第一篇：南江縣著力鍛造選調生隊伍

南江縣著力鍛造選調生隊伍

近年來，南江縣始終堅持把選調生作為黨政領導干部后備人選實行重點培養和跟蹤管理，鍛造了一支素質高、作風好、能力強的選調生隊伍。

堅持定向培養。對新接收的選調生，根據鄉鎮基層和黨政機關工作實際，注重安排到黨政辦公室等有利于鍛煉選調生綜合能力的崗位，明確鄉鎮黨委書記作為選調生“一對一”傳、幫、帶責任人，制定詳細培養計劃。積極組織選調生參加省、市、縣舉辦的各類干部專題培訓班，有意識的地把選調生培養成為具有扎實文字材料功底、良好工作態度作風、較強綜合協調能力的“全能型”年輕干部。

堅持實踐鍛煉。在實際工作中，有針對性地安排他們到環境艱苦、情況復雜、矛盾突出、任務繁重的地方和招商引資、群眾工作、重點工程等關鍵崗位去鍛煉，讓他們磨練意志、積累經驗、增長才干。同時，注重選派選調生到縣級以上黨政機關上派學習、外派鍛煉，進一步增強他們的綜合協調能力。對素質高、實績好、能力強，表現優秀的選調生，堅持優先提拔使用。近年來，在南江的選調生隊伍中，已經走出市級領導1名，縣處級領導4名，10名同志被提拔到了科級領導崗位。

堅持跟蹤考察。縣委堅持每年至少召開兩次全縣選調生座談會，縣委主要領導和組織部門負責人“面對面”逐一聽取選調生情況匯報，了解掌握選調生工作狀態，協調解決他們在思想、生活、學習和工作中遇到的問題。與此同時，組織部門緊緊抓住日常干部考察、工作調研、年度考核等機會，不定期到選調生所在單位考察了解情況，做到平時考察與年度考察相結合，及時與培養單位交流、反饋培養意見，對選調生的成長做到家底清、情況明。

第二篇：鍛造隊伍

鍛造隊伍

努力鍛造一支高素質的干部隊伍特別是領導干部隊伍，是國有企業不斷發展壯大的有力保證。在改革開放新時期，國有企業領導干部應該既有共產黨人之德，又有駕馭市場經濟之才。青島港始終高度重視加強領導干部思想作風建設和業務能力建設，打造了一支“德才兼備、又紅又專、真才實學、干事創業”的領導干部隊伍。在思想作風方面，著力解決好在國有企業當領導干部圖什么、為了誰、干什么、怎么干等重大問題，倡導堅定信念、敢講真話，一心為民、造福職工，真抓實干、艱苦奮斗；在業務素質方面，要求領導干部永不脫離一線、永遠面向市場，認真學習各種有用知識，刻苦鉆研港口業務，不斷提高解決工作中實際問題的能力和水平，讓干部職工信服。

第三篇：如何鍛造銷售隊伍

在一個陰雨連綿的日子里,到任不足1個月的,某奶粉銷售公司總經理正坐在自己的辦公室,看著寬大的辦公桌面上到處堆著的銷售公司各部門、各分公司經理及許多經銷商提交上來的各類問題的材料,思索著需從哪些方面做工作,才能事半功倍地解決。

該企業在上世紀90年代曾經創造出輝煌,無論是產品研發還是銷售模式上都取得了巨大的成績,1980年就利用廣告擴展了區域市場,1993年到中央電視臺做廣告,在全國范圍內極大地提升了企業知名度和銷售業績,作為業內標桿企業,多名**曾到企業參觀并指導工作。

近年來奶粉競爭日趨激烈,奶粉生產廠商紛紛加強銷售終端建設,但是該企業的銷售終端卻不斷萎縮、銷售額不斷下降,已從業內第一滑落到第七,銷售額比最高峰時下降近40%。另外,沖貨行為屢禁不止、優秀銷售人員不斷流失、套取費用行為越來越多、許多經銷商認為該品牌可做可放、在消費者心目中,已成為低檔品牌的代表等等都成為企業發展的障礙。如何破解難題,成為新上任的銷售總經理近期工作的重點。根據對市場的調研,奶粉尤其是嬰兒奶粉的消費量和消費金額是不斷上升的,而且高中端嬰兒粉的消費額占嬰兒粉的總消費額的比重并沒有下降,因此問題產生的原因不是來自市場需求。

另外,公司在45年的奶粉生產中一直將產品質量放在第一的位置,從奶源地的選取、原料奶運輸、包材的選取與檢驗以及奶粉生產加工工序等各個方面嚴把質量關,從未發生過重大質量事故,因此問題不是來自產品質量問題。

排除以上兩點,可以說銷售下滑的主要原因肯定在市場營銷的內因方面,而一切工作都是由人來做的,所以鍛造一支有統一的先進思想、有執行力和戰斗力的銷售隊伍,是解決問題的核心,銷售隊伍不僅包括公司所聘用的各崗位人員,還包括經銷商、分銷商、終端店的人員。作為銷售公司總經理,如何鍛造銷售隊伍就是其目前所要思考的問題。

通過一段時間的市場調研,并結合多年的工作經驗,總經理認為需從五個方面著手。

第一、必須在銷售隊伍中樹立統一的、正確的思想。

具備統一的思想,是鍛造隊伍最基本的要素。沒有“人往一處想”,不會“活往一處干”。目前隊伍中,有的人想長久地做市場,有想短期沖量的;有想沖貨的,有想堵的;有以市場需求為工作核心的,有以領導需求為工作核心的。為此,必須樹立一種統一的思想,作為所有銷售人員行為的指導。

另外,統一的思想必須是正確的。目前公司銷售隊伍的思想存在幾大關鍵問題,一是重通路輕終端;二是重成熟的低毛利產品銷售,輕正處于發展期的高毛利產品銷售;三是不把經銷商看作是我們銷售隊伍的一員,對經銷商重壓貨,輕合作與服務。

終端是商品與消費者面對面的展示和交易的場所,是消費者產生購買行為的地方,產生真實的消費。只有產生真實的消費,才能使廠家與商家真正地獲利。為此,終端應是一切銷售行為的核心關注點。為此,必須在銷售隊伍中樹立正確的“終端為王”的思想。

企業的產品基本上都會有一個生命周期,對于處于成熟期的產品,雖然毛利相對較低,但因為銷售難度小,投入的精力不多,如果稱為銷售人員收入的主要來源,必然會導致銷售人員忽視對企業長期發展重要的,但目前尚處于進入期或成長期的產品的銷售。

為此,必須在銷售隊伍中樹立“按企業長久發展要求做產品銷售工作”的思想。

經銷商承擔著將產品分銷到終端店、墊付資金以及維護客情等有利于公司產品銷售的工作,他們的思想是否與公司相一致,決定了他們的配合程度,也影響著市場銷售,所以在銷售隊伍中樹立“經銷商等中間環節組織也是公司銷售隊伍一員”的思想。

第二、公司必須對銷售隊伍給予激勵和維護隊伍的正氣,包括正向激勵和負向激勵。

作為公司總經理不可能對每個人的工作給予指導和監督,因此銷售人員積極主動地做正確的工作,是銷售工作提升的最重要因素。要保證銷售人員能夠通過自身努力,從正當途徑獲得合理地報酬,而一旦從不正當途徑獲得利益,就會被發現并必須付出高額代價。這樣,可引導銷售人員按公司得要求努力工作。根據下列的正向和負向激勵效力公式,可以明確從哪些方面著手。

正向激勵效力=可獲得總額×可獲得概率;

負向激勵效力=懲罰金額×可發現概率;

一是針對各個崗位,綜合行業內、地區內、企業內三個緯度,設計合理的薪酬標準,明確各個崗位人員經過一定地努力所能獲得的總額。二是針對各個崗位的工作內容為基準,設計合理的考核方案,既給出努力的方向,又保證努力程度切合實際。三是針對各種不良行為給予嚴厲懲處,產生警戒作用,既保護公司利益,也保護了員工。四是針對各種不良行為,設計嚴密的預防舉措、檢查流程與標準,提高不良行為被發祥的概率。第三、通過整頓市場秩序,維持良好的市場價格體系和銷售格局,保護和激勵優秀的銷售人員,懲罰投機取巧的。

市場秩序混亂又得不到治理時,當某個市場區域終端建設較好,產品銷售量較大時,會有更大的經銷商以低價格向此區域賣貨。

從公司角度看,會減少總銷售收入。另外,這會導致被沖貨區的經銷商的貨很難銷售,導致該經銷商會不再努力開拓市場,尤其是對公司將來發展有重要作用的,正處于進入期或成長期的高毛利產品,而且被沖貨區域的銷售人員會失去努力進行終端建設的動力。

因此,秩序地混亂將會使部分銷售人員短期利益增加,但損害了其他銷售人員和公司的利益,尤其是公司的中長期利益。

大經銷商能夠低價的原因是能夠從公司銷售人員得到更多的銷售費用的支持,而公司對費用使用是有相關限制的,如多貼費用,必然是挪用或套取其他市場建設費用,這也就使其成為滋生腐敗的溫床。市場費用被侵占,會建設終端建設投入,更進一步弱化終端銷售。

所以,公司需頒布相應的沖貨認定與處理規定,對沖貨的經銷商和銷售人員給予嚴厲處罰,保護其他銷售人員和經銷商的市場建設成果,這樣總體上會使銷售隊伍努力進行終端建設保證公司整體和長久的利益。第四、設置合理的組織結構,確定清晰的工作流程與適合的工作標準

成熟的快銷品銷售已經跨越了個人英雄主義階段,一個合理的組織結構可以保證銷售隊伍既有合作也有專業化分工,能提高隊伍的戰斗力,如果職責不清,權限不明,在業務運作中就會出現混亂。

銷售工作是由銷售公司與經銷商、分銷商、零售商等共同完成,所以要把各類單位都納入到組織結構中。明確各自的職責、權利和義務。這樣也保證了在制度、規定和流程的制定過程中,能夠綜合考慮各方,形成較為合理的方案。

比如對經銷商的管理與服務,如果把經銷商排除在銷售隊伍之外,就會形成簡單的買賣關系,那么公司與經銷商之間就是“零和游戲”。公司制定流程和規定時,把經銷商看成對手。如果將經銷商納入到銷售隊伍中,公司就會把經銷商看成合作伙伴,制定流程與制度時,就會考慮如何共同從消費者處獲益。

另外,在組織結構中對經銷商的組織規模給予一定的要求,既不能太小防止公司管理成本過高,也不能太大防止公司相關要求得不到經銷商的配合及執行。

清晰的運作流程和適合的工作標準,不僅能夠避免目前存在的銷售人員的失控狀態和工作行為的隨意性,而且給人員的考核提供了依據。比如,終端陳列的生動化,如果沒有一個標準,很難確定銷售人員是否努力與終端店溝通,是否正確使用終端物料等等。

第五、通過初選、培訓、評判與篩選等,逐步形成具有高執行力的隊伍

無論是公司人員還是經銷商,都必須具有公司銷售所需求的能力。比如,分公司經理必須具有產品銷售和領導隊伍的能力,經銷商必須有所轄區域的按需配送能力,物流部門及運輸公司必須具有在規定的時間內,保質保量地將所需商品配送到經銷商倉庫的能力。如果讓這些能力慢慢地培養,會嚴重阻礙公司的發展,所以必須采取快速有效地方式形成具有高執行能力的隊伍。

通過設置崗位標準或伙伴標準,確立執行某項工作人員或組織所應具備的基本能力,這樣可以省略大量的基礎培訓工作所耗的時間與成本。

通過多種方式的培訓,是提高執行能力的重要手段。比如,對終端店主的培訓,可以有效增加店主對公司的認可和公司產品的銷售能力。利用電子版培訓材料或刻制光盤等方式,節省了大量培訓成本,擴展培訓接受群。

通過定期評判,既可使公司及時掌握自身能力狀態,也有督促相關人員和組織維持能力的作用。

最后,通過篩選,獎勵優秀的、激勵普通的,淘汰較差的人員和組織,能夠保持和提升公司銷售隊伍整體的執行力。

第四篇：引領發展方向 鍛造堅強隊伍

引領發展方向 凝聚奮進合力 鍛造堅強隊伍 建設和諧環境 努力使黨委工作成為公司跨越發展的新引擎 精煤分公司黨委書記 王 富（二0一一年四月八日）

同志們：

今天，我們召開2011黨委工作會議。這次會議，是在集團公司確定?轉型跨越十二五，再造一個新同煤?宏偉目標，明確新時期黨委工作步入全國先進行列的發展大勢下，也是精煤分公司處于突破跨越關鍵時期、扎實邁出十二五開局之年第一步的重要時期，召開的思想動員會、總體部署會。通過會議，一是總結經驗，找出不足，進一步強化黨委工作的政治優勢，強力推進各項工作；二是認清發展形勢，明確工作方向，進一步建立強力執行的體制和氛圍，為公司的科學發展、跨越發展提供強勁保障。

下面，我講三個方面意見。

一 2010年黨委工作簡要回顧 2010年以來，公司黨委堅持以?高起點上再跨越，創造同煤新歷史?為總領，以?三新?、?三先?為謀事根 本，深入落實集團公司部署的重點任務，圍繞中心，發揮優勢，把方向、駕全局、抓班子、帶隊伍，督安全、保穩定、促生產、謀發展，充分發揮各級黨組織和廣大黨員的?三大作用?，黨群工作邁上新高度，凸顯了六大亮點。

一、科學定位，使黨建工作科學化水平實現了新提升。一年來，公司黨委充分發揮?把握方向，駕馭全局?的中心作用，緊密圍繞公司中心工作，內強凝聚力，外增競爭力，在思想認識上要求再提高，在發展思路謀求高定位，在目標落實體現新舉措，在工作面貌展示新風采，充分發揮黨委政治核心、黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，有力地保證和促進了公司各項任務的順利完成，公司整體呈現出三個文明齊頭并進、各項工作蒸蒸日上的嶄新局面。

二、求真務實，使創先爭優推動發展取得了新成果。從去年七月創先爭優活動開展以來，我們按照集團公司黨委的安排部署，把創先爭優活動作為黨建工作更好地服務發展大局的重要載體，將活動內容全面融入中心工作，融入員工工作生活的方方面面。建立了責任清晰、內容全面的創先爭優活動長效機制，打下了活動主題鮮明、思想認識深入、基礎資料規范、公開承諾真誠、活動載體務實的工作基礎，使創先爭優活動的各項工作內容逐條逐項落實到每個支部、每個黨小組和每一名黨員，實現了黨 組織和黨員的全覆蓋，形成了?基層黨組織履行職責創先進、廣大黨員立足崗位爭優秀?的濃厚氛圍，取得了黨委政治核心作用有效發揮、黨支部戰斗堡壘作用切實增強、共產黨員先鋒模范作用表現突出的初步成效。

三、突出重點，在打造廉潔形象上實施了新舉措。堅持超前預防、管住源頭，突出?四安六常?黨風廉政教育、突出完善決策和監督制度、突出強化對重點領域、重點崗位和熱點問題的監督。嚴格了資金使用、工資分配、材配管理等重大事項決策程序，強化了對黨員干部作風履職、材配出入庫、涉及員工切身利益以及采購招投標的全方位監督檢查；健全了13名黨風廉政監督員，推行紀委、職工代表全程參與材配驗收入庫。

堅持每季度召開黨委擴大會議，專門聽取分管領導和各部門負責人對廉潔從業以及?三重一大?問題決策等制度的落實情況；確保了員工在療養、先進評選中的名額，切實增強了評先評優的透明度和公開性；加強了對黨員干部和重要崗位人員法律法規、案例警示等日常教育，深入開展了以?八個一?活動為主要內容的廉潔文化創建，有效防止了違法違紀案件的發生。

四、緊扣發展，在提升企業形象上取得了新成績。緊緊把握集團公司發展大勢，對外及時挖掘報道公司在科學組織、強化經營、提質增效、育人塑形、黨建和精 神文明建設方面新思路、新舉措、新成果，提供好新聞稿件；對內及時擴大對集團公司新思想、新戰略、新理念的學習貫徹，加強各類先進事跡宣傳，充分發揮了宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣重要作用。

一年來，我們在對外報道方面取得了?三個突破：一是在報道的數量和質量上取得了新突破。全年累計在《同煤日報》發表新聞稿件82篇，是去年同期發表稿件數量的155.6%，無論從稿件的質量、寬度和廣度上，都比去年同期都有了大幅提升；二是在新聞報道的篇幅和版面上取得了新突破。今年以來首次占用《同煤日報》一個版面，發表了《站在新起點，實現新跨越》通訊報道，對精煤公司的整體形象進行了專題介紹，集中展示了公司發展的新成效；三是在電視報道上實現了新突破。今年，共在同煤電視臺播發電視專題報道4部，實現了零的突破。嚴格要求、精心策劃欄目內容，把《精煤季刊》創建成展示工作成果的窗口和員工交流學習的平臺。

五、生產快樂，在打造快樂文化上豐富了新內涵。今年以來，公司黨政把全方位推進快樂工作法實施，提升到系統工程建設的位臵，黨政工團齊抓共管，不斷拓展工作思路，豐富方法內容，多方位、多層次地縱深推進，力求使快樂元素能夠更加貼近工作實際，更加細致入微，使員工能夠全身心地感受精煤大家庭的溫暖，心情舒暢地 投入到工作當中。

通過強化安全管理工作軟硬件建設，豐富以人為本人性化管理內涵，拓寬民主管理和員工參與范圍，加大先進典型和技術創新表彰力度，深化各類群體人文關懷內容，促進隊伍作風與企業形象提升等6大項13個內容推進快樂工作法，使員工在公司壯大發展的同時感受到了平安之樂、健康之樂、尊重之樂、成才之樂、關愛之樂、和諧之樂。

六、深層融入，使精神文明建設結出了新碩果。緊緊圍繞集團公司精神文明建設工作會上提出的?構建‘同煤精神’核心價值體系，全力打造‘六大品牌’?的總體創建思路，明確了黨委統一部署、高點定位，黨政工團齊抓共管、整體聯動，堅持把精神文明建設更深層次地融入到各項工作、納入到一體化考核之中同布臵、同落實、同考核，突出搶抓機遇、增進團結、育人塑形、共建和諧，凝集了團隊精神，鍛造了隊伍品質，打造了文明形象，凸顯了嶄新風貌，營建了奮斗氛圍，實現了精神文明建設工作內容縱深推進，創建水平不斷提升。

此外，信訪穩定、工團組織、武裝保衛、計劃生育等工作也都取得了長足的進步，獲得了上級領導和部門的充分認可。一年來，公司先后榮獲了集團公司先進黨委、勞模大會先進單位、文明和諧單位標兵、組織工作先進單位、信訪工作先進單位、黨管武裝先進黨委、計生先進單位和先進協會、幫助青年就業先進集體、紅旗團委等多項先進榮譽，并被集團公司推薦申報了大同市文明和諧創建先進單位。

在此，我代表公司黨委向各支部、全體黨務工作者和共產黨員，表示衷心的感謝！

二 黨委工作存在的主要問題和面臨的形勢任務

同志們，回顧2010年的工作，各級黨組織圍繞中心，把方向、帶班子、正風氣、創環境、促發展，黨政同心同抓同謀突破跨越的工作格局進一步形成，為實現各項奮斗目標，精彩結束?十一五?提供了有力保證。一年來的工作實踐，我們深深體會到：

黨組織的政治核心作用只有引領正確發展方向，深深融入公司中心工作大局，才能發揮出自身優勢；思想政治工作只有延深在保障各項工作任務之中，才能找準定位，有所作為；只有堅持與時俱進和大膽探索創新，黨建工作科學化水平才能不斷提高，取得成效；只有把以人為本體現在具體工作中，落實到服務員工上，才能進一步激發全員的工作積極性，釋放出黨建工作的強大活力。

在取得成績的同時，我們也要清醒地看到：個別支部 發揮作用不充分，支部工作發展不平衡，工作創新不夠，執行力有待提高；二是少數黨員素質有待進一步提高，黨員先進性體現不夠充分；三是黨建活動的創新不夠，亮點不多，活動的載體和形式還有局限性；四是企業文化創建氛圍不濃，各類文化體系尚未形成。在今后的工作中，我們一定要正視差距和不足，積極探索創新，認真加以改進。

當前，集團公司轉型跨越發展的總體思路已經確定，?彰顯大作為，提供打保障，服務大發展，譜寫黨委工作新篇章?的主題已經明確。如何科學把握難得的發展機遇，順利完成公司突破跨越，實現做強做大，是黨委工作必須面對的新課題。我們一定要明確形勢，找準定位，勇敢擔當跨越發展賦予的新使命，發揮好黨委工作的整體效能，把方向引導、思想統一、廉政監督、隊伍培育、矛盾化解等工作貫穿到公司發展全過程，使黨建和思想政治工作在最基層加強、在崗位上體現、在流程中滲透，為公司的突破跨越提供堅強的組織保證。

三 2011年黨委工作部署

2011年是中國共產黨成立90周年，是集團公司 ?轉型跨越十二

五、再造一個新同煤?的奠基年，更是精煤公司邁出拓展多元化經營步伐、各項工作實現更大提高、更 多突破性進展的關鍵年。做好今年的黨委工作，對于我們緊抓難得發展機遇，緊跟集團公司發展步伐，爭創一流發展業績、豐碩建設成果，確保?十二五?開好頭、起好步，意義重大，影響深遠。

今年黨委工作的指導思想是：以科學發展觀為指導，深入學習貫徹黨的十七屆四中、五中全會精神，認真落實集團公司黨委工作會議工作部署，以?高點定位，強化優勢，創新作為，彰顯成效?為工作要求，引領發展方向，凝聚奮進合力，鍛造堅強隊伍，建設和諧環境，努力使黨委工作成為公司實現跨越發展的新引擎,以一流黨建成果和優異發展業績向建黨90周年獻禮。

主要工作思路是：緊緊把握一個中心，重點抓好三項推進，精心組織兩大活動，深入抓實六項工作。

緊緊把握一個中心：就是黨委整體工作要緊扣公司實現跨越發展的中心任務，高點定位，提供保障，服務發展，彰顯作為。

重點抓好三項推進：一是重點推進?人人都是通風員?安全發展戰略實施，突出黨組織的示范引領作用；二是重點推進多元化經營拓展，突出在戰略規劃、運作機制、人才培育、經營管理上創造新經驗；三是重點推進和諧發展環境建設，突出在創建四好班子、打造廉潔凈地、提升企業形象、培育文化管理、聚力惠及民生上，加力度、提水平、上臺階。

精心組織兩大活動：就是精心組織好創先爭優和慶祝建黨九十周年迎慶兩大活動。

深入抓實六項工作：就是抓實學習型黨組織建設、制度完善執行、同煤精神學習踐行、企業文化體系梳理、快樂工作法實施、文明和諧創建六項工作，確保抓出成效。

按照總體工作思路，我們要做好以下幾項工作：

一、把引領正確發展方向作為黨委工作的成事之基。正確的發展方向，事關一個企業的生死存亡。正確把握企業的發展戰略，是衡量黨委政治核心作用發揮好壞的首要標準，是衡量黨委工作競爭力的重要標尺。面對集團公司轉型跨越的新機遇，面對公司自身突破的高要求，黨委工作必須自我加壓、強化優勢，提升能力，彰顯作為，著力提升黨組織把握方向、駕馭全局的導向力，不斷把黨的工作推向一個新高度，提升到一個新境界。

一是要堅定不移。把做強做優一流選煤基地作為我們的奮斗目標，把?走出去戰略?作為我們的騰飛跳板；把?三新?總體思路作為發展總綱，把?三先?作為干事創業根本；把一切為了企業發展，一切為了員工作為我們的工作宗旨；把符合制度要求、符合公司實際、符合員工利益作為每一項重大決策的出發點和最終歸宿。

二是要堅持融入。以奠定團結奮斗的共同思想基礎為 目標，把黨建工作融入跨越發展中心，科學決策，大膽創新；把黨管干部融入人才培養選拔使用，強化班子、培育隊伍；把宣傳教育工作融入安全生產，理念引領、文化管人；把創先爭優融入難點熱點問題中，典型引路、務求實效；把思想政治工作融入構建和諧氛圍中，知民情、解民憂。

三是要堅持不懈。不斷提高黨建工作科學化水平，結合發展目標，圍繞中心任務思考謀劃工作，打基礎謀長遠，變復雜為簡單，變形式為實效，創新思維，拓展路徑，切實改進方式方法，筑牢黨建工作特色發展平臺，使黨永葆先進性，黨建工作任務目標更加明確具體，更好地促發展、促跨越。

二、把建設強有力的隊伍作為優勢轉化的有力支撐。抓班子，帶隊伍，是黨委工作的中心職能之一。在新的形勢下，強力推進學習型黨組織建設，加強領導班子建設、黨員干部隊伍和人才隊伍建設，是公司謀求科學發展、實現跨越的關鍵。

1、要繼續深入開展?四好?領導班子創建，大力加強各級班子思想政治建設、作風建設和能力建設。充分發揮黨委中心組在學習中的示范帶頭作用，使各級班子成員的政治思想素質、開拓創新能力和工作水平不斷提升，工作創新性、管理嚴細度、辦事實效性、廉潔自覺性不斷增 強。

2、加強黨員干部隊伍建設。要加強干部的監督與管理，逐級完善干部考核評價機制，堅持對干部進行考評和月度業績考核。教育引導黨員干部把主要精力用到公司發展上，用到為員工辦實事上，用到抓好各項工作的落實上，形成認認真真學習、老老實實做人、干干凈凈干事的良好氛圍。

3、加強人才隊伍建設。加大教育培訓力度，緊緊抓住黨員、干部、員工三支隊伍建設，加速構建多方位、全員化的學習培訓體系，逐步建立起有利于人才公平競爭、脫穎而出、發揮作用的選人用人機制，引導人才崗位成才，建功立業。

三、把創先爭優出成績、出效果作為推動跨越的動力之源。

深入開展創先爭優活動，是2012年黨的十八大召開前，加強和改進新形勢下黨的建設的一項最重要工作。各級黨組織和共產黨員一定要進一步提高認識。按照《實施方案》安排，2011年是整個活動的全面推進階段，也是兌現創先爭優承諾，取得活動實效的承前啟后關鍵時期。各支部要著力提升黨組織發揮戰斗堡壘作用的創新力，全面引深活動。

1、在整體活動開展上，要堅持活動?三個結合?和 ?四個貫穿始終?，堅持?主題更加響亮、載體更加系統、活動更加扎實、效果更加明顯?的工作要求，定期開展階段性?回頭看?，系統總結活動特色和亮點，加強經驗交流，在推進思路上再清晰，活動載體上再創新，活動標準上再嚴格，活動質量上再提高。

2、在活動重點確定上，要突出兌現承諾、《全紀實簿》質量考核評比、共產黨員服務站建設和黨員群眾?一助一?結對幫扶活動、共產黨員安全監督員和安全標準崗創建活動的重視力度。各支部要抓住做實基礎、解決問題、促進工作、取得實效的著力點，根據公司黨委要求和本單位實際，不斷豐富內容，創新載體，活躍方式，搭建平臺，努力打造黨建工作的新亮點和新品牌，推動思路創新、服務創新，真正使活動成為推動發展、促進和諧、服務員工的經常性動力。

3、在推進力度把握上，要嚴格按《方案》進度安排和黨委部署，緊扣活動主題，結合慶祝建黨九十周年慶祝活動，采取有力措施，不折不扣地按時完成領導點評、群眾評議、滿意度民意調查。要加強對活動開展情況的掌握、督促、檢查、指導、考核和評比，切實通過評比考核激勵后進，強化要求，深化活動。

4、在先進經驗總結上，各支部要及早謀劃、挖掘、培育、選樹一批在促進中心工作、服務員工群眾中創先爭 優效果突出、踐行承諾鮮明、履行職責詳實的先進黨支部和先進共產黨員，形成一批立得住、叫得響、推得開的先進典型事跡，使大家學有標桿、創有目標、爭有方向，努力形成共創先進、齊爭優秀的良好風氣和創爭格局。

四、把打造廉潔凈地作為公司健康發展的堅強保證。堅持著力構建和完善?教育、制度、監督?并重的懲防體系，1、以建設廉潔文化和強化廉潔教育為重點，堅持在黨委中心組、支部學習活動中保證廉政內容，強化《廉政準則》《廉潔從業若干規定》等制度的學習，精心設計教育主題，深入開展黨紀政紀、正面典型和案例警示教育，大力開展廉潔文化視覺工程建設，營造風清氣正的良好氛圍。

2、以規范完善和嚴格落實黨風廉政制度為重點，全面規范執行?三重一大?決策程序和流程，嚴格落實黨風廉政建設任務分解任務和責任，大力推行黨務及企務公開制度，就大宗物資采購、重大項目招投標以及工資分配、選人用人等重大決策決策和事關員工切身利益事項，堅持科學決策、民主決策、依法決策，不斷擴大員工的知情權、參與權和監督權，保證重大決策部署的貫徹落實。

3、以強化對重點領域、重要部門、重點部位人員監督為重點，落實?風險定到崗、制度建到崗、責任落到人? 的要求，不斷加強作風建設，強化重點工程效能監察，堅持各部門在每季度黨委擴大會由匯報?三重一大?決策部署情況，拓寬黨內監督、職能監督、群眾監督和輿論監督渠道，構建?事前預防、事中監控、事后管理?三道防線。

五、把打造強勢宣傳文化作為激活全盤的主攻平臺。一是加強對集團公司三屆二次職代會、黨委工作會等一系列重要會議精神的學習宣傳貫徹，同時把《人人都是通風員 煤礦安全新論》、《科學發展觀的學習和實踐》兩本專著的學習，作為提高思想和工作理論的重要渠道，進一步健全學習制度、拓展學習形式，分級逐次地組織好學習研討。

要結合形勢任務教育，擴大宣傳規模，增強學習效果。堅持理論聯系實際，切實用會議精神指導實踐，努力使學習過程成為系統謀劃跨越發展、破解難題、推進工作的過程，把各級領導班子、黨員干部和員工的思想收獲轉化為推動科學發展的動力。

二是加強對干部員工的宣傳思想政治工作。聯系集團公司的深刻變化和新發展方略，緊密結合公司發展實際，引導黨員、干部深刻認識面臨的形勢和用好重要戰略機遇期的重大意義，增強珍惜機遇、抓住機遇、用好機遇的意識，增強在新起點上推動公司突破跨越的緊迫感、責任感和使命感。要充分利用宣傳排版、內部網絡、電子屏營造良好的宣傳氛圍，采用專題學習、理論研討、論文征集等形式，引導干部員工認清形勢，激發動力；要從維護改革發展穩定大局的高度，尊重、理解、關心員工生產生活，把解決員工思想問題與解決實際問題相結合，創新內容形式、創新方法手段，努力增強工作的針對性和實效性，盡快把全體員工的思想和行動，統一到突破跨越上來。

三是加強對外宣傳報道和信息報送，強化理論成果、工作信息、典型事跡、工作經驗的總結和提煉，及時展示公司各項工作的最新成果，充分展現公司跨越發展的最新進展，大力宣傳各條戰線上涌現出的各類先進典型。

要抓好《精煤季刊》的編撰，力爭辦成展示公司形象的名片；要抓好對《同煤信息與調研》的工作信息和《同煤日報》的稿件報送工作，要進一步完善制度，加強通訊員隊伍力量，明確數量和質量，力爭上大稿、出專題。對內凝聚思想，引領先進，對外擴大影響，塑造形象。

六、把企業文化建設作為公司提速上檔的精神支撐。今年，要把企業文化建設工作定位于夯實基礎、系統規范。堅持制度管企，文化管人的管理定位，以推進精細化管理目標，從制度和文化兩方面，對公司成立至今形成的一整套制度、標準和措施，進行認真的梳理、總結和完善；加大企業文化硬件設施的投入，對已有的戰略文化、精神文化、安全文化、執行文化、廉潔文化、班組文化六個分項文化建設的內容進行大力拓展，深入開展以?人人都是通風員，一條理念管百年?為核心的安全文化建設。

要把推行快樂工作法作為一項重要工作內容，在已有經驗和基礎上，繼續開拓思路，創新方法，全面拓展和提升人性化管理內容，進一步建立公司特色的快樂工作法實施體系和長效機制，讓員工更好地實現快樂工作，工作快樂。

七、把打造和諧穩定發展環境作為強企惠民的根本保障。

抓好群眾工作，建設民心工程，是和諧穩定建設的主渠道。要堅持以人為本，對員工要做到思想上充分尊重，工作上嚴格要求，生活上關心愛護，切實關心員工生產生活，讓員工共享發展成果。

一是加強對工團組織的領導。積極發揮工會團組織與員工群眾的橋梁紐帶作用，切實抓好收入分配、安全生產、職業健康、評先評優等事關員工切身利益的問題，不斷拓展延伸幫扶助學、送溫暖和獻愛心長效機制。幫助指導團組織深入開展各種建功立業活動，充分發揮青年在企業改革發展中的生力軍和突擊隊作用。

二是切實抓好信訪維穩工作。各級黨組織要講政治、講大局，自覺肩負起維護穩定、構建和諧的重任。嚴格落 實穩定工作責任制，教育引導干部員工牢固樹立維穩意識，暢通規范訴求表達渠道，維護員工群眾的合法權益；高度關注員工思想動態，針對性地開展定期走訪，及時掌控、發現各種矛盾，傾力做好疏導和化解工作，做到信息反饋快捷，處理問題及時，化解矛盾到位，努力把問題解決在基層，解決在萌芽狀態，維護一方穩定。

同志們，回首過去備感內心澎湃，展望前路更覺任重道遠。站在新的歷史發展起點上，我們面臨的任務繁重而艱巨，肩負的使命崇高而光榮。讓我們大家攜起手來，以?對集團公司負責、對全體干部員工負責?的強烈責任感和使命感，以?不發展就沒有出路，發展慢了就是退步?的緊迫感，以?不干則以，干就干好，勇奪第一?的工作狀態，以?敢為人先，勇于超越?的奮斗精神，全身心地融入到公司突破跨越的奮斗洪流中，為建設一流選煤基地再創新業績，再展新風采！

謝謝大家！

第五篇：培養鍛造優秀企業家隊伍

文章標題：培養鍛造優秀企業家隊伍

培養鍛造優秀企業家隊伍

全力推動經濟跨越式發展

近年來，我市把加強企業家隊伍建設作為推進“工業立市”的治本措施，堅持選拔與培養、激勵與約束、管理與服務相結合，努力培養造就一支素質過硬、結構合理、干事創業的企業家隊伍，為全市工業經濟快速健康發展提供了強有力的人才支持，促進了縣域經濟的超常規跨越式發展。2003年，全市新增規模以上企業104家，總量達到223家；有10家企業進入濰坊市工業50強行列，濰坊市銷售收入過50億元5企業中我市占了2家；全市完成國內生產總值138.4億元，實現財政收入10.1億元，分別增長19.2％和22.2。

一、推行市場化改革，促進企業家脫穎而出

企業家是市場經濟的產物。近年來，我們緊扣市場經濟脈搏，遵循市場經濟規律，狠抓市場化改革，創造最有利條件，形成了優秀企業家層出不窮、競相發展的良好局面。一是按市場化要求推進企業改革。從1992年開始，我市以建立現代企業制度為目標，在全國率先推行了股份合作制、“四擴一調”和企業組織形式升級三步改革，使企業逐步成為市場競爭的主體，廣大企業經營管理者同時成為企業產權的所有者。經濟利益的直接聯結、市場競爭的巨大壓力和強烈的社會責任感，激發了他們自主創業發展的干勁和活力，促使不斷提高自身的綜合素質和管理才能，進而百煉成鋼，成長為能管理、善經營的名副其實的企業家。近年來，我市先后涌現出了王金友、鄭和平、王金玉、王桂波、竇寶榮等一大批在全省、全國有一定知名度的企業家，其中有23人獲濰坊市以上優秀企業家稱號。二是按市場化要求配置人才資源。主要是改變傳統的企業干部選任模式，通過競爭上崗、公開招聘、測評推薦等方式，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。近年來，我們在全市限額以上工業企業普遍推行了競爭上崗制度，通過網上申報、參加人才招聘會等方式，面向社會公開招聘優秀經營管理人才360多名。市委還成立了企業經營管理人才評薦中心，去年以來為16家企業成功推薦了22名經營管理人才。三是按市場化要求轉變政府職能。適應改制后企業成為獨立市場主體的實際，進一步轉變政府職能，努力改善發展環境。軟環境建設上，建立健全了市級領導包靠企業和聯系企業家制度；圍繞招商引資、項目用地、戶籍管理等，先后出臺優惠政策30余項；成立了行政審批服務中心，清理、減少審批項目437項；設立經濟軟環境投訴中心和行政效能投訴監察中心，對機關效能進行督查。硬環境建設上，市里每年投資數億元用于道路、管網等基礎設施建設；規劃建設了25平方公里的經濟開發區，實行“稅外無費”政策；過境諸城的膠新鐵路已正式建成通車。優良的創業環境，激發了企業家的創業熱情。近幾年，我市每年新上投資過千萬元的大項目都在50個以上，去年達到194個，總投資額107.8億元。

二、堅持職業化定位，提升企業家整體素質

建立與市場經濟相適應的現代企業家隊伍，必須走職業化道路。我們堅持以職業化為目標，引導和幫助企業家不斷強化職業意識，努力提高職業素質。一是強化教育培訓，加快知識更新。近幾年,市里先后邀請專家、學者30多人次前來授課，對企業經營管理者進行“三個代表”重要思想、宏觀經濟形勢、現代管理知識等方面的培訓，共舉辦各種類型的培訓班16期，培訓人員2160人次。著眼于培養造就一批高層次的職業經理人，我們還建立了職業經理人培訓基地，定期聘請國內外知名專家前來授課。市里還積極創造條件，引導鼓勵企業家到高等院校進修深造，目前全市取得大學本科以上學歷的企業家占總數的75％左右，其中有16人取得MBA學位。二是加強橫向交流，促進共同提高。由市政府牽頭，組建了企業聯合會，同時依托紡織服裝、食品加工、機械制造三大主導產業，成立了三個行業協會，目前已有200多家企業入會。協會定期組織不同層次的經營管理人員溝通情況、交流心得、開展研討。汽車工業協會自成立以來，圍繞培育壯大諸城的汽車產業，進行多次協調磋商，使一大批機械加工企業加入到福田公司配套廠家行列，僅去年一年就增加會員企業50余家，為加速“諸城汽車工業城”建設做出了積極貢獻。三是搞好人才儲備，培植新生力量。建起了企業后備人才庫，將全市限額以上企業的中層以上干部全部納入其中進行管理，并通過網上覓才等方式不斷加以充實，目前已擁有1000多名企業經營管理者信息。同時，對庫內人才定期進行培訓、考核，合格者頒發任職資格證書，并向有關企業推薦。市里還在市經貿局單列編制，從應屆大學本科以上畢業生中選聘優秀人才，到局機關和骨干企業進行雙向任職鍛煉，待條件成熟后放到企業管理崗位上去，去年已選聘4名，今年計劃再選聘10名。

三、加強制度化建設，創新企業家管理機制

企業家隊伍的壯大和健康成長需要完備的制度做保障。為調動和保護企