第一篇：企管部部長競聘報告

篇一：競聘演講稿-企管部副部長 競聘演講稿

（鞠躬）各位領導，各位評委，大家下午好！我是***，我要競聘的崗位是企管部副部長。一直在二級企業工作，可能領導們對我不熟悉，我先簡單介紹一下自己。

我是東北人，***年畢業于***大學，今年***歲，是通過國家認證的高級***師。已經買房，安居樂業，為人穩重，身體健康，如果65歲能退休的話，還可以為集團健康工作**年。我***年進入***，已經為***集團服務了十年，當中連續多年獲得優秀員工的稱號。曾經在***部、***部、***部、***部、***部工作過，基層工作經驗豐富，熟悉企業各業務部門的整體運作；尤其是運作電子交易平臺以來，為了梳理流程，在跨部門溝通方面，積累了豐富的經驗。

***年之前，主要負責***、***業務，***年開始涉足***。

我是一個危機意識很強的人。業余時間，我參加培訓班，強化個人能力，已經順利通過全國高級***師認證。

并且在華南以及全國***行業建立了廣泛的人脈圈子，促我進取的，是危機意識。我在負責***公司***業務的十年里，不斷改善業務流程和調整***供應商結構，一方面確保了控好***，不出問題；另一方面，還使綜合***成本逐年降低，促我改進的，也是危機意識。這種危機意識指引著我，不斷提高自身能力，逐步擴大人脈圈子，始終保持空杯心態，很快接受新鮮事物。以使自己和自己所在的團隊在未來的競爭中立于不敗之地。如果我加入企管部，我的危機意識可以幫助企業不斷提升。

強烈的危機意識，是我認為自己可以勝任企管部副部長的第一個因素。

我認為自己能勝任的第二個因素，我是一個大局觀很強的人。可以為高管出謀劃策。第三個因素，我是一個執著的人。會堅守崗位，使命必達。十年來，伴隨著***公司由小到大，由弱變強，再由大到小，由強變弱，很多昔日并肩戰斗的戰友紛紛離開，我仍然默默堅守著。帶領我的團隊，建立***基礎數據庫，做市場調查，搜集客戶資料，進行數據分析，以便更深入地了解客戶的需求。不經歷風雨，怎么見彩虹？我相信經過不斷的耕耘，付出更多一點的汗水，做好更充分的準備，當***行業電商化的大潮涌來的時候，我們就可以乘風破浪，直濟滄海！簡單來說，我只是一個普通人，一個有追求的人。我的追求，可以從我的品味上看出來。*** 下面談一下我對我想競聘的企管部副部長崗位的一些粗淺的認識。書上說，企管部的職責是：

一、經營與發展戰略研究；

二、業務流程的設置與調整；

三、績效管理；

四、監管管理；

五、標準化管理；

六、對標工作。

做過的人說，企管部的工作就是：建章立制、督辦執行、查找問題、整改落實、固化提升、周而復始。

為了搞清楚企管到底該干什么，我特意請教了一位營銷界很有名望的老師，老師說，企管的根本在企劃，就是高層戰略決策到中層戰術目標的指標分解，排兵布陣，運籌帷幄。而這，正是我擅長的。因此，我個人認為，企管部副部長的職責，就是在企管部部長的領導下，共同為高管做好軍師和監軍。不做狗頭軍師，要做軍師諸葛亮。

現在的企管部在很多方面已經做的非常好了，非常的了不起，在這里，我要向你們致敬。如果有幸加入你們，我會像你們一樣勤奮工作，做好應盡的職責，除此之外，我還會建議部長做些新的嘗試。由于各種資源的模塊化，現代企業的競爭，某種意義上來說，就是人才的競爭。所以，第一個嘗試是與人力資源部合作，研究如何系統調整營銷人員的培訓計劃、kpi指標和晉升路線以及薪酬結構，以應對電商化的企業人才競爭局面。

未經培訓的營銷人員進行銷售，就像未經訓練的士兵上場打仗一樣可怕。營銷人員的專業水平決定了他跟客戶是否在同一個溝通頻道，而溝通頻道直接關系著溝通決定。這項工作，已經在做了，我想說的事，這里有個悖論需要注意，那就是營銷人員能力變強了之后，胃口也會相應變大。單純的培養營銷人員，提高他們的能力，卻不能使其收入相應增加，很可能是為他人做嫁衣。所以，要綜合考慮，讓營銷人才有充分的實現個人價值的空間，得到滿意的回報。

第二個嘗試是結合對標工作，建立集團層面統一的客戶服務標準體系。

要讓每個客服人員知道，如果我不愿意為客戶服務，我的競爭對手非常愿意代勞。客戶服務的根本在于主動聆聽，主動聯系客戶，聽取他們的意見和建議，可以更好地將客戶的需求與企業的資源以及企業可以整合的社會資源相匹配，為客戶創造價值。研究表明，開發新客戶的成本，比留住老客戶的成本高至少5倍。一比五，沒有比這再劃算的生意了。

第三是嘗試通過研究行業內領先企業的品牌戰略和目標人群，避免與其正面沖突，轉而尋找新的利基市場。

孫子兵法上說：昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。收入水平的增長，使得中國消費者的需求不斷升級，不斷趨于個性化。形成了許多新的利基市場。加多寶賣紅罐涼茶的成功，就是其中最典型的例子。百果園水果連鎖店幾年時間遍地開花，也是得益于此。我們糧食行業有沒有類似的商機呢？只要我們下真功夫廣泛調查，搜集數據，借助外腦，認真研究，科學論證，相信可以發現藍海。

香港最大的供應鏈公司，利豐集團的掌舵人，馮氏兄弟，出過一本書，書名叫《在平的世界里競爭》，里面提到，現在的世界，進入到網絡協作的時代。

企業之間的競爭，已經上升為各自所在的供應鏈之間的競爭，而且對供應鏈的彈性要求越來越高，也就是說，供應鏈不停在重新排列組合。這就要求企業要與更多地供應商和經銷商一起協同，建立網絡，隨時因客戶的需求而調整供應鏈結構。世界越來越快，我們該如何面對挑戰？還有哪些事情是該做而沒做的，有哪些事情是不該做卻每天任然在繼續的？相信這些問題無時無刻不在各位高管的心頭縈繞，各位老板你們辛苦啦。我愿意為諸君分擔責任，奉獻更多的智慧和力量。時間有限，我就不信口開河，班門弄斧了。為***集團服務的十年中，我個人得到的歷練，取得的成績，都是得益于領導的信任和同事們的支持。不管在什么崗位，我都會繼續穩扎穩打，為集團的發展壯大，盡自己的一份綿薄之力。

喬布斯說，人生的意義，就在于把事情做到極致，然后與大家分享。相信在集團領導的引領下，***集團能把***生意做到極致！讓全國人民一起分享。謝謝！（鞠躬）篇二：企管部主任競聘演講稿 企管部主任競聘演講稿

1961年出生的我總是被拋在歷史的風口浪尖上摔打，這一切磨礪了我的意志，塑造了我的品質，讓我懂得了誠實的可貴、責任的重大，也更堅定了我從事事業的信心，這次競聘上崗對我來說又是一次洗禮，我將以競聘辦公室主任這個職位的實際行動支持機構改革、人事制度改革。本人中共黨員，1981年畢業于博州師范學校中文班，分配工作后先后在三中、六中任初中、高中語文老師；1984考入伊犁教育學院學習漢語語言專業，1986年畢業，獲得大專文憑后回校任教至1995年；1995年下半年調入地稅局從事檔案、文書、保密、信息工作，1999年競聘為辦公室副主任，分管檔案、文秘、信息的管理工作。三年來，自己始終堅持堅定的政治立場，思想上、行動上始終與黨中央保持一致，嚴于律己，團結同志，盡職守則，勤奮工作，能夠與時俱進，努力做三個代表的實踐者。三年考核均為稱職。辦公室的工作就是緊緊圍繞全局工作的中心，以政務工作為重點，以信息工作為突破口，逐步完善全系統辦公室業務工作的考核管理機制，加快辦公自動化建設步伐，充分發揮辦公室參謀助手、協調服務、監督把關的職能作用，最終實現為領導服務、為機關服務、為基層和群眾服好務的目標。這次機構改革新增設的服務中心，就是把辦公室工作的重點從事務服務轉移到政務上來的一項重大改革措施，是把機關后勤服務工作推向社會的重大嘗試，可以預見到，今后辦公室的工作一定會從千頭萬緒的事務中解脫出來，集中力量更加有效地圍繞政務工作做好全方位的服務，為推動全州地稅工作做出更大的貢獻。我在辦公室工作整7年，曾接受過檔案、文書、保密、信息等多種培訓，開闊了視野，增加了閱歷，提高了能力。在我擔任辦公室副主任工作的這3年中，親自參加指導策劃過以下幾項重大工作：

1、全過程地參加、指導本系統檔案晉升為自治區一級的工作，并均獲的優秀等次；

2、今年又被州檔案局定為全州唯一一家文書立卷改革試點單位，4月25日，在我局成功地召開了全州試點工作現場會，我做了專題經驗介紹，使檔案工作達到了新水平。

3、大力推進新的《全國稅務機關公文處理辦法》，使本系統內的公文用紙、公文格式達到國標標準，文書運轉逐步規范。

4、強化信息服務意識，積極推動信息工作上新臺階。經過努力信息工作在州上評為先進單位，全疆16地州中排名第9。

5、參與精神文明單位由州級晉升自治區級的工作，在其中發揮了自己應有的作用。

6、稅收宣傳月連續4年由我擔任稅收宣傳月辦公室主任，積極策劃宣傳項目，為稅法的普及工作盡了全力。

7、親自制定完善了系統內辦公室業務考核評比辦法，使辦公室的各項工作不斷取得新進展。

8、規范了辦公室文件的傳閱方法，使文件運轉環環相扣。

回想自己擔任辦公室副主任以來的工作、經歷，收獲很大，體會很深，自己認為能夠接受新事物，既不因循守舊，固步自封，又不等不靠，做到便學便干；不但能指導本機關的檔案、文書、信息工作，還能指導和帶動縣市局的辦公室工作。這些成績的取得與我較強的責任心、善于調動大家的積極性、工作中率先垂范、大膽管理是分不開的。我從辦公工作的門外漢到成為辦公室工作的一個內行，這其間傾注了我許多的心血和汗水。我不僅熱愛辦公室的政務工作，而且熟知辦公室其他方面工作的職責、要求，絕大部分的工作都能親自操作完成，可以說是一個稱職的內行。我認為自己有資歷、更有潛力、也完全有能力勝任改革后的辦公室主任工作。如果我擔辦公室主任，我將承諾：

一、檔案工作在全州復查中仍保持優秀等次；將文書立卷試點工作經驗積極推廣到全州，希望出現一花引來萬花香的大好局面。

二、本系統公文格式達到國標要求，公文差錯率降低到2‰。

三、推進辦公自動化建設，使即將運行的公文處理軟件在三個月內運行的暢通無阻。

四、宣傳報道工作，保持全州先進單位的榮譽，爭取今年達到全疆第7名；三年內，制作本系統機構改革新面貌的專題本一部。

五、完善各項制度，建立適應辦公自動化和機構改革的制度，使機關日常工作有章可循。

六、以人為本，調動辦公室每個成員的積極性，充分發揮他們的潛力，使辦公室干部政治上向黨組織靠攏，稅收業務上勤學苦練，在精通自己本職工作崗位的基礎上，熟悉辦公室每一環節工作，使辦公室這個集體成為政治可靠、作風嚴謹、業務熟練的充滿朝氣、奮發向上的集體。

七、打鐵還需自身硬。對自己政治上高標準、嚴要求；工作中身體力行，恪守職業道德，管理上獎懲分明，發揚民主，善于聽取不同意見；生活中團結同志、助人為樂；提高自己的領導水平和管理水平。

八、努力當好領導的參謀助手，工作中多請示、勤匯報，既充分尊重領導的意見，又敢于表達自己的看法，提出合理化建議；對領導交辦的工作做到事事有回音、件件有著落，堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位，協調好與各科室的合作關系，讓領導和同志們滿意、放心！最后，我想用一句真實的大實話來結束我的演講：選我，絕對沒錯！我真誠地期待著！篇三：競聘演講稿(經營管理部部長)競聘演講稿(經營管理部部長)尊敬的各位領導，各位評委、同志們：大家好！

在這里我以平常人的心態，參與經營管理部部長這一職位的競聘。首先我要感謝體育發展有限公司為我們創造了這次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現自己人生價值的舞臺。我叫***，今年40歲，中國廣播電視中專商業企業管理專業畢業，1999年北京師范大學輔仁心理學院心理咨詢專業結業。于１９82年參加工作，先后任原鋼化玻璃廠西前街商店會計、出納、車間核算員，旅游局新世紀酒店商品部經理、豆花飯莊前廳經理、繁榮文化書店及傲雪書店經理，平安保險公司壽險部業務主任。

經過近二十年經營管理工作的鍛煉，使自己各方面素質得以提高，特別是經營書店近十年取得了可喜的成績，由于城市規劃拆遷，我到平安保險公司應聘，當時我的信念是“從平凡中創造非凡”僅一年時間做到主任級，獲得河北省千里馬銀獎和“鉆石精英”稱號。當月薪達到一萬五千元時，我毅然決然地放棄保險業，加盟我最喜愛的體育事業。近二十年的工作經歷使我深深地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自我。我深知經營管理工作十分重要，其工作的質量和效率將直接影響到一個企業的利潤和效益，是一個企業實現良性循環的綠色通道。假如有幸競聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、奮發有為的工作狀態投入到經營管理工作中去。

在具體工作中，我將以“三個服從”嚴格要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”原則與人相處。“三個服從”是個性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級要求與我部實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當部門之間發生利益沖突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點；當領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們營造一個寬松的發展空間；用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次，努力實現“以為爭位，以位促為”的工作目標。

當前，隨著人們生活水平的不斷提高和全民健身運動的深入開展，為我市的體育產業帶來了又一個發展的春天。面對這樣有利的發展勢頭，我認為經營管理部應當：

一、搞調研、抓機遇。在市場競爭日益激烈的今天，一味地埋頭苦干已遠遠不能滿足企業發展的需要，要想使企業獲得更大的發展空間和經濟效益，必須進行嚴密、細致的市場經營分析活動，并在這個基礎上，認清形勢，審視自身，找出本部門、本公司的優勢與劣勢，揚長避短，充分抓住每一個發展機遇，特別是要牢牢把握好今年省運會和2008年北京奧運會這個巨大商機。

二、樹品牌、創形象。在本部門樹立品牌意識，確定品牌策略，廣泛開展橫向協作，尤其要做好公司舉辦的各項大型活動，場館和商品用房的出租及現有廣告資源的招商、設計、制作和新業務的開發等工作，著力解決制約本部門、本公司的發展瓶頸，進一步加大力度，增強市場開拓能力，形成在我市乃至全省具有相當規模的龍頭體育產業，把本公司打造成一艘體育產業的航空母艦。

三、抓培訓、練隊伍。在一個部門中，員工綜合素質的高低在很大程度上將會直接影響到本部門的發展前景，因此員工日常培訓是工作中至關重要的環節。通過有計劃、有目的的培訓工作，進一步增強員工的主人翁意識、服務意識和創新意識，使員工的個人成長遠景與企業的發展目標有機結合起來，并制定相應的激勵機制，在部門中實行績效掛鉤，充分調動員工的積極性和創造性，發揮上下一盤棋的合力優勢，全力打造業務精品，為企業創造良好的經濟效益和社會效益。

以上是我對“如何做好經營管理部工作”的一點兒個人見解，可能有許多不足之處，望各位領導和各位評委批評指教。如果有幸競聘成功，我希望與大家一起共同努力，創造經營管理部的美好未來，迎接體育發展有限公司輝煌燦爛的明天。謝謝大家！

第二篇：企管部部長崗位職責

1.制定、執行公司管理制度，建立公司管理平臺。

2.檢查公司各部門工作落實情況，檢查總經理辦公例會等相關會議的落實情況。

3.處理安全、質量事故，責任糾紛。

4.對公司各職能部門的工作進行考核、評價、處罰和獎勵。

5.監控公司的安全、衛生等工作。

第三篇：企管部長述職報告

企管部長述職報告

企管部長述職報告范文

一、以踏實的工作態度，適應企管部工作特點

企管部是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內外的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，以及規劃協調好公司各部門的各項事務。這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當然自己手頭上的事情也很多，經常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實，我本著為大家服務的心態是做好每一件事。為公司貢獻我的一點光和熱。

二、盡心盡責，做好本職工作

一年來，我主要完成了以下工作：

1、公司各項費用報銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發生的報銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對報銷單的事項、金額、票據等一系列事項審核;審核完畢，每周三交給企管部領導審核，領導審核完畢，我錄入到費用登記軟件中，并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入，;再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報銷單登記，做一個詳細的費用報銷單明細表，交由財務。

2、保險柜文件的管理。此類文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的、公司內部性的;公司內部性的又分為公司所有證書證件、合同、協議、行政后勤等。需要進行整體的區分，方便各部門人員需要時，及時提供。

3、統計報表的填寫及上報。我這一塊的統計報表涉及到南昌市經濟技術開發區、南昌市經貿委、南昌市重點企業服務平臺網、省外經貿廳發展處以及其他政府不固定性的相應政府報表五大塊。報表部分與財務部協調完成，財務出相應的數據，有些數據需要自己的計算，每大塊涉及到的報表較多。

4、檔案這一塊，是花時間、經歷最多的一塊，其分為兩大塊：

(1)紙質檔案：全部是用手寫，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門，統計好各部門的人數，在上面列清單。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。

(2)電子檔案：這一塊是紙質檔案的另一種呈現方式，是對員工個人基本信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業學校等一系列。涉及得非常細。這樣一種錄及方式方便公司各領導對員工個人基本信息的查看。

5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印申請單，經領導簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整理所有用印申請單，并錄入到電腦，方便領導對某一時段用印情況的審核。

6、外賓的接待。公司來訪的客人較多，經常需要陪其去車間，向其解說公司相應情況，對于客人一系列問題進行解答;也要準備好會議室，放好資料、倒水等事項。

7、有關政府性文件、事項的處理。今年在陳經理的引導下，處理了兩大項：一是公司環評文件，二是公司內部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協調下，終于完美的完成。接下來就是一些后緒的工作。當然也有些相應的政府類似文件也進行了處理。

8、部門內部電話傳真的接收。對于外部來的電話，我會根據相應情況進行篩選，挑選出一些重要的文件上交給領導，待領導查閱。

9、人員的招聘，辦公用品的領用等一系列涉及到辦公室內部事項，進行了相應的處理。

三、工作中存在的不足：

工作一涉及到與人的協調就會產生相應的矛盾，很多人對于要求的執行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細節方面完善性不足，但整體性不錯。所以對這些事情的規范還要改進。我會力求做到盡善盡美。

四、XX年的規劃：

XX年對我來說是一個嶄新的一年，也是一個新的起點，我會加倍的努力，規劃好我明年的工作，完善我這一塊工作。企管部長述職報告范文

XX年，企業管理科在廠黨委、廠部的正確領導下，在各部門的大力支持下，認真貫徹落實公司工作會議和廠職代會精神，緊緊圍繞廠部工作的總體思路和工作重點，認真履行企業管理科各項工作職能，進一步轉變工作作風、改進工作方式，不斷創新與改善，較好地完成了各項工作任務。現將今年工作總結匯報如下：

一、今年主要工作開展情況

(一)創新管理工作

1、不斷完善管理與評估制度。

創新與改善是企業求生存謀發展的永恒主題。今年我們更加注重創新與改善的有機融合，一是將《管理創新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質量管理活動方案》優化整合，重新修訂成《創新與改善活動管理辦法》，進一步明確了創新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。二是將創新與改善活動納入了部門績效考核，同時每半年組織一次改善成果評比，不斷激發員工創新與改善熱情，有效保障組織目標的實現。

2、強化創新與改善工作運行機制。

一是加強培訓，為切實提高各級人員對創新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫水平，×月×日聘請了專業老師來廠現場培訓并實行一對一的指導。

二是認真組織管理創新課題及改善項目的申報工作，截止×月底，全廠共申報管理創新課題×個，經審核篩選向公司申報了×個課題;經審核立項改善項目×個。

三是注重過程跟蹤輔導，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導，目前各個課題和改善項目都在實施之中。

(二)績效管理工作

1、進一步完善績效考核指標及其評價體系。

一是根據公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部目標和主要工作、重點工作進行分解，制訂了《XX年績效考核實施細則》和《部門績效合約》，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關鍵績效指標(kpi)及其考核評價體系。

二是指導各部門按照績效管理理論和方法，對部門目標任務進行分解，制訂內部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施，并根據一季度員工考評情況，督導各部門進一步修訂完善員工考核方案。

2、加強督導，逐步提升績效管理體系運行質量。

一是一如繼往開展部門績效規劃的輔導，每月對提交的部門績效合約進行審核，發現問題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。

二是強化執行力的考核，一方面將重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領導和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務、目標要求和責任部門，作為補充合約，按每項×%的權重納入責任部門當月績效考核。

三是每月組織召開績效考評分析會，總結分析績效目標完成情況，查找影響績效的薄弱環節，提出改進意見和建議。

四是對改進措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。通過月初、月中、月末督導，強化了部門工作的執行力，確保改進措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升。

(三)對標管理工作

1、完善對標指標體系。

一是對標指標以國家局發布的創建優秀卷煙工廠指標體系為內容，分為效率指標、質量指標、成本費用指標、實物消耗指標、節能減排指標等×項一級指標，細分為全員實物勞動生產率、卷包設備有效作業率、卷煙產品質量監督檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權平均值、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學需氧量等×項二級指標。

二是緊緊圍繞廠部工作思路和工作重點，認真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環節，找準工作突破口，結合管理創新課題確立了一批管理性對標項目。

三是選取行業XX年生產規模在×萬箱以下的×家卷煙工廠中的最優水平為標桿，設立對標目標值。力爭通過不斷追標、達標、創標，提高管理質量和效率，推進我廠對標工作上水平。

2、完善對標考核評估制度。

為切實把對標工作落到實處，一是進一步修訂完善了《對標管理考核細則》，該考核細則更加注重對標過程的管理以及有效措施、方法和經驗的固化，同時以考核達標分為基準，對超過達標分的部門予以獎勵，低于達標分的予以處罰。

二是為不斷追標、達標、創標，提高管理質量和效率，營造全員參與對標工作良好局面，繼續對tnpm管理、生產效益(質量和消耗控制、設備有效作業率)兩個專項對標項目組織實施內部對標活動，按季度制定內部標桿評價辦法及獎勵措施。

3、完善對標工作運行機制。

一是明確要求各部門指定部門對標管理責任人，負責部門對標管理工作的組織落實和與廠對標管理辦公室及相關部門的工作聯絡與協調。

二是指導各部門將對標工具運用到管理創新課題的實施當中。

三是按照“月度協調、季度分析、半年總結”的要求，加強了對各部門對標工作的溝通協調和檢查督導，及時總結，定期通報。

四是運用pdca循環法，及時針對指標波動大或管理短板制訂改進計劃，確保對標工作扎實有效推進。

(四)制度/流程建設

為做好與標準化工作的對接，今年我科仍加強了制度/流程的督查、評審工作，重點從“制度是否完善、流程是否順暢、操作是否規范、執行是否到位、監督是否有效、記錄是否完善”等多方位、多角度對×項制度×個業務流程展開督查，從檢查情況反映總體較好，但也存在個別制度實際操作與現行管理要求不太匹配現象，已及時提出了改進建議。

二是繼續抓好制度/流程的廢、改、立工作，今年組織修訂管理制度(不含體系管理文件)×項，新建×項。

(五)統計管理工作

1、加強統計檢查與督導。

一是為做好中煙對我廠XX內管監督檢查的迎檢工作，今年×月×日，組織相關專業人員對全廠的統計報表、工序記錄、原始資料、臺賬等結合內管監督要求進行了督導檢查，發現問題及時提出改進要求，并加以落實。

二是不定期幫助指導統計人員健全統計臺賬。三是每月不定期檢查各部門的統計工作，確保各種統計報表上報及時、準確，統計資料完整齊全，從未出現任何違法亂紀現象。

2、充分發揮統計參謀職能。

一方面為全面掌握我廠生產物耗水平，及時發現解決生產物耗指標異常波動問題，堅持月度收集數據，季度進行總結分析。

另一方面積極收集省內兄弟煙廠指標進行對比，及時糾偏，較好地發揮了統計參謀職能作用。

(六)信息化工作

1、認真抓好預算管理。

根據公司和我廠《關于認真做好XX年投資項目立項申報工作的通知》和做好預算工作的精神，信息化建設總體設想以符合行業發展方向和產業政策導向，與公司總體發展戰略和規劃相一致，符合公司資產布局和結構調整方向，堅持注重投資效率和效益為原則，去年×月至年初，針對各部門提出的需求，結合我廠具體實際，在進行市場調研的情況下，完成了投資項目立項和預算申報工作。

2、認真抓好信息化項目管理和實施工作。

在接到公司正式批復文件后，綜合實際情況，×月，制訂了《XX公司批復預算項目執行計劃進度表》，明確了各個項目具體實施內容、責任人和完成驗收時間。同時啟動項目實施，在進行了市場再調研后，二季度配合物管科完成了今年it投資項目招投標、合同簽訂和采購工作。×月配合物管科完成了其它數碼設備招投標前期工作。其它資本性支出和預算項目也都在按計劃安排實施。另外，×月建成了我廠圖書室圖書管理系統項目實施和驗收工作。×月中旬至×月初，按公司安排部署完成了行業卷煙準運證制證及到貨確認模式調整項目。×月中下旬，認真組織開展了公司財務及供應鏈系統內部常規調研和重點調研工作。

3、認真做好企業網絡與信息系統日常維護和安全管理工作。

一是做好信息系統的后臺管理與日常維護，開展季度巡檢和問題處理。

二是及時做好信息系統安全升級工作，做好節假日安全部署與檢查工作。

三是結合信息網絡與it治理，×月分別對兩個機房ups電源進行了檢修和維保，做好×s改善與危險源辨識，開展企業網絡和辦公設備的日常檢查與維護，保障各設備正常運行。

4、抓好信息化日常工作管理。

按照行業“三查”日常工作和我廠標準化體系推進以及×s管理要求，一是一季度開展了辦公流程梳理，二季度，梳理了機房和數碼設備管理×項制度。

二是規范信息化設備和低值易耗品管理臺帳。

三是×月和×月，圍繞今年信息化工作創新與改善這個主題，結合落實我廠×s管理要求，針對全廠網絡與通訊線路開展了創新改善第一階段和第二階段整理整治活動。

5、抓好信息化隊伍建設和業務學習培訓，提升應用水平。

一是×月×日組織實施了公司舉辦的行業卷煙生產經營數據統計應用項目培訓。

二是×月×日至×月×日，完成了行業卷煙準運證制證及到貨確認模式調整實施應用培訓。

三是×月×日組織開展信息化技術和管理類書籍讀書報告征文比賽活動。

四是分期組織it知識和業務系統知識培訓。

四是×月，結合我廠XX年“安全生產年”和“安全生產月”活動安排，開展了中心機房和國家煙草專賣局行業生產經營決策管理系統兩項應急預案演練。

通過這些培訓活動，鍛煉和提高我廠信息化人員綜合素質。

(七)質量體系建設工作

1、積極部署和開展體系策劃與月度計劃工作。

年初，根據上級文件精神，結合對以往工作的總結和調研成果，以工作的創新與改善為出發點，切實做好新的一年質量體系建設總體部署，先后編制并經專題會議討論通過了XX《質量體系建設工作策劃書》、《內部審核計劃書》、《產品質量專題內部審核策劃》、《質量體系建設工作檢查方案》、《XX質量管理體系培訓計劃》和《質量體系建設工作考核實施細則》等指導月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系管理工作。月度各項工作按總策劃文件執行，做到有條不紊開展體系日常工作。

2、認真確定并分解質量目標，確保目標實現。

×月，針對公司和企業標準化工作的新要求，通過召開專題會議、部門宣導和討論等形式評審和確定了廠質量目標，部門分解目標。接著，指導各部門分解到崗位(機臺)和個人，針對各分解目標提出具體對策措施，明確各目標實現情況檢查、數據統計分析方法和改進提高措施，同時明確促進目標實現的跟蹤檢查責任。通過這些舉措，促進全員樹立起“大質量意識，以預防為主，持續改進”的管理理念，做到公司的方針目標、企業的目標的層層落實，讓每一位員工都把質量方針和自身目標牢記于心。

3、加強體系組織建設與培訓，按期落實各項工作與考核。

一是強化了體系組織建設。×月中旬，根據國家局及公司大體系的要求，重新調整了質量體系建設工作領導小組，確認了各部門體系負責人、體系兼職管理員、文件管理員和內審員，明確其職責和工作考核。

二是抓好體系宣貫與培訓。×月上旬，召開標準化和體系管理專題會議，傳達貫徹落實煙草行業和公司標準化體系建設管理工作會議文件精神，各部門按要求進行系統的學習和總結。×月×日，召開了標準化體系建設啟動大會，并請北京東方易初咨詢公司專家到會指導。×月×至×日，組織人員參加了公司在我廠舉辦的標準化體系建設培訓。×月，在全廠范圍內開展了對國家局近期發布的×個行業標準以及公司正式發布實施的×個標準化文件學習培訓。

三是落實管理體系各項工作與考核。×月和×月初，根據我廠《質量管理體系建設考核細則》要求，結合一、二季度內審工作，認真完成了部門和內審員考評工作，建立了考核明細臺帳。

4、認真組織體系文件梳理與評審，按期開展文件(記錄)專項檢查活動。

×月中旬，按標準化文件的要求組織各部門對本部門編制與執行(使用)的文件(記錄)進行了一次全面的梳理并建立清單。×月下旬召開專題會議，討論評審了中旬修訂的《文件清單》和《記錄清單》。×月中旬，根據檢查活動方案要求，以評價本廠審核整改措施的有效性，尋找質量管理體系改進機會為目的，開展了一次專項檢查活動，檢查了我廠XX年×月份內審發現問題整改措施實施效果;驗證XX年×月份認證監督審核發現的問題以及公司XX年×月份內審發現質量管理體系問題的整改措施實施效果。×月份對我廠現行各類文件進行了初步梳理和匯總，同時結合標準化工作要求，按計劃，組織開展我廠質量體系文件評審和記錄的實用性和規范性開展專項檢查。對我廠現行的管理文件和流程進行了調查和評審。×月，對我廠引用中煙的記錄和企業自行制定的記錄進行了全面梳理和匯總，建立了我廠現行的標準文件、體系文件、規章制度、紅頭文件分類匯總清單。按質量管理體系文件是否符合公司標準要求，×月×至×日組織開展了一次質量體系專項檢查活動，評審了生產設備和品管兩個部門的質量體系文件。×月×日-×日根據《公司XX年質量管理體系建設交流檢查工作安排》和《交流檢查工作分工表》的內容在全廠范圍內開展了自查和整改工作，將結果向公司作了反饋。

5、按期組織季度內審工作。

×月中旬，我廠組織開展了本第一季度的質量管理體系內部審核活動。采用集中審核的方式對×個大過程×個子過程進行了現場檢查活動，共提出整改項×項，一般不符合項×項。檢查各受審部門的文件執行率都在×%以上。×月×日至×日，組織開展企業本第二季度的質量管理體系內部審核，同時組織人員參加并完成了公司組織的對贛南卷煙廠進行的內部交叉管理體系內部審核工作。

6、做好體系問題統計分析與改正工作。

一是×月份對各部門XX年歷次審核發現的不符合及整改項分別建立了臺帳。×月中、下旬又對今年一季度內部審核發現的不符合項和整改項分部門建立了明細臺帳。通過建立的臺帳，認真對歷次審核發現的不符合項進行了統計分析，提出了改正措施。

二是積極開展問題整改工作。XX年×月中旬至×月上旬，積極組織責任部門對認證監督審核發現的×個一般不符合項進行整改，并于元月×日將整改結果提交上海審核中心進行驗證。×月中下旬，積極開展對公司×月份內審發現的×個一般不符合項及×個觀察整改項進行原因分析，提出整改方案和整改措施，將×項問題的落實整改責任，并對實施的整改進行了效果驗證和歸檔。×月×至×日主要是針對XX年一季度審核發現問題整改措施的有效性專項檢查，認真驗證了其實施效果。

二、今年工作存在的問題和不足

回顧一年來的工作，雖然取得了一些成效，但也存在許多不足，主要表現在：

1、員工考核體系有待進一步完善。

一是崗位績效指標的提煉仍比較粗放，細化和量化做得不到位;

二是崗位管理不太規范，缺乏一套比較完善的崗位規范化手冊;

三是崗位素質測評基本無標準，絕大多數是憑印象打分，致使崗位評價有失公平;

四是月度合約的制訂不太規范，績效標準、完成情況描述不到位。

2、管理創新與改善活動有待進一步提升。

一是不善于尋找工作中的改善點;

二是不善于從工作亮點中挖掘管理創新課題;

三是課題的選題、成果的總結提煉水平還不夠;

四是創新不注重過程管理的現象也比較突出。

3、對標管理工作有待深入推進。

一是全員參與對標的良好局面還未真正實現;

二是雖然每季組織開展了內部對標評價工作，但對標桿部門或機臺好的經驗和做法未進行總結提煉，予以固化;

三是創新與對標的融合度不夠，大多數部門還未開展對標改善工作的立項申報，未將創新課題以對標方式制訂實施計劃。

4、質量管理體系有待進一步提高運行質量。

一是iso×標準和體系文件宣貫培訓力度不夠，全員對標準和體系文件的認知度不高;內審員審核技巧不高;

二是內審力度不夠、持續改進的重點不突出，組織開展質量管理體系內部審核和改進，全程跟蹤指導和糾正措施實施效果不明顯;

三是企業標準化建設剛剛起步，組織實施體系文件評審和制/修訂工作還不是很充分、協調性和可操作性不強;

四是開展的體系文件執行督查專項活動效果不明顯，體系文件的有效執行率有待進一步提高。

5、信息化工作推進力度不夠。一是信息化項目總體推進步伐緩慢，項目資金執行率不高。二是員工培訓不夠，培訓計劃目前只實施了×項。三是各項信息化制度有待進一步梳理與完善。

三、XX年工作打算

今后，企業管理科繼續按照公司的工作規劃，進一步在完善對標工作機制、規范績效管理體系運行、加強制度流程建設、發揮統計參謀上下功夫，一如既往地認真履行參謀、助手、協調、服務、把關、督導等六大職能，做好創新、對標、績效管理、統計管理、制度流程建設等工作。

1、進一步完善對標工作機制。

一是要繼續加強對標管理的宣貫培訓，進一步提高全體干部職工對對標管理的認識和理解;

二是要抓好對標與各項管理工作的有機融合，針對企業各項基礎管理中的薄弱環節，制訂改進措施，解決管理中的問題，夯實基礎管理工作。重點抓好班組管理、崗位勝任力管理、廉能管理、執行力管理、質量安全管理、標準化管理等六個管理創新課題的專項對標工作，確保取得實效。

三是要繼續加大對標工作的過程管理，確保對標工作及主要經濟技術指標每月有跟蹤檢查，每季有問題診斷、有分析總結，有改善措施，不斷提升對標工作水平。

四是要加大好做法、好經驗的總結提煉，借標準化推行之機，將之形成標準予以固化，從而實現對標工作常態化。

2、進一步規范績效管理體系運行。

一是要繼續加強績效管理理念與方法培訓，提高各級人員對績效管理的認識及對績效管理工具的應用能力;

二是要指導各部門按照績效管理理論和方法，制定并實施員工考核方案，提高員工考核方案的科學性和可操作性;

三是要通過以點帶面的方式，不斷建立和完善崗位規范化手冊，有效推進員工績效考核;

四是要繼續按照pdca循環抓好績效管理工作，防止反饋與考核流于形式、走過場。

3、繼續加強制度和流程建設，不斷提升規范化水平。

一是要繼續加大對制度、流程執行的督促、檢查力度，及時發現并改進制度執行偏差，規范工作行為，確保制度和流程在各部門得到有效的落實和執行。

二是要結合標準化工作的推行，組織開展制度、流程評審工作，不斷完善制度、優化流程，提高制度、流程的適宜性、充分性和可操作性。

4、進一步加強統計工作的監督指導，發揮參謀作用。

一是要繼續加大統計工作督導力度，確保統計報表報送準確、及時，統計資料系統、完整;

二是要結合對標與“創先爭優”工作，進一步完善統計信息收集和分析工作，為對標和“創先爭優”的實施和領導決策提供準確信息，更好地發揮統計參謀職能作用。

5、加強質量體系建設，提高質量管理體系運行質量。

一是要加大iso×標準和體系文件宣貫培訓，提高相關崗位人員對標準和體系文件的認知度;同時要繼續組織開展內審員審核技巧的強化培訓，提高內審員工作水平;

二是要以強化內審、持續改進為重點，組織開展質量管理體系內部審核和改進，加強對體系不符合項、改進項整改工作的全程跟蹤指導和糾正措施實施效果跟蹤驗證，提高糾正措施的針對性及其實施的有效性，確保體系持續改進并有效運行;

三是要以企業標準化建設為平臺，組織實施體系文件評審和制/修訂工作，確保體系文件的充分性、協調性和可操作性;

四是繼續開展體系文件執行督查專項活動，提高體系文件的有效執行率。

6、繼續抓好信息化項目實施及網絡信息系統管理，確保安全運行。

一是要按實施計劃繼續抓好信息化資本性支出和維修項目實施工作，嚴格控制預算，確保質量。

二是要依托標準化體系建設平臺，進一步梳理完善信息化管理制度;

三是要繼續抓好信息系統人員培訓，提高應用能力和操作水平，促進系統運行效率;

四是要加強信息化網絡系統的運行維護和安全管理，確保信息系統安全運行。

第四篇：文藝部部長競聘報告

安徽新華學院校學生會

競

聘

報

告

競聘人：張 柱

競聘職務：文藝部部長

二〇一二年五月十七日

競聘報告

尊敬的老師、親愛同學們：

大家好！首先我很榮幸今天能夠站在這里發言，感謝院團委領導對我的信任，在這里參加學生會換屆競選。

我先自我介紹一下，我叫 張柱，來自11計網二班，我競選的職務是學生會文藝部部長，面對這這一莊嚴神圣的職務，我自己知道這是對自我的一種挑戰，我很清楚我的競爭對手都是學生會的精英、實力都很強，但充分相信我自己的能力，并帶領同學把我們學生會的工作做的更好、更加出色。我要對所有人說：“我沒有什么值得炫耀的，有的只是熱血、辛勞和汗水。”

2011年的金秋九月，我進入了學生會這個先進的組織，并成為文藝部的一員，當時的興奮、緊張、益于言表。一年后，成熟的我站在這里，心情依舊緊張自豪，在這一年里，通過素質拓展和文明修身活動洗禮，我的素質提高了！通過黨課和“青馬工程”我的思想覺悟提高了很多，進入學生會后通過部長和主席的諄諄教導，我磨平了棱角，懂得了怎樣做人、做事。從主席部長及同學那里我學到了很多寶貴的東西。他們教會了我怎么去發現和學習每個人身上的優點，他們鼓勵我不斷勇敢嘗試，用心努力才有了今天的我。學生會對我一年的孕育，我認識到：作為一個學生干部應該以“嚴于律己、寬以待人”，全心全意為全院師生服務為宗旨。我認為作為一名學生干部，各方面都要起到表率作用，認真學習，善于創造，甘于奉獻，腳踏實地，事實求是。一個組織始終要團結一致，個人要服從組織，各個組織要加強聯系、協調發展。

我所理解的學生會不僅是簡單的一個學生組織、更是校園管理的基層，更是溝通其他學院與學生之間堅固的心靈橋梁。學生會的每個成員都要準確定位自己，認清自己的方向，主動承擔一份責任，我擔任學生干部以來，在團委老師和學生會領導指導下，除了做好自己本職以外還參加辯論賽、三人制籃球賽、課外素質拓展，校園才藝大賽、送老迎新晚會，也讓我們學習了不少的東西。其次我們要做到“三心兩律”，這是我們學生干部要做到的，三心：責任心、上進心、自信心。兩律：律己、律人。每做一件事情都要用心去做，這樣才不會失去意義。熟話說：瓜田不納履，李下不整冠，作為一個學生干部應先律己后律人。文藝部：也是我們學生會的核心部門，他的存在可以活躍我們我們校園的氣氛，使我們平淡的生活變得豐富多彩的起來，同時也會和二級學院和各個社團保持良好的工作關系和緊密的聯系，在堅持自己特色活動的同時也協助各二級學院及其他部門開展各類活動。善于發現和培養文藝骨干，充分調動同學們的積極性！加強內部成員的自身建設，嚴格要求，培養高水平高素質的學生會干部，增加學生會的吸引力、凝聚力、號召力和戰斗力，為學生會增光添彩。

在學生會一年充實的經歷讓我對學生會的日常工作和未來發展有了自己較為清晰的認識。我深知成為部長不只是個光環，它也是一種責任。我清楚的認識到這條路上會有很多難以預料的艱辛和挑戰，但我相信我有能力扛起這份責任。有人會問你怎么做：我回答我將用我的所有能力和大家對我的支持，來改變和豐富我們的校園生活，我的目標是“你們的認可——不惜付出，去贏得你們的認可，無論多么困難，無論付出多少汗水.。

學生會始終代表廣大同學的根本利益，代表學院最先進文化前進方向，代表先進教育的發展要求。學生會的核心是學生，學生會作為學生的一部分，就要做好老

師與學生之間的橋梁，作為一個強大組織，其內部的團隊協作及同外界的交流是保持與時俱進的關鍵，因此我會加強學生會內部建設，使學生會走上正常化和正規化。

尊敬的老師、親愛的同學們，我相信通過我們共同的努力，我們學生會一定會成為全院師生

棲息的港灣，請領導、老師同學們相信我，支持我！

最后祝我們學院明天越來越來美好！在座的各位領導、老師、同學，工作順利，學習進步。

我的演講完畢、謝謝大家！

競聘人：張柱 二〇一二年五月十七日

第五篇：企管部經理競聘演講稿

企劃部經理演講稿

尊敬的各位領導、評委：

大家好。我叫@@@@，來自@@@@。

回到@@@@，又聽到了熟悉的@@@@，吃到了想念的@@@@。更榮幸的是參加局企劃部副經理崗位的競聘，對我而言，這是一次“擇高處立，就廣處學，向寬處行”的好機會，更要感謝@@@@給我們這次展示自我，提升自我的平臺，我將虛心接受大家的評判，組織的考察與檢驗。

我目前在@@@@任辦公室負責人，從1998年到@@@@參加工作，不覺已經19年了。之前曾擔任過分公司的書記、副經理，公司的辦公室主任，也在@@@@企劃部擔任過近五年的部門經理。

我對這一職務的初步理解是：應當較全面的掌握企劃部管理職能的各項業務，協助部門主要領導推進各項工作，指導下屬單位開展企劃工作。對于企管工作，我的理解是“七個角色”：一是數據信息的集成者、二是領導決策的參謀者、三是戰略方向的研究者、四是機構管理的操盤者、五是績效考核的踐行者、六是兩化融合的推動者、七是制度落地的守護者

我競聘的優勢有如下幾點：

首先、我具備過硬的思想素質。19年組織的培養，工作的錘煉，讓我更深切的領悟了“爭先”精神的內涵，培養了我“干在實處、走在前列”的品質和追求，同時也具備較強的服務意識和大局意識。

第二、我具備豐富的工作經驗。從項目、分公司、公司各層級的工作、輪崗經歷，對企業的性質，各級的運作有著比較全面的認識；擔任公司企劃部經理近五年，對企劃部業務掌握較為全面，也與企劃部溝通交流較多，比較容易融入團隊，快速進入角色。

第三，我具備過硬的業務素質。過去幾年間我曾參與制訂了局“十三五”規劃并獲局表彰，也全面負責了@@@@“十二五”、“十三五”規劃編制，對宏觀經濟形勢、行業發展方向比較關注和熟悉；曾多次組織策劃和開展公司綜合管理評價活動，并在局去年對@@@@的綜合管理評價和今年企劃系統的首次業務交流培訓中獲較高評價；能熟練運用KPI、SMART、平衡計分法等管理工具開展組織績效工作，科學合理下達和組織考核總部管理工作目標、生產單位的經營業績目標。

各位領導，我的不足之處是沒有在局總部工作的經歷，不過，如果大家看慣了老面孔，增加個新面孔也是個不錯的選擇。如果我有幸競聘成功，我將把新的工作崗位當作干事業、實現個人價值的舞臺，不辱使命，不遺余力地把工作做好，我的工作初步設想是：

一是要盡快融入局企劃部這個團隊，當好@@@@的助手，服從工作安排，嚴格執行總公司、工程局各項有關規定，推進各業務工作進展，以時不我待的精神狀態投入到工作中去。

二是要努力加強業務學習。結合分管的工作，站在全局發展的高度來思考問題，開展調查研究，總結經驗和好的做法，把自己培養成一名企劃方面的學者，提出合理化的工作設想和建議。

三是把企劃工作價值體現出來。我在基層擔任企劃部經理時一直在思考企劃工作的價值在哪？和接一個大工程、創造一個億的效益、拿一個魯班獎相比，企劃部的很多工作都不能直接的產生經濟和社會效益。但后來我在做規劃的時候，漸漸明白了，企劃的價值更勝于此。他體現在讓企業在正確的方向上健康發展，體現在把企業的戰略目標一個個落地和實現，體現在讓管理的各環節高效、準確、標準，體現在對企業重大管理問題的思考和對策，還體現在用信息化的手段把管理的流程提速。為什么總部大樓的燈永遠亮著，那也是被企劃部制定的KPI給逼的！一想到這些成果，我都愿意用我最大的付出做好每一個細節工作。

各位領導、評委，以上是我對新工作的一點粗淺的想法。我深切感受到，不管在哪個崗位上，個人的發展與@@@@的發展已經緊密聯系在一起，但我想說：“給我一個機會，我會干出風采！”，此次競聘會有人成功，而大多數人會落選。對我而言，來了，就是成功。無論什么結果，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上，把自己的全部智慧與精力奉獻給我們工程局！奉獻給我所至愛的@@@@偉大事業！

我的演講完畢，謝謝大家！