第一篇：實干看能力 落實看水平--在年輕干部座談會上的發言

實干看能力 落實看水平--在年輕干部

座談會上的發言

實干看能力

落實看水平

青年干部優勢非常明顯，有朝氣，有魄力，精力充沛，進取心強，責任心強，但是不可否認，青年干部由于工作閱歷較淺，實踐經驗不足，領導方法單一，難以把積極的工作態度與科學的工作方法結合起來，還不能完全適應新形勢與新任務的要求，特別還不能靈活地把黨委和政府的各項方針政策更好地貫徹落實到經濟社會發展的各個環節，各個方面。這個問題解決不好，將影響年輕干部自身的發展，也會影響干部隊伍的整體素質，結合自己工作實際和自身成長的實踐，我認為年輕干部亟待掌握以下幾種基本工作方法，把落實真正抓到實處。

“天下大事必作于細”，落實是一切工作的歸宿。實干就是能力，落實就是水平。一個地區發展的快慢取決于落實的成效，工作的差距很大程度上是落實的差距。要抓落實，先要明確何為“落實”。

落實首先是一種務實的觀念。作為領導干部，作出決策和制定藍圖，只是做了一半工作；另一半工作，而且是更重要的一半，就是抓好貫徹落實，真正把決策和政策變成廣大黨員干部群眾的自覺行為。離開了落實，所有美好的前景都是紙上談兵，空中樓閣。

落實是一種法定的責任。“生活如契約，每個人都有著不可推脫的責任”。“一個富有效率的組織中的每個人，都在組織中充當著不同的角色，并自覺承擔各自的責任”?！柏熑巍倍?，字字千鈞。特別是對于各級領導干部來說，“執政為民”的根本，主要就是落實到每一位掌握著一定權力并負有一定責任的領導干部身上。落實之責，責無旁貸。落實是一種堅強的意志。日復一日，年復一年，我們所從事的工作中，總有一些重復的、機械性的工作。這些工作或許比較簡單，但“天下難事必作于易”，把簡單的事非常認真地、堅持地做就是不簡單，把每件容易的事情都做好了就是不容易。所謂落實，關鍵是一種意志力，關鍵在于一以貫之地堅持，咬住目標不放松，用實績說話。落實是一種進取的文化。人人養成一個落實的習慣，決策和政策才能得到很好的貫徹落實?？照務`國，實干興邦。我們做工作，干事業，正需要一種重落實、抓落實的文化。我們需要營造這樣的文化，倡導落實觀念，明確落實責任，鍛煉落實意志，形成一種務實的氛圍。在這種文化環境中，不抓落實的人和事將沒有市場。

“善談者未必善為”，推進重點工作不僅要“善談”，更要“善為”，要把推進重點工作變成上上下下共同的自覺行動。抓落實要從以下四個方面著手：領導推動抓落實。落實的關鍵在領導，什么樣的領導就有什么樣的落實文化。這種文化的挖掘要成為工作的推動力，而不能起反作用。因此，領導推動抓落實，首先就是帶頭做表率。一項重點工作的推進程度某種意義上就是領導干部的推動程度。特別是一把手，有些時候可以居中指揮，調動整個班子的力量；但推進工作遇到困難的時候，就要身先士卒，沖鋒在前，親自抓，抓到底。其次是一級抓一級。一個完善的組織是有層次、逐級領導的。一個領導干部推動不了下級的落實，那他就是失職的；如果一個領導干部老是需要越過直屬的下級直接抓基層的落實情況，那么中間這一級的干部就是失職的。每個人的精力都是有限的，抓落實就要一級抓一級，一級推動一級，形成逐級負責的科學制度和長效機制。最后是重點工作用重兵。領導干部要會選將，要會用兵。要把用得上的、能起作用的人都集中到重點工作的推進上來，做到確定一個領導牽頭，組建一個班子推進，抽調一批干部落實。責任驅動抓落實。抓重點工作的落實，有沒有事先明確責任，效果大不一樣，結果也會完全不同。誰也不用負責任的落實只能是推諉扯皮，效率低下。責任驅動，首先要強化責任意識。推進重點工作要有很強的責任心、進取心、緊迫感和時不我待的機遇意識。快速發展的外部形勢已不允許我們悠閑地坐而論道，抓得晚、行動慢、失去先機，就會時時被動，處處受制。要取得搶占先機的競爭優勢，最根本的就是要發揮“跳起來摘桃子”的精神，堅持不懈抓好落實。責任驅動，還要強化責任分解。要推行重大工作目標責任制，在工作推進中，哪個階段要辦什么事，采取什么樣的措施，達到什么目標；誰來辦，怎樣辦；辦成怎么獎，辦不成又怎么罰，都要落實清楚。既定的目標，要層層分解，落實到人，抓責任貫穿始終，抓成效不折不扣。責任驅動，更要強化責任考核。不抓督查考核，抓落實只能是一句空話。要把“盯住不落實的事、追究不落實的人”作為建立“落實型”政府的實際行動，建立健全一整套抓落實的考核機制，以督查工作日志為主線，完善各級干部目標責任、業績考核、末位追究和領導包抓重點工作等管理考核辦法，配套落實重點工作定期督查通報制、績效評議制、工作落實回告制等制度，并嚴格執行，賞罰分明，促使各級干部把主要的精力放在抓落實上，從而形成“想干事、能干事、會干事、干成事、不出事”的良好氛圍。合力聯動抓落實。沒有分工協作、團結配合就沒有落實。任何一項重點工作的推進，都是合力促成的結果。任何一個部門能不能體現落實精神，不僅在于能不能做好本部門內部的工作，更在于能不能在整個大合唱里唱出和諧音。五指并拳才能抓牢東西，只伸出一個手指就什么也抓不住。主要領導負總責，分管領導重點抓，主管部門集中抓，相關部門配合抓，干部群眾支持抓，凝聚成抓落實的合力。否則，調研報告寫得再好，也只是一紙空文；單個部門能力再強，也獨立推動不了全局工作。看一個干部，看一個部門，看一個地區，有沒有戰斗力，會不會抓落實，就要看他能不能在協作過程中，尋求資源共享，尋求攜手發展。宣傳鼓動抓落實。抓好落實，促進發展，離不開營造上下同心、真抓實干的良好氛圍。宣傳鼓動，首先就是要善于造勢。通過輿論引導、思想教育等多種方式，進一步提高廣大干部群眾對推進重點工作的重要性的認識，為抓好落實、推進重點工作鼓勁造勢，努力形成一切圍繞重點工作、一切為了重點工作的濃厚氛圍。其次，要形成正確的輿論導向。抓好典型宣傳，推廣先進做法，以點帶面，以虛促實，樹立以狠抓落實為榮，以作風浮夸為恥的社會輿論導向。此外，還要發動群眾監督落實。要廣泛動員群眾，讓群眾參與進來，使各項重點工作處于社會輿論和廣大群眾的監督之下。群策群力，共同推進各項重點工作的真正落實。

第二篇：實干看能力落實看水平--在年輕干部座談會上的發言

實干看能力 落實看水平

青年干部優勢非常明顯，有朝氣，有魄力，精力充沛，進取心強，責任心強，但是不可否認，青年干部由于工作閱歷較淺，實踐經驗不足，領導方法單一，難以把積極的工作態度與科學的工作方法結合起來，還不能完全適應新形勢與新任務的要求，特別還不能靈活地把黨委和政府的各項方針政策更好地貫徹落實到經濟社會發展的各個環節，各個方面。這個問題解決不好，將影響年輕干部自身的發展，也會影響干部隊伍的整體素質，結合自己工作實際和自身成長的實踐，我認為年輕干部亟待掌握以下幾種基本工作方法，把落實真正抓到實處?！疤煜麓笫卤刈饔诩殹?，落實是一切工作的歸宿。實干就是能力，落實就是水平。一個地區發展的快慢取決于落實的成效，工作的差距很大程度上是落實的差距。要抓落實，先要明確何為“落實”。落實首先是一種務實的觀念。作為領導干部，作出決策和制定藍圖，只是做了一半工作；另一半工作，而且是更重要的一半，就是抓好貫徹落實，真正把決策和政策變成廣大黨員干部群眾的自覺行為。離開了落實，所有美好的前景都是紙上談兵，空中樓閣。落實是一種法定的責任?！吧钊缙跫s，每個人都有著不可推脫的責任”?！耙粋€富有效率的組織中的每個人，都在組織中充當著不同的角色，并自覺承擔各自的責任”。“責任”二字，字字千鈞。特別是對于各級領導干部來說，“執政為民”的根本，主要就是落實到每一位掌握著一定權力并負有一定責任的領導干部身上。落實之責，責無旁貸。落實是一種堅強的意志。日復一日，年復一年，我們所從事的工作中，總有一些重復的、機械性的工作。這些工作或許比較簡單，但“天下難事必作于易”，把簡單的事非常認真地、堅持地做就是不簡單，把每件容易的事情都做好了就是不容易。所謂落實，關鍵是一種意志力，關鍵在于一以貫之地堅持，咬住目標不放松，用實績說話。落實是一種進取的文化。人人養成一個落實的習慣，決策和政策才能得到很好的貫徹落實。空談誤國，實干興邦。我們做工作，干事業，正需要一種重落實、抓落實的文化。我們需要營造這樣的文化，倡導落實觀念，明確落實責任，鍛煉落實意志，形成一種務實的氛圍。在這種文化環境中，不抓落實的人和事將沒有市場。“善談者未必善為”，推進重點工作不僅要“善談”，更要“善為”，要把推進重點工作變成上上下下共同的自覺行動。抓落實要從以下四個方面著手：領導推動抓落實。落實的關鍵在領導，什么樣的領導就有什么樣的落實文化。這種文化的挖掘要成為工作的推動力，而不能起反作用。因此，領導推動抓落實，首先就是帶頭做表率。一項重點工作的推進程度某種意義上就是領導干部的推動程度。特別是一把手，有些時候可以居中指揮，調動整個班子的力量；但推進工作遇到困難的時候，就要身先士卒，沖鋒在前，親自抓，抓到底。其次是一級抓一級。一個完善的組織是有層次、逐級領導的。一個領導干部推動不了下級的落實，那他就是失職的；如果一個領導干部老是需要越過直屬的下級直接抓基層的落實情況，那么中間這一級的干部就是失職的。每個人的精力都是有限的，抓落實就要一級抓一級，一級推動一級，形成逐級負責的科學制度和長效機制。最后是重點工作用重兵。領導干部要會選將，要會用兵。要把用得上的、能起作用的人都集中到重點工作的推進上來，做到確定一個領導牽頭，組建一個班子推進，抽調一批干部落實。責任驅動抓落實。抓重點工作的落實，有沒有事先明確責任，效果大不一樣，結果也會完全不同。誰也不用負責任的落實只能是推諉扯皮，效率低下。責任驅動，首先要強化責任意識。推進重點工作要有很強的責任心、進取心、緊迫感和時不我待的機遇意識。快速發展的外部形勢已不允許我們悠閑地坐而論道，抓得晚、行動慢、失去先機，就會時時被動，處處受制。要取得搶占先機的競爭優勢，最根本的就是要發揮“跳起來摘桃子”的精神，堅持不懈抓好落實。責任驅動，還要強化責任分解。要推行重大工作目標責任制，在工作推進中，哪個階段要辦什么事，采取什么樣的措施，達到什么目標；誰來辦，怎樣辦；辦成怎么獎，辦不成又怎么罰，都要落實清楚。既定的目標，要層層分解，落實到人，抓責任貫穿始終，抓成效不折不扣。責任驅動，更要強化責任考核。不抓督查考核，抓落實只能是一句空話。要把“盯住不落實的事、追究不落實的人”作為建立“落實型”政府的實際行動，建立健全一整套抓落實的考核機制，以督查工作日志為主線，完善各級干部目標責任、業績考核、末位追究和領導包抓重點工作等管理考核辦法，配套落實重點工作定期督查通報制、績效評議制、工作落實回告制等制度，并嚴格執行，賞罰分明，促使各級干部把主要的精力放在抓落實上，從而形成“想干事、能干事、會干事、干成事、不出事”的良好氛圍。合力聯動抓落實。沒有分工協作、團結配合就沒有落實。任何一項重點工作的推進，都是合力促成的結果。任何一個部門能不能體現落實精神，不僅在于能不能做好本部門內部的工作，更在于能不能在整個大合唱里唱出和諧音。五指并拳才能抓牢東西，只伸出一個手指就什么也抓不住。主要領導負總責，分管領導重點抓，主管部門集中抓，相關部門配合抓，干部群眾支持抓，凝聚成抓落實的合力。否則，調研報告寫得再好，也只是一紙空文；單個部門能力再強，也獨立推動不了全局工作?？匆粋€干部，看一個部門，看一個地區，有沒有戰斗力，會不會抓落實，就要看他能不能在協作過程中，尋求資源共享，尋求攜手發展。宣傳鼓動抓落實。抓好落實，促進發展，離不開營造上下同心、真抓實干的良好氛圍。宣傳鼓動，首先就是要善于造勢。通過輿論引導、思想教育等多種方式，進一步提高廣大干部群眾對推進重點工作的重要性的認識，為抓好落實、推進重點工作鼓勁造勢，努力形成一切圍繞重點工作、一切為了重點工作的濃厚氛圍。其次，要形成正確的輿論導向。抓好典型宣傳，推廣先進做法，以點帶面，以虛促實，樹立以狠抓落實為榮，以作風浮夸為恥的社會輿論導向。此外，還要發動群眾監督落實。要廣泛動員群眾，讓群眾參與進來，使各項重點工作處于社會輿論和廣大群眾的監督之下。群策群力，共同推進各項重點工作的真正落實。

第三篇：在年輕干部座談會上的發言

在年輕干部座談會上的發言

怎樣才能發揮所長、盡我所能，來更好地報答組織的培養和重托呢？必須在以下三個方面歷練實踐、提高自我。一是要講學習，苦練內功，增強本領，提高素質。干事創業不僅需要滿腔的熱情和創業的激情，更需要實實在在的過得硬本領。我從業務工作較為單一的縣紀委副書記，走到城關鎮黨委書記、鎮長這個重要崗位，對我來說是個挑戰，更是動力。面對一堆要處理的工作，要適應的環境，要理順的關系，要協調的事務，要處理的難題，要溝通的干群，我堅持邊適應環境，邊轉換角色，邊加強學習，邊推進工作。這時我深感知識的珍貴，經驗的珍貴，能力的珍貴，時間的珍貴；我深知如果只是做一個平平庸庸、看攤實業、四平八穩的領導干部容易一些，如果想在本職崗位上有所作為，干出一番老百姓能夠認可的事業來真的很難。如果自己不注重學習，不努力提升自己，不努力工作，就會辜負組織的重托，辜負群眾的信任，辜負百姓的期待，對上對下都無法交待。所以，用這種責任與壓力、憂患與認識，逼使自己把學習作為一種政治責任，不斷提高學習力、執行力、創新力和免疫力，努力謙虛謹慎，戒驕戒躁，歷練實踐，提高本領。二是要講事業，用“發展為上，民生為先，穩定為重”引領工作，指導實踐，促進發展。在其位要謀其政，在其位要出實績。我記得在2008年全市第一季度經濟工作調度會上，方書記給我們蒙城提出了更高的要求：蒙城不僅要早日躋身皖北第一方陣，更要跨入全省61個縣前20強！為了實現這一目標，作為一名蒙城干部，就要按照市委“發展為上、民生為先、穩定為重”的要求，切實增強舍我其誰的責任感，增強寢食難安的危機感，增強只爭朝夕的緊迫感，努力從我做起，干事創業。經過兩年來的工作，可以說付出了辛勞，也收獲了成功，我認為有幾項工作還是得到了群眾贊許和領導認可的。一是經濟發展取得了新突破。我和黨委政府一班人，始終把發展擺在第一位置，利用工業園區和原有破產企業，加大招商引資力度，盤活存量，引進增量，兩年來引進了凱利萊服飾、千衣源紡織、凱旋門業、興達印刷等一批企業，財政收入由2006年1894萬元到2008年的3143萬元，連破2000萬元、3000萬元兩個大關。二是強力推進縣經濟開發區建設征地?？h開發區建設用地我鎮轄區涉及征地500余畝。在征地中，對上我要向政府爭取政策，使農民獲得利益得到保障；向下我要宣傳政策，征得群眾的理解和支持，難過艱苦努力，最終既維護了群眾利益，又為蒙城經濟發展的平臺建設作出了貢獻。三是淮北大堤加固工程征遷安置工作。城關段征遷全長3.8公里，涉及5個社區和縣直14個單位，需拆遷安置戶791戶、3597人，征遷面積6.7萬平方米。為此，動用鎮、社區兩級干部參與，嚴明紀律，嚴格程序，陽光操作，歷時近1年時間，拆遷安置基本結束，無一例上訪。四是文明創建連上臺階。兩年來，作為我縣文明創建的主力軍，我鎮上了兩個臺階，07年獲省首屆“文明縣城”，08年“全國文明村鎮”有望于3月份頒獎命名。創建工作能夠取得如此成績，我們就堅持創建的成果由人民共享，重點是圍繞群眾關心的熱點難點，真正為群眾辦實事、辦好事，先后硬化20條小街巷道路，安裝316條小街巷路燈，改造26座公廁。五是抓好信訪穩定工作。對信訪工作，我們暢通渠道，開門接訪，帶案下訪，落實包保責任制，依法處理，限時解決，確保舊的矛盾化解掉，新的矛盾不積壓。兩年來，我們成功解決了馬義、王立芹涉法涉訴進京上訪案，席慶廷進京信訪案等一批信訪老案，化解了一批新的矛盾。應該說，到城關鎮工作的兩年，可以說是事務最為繁忙的兩年，是下基層了解群眾最多的兩年，是一心一意謀城關發展的兩年，也是享受取得成績快樂的兩年。實踐證明，只有真正把發展擺在第一位置，緊盯不放，才能夠實現跨越式發展；只有在工作中堅持以人為本，才能有效解決好群眾最關心、最直接、最現實的利益問題；只有做到權為民所用，情為民所系，才能牢固樹立群眾觀念，切實關注民生，永不脫離群眾。三是要講奉獻，用“少說多做，真抓實干”，強作風，抓落實，攻難題，促發展。實現跨越式發展，關鍵在真抓實干，關鍵在狠抓落實，這是我們鎮黨政班子的共識。通過兩年來的實踐，通過作風的轉變，我深深地體會到：一是通過抓作風，增強了執行力。我積極實踐“5+2”、“8+2”工作法，倡導“少說多做，真抓實干”的作風，自己身體力行，帶領廣大干部做到令行禁止守紀律、雷厲風行抓落實、推進工作見實效。二是通過抓團結，增強了凝聚力。我個人帶頭堅持民主集中制，班子之間相互信任、不亂評論，相互諒解、不結疙瘩。在園區征地、渦河征遷安置、“兩違”整治、社保低保、計劃生育等熱點難點問題的解決中，都能夠頂住壓力，敢于碰硬，不徇私情，就這一點，我個人感覺比較欣慰。三是通過抓廉政，增強了感召力。作為年輕干部，我時常反思自己，要把握好人生的方向和底線，以此帶好隊伍，作好表率，樹立形象。

第四篇：在年輕干部座談會上的發言

在年輕干部座談會上的發言

譙城科技局黨組書記、局長 丁杰

1．不斷學習是立身之本。從1 9 8 8年7月安徽大學哲學系

畢業，先后在原亳州市委黨校、亳州市稅務局、譙城區科技

局等多家單位工作，各種不同崗位的磨練使我體會最深的不

是“樹挪死，人挪活”，而是一句話： “不斷學習是立身之

本”。每換一個新崗位，都需加強學習，才能適應新的工作

也都有更強的學習動力和更大的工作激情。特別是2 o 05年參

加亳州市公務員研修團在韓國學習一個月，2 o 08年底受省科

技廳委派在法國培訓2 O天，我深深的體會到：人一天不學習

就失去了存在的意義。無論從全市看，還是從全省全國看，在各級領導干部公開招考中脫穎而出的，都是平時把喝酒泡

澡堂打麻將的時間用在了學習上。所以我認為，要干好工作

必須重視學習，要生活快樂必須加強學習，要適應社會必須

不斷學習。

2．八方和諧是成事之基。我個人認為，無論在哪個單位，哪個部門，想干成任何事，都離不開方方面面的支持。孤軍

作戰不行，上下左右不支持也不行。家和萬事興，單位和了

萬事成。我們黨民主集中制的原則中有一條是下級服從上

級，我看必須和諧上級，和諧上下左右。當然，作為單位主

要負責人，本單位內部的和諧必須放在首位，后院不能起火。

為了后院安定，必須讓每個人都有話語權，都有反映訴求的機會(這就是“諧”)，都能得到合法合理的待遇(這就是

“和”)。在當今社會，寧愿不升職也不能只顧上不顧下。

這就是我們通常所說的做人一世，做官一時。如果在職位和

口碑二者之間只能選其一，我寧愿選口碑。市委提出的2 o字

工作要求中強調發展為上、民生為先、穩定為重，在全市5 o o

多萬人民中有口皆碑。小到一個單位，大到一個地區，只有

多方和諧了，才能干成事，才能不出事。

3．淡泊名利是幸福之源。我在黨校當了六年校長，配合組織部門每期干部培訓都要安排參觀考察，以深化對基本理

論的理解。后來我發現最好的參觀點只有三個：看守所，殯

儀館，烈士陵園。每次看后，參加培訓的干部就說：唉，名

利真是過眼煙云，生不帶來，死不帶去。作為公務員，如果

待遇上自己縱向比，工作上多做橫向比，心理上就平衡多了，幸福指數就會大大提升。工作和生活中的樂趣就感覺多了，工作的激情就會迸發，市委2 o字工作方針中提出的“少說多

做，真抓實干”就會變成他的自覺行動。

第五篇：實干就是能力 落實就是水平

通江縣是溫家寶總理的先進性教育活動聯系點，是國家新一輪扶貧開發工作重點縣。溫家寶總理在２００５年４月親臨通江視察時指出，通江的“行路難、飲水難、上學難、看病難”等四難問題還沒有很好解決，建設任務還很重，教導我們要把通江發展好。如何將總理對老區人民的深切關懷落到實處，我認為，就是要在全面理解總理視察指示精神深刻內涵的基礎上，繼續發揚“智勇堅定，排難創新，團結奮斗，不勝不休”的紅軍精神和“寧愿苦干，不愿苦熬”的巴中精神，苦干實干，狠抓落實，以實際行動建設和諧美好新通江，讓人民群眾感受到黨和政府的溫暖，得到實實在在的物質利益，充分保障人民群眾的民主權利，給總理和老百姓交一份滿意的答卷。

一、落實工作目標，樹立真抓實干的思想意識

制定目標必須以客觀條件和客觀規律為依據，堅持一切從實際出發。一方面，通江素有“一府三鄉”（川陜蘇區首府、紅軍之鄉、銀耳之鄉、溶洞之鄉）之美譽，特色資源、綠色資源、紅色資源十分豐富，極具開發潛力；另一方面，由于歷史的原因和區位劣勢的制約，通江基礎差，底子薄，自我發展能力弱，后勁不足，經濟社會發展相對滯后。為加快通江發展，我們結合縣情，出臺了《苦干實干三年建設一個新通江的決定》，制定了《建設新通江的三年發展規劃》和《實施方案》，明確了落實的目標，實干的方向。

總理視察結束后，國家相關部委、省委、省政府和市委、市政府的主要領導十分關心通江的發展情況，紛紛深入檢查指導工作，各級相關部門站在講政治的高度，把貫徹總理的指示精神體現到了幫助通江發展的具體行動中，落實了幫扶項目，給通江的發展注入了強大的動力，給通江的干部樹立了光輝的榜樣。我們結合先進性教育活動的開展，利用一切有效的宣傳工具，深入各級各地，深入千家萬戶，采取群眾喜聞樂見的宣傳方式，對總理的視察指示精神、上級組織幫扶通江發展情況、黨的惠民政策等進行了廣泛深入的宣傳，讓人民群眾清楚地知道新通江的建設會給自己帶來什么實惠，明白自己在新通江的建設中的權利是什么、義務是什么、該付出什么、該奉獻什么、該干什么。通過深入的宣傳發動，全縣各級干部和人民群眾自覺把思想集中統一到了建設新通江的大局上來，牢固樹立了苦干實干、不等不靠、艱苦創業的觀念，形成了干部帶頭、群眾支持、全民參與建設新通江的良好氛圍。

二、落實工作重點，明確真抓實干的主攻方向

因循守舊，按部就班，新通江的建設就會變成一句空話；脫離實際，一味地追求速度和規模，就會出現亂鋪推子，亂擺戰場的現象。

三年建設一個新通江，重點是要解決好總理關心的行路難、飲水難、上學難、看病難等“四難”問題，實現資源優勢向產業優勢和經濟優勢的快速轉變，讓人民群眾過上幸福美好的新生活。根據這一總體目標，我們合理確定每年的工作重點，通過抓點示范，積極為新通江的建設事業探索經驗，達到有效帶動全局工作的目的。２００５年，全縣各部門、各鄉鎮根據縣委重點抓好“三條線”、“三個點”、“十個村”的安排部署，結合自身的實際情況，也落實了本單位、本部門的工作重點，并以書面形式上報了縣委、縣政府，縣上以此作為年終綜合考核的重要依據。在縣級領導的帶動下，各級領導干部對每年、每季、每月、每周、甚至每天的重點工作都一一列出了清表，集中精力，全力以赴。在總理視察結束后的短短四個多月里，我們全面完成了解決“四難”問題、扶貧開發、紅軍城建設、旅游開發、產業發展等１８個方面的建設規劃，完成了解決“四難”問題的基礎調查工作，迅速啟動了３條通鄉油路、５條西部通村暢通公路示范工程、學校危房改造、紅層找水打井、二郎廟水庫建設、鄉鎮衛生院建設、出城口改造等一批人民群眾關注、上級組織關心的建設項目，全縣農村九年義務教育階段學生自今年秋季已全部享受“兩免”，農村特困戶醫療救助試點工作在諾水河鎮成功試點。許多群眾看到這些實實在在的新變化，由衷地發出了感嘆：“共產黨最親，總理真好！給我們帶來了溫暖和幸福！”

三、落實工作責任，形成真抓實干的整體格局

新通江建設是一項浩繁復雜的系統工程，工作面寬量大。明確責任，落實責任，強調責任，就是要求各級干部要有敢于負責的勇氣，要有苦干實干的精神，要有狠抓落實的魄力，對本地本單位的中心工作、重點工作、全局工作真抓、真管、真負責。

根據三年建設一個新通江的總體要求，我們將各項目標任務進行層層分解，層層簽訂了目標責任書，從單位“一把手”到普通干部都有具體的工作任務，形成了個個有壓力，人人思實干，層層抓落實的良好局面。在新通江的建設中，我們采取一部分力量抓項目申報和資金落實，一部分力量抓項目實施和管理，一部分力量抓經濟發展，一部分力量抓日常工作等“四個一部分”的辦法，統籌安排人力、物力、財力，將責任落實到項、分解到崗、具體到人，使每件事都有專管的人，每個人都有專管的事。我們堅持創造性地開展工作，把實干的位置前移，落實的重心下移，深入到農村、企業、災區等第一線，真正把工作的重點放到研究解決事關新通江建設的重大問題上，放到研究解決群眾反映的熱點難點問題上，放到研究解決群眾生產生活的緊迫問題上，讓他們的思想和行動與新通江的建設事業合拍，真正成為建設新通江的創業者和受益者；堅持“三變”，即轉變思想觀念、工作作風和工作方式方法，擺脫小農意識、山區意識、盆地意識的束縛，消除小富即安、小勝則止、固步自封的思想，避免遇到困難一籌莫展、遇到挫折悲觀失望、遇到問題避而遠之；堅持“三抓”，即把工作抓緊、抓細、抓實，以倒計時的方式細化各項目標任務，采取跟蹤聯系、跟班作業的辦法，進行項目爭取和管理，確保新通江建設事業有序推進。通過這些有效措施，積極克服在新通江的建設中出現的資金調度難、上下聯動難、干部隊伍適應難、組織實施難等“新四難”問題。如：我們采取財政給一點、民間借一點、銀行貸一點、業主墊一點等“四個一點”的辦法，多渠道籌集落實項目啟動和發展資金，僅在中國光彩事業老區巴中行活動中，我們就成功簽約１５個項目，簽約金額５．１３５億元；

四、落實工作制度，強化真抓實干的約束機制

不講方法的實干是盲目亂干，不講章法的落實只會落而不實。三年建設一個新通江，領導決策正確、工作思路對頭至關重要，但如果沒有一套切實可行的制度也是不行的。

一是對班子建設、思想政治工作、干部管理、督導督查、目標考核等各個方面的制度進行了全面清理，進一步完善了學習、會議、督查、請銷假、目標考核等各項工作制度。二是針對新通江建設的新形勢、新任務、新要求，出臺了工程資金管理、項目申報、來客接待等一系列制度，制定了“一事一議”管理辦法。三是采取明察暗訪、隨機抽查、定期檢查、單位自查等靈活的方式，加大督促檢查力度，及時發現問題，查漏補缺，動態管理，確保各項制度和工作的落實。四是按照既定的目標任務，嚴格進行考核，并與年終評優、干部選拔緊緊掛鉤。五是始終堅持把黨風廉政建設與新通江建(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)設的各項工作一起研究，一起部署，一起落實，一起考核，明確要求各級各部門“一把手”在黨風廉政建設上，親自抓安排部署，親自抓督查考核，親自抓責任追究。為切實加強項目資金和工程質量管理，我們成立了工程項目招投標領導小組，設立了專門的管理機構，落實了經費和人員，建立健全了各項廉政制度，旗幟鮮明地提出，在新通江的建設上必須做到“五個確?！?，即確保不挪用一分錢的項目資金，確保不出現一個質量不合格的工程，確保不拖延一天建設工期，確保不因為工程建設倒下一名干部，確保不發生一起人為工傷事故。

五、落實工作主體，保持真抓實干的蓬勃朝氣

三年建設一個新通江，必須要有一支作風過硬、工作扎實、積極向上、精神狀態良好的干部隊伍。一是加強班子和隊伍建設。按照省委“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發展”的要求，我們始終把班子和干部隊伍建設擺在重要位置，不斷提高建設新通江的“四種能力”（抓落實的能力，把好事辦好的能力，開創性開展工作的能力，嚴把質量關的能力），努力建設一支服務、服從于新通江建設大局“四有”（有情系群眾、為民謀利的追求，有勇于爭先、不勝不休的勁頭，有艱苦(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)奮斗、埋頭苦干的作風，有以身作則、嚴于律己的品質）干部隊伍。對那些實干有成效，落實有力度的單位和個人進行了大張旗鼓的表彰，樹立了一批建設新通江的先進典型，切實做到了落實有榜樣，實干有方向。二是加強作風建設。我們牢記全心全意為人民服務的宗旨，牢記總理“讓人民群眾得到實實在在的物質利益，保障人民群眾民主權利”的指示，主動進百家門，知百家姓，辦百家事，解百家憂，堅持與人民群眾同吃、同住、同勞動，扎扎實實地為群眾辦好事、辦實事，在新通江建設中充分聽取群眾的意見，發動他們積極參與新通江的建設和管理，真正做到了上下聯動，干群同心。三是堅持正確的用人導向。我們著眼于激發干部隊伍活力，努力創新用人導向上的激勵機制，深入貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《深化干部人事制度改革綱要》和省委組織部制發的《建設開放的組織工作系統實施綱要》，把工作的落實度、群眾的公認度作為選拔使用干部的重要依據，營造出了能者上、平者讓、庸者下的良好氛圍，使全縣的干部隊伍始終保持向上的活力和蓬勃的朝氣。