第一篇：2013年企管部報告

2013年企管部報告

各位**的同仁大家下午好，我是公司企管部經理胡**。

在過去的2013年里，我與企管部的同事們作著公司運營保障工作。

今天我將從四個方面讓大家更深入的了解公司的企管部。

《企管部職能劃分》 《人員介紹》

《人事、行政方面2013年的工作總結》 《2014年的工作重點》

企管部主要是由三大部門構成：

財務部、人事部、行政部

提起財務部，跟各位最息息相關的就是：

發放工資、費用報銷以及資金的流入與流出。

在飛逝的2013年里，財務部為公司運營提供資金服務的同時，也嚴格的監管著公司的資金鏈。

更多的財務部內容，財務部主管李洋已經為大家做了詳細的介紹。

下面我給大家講一下人事部與行政部職能的顯著特征。

人事部主要負責公司的人員招聘、人員調配及人員變動、員工保險、公司檔案管理、公司制度的起草、公司考勤的匯總、公司規章制度的解釋與監督工作等。

公司行政部的主要內容是：日常辦公管理、車輛管理、食堂、宿舍管理、文件管理及各部門人員協調、調配與行政稽查等工作。

下面為大家介紹一下企管部的人員，也請企管部同仁，介紹到誰時向大家揮揮手。

大李洋：財務部主管 腦袋里裝滿了大智慧，主要負責把控公司的資金鏈。

小李洋：涉外會計也是財務部的開心果，負責公司對外數據的編制、報送工作。

王雪平：公司的成本會計，對待工作韌勁十足，做著公司的成本核算工作。

董菲：公司的出納，也是財務部文靜、細心的姑娘。負責資金實體的進出工作。

胡海榮、姚恩輝及新加入企管部的劉巖：主要負責公司的人事與行政工作。

李強、蘇永順、賈樹鵬：公司的司機，負責公司的車輛運營工作。

穆欣：負責公司的網絡及電腦維護工作。

李建榮：主要負責公司員工的食堂工作。

田培虎：負責著公司的衛生保潔工作。

以上就是我們企管部團隊的現有成員。

接下來為大家匯報一下人事行政部2013年度做出的成績。

首先是人事方面：

2013年公司就崗人員由年初的35人增加至現在的65人，人員增長近一倍。企管部在選擇人才方面，既有確保滿足工作要求方面的考慮，也有實現員工結構多元化和高素質化方面的選擇。在2013年度完全確保了公司的人員保障工作。

很多員工可能還不知道，公司為了確保員工的最大利益，公司為每一位員工都購買了一份適合你們的保險。而這份保險保障就是由企管部為大家量身選擇的。

關于公司制度方面，最為顯著的要屬2013年度考勤制度的規范與實施。從員工上下班打卡、填寫假單、外出單、未打卡單、到加班單、調休單，一切單據的嚴格執行在去年已經步入了正軌。盡管在紀律的執行過程中，企管部遇到了困難，碰了釘子，可企管部員工通力協作，始終堅持著公司的原則，為公司的正規劃管理做著不屑努力。

再有是行政方面：

行政部負責著公司員工的調配工作，2013年行政部協調公司員工，為研發部、智能家居、電子商務部等部門調換了辦公區域。同時也在防凍閥項目中，人員調配方面做出了突出的成績。

2013年下半年企管部建立了商品價格追蹤機制，讓辦公勞保用品采買有價可一，在公司費用開支方面起到了明顯的節約成效。

再有，公司的重要活動，企管總員工也是次次首當其沖。不管是客戶參觀組織接待、還是金秋狂歡的公司活動。企管部員工都是團結一心、全力以赴的為公司活動做著努力，起著主導作用。

接下來說一下2014年，人事行政部的工作重點。

首先是例行節約，辦公勞保、水電、交通，這些只是公司開支的一小部分，但積少成多，聚沙成塔的道理想必每一位員工都知道。企管部希望我們公司的每一個部門、每一位員工著實為公司考慮，積極配合企管部將2014年的節約深入化、系統化。

財產物資的監督機制將在2014年建立、健全。

企管部將重點協助生產車間杜絕物料浪費現象。公司就像我們的家，我們身為家中的一員，從內心就要有主人翁的意識。你為家添磚加瓦，家必定為你遮風擋雨。讓我們從身邊的點滴做起，例行節約，杜絕浪費。

加強員工培訓機制

2014年企管部主要從以下幾個方面，為公司員工做相應的培訓。公司的相關制度培訓、崗位手冊培訓、專業技能培訓、思想認識培訓等。過去的一年，公司部門間由于勾通不深入，使得思想上達不到一致、工作上無法同步進行，造成工作效率低劣的現象屢見不鮮。在今年企管部將攜手各部門提高工作效率、強化部門勾通，為**創建強大的后勤保障體系。

接下來的重點是：預防規范自律

預防主要是指預安全隱患，確保安全生產；規范則講的是規范公司的各項規章制度；自律則體現在制度的執行方面，再完善的制度，不去執行也是一指空談，所以在2014年，企管部的工作重點要將以往執行的松動收緊，讓每一位員工將自律做為一種習慣，真正的讓制度的執行落實到位。

好了，今天我就先匯報到這里吧！

界此機會，提前預祝大家新春快樂，身體健康。謝謝！

第二篇：企管部述職報告

企管部述職報告

企管部述職報告 篇1

xx年是難忘的一年，是承上啟下的一年。今年里，在行業產品價格一路下滑，金融危機出口受阻的情況下，公司堅持以產品質量取勝，并以此贏得市場，順利的度過了“危機”。這一年里，在公司領導的關懷鼓勵下，在公司同事的耐心配合下，企管部的工作有了長足的發展。

一、部門工作

企管部xx年工作如下：

1、維護公司質量體系的運行，包括：

a、舉行質量績效月報會。定期于每月10日舉行公司質量月會，由公司各部門主管參加，對上個月的各項指標進行分析總結，同時也把工廠的數據進行傳遞；

b、參加工廠質量績效月報會。了解工廠生產情況與進度，并將工廠的問題反饋給公司相關領導；

c、組織公司內部審核。于xx月份舉行了全公司內部審核。xx月份內部審核共查處不符合項xx項，公司內部審核的進行，不僅使得質量體系在公司的運行更加穩定，同時也加強了各部門的溝通，還為x月底的外審的順利通過打下了堅實的`基礎。

2、聯系外審事宜，并順利通過認證，拿到了iso 9000認證證書。外審專家于x月x日開始為期兩天的外審工作，共開出x項不符合項，審核后通過后續材料的補充，順利通過驗證，并于x月中旬拿到了證書。

3、制定管理評審會議計劃。目的是確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。x月份外審之后，建峰來我公司做了一次關于管理評審的培訓，講解了管理評審的要求與要點，根據建峰的輔導內容和質量體系的要求，特制定了管理評審會議計劃，并于明年xx月xx日召開，并且已經與青島健鋒公司聯系，屆時輔導老師將參加會議并作指導。

4、制定《固定資產管理制度》。為了加強公司固定資產的管理，掌握固定資產的構成與使用情況，根據公司領導的要求和公司實際情況編寫了《固定資產管理制度》并下發工廠。

5、組織了本年x月的原藥客戶滿意度調查，并撰寫《客戶滿意度調查報告》。按公司《客戶滿意度管理程序》的規定，設計問卷，組織調查。在問卷設計過程中參考了經營部、銷售部經理和部分業務員的建議，內容涉及產品質量、產品價格、服務這幾個項目。

6、參加公司辦公例會，在會上認真記錄，每周做部門總結。

二、存在問題

1、iso 9000體系于xx年下半年在我公司建立以來，在各部門的運行狀況趨于穩定，總體來看，各部門的業務流程也逐漸理順。但還有個別環節還存在小的問題，如，銷售部們的《客戶投訴處理程序》中的描述與實際工作有出入，需要進一步的修改。

2、銷售部客戶滿意度調查沒有做成功。其主要原因是部門新人經驗不足，選擇的時機不是太好，x月下發調查報告時初正好趕上業務員結賬，以致收回的調查表只有20多張，不符合程序中的要求。在明年的調查中需注意這個問題，要提前進行。再一個問題就是在問卷的設計中沒有咨詢工廠質檢中心的意見，畢竟他們對于產品指標的把握會更加全面和熟悉一些。另外在下次滿意度調查中還要針對濰坊工廠的產品設計一份調查表，把濰坊工廠的產品也納入客戶滿意度調查程序中來。

3、信息溝通不暢，由于沒有erp系統，對于采購、銷售、入庫、出庫等情況不夠明了，在各部門檢查過程記錄時，不能全面掌握部門近一段時間的總體情況。

4、部門新人專業知識不足、工作經驗欠缺。今年x月我部門來了一名新員工，由于不是專業出身，對化工生產工藝流程不熟悉，工作起來難免生疏。

三、明年安排

1、落實工廠外審。

到明年x月初去工廠落實一下x月內審不符合項的落實情況，了解各部門體系運行情況，查看各部門流程及表單記錄。

2、展開公司iso 14000和iso 18000體系建立工作。

首先在部門內部熟悉學習相關的條文材料，然后在條件允許的情況下，聯系相關專業培訓機構進行培訓與指導，然后在相關部門建立程序文件、記錄，對與環境、人員健康安全有關的環節進行控制，使體系在公司運行起來，最后時機成熟后，進行認證。

3、召開管理評審會議。

初步定于x月x日召開管理評審會議。管理評審會議是質量管理體系條文中明確要求的會議。其目的是確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。并評價改進的機會和質量管理體系變更的需求，包括質量方針和質量目標變更的需求。

4、籌劃xx年公司內部審核以及外部審核。

由于外部審核工作要求11個月進行一次，而今年的外審是在x月底進行的。故明年的外審應該在x月底左右進行，因此計劃在x月份進行一次內部審核，一是檢查體系運行的情況和存在的問題；二是為外審做準備。第二次外審如果要進行的話初步定在x月份。

5、定期召開質量績效月報會。

按時召開定于每月x日的質量績效月報會，并到工廠參加質量月會。

6、協助銷售部門做好xx的客戶滿意度調查工作。

重新設計修訂，參考各部門（包括工廠車間、質監部門）的意見，把調查表設計好，使其能真正的發揮作用。如果可能的話，學習相關統計技術，把統計技術應用到客戶滿意度分析中。

7、促進各部門交流，使之互相推動，互相提高。

8、加強部門員工學習。針對部門新人專業知識不足的情況，使其充分利用網絡資源，學習相關知識，多去工廠接受現場教育，以利于工作的展開。

企管部

xx.12.25

企管部述職報告 篇2

各位領導、各位同志們：

大家好！

忙忙碌碌，一年又逝。沉心靜思，有成功也有失落，有不足也有收獲，還有一些對未來工作的想法。

5月15日前負責一車間的工作，這期間，最大的收獲就是成功改造了6臺圓織機，把原來的六梭改為現在的八梭，使將要報廢的設備起死回生，變成了能提高生產效率的新設備，節約了設備投資近60萬，且穩住了工人，穩定了生產。

5月15日調任企管部經理，負責企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少經驗，我的工作就是摸索著干，幸得魏總的支持和高總的指導，使我在企管部的工作得以順利開展，且有了點作為，具體情況如下：

一、學習和推動現場7s管理

我的日常工作就是對現場管理推動、監督，使現場管理逐步提高，七月份用三天的時間與辦公室和人力資源部，共同組織各車間相關人員進行了現場管理的培訓與學習，使各車間主任和保管對7s管理從思想上有了一個比較清晰的認識和足夠的重視，隨著對7s管理的持續推進，公司的現場管理雖然沒有完全達到7s管理要求的標準，但車間的.生產現場有了明顯改進，尤其是一車間、三車間、八車間和十七車間，車間的通道干凈整潔，拉絲機上的油泥不見了，拉絲機周圍物料的安排有序了，主機下面的落地料沒了，危險區域都貼上了安全警示標志，重新制作并懸掛了新的，倉庫里的成品、原材料碼放整齊了，車間的面貌有了明顯變化，當然這些成績的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是分不開的。

二、開展了企業軟實力建設，提升了公司的知名度

之前，公司的軟實力建設幾乎是空白，最大的榮譽也只是市里的，導致公司在項目資金的爭取和自身的長遠發展方面受到了很大限制。在高總的指導下，我企管部在三季度申報了兩項實用新型專利，現均已取得授權，通過對企業各項資料的、加工、提煉、上報，在全國同行的評選中，我們排名三甲，且取得了aaa級信用等級認可，還取得了中國輕工業聯合會評選的工業化與信息化深度融合示范企業稱號，魏總榮獲“優秀領導稱”號，我有幸獲得“科技人才”稱號（都是國家行業級），此外還取得了市級行業工程技術研究中心的牌證，這些成果不但為公司爭取了榮譽，還擴大了公司在行業的影響力。

三、日常檢查工作

對于多數人來講，我的工作是一項得罪人的工作，因為我的職責里有得罪人的內容，就是對違章違紀現象進行處罰，但是，為了維護制度和紀律的嚴肅性，我天天都要對車間進行檢查，發現違規違紀現象，及時糾正和處理，對好的現象和行為進行表揚或獎勵，樹立了正氣，弘揚了正氣。

四、其他專項工作

1、在三季度，完成了一項環評工作，資料的相對簡單，主要是疏通關系和時機，我不會忘記我和馬慶彬在大雨中等車的情景，若非是那場大雨中淋得渾身濕透，孫洼子村的證明不會這么痛快，不是我的堅持，錯過了那一天，我們的漏洞可能就被查出來，環評也就無法通過。

2、根據魏總的安排，我和人力資源部劉婧制定了考核辦法，對生產車間上半年的工作進行了考核，評選出了先進車間和個人，事情的本身很簡單，但主要是使各車間的工作有了清晰的思路和方向。

3、以我為組長的內審小組對公司進行了一次內審，使各部門、各車間對質量管理體系有了進一步的理解和認識，對保證公司產品質量是一個很好的促進。

4、十二月份對車間的設備進行了全面檢查，摸清了公司的設備狀況，對公司的設備管理提供了依據。

5、協同人力資源部接待和安排了金藍盟的培訓工作，在培訓過程中學到了不少知識，豐富了一些方法。期間，還被公司外派參觀和學習四次，次次有收獲，學到了經驗，增加了閱歷。

以上是我這一年的工作概況。

企管部述職報告 篇3

忙忙碌碌，一年又逝。沉心靜思，有成功也有失落，有不足也有收獲，還有一些對將來工作的想法。5月15日前賣力一車間的工作，這期間，最大的收獲就是成功改造了6臺圓織機，把原來的六梭改為如今的八梭，使將要報廢的設置裝備擺設死去活來，變成了能提高生產服從的新設置裝備擺設，節約了設備投資近60萬，且穩住了工人，穩定了生產。5月15日調任企管部經理，負責企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少經驗，我的工作便是探索著干，幸得魏總的支持和高總的引導，使我在企管部的工作得以順利開展，且有了點作為，具體情況如下：

一、學習和推動現場7s管理

我的日常工作就是對現場管理推動、監督，使現場辦理逐步提高，七月份用三天的時間與辦公室和人力資源部，共同組織各車間相關人員進行了現場辦理的培訓與學習，使各車間主任和保管對7s管理從思想上有了一個比較清晰的了解和充足的器重，隨著對7s管理的持續推進，公司的現場管理雖然沒有完全達到7s管理要求的標準，但車間的生產現場有了顯著革新，尤其是一車間、三車間、八車間和十七車間，車間的通道潔凈整齊，拉絲機上的油泥不見了，拉絲機周圍物料的擺設有序了，主機下面的落地料沒了，危險區域都貼上了寧靜警示標記，重新制作并懸掛了新的口號，倉庫里的成品、原材料碼放整齊了，車間的面孔有了顯著變革，當然這些成績的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的高興是分不開的。

二、開展了企業軟實力

設置裝備擺設，提升了公司的知名度之前，公司的軟氣力設置裝備擺設險些是空缺，最大的榮譽也只是市里的，導致公司在項目資金的爭取和自身的長遠發展方面受到了很大限定。在高總的指導下，我企管部在三季度申報了兩項實用新型專利，現均已取得授權，通過對企業各項資料的整理、加工、提煉、上報，在天下偕行的評比中，我們排名三甲，且取得了aaa級信用等級認可，還取得了中國輕工業聯合會評選的`工業化與信息化深度融合樹模企業稱呼，魏總榮獲“優秀領導稱”號，我有幸獲得“科技人才”稱號（都是國家行業級），此外還取得了市級行業工程技能研究中央的牌證，這些成果不但為公司奪取了榮譽，還擴大了公司在行業的影響力。

三、日常檢查工作

對多數人來講，我的工作是一項得罪人的工作，因為我的職責里有得罪人的內容，就是對違章違紀征象舉行處罰，但是，為了維護制度和規律的嚴肅性，我天天都要對車間舉行查抄，發現違規違紀現象，及時糾正和處理，對好的現象和舉動舉行表彰或嘉獎，樹立了正氣，弘揚了正氣。

四、其他專項工作

1、在三季度，完成了一項環評工作，資料的整理相對簡樸，主要是疏通干系和機遇，我不會忘記我和馬慶彬在大雨中等車的景象，若非是那場大雨中淋得滿身濕透，孫洼子村的證明不會這么痛快，不是我的堅持，錯過了那一天，我們的毛病大概就被查出來，環評也就無法通過。

2、根據魏總的安排，我和人力資源部劉婧訂定了考核辦法，對生產車間上半年的工作舉行了稽核，評選出了先輩車間和自己，事情的本身很簡單，但主要是使各車間的工作有了清楚的思緒和偏向。

3、以我為組長的內審小組對公司舉行了一次內審，使各部門、各車間對質量管理體系有了進一步的明白和了解，對保證公司產品質量是一個很好的促進。

4、十二月份對車間的設置裝備擺設舉行了全面查抄，摸清了公司的設置裝備擺設狀態，對公司的設置裝備擺設辦理提供了依據。

5、協同人力資源部接待和安排了金藍盟的培訓工作，在培訓過程中學到了不少知識，豐富了一些方法。期間，還被公司外派觀光和學習四次，次次有收獲，學到了經驗，增加了閱歷。以上是我這一年的工作表面。這一年公司在金藍盟老師的引導下，制定了各個崗亭的職責，對照我的職責，我的工作另有一些不敷，還有不到位的思想和行為：

一、定期的工作計劃和工作總結不光做得不到位，思想上也不夠重視

雖然這只是書面的工具，但堅持這樣做會讓人有一個準確的頭腦和偏向，能讓人在工作中有壓力感、緊張感，使人工作起來有動力，所以在今年我會非常器重這一方面的工作。

二、公司的制度編寫的太少，也缺乏系統

去年只編寫了《車間主任的工作標準》、《成品倉庫管理制度》、《現場管理二十四條》、《關于加強制成環節物料流轉管理規范的通知》，今年將制定車間管理制度、設備管理制度、部門管理制度，使公司的管理制度趨于美滿。

三、對公司綜合計劃的執行環境的監視根本是零

綜合計劃的制定都是副總以上向導配合訂定的，對付綜合籌劃的內容，下面的部分很少能打仗到，所以我認為：對付綜合籌劃的監視，應該由更高一級的部分來舉行比力符合。

四、7s管理方面

雖然做了一些工作，但是還有很多不足，物料的定置定位管理另有待進一步范例，車間更衣室還沒有建完，區域標識、貨物標牌有待解決，日常檢查內容有待于進一步美滿調解，堅持以查代訓，以期在最短時間內使車間主任完成蛻變，更重要的是已取得的成績有待保持、有待發展。

五、在進行內審時，有一些準備工作做的不敷好

在內審過程中，有一些條款和尺度考核得不敷過細，今年再進行內審時，我一定要吸取教訓，注意這兩方面。

六、最大的不足

就是對公司級的數據沒有實時網絡和闡發，好的革新發起相應也少，有建議，也缺乏科學的數據依據，好在年底前為這項工作做好了準備，今年，我將把這項工作作為重點工作，收集好數據，分析好數據，為公司開源節流，降低成本，提高效益。

七、一直以來，我認為不是本身的直接責任，自己就沒責任

致使自己沒有開闊的胸襟和境界，通過金藍盟老師的培訓，我看到了自己頭腦上存在的缺陷，對責任也有了新的了解，感覺培訓之后，思想得到了解放，境界有所提升，在今后的工作中，我一定會提高境界，按高標準來要求本身。

最后提兩條建議：

一是嚴守組織原則，完善用人機制。我們已經有了構造架構，崗位和體例都有了劃定，崗位職責也已明確，對于超出的體例該取消的取消，對做的與職責要求相差太遠的自己該調解的調解。

二是闡發和控制部分用度，減少浪費，全面加強節約意識?？傊?0xx年的工作中，我會一如既往地堅持原則要，不徇私情，監督好各項制度的落實和實行，不斷挖掘創新點，提拔管理人員的本領，提高公司的團體管理水平。相信在上級向導的支持與引導下，我會把我的工作做好。謝謝大家！

企管部述職報告 篇4

這一年公司在金藍盟老師的指導下，制定了各個崗位的職責，對照我的職責，我的工作還有一些不足，還有不到位的思想和行為：

一、定期的工作計劃和工作總結不但做得不到位，思想上也不夠重視，雖然這只是書面的東西，但堅持這樣做會讓人有一個正確的思想和方向，能讓人在工作中有壓力感、緊張感，使人工作起來有動力，所以在今年我會非常重視這一方面的工作。

二、公司的制度編寫的太少，也缺乏系統，去年只編寫了《車間主任的工作標準》、《成品倉庫管理制度》、《現場管理二十四條》、《關于加強制成環節物料流轉管理規范的通知》，今年將制定車間管理制度、設備管理制度、部門管理制度，使公司的管理制度趨于完善。

三、對公司綜合計劃的執行情況的監督基本是零，綜合計劃的制定都是副總以上領導共同制定的，對于綜合計劃的`內容，下面的部門很少能接觸到，所以我認為：對于綜合計劃的監督，應該由更高一級的部門來進行比較合適。

四、7s管理方面。雖然做了一些工作，但是還有很多不足，物料的定置定位管理還有待進一步規范，車間更衣室還沒有建完，區域標識、貨物標牌有待解決，日常檢查內容有待于進一步完善調整，堅持以查代訓，以期在最短時間內使車間主任完成蛻變，更重要的是已取得的成績有待保持、有待發展。

五、在進行內審時，有一些準備工作做的不夠好，在內審過程中，有一些條款和標準審核得不夠細致，今年再進行內審時，我一定要吸取教訓，注意這兩方面。

六、最大的不足就是對公司級的數據沒有及時收集和分析，好的改進建議相應也少，有建議，也缺乏科學的數據依據，好在年底前為這項工作做好了準備，今年，我將把這項工作作為重點工作，收集好數據，分析好數據，為公司開源節流，降低成本，提高效益。

七、一直以來，我認為不是自己的直接責任，自己就沒責任，致使自己沒有開闊的胸襟和境界，通過金藍盟老師的培訓，我看到了自己思想上存在的缺陷，對責任也有了新的認識，感覺培訓之后，思想得到了解放，境界有所提升，在今后的工作中，我一定會提高境界，按高標準來要求自己。

八、針對制成環節的配套難問題，盡快找出解決辦法，來突破產量的瓶頸從而解決交期和完成計劃提高效益的問題。

最后提兩條建議：一是嚴守組織原則，完善用人機制。我們已經有了組織架構，崗位和編制都有了規定，崗位職責也已明確，對于超出的編制該取消的取消，對做的與職責要求相差太遠的個人該調整的調整。二是分析和控制部門費用，減少浪費，全面加強節約意識。

總之，在xx年的工作中，我會一如既往地堅持原則要，不徇私情，監督好各項制度的落實和執行，不斷挖掘創新點，提升管理人員的能力，提高公司的整體管理水平。相信在上級領導的支持與指導下，我會把我的工作做好。

謝謝大家！

xxx公司

企管部述職報告 篇5

各位xx的同仁大家：

下午好！

我是公司企管部經理劉xx。

在過去的xx年里，我與企管部的同事們作著公司運營保障工作。

今天我將從四個方面讓大家更深入的了解公司的企管部。

《企管部職能劃分》 《人員介紹》

《人事、行政方面xx年的工作總結》 《xx年的工作重點》

企管部主要是由三大部門構成：

財務部、人事部、行政部

提起財務部，跟各位最息息相關的就是：

發放工資、費用報銷以及資金的流入與流出。

在飛逝的xx年里，財務部為公司運營提供資金服務的同時，也嚴格的監管著公司的資金鏈。

更多的財務部內容，財務部主管李洋已經為大家做了詳細的介紹。

下面我給大家講一下人事部與行政部職能的顯著特征。

人事部主要負責公司的人員招聘、人員調配及人員變動、員工保險、公司檔案管理、公司制度的起草、公司考勤的匯總、公司規章制度的解釋與監督工作等。

公司行政部的主要內容是：日常辦公管理、車輛管理、食堂、宿舍管理、文件管理及各部門人員協調、調配與行政稽查等工作。

下面為大家介紹一下企管部的人員，也請企管部同仁，介紹到誰時向大家揮揮手。大李洋：財務部主管腦袋里裝滿了大智慧，主要負責把控公司的資金鏈。

小xx：涉外會計也是財務部的開心果，負責公司對外數據的編制、報送工作。

王xx：公司的成本會計，對待工作韌勁十足，做著公司的成本核算工作。

董x：公司的出納，也是財務部文靜、細心的姑娘。負責資金實體的進出工作。

劉xx、姚xx及新加入企管部的劉x：主要負責公司的人事與行政工作。

李x、蘇xx、賈xx：公司的司機，負責公司的車輛運營工作。

穆x：負責公司的網絡及電腦維護工作。

李xx：主要負責公司員工的食堂工作。

田xx：負責著公司的保潔工作。

以上就是我們企管部團隊的現有成員。

接下來為大家匯報一下人事行政部xx做出的成績。

首先是人事方面：

xx年公司就崗人員由年初的35人增加至現在的65人，人員增長近一倍。企管部在選擇人才方面，既有確保滿足工作要求方面的考慮，也有實現員工結構多元化和高素質化方面的選擇。在xx完全確保了公司的人員保障工作。很多員工可能還不知道，公司為了確保員工的最大利益，公司為每一位員工都購買了一份適合你們的保險。而這份保險保障就是由企管部為大家量身選擇的。

關于公司制度方面，最為顯著的要屬xx考勤制度的規范與實施。從員工上下班打卡、填寫假單、外出單、未打卡單、到加班單、調休單，一切單據的嚴格執行在去年已經步入了正軌。盡管在紀律的執行過程中，企管部遇到了困難，碰了釘子，可企管部員工通力協作，始終堅持著公司的原則，為公司的正規劃管理做著不屑努力。

再有是行政方面：

行政部負責著公司員工的調配工作，xx年行政部協調公司員工，為研發部、智能家居、電子商務部等部門調換了辦公區域。同時也在防凍閥項目中，人員調配方面做出了突出的成績。

xx年下半年企管部建立了商品價格追蹤機制，讓辦公勞保用品采買有價可一，在公司費用開支方面起到了明顯的節約成效。

再有，公司的重要活動，企管總員工也是次次首當其沖。不管是客戶參觀組織接待、還是金秋狂歡的公司活動。企管部員工都是團結一心、全力以赴的'為公司活動做著努力，起著主導作用。

接下來說一下xx年，人事行政部的工作重點。

首先是例行節約，辦公勞保、水電、交通，這些只是公司開支的一小部分，但積少成多，聚沙成塔的道理想必每一位員工都知道。企管部希望我們公司的每一個部門、每一位員工著實為公司考慮，積極配合企管部將xx年的節約深入化、系統化。

財產物資的監督機制將在xx年建立、健全。

企管部將重點協助生產車間杜絕物料浪費現象。公司就像我們的家，我們身為家中的一員，從內心就要有主人翁的意識。你為家添磚加瓦，家必定為你遮風擋雨。讓我們從身邊的點滴做起，例行節約，杜絕浪費。

加強員工培訓機制

xx年企管部主要從以下幾個方面，為公司員工做相應的培訓。公司的相關制度培訓、崗位手冊培訓、專業技能培訓、思想認識培訓等。過去的一年，公司部門間由于勾通不深入，使得思想上達不到一致、工作上無法同步進行，造成工作效率低劣的現象屢見不鮮。在今年企管部將攜手各部門提高工作效率、強化部門勾通，為xx創建強大的后勤保障體系。

接下來的重點是：預防規范自律

預防主要是指預安全隱患，確保；規范則講的是規范公司的各項規章制度；自律則體現在制度的執行方面，再完善的制度，不去執行也是一指空談，所以在xx年，企管部的工作重點要將以往執行的松動收緊，讓每一位員工將自律做為一種習慣，真正的讓制(請你支持)度的執行落實到位。

好了，今天我就先匯報到這里吧！

界此機會，提前預祝大家新春快樂，身體健康。謝謝！

xxx公司

企管部述職報告 篇6

xx年信息科并入企管科，在科內我主要負責廠信息化和質量體系建設和管理工作。一年來，在廠領導、公司信息中心的指導幫助和同志們的積極支持和配合下，積極開拓創新，較好地完成了各項工作?，F公開報告如下并提請大家監督，提出批評指正。

1、信息化工作開展情況

一年來，我廠認真貫徹落實中煙公司工作會議精神，認真學習和領會《江西中煙工業公司信息化工作暫行管理辦法》等四項規章制度，按照企業年初工作思路，緊緊圍繞“嚴格規范，創新管理”為著力點，通過狠抓信息化項目管理，降低費用；狠抓系統維護、培訓和流程梳理，促進管理規范，提高系統運行效率。在江西中煙工業公司和企業信息化工作的統一部署下，進一步完善企業新的運行機制條件下的信息化管理工作，促進了企業信息化工作目標的實現。

1.1、重新調整了信息化工作的組織領導，制訂了《井岡山卷煙廠xx信息化工作目標和計劃方案》、信息化日常工作列入了和月度部門績效考核指標，從而使我廠信息化建設工作在內部組織、人力資源、計劃控制、持續改正和制度激勵上得到了根本保證。

1.2、結合公司信息化工作管理要求，重新梳理和完善了信息化工作各項制度。考慮到與公司信息化管理接軌的需要，結合我廠制度規范安排和質量體系建設的要求，將國家煙草專賣局行業卷煙生產經營決策管理系統幾個操作文件納入了企業貫標管理。另外，為加強企業網絡安全與信息管理，適應行業改革與發展機制的需要，企業除執行國家、行業和公司有關信息網絡管理法律法規和制度外，內部制訂和修訂了一系列規章制度（包括方案和管理辦法），這些制度建設主要包括：《江西中煙井岡山卷煙廠計算機和網絡信息系統管理辦法》、《井岡山卷煙廠信息科網絡中心機房管理制度》、《井岡山卷煙廠辦公自動化設備和it耗材管理辦法》、《井岡山卷煙廠行業生產經營決策管理系統安全運行應急預案》、《井岡山卷煙廠計算機信息網絡保密管理規定》等，作廢了xx年以來實施的但目前已經不適宜的12項制度。從而使我廠信息化建設工作在制度上得到了根本保證。

1.3、突出網絡系統安全重點，認真抓好日常系統運維和檢查工作。一是日常加強了國家局行業生產經營決策管理系統、公司和企業內部辦公系統、生產管理系統、公司用友erp—u8財務等信息系統的后臺與日常維護管理工作。組織日常網絡問題排查和故障處理；二是每季度開展了一次針對主要系統網絡的安全巡檢。三是結合企業職業健康安全管理體系建設要求，對供電體系、雷電防護體系缺陷、計算機的安全保護，信息泄露、數據備份、病毒或黑客入侵等危險源進行了認真的辨識，對二級以上危險源都制訂了預控措施，明確了各崗位的崗位職責并對相關職責抓好落實。

1.4、重點抓好信息化工程相關項目建設和行業“三項檢查”日常工作。按年初預算和公司批復，配合公司實施了國家局行業卷煙生產經營決策管理系統運維項目。內網信息安全基礎環境主要是針對網絡線路清理和網絡供電保障。另外，從網絡信息安全角度出發，部署了網絡防毒墻，擴容并升級了企業瑞星網絡版殺毒軟件，新增和更換了ups供電電池，完善了網絡雷電防護體系，開展了中心機房安全監控、火災報警系統應用，更好地改善升級了企業內部安全網絡。這幾個投資項目，經過后期再調研和廠投資委員會，專業組再討論，正式納入《井岡山卷煙廠xx信息化工作目標和計劃方案》及、月度部門績效考核，按照行業“三項檢查”規范要求，有計劃、有步驟，規范有序地開展工作，上半年就提前完成了各個項目選型、招投標、的簽訂和組織實施工作。同時，根據“三項檢查”工作要求，編制了xx各工程投資項目目錄和文件管理目錄、嚴格按規范的制度、程序組織實施各項目，每月、每季按要求認真填寫了《工程項目投資專項檢查匯總表》，按照“一項一檔”要求，做好各項目檔案管理工作。從而，保證了這些項目的順利完成，實現了、月度部門績效目標。除此之外，認真做好信息化設備低值易耗品計劃、預算編制；嚴格進行信息化設備和低值易耗品的驗收、分發及臺帳管理。

1.5、抓好人員培訓和系統演練，促進各系統正常有序運行。除按照行業和公司統一安排的信息化專業人員的`外派培訓和網上培訓外，我們主抓了企業信息化內部培訓。一是在上半年和下半年分兩期，針對國家局行業生產經營決策管理和公司oa協同辦公兩個系統的操作和辦公人員水平參差不齊的狀況，企管科在6月份和10月份分別組織開展了打碼機日常維護和出庫掃描操作培訓，oa系統二期建設應用，oa系統升級改進功能的操作培訓。在重新梳理了流程之后，制訂和培訓了《井岡山卷煙廠流程使用手冊》并附《oa流程操作說明》和《流程使用說明》在oa系統與大家共享。通過培訓，進一步提高打碼操作員和出庫掃描操作員和oa系統辦公人員的業務水平。二是為確保3月修訂實行的《井岡山卷煙廠網絡及中心機房突發事件應急預案》和《國家局行業生產經營決策管理系統應急預案》得到強化和落實，按照企業職業健康安全管理體系文件要求，在下半年的10月和11月，內部分兩期采取模擬信息網絡及中心機房突發事件、發生網絡中斷等突發事件，以訓帶練的形式開展了這兩個應急預案的演練。由企管科牽頭，安保科、生產、物管科等相關部門安排相關人員參加了這次預案的培訓和演練。培訓和演練取得了預期目的。

2、質量體系建設工作開展情況xx年，緊緊圍繞并認真組織落實省中煙工業公司質量管理體系建設工作部署，以強化內審和持續改進為工作重點，大力開展質量體系內部審核和質量改進活動，確保質量方針的貫徹落實和質量目標的實現，質量體系保持了持續改進和有效運行。圓滿完成了xx標準版轉版工作，于12月11日順利通過了上海質量體系審核中心外審專家的現場審核并于取得xx版質量體系認證。

2.1、根據江西中煙工業公司貫標工作的統一部署和iso9001質量標準體系要求，按照中煙質量體系構建框架和中煙公司對第三層次文件編寫要求，組織完成了本廠三層次文件和記錄表格的梳理、編制工作。

2.2、以強化審核和持續改進為工作重點，組織開展了質量體系內審和改進工作。一年來，共組織實施了6次企業內部審核，并配合省中煙公司完成了公司對本廠的監督審核。對歷次審核中發現的不符合項及整改項按部門建立了臺帳，督促指導相關責任部門進行原因分析，制定實施相應的糾正措施，保持了質量體系持續改進和有效運行。

2.3、加強培訓，提高認識和執行力。一方面組織和督促各相關部門采用會議、培訓班、板報等多種形式，組織開展gb/t19001標準、公司質量手冊、程序文件和作業文件的學習培訓，使全體員工提高了對質量管理體系標準知識的理解，掌握了本崗位質量體系運行要求，另一方面聘請專家對內審員進行現場審核指導和強化訓練，取得較好效果，提高了內審員審核水平，培養了一批體系管理骨干人員。

2.4、為了全面提高干部職工對質量管理體系建設工作的認識理解，推動質量管理體系建設工作見實效、上水平，7月中旬，組織舉辦了一期質量管理體系知識競賽，通過這次競賽活動，強化了員工對質量管理體系要求及體系文件的理解，為體系有效運行奠定了基礎。

3、與時俱進，積極做好信息的采集、分析與交流。本著“節奏要快，標準要高，工作要實，狀態要好”的心態，日常在具體工作中，能夠做到日事日清，日事日畢。在認真組織完成各項工作的基礎上，積極總結和開拓思路，把一些先進的管理理論、科學技術方法及先進現代管理手段靈活運用于實際工作中，形成團隊互動交流、自主探究、勇于創新等能力。平時積累上報咨詢新聞28篇，其中大多列為《中國煙草咨詢網》。參與it調查與案例點評22件，參加行業和公司系統交流獲獎論文1篇，發表在專業期刊上的論文3篇。其中，《煙草企業質量體系信息化應用對策》收入中國統計年鑒數據庫。所在團隊共同完成創新課題《提高oa辦公系統運行效率》、《如何提高質量體系內審有效性》2個，專業性工作總結4個，調研報告《加快企業信息化隊伍建設的思考》、《推進企業質量體系管理信息化》、《企業貫標的探索與實踐》3個。通過理論學習和業務總結和工作交流，進一步振奮了精神。

4、積極參加政治理論和業務知識學習，不斷改造世界觀和提高廉政修養，增強業務技能。在學習實踐科學發展觀活動和公司企業組織開展的廉政建設等各項培訓講座活動學習中，通過平時積極參與，領略到大量的政治理論、專業技術、拓展訓練和道德修養方面的素材，能夠深刻解剖思想根源，做到時時解剖自己，分析自己，正視自己，全面提升自身素質。在加強培訓學習的同時，完成《學習實踐科學發展觀個人分析材料》、《用科學發展觀統領我們工作》學習實踐科學發展觀活動個人學習體會和《關于我廠質量體系貫標實施效果的調查報告》。在體驗現代信息技術日新月異的變化中，我感覺需要學的東西很多，為此，缺什么學什么，從網絡中學習，從實踐中學習。不懂的地方大家一起琢磨，一起把它弄懂吃透，然后應用到實際工作中去。如此，加快了我的職業化塑造進程，12月，在《中國計算機用戶》專業雜志上發表了我的文章《職業興趣引我入行》。在廉潔自律方面，我能夠堅持以科學發展觀為指導，認真檢查、清算自己。無論工作多么繁忙，我都要抽出時間認真學習黨的各項廉政條規，尤其是開展科學發展觀主題活動以來，我積極地進行學習領會，弄懂吃透，浸入腦海，時刻警醒自己，“廉”字當頭。在工作中，時刻保持高度的警惕，在與人、與錢打交道時，堅持原則，并充分發揮監督制約作用。一是努力學習，提高認識，緊繃廉政這根弦。二是自覺遵守規章制度行業“三項檢查”工作要求。三是經常檢查督促部門工作，發現問題，及時提出改進意見，從而保證了各項工作的順利、健康發展。

5、牢記宗旨，努力中踐行本職工作。煙草行業“兩個至上”是對煙草專賣法立法宗旨最好的詮釋。只有自覺踐行“兩個至上”，才能真正體現出煙草專賣利國利民的本質要求，才能真正樹立起煙草行業負責任的良好形象。我們的網絡是企業的生產與管理的支撐線，當人們在暢快地享受著信息之源所帶來的喜悅時，也許并沒有太多地意識到為此付出的辛勞與代價，而我們也從沒覺得這樣付出是怎樣的高尚，“大象無形、大音希聲”，讓我們真正感受到那句：平凡為真，簡單是美。面對如火如荼的行業改革，江西中煙工業公司順應了行業改革趨勢，我們也都在用自己的實際行動履行各自的本質義務。由于網絡的特殊性，為不影響企業辦公和網絡系統正常運行，諸如機房設備就位，軟件安裝調試，網絡布線與現場整頓、安全技措小改小革實施等等許多工作，只有在下班以后或利用假日完成，當中經常加班加點，甚至通宵達旦、大家沒有一點怨言。

總結一年的工作，雖然取得了一定的成績，但與上級和廠部的標準要求還有較大的差距，今后，我將一如既往，踏實做人，勤奮做事，時刻牢記職業本職。對于主管的工作，還要進一步完善工作中的各項管理制度，制定科學可行的評估體系，使各項工作日?；⒖茖W化、標準化。

企管部述職報告 篇7

各位領導、各位同志們：

大家好！

忙忙碌碌，一年又逝。沉心靜思，有成功也有失落，有不足也有收獲，還有一些對未來工作的想法。5月15日前負責一車間的工作，這期間，最大的收獲就是成功改造了6臺圓織機，把原來的六梭改為現在的八梭，使將要報廢的設備起死回生，變成了能提高生產效率的新設備，節約了設備投資近60萬，且穩住了工人，穩定了生產。5月15日調任企管部經理，負責企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少經驗，我的工作就是摸索著干，幸得魏總的支持和高總的指導，使我在企管部的工作得以順利開展，且有了點作為，具體情況：

一、學習和推動現場7s管理我的日常工作就是對現場管理推動、監督，使現場管理逐步提高，七月份用三天的時間與辦公室和人力資源部，共同組織各車間相關人員進行了現場管理的培訓與學習，使各車間主任和保管對7s管理從思想上有了一個比較清晰的認識和足夠的重視，隨著對7s管理的持續推進，公司的現場管理雖然沒有完全達到7s管理要求的標準，但車間的生產現場有了明顯改進，尤其是一車間、三車間、八車間和十七車間，車間的通道干凈整潔，拉絲機上的油泥不見了，拉絲機周圍物料的安排有序了，主機下面的落地料沒了，危險區域都貼上了安全警示標志，重新制作并懸掛了新的標語，倉庫里的成品、原材料碼放整齊了，車間的面貌有了明顯變化，當然這些成績的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是分不開的。

二、開展了企業軟實力建設，提升了公司的知名度之前，公司的軟實力建設幾乎是空白，最大的榮譽也只是市里的，導致公司在項目資金的爭取和自身的長遠發展方面受到了很大限制。在高總的指導下，我企管部在三季度申報了兩項實用新型專利，現均已取得授權，通過對企業各項資料的整理、加工、提煉、上報，在全國同行的評選中，我們排名三甲，且取得了aaa級信用等級認可，還取得了中國輕工業聯合會評選的工業化與信息化深度融合示范企業稱號，魏總榮獲“優秀領導稱”號，我有幸獲得“科技人才”稱號（都是國家行業級），此外還取得了市級行業工程技術研究中心的牌證，這些成果不但為公司爭取了榮譽，還擴大了公司在行業的`影響力。

三、日常檢查工作對于多數人來講，我的工作是一項得罪人的工作，因為我的職責里有得罪人的內容，就是對違章違紀現象進行處罰，但是，為了維護制度和紀律的嚴肅性，我天天都要對車間進行檢查，發現違規違紀現象，及時糾正和處理，對好的現象和行為進行表揚或獎勵，樹立了正氣，弘揚了正氣。

四、其他專項工作在三季度，完成了一項環評工作，資料的整理相對簡單，主要是疏通關系和時機，我不會忘記我和馬慶彬在大雨中等車的情景，若非是那場大雨中淋得渾身濕透，孫洼子村的證明不會這么痛快，不是我的堅持，錯過了那一天，我們的漏洞可能就被查出來，環評也就無法通過。根據魏總的安排，我和人力資源部劉婧制定了考核辦法，對生產車間上半年的工作進行了考核，評選出了先進車間和個人，事情的本身很簡單，但主要是使各車間的工作有了清晰的思路和方向。以我為組長的內審小組對公司進行了一次內審，使各部門、各車間對質量管理體系有了進一步的理解和認識，對保證公司產品質量是一個很好的促進。

企管部述職報告 篇8

感謝公司領導對我的信任與肯定，任命我為公司企業管理主管。20xx年5月8日擔任企業管理主管的三個月以來，積極轉變觀念，調整工作思路，不斷克服個人存在的缺點，在公司領導的關心、支持下，盡職盡責做好各項工作?，F具體總結如下：

一、工作總結：

1、現場管理工作

為跟上集團公司的管理步伐，提出金安礦業管理水平，制定并下發《關于創建三星級現場企業的實施方案》，根據方案的要求，6月15日至16日開展赴江淮管理對標學習活動。

每月定期進行現場管理大檢查和日常檢查，1-7月份共查出現場存在的問題155條，整改155條。

2、經濟責任制考核：

逐步完善20xx年經濟責任考核體系，對安全員獎金、專業考核等相關條款進行調整，繼續開展對公司中層干部督辦工作考核，對領導交辦的工作進行督辦。

根據生產情況調整兩子公司經濟責任制考核辦法，不斷完善子公司經濟責任制考核體系。

3、班組建設：逐步理順班組建設工作，在每月現場大檢查時，對班組活動室，班組建設相關建設情況進行檢查，制定小車隊裝修、整治方案，并督促機動部抓緊實施。

4、挖潛增益工作：根據南鋼聯挖潛增益效益目標要求，制定“深化對標、深挖潛力、快速提升金安礦業競爭力”活動方案，從增產增益、降本增益、質量增益、采購增益、銷售增益、降低各種費用增益、財稅優惠政策增益、子公司達產達效增益八個方面確定指標和具體措施，并明確各項增益責任人。

5、后勤管理工作：加強對物業公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、處罰力度，上半年共組織一次餐飲調查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項檢查，共處罰款1500元。

6、管理制度修訂工作：積極推進公司管理制度修訂工作，督促各單位、各專業查找管理中的薄弱環節，制定相應管理制度，并對前期執行中過期、不實用的制度進行修改、完善。

7、積極申報資源綜合利用中央預算內投資資金：按照六安市、霍邱縣發改委的要求，積極組織申報材料，并于20xx年8月2日上報六安市發改委。

8、制定生活區娛樂設施和現場車輛停放管理制度，對亂停、亂放的車輛進行考核，逐步規范員工行為，杜絕生活區車輛亂停、亂放現場。

9、開展對車輛安全檢查工作，對檢查出來的`安全問題及時督促報修，確保行車安全。

10、積極完成領導交辦的其他工作。

二、存在的問題和不足

雖然工作有些進步，但仍存在一些問題和不足，主要表現在

1、現場管理工作力度不夠，前期現場管理工作僅停留在局部檢

查和整改上，今后將統籌全局，以創建花園式的工廠為總綱，對管理和前期設計中存在的問題進行整治，從長效管理方面下功夫，確保年底現場管理工作有較大改觀，實現三星級現場企業。

2、對管理制度的執行力度不夠，對管理中存在的薄弱環節制定相應制度，管理制度修訂完善、印制成冊后，重點加強管理制度的執行工作力度。

3、重點克服個人存在的缺點和不足，主要是重視細節、講究策略、堅持原則。

以后我將繼續秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業精神，以飽滿的熱情、積極的工作態度做好企業管理工作。

第三篇：企管部部長競聘報告

篇一：競聘演講稿-企管部副部長 競聘演講稿

（鞠躬）各位領導，各位評委，大家下午好！我是***，我要競聘的崗位是企管部副部長。一直在二級企業工作，可能領導們對我不熟悉，我先簡單介紹一下自己。

我是東北人，***年畢業于***大學，今年***歲，是通過國家認證的高級***師。已經買房，安居樂業，為人穩重，身體健康，如果65歲能退休的話，還可以為集團健康工作**年。我***年進入***，已經為***集團服務了十年，當中連續多年獲得優秀員工的稱號。曾經在***部、***部、***部、***部、***部工作過，基層工作經驗豐富，熟悉企業各業務部門的整體運作；尤其是運作電子交易平臺以來，為了梳理流程，在跨部門溝通方面，積累了豐富的經驗。

***年之前，主要負責***、***業務，***年開始涉足***。

我是一個危機意識很強的人。業余時間，我參加培訓班，強化個人能力，已經順利通過全國高級***師認證。

并且在華南以及全國***行業建立了廣泛的人脈圈子，促我進取的，是危機意識。我在負責***公司***業務的十年里，不斷改善業務流程和調整***供應商結構，一方面確保了控好***，不出問題；另一方面，還使綜合***成本逐年降低，促我改進的，也是危機意識。這種危機意識指引著我，不斷提高自身能力，逐步擴大人脈圈子，始終保持空杯心態，很快接受新鮮事物。以使自己和自己所在的團隊在未來的競爭中立于不敗之地。如果我加入企管部，我的危機意識可以幫助企業不斷提升。

強烈的危機意識，是我認為自己可以勝任企管部副部長的第一個因素。

我認為自己能勝任的第二個因素，我是一個大局觀很強的人?？梢詾楦吖艹鲋\劃策。第三個因素，我是一個執著的人。會堅守崗位，使命必達。十年來，伴隨著***公司由小到大，由弱變強，再由大到小，由強變弱，很多昔日并肩戰斗的戰友紛紛離開，我仍然默默堅守著。帶領我的團隊，建立***基礎數據庫，做市場調查，搜集客戶資料，進行數據分析，以便更深入地了解客戶的需求。不經歷風雨，怎么見彩虹？我相信經過不斷的耕耘，付出更多一點的汗水，做好更充分的準備，當***行業電商化的大潮涌來的時候，我們就可以乘風破浪，直濟滄海！簡單來說，我只是一個普通人，一個有追求的人。我的追求，可以從我的品味上看出來。*** 下面談一下我對我想競聘的企管部副部長崗位的一些粗淺的認識。書上說，企管部的職責是：

一、經營與發展戰略研究；

二、業務流程的設置與調整；

三、績效管理；

四、監管管理；

五、標準化管理；

六、對標工作。

做過的人說，企管部的工作就是：建章立制、督辦執行、查找問題、整改落實、固化提升、周而復始。

為了搞清楚企管到底該干什么，我特意請教了一位營銷界很有名望的老師，老師說，企管的根本在企劃，就是高層戰略決策到中層戰術目標的指標分解，排兵布陣，運籌帷幄。而這，正是我擅長的。因此，我個人認為，企管部副部長的職責，就是在企管部部長的領導下，共同為高管做好軍師和監軍。不做狗頭軍師，要做軍師諸葛亮。

現在的企管部在很多方面已經做的非常好了，非常的了不起，在這里，我要向你們致敬。如果有幸加入你們，我會像你們一樣勤奮工作，做好應盡的職責，除此之外，我還會建議部長做些新的嘗試。由于各種資源的模塊化，現代企業的競爭，某種意義上來說，就是人才的競爭。所以，第一個嘗試是與人力資源部合作，研究如何系統調整營銷人員的培訓計劃、kpi指標和晉升路線以及薪酬結構，以應對電商化的企業人才競爭局面。

未經培訓的營銷人員進行銷售，就像未經訓練的士兵上場打仗一樣可怕。營銷人員的專業水平決定了他跟客戶是否在同一個溝通頻道，而溝通頻道直接關系著溝通決定。這項工作，已經在做了，我想說的事，這里有個悖論需要注意，那就是營銷人員能力變強了之后，胃口也會相應變大。單純的培養營銷人員，提高他們的能力，卻不能使其收入相應增加，很可能是為他人做嫁衣。所以，要綜合考慮，讓營銷人才有充分的實現個人價值的空間，得到滿意的回報。

第二個嘗試是結合對標工作，建立集團層面統一的客戶服務標準體系。

要讓每個客服人員知道，如果我不愿意為客戶服務，我的競爭對手非常愿意代勞?？蛻舴盏母驹谟谥鲃玉雎牐鲃勇撓悼蛻簦犎∷麄兊囊庖姾徒ㄗh，可以更好地將客戶的需求與企業的資源以及企業可以整合的社會資源相匹配，為客戶創造價值。研究表明，開發新客戶的成本，比留住老客戶的成本高至少5倍。一比五，沒有比這再劃算的生意了。

第三是嘗試通過研究行業內領先企業的品牌戰略和目標人群，避免與其正面沖突，轉而尋找新的利基市場。

孫子兵法上說：昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。收入水平的增長，使得中國消費者的需求不斷升級，不斷趨于個性化。形成了許多新的利基市場。加多寶賣紅罐涼茶的成功，就是其中最典型的例子。百果園水果連鎖店幾年時間遍地開花，也是得益于此。我們糧食行業有沒有類似的商機呢？只要我們下真功夫廣泛調查，搜集數據，借助外腦，認真研究，科學論證，相信可以發現藍海。

香港最大的供應鏈公司，利豐集團的掌舵人，馮氏兄弟，出過一本書，書名叫《在平的世界里競爭》，里面提到，現在的世界，進入到網絡協作的時代。

企業之間的競爭，已經上升為各自所在的供應鏈之間的競爭，而且對供應鏈的彈性要求越來越高，也就是說，供應鏈不停在重新排列組合。這就要求企業要與更多地供應商和經銷商一起協同，建立網絡，隨時因客戶的需求而調整供應鏈結構。世界越來越快，我們該如何面對挑戰？還有哪些事情是該做而沒做的，有哪些事情是不該做卻每天任然在繼續的？相信這些問題無時無刻不在各位高管的心頭縈繞，各位老板你們辛苦啦。我愿意為諸君分擔責任，奉獻更多的智慧和力量。時間有限，我就不信口開河，班門弄斧了。為***集團服務的十年中，我個人得到的歷練，取得的成績，都是得益于領導的信任和同事們的支持。不管在什么崗位，我都會繼續穩扎穩打，為集團的發展壯大，盡自己的一份綿薄之力。

喬布斯說，人生的意義，就在于把事情做到極致，然后與大家分享。相信在集團領導的引領下，***集團能把***生意做到極致！讓全國人民一起分享。謝謝?。ň瞎┢浩蠊懿恐魅胃偲秆葜v稿 企管部主任競聘演講稿

1961年出生的我總是被拋在歷史的風口浪尖上摔打，這一切磨礪了我的意志，塑造了我的品質，讓我懂得了誠實的可貴、責任的重大，也更堅定了我從事事業的信心，這次競聘上崗對我來說又是一次洗禮，我將以競聘辦公室主任這個職位的實際行動支持機構改革、人事制度改革。本人中共黨員，1981年畢業于博州師范學校中文班，分配工作后先后在三中、六中任初中、高中語文老師；1984考入伊犁教育學院學習漢語語言專業，1986年畢業，獲得大專文憑后回校任教至1995年；1995年下半年調入地稅局從事檔案、文書、保密、信息工作，1999年競聘為辦公室副主任，分管檔案、文秘、信息的管理工作。三年來，自己始終堅持堅定的政治立場，思想上、行動上始終與黨中央保持一致，嚴于律己，團結同志，盡職守則，勤奮工作，能夠與時俱進，努力做三個代表的實踐者。三年考核均為稱職。辦公室的工作就是緊緊圍繞全局工作的中心，以政務工作為重點，以信息工作為突破口，逐步完善全系統辦公室業務工作的考核管理機制，加快辦公自動化建設步伐，充分發揮辦公室參謀助手、協調服務、監督把關的職能作用，最終實現為領導服務、為機關服務、為基層和群眾服好務的目標。這次機構改革新增設的服務中心，就是把辦公室工作的重點從事務服務轉移到政務上來的一項重大改革措施，是把機關后勤服務工作推向社會的重大嘗試，可以預見到，今后辦公室的工作一定會從千頭萬緒的事務中解脫出來，集中力量更加有效地圍繞政務工作做好全方位的服務，為推動全州地稅工作做出更大的貢獻。我在辦公室工作整7年，曾接受過檔案、文書、保密、信息等多種培訓，開闊了視野，增加了閱歷，提高了能力。在我擔任辦公室副主任工作的這3年中，親自參加指導策劃過以下幾項重大工作：

1、全過程地參加、指導本系統檔案晉升為自治區一級的工作，并均獲的優秀等次；

2、今年又被州檔案局定為全州唯一一家文書立卷改革試點單位，4月25日，在我局成功地召開了全州試點工作現場會，我做了專題經驗介紹，使檔案工作達到了新水平。

3、大力推進新的《全國稅務機關公文處理辦法》，使本系統內的公文用紙、公文格式達到國標標準，文書運轉逐步規范。

4、強化信息服務意識，積極推動信息工作上新臺階。經過努力信息工作在州上評為先進單位，全疆16地州中排名第9。

5、參與精神文明單位由州級晉升自治區級的工作，在其中發揮了自己應有的作用。

6、稅收宣傳月連續4年由我擔任稅收宣傳月辦公室主任，積極策劃宣傳項目，為稅法的普及工作盡了全力。

7、親自制定完善了系統內辦公室業務考核評比辦法，使辦公室的各項工作不斷取得新進展。

8、規范了辦公室文件的傳閱方法，使文件運轉環環相扣。

回想自己擔任辦公室副主任以來的工作、經歷，收獲很大，體會很深，自己認為能夠接受新事物，既不因循守舊，固步自封，又不等不靠，做到便學便干；不但能指導本機關的檔案、文書、信息工作，還能指導和帶動縣市局的辦公室工作。這些成績的取得與我較強的責任心、善于調動大家的積極性、工作中率先垂范、大膽管理是分不開的。我從辦公工作的門外漢到成為辦公室工作的一個內行，這其間傾注了我許多的心血和汗水。我不僅熱愛辦公室的政務工作，而且熟知辦公室其他方面工作的職責、要求，絕大部分的工作都能親自操作完成，可以說是一個稱職的內行。我認為自己有資歷、更有潛力、也完全有能力勝任改革后的辦公室主任工作。如果我擔辦公室主任，我將承諾：

一、檔案工作在全州復查中仍保持優秀等次；將文書立卷試點工作經驗積極推廣到全州，希望出現一花引來萬花香的大好局面。

二、本系統公文格式達到國標要求，公文差錯率降低到2‰。

三、推進辦公自動化建設，使即將運行的公文處理軟件在三個月內運行的暢通無阻。

四、宣傳報道工作，保持全州先進單位的榮譽，爭取今年達到全疆第7名；三年內，制作本系統機構改革新面貌的專題本一部。

五、完善各項制度，建立適應辦公自動化和機構改革的制度，使機關日常工作有章可循。

六、以人為本，調動辦公室每個成員的積極性，充分發揮他們的潛力，使辦公室干部政治上向黨組織靠攏，稅收業務上勤學苦練，在精通自己本職工作崗位的基礎上，熟悉辦公室每一環節工作，使辦公室這個集體成為政治可靠、作風嚴謹、業務熟練的充滿朝氣、奮發向上的集體。

七、打鐵還需自身硬。對自己政治上高標準、嚴要求；工作中身體力行，恪守職業道德，管理上獎懲分明，發揚民主，善于聽取不同意見；生活中團結同志、助人為樂；提高自己的領導水平和管理水平。

八、努力當好領導的參謀助手，工作中多請示、勤匯報，既充分尊重領導的意見，又敢于表達自己的看法，提出合理化建議；對領導交辦的工作做到事事有回音、件件有著落，堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位，協調好與各科室的合作關系，讓領導和同志們滿意、放心！最后，我想用一句真實的大實話來結束我的演講：選我，絕對沒錯！我真誠地期待著！篇三：競聘演講稿(經營管理部部長)競聘演講稿(經營管理部部長)尊敬的各位領導，各位評委、同志們：大家好！

在這里我以平常人的心態，參與經營管理部部長這一職位的競聘。首先我要感謝體育發展有限公司為我們創造了這次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現自己人生價值的舞臺。我叫***，今年40歲，中國廣播電視中專商業企業管理專業畢業，1999年北京師范大學輔仁心理學院心理咨詢專業結業。于１９82年參加工作，先后任原鋼化玻璃廠西前街商店會計、出納、車間核算員，旅游局新世紀酒店商品部經理、豆花飯莊前廳經理、繁榮文化書店及傲雪書店經理，平安保險公司壽險部業務主任。

經過近二十年經營管理工作的鍛煉，使自己各方面素質得以提高，特別是經營書店近十年取得了可喜的成績，由于城市規劃拆遷，我到平安保險公司應聘，當時我的信念是“從平凡中創造非凡”僅一年時間做到主任級，獲得河北省千里馬銀獎和“鉆石精英”稱號。當月薪達到一萬五千元時，我毅然決然地放棄保險業，加盟我最喜愛的體育事業。近二十年的工作經歷使我深深地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自我。我深知經營管理工作十分重要，其工作的質量和效率將直接影響到一個企業的利潤和效益，是一個企業實現良性循環的綠色通道。假如有幸競聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、奮發有為的工作狀態投入到經營管理工作中去。

在具體工作中，我將以“三個服從”嚴格要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”原則與人相處?！叭齻€服從”是個性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€一點”是當上級要求與我部實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當部門之間發生利益沖突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點；當領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點?！叭齻€適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們營造一個寬松的發展空間；用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次，努力實現“以為爭位，以位促為”的工作目標。

當前，隨著人們生活水平的不斷提高和全民健身運動的深入開展，為我市的體育產業帶來了又一個發展的春天。面對這樣有利的發展勢頭，我認為經營管理部應當：

一、搞調研、抓機遇。在市場競爭日益激烈的今天，一味地埋頭苦干已遠遠不能滿足企業發展的需要，要想使企業獲得更大的發展空間和經濟效益，必須進行嚴密、細致的市場經營分析活動，并在這個基礎上，認清形勢，審視自身，找出本部門、本公司的優勢與劣勢，揚長避短，充分抓住每一個發展機遇，特別是要牢牢把握好今年省運會和2008年北京奧運會這個巨大商機。

二、樹品牌、創形象。在本部門樹立品牌意識，確定品牌策略，廣泛開展橫向協作，尤其要做好公司舉辦的各項大型活動，場館和商品用房的出租及現有廣告資源的招商、設計、制作和新業務的開發等工作，著力解決制約本部門、本公司的發展瓶頸，進一步加大力度，增強市場開拓能力，形成在我市乃至全省具有相當規模的龍頭體育產業，把本公司打造成一艘體育產業的航空母艦。

三、抓培訓、練隊伍。在一個部門中，員工綜合素質的高低在很大程度上將會直接影響到本部門的發展前景，因此員工日常培訓是工作中至關重要的環節。通過有計劃、有目的的培訓工作，進一步增強員工的主人翁意識、服務意識和創新意識，使員工的個人成長遠景與企業的發展目標有機結合起來，并制定相應的激勵機制，在部門中實行績效掛鉤，充分調動員工的積極性和創造性，發揮上下一盤棋的合力優勢，全力打造業務精品，為企業創造良好的經濟效益和社會效益。

以上是我對“如何做好經營管理部工作”的一點兒個人見解，可能有許多不足之處，望各位領導和各位評委批評指教。如果有幸競聘成功，我希望與大家一起共同努力，創造經營管理部的美好未來，迎接體育發展有限公司輝煌燦爛的明天。謝謝大家！

第四篇：企管部經理述職報告

企管部經理述職報告

企管部經理述職報告1

感謝公司領導對我的信任與肯定，任命我為公司企業管理主管。20xx年5月8日擔任企業管理主管的三個月以來，積極轉變觀念，調整工作思路，不斷克服個人存在的缺點，在公司領導的關心、支持下，盡職盡責做好各項工作?，F具體總結如下：

一、工作總結：

1、現場管理工作

為跟上集團公司的管理步伐，提出金安礦業管理水平，制定并下發《關于創建三星級現場企業的實施方案》，根據方案的要求，6月15日至16日開展赴江淮管理對標學習活動。

每月定期進行現場管理大檢查和日常檢查，1-7月份共查出現場存在的問題155條，整改155條。

2、經濟責任制考核：

逐步完善20xx年經濟責任考核體系，對安全員獎金、專業考核等相關條款進行調整，繼續開展對公司中層干部督辦工作考核，對領導交辦的工作進行督辦。

根據生產情況調整兩子公司經濟責任制考核辦法，不斷完善子公司經濟責任制考核體系。

3、班組建設：逐步理順班組建設工作，在每月現場大檢查時，對班組活動室，班組建設相關建設情況進行檢查，制定小車隊裝修、整治方案，并督促機動部抓緊實施。

4、挖潛增益工作：根據南鋼聯挖潛增益效益目標要求，制定“深化對標、深挖潛力、快速提升金安礦業競爭力”活動方案，從增產增益、降本增益、質量增益、采購增益、銷售增益、降低各種費用增益、財稅優惠政策增益、子公司達產達效增益八個方面確定指標和具體措施，并明確各項增益責任人。

5、后勤管理工作：加強對物業公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、處罰力度，上半年共組織一次餐飲調查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項檢查，共處罰款1500元。

6、管理制度修訂工作：積極推進公司管理制度修訂工作，督促各單位、各專業查找管理中的薄弱環節，制定相應管理制度，并對前期執行中過期、不實用的制度進行修改、完善。

7、積極申報資源綜合利用中央預算內投資資金：按照六安市、霍邱縣發改委的要求，積極組織申報材料，并于20xx年8月2日上報六安市發改委。

8、制定生活區娛樂設施和現場車輛停放管理制度，對亂停、亂放的車輛進行考核，逐步規范員工行為，杜絕生活區車輛亂停、亂放現場。

9、開展對車輛安全檢查工作，對檢查出來的安全問題及時督促報修，確保行車安全。

10、積極完成領導交辦的其他工作。

二、存在的問題和不足

雖然工作有些進步，但仍存在一些問題和不足，主要表現在

1、現場管理工作力度不夠，前期現場管理工作僅停留在局部檢

查和整改上，今后將統籌全局，以創建花園式的工廠為總綱，對管理和前期設計中存在的問題進行整治，從長效管理方面下功夫，確保年底現場管理工作有較大改觀，實現三星級現場企業。

2、對管理制度的執行力度不夠，對管理中存在的薄弱環節制定相應制度，管理制度修訂完善、印制成冊后，重點加強管理制度的執行工作力度。

3、重點克服個人存在的缺點和不足，主要是重視細節、講究策略、堅持原則。

以后我將繼續秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業精神，以飽滿的熱情、積極的工作態度做好企業管理工作。

企管部經理述職報告2

尊敬的各位領導、各位同志們：

大家好！

忙忙碌碌，一年又逝。沉心靜思，有成功也有失落，有不足也有收獲，還有一些對未來工作的想法。

5月15日前負責一車間的工作，這期間，最大的收獲就是成功改造了6臺圓織機，把原來的六梭改為現在的八梭，使將要報廢的設備起死回生，變成了能提高生產效率的新設備，節約了設備投資近60萬，且穩住了工人，穩定了生產。

5月15日調任企管部經理，負責企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少經驗，我的工作就是摸索著干，幸得魏總的支持和高總的指導，使我在企管部的工作得以順利開展，且有了點作為，具體情況如下：

一、學習和推動現場7S管理

我的日常工作就是對現場管理推動、監督，使現場管理逐步提高，七月份用三天的時間與辦公室和人力資源部，共同組織各車間相關人員進行了現場管理的培訓與學習，使各車間主任和保管對7S管理從思想上有了一個比較清晰的認識和足夠的重視，隨著對7S管理的持續推進，公司的現場管理雖然沒有完全達到7S管理要求的標準，但車間的生產現場有了明顯改進，尤其是一車間、三車間、八車間和十七車間，車間的通道干凈整潔，拉絲機上的油泥不見了，拉絲機周圍物料的安排有序了，主機下面的落地料沒了，危險區域都貼上了安全警示標志，重新制作并懸掛了新的標語，倉庫里的成品、原材料碼放整齊了，車間的面貌有了明顯變化，當然這些成績的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是分不開的。

二、開展了企業軟實力建設，提升了公司的知名度

之前，公司的軟實力建設幾乎是空白，最大的榮譽也只是市里的，導致公司在項目資金的爭取和自身的長遠發展方面受到了很大限制。在高總的指導下，我企管部在三季度申報了兩項實用新型專利，現均已取得授權，通過對企業各項資料的整理、加工、提煉、上報，在全國同行的評選中，我們排名三甲，且取得了AAA級信用等級認可，還取得了中國輕工業聯合會評選的工業化與信息化深度融合示范企業稱號，魏總榮獲“優秀領導稱”號，我有幸獲得“科技人才”稱號（都是國家行業級），此外還取得了市級行業工程技術研究中心的牌證，這些成果不但為公司爭取了榮譽，還擴大了公司在行業的影響力。

三、日常檢查工作

對于多數人來講，我的工作是一項得罪人的工作，因為我的職責里有得罪人的內容，就是對違章違紀現象進行處罰，但是，為了維護制度和紀律的嚴肅性，我天天都要對車間進行檢查，發現違規違紀現象，及時糾正和處理，對好的現象和行為進行表揚或獎勵，樹立了正氣，弘揚了正氣。

四、其他專項工作

1、在三季度，完成了一項環評工作，資料的整理相對簡單，主要是疏通關系和時機，我不會忘記我和馬慶彬在大雨中等車的情景，若非是那場大雨中淋得渾身濕透，孫洼子村的證明不會這么痛快，不是我的堅持，錯過了那一天，我們的漏洞可能就被查出來，環評也就無法通過。

2、根據魏總的安排，我和人力資源部劉婧制定了考核辦法，對生產車間上半年的工作進行了考核，評選出了先進車間和個人，事情的本身很簡單，但主要是使各車間的工作有了清晰的思路和方向。

3、以我為組長的內審小組對公司進行了一次內審，使各部門、各車間對質量管理體系有了進一步的理解和認識，對保證公司產品質量是一個很好的促進。

4、十二月份對車間的設備進行了全面檢查，摸清了公司的設備狀況，對公司的設備管理提供了依據。

5、協同人力資源部接待和安排了金藍盟的培訓工作，在培訓過程中學到了不少知識，豐富了一些方法。期間，還被公司外派參觀和學習四次，次次有收獲，學到了經驗，增加了閱歷。

以上是我這一年的工作概況。

這一年公司在金藍盟老師的指導下，制定了各個崗位的職責，對照我的職責，我的工作還有一些不足，還有不到位的思想和行為：

一、定期的工作計劃和工作總結不但做得不到位，思想上也不夠重視，雖然這只是書面的東西，但堅持這樣做會讓人有一個正確的思想和方向，能讓人在工作中有壓力感、緊張感，使人工作起來有動力，所以在今年我會非常重視這一方面的工作。

二、公司的`制度編寫的太少，也缺乏系統，去年只編寫了《車間主任的工作標準》、《成品倉庫管理制度》、《現場管理二十四條》、《關于加強制成環節物料流轉管理規范的通知》，今年將制定車間管理制度、設備管理制度、部門管理制度，使公司的管理制度趨于完善。

三、對公司綜合計劃的執行情況的監督基本是零，綜合計劃的制定都是副總以上領導共同制定的，對于綜合計劃的內容，下面的部門很少能接觸到，所以我認為：對于綜合計劃的監督，應該由更高一級的部門來進行比較合適。

四、7S管理方面。雖然做了一些工作，但是還有很多不足，物料的定置定位管理還有待進一步規范，車間更衣室還沒有建完，區域標識、貨物標牌有待解決，日常檢查內容有待于進一步完善調整，堅持以查代訓，以期在最短時間內使車間主任完成蛻變，更重要的是已取得的成績有待保持、有待發展。

五、在進行內審時，有一些準備工作做的不夠好，在內審過程中，有一些條款和標準審核得不夠細致，今年再進行內審時，我一定要吸取教訓，注意這兩方面。

六、最大的不足就是對公司級的數據沒有及時收集和分析，好的改進建議相應也少，有建議，也缺乏科學的數據依據，好在年底前為這項工作做好了準備，今年，我將把這項工作作為重點工作，收集好數據，分析好數據，為公司開源節流，降低成本，提高效益。

七、 一直以來，我認為不是自己的直接責任，自己就沒責任，致使自己沒有開 闊的胸襟和境界，通過金藍盟老師的培訓，我看到了自己思想上存在的缺陷，對責任也有了新的認識，感覺培訓之后，思想得到了解放，境界有所提升，在今后的工作中，我一定會提高境界，按高標準來要求自己。

八、針對制成環節的配套難問題，盡快找出解決辦法，來突破產量的瓶頸 從而解決交期和完成計劃提高效益的問題。

最后提兩條建議：一是嚴守組織原則，完善用人機制。我們已經有了組織架構，崗位和編制都有了規定，崗位職責也已明確，對于超出的編制該取消的取消，對做的與職責要求相差太遠的個人該調整的調整。二是分析和控制部門費用，減少浪費，全面加強節約意識。

總之，在xxxx年的工作中，我會一如既往地堅持原則要，不徇私情，監督好各項制度的落實和執行，不斷挖掘創新點，提升管理人員的能力，提高公司的整體管理水平。相信在上級領導的支持與指導下，我會把我的工作做好。

謝謝大家！

企管部經理述職報告3

各位領導、各位同志們：

大家好！

忙忙碌碌，一年又逝。沉心靜思，有成功也有失落，有不足也有收獲，還有一些對未來工作的想法。5月15日前負責一車間的工作，這期間，最大的收獲就是成功改造了6臺圓織機，把原來的六梭改為現在的八梭，使將要報廢的設備起死回生，變成了能提高生產效率的新設備，節約了設備投資近60萬，且穩住了工人，穩定了生產。5月15日調任企管部經理，負責企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少經驗，我的工作就是摸索著干，幸得魏總的支持和高總的指導，使我在企管部的工作得以順利開展，且有了點作為，具體情況：

一、學習和推動現場7s管理我的日常工作就是對現場管理推動、監督，使現場管理逐步提高，七月份用三天的時間與辦公室和人力資源部，共同組織各車間相關人員進行了現場管理的培訓與學習，使各車間主任和保管對7s管理從思想上有了一個比較清晰的認識和足夠的重視，隨著對7s管理的持續推進，公司的現場管理雖然沒有完全達到7s管理要求的標準，但車間的生產現場有了明顯改進，尤其是一車間、三車間、八車間和十七車間，車間的通道干凈整潔，拉絲機上的油泥不見了，拉絲機周圍物料的安排有序了，主機下面的落地料沒了，危險區域都貼上了安全警示標志，重新制作并懸掛了新的標語，倉庫里的成品、原材料碼放整齊了，車間的面貌有了明顯變化，當然這些成績的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是分不開的。

二、開展了企業軟實力建設，提升了公司的知名度之前，公司的軟實力建設幾乎是空白，最大的榮譽也只是市里的，導致公司在項目資金的爭取和自身的長遠發展方面受到了很大限制。在高總的指導下，我企管部在三季度申報了兩項實用新型專利，現均已取得授權，通過對企業各項資料的整理、加工、提煉、上報，在全國同行的評選中，我們排名三甲，且取得了aaa級信用等級認可，還取得了中國輕工業聯合會評選的工業化與信息化深度融合示范企業稱號，魏總榮獲“優秀領導稱”號，我有幸獲得“科技人才”稱號（都是國家行業級），此外還取得了市級行業工程技術研究中心的牌證，這些成果不但為公司爭取了榮譽，還擴大了公司在行業的影響力。

三、日常檢查工作對于多數人來講，我的工作是一項得罪人的工作，因為我的職責里有得罪人的內容，就是對違章違紀現象進行處罰，但是，為了維護制度和紀律的嚴肅性，我天天都要對車間進行檢查，發現違規違紀現象，及時糾正和處理，對好的現象和行為進行表揚或獎勵，樹立了正氣，弘揚了正氣。

四、其他專項工作在三季度，完成了一項環評工作，資料的整理相對簡單，主要是疏通關系和時機，我不會忘記我和馬慶彬在大雨中等車的情景，若非是那場大雨中淋得渾身濕透，孫洼子村的證明不會這么痛快，不是我的堅持，錯過了那一天，我們的漏洞可能就被查出來，環評也就無法通過。根據魏總的安排，我和人力資源部劉婧制定了考核辦法，對生產車間上半年的工作進行了考核，評選出了先進車間和個人，事情的本身很簡單，但主要是使各車間的工作有了清晰的思路和方向。以我為組長的內審小組對公司進行了一次內審，使各部門、各車間對質量管理體系有了進一步的理解和認識，對保證公司產品質量是一個很好的促進。

企管部經理述職報告4

各位領導、同事們：

大家好!

按照公司安排，我于20xx年1月份到企管部就職，全面負責公司“五型績效”考核、制度體系建設、流程管理、定價定額管理以及對外經濟技術合作等方面的業務。下面我結合20xx年一年來的主要工作及20xx年的工作打算，從三個方面做述職報告。

加強科學管理，提高執行力，打造高績效團隊

1、學以致用、科學管理，強化領導力

學如行舟不進則退，只有不斷的學習，才能讓自己成為合格稱職的部門負責人。我在20xx修完了香港中文大學和西安交通大學合作的EMBA的各門課程，順利拿到了畢業證書;通過平時主動學習，了解掌握先進的管理思想和理念，并成功應用到實踐中;充分發揮自己的溝通優勢，向上溝通有膽、水平溝通有肺、向下溝通用心;加強科學管理，強化領導藝術。

2、清正廉潔、以身作則、提高執行力

作為部門負責人，我在工作中能夠以神華、神東事業為重。自覺與公司領導班子保持高度一致，不折不扣貫徹執行公司領導班子的決策、部署，按照公司戰略發展的需要，盡心盡力開展工作。

注重“解碼能力”的培養，從細節中尋求方法。在工作中的每個環節都注重執行力的體現。與公司各級領導保持良好的溝通，以身作則，自動自發。部門內部充分授權，與領導班子注重優勢互補，有效堵漏，無論大事小事盡力做到完美。

嚴格遵守中紀委、集團黨組和公司有關規定，廉潔從業、公正處事、注重影響、坦誠待人。要求別人做到的，自己首先做到;要求別人不做的，自己堅決不做，身先士卒，帶頭營造清風正氣。

3、以文化為手段，打造高績效團隊

建立部門周學習例會，每周三晚上為企管部固定學習時間，學習內容廣泛。從政治理論到經濟政策，從各級領導講話到名師大家講座、從公司核心業務到部門綜合業務均有涉獵，提高了全體人員的政治、經濟、文化、倫理素質，拓展了多元化的知識結構，為打造復合型人才奠定基礎。

在部門內部提倡“服務型領導”理念，以身作則，接受沖突，關心每一位員工的需求，通過各種途徑緩解疏導工作壓力，在內部形成了一盤棋的團結局面，營造出快樂祥和的工作氛圍。

與部門領導班子及員工進行有效溝通，分析每個員工的特點，確保人崗匹配;開展“師帶徒”工作，使新員工盡快的適應崗位要求;以提高工作效率和工作質量為目標，采用“每周一布置，每月一總結”、“工作責任落實到人”、“獎懲結合”等多種手段，提高部門內部員工士氣，增強工作的積極性主動性，使部門每個人都發揮最大的工作效率，獲得最大的成功，成功打造了一支高績效的團隊。

4、以“服務型部門”建設為目標，發揮參謀與服務功能

作為公司企業管理綜合部門，企管部參謀與服務的職能特別重要。為了充分發揮這一職能，20xx，我部門開展了三次大規模的現場調研，先后參與的單位有30多個，座談人次達到300多人次，有單位主要責任人，分管領導，也有業務骨干，形成一萬余字的調研報告。得到了許多寶貴的一線數據材料， 從多個方面對公司管理存在的問題提出合理化建議。有許多問題屬于職責不清，找不到歸口管理的部門，這時候，企管部主動承接，上下協調，銜接斷層，即時解決。充分發揮了參謀與服務作用。

立足本職，盡心盡力，完成公司布置的各項任務

1、制度管理有序推進

出臺了《神東煤炭集團公司制度管理辦法(暫行)》，明確了公司制度的管理原則，規范了制度制定的流程。全年共整理公司有效制度339個，廢止了22個制度，167個制度需要修訂后執行，需新增74個制度。

2、卓越績效與體系管理全面提升

對體系進行再次修訂，通過融入新的管理方法和思想，使神東的體系管理達到縱向統一、橫向協調。11月份，通過了中國質量協會組織的四體系運行情況的審核。

繼20xx年公司導入卓越績效模式，創全國質量獎以來，按照卓越型企業的評價標準，組織相關部門從領導、戰略、顧客與市場、資源、過程、測量分析與改進和績效結果七個方面進行了總結提煉，順利完成了企業的自評報告及現場評審工作，成功拿到了三年確認證書。

3、績效考核效果顯著

全年通過績效考核累計扣減績效工資1200多萬元，獎勵400多萬元?？冃ЧべY最低與最高的單位之間人均相差20xx元左右?？冃Э己说募钆c約束作用得到進一步加強。

4、流程管理長足進步

按照總體規劃、分步實施的方案，建立了全公司的流程管理體系和機制，下發了《業務流程管理辦法》、《業務流程知識手冊》等系列相關制度。舉行了業務流程及績效考核知識競賽和助理級以上領導干部流程考試，使流程管理理念深入人心。聯合辦公大廳作為流程管理項目的一面旗幟，展示公司形象的一個窗口，在公司的日常辦公中發揮了巨大效用。

5、定額和價格取得新進展

重新對《神東煤炭集團公司價格管理辦法》進行修訂完善。形成了統一定價標準及價格制定及調整機制，有效的提高了公司經濟效益。

6、對外經濟技術合作業務全面開拓

在加強內部專業化服務的基礎上，為構建集團內部專業化服務，實現利益最大化進行了有益探索。

正視存在的問題和不足，迎難而上，真抓實干

1、由于公司正處在高速發展期，部分單位業務經常進行調整或重組，導致很多單位制度、流程不夠健全或者變動頻繁，給制度和流程管理工作提出了較高的要求和巨大的壓力。

2、流程管理項目的應用水平不高，階段性成果沒有完全轉化為核心能力;業務流程節點多，管理鏈條長，運行效率低，與公司快速發展的要求不相適應。

3、體系的整體協同效應還沒有得到充分發揮。需要加大體系的標準化建設，使公司的生產、經營、管理、服務各項活動保持高度統一和高效運行。

4、績效考核的關鍵指標設置在有待繼續完善，獎罰力度需繼續加大，考核結果的應用范圍需要擴大，績效考核的激勵與約束作用要進一步強化。

5、對外經濟技術合作領域需要拓寬。

針對以上問題，按照兩級公司工作會的要求和工作部署，20xx年我將從筑牢管理基礎、提升管理水平出發，認真履行本崗位及部門職責，加強業務建設，重點開展好以下工作：

1、制度建設超前規劃，充分指導管理實踐。

將制度管理與流程管理緊密結合，不斷完善，形成科學的管理制度和相匹配的高效流程，逐步使公司的管理由經驗管理走向科學管理，從粗放管理走向精細管理。

2、卓越績效及體系管理工作扎實落地，生根發芽。

力爭實現體系從公司、礦廠處、區隊(科室)、班組四個層次的管理、戰略和文化的落地。同時由各業務部門在日常管理中開展內審工作，企管部負責對外聯絡及外部審核，建立公司宏觀管理體系，搭建管理框架。

3、績效考核發揮更大作用，充分調動員工的主觀能動性。

加大獎勵力度，總結、推廣大基層單位五型企業建設及績效考核經驗，實現以點帶面，共同發展。加大對機關部門的考核力度，促進“服務型”部門的建設。

4、流程管理要成為常態化的管理，充分應用項目成果。

完善流程管理體系，力爭20xx年下半年順利開展業務流程第三期工作，即通過信息化手段對重點流程進行固化。及時對新增單位和業務進行流程梳理和優化，使流程管理成為常態化的管理。將聯合辦公大廳這面旗幟繼續高舉下去，樹立公司廉潔、高效的新形象，做成亮點工程。

5、定額和價格力爭實現數據化、信息化，以便有效指導實踐，為公司創造更大的效益。

6、對外經濟技術合作業務穩步推進。

總的來說，20xx年企業管理部在公司領導的正確指導和大力支持下，在兄弟單位和部門的全力配合下，在全體員工的辛勤工作下，各項工作取得了新的成就，上升到新的水平，邁入了新的臺階。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中。總體來說，是能夠勝任這份工作，是稱職的。

各位領導、各位同事，我期盼大家對我的述職進行全面的評議，也期盼通過這次學習的機會，提升自身的能力，更好地開展以后的工作。

述職到此，謝謝大家!

第五篇：企管部工作計劃

一、工作理念：強化素質求生存，規范管理樹形象，抓住機遇謀發展，集思廣義創效益，團結協作爭一流，企管部工作計劃。

2011年是集團發展關鍵的一年，隨著后勤管理和服務工作面愈來愈廣，我部門將圍繞集團行政工作和黨委的要求，協助各公司深化改革，采取企業標準化運作模式，為集團培養一流人才、為廣大師生提供一流服務、為學校建設一流環境做出自己的貢獻。

我們計劃以精英團隊塑造企業文化，以企業文化培養優秀員工，以優秀員工創造管理名牌，以管理精品推進規模發展，以規模擴展追求企業效益，以企業效益凝聚優秀人才。

二、工作目標：樹立全新的形象，爭創一流質量，打造專業服務團隊，培育核心競爭優勢，進一步實現集團的可持續發展。

我們計劃通過整合各公司優勢資源，在師生員工中推行“好生活 正禾造”、“好朋友 好正禾”等理念，在集團提供的整體客戶體驗平臺上，資源共享，利益均沾，成為各公司項目管理、法律咨詢的橋梁，協助集團打造“工大正禾”品牌，建設和諧后勤，逐步實現集團“做大、做強”的整體工作目標。

三、工作要點：以“三大戰略”為基礎，加強常規過程控制，強化企業營銷策劃，創建集團整體品牌，協助各公司與集團一起做大做強。

我們計劃通過實施“品牌戰略、人才戰略、全員經營”，提高整體經營服務質量，將企業效益、企業文化和企業管理緊密結合，努力打造思想型、學習型、服務型、創新型的管理服務團隊，建設人才密集、知識密集、資本密集、管理密集、技術密集的和諧新后勤。

四、主要工作：

（一）加強質量管理管理和分工，形成產品與質量的競爭優勢

1、制定集團2011內部審核計劃及內部審核實施計劃、管理評審計劃等，配合中國質量認證中心，按照體系要求進行內審及管理評審及審核換證工作。

2、組織各公司進行內審員培訓。聘請咨詢公司老師為集團培訓內審員，擴充質管隊伍，加深各公司對集團質量管理體系的認識。

3、進行各公司文件修改、編寫。在咨詢公司老師的協助下，結合各單位運行情況，對相關文件進行補充、完善；針對各部門的具體業務編寫、添加文件內容，工作計劃《企管部工作計劃》。

4、根據集團文件修改情況，按照ISO9000質量體系審核要求進行體系文件的重新修訂，包括封面的重新設計，及對文件的補充、修改、完善。

5、以深入貫徹“班組工作規范”和“獎懲規定”為基礎，不斷細化工作流程和規范，對問題多發的環節及班組，進行診斷，完善服務和檢查標準。

6、針對更新的ISO9000體系，進一步對各公司質管員進行相關ISO9000質量管理體系知識、統計知識的培訓學習，有效地提高內審員的工作能力。

7、對新的體系運行進行檢查、記錄、管理。根據集團“關于加強監視和測量的有關規定”，繼續按ISO9000標準對各公司進行現場檢查，統計和分析記錄，制定糾正和預防措施，對糾正和預防措施的實施結果進行驗證。根據《安全環境監督檢查制度》的要求，定期對各單位進行安全環境檢查。

8、推行“客戶滿意”工程，建立服務質量投訴機制?？偨Y上學期顧客滿意度調查的經驗，進行定期的顧客滿意度調查工作。細分客戶群，加強客戶群的細分工作，開動腦筋，在服務上不斷推陳出新，維護老客戶，發展新客戶，做好客戶關系工作。制訂并落實客戶投訴的處理程序，及時響應，積極溝通客戶對于設計和服務的意見和投訴，迅速改進，給予客戶滿意的答復。針對集團上門維修中顧客投訴較多的情況，對集團的上門維修進行重點的規范，要求每個記錄完整準確，為數據統計提供真實、完整、有效的信息。

9、其它常規性工作

（1）對后勤服務110電話的管理；

（2）協調各公司質管辦在工作中遇到的問題；

（3）定期的數據統計及有關資料的分析，如：集團質量周報表的總結，每個月《不合格匯總表》的收集、分析、匯總、上門維修電話回訪率的統計，電話回訪滿意率的統計，統計集團網頁上的點擊率及回復率等。

（4）調查和處理顧客投訴。

（二）加強經營管理和分工，成為集團和各公司項目管理和法律咨詢的橋梁

1、協助各公司對經營服務項目、范圍適時加以拓寬和延伸，不斷增加新產品、新項目，開辟新的利潤增長點。

2、及時了解學校的招投標信息，協助各公司參加學校相關的各類招、投標。

3、對各公司的服務和經營活動進行調查研究，協助各公司按照契約化管理協議，進行經營服務項目的設計開發以及服務改進的策劃。

4、組織、參與集團對外合作項目的談判。

5、參與集團重大合同、協議的制定，對集團各類合同、協議進行審查，按照集團規定對合同備案。

6、根據集團合同管理規定制定集團統一合同模版。

7、對集團各單位的經營服務提供法律咨詢服務。

8、對集團企業形象進行策劃、管理，對涉及集團企業理念、企業形象等的方案進行設計、監控，樹立集團經營服務品牌。

9、對集團安全運行體系的建立完善和督促檢查工作。

10、對各公司項目投資發展規劃進行研究、審核，對新項目的開發進行研究、論證，提出可行性研究論證報告。

11、對各公司對外投資合作項目的進行前期調研以及論證工作。

12、對各公司重大投資與資產運作前期研究工作并提出決策建議。

（三）加強工程管理，進一步推進管理標準化和科學化

1、監督和備案工程項目的立項、計劃、預決算、審核等過程。

2、組織和參與工程項目的招、投、議標；施工過程的監控；工程竣工驗收；工程項目保修期結束后交接等。

3、依據國家法律、法規，按照學校相關部門規定，結合集團幾年來實際運行情況，制定集團工程管理辦法。