第一篇：生產部工作職能

生產部工作職能

具體工作職能

1，根據公司經營計劃和營銷部門的市場需求，編制公司的生產計劃，經上級批準 后，具體進行生產作業計劃的編制，并且組織實施。

2，負責生產作業的調度管理，搞好勞動組合，對各種生產要素進行有效整合使其 得到充分利用，以實現勞動生產的高效率。

3，加強生產作業過程中的控制管理，合理確定生產節奏，做好各生產環節的進度平衡，保證生產計劃任務能夠按時按量完成。

4，在生產過程中抓好產品的質量管理，督促檢查生產作業人員嚴格遵守工藝技術 要求和質量標準，防止質量事故的發生。

5，抓好生產中的物流管理，做好物質消耗定額工作，避免各種浪費，努力降低成 本。

6，負責抓好安全生產工作，嚴格要求作業人員遵守“安全技術操作規程”，防止各 種人身安全事故及設備損壞事故的發生。

7，加強對設備的使用監控和維護保養工作，有計劃地實施設備大修理工作和對老 設備的更新改造，挖掘設備使用潛力。

8，加強與公司各職能部門的聯系，保障生產的正常進行，對發生的各種問題，現 場及時處理，并及時將生產信息情況傳遞給上級領導。

9，負責對直屬下級部門工作任務的日常具體安排和指揮，并對其執行情況進行檢 查、督導與考核。

10，完成總經理交辦的其他工作任務。

第二篇：生產部職能

生產部職能

1、根據公司長遠發展戰略目標，編制中長期生產發展規劃和計劃，并組織具體實施做到均衡生產。

2、組織調度各部門做好生產前、生產中的各項工作，建立良好的生產秩序。

3、定期調度生產情況，檢查計劃的完成情況，及時發現生產中出現的各類問題，會同有關部門共同解決，并及時向上級主管部門和公司領導報表和匯報。

4、定期組織生產調度會議，調度和核實公司生產計劃安排的執行情況和解決生產過程中的難點問題。

5、提高工時的有效利用率及設備設施的合理使用以降低成本。

6、參與設備驗證、新產品投產前的驗證及已生產產品的再驗證工作。

7、每月定期將上月本部門的重要工作情況向生產廠長報告。

8、制訂本部門用于控制生產操作的文件，包括批生產原始記錄、標準操作程序、管理規程及各種必要的記錄表格，經總工審核后由副總經理批準實施。

9、按照工程部制訂的關于各種設備設施的標準操作程序進行操作，使設備設施正常運行，產品質量不受影響。

10、對生產過程進行有效管理，包括工藝管理、記錄管理、物料平衡管理、生產秩序管理、批號管理、清潔與清場管理、包裝和標簽領用管理、狀態標示管理等。

11、生產過程中進行有效的自檢，并應有相應的書面記錄。

12、參與設備驗證、新產品投產前的驗證及已生產產品的再驗證工作。

13、每月定期將上月本部門的重要工作情況向總經理報告。

第三篇：生產部職能說明

職能說明書〔一〕

部門名稱

生產綜合部

部門使命

為了提高企業的經濟效益，在公司開展戰略和相關制度指導下，構建公司生產管理、物流管理、固定資產管理、環保和后勤管理平臺并維護其運營。

1．根據公司開展戰略，在充分溝通的根底上，制訂公司的生產、固定資產、物流、環保和后勤戰略規劃方案，供公司論證審批；

2。生產管理。

1)

制訂和月度生產工作方案以及突發應變方案，并負責解釋與溝通；

2)

組織、調度和安排生產相關的各項工作；

3)

指導和協調生產過程中出現的所屬單位難以解決的問題；

4)

對生產過程中出現的偏差及時給予矯正，并對工作結果提出考核。

3．物流管理。

1)

制訂和月度廠區內部物流管理工作方案以及突發應變方案；

2)

統一進行廠區內部的倉庫規劃和除庫房內部出入庫和統計以外的庫房管理工作；

3)

負責進行廠區內部的物資〔包括原材料、半成品、成品、包裝物等〕的運輸流轉。

4．固定資產的管理。

1）

制訂和月度固定資產管理工作方案以及突發應變方案；

2）

負責公司所有生產性和局部非生產性設備及其它固定資產的登記造冊、日常維護修理；

3）

負責公司生產性非標準設備的采購；

4）

負責公司根底建設及“三同時〞的管理工作。

5．負責公司環保管理工作。

6．對生產綜合機構的設置和人員的配備、職務的設置和聘任及其調整等方面的建議

方案，明確實施和管理的職責權限；

7．負責公司的后勤管理。

8．生產綜合部根底管理。

1)

負責生產系統、季度、月度統計工作；

2)

負責組織公司平安生產及文明生產，確保質量、環境兼容管理體系在本部門的正常運行；

3)

負責制訂、完善生產、固定資產、環保、物流、后勤管理和本部門的工作流程、標準和規章制度，并實施或催促各部門執行；

4)

做好部門檔案的整理、歸檔工作；

5)

根據公司開展情況，負責相關的人力資源需求和培訓方案的制訂。

9．負責生產、固定資產、環保、物流、后勤等方面的對外聯絡和公關工作。

10．完成上級委派的其他任務。

部門權限：

1.根據公司相關規定，有權對所屬部門人員工作進行獎懲考核，有晉升、降職、調動、解聘的建議權；

2.根據工作實際情況，有對公司生產管理、設備管理等生產部工作進行相應的調整建議權；

3.有權對危及產品質量和員工平安的人和事進行處理，有權對危及產品質量和員工平安的生產行為進行制止；

4.在生產管理、設備管理工作中，有權要求有關部門提供相關資料和必要的配合；

5.在生產管理、設備管理過程中，有權對營銷部、技術開展部相關的協調和配合工作提出考核建議；

6.按授權實施本部門預算；

7.對本部門工作中所需的物資和設備有權向公司所屬部門協調使用；

8.

第四篇：生產部部門職能

西安奇圣活動房屋有限公司部門職能文件

文件編號：QS-SC-003

生產部部門職能

擬定：

修訂號：0 審核： 批準：

一、基本信息

部門名稱：生產部部門作用：

直接上級：總經理部門負責人：生產部經理

直接下屬部門：成都辦事處、西安辦事處

二、部門定位

組織公司產品生產過程，科學的制定和執行生產作業計劃，進行加強安全生產教育，進行生產調度，以用最小合理的投入達到最大產出。

三、部門職能

1、負責擬定本部門目標、工作計劃，組織實施、檢查、監督及控制；

2、主持生產部的全面工作，全面負責本部門的產量、質量、現場、材料消耗、安全管理工作；

3、根據市場部的下單，合理編排生產計劃，均衡生產、確保交期，科學合理搭配勞動力，確保生產進度順暢；

4、嚴格執行《產品質量標準》文件，確保產品在整個生產過程中質量穩定達標，參與對質量事故的分析與處理，同時對不合格產品負有主要責任；

5、關注業界生產工藝流程的變化，取長補短，不斷改善生產工藝流程，提高市場競爭力；

6、監督倉儲定期編制產品入庫、出庫及庫存量；

7、做好生產設備維護和保養管理工作、生產現場的環境衛生工作的日常管理工作；

8、負責抓好生產教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、人員傷亡事故的發生；

9、加強對員工成本意識管理的教育，及時了解員工的思想動態，有針對性引導和教育員工，激發員工的工作責任心和勞動積極性，從而提高企業的凝聚力；

10、負責生產物流的聯系和安排工作。

第五篇：生產部職責部門職能

生產部職責部門職能

1.參與制訂公司發展戰略與經營計劃。

___組織制訂并實施生產戰略規劃。

3.主持制訂、調整生產計劃及總預算。

4.按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯系。

5.領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行。

6.隨時掌握生產過程中的質量狀態,協調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產中出現的問題。

___組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。

___組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。

9.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態。

10.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。

11.綜合平衡生產任務，制訂下達月度生產計劃，做到均衡生產。

12.代表公司與政府對口部門、有關社會團體及機構聯絡。

生產部職責2

___組織下屬并指導其完成企業生產計劃，實現企業生產目標。

2.規劃并完成組織生產目標。

3.協調生產管理團隊的工作。

4.與研發部門密切合作開發新產品，革新技術和工藝流程以及改進產品質量。

5.制訂與實施庫存計劃和生產成本控制計劃。

6.根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務。

7.主持部門員工的任用、培訓和考核等各項工作。

8.與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。

生產部職責3

1.負責漁業項目公司漁業生產的全面管理和開發工作。

2.編制漁業生產與經營長年規劃和計劃。

___分解落實投放、管理、捕撈、營銷計劃并監督、指導計劃的實施，協調解決生產經營中的相關問題。

生產部職責4

全面負責車間的生產工作，確保該部門各項工作按全年目標有序執行。

生產部職責5

1.生產計劃的制訂。

2.根據生產計劃進行任務分配及人員調配。

3.生產現場管理，產品質量控制。

___對使用設備進行保養及維護，確保設備正常運行。

5.生產設備的采購與管理。

6.工藝文件的編制與實施。

7.生產信息的傳遞與匯總。

8.工序質量的控制與改善。