第一篇：考勤及薪酬制度

常州安固精密機械有限公司

考勤及薪酬制度

一、作息時間

公司實行每周5天半工作制

上午8:30――12:00

下午13:00――17:15

二、請假制度

1、員工請假需提前填寫《請假單》，經(jīng)總經(jīng)理審批簽字后方可準假，特殊情況未能填寫《請假單》者，事后補填并經(jīng)總經(jīng)理審批。月末各部門考勤人員將請假單匯總并記錄考勤情況。

2、請假者將被扣除相應(yīng)天數(shù)的工資，請假半天即扣除半天工資。

3、無故曠工者，扣除相應(yīng)天數(shù)的雙倍工資。曠工3天以上 公司可以根據(jù)勞動法 提出解除勞動合同，并不予賠償。

三、遲到早退

無特殊原因，不得遲到、早退。如發(fā)生此類情況，每次罰款30元，次數(shù)較多屢教不改者，公司可給予除職處分。

四、加班

1、公司要求員工在正常工作時間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時完成規(guī)定的任務(wù)。

2、周六下午及周日仍在工作的，視為加班，根據(jù)國家相關(guān)法律，發(fā)放員工雙倍工資。(彈性工作的員工除外)

五、出差

1、員工出差，應(yīng)提前通知總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可外出，未經(jīng)同意的出差一律做曠工處理。

2、出差各項手續(xù)及費用報銷參考《財務(wù)報銷制度》，出差人員餐費報銷標準——早餐：20元/餐，中餐、晚餐：50元/餐（一般不超過此標準，且憑票報銷），住宿費用參照當?shù)亟?jīng)濟型酒店標準，招待費用需要匯報并得到批準。

3、出租車及公交車使用原則（一般情況優(yōu)先使用地鐵 公交，出租車作為應(yīng)急和短途使用）

六、考勤

考勤人員需每天做好考勤登記，月末將匯總的考勤表交總經(jīng)理審批簽字，財務(wù)部門應(yīng)嚴格根據(jù)考勤表計提發(fā)放員工工資。

七、本制度自公司公布之日起執(zhí)行。

八、本制度解釋權(quán)歸行政部。

第二篇：人事管理及薪酬制度

三鑫勞務(wù)人事管理及薪酬制度

一、為加強三鑫勞務(wù)公司人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司及其直屬項目部、獨立核算項目部的人事管理工作有依遵循，特制定本制度。

二、本規(guī)定適用三鑫勞務(wù)公司除臨時工人及承包班組以外的所有管理人員和合同工人。三鑫勞務(wù)所轄直屬項目部、獨立核算項目部參照本制度制定相應(yīng)的實施細則。

三、所有上崗管理人員在履行職責前均需簽訂協(xié)議（勞動合同）

四、董事長及其領(lǐng)導的董事會成員是三鑫勞務(wù)公司人力資源管理的最高權(quán)力機構(gòu)，主要負責：

1、依據(jù)三鑫勞務(wù)戰(zhàn)略、目標和組織人事架構(gòu)，擬定并適時調(diào)整公司的戰(zhàn)略、目標和組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、崗位配置、人員編制，董事會批準后實施；

2、提議部門主管人選，報董事會批準后按程序任命；

3、審批部門主管以下員工的選用、任免、考核（包括轉(zhuǎn)正和績效）、崗位調(diào)整、調(diào)度、晉升、培訓、離職等；

4、依據(jù)董事會確定的崗位工資區(qū)間和評定辦法，擬定員工的工資方案報董事會批準后執(zhí)行；

5、依據(jù)公司的戰(zhàn)略、目標確定獎懲方案報董事會批準后實施；

6、負責組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、制定和完善公司各部門崗位職責。

7、負責組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報公司工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促檢查工程質(zhì)量和工程進展情況。

8、不斷完善公司內(nèi)部管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，努力培育企業(yè)文化，提高公司管理水平，不斷提高公司經(jīng)營效益，改善職工工資福利待遇。

五、項目部經(jīng)理及項目經(jīng)理人事管理程序、權(quán)限依據(jù)項目部的人事權(quán)責規(guī)定執(zhí)行。

項目部的人事權(quán)責：

1、擬定本部門副職以下員工的需求計劃按程序報審；

2、負責本部門員工的考勤和考核、請休假的審核；

3、建議本部門員工的工資標準；對本部門副職以下員工選用進行物色和把關(guān)；

4、擬定本部門培訓需求，對本部門新進員工進行崗前培訓交底；

5、對本部門員工晉升、調(diào)整、離職進行把關(guān)；

6、協(xié)助人力資源部門進行工作分析，確定本部門員工責權(quán)和工作流程；

7、團結(jié)和協(xié)調(diào)本部門員工，合理安排工作，落實完成本部門分解下來的工作目標；

8、根據(jù)本部門工作目標，擬定本部門獎懲辦法按程序報批后協(xié)助落實。

9、保險福利管理：負責公司各項保險、福利的審核、申報。

10、勞動關(guān)系管理：負責勞動合同的簽訂及勞工關(guān)系的處理。

六、凡是違規(guī)安排員工上崗的，無論職務(wù)高低都必須承擔由此造成的

一切經(jīng)濟責任。

七、工作守則和行為準則：遵守、執(zhí)行《三鑫勞務(wù)管理制度--各項管理規(guī)章制度手冊》；

八、薪酬

根據(jù)市場化原則，公司提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬，以吸引、保留、激勵優(yōu)秀人才；薪酬福利管理原則：

（1）外部均衡原則：公司的薪酬福利政策將與同區(qū)域、同行業(yè)、同崗位的薪資水平保持競爭優(yōu)勢。

（2）內(nèi)部均衡原則：即因崗而異，公司依據(jù)內(nèi)部各崗位的相對價值（本崗位所創(chuàng)造價值）制定工資標準，以充分體現(xiàn)不同崗位的不同職責和作用。

（3）個人均衡原則：即因人而異，公司根據(jù)員工個人的不同能力、業(yè)務(wù)水平、業(yè)績表現(xiàn)等確定其薪資水平。

管理人員及員工工資福利標準：鑒于行業(yè)工作特點，公司的薪酬制定標準為按考勤計算或按承包單價計算兩種方式；按考勤計算或按承包單價計算的，內(nèi)均含各種假期、社會保險及養(yǎng)老保險待遇等所有補貼、津貼費用。如有需要公司辦理養(yǎng)老保險的需書面申請，費用從工資中扣除。保險金按國家規(guī)定的比例分別由單位和個人承擔，由單位承擔的部分已補貼在工資內(nèi)。公司為所有管理人員及工人統(tǒng)一購買工傷保險，具體按工傷保險管理制度辦理。

九、管理人員及普通工人考勤：員工無論職務(wù)高低，不管工人還是管理人員均應(yīng)考勤（工人及班組按單價承包的除外）；出勤統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為計發(fā)工資評選先進、調(diào)資晉級的重要依據(jù)。依據(jù)不同的工作地點，工作性質(zhì)，對員工實行不同的考勤方式：相對固定在辦公室上班的員工原則上應(yīng)以管理平臺簽到的方式考勤；工作地點不固定，時間不穩(wěn)定的工人以管理人員書面考勤為準。

公司各部門負責人、人力資源部有責任抽查員工考勤記錄的真實、準確和及時性，并對虛假、錯誤、不及時的考勤人進行批評、教育直至50-300元罰款。

考勤原則：

1、標準上班時間前30分鐘上班、標準下班時間下班為正常上下班。上班后30分鐘簽到算遲到；超過30分鐘上班計曠工半天；早退按同樣方式計算。

2、曠工一天扣三天工資；遲到、早退每次扣工資30元；遲到30分鐘以上按曠工半天計扣一天工資；因遲到達到曠工時間而故意不上班者加扣一天工資；一個月累計遲到、早退10次以上或三個月累計20次以

上或半年累計30次以上者，予以辭退；

3、因出差、請假、外出辦事等不能按時簽到、登記考勤的，必須告知考勤人員。公出、出差者考勤人員按正常出勤統(tǒng)計并在考勤記錄上予以說明；未辦理任何手續(xù)又無法證明出勤者，按曠工處理；因交通堵塞等特殊原因不能及時簽到，允許以電話方式向部門主管告假；情況解除后及時簽到并持主管領(lǐng)導簽署的證明交考勤管理人員，30分鐘內(nèi)可以不計遲到，30分鐘至2小時內(nèi)按事假半天計，影響上班兩小時（含）以上應(yīng)算事假一天，同時，同樣的情況不允許出現(xiàn)兩次，上述特殊原因一月不能超過三次；前一工作日下班時間晚于零時，經(jīng)部門主管同意并報考勤管理員備案，次日可適當延遲上班時間。

4、為掩蓋遲到、早退、曠工等事實而故意損壞考勤，破壞記錄數(shù)據(jù)者，雙倍賠償損失，罰款300至3000元并予以開除；

5、曠工：凡發(fā)生下列情況均以曠工處理： 用不正當手段，騙取、涂改或偽造請休假證明；未請假或請假未批準，不到公司上班；不服從公司調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗者；未經(jīng)批準、未辦理離職手續(xù)，擅自離職者；連續(xù)曠工三天或一個月累計曠工七天或三個月累計曠工十五天或六個月累計曠工二十天，予以辭退。曠工一天扣三天工資。凡因上述嚴重違犯考勤記錄而被公司辭退的，公司不給予任何經(jīng)濟補償。未經(jīng)批準擅自離職者，公司將同時追究由此給公司造成的其它損失。所有原始考勤資料在由人力資源部統(tǒng)一保存。考勤原始記錄保存期為一年，期滿后經(jīng)批準予以銷毀。

十、工資級別的調(diào)整遵循績效管理考核原則

1、個人的績效目標應(yīng)與組織目標保持一致，三鑫勞務(wù)的目標會層層分解到個人，根據(jù)員工的工作目標計劃，予以考核。

2、績效管理也是對過程的管理，公司會不斷地檢查目標、計劃的執(zhí)行并進行調(diào)整，并對員工的績效進行評價和反饋。通過對目標實現(xiàn)過程的管理幫助員工提升績效。

3、績效標準和崗位職責密切相關(guān)，員工個人工作績效包括員工在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，這是員工對公司的貢獻和價值的體現(xiàn)。

4、績效與回報有關(guān)，績效優(yōu)秀者，在薪酬、培訓、晉升等方面會得到優(yōu)先考慮。凡月度、考核成績不佳者，將被相應(yīng)扣除本月度、的相應(yīng)考核工資，取消本加薪、晉升和評獎資格；亦可能面臨降職、降薪或解除勞動合同的處理。

5、績效考核周期：根據(jù)具體情況選擇按月度、季度、或項目周期進行考核，具體考核時間由員工上一級的主管領(lǐng)導統(tǒng)一安排并實施。

6、面談制度 直屬上司要與員工進行績效面談，共同填寫考核表，對員工的工作計劃執(zhí)行情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進行綜合考核評估。

十一、員工級別及管理人員選拔

員工編制類別：依據(jù)員工所在崗位的屬性，公司員工的編制分為管理人員編制和工人編制兩類。

1、工人是指在生產(chǎn)一線從事生產(chǎn)作業(yè)的員工，包括各工種班組、工人及勤雜人員。

2、管理人員是指在三鑫勞務(wù)各部門、各項目部從事協(xié)調(diào)服務(wù)、行政管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督等與生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)的崗位工作的員工。包括公司董事會成員及其各項目的項目經(jīng)理及下屬的各施工工長、安全員、材料員等參與管理的人員。

管理人員選拔任命：公司對管理人員的選拔任命需經(jīng)過申請、考察、審議、公示、任命五道程序。

1、公司對管理人員的選拔采取員工主動申請和員工所在相關(guān)部門考察申請相結(jié)合的方式。凡是認為符合管理人員選拔條件的員工均可向所在部門主管或所在公司人力資源部門提出書面選拔考核申請，同時各部門主管也可通過對員工日常工作業(yè)績和工作表現(xiàn)的考核獨立提出選拔申請。

2、由人力資源部組織實施考察，被選拔干部需填寫《管理人員任命考察表》并提交相關(guān)資料。原則上部門副職以上或關(guān)鍵崗位被選拔人員要書面承諾被選用后，由于自身原因不作為、亂作為、瀆職失職，愿意賠償公司培養(yǎng)成本和機會成本。

3、經(jīng)提交經(jīng)理辦公會審議通過決定提升或晉升，并報董事會批準；

4、員工進行任命前由公司人力資源部進行公示，公示時間為七天；

5、如公示沒有異議，由董事長審批辦公室下發(fā)任命文件，人力資源部完善相關(guān)的人事檔案。

員工因職務(wù)晉升調(diào)整工資標準的，從晉升次月起開始執(zhí)行新的工資標準。

十二、調(diào)動

公司可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，被調(diào)動員工不得違抗調(diào)令，無特殊理由或無故違抗正常調(diào)動不到崗者，視為曠工處理，由此離職者視為違約，必須賠償公司違約金及因個人違約行為給公司造成的損失，具體金額由相關(guān)部門核定；員工也可以根據(jù)本人意愿申請在公司內(nèi)部流動。

奉命調(diào)動的員工，在接到調(diào)令后應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好移交手續(xù)，按期到達新工作崗位。調(diào)離現(xiàn)崗位的員工在新任者未到之前，其現(xiàn)崗位的職責和職能由主管領(lǐng)導或主管領(lǐng)導指定的專人代理。

員工在調(diào)動過程中涉及職位調(diào)整的，依據(jù)公司辦公室下發(fā)文件執(zhí)行；涉及薪資調(diào)整的，依照相關(guān)領(lǐng)導的批示予以調(diào)整。

十三、獎勵

公司對有以下行為或表現(xiàn)的員工給予獎勵，獎勵的形式分為精神獎勵、物質(zhì)獎勵、經(jīng)濟獎勵等。

1、忠于職守、遵紀守法、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度能起到模范帶頭作用；

2、超額完成工作任務(wù)，達到各項經(jīng)濟指標使公司經(jīng)濟效益顯著者；

3、對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度有所建議，經(jīng)采納施行卓有成效者；

4、維護公司利益和榮譽，保護公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者；

5、業(yè)余自學，不斷提高業(yè)務(wù)水平，在公司任期間獲取更高層次學歷或?qū)I(yè)證書，且能在實際工作中發(fā)揮所學知識為公司創(chuàng)造效益者；

6、熱心為別人服務(wù)，有具體事例，受到社會、客戶和員工稱贊者；

7、敢于檢舉或阻止他人違規(guī)或損害公司利益行為；

8、對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽者；

十四、公司對有下列行為員工的視情節(jié)予以懲處，懲處的方式有通報批評、警告、罰款和開除等：

對上級指示或命令，無故未能按期完成，影響公司利益者； 工作嚴重失職，對公司造成損失者；

對同事惡意攻擊或誣陷、偽證、制造事端者； 故意泄露公司商業(yè)機密致使公司利益損失者； 散布不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者； 擅離職守、煽動怠工致使公司利益蒙受損失者；

未經(jīng)公司許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者； 利用公司名譽在外招搖撞騙，使公司名譽受損者； 在公司任期間，受刑事處分者；

違反公司各項規(guī)章制度且屢勸不改者；

若員工行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當事人法律責任。

十五、所有獎懲由員工所在部門上報資料經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后方可實施。

十六、勞動合同的解除和終止

員工和公司協(xié)商一致的可以解除勞動合同。

員工合同到期本人拒絕續(xù)簽的，應(yīng)以提前一個月以書面形式通知人力

資源部，部門主管和人力資源部應(yīng)與其本人溝通，挽留其續(xù)聘但仍不愿意續(xù)約的應(yīng)在合同到期時終止勞動合同。

原則上，在項目部（含因臨時任務(wù)成立的工作小組）工作的人員，項目沒有結(jié)束時，無論合同是否到期均不能因個人原因辭職，強行離職以曠工論處，除不享受項目責任承包獎金外，還要追究擅自離職帶來的經(jīng)濟損失。

本公司員工因合同未到期，而申請與公司解除勞動合同關(guān)系的，辭職員工需提前一個月向直接主管遞交辭職報告，主管領(lǐng)導須在五天之內(nèi)請示上級領(lǐng)導并給予批復，如批復“同意辭職”，則應(yīng)在一個月內(nèi)為其辦理離職手續(xù)。如批復“不同意辭職”，直接主管應(yīng)予以解釋和勸導，同時辭職員工還可以將辭職報告遞交到上一級的主管領(lǐng)導和人力資源部；特殊情況可直接上報總經(jīng)理。原則上對執(zhí)意“辭職”人員工應(yīng)準許其在一個月后離開公司。“辭職”員工的離職手續(xù)應(yīng)按勞動合同的約定辦理。

辭職員工在辭職申請沒有審批完或未到辦理完離職手續(xù)的期間，務(wù)必履行自己的工作職責，否則視為員工違約，約定違約責任和違約金（工人500元、管理人員1000元，并追究由此造成的一切經(jīng)濟損失。

本公司員工因違反公司的規(guī)章制度和有違紀行為、或工作績效低下不能擔任本職工作崗位的、或請假超過三個月、或連續(xù)曠工五日以上者和全年累計曠工十日以上者，公司將予以免職或解除勞動關(guān)系。

離職員工必須辦理完移交手續(xù)方可持《員工離職審批表》到人力資源部辦理工資結(jié)算手續(xù)。

由公司統(tǒng)一管理的離職員工自辦證件，在辦理完有關(guān)手續(xù)后，人力資源部應(yīng)予以歸還。

公司高層或重要崗位員工離任、離職前，必須進行審計。

本制度中針對實習學生按照《實習合同》約定執(zhí)行；本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調(diào)整。

本制度解釋權(quán)歸三鑫勞務(wù)公司董事會。

本制度自頒布之日起執(zhí)行，三鑫勞務(wù)所屬各直屬項目部、獨立核算項目部依據(jù)本制度制定各自對應(yīng)制度報董事會批準后實施。

寶雞市三鑫建筑勞務(wù)分包有限責任公司

二0一一年三月十日

第三篇：考勤及辦公制度

考勤及辦公制度

1、嚴格按照統(tǒng)一規(guī)定的作息時間上下班，不遲到、早退或缺勤。

2、嚴格執(zhí)行請銷假制度。因病因事須事先請假。一般職工請假1天以內(nèi)由股室負責人審批，超過1天的由分管領(lǐng)導審批；股室負責人請假2天以內(nèi)由分管所長審批，超過2天的由所長審批，副所長請假3天以上報分管局長審批。未經(jīng)批準擅自離崗或超假部分視為缺勤處理。

3、嚴格考勤管理。加班需經(jīng)分管領(lǐng)導安排，并在考勤登記表上詳細記錄加班事由和情況，要求上班時間提高工作效率，嚴控加班時間，每月加班不得超得5天，夜班加班不記。

4、所機關(guān)集中學習和召開會議，實行簽到制。

5、嚴格遵守工作紀律。上班時間不準辦私事、干私活，不準離崗串崗、聊天、高聲喧嘩，不準在電腦上玩游戲、看電影、聽歌曲等。要注重儀表，不準穿背心、短褲、拖鞋。

6、對不遵守本制度的，給予行政和經(jīng)濟處罰：早退達10次或曠工達2天以上的，扣工作獎100元；全年累計遲到、早退達50次或缺勤達10天的，扣全年工作獎，并予以通報批評。

財務(wù)管理制度

一、差旅費管理

1、出差人員須經(jīng)所長批準借支相應(yīng)的差旅費，回機關(guān)后必須在3天以內(nèi)與財務(wù)室辦理完畢出差費用結(jié)算手續(xù)，因資金原因而無法兌現(xiàn)的差旅費，由財務(wù)室出具相關(guān)憑證滯后結(jié)算。

2、出差人員報銷費用時，應(yīng)按規(guī)定的標準和內(nèi)容認真填寫差旅費報銷憑證。一般干部填寫的差旅費報銷憑證需經(jīng)股室負責人簽字予以證實，股室負責人填寫的該憑證需經(jīng)分管領(lǐng)導簽字予以證實后方可簽批報銷。

3、出差過程中經(jīng)分管所長批準發(fā)生的其他費用，需由同行人員簽字證明后經(jīng)所長簽字批準予以報銷。

4、出差期間的住宿費實行限額管理，超標自理。縣外、市、省內(nèi)出差每人每夜不超過60元；省外出差每人每夜不超過90元。

二、辦公用品管理

嚴格控制辦公用品管理，凡需維護維修辦公設(shè)施、購買辦公用品、添置固定資產(chǎn)的股室，均需寫出書面報告，說明其事項、理由、資金數(shù)額。300元以內(nèi)由辦公室批準，1000元以內(nèi)由分管機關(guān)的領(lǐng)導批準，1000元以上的由所長辦公會研究批

準。各股室計算機更新后，應(yīng)妥善處理好存儲的文件、數(shù)據(jù)等資料，于20天內(nèi)將原配備的計算機交由辦公室統(tǒng)籌安排。電腦及其相關(guān)的配件，如軟件、優(yōu)盤等等應(yīng)由各股室統(tǒng)一向辦公室申報，辦公室審核，實地查看，報分管機關(guān)的領(lǐng)導審批購置，不得隨意自行購買，文印用紙由辦公室統(tǒng)一實行政府采購。

三、機關(guān)接待管理

1、機關(guān)接待工作本著熱情、儉樸、讓客人滿意的原則。

2、客人就餐。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所及相關(guān)單位來客一律在機關(guān)食堂進行接待，確需外出就餐的征得分管機關(guān)領(lǐng)導同意，辦公室開具接待通知單，統(tǒng)一安排標準，統(tǒng)一安排陪餐人員，除辦公室指定人員簽字外，其他人員不得簽單，由經(jīng)辦人現(xiàn)金支付，回機關(guān)后憑進餐接待單、發(fā)票及進餐菜單報帳，否則不予報銷，在外接待不得使用高檔酒水和香煙。

3、客人住宿。辦公室開具住宿接待通知單，明確住宿地點、標準、時間，無住宿接待通知單的住宿費不予報銷。

4、接待用煙由辦公室指定專人在采購辦辦理相關(guān)手續(xù)，統(tǒng)一購買。一般接待不得用煙，確需用煙的，經(jīng)領(lǐng)導批準，憑辦公室開具的物資出庫單領(lǐng)取，財務(wù)室以此為依據(jù)進行相關(guān)的財務(wù)核算。外出確需購買香煙的，經(jīng)同路分管領(lǐng)導同意，沒有分管局長同行時，須經(jīng)分管機關(guān)的局長同意方可購買。

5、機關(guān)辦公用茶和接待用茶由辦公室統(tǒng)一管理。要嚴格

控制機關(guān)辦公用茶和會議用茶，辦公室要擬定用茶計劃，各股室要厲行節(jié)約。接待用茶由辦公室統(tǒng)一購買，嚴格出入庫手續(xù)。各股室接待用茶，不得隨意自行采購或簽單，按程序在財務(wù)室領(lǐng)取。

6、接待過程中所需禮品，均應(yīng)由分管領(lǐng)導與分管機關(guān)領(lǐng)導協(xié)商后，分管機關(guān)的局長安排辦公室辦理。大型的重要接待由局長辦公會討論接待方案，相關(guān)單位配合辦公室予以落實。

7、局機關(guān)工作人員加班需就餐的，應(yīng)事先向辦公室說明，由辦公室統(tǒng)一安排工作餐。

四、打字文印管理

1、打字員要認真負責地完成打印任務(wù)，確保打印質(zhì)量。如遇多個文件需要打印時，按照先急后緩的原則處理。各股室一般性材料，應(yīng)在股室內(nèi)打印，確需印發(fā)的，應(yīng)先拷貝后交打印室統(tǒng)一印發(fā)。

2、遵守保密制度。在未經(jīng)領(lǐng)導批準的情況下，不得向外單位和他人提供數(shù)據(jù)、資料或文件。

3、節(jié)約紙張和耗材，不違規(guī)操作。未經(jīng)領(lǐng)導批準，不得為外單位或他人提供打印服務(wù)。

4、各股室文件、材料，一般不在外打印。如因時間、技術(shù)限制，確需在外打印的，應(yīng)先經(jīng)辦公室同意。

五、臨時工管理

凡所機關(guān)使用的臨時工，必須由辦公室與其簽訂勞動用工合同，明確其工作職責、任務(wù)和待遇。合同以一年為期限，期滿自行終止，根據(jù)機關(guān)需要和其表現(xiàn)決定是否續(xù)簽用工合同。

六、財務(wù)報銷程序

1、財務(wù)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行財政法律、法規(guī)、財經(jīng)紀律，不得公款私存，不得貪污挪用，要做到勤儉節(jié)約，科學理財，秉公辦事，提高資金使用效益。

2、嚴格財務(wù)報銷程序。對機關(guān)接待、辦公用品、機關(guān)文印、公事出差的財務(wù)報銷，首先要有辦公室的通知單和簽章，其次要有各股室負責人和經(jīng)辦人的簽字，最后必須有分管機關(guān)領(lǐng)導簽字，經(jīng)所長批準，財務(wù)人員方可報銷。否則，發(fā)生的一切費用均由財務(wù)人員自行處理。

車輛管理制度

1、做到安全行駛，保持車輛整潔，搞好車輛的保修、檢查，做到不誤時、不誤事。凡因違反交通法規(guī)而繳納的罰款，由司機自付。

2、嚴禁司機公車私用、擅自私駕外出，不得將車輛私借或交他人駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次罰司機本人1000元；第二次交鑰匙，作停崗、停薪處理，交由司機承擔因此形成的一切責任和后果。

3、車輛由辦公室統(tǒng)一調(diào)度。司機要按月認真填寫車輛調(diào)度情況登記表。

4、車輛實行定點維修。凡車輛修理之前，司機應(yīng)向辦公室報告修理內(nèi)容并提交修理預(yù)算，由分管領(lǐng)導確認簽字并經(jīng)所長批準后，方可送確定的維修點進行維修，否則不予報銷其費用。

5、油料實行定額刷卡管理（定額標準根據(jù)車型、車況另定），超支不補。

6、對全年安全行駛無事故的司機（不報銷車輛小型事故維修費用），給予安全獎500元。

第四篇：考勤及值班制度

考勤及值班制度

一、考勤制度：

1、事假：每月允許有一天事假，超過一天的按天數(shù)扣基本工資；

2、病假：每月允許有一天病假，超過一天的，須醫(yī)院證明并扣減日基本工資的50%，大病、重病須住院治療的，酌情另定；

3、遲到：遲到時間超過規(guī)定上班時間15分鐘的，計一次遲到，每月遲到3次，扣減一天基本工資；

4、礦工：無故不請假未按時上班的，扣雙倍工資。

二、值班制度：

1、值班人員在規(guī)定上班時間內(nèi)，必須向主管領(lǐng)導報到，超過時間報到的，按遲到處理；

2、值班工作時間，要完成當日應(yīng)完成的事項，否則視為未完成工作任務(wù)；

3、要做好值班的交接事宜，明確跟下一班值班人員交待應(yīng)完成的工作事項；

4、值班時間按正常上班時間執(zhí)行，不得早退。

有限公司

2013年2月28日

第五篇：考勤及施工制度

考勤及施工制度

1.早上7：00準時到工地，11:30分收工具下班

2.下午1:00準時到工地，5:30分收工具下班

3.以上要求希望各位施工人員能嚴格遵守，遲到10分鐘不在記取當班次的考勤，遲到25

分鐘以上者，當天不在記取考勤，無故曠工者，曠工一天扣罰三天。

4.有事必須向帶班人員請假，有帶班人員上報項目負責人員批準，不然視為曠工。

5.施工時，嚴格按照規(guī)范的相關(guān)要求施工，按照圖紙施工，有其他的變更的，上報項目負

責人，和甲方。監(jiān)理方協(xié)商解決，私自變更或施工工藝不規(guī)范的{管道走向不直，出現(xiàn)歪

扭現(xiàn)象的，其調(diào)直，返工不在記取考勤}出項的后果，自行解決后，保證甲方和監(jiān)理方能

順利驗收，同時，向其負責人員視其情節(jié)進行罰款處理。

6.施工現(xiàn)場必須文明施工，不許有吵架，打架的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)，對鬧事雙方處以經(jīng)濟處

罰，同時帶班隊長處以相關(guān)處罰

7.上下班時，注意自己使用的工具及防護用品，出現(xiàn)丟失或毀壞的現(xiàn)象，按其市場價的10

倍處罰。

8.在上班時間，四處游逛，翻看手機不能專心施工者，發(fā)現(xiàn)三次視為自動退出，不再考慮

其工資等問題，給其路費，限期離開。

9.上班時間，必須要保證自身的安全，不準蠻干，要聽從帶班隊長的安排，一旦出現(xiàn)安全

問題，帶班隊長負大部分責任{視情節(jié)輕重給以處罰}。

10.視其技術(shù)能力，施工進度，施工質(zhì)量，對表現(xiàn)好的人員，給以一定的經(jīng)濟獎勵。

以上規(guī)定希望大家能嚴格遵守，做一個文明的施工人員

河南利達消防設(shè)備有限公司第四工程部

2012年2月13日