第一篇：恒天動力有限公司企業文化考試考點

●838線指2010

年10月12日八點三十八分這一時刻構成的“線”。

這一時刻是改寫恒動歷史的分水嶺和分界線。

從這一時刻起恒動要在很短的時期內完成由線前至線后的過渡。

在此過渡期內恒動的一切思維、觀念、理念、企業行為和個人行為都要做線前和線后的嚴格界定。要堅決摒棄線前，要堅決倡導線后。

“838”從現在起又是一切更新、變革、奮起、崛起、巨變、跳躍式變化或增長、爆炸式變化或增長和牢牢把握機遇等詞匯的關聯詞或代名詞。

零起點。指“比強不比弱，比外不比內，比上不比下，比目標不比過去，成就即刻忘卻，教訓永遠記取，起點永遠為零”的管理思維。

恒動干部特別紀律和禁令

1.適應恒動838線后發展的需要。

2.適用范圍：恒動各級有人員管理職責的管理人員和專業工作人員。

3.特別紀律

“十字作風”部分

①以身作則，率先垂范；在思維、觀念、理念、企業行為和個人行為方面堅決摒棄線前，堅決倡導線后。

②敬重、關愛每一位下屬，熟知其優點、特長和困難；以三性●恒天動力有限公司在恒天旗下的使命 當頭為目標積極創造條件幫助下屬客服困難，鼓勵并促使下屬恒天之“恒”是生生不息，常青永在；恒天之“天”是多發揮、對創造、多立功、多獲獎。蒼穹無盡，發展無限；“動力”則是前進、發展和超越的主宰。③有事多求教，誠摯求建議，認真聽批評，及時調整、及時改恒天動力有限公司全員的使命是強勁推動中華民族的偉大復進。興。④透明行事、公平行事、開朗做人，大器待人；能識賢、能求 賢、能助賢、能合賢、能薦賢。●恒動干部的負債觀 ⑤率先做到強于目標、強于困難、強于過去、強與自身；帶頭在恒動有人員管理責任的管理人員叫干部。作到小事不糾纏、得理要讓人、不張狂、不驕橫；尤其是在“全恒動干部的負債觀又叫恒動干部的責任觀，是838線后最崗創排標準”的滾動完善與嚴快實施方面和實現高效的典范。重大的責任觀念。⑥對下屬、對友鄰、尤其對下序或下流程要善于換位思考、竭恒動干部絕對的、永恒的負債對象一是用戶（即公眾），誠服務；只要能夠對三性當頭的流程成效和責任鏈成效增加保二是股東，三是職工。險或保證、就要主動提供踩邊線甚至越邊線的服務。對三類對象的負債均應分為二類，一類是正常負債，二類是非⑦率先遵紀守法、不貪占、不酗酒、不失恒動人格。常負債。

對用戶。在主流用戶把不選恒動和可選恒動改變為只選恒“六項基本功”部分：

動后，在可比產品市場覆蓋率超過50%后，在最終用戶對恒動①對上一級目標方針的分解要殫精竭慮、嘔心瀝血，對下屬部售前、售中和售后服務的滿意度達到95%后進入正常負債；有門和人員的部署在期、量、類、質、策、效、責等方面做到清欠缺即屬非常負債。晰、明了、準確、無誤；要注意核對和校準下屬在理解方面的對股東。三年期內實現投資凈回報率100%進入正常負債；偏差。有欠缺即屬非常負債。②通過自己透明行事，公平行事、開朗做人、大器待人樹立威對職工。五年期內一線勞動者人均收入達到5萬元進入正信，使下屬愿意通過對你的負責為恒動多做貢獻；尤其愿意為常負債，有資格平視職工；有欠缺即屬非常負債 恒動創品牌系統工程多做貢獻。③采用一切有效的方法使所有的執行者掌握完成任務的方法●恒動長存的核心理念和技能，要注意核對和校準所有執行者是否確實掌握了這些方人為本、爭第一、零起點。法和技能。

人為本。由兩個基礎和兩項保障構成。人本基礎之一通過“尊④以三性當頭為前提，在勞動（工作）對象，勞動工具（工作重、愛護、發揮、發展”的用人來體現；人本基礎之二通過“為條件）、生理障礙、心理障礙等方面為下屬完成任務創造的和每一個崗位的發展提供機會，為每一個階層的攀登創造條件”有可能的條件。的育人來體現。人本保障之一通過對干部“民主、開朗、頑強、⑤條令清晰、獎懲分明、責任要約公布在先，條令嚴格實施在竭誠、約束”十字作風的嚴格要求和堅決貫徹來體現；人本保后。

障之二通過對干部“六項基本功”的嚴格要求和堅決貫徹來體⑥失誤要反省、順利要反思、不間斷地集思廣益、不間斷地提現。高自己團隊的戰斗力。

十字作風的最低要求是：

4.禁令：

民主——容得反對，容得個性，擅知別人之長，更知自我之短。開朗——記恩不記怨，記功不記過；大器選人，大器育人；與人為善，助人為樂。

頑強——強于過去，強于目標，強于困難，強于自身；猴、霸、韌、剛四氣當頭，慣于絕不后退，慣于致勝目標。

竭誠——用心要誠，用力要竭；直截了當，注重效率；嫻熟換位思考，樂于走踩邊線，善于循環完善，勤于最佳成效。約束——遵紀守法、約束行為、克制私欲、讓名讓利；更加著眼于調動，更加著眼于長遠，更加著眼于大局。

六項基本功是干部自我反省、自我檢討、自我解剖的法典式依據。

①懼怕批評、巧立名目、打擊報復； ②妒賢嫉能；

③拒絕、扼殺合理化建議；

④設障礙、泄私怨、破壞系統成效；

⑤貪占下屬，貪占團隊，貪占恒動（含一切除上級獎勵的內外饋贈）；

5.執紀規定

①適用范圍人員對本項特別紀律和禁令必須做到背誦無誤，理解無誤；自2011年元月1日起由恒動的黨、政、工、團聯合檢查組協助“三性辦”（見后注）開始考核抽查，不合格者要減薪，隔月復查仍不合格者要免職。

②本項特別紀律和禁令是定期自下而上、自上而下與橫向考核干部的重要參照，考核結果決定干部任、免、升、降。

③對違反5項禁令者的行政處分是立即免除行政職務，如屬違反第5項禁令者視情節嚴重程度追究進一步紀律、乃至法律責任。

這六項基本功是：①說清楚要求。②使絕大多數職工愿

意達到要求。③使每一個職工懂得如何達到要求。④使每一個員工能夠達到要求。⑤使每一個職工必須達到要求。⑥集思廣益、反復檢討、周而復始、完善要求。

恒動的每一位員工都要熟知上述要求。既為維護自己的正當權益，更為監督、督促和幫助干部工作快速上水平。

爭第一。由四個要強、一個辯證構成。第一，強于實踐，反對空話；第二，強于困難，頑強制勝；第三，強于效果，保證銜接；第四，強于自身，超越自我。一個辯證是一定要把強者的強和弱者的虛榮、自尊加以區分。

●恒動“三性當頭”工作紀律與禁令

1.目的：規范恒動經營工作，適應838線后“三性當頭、輕量資產、大規模、高效益、爆炸式發展”的緊迫需要，適應恒動干部對用戶（公眾）、對股東、對員工迅速轉為正常負債的緊

迫需要，適應鑄就恒動黃金品牌的緊迫需要。

2.適用范圍：

在恒動范圍內（含未來的分、子公司），從事恒動涉及對外交易工作（以下簡稱“涉外”）的全體人員和其他經營管理人員。

3.工作紀律：

①真實記錄、真實報告，真實作帳；責任期內做到賬務相符、況（情況）實（實際）相符，對遺留問題盡責、盡心、盡力地做好責任切分與追索補救的工作。

②嚴守恒動各項財務制度。做到一切收入要登記，一切支出要記賬，一切憑證要合規，公益分配要透明；妥善保管、定期上交有關的原始憑證、帳簿、報表等資料。

③嚴守恒動有關合同、協議、流程的各項管理制度，在積極開拓、突破創新的同時做到不違規、不越權。

④嚴守恒動關于產品或配件原則上不準賒銷的規定；嚴守恒動本部、銷售公司和配件公司對合同或協議外的調整指令。

⑤嚴守恒動關于對相關人員從事關聯交易的規定；其要點是： ㈠涉外人員及其他經營管理人員的一切兼職與其兼職的全過程活動必需向所在部門以書面報告的方式加以披露；

㈡涉外人員及其他經營管理人員的直系親屬從事任何與恒動有關經營業務時，該類人員必需向所在部門以書面報告的方式加以全事項披露并做到自覺規避。⑥嚴守恒動的一切商業機密。

4.工作禁令：

①為確保三性當頭，所有涉及原材料三性保障的崗位人員（至少包括但不限于選點、采購、外檢、外監、不良品處臵、倉管、領料、記帳、支付等）嚴禁吃請、嚴禁收受（含一切財、色、務）、嚴禁索??；為爭取更多的三性保障和成本合理可以經上級批準實施必要的反向慰問和反向饋贈。

②嚴禁一切個人或小集體挪用貸款。對所收取的主機、配件個其他款項，必須按時限要求匯回公司。

③嚴禁一切個人或小集體違規（含以收受相關方出具白條、口頭承諾或其他無法律保障的協議方式）出借公司財務（固定資產、主機、配件等）。

④嚴禁一切個人或小集體到配件廠、服務站等單位以借款、索取賄賂（含財、色、物和其他關聯交易）等方式毀譽恒動、傷害恒動、傷害合作伙伴。

⑤嚴禁一切個人或小集體對用戶和最終用戶吃、拿、卡、要。⑥嚴禁一切個人或小集體在整機三包環節上以舊充新、在配件三包環節以上以次充好，在采購、訂購和物流環節上內外勾結、損工肥私。

⑦嚴禁一切個人或小集體篡改、轉移、毀棄、隱匿有關原始憑證、賬目、賬冊等資料。

5.處罰規定：

①對違反1—6項紀律要求者區別在公司內予以通報批評、行政處分至調離崗位的處分。

②違反1—6項紀律要求且已造成恒動財、物損失者，視情節嚴重程度按損失或違反紀金額的1—5倍處以罰款，另行予以通報批評、行政處分、調離崗位的處分。

③對違反1—7項禁令要求者視情節輕重最低給予按違紀金額的5—10倍罰款、通報、降薪、行政處分并調離崗位。

④對違反1—7項禁令要求情節惡劣者將視其違背禁令的后果給予除名處分直至進一步追究其刑事責任。

作或自主原因不愿工作的在崗員工不再有年齡的限制和“身份”的區別。

2011年至2015年對現時對現時在崗人員要全部（個別特殊者例外）完成帶薪輪訓。主課是中文、機械原理、企業管理、企業文化和電腦應用。輪訓地點在南昌市相關院校。對學業有成獲文憑者予以獎勵。輪訓結束將陸續轉崗從事營銷、采購、三性監督與控制、生產崗位的傳幫帶等創業種子性質的工作，以適應恒動“三性當頭、輕量資產、大規模、高效益、爆炸式發展”的需要。

2011年至2015年還將以期初簽約的方式自南昌高校對口的大專生中選聘適合838要求而為恒動定向培養高級青年技工200—400名。

●恒動的質量目標

簡要表達是“三性當頭、必須制勝”。

完整表達是“可靠性當頭、一致性當頭、精致性當頭，恒動制造必須制勝德國制造”，是838線后最大的企業目標。

●恒動三項遞進的質量責任制

在裝備簡陋期以極為寶貴的人際保障為主體的質量責任

制。

生產者就是檢查員——檢查自己和上工序，對專檢和下工序負責；負三性當頭的對應責任。

檢查員就是用戶代表——核對與監督生產者的自檢結果，對下工序和最終用戶負責；負三性當頭的對應責任。

崗位責任就是質量責任，負三性當頭的對應責任。

●恒動的創品牌系統工程

是全員全面努力實現質量目標的全過程；是鑄就黃金品

牌的全過程；是838線后最重大的系統工程。

恒動品牌創造成功的標志之一是恒動干部對用戶、對股東、對職工的負債全部轉為正常負債或確定無疑地能夠如期轉入正常負債。

恒動品牌創造成功的標志之二是企業效益在2011年實現跳躍式增長，自2012年起實現爆炸式增長。

恒動品牌創造成功的標志之三是企業把握機遇獲得完全成功。

● 為什么要增設“恒動三性當頭創品牌崗位工作標準委員會”和“三性當頭保障辦公室”？

實現制勝德國制造須要的三性當頭、鑄就恒動黃金品牌成功事關恒動的生死存亡，事關恒動能否把握機遇創造無限美好的未來。成立“恒動三性當頭創品牌崗位工作標準委員會”（以下簡稱“三性標委”）及其執行機構“三性當頭保障辦公室”（以下簡稱“三性辦”）必須應此需要而建立。

部門正職以上的全部領導都將成為由總經理擔任主任的“三性標委”委員；

“三性辦”在’三性標委”的領導下負責統一協調產生全套涵蓋全部崗位的恒動創品牌崗位工作標準（以下簡稱“全崗創牌標準”、“本崗創牌標準”或“創牌標準”）的建立和滾動完善；負責組織對“全崗創牌標準”實施全員、全面、全過程的管理；負責執行相關的紀律和禁令。

●838線后由恒動自行確立的最重大的五項責任

①樣板和引領的排頭兵；②繳納國稅的排頭兵；③繳納

地稅的排頭兵；④貢獻恒天的排頭兵；⑤職工收入的排頭兵?！?38線后最重大的責任觀是至2015年前變對用戶、對股東、對員工的非常負債為正常負債。

●838線后最重大的經營理念是使全員以高價值的勞動創造價格和整體美好的生活。

●838線后最重大的人文意識是：①誰主恒動？我主恒動！②我要達標、我要參與、我要監督！③我就是恒動，恒動就是我！●838線后最重大的企業目標是“可靠性當頭、一致性當頭、精致性當頭、恒動制造必須制勝德國制造”。

●838線后最重大的系統工程是全員全面努力實現質量目標的全過程；是恒動產品鑄就黃金品牌的全過程。

●838線后重要的紀律是《恒動干部特別紀律和禁令》和《恒動三性當頭工作紀律與禁令》。

●恒動的經營理念

使全員以高價值的勞動創造高價格和整體美好的生活。

是838線后最重大的經營理念。

●恒動人的主人翁意識

①誰主恒動？我主恒動?、谖乙_標、我要參與、我要

監督?、畚揖褪呛銊?，恒動就是我！這是838線后最重大的人文意識。

●恒動職工相當部分已近中老齡，如何發揮？如何安置？

838之后的恒動事實上將只有因生理原因或客觀上不能勝任工

第二篇：安徽省恒泰動力科技有限公司情況簡介

安徽省恒泰動力科技有限公司情況簡介

安徽省恒泰動力科技有限公司成立于2011年8月，由安徽省活塞廠、安徽省恒泰活塞制造有限公司演變發展而來。

公司占地8萬多平方米，建有現代化標準廠房及技術研發中心、職工宿舍及辦公樓5萬多平方米；擁有固定資產1.4億多元，具備年產500萬只中高檔活塞，100萬只汽車缸蓋生產能力；系安徽省最大、國內重要的專業內燃機活塞研發、生產與銷售的高新技術企業，是國家創新資金、國家重點新產品、安徽省861計劃項目承擔單位，綜合實力排名居全國同行業第四位；2010年實現銷售收入1億元，預計2011年將達到1.3億元，全部達產后，年產值將達到5—8億元。

（一）瞅準機遇，加速擴張。國家《汽車產業調整與振興規劃》給汽車行業帶來了新的發展機遇，2009年，我公司根據國家產業政策、汽車行業前景、汽車零部件的市場需求情況，迅速作出決定：進行產能擴張和技術改造升級。由于原恒泰活塞公司受發展空間制約，公司決定在縣經濟開發區征地8萬多平方米，投資1.5億元，興建5幢3萬多平方米的現代化標準廠房和2萬多平方米的技術研發中心、職工宿舍及辦公樓；增加三條現代化活塞加工生產線和5座環保熔煉爐，產能由過去的300萬只活塞、30萬只汽車缸蓋增到500萬只活塞、100萬只缸蓋。

為借助外力發展，我公司積極引進戰略合作伙伴，09年以來，已有多家風投公司前來尋求合作。目前，省創投、發改委的瑞建基金公司已完成對我公司的盡職調查。10月份，我公司將完成內部股改，同時，基金公司將正式進入，成為恒泰動力的戰略合作伙伴。

（二）挽手?巨人?，勇登高端。近年來，我公司堅定不移地走?與‘巨人’同行?的市場戰略，緊盯主機廠家，不斷進行產品結構調整。目前，已與行業巨頭玉柴動力、一汽集團、蕪湖奇瑞、無錫開普、常柴股份、華源凱馬、常發集團等知名汽車和發動機廠家結成戰略合作伙伴，先后開發了四大系列300多種產品，與主機廠家配套量列全國同行業前茅。為了搶占高端，增強發展后勁，我公司先后開發了轎車活塞、鑲圈內冷油道活塞及風冷活塞等三大系列10余個品種的高端活塞。此舉，為公司競爭力的提升和加速發展奠定了堅實的基礎。

（三）廣納人才，堅持創新。多年來，恒泰公司視培養、引進人才和員工素質的提高為立企之本，堅持不斷地尋求和引進科技人才、管理人才，持之以恒地開展職業培訓。全公司450名員工中，引進和培養的大專以上科技（管理）人員達219人，占43.7%。通過多年來堅持不懈的努力，恒泰公司在打造具有一流創新能力的團隊和構建較高層次的創新平臺上邁出了堅實的步伐。①具有較高文化層次的管理隊伍，公司高管中，具有本科以上學歷4人，其中2人為研究生學歷；②具有較強的研發隊伍。公司與合肥工業大學聯合組建了技術研發中心，并分別經省科技廳和省經信委批準，建立了安徽省內燃機活塞工程技術中心。中心共有專業研發人員43人，具有本科以上學歷的9人，其中碩士學位2名；專業涉及鑄造、金屬材料、內燃機、機電一體化等領域；③具有較先進的研發設備。研發中心實驗室配備了DV5型直讀光譜儀、WE-10A液壓式萬能試驗機、XJG-05型金相顯微鏡、HB-300OB布氏硬度計、三坐標檢測儀、圓度檢測儀、DGY-Ⅲ活塞中凸曲線量儀、QFB型浮標式氣動量儀、2205型表面粗糙度測量儀、超聲波探傷檢測內冷油道及鑲圈結合質量，具備全套的CAD/CAPP設計系統，形成了較為完善的內燃機活塞開發平臺。近年來，公司共獲得2項科技成果，申請12項專利，其中發明專利3項。

未來五年，恒泰動力將稟承?刻苦創新、追求精品、誠實守信、加速擴張?的理念，延伸活塞和缸蓋產業鏈條，最終形成集汽車零部件、專機制造為一體的產業格局，以即將引進戰略合作伙伴為契機，進一步規范公司治理，瞄準高端產品，加快技術創新，加速擴張步伐，力爭在5年之內把恒泰動力科技公司打造成為上市公司，使恒泰動力成為全國行業前三甲和安徽省行業標桿企業。

第三篇：哈鍋企業文化考試考點

1、2、3、4、5、6、7、8、9、員工、企業核心價值觀 哈鍋主要焊接方式 鍋爐按照燃燒方式分類 要害部位 鍋爐主要受壓元件 三不傷害 鍋本體和爐本體 愿景 目標

10、核心理念（后面擴展的也得看）

11、人才理念

12、安全理念

13、褐煤的特點

14、鍋爐循環方式

15、動力用煤的分類

16、煤的成分

17、企業精神

18、法律的特性

19、哈鍋創建建成投產年份時間 20、哈鍋煤粉鍋爐主要產品的分類

21、背下來10個國產首臺

祝您考試順利，以上為必考題，背下來應該能保證通過考試。

第四篇：恒天財富簡介

北京恒天財富投資管理有限公司

簡介

北京恒天財富投資管理有限公司（以下簡稱“恒天財富”）是中國第三方理財行業的領先者，專注于持續為高凈值客戶甄選、配臵收益穩健的金融產品，致力于財富持續穩健的增長，并以此推動財富之恒、幸福之恒、社會之恒。強大的股東背景

恒天財富成立于2011年3月，注冊資本金5000萬元，主要股東包括央企中國恒天集團旗下上市子公司經緯紡機（A股代碼000666，H股代碼00350）、國際頂級投資銀行、境內金融控股集團以及管理層股東。公司總部設立于北京CBD，在全國設立有60余家分支機構，擁有1700人專業理財投資顧問團隊。

伴隨中國信托業的迅猛發展，公司牢牢把握行業發展機遇，努力探索中國私人財富管理事業的發展路徑，著力打造“實力雄厚、渠道廣達、產品豐富、三級風控、專業服務”的五星財富平臺，使之服務于高凈值人群“財富增值、身心健康、家庭幸福、品質生活、自我提升”的五星財富生活。

領先的行業地位

截止至2012年末，恒天財富為超過15000名境內高端客戶提供了平均年化收益率超過10%的投資機會，各類理財產品均實現按期、足額兌付，兌付率100%，零失?。焕塾嫻芾碣Y產規模突破500億元人民幣，受到30萬名高端客戶的持續關注。

依托于強大的股東背景，憑借業內首屈一指的綜合運營能力，恒天財富與國內超過半數的優質信托公司形成了穩定的戰略合作伙伴關系，合作的信托投資領域涵蓋房地產、礦產能源、金融股權質押、流動資金貸款、藝術品另類投資等超過15個門類；并已形成以信托類固定收益產品為主導、以陽光私募基金、政府有限合伙基金等穩健收益類產品為補充的豐富產品供應線，固定收益類理財產品規模、期限、收益、類型最為齊全的服務平臺。

作為目前國內最大的第三方理財機構，我們始終堅持以“獨立、公正、客觀、審慎”的視角為廣大投資者甄別、篩選收益穩健的理財產品，并通過業內領先、獨樹一臶的“漏斗形三級風控產品篩選體系”為投資者優中選優，產品采集與推薦比例僅為4:1，以此確保投資者的資金投向安全、風險可控。

遍布全國的服務網絡

公司總部位于北京CBD，目前全國網點已達50余家，遍布主要城市如北京、上海、深圳、廣州、中山、佛山、湛江、廈門、南京、蘇州、無錫、揚州、常州、杭州、寧波、天津、濟南、青島、大連、沈陽、長春、武漢、長沙、成都、重慶、西安、太原等地。

廣泛的合作伙伴

信托公司：中融信托、中信信托、北京國際信托、新華信托、山東國際信托、新時代信托等；

商業銀行：中國工商銀行、中國建設銀行、招商銀行、中信銀行、光大銀行、民生銀行、廣東發展銀行、深圳發展銀行、浦東發展銀行、渤海銀行、南京銀行、哈爾濱銀行、洛陽銀行等；

信托研究機構：西南財經大學信托與理財研究所等。

嚴格的風險控制

公司實行三級風險控制機制，專門設立產品采集部、風險控制部和風險管理委員會，實行“產品采集與風險審核相分離”的原則，獨立審核，標準控制，流程管理。產品采集以客戶需求為導向，優選產品供應商，采用全流程的嚴格風險控制：由投資專家、風控專家、法務專家進行對信托公司和項目進行風險把控，讓客戶放心。

完善的人才培養體系

作為金融從業者，我們嚴格自律，通過與知名院校聯合組建“恒天商學院”，開發全方位的培訓課程體系，對全體員工進行定期、分層培訓，以此提升投資顧問的專業服務能力，確保每一位投資者享受到規范、真實、安全的理財服務。

為助力客戶洞悉行業趨勢、掌握財富管理新方向，“恒天研究”以專業的研究團隊為基礎，定期對國際國內宏觀環境走勢、金融行業產業政策、理財市場發展趨勢進行深度分析，為高凈值客戶提供全面、專業、實用的財富管理資訊。多元化、高品質的客戶服務水平

2013年初，“恒天俱樂部”揭牌成立，專注于為高端會員客戶提供會員專享服務，以完善、便捷的服務體系和服務內容為投資者提供廣泛和深入的增值服務，為廣大會員客戶搭建交流平臺，拓展財智視野、創造投資機會。

作為中國財富管理事業的見證者與開拓者，我們為能夠得到投資者的信任而倍感珍惜，為能夠幫助投資者的資產增值保駕護航而倍感自豪！未來，恒天財富將以專注的工作態度，專業的勝任精神，專情的服務方式，真正實現我們“一日托付、一心呵護”的諾言！

恒天財富，添財富！

第五篇：南昌恒眾光電科技有限公司的企業文化;

企業文化

南昌恒眾光電有限公司成立于1997年，從最初的生產LED模組、器件，發展到2000年開始研發制造LED全彩顯示屏，直至2009年進軍LED照明，銳拓專注于服務一系列的專業化市場－廣告與品牌、體育場館、大型活動與娛樂、LED照明與裝飾，為之提供形態各異的LED應用產品解決方案。今天，南昌恒眾光電有限公司的LED視頻產品，被廣泛運用于全球數十個國家，不斷在國際知名賽事和場合中嶄露頭角，捕捉和聚焦著千百萬觀眾的想象力。

隨著持續的技術創新和制造體系的完善，南昌恒眾光電在國際市場樹立了眾多經過時間證明的經典案例，成為國際上LED應用產品“中國創造”和“中國制造”的代表之一。作為上市集團德豪潤達（股票代碼：002005）專注于LED事業的子公司，銳拓在2008年以后進入了全新的加速發展期。依托上市公司的資本平臺，銳拓專注于上下游的產業鏈整合、研發力量的加強、大規模的標準化量產、軟硬件的創新、服務體系的不斷完善。銳拓定位于成為全球LED一體化解決方案的提供商。

作為2010年上海世博會顯示屏指定供應商，南昌恒眾光電有限公司在4月30日世博會開幕式當晚以10,000平米的超大LED顯示屏亮相，又一次震驚了世界。該巨型屏是迄今為止世界面積最大的LED顯示屏，實現了多個技術結構上的創新，成為當晚戶外表演當之無愧的焦點。

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