第一篇：快樂工作法

怎樣才能快樂工作？

快樂工作很難么？

我很想快樂工作，但是我才發現在特定的環境中，和特定的人，想要快樂工作很難。

我認為工作開心的重要因素有以下幾條：

1.對所作的工作充滿興趣

2.適合自己的工作環境

3.和自己不討厭的人在一起工作

4.離家近

在問自己，在這些條件中我占幾樣？

沒有答案，因為這很難回答。

每到周日晚上就開始發愁，這種狀態怎么能干好工作呢？

現在的心情很差，心里很煩，特別迷茫，不知道往那個方向走，心里沒找沒落的。

金和晶告訴我，她們也有過這樣的心情，現在就是這樣

本命年應該踏踏實實的，怎么這么鬧心呢？！

我時常告訴自己，積極面對每一天，陽光燦爛的日子，每天有快樂的心情！

第二篇：快樂工作法

快 樂 工 作 法

鐵峰煤業有限公司增子坊礦技術部

戴文琦

快樂工作法

同煤集團二屆三次職代會暨2009年工作會上提出了快樂工作法，其目的就是引導員工在緊張忙碌的工作中調整心態，尋找樂趣，用快樂方式克服工作中遇到的一切不快樂因素；用快樂方式去解決工作中遇到的各種矛盾，以便更好地處理問題、克服困難、緩解壓力；用快樂方式建立上下級之間、同事之間、人與人之間親善、友好、和諧的關系，通過相互間的快樂感染共同創建一個和諧愉悅的良好工作氛圍，使員工時刻保持良好的心態、愉快的心情、飽滿的精神、積極的行動和忘我的工作狀態，在工作中享受快樂，在快樂中創造價值。快樂是生命的致高境界，是每個人最高的人生追求。推行快樂工作法，讓每位員工都能快樂地工作，是集團公司落實“以人為本”科學發展觀的具體體現；是培育企業親和力，構建和諧企業的戰略舉措；是拓展人性化管理，創新企業文化建設的科學抉擇；是激發員工熱情，凝聚員工力量，心齊人和推動企業實現安全發展、科學發展、跨越式發展的堅實基礎和有力保障。

推行快樂工作法首先要求員工要樹立起快樂的工作觀念，積極樂觀的工作心態和愛企敬業的價值理念，把工作當作一種帶薪學習的過程，把工作當作一種創新性活動，把工作當作追求的事業，把崗位當作實現人生價值的舞臺，在建設企業中感受事業之樂、在勤奮工作中體會奮斗之樂、在相互關愛中培育真情之樂、在發揚民主中贏得廣泛之樂、在企興我榮、企強我富中享受豐收的快樂、在忘我工作中享受成功的快樂、在融洽相處中享受關愛的快樂、在參與企業管理中享受主人翁的快樂。

推行快樂工作法還要求員工要不斷進行自我心理調節，常懷一顆責任心、一顆寬容心、一顆平常心。在工作中，擺正自己的位置，協調好同事的關系，認識到自己的責任和自身的價值，正確對待自己、正確對待他人、正確對待工作，常懷寬容之心，常思律己之策，常立助人之德，及時調整自己的心態，緩解工作壓力，提高工作效率，做到苦中有樂、以苦為樂，知足常樂，在工作中享受快樂，在快樂中收獲成功。

對于企業來說，推行快樂工作法，思想政治工作是前提、良好的環境是基礎、以人為本的思想是核心、公開透明的管理是關鍵、完善的制度是保障。

推行快樂工作法要求企業要加強員工的思想政治工作，了解員工的所思所想，掌握員工的思想動態，切實做好一人一事的思想政治工作，引導教育員工以良好的心態，樂觀的態度，解決工作中的問題，化解生活中的矛盾，放下思想包袱，走出工作壓力，全身心地投入工作，自主、自愿、自覺地為企業獻才智，作奉獻；

推行快樂工作法要求企業要堅持“以人為本”的管理思想、關注員工需求感受，關心員工的身心健康，重視員工的成長成才，幫助員工實現人生價值，同時針對井下工作苦、臟、累、險的實際，企業要創新安全管理，加大安全投入力度，持續改善員工工作環境，切實保障員工作業現場的安全可靠；要不斷提高員工生活質量，滿足員工的工作生活需求，讓員工共享企業發展成果，努力為員工創建一種安全文明、心情舒暢、充滿關愛、和諧秀美的工作學習生活環境；

推行快樂工作法要求企業要堅持公開、公平、公正的原則，保障好員工的合法權益，維護好、發展好員工的切身利益，解決員工的后顧之憂，營造尊重員工情感，尊重員工價值，尊重員工勞動創造，平等相處的良好氛圍，使廣大員工在寬松的環境中身心愉悅地投入到工作中去；

推行快樂工作法要求企業要營造和諧的人際關系，要在領導和員工之間、員工與員工之間、上下級之間，鄰里之間，家庭之間建立起互相尊重、互相理解、互相學習、互相關心、互相幫助、和諧相處的人際關系和勞動關系，消除隔閡，化解矛盾，使員工時刻感受到親情般的關懷，兄弟般的友愛，感受到“和我工作心中快樂”，用工作的快樂締造人生的樂園；

推行快樂工作法要求企業各級管理者要積極轉變工作方式，敬業守職為企業，身先士卒為員工，做廉潔模范，做道德楷模，多辦順人心、暖人心、得人心的事情，多做為企業、強企業、富企業的工作，以先鋒模范作用最大限度地激發起員工的積極性、主動性和創造性；

推行快樂工作法要求企業建設催人奮進、蓬勃向上的企業文化，針對員工特點和不同群體的年齡，文化層次的差異，開展必要的文化、娛樂、體育等活動，陶冶員工情操、豐富員工的文化生活，滿足員工日益增長的物質文化和精神文化的需求，激發員工飽滿的工作熱情；

工作是物質基礎，快樂是精神享受，快樂工作是以愉快的心情、快樂的心態面對工作，把工作快樂化，在工作中享受快樂，決不是消遣之樂、庸俗之樂、利己之樂和滿足欲望的吃喝玩樂。

工作快不快樂好的心態是關鍵。快樂可以使人在困難中奮進，在壓力下奮起，在挑戰中爭勝；痛苦迷惘則讓人迷失方向，喪失斗志。2009年是集團公司應對金融危機的克難奮進年，是落實二屆三次職代會精神，貫徹“三新”的推進年，形勢逼人自強，任務催人奮進，我們要以推行快樂工作法為重點，培育企業親和力，以快樂的工作方式，尋找問題，解決問題，化解矛盾，激發員工飽滿的工作熱情，營造心齊人和的濃厚氛圍，為建設和諧美好、強勢競爭、充滿活力、殷實小康的新同煤做出更大的貢獻。

推行“快樂工作法”，有利于全力培育親和力，凝聚全體員工的智慧與力量，引導廣大員工熱愛企業，強化“企業是我家”的意識，用快樂的方式克服工作中遇到的一切不快樂因素；有利于用快樂的方式建立上下級之間、同事之間、人與人之間親和、友善、和諧的關系；有利于用快樂的方式去解決矛盾、處理問題、克服困難、緩解壓力、在快樂中創造價值，不斷為推進鐵峰的建設做出更大的成績！

二〇〇九年二月二十六日

第三篇：快樂工作法

快樂工作法

集團公司推行快樂工作法的指導思想是：以科學發展觀為指導，以“三新”總體發展思路為統領，堅持以人為本的管理思想，全面拓展人性化管理，關心員工的身心健康，關注員工的需求感受，不斷滿足員工日益增長的物質文化與精神文化需求，積極營造文明健康、團結協作、和諧愉快的工作環境和文化氛圍，激發熱情，營造和諧，提升效率，為實現“高起點上再跨越，創造同煤新歷史”提供強大精神動力和智力支持。

集團公司推行快樂工作法的工作思路是：“1336”，即：堅持一個管理思路，“制度管企，文化管人”的管理思路；建立完善“三大”保障機制(安全管理保障機制、員工健康保障機制、生活服務保障機制)；建立完善“三大”長效機制(民主管理長效機制、人才管理長效機制、和諧穩定長效機制)；讓員工盡享平安之樂、健康之樂、生活之樂、尊重之樂、成才之樂、和諧之樂。

結合晉華宮礦和行政科的工作業務，在單位內外以健康、和諧為目標，在業余時間組織休閑活動拉近同事和領導的關系，上班時間文明用語和諧執法拉近執法人員和廣大群眾的關系，讓上班下班的時間充滿意義，也是集團公司提倡的，盡享平安之樂、健康之樂、生活之樂、尊重之樂、成才之樂、和諧之樂。

有時會有這樣的感嘆，生活中無意間充當了別人的話語“垃圾桶”，工作的煩心、生活的無奈、感情的不順常常充斥耳畔，從一些常見詞匯便可窺見一斑，掙錢叫“苦錢”，修行叫“苦修”，忙碌叫“窮忙”，讀書叫“苦海無涯”。印象中，大家對于工作的看法，或索然無味，或倦態畢現，或緊張壓抑，或疲于奔命，生理和心理更是處于亞健康狀態。

在我看來，其實快樂很簡單，現在有一種很有趣的說法，叫做快樂工作法。按照馬斯洛的心理學說，人的需求劃分為五個層次，即：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現的需要。快樂工作法是一種高層次的精神需要，我們對工作要發自內心的喜歡，真誠地投入，團結與協作。

我們所從事的工作，困難、壓力、煩惱都是客觀存在的，問題就在于怎樣看待它。快樂是一種心境，源于真心誠意的喜歡，喜歡所從事的工作，忙碌也好，繁雜也罷，不以為苦，甘之如飴，這是快樂的源泉。快樂地工作更是愛崗敬業的一種具體體現，因為這種體現是發自內心的主動狀態，而不是強制性的“貫徹”，被動式的接受，所以更顯現出巨大的能量和張力。順從心意，感悟工作中快樂的點點滴滴，擁有一份好心情，興致盎然，喜歡并熱愛它，你會發現，你所喜歡的正是手頭正在從事的工作。那樣，快樂如約而至。

快樂還源于自己在工作中的真誠投入，沒有哪一份工作，是可以輕易做好的。“臺上一分鐘，臺下十年功。”工作需要用心，需要思

考，需要投入汗水。這種投入不僅僅是一種熱情，更是一種實實在在的行動，在投入中貢獻著力量，實現著價值，成就著“大我”。我佩服執著的人，看上去有點傻，對平凡的工作投入無限的熱情，當作最崇高的事業來經營，全身心撲在工作上，將其它拋諸腦后。這是一種傻的可愛的、傻的高尚的人，我所了解的，雷鋒、王進喜、孔繁森等等，他們就是這樣的人，我想，他們工作時是快樂的。

俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”快樂工作法還意味著團隊精神。作為單個個體，我存在，不僅是簡單生存意義上的“活著”，更是一種被認知，被重視，被關懷，被需要的社會存在意義。單位是一個集體，是一個家，成員之間團結、友愛、互助，和樂融融，自然事半功倍。好的團隊之所以能出色地完成任務，源于整體的爆發力和凝聚力，源于快樂的工作環境。

快樂其實只是一念之間，取決于我們的態度。快樂并非遙不可及，順利完工的一個微笑，忙里偷閑的一杯熱茶，同事鼓勵投來的一個眼神，領導輕描淡寫的一句表揚，都足以讓我們快樂久久。其實，快樂近在眼前，觸手可及。

行政科

第四篇：快樂工作法學習心得

快樂工作法學習心得

聽了快樂工作法的講座后，最大的收獲：快樂是一種心態，是一種態度!

講座開始之初，老師給了我們一份問卷，測試你是有多快樂。結果我算是一個快樂的人。而后老師問了我們各自不快樂的因素是什么，同事們都說了很多，認真想想我自己的不快樂的因素：我怕自己沒用，自己的價值不能實現。剛踏上工作崗位這就是我最擔心和最不敢面對的問題。面對自己的不快樂因素，甚至認為我的問題很嚴重。但在接下來的課程中，老師漸漸滲透給我們這樣的一種理念：快樂工作就是要對工作有濃厚的興趣，要全身心的投入工作中，試著用一種 ”玩”的態度去對待你的工作，而不是僅僅枯燥的想著我怎樣完成工作。最后還有重要的一點是對待工作你快樂與否完全取決于你對待它的態度。

所以現在，明白了快樂是最重要的，不去理會世俗的成功標準，不必太在意物欲橫流的現實環境，更不用去理會他人的淡漠和道德缺失。在工作中按自己的價值觀去為人處事，按自己心里想的去做，積極地態度，帶著濃厚的興趣，全身心的投入就一定能取得自己想要的結果，使自己快樂的工作。面對前面自己的擔心，我覺得現在似乎也不是什么大問題了，堅持努力的話，就一定會有用，就一定能體現自己的價值。最后歸綜到一點，就是用積極的態度，淡然的心態去對待工作，自然就會很快樂的工作，也會從工作中獲得意想不到的驚喜和快樂！

第五篇：快樂工作法散文

煤礦企業如何推行快樂工作法

同煤集團董事長吳永平同志在同煤二屆三次職代會上提出了快樂工作法，這是實現公司提出的“心齊人和氛圍更加濃厚，重建擴源成效更加明顯，創新提升重點更加突出，共同富裕的步伐更加堅實”這一目標的重要舉措，也充分體現著人本化、人性化、人情化管理的理念，更凸顯了新時期以人為本的價值取向和現代企業人文關懷的思想。

如何讓員工快樂地工作并在工作中得到快樂，根據美國著名心理學家馬斯洛提出的人類需要依次由較低層次物質的快樂到最高層次精神的快樂金字塔形五層次論以及管理心理學中勞動心理的相關知識，結合煤炭企業的實際情況，我認為工作中應從以下幾方面入手：

一、改善工作環境和條件

讓員工快樂的工作，首先應滿足其生理需求，改善工作環境和條件。事實上，煤礦井下作業環境受到時間、空間、作業條件的限制，在許多方面不能滿足人的正常需求，容易使人煩躁、疲倦、注意力渙散。在這種環境下長時間作業，會使人產生心理不適和錯覺，從而判斷失誤，增加事故發生率。多數小煤礦就是場面的工作條件也不盡人意，給人的感覺是“黑、臟、亂、差”，所以煤礦的管理者要以人為本，讓員工在舒適的環境下快樂的工作。

二、合理提高薪資福利待遇

快樂工作也建立在人們的吃、穿、住、行上。政治經濟學講，物質資料的生產是社會生活的基礎，也是社會存在和發展的基礎，只有在這個基礎上，人們才能從事政治、科學、藝術等其他方面的活動。所以企業要盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻相一致，讓勞動者關心并看得見自己的勞動成果，滿

足其物質生活的需求。可實際情況是，煤礦員工的收入普遍偏低，與工作辛苦程度、煤炭能源地位不相匹配。統計顯示，煤企員工的收入與電力、鐵路等行業相比存在很大差距，一些地方煤礦和私企的員工收入就更低。在某種意義上講，財富代表一個人的能力和社會地位，因此較高的薪酬和福利待遇，能使人在工作中獲得幸福和快樂。

三、加大安全投入和權益保障力度

無憂才能無慮。煤炭行業是一個高危行業，時刻面臨著五大災害的威脅，使得礦工對安全的需求比其他行業的員工更為強烈，對自身安全的憂慮已進入潛意識，再加上礦山勞動力供過于求，不僅權益得不到保障，而且還面臨隨時下崗的可能。所以員工容易出現焦慮、畏懼、憤怒等情緒，給安全生產帶來威脅。針對上述情況，要采取有力措施，加大安全投入和權益保障力度。一是加大安全資金的投入，完善各項安全保障措施；二是加強對員工安全技能和安全知識的培訓；三是要以深化現場管理為重點；四是建立起安全檢查員、瓦斯檢查員、共產黨員安全監督員、班組長安全監督員、工會安全監督網以及女工家屬聯防等群防機制；五是按規定繳納社會保險，為礦工支撐起“保護傘”，確保其全身心快樂地投入到工作中，為社會、為家庭、為企業的發展奉獻一份自己的力量。

四、以人為本科學管理

民主、安全、平等與和諧的社會環境，對于快樂具有正面意義，而壓抑、封閉、歧視、禁錮的社會環境，對于快樂呈負面意義。所以企業要堅持以人為本的管理理念，給員工一種認同感和歸屬感，為職工營造出“工作并快樂著”的環境。一是領導干部要多關心員工家庭生活，積極幫助員工解決生活實際問題；

二是加強上下溝通和交流，傾聽員工的意見和建議，了解員工的思想感情，建立黨群、干群“連心橋”；三是實行民主管理，讓員工的話有地方說，意見和建議有地方提，不滿情緒有地方發泄，在體現主人翁地位中感受快樂；四是實施“陽光工程”，增強企業公信力。工作中堅持公開透明，涉及員工群眾切身利益的問題要講實情、交實底；五是引入權利制衡機制、風險機制、監督機制、能上能下的用人機制；六是了解員工的興趣和能力，讓其做適宜的工作，讓那些有潛力、有能力、對公司忠誠度較高的員工在公司內部嘗試不同的工作崗位；七是合理搭配班組成員，將性格、志趣、愛好較為相似的人員安排在一個班組（科室），使大家在工作中具有更強的互補性、互助性，減少人際沖突和不良情緒的發生，緩解工作壓力，從而更快樂的投入工作；八是提高領導的親和力和團隊情商，變領導為引導，使工作變得快樂有趣；九是豐富員工的業余文化生活，讓員工在活動中增強團隊合作精神。在活動中進一步受到熏陶、教育和鍛煉，提高其文化素質、道德水準和健康水平，進一步表現自我、展現自我并構建起和諧、融洽、健康向上的人際關系。

五、提高員工的綜合素質

創建學習型企業，增強員工綜合素質，共同打造我們理想的企業人文環境，讓每一個人多一份快樂的理由。一是教育員工勞逸結合，注意衛生，加強營養；二是培養員工多方面的興趣，使員工從中自得其樂，歷練心理素質，從而超越自我，達到清明、踏實、自信、大氣、包容的人生境界；三是引導員工積極參加社會活動，真誠地理解社會，設身處地為他人著想，坦然面對人生，大智若愚、寵辱不驚，快樂工作和生活；四是讓員工了解自身工作的意義，樹立一種積極向上、樂觀豁達、熱愛本職工作的態度，把“工作并快樂著”的信條貫穿

到思想和行動中，不論順境還是逆境，都能保持無私奉獻的奮斗精神，艱苦創業的拼搏精神，科學創新的進取精神，密切協作的團隊精神；五是加強員工心理素質的培養，讓員工學會了解并接納自己，必要時可讓心里咨詢師提供幫助，理智地克服困難，提高其情感智力；六是學會正視現實，坦然地面對困難，控制自己，滿腔熱情地努力工作。

如果讓我們的員工感到快樂，他們就會更積極地投入到工作之中；如果讓我們的員工快樂地工作，那我們的企業將充滿生機和活力，將會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。