第一篇：六零工作法

“六零法”做好當(dāng)前信訪穩(wěn)定工作

裕安區(qū)單王鄉(xiāng)立足“穩(wěn)定是第一要務(wù)”的指導(dǎo)思想，“六零法”明確職責(zé)，強化措施，加大社情民意梳理和信訪事項調(diào)處力度，全力做好黨的“十八大”期間社會和諧穩(wěn)定工作。

一是堅持群眾訴求“零距離”，提升服務(wù)。該鄉(xiāng)要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭下訪、開門接訪，耐心做好群眾訴求政策解釋、問題解決和疏導(dǎo)安撫工作，著力從源頭上消除不穩(wěn)定因素。

二是堅持矛盾排查“零盲區(qū)”，注重預(yù)防。該鄉(xiāng)要求圍繞涉及群眾利益的熱難點問題和容易引發(fā)信訪的突出問題，認真開展矛盾排查和糾紛化解工作，切實做到防范到位。

三是堅持重點對象“零回避”，真情穩(wěn)控。該鄉(xiāng)要求切實做好重點群體相關(guān)人員的隨訪和服務(wù)工作，不推諉、不松懈，帶著感情和責(zé)任主動回應(yīng)訴求，促進信訪積案消化。

四是堅持信訪事項“零激化”，強化包保。該鄉(xiāng)要求高度重視群眾初信初訪工作，力求件件有人管、樁樁有落實、事事有回音，確保轄區(qū)不發(fā)生重大突發(fā)性、群體性事件。

五是堅持齊抓共管“零條件”，完善預(yù)案。該鄉(xiāng)要求職能部門建立健全聯(lián)動機制，結(jié)合實際進一步完善應(yīng)急預(yù)案，不折不扣地加以保障，確保“小事不出村，大事不出鄉(xiāng)”。

六是堅持信息暢通“零報告”，落實責(zé)任。該鄉(xiāng)要求落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和專人值班制度，隨時掌握信訪穩(wěn)定動態(tài)，保持通訊暢通，每天下午17時前有事報情況、無事報平安。（

第二篇：六零活動整改匯報

“六零”便民活動個人整改總結(jié)

通過學(xué)習(xí)“六零”便民活動，使我認識到“零距離”指導(dǎo)、“零停留”辦公、“零差錯”辦理、“零關(guān)系”辦事、“零障礙”審批、“零利益”服務(wù)的重要性。能使我們進一步增進為了群眾、關(guān)心群眾、幫助群眾的思想感情，進一步煥發(fā)一心謀事、扎實干事、能夠成事的工作精神，形成人人講效能、處處創(chuàng)效能、事事高效能的濃厚氛圍。

針對此次活動，我個人展開了深刻的反思，現(xiàn)就存在問題列舉如下：

1、工作精神狀態(tài)不佳，遲到，早退。

2、責(zé)任感不強，不擔(dān)當(dāng)，不作為，奉獻精神不足。

3、開拓進取意識不強，工作中怕苦怕累。

4、上班期間不穿工作服，科室桌面擺放零亂。

針對以上存在問題，現(xiàn)將整改措施列舉如下：

1、每天上班保持良好精神狀態(tài)，不遲到，不早退。

2、要增強責(zé)任感，敢作敢當(dāng)，樂于奉獻。

3、增強開拓進取意識，提倡吃苦耐勞精神。

4、上班期間堅持穿工作服，上班前收拾整齊辦公室桌面和地面衛(wèi)生，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

第三篇：工作法

“4+2”工作法相關(guān)知識

“4+2”工作法，就是所有村級重大事項都必須在村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，按照“四議”、“兩公開”的程序決策實施。“四議”即：黨支部會提議、“兩委”會商議、黨員大會審議、村民代表會議或村民會議決議；“兩公開”即：決議公開、實施結(jié)果公開。

明確決策內(nèi)容。凡是村級重大事務(wù)和與農(nóng)民群眾切身利益相關(guān)的事項，都要按照“4+2”工作法決策、實施。主要內(nèi)容包括：新農(nóng)村建設(shè)長期規(guī)劃和工作計劃；村集體土地的承包、租賃；公益事業(yè)經(jīng)費籌集、組織實施與管理；集體經(jīng)濟項目的立項、承包及公益事業(yè)的建設(shè)承包；集體資產(chǎn)購建與處理、集體借貸、集體企業(yè)改制；村組建設(shè)規(guī)劃、土地征用及補償分配、宅基地審報；計劃生育、農(nóng)村低保、新型農(nóng)村合作醫(yī)療等政策和制度的落實；重大救災(zāi)救濟款物的發(fā)放，以及其他應(yīng)當(dāng)民主決策的事項。法律規(guī)定必須由村民會議討論通過的事項，按有關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。

規(guī)范工作程序。進入決策程序的村級重大事項，按照以下步驟組織實施：

1.村黨支部會提議。對村內(nèi)重大事項，村黨支部在廣泛聽取意見、認真調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，集體研究提出初步意見和方案，使提議符合市、區(qū)的要求，符合本村發(fā)展實際，符合群眾意愿。

2.村“兩委”會商議。根據(jù)村黨支部的初步意見，組織“兩委”班子成員充分討論，發(fā)表意見。對意見分歧比較大的事項，根據(jù)不同情況，可采取口頭、舉手、無記名投票等方式表決，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則形成商議意見。

3.黨員大會審議。對村“兩委”商定的重大事項，提交黨員大會討論審議。召開黨員大會審議前，須把方案送交全體黨員，在黨員中充分醞釀并征求村民意見；黨員大會審議時，到會黨員人數(shù)須占黨員總數(shù)的2/3以上，審議事項經(jīng)應(yīng)到會黨員半數(shù)以上同意方可提交村民代表會議或村民會議表決；黨員大會審議后，村“兩委”要認真吸納黨員的意見建議，對方案修訂完善，同時組織黨員深入農(nóng)戶做好方案的宣傳解釋工作。

4.村民代表會議或村民會議決議。黨員大會通過的事項，依照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，在村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，由村委會主持，召集村民代表會議或村民會議討論表決。參加會議人數(shù)必須符合法律規(guī)定，討論事項必須經(jīng)全體村民代表或到會村民半數(shù)以上同意方可決議通過。

5.決議公開。經(jīng)村民代表會議或村民會議決議通過的事項，一律在村級活動場所和各村民小組村務(wù)公示欄公告，公告時間原則上不少于7天。

第四篇：社區(qū)工作法

曲江推廣“鄭翔社區(qū)工作法”

文昌花園社區(qū)主任鄭翔用四年時間，將一個情況復(fù)雜的拆遷安置小區(qū)打造成“全國文明社區(qū)”，她本人也在社區(qū)工作中不斷探索創(chuàng)新，總結(jié)出了獨具特色的“鄭翔社區(qū)工作法”。在12月3日曲江街道舉行和諧社區(qū)建設(shè)動員大會上，“鄭翔工作法”正式向全街道13個社區(qū)推廣。

“鄭翔社區(qū)工作法”簡單說就四句話：“以黨建為龍頭，形成戰(zhàn)斗堡壘；以服務(wù)為抓手，感動千家萬戶；以文明為追求，提升居民素質(zhì)；以創(chuàng)新為動力，完善社區(qū)工作”。圍繞四個方面，鄭翔用一串串深受居民歡迎又符合社區(qū)實際的特色和亮點工作為居民開創(chuàng)出了一片精彩的天地。

如何讓自己的工作經(jīng)驗通過一種更易接受和記住的方式展現(xiàn)出來，讓更多社區(qū)工作者借鑒吸收，從而更好地為居民服務(wù)？經(jīng)過不斷嘗試、修改、完善，鄭翔最后選擇了“三字經(jīng)”的形式，將自己的工作法進行了濃縮提煉。“抓黨建、開新路；選代表、中心戶；筑堡壘、形象樹；……突破口、工商戶；商業(yè)街、黨旗豎……”工作法讀起來瑯瑯上口，既簡潔通俗又全面。

鄭主任介紹，2005年7月25日，她被組織上委派到文昌花園社區(qū)擔(dān)任主任，面對的情況十分復(fù)雜，失地農(nóng)民多、困難家庭多、文化水平低的多。剛走馬上任就被上訪的居民指著鼻子喊：“你算老幾，這里不是你插話的地方！”但天生倔強的她堅信：吃的鹽和米，講的情和理，只有不稱職的干部，沒有不講理的居民。她決心用自己的火熱心腸去感動社區(qū)的居民。

為改變社區(qū)落后面貌，她探索建立了社區(qū)“黨員中心戶”制度，形成了“社區(qū)黨支部＋社區(qū)黨員中心戶＋黨員”的社區(qū)黨員教育管理模式，在社區(qū)組建了黨員創(chuàng)業(yè)者支部、義工支部、商業(yè)街支部和 “夕陽紅”支部等4個個性化支部，發(fā)揮黨員先鋒模范作用帶動居民、影響居民。

考慮到居民解決問題都希望“短、平、快”，她專門把自己的小靈通號碼申辦成82896110，這個號碼在文昌花園社區(qū)做到了家喻戶曉、婦孺皆知。鄭主任說：“最多的一天，我接到20多個求助電話，不管難度多大，我都盡最大努力滿足居民的需求。”居民當(dāng)中流傳著這樣的順口溜：“路不平、燈不明、車難停、家不寧，只要撥打鄭主任的110，解決問題就是靈。”鑒于居民中陋習(xí)較多，別具一格地搞了“民風(fēng)評議臺”，居民們發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象，即給予曝光，社區(qū)組織居民評點。在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的支持下，率先創(chuàng)辦了揚州第一家鄰里服務(wù)中心，向居民提供8大類、36項群眾娛樂和服務(wù)項目。成立了揚州首家社區(qū)民情懇談室，既暢通民意訴求又汲取民智。

實施“家門口的飯碗”工程，由社區(qū)承接一些手工業(yè)務(wù)，幫助失業(yè)群眾靈活就業(yè)，坐在家里掙錢……這樣的創(chuàng)新之舉，民心之措，在文昌花園社區(qū)數(shù)不勝數(shù)。“全國和諧示范社區(qū)”、“全國文明社區(qū)”的桂冠相繼花落文昌花園社區(qū)，鄭翔用自己的踏實和創(chuàng)新交出了一份讓政府和居民滿意的答卷。

曲江街道相關(guān)負責(zé)人表示，優(yōu)秀的社區(qū)經(jīng)驗應(yīng)該讓更多社區(qū)分享受益，這樣才能提高社區(qū)整體水平。“鄭翔社區(qū)工作法”是鄭翔在工作中不斷探索實踐的結(jié)果，進行推廣是給其他社區(qū)提供一份可資參照的模式，并不提倡照搬照抄，我們希望其他社區(qū)根據(jù)自己自身實際來取舍、改進，選擇適合自己的，真正做到為我所用。

鄭翔社區(qū)工作法

一、抓黨建、開新路；選代表、中心戶；筑堡壘、形象樹；團結(jié)好、大多數(shù)；個性化、建支部；搞活動、擇近處；突破口、工商戶；商業(yè)街、黨旗豎。

二、抓服務(wù)、求貼心；一片情、貴如金；一一零、撥就靈；溫馨卡、千家行；一站式、便居民；托老所、笑盈盈；工療站、解憂困；民調(diào)室、是非清。

三、抓文明、聚人心；辦報紙、四千份；評議臺、放大鏡；觀察團、盯得緊；文藝隊、織繽紛；健身舞、長精神；書畫廊、好風(fēng)景；新文化、鑄靈魂。

四、抓創(chuàng)新、閃光點；跟時代、新觀念；建中心、功能全；錯時制、忙到晚；義工隊、爭奉獻；懇談室、天地寬；家門口、掙到錢；眾愛好、結(jié)情緣。

“五零工作法”建社區(qū)家園

綿陽市涪城區(qū)綿州社區(qū)在加強社會管理創(chuàng)新中，推行 “五零工作法”取得明顯實效。涪城區(qū)委、區(qū)政府高度重視社會管理工作，立足實際，主動作為，把社會建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)擺在同等重要位置來抓，成為全省首批、全市唯一示范縣（區(qū)）。針對綿州社區(qū)轄區(qū)商品住宅小區(qū)多、臨街門面多、經(jīng)商人員多等特點，在上級部門的指導(dǎo)下，綿州社區(qū)通過開展問卷調(diào)查、入戶走訪、召開居民座談會、設(shè)立建議箱等多種形式，對創(chuàng)新社區(qū)管理工作進行了深入調(diào)研和反復(fù)論證，提出了以“五零工作法”為抓手，建設(shè)文明、和諧、親睦、溫馨的社區(qū)家園。“五零工作法”，即：社情民意“零盲點”、矛盾糾紛“零激化”、社區(qū)服務(wù)“零距離”、關(guān)愛幫扶“零缺失”、共駐共建“零障礙”。

社情民意“零盲點”，要當(dāng)好“明白人”。一是暢通民意。社區(qū)以網(wǎng)絡(luò)、手機等現(xiàn)代科技產(chǎn)品為依托，建立綿州社區(qū)居民QQ群、“綿州是我家，建設(shè)靠大家”網(wǎng)絡(luò)論壇、綿州社區(qū)服務(wù)中心短信等信息反饋平臺。二是下訪民情。充分發(fā)揮社區(qū)黨支部的作用，在10個轄區(qū)樓院建立黨小組，把100名黨員安排在樓棟，設(shè)立信息收集信箱，做到社情民意隨時知。三是聯(lián)接民心。組建以社區(qū)黨員、社區(qū)干部、機關(guān)企事業(yè)單位負責(zé)人、退休干部、物業(yè)管理員為成員的信息員隊伍21支共114人，要求及時掌握社情民意，并定期或不定期召開民情懇談會。

矛盾糾紛 “零激化”，要當(dāng)好“主持人”。一是消“包”不鏟“包”。社區(qū)專門設(shè)有平安和諧工作室、調(diào)解工作室和流動法律服務(wù)站，建立調(diào)解中心日常工作制度，響亮提出“有理慢慢說，有話好好說”。二是熄火不撲火。堅持把工作放在一線，倡導(dǎo)“知民情走進千家萬戶，解憂難費盡千辛萬苦，調(diào)糾紛不怕千言萬語”的“三千”精神，做到解決問題到前沿，順情緒、解心結(jié)、撫民心。三是化怨不埋怨。采用換位思考方式，推行門前店面調(diào)解。社區(qū)服務(wù)“零距離”，要當(dāng)好“貼心人”。一是完善機構(gòu)能辦事。社區(qū)在涪城區(qū)委、區(qū)政府的支持下，建立辦公活動場地500余平方米，設(shè)立綜合服務(wù)等大廳，完善了服務(wù)群眾的各種功能。二是全面服務(wù)辦實事。通過社區(qū)“一站式”服務(wù)窗口，為居民群眾提供管理、文化、工商維權(quán)、法律、家政、勞動保障、再就業(yè)、衛(wèi)生、計生、低保等全面服務(wù)，延伸覆蓋到群眾衣食住行各個方面。三是方便群眾快辦事。凡是群眾需要辦理的事，社區(qū)第一時間辦理或答復(fù)，并打造 “10分鐘文體活動服務(wù)圈”和 “10分鐘便民服務(wù)圈”，關(guān)口前移，快捷為群眾辦實事。

關(guān)愛幫扶“零缺失”，要當(dāng)好“情義人”。一是搭建平臺真幫扶。將社區(qū)志愿者、社區(qū)黨員以及面向困難群眾、零就業(yè)家庭共同組建的專業(yè)化幫扶隊伍，納入政府購買公益性崗位管理。真正深入困難群眾，摸清困難職工的困難原因，并根據(jù)不同的情況進行幫扶和救助。二是拓渠道廣幫扶。通過開展“百家結(jié)對大手拉小手”活動和建立“法律援助服務(wù)站”工作，轄區(qū)50名貧困學(xué)生與50戶居民結(jié)對得到幫扶；32名群眾在維護利益上得到法律援助。三是構(gòu)機制常幫扶。社區(qū)從機制入手，建立各種檔案，把幫扶變成常態(tài)化。

共駐共建 “零障礙”，要當(dāng)好“牽頭人”。一是上下齊抓共管。實行各級“領(lǐng)導(dǎo)包片區(qū)，部門掛社區(qū)，干部進樓院”工作方式，廣泛開展“千名干部進社區(qū)”活動，做到領(lǐng)導(dǎo)力量到、工作落實到、責(zé)任掛鉤到，構(gòu)建了上下齊抓共管工作機制。二是橫向整合聯(lián)動。社區(qū)大力整合轄區(qū)內(nèi)各單位資源、各部門力量，完善共駐共建機構(gòu)，真正實現(xiàn)“單位向轄區(qū)、人員向社區(qū)、資源向共享轉(zhuǎn)變”的聯(lián)動。三是群眾共同參與。充分調(diào)動轄區(qū)居民群眾的積極性，讓居民群眾在社區(qū)事務(wù)中當(dāng)主人，主動參與、共同建設(shè)。

山東臨沭“3+1”工作法構(gòu)建和諧農(nóng)村社區(qū)大黨建

近年來，山東省臨沭縣緊緊抓住被確定為首批“全國農(nóng)村社區(qū)建設(shè)實驗縣”的機遇，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以村級黨組織調(diào)整設(shè)置為切入點，積極創(chuàng)新農(nóng)村社區(qū)黨建工作機制，開展“3+1”工作法，有效整合了村級組織資源、經(jīng)濟資源，消除了合并村中“一村多制”和村兩委班子“兩張皮”、“分灶吃飯”等現(xiàn)象，促進了農(nóng)村經(jīng)濟、政治、文化、社會等各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，全縣36個農(nóng)村社區(qū)全部實施了“3+1”工作法，并形成了北溝頭社區(qū)、袁黃峪社區(qū)、寨和社區(qū)、措莊社區(qū)、利民社區(qū)等典型農(nóng)村社區(qū)群。

打造“三線一網(wǎng)格”組織體系

打造“三線”。一是增強社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗力入手，精心打造以社區(qū)黨總支—片區(qū)黨支部—各類黨小組為基本框架的組織線；二是從強化社區(qū)黨員管理的聯(lián)動性入手，強力打造以社區(qū)黨員中心戶—居民黨員—流動黨員”為主要架構(gòu)的管理線；三是從提升社區(qū)服務(wù)的實效性入手，全力打造以“社區(qū)便民服務(wù)大廳—社區(qū)服務(wù)隊—黨員服務(wù)崗”為主要模式的服務(wù)線。“三線”聯(lián)動形成互動“網(wǎng)格”。

“三線一網(wǎng)格”組織體系堅持以信息化為手段，打破傳統(tǒng)的部門和空間界線，建立統(tǒng)一的資源調(diào)度和協(xié)調(diào)機制，有效整合分散的管理和服務(wù)資源，實現(xiàn)管理區(qū)間、管理對象、管理環(huán)節(jié)和管理時限全覆蓋和信息資源共享。

建設(shè)“三室一平臺”服務(wù)體系

該縣以黨員服務(wù)中心為載體，積極探索新形勢下加強和改進黨員教育、管理新途徑，探求黨內(nèi)關(guān)懷和服務(wù)黨員的新方法，著力建設(shè)以黨員接待室、黨員活動室、黨員閱覽室、遠程教育平臺為主要內(nèi)容的“三室一平臺”服務(wù)體系。

黨員接待室采取“即時接待即時辦理、前臺接待后臺辦理、組織活動定期服務(wù)、志愿者隊伍經(jīng)常性服務(wù)”相結(jié)合的方式開展各項服務(wù)活動，凸顯黨員服務(wù)在服務(wù)中求發(fā)展、在服務(wù)中促凝聚，傾力打造“親民平臺”；黨員活動室將充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開展內(nèi)網(wǎng)論壇，引導(dǎo)黨員自覺加強黨性鍛煉，增強宗旨意識，通過成立興趣活動小組等形式，豐富機關(guān)黨員業(yè)余文化生活，陶冶情操，使黨員有“家”的歸屬感；黨員閱覽室的書籍主要以實用、健康的政治、經(jīng)濟、法律、黨的政策和法規(guī)、黨課資料、農(nóng)業(yè)科技、實用科技為主，為給廣大黨員提供一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

充分發(fā)揮遠程教育終端站點的學(xué)用功能，使遠程教育在提升黨員素質(zhì)、實現(xiàn)農(nóng)民增收、豐富群眾生活和推動農(nóng)村信息化方面發(fā)揮積極的作用。北溝頭社區(qū)、袁黃峪社區(qū)在建立“三室一平臺”的基礎(chǔ)下，又組建“黨員義工”、“幫扶孤寡殘疾”、“調(diào)解民事糾紛”和“共建綠色環(huán)保”四支社區(qū)黨員服務(wù)隊，并組織服務(wù)隊員定期深入到社區(qū)，開展經(jīng)常性服務(wù)活動。同時服務(wù)隊員聯(lián)系幫扶2至3戶社區(qū)困難戶，當(dāng)好黨的政策宣傳員、群眾疾苦聯(lián)絡(luò)員、維護社會穩(wěn)定調(diào)解員、扶弱濟困勤務(wù)員。

采用“三審一公決”管理體系

在全縣推行黨支部審議、村“兩委”會審議、黨員大會審議、村民代表會議或村民會議公決的“三審一公決”體系，做到議事范圍、運作程序、民主決策“三規(guī)范”。一是規(guī)范議事范圍。凡是村級重大事務(wù)和與農(nóng)民群眾切身利益密切相關(guān)的事項，都按照“三審一公決”管理體系實施。二是規(guī)范運作程序。按照“三審一公決”程序步驟，規(guī)規(guī)矩矩運作，扎扎實實推進。實施“三審”時，堅持事前醞釀、反復(fù)協(xié)商、民主討論、集體決定，使提議和決議符合中央的要求、符合法律法規(guī)的規(guī)定、符合本村的實際、符合農(nóng)民的意愿。三是規(guī)范民主決策。依照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，在村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，由村委會主持，召集村民代表會議或村民會議討論公決。參加會議人數(shù)必須符合法律規(guī)定，討論事項必須經(jīng)全體村民代表或到會村民半數(shù)以上同意方可決議通過。

今年該縣承擔(dān)了山東省級農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，項目面積1.5萬畝，涉及寨和社區(qū)、措莊社區(qū)等12個村（居）社區(qū)，項目總資金達1075萬元，資金多、工程量大，群眾關(guān)注程度高。在項目準備、測量、論證階段，嚴格實行“三審一公決”決策程序，按照黨支部審議、村“兩委”會審議、黨員大會審議、村民代表會議或村民會議公決的決策程序，將所承擔(dān)的項目、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、資金的使用和開發(fā)后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標等事項逐一研究表決。

目前，全縣36個社區(qū)通過實施“三審一公決”決策程序，順利通過了老百姓期盼已久的社區(qū)居民樓建設(shè)、文化廣場建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等182項事宜，包括建設(shè)居民樓8座，流轉(zhuǎn)土地6000畝，栽植葡萄3000畝，涉及農(nóng)戶1200余戶。

實施“三崗一統(tǒng)算”考核體系

積極探索村干部激勵保障新機制，制定出臺《山東省臨沭縣村干部崗位績效分類核算辦法》，就社區(qū)支部書記崗、居委會主任崗、社區(qū)工作者崗實施崗位績效“三崗一統(tǒng)算”，實行“一項倒推、兩次換算、三類考核、四等計酬”的社區(qū)干部崗位績效分類核算辦法，就考核內(nèi)容、考核程序、考核結(jié)果運用進行詳細安排，主要從德、能、勤、績、廉等五個方面對社區(qū)三個崗位的干部進行考核，側(cè)重實績，以完成目標承諾情況來統(tǒng)算。

在對社區(qū)干部崗位績效分類核算時，實行一項倒推分類核算法，并實行計劃生育、社會治安綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、減輕農(nóng)民負擔(dān)一票否決制度。考核結(jié)果統(tǒng)一歸入社區(qū)干部個人檔案，作為績效報酬發(fā)放、評優(yōu)選模和提拔任用的重要依據(jù)。到目前為止，全縣36個社區(qū)187名社區(qū)工作人員全部納入“三崗一統(tǒng)算”考核體系，進一步激發(fā)了社區(qū)工作人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進社區(qū)各項工作的健康發(fā)展。

第五篇：高效工作法

高效工作法

1.避免猶豫遲疑 Break the seal of hesitation

在我們采訪到的成百位創(chuàng)意專家和企業(yè)家中，這點是最明顯的共同點。在開始一個項目時，適當(dāng)?shù)臏蕚涫侵档玫模瑫r也要注意，在后期也要時刻有所準備，因為如果沒有明確的規(guī)劃，會很容易迷失方向。我們必須清楚，越早行動越好。因為當(dāng)你開始行動了（比如建某個模型的雛形，和你的團隊分享一個萌芽期的點子之類的），你就會同時得到有價值的意見回饋，這會幫助完善你最初的想法，由此將其推向更加明智的發(fā)展方向。

2.從小處開始 Start small

每當(dāng)我們剛有一個想法時，往往習(xí)慣好高騖遠。這樣的缺點是難以付諸實踐。為了避免這樣的“藍圖主義”，就要將你的創(chuàng)想定的小一點，可以立刻實行起來的。你可以想想，通過幾天的節(jié)假日，這個主意是否可以做出點成效來？可不可以將你大大的構(gòu)想，縮小縮小在縮小？一旦你將自己精簡版的創(chuàng)想實踐過后，對于怎樣進行后續(xù)步驟，會更加有把握。

3.將點子付諸實踐，反復(fù)優(yōu)化和嘗試 Protoype, prototype, prototype 生活中，當(dāng)創(chuàng)意遭遇失敗，是家常便飯。網(wǎng)絡(luò)喜劇藝術(shù)家澤·弗蘭克就說過，當(dāng)我們第一次執(zhí)行一個想法時，通常都會遭人唾棄。重要的是你要吸收其中的經(jīng)驗教訓(xùn)，以此來完善你的想法，更新升級。很多創(chuàng)意達人的例子，比如之前提到的杰克·多爾西、本·考夫曼和 Studio 7.5，都證實了——實現(xiàn)創(chuàng)想的關(guān)鍵是要為創(chuàng)意點子設(shè)計原型和迭代設(shè)計。這比你一直沉浸于挫敗的情緒之中更為積極有價值。必須要認識到失敗乃成功之母。從哪里跌倒，就從哪里爬起，重新想一套實踐方案，再干起來。一次次之后，你總會成功。

4.明確項目的目標，寫下來，定期審視回顧 Create simple objectives for projects, and revisit them regularly.當(dāng)進程發(fā)展到一定階段時，我們也會不時被激發(fā)出很多新的靈感和主意。這會導(dǎo)致目標膨脹或者由小擴大。我們便會想到，這不就永遠實現(xiàn)不了目標了么。避免這種情況的最好方法是，一開始就把總結(jié)好的目標寫下來。（如果有合作伙伴的，就需要一起協(xié)商好再定目標。）這個是經(jīng)常被我們忽視的部分，當(dāng)發(fā)現(xiàn)哪天計劃超出范圍了，你就會發(fā)現(xiàn)它的作用了。

5.通過每天完成一定的量來完成項目 Work on your project a little bit each day.對于需要創(chuàng)新的事情來說，很重要的一點就是激情，比如開發(fā)一個新業(yè)務(wù)、寫小說或者就是學(xué)一門新的技術(shù)。就好比你每天跑步，跑了越多，越覺得容易，因為你已經(jīng)習(xí)慣了。創(chuàng)新也一樣，每天激發(fā)一下，到后來就變得很得心應(yīng)手了。Jack Cheng 發(fā)表過一篇著名的博客“ Thirty Minutes A Day ”，他說，“重要的不是你做了多少，而是多久做一次。”

6.制定清晰的時間表 Develop a routine 每天能否做一點，大部分是由你安排的時間表來決定的。時間表看似很無趣乏味，其實不然，它是激發(fā)你靈感的基礎(chǔ)。村上春樹在最近發(fā)表的回憶錄《當(dāng)我跑步時我在談什么》中，就寫到，嚴密的時間表對激發(fā)創(chuàng)意是多么的重要。（書中提到，埃里克斯·伊斯科德就曾在創(chuàng)業(yè)初期時，從此書中受益匪淺）。

7.將長期的目標細分多個階段，并為每階段制定目標 Break big, long-term projects into smaller chunks or “phases.”

為了幫助達到期望和保持長期的動力，有必要花上幾周或一個月的時間，將宏大的項目細分一下。這樣做的好處： 1）便于管理項目進程； 2）增加收益回報率。

盡管還不知道何時可以達成目標，但定期進行反思和評估，這是非常重要的。

8.精簡會議次數(shù)和與會人數(shù) Prune away superfluous meetings(and their attendees)

一個商業(yè)項目的開始，必然伴隨著很多會議的產(chǎn)生。如果一定要開會，注意是如果，那就要在開始前明確好目的。如果與會人員與此次會議沒什么關(guān)系，那就不必讓他們參加了。近日《紐約時報》的就業(yè)專欄采訪到了Qwest 的首席運營官特蕾莎·泰勒，她談到，每次她都會以“我們?yōu)槭裁丛谶@”的提問開始會議，之后還會問“每個人都需要出席嗎？”。為了使會議高效運轉(zhuǎn)，還可以站著開會。

9.嘗試著說“不” Practice saying “No.” 我們不會一直抱有創(chuàng)新的激情。睿智的創(chuàng)意家懂得如何保持這份激情和執(zhí)著。就拿杰米·科林斯來說，他的小說《從優(yōu)秀到卓越》銷售量已近上百萬冊了。大家都很追捧他的商業(yè)敏銳度和洞察力。盡管他每演講一次就可賺到6萬美金，但一年演講數(shù)不會超過18次。否則，科林斯就無法將足夠的時間和精力花在研究和寫作上，也不會誕生如此暢銷的著作。當(dāng)我們在做事的時候，要記得：那些突如其來的機會往往會干擾你當(dāng)下的工作。懂得拒絕是提高效率的必要因素。10.記住一條規(guī)律：所有法則在必要時都可以被打破 Remember that rules-even productivity rules-are made to be broken.我們之前提到過要制定一個時間表。對于這點和其他的一些方法，只有當(dāng)真正有成效，才需要執(zhí)行。如果當(dāng)下一步進程與你初定的時間計劃不一致的時候，你就需要重新再定一個。就好比長途旅行，你總會不時蹦出一些想法，一會逛逛博物館，一會走走街區(qū)，又或是和陌生人聊天，要確保偶爾更新一下自己的時間計劃。打破常規(guī)，會帶給我們新的希望，也會幫助我們很好的保持精力而避免煩躁。那么你呢？激勵你迅速將創(chuàng)意付諸實踐的點子是什么？ 還有什么其他的好方法分享呢？