第一篇：企管部副部長競聘報告

企管部副部長競聘報告

尊敬的領導、同事們：

大家好，首先非常感謝公司領導給了我一個“推銷自我”、展示自我的機會，本人要競聘的崗位是企管部副部長。

我叫馬海燕，大專學歷，從XX年進入公司以來我一直在財務部工作，曾經擔任過原材料統計員，原材料結算員，開票室班長等，在進入公司的5年來本人在工作中不斷學習，不斷磨練，為了適應崗位需要，取得了會計從業資格證，并準備參加XX年的初級會計師考試。現任崗位為企管部工資核算員，主要負責以下幾項工作

1.參加每月月初的清盤庫存，并根據生產月報做出大地各項原材料的消耗。

2.參加績效考核方案的實施，根據績效考核指標推算出各車間績效考核工資。

3.準時、正確的做出工資表，并在23日交到財務。

4.其他七公司的印章管理就賬務處理。

5..完成領導交派的其他臨時性工作。

以上幾項工作我都能保質保量按時的完成，并確保了每月26號發放工資的承諾。

本人之所以要競聘企管部副部長，是因為企管部是我們公司的綜合管理部門，按照新的機構設置方案和職責，主要 負責公司的制度制定和匯總、統計、審計、績效考核組織、物資管理、售后服務等工作。這需要我們每個人的積極參與，積極配合。那么我要是企管部副部長我將做好以下幾點：

一、俗話說“打鐵還需自身硬”，所以要對自己高標準，嚴要求，工作中身體力行，恪守職業道德，管理上獎懲分明，發揚民主，善于聽取不同意見，生活中團結同志，助人為樂，提高自己的領導水平和管理水平。

二、創造良好的內部工作環境發揮每一位同志的特長，調動每一位同志的積極性，形成既有嚴格考核，又有心情舒暢的良好高效的工作氛圍。

三、努力當好領導的參謀助手，工作中既充分尊重領導的意見，又敢于表達自己的看法，提出更合理更切合實際的建議，對領導交辦的工作做到事事有回音，件件有著落，堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位，協調好各部室、各車間的合作關系，讓領導和同志們放心、滿意。

最后，再次感謝各位領導給我提供了這樣一個平臺，感謝同志們給了我一個展示的機會，希望能得到各位的支持和信任，無論最后競聘結果如何，我都會一如既往的以飽滿的熱情，百倍的信心，十足的干勁，投入到今后的工作當中，以實際行動證明我是一名優秀的大地員工。謝謝！

競聘人：

第二篇：競聘演講稿-企管部副部長

競聘演講稿

（鞠躬）各位領導，各位評委，大家下午好！我是***，我要競聘的崗位是企管部副部長。

一直在二級企業工作，可能領導們對我不熟悉，我先簡單介紹一下自己。

我是東北人，***年畢業于***大學，今年***歲，是通過國家認證的高級***師。已經買房，安居樂業，為人穩重，身體健康，如果65歲能退休的話，還可以為集團健康工作**年。

我***年進入***，已經為***集團服務了十年，當中連續多年獲得優秀員工的稱號。曾經在***部、***部、***部、***部、***部工作過，基層工作經驗豐富，熟悉企業各業務部門的整體運作；尤其是運作電子交易平臺以來，為了梳理流程，在跨部門溝通方面，積累了豐富的經驗。

***年之前，主要負責***、***業務，***年開始涉足***。

我是一個危機意識很強的人。業余時間，我參加培訓班，強化個人能力，已經順利通過全國高級***師認證。

并且在華南以及全國***行業建立了廣泛的人脈圈子，促我進取的，是危機意識。

我在負責***公司***業務的十年里，不斷改善業務流程和調整***供應商結構，一方面確保了控好***，不出問題；另一方面，還使綜合***成本逐年降低，促我改進的，也是危機意識。

這種危機意識指引著我，不斷提高自身能力，逐步擴大人脈圈子，始終保持空杯心態，很快接受新鮮事物。以使自己和自己所在的團隊在未來的競爭中立于不敗之地。如果我加入企管部，我的危機意識可以幫助企業不斷提升。

強烈的危機意識，是我認為自己可以勝任企管部副部長的第一個因素。

我認為自己能勝任的第二個因素，我是一個大局觀很強的人。可以為高管出謀劃策。

我信奉一句話：善弈者謀勢，不善弈者謀子。我喜歡玩即時戰略游戲，喜歡玩三國殺，喜歡看歷史題材的書籍和影視劇。三十多年來，一直在培養自己的大局觀。所以，在公司決定成立***部的時候，我參加競聘，成為了***部長。我親身主導了***的搭建，我和我的團隊成員為了搶進度，那些吃著盒飯，挑燈夜戰的日子，現在想起來，還會心潮澎湃。因為我堅信，電子商務是未來，是希望，是實現中國夢的最好載體。今天不做電子商務，明天就會無商可務。

第三個因素，我是一個執著的人。會堅守崗位，使命必達。十年來，伴隨著***公司由小到大，由弱變強，再由大到小，由強變弱，很多昔日并肩戰斗的戰友紛紛離開，我仍然默默堅守著。帶領我的團隊，建立***基礎數據庫，做市場調查，搜集客戶資料，進行數據分析，以便更深入地了解客戶的需求。不經歷風雨，怎么見彩虹？我相信經過不斷的耕耘，付出更多一點的汗水，做好更充分的準備，當***行業電商化的大潮涌來的時候，我們就可以乘風破浪，直濟滄海！簡單來說，我只是一個普通人，一個有追求的人。我的追求，可

以從我的品味上看出來。***

下面談一下我對我想競聘的企管部副部長崗位的一些粗淺的認識。書上說，企管部的職責是：

一、經營與發展戰略研究；

二、業務流程的設置與調整；

三、績效管理；

四、監管管理；

五、標準化管理；

六、對標工作。

做過的人說，企管部的工作就是：建章立制、督辦執行、查找問題、整改落實、固化提升、周而復始。

為了搞清楚企管到底該干什么，我特意請教了一位營銷界很有名望的老師，老師說，企管的根本在企劃，就是高層戰略決策到中層戰術目標的指標分解，排兵布陣，運籌帷幄。而這，正是我擅長的。因此，我個人認為，企管部副部長的職責，就是在企管部部長的領導下，共同為高管做好軍師和監軍。不做狗頭軍師，要做軍師諸葛亮。

現在的企管部在很多方面已經做的非常好了，非常的了不起，在這里，我要向你們致敬。如果有幸加入你們，我會像你們一樣勤奮工作，做好應盡的職責，除此之外，我還會建議部長做些新的嘗試。由于各種資源的模塊化，現代企業的競爭，某種意義上來說，就是人才的競爭。所以，第一個嘗試是與人力資源部合作，研究如何系統調整營銷人員的培訓計劃、KPI指標和晉升路線以及薪酬結構，以應對電商化的企業人才競爭局面。

未經培訓的營銷人員進行銷售，就像未經訓練的士兵上場打仗一樣可怕。營銷人員的專業水平決定了他跟客戶是否在同一個溝通頻道，而溝通頻道直接關系著溝通決定。這項工作，已經在做了，我想說的事，這里有個悖論需要注意，那就是營銷人員能力變強了之后，胃口也會相應變大。單純的培養營銷人員，提高他們的能力，卻不能使其收入相應增加，很可能是為他人做嫁衣。所以，要綜合考慮，讓營銷人才有充分的實現個人價值的空間，得到滿意的回報。

第二個嘗試是結合對標工作，建立集團層面統一的客戶服務標準體系。

要讓每個客服人員知道，如果我不愿意為客戶服務，我的競爭對手非常愿意代勞。客戶服務的根本在于主動聆聽，主動聯系客戶，聽取他們的意見和建議，可以更好地將客戶的需求與企業的資源以及企業可以整合的社會資源相匹配，為客戶創造價值。研究表明，開發新客戶的成本，比留住老客戶的成本高至少5倍。一比五，沒有比這再劃算的生意了。

第三是嘗試通過研究行業內領先企業的品牌戰略和目標人群，避免與其正面沖突，轉而尋找新的利基市場。

孫子兵法上說：昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。收入水平的增長，使得中國消費者的需求不斷升級，不斷趨于個性化。形成了許多新的利基市場。加多寶賣紅罐涼茶的成功，就是其中最典型的例子。百果園水果連鎖店幾年時間遍地開花，也是得益于此。我們糧食行業有沒有類似的商機呢？只要我們下真功夫廣泛調查，搜集數據，借助外腦，認真研究，科學論證，相信可以發現藍海。

香港最大的供應鏈公司，利豐集團的掌舵人，馮氏兄弟，出過一

本書，書名叫《在平的世界里競爭》，里面提到，現在的世界，進入到網絡協作的時代。

企業之間的競爭，已經上升為各自所在的供應鏈之間的競爭，而且對供應鏈的彈性要求越來越高，也就是說，供應鏈不停在重新排列組合。這就要求企業要與更多地供應商和經銷商一起協同，建立網絡，隨時因客戶的需求而調整供應鏈結構。世界越來越快，我們該如何面對挑戰？還有哪些事情是該做而沒做的，有哪些事情是不該做卻每天任然在繼續的？相信這些問題無時無刻不在各位高管的心頭縈繞，各位老板你們辛苦啦。我愿意為諸君分擔責任，奉獻更多的智慧和力量。時間有限，我就不信口開河，班門弄斧了。為***集團服務的十年中，我個人得到的歷練，取得的成績，都是得益于領導的信任和同事們的支持。不管在什么崗位，我都會繼續穩扎穩打，為集團的發展壯大，盡自己的一份綿薄之力。

喬布斯說，人生的意義，就在于把事情做到極致，然后與大家分享。相信在集團領導的引領下，***集團能把***生意做到極致！讓全國人民一起分享。

謝謝！（鞠躬）

第三篇：企管部部長競聘報告

篇一：競聘演講稿-企管部副部長 競聘演講稿

（鞠躬）各位領導，各位評委，大家下午好！我是***，我要競聘的崗位是企管部副部長。一直在二級企業工作，可能領導們對我不熟悉，我先簡單介紹一下自己。

我是東北人，***年畢業于***大學，今年***歲，是通過國家認證的高級***師。已經買房，安居樂業，為人穩重，身體健康，如果65歲能退休的話，還可以為集團健康工作**年。我***年進入***，已經為***集團服務了十年，當中連續多年獲得優秀員工的稱號。曾經在***部、***部、***部、***部、***部工作過，基層工作經驗豐富，熟悉企業各業務部門的整體運作；尤其是運作電子交易平臺以來，為了梳理流程，在跨部門溝通方面，積累了豐富的經驗。

***年之前，主要負責***、***業務，***年開始涉足***。

我是一個危機意識很強的人。業余時間，我參加培訓班，強化個人能力，已經順利通過全國高級***師認證。

并且在華南以及全國***行業建立了廣泛的人脈圈子，促我進取的，是危機意識。我在負責***公司***業務的十年里，不斷改善業務流程和調整***供應商結構，一方面確保了控好***，不出問題；另一方面，還使綜合***成本逐年降低，促我改進的，也是危機意識。這種危機意識指引著我，不斷提高自身能力，逐步擴大人脈圈子，始終保持空杯心態，很快接受新鮮事物。以使自己和自己所在的團隊在未來的競爭中立于不敗之地。如果我加入企管部，我的危機意識可以幫助企業不斷提升。

強烈的危機意識，是我認為自己可以勝任企管部副部長的第一個因素。

我認為自己能勝任的第二個因素，我是一個大局觀很強的人。可以為高管出謀劃策。第三個因素，我是一個執著的人。會堅守崗位，使命必達。十年來，伴隨著***公司由小到大，由弱變強，再由大到小，由強變弱，很多昔日并肩戰斗的戰友紛紛離開，我仍然默默堅守著。帶領我的團隊，建立***基礎數據庫，做市場調查，搜集客戶資料，進行數據分析，以便更深入地了解客戶的需求。不經歷風雨，怎么見彩虹？我相信經過不斷的耕耘，付出更多一點的汗水，做好更充分的準備，當***行業電商化的大潮涌來的時候，我們就可以乘風破浪，直濟滄海！簡單來說，我只是一個普通人，一個有追求的人。我的追求，可以從我的品味上看出來。*** 下面談一下我對我想競聘的企管部副部長崗位的一些粗淺的認識。書上說，企管部的職責是：

一、經營與發展戰略研究；

二、業務流程的設置與調整；

三、績效管理；

四、監管管理；

五、標準化管理；

六、對標工作。

做過的人說，企管部的工作就是：建章立制、督辦執行、查找問題、整改落實、固化提升、周而復始。

為了搞清楚企管到底該干什么，我特意請教了一位營銷界很有名望的老師，老師說，企管的根本在企劃，就是高層戰略決策到中層戰術目標的指標分解，排兵布陣，運籌帷幄。而這，正是我擅長的。因此，我個人認為，企管部副部長的職責，就是在企管部部長的領導下，共同為高管做好軍師和監軍。不做狗頭軍師，要做軍師諸葛亮。

現在的企管部在很多方面已經做的非常好了，非常的了不起，在這里，我要向你們致敬。如果有幸加入你們，我會像你們一樣勤奮工作，做好應盡的職責，除此之外，我還會建議部長做些新的嘗試。由于各種資源的模塊化，現代企業的競爭，某種意義上來說，就是人才的競爭。所以，第一個嘗試是與人力資源部合作，研究如何系統調整營銷人員的培訓計劃、kpi指標和晉升路線以及薪酬結構，以應對電商化的企業人才競爭局面。

未經培訓的營銷人員進行銷售，就像未經訓練的士兵上場打仗一樣可怕。營銷人員的專業水平決定了他跟客戶是否在同一個溝通頻道，而溝通頻道直接關系著溝通決定。這項工作，已經在做了，我想說的事，這里有個悖論需要注意，那就是營銷人員能力變強了之后，胃口也會相應變大。單純的培養營銷人員，提高他們的能力，卻不能使其收入相應增加，很可能是為他人做嫁衣。所以，要綜合考慮，讓營銷人才有充分的實現個人價值的空間，得到滿意的回報。

第二個嘗試是結合對標工作，建立集團層面統一的客戶服務標準體系。

要讓每個客服人員知道，如果我不愿意為客戶服務，我的競爭對手非常愿意代勞。客戶服務的根本在于主動聆聽，主動聯系客戶，聽取他們的意見和建議，可以更好地將客戶的需求與企業的資源以及企業可以整合的社會資源相匹配，為客戶創造價值。研究表明，開發新客戶的成本，比留住老客戶的成本高至少5倍。一比五，沒有比這再劃算的生意了。

第三是嘗試通過研究行業內領先企業的品牌戰略和目標人群，避免與其正面沖突，轉而尋找新的利基市場。

孫子兵法上說：昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。收入水平的增長，使得中國消費者的需求不斷升級，不斷趨于個性化。形成了許多新的利基市場。加多寶賣紅罐涼茶的成功，就是其中最典型的例子。百果園水果連鎖店幾年時間遍地開花，也是得益于此。我們糧食行業有沒有類似的商機呢？只要我們下真功夫廣泛調查，搜集數據，借助外腦，認真研究，科學論證，相信可以發現藍海。

香港最大的供應鏈公司，利豐集團的掌舵人，馮氏兄弟，出過一本書，書名叫《在平的世界里競爭》，里面提到，現在的世界，進入到網絡協作的時代。

企業之間的競爭，已經上升為各自所在的供應鏈之間的競爭，而且對供應鏈的彈性要求越來越高，也就是說，供應鏈不停在重新排列組合。這就要求企業要與更多地供應商和經銷商一起協同，建立網絡，隨時因客戶的需求而調整供應鏈結構。世界越來越快，我們該如何面對挑戰？還有哪些事情是該做而沒做的，有哪些事情是不該做卻每天任然在繼續的？相信這些問題無時無刻不在各位高管的心頭縈繞，各位老板你們辛苦啦。我愿意為諸君分擔責任，奉獻更多的智慧和力量。時間有限，我就不信口開河，班門弄斧了。為***集團服務的十年中，我個人得到的歷練，取得的成績，都是得益于領導的信任和同事們的支持。不管在什么崗位，我都會繼續穩扎穩打，為集團的發展壯大，盡自己的一份綿薄之力。

喬布斯說，人生的意義，就在于把事情做到極致，然后與大家分享。相信在集團領導的引領下，***集團能把***生意做到極致！讓全國人民一起分享。謝謝！（鞠躬）篇二：企管部主任競聘演講稿 企管部主任競聘演講稿

1961年出生的我總是被拋在歷史的風口浪尖上摔打，這一切磨礪了我的意志，塑造了我的品質，讓我懂得了誠實的可貴、責任的重大，也更堅定了我從事事業的信心，這次競聘上崗對我來說又是一次洗禮，我將以競聘辦公室主任這個職位的實際行動支持機構改革、人事制度改革。本人中共黨員，1981年畢業于博州師范學校中文班，分配工作后先后在三中、六中任初中、高中語文老師；1984考入伊犁教育學院學習漢語語言專業，1986年畢業，獲得大專文憑后回校任教至1995年；1995年下半年調入地稅局從事檔案、文書、保密、信息工作，1999年競聘為辦公室副主任，分管檔案、文秘、信息的管理工作。三年來，自己始終堅持堅定的政治立場，思想上、行動上始終與黨中央保持一致，嚴于律己，團結同志，盡職守則，勤奮工作，能夠與時俱進，努力做三個代表的實踐者。三年考核均為稱職。辦公室的工作就是緊緊圍繞全局工作的中心，以政務工作為重點，以信息工作為突破口，逐步完善全系統辦公室業務工作的考核管理機制，加快辦公自動化建設步伐，充分發揮辦公室參謀助手、協調服務、監督把關的職能作用，最終實現為領導服務、為機關服務、為基層和群眾服好務的目標。這次機構改革新增設的服務中心，就是把辦公室工作的重點從事務服務轉移到政務上來的一項重大改革措施，是把機關后勤服務工作推向社會的重大嘗試，可以預見到，今后辦公室的工作一定會從千頭萬緒的事務中解脫出來，集中力量更加有效地圍繞政務工作做好全方位的服務，為推動全州地稅工作做出更大的貢獻。我在辦公室工作整7年，曾接受過檔案、文書、保密、信息等多種培訓，開闊了視野，增加了閱歷，提高了能力。在我擔任辦公室副主任工作的這3年中，親自參加指導策劃過以下幾項重大工作：

1、全過程地參加、指導本系統檔案晉升為自治區一級的工作，并均獲的優秀等次；

2、今年又被州檔案局定為全州唯一一家文書立卷改革試點單位，4月25日，在我局成功地召開了全州試點工作現場會，我做了專題經驗介紹，使檔案工作達到了新水平。

3、大力推進新的《全國稅務機關公文處理辦法》，使本系統內的公文用紙、公文格式達到國標標準，文書運轉逐步規范。

4、強化信息服務意識，積極推動信息工作上新臺階。經過努力信息工作在州上評為先進單位，全疆16地州中排名第9。

5、參與精神文明單位由州級晉升自治區級的工作，在其中發揮了自己應有的作用。

6、稅收宣傳月連續4年由我擔任稅收宣傳月辦公室主任，積極策劃宣傳項目，為稅法的普及工作盡了全力。

7、親自制定完善了系統內辦公室業務考核評比辦法，使辦公室的各項工作不斷取得新進展。

8、規范了辦公室文件的傳閱方法，使文件運轉環環相扣。

回想自己擔任辦公室副主任以來的工作、經歷，收獲很大，體會很深，自己認為能夠接受新事物，既不因循守舊，固步自封，又不等不靠，做到便學便干；不但能指導本機關的檔案、文書、信息工作，還能指導和帶動縣市局的辦公室工作。這些成績的取得與我較強的責任心、善于調動大家的積極性、工作中率先垂范、大膽管理是分不開的。我從辦公工作的門外漢到成為辦公室工作的一個內行，這其間傾注了我許多的心血和汗水。我不僅熱愛辦公室的政務工作，而且熟知辦公室其他方面工作的職責、要求，絕大部分的工作都能親自操作完成，可以說是一個稱職的內行。我認為自己有資歷、更有潛力、也完全有能力勝任改革后的辦公室主任工作。如果我擔辦公室主任，我將承諾：

一、檔案工作在全州復查中仍保持優秀等次；將文書立卷試點工作經驗積極推廣到全州，希望出現一花引來萬花香的大好局面。

二、本系統公文格式達到國標要求，公文差錯率降低到2‰。

三、推進辦公自動化建設，使即將運行的公文處理軟件在三個月內運行的暢通無阻。

四、宣傳報道工作，保持全州先進單位的榮譽，爭取今年達到全疆第7名；三年內，制作本系統機構改革新面貌的專題本一部。

五、完善各項制度，建立適應辦公自動化和機構改革的制度，使機關日常工作有章可循。

六、以人為本，調動辦公室每個成員的積極性，充分發揮他們的潛力，使辦公室干部政治上向黨組織靠攏，稅收業務上勤學苦練，在精通自己本職工作崗位的基礎上，熟悉辦公室每一環節工作，使辦公室這個集體成為政治可靠、作風嚴謹、業務熟練的充滿朝氣、奮發向上的集體。

七、打鐵還需自身硬。對自己政治上高標準、嚴要求；工作中身體力行，恪守職業道德，管理上獎懲分明，發揚民主，善于聽取不同意見；生活中團結同志、助人為樂；提高自己的領導水平和管理水平。

八、努力當好領導的參謀助手，工作中多請示、勤匯報，既充分尊重領導的意見，又敢于表達自己的看法，提出合理化建議；對領導交辦的工作做到事事有回音、件件有著落，堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位，協調好與各科室的合作關系，讓領導和同志們滿意、放心！最后，我想用一句真實的大實話來結束我的演講：選我，絕對沒錯！我真誠地期待著！篇三：競聘演講稿(經營管理部部長)競聘演講稿(經營管理部部長)尊敬的各位領導，各位評委、同志們：大家好！

在這里我以平常人的心態，參與經營管理部部長這一職位的競聘。首先我要感謝體育發展有限公司為我們創造了這次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現自己人生價值的舞臺。我叫***，今年40歲，中國廣播電視中專商業企業管理專業畢業，1999年北京師范大學輔仁心理學院心理咨詢專業結業。于１９82年參加工作，先后任原鋼化玻璃廠西前街商店會計、出納、車間核算員，旅游局新世紀酒店商品部經理、豆花飯莊前廳經理、繁榮文化書店及傲雪書店經理，平安保險公司壽險部業務主任。

經過近二十年經營管理工作的鍛煉，使自己各方面素質得以提高，特別是經營書店近十年取得了可喜的成績，由于城市規劃拆遷，我到平安保險公司應聘，當時我的信念是“從平凡中創造非凡”僅一年時間做到主任級，獲得河北省千里馬銀獎和“鉆石精英”稱號。當月薪達到一萬五千元時，我毅然決然地放棄保險業，加盟我最喜愛的體育事業。近二十年的工作經歷使我深深地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自我。我深知經營管理工作十分重要，其工作的質量和效率將直接影響到一個企業的利潤和效益，是一個企業實現良性循環的綠色通道。假如有幸競聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、奮發有為的工作狀態投入到經營管理工作中去。

在具體工作中，我將以“三個服從”嚴格要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”原則與人相處。“三個服從”是個性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級要求與我部實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當部門之間發生利益沖突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點；當領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們營造一個寬松的發展空間；用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次，努力實現“以為爭位，以位促為”的工作目標。

當前，隨著人們生活水平的不斷提高和全民健身運動的深入開展，為我市的體育產業帶來了又一個發展的春天。面對這樣有利的發展勢頭，我認為經營管理部應當：

一、搞調研、抓機遇。在市場競爭日益激烈的今天，一味地埋頭苦干已遠遠不能滿足企業發展的需要，要想使企業獲得更大的發展空間和經濟效益，必須進行嚴密、細致的市場經營分析活動，并在這個基礎上，認清形勢，審視自身，找出本部門、本公司的優勢與劣勢，揚長避短，充分抓住每一個發展機遇，特別是要牢牢把握好今年省運會和2008年北京奧運會這個巨大商機。

二、樹品牌、創形象。在本部門樹立品牌意識，確定品牌策略，廣泛開展橫向協作，尤其要做好公司舉辦的各項大型活動，場館和商品用房的出租及現有廣告資源的招商、設計、制作和新業務的開發等工作，著力解決制約本部門、本公司的發展瓶頸，進一步加大力度，增強市場開拓能力，形成在我市乃至全省具有相當規模的龍頭體育產業，把本公司打造成一艘體育產業的航空母艦。

三、抓培訓、練隊伍。在一個部門中，員工綜合素質的高低在很大程度上將會直接影響到本部門的發展前景，因此員工日常培訓是工作中至關重要的環節。通過有計劃、有目的的培訓工作，進一步增強員工的主人翁意識、服務意識和創新意識，使員工的個人成長遠景與企業的發展目標有機結合起來，并制定相應的激勵機制，在部門中實行績效掛鉤，充分調動員工的積極性和創造性，發揮上下一盤棋的合力優勢，全力打造業務精品，為企業創造良好的經濟效益和社會效益。

以上是我對“如何做好經營管理部工作”的一點兒個人見解，可能有許多不足之處，望各位領導和各位評委批評指教。如果有幸競聘成功，我希望與大家一起共同努力，創造經營管理部的美好未來，迎接體育發展有限公司輝煌燦爛的明天。謝謝大家！

第四篇：發展規劃部副部長競聘報告

尊敬的總廠領導、各位評委：

首先，我非常感謝總廠給了我這次競聘發展規劃部副部長的機會。為我們創建了一個公平競爭、施展才華的平臺，通過這個平臺，讓我看到了我廠人事制度改革、推進人才競爭和企業發展的希望。

我參加競聘的動機

說實話，當我從網上看到招聘啟示后，開始我連想都沒敢想要來報名參加應試。當時，我主要有兩種想法：一是認為總廠早已內定了人選，這只不過是搞一下形式；二是認為參加應試的人肯定是科級干部和處級干部，我作為一般干部報名后，別人肯定會說我“不知天高地厚”。直到報名期限的最后兩天，我的辦公室主任在與我的談話中才偶爾提起此事，動員我參加報名，并指出了我應試的優勢，他給我提供了報名的表格，還幫我辦理了領導的簽字手續。我抱著“試試看”的心情才報了名。我深知：此次競聘不一定能成功，但對推動我廠人事制度改革，較全面地檢測我的能力和我對企業發展的應有潛能必將起到積極的作用。至于成功與否，并不重要。只要我盡力了，就是我最大的收獲。因為競聘的職位只有一個，這個職位也應該屬于我們參加應聘的12人中的最優秀的人。也只有這樣，才能達到總廠公開招聘的目的。如果我這次名落深山，只能證明我不適合這個職位的工作，并不說明我沒有從事其它工作的能力。倘若我有幸應聘成功，只能說明具備了這個崗位的基本素質，也是在座各位領導的厚愛。要作好該崗位的工作還付出艱苦的、長期的努力。此次招聘無論何人勝出，我都將給他抱以熱烈的掌聲。

我的個人簡歷

我叫xxx，1966年7月27日出生于重慶市涪陵區南沱鎮，1984年11月參加工作，1987年10月入黨，1993年7月畢業于四川電大大專政史專業（原黨政班），2000年12月畢業于重慶黨校本科法律專業，現任勞就中心綜合部黨務干事，政工師，分管勞就中心黨建、宣傳、組織、紀檢監察、精神文明建設、文秘、財貿系統黨建日常工作。

本人于1980年7月在涪陵四中高中畢業后，先后在家鄉任過生產隊農技員、大隊團支部書記、鄉宣傳報道組長、鄉團委宣傳委員，多次被鄉團委評為優秀團員，兩次被涪陵縣評為優秀通訊員。

1984年11月應征入伍后，在中國人民解放軍陸軍第54集團軍高射炮兵旅五七炮一營部服兵役，先后任過戰士、總機班班長、營部書記（文書），兼任營通訊報道組長，在此期間，任過旅部新聞報道培訓班教員，自費參加了中國人民大學新聞系函授學習兩年，并被評為優秀學員，先后在鄭州晚報、河南日報、河南電臺、河南電視臺、濟南軍區《前衛報》、解放軍報發表過數十篇稿件，連年被部隊評為優秀通訊員，并被部隊作為自學成才的典型，先后被鄭州晚報、《五洲信息時報》、《通訊員報》聘為特約通訊員，在營內創辦了小報《軍營之聲》作為營里的機關報；在5年的軍隊生涯中，先后5次榮獲嘉獎、1次在全師通訊技術比武中獲得第一名并獲“技術能手”稱號、1次被濟南軍區政治部授予“榮譽稱號”并獲“建功章”一枚。

1989年7月退伍安置在我廠動力處通訊車間外線班，同年10月調動力處黨委辦公室任組織、紀檢干事，后改任宣傳干事，多次在《創業報》、《涪陵日報》、《四川日報》用稿，連年被總廠宣傳部評為優秀通訊員，單位也連年被評為“新聞報道先進單位”，1次被熱電廠黨委評為優秀黨員，在電廠大修期間創辦了《檢修快報》，得到了領導的認可，多次在總廠《政研論文集》上發表過論文，撰寫的論文《班組長是作好思想政治工作的得力助手》在《創業報》發表后被核工業總公司的《政工動態》轉載，通訊《工人心中的好干部》在《創業報》發表后被核工業總公司的《研究與應用》轉載，論文《改進思想工作，探索政工新路》在《涪陵日報》發表后被中國改革開放系列叢書《世紀之交的思索——當代中國領導干部文集》轉載并獲優勝獎。在《涪陵日報》發表了“黨旗在生產一線飄揚”圖片專版，應總廠宣傳部之邀，當過總廠“通訊員培訓班”教員，參加了核工業系統在我廠召開“班組建設經驗交流會”的報道和專刊的編輯工作，參加了國務院副總理姜春云視察我廠的宣傳報道，其稿件分別在《中國核工業報》和《涪陵日報》發表。

1997年借調交警三大隊從事宣傳、內勤工作，通過戰友關系獲得涪陵新聞出版局的準印資格，在當時的七個交警大隊中唯一創辦了內部報紙《聯組之聲》，每次在涪陵交警支隊的宣傳工作評比中均獲得第一名，半年中，先后在《涪陵日報》、《重慶交通安全報》用稿數十篇，摘掉了交警三大隊在宣傳工作中的落后帽子，為此，自己的收入也多次高于上路的干警。

1998年2月，勞就中心成立，承蒙領導重用——調勞就中心綜合部任黨務干事，接替了原3位黨務干部（一位組織干事，一位宣傳干事，一位財貿黨務干事）的工作，并兼任秘書工作，及時起草了新單位的各項工作制度、各崗位職責和第一次黨代會、職代會、團代會工作報告；新建循環車業務后，領導利用我在交警

系統的工作經驗和我在涪陵運管部門的同學關系，委托我負責全廠循環車管理的日常工作和證照辦理工作，在總廠領導和中心領導的直接關心幫助下，自己利用各種同學、朋友關系，在涪陵吃住近一個月，歷盡千辛萬苦，費心多種心思，終于完成了循環車營運資格、營運證照及優惠政策的爭取工作，為維護我廠利益，有一次自己竟將運管部門的負責人告到了涪陵分管交通的副

專員那里，使這位負責人受到了專員的嚴厲批評，從此，他也改變了對我廠的態度，并親自帶隊來廠參與營運執法，很快便規范了廠區循環車營運秩序；中心在涪陵開設“娛樂城”后，為辦理《文化經營許可證》，涪陵辦事處花了一個月的時間，中心也有3位領導親自出馬，但均未辦成，此時，我毛遂自薦，竟用兩天時間將所有證照交到了領導面前，后來涪陵文化局又主動打電話叫我們去辦理優惠政策，營業半年后并授予了“先進單位”。在勞就中心期間，先后在《涪陵日報》報道了近30篇中心的經營情況、精神文明建設情況，并以照片的形式在《涪陵日報》發表了“再就業掠影”專版，起草了每年的黨建工作、宣傳思想工作、紀檢監察工作、精神文明建設工作計劃總結和日常黨委行政文件，起草了每月的辦公會議紀要、每季度的行政工作述職和每年的行政工作總結，起草了每次職代會行政工作報告和黨委書記講話稿。在精神文明建設上提出了爭當“文明之星”和“科技之星”的評比活動；在黨建工作創新上，提出了支部堡壘工程“十個一”活動和黨員先鋒工程“十個一”活動，編印了集工作記錄與工具書為一體的《黨支部工作記錄本》，使沒有當過支部書記的人也能按照《記錄本》上的說明進行操作。在工作中能及時為領導提出建設性建議，對不良現象能及時向領導反映并提出處理意見。先后在《建峰化工》和建峰網上發表過一些有影響的文章，連年被總廠宣傳部評為優秀通訊員。特別是2006年，在“感恩教育”活動中，在《建峰化工》上發表了紀念革命烈士的詩歌《靜靜地，你們躺在這里》，發表了辦達感恩情懷的文章《感恩是我成長的動力》；在廠慶40周年活動中，發表了回顧廠史的文章《猛勁不減——電解錳廠的建設與生產紀實》；在“解放思想，轉變觀念”的大討論中，發表了《觀念大轉變，思想大解放，建峰大發展，后勤怎么辦？》；在后勤“三化”推進期間，發表了《后勤“三化”呼喚“三變”》。2004年、2005年，連續兩年被總廠紀委評為優秀紀檢監察干部，撰寫的論文《對國企黨風廉政建設的思考》在重慶市國資委獲獎。最近，又利用業余時間完成了10集電視劇本《四川二路紅軍》。

我能取得以上成績，主要應感謝我的父母、妻子和親朋好友，感謝教過的老師，感謝我家鄉的領導，感謝部隊領導和戰友，感謝建峰化工的領導和同事。沒有父母、妻子和親朋好友的哺養、關心和支持，就沒有我的今天；沒有老師的教導，我永遠是個文盲；沒有家鄉領導的教育的培養，我不會由玩童變成進步青年，也不會被選送到解放軍這所大學校去鍛煉；沒有部隊領導和戰友的培養和幫助，我不會從普通老百姓轉變為一個合格軍人，更不會入黨和得到安置工作的機會；沒有建峰化工領導和同事們的培養和幫助，我就不會由一名普通工人成長為一名黨務干部，也不會由原來的高中文化逐步提升為大專、本科文化，也學不到企業管理知識，我的妻子、兒子及父母也不會從農村遷到廠里。我為自己能成為一名建峰化工員工而深感自豪，我決心以自己的忠誠和優異的業績來回報建峰化工，回報一切培養、幫助、支持和關心過我的人！

我的競聘優勢

由于發展規劃部是總廠領導的重要參謀部門，其職責是負責總廠的政策研究、體制改革、組織機構運行情況評估、投資項目論證實施、投資經營管理、發展戰略的研究、起草、論證和制定工作，負責建立現代企業制度和總部組織機構設置、調整方案的編制工作及產業結構調整、資產重組的有關方案等工作，它對我廠的發展起著定方向、定規模、定遠景的重要作用，需要有強烈的工作責任心和嚴謹的工作態度，所以，戰略規劃專家提出，規劃部門應廣納哲學、法律等各方面的人才，才能保證規劃的科學性、前瞻性和可操作性。摩托羅拉之所以被諾基亞擠掉、雙燕vcd之所以被別人的dvd占領、北京的一家知名家具廠之所以被外國的“宜家”公司從市場上趕走，其主要原因就是在戰略規劃上出了問題。同時，戰略規劃作為企業的機密，是高度保密的，是千萬不能向競爭對手泄露的，所以，它要求規劃部門的工作人員一定要具備對企業高度負責和嚴守保密制度的素質。

我競聘發展規劃部副部長一職，主要有3點優勢：

一、有較高的思想政治素質。本人21歲入黨，有20年的黨齡，從部隊到現在，已從事20多年的辦公室工作，其中從事黨務、組織、紀檢監察工作18年，受黨的多年培養和部隊的嚴格鍛煉，從未犯過原則性的錯誤。有較強的事業心、工作責任心和創新精神。

二、有一定的工作經驗和相關的知識水平。本人從農村出生，可以說工、農、商、學、兵均干過，雖年齡不大，但經歷豐富。多年的辦公室工作和軍隊生活，練就了雷厲風行、講求效率的工作作風，加上自己的愛好和多年的鍛煉，具備了較強的文字寫作能力。組織上推薦我上電大政史專業和法律本科專業，借調到交警隊工作，參與一些與地方政府打交道的工作，使我學到相應的哲學、政治經濟學、行政管理、中西方政治制度、中外歷史、中外法律知識和與地方政府打交道的經驗。

三、有吃苦耐勞和創新精神。多年從事辦公室工作和愛好寫作，使我養成了每項工作總是提前完成，為了工作或寫作可以通宵達旦地干的勁頭。我在干每一項工作、擬定每一個計劃或寫每一篇文章時，總是喜歡突出自己的特點，盡量避免與別人雷同，干別人沒干過事，寫別人寫過的文章，總喜歡力求新意。

競聘成功后的打算

如果競聘成功，我有3點打算：

一、做到“三位”。首先做到“到位”，從思想上行動上盡快進入角色，早日熟悉工作，在新的崗位上盡快拿出新的工作成果；其次做到“換位”，要迅速地從原崗位上換過來，要站總廠領導的位置上和全廠發展的高度上進行“換位思考”，想領導之所想，急企業之所急，全身心地投入到為領導出謀劃策、為企業獻計獻策上來；另外做到“不越位”，要找準自己的位置，始終把自己定位在“副職”的位置上，主動配合部門“一把手”搞好各項工作，嚴格遵守請示匯報制度和辦事程序，尊重上級，關心下級，不與上級和同事爭功搶酬，不向上級和同事推卸責任，始終信奉“要想得到別人的尊重，自己首先應尊重別人”。

二、常懷“三心”。一是要常懷“責任心”，要深知規劃工作的重要性，一旦規劃失誤，將會影響到企業的生存和發展，將會使全廠職工的辛勤勞動付之東流，所以，在政策研究、信息反饋、方案制定等方面，一定要深思熟慮、科學嚴謹，來不得半點馬虎，絕不給領導提供錯誤信息，絕不因個人的失誤而影響全廠。二要常懷“事業心”，要把全部精力放在工作上，動用自己的全部智慧、所有知識和各種關系，甚至為了企業的利益可以不惜犧牲一切，以強烈的事業心把部門的工作搞好，把全廠的規劃搞好，自覺地為企業的發展貢獻出自己的畢生精力。三要常懷“感恩之心”，我能競聘上這個職位，是總廠領導、考核小組和全廠職工對自己的信任，同時也是各級領導和廣大同事對自己多年培養和幫助的結果，“一個人的收獲應該與他的付出成正比”，企業職工沒有對企業作出奉獻，就學不到專業技能，就得不到應有的報酬，如果一個人過早到得到了提升，或過早地享受到了超出他付出的回報，那么，他就在付出上出現了“透支”，要么在職務較高的崗位上出現能力欠缺的“透支”，要么在豐厚的回報之后又回到“一貧如洗”，所以，一旦自己競聘成功后，一方面要以此為起點，認真彌補自己的知識和能力的不足，另一方面要對所有幫助和關心過自己的人抱以感恩，要以領導干部的姿態，嚴于律己，寬以待人，尊敬領導和老同志，關心下屬和年輕同志，把本部門建設成為團結之家、溫馨之家、學習之家。

三、樹立“三新”。在觀念上要“更新”，要結合國企改革和企業發展率先轉變觀念，提高接受新事物、領會新政策的能力；在思路上要“翻新”，要通過研究政策、收集信息和分析企業實際問題，為企業的發展大膽地提出新問題、推出新思路、想出新辦法，促進企業不斷地得到新發展；在工作上要“創新”，要以改革的勇氣和“敢為人先”、“善于拓荒”的膽識，創造性地開展工作，不斷提高工作效率和工作成果，加大政策研究和企業規劃“含金量”，強化企業規劃工作的地位和作用。

毛澤東曾經說過：“世界上，只要有了人，什么奇跡都可以造出來”。今天我這是“紙上談兵”，還是請各位領導和評委對我“以觀后效”吧！

謝謝領導和評委傾聽我的演講。

第五篇：安質部副部長競聘報告

安質環保部副部長競聘報告

尊敬的各位領導、同事：

大家好！

非常感謝公司給了我展示自我的機會，讓我有幸與同事一起來競聘安質環保部副部長一職。

一、工作主要業績：

2009年我加入了軌道公司這個大家庭，第一個崗位是在成都公司從事新型軌道板現場發運工作，在發運期間，有效合理的安排現場，發揮主觀能動性，順利完成成都至都江堰城際鐵路軌道板發運工作。

2010年3月至2012年9月，在上海分公司從事拌合站管理工作，熟悉混凝土拌合計量設備，嚴格按操作規程操作，進行配料，保證混凝土拌合質量，順利完成三個車間每天60環管片的混凝土需求任務。

2012年9月至2014年3月，在無錫公司擔任安全員，負責人員安全教育、安全培訓、安全檢查、隱患排查治理等工作，認真落實各項安全管理規定，從源頭消除事故隱患，確保無一起安全事故的發生。

2014年3月至今在軌道公司安質部從事安全質量管理工作。做為一名安全質量管理人員，充分發揮承上啟下的作用，積極配合部門領導，將工作合理往下的進行分工處理，隨時了解、復核項目部門的工作完成情況，收集工作難點等信息，匯總后及時向部長匯報。先前在施工現場從事安全質量工作，通過長期的工作實踐，積累了一定的管理經驗。在我接手安質部隱患排查系統管理工作后，軌道公司連續四年獲得集團公司“隱患排查治理系統管理工作”第一名；參與申報的三個QC，分別獲得國家級QC評選一、二等獎、四川省天府杯金獎；2015先后被軌道公司評為“安全質量管理先進個人”及中鐵二十三局集團公司“質量先進個人”；2016評為軌道公司“安全質量管理先進個人”；2016獲中國鐵建“質量管理先進個人”；2016獲上海工程建設質量能手；2017評為軌道公司“安全質量管理先進個人”。

二、對所竟聘崗位的認識：

安全管理工作已成為企業管理工作的重中之重，多年的安質管理工作讓我深深體會到，要想做好安全質量工作，就必須使自已具備發現問題，解決問題的能力，最后要有踏踏實實，認真負責的工作態度。并及時掌握第一手資料，落實防范措施，及時準確的解決生產中的復雜和疑難問題。對于安質部副部長崗位，我借此機會談談自己多年在安質工作中的心得及體會：

1、公司安質部副部長應該做到按照集團公司以及公司領導發布、指導的有關于生產、施工質量、安全文明施工的文件和指導意見，上傳下達相關信息，按照文件以及指導進行安質部工作安排。

2、根據公司制定的質量、安全生產、文明工地創建制度及方案，對各項目的管理體系、制度、現場施工進行監督檢查，并提出指導意見。要配合公司領導以及部門領導對項目各類施工方案進行指導及監督檢查。

3、定期按照公司領導及部門領導的組織，深入施工現場，及時掌握各項目的施工質量、安全隱患排查、文明工地創建工作。及時了解各項目的施工狀態，及時督促各項目對存在的問題進行整改落實。

4、定期組織對各項目安全、質量、文明施工量化考核，根據公司制定的相關獎罰制度及規定進行獎罰。

5、收集并整理各施工項目施工過程中安全、質量、文明施工管理的資料，信息，進行匯總分類。進行QC活動的創建、申報，并及時匯報給集團公司。

6、發生質量、安全事故時，及時、準確了解事故的具體情況，向部門領導、公司領導報告，同時參加事故調查工作以及后續的處理工作。

三、準備如何工作

1、假如能夠競聘成功首先從自身抓起，抓一個“學”字，突出一個“嚴”字，強化一個“細”字，牢記一個“實”字，落實一個“勤”字。“學”就是學習公司的各項管理制度.”嚴”就是嚴格管理,嚴格落實,嚴密安排。“細”就是管理工作要細，將事故消滅在萌芽狀態。“實”就是務實，實干。不做表面工作，從現場入手，嚴把現場安全關。“勤”就是眼勤，手勤，腿勤，在生產現場多看，提醒制止各種違章作業。真正起到監督的作用。

2、是轉變人員的安全意識，在完成集團公司的安全任務的前提下，加強分屬公司項目人員的安全技能教育，加強員工的安全意識，提高員工的安全素質。逐步實現安全工作從“要我安全到我要安全，我會安全，我能安全”的轉變。

3、落實安全管理制度由于人員的安全意識比較淡薄，對工作中存在的危險認識不足，往往會出現心存僥幸，麻痹大意，自以為是等現象，因此要轉變員工的安全意識，增強安全責任心，克服僥幸心理，消除麻痹大意，自以為是的松懈思想，使員工把好自身的安全關，提高防范意識，從源頭上消除安全隱患。

4、不斷發掘切實，有效，可行的安全管理辦法在安全管理工作上不斷創新，拓新思路，積極進步。把安全工作做好，作細，為安全生產保駕護航，真正使大家“高高興興上班來，平平安安回家去”。

5、加強隱患排查治理動態管理，要充分利用股份公司隱患排查系統及集團公司項目綜合管理系統兩個平臺，督促人員及時完成隱患排查治理，注重隱患排查發現問題的真實性及整改落實，實現閉合管理。

6、強化各個項目施工班組工前隱患排查制度，把施工班組工前隱患排查納入對項目安全質量工作進行量化考核管理，每月進行考核評價。

7、根據各崗位工作內容，完善制定安全質量責任制，建立完善考核，實現安全質量全鍵條責任實名追溯。

8、做好創優規劃，對具備省部以上優質工程的項目，要提前進行規劃，確保該拿的獎項。

安全管理工作永遠沒有終點，如果競聘成功安質環保部副部長，在以后的安全質量管理工作中將不斷明確責任，加大力度，嚴格執行上級部門及公司對安全生產工作的要求，開展各項工作，強化生產過程監控，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈地抓好抓細，力爭使公司安全質量管理水平總體向好。

以上是我對安全工作的思路和想法，存在的不足和欠缺還煩請各位領導及同事給予批評和指正。我衷心的希望領導們給予我鍛煉自我，承擔重任的機會。我有決心在各位領導的帶領下為我們公司的安全質量管理工作做出貢獻。

謝謝大家