第一篇：企管部責任制

企管部安全生產責任制

1、負責企管部全面工作，是安全第一負責人。

2、將上級部門下達的有關安全生產、勞動保護等有關安全生產的文件資料及時轉送有關領導和部門閱辦。

3、及時安排安全生產工作急需的交通工具。

4、負責組織公司外來人員的接待工作，并負責安全告知、職業危害告知。

5、負責公司自有小車輛的調配、維護與保養。

6、負責公司級規章制度的制定、審核工作。負責部門管理制度的審核與備案工作。

7、有權對生產經營管理中出現的問題和違章違紀現象進行調查落實，提出處理意見。

8、督促檢查各單位對現場和勞動紀律的管理情況。

9、參與各類管理制度、考核標準的修訂工作，逐月匯總統計考核情況。

10、協助總經理參加各類事故分析會及對各類管理制度執行情況檢查落實。

11、參加有關事故的調查和工傷鑒定，負責工傷辦理。

12、負責全公司的治安保衛工作，認真貫徹執行上級有關治安保衛工作政策、法令、規章制度，并監督執行。

13、負責維持場內治安、車輛秩序，嚴格控制外來人員的登記。

14、嚴格執行制定的禁火、禁煙規定。

15、負責廠內各種交通事故的調查分析和處理

威海新元化工有限公司

2013.01.01

第二篇：企管部工作計劃

一、工作理念：強化素質求生存，規范管理樹形象，抓住機遇謀發展，集思廣義創效益，團結協作爭一流，企管部工作計劃。

2011年是集團發展關鍵的一年，隨著后勤管理和服務工作面愈來愈廣，我部門將圍繞集團行政工作和黨委的要求，協助各公司深化改革，采取企業標準化運作模式，為集團培養一流人才、為廣大師生提供一流服務、為學校建設一流環境做出自己的貢獻。

我們計劃以精英團隊塑造企業文化，以企業文化培養優秀員工，以優秀員工創造管理名牌，以管理精品推進規模發展，以規模擴展追求企業效益，以企業效益凝聚優秀人才。

二、工作目標：樹立全新的形象，爭創一流質量，打造專業服務團隊，培育核心競爭優勢，進一步實現集團的可持續發展。

我們計劃通過整合各公司優勢資源，在師生員工中推行“好生活 正禾造”、“好朋友 好正禾”等理念，在集團提供的整體客戶體驗平臺上，資源共享，利益均沾，成為各公司項目管理、法律咨詢的橋梁，協助集團打造“工大正禾”品牌，建設和諧后勤，逐步實現集團“做大、做強”的整體工作目標。

三、工作要點：以“三大戰略”為基礎，加強常規過程控制，強化企業營銷策劃，創建集團整體品牌，協助各公司與集團一起做大做強。

我們計劃通過實施“品牌戰略、人才戰略、全員經營”，提高整體經營服務質量，將企業效益、企業文化和企業管理緊密結合，努力打造思想型、學習型、服務型、創新型的管理服務團隊，建設人才密集、知識密集、資本密集、管理密集、技術密集的和諧新后勤。

四、主要工作：

（一）加強質量管理管理和分工，形成產品與質量的競爭優勢

1、制定集團2011內部審核計劃及內部審核實施計劃、管理評審計劃等，配合中國質量認證中心，按照體系要求進行內審及管理評審及審核換證工作。

2、組織各公司進行內審員培訓。聘請咨詢公司老師為集團培訓內審員，擴充質管隊伍，加深各公司對集團質量管理體系的認識。

3、進行各公司文件修改、編寫。在咨詢公司老師的協助下，結合各單位運行情況，對相關文件進行補充、完善；針對各部門的具體業務編寫、添加文件內容，工作計劃《企管部工作計劃》。

4、根據集團文件修改情況，按照ISO9000質量體系審核要求進行體系文件的重新修訂，包括封面的重新設計，及對文件的補充、修改、完善。

5、以深入貫徹“班組工作規范”和“獎懲規定”為基礎，不斷細化工作流程和規范，對問題多發的環節及班組，進行診斷，完善服務和檢查標準。

6、針對更新的ISO9000體系，進一步對各公司質管員進行相關ISO9000質量管理體系知識、統計知識的培訓學習，有效地提高內審員的工作能力。

7、對新的體系運行進行檢查、記錄、管理。根據集團“關于加強監視和測量的有關規定”，繼續按ISO9000標準對各公司進行現場檢查，統計和分析記錄，制定糾正和預防措施，對糾正和預防措施的實施結果進行驗證。根據《安全環境監督檢查制度》的要求，定期對各單位進行安全環境檢查。

8、推行“客戶滿意”工程，建立服務質量投訴機制。總結上學期顧客滿意度調查的經驗，進行定期的顧客滿意度調查工作。細分客戶群，加強客戶群的細分工作，開動腦筋，在服務上不斷推陳出新，維護老客戶，發展新客戶，做好客戶關系工作。制訂并落實客戶投訴的處理程序，及時響應，積極溝通客戶對于設計和服務的意見和投訴，迅速改進，給予客戶滿意的答復。針對集團上門維修中顧客投訴較多的情況，對集團的上門維修進行重點的規范，要求每個記錄完整準確，為數據統計提供真實、完整、有效的信息。

9、其它常規性工作

（1）對后勤服務110電話的管理；

（2）協調各公司質管辦在工作中遇到的問題；

（3）定期的數據統計及有關資料的分析，如：集團質量周報表的總結，每個月《不合格匯總表》的收集、分析、匯總、上門維修電話回訪率的統計，電話回訪滿意率的統計，統計集團網頁上的點擊率及回復率等。

（4）調查和處理顧客投訴。

（二）加強經營管理和分工，成為集團和各公司項目管理和法律咨詢的橋梁

1、協助各公司對經營服務項目、范圍適時加以拓寬和延伸，不斷增加新產品、新項目，開辟新的利潤增長點。

2、及時了解學校的招投標信息，協助各公司參加學校相關的各類招、投標。

3、對各公司的服務和經營活動進行調查研究，協助各公司按照契約化管理協議，進行經營服務項目的設計開發以及服務改進的策劃。

4、組織、參與集團對外合作項目的談判。

5、參與集團重大合同、協議的制定，對集團各類合同、協議進行審查，按照集團規定對合同備案。

6、根據集團合同管理規定制定集團統一合同模版。

7、對集團各單位的經營服務提供法律咨詢服務。

8、對集團企業形象進行策劃、管理，對涉及集團企業理念、企業形象等的方案進行設計、監控，樹立集團經營服務品牌。

9、對集團安全運行體系的建立完善和督促檢查工作。

10、對各公司項目投資發展規劃進行研究、審核，對新項目的開發進行研究、論證，提出可行性研究論證報告。

11、對各公司對外投資合作項目的進行前期調研以及論證工作。

12、對各公司重大投資與資產運作前期研究工作并提出決策建議。

（三）加強工程管理，進一步推進管理標準化和科學化

1、監督和備案工程項目的立項、計劃、預決算、審核等過程。

2、組織和參與工程項目的招、投、議標；施工過程的監控；工程竣工驗收；工程項目保修期結束后交接等。

3、依據國家法律、法規，按照學校相關部門規定，結合集團幾年來實際運行情況，制定集團工程管理辦法。

第三篇：企管部年終總結

和縣安德利購物中心企管部年終總結報告

2011年企管部工作總結

2011年快結束了，回首2011年企管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛快，不知不覺中，充滿夢想和激情的2012年隨著新年伊始即將臨近，自五月份和縣安德利購物中心試營業以來，企管部各位同事，本著對工作的熱愛，抱以積極，認真學習的態度，用心做好每件事，干好這個企管工作，充分利用這一平臺提升自身的組織協調能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多。一年來，在各位領導的關心，同事們的支持配合和員工的通力協作下，企管部較好地履行了自己的工作職責。

企管工作主要分為商場的現場管理、員工的考勤、商場的衛生、廣播總臺的管理、商場物品陳列、物價、衛生評比及評優評先工作、商場的安保以及商場水電管理。下面企管部將2011年的工作向各位領導做個總結。

一、商場的現場管理。

商場的現場管理主要包括檢查督促部門早班會管理、員工的現場紀律管理、員工餐廳和員工就餐管理工作、促銷員進場手續的辦理、商場室內外現場廣告的申請及位置的分配、處理顧客的投訴。

注重規范管理,提高員工整體素質.今年來,專柜的營業員調動頻繁,新員工對商場紀律和經營業務不夠熟悉的狀況。在平時的工作中，企管部加強了監督與執行力度。特別是聯營柜組中的促銷員，營業員多數是臨時招來的，人員調動特別勤。這些新員工紀律意識淡薄，上

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也要講文明，要尊重食堂工作人員，不要一有點小事就大吵大鬧，甩碗摜盆子，或者口出臟話傷人。如有問題或吃到異物可向食堂負責人提出批評和要求，或向有關領導反映。并根據實際情況制定了一些針對性很強的管理規定。

檢查督促部門早班會。這項工作各部門都很重視，但重視程度不同。有的只是點個名，晨誦一下結束，有的負責人不能積極主動參加早班會。但有的部門則利用這一機會，進行業務培訓，如運動休閑部，負責人出題目，讓員工進行解答，通過這一互動形式，提高了員工的學習興趣，對員工的服務技能有了很大的提高。自從團隊復制以來，各部門認真執行了團隊復制學習到的知識，有的部門在學習的內容下大膽創新，取得了不錯的效果。

二、員工的考勤

員工考勤主要分為員工請休假管理、員工工作正常上下班考勤管理、每月工資發放審核工作。

企管部根據公司的實際情況，從原來的員工簽字考勤制度發展到電子打卡考勤制度，打卡作為一種考勤辦法．它的積極意義和必要性是顯而易見的。國有國法．家有家規。沒有規矩，不成方圓。作為一個公司當然應有一系列制度和辦法來強化職工的組織紀律觀念．維護正常的工作秩序；而從一個普通人的角度來講．不遲到、不早退乃是對自身的最起碼的要求．在任何條件下，都只有出工才談得上出力，因此．為了考察一個人的工作情況而記錄他的出勤情況，無可厚非。況且任何人都會有惰性發作的時候，而這個時候就需要借助他律。我

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每月員工工資的發放和其考勤、請休假的時間有很大的聯系，因此每月的工資審核這一方面的情況就顯得格外的重要。每次審核我們都通過各商場部的部門審核、財務審核、企管部審核、辦公室審核，這些過程。每個過程我們都積極參與，認真細致。爭取做到不錯一筆工資。

三、商場衛生管理

企管保潔工作是公司的門面工程，關系到公司的整體形象，保潔工作做的好與壞直接影響到顧客對商場的印象和購物心情。正因為保潔工作的重要性，我們對商場保潔做了認真細致的部署。

根據公司的現實情況，公司保潔、人工存包柜，現有28人，人工存包柜2人，保潔26人，各樓層分5人呢，夾層辦公室1人。保潔的工作范疇在公司內部的商場公共區域，五個防火通道，樓層衛生間，夾層辦公室區域。作為基層工作者普遍存在著年紀偏大，文化水平低，人員流動性大等問題。

企管對保潔人員的工作制度進行交叉培訓、培訓循環，并進行公司內部的保潔工具實操，清潔技巧知識等培訓，確保每個人都能盡快的有所提高。我將每日的員工工作和保潔工作中發現的的問題記錄和企管工作日志相結合。也通過與各部門內勤和各個部門的企管監督員的溝通，通過記錄和檢查表來了解他們的工作和質量情況，做到心中有數，有據可查，并將其整理存檔備查以便每日的考核。

在思想上，我們通過每周一次的周例會形式對保潔人員進行思想上的教育與培訓。以提高對整個公司的認知程度，以達到從根本上解

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求準且清晰流暢地把文字稿件轉化為聲情并茂的語言創作，所以要加強播音員的管理工作，我認為要加強以下三點：首先，要負責商場廣播的播放、傳達公司各項通知，以標準的普通話播音，做到稿件文字內容不播錯，做到感情的真實內在和技巧運用的準確無誤。要求兩名播音員每天進行一小時的普通話訓練。其次，要積極配合各商場部的宣傳活動播報，加強與各商場部溝通，以便更好地開展工作。在商場做活動時，隨時安排播放活動信息和廣告宣傳，全天滾動播出，并根據不同節假日及時調整曲目。在播音期間要隨時注意調整音量，與各樓層主管和電工保持聯系，按需要及時調整，確保播音質量。第三，要恰當處理顧客要求的廣播工作。第四，廣播室負責的單據每月盤點并及時向辦公室匯報。

五、商場物品陳列、物價、衛生評比及評優評先工作

商場物品陳列、物價、衛生評比及評優評先工作關系到商場整體布局，員工工作情緒的好壞。

此項工作自六月份開始以來至上個月已經開展了七次。通過此項工作的實施，從某種程度上調動了員工們的主動性與積極性，尤其是對表現突出員工的肯定。一個團隊想要蒸蒸日上，就必須要樹立個標榜，而優秀員工和優秀柜組長就是這個典型。

在公司各商場部的配合與支持下，工作有條不紊的進行： 陳列方面，整體布局整齊、大方，貨品陳列也便于顧客選購，暢銷貨品位于顯眼處，食品商場的排面也錯落有致，補貨及時；物價方面，每次做活動基本上都能做到及時調價；衛生方面，所售及所陳列

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關于物價

1.各部門內勤要嚴把核價章這一關，妥善保管好核價章，不要將核價章放到柜組保管，要做到保證柜組領到的標價簽上都要有核價章；

2.POP廣告一旦有破損的就要及時更換，過期的POP廣告嚴禁使用；

衛生方面

1.衛生死角很難清理的，酌情考慮為每2個月檢查一次； 2.貨架上、玻璃上、地面上曾貼海報，之后剩下的透明膠痕，可以讓本商場部自備松香水，海報一旦換取后，及時將膠痕擦拭掉；

3.柜組長監督各柜組的植物，盆栽里面一旦有垃圾要及時清理； 4.將各自廳房里插座和電源開關上的衛生落實到本柜組； 對于各商場部每個月物品陳列、物價、衛生評比后三名的柜組，和本商場部一起幫助找出原因，告知其要注意的地方，努力讓其爭取下一次不再出現類似的問題。只要每次進步一點點，日后會有大改觀的。

六、商場的安保管理

在安全保衛上，“安全第一”，安全工作，重中之重，作為企業的頭等大事，更是我們安德利購物中心企管部日常工作的首要任務和職責。為了加強安全防范工作，在2011年全年里，我們積極響應國家各項法律法規，遵守公司各種安全制度，嚴格把關，從源頭抓起。首先，在公司內部利用本身力量，對從事消防安全人員從思想上高度

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正確使用，在火場如何進行滅火，疏散，救人等一系列示范演練，另就消防安全的隱患的消除等“四個能力“的建設進行了側重強調。公司各樓層各部門有安全責任心，有義務消防員，安全檢查員，做到上下一條心，關鍵時期分工明確，責任到人，從思想上，政治上，不能抱一絲僥幸心理，絲毫容不得一點粗心大意。

七、商場水電管理

商場水電管理是商場水電設備能否正常運行的重要后勤保障。水電工作是一項技術與細心的工作。因此要求所做員工具有高度的責任心和耐心。水電工作首先我們從加強員工思想道德教育，做好崗位培訓工作。企業的發展必定要有一支過硬的團隊，這就要求公司上下致所有員工都要盡心盡力去推動企業，所以，思想道德教育必不可少，在每周例會上除了總結工作以外，還對企業的長遠規劃，個人的發展空間做具體的分析，讓員工切身體會到自己是企業的主人，在自身崗位上不僅要盡職盡責還要在工作中不斷學習、總結，將設備徹底學精學透。除會上以外，針對每個員工進行思想道德教育，并針對個人身上存在的缺點加以剖析，使員工深刻認識到自身的不足，在日后的工作中逐步改革自身存在的問題，形成良好的工作生活習慣，水電班上下思想更加統一、團結、一致。促進了本部門工作順利開展，奠定了以學習為基礎，工作中以剖析自身為己任，從而使水電班在2011年有了飛躍的發展。

開展了提升能力、提升標準、提升效率的活動，活動中關鍵之處就是注重細節，在提升水電班整體技能中著重講的就是抓細節，而抓

第四篇：企管部職責

企管部工作職責

企業管理部是本公司推進企業各項管理的歸口部門，在總經理領導下開展工作并直接對總經理負全責。

其主要職責是：

一、建立健全公司各項規章制度。監督各工廠、各部門嚴格執行。

1、組織編寫公司各項規章制度，并保證各項制度之間的協調統一。

2、跟蹤檢查規章制度的貫徹執行情況，提出修改、補充意見，逐

步完善。

二、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準。

1、根據公司組織機構的設置，組織編制各部門工作職責。

2、督促并協助各工廠編制崗位工作標準。

3、如發生機構調整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。

三、對各部門進行日常工作考核

1、建立公司考核體系，制定考核方案和考核細則。

2、編制公司生產經營綜合計劃和工作目標，并對各部門的工作目

標、計劃執行情況進行考核。

3、根據考核的結果，要求相關部門提出整改措施并落實執行，企

管部進行跟蹤驗證。

4、按領導要求進行專項工作任務的跟蹤考核驗證。

四、負責已通過認證的質量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證

1、根據標準要求，建立健全文件化的質量管理體系。

2、編制公司質量方針、質量目標，組織編制公司質量手冊、質量

體系程序文件，作為本企業在產品質量方面的法規性文件。

3、負責本公司標準及體系文件的培訓、宣傳和貫徹執行。

4、負責體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。

5、經常深入各車間部門，檢查落實質量體系運行情況，并及時整

改。

6、按標準要求制定內審計劃，組織實施內部審核，并跟蹤驗證審

核結果。

7、協助總經理組織管理評審工作。

8、負責與認證機構聯系，并配合作好每次的監督審核。

9、根據公司發展需要及公司領導的安排，適時地進行新的管理體

系的認證。

五、公司級數據的收集、分析和使用

1、根據標準和程序文件的要求制定公司級數據收集的范圍。

2、依據收集范圍定期進行各類數據資料的收集，并進行統計、整

理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據。

3、定期將各類指標與業務計劃進行比較，找出差距。

4、通過數據資料的統計分析，找出管理的薄弱環節，提出改進建

議報公司領導。

六、提出組織機構設立和調整的建議、方案。

1、根據公司生產經營狀況和發展要求，調查研究，提出組織機構的設計方案。

2、針對現有機構狀況，提出合并、撤銷或增設某個部門、工作組的建議。

七、綜合管理

1、對生產經營綜合計劃的執行情況進行跟蹤、監督執行和考核。

2、根據公司領導的管理決策,具體負責落實實施。

3、依據程序文件，定期進行公司內部顧客滿意度調查，督促相關

部門對顧客不滿意項進行整改，并對整改結果進行追蹤驗證。

4、對公司內的好人好事、技術革新等提出獎勵的建議，同時對違

反規定、違章違紀現象按公司規定予以處罰。

5、領導安排的其它一些專項工作。

八、負責市級、省級、國家級高新技術企業申報、認證的各項工作。

九、負責“項目貸款”各類文件及“項目立項”的各類文件起草直至審定通過。

第五篇：企管部崗位職責

企管部崗位職責

企管部是企業管理的綜合部門，負責全礦企業管理工作的監督和協調，根據現代化管理的要求，不斷改革管理機構，完善管理制度，提高企業管理素質，使管理工作達到系統化、標準化、科學化。

第一條：制定企業管理實施計劃，組織企業管理工作活動。

第二條；組織制定全礦規章制度、職責范圍、工作標準、并根據工作要求和機構變化健全完善各項管理制度，搞好企業管理的基礎工作。

第三條；根據現代企業管理要求及體制改革的不斷完善，結合全礦實際情況，在調查研究的基礎上，提出企業改革的意見。

第四條：經常深入基層座談，了解全礦管理工作的現狀，檢查責任制執行情況，第五條：研究經濟政策和經濟體制改革的情況，收集經營管理工作信息。

第六條：協助各專業管理部門和基層單位，解決經營工作中的問題，及時總結經驗和教訓。

第七條；按時填報企業管理工作報表，按要求做到認真、及時、準確。

第八條：收集各項專業管理的信息，向有關部門或領導報告經營管理情況。

第九條：凡屬歸檔資料，一律按質按時交檔案室。第十條：認真貫徹執行國家質量、計量管理的法令、法規，制定全公司質量管理的規章制度并組織實施。顧全公司大局，維護企業利益，對本單位員工進行質量宣傳教育，提高全員質量意識。

第十一條：負責并協助生產技術部門對全公司范圍內的井下采場采礦的貧化及巷道的工程質量進行監督管理。對因違章作業、脫崗、違紀、失職、擅自變更作業計劃，違反生產指令或生產現場指揮不當、計劃平衡失誤等原因造成的生產質量事故，按規定進行考核處罰。

第十二條：嚴把出窿礦石質量關，負責監督并管理好選礦廠的入選礦石質量、計量工作，負責對選礦石的處理量、濃度、粒度、原礦品位、尾礦品位、精礦品位的檢測，取樣化驗與監督工作。

第十三條：負責坑口礦石及砂礦、精礦的采樣工作。

第十四條：負責全公司的電子衡、加油機、天平、磅秤、桿稱、臺稱等的管理工作并建有臺帳。

第十五條：負責對冶煉廠、選礦廠、外購礦的金屬平衡工作，按月（批）編制金屬平衡報表，編排各類資料數據的整理收集工作，準確及時提供給公司領導及有關部門。

第十六條：負責全公司范圍內的質檢樣品與外購原料樣品的檢測與化驗工作，遵循科學、公正、優質、高效的原則。

第十七條：加強與完善化驗室的封閉式管理工作制度，負責

高品位精礦及外購精礦的跟蹤管理及金屬平衡工作。

第十八條：在外購礦購進、過磅、取樣、化驗的過程中，為供礦單位提供優質服務及時解決解釋供礦單位提出的問題，工作不拖拉和推諉。

第十九條：外銷精礦副樣返回以后及時化驗，結果雙方差異較大或超過了國家規定的允許誤差應及時與對方聯系進行協商或仲裁。

企管部部長崗位職責

一、遵守黨和國家的路線、方針政策、法令，認真貫徹執行國家和上級頒發的計量檢測、化驗方面的法令法規。

二、經常深入實際調查了解落實情況，對發現的問題及時向領導匯報，并提出改進意見。

三、根據上級的要求和企業生產發展的需要，組織有關人員進行調查研究和對比分析，提出機構改革的方案。

四、組織制定全礦性的管理制度和方法，根據現代化管理的要求，認真搞好我礦標準化體系建設。

五、根據礦內部經濟承包方案，組織單位制定本單位的經濟責任制。

六、組織制定全礦各專業系統責任制，經常深入基層調查，了解掌握責任制落實執行情況。

七、根據制度、辦法、標準，組織處理各單位在管理方面的業務糾紛，及時修改有關規章制度和標準。

八、在公司分管副總的領導下，負責全公司計量檢測監督和本科室范圍內的工作進行指導、指揮、協調、監督管理。

九、組織和領導本單位員工貫徹實施公司經濟責任制，嚴格監督本單位工藝規程執行情況。

十、領導、監督下級搞好公司計量、取樣、化驗、檢測、質量衡器檢定工作，及時提供各種報表、化驗單，為生產提供指導性的準確數據。

十一、按規定對下屬人員進行考核、評價、激勵。加強與完善公司化驗室的封閉式管理制度，對外購外銷精礦副樣返回后化驗結果進行對比雙方差異較大或超過國家規定的允許誤差應及時與對方聯系進行協商或仲裁。

十二、指導編排各金屬平衡臺帳，組織對外購和外銷原料及時進行金屬平衡并有書面分析，給公司領導決策提供參考。

十三、按時完成領導交辦的各項工作。

化驗室崗位職責

一、遵守國家法令法規，認真貫徹執行落實有關化驗方面的國家標準和行業標準，及時提供分析數據和檢測資料，確保化驗分析的準確性。

二、化驗室實行封閉式管理，天平室、制樣室、及各工作室嚴禁非工作人員入內。

三、負責地質、采礦、出礦、選礦工藝等各種樣品的加工化驗和冶煉、環保等樣品的化驗分析工作，及時提供化驗分析數據。

四、負責精礦等樣品的化驗分析工作，驗證我礦對外銷售金精礦返回副樣的化驗結果。

五、管理化驗樣品的倉庫，編制全礦化驗藥品、小型儀器、用具、季度月份用料計劃。

六、對送交化驗室的樣品，必須建立臺帳并進行室內統一編號，對地質、探礦需要保留副樣的試樣應稱取原始重量并記入臺帳，認真填寫原始記錄、化驗單不得隨便涂改或抄寫。

七、愛護各種化驗設備、儀器；節約藥劑、器皿；不斷降低消耗。工作人員要定期檢驗設備、儀器、藥劑的準確性，發現問題及時予以校正，保證化驗準確可靠。

八、切實搞好安全生產和工業場所的工業衛生，做到儀器、藥物標簽清晰、工作間整齊清潔。

化驗員崗位職責

一、遵守國家法令法規，認真貫徹執行落實有關化驗方面的國家標準和行業標準，及時提供分析數據和檢測資料，確保化驗分析的準確性。

二、負責全礦地質樣、選礦樣、精礦樣、焙燒冶煉樣、氰化解析樣及外購礦樣的加工化驗工作，按時按質、保量滿足生產經營需要。

三、對外購精礦、原礦等有關分析結果嚴格保密，不與買方或賣方發生私人聯系，非指定人員不得隨意透露化驗結果，只對科室負責人及礦領導負責。

四、化驗室實行封閉式管理，與工作無關的人員，嚴禁進入化驗室，未經批準不得加工外來樣和私人礦樣。

五、原始記錄、臺帳健全，規范標準，記錄清晰，化驗結果傳遞及時、準確，化驗單無差錯，精密儀器維護經常。

六、副樣保存時間符合規定，樣品存放橫豎成行，口折疊起。

七、對分析結果負全責，結果出來后及時報送有關單位。

八、負責天平室、高溫爐室、蒸餾水室、配藥室及走廊的衛生。

樣品加工員崗位職責

一、對外來樣認真驗收、登記、分類、加工、不錯號、不混淆。

二、處理樣品及時，當天樣品，當天破碎。

三、高品位樣與低品位樣要分別處理，研磨機樣笨要清洗干凈，專刷、專鏟以防相互污染。

四、外購礦進入制樣室，按規定標準研磨，必須過200目篩，并用比例縮分法，分為副樣、仲裁樣、化驗樣，分別用樣品袋裝好，副樣與仲裁樣封口后送科室登記.五、樣品加工室嚴禁與工作無關人員進入，沒有領導安排不收外來樣品加工。

六、負責制樣室、樣品加工室、倉庫及走廊的衛生。

選廠檢測員崗位職責

一、遵守勞動紀律、珍惜本職崗位，按規定項目、時間程序安排計量、取樣、檢測。

二、負責選廠的原礦、精礦、尾礦、濃粒度檢測，處理量的流量測試及樣品加工制作。

三、原始記錄必須填寫清楚，當日交送，不得漏送遲送。

四、積極配合選廠搞好流程檢測工作，對取樣、檢測數據負全責。

五、取樣模具及時清洗，原礦、精礦、尾礦樣品必須嚴格分開，嚴防相互污染，并分別填寫清樣袋簽卡。

六、負責各檢測所用的工具，器具及天平等維護完好清潔。

七、負責收集井下出窿的廢舊木材進行焙樣。

八、所有檢測數據及時向車間公布。

質量檢查員崗位職責

一、遵守國家法令法規，認真貫徹執行落實國家有關質量、計量等方面的法令法規和行業標準。

二、負責并協助生產技術部門對全公司范圍內的井下采場采礦的貧化及巷道的工程質量進行監督管理，對因違章作業、脫崗、違紀、失職、擅自變量作業計劃，違反生產指令或生產現場指揮不當，計劃平衡失誤等造成的生產質量事故，按規定進行考核處罰。

三、嚴把出窿礦石質量關，負責監督管理好選礦廠的入選礦石質量計量工作，對入選礦石的處理量、濃度、粒度、原礦品位、尾礦品位、精礦品位檢測、取樣、化驗的監督工作。

四、按規定對外購精礦、脫水房精礦、及冶煉廠的產品進行取樣。

五、監督外銷高品位精礦的取樣工作和跟蹤管理工作，并要求對方按高品位精礦的專檢協議進行加工化驗。協助科室搞好金屬平衡工作。

六、服從安排、分配，配合科室領導抓好質檢方面的其他工作，完成領導交辦的臨時性工作。

主辦科員崗位職責

一、遵守國家法律法規，認真貫徹執行落實國家有關質量、計量管理的法律法規和行業標準。

二、負責科室內部各類臺帳、原始記錄的編排登記工作，各類數據的收集整理工作，并及時向科室領導反映。

三、每月30日以前提供計量報表及有關單位質量指標報表。

四、負責全公司的電子衡、加油機、天平、磅秤、桿秤、臺秤等的管理工作并建立臺帳，進行定期檢測。

五、負責對冶煉廠、選礦廠、外購礦的金屬平衡工作，按月（批）編制金屬平衡報表，編排各類資料數據并準確及時提供給公司領導及有關部門。

六、負責科室內的材料計劃、領取、發放工作和科室的工資核算工作。

七、配合科室領導和其他成員搞好有關質量監督檢查方面的其他工作，并完成領導交辦的一切臨時性工作。

地磅衡崗位職責

一、地磅及司磅員要堅持原則，忠于職守，凡內部礦石運輸 通過地磅稱量的必須認真填寫好原始記錄，記清車號、司機地點及重量，不得串記、漏記和多記。

二、凡裝運銷送精礦，轉運選廠精礦和外購礦的車輛，再裝運原礦時必須將汽車清洗干凈，沒清洗的車輛司磅員拒絕過磅，計量員在取樣時發現必須上報車間及主管部門。

三、地磅及計量管理末涉及部份均按《地磅司磅員管理制度》與《選廠入選礦石計量取樣管理制度》執行。

軌道衡計量員崗位職責

選廠計量員必須嚴格把好出窿礦石入選關，凡進入選廠原礦倉和外礦倉的礦石每桶每車都得取樣，取樣分樣后的樣品直接關糸到生產單位的工資結算，因此樣品必須妥善保管，嚴格交接班制度和每周的送樣制度。

計量員對廢石多質量差的礦石，有權拒絕進入礦倉，同時責承班組倒入指定地點選出廢石，并分別計量，各出礦點的礦石量及樣品不能混淆、污染、計量單要填寫清楚，不能串記漏記或多記，日計量單必須當日交送到生產調度室.部室及工區，不得遲送或漏送。

企管部技術員崗位職責

一、遵守黨和國家的路線、方針政策、法令，認真貫徹執行國家和上級頒發的法令法規及各項國家標準和行業標準。

二、經常深入實際調查了解落實情況，對發現的問題及時向領導匯報，并提出改進意見。

三、根據礦內部經濟承包方案，協助企管部長組織單位制定本單位的經濟責任制。

四、協助企管部長組織制定全礦各專業系統責任制，經常深入基層調查，了解掌握責任制落實執行情況。

五、協助企管部長根據制度、辦法、標準，及時修改有關規章制度和標準。

六、負責并協助生產技術部門對全公司范圍內的井下采場采礦的貧化及巷道的工程質量進行監督管理，對因違章作業、脫崗、違紀、失職、擅自變量作業計劃，違反生產指令或生產現場指揮不當，計劃平衡失誤等造成的生產質量事故，按規定進行考核處罰。

七、嚴把出窿礦石質量關，負責監督管理好選礦廠的入選礦石質量計量工作。

八、完成領導交辦的其他臨時性工作。