第一篇：服裝店薪酬制度及計算方法

服裝店薪酬制度及計算方法

2011-02-21 14:36:46|分類： 服裝管理系統 |標簽：服裝進銷存服裝信息化管理|字號 訂閱

服裝店員工的薪酬包括：考勤工資、銷售提成、浮動補貼、銷售獎金。

考勤工資：根據各地工資標準，基本工資略有不同，平均1200元，每半年調整一次。按實際考勤天數計算考勤工資。

銷售提成：對折扣較少的公司，按當月銷售額的2%；對折扣較多的公司，可參考服裝銷售扣傭按折扣提成計算方法。

浮動補貼：包括電話補貼，醫療補貼，生日補貼，過節補貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補貼，而醫療補貼，生日補貼，過節補貼等則由店主靈活發放。

銷售獎金：對整一個年度的銷售總額設立一個目標，若年度結束核算的年銷售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額獎金。

銷售總額目標區間獎金比例

660000″720000（月均銷售額5.5萬”6萬）1‰

720000″780000（月均銷售額6萬”6.5萬）1.5‰

780000″840000（月均銷售額6.5萬”7萬）2‰

840000以上（月均銷售額7萬以上）3‰

工資發放日：每月工資分兩次發放，每月5號發放基本工資和浮動補貼，16號發放銷售提成。銷售獎金的年銷售總額的計算區間為當年的11月至下年的10月，計算出來的銷售獎金發放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發放所有的銷售獎金。

成通服裝進銷存軟件的店員工資系統包含兩部分：考勤和扣傭，通過考勤系統計算考勤工資和浮動補貼，根據扣傭系統計算銷售提成和指標分紅。具體計算方法參考成通店鋪排班考勤系統和成通店鋪銷售扣傭系統。

服裝店店員規章制度

1.工作時間保持愉快精神，和氣待人。

2.在店內不得抽煙與喝酒。

3.保持店面整潔，天天打掃衛生，整理貨品。每日需拖地，每周一進行店內玻璃的清洗。

4.注意辨認假{和諧}錢，如收取假{和諧}錢將在月結工資中扣除同等數額的貨幣。

5.妥善保管好客人財物和店內貨品，謹防小偷。如果盤點存貨發現貨品被盜，按照被盜商品的成本價在月結工資中扣除。

6.作好店面貨品整理，陳列貨品需精心搭配和擺放。

7.按時上班，吃飯時間不超過1小時。當月累計遲到3次以上，每次扣一天基本工資。

8.任何因主觀原因引起的貨品退換均不予接受，需要向客人解釋清楚：“物品如無任何質量和品質問題，我們均不接受退換?！?/p>

9.店內有客人及生意時盡量不要接聽私人電話，影響銷售。

10.上班時間盡量不要異性朋友探訪，特別是不要逗留在店鋪內，影響銷售。

二服裝店薪酬獎罰制度

1.店員試用期定為1個月，薪酬為底薪1200 2%銷售額提成。

2.店員過了試用期后以半年為一個時間區間進行績效評定后做薪酬調整。

3.薪酬結構為基本工資 每月提成 浮動補貼 指標分紅

1)基本工資在半年內定為1200元，每半年調整一次。

2)每月提成為當月銷售額的2%

3)浮動補貼包括電話補貼，醫療補貼，生日補貼，過節補貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補貼，而醫療補貼，生日補貼，過節補貼等則由店主靈活發放。

4)指標分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設立一個目標，若年度結束核算的年銷售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。

銷售總額目標區間分紅比例

660000“720000（月均銷售額5.5萬”6萬）1‰

720000“780000（月均銷售額6萬”6.5萬）1.5‰

780000“840000（月均銷售額6.5萬”7萬）2‰

840000以上（月均銷售額7萬以上）3‰

4.每月工資結算區間為每月1號到下月2號，工資分兩次發放，每月17號發放基本工資，2號發放除基本工資外的其他工資。指標分紅的年銷售總額的計算區間為當年的11月至下年的10月，計算出來的分紅獎金發放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發放所有的指標分紅獎金。

三服裝店工作日及假期安排

1.店員每月可以享受3天帶薪假期，要提前安排假期日并告知店主。

2.無特殊情況不得提前休下月假期。若當月假期休完后確實需再請事假，所請事假將在下月假期中扣除。

3.當月假期休完后若還請2天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。所請事假超過5天，將扣除當月提成。

4.當月假期休完后若還請了3天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內累計事假超過15天，將失去獲取年末指標分紅獎金的機會。另外還有一下服裝店的守則也供你參考。

1： 服裝店員工準則

1）員工應具有強烈的服務意識與服務觀念，具備高尚的職業道德，以自身的良好表現共同塑造良好的品牌形象。

2）員工應遵守國家法律法規，遵守店鋪管理制度。

3）如遇不明事項應服從店主領導，與同事合睦相處，對新進員工應親切，公平對待。

4）員工應保守店鋪的機密，不得對外泄露任何有關店鋪的銷售數據，不得利用職務之便圖

謀私利。

5）員工對待工作與顧客應謙恭誠懇，滿腔熱情。遇事不可推諉，不可意氣用事，更不可故意刁難顧客。

6）員工有義務完善各項工作及服務品質，提高工作績效。

7）員工應愛惜店內財物，控制各項費用與支出，杜絕浪費現象。

8）員工應恪盡職守，非經核準不得閱覽不屬于本職范圍內的數據或傳播不確消息。

9）員工有違反上述準則條例的，將依據獎懲條例予以處罰。

2．服裝店員工的儀容儀表

1）頭發要整齊、清潔、頭飾要與工服、發型搭配得當。

2）女同事按公司化妝標準化妝，不可留長指甲。男同事不可留胡子。

3）如果有體味者，要適當涂止汗露。

4）制服要干凈、整潔，不能有異味。

5）店員不能穿厚底鞋、拖鞋。

3．服裝店工牌與工服

1）工服是店鋪的形象。在規定穿工服的時間內，員工必須統一穿工服。如員工因保管不善而造成工服的破損或丟失，須按規定進行賠償。

2）工作時間內必須佩帶工牌，員工要注意個人的儀容儀表。

3）員工在離職時必須退回工服，如果沒有退回，須按六折賠償。

4）凡利用工牌在外做不正當的事，將視情節嚴重給予處罰

5）未按公司或店鋪要求穿著工服的，初犯者處以口頭警告，嚴重者處以書面警告。從上述表述中可以略知樓主對其服裝店所存在的問題的認知還不是非常清晰，希望提問人能夠在日常的經營管理過程中做到理清頭緒，明確目標，找準問題，才能對癥下藥?，F僅對表述中提出的問題進行分析

一、怎么計算成本和利潤。1.首先要對現金進行合理分配和管理，即每日的營業額管理。每日的營業額管理一定要事必躬親，不然購導可能會偷偷吃掉一部分，如果你實行的是定價銷售，或是電腦入帳出貨，那么這個問題可以不考慮。2。庫存的管理：開服裝店會存在很多的庫存，也會占用不少的資金。想辦法將庫存盤點清楚，建好庫存帳。一定要定期清理庫存。如果條件好的話，可以找一個“商品進銷存”的管理軟件，會更方便一點。每天的銷售的什么品種貨號，數量及售出金額，每筆都記錄，然后隨時可查報表，包抱進貨統計、銷售統計、現金統計、庫存統計，都應該有。銷售時用銷貨計數單，現款結算，銀行匯款，欠款，訂金，退貨，打折，優惠等信息在上面注明。讓店長記好庫存銷售統計表"便于月底與你核對。3.自己再做一費用帳，包括，每天的生活開支、房租的開支、工人工資、稅務開支，及其他可能產生的一切費用。月末，用你的營業總額—進貨成本—開支總和 庫存，就會得到你的收益數據。

二、工資問題這個就是具體問題具體分析了，每個店的員工工資水平都不一樣。一般模式是基本工資 提成。店主可以對其他同規模服裝店的員工水平進行調查均衡，然后制定出本店的員工工資制度。

三、最低限度的利潤。每個服裝店都應制定目標利潤。目標利潤是指服裝店在未來的一段時間內，經過銷售和管理應該達到的最優化控制目標。至于樓主所提的問題中沒有任何關于該服裝店的數據和供參考，實在不知該如何進行分析。1.首先確定進貨和銷售的價格．在服裝店最大的成本就是服裝，以便個人確定衣服的銷售價格．2.其次要確定房租的價格.第二大成本3.所雇員工的工資額度．第三大成本4.其他的一些費用，如裝修，貨架等等，以及每次進貨的費

用等等．有句話是這樣說的：如果能夠明確的將問題表達出來，那么這個問題也就解決了一半。

實體店開店必讀技巧-怎么給員工發工資 對于一個老板來說，給員工發工資，就像穿衣吃飯那般平常，可是，你知道嗎，工資怎么發，這里面也是有學問的。這里，筆者整理了一些適用于小型私營企業，尤其是私營經

銷商公司的員工工資發放技巧，以供各位經銷商老板參考之用。

第一：工資誰來發$ Y+ T2 K: b* E3 v7 |)hN

在稍微有些規模的經銷商公司，有專職的財務人員，員工的工資一般都是由財務人員來發放。這里需要注意的是，財務員工對待發工資這件事一般不會有多好的態度，因為那么多人的工資要一一發放，一個個要清點簽字，還會出現真假鈔票和少發問題的糾紛，是件很麻煩的事情。所以，財務人員在發工資時，臉上少有好臉色，甚至會掛出一副不耐煩的表情，而財務人員的臉色又會直接影響到前來領工資的員工的心情，對于員工來說，領工資本來是個令人高興的事情，但一看到財務人員的臉色，原本挺好的心情反而被破壞了。所以，建議這個工

資發放工作由老板本人親自來進行，不過，這里需要有兩點注意的地方

一是老板在發工資時的表情，若是老板拉著臉，或是一臉的嚴肅，這會給員工帶來非常糟糕的感覺，員工會認為這領工資是個屈辱，自己辛辛苦苦工作，掙倆錢，還得看老板的臉色，實在是屈辱??！即便是領錢，這錢也拿得極其不舒服。所以，老板在發工資時，臉上得客氣點，和顏悅色，保持微笑，嘴里還得客氣點，把錢給員工，還得說謝謝，反正都是發錢，為

啥不讓員工高興點呢？* Q$ K8 G-r;_(a!D7 C

再有，老板一直在教育員工，但什么時候是最好的教育時機呢？就是發錢的時候！員工在拿錢時，回顧下自己這個月來所做的那點工作，想起來自己在工作中曾出現過的敷衍了事，丟三落四等等狀況，心里自然會涌現一點對公司對老板的愧疚感，這個時機也就是教育員工最好的時候，老板可以在把錢發過后，微笑說上幾句點到為止，員工這個時候也聽得進去。一般的經銷商公司人數不會太多，發工資這個活的工作量不會太大，重要的是趁這個機會跟員工有個互動，抓抓思想建設，所以，這個時間還是花得值得的。# i4 SNX, [1 g' D9 ~.第二，發什么錢

有些老板認為，給員工發工資，得發新鈔，一百塊的，看起來整潔又大方，不過，要是這樣發的話有個小問題，新鈔薄，幾千塊錢也就那么薄薄的一疊，那么一疊工資會很薄，感官上看起來沒多少的樣子，會影響到員工領工作的感覺。若是改發舊鈔，加上鈔票面額改為五十塊的，這同樣的金額，厚度可就上去了。再有，新鈔和舊鈔給員工帶來的心理感覺是不一樣的，若是新鈔，員工會想這是錢從銀行取出來的，老板在銀行存了很多錢，這些錢也都是我們幫老板掙的，現在只發這么一點（薄薄的一疊）給我們~~~諸如此類，人的聯想能力是很豐富的，甚至會想到自己的血汗在構筑老板的金庫之類。0 @4 t: u+ u3 D8 m+ U5 H9 D+ J# g/ R 若是發舊鈔，尤其是帶一些中小面額的舊鈔，員工心里則是另外一番感受，心里往往會想，這些錢都是老板一點點賺來的，這老板賺倆錢也挺辛苦的，好不收這么點錢上來，還得再當作工資發給我們，心里自然會涌現出一些對老板賺錢不易的感觸出來。新鈔換舊鈔，無需增

加一分錢的成本，但是，這工資給員工帶來的心理感受卻是兩樣的。

第三，把工資和獎金發開發

發錢，是最簡單，也是很有效的激勵手段，所以，在發工資的前后幾日，員工的態度和工作積極性都有一定程度的提升。但是，在絕大多數經銷商公司里，老板往往每月只發一次錢，也就是把工資，津貼和獎金合并在一起發下去，這樣簡單也省事，不過，若是把工資，獎金，津貼都分開發的話，也就是每月多發幾次錢，自然也就增加了幾次激勵員工的機會。若有條件，還可以考慮把福利品和薪資也分開發放。這無非也就是多花費點時間多發幾次錢而已，但可以讓員工持續保持一個較好的工作態度。(s:.[* l!Z% e

所謂的人事管理，就是少花錢多辦事，甚至不花錢也辦事。光靠拿錢來提升對員工的管理成效，也太沒技術含量了，同樣是發工資，改變一些方法的方法和形式，同樣的錢，卻可以帶

來更好的收益，何樂而不為呢？

第二篇：服裝店薪酬方案（精選）

薪酬方案

為適應企業發展需求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，本著公平、競爭、激勵、經濟、合法、對應的原則，建立一套相對科學、合理的薪酬體系。

一、薪酬項目詳細說明

二、工資構成和金額

三、終端店鋪薪酬說明

四、年終獎金

店長完成本店年總銷售目標獎金；完成銷售目標70%以上獎勵1‰；完成銷售目標80%以上（含80%）獎勵2‰；完成銷售目標90%

以上（含90%）獎勵2.5‰；完成銷售目標100%以上獎勵3‰。

五、晉級標準

1、導購完成當月店鋪制定的個人銷售目標，次月即可晉升一級；

2、店長連續三個月完成店鋪銷售目標，次月即可晉升一級，或6個月內有四個月完成店鋪銷售目標的，也可晉升一級；

3、店長連續三個月未完成店鋪銷售目標的，給予降級一級。特別說明：

次工資方案自2013年2月1日起實施，原工資方案終止，如有更改，以新下發文件為準。

第三篇：酒店薪酬計算方法

衢州醉根酒店有限公司薪酬管理制度

暨工資計算辦法（暫行）

一、目的

規范公司薪酬管理，以薪酬為杠桿充分調動員工的積極性，激發工作熱情，激勵員工為公司創造更大的價值，確保公司經營目標的順利實施。

二、適用范圍 醉根山房全體員工。

三、職責

人力資源部負責薪酬管理制度的擬定、修訂及管理工作。

四、薪酬結構

1、薪酬構成：

（1）月薪制：月工資標準+員工福利。（2）月工資標準：

基本工資+崗位工資+績效工資+綜合補貼工資。

2、基本工資模式： 職（崗）位工資制。

3、職（崗）位工資制：

崗位不同，職級不同，工資區間不同。

（1）橫向為行政職務序列。分別為臨時工/實習生、員工、領班、主管、副經理/經理助理、經理、總監、總助/副總經理、總經理共9個職級。

（2）縱向采取分級制：按同一崗位設定工資區間和工資間距。整體工資級別共10級。

8-10級對應初級員工、中級員工、高級員工，各級又分A、B、C三級； 4-7級對應領班、主管、副經理/經理助理、經理，各級又分A、B、C、D四級； 3級以上由董事長、總經理決議。

五、薪酬內容

1、基本工資：根據職位、綜合素質、能力、學歷、專業職稱來進行評定，行政職務和工資區間的對應關系參照附表。

2、崗位工資：是按照各個不同職務(崗位)的業務技術要求、勞動條件、責任等因素 確定的。工作變動，職務(崗位、技術)薪酬也隨著變動。

3、績效工資：月度績效獎的標準為：月度績效獎金基數*個人績效系數。個人績效系數的確定具體執行相應的績效考核管理制度。

4、基本工資、崗位工資、績效工資和行政職務、工資區間的對應關系參照《酒店工資區間表》

5、工齡工資、夜班補貼、通訊補貼、年終獎等員工福利具體參照《員工手冊執行》

六、工資評定

1、評定程序：

（1）試用期工資評定程序： ■確定職務及崗位；

■根據職務、職位確定職級類別；

■根據個人綜合素質、學歷、工作能力、工作年限、工作經驗、潛力等確定工資級數。

（2）新進人員工資級別標準：

試用期員工工資8-10級統一按2000元/月計算（基本工資1530元，崗位工資470元），4-7級原則上按擬定級工資的80%（祥見附表）。

（3）轉正后工資評定：

試用期滿后根據個人實際能力、業績和試用期表現，按試用前約定或試用期工資評定程序重新評定。

2、評定細則：

（1）在同一崗位中，可根據同崗人員的具體工齡、現狀能力及可培養程度在工資級別區間中綜合評定。

（2）對個別員工的特殊情況，經總經理特別批示后可在參考標準的基礎上靈活處理。

七、工資調整

1、工資調整分類：

（1）整體調整：公司根據經營目標完成情況、外部工資水平變動情況及員工個人績效、能力、任職的實際情況例行的工資調整。

（2）獎勵式工資調整：對階段時間、特殊工作安排或項目運作表現突出員工的工資予以上調。

（3）處罰式工資調整：對階段時間、特殊工作安排或項目運作表現較差員工的工資予以下調。

（4）職位工資調整：對職位變化的員工進行工資調整，包含崗位晉升、降職或平調

需要的工資調整；

2、工資調整對象：

（1）符合以下條件者，可按人力資源部具體通知時間進行工資升級上調： ■職位晉升；

■崗位平調，工作職責加大者；

■同一崗位，工作職責加大，且原工資級別偏低者；

■認真負責，忠于職守，出色完成本職工作，并具有培養和發展潛力者。（2）符合如下條件者，可按人力資源部具體通知時間進行工資降級下調： ■職位下調；

■同一崗位，工作職責縮小，且原工資級別偏高者；

■缺乏責任心，玩忽職守，未能完成本職工作，并給公司造成損失者； ■違反勞動紀律，屢教不改且情節嚴重者。

3、工資調整管理辦法：

（1）整體調整，原則上當年工作表現、業績與工資水平匹配，且工資水平偏高者，工資不作調整。

（2）工資調整程序：

■直接部門負責人會同人力資源部考察下屬員工階段表現（如行為表現、工作能力、工作業績等），填寫《酒店員工人事異動表》；

■人力資源部填寫考察和工資調整意見；

■部門經理、人力資源部經理、常務副總經理、董事長逐層審批； ■人力資源部通知員工，相關資料歸檔。

八、工資支付

1、工資支付周期：

工資實行月薪制，月工資的計算周期為公歷月。

2、工資支付時間：

當月工資于次月15日前發放，工資支付日遇休息日原則上延后支付。

3、工資支付形式：

由財務部采用以銀行轉賬代發工資的形式發放。

4、工資制作：

（1）人力資源部每月根據各部門提交的考勤報表、社保繳交明細表、審批后的薪酬調整審批表、獎罰通知單、績效考核系數以及公司其他相關管理制度，進行工資計算，編制員工月度工資表，提交人力資源部經理、財務部經理審核、總經理審批、總公司財務總監審核、董事長審批。

（2）月工資按每月規定工作日計算；日工資標準按月基本工資除以26天計算，小時工資標準按日工資標準除以8小時計算。

（3）月工資、年終獎等均為稅前工資，社會保險個人繳交部分、個人所得稅及其它應扣部分由公司從工資或獎金中代扣代繳，個人所得稅、個人繳交保險部分按公司規定的繳交工資基數和稅務、社保部門規定的繳交比率計算。

（4）員工每月實際工資=月工資+獎勵金額—扣罰金額—扣繳金額： ■獎勵金額根據《員工手冊》、《酒店績效考核制度》核發； ■扣繳金額包括社會保險個人應付部分、個人所得稅等；

■扣罰金額包括員工請休假，執行《員工手冊》、《酒店績效考核制度》和公司相關管理制度中的處罰規定，應扣罰款和經濟賠償項。

5、新進員工和離職員工工資計算和發放：

（1）新進員工未滿月者工資按實際出勤天數折算發放。

（2）按規定時間提出辭職并按正常離職手續辦理者，離職當月出勤未滿月者，工資按實際出勤天數折算發放；離職當月出勤滿月者，按規定的月工資及福利標準計算發放。

（3）原則上員工離職當月的薪酬須于移交手續完備及賬務還清后統一于最近發放工資時間發放。

（4）酒店與員工協商解除勞動合同的賠償金標準基數按員工的基本工資執行，賠償月數按國家《勞動法》相關規定執行。

6、假期工資計算：

（1）帶薪假期或不做扣減工資的假期全額發放工資；扣減部分工資的假期按相關規定進行工資計算和發放。

帶薪假期：年假、婚假、喪假、公休假

（2）非帶薪假或非全額帶薪假期按《員工手冊》、《酒店績效考核制度》進行扣罰。事假：事假當日扣除當日基本工資、崗位工資，績效工資另算。計算公式：當月工資=（月基本工資+月崗位工資）-（月基本工資+月崗位工資）/26*（26-當月事假天數）；當月事假超過7天以上工資按實際出勤天數折算發放。

病假：按基本工資發放。

工傷假：當月按全額工資發放，次月起發放基本工資。

產假：產假（包括流產假）期間，停發工資。參加了生育保險的由社保支付相關津貼；未參加生育保險的由員工自理，期間不計算工資。

（3）法定假日加班工資計算參照《關于酒店員工國家法定假日加班的補充規定》

7、薪酬復核：

員工對所發放薪酬有不明之處，可于7日內向人力資源部提出質疑或咨詢，經查實

有問題的，于最近一次發放工資時予以調整。

九、工資保密

1、公司有關薪酬方面的政策和管理制度對員工公開，除人力資源部、、財務部經理、總經理、部門內上級對下級外，每位員工只能知道自己的工資標準，員工之間具體工資標準須相互保密。

2、任何員工不能打聽、攀比、議論或公開他人的或自己的工資標準；否則，根據造成不良影響的嚴重程度，按《員工手冊》予以處罰。

十、附則

1、本制度自2017年4月1日起執行。

2、本制度由人力資源部負責解釋。

第四篇：服裝店制度

城市屋頂服裝店規章制度 一

服裝店店員規章制度

1.工作時間保持愉快精神，和氣待人。2.在店內不得抽煙與喝酒。

3.保持店面整潔，天天打掃衛生，整理貨品。每日需拖地，每周一進行店內玻璃的清

洗。

4.注意辨認假幣，如收取假幣將在月結工資中扣除同等數額的貨幣。

5.妥善保管好客人財物和店內貨品，謹防小偷。如果盤點存貨發現貨品被盜，按照被盜商品的成本價在月結工資中扣除。

6.作好店面貨品整理，陳列貨品需精心搭配和擺放。

7.按時上班，吃飯時間不超過半小時。當月累計遲到3次以上，每次扣一天基本工資。8.任何因主觀原因引起的貨品退換均不予接受，需要向客人解釋清楚：“物品如無任何質量和品質問題，我們均不接受退換?！?/p>

9.店內有客人及生意時盡量不要接聽私人電話，影響銷售。

10.上班時間盡量不要異性朋友探訪，特別是不要逗留在店鋪內，影響銷售。二

服裝店薪酬獎罰制度

1.店員試用期定為1個月，薪酬為底薪1000+2%銷售額提成。

2.店員過了試用期后以半年為一個時間區間進行績效評定后做薪酬調整。3.薪酬結構為基本工資+每月提成+浮動補貼+指標分紅 1)

基本工資在半年內定為1000元，每半年調整一次。2)

每月提成為當月銷售額的2% 3)

浮動補貼包括電話補貼，醫療補貼，生日補貼，過節補貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補貼，而醫療補貼，生日補貼，過節補貼等則由店主靈活發放。

4)

指標分紅是指店主對整一個的銷售總額設立一個目標，若結束核算的年銷售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。銷售總額目標區間

分紅比例

660000~720000（月均銷售額5.5萬~6萬）

1‰ 720000~780000（月均銷售額6萬~6.5萬）

1.5‰ 780000~840000（月均銷售額6.5萬~7萬）

2‰ 840000以上（月均銷售額7萬以上）

3‰ 4.每月工資結算區間為每月1號到下月2號，工資分兩次發放，每月17號發放基本工資，2號發放除基本工資外的其他工資。指標分紅的年銷售總額的計算區間為當年的11月至下年的10月，計算出來的分紅獎金發放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發放所有的指標分紅獎金。三

服裝店工作日及假期安排

1.店員每月可以享受4天帶薪假期，要提前安排假期日并告知店主。

2.無特殊情況不得提前休下月假期。若當月假期休完后確實需再請事假，所請事假將在下月假期中扣除。

3.當月假期休完后若還請2天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。所請事假超過5天，將扣除當月提成。

4.當月假期休完后若還請了3天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內累計事假超過15天，將失去獲取年末指標分紅獎金的機會。

1： 服裝店員工準則

1）員工應具有強烈的服務意識與服務觀念，具備高尚的職業道德，以自身的良好表現共同塑造良好的品牌形象。

2）員工應遵守國家法律法規，遵守店鋪管理制度。

3）如遇不明事項應服從店主領導，與同事合睦相處，對新進員工應親切，公平對待。

4）員工應保守店鋪的機密，不得對外泄露任何有關店鋪的銷售數據，不得利用職務之便圖謀私利。

5）員工對待工作與顧客應謙恭誠懇，滿腔熱情。遇事不可推諉，不可意氣用事，更不可故意刁難顧客。

6）員工有義務完善各項工作及服務品質，提高工作績效。

7）員工應愛惜店內財物，控制各項費用與支出，杜絕浪費現象。

8）員工應恪盡職守，非經核準不得閱覽不屬于本職范圍內的數據或傳播不確消息。

9）員工有違反上述準則條例的，將依據獎懲條例予以處罰。

2．服裝店員工的儀容儀表

1）頭發要整齊、清潔。

2）女同事不可留長指甲，男同事不可留胡子。3）如果有體味者，要適當涂止汗露。

4）衣服要干凈、整潔，不能有異味。

5）店員不能穿厚底鞋、拖鞋。

3：服裝店店鋪制度

1）工作時需嚴格遵守店鋪儀容儀表著穿規定，提供優良的服務，以客為先。

2）必須遵守勞動紀律，自覺遵守輪班制度。依時上、下班，不準無故遲到、早退、曠工。如需請假，須提前一天向店長申請經批準后方可生效。

3）潔身自愛、防盜防竊。工作時間，須將個人物品存放在指定地點，并隨時由店長或指定檢查員清檢員工儲物柜。

4）未經同意，不得向外泄露店鋪的一切資料（尤其是銷售額），否則將根據行政管理制度予以處罰。

5）工作時，要保持口腔衛生，不準喝酒和吃有異味的食物，營業中不準吸煙、吃零食。

6）嚴禁私用、盜竊店鋪貨品及其它物品，違者按有關規定給予處罰。

7）不準以任何理由拒絕上司合理的工作安排，必須尊重上司。

8）工作時間嚴禁在工作場所說笑、打鬧、爭吵、賭博、吸咽、酗酒、追逐、大聲渲嘩、當堂整理著裝、化妝及一切有損店鋪形象的行為。

9）工作時間嚴禁利用店鋪電話做私人用途，不得將店鋪電話隨便告訴無關之人。

10）工作時間不能擅自離崗或隨便竄崗。

11）穿著已購買的店鋪服飾回店鋪須向主管或店長登記款號。

12）嚴禁擅自修改、泄露、盜竊店鋪電腦數據，違者嚴厲處罰。

13）工作時間不準代他人存放物品，如遇到顧客購買的商品需暫存時，需做好登記。14）員工在個人利益與店鋪利益發生沖突時，應以店鋪利益為先。

第五篇：薪酬制度范本

薪酬制度范本

上一篇 / 下一篇 2007-04-03 11:46:58 / 個人分類：人力資源

查看(2925)/ 評論(2)/ 評分(0 / 0)深圳市XXXX新型建材有限公司 《薪酬管理制度》 第一章 總 則（計酬原則）

第一條 本制度依據XXX公司總體經營管理目標和人力資源戰略規劃，并遵照《中華人民共和國勞動法》及國家相關勞動管理政策規定，結合公司有關人力資源政策制定。

第二條 按照價值分配的原則，根據個人實際能力及所在崗位的風險、責任、貢獻，結合公司整體效益和個人工作績效，確定固定工資等級，以崗定薪，薪隨崗變；績效工資遵循有利于調動員工積極性，有利于提高管理水平和經濟效益的原則，依據對經營業績、工作質量、管理成效的考核結果進行浮動發放（或依據個人績效指標完成情況浮動發放）。

第三條 保證薪酬水平與公司的發展階段及效益相適應，與本地區同行業及國內主要競爭對手的薪酬水平相比，具有一定的競爭力，能吸引和留住優秀人才。

第四條 企業發展的利益與員工個人利益相結合，體現薪酬體系的外部競爭性、內部合理性、員工發展性、團隊公正性，體現績效、態度、能力的統一。（適用范圍）

第五條 本制度適用于深圳市XXX進出口有限公司、深圳市XXX新型建材有限公司及深圳市XXX公司全體員工。本公司顧問及特約人員、特殊關系人員、臨時人員，視實際另行約定或參考本制度執行。第二章 薪資體系（薪酬體系）

第六條 本企業的薪酬體系依據經營管理需要具有：月薪制與提成工資制（營銷人員）（月薪制）

第七條 適用于公司簽訂正式勞動合同的除采用提成工資制以外的所有正式員工。

第八條 月薪制采用月固定工資+績效浮動工資制，即員工每月工資總額中有一部分為績效浮動工資。詳見下表：（績效考核系數的確定請參照企業《績效管理制度》。級別

崗位

固定薪資(人民幣:元)浮動薪 備 注

初級 中級 高級

一 總經理 6000 8000 10000 見股東分紅協議 考核

二 部門經理/總經理助理 3000 4000 5000 企業季度銷售額*20%*8%*2%提成*績效考核系數 營銷部經理見《營銷人員績效管理方案》

三 區域經理 1500 2500 3000 見《營銷人員績效管理方案》 季度考核 四 部門主管/會計 2000 2500 3000 企業季度銷售額*20%*8%*0.4%提成*績效考核系數 每月考核,季度匯總計算績效考核系數，有一個月未及格取消當季浮動薪

五 電子商務 2000 2500 3000

六 部門經理助理//人事助理兼前臺/出納/工程監理 1500 2000 2500 七 倉管員/物流員 1000 1500 2000 第九條 月薪制工資結構為：月薪=月固定工資＋績效浮動工資

1.固定工資包括：基本工資、職務（崗位）工資、各項補貼。固定工資按月度發放；

2.浮動工資參照績效考核結果與企業季度毛利而定，詳見上表。通常在下個季度的第一個月與工資一同發放。（提成工資制）

第十條 提成工資制適用于企業一線銷售人員，銷售經理。

第十一條 提成工資制模式采用浮動定額制，即：將該類銷售人員的收入分為固定工資及銷售提成兩部分，根據企業每年的銷售任務下分后，每位銷售人員有一定的銷售定額，如果某員工的個人實際完成租售額沒有超過設置指標，則當月只能得到基本工資即底薪，如果完成的租售額在定額以上，則超過定額部分按比例提成，外加基本工資。公式表示如下：

個人收入=基本工資+（當期銷售額-銷售定額）×提成率

第十二條 具體的提成辦法可作為專案，由相關單位與人力資源部另行制訂。

第三章 福利體系（福利補貼）

第十三條 公司嚴格按照國家有關規定給員工有薪休假，并在法定節日以外，如“三八節”“中秋節”等額外每人補發過節費50-100元現金，或者以節日禮品形式發放。

第十四條 公司倡導“家”文化，員工過生日或者婚嫁等個人重要節日，公司將以現金或禮品形式表示關懷。

第十五條 在企業服務每滿一年，底薪遞增50元/月。（服務滿十年，不再調整底薪，可考慮簽訂無固定期限勞動合同或者入股分紅等形式）

第十六條 在企業工作滿一年可享受帶薪年假。詳細規定見下表。工齡范圍（年）年假時間（工作日）1 ≤ 工齡 < 3 經理級以上7天，其他職員5天 3 ≤ 工齡 < 5 經理級以上10天，其他職員8天 5 ≤ 工齡 < 10 經理級以上15天，其他職員10天 10 ≤ 工齡 經理級以上20天，其他職員15天 1.年休假是以公歷一月一日至十二月三十一日計算；

2.年休假不予累計，必須在當年休完，也不予以折算薪資，但可與病、事假抵消； 3.員工工作未滿一年不得申請年休假；

4.員工辭職時，不得將當年未休完的年休假代替辭職通知期，也不予以折換成薪金。

第十七條 公司人力資源部將每年規劃培訓費用5-20萬元，用于員工素質與技能提升。（詳細規定見《培訓管理制度》）

第十八條 公司根據盈利狀況，每年至少安排一次跨省團隊旅游活動；

第十九條 公司根據每年深圳市下達到企業的指標，再根據員工個人具體情況，無償給優秀的員工調動戶籍。

第二十條 公司每年評優一名超出公司目標30%銷售額以上的銷售冠軍，公司頒發榮譽證書，且額外獎勵現金2萬元，并享受7天有薪休假。

第二十一條 連續三年獲得企業銷售冠軍且連續三年超額完成公司目標的30%（每年），除可以享受第二十條規定內容以外，還可享受10萬以內的免息代款購房或購車的福利。

第二十二條 被評為企業最佳職業經理人的管理人員，企業頒發榮譽證書并可獲得獎金5000元，并享受7天有薪假。連續五年被評為企業最佳職業經理人，可享受10萬以內的免息代款購房或購車的福利。

第二十三條 被評為企業優秀員工的人員，企業頒發榮譽證書，且可獲得獎金500元，并可享受3天有薪假。（在招調入戶時予以優先考慮）

第二十四條 公司福利以人民幣形式支付的項目，包含住房補貼、社會保險、通訊費用補貼、交通費用補貼、特殊崗位津貼等。

1、住房補貼：以現金形式轉入員工工資，如有住公司宿舍，則扣除相應費用。

2、社會保險：公司按深圳市社保局規定為入職三天后的員工購買保會保險，并繳納由公司承擔的部份。

3、伙食補助每人每月120元，公司有飯堂，每餐扣除5元。

4、差旅補貼：公司崇尚勤儉節約，原則上深圳本地出差，只報銷交通費，不報住宿費用，詳細市外報銷標準見下表：.遠途差旅費報銷標準

職位 住宿標準 伙食標準 飛機 火車 汽車 招待費

總經理助理/部門經理級以上 150元/人/天 100元/人/天 普通 軟臥 視情況而定 總經理核定

區域經理/部門主管 120元/人/天 80元/人/天 普通 軟臥 視情況而定

普通職員 80元/人/天 30元/人/天 普通 軟臥 視情況而定

1)如有地域原因，可予以30%左右浮動，但需要征得上級領導同意。

2)原則上不允許個人乘坐的士，如有客戶陪同則可（需有客人在車票后簽字方可報銷）。另有其它特殊情況，需征得上級領導同意方可。

3)兩人以上同行，如為同性，則按房間大小合住。

4)如果實際消費未達到公司規定標準，則按現金形式補計入員工當月工資。

5、通訊費補貼：根據企業規定最高話費，未超出者按實際報銷，超出部門由個人承擔。

6、特殊崗位津貼：僅適用從事特殊崗位的員工，需要專項呈報核準。第四章 工資調整（試用定薪）

第二十五條 員工的入職定薪依據面試考核結果，對照該崗位相應工資級別的中低檔薪資待遇進行，緊缺職位人員的招聘可適當偏高，但最高不得超過上表中最高級別標準。（轉正定薪）

第二十六條 新員工試用期滿后，進行轉正考核，考核通過的即轉正并定薪。

1、定薪依據：依據試用考評結果并結合“級別工資表”中相應工資級別予以定薪。

2、上限限制：原則上，轉正人員的調薪幅度只能在本職級工資級別范圍內擬定。如果轉正調薪需要突破工資標準，必須有超出公司要求的實際工作業績為佐證。（異動調薪）

第二十七條 異動工資調整是指因員工具體職位、崗位發生變化而相應進行的工資調整，可隨時進行。包括：

1、晉升調薪：員工職務晉升后的工資調整依據考評結果并結合“級別工資表”中相應職務的工資級別予以定薪。

2、降職調薪：因為工作能力不勝任現職，經人力資源部考核確認，工作職位降低、崗位調整后的人員其工資待遇隨職務、職能調整而降低。

3、轉崗調薪：由于工作需要或員工個人因素發生崗位變動，根據公司制度需進行工資調整。（調薪）

第二十八條 公司在每年三月份隨薪酬制度的檢討對員工薪酬需要調整的進行例行調整。主要依據：公司績效目標完成情況、外部工資水平變動情況及員工個人績效、能力、任職的實際情況。（自動降薪）

第二十九條

1、公司在經營不景氣時期以及事業發展暫時受挫階段啟用自動降薪制度，避免過度裁員與人才流失，確保公司渡過難關；

2、自動降薪只降低員工現有工資待遇，主要針對管理職級以上的員工。若公司啟用自動降薪制度，人力資源部會發出書面通知。（薪資調整相關規定）

第三十條 對員工薪資調整作如下規定：

1、入職或提升未滿一年的員工一般不予調薪（試用轉正或晉升調薪及表現優秀者不在此限）；

2、一年之內受兩次通報批評或一次記過以上處分的員工不參加調薪；

3、薪資調整不滿一年的員工一般不予調薪（特別調整不在此限）；

4、請病、事假達30天的員工不參加調薪；

5、公司其它規章制度規定不予調薪的，不參加調薪；

6、對考核為不合格或嚴重失職、損害公司利益的員工將予以降薪或辭退。

7、員工每次調薪幅度原則上不超過“工資級別表”中相應崗位的調整幅度（特別崗位不在此限）；

8、在非薪資制度調整期內，員工除上述所列的轉正、異動及薪資調整外，任何員工提出的額外調薪要求均不予受理。

9、工資調整必須注明生效（執行）日期，經權限內最高領導核準后執行。第五章 工資計發（發薪月數）

第三十一條 企業財務報表顯示，若處于盈利期，原則上執行十三個月工資制，即發放年終雙薪。（雙薪不包含浮動工資部分）（發薪日期）

第三十二條 每月15日前發放上月（從上月1日起至上月月底止）薪資，并扣除當月預借款及其他應扣款，如遇節假日則相應提前或推遲發放。（工資計算）

第三十三條 應發工資=固定工資+浮動工資 固定工資=基本工資+崗位(職務)工資+補貼(交通、通訊)固定工資計算方法： 工資總額

×實際出勤天數×100% 當月應出滿勤天數

浮動工資=提成工資*考核系數（考核成績/總分）實發工資=應發工資+補雜項目－扣除項目（缺勤扣除）

第三十四條 員工缺勤時，則依下列方式處理：

事假：如有兩小時以內請假，當月累計不超過三次，不扣薪； 其它按下列計算方法從當月工資中扣除

工資總額

×請假天數（小時累計換算為天）×100% 當月應出滿勤天數

病假：員工請病假除須填寫請假單外，還需提交區級以上醫療機構出具的有效病假證明。當月一天以內（含一天）的病假按全薪發放；一天以上三天以內（含三天）的病假，按基本工資的70%發放；三天以上十五天以內（含十五天）的病假，按基本工資的50%發放。工傷：依照國家及特區有關規定執行。遲到、早退：按公司考勤制度執行。

曠工：按下列計算方法從當月工資中扣除

工資總額

× 曠工時數×300% 當月應出滿勤天數×8（加班工資）

員工依據公司安排并經人力資源部門認可在法定節假日工作或在工作時間以外從事非本職工作一小時以上的視為加班。員工加班后應安排補休，經人力資源部門核實確實無法補休的，按規定支付加班費（員工工作時間內未完成本職工作需延時作業的，不計為加班）。

（中途任用、離職或退職的工資）

第三十五條 在工資計算期間，中途任用、離職或退職的工資，按當月員工實際出勤情況，按日計算于一周內發放。（試用期工資）

第三十六條 新進人員工作不滿五日者同時又未辦理交接者，不發薪資。（工資扣除項目）

第三十七條 下列規定的各項金額須從工資中直接扣除：

1、個人工資所得稅；

2、社會保險費（法律規定個人應承擔部分）；

3、缺勤扣款、押金、借款、罰款、代繳房租水電費及管理費等其它法律允許范圍內應扣款項。上述各項金額扣除后,員工工資通過銀行卡形式交予本人。

第三十八條 職員工資發放如有錯漏，將在下月工資“補雜”項補發。第六章 獎金激勵體系

第三十九條 公司將建立健全獎金激勵體系，例如：年終獎金、特殊貢獻獎、優秀員工獎等。（年終獎金）

第四十條 公司的效益獎已按季給予員工在浮動工資中體現，但如果公司盈利狀況良好，可根據員工當年總體表現額外予以獎勵。（特殊貢獻獎）

第四十一條 特殊貢獻獎用于獎勵對公司有特殊貢獻的員工，由公司總經理提名發放，如銷售人員超額完成銷售任務等。（優秀員工獎）

第四十二條 優秀員工獎是通過評選為獲得優秀稱號的員工頒發的額外獎金，以鼓勵員工繼續努力為公司創造更優異的成績。（可按月或按季獎勵）（其它獎勵措施）

第四十三條 其它臨時性獎勵如：培訓講師課程開發費、完成臨時性工作獲得的獎金及投稿公司企業文化期刊獲得獎勵等等。第七章 保密要求（保密規定）

第四十四條 公司工資報酬政策、制度、辦法公開，人力資源部組織培訓宣傳，使每個員工了解公司價值導向、價值評價、價值分配原則。

第四十五條 公司每位員工基本工資及浮動工資是保密的，從部門經理起，對上透明，而對下、對平級保密。

第四十六條 員工個人工資屬保密范疇，所有員工均應遵守下列規定：

1、不得以任何方式向他人泄露自己的工資待遇；

2、不得以任何方式打聽別人的工資待遇。（處罰規定）

第四十七條 違反上述保密規定任意一條者，一經發現，則給予降薪或罰款（1000至3000元）處理，對造成嚴重不良影響者予以開除。第八章 附 則

第四十八條 本薪酬制度每年三月份檢討修訂一次，由人力資源部根據外部環境變化、公司內部實施情況提出修訂方案，本制度的修訂、終止權歸公司辦公會議。第四十九條 本制度的解釋權歸公司人力資源部。

第五十條 本制度經總經理簽字后，自二〇〇柒年一月一日起試行一個月后無修改則立即執行。公司原有薪酬相關制度及文件有與本制度相沖突的，均按本制度辦理。

深圳XXXXXX有限公司 二〇〇六年十二月三十日 目 錄

第一章、總則.................1 第二章、薪酬結構.................2 第三章、固定工資.................2 第一節、基本工資制度.................2 第二節、司齡工資制度.................2 第三節、崗位工資制度.................3 第四節、資歷工資制度.................3 第四章、績效薪酬制度.................4 第一節、季度獎金制度.................4 第二節、獎金制度.................4 第三節、項目獎金制度.................4 第四節、總裁特別獎制度.................4 第五節、其它獎金制度.................4 第五章、附加薪酬制度.................5 第一節、加班工資制度.................5 第二節、行車津貼制度.................6 第三節、午餐補貼制度.................6 第四節、駐外津貼制度.................6 第六章、保健薪酬制度.................6 第七章、試用期薪酬制度.................7 第八章、兼職特約人員薪酬制度.................7 第九章、工資級別確定.................7 第十章、薪酬調整制度.................7 第十一章、工資的支付制度.................8 第十二章、薪酬組織與發放制度.................9 第十三章、附則.................9 附表一：各類人員薪酬組成表.................11 附表二：職務序列工資等級表.................12 第一條 本制度是公司依據國家法律、法規并結合企業自身實際情況訂立的薪酬管理規定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業效率和持續發展的基本保證，體現了企 業效益與員工利益相結合的原則； 第二條 本制度旨在客觀評價員工業績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制；

第三條 本制度以集團戰略為導向，強調薪酬的競爭性，通用人才薪酬在福州市有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力；

第四條 本制度適用于三木公司所有正式員工，但不適用于以下人員：

公司總裁、副總裁、總會計師等高級管理人員 本制度適用人員分類如下：

職能部門負責人類：指集團公司總部除房地產綜合事務部、房地產營銷策劃部、房地產項目部以外的各部門主要負責人；

職能部門普通員工類：指各職能部門中除勤務系列員工外的所有普通員工；

業務部門負責人類：指總部房地產綜合事務部、房地產營銷策劃部的部門負責人和房地產項目部的主要負責人；

薪酬管理制度

一、總則 1.目的

（1）建立一種以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制。（2）把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效密切結合起來。（3）實現薪酬管理與分配的制度化，規范化。2.適合范圍

（1）適用于公司全體員工（計件制除外）。（2）非公司所屬的外聯人員除外。3.管理職責

（1）董事長（總經理）

? 根據公司的戰略發展規劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案。

? 組織討論并批準本制度的實施。（2）人力資源部

? 負責組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負責本制度的執行和監督。? 負責按各部門上報的考勤、考核等資料，計算員工工資與獎金。? 擬訂薪資預算，提出員工薪酬調整議案。（3）財務部

負責對人力資源部提交的員工工資表進行復核及最終發放。

二、薪資的構成 1.薪資劃分

（1）按各部門的具體職責劃分為五大系列：生產、營銷、管理、技術、后勤服務。（2）根據公司的性質，集團以崗位標準工資為主體結構的薪酬制度。

（3）基于激勵的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動工資兩大部分，固定工資包括崗位工資、學歷工資、工齡工資及各項福利津貼;浮動工資包括績效工資、加班工資及年終獎金。

（4）基于崗位價值設定的是崗位標準工資（由崗位工資和績效工資構成），基于個人價值設定的是有補償性工資（包括學歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼）和獎勵工資（獎金）。

（5）崗位工資、績效工資、學歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼共六個項目構成月薪資總額： 月薪資總額

固定工資 補償性工資

福利津貼 工齡工資 學歷工資 崗位工資 績效工資 加班補貼 獎金 補償性工資 崗位標準工資 補償性工資 獎勵工資 2.崗位標準工資

（1）崗位標準工資=崗位工資+績效工資。（2）不同系列崗位工資與績效工資比例不同。3.績效工資

（1）績效工資體現員工在某一考核期內的工作成績，以員工考核評估確定的等級結果為依據，確定績效工資額。

（2）績效工資分為A、B、C、D、E共五等，A為最高等，C為績效工資基準，E為最低等。

（3）績效工資等級計算標準（設績效工資基準為N）： 績效工資等級 A等 B等 C等 D等 E等 計算比例 N×120% N×110% N N×70% N×30%（4）在績效考核實施前，可統一按C等績效工資與崗位工資構成的崗位標準工資進行定薪。（5）績效工資額由員工在考核期內的考核評估結果（分A、B、C、D、E五等）確定?？己嗽u估結果由考核得分按照規定的等級分布比例強制確定： 績效工資等級 A等 B等 C等 D等 E等 人員分布比例 5% 20% 65% 5% 5% 4.工齡工資

（1）公司為了激勵長期為本公司工作的員工而設定的工齡工資。（2）公司中層以上人員，不再計算和發放工齡工資。（3）工齡是指進入本公司后連續工作的年限。（4）具體數字 5.學歷工資

（1）學歷以國家承認的學歷為準，一個人同時擁有多個學歷時，取其最高學歷發放相對應的學歷工資。

（2）員工試用期滿后開始享有學歷工資（專業要與工作相關或對口）： 學歷工資等級表

學 歷 博士 碩士 本科 大專 工資（元）600 400 200 100 6.加班補貼（1）員工加班須由本部門負責人審核，經批準的加班需提前報人力資源部辦理加班手續，未按規定辦理的人員不計付加班補貼。

（2）員工加班分延時加班、休息日加班與法定假日加班。

（3）原則上安排加班的，當月盡量安排補休，如當月不能補休的，則計算加班補貼，標準如下：

延時加班，補貼按 計算;休息日加班，補貼按 計算;法定假日加班，補貼按 計算。7.福利津貼（1）社會保險津貼

公司根據國家有關規定為員工辦理社會保險。（2）假期津貼

全公司員工統一享受國家的法定節假日，不扣工資。（3）住房補貼 根據公司規定，（4）伙食津貼

公司免費提供全公司員工的午餐。（5）職稱津貼（6）特殊津貼

對為公司技術創新，管理創新作為特殊貢獻的人員，經公司評審通過后，可享有500-2000元不等的津貼。8.獎金

獎金分為一次性獎勵、特殊貢獻獎、項目獎和年終獎四部分組成，以貨幣形式給予獎勵。9.薪資扣款項目

個人所得稅、代扣社保費、住宿水電費（住宿人員）、罰款及其他代扣應扣事項。10．補雜

員工薪資發放如有錯漏，將在下月薪資“補雜”項中補發補扣。

三、定薪 1.新進人員定薪（1）新員工試用期為1-3個月，試用期薪資級別為該崗位正式薪資級別往下調1-3級。（2）對于較優秀式特別稀缺的人才，可以根據市場價格給予破格定級，但須報總經理批準。（3）新進員工入職薪資確定的崗位權限見下表： 新進員工

所屬崗位 提交試用意見 申請 批準

經理級以上（含）試用崗位直屬上司 人力資源部經理 總經理 經理經以下 試用崗位直屬上司 人力資源專員 人力資源部經理 2.內部員工定薪

（1）規范定薪，根據員工個人表現，部門及公司的綜合評價，按照新制定的薪酬體系等級確定現有人員的薪資等級。

（2）人員調整：每年1月份，各部門根據上一年的人員績效考核成績及新一年的工作目標、任務對人員進行優化組合，對于被優化出來的人員及新一年的人員缺口，以書面形式報人力資源部備案。

（3）對勝任崗位工作的人員，可根據勝任程度按薪酬等級表中相對應的工資標準上下浮動2-3個薪級確定薪資等級。

（4）對不勝任本崗位工作的人員，而本部門、班級又無其他崗位合適的，原則上作為待崗處理;待崗時間至勞動合同期滿，待崗期間只發放基本生活費，標準參照當地最低生活保障額;在合同期內出現空缺崗位的，待崗人員可申請參加競爭上崗，在同等條件下，優先錄用。

四、薪資調整 1.個人薪資調整（1）薪等薪級調整說明

升級：按照從低到高的順序依次提高，當需要跨等調級時，則調為上一等中比起調級高的對應級。

降級：按照從高到低的順序依次降低，當需要跨等調級時，則調為下一等中比起調級低的對應級。

升等：直接升入上一等中比本等級高的對應級。降等：直接降入下一等中比本等級低的對應級。

（2）崗位或職稱無變動的個人薪資等級調整（每年第12月調整，次年1月實施），以每年12次考核為準，若未完成12次考核，則按未完成考核次數對應比例減少績效等級數： 條件：績效等級 控制幅度 調級 全年至少8個A +2 全年至少8個B +1 不符合上面或下面的條件 0 全年8個D或E，或連續3個E-1 全年8個及以上E 待崗

（3）由于崗位或職稱變化的個人薪資調整： 調整事因 薪等 薪級

職位晉升 對應晉升后所在崗位的薪等 重新評估，一般為該薪等的較低薪級，但必須確保薪資總額不低于晉升前的水平

職位平調 薪等不變 依新的職位重新評估薪級

職位降級 對應降級后所在崗位的薪等 重新評估，但必須確保薪資總額不高于調整前的水平（4）薪資調整后的計算方式：每月15日以后生效的，當月按原等級計算，15日之前生效的，當月按新等級計算。

（5）個人薪資調整的崗位權限見下表： 調整類型 提交建議與申請 批準 崗位變化 人力資源部經理 總經理

崗位不變化 部門經理提交上一績效考核成績和調整建議 人力資源部經理 2.全公司普調

（1）薪資普調：指公司根據每年同行業的薪酬調查情況以及國家物價上漲指數而對公司薪酬體系全部或部分內容進行的調整。（2）有下列情況者，無資格參與薪資普調： ? 病假、事假、工傷假、產假等累計超過一個月者。? 該受到重大行政處罰或記大過一次以上者。? 加薪實施目前離職者。

五、薪資計算、審批與發放 1.薪資計算（1）薪資計算項目

員工月薪資總額=崗位工資+績效工資+工齡工資+學歷工資+加班補貼+各種福利津貼+補雜-應扣款項。（2）考勤管理

? 薪資計算的考勤期間為自然月，在每月的前3個工作日內，勞資人員把人員考勤情況以書面形式通知各部門經理確認。

? 考勤確認的時間不得超過1天，勞資專員在每月的第5個工作日前回收考勤確認表。（3）計件工資的計算

? 每月的前5個工作日為各部門計算計件工資的時間，必須在第6個工作日將計算好的計件工資表提交到人力資源部。

? 每月第6-10個工作日為勞資專員匯總、計算計件工資時間。（4）績效工資計算

? 每月的前5個工作日為各部門績效考核評估時間，并于第6個工作日匯總到人力資源部。? 每月第6至第10個工作日為人力資源部專員匯總績效考核結果并確定績效工資等級的時間。

? 每月第13至15個工作日為勞資專員計算工資并制成“工資表”的時間。（5）薪資計算時，各項目一律以元為單位計算，若有小數產生，一律四舍五入。2.工資審批

（1）薪資必須由總經理或總經理的特別授權人批準后方能發放，以下稱工資批準人。（2）勞資專員完成薪資計算并形成“工資表”后，一并提交人力資源部經理、財務部經理審核，然后交工作批準人審批，審批完畢后交財務部出納員。

（3）所有中間審核人，批準人的工作完成時間最長不得超過2個工作日。

（4）如每月27日前工資批準人因出差不在公司，“工資表”由財務部審核后征得工資批準人同意可先行發放，待批準人返回后補簽。3.薪資發放

（1）薪資發放日期：每月30日發放上月薪資，如遇周末/節假日，則順延發放，如提前發放，必須經總經理批準。

（2）試用期內員工須取薪資時，必須由本人攜帶廠牌親自提取。（3）因計算錯減造成員工薪資不符的，將在下月發放的薪資中補扣。（4）年終獎金發放日期為每年春節前。

六、說明 1.員工對薪資產生異議時可以提出書面申請，行使薪資請求權，但自發生之月起六個月內未行使則視為棄權。

2.本制度規定的薪資為稅前薪資。

3.對于本制度未規定的事項，依本公司人力資源部管理的相關制度辦理。4.本制度于試行3個月后將進行一次總結，做必要的修正。

5.本制度自頒布之日起開始執行，其他類似或有沖突的規定自行失效，將以本制度為準。

七．附件