第一篇：2529工作法

“2529”工作法

2：至少兩年時(shí)間。從支部確定申請(qǐng)人為入黨積極分子之日到成為正式黨員至少需要兩年時(shí)間。

5：至少召開(kāi)五次支委會(huì)。

2：至少兩次黨員大會(huì)。

9：需要9種材料：

①申請(qǐng)書(shū)（包括轉(zhuǎn)為正式黨員申請(qǐng)）一般為2份；②志愿書(shū)（填寫規(guī)范詳實(shí)，要素齊全）

③考察記實(shí)（如實(shí)記錄，兩人填寫，每季度一次）④計(jì)生鑒定（所在鎮(zhèn)計(jì)生辦、社區(qū)出示證明并蓋章）

⑤外調(diào)材料（主要社會(huì)關(guān)系在文革、“兩亂”中的表現(xiàn)，是否參與邪教組織等，由社會(huì)關(guān)系所在地黨組織出具蓋章）⑥培訓(xùn)會(huì)合格證（黨委發(fā)放，80分以上）

⑦黨員大會(huì)會(huì)議記錄復(fù)印件（記錄詳實(shí)，要素齊全，人數(shù)、態(tài)度及最終決議必須要有記錄并蓋章）

⑧綜合政審材料（德、能、勤、績(jī)、廉均要涉及，要精煉并形成綜合評(píng)價(jià)）。

⑨黨外群眾的座談?dòng)涗洝?/p>

第二篇：工作法

“4+2”工作法相關(guān)知識(shí)

“4+2”工作法，就是所有村級(jí)重大事項(xiàng)都必須在村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，按照“四議”、“兩公開(kāi)”的程序決策實(shí)施。“四議”即：黨支部會(huì)提議、“兩委”會(huì)商議、黨員大會(huì)審議、村民代表會(huì)議或村民會(huì)議決議；“兩公開(kāi)”即：決議公開(kāi)、實(shí)施結(jié)果公開(kāi)。

明確決策內(nèi)容。凡是村級(jí)重大事務(wù)和與農(nóng)民群眾切身利益相關(guān)的事項(xiàng)，都要按照“4+2”工作法決策、實(shí)施。主要內(nèi)容包括：新農(nóng)村建設(shè)長(zhǎng)期規(guī)劃和工作計(jì)劃；村集體土地的承包、租賃；公益事業(yè)經(jīng)費(fèi)籌集、組織實(shí)施與管理；集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、承包及公益事業(yè)的建設(shè)承包；集體資產(chǎn)購(gòu)建與處理、集體借貸、集體企業(yè)改制；村組建設(shè)規(guī)劃、土地征用及補(bǔ)償分配、宅基地審報(bào)；計(jì)劃生育、農(nóng)村低保、新型農(nóng)村合作醫(yī)療等政策和制度的落實(shí)；重大救災(zāi)救濟(jì)款物的發(fā)放，以及其他應(yīng)當(dāng)民主決策的事項(xiàng)。法律規(guī)定必須由村民會(huì)議討論通過(guò)的事項(xiàng)，按有關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。

規(guī)范工作程序。進(jìn)入決策程序的村級(jí)重大事項(xiàng)，按照以下步驟組織實(shí)施：

1.村黨支部會(huì)提議。對(duì)村內(nèi)重大事項(xiàng)，村黨支部在廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)、認(rèn)真調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，集體研究提出初步意見(jiàn)和方案，使提議符合市、區(qū)的要求，符合本村發(fā)展實(shí)際，符合群眾意愿。

2.村“兩委”會(huì)商議。根據(jù)村黨支部的初步意見(jiàn)，組織“兩委”班子成員充分討論，發(fā)表意見(jiàn)。對(duì)意見(jiàn)分歧比較大的事項(xiàng)，根據(jù)不同情況，可采取口頭、舉手、無(wú)記名投票等方式表決，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則形成商議意見(jiàn)。

3.黨員大會(huì)審議。對(duì)村“兩委”商定的重大事項(xiàng)，提交黨員大會(huì)討論審議。召開(kāi)黨員大會(huì)審議前，須把方案送交全體黨員，在黨員中充分醞釀并征求村民意見(jiàn)；黨員大會(huì)審議時(shí)，到會(huì)黨員人數(shù)須占黨員總數(shù)的2/3以上，審議事項(xiàng)經(jīng)應(yīng)到會(huì)黨員半數(shù)以上同意方可提交村民代表會(huì)議或村民會(huì)議表決；黨員大會(huì)審議后，村“兩委”要認(rèn)真吸納黨員的意見(jiàn)建議，對(duì)方案修訂完善，同時(shí)組織黨員深入農(nóng)戶做好方案的宣傳解釋工作。

4.村民代表會(huì)議或村民會(huì)議決議。黨員大會(huì)通過(guò)的事項(xiàng)，依照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，在村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，由村委會(huì)主持，召集村民代表會(huì)議或村民會(huì)議討論表決。參加會(huì)議人數(shù)必須符合法律規(guī)定，討論事項(xiàng)必須經(jīng)全體村民代表或到會(huì)村民半數(shù)以上同意方可決議通過(guò)。

5.決議公開(kāi)。經(jīng)村民代表會(huì)議或村民會(huì)議決議通過(guò)的事項(xiàng)，一律在村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所和各村民小組村務(wù)公示欄公告，公告時(shí)間原則上不少于7天。

第三篇：社區(qū)工作法

曲江推廣“鄭翔社區(qū)工作法”

文昌花園社區(qū)主任鄭翔用四年時(shí)間，將一個(gè)情況復(fù)雜的拆遷安置小區(qū)打造成“全國(guó)文明社區(qū)”，她本人也在社區(qū)工作中不斷探索創(chuàng)新，總結(jié)出了獨(dú)具特色的“鄭翔社區(qū)工作法”。在12月3日曲江街道舉行和諧社區(qū)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上，“鄭翔工作法”正式向全街道13個(gè)社區(qū)推廣。

“鄭翔社區(qū)工作法”簡(jiǎn)單說(shuō)就四句話：“以黨建為龍頭，形成戰(zhàn)斗堡壘；以服務(wù)為抓手，感動(dòng)千家萬(wàn)戶；以文明為追求，提升居民素質(zhì)；以創(chuàng)新為動(dòng)力，完善社區(qū)工作”。圍繞四個(gè)方面，鄭翔用一串串深受居民歡迎又符合社區(qū)實(shí)際的特色和亮點(diǎn)工作為居民開(kāi)創(chuàng)出了一片精彩的天地。

如何讓自己的工作經(jīng)驗(yàn)通過(guò)一種更易接受和記住的方式展現(xiàn)出來(lái)，讓更多社區(qū)工作者借鑒吸收，從而更好地為居民服務(wù)？經(jīng)過(guò)不斷嘗試、修改、完善，鄭翔最后選擇了“三字經(jīng)”的形式，將自己的工作法進(jìn)行了濃縮提煉。“抓黨建、開(kāi)新路；選代表、中心戶；筑堡壘、形象樹(shù)；……突破口、工商戶；商業(yè)街、黨旗豎……”工作法讀起來(lái)瑯瑯上口，既簡(jiǎn)潔通俗又全面。

鄭主任介紹，2005年7月25日，她被組織上委派到文昌花園社區(qū)擔(dān)任主任，面對(duì)的情況十分復(fù)雜，失地農(nóng)民多、困難家庭多、文化水平低的多。剛走馬上任就被上訪的居民指著鼻子喊：“你算老幾，這里不是你插話的地方！”但天生倔強(qiáng)的她堅(jiān)信：吃的鹽和米，講的情和理，只有不稱職的干部，沒(méi)有不講理的居民。她決心用自己的火熱心腸去感動(dòng)社區(qū)的居民。

為改變社區(qū)落后面貌，她探索建立了社區(qū)“黨員中心戶”制度，形成了“社區(qū)黨支部＋社區(qū)黨員中心戶＋黨員”的社區(qū)黨員教育管理模式，在社區(qū)組建了黨員創(chuàng)業(yè)者支部、義工支部、商業(yè)街支部和 “夕陽(yáng)紅”支部等4個(gè)個(gè)性化支部，發(fā)揮黨員先鋒模范作用帶動(dòng)居民、影響居民。

考慮到居民解決問(wèn)題都希望“短、平、快”，她專門把自己的小靈通號(hào)碼申辦成82896110，這個(gè)號(hào)碼在文昌花園社區(qū)做到了家喻戶曉、婦孺皆知。鄭主任說(shuō)：“最多的一天，我接到20多個(gè)求助電話，不管難度多大，我都盡最大努力滿足居民的需求。”居民當(dāng)中流傳著這樣的順口溜：“路不平、燈不明、車難停、家不寧，只要撥打鄭主任的110，解決問(wèn)題就是靈。”鑒于居民中陋習(xí)較多，別具一格地搞了“民風(fēng)評(píng)議臺(tái)”，居民們發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象，即給予曝光，社區(qū)組織居民評(píng)點(diǎn)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的支持下，率先創(chuàng)辦了揚(yáng)州第一家鄰里服務(wù)中心，向居民提供8大類、36項(xiàng)群眾娛樂(lè)和服務(wù)項(xiàng)目。成立了揚(yáng)州首家社區(qū)民情懇談室，既暢通民意訴求又汲取民智。

實(shí)施“家門口的飯碗”工程，由社區(qū)承接一些手工業(yè)務(wù)，幫助失業(yè)群眾靈活就業(yè)，坐在家里掙錢……這樣的創(chuàng)新之舉，民心之措，在文昌花園社區(qū)數(shù)不勝數(shù)。“全國(guó)和諧示范社區(qū)”、“全國(guó)文明社區(qū)”的桂冠相繼花落文昌花園社區(qū)，鄭翔用自己的踏實(shí)和創(chuàng)新交出了一份讓政府和居民滿意的答卷。

曲江街道相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，優(yōu)秀的社區(qū)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該讓更多社區(qū)分享受益，這樣才能提高社區(qū)整體水平。“鄭翔社區(qū)工作法”是鄭翔在工作中不斷探索實(shí)踐的結(jié)果，進(jìn)行推廣是給其他社區(qū)提供一份可資參照的模式，并不提倡照搬照抄，我們希望其他社區(qū)根據(jù)自己自身實(shí)際來(lái)取舍、改進(jìn)，選擇適合自己的，真正做到為我所用。

鄭翔社區(qū)工作法

一、抓黨建、開(kāi)新路；選代表、中心戶；筑堡壘、形象樹(shù)；團(tuán)結(jié)好、大多數(shù)；個(gè)性化、建支部；搞活動(dòng)、擇近處；突破口、工商戶；商業(yè)街、黨旗豎。

二、抓服務(wù)、求貼心；一片情、貴如金；一一零、撥就靈；溫馨卡、千家行；一站式、便居民；托老所、笑盈盈；工療站、解憂困；民調(diào)室、是非清。

三、抓文明、聚人心；辦報(bào)紙、四千份；評(píng)議臺(tái)、放大鏡；觀察團(tuán)、盯得緊；文藝隊(duì)、織繽紛；健身舞、長(zhǎng)精神；書(shū)畫(huà)廊、好風(fēng)景；新文化、鑄靈魂。

四、抓創(chuàng)新、閃光點(diǎn)；跟時(shí)代、新觀念；建中心、功能全；錯(cuò)時(shí)制、忙到晚；義工隊(duì)、爭(zhēng)奉獻(xiàn)；懇談室、天地寬；家門口、掙到錢；眾愛(ài)好、結(jié)情緣。

“五零工作法”建社區(qū)家園

綿陽(yáng)市涪城區(qū)綿州社區(qū)在加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新中，推行 “五零工作法”取得明顯實(shí)效。涪城區(qū)委、區(qū)政府高度重視社會(huì)管理工作，立足實(shí)際，主動(dòng)作為，把社會(huì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)擺在同等重要位置來(lái)抓，成為全省首批、全市唯一示范縣（區(qū)）。針對(duì)綿州社區(qū)轄區(qū)商品住宅小區(qū)多、臨街門面多、經(jīng)商人員多等特點(diǎn)，在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，綿州社區(qū)通過(guò)開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查、入戶走訪、召開(kāi)居民座談會(huì)、設(shè)立建議箱等多種形式，對(duì)創(chuàng)新社區(qū)管理工作進(jìn)行了深入調(diào)研和反復(fù)論證，提出了以“五零工作法”為抓手，建設(shè)文明、和諧、親睦、溫馨的社區(qū)家園。“五零工作法”，即：社情民意“零盲點(diǎn)”、矛盾糾紛“零激化”、社區(qū)服務(wù)“零距離”、關(guān)愛(ài)幫扶“零缺失”、共駐共建“零障礙”。

社情民意“零盲點(diǎn)”，要當(dāng)好“明白人”。一是暢通民意。社區(qū)以網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等現(xiàn)代科技產(chǎn)品為依托，建立綿州社區(qū)居民QQ群、“綿州是我家，建設(shè)靠大家”網(wǎng)絡(luò)論壇、綿州社區(qū)服務(wù)中心短信等信息反饋平臺(tái)。二是下訪民情。充分發(fā)揮社區(qū)黨支部的作用，在10個(gè)轄區(qū)樓院建立黨小組，把100名黨員安排在樓棟，設(shè)立信息收集信箱，做到社情民意隨時(shí)知。三是聯(lián)接民心。組建以社區(qū)黨員、社區(qū)干部、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、退休干部、物業(yè)管理員為成員的信息員隊(duì)伍21支共114人，要求及時(shí)掌握社情民意，并定期或不定期召開(kāi)民情懇談會(huì)。

矛盾糾紛 “零激化”，要當(dāng)好“主持人”。一是消“包”不鏟“包”。社區(qū)專門設(shè)有平安和諧工作室、調(diào)解工作室和流動(dòng)法律服務(wù)站，建立調(diào)解中心日常工作制度，響亮提出“有理慢慢說(shuō)，有話好好說(shuō)”。二是熄火不撲火。堅(jiān)持把工作放在一線，倡導(dǎo)“知民情走進(jìn)千家萬(wàn)戶，解憂難費(fèi)盡千辛萬(wàn)苦，調(diào)糾紛不怕千言萬(wàn)語(yǔ)”的“三千”精神，做到解決問(wèn)題到前沿，順情緒、解心結(jié)、撫民心。三是化怨不埋怨。采用換位思考方式，推行門前店面調(diào)解。社區(qū)服務(wù)“零距離”，要當(dāng)好“貼心人”。一是完善機(jī)構(gòu)能辦事。社區(qū)在涪城區(qū)委、區(qū)政府的支持下，建立辦公活動(dòng)場(chǎng)地500余平方米，設(shè)立綜合服務(wù)等大廳，完善了服務(wù)群眾的各種功能。二是全面服務(wù)辦實(shí)事。通過(guò)社區(qū)“一站式”服務(wù)窗口，為居民群眾提供管理、文化、工商維權(quán)、法律、家政、勞動(dòng)保障、再就業(yè)、衛(wèi)生、計(jì)生、低保等全面服務(wù)，延伸覆蓋到群眾衣食住行各個(gè)方面。三是方便群眾快辦事。凡是群眾需要辦理的事，社區(qū)第一時(shí)間辦理或答復(fù)，并打造 “10分鐘文體活動(dòng)服務(wù)圈”和 “10分鐘便民服務(wù)圈”，關(guān)口前移，快捷為群眾辦實(shí)事。

關(guān)愛(ài)幫扶“零缺失”，要當(dāng)好“情義人”。一是搭建平臺(tái)真幫扶。將社區(qū)志愿者、社區(qū)黨員以及面向困難群眾、零就業(yè)家庭共同組建的專業(yè)化幫扶隊(duì)伍，納入政府購(gòu)買公益性崗位管理。真正深入困難群眾，摸清困難職工的困難原因，并根據(jù)不同的情況進(jìn)行幫扶和救助。二是拓渠道廣幫扶。通過(guò)開(kāi)展“百家結(jié)對(duì)大手拉小手”活動(dòng)和建立“法律援助服務(wù)站”工作，轄區(qū)50名貧困學(xué)生與50戶居民結(jié)對(duì)得到幫扶；32名群眾在維護(hù)利益上得到法律援助。三是構(gòu)機(jī)制常幫扶。社區(qū)從機(jī)制入手，建立各種檔案，把幫扶變成常態(tài)化。

共駐共建 “零障礙”，要當(dāng)好“牽頭人”。一是上下齊抓共管。實(shí)行各級(jí)“領(lǐng)導(dǎo)包片區(qū)，部門掛社區(qū)，干部進(jìn)樓院”工作方式，廣泛開(kāi)展“千名干部進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，做到領(lǐng)導(dǎo)力量到、工作落實(shí)到、責(zé)任掛鉤到，構(gòu)建了上下齊抓共管工作機(jī)制。二是橫向整合聯(lián)動(dòng)。社區(qū)大力整合轄區(qū)內(nèi)各單位資源、各部門力量，完善共駐共建機(jī)構(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)“單位向轄區(qū)、人員向社區(qū)、資源向共享轉(zhuǎn)變”的聯(lián)動(dòng)。三是群眾共同參與。充分調(diào)動(dòng)轄區(qū)居民群眾的積極性，讓居民群眾在社區(qū)事務(wù)中當(dāng)主人，主動(dòng)參與、共同建設(shè)。

山東臨沭“3+1”工作法構(gòu)建和諧農(nóng)村社區(qū)大黨建

近年來(lái)，山東省臨沭縣緊緊抓住被確定為首批“全國(guó)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)實(shí)驗(yàn)縣”的機(jī)遇，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以村級(jí)黨組織調(diào)整設(shè)置為切入點(diǎn)，積極創(chuàng)新農(nóng)村社區(qū)黨建工作機(jī)制，開(kāi)展“3+1”工作法，有效整合了村級(jí)組織資源、經(jīng)濟(jì)資源，消除了合并村中“一村多制”和村兩委班子“兩張皮”、“分灶吃飯”等現(xiàn)象，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)等各項(xiàng)事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，全縣36個(gè)農(nóng)村社區(qū)全部實(shí)施了“3+1”工作法，并形成了北溝頭社區(qū)、袁黃峪社區(qū)、寨和社區(qū)、措莊社區(qū)、利民社區(qū)等典型農(nóng)村社區(qū)群。

打造“三線一網(wǎng)格”組織體系

打造“三線”。一是增強(qiáng)社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗力入手，精心打造以社區(qū)黨總支—片區(qū)黨支部—各類黨小組為基本框架的組織線；二是從強(qiáng)化社區(qū)黨員管理的聯(lián)動(dòng)性入手，強(qiáng)力打造以社區(qū)黨員中心戶—居民黨員—流動(dòng)黨員”為主要架構(gòu)的管理線；三是從提升社區(qū)服務(wù)的實(shí)效性入手，全力打造以“社區(qū)便民服務(wù)大廳—社區(qū)服務(wù)隊(duì)—黨員服務(wù)崗”為主要模式的服務(wù)線。“三線”聯(lián)動(dòng)形成互動(dòng)“網(wǎng)格”。

“三線一網(wǎng)格”組織體系堅(jiān)持以信息化為手段，打破傳統(tǒng)的部門和空間界線，建立統(tǒng)一的資源調(diào)度和協(xié)調(diào)機(jī)制，有效整合分散的管理和服務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)管理區(qū)間、管理對(duì)象、管理環(huán)節(jié)和管理時(shí)限全覆蓋和信息資源共享。

建設(shè)“三室一平臺(tái)”服務(wù)體系

該縣以黨員服務(wù)中心為載體，積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)黨員教育、管理新途徑，探求黨內(nèi)關(guān)懷和服務(wù)黨員的新方法，著力建設(shè)以黨員接待室、黨員活動(dòng)室、黨員閱覽室、遠(yuǎn)程教育平臺(tái)為主要內(nèi)容的“三室一平臺(tái)”服務(wù)體系。

黨員接待室采取“即時(shí)接待即時(shí)辦理、前臺(tái)接待后臺(tái)辦理、組織活動(dòng)定期服務(wù)、志愿者隊(duì)伍經(jīng)常性服務(wù)”相結(jié)合的方式開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)，凸顯黨員服務(wù)在服務(wù)中求發(fā)展、在服務(wù)中促凝聚，傾力打造“親民平臺(tái)”；黨員活動(dòng)室將充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開(kāi)展內(nèi)網(wǎng)論壇，引導(dǎo)黨員自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，通過(guò)成立興趣活動(dòng)小組等形式，豐富機(jī)關(guān)黨員業(yè)余文化生活，陶冶情操，使黨員有“家”的歸屬感；黨員閱覽室的書(shū)籍主要以實(shí)用、健康的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、黨的政策和法規(guī)、黨課資料、農(nóng)業(yè)科技、實(shí)用科技為主，為給廣大黨員提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育終端站點(diǎn)的學(xué)用功能，使遠(yuǎn)程教育在提升黨員素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、豐富群眾生活和推動(dòng)農(nóng)村信息化方面發(fā)揮積極的作用。北溝頭社區(qū)、袁黃峪社區(qū)在建立“三室一平臺(tái)”的基礎(chǔ)下，又組建“黨員義工”、“幫扶孤寡殘疾”、“調(diào)解民事糾紛”和“共建綠色環(huán)保”四支社區(qū)黨員服務(wù)隊(duì)，并組織服務(wù)隊(duì)員定期深入到社區(qū)，開(kāi)展經(jīng)常性服務(wù)活動(dòng)。同時(shí)服務(wù)隊(duì)員聯(lián)系幫扶2至3戶社區(qū)困難戶，當(dāng)好黨的政策宣傳員、群眾疾苦聯(lián)絡(luò)員、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定調(diào)解員、扶弱濟(jì)困勤務(wù)員。

采用“三審一公決”管理體系

在全縣推行黨支部審議、村“兩委”會(huì)審議、黨員大會(huì)審議、村民代表會(huì)議或村民會(huì)議公決的“三審一公決”體系，做到議事范圍、運(yùn)作程序、民主決策“三規(guī)范”。一是規(guī)范議事范圍。凡是村級(jí)重大事務(wù)和與農(nóng)民群眾切身利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，都按照“三審一公決”管理體系實(shí)施。二是規(guī)范運(yùn)作程序。按照“三審一公決”程序步驟，規(guī)規(guī)矩矩運(yùn)作，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)。實(shí)施“三審”時(shí)，堅(jiān)持事前醞釀、反復(fù)協(xié)商、民主討論、集體決定，使提議和決議符合中央的要求、符合法律法規(guī)的規(guī)定、符合本村的實(shí)際、符合農(nóng)民的意愿。三是規(guī)范民主決策。依照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，在村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，由村委會(huì)主持，召集村民代表會(huì)議或村民會(huì)議討論公決。參加會(huì)議人數(shù)必須符合法律規(guī)定，討論事項(xiàng)必須經(jīng)全體村民代表或到會(huì)村民半數(shù)以上同意方可決議通過(guò)。

今年該縣承擔(dān)了山東省級(jí)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目面積1.5萬(wàn)畝，涉及寨和社區(qū)、措莊社區(qū)等12個(gè)村（居）社區(qū)，項(xiàng)目總資金達(dá)1075萬(wàn)元，資金多、工程量大，群眾關(guān)注程度高。在項(xiàng)目準(zhǔn)備、測(cè)量、論證階段，嚴(yán)格實(shí)行“三審一公決”決策程序，按照黨支部審議、村“兩委”會(huì)審議、黨員大會(huì)審議、村民代表會(huì)議或村民會(huì)議公決的決策程序，將所承擔(dān)的項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、資金的使用和開(kāi)發(fā)后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)等事項(xiàng)逐一研究表決。

目前，全縣36個(gè)社區(qū)通過(guò)實(shí)施“三審一公決”決策程序，順利通過(guò)了老百姓期盼已久的社區(qū)居民樓建設(shè)、文化廣場(chǎng)建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等182項(xiàng)事宜，包括建設(shè)居民樓8座，流轉(zhuǎn)土地6000畝，栽植葡萄3000畝，涉及農(nóng)戶1200余戶。

實(shí)施“三崗一統(tǒng)算”考核體系

積極探索村干部激勵(lì)保障新機(jī)制，制定出臺(tái)《山東省臨沭縣村干部崗位績(jī)效分類核算辦法》，就社區(qū)支部書(shū)記崗、居委會(huì)主任崗、社區(qū)工作者崗實(shí)施崗位績(jī)效“三崗一統(tǒng)算”，實(shí)行“一項(xiàng)倒推、兩次換算、三類考核、四等計(jì)酬”的社區(qū)干部崗位績(jī)效分類核算辦法，就考核內(nèi)容、考核程序、考核結(jié)果運(yùn)用進(jìn)行詳細(xì)安排，主要從德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面對(duì)社區(qū)三個(gè)崗位的干部進(jìn)行考核，側(cè)重實(shí)績(jī)，以完成目標(biāo)承諾情況來(lái)統(tǒng)算。

在對(duì)社區(qū)干部崗位績(jī)效分類核算時(shí)，實(shí)行一項(xiàng)倒推分類核算法，并實(shí)行計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)一票否決制度。考核結(jié)果統(tǒng)一歸入社區(qū)干部個(gè)人檔案，作為績(jī)效報(bào)酬發(fā)放、評(píng)優(yōu)選模和提拔任用的重要依據(jù)。到目前為止，全縣36個(gè)社區(qū)187名社區(qū)工作人員全部納入“三崗一統(tǒng)算”考核體系，進(jìn)一步激發(fā)了社區(qū)工作人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

第四篇：高效工作法

高效工作法

1.避免猶豫遲疑 Break the seal of hesitation

在我們采訪到的成百位創(chuàng)意專家和企業(yè)家中，這點(diǎn)是最明顯的共同點(diǎn)。在開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備是值得的，但同時(shí)也要注意，在后期也要時(shí)刻有所準(zhǔn)備，因?yàn)槿绻麤](méi)有明確的規(guī)劃，會(huì)很容易迷失方向。我們必須清楚，越早行動(dòng)越好。因?yàn)楫?dāng)你開(kāi)始行動(dòng)了（比如建某個(gè)模型的雛形，和你的團(tuán)隊(duì)分享一個(gè)萌芽期的點(diǎn)子之類的），你就會(huì)同時(shí)得到有價(jià)值的意見(jiàn)回饋，這會(huì)幫助完善你最初的想法，由此將其推向更加明智的發(fā)展方向。

2.從小處開(kāi)始 Start small

每當(dāng)我們剛有一個(gè)想法時(shí)，往往習(xí)慣好高騖遠(yuǎn)。這樣的缺點(diǎn)是難以付諸實(shí)踐。為了避免這樣的“藍(lán)圖主義”，就要將你的創(chuàng)想定的小一點(diǎn)，可以立刻實(shí)行起來(lái)的。你可以想想，通過(guò)幾天的節(jié)假日，這個(gè)主意是否可以做出點(diǎn)成效來(lái)？可不可以將你大大的構(gòu)想，縮小縮小在縮小？一旦你將自己精簡(jiǎn)版的創(chuàng)想實(shí)踐過(guò)后，對(duì)于怎樣進(jìn)行后續(xù)步驟，會(huì)更加有把握。

3.將點(diǎn)子付諸實(shí)踐，反復(fù)優(yōu)化和嘗試 Protoype, prototype, prototype 生活中，當(dāng)創(chuàng)意遭遇失敗，是家常便飯。網(wǎng)絡(luò)喜劇藝術(shù)家澤·弗蘭克就說(shuō)過(guò)，當(dāng)我們第一次執(zhí)行一個(gè)想法時(shí)，通常都會(huì)遭人唾棄。重要的是你要吸收其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以此來(lái)完善你的想法，更新升級(jí)。很多創(chuàng)意達(dá)人的例子，比如之前提到的杰克·多爾西、本·考夫曼和 Studio 7.5，都證實(shí)了——實(shí)現(xiàn)創(chuàng)想的關(guān)鍵是要為創(chuàng)意點(diǎn)子設(shè)計(jì)原型和迭代設(shè)計(jì)。這比你一直沉浸于挫敗的情緒之中更為積極有價(jià)值。必須要認(rèn)識(shí)到失敗乃成功之母。從哪里跌倒，就從哪里爬起，重新想一套實(shí)踐方案，再干起來(lái)。一次次之后，你總會(huì)成功。

4.明確項(xiàng)目的目標(biāo)，寫下來(lái)，定期審視回顧 Create simple objectives for projects, and revisit them regularly.當(dāng)進(jìn)程發(fā)展到一定階段時(shí)，我們也會(huì)不時(shí)被激發(fā)出很多新的靈感和主意。這會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)膨脹或者由小擴(kuò)大。我們便會(huì)想到，這不就永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)了么。避免這種情況的最好方法是，一開(kāi)始就把總結(jié)好的目標(biāo)寫下來(lái)。（如果有合作伙伴的，就需要一起協(xié)商好再定目標(biāo)。）這個(gè)是經(jīng)常被我們忽視的部分，當(dāng)發(fā)現(xiàn)哪天計(jì)劃超出范圍了，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)它的作用了。

5.通過(guò)每天完成一定的量來(lái)完成項(xiàng)目 Work on your project a little bit each day.對(duì)于需要?jiǎng)?chuàng)新的事情來(lái)說(shuō)，很重要的一點(diǎn)就是激情，比如開(kāi)發(fā)一個(gè)新業(yè)務(wù)、寫小說(shuō)或者就是學(xué)一門新的技術(shù)。就好比你每天跑步，跑了越多，越覺(jué)得容易，因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了。創(chuàng)新也一樣，每天激發(fā)一下，到后來(lái)就變得很得心應(yīng)手了。Jack Cheng 發(fā)表過(guò)一篇著名的博客“ Thirty Minutes A Day ”，他說(shuō)，“重要的不是你做了多少，而是多久做一次。”

6.制定清晰的時(shí)間表 Develop a routine 每天能否做一點(diǎn)，大部分是由你安排的時(shí)間表來(lái)決定的。時(shí)間表看似很無(wú)趣乏味，其實(shí)不然，它是激發(fā)你靈感的基礎(chǔ)。村上春樹(shù)在最近發(fā)表的回憶錄《當(dāng)我跑步時(shí)我在談什么》中，就寫到，嚴(yán)密的時(shí)間表對(duì)激發(fā)創(chuàng)意是多么的重要。（書(shū)中提到，埃里克斯·伊斯科德就曾在創(chuàng)業(yè)初期時(shí)，從此書(shū)中受益匪淺）。

7.將長(zhǎng)期的目標(biāo)細(xì)分多個(gè)階段，并為每階段制定目標(biāo) Break big, long-term projects into smaller chunks or “phases.”

為了幫助達(dá)到期望和保持長(zhǎng)期的動(dòng)力，有必要花上幾周或一個(gè)月的時(shí)間，將宏大的項(xiàng)目細(xì)分一下。這樣做的好處： 1）便于管理項(xiàng)目進(jìn)程； 2）增加收益回報(bào)率。

盡管還不知道何時(shí)可以達(dá)成目標(biāo)，但定期進(jìn)行反思和評(píng)估，這是非常重要的。

8.精簡(jiǎn)會(huì)議次數(shù)和與會(huì)人數(shù) Prune away superfluous meetings(and their attendees)

一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)始，必然伴隨著很多會(huì)議的產(chǎn)生。如果一定要開(kāi)會(huì)，注意是如果，那就要在開(kāi)始前明確好目的。如果與會(huì)人員與此次會(huì)議沒(méi)什么關(guān)系，那就不必讓他們參加了。近日《紐約時(shí)報(bào)》的就業(yè)專欄采訪到了Qwest 的首席運(yùn)營(yíng)官特蕾莎·泰勒，她談到，每次她都會(huì)以“我們?yōu)槭裁丛谶@”的提問(wèn)開(kāi)始會(huì)議，之后還會(huì)問(wèn)“每個(gè)人都需要出席嗎？”。為了使會(huì)議高效運(yùn)轉(zhuǎn)，還可以站著開(kāi)會(huì)。

9.嘗試著說(shuō)“不” Practice saying “No.” 我們不會(huì)一直抱有創(chuàng)新的激情。睿智的創(chuàng)意家懂得如何保持這份激情和執(zhí)著。就拿杰米·科林斯來(lái)說(shuō)，他的小說(shuō)《從優(yōu)秀到卓越》銷售量已近上百萬(wàn)冊(cè)了。大家都很追捧他的商業(yè)敏銳度和洞察力。盡管他每演講一次就可賺到6萬(wàn)美金，但一年演講數(shù)不會(huì)超過(guò)18次。否則，科林斯就無(wú)法將足夠的時(shí)間和精力花在研究和寫作上，也不會(huì)誕生如此暢銷的著作。當(dāng)我們?cè)谧鍪碌臅r(shí)候，要記得：那些突如其來(lái)的機(jī)會(huì)往往會(huì)干擾你當(dāng)下的工作。懂得拒絕是提高效率的必要因素。10.記住一條規(guī)律：所有法則在必要時(shí)都可以被打破 Remember that rules-even productivity rules-are made to be broken.我們之前提到過(guò)要制定一個(gè)時(shí)間表。對(duì)于這點(diǎn)和其他的一些方法，只有當(dāng)真正有成效，才需要執(zhí)行。如果當(dāng)下一步進(jìn)程與你初定的時(shí)間計(jì)劃不一致的時(shí)候，你就需要重新再定一個(gè)。就好比長(zhǎng)途旅行，你總會(huì)不時(shí)蹦出一些想法，一會(huì)逛逛博物館，一會(huì)走走街區(qū)，又或是和陌生人聊天，要確保偶爾更新一下自己的時(shí)間計(jì)劃。打破常規(guī)，會(huì)帶給我們新的希望，也會(huì)幫助我們很好的保持精力而避免煩躁。那么你呢？激勵(lì)你迅速將創(chuàng)意付諸實(shí)踐的點(diǎn)子是什么？ 還有什么其他的好方法分享呢？

第五篇：“542”工作法

附件1

“542”生產(chǎn)組織工作法

“542” 生產(chǎn)組織工作法是公司強(qiáng)化生產(chǎn)協(xié)調(diào)、提高組織效率、縮短生產(chǎn)工期的有效措施。

主要內(nèi)容為：五個(gè)到位、四個(gè)不等、三個(gè)圍繞、兩個(gè)為零。“五個(gè)到位”：鉆機(jī)搬家前做到“鉆井井位到位、工程設(shè)計(jì)到位、井場(chǎng)道路到位、注水井泄壓到位、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)到位”。“四個(gè)不等”：鉆機(jī)搬家前做到“鉆機(jī)不等井位、施工不等設(shè)計(jì)、搬遷不等運(yùn)輸、運(yùn)輸不等道路”。“兩個(gè)為零”：內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)做到“銜接零時(shí)差、服務(wù)零失誤”。

主要成效：2013年，公司平均單井搬安時(shí)間*天，同比縮短*%；裝備利用率*%，同比提高*個(gè)百分點(diǎn)；生產(chǎn)時(shí)效*%，同比提高*個(gè)百分點(diǎn)。