全方位提升年輕干部能力水平

培養選拔年輕干部是各項事業后繼有人、興旺發達的基礎性、戰略性任務，這不僅關系干部個人成長，更關系一個地方的長遠發展，這個群體具有朝氣蓬勃、充滿活力、學歷層次相對較高等優勢和特點。

提升匹配工作崗位的能力。一些年輕干部成天堅守崗位、加班加點，想要干事卻找不到頭緒，看上去忙得像“熱鍋上的螞蟻”，卻不見工作成效和成績，遇到復雜問題、突發事件“兩眼抓瞎”，這些現象實則是能力與崗位不匹配。在組織培養的過程中，當注重把年輕干部放在艱苦環境、吃勁崗位上，放在困難大、矛盾多的地方，注重安排經驗豐富的前輩幫帶，一級做給一級看、一級帶著一級干，讓年輕干部在“傳幫帶”中積累經驗、增長才干。年輕干部也當想盡辦法彌補不足、提升自我，端正學習態度和工作態度，避免碌碌無為“不愛學”、裝點門面“不真學”、急功近利“不深學”、借口工作繁忙“不愿學”等現象，通過學習前輩處理復雜局面的方式方法、學習任勞任怨的品質作風，才能在不斷的干事創業中磨出真功夫、練出真本領。

倡導正確的識人觀念。干事創業過程中，不會一直風平浪靜，不會始終一馬平川，年輕干部在成長過程中所走的“彎路”和所犯的“毛病”，應該區別看待和容錯糾錯，樹立正確的評價和識人觀念，不看年輕干部多忙多會講，要看年輕干部干成多少事、成效多好，把“假作為、假成效”“假忙碌、假匯報”和“真作為、慢成效”等情形一一區分開來，形成松綁不松勁、減負不減責的良好氛圍。