第一篇：湖北恒信企業文化方案

湖北恒信（集團）有限公司企業文化建設規劃

目 錄

1、公司企業文化建設指導思想及原則

2、以導入CI戰略為途徑建設企業文化

? 關于視覺識別系統的建立

? 關于行為識別系統的建立

? 關于理念識別系統的建立

3、企業文化建設的目標

4、企業文化建設的步驟

5、企業文化建設的具體措施

（正文）

企業文化是企業員工在企業長期的生產經營活動中形成的共同擁有的理想、信念、價值觀念、行為準則和道德規范的總合，是企業的靈魂和精髓,也是現代企業的管理思想。隨著公司現代企業制度建立工作的深入，為將企業文化建設和現代企業制度運行緊密結合，進一步完善新時期思想政治工作機制，增強企業的綜合競爭力和發展后勁，保持企業健康發展與長久興旺，建設具有特色的企業文化已成為企業發展的迫切需要。特制訂企業文化建設總體規劃。

一、公司企業文化建設指導思想及原則

1、公司企業文化建設指導思想：以新時期社會主義精神文明建設的總體要求為指針，主動適應市場經濟發展，以用戶滿意為目標，以股東滿意為根本，以提高員工素質為關鍵，結合建筑企業特點和公司實際，努力建設適應時代發展、獨具特色的企業文化，把湖北恒信（集團）有限公司建設成為行業領先、業績優良的現代型企業。

2、企業文化建設原則：科學、民主、統一、創新、奉獻。

科學即科學戰略、科學管理、科學技術、科學施工、科學觀念、科學生活，尊重知識，尊重人才。

民主即民主管理、民主決策、民主權利、民主義務、民主氣氛、民主監督，凝集人心，集思廣益，共謀發展大計。

規范即統一規范、規范標識、規范形象、統一旗幟、統一色彩、統一著裝、統一格調，向外界展示企業的特色形象。

創新即思維創新、思路創新，緊跟時代、思想活躍，大膽創新、與時俱進，心系企業，知難而進，一往無前，拓寬市場，拓寬領域。

奉獻即樂業敬業、忠于職守、誠信于民、精品報國。

二、以導入CI戰略為途徑建設企業文化

為增強企業文化建設的可操作性，根據集團公司企業文化建設指導精神，應對公司塑造嶄新形象的現實需要，公司決定導入CI，對公司企業文化進行戰略性構建。

CI又稱CIS（Corporate Identity system）是企業形象識別系統的英文縮寫。企業形象識別系統共分VI、BI、MI三個層次，即VI(Visual Identity)企業視覺識別系統、BI(Behaviour Identity)企業行為識別系統、MI（Mind Identity）企業理念識別系統。企業視覺識別是企業的表層文化系統，是通過企業及其員工直觀形象表現出來的文化形象。它反映企業的外觀特征，傳遞企業文化素養，對企業和社會溶合起著直接的作用。企業行為識別系統是企業的中層文化系統，是通過企業的管理制度及相關規范來表現企業的行為，體現企業的管理水平和管理風格。企業理念識別系統是企業的深層文化系統，表現企業的發展方向和奮斗目標，是企業的最高境界和員工的精神動力，是企業文化的核心。理念識別系統是CI系統的源頭和基礎，可喻為企業的“心”，行為識別系統與視覺識別系統則如企業的“手”與“臉”，三者相互聯系、相互制約、共同作用。

1、公司企業文化視覺識別系統的建立

人有時需要美容師為他美容妝扮；樹常常要園藝師為它修枝整葉；而對于企業來說，企業視覺識別（簡稱Vi）是形式最多、層面最廣、效果最直接的信息傳達與形象塑造手段。通過“美容師、園藝師”以其獨特的“美容術”把企業裝扮得充滿魅力，形象動人。視覺識別要素主要有：公司名稱、徽標、旗幟、標準字體、顏色、企業的辦公與事務用品、交通運輸工具、員工制服、建筑物與環境等。

（1）公司名稱：“湖北恒信（集團）有限公司”，簡稱“恒信集團”。

公司名稱的設置位置及使用：在公司、分公司及項目部等重要的辦公和工作地點應冠以公司名稱的全稱。樓房頂廣告牌上以公司名稱全稱標志。各分公司的工地彩門、駐地彩門正面、洞門、工程建筑物、機械設備和交通工具醒目位置等均以公司名稱的全稱或簡稱標志，即“湖北恒信（集團）有限公司”或“恒信集團”。

（2）公司旗幟、徽標。旗幟、徽標的制作由公司統一制作，管理、使用按有關規定執行。

（3）公司色彩。企業應擁有自己的色彩，辦公設施、活動場所、機械設備、服裝統一用色。

（4）員工服裝。公司施工員工服裝統一為夾克式服裝，左胸標志為公司標志，必須按規定印制。公司本部員工著西服（夏天著白色短袖襯衣和藏青色西褲、短裙）。

（5）上崗證。上崗證是員工身份的證明，員工應妥善保管和使用。由公司企業行政部統一印制，內容包括公司徽標和“恒信集團”的文字以及姓名、職務、職稱（工種）等。

（6）公司車體與設備。公司車體是公司活廣告，公司所有的車輛與機械設備應統一印制公司標志：公司徽標、公司名稱等，字體、顏色要規范、統一。特別是徽標是嚴肅的，是企業最具有沖擊力的標志，顏色與字體要嚴格按照有使用與管理辦法印制，不能隨意改動。

（7）公司環境。美化環境就是美化員工的生活，美化企業的形象。創造員工適于作業、生活的環境，保障職工的安全和健康，保證員工安全文明地生產和生活，促進勞動效率和產品質量的提高，員工思想的進步。創設良好的文體活動環境，營造學習氛圍，培養學習型競爭團隊。各分公司及項目經理部積極開展現代化生產的需要，文明施工、文明管理，做到房屋設施布局合理、衛生整潔，從而給人一種良好的環境形象。

（8）產品形象。作為綜合型企業集團，應根據各種產品的設計、包裝來提高知名度和美譽度。產品的外型包裝應有明顯的公司外觀形象反映，重點是公司標志、公司名稱、公司廣告語。

2、企業文化行為識別系統的建立

行為識別系統通常是通過企業的制度規范來表現，它是形象識別系統和行為識別系統的連接紐帶，是企業文化向深層次發展的制約因素。企業行為識別系統的建立能使員工在自己的實踐中規范自己的行為，明確所作和應作，從而不斷維護和升華企業形象。企業行為識別系統分為兩種：對內行為識別和對外的行為識別。對內通過內部組織機構的協調、管理制度約束，強化企業的內凝力，煥發新的面貌。企業的服務、公關和作風形象關系到企業的生存和發展，外觀形象能給人最直接的印象，內在形象能給人心靈的感受。對外通過開展公關活動向社會公眾與業主展示企業良好的工作作風與精神面貌。

（1）對內行為識別系統主要包括三個部分即企業領導體制、企業組織結構、企業管理規定。

公司領導體制。企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總合。公司形成了以法人治理結構為主要領導組織形式;以股東會為核心的最高權利機構；以公司董事會為核心的決策機構；以監事會為核心的監督機構；以工會、職代會為核心的參與協作機構，各領導機構、組織體系之間協調統一。

公司組織結構：湖北恒信（集團）有限公司組織結構網絡圖（由投資發展部提供）。公司管理制度。完成公司整合型質量體系文件修訂，完成公司系統管理文件修訂，兩套管理文件成冊，做到制度健全，實施科學化、規范化、系統化管理。制訂公司員工行為手冊。

（2）、對外識別系統主要是指企業在項目經營、公關活動及企業員工在社會公共生活的行為表現。在重點工程的開工與竣工慶典、領導視察等重要時刻，都要積極開展形象宣傳與公關活動，向業主、地方政府、行業主管單位、社會公眾展示企業優良的作風與精神面貌。以舉辦畫展、攝影展、文藝演出、體育競賽等形式積極參與社會文體活動，向社會公眾展示企業優秀文化形象。通過參與社會公益活動，向業主與社會展示我們是一個具有強烈的社會責任感與歷史使命感的企業形象。

企業家形象：企業家是企業生產經營活動的最高決策者，是企業文化建設的領導者、組織者與推動者。它決定著企業文化的建設與發展狀況。企業家形象是企業形象的最高境界，企業家在外事活動中，其作風面貌代表著公司企業文化。因此，企業家應有高層的文化素養、高尚的品德，創新、進取、務實的精神風貌和寬以待人的情感。

員工形象：員工的一言一行都代表著企業的文化水平，企業員工要舉止文明，言談大方，著裝整潔、統一，精神充沛，辦事干練。

3、公司企業文化的理念識別系統的建立

經營管理理念是整個企業的指導思想，是指導企業確立的具有個性的經營理念與價值體系的集合體，它影響著企業及員工的思維方式與價值取向，通過理念識別系統的建立把企業與員工在理想信念與目標追求上真正統一起來，增強員工的信賴感、歸宿感。

（1）公司價值觀：企業的價值觀是公司決策對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念，是企業文化的核心，是企業發展的驅動力，同公司的經濟、技術和組織結構相比，處于支配地位，是企業取得成功的必要條件。公司價值觀體現尊重員工的能力，重視員工的勞動，相信員工智慧，鼓勵員工為企業出謀劃策，形成企業員工相互依存的良好氛圍，員工與企業

聯系緊密，企業的理想即員工的理想，企業目標即員工的目標?？沙醪綌M定為“鑄造精品，回報社會”。

（2）公司經營哲學：企業的經營哲學回答的是企業生產經營最重要、最基本的問題，反映企業行為的基本取向，是企業最高的指導思想。可定為“在進取中創造，在奉獻中傳導追求”。

（3）公司經營理念：經營理念是經營哲學的具體化、現實化、可操作化。“誠心為本、互惠共贏”。

（4）公司目標：目標是動態的、發展變化的。公司最高目標與集團公司目標一致，即“打造鋼鐵行業的旗艦企業”。

（5）公司精神：“誠信 務實 開拓 創新”

（6）質量方針：“優質高效，重信守誠，持續改進，顧客滿意”。

（7）經營戰略：“立足建筑主業，形成多種產業格局，實施資本運營”

（8）企業管理觀：管理科學與管理藝術形成管理文化。

（9）公司用人觀：A“尊重人才，廣納賢才，把合適的人放在合適的崗位上”、B“成人之美、用人所長”。人才觀念： 勝任本職工作就是人才、創新開拓就是優秀人才。人才理念：“企業的成就來自員工的成長”

（10）成本管理觀：在公司過緊日子，回家過富日子。

（11）安全質量觀：安全第一，質量當先。

（12）員工工作觀：百分之一的失誤就是百分之百的損失。

（13）員工責任觀：負責就是最好的品行。

（14）群體作風：群體作風即企業的團隊精神，要求員工從企業的整體利益出發，隊伍有極強的戰斗力，員工有極強的凝集力，企業有極強的進取力，技術有極強的創新力。A “真誠、協作、高效”，B “真誠、協作、共享、高效”。

（15）員工作風和傳統習慣：“嚴謹細致，樸實干練，雷厲風行，精益求精?！睂鹘y習慣而言，舊的落后的不合時宜的要摒棄，好的應當發揚，但要服從未來發展需要。

（16）公司倫理道德：它是調整公司和員工之間的行為規范的總合。它是一種特殊的行為規范，是企業法規的必要補充，要通過輿論和教育，影響員工的心理和意識，形成職工道德觀念，從而集中形成職工內心的信念，企業的道德規范是規章制度、技術規程所不能代替的“靈魂立法”。它能將員工的個體行為規范到和企業目標相一致的統一行為上來?？啥椤笆丶o、敬業、愛企、愛國”。

（17）公司民主：公司民主是一種制度的形成，包括民主意識、民主權利、民主義務等，它受社會制度影響。公司民主有三個方面的內容：培育員工強烈的參與觀念和民主意識，明確員工的民主權利和義務，形成良好的公司民主氛圍和環境。“公開、公平、公正”。

（18）廣告用語。面向全體員工征集有廣泛影響力和個性魄力的廣告詞。初擬廣告語：“湖北恒信、永遠誠信”。

三、企業文化建設的目標

企業文化建設作為一種以人為管理主體、以企業精神為核心、以群體行為為基礎、以追求最佳經濟效益為目標的企業管理的新理論，涵蓋了企業在生產經營中形成的管理思想、管理方法、群體意識和行為規范。

公司企業文化建設的總體目標是：提高員工素質，提升企業美譽度，增強企

業綜合實力。

公司企業文化建設的具體目標是：

1、提升企業形象美譽度。通過塑造形象突出、品質優良的產品，創造良好的文化環境，參加社會公益活動，提升企業的知名度與美譽度。

2、提升企業價值認同感。一是通過宣傳企業價值追求，增強員工精神動力，實現員工價值追求與企業價值追求的統一；二是通過貫徹“以人為中心”的現代管理精神，落實尊重人、理解人、關心人、愛護人種種措施，使員工從情感上真正地與企業融為一體；三是營造良好的積極向上的精神氛圍，展示企業催人奮進的業績與精神風貌，真正實現個人目標與企業目標的統一。

3、提升企業內部凝集力。通過市場經濟教育與形勢任務教育，進一步增強員工“我靠公司生存，公司靠我發展”責任意識，培育團隊精神，把公司建成一個親密無間的“命運共同體”，落實感情留人、事業留人、待遇留人的有關措施，切實為人才創業、發展營造良好的軟硬環境，增強全體員工的歸宿感與依賴感。

4、提升企業行為規范性。企業文化作為“軟”規范，是員工對自己思想和行為的自覺甚至是無意識的規范和約束。與企業文化相符思想與行為，員工會引以為榮，并一如既往地堅持下去，否則會從內心深處受到譴責。企業文化就是要成為員工言行的“準繩和依據”，成為員工的“信仰”，并營造一種良好的精神“氣候”，使員工產生“理應如此”的共識，在生產經營中重新規范和調整自己的思想與行為，自覺按企業文化要求來進行自我規范、自我約束和自我控制。

5、提升企業文明之水平。企業文化建設能有力推動精神文明建設。通過開展豐富多彩的文體活動，寓教于樂，提高員工的文化水平、道德素質與審美水平，使員工在心情舒暢地情況下開展工作；通過企業文化建設，用員工易于接受的方式使企業的戰略思路和文化理念深入員工的心中，增強工作動力。

四、企業文化建設的步驟和具體措施

1、公司企業文化建設步驟。公司企業文化建設分“三步走”：第一步，以集團VI手冊為參照，邀請專業CI設計公司設計并制作恒信集團VI手冊?；諛撕推鞄每梢圆扇≌骷蛑苯邮褂煤阈偶瘓F字樣。計劃于三季度操作，2005年三季度完成，2006年，在全公司內全部規范。第二步，調動各系統和要素部門的作用，制訂員工守則,并印刷成小冊子發放到每位員工手中。內容包括：公司禮儀、行為守則和道德規范。在全集團范圍征集公司廣告用語、工地宣傳和行為規范用語。同時要求各部門制訂各自的崗位行為規范和道德規范。企業文化部制發上崗證，物設中心在企業文化部門的指導下制作工作服，員工統一著裝，配戴上崗證。這項工作計劃于三季度操作實施，年底完成。第三步，用兩年時間對企業文化在全公司進行大力推廣，使全體員工熟悉公司企業文化，并自覺按公司企業文化的要求規范自己的言行，規范企業的生產經營，豐富、提煉、完善公司企業文化，并對全員進行這方面的滲透教育，全面建立公司獨具特色的企業文化。

2、公司企業文化建設具體措施。一是企業文化知識的宣傳教育，通過印發企業文化宣傳資料、舉辦企業文化培訓班等方式普及企業文化知識，培訓企業文化建設骨干，邀請有關專家與領導和員工座談，征集公司企業文化建設意見和建議。二是邀請專業公司設計公司VI手冊，并印制成冊發放到各單位，通過把企業文化建設與工地宣傳的有機結合，選1-2個試點單位進行規范建設，取得成功后向

全公司推廣，從而統一全公司企業形象識別系統。

三、充分發揮各要素系統的作用，建立完善企業行為識別系統，編制員工手冊，大力宣傳公司的企業文化規范和理念。

四、企業文化初步建立后+在有影響力的新聞媒體進行宣傳，在社會上樹立公司良好的企業形象。

第二篇：恒信鉆石 企業文化內幕

恒信鉆石 企業文化內幕

拿破侖說：“世界上有兩種力量，利劍和思想，從長而論，利劍總是敗在思想之下?！睂σ患移髽I而言，如果市場意味著利劍，文化則代表了思想。正確的市場戰略能幫助企業跑馬圈地，但從長久來看，企業文化決定它到底能走多遠。

HIERSUN(恒信)鉆石機構創始人李厚霖曾把企業的管理比作一幢房屋：“屋頂”是研發、銷售、生產方式等運營層面的管理；“墻壁”是物流、資金流和信息流的管理；“基石”則是企業機制和企業文化。在這個被機械充滿的時代，隨著技術的不斷更新，“屋頂”和“墻壁”終將走向一體化、同質化，而唯有“基石”是可以保持差異化的核心競爭力。在恒信鉆石機構內部，我們也看到了這樣的文化現象。

恒信鉆石 用心做事的企業文化

在恒信鉆石內部，隨處可見“用心做事”的理念宣導，樓梯口、走廊、洗手間、茶水間、會議室、每個樓層的宣傳欄，員工電腦屏保，企業內刊，微信等等，圍繞“用心做事”的核心理念，倡導用心做事的企業文化，時時處處提醒員工，恒信的核心理念價值觀。同時，“用心做事”也成為了員工績效考核的一個重要指標，用心做事的態度，不僅能能得到實際的獎勵，在個人提升方面，也能優先得到公司的青睞。每年，恒信會打造一批“用心做事”的典范人物，激勵更多“用心做事”的人，從而帶動公司企業文化的滲透。

恒信鉆石 給員工放生日假的人性化管理

恒信鉆石十余年的時間，已覆蓋全國近400家店面。恒信的快速發展離不開其開放式的管理思維和人性化的管理模式。

恒信鉆石開通了兩個平臺，一個是一年兩次的職工代表大會，員工代表就管理問題進行提案，以保證聽到新的、真正能代表全體職工的聲音，推進企業民主化進程。職工代表大會上通過的提案，落實執行有專人跟蹤、監督。此活動大受員工歡迎，有些流程和制度的改善，確確實實提高了工作效率和員工的滿意度。

另一個平臺是改變運動――“我為公司獻一計”，這是員工暢所欲言的一個通道。主要是通過網絡投票的方式收集員工的想法，經評選出的優秀方案，由全員投票再次篩選，最終選出最具執行性的方案并將其貫徹到日常工作中。

還有不與眾不同的人性關懷是恒信的員工生日假，不只是員工自己過生日可以享受一天帶薪假，父母六十歲以上，都可以申請生日假，孩子生日也可以申請生日假。這是很少企業員工能享受到的福利，恒信人只要往外說起這一點，大家都很羨慕。

吉姆·柯林斯在《基業常青》中說：“如果你不愿意熱忱地接納惠普風范，那你根本不適合待在惠普公司；如果你不能真心相信沃爾瑪對顧客的狂熱奉獻，那你就不適合沃爾瑪；如果你不能寶潔化，那你就不屬于寶潔。” 在恒信李厚霖看來，是不是真正的恒信人，就看他是不是用心做事的人。而衡量一個人是否用心做事的標準就是看他能否為了一件事做到全身心投入。對恒信人來說，在恒信越久，對用心做事的理解越深刻，獲得的個人價值感也越高。

第三篇：恒大企業文化

企業宗旨

質量樹品牌 誠信立偉業

質量是企業樹立品牌的基石。品牌代表著產品質量和服務質量，體現企業知名度、美譽度和客戶對企業品牌忠誠度。在實現企業戰略目標進程中，恒大人要內鑄精品，外塑形象，鑄就國際品牌。

誠信是企業發展的保證。誠信貫穿于經營管理、客戶服務、溝通合作、發展共贏等每一個環節。以誠信為核心的企業文化伴隨鑄造“百年恒大”全過程。

企業精神

艱苦創業 無私奉獻 努力拼搏 開拓進取

艱苦創業是恒大人的優良傳統。集中體現在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團實現超常規、跨越式發展的源動力。

無私奉獻是恒大人的價值取向。樹立主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業、回報社會，以實現企業和個人共同進步。

努力拼搏是恒大人的精神寫照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰、奮發有為的集中體現。

開拓進取是恒大人的致勝法寶，在工作中要光大傳統、與時俱進、勇于創新、追求卓越。

工作作風

精心策劃 狠抓落實 辦事高效

“凡事預則立，不預則廢”。事情無論大小，關鍵在于策劃，策劃無論大小，關鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設想、反復推敲、周密部署。

狠抓落實 “細節決定成敗”。抓落實，首先要樹立大局意識和責任意識，按照工作要求，真抓實干，注重細節，應對得力。

辦事高效 “效率構筑優勢”。集中體現在科學決策、計劃管理、關鍵環節、日事日畢、適度超前等各個工作層面。

第四篇：恒大地產企業文化

恒大地產集團企業文化

規模一流、品牌一流、團隊一流

企業宗旨

質量樹品牌、誠信立偉業

“質量樹品牌”：質量是企業樹立品牌的基石。品牌代表著產品質量和服務質量，體現企業知名度、美譽度和客戶對企業品牌忠誠度。在實現企業戰略目標進程中，恒大人要內鑄精品，外塑形象，鑄就國際品牌。

“誠信立偉業”：誠信是企業發展的保證。誠信貫穿于經營管理、客戶服務、溝通合作、發展共贏等每一個環節。以誠信為核心的企業文化伴隨鑄造“百年恒大”全過程。

企業精神

艱苦創業 無私奉獻 努力拼搏 開拓進取

艱苦創業是恒大人的優良傳統。集中體現在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團實現超常規、跨越式發展的源動力。

無私奉獻是恒大人的價值取向。樹立主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業、回報社會，以實現企業和個人共同進步。

努力拼搏是恒大人的精神寫照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰、奮發有為的集中體現。

開拓進取是恒大人的致勝法寶，在工作中要光大傳統、與時俱進、勇于創新、追求卓越。企業作風

精心策劃 狠抓落實 辦事高效

“凡事預則立，不預則廢”。事情無論大小，關鍵在于策劃，策劃無論大小，關鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設想、反復推敲、周密部署。

狠抓落實 “細節決定成敗”。抓落實，首先要樹立大局意識和責任意識，按照工作要求，真抓實干，注重細節，應對得力。

辦事高效 “效率構筑優勢”。集中體現在科學決策、計劃管理、關鍵環節、日事日畢、適度超前等各個工作層面。

第五篇：恒大的企業文化

企業宗旨

質量樹品牌 誠信立偉業

質量是企業樹立品牌的基石。品牌代表著產品質量和服務質量，體現企業知名度、美譽度和客戶對企業品牌忠誠度。在實現企業戰略目標進程中，恒大人要內鑄精品，外塑形象，鑄就國際品牌。

誠信是企業發展的保證。誠信貫穿于經營管理、客戶服務、溝通合作、發展共贏等每一個環節。以誠信為核心的企業文化伴隨鑄造“百年恒大”全過程。

企業精神

艱苦創業 無私奉獻 努力拼搏 開拓進取

艱苦創業是恒大人的優良傳統。集中體現在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團實現超常

規、跨越式發展的源動力。

無私奉獻是恒大人的價值取向。樹立主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業、回報社會，以

實現企業和個人共同進步。

努力拼搏是恒大人的精神寫照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰、奮發有為的集中體現。

開拓進取是恒大人的致勝法寶，在工作中要光大傳統、與時俱進、勇于創新、追求卓越。

工作作風

精心策劃 狠抓落實 辦事高效

“凡事預則立，不預則廢”。事情無論大小，關鍵在于策劃，策劃無論大小，關鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設想、反復推敲、周密部署。

狠抓落實 “細節決定成敗”。抓落實，首先要樹立大局意識和責任意識，按照工作要求，真抓實干，注重細節，應對得力。

辦事高效 “效率構筑優勢”。集中體現在科學決策、計劃管理、關鍵環節、日事日畢、適度超前等

各個工作層面。

恒大地產發展歷程

http://finance.QQ.com 2009年08月11日11:27 騰訊財經

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從第一個項目奠基到拓展全國20余個城市，恒大地產集團堅持“質量塑品牌、誠信立偉業”的方針，實施目標計劃和績效考核管理模式，滾動開發，高效運作，以“規模+品牌”的發展戰略形成了企業強大的體系競爭力，使恒大一直保持高速穩健發展，綜合實力不斷上升，成為全國房地產企業的先進典范。

艱苦創業 高速發展【1998-2000年】

公司成立之初，正值亞洲金融風暴，恒大地產集團逆市出擊，搶占先機，采取“短、平、快”的策略，首個項目金碧花園以“環境配套先行”的開發理念，創造了廣州晝夜排隊購房，日進億元的銷售奇跡。其后，恒大經過三年艱苦奮斗，于1999年從當時廣州的1600多家房地產企業中，首度躋身為廣州地產10強

企業；2000年，排名躍升至廣州第6位。

苦練內功 夯實基礎【2001-2003年】

經過三年多的高速發展，從2000年開始，恒大地產集團著力于有效整合資源，規范開發流程，狠抓管理促效益，支持未來發展。在廣東地區同時開發及儲備多個項目，陸續開發銷售金碧華府、金碧新城、金碧世紀花園等多個金碧系列樓盤。2003年，恒大被評為廣東房地產企業競爭力第1名。

二次創業 拓展全國【2004-2006年】

經過前兩個階段的發展，恒大地產集團綜合實力顯著提高，發展潛力日益凸顯，從2004年開始，恒大提出“二次創業”的號召，著力實施立足廣州、布局全國、全方位拓展產業發展空間的經營戰略。2004年，恒大首度躋身中國房地產10強企業，并在廣州同步開發銷售金碧翡翠華庭、金碧灣等10多個樓盤，在開發經驗、品牌美譽度以及規模實力等方面，初步具備了全國拓展的條件。2006年11月，美林、德意志銀

行、淡馬錫聯合投資入股恒大4億美元。

邁向國際 跨越發展【2007-2009年】

恒大已戰略性的進入上海、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京等20多個主要城市，擁有近50個項目，規模與品牌已取得實質性的跨躍。恒大一流的管理團隊和成功的發展模式，也取得了令人矚目的超常規發展，吸引了國際資本巨頭青睞。恒大累計在國際資本市場募集資金18億美元，已成為中國房地產企

業邁向國際化的典范。

未來，恒大將實現土地儲備、銷售額、銷售利潤均全國第一的目標；在贏得國內領先優勢后，將進一步開拓國際市場，在已有的國際化基礎上，尋求更多、更廣泛的頂尖國際合作伙伴，并借鑒國際先進管理經驗，構筑國際產業集群，打造全球化地產航母。

恒大地產介紹

http://finance.QQ.com 2009年08月11日10:56 騰訊財經

我要評論(2)

恒大地產集團是集房地產規劃設計、開發建設、物業管理于一體的現代化大型房地產綜合企業，連續六年榮登中國房地產企業10強。擁有中國一級資質的房地產開發企業、中國甲級資質的建筑設計規劃研究院、中國一級資質的建筑施工公司、中國一級資質的物業管理公司?，F已發展為中國最具影響力的房地產

企業之一。

恒大地產集團堅持以誠信為基礎，以創新為動力，著力實施精品戰略，塑造國際品牌。目前在廣州、上海、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京等20多個主要城市擁有恒大華府、恒大名都、恒大城、恒大綠洲、恒大金碧天下等系列項目，覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產產品，先后獲得“中國名盤”、“中

國房地產成功開發典范”等30多項國家級殊榮。

恒大地產集團以全球化視野，通過理順組織架構、制度化建設、監督制約機制、目標計劃管理、企業文化建設等方面措施，逐步形成了具有恒大特色的一流經營管理模式。同時，恒大以遠大的發展目標、先進的企業文化、科學的激勵機制、廣闊的個人事業發展空間，吸引了大批國內外高級管理人才加盟，現已擁有一支年輕化、高學歷、高素質的員工隊伍，管理人員90%以上具有大學本科或以上學歷。

在全球經濟一體化的背景下，恒大地產集團全面實施國際化精品產業戰略，成功引入美林、德意志銀行、淡馬錫等多家全球戰略投資者，并與100余家世界頂級團隊合作，致力于成為二十一世紀中國地產規模一流、品牌一流、團隊一流的領袖企業，全力打造全球化地產航母。

恒大房地產開發公司【中國一級資質】

恒大地產集團旗下房地產開發公司，擁有中國一級開發資質，年開發面積690萬平方米。公司從成立之初，就不斷研究掌握房地產開發建設的規律，在多年的開發建設中，建立起標準化、科學化、系統化的質量管理體系，形成過程質量控制和創優機制。2004年起，公司全面實施精品戰略，大規模整合優勢資源，與國內外房地產相關行業龍頭企業強強合作，真正實現了滿屋名牌的精品產品。先后開發恒大金碧花園、恒大金碧華府、恒大金碧灣、恒大金碧世紀花園、恒大御景半島、恒大華府、恒大名都、恒大城、恒大綠洲、恒大金碧天下等系列項目近50個，形成了精品開發建設風格，先后獲得30多項國家級殊榮，產品已經成為在全國享有廣泛知名度和美譽度的強勢品牌。

恒大建筑工程公司【中國一級資質】

恒大地產集團旗下住宅建筑工程有限公司，擁有中國一級建筑施工資質，已形成了集建筑施工、裝飾和園林古建筑施工等多種資質為一體的經濟實體。擁有一支綜合能力過硬的專業化隊伍，可承擔各類工業與民用建筑、高層建筑、設備安裝、高級裝飾等工程?，F有專業技術人員350余人，其中一級項目經理30余名，中、高級職稱80余名。經過十年成長，具有獨特的技術優勢和施工經驗，工程質量達到中國先進水

平，獲得客戶的一致好評。

恒大建筑設計院【中國甲級資質】

恒大地產集團旗下住宅建筑設計院，擁有中國甲級設計資質。具有規劃、建筑、結構、設備、園林景觀、室內設計和建筑經濟等專業設計人員200余人，其中多數為一級注冊建筑師及一級注冊結構工程師，專業配備齊全，設備先進。曾獨立承擔大型居住區、五星級酒店、高級寫字樓等綜合性高品質設計工程30余項。恒大建筑設計院還與貝爾高林香港公司、美國WY國際設計公司、周德年恒昌等知名企業長期合作。

恒大工程監理公司【中國甲級資質】

恒大地產集團旗下工程監理有限公司，擁有中國甲級工程監理資質。公司技術力量雄厚，注冊監理工程師等專業人員齊備，具有豐富的施工監理經驗。公司通過社會招聘、海外引進等方式，聘請專業施工監理人才，不斷提高監理人員素質，強化內部管理，堅決執行“24小時旁站”崗位責任制，全面實施“精品標準”，形成了一套標準化、規范化、專業化及科學化的管理模式。曾監理恒大系列項目30多個，監理項目總面積達580萬平方米，使項目在同行業中始終保持質量領先優勢。

恒大物業管理公司【中國一級資質】

恒大地產集團旗下金碧物業集團有限公司，擁有中國一級物業管理資質。管理物業類型涵蓋多層住宅、高層住宅、獨立式別墅及商業物業等，物業管理總建筑面積430多萬平方米，物業管理覆蓋面達92.3％。金碧物業全面采用ISO9001國際質量標準，不斷升級“精品物業管理標準”，引入“對焦式”全新服務，社會化、專業化、市場化服務優勢日益凸顯。

恒大地產五大核心優勢

http://finance.QQ.com 2009年08月11日10:54 騰訊財經

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規模優勢

恒大的土地儲備及城市分布的均位居中國龍頭地位，目前，在全國土地儲備超過4500萬平方米，分布在20余個主要城市，超過80%的項目位于上海、天津、重慶3個直轄市和廣州、武漢、沈陽、成都、南京、西安等13個省會城市。所在城市基本為區域經濟中心，人口數量大多在500萬以上，經濟規模及發展

速度全國領先。

恒大大部分項目規模在50—200萬平方米之間，最適宜規模開發、滾動開發。此類項目規模較大，可滿足配套齊全、環境優美的規劃設計條件；開發周期一般3到5年，可先建造大型園林及環境配套，以實現銷售價格與速度雙提升，最大程度獲取規模開發的經濟效益，從而符合恒大的精品戰略和可持續發展

戰略。