第一篇：提升五種能力，開創政府辦公室工作新局面

XX區政府辦公室作為區政府決策服務的參謀助手，是承上啟下、平衡左右、溝通內外、協調各方的樞紐部門，是全區執政體系的重要組成部分。因此，政府辦必須著力提升五種能力，為全區“兩個率先”大業提供高效優質服務。

一、著力提升謀劃大局的能力政府辦工作千頭萬緒，事事都牽涉大局、關系全局。因此，作為辦公室“一把手”就要時刻關注大局，認真研究大局，準確把握大局，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠利益的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點難點問題上，善于從領導思維的角度和政治大局的高度去增強工作預見性，超前謀劃，及早提出建議，供領導決策參考。

二、著力提升服務全區的能力要始終把提高服務質量作為改進辦公室工作的重要舉措，確保各項工作的及時、優質、高效、到位。精心服務好領導，當好領導的參謀助手，為領導決策抓好落實。重點服務好部門，明確工作職能，凡屬職責范圍內的工作，積極主動、優質高效地予以辦理；工作有交叉的，與有關部門協商，主動牽頭，搞好協調。全力服務好群眾，堅持深入基層一線調查研究，反映基層干部群眾的呼聲和建議。

三、著力提升開拓創新的能力在思想觀念上創新，用新的觀念去搞好服務。在工作方式上創新，實現“三個轉變”，即向超前服務、主動服務轉變，向提供優質服務、精品服務轉變，向敢于競爭、敢于挑戰轉變。在工作機制上創新，形成良性競爭的工作氛圍。在工作手段上創新，加快推進辦公現代化。

四、著力提升組織協調的能力對區委、區政府中心工作，要全力以赴重點協調；對基層反映的問題，要認真對待，及時協調；對重大突發性問題，要主動掌握情況，果斷協調處理；對內部各科室的工作，要講求實效，科學協調。具體來講，就是辦理文電力求精簡、規范、優質；會議活動安排要確保周密、安全、高效；接待服務要注重人性化、人情化、人文化。

五、著力提升勤政廉政的能力加強學習，提高駕馭能力。把學習當作一種政治責任、精神追求和立身之本，做到自覺學習、學以致用。弘揚敬業，形成干事氛圍。要增強在辦公室工作的光榮感和責任感，耐得住清苦，經得起考驗，維護好政府機關的形象。完善制度，嚴格執行廉潔自律規定，事事處處嚴格要求自己。

第二篇：求真務實 開創辦公室工作新局面

做好文秘工作不容易，有很多技巧，本站www.tmdps.cn精心收集的文秘文檔希望能給你有一定的幫助！“在全黨弘揚求真務實精神，大興求真務實之風”，是胡錦濤總書記在中紀委第三次全體會議上對全黨提出的具體要求和殷切希望。作為黨委辦公室，只有認真貫徹落實這兩個“求真務實”，才能有效提高“三服務”質量，開創辦公室工作新局面，才能在全面建設小康社會、推進經濟和社會各項事業持續快速健康發展中更好地發揮作用。為此，關鍵是要自覺做到強化“四種意識”，尋求“五個突破”。

強化“四種意識”，一是強化本領意識。毛澤東同志曾認真指出，黨的干部要有一種本領的恐慌。這種“恐慌”在知識更新周期日趨縮短的今天不僅沒有過時，而且更應當強化。這就要求黨委辦公室要創建學習型機關，形成濃厚的學習氛圍，讓辦公室人員時刻保持一種知識上、能力上的警惕性，真正把學習當成一項工作、一種責任、一個境界，不斷提高政策理論水平和專業知識水平，做到“張嘴能說，提筆能寫，有事能辦，無事能思”。

二是強化責任意識。辦公室工作無小事，每一件工作都容不得半點虛假，一旦出現疏漏，都可能捅婁子、誤大事，從而給黨委工作帶來不利影響。因此，辦公室人員要切實樹立“責任重于泰山”的意識，認真學習《沒有任何借口》和《細節決定成敗》兩本書，做到工作認真、態度端正、處事果斷，在任何人面前、在處理任何事上，都要從嚴要求、從優服務，高標準、高質量，確保工作萬無一失。

三是強化效率意識。在科學技術突飛猛進，知識經濟日新月異的今天，辦公室人員尤其需要增強效率意識，努力做到“三快”：一是耳聰目明反應快。要時刻關注和把握重點工作，做到早介入、早思考、早研究，增強工作的主動性。二是分秒必爭節奏快。對領導交辦的事情，要說辦就辦、急事急辦、特事特辦，決不能推諉扯皮、拖拖拉拉。三是跟蹤問效反饋快。對領導決策，要全程跟蹤，全程督察，將落實決策的各個階段、環節以及存在的困難和問題及時、準確地反饋給領導，為領導進一步完善決策、制定下一步措施提供第一時間的服務。

四是強化奉獻意識。黨委辦公室工作的服務性就決定了辦公室工作突發事情多、應急事項多、需要加班加點的任務多，工作既苦又累。沒有甘于吃苦、樂于奉獻、勤奮敬業的高尚情操，是難以勝任辦公室工作的。因此，辦公室工作人員要保持一種平靜的心態、平衡的心態、平淡的心態，勤勤懇懇，任勞任怨，謀事而不謀利，奉獻而不索取，耐得住生活清苦，耐得住工作艱苦，甘當“不為名利的小草、樂于奉獻的蜜蜂、恪盡職守的螺絲釘”。

尋求“五個突破”，一是在服務決策的科學性上要有新突破。領導決策需要掌握大量來自基層的真實材料，但在科技信息飛速發展的新情況下，各地各部門所處的經濟、環境在不斷變化，單靠領導決策是不行的。這就需要辦公室工作人員充分發揮“外腦”的作用，積極主動地為領導決策提供真實的、科學的依據。“真”和“實”在實踐中，在群眾中。因此，辦公室工作人員必須多跑基層，傾聽群眾呼聲，集中群眾智慧，總結群眾經驗，對活生生的群眾實踐進行認真的調查研究，并通過橫向和縱向比較，分析查找本地區本部門經濟發展中的優勢和劣勢，以及各種機遇和挑戰，在實踐中掌握和補充大量的第一手材料。只有這樣，才能提出有助于加快經濟發展的、可操作性強的政策措施及意見供領導參考，使黨委在決策時心里有數。

二是在推動重要部署、重點工作的落實上要有新突破。“開會＋不落實=零，布置工作＋不落實=零”。只有狠抓落實，領導的決策才是有用的決策；也只有狠抓落實，辦公室才算做到盡職盡責。抓落實就要突出抓好“三個關鍵點”：一要抓牢“著力點”，就是抓決策落實。根據領導的決策，集中力量，認真分析找準落實的重點和突破口，調動一切積極因素，根據發展目標的長短，分階段分步驟實施，嚴格跟蹤問效，確保預期目標的完成。二要抓準“梗阻點”，就是抓落實過程中不落實的環節和問題。要有捅“馬蜂窩”的精神，“敢”字當頭，敢查、敢辦。敢于抓住不落實的事，追究不落實的人，一抓到底，務求落實。三要抓實“空白點”，就是抓領導未強調、未要求的工作點。要圍繞黨委中心工作，善于主動出擊，拓寬督察領域，延伸督察“觸角”，推動工作全面落實。

三是在信息反饋及上情下達、下情上達、上下通達上要有新突破。信息是黨委的耳目和喉舌，是為領導出主意、當參謀、作決策服務的，其生命力和價值就在于真實。這就要求辦公室所反饋的畔⒈匭朧凳慮笫牽揮腥魏渦榧儷煞鄭悶鶚導腿褐詰募煅欏Ｒ丫煤蛻緇岱⒄怪諧魷值男慮榭觥⑿攣侍狻⑿旅埽ㄒ恍┩環⑹錄縭檔胤從掣斕跡缺ㄏ燦直ㄓ牽澄霾嚀峁┚哂惺導始壑檔母卟憒渦畔ⅰＲ峋鼉勒街止勰睿旱諞恢質僑銜ㄓ腔崮ㄉ背杉āＵ庵值Ｐ氖嵌嚶嗟模杉ú凰蹬懿渙耍侍獠凰擋壞昧恕５詼質遣桓搖耙鶘丈懟保員┞凍隼吹拿芎臀侍猓ρ謔巍Ｕ庋換崾姑芙徊郊せ⒍窕煥諼侍獾慕餼觥?

四是在綜合協調的時效性上要有新突破。辦公室處在溝通上下、聯系各方的樞紐位置，肩負著保證領導機關正常運轉、保持上下左右聯系暢通的重任。作為辦公室，不但要協調好各項日常工作，對一些大事和難度較大的工作也要敢于協調、善于協調，代表領導理直氣壯地安排工作、下達任務，當好總調度、總調節，妥善處理各方面的關系，做到不讓領導布置的事情在這里拖延，不讓正在處理的文件在這里積壓，不讓各種差錯在這里發生，不讓機關形象在這里受到影響，盡最大努力滿足和適應領導工作的需求，為主要領導騰出時間、精力抓大事、謀大事。

五是在現代化辦公手段上要有新突破。一個國家，誰掌握了信息技術制高點，誰就占領了經濟主導地位。一個機構，誰率先掌握使用了先進信息技術，誰就掌握了工作的主動權。作為黨委辦公室，要適應信息化社會的要求，努力改進辦公手段，積極采用互聯網、政府網、多媒體等現代技術手段，努力實現主要辦公業務的數字化、網絡化和一體化，最大限度地提高辦公室的工作效率。

第三篇：創新服務提升作為努力開創辦公室工作新局面

創新服務提升作為努力開創辦公室工作新局面

口付曉波

近年來，夏津縣政府辦公室緊緊圍繞市委、市政府和縣委、縣政府中心工作，認真踐行讓領導放心、讓部門基層順心、讓辦公室同志們舒心的“三心”工作理念，突出后勤圍繞前勤轉、事務圍繞政務轉、辦公室圍繞政府轉的“三個圍繞”工作重點，創新服務，不辱使命，奮發有為，傾力付出，開創了服務科學發展的新局面。

一、以提升境界為先導

辦公室雖不作決策，但時時處處圍繞決策開展工作，其服務決策的能力和水平決定著工作的成敗。我們始終堅持把加強全員培訓學習、提高政治修養和業務素質作為提升服務的主攻點，致力于建設“領導放心、組織信任、群眾認可”的干部隊伍。一是強化學習。堅持用先進知識武裝隊伍，用理論的強化提高認識，采取集中學習與科室自學相結合、業務學習和工作處理相結合、理論學習與工作實踐相結合的形式，豐富學習內容、注重實效。同時，邀請教育、統計、財政以及黨校等系統有關業務人員和教師集中授課，不斷深化對相關知識的理解和把握，拓展知識面。在系統內扎實開展“創先爭優，爭做棉鄉先鋒”和“學習楊善洲，做人民滿意的好黨員好干部”活動，以身作則，爭作表率，吹響了“向標桿學習，往榜樣靠攏”的集結號，辦公室全體人員學習的自覺性、主動性全面提高，形成了以學習論英雄、以服務論成敗的工作氛圍。二是倡導民主。始終堅持溝通協商，民主決策，凡重大事項決策和問題都召開主任辦公會集體討論研究，堅持溝通在會議之前，決策在會議之中，落實在會議之后，自始至終體現集體智慧和才華。建立健全《民主評議黨員制度》（儻建工作聯系點制度》等規章制度，進一步規范完善貫徹民主集中制的工作機制，不斷提高執行的自覺性和約束性。健全完善了《政府辦公室內部工作制度》，細化分解了20項工作細則，嚴明紀律，令行禁止，用健全的制度來提升約束力和執行力。三是注重團結。注重發揮團隊合力，講大局、講團結，心往一處想，勁往一處使。“班長”與班子成員之間，班子成員相互之間，在工作上齊心協力、全力以赴，分工不分家，相互補臺不拆臺；在生活上肝膽相照，同甘共苦，相互幫助，相互關心。“班長”信任放手，班子成員也能自覺維護“班長”的威信和班子團結，謀全局、干大事，整個辦公室形成了“不比名位比工作，不比報酬比貢獻”的良好風氣。

二、以創新服務為抓手

緊緊圍繞縣政府工作中心，立足參與政務、管理事務、協調服務，全面細致、創造性地開展工作。一是做好“參謀部”。始終把文稿起草作為第一服務載體。根據形勢的不斷變化和工作的深入推進，認真領會領導意圖，悉心揣摩領導思路，用情體驗領導感悟，加強積累，努力在雜亂、有限的素材中提煉出新觀念、新思路、新舉措，堅持務實、求實、落實的原則，用哲學的觀點、精準的邏輯和簡潔的語言，在文稿語言、觀點、思維、內容、文字上大膽創新，充分體現思想性和時代性。始終把調查研究作為主要服務手段，把“全員搞調研，全員辦信息”作為深化政務服務、強化決策參謀職能的突破口，深入一線調查研究，深刻剖析問題實質。今年上半年，辦公室組織大型調研活動30余次，編發《夏津政務通訊》27期，印發《夏津政務信息》127期。新創辦了《決策參閱》《夏津網絡輿情》內部刊物，促進了調研成果的快速轉化應用，及時將調研成果融入領導講話和政府文件中，充分發揮指導實踐、推進工作的作用，形成了調研、督查、信息、法制四位一體工作模式，成為挖掘新素材、發現新典型、推廣新經驗的重要渠道。二是做好“協調部”。辦公室工作事無巨細。隨著我縣經濟社會的快速發展，重點工程、重大項目建設高潮迭起，辦公室充分發揮承上啟下、協調內外、聯系左右的樞紐和牽頭作用，主動參與、積極作為、勇于負責，在處理大事、把握大局中樹立了嶄新形象。勇抓大事。重要會議和重大活動提前介入，做好預案，周密安排，精心組織，各項議程、各個環節銜接有條不紊。圓滿組織大型會議活動150余次，特別是在組織籌備第四屆椹果文化采摘節中，面對人員不足、時間緊迫的諸多困難，辦公室充分發揮敢協調、善協調的優良傳統和敢于擔當、不怕吃苦的思想品德，全員參戰，盡職盡責，科學調度、規范運行，每一個環節都做到了嚴謹細致，沒有出現任何紕漏，受到領導的充分肯定和各界的高度贊揚。敢解難事。辦公室把真心誠意做好群眾來信來訪作為服務基層、服務群眾的著力點，在縣政府機關門口設置了意見箱，公開了縣長熱線電話，盡力暢通群眾訴求渠道，對一些要求合理、符合政策規定的來信來訪做到快速接轉協調、快速反饋答復。善抓小事。日常工作中，對每一個電話記錄、通知落實、會議組織，每一次人員接待、住宿安排等都實行專人負責制，工作逐一落實到具體責任人，明確要求和工作標準，從大處著眼、小處著手，抓細節、抓小節，切實做到了銜接周密、規范有序。三是做好“督導部”。把政務督查作為推進縣委、縣政府工作部署和決策落實的主抓手，加強力量，創新形式，增強權威，對各項重大決策、重要工作部署、重點工程分解立項、嚴格程序，落實責任、跟蹤督導，確保了重大事項件件有回音、處處有著落。今年上半年督查各類工程項目50余次，辦理人大建議199項，政協提案207件，編發《夏津縣政務督查》50余期，通過及時通報督查情況，表彰先進，督促后進，促進了問題的及時解決和縣委、縣政府重大決策的順利實施。四是做好“保障部”。政府法制規范有序，共審核各類規范性文件及草案35件，接轉縣長公開電話150余次，承接辦理市長公開電話承辦單287件，維護了政府權威。金融服務重點突出，不斷創新服務形式．提高服務質量，搭建起政銀企合作廣闊平臺，“金融生態環境百日集中整治”活動取得了階段性成效。應急管理快速高效，進一步完善組織機構、健全體制機制，積極參與重大活動的協調管理，妥善處理多起突發事件。公文傳輸準確無誤，做到了及時接收、迅速批辦，確保了政令暢通。同時，重點加強接待、財務、安全保衛等管理工作，明確責任，細化分工，保障了縣政府機關的高效運轉。

三、以精誠奉獻為追求

辦公室工作時時

圍繞著政府工作中心展開，代表著政府和領導的形象。工作中，我們不斷強化“全局、精品、創新、和諧”四種意識，盡心盡力搞服務，盡職盡責干工作。一是全局意識。緊緊圍繞全縣中心工作找準自身定位、把握努力方向、制定工作目標，克服盲目性，增強主動性，在服務大局中建功立業，在服務發展中豐富人生。二是精品意識。精品代表著形象和層次，也是辦公室整體工作的展現。我們把精品意識貫穿于工作始終，立足能寫、會干、善協調，事事、時時創一流、爭先進，特別是對綜合文稿起草工作嚴格要求，選拔、調配最強力量，強化文字綜合工作，深度感悟領導思路和關注重點，深刻把握縣情變化和形勢發展，出精品、創力作，努力做到語言新、文風新、視角新、思維新。三是創新意識。辦公室工作瑣碎繁雜，有些日常工作日復一日，工作容易造成模式化和程序化。我們把創新作為提升服務的靈魂，立足抓好細節、做好小節、求真務實，努力發揮每個人的主動性和創造性，確保辦公室工作與時俱進、體現特色。四是和諧意識。和諧是生產力，更是生命力。無論是班子成員還是同志們之間，講緣分、講感情、講奉獻、講責任，把工作干在當前，把緣分留在長遠。全體同志在工作中不怕吃苦、不計得失、無怨無悔、無私無懼，凝聚力、戰斗力全面加強，贏得了領導的充分信任，樹立了良好的社會形象。

（作者單位：夏津縣人民政府辦公室

第四篇：東營河口區質監分局：提升六種能力 開創質監工作新局面

東營河口質監

提升六種能力 開創質監工作新局面 站在“十二五”的起點上，質監工作面臨新情況、新環境、新挑戰、新機遇，質監工作者必須緊緊圍繞大局、服務發展，為經濟社會又好又快發展保駕護航。東營河口區質監分局在把握新形勢的基礎上，結合自身實際，提出“提升六種能力”，以開創質監工作新局面。

一是把握大局、服務大局的能力。質監工作要真正體現有為有效，就必須貼緊經濟建設中心，貼緊政府中心工作，把服務地方經濟作為我們一切工作的出發點和落腳點，在不斷提高服務質量，規范服務行為，拓展服務領域，增強服務工作的有效性上下功夫。因此，在任何時候、任何情況下，都要以發展大局為重，不斷增強服從大局、服務大局的自覺性、主動性和堅定性。要把質監工作放在經濟社會發展的大局中去宏觀思考、準確定位，透過現象看本質，找準規律，抓住關鍵，正確決策，充分利用好系統內外的資源和力量，讓一切有利的因素在最佳時機發揮最大的作用，加快質監事業的改革和發展。

二是駕馭全局、協調各方的能力。駕馭全局的能力，是對一個班子和一把手的總體的、集中的要求，特別是一把手作為一個單位的核心，要能夠站在一定的高度，通過有效的工作，對班子、隊伍、工作、全局實施整體把握，從容應對、科學決策、正確處置各種復雜問題。我們肩負的產品質量監管、安全監察、執法打假等工作職能都需要相關部門的支持

和配合，尤其是需要當地黨委、政府的支持。能不能協調、處理好方方面面的關系，能不能爭取多方面的支持和配合，對做好質監工作至關重要。因此，只有做到凡工作以我為主，到位不缺位；凡工作以我為輔，配合不越位，才能形成 “雙贏”的良好局面。同時，還要進一步加強內部的協調配合，從服從大局、服從長遠出發，建立起有效的聯動機制，形成合力，增強工作整體效能。

三是求真務實、善于管理的能力。必須真正把心思集中在 “真干事”上，把本領用在“多干事”上，把目標放在 “干成事”上。這就要求我們在工作中講真話、出實招、辦實事、求實效。只有堅持求真務實，才能透過現象看本質，有效解決前進道路上出現的新情況、新問題，才能聯系實際，積極思考、深入探尋質監工作的內在規律，才能選準工作的切入點，尋找工作突破口，做好特色文章，抓出質監工作的閃光點。在求真務實的同時，還要不斷提高管理水平，通過健全和嚴格執行各項工作的規章制度，做到靠制度管人，按規矩辦事。堅持管理上 “嚴”字當頭，通過嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理和嚴格監督來創造健康向上的良好氛圍。

四是勇于改革、開拓創新的能力。改革創新是事業發展的靈魂。只有不斷地開拓創新才能始終掌握先機，保持發展活力。只有開拓創新，加快改革步伐，質監工作才能適應新形勢、新任務的需要。當前，河口區質監工作面臨著任務重、人員少、經費不足等問題，要確保各項監管職責落實到位，實現質監事業的跨越式發展，就必須進一步加快監管體制的改革，從提升質監工作有效性出發，不斷探索建立長效監管機制的新路子、新方法；進一步深化技術機構改革，實施科技興檢，多渠道吸納資金，合理利用社會資源，真正把技術機構做大做強；進一步深化干部制度和人事制度改革，營造“聚人、育人、用人、暖人”的良好氛圍，善于發現、不拘一格地大膽起用人才，依靠他們去拓展工作領域。這些都需要我們不斷提高勇于改革、開拓創新的能力。

五是依法行政、嚴格把關的能力。依法行政、嚴格把關的根本目的，就是服務經濟，促進發展，維護人民群眾的根本利益。嚴格依法行政，是貫徹落實依法治國理念的前提條件；從源頭把好質量關，是質監部門的首要任務，也是衡量質監工作有效性的根本標志。因此，首先要依法履行職責，既不失職不作為，又不越權亂作為，做到嚴格執法、公正執法、文明執法。其次要不斷提高監管能力和水平，做到對本地區內凡是職責范圍內的事，都能隨時把握動態，心中有數，把問題解決在萌芽狀態，并根據情況變化靈活調整監管方式，不斷提高把關的針對性和把關效率。第三，還要不斷改進工作作風，緊扣“精心、精細、精準、精益求精”的工作標準，以“始于顧客需求，終于顧客滿意”為目標，突出服務質量與效率，切實在提高辦事效率，增強服務效能上下功夫。實行“五個一樣”和“五心”文明服務，即：生人熟人一樣熱情、忙時閑時一樣認真、大事小事一樣處理、幫扶處罰一樣公正、企業大小一樣對待；接待顧客要熱心，幫助顧客要誠心，解答詢問要耐心，受理業務要細心，具體工作要專心。

六是維護穩定、應急應對的能力。妥善應對突發事件，維護人民群眾生命健康安全和社會穩定，是質監部門的重要職責。在產品質量和食品安全受到密切關注的今天，我們要通過總結經驗，進一步完善各種應急預案和預警機制，建立突發事件應對處置工作體系，做好產品質量安全的把關人，確保一旦出現影響社會穩定、人民生命財產安全的緊急情況，質監隊伍能拉得出、沖得上、打得贏。

（李素琴）

第五篇：(定稿)現三個提升 開創派駐工作新局面

強化三種意識 實現三個提升 不斷開創派駐工作新局面

今年以來，在區紀委、監察局的正確領導下，第六紀工委圍繞中心工作，大膽探索創新、不斷強化創先爭優意識，努力提升派駐工作整體水平。我們的主要做法是：

一、強化創先爭優意識，全面提升派駐機構履職水平創先爭優活動是貫穿全年紀檢監察工作的主線，第六紀工委按照區紀委工作部署，不斷加強隊伍自身建設，強化創先爭優意識，充分調動全體人員干事創業的激情，為實現創先爭優目標奠定了良好的隊伍基礎。

（一）加強理論學習，不斷提高業務工作能力。為找準職能定位，全面推進工作，第六紀工委將加強學習作為全面提升履職能力的有效手段，堅持向文件學、向業務室辦學、向駐在部門學。一是學文件。認真學習領會紀工委成立以來區委、區紀委有關文件和領導講話精神，深入研究《關于對區紀委、監察局派駐機構實行統一管理的實施意見》及一系列配套文件。二是向業務室辦學。嚴肅學習紀律，積極參加周五集中學習，借助“紀檢監察大講堂”這一平臺，熟知各室辦的業務知識；加強與各室辦的工作對接，全面了解委機關部署的重點工作，為督導駐在部門開展工作明確方向。三是向駐在部門學。不斷加強與駐在部門的溝通協調，全面熟悉駐在部門工作性

質、業務職能、工作流程和工作部署，為全面履行監督職能奠定良好的基礎。

（二）加強制度建設，不斷強化規范化管理。一是強化內部管理。建立了學習制度、會議制度、考勤制度、文件管理制度和印章使用管理制度，進一步強化工作紀律，規范內部管理；二是規范與駐在部門的溝通聯系。制定下發了業務指導例會制度、信息報送制度、調研工作制度、目標管理考核辦法等，明確了駐在部門聯絡員，建立了有效的溝通交流機制，使各項制度的執行落實更加具體且具操作性。

（三）培樹團隊意識，協作配合工作的開展。團結和諧是一個集體凝聚力、戰斗力的根本保證，搞好協作配合，是做好派駐工作的前提。派駐工作作為一項全新的課題，面臨的問題千頭萬緒，為切實發揮派駐職能，紀工委內部成員在開展工作過程中協作配合，不爭職位高低、不扯責任你我，自覺主動地相互支持、相互配合，在搞好內部團結的同時，正確處理好與委機關各室辦、駐在部門的關系，全力實現“在工作中求團結，在團結中求合力，在合力中求成效”。

二、強化監督意識，全面提升有效監督水平

（一）制度推動。為確保派駐工作順利開展，解決如何做好、如何提升的問題，半年來完善制定了派駐第六紀工委與所負責監督檢查部門單位重要情況通報制度、列席和參加重要會 2

議及活動制度、巡查制度、廉政談話制度以及駐在部門股級干部廉政檔案制度、“三重一大”事項報告單制度等十項監督檢查制度。規范、約束了紀工委內部行為規則、工作程序，明確了紀工委與駐在部門的關系，確保監督指導駐在部門工作時有據可依。

（二）人員互動。紀工委實行了3+2工作法，即每周一、五在紀工委上班，其余三天到駐在部門工作，青春創業開發區、住建局都給我們設置了專門的工作室并配備了必要的辦公設施，紀工委人員和駐在部門成員同工作、同學習、同交流，真正把紀工委工作人員融入到駐在部門，有效解決游離于駐在部門之外，工作浮在面上的問題。

（三）督查、巡查驅動。7月底，按照派駐紀工委《巡查制度》規定，利用兩周時間，對駐在部門、單位及所屬系統貫徹落實鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀及上級決議、決定和工作部署的情況；執行黨風廉政建設責任制，執行民主集中制，領導班子廉潔自律和作風建設情況；“三重一大”情況等集中進行了首次巡查調研。巡查方法采取提前張貼發布巡查預告、聽取單位主要負責同志情況匯報、進行反腐倡廉知識測試、與駐在部門、單位及所屬系統領導班子成員和干部職工個別談話、查閱有關檔案資料、實地考察等。巡查調研結束后，逐個部門反饋巡查意見，肯定成績，指出不足，提 3

出改進建議。形成巡查調研報告。駐在部門及所屬單位干部群眾對這次巡查工作反映很好，很受鼓舞，巡查工作收到了良好成效。

三、強化創新意識，全面提升與中心工作融合的能力 圍繞黨務公開、機關效能提升兩項工作重點，不斷加大業務指導力度，積極協助駐在部門深入推進工作落實。

（一）狠抓黨務公開工作，打造紀工委上半年工作亮點。全區黨務公開工作動員會議后，按照區里制訂的“宣傳動員、組織實施、檢查考核、整改提高”的步驟，立即召開部門會議貫徹落實，結合部門場地、工作性質、逐個部門安排部署，并組織駐在部門到泰山區民政局、六中參觀學習黨務公開開展情況。各駐在部門在活動的開展中拓展了公開視野，豐富了公開內容，提高了公開質量。其中住建局本著高標準、高起點的原則，投資7萬余元，制作了64平方米的高標準黨務公開欄，開辟了專門的黨務公開辦公室,制作室內版面8塊，大廳新上觸摸設備。通過以上公開方式，將局內黨組織設置和黨員結構、班子成員分工、職能、黨組織活動開展情況等資料向黨員群眾公開、接受監督，區直黨務公開現場經驗交流會在住建局召開。其他部門也都按要求成立領導機構，精心確定公開內容，制做黨務公開欄、設立辦公室，提前實現了區里要求的“在7月底全面完成黨的基層組織全面推行黨務公開”的目標。

（二）加強對駐在部門“機關效能提升”活動開展情況的督導。為了解掌握各駐在部門效能提升活動開展情況，扎實推進效能提升活動深入開展，根據區機關效能領導小組通知要求，第六紀工委、監察分局深入駐在部門，對活動開展情況進行了督導檢查。督查發現各駐在部門活動開展良好：一是各單位宣傳氛圍較好，均懸掛了效能提升的橫幅；二是各駐在單位工作人員上班著裝整齊，在崗在位和內務環境情況良好；三是各單位均按照實施方案的要求開展了學習動員和自查自糾，找出了本單位在開展效能建設上存在的問題，剖析了原因，制定了整改措施。各部門認真查擺本部門本單位存在的問題，通過公開投訴電話，召開各階層群眾代表、服務對象座談會，發放征求意見表，設立專門意見箱等形式進行查擺。各駐在部門共公開投訴電話9部，召開座談會18次，通過接聽群眾來電、接待來訪群眾，收集意見。各部門將征求到的意見和建議分類匯總，逐一進行對照檢查，對涉及群眾利益的，在本單位或網上公布，自覺接受社會和廣大人民群眾的輿論監督。

半年來，我們從初步接觸派駐機構這種新的運行機制，到逐漸熟悉各項派駐紀檢監察工作，經歷了一個比較艱辛的過程，雖然取得了一點成績，但與上級的要求和人民群眾的期望相比，還有很大差距，還存在一些問題和不足，如駐在部門部分班子成員自覺主動接受監督的意識還需要進一步增強；“三 5

重一大”事項監督的原則、范圍內容、監督程序、方式，以及責任追究等還需在制度層面上探討研究，派駐機構領導班子及干部隊伍素質還有待進一步提高等，這些都需要在今后的工作中進一步研究解決。總之，經過不懈的努力，到年底力爭實現：一個豐收（考核大豐收）；兩個滿意（區紀委、監察局領導滿意、駐在部門滿意）；三個落實（區紀委安排的各項工作任務的落實、區紀委關于派駐紀工委有關制度的落實、派駐部門各項規章制度落實）、四個促進（促進駐在部門的廉政勤政建設、促進各項工作的創先爭優、促進派駐紀工委人員素質的提高、促進全區經濟和各項社會事業的發展）。下一步的工作在區紀委監察局的正確領導下，努力創新，揚長避短，攻堅破難，開創派駐紀工委工作新局面。