第一篇：企管部工作職能

企管部工作職能

一、組織制定及修訂公司管理制度及工作流程，并負責監督、檢查公司各項制度落實情況。

二、結合公司實際，對集團公司下達的任務指標進行分解并制定各項任務指 標及完成標準。

三、制定公司年度工作計劃及生產經營考核辦法，并負責對各部門進行目標的實施、監督、檢查、考核的管理。

四、負責公司經營目標完成情況的數據整理、分析、上報及月度、年度績效考評結果的測算。

五、負責公司煤炭經營部采購、銷售業務的統計及月末結算工作。

六、負責公司煤炭經營部采購付款計劃編制及付款計劃會議組織工作。

七、負責公司物資管理（計劃、比價、報廢、收發存等）的各項工作。

八、負責公司管理提升工作的監督、檢查與考核工作。

七、負責公司零星工程測算、調研、結算工作。

九、負責公司內部及外相關部門報表的報送、協調工作。

十、負責外來文件的處理及公司文件的起草、審核、打印、傳閱、下發工 作；公司重要文件、相關資料及檔案的臨時歸檔管理工作。

十一、負責復印、傳真、函件等的收發，報刊、雜志的訂閱、借閱等工作；公司辦公用品的申購、發放、考核及辦公設施的管理工作。

十二、負責公司車輛管理工作（煤炭經營部車輛及灑水車）。

十三、負責公司印鑒的保管、使用及管理工作。

十四、責公司會議的通知、安排、記錄及會議決定事項的落實和催辦工作。

十五、負責公司來客的接待及職能范圍內的對外協調工作。

第二篇：企管部工作內容和職能

對企管部工作調整的幾點意見

當前，針對各部門工作內容部分交叉，工作職責部分重復的局面，應積極理順關系，明確部門職責和部門崗位職責，加強崗位責任制，充分發揮民營企業扁平式管理中“短、平、快”的明顯優勢。

對于企管部的實際情況來看，特別是和行政部合并以后的工作更加復雜和繁冗，應積極面對新的形勢和新的課題。切實加強部門業務水平和綜合管理能力。建議以下幾點工作內容和職責納入企管部，并完善如下：

一、建立健全公司各項規章制度,并根據執行情況及時修訂、完善

1、組織編寫公司各項規章制度,并審核,報批,保證各項制度之間的協調、統一和穩定；

2、⑴公司通用的基本規章制度由企管部組織統一編寫.；

⑵各部門自行起草的制度報企管部統一審查、備案.；

3、跟蹤、監督、檢查規章制度的貫徹執行情況,提出修改,補充意見,逐步完善.。

二、外事、接待、文化工作

1、根據公司組織機構的實際情況，積極開展對外外事工作，比如企事業單位聯誼等；

2、公司接待任務的安排（營銷、生產、采購部門客人除外）；

3、做好公司各項宣傳工作，比如：報紙、網站、黑板報、宣傳欄等；

4、檔案管理工作，匯總采購、營銷、質檢、研發、客服等各部門數據和資料，積極進行匯編、保護和電子存檔。（人事檔案除外）。

三、辦公后勤、生活后勤管理

1、辦公用品的采購計劃、領用的審批；

2、食堂日常管理、員工公寓管理；

3、辦公區和生活區的衛生、紀律管理；

4、會議的召集工作（除部門職能會議）。

四,負責已通過認證的質量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證

1、根據標準要求,建立健全文件化的質量管理體系；

2、擬制公司質量方針,質量目標,作為本企業在產品質量方面的奮斗目標與方向；組織編制公司質量手冊, 質量體系程序文件及各部門第三層次文件；

3、負責標準及體系文件的培訓、宣傳、貫徹；

4、負責體系文件的更改,換版,作廢等日常管理；

5、經常深入各車間部門,檢查落實質量體系運行情況,并及時整改；

6、按標準要求制定內審計劃,組織實施內部審核,并跟蹤驗證審核結果；

7、協助管理者代表組織管理評審工作；

8、負責與認證機構聯系,并配合作好每次的監督審核；

9、根據公司發展需要及公司領導的安排,適時地進行新的管理體系的認證；

五、公司級數據的收集,分析和使用

1、根據標準和程序文件的要求制定公司級數據收集的范圍；

2、依據收集范圍定期進行各類數據資料的收集,并進行統計,整理和分析,形成文件,為考核和管理者決策 提供依據；

3、定期將各類指標與業務計劃進行比較,找出差距；

4、通過數據資料的統計分析,找出管理的薄弱環節,提出改進建議報公司領導；

六、提出組織機構設立和調整的建議和方案

1、根據公司生產經營狀況和發展要求,調查研究,提出組織機構的設計方案.2、針對現有機構狀況,提出合并,撤銷或增設某個部門,工作組的建議.3、各種公司民間團體的管理；

七、綜合管理

1、對生產、經營、采購等綜合計劃的執行情況進行跟蹤,監督和考核；

2、根據公司領導的管理決策,具體落實實施；

5、領導安排的其它一些專項工作

第三篇：企管部工作職責

企管部工作職責

一、建立健全公司各項規章制度，并根據執行情況及時修訂完善

1、組織編寫公司各項規章制度，并審核、報批，保證各項制度之間的協調統一。

2、⑴公司通用的基本制度由企管部組織統一編寫。

⑵各部門自行起草的制度報企管部統一審核。

3、跟蹤檢查規章制度的貫徹執行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。

二、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準

1、根據公司組織機構的設置，組織編制各部門工作職責。

2、督促和檢查各部門按崗位設置組織編制崗位工作標準。

3、如發生機構調整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。

三、對各部門進行日常工作考核

1、建立考核體系，制定考核方案和考核細則。

2、依據公司生產經營綜合計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執行情況進行考核。

3、根據考核的結果，要求相關部門提出整改措施并落實執行，企管部進行跟蹤驗證。

4、按領導要求或考核需要，進行專項工作任務的跟蹤考核，并跟蹤驗證整改措施的執 行情況。

四、負責已通過認證的質量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證

1、根據標準要求，建立健全文件化的質量管理體系。

2、擬制公司質量方針、質量目標，作為本企業在產品質量方面的奮斗目標與方向；組織編制公司質量手冊、質量體系程序文件及各部門第三層次文件。

3、負責標準及體系文件的培訓、宣傳和貫徹執行。

4、負責體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。

5、經常深入各車間部門，檢查落實質量體系運行情況，并及時整改。

6、按標準要求制定內審計劃，組織實施內部審核，并跟蹤驗證審核結果。

7、協助管理者代表組織管理評審工作。

8、負責與認證機構聯系，并配合作好每次的監督審核。

9、根據公司發展需要及公司領導的安排，適時地進行新的管理體系的認證。

五、公司級數據的收集、分析和使用

1、根據標準和程序文件的要求制定公司級數據收集的范圍。

2、依據收集范圍定期進行各類數據資料的收集，并進行統計、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據。

3、定期將各類指標與業務計劃進行比較，找出差距。

4、通過數據資料的統計分析，找出管理的薄弱環節，提出改進建議報公司領導。

六、提出組織機構設立和調整的建議、方案。

1、根據公司生產經營狀況和發展要求，調查研究，提出組織機構的設計方案。

2、針對現有機構狀況，提出合并、撤銷或增設某個部門、工作組的建議。

七、綜合管理

1、對生產經營綜合計劃的執行情況進行跟蹤、監督執行和考核。

2、根據公司領導的管理決策,具體負責落實實施。

3、依據程序文件，定期進行公司內部顧客滿意度調查，督促相關部門對顧客不滿意項進行整改，并對整改結果進行追蹤驗證。

4、對公司內的好人好事、技術革新等提出獎勵的建議，同時對違反規定、違章違紀現象按公司規定予以處罰。

5、領導安排的其它一些專項工作。

第四篇：企管部工作職責

丹東天寶數碼科技有限公司

企管部工作職責

一、建立健全公司各項規章制度，并根據執行情況及時修訂完善

1、組織編寫公司各項規章制度，并審核、報批，保證各項制度之間的協調統一。

2、⑴公司通用的基本制度由企管部組織統一編寫。

⑵各部門自行起草的制度報企管部統一審核。

3、跟蹤檢查規章制度的貫徹執行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。

二、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準

1、根據公司組織機構的設置，組織編制各部門工作職責。

2、督促和檢查各部門按崗位設置組織編制崗位工作標準。

3、如發生機構調整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。

三、對各部門進行日常工作考核

1、建立考核體系，制定考核方案和考核細則。

2、依據公司生產經營綜合計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執行情況進行考核。

3、根據考核的結果，要求相關部門提出整改措施并落實執行，企管部進行跟蹤驗證。

4、按領導要求或考核需要，進行專項工作任務的跟蹤考核，并跟蹤驗證整改措施的執行情況。

四、公司級數據的收集、分析和使用

1、根據標準和程序文件的要求制定公司級數據收集的范圍。

2、依據收集范圍定期進行各類數據資料的收集，并進行統計、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據。

3、定期將各類指標與業務計劃進行比較，找出差距。

4、通過數據資料的統計分析，找出管理的薄弱環節，提出改進建議報公司領導。

五、提出組織機構設立和調整的建議、方案。

1、根據公司生產經營狀況和發展要求，調查研究，提出組織機構的設計方案。

2、針對現有機構狀況，提出合并、撤銷或增設某個部門、工作組織的建議。

六、綜合管理

1、對生產經營綜合計劃的執行情況進行跟蹤、監督執行和考核。

2、根據公司領導的管理決策,具體負責落實實施。

3、依據工作程序化文件，定期進行公司內部滿意度調查，督促相關部門對不滿意項目進行整改，并對整改結果進行追蹤驗證。

4、對公司內的好人好事、技術創新等提出獎勵的建議，同時對違反規定、違章違紀現象按公司規定予以處罰。

5、領導安排的其它一些專項工作。

第五篇：企管部工作分工如下

企管部工作分工

孫

杰：

1、負責三合一體系管理、檢查、維護等相關工作；

2、負責每周綜合提升會的PPT報告編制，匯報等工作；

3、負責收集各部門、車間三級考核表，并匯總，初審；

4、負責綜合提升會議落實的各項決議的跟蹤、驗證，及日常的6S檢查等工作；

5、負責每月8號前完成集團企管考核報告的編制；

6、完成部門負責人完成的臨時工作；

盧

莎：

1、負責部門內部各類文件、制度的排版、整理、歸檔、建立索引等工作；

2、負責編寫每周綜合提升會會議紀要，及企管部組織的會議前通知、簽到表等工作；

3、負責每周各部門周計劃的收集、統計等工作；

4、負責各車間每天的考核記錄，部門月度二級考核表的發放、回收、匯總等工作；

5、負責部門內部的勞保及辦公用品的領用、發放工作；

6、完成部門負責人交辦的臨時工作；

楊勇強：

1、負責跟蹤、驗證各類會議決議的落實情況，及時反饋信息；

2、負責清潔生產中各項方案的跟蹤、梳理、匯總各類數據，完成相關工作；

3、積極參與各類日常檢查等工作；

4、負責對公司各類違規事件的調查，編寫相應的處罰通告；

5、完成部門負責人交辦的臨時工作；