第一篇：創造調研工作新高經驗材料

文章標題：創造調研工作新高經驗材料

近年來，我們緊緊圍繞經濟建設中心和組織工作的重點，不斷深化調研認識，強化調研措施，改進調研方法，扎扎實實地開展調研工作，穩步推進了調研工作的規范化、效益化和長期化。

一、思維求新，造濃調研氛圍。

一是在總結中形成新目標。思想是行動的先導。過去認為只要把業務工作搞上去

了，調研工作差一點無關緊要，但事實證明，業務工作也沒有上前，成在調研，失也在調研，調研工作上不去，典型經驗推不出，組工思路創不新，工作將處處陷入被動落后。我們通過多方面總結教訓，及時地調整了工作思路，提出了“調研信息工作要在全市爭一流”的目標，用一流的調研工作創出一流的組織工作，徹底扭轉了被動落后的局面。

二是在活動中形成新認識。針對有的組工干部認為調研信息是包袱，為了多上幾篇稿子，拉夫湊數，閉門造車的現狀，我們請調出的干部“回娘家”，談在部里工作期間的體會，談在新的工作崗位的感受，這種親近、親切的“現身說法”，使部里的干部深受啟發。經常召開調研心得體會交流會，互相交流，共同提高。每年堅持組織“黨建調研征文”活動，要求全縣所有副科級以上黨組織及主要負責人、政工干部全部參加活動，已基本上形成了一種大調研的共識。

三是在工作中擺正新位置。我們把調研信息工作放在與組工業務同等重要的位置，堅持“兩手抓”，克服了過去調研與業務“兩張皮”的現象。始終堅持讓干部在業務工作和調研工作之間雙向參與，一方面讓業務組室的同志經常根據工作需要開展調查研究，組織他們參與辦公室的重大調研活動；另一方面強化調研人員對業務工作的參與力度，調研人員可以參與除研究干部外的各組室的會議活動、工作規劃、重大方案的制定，重要文件的起草，上級會議、文件精神的傳達學習，中心工作、重大活動的開展等，注意適當讓調研人員列席部務會，盡一切可能為調研人員了解情況創造機會，為全員開展調研創造了良好環境。

二、制度求嚴，規范調研運作。

一是崗位目標制。每年年初，我們確定了爭奪全市調研信息工作紅旗單位的總體目標，對照市委組織部的目標量化考核細則，認真地進行了分解，確立了具體的量化分數，從部長到一般干部，都實行了因崗設分，不同的崗位有不同的目標任務，使得人人身上有任務，個人肩上有壓力。

二是定期通報制。對于每月初辦公室下達的調研課題，在月底定期進行督辦，并將完成情況予以通報，課題調研材料完成較差的干部除說明原因外，還必須在規定日期內完成。對于每個月干部調研信息完成情況，按完成比例排出名次，每個月的月末在機關干部會上予以通報，并公布上墻。

三是調研例會制。堅持每半個月召開一次兼職信息員會議，分析調研信息動態，選擇調研課題，交流調研經驗；每個月召開一次各組室主管秘書會議，總結一個月的調研工作，布置下個月的任務；每個季度由分管部長主持召開一次全體機關干部會議，通報季度調研情況，分析、總結季度調研工作，指導下季度調研方向。

四是文章講評制。采取重點調研文章集中講評與一般調研文章單獨面對面講評相結合。集中講評是在每周五政治學習時間，提前通知，下發點評文章，提出點評要求，讓每一位干部有充足的準備，點評時，只講問題，不講優點；面對面講評則是隨時隨地請特聘輔導教師進行點評。通過文章點評，把一些基本文體的寫法以及寫作技巧傳授給每一位干部。

五是首末獎懲制。堅持開展“調研能手”的評選活動，一年評選兩次，以上稿得分的絕對分數為依據，參照上稿文章的質量來確定“調研能手”，獲此稱號者，年底評先評優時，獎勵先進個人或優崗指標，在同等條件下，優先考慮提拔重用；對于完成任務好的干部，給予一定的物質獎勵。

三、質量求精，推動調研創優

一是領導參與，加強調研引導。部領導親自調研，部務會成員全年在鄉村調研時間在100天以上，他們邊調研邊記錄，最后把調研得來的情況整理成材料。部領導指導調研，在課題調研中，部領導牽頭掛帥，參與研究討論，指導調研方法，提出觀點，形成較高質量的課題調研材料。部領導把關調研，每名部領導為分管組室的干部撰寫的文章一篇一篇地看，一篇一篇地改，甚至連錯別字、標點符號也認真修改，對重點材料，分管部長也都親自審閱，簽字以后才發出。

二是強化素質，建強調研隊伍。高素質配專干，新配備的調研專干都有較強的寫作和綜合分析能力。高起點抓培養，調研人員素質和水平僅僅局限在縣一級是遠遠不夠的，還必須放出去，到市里、省里乃至中組部開闊視野，增長見識，通過采取選派干部參加市委組織部有關科室的課題研究，到省委組織部研究室跟班學習等方式，使干部學會了如何高起點地思考問題、深層次地研究問題的本領。全方位抓培訓，不管是部里的機關干部，還是鄉鎮的組織委員，都進行了調研業務培訓，對部里的干部，主要是開展文章點

第二篇：農村創造和諧心得經驗

農村創造和諧心得經驗

一、選好班子，配強隊伍，發揮能人作用。

創建和諧社會，重點在農村，難點也在農村，關鍵是如何采取有力措施，加快農村經濟發展，解決好農民增收致富的問題。青桐村轄區村小組，總面積14平方公里，耕地面積1410畝，山林面積6054畝，總人口1031人，支部有黨員22人，近年來，**村在**鎮黨委政府的正確領導下，村“兩委”深入分析自身優勢，因地制宜，明確提出以“經濟強村”為突破口，發展和壯大村級集體經濟努力實現富民強村，達到創建和諧平安新農村，通過前幾任村委班子的不斷實踐，**村逐浙把目光鎖定在“大棚蔬菜”、“白蓮生產”、“烤煙生產”三大支柱產業，全

村有1/3上村民以種植大棚蔬菜為主，通過種植反季節大棚蔬菜，極大地提高了村民的收入，青桐村生產的反季節蔬菜幾乎占了全縣蔬菜供應的1/2以上，光種植大棚蔬菜一項，全村農民人均收入就達1000元以上。至目前為止，全村電話、電視普及率達100%，人均住房面積及26平方米，76%的農戶住上了鋼筋水泥樓，100%的村民飲上了清潔衛生的自來水，這些成績的取得，保益于以下幾點做法：一是選好班長，發揮經濟能人的帶頭作用?！稗r村要致富，關鍵在支部；支部強不強，關鍵看班長?！卑l展農村經濟，促進農民增收，關鍵在于要有一個堅強有力的農村基層組織和一支高素質和農村基層干部隊伍。而選好這個支部的“班長”又是關鍵的關鍵。青桐村在選拔農村基層干部時，堅持“靠得住、有本事、群眾公認”的原則，把政治堅定，思維活躍，能帶領群眾致富的經濟能人選拔到村級基層組織中來，著力打造一個“朝氣蓬勃、奮發有為”的村集體領導班

子?，F任青桐村支部書謝克強就是群眾推選上來的一個黨員致富帶頭人。近年來，他不但自己搞大規模大棚蔬菜反季節種植，還和村班子達成共識，利用青桐村離縣城近的優勢，發動村民大量種植大棚反季節蔬菜，引導村民走上致富之路。二是先準載體，強化村級班子凝聚力和戰斗力。2004年乘著村級“兩委”班子換屆的契機，在“兩推一選”和村民直選工作中，把“雙帶”黨員和致富能人選入“兩委”班子，使他們真正成為發展壯大村級集體經濟、增加農民收入的“領頭雁”。并抓住“選、育、促、管”四個環節加強培養。即“選”就是用率民致富的標準選好班長，配好班子；“育”就是通過多種途徑提高黨支部班子的素質；“促”就是對農村黨支部實行目標管理，使其感到有壓力；“管”就是建立科學規范的村級干部管理監督機制。從而提高“兩委班子工作的凝聚力戰斗力。三是理清思路，創機發展模式。青桐村“兩委班子”清醒認識自身的優勢和不足之處，揚

長避短，力求做到“三點”，即“年初有要點，年內有重點，年末有亮點”。村“兩委”班子通過調查研究，決定充分發揮地緣優勢和資源優勢，寫好兩篇文章：一是寫好“山的”文章，抓好村集體6054畝山林的發包，通過招標，收入達2萬多元。充分利用荒山發展南豐蜜桔的種植。二是寫好“田”的文章，在村里發展600多畝無公害大棚蔬菜基地。另外，青桐村原來在港仔背有100多畝水田因無電而沒有人愿意承包，村委會利用各種渠道讓其通化后，100多畝水田增值6萬余元。

二、村務公開、依靠群眾、強化民主管理。

**村在組織建設上一直是全縣民主選舉的示范點，第四屆村委會選舉就是縣委組織部選舉干部的試點工程，村委會書記、主任及所有村委委員全部通過村民民主選舉產生，從根本上保證了村“兩委”能切實維護全村人的利益。村“兩委”在管理工作中一律實行陽光作業，充分

發揚民主。一是強化民主決策。村里重大事務的決策，各項工作的安排，村“兩委”都通過農民代表大會和黨員代表大會，在最基層做到了不多數人認可的事務不拍板，總體受益不現體的不實施。二是實行民主管理。青桐村委“兩委”在村務管理方面，始終堅持群眾事務群眾參與、群眾管理的原則，成立了矛盾糾紛調解中心，民事村辦中心、村民議事組等機構，在全村選出二十多名村民代表，先后制定了村民自治章程，村民會議和村民代表會議議事規則、財務管理制度等，還專門成了民主理財小組和制定了村委會財務管理辦法。每月最后一天召開村干部會議，集體審核財務開支，每半年召開一次村民代表大會，每年年終召開一次全體村民大會，公開村“兩委”財務支出。三是加強民主監督。實行村務、組務公開，對群眾關注的征用土地、宅基地審批、山林水庫發包、計生指標發放、救濟救實款物的發放，村、組干部工資獎金等群眾關注的敏感性問

題，村“兩委”堅持每季度向全村村民公布一次，村級財務每季度向群眾公開一次，村小組財務每年向群眾公布一次，自覺接受群眾監督。年終召開總結表彰大會，通過村委會全年的工作及財務收支結算情況，真正做到“給群眾一個明白，還干部一個清白”。

三、依法治村，群防群治，營造和諧氛圍。

**自改革開放以來創下了連續二十多年無刑事案件、無犯罪人員、無群體性事件、無群眾性糾紛械斗、無民轉刑案件、無集體上訪事件。村里村外人們深切地感受到這里干群關系互信融洽、家庭鄰里和睦相處、社會環境安定祥和、村民群眾安居樂業的濃厚氛圍。這個局的出現，關鍵在于村里有一套行之有效的辦法：一是健全了服務網絡機構，積極履行職責，青桐村先后成立了“新農村建設理事會、紅白喜事理事會”、“禁賭禁偷理事會”、“村民糾紛調解理事會”等群防群治組織，建立了綜治網絡，設立

了社會治安綜合治理、法制宣傳、愛國衛生等工作小組，選任了信息員、巡防員、護林員等，每半個月定期召開一次矛盾糾紛排查調處會議。二是村兩委堅持引導村民開展健康有益的活動，鞏固農村文化陣地，以農民夜校為平臺，每年定期邀行各行技術骨干為農民上好大棚蔬菜載培技術、白蓮載培技術、播放各類電教片。為了樹立“文明、健康、進步”的村風民風，青桐村還堅持在全村開展了評選“和諧平安家庭”和“搞好村容村貌、美化農村環境”等活動，引導村民正確處理家庭鄰里關系，要求村民做到建房優化、房前屋后綠化、環境衛生凈化；三是建立應急預警機制，及時化解矛盾和提高處理突發事件的能力。青桐村“兩委”班子將社會治安綜合治理工作進行責任到人、層層分解，實行村“兩委”干部包小組、村小組長包聯防十長、聯防十長包戶，村委會干部堅持24小時有人值班，遇有矛盾糾紛、打架、森林火情等，村干部及時趕到現場調解、處理。

始終堅持做到矛盾糾紛調處不過夜、不出村、不上交。本新聞共2頁,當前在第1頁 1 2

第三篇：農村創造和諧心得經驗

一、選好班子，配強隊伍，發揮能人作用。

創建和諧社會，重點在農村，難點也在農村，關鍵是如何采取有力措施，加快農村經濟發展，解決好農民增收致富的問題。青桐村轄區村小組，總面積14平方公里，耕地面積1410畝，山林面積6054畝，總人口1031人，支部有黨員22人，近年來，**村在**鎮黨委政府的正確領導下，村“兩委”深入分析自身優勢，因地制宜，明確提出以“經濟強村”為突破口，發展和壯大村級集體經濟努力實現富民強村，達到創建和諧平安新農村，通過前幾任村委班子的不斷實踐，**村逐浙把目光鎖定在“大棚蔬菜”、“白蓮生產”、“烤煙生產”三大支柱產業，全村有1/3上村民以種植大棚蔬菜為主，通過種植反季節大棚蔬菜，極大地提高了村民的收入，青桐村生產的反季節蔬菜幾乎占了全縣蔬菜供應的1/2以上，光種植大棚蔬菜一項，全村農民人均收入就達1000元以上。至目前為止，全村電話、電視普及率達100%，人均住房面積及26平方米，76%的農戶住上了鋼筋水泥樓，100%的村民飲上了清潔衛生的自來水，這些成績的取得，保益于以下幾點做法：一是選好班長，發揮經濟能人的帶頭作用?！稗r村要致富，關鍵在支部；支部強不強，關鍵看班長。”發展農村經濟，促進農民增收，關鍵在于要有一個堅強有力的農村基層組織和一支高素質和農村基層干部隊伍。而選好這個支部的“班長”又是關鍵的關鍵。青桐村在選拔農村基層干部時，堅持“靠得住、有本事、群眾公認”的原則，把政治堅定，思維活躍，能帶領群眾致富的經濟能人選拔到村級基層組織中來，著力打造一個“朝氣蓬勃、奮發有為”的村集體領導班子?，F任青桐村支部書謝克強就是群眾推選上來的一個黨員致富帶頭人。近年來，他不但自己搞大規模大棚蔬菜反季節種植，還和村班子達成共識，利用青桐村離縣城近的優勢，發動村民大量種植大棚反季節蔬菜，引導村民走上致富之路。二是先準載體，強化村級班子凝聚力和戰斗力。2004年乘著村級“兩委”班子換屆的契機，在“兩推一選”和村民直選工作中，把“雙帶”黨員和致富能人選入“兩委”班子，使他們真正成為發展壯大村級集體經濟、增加農民收入的“領頭雁”。并抓住“選、育、促、管”四個環節加強培養。即“選”就是用率民致富的標準選好班長，配好班子；“育”就是通過多種途徑提高黨支部班子的素質；“促”就是對農村黨支部實行目標管理，使其感到有壓力；“管”就是建立科學規范的村級干部管理監督機制。從而提高“兩委班子工作的凝聚力戰斗力。三是理清思路，創機發展模式。青桐村“兩委班子”清醒認識自身的優勢和不足之處，揚長避短，力求做到“三點”，即“年初有要點，年內有重點，年末有亮點”。村“兩委”班子通過調查研究，決定充分發揮地緣優勢和資源優勢，寫好兩篇文章：一是寫好“山的”文章，抓好村集體6054畝山林的發包，通過招標，收入達2萬多元。充分利用荒山發展南豐蜜桔的種植。二是寫好“田”的文章，在村里發展600多畝無公害大棚蔬菜基地。另外，青桐村原來在港仔背有100多畝水田因無電而沒有人愿意承包，村委會利用各種渠道讓其通化后，100多畝水田增值6萬余元。

二、村務公開、依靠群眾、強化民主管理。

**村在組織建設上一直是全縣民主選舉的示范點，第四屆村委會選舉就是縣委組織部選舉干部的試點工程，村委會書記、主任及所有村委委員全部通過村民民主選舉產生，從根本上保證了村“兩委”能切實維護全村人的利益。村“兩委”在管理工作中一律實行陽光作業，充分發揚民主。一是強化民主決策。村里重大事務的決策，各項工作的安排，村“兩委”都通過農民代表大會和黨員代表大會，在最基層做到了不多數人認可的事務不拍板，總體受益不現體的不實施。二是實行民主管理。青桐村委“兩委”在村務管理方面，始終堅持群眾事務群眾參與、群眾管理的原則，成立了矛盾糾紛調解中心，民事村辦中心、村民議事組等機構，在全村選出二十多名村民代表，先后制定了村民自治章程，村民會議和村民代表會議議事規則、財務管理制度等，還專門成了民主理財小組和制定了村委會財務管理辦法。每月最后一天召開村干部會議，集體審核財務開支，每半年召開一次村民代表大會，每年年終召開一次全體村民大會，公開村“兩委”財務支出。三是加強民主監督。實行村務、組務公開，對群眾關注的征用土地、宅基地審批、山林水庫發包、計生指標發放、救濟救實款物的發放，村、組干部工資獎金等群眾關注的敏感性問題，村“兩委”堅持每季度向全村村民公布一次，村級財務每季度向群眾公開一次，村小組財務每年向群眾公布一次，自覺接受群眾監督。年終召開總結表彰大會，通過村委會全年的工作及財務收支結算情況，真正做到“給群眾一個明白，還干部一個清白”。

三、依法治村，群防群治，營造和諧氛圍。

**自改革開放以來創下了連續二十多年無刑事案件、無犯罪人員、無群體性事件、無群眾性糾紛械斗、無民轉刑案件、無集體上訪事件。村里村外人們深切地感受到這里干群關系互信融洽、家庭鄰里和睦相處、社會環境安定祥和、村民群眾安居樂業的濃厚氛圍。這個局的出現，關鍵在于村里有一套行之有效的辦法：一是健全了服務網絡機構，積極履行職責，青桐村先后成立了“新農村建設理事會、紅白喜事理事會”、“禁賭禁偷理事會”、“村民糾紛調解理事會”等群防群治組織，建立了綜治網絡，設立了社會治安綜合治理、法制宣傳、愛國衛生等工作小組，選任了信息員、巡防員、護林員等，每半個月定期召開一次矛盾糾紛排查調處會議。二是村兩委堅持引導村民開展健康有益的活動，鞏固農村文化陣地，以農民夜校為平臺，每年定期邀行各行技術骨干為農民上好大棚蔬菜載培技術、白蓮載培技術、播放各類電教片。為了樹立“文明、健康、進步”的村風民風，青桐村還堅持在全村開展了評選“和諧平安家庭”和“搞好村容村貌、美化農村環境”等活動，引導村民正確處理家庭鄰里關系，要求村民做到建房優化、房前屋后綠化、環境衛生凈化；三是建立應急預警機制，及時化解矛盾和提高處理突發事件的能力。青桐村“兩委”班子將社會治安綜合治理工作進行責任到人、層層分解，實行村“兩委”干部包小組、村小組長包聯防十長、聯防十長包戶，村委會干部堅持24小時有人值班，遇有矛盾糾紛、打架、森林火情等，村干部及時趕到現場調解、處理。始終堅持做到矛盾糾紛調處不過夜、不出村、不上交。

本新聞共2頁,當前在第1頁12

第四篇：楓橋經驗調研

發展創新“楓橋經驗”加強基層

司法所規范化建設

根據縣司法局的統一安排，我所學習了浙江省諸暨市楓橋鎮干部群眾創造的“楓橋經驗”。通過學習了解，感到楓橋是基層司法行政工作的楷模，他們的許多經驗和做法值得我們認真學習和借鑒。

一、基本情況

楓橋鎮地處“西施故里”——諸暨市東北部，是一個有著1000多年建鎮史的省級歷史文化名鎮。鎮域面積165平方公里，轄84個行政村、2個居委會，總人口9.6萬人，其中常住人口7.6萬人。2007年全鎮實現生產總值193億元，農民人均純收入11995元，躋身浙江省發達鄉鎮行列第24位。

二、“楓橋經驗”的主要特點

自1963年以來，浙江省諸暨市楓橋鎮的“楓橋經驗”不斷發展和完善，目前已成為具有時代特色的“黨政動手，依靠群眾，預防糾紛，化解矛盾，維護穩定，促進發展”的新經驗。“楓橋經驗”的基本精神是：努力化解矛盾，就地解決問題。化解矛盾的工作機制是：組織建設走在工作前，預測工作走在預防前，預防工作走在調解前，調解工作走在激化前”。

一是整合資源，健全聯創網絡。建立健全聯創網絡，實行同

責、同權、同利；設立司法、調解、信訪、維權等四個服務窗口，做到統一力量、統一辦公、統一運作，形成了各個機構一個場所辦公、各類案子一個口子受理、各項工作 一個目標的綜治工作“大格局”，實行綜治工作駐村指導員制度。

二是健全機制，規范聯創軌道。楓橋鎮主要建立健全了五個方面的機制，具體是：聯勤機制、聯調機制、聯防機制、聯治機制、聯創機制，形成了縱向到底、橫向到邊，“黨政領導，中心牽頭、條塊結合、上下聯動”的規范聯創格局。

三是創新方法，注重聯創實效。建立干部維穩工作 “三包”責任制，實行分管領導“包線”，黨政領導“包片”，機關干部“包村”。探索出一套預防和就地化解矛盾的“四先四早”工作方法。在安置幫教工作中，創造了“三幫三延伸”工作方法。在指導人民調解工作中，探索出了“抓住訴前環節，進行普遍指導；抓住訴時環節，實行跟蹤指導；抓住訴中環節，進行個別指導；抓住訴后環節，進行案例指導”的四環調解工作指導法，實現了法院審判與人民調解的有機結合和良性互動。

三、學習收獲

“楓橋經驗” 歷經45年不斷總結和創新，一個最顯著的特點，就是抓基層，打基礎，緊緊依靠廣大干部群眾，就地解決矛盾糾紛。我作為政法戰線的一名司法行政工作者，學習“楓橋經驗”的目的就是，查找我鎮司法行政工作的差距和不足，發展創新“楓橋經驗”，推動我鎮基層司法所規范化建設，增強司法所整體工作效能，提高服務黨委、政府工作大局、服務于人民群眾、服務于社會的能力。

基層司法所，是司法行政機關服務大局、服務群眾、服務社會的一線組織和前沿陣地。它和基層派出所一起，擔負 著維護社會穩定的重要職責，履行著法制宣傳、法律保障、法律服務等重要職能。加強基層司法所規范化建設，對于加快我縣依法治縣進程、維護社會穩定、實現社會長治久安具有十分重要的意義。

（一）提高認識，增強基層司法所規范化建設的責任感和緊迫感。

我們要把“楓橋經驗”放到司法行政工作大局中去統盤考慮、整體推進，以發展促穩定，以穩定保發展，用發展的思路謀劃司法行政的各項工作，用發展的理念解決影響穩定的各種問題。一是要解放思想，振奮精神，深化“三個認識”。要進一步提高對新形勢下司法所性質、地位、作用的認識，明確肩負的重要政治和社會責任；要進一步提高對司法所現狀與新形勢下任務要求不相適應問題的認識，牢固樹立和落實科學的發展現；要進一步提高對執政為民、執法為民重要性的認識，把加強司法所規范化建設、筑牢維護穩定第一道防線。二是緊密聯系實際，創造性地開展工作，做到“三個結合”。要把理清思路與推動具體問題的解決相結合；要把依靠國家、上級與發揮自身的主觀能動性相結合，爭取最大社會效益；要把上級的決策部署與本地實際情況相結合，從實際出發，量力而行，逐步推進，務求實效。三是加強領導，務實苦干，抓好“三個落實”。切實把組織建設落實到位，全面把握司法所規范化建設的主動權；切實把作風建設落實到位，真正把司法所建設成設施完善、機構健全、人員充實、管理有序、工作規范、保障有力、職能作用充分發揮的基層政法組織；切實把各項工作措施落實到位，盡快制定本地司 法所規范化建設的實施方案和發展規劃，全面提升基層司法所的工作能力和水平。

（二）明確目標，加快司法所規范化建設步伐。

發展創新“楓橋經驗”，我們要牢固樹立“固本強基”的思想，強化基礎抓落實，進一步實行工作重心下移，為基層基礎工作提供有效保障。我鎮基層司法所規范化建設要以筑牢維護社會穩定第一道防線、服務改革發展穩定大局為中心，與時俱進，開拓創新，科學規劃，穩步推進?；鶎铀痉ㄋ幏痘ㄔO的基本原則：一是總體規劃，分步實施；二是因地制宜，分類指導；三是量力而行，適度超前；四是積極推進，注重實效。

（三）開拓創新，狠抓司法所規范化建設各項措施的落實。

發展“楓橋經驗”，就要堅持以民為本，依靠群眾，就要堅持完善制度，注重長效。根據我鎮實際，重點從三個方面全面推進。

第一，加強業務建設，發揮職能作用，進一步活躍基層司法行政工作。司法所工作要始終把維護社會穩定擺在第一位，進一步完善調防體系，健全人民調解工作網絡機制，加強人民調解委員會建設，努力探索建立人民調解、行政調解和司法調解相銜接的“大調解”格局。矛盾糾紛排查調處工作，要建立緊急預警機制，有效控制矛盾糾紛。按照“預防在先，警示在前”的原則，建立了糾紛信息定期報送制度。健全排查機制，積極預防糾紛發生。強化調處處置機制，預防糾紛擴大升級。繼續加強刑釋解教人員安置幫教工作，穩妥開展社 區矯正工作。推進和深化法制宣傳教育、依法治理等預防和治本工作。積極建立健全基層社會法律服務網絡和機制，拓展和規范法律服務領域，大力開展法律援助。充分利用基層司法行政工作資源，以“百姓說試點”為依托，逐步將人民調解、法制宣傳、法律服務、安置幫教、法律援助和社區矯正工作整合在一起，構建基層司法行政工作的綜合服務平臺。同時，加強與公安派出所、人民法庭等基層政法機關的配合，協調聯動，形成維護社會穩定的強大合力。進一步創新發展“楓橋經驗”，建立健全預防化解矛盾糾紛的情報信息網絡機制、疏導調解機制、齊抓共管機制和領導責任機制，全面提高正確處理人民內部矛盾的能力和水平。

第二，加強隊伍建設，強化教育管理，不斷提高隊伍素質。大力加強司法行政隊伍的社會主義法治理念教育、職業道德教育和業務素質教育。進一步完善隊伍管理體制，嚴把入口，暢通出口，建立充滿活力的用人機制。要認真分析社會發展中出現的新情況新問題，發現和把握影響社會穩定的突出問題，找準司法行政職能與服務黨委政府的中心工作、維護穩定的切入點和結合點，切實做到執法為民，以良好的形象和一流的業績贏得全社會的信任和尊重，創造性地開展工作。

第三，加強制度建設，科學規范所務管理，保障司法所各項工作規范有序高效運行。認真貫徹《行政許可法》，堅持依法管所、從嚴治所，嚴格執行法律、法規、規章和政策。要建立健全司法所人員守則、接待、文明用語、值班、辦公室管理、內務衛生、廉政建設、行為規范、工作目標以及司 法所考核等一系列制度。

第五篇：養護工程處創造學習型班組經驗材料

創造學習型班組　打造過硬職工隊伍

為認真貫徹落實公司《創建學習型組織 爭做知識型職工》活動方案的精神，我處面向廣大一線干部職工、養護班組，以提高職工技能為主題，以“雙學、雙比、雙創”活動為主要載體，通過開展多種形式的職業技能培訓、讀書自學、技能競賽、崗位練兵等活動，為職工求知學技、提升綜合素質搭建平臺，為我處全面、協調發展培養高素質人才。向陽養護工程處在創建學習型組織爭做知識型職工》活動中做了以下幾點工作：

一、明確方向 確立目標

我處開展《創建學習型組織 爭做知識型職工》活動共同愿景是： 職工的思想文體道德素質有新面貌，技術工人隊伍的結構趨于合理，技能水平普遍提高一個等級，職工的整體素質全面提升，班組建設得到鞏固和加強，全面提高班組的學習能力、創新能力和管理能力，把中心真正建成一個學習型組織，為中心發展積聚動力。我處黨支部對開展《創建學習型組織爭做知識型職工》活動負領導責任。把這項工作納入今年重點工作，并成立了領導小組，明確分工，落實工作責任。領導小組由我處黨支部書記陳善春同志任組長，孫興海、包奎任副組長，成員由管理崗員擔任。通過動員學習，按照一級抓一級、責任到人、工作到位的要求，公司黨委加強各類指導，加快對開展《創建學習型組織爭做知識型職工》活動情況的督導檢查，及時發現工作中的新情況、新問題，研究制定改進措施。同時我們制訂了三步實施五年的創建學習型組織爭做知識型職工推進方案。第一步，用2006年一年時間，推開全員培訓計劃，分期、分批使全處11個崗種，20多名員工通過培訓考試、考核，全部能熟知本崗位應知理論知識、本崗位應會操作技能，能排除本崗位范圍內的一般故障。所有員工必須做到持證上崗。第二步，從2007年開始，用兩年時間，在全處有計劃地推開員工等級、職稱培訓考核工作。第三步，用兩年時間，除繼續抓好崗位等級培訓外，在總結經驗的基礎上，進一步探索學習型企業管理新模式，著力推進“努力學習、崗級競爭”的終身學習培訓法。我處開展《創建學習型組織爭做知識型職工》活動中，形成了領導班子、生產養護班組、工會協調監督、其他部門配合的齊抓共管的工作格局，為《創建學習型組織 爭做知識型職工》活動深入開展奠定了扎實的基礎。

二、面向班組職工 規范細節

《實施細則》的制定要立足班組，面向職工，務實求效，找準載體。形成人人要學技，個個愛學習，拼搏向上的良好氛圍。在制定“創爭”活動實施方案工作中我處采取了各種有效措施，廣泛營造工作學習化、學習工作化的氛圍。結合工作實際，生產一線的職工每周自學不少于2小時，辦公室辦公員每周自學不少于5小時，我處還成立了“學習型組織、知識型職工評審委員會”每季度評審一次，并成立了相應的組織機構，支持鼓勵職工參加多學科、多技能、多資質的準備教育和終身教育，培育一批學習能力強、創新能力強、競爭能力強的先進組織和職工，發揮示范帶頭作用。在職工中大力推廣學習力就是提高競爭力的觀念，以加強班組建設，增強班組和職工的技術功關能力為重點，廣泛開展班組學習、勞動競賽、集體攻關、獻“金點子”等活動。

三、技術比武 崗位練兵

職工群眾是推動“創爭”活動建設的主體力量，開展“創爭”活動必須始終堅持一切依靠職工，一切為了職工，一切服務職工的宗旨，充分尊重職工的首創精神，深入職工群眾注意傾聽群眾的呼聲和要求，善于發現和總結群眾創造效能的新經驗，使思想道德教育、科學文化學習、崗位技能培訓、職工技術比武，成為職工提升自身素質的生動實踐。各個養護班組經常組織開展拜師學藝、導師帶徒、技術功關、讀書自學等活動，使提高技能深入人心，引導職工崗位成才。我處認真總結典型，開展“黨員先鋒崗”“黨員效益工程”等活動，“創爭”活動中對一些在涌現出來的先進事跡和個人，予以宣傳報道。把技術能手當作明星加以謳歌宣傳，充分發揮先進典型的“輻射效應”，讓他們“上櫥窗展風彩，上報紙傳精神”。努力營造出了職工“學先進”、“追先進”“當先進”的良好氛圍。

四、尋找差距

我處開展《創建學習型組織 爭做知識型職工》活動有了一個良好的開端，已經形成了良好的學習風氣，但對“創爭”活動的總體要求、目標還有差距。

1、個別黨員的學習觀念有待進一步增強，個別群眾“當一天和尚撞一天鐘”的思想仍然存在。

2、我處新職工崗位培訓與崗位需求的有效街接做的還不到位。

3、職工學習熱情建設有待進一步增強，需進一步加大考核力度。

下一步我處結合主題教育和“雙學、雙比、雙創”活動相結合，以創建“四好班子”和以新時期干部職工素質要求為切入點，通過師帶徒，崗前崗中培訓等手段，幫助職工學技成材，普遍提升職工的技術素質，造就培養一大批敢想敢為的生產“弄潮”的帶頭人，在職工中逐步樹立起終身學習的意識，建立起學習的長效機制，增強企業的凝聚力、戰斗力，早日把公司建設成一流的道路養護名牌企業。