第一篇：企管部經(jīng)理競聘演講稿

企劃部經(jīng)理演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好。我叫@@@@，來自@@@@。

回到@@@@，又聽到了熟悉的@@@@，吃到了想念的@@@@。更榮幸的是參加局企劃部副經(jīng)理崗位的競聘，對我而言，這是一次“擇高處立，就廣處學(xué)，向?qū)捥幮小钡暮脵C(jī)會，更要感謝@@@@給我們這次展示自我，提升自我的平臺，我將虛心接受大家的評判，組織的考察與檢驗(yàn)。

我目前在@@@@任辦公室負(fù)責(zé)人，從1998年到@@@@參加工作，不覺已經(jīng)19年了。之前曾擔(dān)任過分公司的書記、副經(jīng)理，公司的辦公室主任，也在@@@@企劃部擔(dān)任過近五年的部門經(jīng)理。

我對這一職務(wù)的初步理解是：應(yīng)當(dāng)較全面的掌握企劃部管理職能的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，協(xié)助部門主要領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)各項(xiàng)工作，指導(dǎo)下屬單位開展企劃工作。對于企管工作，我的理解是“七個角色”：一是數(shù)據(jù)信息的集成者、二是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀者、三是戰(zhàn)略方向的研究者、四是機(jī)構(gòu)管理的操盤者、五是績效考核的踐行者、六是兩化融合的推動者、七是制度落地的守護(hù)者

我競聘的優(yōu)勢有如下幾點(diǎn)：

首先、我具備過硬的思想素質(zhì)。19年組織的培養(yǎng)，工作的錘煉，讓我更深切的領(lǐng)悟了“爭先”精神的內(nèi)涵，培養(yǎng)了我“干在實(shí)處、走在前列”的品質(zhì)和追求，同時也具備較強(qiáng)的服務(wù)意識和大局意識。

第二、我具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。從項(xiàng)目、分公司、公司各層級的工作、輪崗經(jīng)歷，對企業(yè)的性質(zhì)，各級的運(yùn)作有著比較全面的認(rèn)識；擔(dān)任公司企劃部經(jīng)理近五年，對企劃部業(yè)務(wù)掌握較為全面，也與企劃部溝通交流較多，比較容易融入團(tuán)隊(duì)，快速進(jìn)入角色。

第三，我具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。過去幾年間我曾參與制訂了局“十三五”規(guī)劃并獲局表彰，也全面負(fù)責(zé)了@@@@“十二五”、“十三五”規(guī)劃編制，對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展方向比較關(guān)注和熟悉；曾多次組織策劃和開展公司綜合管理評價活動，并在局去年對@@@@的綜合管理評價和今年企劃系統(tǒng)的首次業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)中獲較高評價；能熟練運(yùn)用KPI、SMART、平衡計(jì)分法等管理工具開展組織績效工作，科學(xué)合理下達(dá)和組織考核總部管理工作目標(biāo)、生產(chǎn)單位的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我的不足之處是沒有在局總部工作的經(jīng)歷，不過，如果大家看慣了老面孔，增加個新面孔也是個不錯的選擇。如果我有幸競聘成功，我將把新的工作崗位當(dāng)作干事業(yè)、實(shí)現(xiàn)個人價值的舞臺，不辱使命，不遺余力地把工作做好，我的工作初步設(shè)想是：

一是要盡快融入局企劃部這個團(tuán)隊(duì)，當(dāng)好@@@@的助手，服從工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行總公司、工程局各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，推進(jìn)各業(yè)務(wù)工作進(jìn)展，以時不我待的精神狀態(tài)投入到工作中去。

二是要努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。結(jié)合分管的工作，站在全局發(fā)展的高度來思考問題，開展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，把自己培養(yǎng)成一名企劃方面的學(xué)者，提出合理化的工作設(shè)想和建議。

三是把企劃工作價值體現(xiàn)出來。我在基層擔(dān)任企劃部經(jīng)理時一直在思考企劃工作的價值在哪？和接一個大工程、創(chuàng)造一個億的效益、拿一個魯班獎相比，企劃部的很多工作都不能直接的產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和社會效益。但后來我在做規(guī)劃的時候，漸漸明白了，企劃的價值更勝于此。他體現(xiàn)在讓企業(yè)在正確的方向上健康發(fā)展，體現(xiàn)在把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一個個落地和實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)在讓管理的各環(huán)節(jié)高效、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)在對企業(yè)重大管理問題的思考和對策，還體現(xiàn)在用信息化的手段把管理的流程提速。為什么總部大樓的燈永遠(yuǎn)亮著，那也是被企劃部制定的KPI給逼的！一想到這些成果，我都愿意用我最大的付出做好每一個細(xì)節(jié)工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，以上是我對新工作的一點(diǎn)粗淺的想法。我深切感受到，不管在哪個崗位上，個人的發(fā)展與@@@@的發(fā)展已經(jīng)緊密聯(lián)系在一起，但我想說：“給我一個機(jī)會，我會干出風(fēng)采！”，此次競聘會有人成功，而大多數(shù)人會落選。對我而言，來了，就是成功。無論什么結(jié)果，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，迎難而上，把自己的全部智慧與精力奉獻(xiàn)給我們工程局！奉獻(xiàn)給我所至愛的@@@@偉大事業(yè)！

我的演講完畢，謝謝大家！

第二篇：競聘演講稿-企管部副部長

競聘演講稿

（鞠躬）各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，大家下午好！我是***，我要競聘的崗位是企管部副部長。

一直在二級企業(yè)工作，可能領(lǐng)導(dǎo)們對我不熟悉，我先簡單介紹一下自己。

我是東北人，***年畢業(yè)于***大學(xué)，今年***歲，是通過國家認(rèn)證的高級***師。已經(jīng)買房，安居樂業(yè)，為人穩(wěn)重，身體健康，如果65歲能退休的話，還可以為集團(tuán)健康工作**年。

我***年進(jìn)入***，已經(jīng)為***集團(tuán)服務(wù)了十年，當(dāng)中連續(xù)多年獲得優(yōu)秀員工的稱號。曾經(jīng)在***部、***部、***部、***部、***部工作過，基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的整體運(yùn)作；尤其是運(yùn)作電子交易平臺以來，為了梳理流程，在跨部門溝通方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

***年之前，主要負(fù)責(zé)***、***業(yè)務(wù)，***年開始涉足***。

我是一個危機(jī)意識很強(qiáng)的人。業(yè)余時間，我參加培訓(xùn)班，強(qiáng)化個人能力，已經(jīng)順利通過全國高級***師認(rèn)證。

并且在華南以及全國***行業(yè)建立了廣泛的人脈圈子，促我進(jìn)取的，是危機(jī)意識。

我在負(fù)責(zé)***公司***業(yè)務(wù)的十年里，不斷改善業(yè)務(wù)流程和調(diào)整***供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，一方面確保了控好***，不出問題；另一方面，還使綜合***成本逐年降低，促我改進(jìn)的，也是危機(jī)意識。

這種危機(jī)意識指引著我，不斷提高自身能力，逐步擴(kuò)大人脈圈子，始終保持空杯心態(tài)，很快接受新鮮事物。以使自己和自己所在的團(tuán)隊(duì)在未來的競爭中立于不敗之地。如果我加入企管部，我的危機(jī)意識可以幫助企業(yè)不斷提升。

強(qiáng)烈的危機(jī)意識，是我認(rèn)為自己可以勝任企管部副部長的第一個因素。

我認(rèn)為自己能勝任的第二個因素，我是一個大局觀很強(qiáng)的人。可以為高管出謀劃策。

我信奉一句話：善弈者謀勢，不善弈者謀子。我喜歡玩即時戰(zhàn)略游戲，喜歡玩三國殺，喜歡看歷史題材的書籍和影視劇。三十多年來，一直在培養(yǎng)自己的大局觀。所以，在公司決定成立***部的時候，我參加競聘，成為了***部長。我親身主導(dǎo)了***的搭建，我和我的團(tuán)隊(duì)成員為了搶進(jìn)度，那些吃著盒飯，挑燈夜戰(zhàn)的日子，現(xiàn)在想起來，還會心潮澎湃。因?yàn)槲覉?jiān)信，電子商務(wù)是未來，是希望，是實(shí)現(xiàn)中國夢的最好載體。今天不做電子商務(wù)，明天就會無商可務(wù)。

第三個因素，我是一個執(zhí)著的人。會堅(jiān)守崗位，使命必達(dá)。十年來，伴隨著***公司由小到大，由弱變強(qiáng)，再由大到小，由強(qiáng)變?nèi)酰芏辔羧詹⒓鐟?zhàn)斗的戰(zhàn)友紛紛離開，我仍然默默堅(jiān)守著。帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，建立***基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，做市場調(diào)查，搜集客戶資料，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以便更深入地了解客戶的需求。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹？我相信經(jīng)過不斷的耕耘，付出更多一點(diǎn)的汗水，做好更充分的準(zhǔn)備，當(dāng)***行業(yè)電商化的大潮涌來的時候，我們就可以乘風(fēng)破浪，直濟(jì)滄海！簡單來說，我只是一個普通人，一個有追求的人。我的追求，可

以從我的品味上看出來。***

下面談一下我對我想競聘的企管部副部長崗位的一些粗淺的認(rèn)識。書上說，企管部的職責(zé)是：

一、經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略研究；

二、業(yè)務(wù)流程的設(shè)置與調(diào)整；

三、績效管理；

四、監(jiān)管管理；

五、標(biāo)準(zhǔn)化管理；

六、對標(biāo)工作。

做過的人說，企管部的工作就是：建章立制、督辦執(zhí)行、查找問題、整改落實(shí)、固化提升、周而復(fù)始。

為了搞清楚企管到底該干什么，我特意請教了一位營銷界很有名望的老師，老師說，企管的根本在企劃，就是高層戰(zhàn)略決策到中層戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的指標(biāo)分解，排兵布陣，運(yùn)籌帷幄。而這，正是我擅長的。因此，我個人認(rèn)為，企管部副部長的職責(zé)，就是在企管部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，共同為高管做好軍師和監(jiān)軍。不做狗頭軍師，要做軍師諸葛亮。

現(xiàn)在的企管部在很多方面已經(jīng)做的非常好了，非常的了不起，在這里，我要向你們致敬。如果有幸加入你們，我會像你們一樣勤奮工作，做好應(yīng)盡的職責(zé)，除此之外，我還會建議部長做些新的嘗試。由于各種資源的模塊化，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，某種意義上來說，就是人才的競爭。所以，第一個嘗試是與人力資源部合作，研究如何系統(tǒng)調(diào)整營銷人員的培訓(xùn)計(jì)劃、KPI指標(biāo)和晉升路線以及薪酬結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對電商化的企業(yè)人才競爭局面。

未經(jīng)培訓(xùn)的營銷人員進(jìn)行銷售，就像未經(jīng)訓(xùn)練的士兵上場打仗一樣可怕。營銷人員的專業(yè)水平?jīng)Q定了他跟客戶是否在同一個溝通頻道，而溝通頻道直接關(guān)系著溝通決定。這項(xiàng)工作，已經(jīng)在做了，我想說的事，這里有個悖論需要注意，那就是營銷人員能力變強(qiáng)了之后，胃口也會相應(yīng)變大。單純的培養(yǎng)營銷人員，提高他們的能力，卻不能使其收入相應(yīng)增加，很可能是為他人做嫁衣。所以，要綜合考慮，讓營銷人才有充分的實(shí)現(xiàn)個人價值的空間，得到滿意的回報(bào)。

第二個嘗試是結(jié)合對標(biāo)工作，建立集團(tuán)層面統(tǒng)一的客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

要讓每個客服人員知道，如果我不愿意為客戶服務(wù)，我的競爭對手非常愿意代勞。客戶服務(wù)的根本在于主動聆聽，主動聯(lián)系客戶，聽取他們的意見和建議，可以更好地將客戶的需求與企業(yè)的資源以及企業(yè)可以整合的社會資源相匹配，為客戶創(chuàng)造價值。研究表明，開發(fā)新客戶的成本，比留住老客戶的成本高至少5倍。一比五，沒有比這再劃算的生意了。

第三是嘗試通過研究行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的品牌戰(zhàn)略和目標(biāo)人群，避免與其正面沖突，轉(zhuǎn)而尋找新的利基市場。

孫子兵法上說：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。收入水平的增長，使得中國消費(fèi)者的需求不斷升級，不斷趨于個性化。形成了許多新的利基市場。加多寶賣紅罐涼茶的成功，就是其中最典型的例子。百果園水果連鎖店幾年時間遍地開花，也是得益于此。我們糧食行業(yè)有沒有類似的商機(jī)呢？只要我們下真功夫廣泛調(diào)查，搜集數(shù)據(jù)，借助外腦，認(rèn)真研究，科學(xué)論證，相信可以發(fā)現(xiàn)藍(lán)海。

香港最大的供應(yīng)鏈公司，利豐集團(tuán)的掌舵人，馮氏兄弟，出過一

本書，書名叫《在平的世界里競爭》，里面提到，現(xiàn)在的世界，進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)協(xié)作的時代。

企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)上升為各自所在的供應(yīng)鏈之間的競爭，而且對供應(yīng)鏈的彈性要求越來越高，也就是說，供應(yīng)鏈不停在重新排列組合。這就要求企業(yè)要與更多地供應(yīng)商和經(jīng)銷商一起協(xié)同，建立網(wǎng)絡(luò)，隨時因客戶的需求而調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。世界越來越快，我們該如何面對挑戰(zhàn)？還有哪些事情是該做而沒做的，有哪些事情是不該做卻每天任然在繼續(xù)的？相信這些問題無時無刻不在各位高管的心頭縈繞，各位老板你們辛苦啦。我愿意為諸君分擔(dān)責(zé)任，奉獻(xiàn)更多的智慧和力量。時間有限，我就不信口開河，班門弄斧了。為***集團(tuán)服務(wù)的十年中，我個人得到的歷練，取得的成績，都是得益于領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的支持。不管在什么崗位，我都會繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，為集團(tuán)的發(fā)展壯大，盡自己的一份綿薄之力。

喬布斯說，人生的意義，就在于把事情做到極致，然后與大家分享。相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，***集團(tuán)能把***生意做到極致！讓全國人民一起分享。

謝謝！（鞠躬）

第三篇：自來水公司企管部經(jīng)理競聘演講

自來水公司企管部經(jīng)理競聘演講

一加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與管理，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

首先，進(jìn)一步推行規(guī)范化、精細(xì)化管理，對下屬公司所有管理制度進(jìn)行全面梳理，認(rèn)真查找管理上的薄弱環(huán)節(jié)，健全各項(xiàng)管理制度。要特別注意完善干部崗位責(zé)任制、干部員工激勵制度，加大獎罰力度，提高干部隊(duì)伍責(zé)任意識，敦促其落實(shí)好集團(tuán)公司各項(xiàng)政策。基層是所有戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，要高度重視基層班組和部門建設(shè)，指導(dǎo)下屬單位進(jìn)一步完善班組的節(jié)能制度、日常考核制度、安全生產(chǎn)制度、應(yīng)急搶修預(yù)案等微觀制度，明確責(zé)任分工，使班組和部門的工作處處有章可依，有規(guī)可循，做到管理更加精細(xì)。其次，要強(qiáng)化目標(biāo)管理，結(jié)合集團(tuán)公司的中心工作，指導(dǎo)下屬企業(yè)及部門因地制宜制定細(xì)致的、可行的、季度、月度工作目標(biāo)方案，明確每個階段的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、目標(biāo)和要求，特別注意明確每個單位和部門每個月在哪些方面實(shí)現(xiàn)管理上的突破，解決哪幾個難題，在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)上實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)，并以定期檢查、隨機(jī)檢查、現(xiàn)場檢查、調(diào)查用水戶等方式加強(qiáng)考核，對完不成目標(biāo)任務(wù)和達(dá)不到承諾管理要求的單位及部門實(shí)行問責(zé)，進(jìn)一步提高基層執(zhí)行力。另外，針對部門基層干部出現(xiàn)的精神懈怠、能力不足等問題，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，聯(lián)合兄弟科室大力開展培訓(xùn)活動、調(diào)研活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律、城市供水管理法規(guī)以及警示性反面案例等，著力提升隊(duì)伍的整體工作能力和敬業(yè)守法意識。

二狠抓安全與行風(fēng)管理，提高創(chuàng)新力。

在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任基礎(chǔ)上要創(chuàng)新思路，狠抓安全與行風(fēng)管理，爭取出新措施，出新成效。一嘗試推行風(fēng)險保證金制度。目前，很多國有企業(yè)針對干部管理問題出臺并實(shí)施了風(fēng)險保證金辦法，借鑒這一思路，可針對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)和搶修、窗口等一線服務(wù)環(huán)節(jié)，要求部門或管理人員上交一定數(shù)額的風(fēng)險管理金，結(jié)合月度考核情況、信訪與群眾反映情況以及造成的經(jīng)濟(jì)損失等方面，年終給予返還或部分返還，以此敦促基層干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)安全管理和行風(fēng)建設(shè)。二綜合各種手段強(qiáng)化安全管理。要進(jìn)一步完善水系統(tǒng)職業(yè)安全管理體系，重點(diǎn)放在預(yù)防事故上，實(shí)行全員全過程、全方位全時空預(yù)防，讓人人承擔(dān)安全責(zé)任。要針對技術(shù)不成熟、人為操作錯誤、暴雨襲擊、生態(tài)環(huán)境污染、服務(wù)不周造成的群體性事件等各種情況，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展演習(xí)，提高應(yīng)急處置能力；要進(jìn)一步引進(jìn)監(jiān)控預(yù)警、危險源識辨等先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，加大安全設(shè)備投資力度，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技的安全保障功能。三是提升行風(fēng)管理水平。要加強(qiáng)與商業(yè)銀行的溝通，盡可能地增設(shè)繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)，方便群眾繳費(fèi)；對于居民區(qū)水表改造，要限期完成，確保質(zhì)量和進(jìn)度；對服務(wù)窗口要盡可能地簡化辦事手續(xù)，提高辦事效率；要重視搶修管理和服務(wù)熱線管理，確保24小時信息暢通，反應(yīng)快速。

三塑造行業(yè)與部門形象，提升影響力。

其一，要真心關(guān)注社會民生。定期組織開展社區(qū)居民和用水企業(yè)走訪調(diào)查活動，深入掌握群眾、企業(yè)的用水需求，特別要把群眾意見較大、最為關(guān)心、最需要改善用水條件的情況以及開發(fā)區(qū)新建企業(yè)、居民樓等作為熱點(diǎn)問題，組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的“為民服務(wù)”活動，做到急群眾所急、想群眾所想、幫群眾所需，提高公眾對自來水行業(yè)的信任度和滿意度。在服務(wù)社會方面，要特別關(guān)注細(xì)節(jié)，對于群眾合理或者不合理的要求，都要做出明確的答復(fù)或解釋，完善信訪投訴機(jī)制，確保將矛盾化解在基層；要特備注意誠信，凡向公眾承諾的事項(xiàng)，必須落實(shí)到位。其二，要樹立集團(tuán)企管部的負(fù)責(zé)任形象。一方面要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度和獎罰規(guī)定，公平、公正對待每一個下屬企業(yè)和干部，以實(shí)事求是公開考核、評優(yōu)，樹立部門公正管理、嚴(yán)格管理好形象；另一方面，要加強(qiáng)與分公司的交流，及時了解生產(chǎn)經(jīng)營與投資建設(shè)中遇到的難題，協(xié)調(diào)集團(tuán)兄弟部門認(rèn)真幫助其排憂解難，力行“管理監(jiān)督加服務(wù)指導(dǎo)”的原則，構(gòu)建企業(yè)管部與下屬公司之間“講原則、講服務(wù)、講人性化管理、講協(xié)作”的關(guān)系。其三，要求加強(qiáng)宣傳工作。充分利用志愿者服務(wù)隊(duì)、青年職工服務(wù)隊(duì)等資源大力開展社區(qū)上門檢查與服務(wù)活動，做好宣傳，提高市民對行業(yè)服務(wù)工作的知曉度；同時加強(qiáng)與建設(shè)局宣傳部門、本市電視新聞媒體溝通，及時宣傳公司的惠民措施、先進(jìn)人物事跡等，提高集團(tuán)的社會知名度和美譽(yù)度。

第四篇：自來水公司企管部經(jīng)理競聘演講

自來水公司企管部經(jīng)理競聘演講

自來水公司企管部經(jīng)理競聘演講

一加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與管理，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

首先，進(jìn)一步推行規(guī)范化、精細(xì)化管理，對下屬公司所有管理制度進(jìn)行全面梳理，認(rèn)真查找管理上的薄弱環(huán)節(jié)，健全各項(xiàng)管理制度。要特別注意完善干部崗位責(zé)任制、干部員工激勵制度，加大獎罰力度，提高干部隊(duì)伍責(zé)任意識，敦促其落實(shí)好集團(tuán)公司各項(xiàng)政策。基層是所有戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，要高度重視基層班組和部門建設(shè)，指導(dǎo)下屬單位進(jìn)一步完善班組的節(jié)能制度、日常考核制度、安全生產(chǎn)制度、應(yīng)急搶修預(yù)案等微觀制

度，明確責(zé)任分工，使班組和部門的工作處處有章可依，有規(guī)可循，做到管理更加精細(xì)。其次，要強(qiáng)化目標(biāo)管理，結(jié)合集團(tuán)公司的中心工作，指導(dǎo)下屬企業(yè)及部門因地制宜制定細(xì)致的、可行的、季度、月度工作目標(biāo)方案，明確每個階段的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、目標(biāo)和要求，特別注意明確每個單位和部門每個月在哪些方面實(shí)現(xiàn)管理上的突破，解決哪幾個難題，在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)上實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)，并以定期檢查、隨機(jī)檢查、現(xiàn)場檢查、調(diào)查用水戶等方式加強(qiáng)考核，對完不成目標(biāo)任務(wù)和達(dá)不到承諾管理要求的單位及部門實(shí)行問責(zé)，進(jìn)一步提高基層執(zhí)行力。另外，針對部門基層干部出現(xiàn)的精神懈怠、能力不足等問題，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，聯(lián)合兄弟科室大力開展培訓(xùn)活動、調(diào)研活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律、城市供水管理法規(guī)以及警示性反面案例等，著力提升隊(duì)伍的整體工作能力和敬業(yè)守法意識。

二狠抓安全與行風(fēng)管理，提高創(chuàng)新

力。

在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任基礎(chǔ)上要創(chuàng)新思路，狠抓安全與行風(fēng)管理，爭取出新措施，出新成效。一嘗試推行風(fēng)險保證金制度。目前，很多國有企業(yè)針對干部管理問題出臺并實(shí)施了風(fēng)險保證金辦法，借鑒這一思路，可針對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)和搶修、窗口等一線服務(wù)環(huán)節(jié)，要求部門或管理人員上交一定數(shù)額的風(fēng)險管理金，結(jié)合月度考核情況、信訪與群眾反映情況以及造成的經(jīng)濟(jì)損失等方面，年終給予返還或部分返還，以此敦促基層干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)安全管理和行風(fēng)建設(shè)。二綜合各種手段強(qiáng)化安全管理。要進(jìn)一步完善水系統(tǒng)職業(yè)安全管理體系，重點(diǎn)放在預(yù)防事故上，實(shí)行全員全過程、全方位全時空預(yù)防，讓人人承擔(dān)安全責(zé)任。要針對技術(shù)不成熟、人為操作錯誤、暴雨襲擊、生態(tài)環(huán)境污染、服務(wù)不周造成的群體性事件等各種情況，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展演習(xí)，提高應(yīng)急處置能力；要進(jìn)一步引

進(jìn)監(jiān)控預(yù)警、危險源識辨等先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，加大安全設(shè)備投資力度，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技的安全保障功能。三是提升行風(fēng)管理水平。要加強(qiáng)與商業(yè)銀行的溝通，盡可能地增設(shè)繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)，方便群眾繳費(fèi)；()對于居民區(qū)水表改造，要限期完成，確保質(zhì)量和進(jìn)度；對服務(wù)窗口要盡可能地簡化辦事手續(xù)，提高辦事效率；要重視搶修管理和服務(wù)熱線管理，確保24小時信息暢通，反應(yīng)快速。

三塑造行業(yè)與部門形象，提升影響力。

其一，要真心關(guān)注社會民生。定期組織開展社區(qū)居民和用水企業(yè)走訪調(diào)查活動，深入掌握群眾、企業(yè)的用水需求，特別要把群眾意見較大、最為關(guān)心、最需要改善用水條件的情況以及開發(fā)區(qū)新建企業(yè)、居民樓等作為熱點(diǎn)問題，組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的“為民服務(wù)”活動，做到急群眾所急、想群眾所想、幫群眾所需，提高公眾對自來水行業(yè)的信任度和滿意度。在服務(wù)社會方面，要

特別關(guān)注細(xì)節(jié)，對于群眾合理或者不合理的要求，都要做出明確的答復(fù)或解釋，完善信訪投訴機(jī)制，確保將矛盾化解在基層；要特備注意誠信，凡向公眾承諾的事項(xiàng)，必須落實(shí)到位。其二，要樹立集團(tuán)企管部的負(fù)責(zé)任形象。一方面要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度和獎罰規(guī)定，公平、公正對待每一個下屬企業(yè)和干部，以實(shí)事求是公開考核、評優(yōu)，樹立部門公正管理、嚴(yán)格管理好形象；另一方面，要加強(qiáng)與分公司的交流，及時了解生產(chǎn)經(jīng)營與投資建設(shè)中遇到的難題，協(xié)調(diào)集團(tuán)兄弟部門認(rèn)真幫助其排憂解難，力行“管理監(jiān)督加服務(wù)指導(dǎo)”的原則，構(gòu)建企業(yè)管部與下屬公司之間“講原則、講服務(wù)、講人性化管理、講協(xié)作”的關(guān)系。其三，要求加強(qiáng)宣傳工作。充分利用志愿者服務(wù)隊(duì)、青年職工服務(wù)隊(duì)等資源大力開展社區(qū)上門檢查與服務(wù)活動，做好宣傳，提高市民對行業(yè)服務(wù)工作的知曉度；同時加強(qiáng)與建設(shè)局宣傳部門、本市電視新聞媒體溝通，及時宣傳

公司的惠民措施、先進(jìn)人物事跡等，提高集團(tuán)的社會知名度和美譽(yù)度。

第五篇：企管部經(jīng)理就職演說

企管部經(jīng)理就職演說

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先感謝魏總的厚愛和同志們的支持與信任，感謝給我一個展示自己的平臺，我將把這個平臺當(dāng)作我事業(yè)中的新起點(diǎn)，盡快進(jìn)入角色，干好本職工作。

下面我將我對企管部經(jīng)理這個職位的理解和工作計(jì)劃做如下解讀，請大家指正。我認(rèn)為企管部經(jīng)理一職就應(yīng)該象武俠小說里邦主的護(hù)法一樣，成為老板的眼睛和耳朵，是維護(hù)以老板為代表的企業(yè)的利益的，同時也應(yīng)該具備參謀的一些特點(diǎn)：對一些問題找出可行有效的辦法，所以企管部經(jīng)理必須具備以下基本素質(zhì)：具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力，良好的敬業(yè)精神及飽滿的工作激情，能承受高強(qiáng)度的工作，工作態(tài)度積極樂觀，有正義感，有一定的文字寫作能力，還應(yīng)具備以下基本能力：對現(xiàn)代企業(yè)管理模式有系統(tǒng)的了解和三年以上的車間管理經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立開展企業(yè)內(nèi)部績核和調(diào)查工作，具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，具備解決突發(fā)事件的能力較強(qiáng)的分析，解決問題的能力，思路清楚，考慮問題細(xì)致，賞罰分明，不徇私情。

在我們公司企管部是一個剛成立的部門，作為經(jīng)理我將針對上述基本素質(zhì)和能力不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力去完善自己，以期順利的開展企管部的各項(xiàng)工作。

對于企管部的工作我作如下計(jì)劃：

1.監(jiān)督好各項(xiàng)公司制度的落實(shí)情況，使制度真正有效的運(yùn)行于公司的各項(xiàng)工作和生活中。

2.積極配合生產(chǎn)部用新的方法和方式，進(jìn)一步促進(jìn)和完善生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，提升效率，節(jié)能降耗和安全系數(shù)。

3.積極協(xié)調(diào)技術(shù)部進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)工藝中的創(chuàng)新點(diǎn)，爭取多申請幾項(xiàng)專利。

4.監(jiān)督和配合技術(shù)把9000質(zhì)量管理系落到實(shí)處，讓9000體系真正成為我們的管理工具。

5.積極爭取省級以上的榮譽(yù)。

6.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)，如公司環(huán)評等工作。

總之，我將在企管部經(jīng)理這一職位上竭盡全力干好本職工作，完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，由于我才疏學(xué)淺，能力有限，工作中可能有所疏漏或過失，真誠地希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁及時給予指正，我將虛心接受，不斷學(xué)習(xí)上進(jìn)，不斷地完善自己，使自己成為一名合格的，經(jīng)得起考驗(yàn)的部門經(jīng)理。

謝謝大家！