第一篇：7個人項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗

六、項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗

1、項目經理:是工程實施的最終負責人,對項目合同履行和對工程的各項計劃的目標全面負責。

2、技術負責人：負責項目的各項技術措施，制訂先進施工工藝方法，對日常的質量管理督促，負責質量控制、進度控制，主持各項工作驗收，并對工期、安全、文明施工提出可行意見。

3、質檢員：對整個工程施工過程中的各工序質量負責，進行現場工序施工質量負責，進行現場各工序施工質量檢驗督促，并做好記錄。

4、材料員：對施工過程中所需用的各種材料的落實。

5、安全員：負責施工現場各方面的安全防范措施，對特殊工種和新職工在上崗前進行安全知識、操作規程及有關法規等教育、培訓和考核，負責檢查現場施工人員是否違章作業，清除安全事故隱患。

6、預算員：負責項目所需的成本核算，一旦項目中有變更項目或增加項目，在竣工后做詳細竣工決算。

7、施工員：負責整個工程測量、放樣，在施工中安排工人每天工作內容，工人遇到疑難時，具體給其講解施工方法，并做好施工日記。

第二篇：第六章、項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗

2）編制施工進度計劃 ①編制施工進度計劃網絡圖；

②建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數據處理程序； ③施工圖紙供應情況的監督檢查； ④物資供應情況的監督檢查； ⑤勞動力調配的監督檢查； ⑥工程質量管理； 3）合同與造價管理 ①編制投標報價方案；

②與業主、分包商及設備、材料供應廠商簽訂合同； ③檢查合同執行情況，處理索賠事項； ④工程中間驗收及竣工驗收，結算工程款； ⑤控制工程成本；

⑥月度結算和竣工決算及損益計算。

二、管理機構設置原則

公司把本工程列為重點工程項目，本著“質量

3、對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發現偏差及時處理解決；

4、對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并組織各方作出相應安排；

5、制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；

6、審查批準與工程有關的采購和現場行政支出；

7、由甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件。

8、嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。

（二）項目副經理崗位責任制

1、根據施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領用、保證供給負責；

2、提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并討諸實施，對項目過程的進度負責；

3、加強現場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現象；

4、推行ISO9001質量管理標準，執行程序管理，對施工工敢、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續；

5、督促施工現場安全文明施工，保持現場整潔，杜絕事故隱患，配備現場消防器材，經常督促進行現場班前安全教育；

6、管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和使用。

7、配合項目結理和工程師加強對項目工程的管理工作，協調施工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施工上出現的問題。

（三）技術總負責人崗位責任制

1、負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；

2、與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規范要求進行施工；

3、協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項目經理的技術參謀。，必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策；

4、制定施工技術方案，按照有關驗收規范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；

5、安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔；

6、掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗證；

7、加強對工地現場的安全管理、定期對現場的安全進行檢查，督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲辦法。

8、認真協助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規范進行施工，貫徹ISO9000質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實；

9、組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法；

10、及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要糾正；

11、組織開展安全教育及操作規程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業，及時整改隱患。如發生安全事故應積極采取有效措施，及時上報；

12、組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；

13、檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。

（四）質量檢查崗位責任制

1、負責班組內的質量自檢、互檢、經常分析質量狀況，掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規范要求布置會，分項工程工長填寫質量保證書，方可施工。

2、收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協助建立質量檔案，作為獎罰和驗收依據；

3、按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報；

4、驗證工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要及時予以處理，對于發生的質量事故如實上報；

5、參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；

6、積極助理領導開展全面質量管理，指導攻關小組的活動。根據實行檢驗情況，經常提出質量研究課題；

7、在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；

8、堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；

9、認真實行目標管理和全面質量管理；

10、對職工進行“百年大計、質量

5、按新購機具清單所列機具名稱、型號、規格和質量要求，采購合適的機具；

6、倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；

（一）按主管材料調配的負責人的簽字發放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。

（六）安全員的崗位職責

1、編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產直接負責；

2、按照公司的《安全生產管理暫行規定》，逐項做好施工現場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業的安全防護工作；

3、按照《安全生產管理暫行規定》自檢評分，必須達標；

4、張貼“五牌一圖”，向施工安全監督站申請受監，協同業主領取安全受監證和《開工許可證》；

5、對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；

6、督促、監督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；

7、經常檢查工地安全情況，發現問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理，保證施工順利進行；

8、解決生產中的安全問題，制止違章指揮和聲音作業，遇到嚴重問題可令其停工整頓；

9、發生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作；

（七）資料員的崗位職責

1、收發、登記和保管設計圖紙體系文件及有關工程項目的往來文件；

2、收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經項目經理簽字同意）；

3、各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送公司工程部資料室歸檔。

（八）預算員的崗位職責

1、根據施工圖、業主招標書，國家或地方預算定額、準確編制工程預算書。

2、熟悉和掌握市場材料動態、價格、協助項目經理組織投標文件工作。

3、負責項目的月報進度，核算工程材料、人工費開支，控制工程成本。

4、項目竣工后，負責整理、核算、提交工程結算報告、辦理工程結算。

（九）班組長崗位責任制

1、對本班組的工程負責，領導工人按圖紙、施工規范進行施工，并經常進行檢查；

2、認真推行全面質量管理，以職工進行“百年大計，質量

2、愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態；

3、嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導；

4、自覺遵守當地政府的各項法律、法令，遵守總公司的各項管理規定，做到文明施工；

5、自覺維護工地形象，施工現場不得聊天、亂竄、打鬧、嚴禁吸煙，一經現場管理人員發現，罰款處理；情節嚴重者，立即開除；

6、自覺遵守各項安全生產規章制度及安全操作規程，不違章作業；

7、自覺遵守各項安全生產紀律，聽從指揮；

8、愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；

9、現場一旦發生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。

第三篇：施工項目班子管理

項目管理班子配備情況表

濟南二建集團工程有限公司用品質創造未來

項 目 經 理 簡 歷 表

濟南二建集團工程有限公司-2-

用品質創造未來

濟南二建集團工程有限公司-3-

用品質創造未來

濟南二建集團工程有限公司-4-

用品質創造未來

技術負責人簡歷表

濟南二建集團工程有限公司-5-

用品質創造未來

濟南二建集團工程有限公司-6-

用品質創造未來

第四篇：項目管理班子配備

項目管理及施工人員

一、項目經理部組織機構及職責

1、公司總部與項目經理部

項目經理部由公司授權管理，按照管理模式標準模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。項目授權管理：企業法人對項目實行授權管理，項目經理作為企業法人代表在授權范圍內行使職權，實現工程項目綜合目標，實現總部的決策意圖和企業對業主的合約承諾。公司總部對項目服務保障作用：企業建立了完整的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監督、調節，完善的服務和有效控制，使項目管理步入正規、高層次的良性發展階段。公司總部對項目經理部的授權范圍：從工程的前期施工、后期配合的全方位進行管理，討論制定施工組織設計及各項專項方案，統籌安排項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的質量、工期、效益、人事、物資等要素，協助解決施工過程中出現的各種矛盾，協調所有的交叉作業，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進行，代表我公司完成與業主的合同。根據管理體系圖，結合我公司工程組織經驗，項目經理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。

2、工程項目管理組織機構

經公司研究決定確定本工程將委派具有豐富管理經驗施工經驗和能力的園林中級工程師擔任項目經理，并由一支在多項園林景觀工程建設中擔任過工程管理的管理人員組成項目經理部，以項目經理為核心，充分發揮企業的整體優勢，以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理手段，以高效率地實現工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據，對工程項目

進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協調與控制。出色地實現質量方針質量目標以及對業主的承諾。如期向業主交付一個精品工程。

（1）項目經理

1）、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

2）、協同公司主持編制項目部的管理方案，確定施工部署、項目管理的目標與方針。

3）、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的“八牌一圖”。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。

4）、做好成本管理，參與公司成本管理控制，代表公司處理工程中的一切技術、經濟、合同等事務。

5）、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

6）、審批所有分項工程的技術方案與管理方案，并監督協調其實施行為。7）、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。就項目管理的需要決策重大問題，包括：園林景觀工程工作的實施、現場人事、勞務任免、重大技術方案、資源調配、總體工程工期進度、配合公司合同簽訂及現場簽訂變更項目等。

8）、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。

9）、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

10）、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

11）、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創更高效益。

12）、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好項目經理臺賬。

13）、與業主方工程管理部門、總包單位、監理公司、設計單位保持經常接觸，隨時解決施工過程中出現的各種問題，多替業主排憂解難，保護業主的利益。

14）、確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，全面組織項目經理部開展工作。

15）、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務

16）、積極處理好與項目所在地，政府部門、社會職能部門的關系。（2）技術負責人

1）、認真貫徹執行國家有關法律、法規、規程、規范、標準和公司技術質量管理制度，積極引導項目部技術人員進行技術創新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用，提高工程的科技含量。負責制定本項目技術質量管理工作，組織

編制施工組織設計、施工方案、季節性施工應有保證工程質量的技術措施，并負責實施。

2）、組織項目部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，并進行審批。

3）、組織并會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定工作。4）、檢查、督促項目部技術人員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

5）、幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術部，由技術部會同總工程師作出處理意見或處理方案。

6）、對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，實行工人自檢、互檢制度，輔以專業檢查，做到事前預防、事中控制、事后監督，做到預防為主，防患于未然。

7）、負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。

8）、組織項目部的技術人員學習貫徹有關標準、規范、規程和建設工程強制性條文。貫徹執行公司下達的各項管理制度。

9）、負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術部。10）、組織項目部技術人員繪制竣工圖。

11）、加強測量放線工作質量管理，落實測量復核制。

12）、檢查項目部施工組織設計與技術交底的執行情況，對不符合要求的提出整改措施。

13）、負責對項目部工程技術人員的考核。

14）、制定嚴密的安全防范措施，防止發生破壞性工程質量事故，制定嚴格的質量檢查工作制度，貫徹“創優、達標”方針。

15）、組織主要分部工程質量檢驗評定，單位工程質量檢驗評定，基礎驗收，結構驗收，參加竣工驗收，負責質量事故的技術處理，重大質量事故提出技術處理意見報公司審定，發生質量事故及時向公司技術負責人匯報，參加工程質量事故的分析處理督促填寫質量事故報送公司有關部門。實施質量和環境管理體系文件，保持有效運行。

（3）質檢員

1）、認真貫徹執行合同文件，貫徹執行國家和業主、公司和監理發布的各項技術規程、施工規范，負責項目工程質量的核定工作，并對其工作質量負責，保證其準確率。

2）、對施工項目進行預隱檢及主體結構驗收并簽證，以糾正違章施工，必要時下達臨時停工指令并及時報主管領導處理。

3）、參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。

4）、負責對施工生產過程中出現的產品質量問題進行處理和分析，并針對較大質量問題做好反饋，提出改善方案。

5）、負責做工程項目的質量總結和統計報表工作。建立分項、分部、單位工程質量臺帳。

6）、協同試驗部門對每批原材料進場把關，保證工程材料質量，制止在施工工程中使用不合格材枓。

7）、參加工程設計圖紙會審及設計交底，針對施工過程中容易出現的施工質

量問題提出合理化建議和采取的措施。按設計圖紙、施工規范、施工組織設計（方案）、質量安全標準組織施工、指導管區內作業人按技術、質量、安全標準進行操作，糾正一切違章指揮、違章作業的行為。保證小責任區整潔、大現場文明。對單位工程或承擔的分部工程施工質量安全負直接責任。

8）、負責每批次成品的質量檢查評定，不定時對產品進行抽檢、聯檢。對檢查出的不合格品進行控制、分析、處理和跟蹤驗證，檢查、落實糾正和預防措施并提出整改意見。

9）、參加工程質量事故的處理，并建立亊故處理臺賬和不合袼品臺賬，保證工程質量合格。

10）、承擔材料浪費賠償責任：

①項目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質量返工，必須按材料進場價賠償材料費、返工費；

②各級管理人員對作業層簽發的工序操作、施工組織設計、指令等技術文件和生產指揮文件，違反科學管理或因簽發文件自身存在技術或管理問題所造成的質量返工由主管負責人和簽發人按職位共同承擔材料費和返工費的賠償；

③因違章指揮、工作失職發生的安全事故由責任人承擔法律責任和經濟處罰。

11）、熟悉國家質量政策、法規、規范、標準和設計施工圖，嚴格把好每道工序的質量關，認真按質量管理規定和檢驗程序對工程進行檢查，不合格不準進行下道工序施工。

12）、參加分部分項工程的質量等級核定，對自己負責檢查的分部分項工程質量等級負責，做到驗收前自檢不合格，不請甲方檢驗、簽字。

13）、參加隱蔽工程的核查驗收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字。檢驗隱蔽工程必須當場檢查，當場記錄，不得進行隱蔽記錄后補。作好分管工號的檢查記錄會簽，發生問題及時解決，并如實報告。

14）、跟蹤檢查，不發生漏檢。發現違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正，發現重大事故隱患應立即停止施工，并及時報告項目經理處理。

（4）造價員

1）、熟悉工程招投標文件,熟悉工程合同規定的有關項目。

2）、據預算定額，施工進度計劃及建安經濟規章，技術措施，編好施工圖預算，施工預算。

3）、認真進行分部、分項、各班組成本分析，工料分析。

4）、收集整理好竣工資料，編制施工決算。負責審核工程預算和決算，審核預算時應分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計劃、機械計劃、間接分類等管理數據。

5）、編制單位工程材料控制計劃，上報編制臨時設施費指標和現場經費指標，上報公司，參與項目部管理責任狀制定。

6）、參與工程投標工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經濟對比分析，對標價保密。

7）、及時收集、整理、測算勞務費單價、材料單價，為領導決策提供依據，審核物資采購資金計劃。參與企業貫標、達標和公眾事務，協助科室領導主辦務工作。參與組織業務培訓，執行建經法規，完善職業道德，使預算、施工核算、施工決算及時準確真實。

（5）安全員

1）、協助項目經理建立安全生產保證體系、安全防護保證體系、機械安全保證體系。

2）、糾正一切違章指揮、違章作業的行為和不安全狀態。

3）、肩負管理和檢查監督兩個職能，宣傳和執行國家及上級主管部門有關安全生產、勞動保護的法規和規定，協助領導做好安全生產管理工作。

4）、做好安全生產中規定資料的記錄、收集、整理和保管。

5）、按職權范圍和標準對違反安全操作規程和違章指揮人員進行處罰，對安全工作做出成績的提出獎勵意見。

6）、協助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄。

7）、認真填寫安全資料，建立管理臺帳，及時檢查班組安全技術交底和安全活動記錄，驗收安全設施及機械安全裝置。

8）、參加現場生產協調會，報告安全情況、參加班組安全活動，檢查班組日志。

9）、做好現場文明施工記錄。

10）、認真完成安全管理部交辦的各項工作。

11）、協助項目經理、相關部門各類事故的分析、匯總、統計及上報工作，并提出技術方面的改進措施。

12）、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，宣傳貫徹黨和國家地方有關主管部門關于安全生產的方針政策、法規制度。

13）、協助項目經理完善安全管理組織機構和安全生產保證體系，參加施工方案中安全生產技術措施的條款擬定工作，明確工作目標，并監督執行。

14）、負責現場安全標志的保護和正常使用，確保現場安全標志正確、醒目，能真正起到安全警示作用。

15）、抓好日常安全教育，會同有關部門對進入施工現場的新工人進行安全教育工作。

16）、指導架子作業隊、班組安全業務工作，協助基層搞好施工現場的安全生產，按時上報安全報表和有關信息。

17）、掌握施工生產安全動態，在生產調度會上及時進行通報并部署下周安全工作。

18）、通過檢查及時發現和處理工作中存在的安全問題，消除安全隱患，做好日檢臺帳記錄。

19）、有權制止違章作業和違章指揮行為，杜絕安全事故發生。

20）、參與工傷事故的調查、分析、處理、總結、上報等工作，對一般事故做出處理和記錄。

21）、協助落實安全工作獎懲措施，按職權范圍和標準對安全工作有突出表現的有功人員或違反安全操作規程和違章指揮人員進行獎勵或處罰。

22）、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。

23）、在項目經理的領導下，全面負責工地的安全工作，建立健全安全生產組織機構。

24）、學習安全管理有關規定，領會安全管理的精神，制定出具體的安全措施。

25）、實行安全生產責任制，根據實際情況設立相應的安全檢查人員，并定期對施工生產中的安全設施進行監督檢查，保證工程的順利進行。

26）、組織施工人員進行安全教育，并做好工程安全交底工作，填報相應的資料。

27）、定期組織施工技術人員進行安全學習，并做好學習記錄。28）、負責工地的安全保衛工作，完成領導交給的臨時任務。（6）財務負責人

1）、負責與工程項目相關的會計核算；負責工程及采供合同的管理。配合園林財務做好項目整體會計核算工作。

2）、做好工程資金的收付工作，登記好資金臺帳。向業主收取工程款和向公司辦理借款手續及記賬工作，同時做好收入臺賬。付款時，根據完整的付款手續和費用成本報銷手續支付現金或轉賬付款，每筆資金的支付，必須編制流水號及時登記現金和銀行賬，月末形成分類匯總表上報公司財務作賬務處理。

3）、做好發票及單證的真實性和手續完備性的審核。首先在現場，對有關單證進行初審，確認發票的真偽、時效和金額的正確與否；付款手續和費用報銷手續是否齊全，是否符合公司操作要求；報銷、支付時附列的清單、合同等是否齊全。

4）、資金的保管和支付。公司下撥的資金（備用金）采用項目負責人專用卡管理。卡由項目會計保管，提取和支付按公司規定的支付手續辦理。收入和支付款項，必須登記入賬，經常核對現金、銀行余額以確保資金安全。月末從銀行打印出當月專用卡的清單一并報總部財務核算對。項目會計不得以保管之便私自動用卡上資金，一經發現將追究法律責任。

5）、做好工程項目客戶應付款管理工作，登記好主要供貨商進貨應付臺帳。如實按每一客戶記錄收到供貨材料的金額和每次付款以及結余金額，以便項目部

合理使用資金。同時必須根據臺帳及時地與供應商對賬。

6）、外經證和工程發票的開具。按工程進度和付款要求，及時辦理外經證，以便及時開票收款。負責向稅務局開具工程發票工作，及時交給項目經理（或業主）據以收款。

7）、完成按月報賬工作。每月 30 日前向總部財務上報有關費用，銀行、稅務等單證（基地相關手續完整）。同時將相關臺帳交至園林財務。

8）、登記好工程成本臺帳，做好原始資料收集工作。收集整理好工程合同、發票、收據，材料入庫單、人工費結算單、機械使用費合同、運輸合同、各類清單等原始資料，作為付款的依據。

9）、負責該工程專用銀行賬戶的管理。銀行支付手續費利息等單證的提取，以及月末銀行對賬單的取得、核對和上交，銀行年檢資料的取得、填制和上交。付款按公司財務手續流程。

10）、了解公司工程進度情況及運作流程，結合財務管理情況，為項目部的成本控制和資金運作提出合理化建議。工程完工進度表的獲取。

11）、核對好工程從基地調用苗木情況。每月底根據入庫單與各基地核對調到工程上的苗木數量和金額，并上報園林中心財務，以便開具發票和內部轉賬結算。

12）、每月做好工程材料、人工、機械費、辦公費、其他的分類統計表。（7）資料員

1）、負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

①負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規定向有關單位和人員簽發，由收件方簽字

確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章。竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結構施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。

②收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發應及時登記臺帳，視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱，并及時送有關部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執行接收手續，所接收到的設計變更、洽商，須經各方簽字確認，并加蓋公章。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現。

2）、參加分部分項工程的驗收工作

①負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現對竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎工程、主體工程、結構工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規則，資料份數應滿足資料存檔的需要。

②監督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

③按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據移交目錄清點核對，履行簽字手續。移交目錄一式二份，雙方各持一份。

④負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。

⑤指導工程技術人員對施工技術資料（包括設備進場開箱資料）的保管：指導工程技術人員對施工組織設計及施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等技術資料分類保管交資料室。指導工程技術人員對工作活動中形成的，經過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。

3）、負責計劃、統計的管理工作

①負責對施工部位、產值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統計報表：在平時統計資料基礎上，編制整個項目當月進度統計報表和其他信息統計資料。編報的統計報表要按現場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。

②負責與項目有關的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

③負責向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：向各專業工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。

4）、負責工程項目的內業管理工作

①協助項目經理做好對外協調、接待工作：協助項目經理對內協調公司、部門間，對外協調施工單位間的工作。做好與有關部門及外來人員的聯絡接待工作，樹立企業形象。

②負責工程項目的內業管理工作：匯總各種內業資料，及時準確

統計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監督、信息查詢、經驗積累等多種方式，保證匯總的內業資料反映施工過程中的各種狀態和責任，能夠真實地再現施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。有效地利用內業資料記錄、參考、積累，為企業發揮它們的潛在作用。

③負責工程項目的后勤保障工作：負責做好文件收發、歸檔工作。負責部門成員考勤管理和日常行政管理等經費報銷工作。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關部門查閱調用。負責公司文字及有關表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存備案。

（8）養護負責人

1）、在項目經理領導下，負責綠化管理工作，全面完成各項綠化養護工作任務。

2）、認真貫徹執行上級有關養護管理工作的方針、政策和規章制度，根據上級相關規定和規范標準，結合項目實際情況，制定綠化管理技術要點，并組織監督實施。

3）、負責各綠化區域管理隊伍的管理工作，并與相關部門做好協調工作。4）、了解和掌握全處所轄綠化管理情況，定期或不定期向領導匯報工作。

5）、負責安排全線各區域、沿線綠化管理，協調相互之間的工作關系。6）、負責對各綠化區域、沿線綠化考核工作，督促其按時、保質、保量地全面完成相應的各項工作任務。

7）、綠化管理工作高效運轉，工作計劃周密，重點突出，思路清晰，實施中可操作性強。

8）、對綠化管理、考核工作認真、及時、規范。9）、按照綠化的特殊性、季節及時、保質、保量完成。

10）、按照綠化工作的規律、季節，及時進行病蟲害防治，保持綠化苗木生長健康。

11）、由于道路突發事故造成的苗木損壞，及時補種，保持沿線綠化效果。12）、對領導布置的事項和日常管理工作按照各自綠化承包區域分工，組織相關人員貫徹落實。

13）、落實和辦理情況要及時總結，并向有關領導進行匯報。（9）施工員

1）、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

2）、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3)、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

4)、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進

行，維護企業的信譽和經濟利益。

5)、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。

6)、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。7)、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

8)、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作 9)、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。10)、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

11)、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。12)、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。13)、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

第五篇：六、項目管理班子人員

南京森林警察學院教學樓改造工程施工組織設計

六項目管理班子人員

6．1．現場施工項目部概述

為保證項目的順利進展及工程質量，確保整個裝飾工程有計劃、按步驟、協調有序的進行，我公司為本次施工配置了精干的管理隊伍，成立現場項目經理部，分工協調，責任明確，各級管理及施工人員將各司其職，形成一個完善的施工質量保障體系。另外，在施工過程中公司質量安全管理部人員將定期對施工現場進行內部檢查監督，一旦發現施工質量安全問題，將以書面形式通知項目經理以便及時整改，并將該工程現場資料及時歸檔備用。

由公司牽頭成立現場項目經理部，我公司決定委派國家一級項目經理為項目部經理，并配備技術負責人、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員、資料員、材料保管員、保安等組成一個管理班子，項目部在項目經理領導下，作為該項目管理的組織機構、全面負責該工程從開工到竣工驗收全過程，對本工程的質量、安全、工期負責。

施工現場各班組、專業施工隊的人數由項目經理部根據現場施工狀態隨時進行調整，以保證現場施工人數合理，滿足施工要求。

6．2．施工班子現場管理原則

本工程的施工現場管理的基本原則如下：

（1）組建最佳的項目管理班子，以適應工程目標的管理要求

根據本工程的管理需要，項目班子和施工隊伍的人員都參加過各類裝飾項目施工，經驗豐富、體系健全，具有較強管理能力。

（2）認真做好施工準備，創造良好的施工條件。

為了搞好現場管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要的，我公司一旦中標，將著重做好下列準備：

1）、認真熟悉圖紙，領會設計意圖，為繼續完善施工方案、施工計劃、現場施工技術工作，做好充分準備。

2）、認真制訂規劃，編制完善的施工大綱。

3）、根據已定的總工期和業主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分階段實施計劃，并采取有力措施，從計劃管理上全面進行平衡協調，推行計劃網絡管理，做到目標明確、措施扎實、實施有效。

（3）認真落實各項規章措施及管理計劃。

結合本工程管理目標制訂相應的施工、質量、技術、設備、物資、安全治安、現場標化等管理辦法及措施，并認真予以落實和執行。

管理班子必須按職責熟悉并了解業主的要求和有關的制度、規范，建立協調會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。強化計劃管理，根據進度要求，針對施工實際及時修正計劃。

6．3．現場項目部各崗位職責

6.3.1 項目經理職責

項目經理負責履行公司對業主的工程承包合同，對用戶負責。負責工程項目的施工技術、質量、安全、材料、后勤等日常管理工作，對項目部負全面責任，確保施工過程始終處于受控狀態。

完善工程項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充分發揮參與工程項目建設所有人員的積極性，落實項目經理部人員的崗位責任制。

負責工程的各種材料采購、運輸的領導工作，嚴格控制材料的數量、質量、價格。按定額含量計劃用料、降低材料成本。

6.3.2 項目質檢員職責

項目質檢員負責執行質量標準，協助工程師做好施工過程中的質量控制，發現質量問題及時解決，消除不合格因素。

負責過程檢查驗評工作，簽署預檢單、隱檢記錄，對分項、分部工程質量進行核定，填寫工程分部分項測點表格，并對核定結果負責。

執行國家和上級頒發的規范、規程質量檢驗評定標準。負責向專業工程師、項目經理提出工程質量存在問題和改進建議，按系統反映工程質量狀況。

參與做好日常施工的自檢、互檢和交接檢。參與進場材料的質量審核、把關。

6.3.3 材料管理員職責

材料管理部及材料員由項目經理直接負責指揮調度。

材料員必須按照公司材料管理制度，負責項目的材料采購、供應工作。非職責范圍內的材料采購價格也可幫助查詢，及時向公司提供最新信息。

購料按照公司核實后下達的材料計劃備料單嚴格執行按計劃購料。及時組織材料供應到施工現場，確保工程使用。

購料要認真核對名稱、規格、型號、數量，注重質量，執行“三比”即：比質量、比價格、比運距和“四不買” 即：沒有計劃不買、質量不好不買、價格不合理不買、買批發，不買零售。材料購回應及時交庫，及時結算票據。

6.3.4 安全管理員職責

安全管理員負責做好安全施工方面的宣傳教育和管理工作，組織與編制安全施工計劃和安全操作規程。搞好安全生產，對違反操作規程的有權制止，有權處罰，并及時報告領導，努力使事故消滅在萌芽狀態之中。

經常對基層工人進行安全知識教育，對于違反者輕則進行批評教育，重則進行罰款。負責現場安全防護及各種設備的檢查驗收，發現隱患，及時解決，做好檢查記錄。

負責現場安全警示牌、宣傳標語、滅火器的布置與回收工作。

6.3.5 計劃管理員（造價員）職責

計劃管理員負責施工工程的計劃控制，隨時掌握整個工程的形象進度，并結合形象進度對工程的資金、材料、現場成本進行控制管理，及時將以上情況向項目經理進行匯報。

正確掌握相關專業預算定額，認真執行國家和省、是有關工程造價政策、法令。

對圖紙中的調整和變更，以及甲方提出的施工內容的調整，結合投標報價作出變更報價。根據投標報價中的人工費用，控制現場的用工費用，控制工程成本。

對成本進行預測，按項目經理要求，定期提出項目的成本預測報告，監視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告。

收集整理施工過程中各階段經濟資料，及時做好項目竣工決算。