第一篇：提升五種能力鍛造交通隊伍

華縣道路運輸管理所

提升五種能力鍛造交通隊伍

今年以來按照華縣交通運輸局以科學發展的理念統攬交通系統“四嚴格一提升”實踐活動的全過程，用新思維、新思路、新機制、新方法創一流工作業績，鍛造一支素質過硬的交通隊伍，要有一支善打硬仗的隊伍，就必須增強提升交通干部隊伍“五種能力”，形成工作合力提升辦事效能。

一、提升學習能力 滿足工作需要

面對日新月異的新形勢、新要求、抓好學習，對于干部的成長和行業創新，提升服務水平、實現文明執法、服務行業的表率作用、就如同陽光和空氣對人的生命一樣重要，所以全所人員必須把學習作為一種追求美好幸福的生活方式長期堅持不懈，受益終身。更新學習的方式、內容、理念，要由勤于學習向善于學習轉變，由擁有知識向擁有能力轉變；學習的形式和內容要不斷更新拓展接近實用，充分運用網絡載體和高科技手段，及時掌握最新的業務理論和工作技能；學習的目標要更加明確，切實立足崗位需要，做到學有所思、學有所獲、學有所用、學有所成，學有所益、全面提高行業工作本領，努力成為業務上的行家里手，達到提筆能寫、張口能說、放手能干、干有所獲。把道路運輸行業各項法規條例做為黨員領導干部和全所人員必學的科目，要始終-1-

堅持理論聯系實際和學以致用的原則，緊密結合縣委、縣政府、縣紀委、縣交通運輸局的重大決策部署，立足本職、深入思考、專心鉆研、用心想事、用心謀事、用心干事，確保把學習成果轉化到推動交通運輸工作上來。把科學發展觀領會好、運用好、實踐好，讓辦事群眾高興而來滿意而歸，作為我們工作的最低標準，為群眾謀福利、辦實事。

二、提升誠信能力塑造做事品質

誠信是一種為人做事的基本品質，也是一種社會責任。道路運輸管理人員肩負著神圣而光榮的社會交通運輸保暢職責，必須具有堅定的政治立場、嚴明的政治紀律和無私無畏的品質、品德，時刻把誠信、責任、服務、安全和發展烙在心中并付諸行動，要堅決維護黨的政治紀律，勇于同各種違反紀律法規的行為作斗爭。這次我們以嚴格黨風廉政建設教育為契機，以領導干部和關健股隊，將一級風險崗位關健人做為重點開展行規教育、警示教育、黨紀教育、建立完善重點崗位剛性約束機制，樹立一批誠信敬業模范，做廣大職工干部的貼心人，要飽含深情，從職工干部最為關心的熱點、難點問題入手，堅決糾正各種損害集體利益的不正之風，實事求是，依法辦事。常修為干之德，常懷律己之心，常思貪欲之害，用實際行動體現誠信的真正含義。

三、提升落實能力 提高辦事效率

提高辦事效率貴在執行與落實。只有措施有力、執行有

力、落實有力，建立“六型”機關（即學習型、廉潔型、落實型、服務型，管理型、創新型）建設才能得到深入推進，用 “五種能力”才能在道路運輸行業認真貫徹落實。執行力的提升，關鍵要做到勤、廉、高效。“勤”就是要兢兢業業、埋頭實干，不推不讓。道路運輸工作量大面寬，任務紛繁復雜，全所干部必須牢固樹立不畏艱難困苦、勇于犧牲、甘于奉獻、任勞任怨的精神，以高度的政治責任感，竭盡全力干好本職工作，這既是交通干部職責的必然要求，也是廣大干部職工群眾的厚望重托。“廉”、就是嚴守紀律、廉潔奉公。人們常說“公生明，廉生威”，廉潔從政是提高運輸行業工作水平的重要前提，也是增強執行能力的重要保證。交通干部要帶頭樹立高尚的道德情操，耐得住寂寞、經得住誘惑，守得住清貧，管得住小節，不急不躁，自覺抵制歪風邪氣，始終保持一身正氣、兩袖清風的良好形象。“高效”，就是立言立行、雷厲風行，按照工作時效完成任務，要自覺養成爭分奪秒、快速反應、立即行動的習慣，講求時間效益，保持工作快節奏、高效率，做到今天的事情今天辦，明天的事情立即辦，能合并的事情一起辦，抓重點、抓熱點、抓難點、抓突破點，確保以高效的作風推動工作任務高質量的落實。

四、提升創新能力 創造一流業績

創新不是一句簡單的口號和時髦，而是事業發展的動力

源泉和活力所在。當前，運輸管理面臨的任務既有獨立性，又與縣域經濟發展、行業發展、、社會事業、廣大職工的生活，社會穩定息息相關，全所干部職工必須進一步解放思想，拓寬視野，善于從工作的實踐中增強創新的勇氣，激發創新的活力，尋找創新的平臺，探索創新的途徑，做全縣交運干部職工的表率，要緊緊圍繞工作中遇到的新情況、新問題、用創新的思維、發展的眼光去分析問題、研究問題，創造性地提出新的見解、建議和解決問題的對策，不斷總結新經驗、創造新亮點、實現新突破，提出新思路，再添新措施，拿出新辦法取信于民，要做到以人為責、以人為德，用理念和思維創造性的服務于民眾。

五、提升和諧能力凝聚工作合力

和諧是一種美德、一種智慧、一種力量。交通干部的神圣使命，決定了這支隊伍必須具有高度的向心力、凝聚力和戰斗力，必須具有鋼鐵般的團結。倍加珍惜團結，不僅是干好工作的需要，也是全所干部的價值取向。在其位、謀其政、履其職、盡其責。交通運輸工作業務交叉性強、關聯度高，必須樹立密切協作、精誠團結的意識，心往一處想，勁往一處使，生活上相互關心，性格上相互包容，工作上相互支持，自覺把謀事業、干事業建立在和諧工作的基礎之上，努力做到在和諧中干事、在干事中和諧，齊心協力營造講團結、促和諧、謀發展的濃厚氛圍。

第二篇：鍛造隊伍

鍛造隊伍

努力鍛造一支高素質的干部隊伍特別是領導干部隊伍，是國有企業不斷發展壯大的有力保證。在改革開放新時期，國有企業領導干部應該既有共產黨人之德，又有駕馭市場經濟之才。青島港始終高度重視加強領導干部思想作風建設和業務能力建設，打造了一支“德才兼備、又紅又專、真才實學、干事創業”的領導干部隊伍。在思想作風方面，著力解決好在國有企業當領導干部圖什么、為了誰、干什么、怎么干等重大問題，倡導堅定信念、敢講真話，一心為民、造福職工，真抓實干、艱苦奮斗；在業務素質方面，要求領導干部永不脫離一線、永遠面向市場，認真學習各種有用知識，刻苦鉆研港口業務，不斷提高解決工作中實際問題的能力和水平，讓干部職工信服。

第三篇：如何鍛造銷售隊伍

在一個陰雨連綿的日子里,到任不足1個月的,某奶粉銷售公司總經理正坐在自己的辦公室,看著寬大的辦公桌面上到處堆著的銷售公司各部門、各分公司經理及許多經銷商提交上來的各類問題的材料,思索著需從哪些方面做工作,才能事半功倍地解決。

該企業在上世紀90年代曾經創造出輝煌,無論是產品研發還是銷售模式上都取得了巨大的成績,1980年就利用廣告擴展了區域市場,1993年到中央電視臺做廣告,在全國范圍內極大地提升了企業知名度和銷售業績,作為業內標桿企業,多名**曾到企業參觀并指導工作。

近年來奶粉競爭日趨激烈,奶粉生產廠商紛紛加強銷售終端建設,但是該企業的銷售終端卻不斷萎縮、銷售額不斷下降,已從業內第一滑落到第七,銷售額比最高峰時下降近40%。另外,沖貨行為屢禁不止、優秀銷售人員不斷流失、套取費用行為越來越多、許多經銷商認為該品牌可做可放、在消費者心目中,已成為低檔品牌的代表等等都成為企業發展的障礙。如何破解難題,成為新上任的銷售總經理近期工作的重點。根據對市場的調研,奶粉尤其是嬰兒奶粉的消費量和消費金額是不斷上升的,而且高中端嬰兒粉的消費額占嬰兒粉的總消費額的比重并沒有下降,因此問題產生的原因不是來自市場需求。

另外,公司在45年的奶粉生產中一直將產品質量放在第一的位置,從奶源地的選取、原料奶運輸、包材的選取與檢驗以及奶粉生產加工工序等各個方面嚴把質量關,從未發生過重大質量事故,因此問題不是來自產品質量問題。

排除以上兩點,可以說銷售下滑的主要原因肯定在市場營銷的內因方面,而一切工作都是由人來做的,所以鍛造一支有統一的先進思想、有執行力和戰斗力的銷售隊伍,是解決問題的核心,銷售隊伍不僅包括公司所聘用的各崗位人員,還包括經銷商、分銷商、終端店的人員。作為銷售公司總經理,如何鍛造銷售隊伍就是其目前所要思考的問題。

通過一段時間的市場調研,并結合多年的工作經驗,總經理認為需從五個方面著手。

第一、必須在銷售隊伍中樹立統一的、正確的思想。

具備統一的思想,是鍛造隊伍最基本的要素。沒有“人往一處想”,不會“活往一處干”。目前隊伍中,有的人想長久地做市場,有想短期沖量的;有想沖貨的,有想堵的;有以市場需求為工作核心的,有以領導需求為工作核心的。為此,必須樹立一種統一的思想,作為所有銷售人員行為的指導。

另外,統一的思想必須是正確的。目前公司銷售隊伍的思想存在幾大關鍵問題,一是重通路輕終端;二是重成熟的低毛利產品銷售,輕正處于發展期的高毛利產品銷售;三是不把經銷商看作是我們銷售隊伍的一員,對經銷商重壓貨,輕合作與服務。

終端是商品與消費者面對面的展示和交易的場所,是消費者產生購買行為的地方,產生真實的消費。只有產生真實的消費,才能使廠家與商家真正地獲利。為此,終端應是一切銷售行為的核心關注點。為此,必須在銷售隊伍中樹立正確的“終端為王”的思想。

企業的產品基本上都會有一個生命周期,對于處于成熟期的產品,雖然毛利相對較低,但因為銷售難度小,投入的精力不多,如果稱為銷售人員收入的主要來源,必然會導致銷售人員忽視對企業長期發展重要的,但目前尚處于進入期或成長期的產品的銷售。

為此,必須在銷售隊伍中樹立“按企業長久發展要求做產品銷售工作”的思想。

經銷商承擔著將產品分銷到終端店、墊付資金以及維護客情等有利于公司產品銷售的工作,他們的思想是否與公司相一致,決定了他們的配合程度,也影響著市場銷售,所以在銷售隊伍中樹立“經銷商等中間環節組織也是公司銷售隊伍一員”的思想。

第二、公司必須對銷售隊伍給予激勵和維護隊伍的正氣,包括正向激勵和負向激勵。

作為公司總經理不可能對每個人的工作給予指導和監督,因此銷售人員積極主動地做正確的工作,是銷售工作提升的最重要因素。要保證銷售人員能夠通過自身努力,從正當途徑獲得合理地報酬,而一旦從不正當途徑獲得利益,就會被發現并必須付出高額代價。這樣,可引導銷售人員按公司得要求努力工作。根據下列的正向和負向激勵效力公式,可以明確從哪些方面著手。

正向激勵效力=可獲得總額×可獲得概率;

負向激勵效力=懲罰金額×可發現概率;

一是針對各個崗位,綜合行業內、地區內、企業內三個緯度,設計合理的薪酬標準,明確各個崗位人員經過一定地努力所能獲得的總額。二是針對各個崗位的工作內容為基準,設計合理的考核方案,既給出努力的方向,又保證努力程度切合實際。三是針對各種不良行為給予嚴厲懲處,產生警戒作用,既保護公司利益,也保護了員工。四是針對各種不良行為,設計嚴密的預防舉措、檢查流程與標準,提高不良行為被發祥的概率。第三、通過整頓市場秩序,維持良好的市場價格體系和銷售格局,保護和激勵優秀的銷售人員,懲罰投機取巧的。

市場秩序混亂又得不到治理時,當某個市場區域終端建設較好,產品銷售量較大時,會有更大的經銷商以低價格向此區域賣貨。

從公司角度看,會減少總銷售收入。另外,這會導致被沖貨區的經銷商的貨很難銷售,導致該經銷商會不再努力開拓市場,尤其是對公司將來發展有重要作用的,正處于進入期或成長期的高毛利產品,而且被沖貨區域的銷售人員會失去努力進行終端建設的動力。

因此,秩序地混亂將會使部分銷售人員短期利益增加,但損害了其他銷售人員和公司的利益,尤其是公司的中長期利益。

大經銷商能夠低價的原因是能夠從公司銷售人員得到更多的銷售費用的支持,而公司對費用使用是有相關限制的,如多貼費用,必然是挪用或套取其他市場建設費用,這也就使其成為滋生腐敗的溫床。市場費用被侵占,會建設終端建設投入,更進一步弱化終端銷售。

所以,公司需頒布相應的沖貨認定與處理規定,對沖貨的經銷商和銷售人員給予嚴厲處罰,保護其他銷售人員和經銷商的市場建設成果,這樣總體上會使銷售隊伍努力進行終端建設保證公司整體和長久的利益。第四、設置合理的組織結構,確定清晰的工作流程與適合的工作標準

成熟的快銷品銷售已經跨越了個人英雄主義階段,一個合理的組織結構可以保證銷售隊伍既有合作也有專業化分工,能提高隊伍的戰斗力,如果職責不清,權限不明,在業務運作中就會出現混亂。

銷售工作是由銷售公司與經銷商、分銷商、零售商等共同完成,所以要把各類單位都納入到組織結構中。明確各自的職責、權利和義務。這樣也保證了在制度、規定和流程的制定過程中,能夠綜合考慮各方,形成較為合理的方案。

比如對經銷商的管理與服務,如果把經銷商排除在銷售隊伍之外,就會形成簡單的買賣關系,那么公司與經銷商之間就是“零和游戲”。公司制定流程和規定時,把經銷商看成對手。如果將經銷商納入到銷售隊伍中,公司就會把經銷商看成合作伙伴,制定流程與制度時,就會考慮如何共同從消費者處獲益。

另外,在組織結構中對經銷商的組織規模給予一定的要求,既不能太小防止公司管理成本過高,也不能太大防止公司相關要求得不到經銷商的配合及執行。

清晰的運作流程和適合的工作標準,不僅能夠避免目前存在的銷售人員的失控狀態和工作行為的隨意性,而且給人員的考核提供了依據。比如,終端陳列的生動化,如果沒有一個標準,很難確定銷售人員是否努力與終端店溝通,是否正確使用終端物料等等。

第五、通過初選、培訓、評判與篩選等,逐步形成具有高執行力的隊伍

無論是公司人員還是經銷商,都必須具有公司銷售所需求的能力。比如,分公司經理必須具有產品銷售和領導隊伍的能力,經銷商必須有所轄區域的按需配送能力,物流部門及運輸公司必須具有在規定的時間內,保質保量地將所需商品配送到經銷商倉庫的能力。如果讓這些能力慢慢地培養,會嚴重阻礙公司的發展,所以必須采取快速有效地方式形成具有高執行能力的隊伍。

通過設置崗位標準或伙伴標準,確立執行某項工作人員或組織所應具備的基本能力,這樣可以省略大量的基礎培訓工作所耗的時間與成本。

通過多種方式的培訓,是提高執行能力的重要手段。比如,對終端店主的培訓,可以有效增加店主對公司的認可和公司產品的銷售能力。利用電子版培訓材料或刻制光盤等方式,節省了大量培訓成本,擴展培訓接受群。

通過定期評判,既可使公司及時掌握自身能力狀態,也有督促相關人員和組織維持能力的作用。

最后,通過篩選,獎勵優秀的、激勵普通的,淘汰較差的人員和組織,能夠保持和提升公司銷售隊伍整體的執行力。

第四篇：全面提升五種能力建設

全面提升五種能力建設 凝聚推動發展的正能量

摘要: 黨的十八屆三中全會明確了我國全面深化改革的總目標、總任務，對于實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢具有重要的里程碑意義；對于我們黨團結帶領全國各族人民加快建成小康社會和建設社會主義...黨的十八屆三中全會明確了我國全面深化改革的總目標、總任務，對于實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢具有重要的里程碑意義；對于我們黨團結帶領全國各族人民加快建成小康社會和建設社會主義現代化，開創中國特色社會主義新事業，必將產生重大而深遠的影響。藍圖已繪就，奮進正當時。只有認真學習黨的十八屆三中全會精神，深刻領會精神實質，才能落實好、實踐好黨的新理論、新觀點、新政策；只有全面提升五種能力，凝聚推動發展正能量，才能加快實現中華民族偉大復興的中國夢。

一、提升精神凝聚力

凝聚力，是群體成員之間為實現共同目標而形成的吸引力、向心力。十八屆三中全會描繪了全面深化改革的新藍圖、新愿景、新目標，匯集了全面深化改革的新思想、新論斷、新舉措，既是全面深化改革的動員會，又是未來一個時期改革發展的部署會。廣大黨員干部要充分認識到改革開放是黨在新的時代條件下帶領全國各族人民進行的新的偉大革命，要不斷增強中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信，要自覺地把思想和認識統一到十八屆三中全會精神上來，把智慧和力量凝聚到全會明確的目標任務上來，把措施和行動匯聚到全面建成小康社會的方法路徑上來，形成推動改革發展的強大合力。作為黨員干部要在加強理論修養和作風建設上下功夫。加強思想政治建設，帶頭解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題，用堅定的理想信念練就“金剛不壞之身”，不怕艱難困苦、不懼風浪考驗，增強黨員隊伍的戰斗力和凝聚力。加強和改進作風建設，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以嚴的標準、嚴的紀律堅決反對“四風”，盯住作風問題不放松，從細小事改起，從具體事抓起，讓群眾看到實實在在的效果，贏得群眾的擁護，增強黨的吸引力和向心力。

二、提升基層創新力

創新力，就是創新能力。是一個民族進步的靈魂，也是國家興旺發達的不竭動力。改革開放以來，黨和政府始終高度重視社會管理，取得了重大成績。當前，我國處于發展的重要機遇期，又處于社會矛盾凸現期，社會管理面臨著新情況和新問題。因此，《決定》要求通過深化改革，實現從社會管理轉向社會治理的創新。指出：創新有效預防和化解社會矛盾體制。最大限度地激發社會創造活力、最大限度地增加和諧因素和減少不和諧因素、最大限度地化消極因素為積極因素。作為司法行政機關，要加大對基層工作的指導力度，著力建立健全五大機制。一是建立矛盾糾紛排查機制。整合律師、公證員、人民調解員等力量，按照“調防結合，以防為主”的方針，積極開展民間糾紛集中排查治理活動，對民間糾紛堅持“抓早、抓小、抓苗頭”，早發現、早調處、早解決，努力將糾紛消除在萌芽狀態。二是建立協調聯動工作機制。完善人民調解、行政調解、司法調解聯運工作體系，探索建立“大調解中心”工作模式。村(居)調委會解決不了的糾紛，鄉鎮(街道)調委會調解；需要有關部門共同參與調解的，邀請有關部門參加調解，有效增強化解矛盾糾紛的能力。三是建立完善律師參與信訪工作機制。健全信訪聯席會議制度，形成工作合力，及時有效解決群眾合理訴求。完善律師參與涉法信訪工作的值班、登記、報告、通報等制度，對律師參與信訪工作的職責、任務、工作程序與方式等進行明確規定。通過一系列的制度建設，共同推動涉法信訪工作盡快走上規范化、制度化、法制化軌道。四是建立健全重大決策社會穩定風險評估機制。凡是推進涉及人民群眾切身利益的重大決策，都要把社會穩定風險評估作為前置程序，剛性門檻。建立法律顧問制度，聘請律師擔任黨委政府法律顧問，對完善規范性文件、重大決策合法性進行審查，規避法律風險。五是建立法律服務隊伍定期培訓機制。制定培訓計劃，通過各種形式逐級開展崗位培訓工作，使廣大法律服務工作者了解黨和國家的方針政策，掌握一定的法律知識和調解技巧，推進基層工作創新。

三、提升工作執行力

執行力，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。黨的十八屆三中全會指出，必須轉變政府職能，深化行政體制改革，創新行政管理方式，增強政府公信力和執行力，建設法治政府和服務政府。隨著改革開放的不斷深入發展，人民群眾的需求日趨多樣化，當前國家已經把建立服務型政府當成了政治體制改革的重要目標。在新的形勢、新的歷史條件下，我們的工作將會面臨更多復雜嚴峻的問題，群眾對我們干部也提出了更高的要求。群眾利益無小事。要把群眾當成自己的家人對待，把群眾的事當成自己的事來辦。要不斷創新服務形式，拓展服務內容，提升服務水平，積極為群眾解難事、辦實事、辦好事。要把“群眾滿意”作為一切工作的出發點和落腳點，作為檢驗工作的唯一標準。歷史的發展證明：真正把國家的惠農政策落實好，提高執行力是關鍵。提高執行力應該從自己做起，從自己的工作做起。一要認真學習,提高能力。真正理解和準確把握好上級的有關部署和要求精神,做到認識到位、行動自覺、貫徹有力。二要增強責任，敢于超越。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。三要注重細節，真抓實干。細節決定成敗。要真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起，從細微處做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝。讓群眾真正享受到改革發展的成果。

四、提升發展推動力

推動力，就是能使事物前進,或者是能使工作展開的力量。在推動經濟社會發展的大潮中，改革是動力，穩定是前提，發展是目的。只有堅定不移地推進改革，才能為經濟和社會發展提供強大動力；只有堅定不移地維護穩定，才能不斷為改革發展創造有利的條件。要堅持兩手抓，一手抓改革，一手抓穩定。要切實抓好維護公民合法權益這個事關平安中國、法治中國建設的根本任務。黨的十八屆三中全會指出：推進法治中國建設，要健全社區矯正制度，完善法律援助制度，完善律師執業權利保障機制和違法違規執業懲戒制度，加強職業道德建設，發揮律師在依法維護公民和法人合法權益方面的重要作用。各級司法行政機關和廣大法律服務工作者，要充分發揮法律服務、法律保障和法制宣傳的職能作用，為推動科學發展、維護社會穩定，提供強大動力和優質服務。一要進一步推廣適合農村和農民特點的服務方式，為農村改革發展提供全方位法律服務。擴大對農村的法律援助覆蓋面，通過設立法律援助工作站、法律援助聯絡員等多種方式，方便農民群眾尋求法律援助。充分發揮法制宣傳職能作用，加大與農民群眾生產生活密切相關的法律法規的宣傳力度，積極開展“法律下鄉”、“法律進萬家”活動。深化農村基層依法治理，推動農村基層民主法制建設健康有序發展，為社會主義新農村建設營造良好法制環境。二要進一步健全完善“教育、管理、服務”三位一體社區矯正模式，促進社區矯正工作健康運行。推進“教育改造型、技能培訓型、幫教安置型”公益勞動基地建設，實現社區服刑人員的再社會化。三要進一步加強律師隊伍建設。積極推進律師執業中“三難”問題的解決，協調落實中辦發〔2010〕30號文件賦予的律師權益。加強律師誠信執業，嚴格懲處違法違規行為，促進律師隊伍的健康發展，有效發揮職能作用，更好地服務經濟社會發展、維護社會和諧穩定。

五、提升隊伍戰斗力

戰斗力，是完成任務、干好工作的能力，集中體現了一支隊伍的整體素質。建設一支高素質的干部隊伍是完成一切工作任務的基礎。《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》對全面深化改革進行了頂層設計和整體謀劃，強調需要有力的組織保證和人才支撐，對新時期的干部隊伍建設工作指明了方向。在中央政法工作會議上，習近平同志對政法工作給予高度評價，強調要按照政治過硬、業務過硬、責任過硬、紀律過硬、作風過硬的要求，努力建設一支信念堅定、執法為民、敢于擔當、清正廉潔的政法隊伍。司法行政隊伍是政法隊伍的重要組成部分，隊伍素質的高低直接體現戰斗力的強弱，直接決定司法行政工作的成敗，直接影響司法行政機關社會形象的好壞。因此，要按照總書記提出的好干部五個標準，政法隊伍五個過硬，圍繞為民務實清廉總要求，加強司法行政隊伍建設。一要著力干部培養選拔。加強干部教育培養，堅持基層一線鍛煉。破除選拔使用人才的弊端，優化選人用人方式，更加科學地選拔使用人才，確保人才有德有才、德才兼備。二要著力干部使用管理。促進干部交流，推進干部能上能下、能進能出。完善《違紀責任追究辦法》、《績效考核辦法》等相關制度，堅持用制度管權管事管人，形成風清氣正的干部發展環境。三要著力擔當意識培養。敢于擔當是干部應有的政治品質。黨和人民賦予我們權力和職責，就必須盡心盡力、任勞任怨，主動擔責、積極作為。四要著力和諧環境營造。堅持從嚴治警與從優待警相結合，時刻把干部職工的冷暖放在心上，為他們解決困難和問題，同時積極開展健康有益的文體活動，使大家能以飽滿的精神狀態投入到各項工作中去。

云厚者，雨必猛；弓勁者，箭必遠。當前，我國發展進入新階段，改革進入攻堅期和深水區，十八屆三中全會吹響了全面深化改革的集結號，一場新一輪的大范圍的改革即將開始。國家興亡匹夫有責。需要凝聚全民智慧，匯聚全國力量，萬眾一心，眾志成城，為全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興的“中國夢”做出新的更大的貢獻。

第五篇：增強五種意識 提升五種能力

增強五種意識 提升五種能力

組工部門作為干部隊伍穩定發展的重要組織者、實踐者、推動者，作風好不好、服務跟上跟不上，對外關系到影響力，對內關系到凝聚力。今年是“十二五”規劃的開局之年，我們面臨迎國檢的艱巨任務。隨著成品油稅費改革、地方政府機構改革和事業單位改革的深入實施，在困難和問題多、發展和穩定壓力大的情況下，如何適應新情況、新任務，努力發揮組工干部的作用，扎實開展文明和諧創建工作，事關全局、事關長遠。實踐證明，越是攻堅破難，越要強化組工干部素質建設。對此，筆者認為應增強“五種意識”，提升“五種能力”。五種意識：

一要增強大局意識。組工干部作為公路文明和諧創建暨四化管理工作的具體執行者，要以公路事業發展大局為重，胸懷全局、著眼長遠，按照“三個服務”的要求，把公路事業發展放在經濟社會發展的大背景下去審視，放在社會全面工作的大格局中去謀劃，自覺地把自身工作放到這個大局中去定位、去研究、去把握，圍繞落實上級組織的思路舉措，增強執行意識，確保令行禁止、政令暢通。

二要增強責任意識。責任心是干好工作的原動力。組工干部首先要強化責任意識，在其位、謀其政、盡其責，不僅對自己的工作要盡職盡責，確保不出問題，還要高標準、嚴要求，教育引導全體公路干部職工奮勇爭先，爭創一流業績。干任何事情，做任何工作，不可能一帆風順，矛盾和困難永遠存在，要堅持在艱難中負重奮進，在堅持中勇往直前，不管形勢多么復雜多變，不管前進的道路多么艱難曲折，只要堅定信心、科學應對、積極作為，就一定能夠變壓力為動力、化挑戰為機遇，在新的歷史條件下推進公路事業實現新跨越。三要增強憂患意識。人無遠慮，必有近憂。在當前新形勢下，一定要樹立憂患意識，居安思危，未雨綢繆，常懷遠慮，防患未然。要始終保持清醒的頭腦，樹立爭創一流的精神，以更大的膽略和氣魄，把發展的步子邁得更好更快。要牢固樹立勤儉節約的思想，反對大手大腳、鋪張浪費，切實從嚴控制行政經費支出，壓縮非生產性開支上出主意、想辦法，充分發揮公路資質、人才、技術等方面的優勢，參與推動公路市場競爭，努力發展壯大自身實力。四是要增強進取意識。要牢固樹立時不我待的緊迫感和責任感，一門心思干事業、聚精會神謀發展，時刻保持干事創業的激情，保持攻堅破難的銳氣，努力做到“三個保持，五個

永不”，即保持爬坡過坎的壓力感、保持進位爭先的使命感、保持干事創業的責任感；永不滿足、永不停頓、永不保守、永不敷衍、永不懈怠。

五是要增強效能意識。要把崗位當成事業來看待，在其位謀其政，居其職盡其責，事不避難，敢于擔當，勇于任事，高度負責，力戒松松垮垮，拖拖拉拉，急事急辦、特事特辦，扎扎實實推進工作。要按照“重點工作項目化、項目建設責任化”的要求，認真落實責任制，親歷親為、堅定不移地抓好工作螺絲。要提高抓落實的標準，既講效率又講質量，既重過程又重結果。干就干一流，爭就爭第一，當好抓落實的表率。

五種能力：

一是要善于學習。學習是黨員干部增長才干、提高素質的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎。

黨員干部特別是領導干部要把學習作為一種精神追求、一種工作責任，牢固樹立終身學習理念，增強自我學習意識，做到學以立德、學以勵志、學以增智、學以致用。要明確學習重點，突出加強專業知識學習，重點圍繞推動公路事業更好更快發展主題，以改革創新為重點有針對性地組織開展崗位練兵和技能比武活動，努力提高勝任本職工作的能力。要認真學習黨紀國法、政策法規知識，做到謹慎用權、秉公用權、依法用權、廉潔用權。要切實從維護社會穩定的大局出發，認真學習研究新形勢下群眾工作和社會穩定工作的規律和特點。要認真開展向王伯祥、崔學選、文建明等先模人物學習活動，努力向典型看齊，爭當先進。要把加強學習與解決實際問題結合起來，深入開展調查研究，凝聚群眾智慧，汲取實踐經驗，不斷提高做好群眾工作、化解突出矛盾的能力。

二是要獨立思考。凡事預則立不預則廢。要大力倡導認真只能把工作干對，用心才能把工作干好的工作理念。要勤于學習，善于思考。要切實增強工作的前瞻性和預見性，全面考慮工作程序和細節，及早制定應對預案，不能粗枝大葉、馬馬虎虎，不能得過且過、疲于應付。

三是要統籌協調。綜合性、協調性是政工工作的重要特征。要達到環環相扣，統籌兼顧，必須加強上下級的溝通協調。重任拾柴火焰高。要始終堅持全局發展一盤棋，牢固樹立團結、協作、配合意識，互相補臺，密切協作，對組織上的決策部署，堅持思想同心，目標同向，行動同步。

四是要自主創新。創新是發展的靈魂。新形勢、新任務層出不窮，單靠老一套，難以激發政工工作的活力。要不斷豐富活動載體和陣地建設，運用靈活有效的方式方法，保持文明創建工作各項活動的靈活性，多樣化，要善于用發展的眼光解決發展中遇到的問題，用創新的思維開展工作。要鼓勵探索、鼓勵創新，大膽試、大膽闖，在干事創業中成就自我，實現人生價值。

五是要抓好落實。無規矩不成方圓，行事最忌無原則。要高標準嚴格要求自己，增強紀律觀念，認真遵守政策法規和規章制度，做到懂規矩、守紀律、照章辦事。要堅持講黨性、講政治、顧大局，自覺做到在思想上、政治上、行動上同上級保持高度一致，堅決維護組織的權威和政策的統一性、嚴肅性。要完善工作責任體系。認真落實工作責任制，明確工作分工，對職責內的任務，要放開手腳，開動腦筋，用心用力地去思考、去謀劃、去落實。要完善責任問責機制，結合創先爭優活動，定期對工作進度落實情況進行督查調度，確保事事有回音，件件有落實。