第一篇：企業發展流程總結（大全）

企業發展流程總結

周震彪

剛進公司的時候，拿到企業發展流程的學習材料，只是淺淺的學習了一遍，僅僅也就是字面上的理會和自己主觀的理解，但是通過一段時間的學習和工作，讓我知道了這份材料中包含著更多的東西，還有就是要站在客觀的角度去學習和看待企業發展的流程，有了更新的認識，在這和大家一起談一談。

首先是舍得

舍得一詞，出于《易經》，其意思是，舍得，舍得，有舍才有得。舍得既是一種處世的哲學，也是一種生活的藝術，生活的藝術也就是舍得的藝術，是以執著的心固守自己的理想和事業，放棄對虛名的爭奪，放棄對金錢的貪婪，放棄徒勞的爭吵，放棄沒完沒了的解釋，把一切無用的，多余的統統放棄，以良好，平和，豁達的心境去面對，當你的思想不在有負擔，你就能發現你生命的主題。材料上把舍得放在前面，就是希望我們能懂得舍得的人生哲學，從而以一種從容不迫的心態去面對人生，這就是舍得的人生哲學。所以不要先問公司能為你付出什么，先問一問你自己公司付出了什么，先想著舍，再考慮得。

美國總統杜魯門說過一句話“責任到此，請勿推辭！”既然你選擇了這個職業，選擇了這個崗位，你就必須接受它的全部，包括責任，3月11日日本發生的地震引發核電站發生爆炸，導致核輻射污染，20公里范圍內人員撤離，但是卻有50個員工自愿留守，他們其中甚至有人是無償的，為什么，因為核電站養活了他們，那是他們的責任，他們必須這樣做，就算他們只中有人罹難了，我相信絕對有很多人會記住他們。甚至全世界都會記住這50個人，但是我想他們這樣做并不是為了讓所有人記住他們，而是為了履行自己的責任，當你對你的工作負責了，也就是對自己負責了。不管你是公司的高層，中層，基層，責任感是絕對不可以少的，熱愛自己的職業，將工作當成自己的事，專心志致，千方百記的把事情辦好，尊重你的職業就是對自己的尊重。

目前公司正在改革，很多地方需要制定新的規范和制度，俗話說“沒有規矩，不成方園”。好的規范和制度是一個企業成熟的表現，也是為了有效的提高我們的工作效率，所以我們需要制定一份具有企業魅力而又符合企業當前情況和便于絕大部分人能理解和接受的規范和制度，以規范來約束事，以制度來約束人，大大提高效率，但是我們不可一味的學習西方的管理方法，更重要的是學習或者是借鑒來套用，但絕對不是按部就班的復制，應當因人而異，因地而異，幫助那些有***慣和壞習慣的人，習慣是環境滋生的，當你處在一個對你的生活，人生都有益的環境中時，你就會慢慢的養成好的習慣，甚至你有壞習慣你都不好意思暴露出來，試想下，如果你在街上走，每個人都把垃圾丟進垃圾桶，街道上一個垃圾都沒有，你會垃圾當眾丟在人行道或者馬路上么？你肯定不會。這就是環境的引導性，會讓你的習慣向積極的那個方向養成。

前幾天，在書架上發現了一本買了很久的書，《團隊精神》，里面所寫的，正好跟材料上的很多地方不謀而合，所以拿來當參考資料，雖然沒有讀完，但是卻知道團隊精神對于一個企業來說有多么的重要，習慣文化，性格，五位，在書里都做了很解釋，就我的體會，我可以總結以下幾點供大家思考：

1． 缺乏團隊精神的群體只不過是群烏合之眾。

2． 團隊精神——企業真正的核心競爭力。

3． 盡職，盡責，盡心——先問你為團隊做了什么？

4． 溝通，溝通，再溝通——積極溝通才能有效合作。

5． 有效激勵——讓員工在團隊中更出色。

6． 團隊領導——以身作則，正確識人，用人，管人的人。

7． 理念優先于制度，制度優先與技術。

8． 優秀團隊可以讓1+1>

2擁有良好作風的團隊，能給所有人帶去快樂，能讓所有身在團隊里的人感受到家的溫暖，能讓團隊里的每一個人體會真正的友情，能讓公司得到1+1>2的效應，這種精神是偷不去，買不來，拆不開，帶不走和流不掉的。

企業的靈魂是什么，就是企業文化，是全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和，講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。企業自身的文化是需要企業所有人共同去努力才能完成的，每一個不同的個體習慣，文化，最終都會影響到企業整體的發展和進步，“木桶原理”（一個木桶的容量，是由木桶中最短的那塊木板的長度來決定的）我覺得是對企業最好的詮釋，所以我們每個人都要盡自己最大的努力，堅決不做木桶中最短的那塊木版。

關于思想，在前段時間的學習中，我對于思想的定義是：思想，即思維，一個人的想法。是所有一切行動的出發點，是承載成功的基礎，是一種對于生活的認知，這就是思想。但是我們卻忽略了一個很重要的問題，就是，你的思想從何而來？你怎么才會就這樣的思想？當你在想我提出的問題的時候，答案也就出來了，這個答案就是“思考”，通過思考，你會對當前你所以面對的問題做一系列的分析，規劃，整合，然后總結出最后的結論，如果結論達不到我們想要達到的預期目標，那么，我們會選擇性的思考，排除其中的不好的因素，保留好的東西，以此循環，從而產生出理性的思想結果，從產生思想的整個過程都有思考來完成，所以，我們在有思想的同時，還要學會思考，思考如何提高工作效率，如何做好本職工作，考量自己的能力，以及對自己的能力予以評估。以前人們評論這個人的時候會說“這個人只想不做”但是我覺得更可怕或者說可悲的并不是只

想不做，而是他連想都不會想。材料并不是書，不需要我們死記硬背，也不需要我們一遍遍的抄寫材料，更重要的就是要理解，讀懂他更深處的內涵，然后總結。

以下是我思考的總結：

以一顆包容的心，感恩的心，付出的心去對待他人

以良好的習慣，認真負責的態度，腳踏實地的工作態度去干好本職工作 共同培養團隊精神，以企業的生存發展為目標，共同努力

第二篇：企業發展十年總結回顧

企業發展十年總結回顧

十年艱辛，十年騰飛，用我們的業績來向公司十周年獻禮。我們四廠在郭廠長領導下，聚集人氣，理順人心，加快整改步伐，加大管理力度，著力打造核心競爭力。為實現企業高速發展增加員工收入這一共同目標而落實新舉措，創造新輝煌公司積極采取各項措施，緊緊抓住市場的有利時機，面對金融危機所帶來的嚴峻挑戰，我們冠星集團訂單照樣充足，我們四廠更是

加緊生產，用滿負荷增產來消化各種增加的成本，進一步提高經濟效益。我們四廠廠長郭廠長持之以恒地把抓質量當作頭等大事，全身心地撲在質量上，建立了以廠長和各級正職親自抓的“一

傳到位”質量保證體系的做法為例，論證了“千錘百煉始成鋼”的哲理。

長期以來，無論外部環境是怎樣的變化，我們四廠卻始終把抓質量作為企業的第一要務，“咬住質量不放松”，方方面面都視質量為企業的“生命”，從而更好的確保我們冠星在市場競爭中以不變應了萬變。我們四廠始終超產有剛開始的超產幾百公斤到幾噸，在超產的同時更是保證了產品的質量。

當前，我們四廠上下又在凝心聚力保證質量的前提下，合理調整產品生產計劃，加強生產調度指揮，嚴控工藝指標，降低生產消耗，開足馬力，實施增產增收、挖潛增效。因為牽涉到每道工序、每個工種、每臺設備，乃至每個人。面對任務重、困難多、工作量大，我們的各級組織更是迎難而上、知難而進。充分調動一切積極因素，團結一切力量，投入到保質超產來；千方百計挖掘潛力，節能降耗，增產增效，使每臺設備盡可能的發揮出最大的效率。我們的各級管

理者在全力以赴抓好這項工作的同時，又深入細致地做好思想政治工作，及時化解矛盾，穩定職工的情緒；注重保護好職工的積極性和創造性，從各方面關心職工，為他們解除后顧之憂，使他們有旺盛的精力，一心一意忙超產。我們四廠的員工，勇挑重擔，樂于奉獻，發揮了自己的聰明才智，提出網了眾多的合理化建議，毫不動搖地將質量意識融入于保質超產的每個細節，多出精品，少出疵點。否則，沒有質量作保證的超產，是無效的勞動，更是對人力、物力及能源的浪費。

經過“千錘百煉”的四廠員工的不泄努力，我們四廠9月份又創公司超產記錄----保質超產40噸。取得成績的四廠人沒有驕傲，依然是默默的工作在生產一線，為我們冠星的發展他們不言辛苦。在郭廠長的領導下我們四廠定會將保質超產持續下去，用一流的工作業績績為公司十周年獻禮。祝愿我們的冠星永遠的騰飛！！

第三篇：企業發展

鉆機PLC控制系統的應用是針對鉆井生產的需要,將自動控制技術應用于鉆機的電氣控制系統中,實現了先進技術在鉆井生產中的結合與應用.隨著PLC控制技術的日趨成熟,實現對鉆機絞車、轉盤、鉆井泵及自動送鉆系統的控制,從而使鉆機能更好地滿足鉆井工藝要求,為鉆井工程提供了優質可靠的技術保障,應用PLC控制系統可以從鉆臺上的多功能觸摸屏即可進行狀態顯示和進行鉆井作業操作,提高了系統的可靠性.增加了自動送鉆功能,具有恒速送鉆和恒壓送鉆,為水平井、斜直井的特殊工藝井的完成,提供了設備的保障.

第四篇：“企業發展,青年有責”總結

冶電事業部“企業發展，青年有責”大討論總結

為響應集團公司團委的號召，讓企業“十二五”發展戰略深入人心，根據集團公司團委下發的《“企業發展，青年有責”大討論材料》，冶電事業部團委組織各團支部陸續開展“企業發展，青年有責”主題大討論活動，主要是以組織青年員工座談，班前會宣貫，集中組織學習等形式，讓全體青年員工參與到活動中。

通過此次交流和學習活動大家感觸頗深，在學習設計研究院核電室王希子的作品時人人都豎起了大拇指，砥礪前行 做最好的重工人。在這挑戰與機遇并存的時刻，青年人肩負著企業未來發展的重擔。我們要有敢于擔責的精神，只有勇挑重擔，敢于擔責，我們的企業才能走出寒冬。活動還安排了各支部表現杰出的青年員工結合自己的工作經歷為大家講述他們對“企業發展，青年有責”的理解，隨后大家各抒己見提出自己對青年有責的看法、對企業發展的建議。

這次大討論活動讓青年員工深入了解企業發展的現狀，同時也更加清楚自己身上肩負的責任，鼓勵青年員工緊跟時代的步伐，抓住機遇、發揮自身優勢，結合企業“十二五”發展戰略，為企業的發展貢獻自己的一份力量。

冶電事業部團委

第五篇：流程總結

昆明市工程建設招標管理流程

一、接到項目：采用投標方式確定

二、立項：該項目的屬性——必須進入市交易中心：

2.1 國有投資；

2.2 其他縣市區于1000萬以上國有投資項目；

2.3 1000萬但是為學校、醫院、水庫等關系公共利益、公眾安全的公有事業項目。

3.可以不進入市交易中心的情況：在縣市區組織其他項目，在確定中標人起15個工作日內將招標情況報招監辦備案。

三、公告、備案、時間表：公告發布時間不少于5個工作日，招標人在投標截止7個工作日前停止答疑和修改招標文件，逾期答疑的投標截止時間應當相應順延。

四、資格審查：對復雜大型工程項目經市人民政府批準可采用資格預審。

五、1.招標：可以分為a.公開招標（原則上應采用）b.邀請招標（設計重大政治、外事或其他特殊任務應急工程，經市人民政府批準后）

2.不用招標（需同級人民政府批準）

2.1 設計國家安全、國家秘密的；

2.2 搶險救災；

2.3 利用扶貧資金實行以工代賑和需要農民工的；

2.4 勘察、設計、等項目采用特定專利或者專有技術的；

2.5 為現有設備配套而需從該設備原提供處購買零配件的；

2.6 項目標單一，適宜采用拍賣等其他有利引導競爭方式的；

2.7 擬公開招標項目費用與項目價值相比不值得的；

2.8 法律、法規、規章另有規定的；

以上經批準用不進行招標的項目，招標人應報市招監辦備案。

六、現場踏勘：招標人不組織集中答疑和現場踏勘。

七、控制價（攔標價）：必須設置，并作為招標項目的最高限價。須由有注冊造價工程師的人員編制，由有資質的造價咨詢機構出具，經編制人員簽字并加蓋執業專用章和所在企業公章后方可對外提交。

招標人不得抬高、壓低招標控制價。

八、分包：

1.招標人在施工總承包招標中不得指定分包工程；

2.分包需要在文件中載明：接受分包者須有相應資格條件，并不得再次分包。接受分包者就是項目承擔連帶責任。

中標人和接受分包人應在訂立分包合同后15個工作日內按照項目管理權限，將分包合同送同級招監辦備案。

九、投標保證金和廉政保證金：按控制價（攔標價）的2%繳納，不得超過80萬。已經繳納保證金和廉政保證金，而無故不參加投標或出現不廉潔行為，保證金由招標人或紀檢監察機關沒收。

保證金的退還：中標公示結束，無異議后3個工作日內退還。

十、評標辦法：

1.最低投標法；

2.綜合評估法；勘察、設計、監理、咨詢等費用占項目投資比例小但服務質量對項目影響巨大設計方案或工作措施的重要程度遠大于報價的服務招標。復雜、大型工程項目經市人民政府同意按綜合評估法評標的項目。

十一、評標委員會成員：從政府設立的評標專家庫中隨機抽取確定，招標人代表作為評標委員會成員的須報同級人民政府批準。招標人應監督開標、評標全過程。

十二、評標和中標： 視為串標行為：

1.不同投標人的投標文件內容存在非正常一致的； 2.不同投標人的投標文件兩處以上錯漏一致的；

3.不同投標人的投標報價或者報價組成異常接近或者呈規律性變化的； 4.不同投標人的投標文件由同一個企業或者同一個人編制的；

5.不同投標人的投標文件載明的項目管理班子成員出現同一個人的； 6.不同投標人的投標文件相互混裝的；

7.不同投標人的投標文件由一臺電腦編制或者同一臺附屬設備打印的； 8.不同投標人委托同一個投標人的；

9.不同投標人使用同一個或者同一個企業資金繳納投標保證金和廉政保證金。

10.不同投標文委托同一人或者注冊在同一家企業的人員為其提供投標咨詢、商務報價、技術咨詢（招標工程本身要求采用專用技術的除外）等服務； 11.評標委員會認定的其他串通投標情形。

評標報告：根據招標文件要求推薦中標候選人或者提出明確的評標結論。對于招標失敗后重新組織招標，或者按規定直接發包的項目，曾在本工程招標中五正當理由放棄中標或者參與圍標串標的投標人，不得再參與本工程投標或者承接工程。

評標結果實行公示制度。在確定中標候選人的名稱、名次、投標價、項目負責人姓名以及法律、法規、規章規定和招標人認為應當公示的其他內容。

招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內，簽訂書面合同，招標人和中標人不得另行訂立背離合同實質性內容的其他協議。

招標人應當在訂立書面合同之日起15日內，將合同簽訂情況報送市招監辦備案。

十三、信用和標后管理

中標人須向招標人提交履約擔保。

當招標控制價（攔標價）與中標價之差小于10%（含10%）時，中標人交納中標價10%的履約擔保，形式可為現金、支票、匯票或銀行保函。

但招標控制價（攔標價）與中標價之差小于10%。中標人交納的履約擔保不得低于招標控制價（攔標價）與中標價之差，其中中標價10%可以為現金、支票、匯票或銀行保函，剩余部門繳納現金。

中標人不按規定提交履約擔保視為放棄中標。