第一篇：以增強“五種能力”提升參謀輔政水平（小編推薦）

以增強“五種能力”提升“三服務”水平

中共開陽縣委辦公室

作為縣委的“參謀部”，開陽縣委辦公室緊緊圍繞縣委中心工作和全縣發展大局，以“學理論、學業務、學先進，比奉獻、比業績、比吃苦”為載體，不斷增強出謀劃策、綜合協調、信息處理、督促檢查、運行保障“五種能力”，推動“三服務”工作實現了創新發展。

一、具體做法

1、著眼于強化理論武裝，以加強學習增強“五種能力”。我們堅持把創建學習型黨組織作為提高干部隊伍素質的重要舉措，通過學習不斷提高理論素養、政策水平和工作能力。一是豐富學習內容。對學習時間、學習形式、學習效果等作出硬性規定，除積極開展政策法規、業務知識等理論學習外，還重點圍繞中央、省、市領導講話和文件精神加強學習，切實找準上級方針政策與本地實際的“結合點”，確保與上級黨委中心工作合拍共振。二是拓寬學習渠道。將每周一早上8點至10點確定為辦公室集中學習時間，由各科室輪流擬定學習資料和組織學習，僅2010年就組織各類集中學習45場次，組織開展案例討論、情景模擬、角色互換等活動32次，并通過“縣委辦學習小組”QQ交流群為群成員發布領導講話、評論文章、調研報告、綜合文稿等共計128篇。三是注重學習效果。以“四個一”為載體，要求每人每天熟讀一篇文章、每周撰寫一篇學習心得、每月撰寫一篇調研報告、每季讀完一本書，努力成為精通業務、底蘊深厚的多面手和實干家。支持

1鼓勵辦公室人員參加在職教育，提升學歷和能力，除后勤機關外，全辦獲研究生學歷者達40%，獲本科學歷者達100%。

2、著眼于構建和諧團隊，以隊伍建設增強“五種能力”。著眼于打造一流團隊、一流作風、一流形象，堅持不懈地抓班子、帶隊伍，強作風、塑形象。一方面，堅持“用事業留人”，大膽使用年輕干部，提高其在工作中挑大梁、獨擋一面的能力。2010年按照“民主、公開、競爭、擇優”的原則，推薦2名同志為副科級干部，1名同志為正科級實職干部，安排3名基層同志到縣委辦跟班學習，選派3名同志到省委辦公廳和市委辦公廳培訓學習。另一方面，堅持“用感情留人”，及時掌握干部思想動態，解決他們生活中遇到的實際困難，切實凝聚人心，著力打造既各司其職、各盡其能，又協作配合、團結有力的“一盤棋”工作格局。

3、著眼于工作提質增效，以效能建設增強“五種能力”。我們把圍繞中心工作、高效快捷運轉、狠抓責任落實作為機關效能建設的重中之重，制定了嚴格的限時辦結制、責任追究制和首辦問責制，對領導交辦的事項盯住不放、一抓到底，切實營造了“人人講效能、處處抓效能、事事創效能”的良好氛圍。在工作中著力強調“精品”意識，堅決杜絕“差不多”、“基本上”、似乎”、“大概”、“也許”等模棱兩可、似是而非的不負責的工作態度，力爭“辦文精益求精、辦會細致周到、辦事耐心全面”。

4、著眼于規范運行管理，以完善制度增強“五種能力”。我們按照“管用、實用、好用”的原則，制定或修訂了涉及文稿起草、綜合調研、督查信息、后勤接待、物資采購等各類規章制度，確保做到用制度管權、靠制度管人、按制度辦事。通過加強制度建設，進一步明確了工作目標，規范了辦事程序，限定了辦理時限，確保辦公室各項工作實現規范化運行、制度化管理、科學化發展。

二、主要成效

一是參謀輔政能力得到增強。2010年以來，高標準、高質量起草工作匯報、領導講話、理論文章以及縣委十屆八次全會、縣“兩會”、縣紀委全會等會議文稿68篇、80萬字。圍繞生態文明縣建設、四大產業轉型、統籌城鄉發展、環境保護、資源就地加工轉化等課題積極開展調研，撰寫調研報告23篇，其中18篇在《當代貴州》、《貴州調研》、《今日貴陽》等黨刊上發表，投稿采用率達85%，其中絕大多數調研報告受到黨委領導重視，相當一部分建議進入黨委決策。

二是綜合協調能力得到增強。2010年共印發縣委文件24個、縣委辦文件157個，《情況通報》11期，總計200余萬字，全部符合規定。共傳閱上級文件520份，回收520份，杜絕了文件丟失及泄密事件的發生。全年共承辦各類會議67場次，協調安排黨委領導同志公務活動300余次，承辦縣委主要領導專題調研活動72次，做到了忙而有序、銜接周密、不出紕漏。結合深入開展“創先爭優”、“三個建設年”、“四幫四促”等活動，為縣委領導做好聯系項目協調服務。

三是信息處理能力得到增強。在16個鄉鎮和50多個縣直部門發展專兼職信息員近百名，全年共下發《開陽信息》36期，上報各類信息500余條，其中省采用26條，市采用28條。充分發揮“百姓—書

記縣長交流臺”的作用，全年共接訪來訪群眾157人次，收到信訪來件511件，辦結482件，辦結率達94%。通過全方位的信息服務，為領導提供了及時、準確、有價值的決策依據。

四是督促檢查能力得到增強。重點對縣委決策部署的落實情況進行督查，對市委和縣委主要領導的批示件、交辦件進行督辦，全年共辦理批示件192件，督辦72件，電話催交辦理77件。圍繞重大項目、“三創一辦”和生態文明縣建設等中心工作，2010年共參與或組織專項督查20余次、上報《督查專報》12期，被上級采納反饋2期。

五是運行保障能力得到增強。機關后勤管理工作的科學化、規范化、精細化水平不斷提高，信訪、機要保密等工作扎實推進。接待工作中，精心安排考察線路，認真準備匯報材料，以此為載體充分展示開陽的成績和亮點，深受各級領導和社會各界好評。同時，積極推動后勤工作從封閉化管理、被動式服務向社會化管理、人性化服務轉變。

三、幾點體會

提高以上“五種能力”是黨委辦公室的一項基礎性任務，也是一項必須長期堅持的工作，我們有如下體會：

1、忠誠敬業、勤學善思，是提高“五種能力”的根本要求。忠誠是提高“五種能力”的靈魂，“忠誠”就是要一切行動聽黨委的指揮，時時處處講政治、講黨性、講原則，帶頭維護黨委的權威、帶頭執行黨委的決議、帶頭落實黨委的部署。要把加強理論學習作為立身之本，只要虛心學習借鑒，善于吸收轉化，眼界就會開闊、思路就會開闊、工作就會有創新。

2、圍繞中心、服務大局，是提高“五種能力”的根本使命。黨委辦公室肩負著為黨委參政設謀的重要角色，首先要“站得高”，站在領導的層次分析、思考、謀劃工作，做到“參之有道”。其次要“想在前”，既要想領導之所想，更想領導之未想，在觀念上大膽創新，在思路上積極探索，切實增強建言獻策的主動性和預見性。

3、創新機制、提高效率，是提高“五種能力”的根本方法。提高“五種能力”的目的就是服務，我們堅持以科學理念謀劃工作、以科學制度保障工作、以科學方法推進工作，在工作機制、運行體制、管理制度上不斷創新，切實把創新的精神、創新的舉措體現到每一項工作、每一個崗位上，充分發揮參謀助手、綜合協調、服務保障作用，為“五種能力”建設提供了源源不斷的動力。

4、建好隊伍、培養作風，是提高“五種能力”的根本保證。辦公室沒有臺前的輝煌，只有幕后的艱辛；沒有顯赫的名位，只有無私的泰獻，在辦公室工作就必須樹立正確的得失觀。特別是從2010年完成抗旱救災、“一抗三保”、“三創三實”等急難險重任務的情況來看，我們辦公室的干部職工關鍵時刻拉得出，危急關口頂得上，充分證明縣委辦的干部隊伍是一支精誠團結、互助合作的團隊，是一支經得起考驗、能打硬仗的隊伍。

第二篇：全面提升以文輔政水平

全面提升以文輔政水平

在全市黨委辦公室系統深入開展以規范化、精細化、高效化、人性化為主要內容的“四化”建設活動，是黨委辦公室系統主動適應“用領導方式轉變加快發展方式轉變”要求，加快轉變服務方式的客觀需要，也是黨委辦公室系統創新工作載體，全面加強自身建設的重要舉措，更是進一步提升服務質量和水平，推動黨委辦公室各項工作再上新臺階的具體抓手。以文輔政是黨委辦公室一項重要而基礎的職能，是黨委辦公室參與政務服務的關鍵環節，也是服務領導決策最重要、最直接的形式。黨委辦公室能否真正發揮好參謀助手作用，很大程度上取決于以文輔政的質量和效率。全面提升以文輔政水平，就要認真落實“四化”建設活動的要求，努力在以下四個方面狠下工夫。

落實規范化要求，努力在創新以文輔政方式方法上狠下工夫。從事文稿服務的同志要時刻關注國內外形勢、國家的大政方針，時刻關注當前一些全局性、普遍性、傾向性問題，做到思考在前，預測在先，努力掌握服務的主動權。要用創新的精神構思立意、謀篇布局，努力嘗試活潑、流暢、新穎的行文方式，盡可能準確體現領導意圖，盡可能讓枯燥的問題生動，讓深刻的道理通俗。要環環相扣，規范流程，文稿的起草、修改、完善、審核等環節都要嚴格按照程序進行，嚴格把關。

落實精細化要求，努力在提高以文輔政質量上狠下工夫。高質量的文稿，首先立意要高。要善于從全局出發，主動轉變角色，努力使自己的思維與領導思維保持同步、與全局的各項工作保持同步。其次思想要新。要在吃透上級精神、領會領導意圖、掌握基層工作動態的基礎上，用新思維、新理論、新觀點來闡明領導意圖。再次文風要實。文稿表述力求準確、鮮明、生動、嚴謹、樸實，文稿內容要言之有物，論證有力，擺事實清楚明了，講道理邏輯嚴謹。最后語言要精。文稿語言力求生動活潑、言簡意賅、意到言到、意盡言止，對每一篇文稿都要反復推敲，精心打磨，力爭篇篇辦成美文佳作。

落實高效化要求，努力在提升以文輔政效率上狠下工夫。文稿服務的過程就是為領導制定決策、指導工作進行參謀服務的過程，就是貫徹領導意圖、提出工作預案的過程。提升這一過程的效率，一是要有大局觀念。要牢固樹立辦公室政務服務“一盤棋”思想，要勇于擔當，竭盡全力，盡心盡責地完成任務。二是要有主動意識。要主動思考、主動服務、主動作為，要充分利用各種機會和場合，主動思考并及時歸納整理領導的新觀點、新思路，準確領會領導意圖，努力做到與領導所思所想合拍。三是要有時效觀念。要注重文稿的時效性，在規定的時間內優質高效地完成，對于一些急難文稿，要集中力量、集中時間、集中精力，打好攻堅戰。

落實人性化要求，努力在加強以文輔政隊伍建設上狠下工夫。一支高素質的文稿服務隊伍，是做好文稿服務的根本保證。各級黨委辦公室要更多地關心文稿起草人員的學習、生活、成長和進步。要多關心同志們的學習，在抓好政治理論學習的同時，從文稿寫作的研究、分析、討論入手，讓從事文稿服務的同志多交流、多融合、多促進，共同提高水平。要多關心同志們的工作，積極安排文稿起草人員參加會議，跟隨領導調研，使大家在實踐中得到鍛煉，增長才干。要多關心同志們的生活，文稿起草是一項繁重的腦力勞動，十分辛苦，要時刻關心關懷文稿起草人員的生活，竭盡全力為同志們排憂解難，解除他們的后顧之憂。要多關心

同志們的進步，既要嚴格要求，又要大膽使用，既要穩定隊伍，又要合理流動，使從事文稿起草工作的同志始終安心工作，始終充滿活力，始終保持最強的戰斗力，全身心地服務好黨委的中心工作。

（作者系市委辦公室副主任）

第三篇：增強五種意識 提升五種能力

增強五種意識 提升五種能力

組工部門作為干部隊伍穩定發展的重要組織者、實踐者、推動者，作風好不好、服務跟上跟不上，對外關系到影響力，對內關系到凝聚力。今年是“十二五”規劃的開局之年，我們面臨迎國檢的艱巨任務。隨著成品油稅費改革、地方政府機構改革和事業單位改革的深入實施，在困難和問題多、發展和穩定壓力大的情況下，如何適應新情況、新任務，努力發揮組工干部的作用，扎實開展文明和諧創建工作，事關全局、事關長遠。實踐證明，越是攻堅破難，越要強化組工干部素質建設。對此，筆者認為應增強“五種意識”，提升“五種能力”。五種意識：

一要增強大局意識。組工干部作為公路文明和諧創建暨四化管理工作的具體執行者，要以公路事業發展大局為重，胸懷全局、著眼長遠，按照“三個服務”的要求，把公路事業發展放在經濟社會發展的大背景下去審視，放在社會全面工作的大格局中去謀劃，自覺地把自身工作放到這個大局中去定位、去研究、去把握，圍繞落實上級組織的思路舉措，增強執行意識，確保令行禁止、政令暢通。

二要增強責任意識。責任心是干好工作的原動力。組工干部首先要強化責任意識，在其位、謀其政、盡其責，不僅對自己的工作要盡職盡責，確保不出問題，還要高標準、嚴要求，教育引導全體公路干部職工奮勇爭先，爭創一流業績。干任何事情，做任何工作，不可能一帆風順，矛盾和困難永遠存在，要堅持在艱難中負重奮進，在堅持中勇往直前，不管形勢多么復雜多變，不管前進的道路多么艱難曲折，只要堅定信心、科學應對、積極作為，就一定能夠變壓力為動力、化挑戰為機遇，在新的歷史條件下推進公路事業實現新跨越。三要增強憂患意識。人無遠慮，必有近憂。在當前新形勢下，一定要樹立憂患意識，居安思危，未雨綢繆，常懷遠慮，防患未然。要始終保持清醒的頭腦，樹立爭創一流的精神，以更大的膽略和氣魄，把發展的步子邁得更好更快。要牢固樹立勤儉節約的思想，反對大手大腳、鋪張浪費，切實從嚴控制行政經費支出，壓縮非生產性開支上出主意、想辦法，充分發揮公路資質、人才、技術等方面的優勢，參與推動公路市場競爭，努力發展壯大自身實力。四是要增強進取意識。要牢固樹立時不我待的緊迫感和責任感，一門心思干事業、聚精會神謀發展，時刻保持干事創業的激情，保持攻堅破難的銳氣，努力做到“三個保持，五個

永不”，即保持爬坡過坎的壓力感、保持進位爭先的使命感、保持干事創業的責任感；永不滿足、永不停頓、永不保守、永不敷衍、永不懈怠。

五是要增強效能意識。要把崗位當成事業來看待，在其位謀其政，居其職盡其責，事不避難，敢于擔當，勇于任事，高度負責，力戒松松垮垮，拖拖拉拉，急事急辦、特事特辦，扎扎實實推進工作。要按照“重點工作項目化、項目建設責任化”的要求，認真落實責任制，親歷親為、堅定不移地抓好工作螺絲。要提高抓落實的標準，既講效率又講質量，既重過程又重結果。干就干一流，爭就爭第一，當好抓落實的表率。

五種能力：

一是要善于學習。學習是黨員干部增長才干、提高素質的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎。

黨員干部特別是領導干部要把學習作為一種精神追求、一種工作責任，牢固樹立終身學習理念，增強自我學習意識，做到學以立德、學以勵志、學以增智、學以致用。要明確學習重點，突出加強專業知識學習，重點圍繞推動公路事業更好更快發展主題，以改革創新為重點有針對性地組織開展崗位練兵和技能比武活動，努力提高勝任本職工作的能力。要認真學習黨紀國法、政策法規知識，做到謹慎用權、秉公用權、依法用權、廉潔用權。要切實從維護社會穩定的大局出發，認真學習研究新形勢下群眾工作和社會穩定工作的規律和特點。要認真開展向王伯祥、崔學選、文建明等先模人物學習活動，努力向典型看齊，爭當先進。要把加強學習與解決實際問題結合起來，深入開展調查研究，凝聚群眾智慧，汲取實踐經驗，不斷提高做好群眾工作、化解突出矛盾的能力。

二是要獨立思考。凡事預則立不預則廢。要大力倡導認真只能把工作干對，用心才能把工作干好的工作理念。要勤于學習，善于思考。要切實增強工作的前瞻性和預見性，全面考慮工作程序和細節，及早制定應對預案，不能粗枝大葉、馬馬虎虎，不能得過且過、疲于應付。

三是要統籌協調。綜合性、協調性是政工工作的重要特征。要達到環環相扣，統籌兼顧，必須加強上下級的溝通協調。重任拾柴火焰高。要始終堅持全局發展一盤棋，牢固樹立團結、協作、配合意識，互相補臺，密切協作，對組織上的決策部署，堅持思想同心，目標同向，行動同步。

四是要自主創新。創新是發展的靈魂。新形勢、新任務層出不窮，單靠老一套，難以激發政工工作的活力。要不斷豐富活動載體和陣地建設，運用靈活有效的方式方法，保持文明創建工作各項活動的靈活性，多樣化，要善于用發展的眼光解決發展中遇到的問題，用創新的思維開展工作。要鼓勵探索、鼓勵創新，大膽試、大膽闖，在干事創業中成就自我，實現人生價值。

五是要抓好落實。無規矩不成方圓，行事最忌無原則。要高標準嚴格要求自己，增強紀律觀念，認真遵守政策法規和規章制度，做到懂規矩、守紀律、照章辦事。要堅持講黨性、講政治、顧大局，自覺做到在思想上、政治上、行動上同上級保持高度一致，堅決維護組織的權威和政策的統一性、嚴肅性。要完善工作責任體系。認真落實工作責任制，明確工作分工，對職責內的任務，要放開手腳，開動腦筋，用心用力地去思考、去謀劃、去落實。要完善責任問責機制，結合創先爭優活動，定期對工作進度落實情況進行督查調度，確保事事有回音，件件有落實。

第四篇：當好參謀助手提升輔政水平——縣委辦公室交流材料

當好參謀助手提升輔政水平——縣委辦公室交流材料

當好參謀助手提升輔政水平——縣委辦公室

近年來，我們在省委辦公廳、市委辦公室的正確領導下，積極踐行“五個堅持”，緊緊圍繞縣委中心工作和全縣發展大局，以服務縣委決策為重中之重，強化參謀意識，創新方式方法，主動建言獻策，不斷提高參謀服務水平。

一、緊扣中心，謀之有道。堅持吃透上情、掌握縣情、了解下情，積極研究探索方向路徑，確保參到點子上、謀到關鍵處。一是參與全局謀劃。強化理論學習，堅持“周六學習日”制度，創新微信學習交流群等多種學習方式，既注重學習上級精神，又緊密聯系阜寧實際，始終做到心中有數、胸懷全局。緊跟領導步伐，領導調研必陪，領導座談必聽，領導講話必整理，準確領會領導意圖，深入學習領導的思維方式和工作方法，找準決策服務的著力點。我們每年提出需要突破的幾個重點改革課題，先列出大致提綱，然后向領導匯報，最終形成正式的改革文件下發。每年年中、年底牽頭組織事關全縣經濟社會發展的專題調研，縣四套班子領導、鎮區（街道）、部門主要負責人參加。去年12月份認真梳理研究領導在不同場合對阜寧發展路徑的新思考、重點工作的新要求，提出以十大補短板、十大創特色“雙十工程”和六大產業聯盟引領和六大工業項目突破“雙六工程”推動全局發展，得到了領導的高度肯定，在全縣上下引起強烈共鳴。二是聚焦重大事項。主動圍繞全縣重大事項出謀劃策、貢獻智慧，多出金點子、好主意。在抗擊“6?23”風災中，辦公室主任堅守一線參與抗災救災，主動協調解決傷員救治、受災群眾安置等方面存在問題，大多數同志連續幾天幾夜不眠不休仍堅守工作崗位，圓滿完成了信息上報、文稿撰寫、機要保密、接待服務等各項工作。此外，我們還積極向縣委、縣政府提供決策服務，建議四套班子領導任重點受災村總指揮，建立“6?23”工作微信群，上情下達、下情上達，形成高效快捷的指揮體系，推動了抗災救災有力有序有效開展。圍繞重要部署出主意，2015年1月我們從實際出發、進行充分調研，建議用三年躋身全國百強的目標引領發展、提振信心，縣委十三屆六次全會報告以此為主題，2016年12月我縣提前一年成功躋身全國百強縣。針對難點問題出主意，在處理富建集團重大非法集資案件中，我辦就組織架構、處置方案、政策依據等提出合理化建議，被縣委、縣政府采納，辦公室主任初期具體負責日常處置工作，后由一名副主任繼續負責，促進了處置工作依法有序推進。三是研究基層需求。主動深入基層調研，每年定期組織到鎮街、村居、企業開展專題調研，切實掌握真實全面的第一手材料，不斷提高參謀決策的針對性和可行性。突出領導關注調

研，我們研究探索群眾增收新路徑，建議在中小學和幼兒園建設達標食堂、達標宿舍，解放出部分陪讀勞力，變隱性失業人員為產業工人。緊盯基層反映調研，針對群眾對基層醫療服務水平不滿意不放心的問題，我們適時提出了加強我縣基層衛生院、衛生室建設的若干意見，被縣委、縣政府吸收到深化醫改政策文件當中。

二、講究尺度，謀之有方。既充分發揮主動性和預見性，又牢牢堅守從屬性和輔助性，始終注意把握好兩者之間的度。一是到位但不越位。堅持服務底線，絕不允許參謀過度、喧賓奪主，絕不允許因建議未采納亂發議論。根據辦公室實際情況，修訂完善《工作守則》，制定各條線、崗位《工作職責》《正面清單》《負面清單》，實行工作日記制度,每周檢查、每月公布，讓講規矩、守紀律成為全體同志鐵律。二是服從但不盲從。跟領導出主意、提建議時，態度誠懇、語言委婉，講究一定的方法和藝術，捕捉恰到好處的時機。我們在實踐中發現，當領導心態較為放松、與辦公室人員平常交流的時候，往往效果比較好。同時堅持實事求是，辨證對待“領導說的”，對領導欠成熟的“拍板”甚至有明顯錯誤的決策，敢于講真話、獻凈言。三是果斷但不武斷。堅持對辦公室同志多崗位歷練，全面提升文稿寫作、問題處置、溝通協調等綜合能力，鼓勵在職責范圍內敢于表態、勇于擔當，杜絕不該請示的請示，從而影響辦事效率和牽扯領導精力。對領導交辦任務、部門協調事項和下級請示問題，在吃透領導意圖和掌握實際情況的基礎上，果斷指明解決的路徑、方法，絕不拖泥帶水、絕不推諉扯皮，確保各項工作高效推進。

三、強化落實，謀之有效。一手抓督查，一手抓協調，兩手齊發力，助推縣委決策部署的有效落實。一是堅持立說立行。縣委一旦做出決策部署，我們迅速反應、及時跟進、果斷執行。縣委把農村居住安全當作最大民生實事，我們立即組織專門力量，征求各方意見，研究制定農村康居工程建設三年行動實施方案，明確目標任務、責任單位、推進措施、時間節點等，定期牽頭會辦解決問題，為工作順利開展提供了有力抓手。二是敢于動真碰硬。把縣委重要決策、重要工作、重點工程作為督查的核心內容，堅持原則，不怕得罪人，敢于“動真格”“硬碰硬”。對一戶一黨員、救災物資發放、安置點建設等“6?23”重點工作，第一時間開展督查，對執行不力、效果不佳的單位和個人進行通報批評、嚴肅追責，堅決做到問題不解決不放過，落實不到位不放過，群眾不滿意不放過。三是抓好溝通協調。充分發揮運轉中樞、居中協調的優勢，著力加強四套班子之間的溝通對接，既及時溝通、順暢銜接當好“潤滑劑”，又鈍化矛盾、消弭誤會當好“粘合劑”，充分調動各方面工作積極性，形成干事創業強大合力。主動加強與上級黨辦系統的聯系匯報，妥善處理好與各鎮街、各部

門之間的工作對接，實現系統聯動、部門聯動、工作聯動，形成“全縣一盤棋、同唱一臺戲”的良好格局。

我們在決策服務上作了一些探索，與高質量服務領導決策的要求相比，還存在一些薄弱環節，深入基層調研的頻率還不高，有時存有不深不透的現象；當好參謀助手的前瞻性、針對性、指導性還需進一步提高；工作的超前意識、主動意識和創新意識還需進一步提升，等等。我們將借這次學習交流的機會，真誠學習好經驗、好作法，在調查研究、參謀服務、溝通協調、督促檢查等方面久久為功、持續發力，提振精神務實干，捲起袖子加油干，努力開創辦公室工作新局

面。

第五篇：提高領導講話稿質量增強以文輔政水平

提高領導講話稿質量增強以文輔政水平

松散煙灰

以文輔政是黨委辦公室的一項重要職能，是發揮參謀助手作用的重要渠道和手段，而起草領導講話是秘書的重要職責，是辦公室工作不可能缺少的組成部分。起草一個好的領導講話稿，對于鼓舞士氣、凝聚人心、解決問題、推動工作具有非常重要的作用和意義。要寫好領導講話稿，除了不斷加強學習、提高自身理論水平和寫作能力外，還要注意一下幾點：

準備要充分。一是掌握會情。要弄清會議內容、議程、時間、地點，弄清講話者身份、參會人員身份，弄清為什么要開這個會、開這個會要解決什么問題，這樣才能把握主題，做到心中有數、有的放矢；二是吃透上情。要掌握與會議所涉及的工作領域相關的黨的方針、路線和政策，上級領導有關講話精神，以及有關法律法規，這樣才能使領導講話既符合上級精神，又不與法律法規相違背；三是摸清下情。要弄清基層單位對會議所涉及的各項工作進展或完成的情況，弄清存在的問題和原因，包括共性問題和個性問題，這樣才能使領導講話符合本地實際，也有助于會后大家貫徹落實；四是了解外情。要及時全面了解本系統本地區以后的與會議內容相對的工作進展情況，做好對比，總結經驗，找出差距，這樣才能使領導講話符合社會形勢；五是備足素材。根據會議內容搜集有關素材，數字要準確，事例要真實，素材來源要留存，以備領導查詢。

定位要準確。一是換位思考。要“不在其位而謀其政”，站在領導的高度、角度和層次去思考講話稿，要弄清領導的意圖和想法，把握好領導該講什么，講到什么程度，怎么講；該強調什么，強調到什么程度，怎么強調，使講話稿真正體現出領導的所思、所想、所指。二是補位拾遺。要想領導之未想，及時拾遺補缺，把握好領導講話的高度、深度和寬度，完善領導決策。三是易位修正。要站在聽眾的位置去審視講話稿，看聽眾是否是愿意聽，是否能理解透徹；看領導講話主題是否鮮明，措施是否可行，語氣是否恰當，對發現的問題及時修改，真正把聽眾是否滿意作為衡量講話稿質量的標尺。

結構要合理。一是選準主題。要明確主題，選準主旨。主題越突出，思想性越強；思想性越強，講話稿的生命力就越強。否則立意不準，文不對題，盡管你費盡心機，做了很大努力，也只能事倍功半，甚至前功盡棄。二是列好提綱。要構思好講話稿的整體布局，分清層次，劃好段落，內容前后要符合邏輯，從而避免內容離題，結構松散，主次不分等毛病。三是加工素材。對選好的素材要進行取舍、概括和提煉處理，用來說明觀點的事例和數據不在多而在于精，同類別的事例和數據不要全用，要選擇最典型、最具有代表性、最具有說服力的為我所用。

文字要精練。一是語言精美。要言簡意賅，力求精美，避免重復。要注重文字創新，善于講新話。語言要通俗易接受，切忌轉彎抹角，含沙射影，力求在平實中求生動，在準確中求精練，在簡明中求風格，真正體現出語言文字的感染力、震撼力和穿透力。二是特色鮮明。講話稿不僅要適應不同聽眾的特點，又要展示出領導自身的理論素養和個性魅

力。對知識分子講話要注重文雅，對農民講話盡量說“大白話”，對青年講話要富有朝氣。同時根據講話人的講話風格，或直率，或含蓄，或放達豪爽，或溫文爾雅，做到“文如其人”。三是修辭得體。在講話稿中適量運用比喻、排比、對偶等修辭手法以增加文采，但切忌濫用、錯用和歪用，否則不僅不會提高了講話稿的藝術性和欣賞性，反而使人感到“華而不實”、“擺花架子”、“故意作秀”，甚至會成為大家的笑料，也有損領導的形象。

2010年10月15日