第一篇：快樂工作法

快 樂 工 作 法

鐵峰煤業(yè)有限公司增子坊礦技術(shù)部

戴文琦

快樂工作法

同煤集團(tuán)二屆三次職代會(huì)暨2009年工作會(huì)上提出了快樂工作法，其目的就是引導(dǎo)員工在緊張忙碌的工作中調(diào)整心態(tài)，尋找樂趣，用快樂方式克服工作中遇到的一切不快樂因素；用快樂方式去解決工作中遇到的各種矛盾，以便更好地處理問題、克服困難、緩解壓力；用快樂方式建立上下級(jí)之間、同事之間、人與人之間親善、友好、和諧的關(guān)系，通過相互間的快樂感染共同創(chuàng)建一個(gè)和諧愉悅的良好工作氛圍，使員工時(shí)刻保持良好的心態(tài)、愉快的心情、飽滿的精神、積極的行動(dòng)和忘我的工作狀態(tài)，在工作中享受快樂，在快樂中創(chuàng)造價(jià)值?？鞓肥巧闹赂呔辰?，是每個(gè)人最高的人生追求。推行快樂工作法，讓每位員工都能快樂地工作，是集團(tuán)公司落實(shí)“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)；是培育企業(yè)親和力，構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略舉措；是拓展人性化管理，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)抉擇；是激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，心齊人和推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有力保障。

推行快樂工作法首先要求員工要樹立起快樂的工作觀念，積極樂觀的工作心態(tài)和愛企敬業(yè)的價(jià)值理念，把工作當(dāng)作一種帶薪學(xué)習(xí)的過程，把工作當(dāng)作一種創(chuàng)新性活動(dòng)，把工作當(dāng)作追求的事業(yè)，把崗位當(dāng)作實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，在建設(shè)企業(yè)中感受事業(yè)之樂、在勤奮工作中體會(huì)奮斗之樂、在相互關(guān)愛中培育真情之樂、在發(fā)揚(yáng)民主中贏得廣泛之樂、在企興我榮、企強(qiáng)我富中享受豐收的快樂、在忘我工作中享受成功的快樂、在融洽相處中享受關(guān)愛的快樂、在參與企業(yè)管理中享受主人翁的快樂。

推行快樂工作法還要求員工要不斷進(jìn)行自我心理調(diào)節(jié)，常懷一顆責(zé)任心、一顆寬容心、一顆平常心。在工作中，擺正自己的位置，協(xié)調(diào)好同事的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和自身的價(jià)值，正確對(duì)待自己、正確對(duì)待他人、正確對(duì)待工作，常懷寬容之心，常思律己之策，常立助人之德，及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，緩解工作壓力，提高工作效率，做到苦中有樂、以苦為樂，知足常樂，在工作中享受快樂，在快樂中收獲成功。

對(duì)于企業(yè)來說，推行快樂工作法，思想政治工作是前提、良好的環(huán)境是基礎(chǔ)、以人為本的思想是核心、公開透明的管理是關(guān)鍵、完善的制度是保障。

推行快樂工作法要求企業(yè)要加強(qiáng)員工的思想政治工作，了解員工的所思所想，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)做好一人一事的思想政治工作，引導(dǎo)教育員工以良好的心態(tài)，樂觀的態(tài)度，解決工作中的問題，化解生活中的矛盾，放下思想包袱，走出工作壓力，全身心地投入工作，自主、自愿、自覺地為企業(yè)獻(xiàn)才智，作奉獻(xiàn)；

推行快樂工作法要求企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”的管理思想、關(guān)注員工需求感受，關(guān)心員工的身心健康，重視員工的成長成才，幫助員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，同時(shí)針對(duì)井下工作苦、臟、累、險(xiǎn)的實(shí)際，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新安全管理，加大安全投入力度，持續(xù)改善員工工作環(huán)境，切實(shí)保障員工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全可靠；要不斷提高員工生活質(zhì)量，滿足員工的工作生活需求，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，努力為員工創(chuàng)建一種安全文明、心情舒暢、充滿關(guān)愛、和諧秀美的工作學(xué)習(xí)生活環(huán)境；

推行快樂工作法要求企業(yè)要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，保障好員工的合法權(quán)益，維護(hù)好、發(fā)展好員工的切身利益，解決員工的后顧之憂，營造尊重員工情感，尊重員工價(jià)值，尊重員工勞動(dòng)創(chuàng)造，平等相處的良好氛圍，使廣大員工在寬松的環(huán)境中身心愉悅地投入到工作中去；

推行快樂工作法要求企業(yè)要營造和諧的人際關(guān)系，要在領(lǐng)導(dǎo)和員工之間、員工與員工之間、上下級(jí)之間，鄰里之間，家庭之間建立起互相尊重、互相理解、互相學(xué)習(xí)、互相關(guān)心、互相幫助、和諧相處的人際關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，消除隔閡，化解矛盾，使員工時(shí)刻感受到親情般的關(guān)懷，兄弟般的友愛，感受到“和我工作心中快樂”，用工作的快樂締造人生的樂園；

推行快樂工作法要求企業(yè)各級(jí)管理者要積極轉(zhuǎn)變工作方式，敬業(yè)守職為企業(yè)，身先士卒為員工，做廉潔模范，做道德楷模，多辦順人心、暖人心、得人心的事情，多做為企業(yè)、強(qiáng)企業(yè)、富企業(yè)的工作，以先鋒模范作用最大限度地激發(fā)起員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；

推行快樂工作法要求企業(yè)建設(shè)催人奮進(jìn)、蓬勃向上的企業(yè)文化，針對(duì)員工特點(diǎn)和不同群體的年齡，文化層次的差異，開展必要的文化、娛樂、體育等活動(dòng)，陶冶員工情操、豐富員工的文化生活，滿足員工日益增長的物質(zhì)文化和精神文化的需求，激發(fā)員工飽滿的工作熱情；

工作是物質(zhì)基礎(chǔ)，快樂是精神享受，快樂工作是以愉快的心情、快樂的心態(tài)面對(duì)工作，把工作快樂化，在工作中享受快樂，決不是消遣之樂、庸俗之樂、利己之樂和滿足欲望的吃喝玩樂。

工作快不快樂好的心態(tài)是關(guān)鍵?？鞓房梢允谷嗽诶щy中奮進(jìn)，在壓力下奮起，在挑戰(zhàn)中爭(zhēng)勝；痛苦迷惘則讓人迷失方向，喪失斗志。2009年是集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的克難奮進(jìn)年，是落實(shí)二屆三次職代會(huì)精神，貫徹“三新”的推進(jìn)年，形勢(shì)逼人自強(qiáng)，任務(wù)催人奮進(jìn)，我們要以推行快樂工作法為重點(diǎn)，培育企業(yè)親和力，以快樂的工作方式，尋找問題，解決問題，化解矛盾，激發(fā)員工飽滿的工作熱情，營造心齊人和的濃厚氛圍，為建設(shè)和諧美好、強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)、充滿活力、殷實(shí)小康的新同煤做出更大的貢獻(xiàn)。

推行“快樂工作法”，有利于全力培育親和力，凝聚全體員工的智慧與力量，引導(dǎo)廣大員工熱愛企業(yè)，強(qiáng)化“企業(yè)是我家”的意識(shí)，用快樂的方式克服工作中遇到的一切不快樂因素；有利于用快樂的方式建立上下級(jí)之間、同事之間、人與人之間親和、友善、和諧的關(guān)系；有利于用快樂的方式去解決矛盾、處理問題、克服困難、緩解壓力、在快樂中創(chuàng)造價(jià)值，不斷為推進(jìn)鐵峰的建設(shè)做出更大的成績(jī)！

二〇〇九年二月二十六日

第二篇：快樂工作法

快樂工作法

集團(tuán)公司推行快樂工作法的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“三新”總體發(fā)展思路為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本的管理思想，全面拓展人性化管理，關(guān)心員工的身心健康，關(guān)注員工的需求感受，不斷滿足員工日益增長的物質(zhì)文化與精神文化需求，積極營造文明健康、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧愉快的工作環(huán)境和文化氛圍，激發(fā)熱情，營造和諧，提升效率，為實(shí)現(xiàn)“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和智力支持。

集團(tuán)公司推行快樂工作法的工作思路是：“1336”，即：堅(jiān)持一個(gè)管理思路，“制度管企，文化管人”的管理思路；建立完善“三大”保障機(jī)制(安全管理保障機(jī)制、員工健康保障機(jī)制、生活服務(wù)保障機(jī)制)；建立完善“三大”長效機(jī)制(民主管理長效機(jī)制、人才管理長效機(jī)制、和諧穩(wěn)定長效機(jī)制)；讓員工盡享平安之樂、健康之樂、生活之樂、尊重之樂、成才之樂、和諧之樂。

結(jié)合晉華宮礦和行政科的工作業(yè)務(wù)，在單位內(nèi)外以健康、和諧為目標(biāo)，在業(yè)余時(shí)間組織休閑活動(dòng)拉近同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，上班時(shí)間文明用語和諧執(zhí)法拉近執(zhí)法人員和廣大群眾的關(guān)系，讓上班下班的時(shí)間充滿意義，也是集團(tuán)公司提倡的，盡享平安之樂、健康之樂、生活之樂、尊重之樂、成才之樂、和諧之樂。

有時(shí)會(huì)有這樣的感嘆，生活中無意間充當(dāng)了別人的話語“垃圾桶”，工作的煩心、生活的無奈、感情的不順常常充斥耳畔，從一些常見詞匯便可窺見一斑，掙錢叫“苦錢”，修行叫“苦修”，忙碌叫“窮忙”，讀書叫“苦海無涯”。印象中，大家對(duì)于工作的看法，或索然無味，或倦態(tài)畢現(xiàn)，或緊張壓抑，或疲于奔命，生理和心理更是處于亞健康狀態(tài)。

在我看來，其實(shí)快樂很簡(jiǎn)單，現(xiàn)在有一種很有趣的說法，叫做快樂工作法。按照馬斯洛的心理學(xué)說，人的需求劃分為五個(gè)層次，即：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。快樂工作法是一種高層次的精神需要，我們對(duì)工作要發(fā)自內(nèi)心的喜歡，真誠地投入，團(tuán)結(jié)與協(xié)作。

我們所從事的工作，困難、壓力、煩惱都是客觀存在的，問題就在于怎樣看待它。快樂是一種心境，源于真心誠意的喜歡，喜歡所從事的工作，忙碌也好，繁雜也罷，不以為苦，甘之如飴，這是快樂的源泉。快樂地工作更是愛崗敬業(yè)的一種具體體現(xiàn)，因?yàn)檫@種體現(xiàn)是發(fā)自內(nèi)心的主動(dòng)狀態(tài)，而不是強(qiáng)制性的“貫徹”，被動(dòng)式的接受，所以更顯現(xiàn)出巨大的能量和張力。順從心意，感悟工作中快樂的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，擁有一份好心情，興致盎然，喜歡并熱愛它，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你所喜歡的正是手頭正在從事的工作。那樣，快樂如約而至。

快樂還源于自己在工作中的真誠投入，沒有哪一份工作，是可以輕易做好的?！芭_(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功?！惫ぷ餍枰眯?，需要思

考，需要投入汗水。這種投入不僅僅是一種熱情，更是一種實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，在投入中貢獻(xiàn)著力量，實(shí)現(xiàn)著價(jià)值，成就著“大我”。我佩服執(zhí)著的人，看上去有點(diǎn)傻，對(duì)平凡的工作投入無限的熱情，當(dāng)作最崇高的事業(yè)來經(jīng)營，全身心撲在工作上，將其它拋諸腦后。這是一種傻的可愛的、傻的高尚的人，我所了解的，雷鋒、王進(jìn)喜、孔繁森等等，他們就是這樣的人，我想，他們工作時(shí)是快樂的。

俗話說：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。”快樂工作法還意味著團(tuán)隊(duì)精神。作為單個(gè)個(gè)體，我存在，不僅是簡(jiǎn)單生存意義上的“活著”，更是一種被認(rèn)知，被重視，被關(guān)懷，被需要的社會(huì)存在意義。單位是一個(gè)集體，是一個(gè)家，成員之間團(tuán)結(jié)、友愛、互助，和樂融融，自然事半功倍。好的團(tuán)隊(duì)之所以能出色地完成任務(wù)，源于整體的爆發(fā)力和凝聚力，源于快樂的工作環(huán)境。

快樂其實(shí)只是一念之間，取決于我們的態(tài)度?？鞓凡⒎沁b不可及，順利完工的一個(gè)微笑，忙里偷閑的一杯熱茶，同事鼓勵(lì)投來的一個(gè)眼神，領(lǐng)導(dǎo)輕描淡寫的一句表揚(yáng)，都足以讓我們快樂久久。其實(shí)，快樂近在眼前，觸手可及。

行政科

第三篇：快樂工作法

怎樣才能快樂工作？

快樂工作很難么？

我很想快樂工作，但是我才發(fā)現(xiàn)在特定的環(huán)境中，和特定的人，想要快樂工作很難。

我認(rèn)為工作開心的重要因素有以下幾條：

1.對(duì)所作的工作充滿興趣

2.適合自己的工作環(huán)境

3.和自己不討厭的人在一起工作

4.離家近

在問自己，在這些條件中我占幾樣？

沒有答案，因?yàn)檫@很難回答。

每到周日晚上就開始發(fā)愁，這種狀態(tài)怎么能干好工作呢？

現(xiàn)在的心情很差，心里很煩，特別迷茫，不知道往那個(gè)方向走，心里沒找沒落的。

金和晶告訴我，她們也有過這樣的心情，現(xiàn)在就是這樣

本命年應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)的，怎么這么鬧心呢？！

我時(shí)常告訴自己，積極面對(duì)每一天，陽光燦爛的日子，每天有快樂的心情！

第四篇：快樂工作法學(xué)習(xí)心得

快樂工作法學(xué)習(xí)心得

聽了快樂工作法的講座后，最大的收獲：快樂是一種心態(tài)，是一種態(tài)度!

講座開始之初，老師給了我們一份問卷，測(cè)試你是有多快樂。結(jié)果我算是一個(gè)快樂的人。而后老師問了我們各自不快樂的因素是什么，同事們都說了很多，認(rèn)真想想我自己的不快樂的因素：我怕自己沒用，自己的價(jià)值不能實(shí)現(xiàn)。剛踏上工作崗位這就是我最擔(dān)心和最不敢面對(duì)的問題。面對(duì)自己的不快樂因素，甚至認(rèn)為我的問題很嚴(yán)重。但在接下來的課程中，老師漸漸滲透給我們這樣的一種理念：快樂工作就是要對(duì)工作有濃厚的興趣，要全身心的投入工作中，試著用一種 ”玩”的態(tài)度去對(duì)待你的工作，而不是僅僅枯燥的想著我怎樣完成工作。最后還有重要的一點(diǎn)是對(duì)待工作你快樂與否完全取決于你對(duì)待它的態(tài)度。

所以現(xiàn)在，明白了快樂是最重要的，不去理會(huì)世俗的成功標(biāo)準(zhǔn)，不必太在意物欲橫流的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，更不用去理會(huì)他人的淡漠和道德缺失。在工作中按自己的價(jià)值觀去為人處事，按自己心里想的去做，積極地態(tài)度，帶著濃厚的興趣，全身心的投入就一定能取得自己想要的結(jié)果，使自己快樂的工作。面對(duì)前面自己的擔(dān)心，我覺得現(xiàn)在似乎也不是什么大問題了，堅(jiān)持努力的話，就一定會(huì)有用，就一定能體現(xiàn)自己的價(jià)值。最后歸綜到一點(diǎn)，就是用積極的態(tài)度，淡然的心態(tài)去對(duì)待工作，自然就會(huì)很快樂的工作，也會(huì)從工作中獲得意想不到的驚喜和快樂！

第五篇：快樂工作法散文

煤礦企業(yè)如何推行快樂工作法

同煤集團(tuán)董事長吳永平同志在同煤二屆三次職代會(huì)上提出了快樂工作法，這是實(shí)現(xiàn)公司提出的“心齊人和氛圍更加濃厚，重建擴(kuò)源成效更加明顯，創(chuàng)新提升重點(diǎn)更加突出，共同富裕的步伐更加堅(jiān)實(shí)”這一目標(biāo)的重要舉措，也充分體現(xiàn)著人本化、人性化、人情化管理的理念，更凸顯了新時(shí)期以人為本的價(jià)值取向和現(xiàn)代企業(yè)人文關(guān)懷的思想。

如何讓員工快樂地工作并在工作中得到快樂，根據(jù)美國著名心理學(xué)家馬斯洛提出的人類需要依次由較低層次物質(zhì)的快樂到最高層次精神的快樂金字塔形五層次論以及管理心理學(xué)中勞動(dòng)心理的相關(guān)知識(shí)，結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，我認(rèn)為工作中應(yīng)從以下幾方面入手：

一、改善工作環(huán)境和條件

讓員工快樂的工作，首先應(yīng)滿足其生理需求，改善工作環(huán)境和條件。事實(shí)上，煤礦井下作業(yè)環(huán)境受到時(shí)間、空間、作業(yè)條件的限制，在許多方面不能滿足人的正常需求，容易使人煩躁、疲倦、注意力渙散。在這種環(huán)境下長時(shí)間作業(yè)，會(huì)使人產(chǎn)生心理不適和錯(cuò)覺，從而判斷失誤，增加事故發(fā)生率。多數(shù)小煤礦就是場(chǎng)面的工作條件也不盡人意，給人的感覺是“黑、臟、亂、差”，所以煤礦的管理者要以人為本，讓員工在舒適的環(huán)境下快樂的工作。

二、合理提高薪資福利待遇

快樂工作也建立在人們的吃、穿、住、行上。政治經(jīng)濟(jì)學(xué)講，物質(zhì)資料的生產(chǎn)是社會(huì)生活的基礎(chǔ)，也是社會(huì)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有在這個(gè)基礎(chǔ)上，人們才能從事政治、科學(xué)、藝術(shù)等其他方面的活動(dòng)。所以企業(yè)要盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻(xiàn)相一致，讓勞動(dòng)者關(guān)心并看得見自己的勞動(dòng)成果，滿

足其物質(zhì)生活的需求。可實(shí)際情況是，煤礦員工的收入普遍偏低，與工作辛苦程度、煤炭能源地位不相匹配。統(tǒng)計(jì)顯示，煤企員工的收入與電力、鐵路等行業(yè)相比存在很大差距，一些地方煤礦和私企的員工收入就更低。在某種意義上講，財(cái)富代表一個(gè)人的能力和社會(huì)地位，因此較高的薪酬和福利待遇，能使人在工作中獲得幸福和快樂。

三、加大安全投入和權(quán)益保障力度

無憂才能無慮。煤炭行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，時(shí)刻面臨著五大災(zāi)害的威脅，使得礦工對(duì)安全的需求比其他行業(yè)的員工更為強(qiáng)烈，對(duì)自身安全的憂慮已進(jìn)入潛意識(shí)，再加上礦山勞動(dòng)力供過于求，不僅權(quán)益得不到保障，而且還面臨隨時(shí)下崗的可能。所以員工容易出現(xiàn)焦慮、畏懼、憤怒等情緒，給安全生產(chǎn)帶來威脅。針對(duì)上述情況，要采取有力措施，加大安全投入和權(quán)益保障力度。一是加大安全資金的投入，完善各項(xiàng)安全保障措施；二是加強(qiáng)對(duì)員工安全技能和安全知識(shí)的培訓(xùn)；三是要以深化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)；四是建立起安全檢查員、瓦斯檢查員、共產(chǎn)黨員安全監(jiān)督員、班組長安全監(jiān)督員、工會(huì)安全監(jiān)督網(wǎng)以及女工家屬聯(lián)防等群防機(jī)制；五是按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)，為礦工支撐起“保護(hù)傘”，確保其全身心快樂地投入到工作中，為社會(huì)、為家庭、為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)一份自己的力量。

四、以人為本科學(xué)管理

民主、安全、平等與和諧的社會(huì)環(huán)境，對(duì)于快樂具有正面意義，而壓抑、封閉、歧視、禁錮的社會(huì)環(huán)境，對(duì)于快樂呈負(fù)面意義。所以企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的管理理念，給員工一種認(rèn)同感和歸屬感，為職工營造出“工作并快樂著”的環(huán)境。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要多關(guān)心員工家庭生活，積極幫助員工解決生活實(shí)際問題；

二是加強(qiáng)上下溝通和交流，傾聽員工的意見和建議，了解員工的思想感情，建立黨群、干群“連心橋”；三是實(shí)行民主管理，讓員工的話有地方說，意見和建議有地方提，不滿情緒有地方發(fā)泄，在體現(xiàn)主人翁地位中感受快樂；四是實(shí)施“陽光工程”，增強(qiáng)企業(yè)公信力。工作中堅(jiān)持公開透明，涉及員工群眾切身利益的問題要講實(shí)情、交實(shí)底；五是引入權(quán)利制衡機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、能上能下的用人機(jī)制；六是了解員工的興趣和能力，讓其做適宜的工作，讓那些有潛力、有能力、對(duì)公司忠誠度較高的員工在公司內(nèi)部嘗試不同的工作崗位；七是合理搭配班組成員，將性格、志趣、愛好較為相似的人員安排在一個(gè)班組（科室），使大家在工作中具有更強(qiáng)的互補(bǔ)性、互助性，減少人際沖突和不良情緒的發(fā)生，緩解工作壓力，從而更快樂的投入工作；八是提高領(lǐng)導(dǎo)的親和力和團(tuán)隊(duì)情商，變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)，使工作變得快樂有趣；九是豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工在活動(dòng)中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。在活動(dòng)中進(jìn)一步受到熏陶、教育和鍛煉，提高其文化素質(zhì)、道德水準(zhǔn)和健康水平，進(jìn)一步表現(xiàn)自我、展現(xiàn)自我并構(gòu)建起和諧、融洽、健康向上的人際關(guān)系。

五、提高員工的綜合素質(zhì)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，共同打造我們理想的企業(yè)人文環(huán)境，讓每一個(gè)人多一份快樂的理由。一是教育員工勞逸結(jié)合，注意衛(wèi)生，加強(qiáng)營養(yǎng)；二是培養(yǎng)員工多方面的興趣，使員工從中自得其樂，歷練心理素質(zhì)，從而超越自我，達(dá)到清明、踏實(shí)、自信、大氣、包容的人生境界；三是引導(dǎo)員工積極參加社會(huì)活動(dòng)，真誠地理解社會(huì)，設(shè)身處地為他人著想，坦然面對(duì)人生，大智若愚、寵辱不驚，快樂工作和生活；四是讓員工了解自身工作的意義，樹立一種積極向上、樂觀豁達(dá)、熱愛本職工作的態(tài)度，把“工作并快樂著”的信條貫穿

到思想和行動(dòng)中，不論順境還是逆境，都能保持無私奉獻(xiàn)的奮斗精神，艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，科學(xué)創(chuàng)新的進(jìn)取精神，密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神；五是加強(qiáng)員工心理素質(zhì)的培養(yǎng)，讓員工學(xué)會(huì)了解并接納自己，必要時(shí)可讓心里咨詢師提供幫助，理智地克服困難，提高其情感智力；六是學(xué)會(huì)正視現(xiàn)實(shí)，坦然地面對(duì)困難，控制自己，滿腔熱情地努力工作。

如果讓我們的員工感到快樂，他們就會(huì)更積極地投入到工作之中；如果讓我們的員工快樂地工作，那我們的企業(yè)將充滿生機(jī)和活力，將會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。