第一篇：績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)施方案2[范文模版]

績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)施方案

1目的與范圍：

為有效實(shí)施績(jī)效考核成績(jī)，使之與薪酬分配掛鉤，特制訂本方案，適用于公司所有參與考核員工。2原則： 新入職員工轉(zhuǎn)正后方可納入考核，生產(chǎn)一線員工（車間工人、裝卸工人、叉車工人）每月5號(hào)前入職可參與當(dāng)月考核，其它部門新員工入職當(dāng)月一律不參與考核；員工在考核期中途離開無當(dāng)月考核獎(jiǎng)金。方法： 根據(jù)各崗位考核點(diǎn)，由各部門主管牽頭及時(shí)準(zhǔn)確記錄被考核人考核情況，并及時(shí)反饋到相關(guān)責(zé)任人。考核人每月于考核周期第二日向人資部上交《員工績(jī)效評(píng)價(jià)表》，如有異議及時(shí)上交總經(jīng)理評(píng)定（或召集相關(guān)部門評(píng)審），視情況評(píng)審時(shí)間不超過3天。人資部根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果匯總至《績(jī)效成績(jī)匯總表》，各部門于2日內(nèi)組織績(jī)效反饋；被考核人接到反饋后如有異議在2日內(nèi)到人資部申訴。人資部匯總月績(jī)效工資，經(jīng)審核批準(zhǔn)程序后，原件交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放績(jī)效工資。管理流程圖：

績(jī)效實(shí)施成績(jī)匯總結(jié)果應(yīng)用

各部門總經(jīng)理評(píng)審人資部各部門、人資部財(cái)務(wù)部

5考核細(xì)則：

5.1車間工人：班組集體考核，按天考核，周成績(jī)?cè)u(píng)定，常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：一班、四班、五班:10人，二班11人，若班組長(zhǎng)期缺人，按實(shí)際穩(wěn)定人數(shù)匯總獎(jiǎng)金。

5.2裝卸工人：班組集體考核，按天考核，10天成績(jī)?cè)u(píng)定，常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：每班8人，若班組長(zhǎng)期缺人，按實(shí)際穩(wěn)定人數(shù)匯總獎(jiǎng)金。

5.3其它部門： 10天為周期成績(jī)?cè)u(píng)定，月匯總。監(jiān)督

6.1公司領(lǐng)導(dǎo)及各層級(jí)員工有權(quán)對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果不真實(shí)、不公開、不反饋、不使用現(xiàn)象，有權(quán)申訴，由公司人力資源部對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

6.2本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。形成報(bào)告和記錄

7.1員工績(jī)效評(píng)價(jià)表

7.2 員工績(jī)效成績(jī)匯總表

第二篇：績(jī)效獎(jiǎng)金管理制度

濟(jì)南某某公司績(jī)效薪資管理制度

1．總則

1.1 通過公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)的分解,確保公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)長(zhǎng)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2 通過不斷的績(jī)效輔導(dǎo)與溝通實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效能力的提升與成長(zhǎng),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

1.3 公司績(jī)效管理的過程實(shí)質(zhì)上是上下級(jí)之間圍繞績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成及個(gè)人素質(zhì)的提升,不斷溝通、輔導(dǎo)的過程。

2．考核組織

2.1公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組作為全公司績(jī)效管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，組成人員為公司總經(jīng)理助理、總監(jiān)以上成員及行政人事部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。

2.2公司績(jī)效管理的日常操作由行政人事部負(fù)責(zé)。

3．考核關(guān)系及權(quán)限

3.1部門/品牌經(jīng)理正職以上人員由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的高層主管考核，部門/品牌經(jīng)理正職以下人員的考核按組織架構(gòu)確定，直接上級(jí)對(duì)員工具有考核權(quán)，間接上級(jí)對(duì)員工考核具有審核權(quán)，行政人事部對(duì)員工考核具有監(jiān)督權(quán)。

3.2對(duì)于在考核期內(nèi)員工工作內(nèi)容跨越不同部門的，屬崗位調(diào)整的，考核由現(xiàn)任上級(jí)征求原上級(jí)對(duì)于員工在原部門工作表現(xiàn)的考核意見，最終確定員工的考核評(píng)定；屬某一專項(xiàng)項(xiàng)目或任務(wù)的，考核由項(xiàng)目主管進(jìn)行評(píng)定。

4．考核職責(zé)

4.1行政人事部

4.1.1根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)并解釋績(jī)效考核方案，指導(dǎo)部門與考核人正確運(yùn)用考核方案與方法；

4.1.2為考核者及被考核者分別提供培訓(xùn)；

4.1.3監(jiān)督并評(píng)價(jià)績(jī)效考核方案的實(shí)施，包括績(jī)效方案設(shè)計(jì)的有效性、合理性，考核人評(píng)價(jià)的客觀性，結(jié)果反饋與溝通狀況；達(dá)到保證方案的執(zhí)行和改進(jìn)完善方案的目的；

4.1.4考核成績(jī)的匯總、統(tǒng)計(jì)、分類、分析，為關(guān)聯(lián)的工作提供績(jī)效成果支持；

4.1.5參與考核結(jié)果的運(yùn)用，包括規(guī)劃員工的發(fā)展。

4.2部門/品牌經(jīng)理

4.2.1給本部門員工設(shè)定目標(biāo)；

4.2.2針對(duì)員工的工作表現(xiàn)提供及時(shí)反饋；

4.2.3為員工在考核期間的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫評(píng)分；

4.2.4參與考核結(jié)果的運(yùn)用，規(guī)劃員工的發(fā)展；

4.2.5針對(duì)公司績(jī)效考核系統(tǒng)向行政人事部提供反饋。

5．考核周期

考核分為月度考核和考核。

月度考核：績(jī)效周期為1個(gè)月。考核：績(jī)效周期為12個(gè)月。6．考核內(nèi)容 6.1月度考核 6.1.1內(nèi)容構(gòu)成考核內(nèi)容由關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、輔量績(jī)效指標(biāo)二部分構(gòu)成。輔量績(jī)效指標(biāo)為通用指標(biāo)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為職位個(gè)性指標(biāo)。并以《員工月度工作任務(wù)溝通與評(píng)價(jià)表》的形式體現(xiàn)。具體要求參見《員工月/工作績(jī)效考核表》。6.1.2指標(biāo)說明

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：主要體現(xiàn)在工作職責(zé)履行的數(shù)量、質(zhì)量、速度和改進(jìn)的程度等，即：每月計(jì)劃內(nèi)的工作任務(wù)完成情況。

輔量績(jī)效指標(biāo)：中層以上人員主要考核領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力、人際關(guān)系（溝通）處理能力四項(xiàng)指標(biāo)。執(zhí)行層以下主要考核工作態(tài)度、工作行為、學(xué)習(xí)與工作能力三項(xiàng)指標(biāo)。詳見下表：

6.2考核 6.2.1內(nèi)容構(gòu)成中層以上人員由述職/總結(jié)報(bào)告、各月度績(jī)效考核結(jié)果及扣分項(xiàng)目三部分構(gòu)成。操作層人員由各月度績(jī)效考核結(jié)果構(gòu)成。具體詳見《員工月/績(jī)效考核表》 6.2.2指標(biāo)說明（1）述職/總結(jié)報(bào)告

考核期內(nèi)主要完成工作績(jī)效、自我評(píng)價(jià)及下一步工作建議。（2）各月度績(jī)效考核結(jié)果

月度績(jī)效作為一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)納入考核，其各月績(jī)效考核的結(jié)果將作為考核的重要指標(biāo)之一。（3）扣分項(xiàng)目

對(duì)考核期內(nèi)考勤情況、工作失職造成的處罰情況視情節(jié)予以扣減分。7．績(jī)效指標(biāo)權(quán)重

7.1月度績(jī)效考核薪資權(quán)重

7.2績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重

8．月度（）績(jī)效考核、監(jiān)督及反饋程序 8.1月度考核 8.1.1考核依據(jù)的確認(rèn)

被考核人須于每月倒數(shù)第二個(gè)工作日前提交下月關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，即：業(yè)務(wù)指標(biāo)及重要工作任務(wù)計(jì)劃，并填寫《員工月度工作績(jī)效考核表》至直接上級(jí)，直接上級(jí)對(duì)被考核人提交的計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行審核并確認(rèn)后反饋至員工，作為月度工作考核依據(jù)。8.1.2過程監(jiān)控

考核期內(nèi)，依照《員工月度工作績(jī)效考核表》中的內(nèi)容，直接上級(jí)對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)、約束、監(jiān)督、觀察與激勵(lì)，并將觀察到的客觀事實(shí)作好記錄，作為績(jī)效考核的依據(jù)。

8.1.3考核關(guān)系及權(quán)限

中層正職以上人員的考核工作由行政人事部負(fù)責(zé)，中層正職以下人員的考核由各部門負(fù)責(zé),匯總且部門負(fù)責(zé)人簽字后于當(dāng)月5日前報(bào)行政人事部。8.1.4部門員工考核結(jié)果的確認(rèn)

被考核人須于每月3日前填寫上月《員工月度工作績(jī)效考核表》，對(duì)上月工作完成情況自

評(píng)后提交直接上級(jí)評(píng)定。考核人依照《員工月度工作績(jī)效考核表》中的內(nèi)容,以及考核期內(nèi)觀察到的事實(shí),評(píng)定各崗位人員績(jī)效得分；8.1.5部門經(jīng)理、主管考核結(jié)果的確認(rèn)

每月5日前,直接上級(jí)負(fù)責(zé)組織部門經(jīng)理，通過述職答辯形式, 依據(jù)不同崗位職責(zé)人員的績(jī)效考核項(xiàng)目,以及考核期內(nèi)觀察到的事實(shí),進(jìn)行綜合考評(píng)，由直接上級(jí)評(píng)定各部門經(jīng)理、主管的績(jī)效得分;8.1.6考核結(jié)果的匯總

（1）每月8日前，行政人事專員將所有員工績(jī)效考核情況匯總，并對(duì)其匯總結(jié)果及分布

進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）績(jī)效考核以一次性考核為依據(jù)，經(jīng)考核完畢并提交考核表格后，考核人無權(quán)再調(diào)整考核分?jǐn)?shù)。由行政人事部進(jìn)行復(fù)核，以保證考核結(jié)果的公正性。

（3）實(shí)行績(jī)效結(jié)果保密制度，各級(jí)員工要對(duì)本人的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行保密、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)下級(jí)的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行保密、績(jī)效工作人員及相關(guān)人員要對(duì)他人績(jī)效結(jié)果進(jìn)行保密。8.1.7考核結(jié)果的反饋

每月10日前，公布考核記錄。如被考核者表示不能接受，需在公布之日后的3個(gè)工作日

內(nèi)，向行政人事部提出書面理由，并組織調(diào)控。考核結(jié)果的最終裁定者為公司總經(jīng)理。8.2考核

8.2.1每年12月初行政人事部發(fā)布考核通知，啟動(dòng)考核程序。

8.2.2員工進(jìn)行自評(píng)、填寫《員工自我總結(jié)評(píng)價(jià)表》，提交給直接上級(jí)。

8.2.3直接上級(jí)就員工在考核期間的表現(xiàn)及業(yè)務(wù)能力進(jìn)行評(píng)定，并與員工進(jìn)行溝通，填寫《員工自我總結(jié)評(píng)價(jià)表》并將考核結(jié)果一并提交行政人事部，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下： “A”等級(jí)：表示為優(yōu)良，即能很好的完成既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，能夠滿足不斷創(chuàng)新和發(fā)展的要求（91≤X≤100分）。

“B”等級(jí)：表示為合格，即業(yè)務(wù)目標(biāo)完成的質(zhì)量和效率基本達(dá)到要求（71≤X<90分）。“C”等級(jí)：表示為需要改善，即完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的質(zhì)量和效率與要求有一定的差距，影響 到部門整體業(yè)績(jī)和職能的發(fā)揮（X<70分）。

8.2.4下達(dá)下一考核期業(yè)務(wù)目標(biāo)（包括制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃），并知會(huì)本部門所有員工；

8.2.5行政人事部對(duì)所有考核表進(jìn)行分類、匯總；

8.2.6對(duì)所有建議升職、加薪人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總提交公司審定；

8.2.7對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、糾偏； 8.2.8向公司提交績(jī)效考核結(jié)果及分析報(bào)告； 8.2.9績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用。9．結(jié)果運(yùn)用 9.1月度考核

9.1.1評(píng)定績(jī)效薪資規(guī)則如下(Z為績(jī)效薪資標(biāo)準(zhǔn)或基數(shù))： 實(shí)際績(jī)效薪資=Z×（績(jī)效考核得分÷100）

9.1.2 未完成月度銷售任務(wù)指標(biāo)的，不予發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。9.2 考核

9.2.1考核評(píng)定為“A”級(jí)的將作為提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的依據(jù)，同時(shí)當(dāng)確定為優(yōu)秀員工的候選人；連續(xù)兩次考核評(píng)定為“A”級(jí)的，給予晉升一級(jí)工資；

9.2.2一年內(nèi)連續(xù)3次或累計(jì)6次考核評(píng)定為“C”級(jí)的將作為降職、降薪、強(qiáng)制轉(zhuǎn)崗(如不服從崗位安排的,予以解除勞動(dòng)關(guān)系)、解除勞動(dòng)關(guān)系等的依據(jù)；

9.2.3其它情形,薪資維持原標(biāo)準(zhǔn)。

9.3績(jī)效考核完成情況每月度、季度均張榜公布。10．申訴

員工對(duì)溝通及面談后的考核結(jié)果不能認(rèn)同的，或認(rèn)為整個(gè)考核操作有失公允、違反原則的，可以于考核結(jié)束之日起3個(gè)工作日以內(nèi)以書面形式，填寫<<員工績(jī)效考核申訴表>>，注明申訴事件及理由，考核關(guān)系隸屬間接上級(jí)簽署意見后至行政人事部，行政人事部在接到5個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見，并將結(jié)果報(bào)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人(或委托人)批示后將結(jié)果反饋至員工，如有變動(dòng)，在次月予以調(diào)整。

此制度自2011年3月1日起執(zhí)行。

濟(jì)南某某公司服飾皮具有限公司

2011年 月 日

第三篇：績(jī)效獎(jiǎng)金一書目錄

績(jī)效獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)範(fàn)本指引

目 錄

第一單元：企業(yè)整體人員適用

一、員工目標(biāo)績(jī)效考核制度實(shí)施辦法範(fàn)例----------------------

二、員工職稱基數(shù)盈餘分配制度實(shí)施辦法範(fàn)例------------------

三、損益目標(biāo)達(dá)成利潤(rùn)分配制度實(shí)施辦法範(fàn)例------------------

四、人工薪資產(chǎn)值貢獻(xiàn)達(dá)成獎(jiǎng)金制度實(shí)施辦法範(fàn)例--------------

五、利潤(rùn)中心績(jī)效獎(jiǎng)金制度實(shí)施辦法範(fàn)例----------------------

六、員工績(jī)效分紅制度實(shí)施辦法範(fàn)例----------------------1 15 19 25 29 39

第二單元：行政後勤體系適用

一、行政管理單位績(jī)效獎(jiǎng)金制度實(shí)施辦法範(fàn)例------------------

二、教育訓(xùn)練利潤(rùn)中心績(jī)效獎(jiǎng)金制度實(shí)施辦法範(fàn)例--------------

三、採(cǎi)購(gòu)單位績(jī)效獎(jiǎng)金制度實(shí)施辦法範(fàn)例----------------------43 55 59

四、法務(wù)人員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)施辦法範(fàn)例----------------------

五、客戶服務(wù)單位績(jī)效獎(jiǎng)金制度實(shí)施辦法範(fàn)例------------------

六、打單人員工作績(jī)效獎(jiǎng)金制度實(shí)施辦法範(fàn)例------------------

七、倉(cāng)儲(chǔ)管理單位績(jī)效獎(jiǎng)金制度實(shí)施辦法範(fàn)例------------------

八、配送單位績(jī)效獎(jiǎng)金制度實(shí)施辦法範(fàn)例----------------------

九、庫(kù)存品招標(biāo)工作獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)施辦法範(fàn)例--------------------67 69 73 75 81 85

第三單元：業(yè)務(wù)銷售體系適用

一、業(yè)務(wù)單位績(jī)效獎(jiǎng)金制度實(shí)施辦法範(fàn)例：營(yíng)業(yè)預(yù)算制度--------

二、業(yè)務(wù)單位績(jī)效獎(jiǎng)金制度實(shí)施辦法範(fàn)例：邊際貢獻(xiàn)制度--------

三、業(yè)務(wù)單位績(jī)效獎(jiǎng)金制度實(shí)施辦法範(fàn)例：產(chǎn)銷合一制度--------

四、業(yè)務(wù)單位績(jī)效獎(jiǎng)金制度實(shí)施辦法範(fàn)例：銷售分紅獎(jiǎng)勵(lì)制度----

五、業(yè)務(wù)單位績(jī)效獎(jiǎng)金制度實(shí)施辦法範(fàn)例：職務(wù)傭金級(jí)數(shù)制度----

六、業(yè)務(wù)單位績(jī)效獎(jiǎng)金制度實(shí)施辦法範(fàn)例：毛利績(jī)效貢獻(xiàn)制度----

七、業(yè)務(wù)單位績(jī)效獎(jiǎng)金制度實(shí)施辦法範(fàn)例：論件計(jì)酬制度--------

八、業(yè)務(wù)單位績(jī)效獎(jiǎng)金制度實(shí)施辦法範(fàn)例：庫(kù)存銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度----91 101 105 117 121 123 129 13

3九、業(yè)務(wù)單位績(jī)效獎(jiǎng)金制度實(shí)施辦法範(fàn)例：營(yíng)收帳務(wù)整合制度----

十、業(yè)務(wù)單位績(jī)效獎(jiǎng)金制度實(shí)施辦法範(fàn)例：客戶流失管控制度----

十一、非業(yè)務(wù)人員銷售獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法範(fàn)例----------------------

第四單元：研究發(fā)展體系適用

一、研發(fā)人員績(jī)效獎(jiǎng)金辦法範(fàn)例：時(shí)間管理制度----------------

二、研發(fā)人員績(jī)效獎(jiǎng)金辦法範(fàn)例：收入中心制度----------------

三、研發(fā)人員績(jī)效獎(jiǎng)金辦法範(fàn)例：成本換算制度----------------

四、研發(fā)人員績(jī)效獎(jiǎng)金辦法範(fàn)例：專利獎(jiǎng)勵(lì)制度----------------

第五單元：生產(chǎn)製造體系適用

一、生產(chǎn)單位績(jī)效獎(jiǎng)金辦法範(fàn)例：目標(biāo)產(chǎn)能導(dǎo)向制度------------

二、生產(chǎn)單位績(jī)效獎(jiǎng)金辦法範(fàn)例：質(zhì)量管制導(dǎo)向制度------------

三、生產(chǎn)單位績(jī)效獎(jiǎng)金辦法範(fàn)例：工繳收入導(dǎo)向制度------------

四、生產(chǎn)單位績(jī)效獎(jiǎng)金辦法範(fàn)例：有效產(chǎn)出出貨制度------------

五、生產(chǎn)單位績(jī)效獎(jiǎng)金辦法範(fàn)例：投入損耗管控制度------------135 141 143 145 149 155 157 159 163 167 173 179

六、生產(chǎn)單位績(jī)效獎(jiǎng)金辦法範(fàn)例：作業(yè)加扣點(diǎn)制度--------------

第六單元：再版新增範(fàn)本部份

一、某貿(mào)易公司分公司業(yè)績(jī)目標(biāo)獎(jiǎng)金實(shí)施辦法-------------------

二、某機(jī)電工程公司員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法--------------------

三、某大媒體集團(tuán)利潤(rùn)中心績(jī)效獎(jiǎng)金辦法----------------------

四、某生技公司業(yè)務(wù)人員績(jī)效獎(jiǎng)金辦法------------------------

五、某科技公司銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法------------------------

六、某電腦週邊製造廠業(yè)務(wù)推銷獎(jiǎng)金辦法----------------------

七、某電子公司應(yīng)收帳款達(dá)成獎(jiǎng)金發(fā)放辦法--------------------

八、某化工公司存貨銷售獎(jiǎng)金發(fā)放辦法------------------------185 189 192 205 214 219 221 224 229

第四篇：2014年月度績(jī)效獎(jiǎng)金

2014年總部月度績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法

一、目的1.為提升現(xiàn)有行政獎(jiǎng)金分配額度及實(shí)務(wù)性；

2.提高現(xiàn)有工作積極性與工作激情；

3.有效的控制并掌握公司業(yè)務(wù)流量情況并更精準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作內(nèi)容及工作事項(xiàng)等。

二、發(fā)放范圍：

1.營(yíng)銷部：營(yíng)銷部文員

2.售后部：售后文員、售后經(jīng)理、售后副經(jīng)理

3.第三方部門：人力資源部經(jīng)理、人事專員；財(cái)務(wù)部經(jīng)理、出納、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)總賬；市場(chǎng)部經(jīng)理、市場(chǎng)專員；質(zhì)檢主任。

三、獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)：

1.營(yíng)銷部

(1)、網(wǎng)絡(luò)銷售：公司在淘寶網(wǎng)及噴碼機(jī)相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站開設(shè)鐳德杰官方網(wǎng)店，營(yíng)銷部負(fù)責(zé)客戶電話收集、有效客戶信息篩選、客戶跟蹤，成單后按照利潤(rùn)的15%作為營(yíng)銷部人員的月度績(jī)效獎(jiǎng)金之一。

（2）、分支機(jī)構(gòu)的罰款收入的（？%）亦作為營(yíng)銷部的月度獎(jiǎng)金之一，項(xiàng)目如下：

A、營(yíng)銷部發(fā)現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)之間沒有按照公司規(guī)定流程私自相互調(diào)貨，公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)雙方負(fù)責(zé)人進(jìn)行每人5000元/次的處罰。

B、營(yíng)銷部發(fā)現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)的銷售出庫(kù)單填寫內(nèi)容弄虛作假、實(shí)際價(jià)格與銷售出庫(kù)單價(jià)格不符、銷售人員將本人所做的業(yè)務(wù)落到代理商或其他人員賬上、跨區(qū)域銷售不主動(dòng)上報(bào)等行為；沒收該單業(yè)務(wù)全部利潤(rùn)，并對(duì)該分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其上一級(jí)監(jiān)管負(fù)責(zé)人各處以該單利潤(rùn)同等金額罰款。

2．售后部

（1）、公司配件收入及服務(wù)費(fèi)收入的5%。

（2）、各分支機(jī)構(gòu)的罰款收入的50%亦作為售后服務(wù)部的獎(jiǎng)金之一，項(xiàng)目如下：

A、從2014元月1日起，所有客戶需要服務(wù)工程師上門服務(wù)的，必須要求客戶先撥打總公司全國(guó)統(tǒng)一服務(wù)電話：400 736 9999號(hào)碼登記，再由總公司將客戶的維修信息通知相關(guān)辦事處。售后服務(wù)部發(fā)現(xiàn)服務(wù)工程師到客戶處服務(wù)而總部400客服沒有登記備案的。沒收本次服務(wù)所有收入，并且對(duì)該分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人與該服務(wù)工程師各處以500元罰款。

B、售后部發(fā)現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)庫(kù)存配件有缺失、更換后的配件編號(hào)不一致、舊配件當(dāng)月沒有及時(shí)退回、退回的配件應(yīng)該收費(fèi)但是沒有收費(fèi)的，該分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人按公司市場(chǎng)價(jià)的75%承擔(dān)賠償責(zé)任，另處以同等金額的處罰。

C、由財(cái)務(wù)部和售后部審查出來虛報(bào)費(fèi)用的，公司不予報(bào)銷，并且對(duì)直接報(bào)銷人員及分

支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人各處以同等金額的罰款。

3．第三方績(jī)效獎(jiǎng)金

（1）、售后部人均績(jī)效獎(jiǎng)金和營(yíng)銷部人均績(jī)效獎(jiǎng)金的平均數(shù)作為第三方人均績(jī)效獎(jiǎng)金。

（2）、售后部和營(yíng)銷部各自罰款的30%作為第三方集體獎(jiǎng)金。

（3）、第三方發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷部或售后部有失職行為，沒有負(fù)起管理監(jiān)督職責(zé)的，除對(duì)售后人員或營(yíng)銷人員、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及上一級(jí)監(jiān)管責(zé)任人處以罰款外，對(duì)售后部經(jīng)理或營(yíng)銷部經(jīng)理處以50%罰款（按照處罰售后人員或營(yíng)銷人員的金額的50%）。所有罰款的(?%)作為第三方績(jī)效獎(jiǎng)金之一。

四．售后部、營(yíng)銷部、第三方都有失職行為，沒有發(fā)現(xiàn)存在的問題，但是由公司其他人發(fā)現(xiàn)的，除對(duì)售后人員或營(yíng)銷人員、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及上一級(jí)監(jiān)管責(zé)任人處以罰款外，對(duì)售后部經(jīng)理或營(yíng)銷部經(jīng)理、第三方負(fù)責(zé)人（人力資源部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理）各處以50%罰款（按照處罰售后人員或營(yíng)銷人員的金額的50%）。以上所有罰款在獎(jiǎng)金中扣除，歸公司所有。

備注：

2014年月度績(jī)效獎(jiǎng)金試行期為半年，半年內(nèi)獎(jiǎng)金分配總額與改制試行前行政獎(jiǎng)金分配總額對(duì)比，取獎(jiǎng)金分配總額高者執(zhí)行。

第五篇：家電制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金

家電制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度

□總則

第一條目的

為加強(qiáng)各部門達(dá)成本預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的，特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。

第二條適用資格

下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：

(一)生產(chǎn)部門

(二)營(yíng)業(yè)部門

(三)開發(fā)部門

(四)管理部門

第三條計(jì)算期間

各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計(jì)算前各部門考績(jī)成績(jī)，并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。第四條獎(jiǎng)金支付方式

各部門獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付。其計(jì)算期間如下：

(一)上期(8月)獎(jiǎng)金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪資合并發(fā)放。

(二)下期(2月)獎(jiǎng)金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。

第五條計(jì)算單位

獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。

第六條離職或遭解雇時(shí)的處理

員工基于私人理由，而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一律拒絕支付。

□考績(jī)?cè)u(píng)定方式

第七條考績(jī)?cè)u(píng)定表

各部門考績(jī)?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如表6.5.18：

表6.5.18

第八條基準(zhǔn)率

各部門考績(jī)分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。

第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率

(一)營(yíng)業(yè)部門：依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績(jī)，再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評(píng)核：1.銷售目標(biāo)達(dá)成率×80％＝A

2.對(duì)生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率×20％＝B3.A＋B＝營(yíng)業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)

(二)生產(chǎn)部門：除考慮營(yíng)業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附 加價(jià)值亦須一并考慮，其評(píng)核規(guī)定如下：1.有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)：

(1)當(dāng)期附加價(jià)值凈值÷外購(gòu)附加價(jià)的成本×95％＝附加價(jià)值利益(2)附加價(jià)值利益÷附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)＝附加價(jià)值達(dá)成率2.無附加價(jià)值者，則依照各營(yíng)業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算。(三)其他，各部門考績(jī)計(jì)算則依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核考績(jī)計(jì)算。第十條銷售增長(zhǎng)率

(一)營(yíng)業(yè)部門：各部門銷售增長(zhǎng)比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長(zhǎng)率，其評(píng)核規(guī)定如下：

1.銷售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù)＝10分(考核基準(zhǔn))×達(dá)成率2.達(dá)成率＝A＋B

(1)A＝1＋(實(shí)際值－目標(biāo)值)(2)B＝該部門占公司實(shí)際銷售比例

×部門實(shí)際增長(zhǎng)率/全公司實(shí)際增長(zhǎng)率

(3)公司實(shí)際增長(zhǎng)率若低于10％時(shí)，則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以10％計(jì)算。3.當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長(zhǎng)時(shí)，則不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算。(二)生產(chǎn)部門：依照與營(yíng)業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評(píng)核，但生產(chǎn)部門若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評(píng)核。

(三)其他，各部門考績(jī)的計(jì)算，則依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。第十一條投資報(bào)酬率

公司視前營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過后，所制定各部門損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下：(一)評(píng)分基準(zhǔn)

投資報(bào)酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)＝投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù)(二)營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率

稅前純利/使用資產(chǎn)＝營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率(三)管理部門

全公司稅前純益/總資產(chǎn)＝管理部門投資報(bào)酬率

(四)其他各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營(yíng)企劃部門評(píng)核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。第十二條附加價(jià)值提取率

本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中，提出40％～50％的凈所得(須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本)作為獎(jiǎng)金的分配額，其評(píng)定方式如下：

(一)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額＞預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)10分計(jì)算。

(二)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額＜預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×達(dá)成率。

(三)經(jīng)營(yíng)企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。第十三條業(yè)績(jī)率

各部門的經(jīng)營(yíng)可由經(jīng)營(yíng)企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評(píng)核項(xiàng)目，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績(jī)分?jǐn)?shù)，則為各部門對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績(jī)率)，其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)如表6.5.19，6.5.20，6.5.21：(一)營(yíng)業(yè)部門業(yè)績(jī)率

表6．5．19

表6．5．20

(三)開發(fā)部門業(yè)績(jī)率

1.開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評(píng)核后，以業(yè)績(jī)率的百分比計(jì)算。2.開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率

(1)開發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次，計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評(píng)核。

(2)計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí)，仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評(píng)核。(3)原計(jì)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評(píng)核后，乘以1.2為實(shí)際評(píng)估分?jǐn)?shù)。(4)開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績(jī)率的40％。

3.經(jīng)費(fèi)控制

開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，并對(duì)該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評(píng)核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績(jī)率的20％。(四)管理部門業(yè)績(jī)率：

表6.5.21

第十四條預(yù)留調(diào)整

該項(xiàng)評(píng)估系保留給最高主管針對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí)，對(duì)各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素，予以裁定評(píng)核。其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予0～20分的考績(jī)?cè)u(píng)比。

□附則第十五條修訂

各部門對(duì)于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時(shí)，則由各部門主管匯整后，呈報(bào)人事科代為釋疑義；倘若有修訂的必要時(shí)，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)核。

第十六條施行

本規(guī)則自年月日起實(shí)施。