第一篇：市場管理服務中心工作情況匯報

市場管理服務中心工作情況匯報

我縣市場管理服務中心成立于2000年7月1日，現屬自收自支的副科級單位，現有干部職工23人，其中管理人員3人，自從上次干部變動以來，我中心在縣委、縣政府的正確領導下，經過全局干部職工的艱苦拼搏，一手抓發展，一手抓穩定，整體運行較為平衡，較好地完成了縣委、政府交給的各項工作任務，做到了上級滿意、職工滿意、群眾滿意，其主要特點是“創造了四個氛圍，做到了三個提高”。

一、堅持規范管理，創造高效有序的工作氛圍

面對以前市管中心機關和鄉下各所各自為政、管理混亂的局面，我們出臺了工作制度，加強了中心機關和各所職能界定，實行了人員選配、工資福利、收費管理統一由中心管理，強化宏觀調控能力。同時出臺了一系列工作、學習制度，特別是加強了財務制度，規范經費運作，減少了一些非生產性開支，堅持請銷假制度，規范了上下班紀律，做到事事有制度、人人有事做、事事有人做。

二、堅持目標管理，創造腳踏實地的辦事氛圍

針對以前做多做少一個樣的混飯吃的情況，我們實行了定任務、定人員、定職責、定獎罰的目標管理責任制，大家感到身上有壓力，心里有動力，工作干勁倍增。實行目標管理二年來，運轉效果顯著，各所都在以前的基礎，超額完成任務，有的所實現

了收費翻番。

三、堅持團結共事，創造和諧文明的人際氛圍

針對原來人人自主、人人自危的情況，我們堅持大事講原則，小事講風格，單位的重要事全體職工集體決策，如對江村市場承包，實行全體職工票決制。每遇重大節日，單位組織職工開展一些喜聞樂見的活動，還組建了藍球隊，豐富大家生活，促進職工的大團結，讓職工感受集體凝聚力、戰斗力。同時，通過爭取，全市市管中心工作會議在雙牌召開，加強兄弟縣區的了解，增進了友誼。

第二篇：市場管理服務中心信訪工作情況匯報

市場管理服務中心信訪工作情況匯報

南三條市場管理服務中心黨委按照區委辦[ⅩⅩ]6號文件《關于開展解決信訪問題攻堅活動的意見》，認真貫徹落實區委、區政府關于信訪工作的安排部署，并根據區聯席辦《關于開展解決信訪問題攻堅活動春季會戰實施方案》，明確信訪案件的攻堅重點，做到“五個一”，結合開展的基層建設年活動，積極為市場商戶分憂解難?，F將主要工作匯報如下：

一、強化組織領導，確保責任落實

南三條市場原中江商戶李向陽等與國信公司的糾紛，作為我區ⅩⅩ年集中交辦的第一批信訪案件，區委常委、副區長郭建亭作為區包案領導，親自調度、協調、督促案件的開展。市場管理中心嚴格落實領導“五包責任制”，成立由市場管理中心黨委書記為組長，分管信訪工作副主任為副組長、政工科人員為成員的春季會戰工作領導小組。工作領導小組負責組織、指導和推進信訪案件的處理和化解工作，集中時間、集中力量解決現有的信訪積案。

二、化解積案采取的措施及工作進展情況

（一）采取的措施

鑒于李向陽等商戶與國信公司的矛盾糾紛成因復雜，市場管理服務中心為了盡快突破工作瓶頸、打開國信公司與商戶之間的僵持局面，使中江歷史遺留問題和信訪隱患得到全面解決。運用律師介入調解的思路，采取“掰枝法”，使國信公司和商戶排除異己、取得理解、達成共識。截止目前，針對原中江商戶李向陽等

問題召開協調會15次，領導調度會6次。

（二）積案化解進展情況

根據區委主要領導調度會指示精神，3月份召開司法局、管理中心、國信公司及商戶參加的協調會5次。協調會上商戶希望在2010年被強行清理而造成貨物丟損能盡早拿出合理解決方案，盡快解決問題，不希望無限期拖下去。國信公司表示商戶延期搬離延誤了國信公司的裝修工期，也造成了損失。

在區司法局的積極參與下，2戶被盜商戶王連書、楊興先的法院判決部分經法院協調已解決。4月7日，郭建亭副區長參加了由南三條會戰領導小組與國信董事長李英奎的協調會，郭區長在肯定融達公司為橋東區經濟發展做出貢獻的同時，針對李向陽等7名商戶的問題提出明確要求：融達公司要站在講政治的高度，做好商戶的穩定工作，積極解決問題，為橋東挑擔子。融達公司董事長李英奎表示：會后我們將把解決商戶問題作為今后的重點工作，主動與商戶溝通，爭取早日解決問題。南三條管委會將積極跟蹤，及時掌握進展情況。

第三篇：文檔市場管理工作匯報

2012年總結、計劃類 區招投標市場管理工作匯報 區監察、建立部分創新機制協分配合嚴把建立工程招招標治理以《招招標法》為根據找準單薄環節在創新形式創優機制下功夫著重履行招投標前、標中、標后三個環節的規范化系統治理有用地消除招招標中腐敗行為的發生。嚴把項目受理關構成完好的標前治理系統。每項工程投標前先由區投標辦對甲方建立單位供應建立方案、規劃證書、土地證實到位資金銀行證實、圖紙搜檢申報進行分項嚴厲搜檢及格后填寫奉告書并報區監察部分立案。從順序上處理無方案、無規劃、無設計、無資金的欺詐行為發生最大限制地維護甲、乙兩邊的正當權益。嚴厲招招標治理規范業主、施工、中介方行為。這一階段是整個招招標治理的重中之重。其做法一是堅持“三公開”準則公開在本地主流媒體登載投標布告公創辦理招標報名公開進行招標單位資歷搜檢承受社會監督再發放搜檢及格、不及格通知書開標全程由監察局跟蹤監督。二是制定科學合理的評標方法。凡縣政府投資項目一概采用工程量清單計價方法投標設置投標節制價即最高限價無標底投標經過采用經評審的最低招標報價辦法評標從最大限制上節省建立資金有用地避免了圍標、串標等景象發生。三是嚴厲評標進程的保護秘密工作。從順序上規范評標、定標、公示、發放中標通知書和發放招招標立案手續。評標委員會的組建在開標前24小時內從“市評標專家庫”中隨機抽取發生評標委員會的名單在中標后果確定前嚴厲保護秘密整個評標進程由招招標辦現場監督一切在嚴厲保護秘密的狀況下進行。在定標時業主如分歧意評標委員會專家引薦的第一中標人必需有充分理由并經專家委員會從新引薦不然不得改動評標后果。四是厘清約請投標項目范圍明確政策界線。凡縣政府投資項目50萬元以上或建筑面積1000平方米以上的建立項目一概進入招招標市場不列入約請招招標范圍凡進入約請招招標序列的項目也和進入招招標建立項目一樣不是誰標價最低誰就中標而是經專家委員會綜合評審后再確定中標人。加大標后監管力度完善失約懲戒機制。招招標、定標的完畢只是完成外表工作的進程很多的工作在落實上如不增強對標后的治理相同會發生意想不到的腐敗若有的建立單位個人為躲避各項費用采取各類“移花接木”的辦法來蒙混過關招標時用小圖紙建立時用大圖紙即“陰陽圖紙報少建多報東建西資金暫時拼集中標后又抽走甲、乙兩方另簽違規合同以及工程轉手承包等等。都有能夠形成建立次序紊亂成為腐敗的溫床所以增強開標后監管顯得尤為主要。區投標辦的做法是一是堅持履約狀況跟蹤監督準則。按期對工程建立的質量、安全、施工、資料等關鍵崗位人員到崗、履職狀況、民工工資付出狀況、工程承包分包狀況、合同實行狀況以及施工紙圖修正工程質量、安全等狀況進行逐項檢查監督發現問題實時處置。二是增強部分之間的協分配合嚴處違法違規行為。區投標辦會同紀檢監察、土地、工商、公安部分按期對在建項目進行法律檢查依法對違法建立的各項建筑物、建筑物進行查處該拆的拆該處分的處分決不將就。僅 年區城建監察大隊在有關部分共同下依法撤除各類違法建筑7100余m2維護了《招招標法》、《城鄉規劃法》的嚴厲性、威望性。三是堅持信息互動平臺執行資源共享。堅持招招標治理信息庫將每項工程從招招標到工程完工驗收辨別設立履約檔案清楚別類進行逐項評分、記載在案凡列入黑名單的在必然時間、范圍內制止進入招招標市場。區建立局三年先后對86個在建工程、4800余民工工資付出狀況進行檢查后果標明基本能按時發放未發現拖欠景象時期共有5個建筑施工、監理企業因誠信度欠好群眾意見大被“請”出建立市場在全區惹起極大的回響。這些辦法的執行到位有用地凈化了招招標市場。5年來區共完成法定順序的招招標項目160余個建筑面積120余萬平方米工程造價6.3個億時期沒有發現任何違法、違規行為也沒有接到告發德律風、信函有力地促進了建立領域反腐敗工作的順利進行和社會的和諧不變。

第四篇：文化市場管理工作匯報

幾年來，在市委的領導下，在市人大的監督下，我們認真貫徹落實《著作權法》、《體育法》、《音像制品管理條例》、《娛樂場所管理條例》、《營業性演出管理條例》、《印刷業管理條例》、《出版物管理條例》等法律法規，按照上級關于整頓和規范文化市場經營秩序的工作部署，組織實施2003年、2004年“掃黃打非”行動方案，切實履行文化市場的監管職能，一手抓繁榮，一手抓管理，促進了文化市場健康發展，遏制了違規經營、非法經營蔓延的勢頭，取得了階段性的成效,為進一步規范我市文化市場的經營秩序，凈化社會文化環境創造了良好條件。

據統計，目前我市擁有歌舞娛樂場所166家，音像制品經營單位359家，網絡和游戲經營單位136家，演出團體40家，出版物零售和印刷企業645家，體育健身休閑經營單位79家，基本形成了發展速度快、檔次品位高、場所分布廣、門類品種全，集欣賞娛樂、健身休閑為一體的文化娛樂產業。同時，在近兩年的文化市場管理中，全市共收繳卡通本13萬多冊，收繳盜版光盤5萬張；關閉違規“地下”電子游戲經營場所315家，收繳銷毀各類電子游戲機以及游戲主板2287臺（塊）；查處非法“網吧”128家，沒收電腦2000多臺；整治錄像投影廳73家，取締無證經營書刊、音像制品店、游商、地攤132家；取締非法“影吧”68家，沒收影吧設備842臺；取締非法娛樂場所18家，沒收有關設備46件?，F將主要情況匯報如下：

一、主要做法

(一)強化打擊整治，規范音像市場。我市音像市場除個別音像店正版制品占有較大份額外，大部分音像店盜版制品仍占有相當比重，一些“游商”和社區內或明或暗的銷售點，兜售的全部都是非法音像制品。這種違法經營的勢頭如果得不到遏制，將嚴重侵犯著作權人的合法權益，破壞我市音像市場經營秩序，使一些人群形成不健康的文化消費觀念。在近兩年的文化市場監管工作中，我們結合音像制品專項治理整頓，加強對管理人員、音像制品經營單位法定代表人、場所負責人以及有關從業人員的培訓工作，加大日常監管力度，對各類違法違規的經營行為，嚴格按照國務院《音像制品管理條例》等有關規定進行查處，做到有法必依、執法必嚴、違法必究，嚴厲打擊走私、盜版等音像制品違法經營活動。另外，我們還把“影吧”這個新問題作為近年文化市場監管工作的一個重點來抓，扎扎實實地開展清理整頓工作，截止目前，全市共取締非法“影吧”68家，沒收相關設備842臺。

(二)強化日常監管，整頓印刷業市場。整頓文化市場、凈化出版物市場，首先是整頓印刷業。我市印刷業已形成規模產業，據印刷協會統計，2003年印刷業產值25億元左右。但印刷手續不全，印刷制度不落實，違法盜印等問題還沒有得到很好的解決。根據國家、省、泉州市的相關通知要求，在今年的“掃黃打非”工作中，繼續對全市印刷企業進行整頓。一方面，按照“壓縮總量、優化結構、加強監管、嚴格規范”的要求，堅持打擊與防范，扶優與治劣相結合的原則，堅決取締無證無照和證照不全的印刷廠點，嚴厲查處違法違規印刷行為，壓縮不符合條件的印刷企業，同時幫助印刷企業建立、健全承印驗證、承印登記，印刷品保管、印刷品交付、印刷活動殘次品銷毀等五項制度，不斷規范印刷行為。另一方面，積極發揮印刷協會的作用，依照相關法律、法規和協會章程，制定行約行規，約束經營行為，逐步實現行業自律管理，促進我市印刷業依法、健康、有序地發展。

(三)強化責任落實，凈化出版物市場。我市目前有100多家有證照的圖書、報刊零售店，另外還有相當數量的地攤、游商和非法銷售點。有一部分書店由于利益驅動，違法銷售非法出版物，時有粗制濫造、格調低下、危害青少年身心健康的出版物出現。我們在清查出版物市場時，首先是強化責任制，按照“守土有責”的原則，分片包干，明確市鎮兩級“掃黃辦”的工作職責，確實履行各自監管職能，爭取政治性非法出版物和境外文化垃圾、精神毒品不流入我市。其次是強化排查打擊，每年對出版物市場進行一次“拉網式”的清查，逐一查清經營單位的經營手續和進貨渠道是否合法，有無違規經營，逐個建立經營單位檔案，并簽訂依法經營責任書。對無證無照經營點一律予以取締，對地下窩點、地攤游商重點打擊。第三，強化專項清理，按照新聞出版行政管理的要求，繼續開展

第五篇：文化市場管理工作匯報

幾年來，在市委的領導下，在市人大的監督下，我們認真貫徹落實《著作權法》、《體育法》、《音像制品管理條例》、《娛樂場所管理條例》、《營業性演出管理條例》、《印刷業管理條例》、《出版物管理條例》等法律法規，按照上級關于整頓和規范文化市場經營秩序的工作部署，組織實施2003年、2004年“掃黃打非”行動方案，切實履行文化市場的監管職能，一手抓繁榮，一手抓管理，促進了文化市場健康發展，遏制了違規經營、非法經營蔓延的勢頭，取得了階段性的成效,為進一步規范我市文化市場的經營秩序，凈化社會文化環境創造了良好條件。據統計，目前我市擁有歌舞娛樂場所166家，音像制品經營單位359家，網絡和游戲經營單位136家，演出團體40家，出版物零售和印刷企業645家，體育健身休閑經營單位79家，基本形成了發展速度快、檔次品位高、場所分布廣、門類品種全，集欣賞娛樂、健身休閑為一體的文化娛樂產業。同時，在近兩年的文化市場管理中，全市共收繳卡通本13萬多冊，收繳盜版光盤5萬張；關閉違規“地下”電子游戲經營場所315家，收繳銷毀各類電子游戲機以及游戲主板2287臺（塊）；查處非法“網吧”128家，沒收電腦2000多臺；整治錄像投影廳73家，取締無證經營書刊、音像制品店、游商、地攤132家；取締非法“影吧”68家，沒收影吧設備842臺；取締非法娛樂場所18家，沒收有關設備46件?，F將主要情況匯報如下：

一、主要做法(一)強化打擊整治，規范音像市場。我市音像市場除個別音像店正版制品占有較大份額外，大部分音像店盜版制品仍占有相當比重，一些“游商”和社區內或明或暗的銷售點，兜售的全部都是非法音像制品。這種違法經營的勢頭如果得不到遏制，將嚴重侵犯著作權人的合法權益，破壞我市音像市場經營秩序，使一些人群形成不健康的文化消費觀念。在近兩年的文化市場監管工作中，我們結合音像制品專項治理整頓，加強對管理人員、音像制品經營單位法定代表人、場所負責人以及有關從業人員的培訓工作，加大日常監管力度，對各類違法違規的經營行為，嚴格按照國務院《音像制品管理條例》等有關規定進行查處，做到有法必依、執法必嚴、違法必究，嚴厲打擊走私、盜版等音像制品違法經營活動。另外，我們還把“影吧”這個新問題作為近年文化市場監管工作的一個重點來抓，扎扎實實地開展清理整頓工作，截止目前，全市共取締非法“影吧”68家，沒收相關設備842臺。(二)強化日常監管，整頓印刷業市場。整頓文化市場、凈化出版物市場，首先是整頓印刷業。我市印刷業已形成規模產業，據印刷協會統計，2003年印刷業產值25億元左右。但印刷手續不全，印刷制度不落實，違法盜印等問題還沒有得到很好的解決。根據國家、省、泉州市的相關通知要求，在今年的“掃黃打非”工作中，繼續對全市印刷企業進行整頓。一方面，按照“壓縮總量、優化結構、加強監管、嚴格規范”的要求，堅持打擊與防范，扶優與治劣相結合的原則，堅決取締無證無照和證照不全的印刷廠點，嚴厲查處違法違規印刷行為，壓縮不符合條件的印刷企業，同時幫助印刷企業建立、健全承印驗證、承印登記，印刷品保管、印刷品交付、印刷活動殘次品銷毀等五項制度，不斷規范印刷行為。另一方面，積極發揮印刷協會的作用，依照相關法律、法規和協會章程，制定行約行規，約束經營行為，逐步實現行業自律管理，促進我市印刷業依法、健康、有序地發展。(三)強化責任落實，凈化出版物市場。我市目前有100多家有證照的圖書、報刊零售店，另外還有相當數量的地攤、游商和非法銷售點。有一部分書店由于利益驅動，違法銷售非法出版物，時有粗制濫造、格調低下、危害青少年身心健康的出版物出現。我們在清查出版物市場時，首先是強化責任制，按照“守土有責”的原則，分片包干，明確市鎮兩級“掃黃辦”的工作職責，確實履行各自監管職能，爭取政治性非法出版物和境外文化垃圾、精神毒品不流入我市。其次是強化排查打擊，每年對出版物市場進行一次“拉網式”的清查，逐一查清經營單位的經營手續和進貨渠道是否合法，有無違規經營，逐個建立經營單位檔案，并簽訂依法經營責任書。對無證無照經營點一律予以取締，對地下窩點、地攤游商重點打擊。第三，強化專項清理，按照新聞出版行政管理的要求，繼續開展對內部資料性書刊的清理，取締無準印證的內部資料性出版物，通過聘請審讀員，加強社會監督，確保內部資料性書刊發行不出問題。(四)強化重點治理，規范網吧經營秩序。近年來，我市“網吧”等互聯網上網服務營業場所過多過濫，出現了一些違法違規現象，經營秩序混亂，安全隱患突出，嚴重危害了人民群眾，特別是青少年的身心健身。為繼續把“掃黃打非”工作推向深入，我們按照上級部署，從2月份開始在全市開展對“網吧”等互聯網上網服務營業場所的專項治理活動，嚴格“網吧”的日常管理制度，堅決打擊利用“網吧”經營含有色情、賭博、暴力、愚味迷信等不良內容的電腦游戲和有害信息，嚴厲查處容留未年成人進入“網吧”和超時營業等違法經營活動。對無證無照的網吧，予以取締，并根據《互聯網上網服務營業場所管理條例》的規定，提請工商部門沒收從事違法經營活動的全部器材和違法所得。今年我們重點查處容留未成年人上網和通宵上網，以及不按規定進行上網登記的網吧共14家，取締無證網吧128家，沒收電腦2000多臺。為防止被取締的“黑吧”返潮，市文體部門分三批及時地把有關情況通報電信部門，并由電信部門責令互聯網接入服務提供者停止接入服務。同時，我們還加強宣傳教育，做好輿論引導工作，通過公布舉報電話，公布被取締“網吧”的名單和地址，接受社會監督，廣泛發動人民群眾參與，形成全社會共同抵制、打擊違法經營“網吧”的良好氛圍。(五)強化管理服務，規模發展娛樂產業。隨著我市社會經濟的蓬勃發展，歌舞娛樂場所迅速增多、漸成規模，形成了以青陽、安海、英林為中心的歌舞娛樂產業。為進一步開放市場，促進市場繁榮，實現監管職能轉變，我們按照自主決定優先和市場優先的原則，在審批歌舞娛樂場所時，對總量、布局、結構等不作嚴格要求，而是根據經濟社會發展水平和審批情況每季度發布一次對比信息，引導企業投資流向和規避投資風險。同時加強跟蹤管理工作，加大日常監管力度，逐步規范歌舞娛樂場所的經營活動，推動娛樂產業依法、健康發展。為創造良好的投資環境和公平競爭的市場環境，我們還打破了市場分割，排除了隱性規則，給外地投資者進入我市娛樂行業創造良好的條件。目前已有港、澳、臺資金進入我市娛樂市場，每家的投資金額都在500萬元左右。全市現有歌舞娛樂場所166家，并且都具有一定的規模。如市區內陽光廣場周邊37家不同檔次的歌舞廳和KTV，投資都在100萬元至500萬元之間，基本能滿足人民群眾娛樂消費的需要。

二、存在問題(一)管理對象較多，造成管理不夠及時到位。市“掃黃打非”領導組辦公室、文化市場管理領導組辦公室承擔著全市1425家的經營單位的管理責任，數量龐大，任務繁重。因此，管理也只能是“撲火”式的管理，即哪里有舉報有反映就往那里去，日常的跟蹤管理相對就少了。另外，隨著網絡信息的發展，違法經營活動經以往更加隱蔽了，查處工作難度較大。(二)數量控制與實際需求差距太大，造成無證經營者增多。文化市場，內容是文化，調控是市場。但有的項目如“網吧”上級給晉江的審批總量就限制在60家，而市場的實際需求卻很大，致使一部分想從事“網吧”經營的群眾自覺不自覺地加入到“無證經營”的行列?？陀^上造成增加管理部門的工作量和工作難度，誘發了違法經營行為。(三)消費者認識偏差，造成違規現象屢禁不止。音像制品和印刷品正版與盜版的質量，對于一般消費者來說，分不出明顯差別，而價格的差別又相當大，的確給非法出版物提供很大的市場生存空間。(四)一些突出的違法經營問題仍然存生，造成不良的社會影響。由于周邊環境和市場利益的影響，一些突出的違法經營行為仍然存在，嚴重擾亂了文化市場，危害了社會健康。如，網吧整治工作仍然面臨嚴峻的形勢，學校、家長和群眾仍然意見很大，反映情況較多，突出表現在：無證“黑網吧”時閉時開，逃避管理，中小學生等未成年人進入“網吧”屢禁不止，時有發生；超時經營情況突出，零點以后“封閉式”違規經營現象嚴重；脫網游戲，不健康游戲現象仍較嚴重。因此，目前最需要的是形成整治合力，建立文體市場長效管理機制。

三、下階段工作思路(一)加強文化市場執法隊伍建設。要充實“掃黃打非”辦公室和文體市場稽查隊，配足配齊管理工作人員。要抓好隊伍的作風建設和業務培訓，增強執法人員的法律法規意識，做到清正廉潔，嚴格執法，不斷提高依法行政能力。(二)積極營造有利于未成年人健康成長的社會環境。結合貫徹落實《中華人民共和國未成年人保護法》和中國共產黨中央、國務院《關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，加大校園周邊環境的整治力度，堅決取締學校周邊200米內設立的網吧和電子游戲等娛樂場所。同時利用節假日、傳統節日，積極開展面向未成年人的廣場、社區、校園和鎮（街道）文化活動。(三)推行陽光網吧工程。在市圖書館電子閱覽室、文體服務中心和各學校統一設立“陽光網吧”?！瓣柟饩W吧”為非營利上網場所，服務對象主要為未成年人。目前，市圖書館的電子閱覽室已免費開放，龍湖鎮燒灰村的文體活動中心，在團市委的指導下，已實行非營利上網。(四)建立工作情況通報和舉報獎勵制度。以通報的形式，定期或不定期的將文化市場管理工作情況進行通報，特別是群眾反映的熱點和焦點問題，要及時通報相關職能部門，采取積極認真加以解決。要做好向社會公布舉報電話、設立舉報信箱的工作，指派專人負責登記，反饋。對舉報有功人員，要按照市政府的規定給予適當獎勵。(五)繼續保持對無證照經營單位的打擊高壓態勢。在日常的管理、打擊中，還有相當一部分無證照經營單位逃避了打擊，有的從沿街店面向居民樓房轉移，有的從市鎮向農村轉移，他們都在觀望，伺機繼續違法經營。因此，我們對無證照文化產業經營單位，特別是黑網吧和地下電子游戲場所要繼續保持打擊高壓態勢，一旦發現，立即組織有關部門堅決依法予以取締。(六)建立文化產業經營者法規教育和業務培訓制度。通過舉辦法律法規和業務培訓學習活動，使文化產業經營者增強守法經營意識，真正做到誠實守信，依法經營。對守法經營者要給予激勵和表彰。