第一篇：資產(chǎn)管理公司_績(jī)效獎(jiǎng)金制度

XXXX投資管理有限公司 業(yè)務(wù)收支和考核激勵(lì)管理辦法

目錄

第一章總則....................................................................................................................................2 第二章組織機(jī)構(gòu)...........................................................................................................................2 第三章收入、費(fèi)用及凈收入....................................................................................................3 第四章費(fèi)用預(yù)算與控制管理....................................................................................................4

第一節(jié)收入費(fèi)用預(yù)算管理................................................................................................4 第二節(jié)費(fèi)用控制管理..........................................................................................................5 第三節(jié)費(fèi)用審批流程..........................................................................................................5 第四節(jié)財(cái)務(wù)核算...................................................................................................................6 第五章公司激勵(lì)...........................................................................................................................6

第一節(jié)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)....................................................................................................................6 第二節(jié)中后臺(tái)及未參與項(xiàng)目員工激勵(lì)..........................................................................7 第三節(jié)管理人員激勵(lì)..........................................................................................................7 第四節(jié)項(xiàng)目考核與激勵(lì)流程............................................................................................7 第六章附則....................................................................................................................................7

第一章總則

第一條制訂本制度目的為了將公司打造成具有一定品牌價(jià)值的投資管理機(jī)構(gòu)、促進(jìn)和加快公司業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化考核與激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性，規(guī)范對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)用管理、考核，制訂本管理暫行辦法。

第二條投行業(yè)務(wù)考核激勵(lì)基本原則

公司對(duì)實(shí)行以籌資、投資規(guī)模為主，以利潤(rùn)水平為輔；以項(xiàng)目為考核單元，個(gè)人費(fèi)用和獎(jiǎng)金與項(xiàng)目掛鉤的考核激勵(lì)方式。

第二章組織機(jī)構(gòu)

第三條組織崗位與職能

公司設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制、投資、財(cái)務(wù)及綜合管理相關(guān)崗位。其職能如下：

（一）風(fēng)險(xiǎn)控制崗：風(fēng)險(xiǎn)控制部門負(fù)責(zé)對(duì)公司和項(xiàng)目面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、提醒并報(bào)告。

（二）投資崗：為公司前臺(tái)業(yè)務(wù)崗位，承擔(dān)根據(jù)公司資源條件、戰(zhàn)略定位，發(fā)現(xiàn)、研究和完成項(xiàng)目投資，對(duì)己投資項(xiàng)目進(jìn)行投后管理，控制投資風(fēng)險(xiǎn)的職能。具體分工為固定收益和股權(quán)投資二個(gè)業(yè)務(wù)方向崗位。

投資總監(jiān)主要對(duì)所有項(xiàng)目的投資流程和投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，具體投資負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目投資、投后管理。

（三）財(cái)務(wù)崗位：為公司后臺(tái)管理崗位，主要職能是修訂公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度、組織公司年終預(yù)決算、完成公司日常核算、對(duì)預(yù)決算情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)跟蹤和控制、公司財(cái)務(wù)檔案管理。

（四）綜合管理崗：為公司中、后臺(tái)業(yè)務(wù)崗位，承擔(dān)協(xié)助公司對(duì)行政、人事、技術(shù)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部關(guān)系等功能。具體細(xì)分為行政、人事、技術(shù)、質(zhì)量控制四個(gè)崗位。以上崗位可以一人多崗、可以外包。

1、質(zhì)量控制崗：為公司中臺(tái)管理崗位，立項(xiàng)委員會(huì)、投資委員會(huì)、咨詢委員會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)，配合投資經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投后管理，監(jiān)督指導(dǎo)投資經(jīng)理跟蹤、服務(wù)投資項(xiàng)目，定期向投資者進(jìn)行信息披露、公司項(xiàng)目資料收集與檔案管理。立項(xiàng)委員會(huì)和投資委員會(huì)的費(fèi)用從公司會(huì)議費(fèi)中列出，失敗項(xiàng)目對(duì)立項(xiàng)委員會(huì)和投資委員會(huì)成員進(jìn)行考核。

2、人事：為公司后臺(tái)管理崗位，主要職能是管理公司崗位說明、根據(jù)需求各自進(jìn)行人事招聘、按時(shí)發(fā)放公司員工工資福利、組織相關(guān)培訓(xùn)，組織公司考核與激勵(lì)、公司人事檔案管理。

3、行政：為公司后臺(tái)管理崗位，主要職能是維護(hù)公司辦公環(huán)境、服務(wù)公司 員工日常事務(wù)、負(fù)責(zé)公司客戶接待、文件收發(fā)與信息傳遞、公司其他服務(wù)性工作、公司行政檔案管理。

4、技術(shù)：為公司后臺(tái)管理崗位，主要職能是完成公司管理數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)、辦公軟環(huán)境管理、辦公技術(shù)優(yōu)化、進(jìn)行公司部分宣傳事務(wù)、公司技術(shù)檔案管理。

第四條 公司分級(jí)授權(quán)管理模式

公司執(zhí)行執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司立項(xiàng)、投資委員會(huì)、咨詢?nèi)龝?huì)為公司風(fēng)險(xiǎn)控制部門，融資投資項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目向公司立項(xiàng)、投資委員會(huì)負(fù)責(zé)，綜合管理崗位對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。重大問題由總經(jīng)理辦公會(huì)確定。

第三章收入、費(fèi)用及凈收入

第五條公司業(yè)務(wù)收入

（一）投資收益，主要指公司利用自有資金進(jìn)行股權(quán)、債權(quán)產(chǎn)品投資相關(guān)投資性業(yè)務(wù)收入；

（二）管理業(yè)務(wù)收入，主要指公司發(fā)行基金進(jìn)行股、債權(quán)投資的管理性收費(fèi)收入：

（三）財(cái)務(wù)顧問收入，主要指公司通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、私募融資顧問、管理咨詢以及其他業(yè)務(wù)取得的顧問性業(yè)務(wù)收入；包括從信托、其他基金分成收入；

（四）利息收入，主要指公司存款利息收入等相關(guān)收入；

（五）其他業(yè)務(wù)收入，指公司不能歸入以上項(xiàng)目的收入。第六條 費(fèi)用

（一）營(yíng)業(yè)稅：按法規(guī)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入應(yīng)繳納的營(yíng)業(yè)稅（“營(yíng)改增”后為增值稅）及附加：

（二）項(xiàng)目直接費(fèi)用：項(xiàng)目人員在項(xiàng)日籌資、投資過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、項(xiàng)目相關(guān)的中介機(jī)構(gòu)費(fèi)用、籌資相關(guān)的信息披露、咨詢費(fèi)、項(xiàng)目相關(guān)的印刷費(fèi)、會(huì)議費(fèi)及其他與項(xiàng)目直接有關(guān)的費(fèi)用；

（三）協(xié)議支出，指因協(xié)助我方開發(fā)重大項(xiàng)目或協(xié)助進(jìn)行行業(yè)調(diào)研等而按合同支出的咨詢、顧問、渠道費(fèi)用。確定支付該類費(fèi)用應(yīng)遵守以下規(guī)定：

1、協(xié)議支出評(píng)估：應(yīng)在充分評(píng)估我方所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及確保公司完成項(xiàng)目的前提下，根據(jù)對(duì)方己墊付的費(fèi)用以及參與項(xiàng)目的程度來確定支付比例，公司原則上只對(duì)戰(zhàn)略性項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目支付協(xié)議支出，最高支付比例原則上不得超過項(xiàng)目合同收入的15%；（戰(zhàn)略性項(xiàng)目指投資規(guī)模在5億元以上，扣除營(yíng)業(yè)稅、項(xiàng)目直接費(fèi)用及協(xié)議支出，項(xiàng)目?jī)羰杖胧杖朐?00萬(wàn)元以上的項(xiàng)目）。

2、協(xié)議支出提出：協(xié)議支出須在項(xiàng)目開發(fā)時(shí)向公司提出，相關(guān)協(xié)議須與主 協(xié)議同時(shí)報(bào)告；

3、協(xié)議支出標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目各籌資、投資的協(xié)議支出總額不得超過項(xiàng)目?jī)羰杖?10%以上或金額超過100萬(wàn)元以上的，須報(bào)公司批準(zhǔn)、經(jīng)投行項(xiàng)目管理委員會(huì)審核；

4、協(xié)議支出單位：協(xié)議支出支付單位原則上為律師、會(huì)計(jì)師、財(cái)富管理機(jī)構(gòu)等專業(yè)中介機(jī)構(gòu)。

（四）投后管理費(fèi)用

如果當(dāng)年完成投資，則按項(xiàng)目?jī)羰杖氲?%考慮時(shí)間因素情況下進(jìn)行計(jì)提并專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)開支。

第七條 項(xiàng)目?jī)羰杖?/p>

項(xiàng)目?jī)羰杖耄巾?xiàng)目業(yè)務(wù)收入一項(xiàng)目費(fèi)用

第四章費(fèi)用預(yù)算與控制管理

第八條 管理體制

公司執(zhí)行單一一級(jí)預(yù)、核、決算體制，核算對(duì)象為公司、項(xiàng)目二個(gè)單位。

第一節(jié)收入費(fèi)用預(yù)算管理

第九條預(yù)算組織

每年年初，公司總經(jīng)理牽頭編制預(yù)算。第十條公司費(fèi)用預(yù)算

公司總經(jīng)理每年初根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)情況確定所有后臺(tái)費(fèi)用，由公司中后臺(tái)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人控制，作為對(duì)公司考核依據(jù)。

第十一條項(xiàng)目預(yù)算

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的明確原則：客戶的主要關(guān)系人為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人；為增進(jìn)合作，由共同關(guān)系客戶進(jìn)行的項(xiàng)目，項(xiàng)目人員共同作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；與客戶之前合作項(xiàng)目時(shí)的主要負(fù)責(zé)人，在后續(xù)及新的合作中仍擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的名單在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，由立項(xiàng)委員會(huì)確認(rèn)。隨著項(xiàng)目運(yùn)行的變化，可以對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行調(diào)整，在項(xiàng)目分配時(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以確認(rèn)。

各融資及投資項(xiàng)目經(jīng)理以下年度可預(yù)計(jì)的項(xiàng)目合同為基礎(chǔ)編制業(yè)務(wù)指標(biāo)及收入預(yù)算，以擬參與人數(shù)及預(yù)計(jì)項(xiàng)目完成情況切實(shí)編制費(fèi)用預(yù)算。在平衡計(jì)分卡中上報(bào)當(dāng)年預(yù)算。

當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理沒有可列支費(fèi)用的項(xiàng)目時(shí)，可以向公司申請(qǐng)借支費(fèi)用，第一次借 支費(fèi)用預(yù)算為10萬(wàn)元。

第十二條 預(yù)算確定

公司總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、中后臺(tái)費(fèi)用預(yù)算不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略或指標(biāo)的預(yù)算部分提出修改性意見，然后公司進(jìn)行審核匯總后報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審議。各前臺(tái)及中后臺(tái)管理人員與公司負(fù)責(zé)人簽訂《績(jī)效合約》，作為對(duì)業(yè)務(wù)部門考核依據(jù)。

第十三條 預(yù)算參考標(biāo)準(zhǔn)（1）公司費(fèi)用預(yù)算參考標(biāo)準(zhǔn)：

整體費(fèi)用比率＜項(xiàng)目收入費(fèi)用比＜30%；公司整體收入費(fèi)用比＜50%項(xiàng)目直接收入費(fèi)用比＜5%;費(fèi)用、獎(jiǎng)金開支控制率＝70%，留成率＝30%。（2）項(xiàng)目費(fèi)用開支比例

1、項(xiàng)目籌資：投資：投后管理費(fèi)用比＝4:4:2。

2、股權(quán)投資項(xiàng)目管理收益指標(biāo) 基金管理費(fèi)率=1% 投資收益分成率＝10%

第二節(jié)費(fèi)用控制管理

第十四條 費(fèi)用授權(quán)體制

公司業(yè)務(wù)費(fèi)用開支由公司總經(jīng)理統(tǒng)一管理，公司財(cái)務(wù)崗位依照公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)銷，費(fèi)用計(jì)入相應(yīng)項(xiàng)目和統(tǒng)計(jì)進(jìn)入相關(guān)預(yù)算科目。

第十五條 費(fèi)用控制

公司財(cái)務(wù)經(jīng)理作為業(yè)務(wù)費(fèi)用控制的責(zé)任人，應(yīng)監(jiān)督、管理項(xiàng)目及公司中后臺(tái)費(fèi)用執(zhí)行情況，月度報(bào)公司總經(jīng)理。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況修訂預(yù)算，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十六條 項(xiàng)目直接費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目投資后，投資經(jīng)理可在不超過項(xiàng)目直接開發(fā)費(fèi)預(yù)算范圍內(nèi)報(bào)銷； 各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在年度預(yù)算范圍內(nèi)先行控制業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開支，各項(xiàng)目預(yù)算可自行進(jìn)行調(diào)劑，確保項(xiàng)目順利開展。

第三節(jié)費(fèi)用審批流程

第十七條 審批流程進(jìn)入項(xiàng)目預(yù)算的費(fèi)用開支先由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批后報(bào)銷。任何人不得直接審批自己報(bào)銷的單據(jù)。總經(jīng)理費(fèi)用由公司執(zhí)行董事簽字后報(bào)銷。

第十八條 費(fèi)用單據(jù)填列公司所有直接費(fèi)用必須在原始憑證上注明費(fèi)用開支項(xiàng)目、開支人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人三要素。記賬摘要或備注欄中如實(shí)反映費(fèi)用支出的事實(shí)情況，以備日后查詢和審計(jì)。

第四節(jié)財(cái)務(wù)核算

第十九條 公司核算

公司財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、控制和決算業(yè)務(wù)，各項(xiàng)目、條線以財(cái)務(wù)核算結(jié)果作為部門考核依據(jù)。

第五章公司激勵(lì)

第一節(jié) 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

第二十條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金核算基數(shù)

項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)＝項(xiàng)目?jī)羰杖耄?xiàng)目費(fèi)用

項(xiàng)目獎(jiǎng)金分為兩個(gè)部分，一是對(duì)與項(xiàng)目直接相關(guān)人員分配的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，二是對(duì)公司人員進(jìn)行平衡的獎(jiǎng)金。

第二十一條項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算方法

1、存在協(xié)議支出情況下，獎(jiǎng)金計(jì)算方法，項(xiàng)目獎(jiǎng)金具體計(jì)算如下：（1）項(xiàng)目籌資相關(guān)人員獎(jiǎng)金＝項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)*10%（2）項(xiàng)目投資相關(guān)人員獎(jiǎng)金＝項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)*10%（3）平衡獎(jiǎng)金＝項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)*10%

2、不存在協(xié)議支出獎(jiǎng)金計(jì)算方法，如果沒有協(xié)議支出，項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算方法如下：

（1）項(xiàng)目籌資相關(guān)人員獎(jiǎng)金＝項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)*20%（2）項(xiàng)目投資相關(guān)人員獎(jiǎng)金＝項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)*20%（3）平衡獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)*10%

3、例外情況

項(xiàng)目出現(xiàn)在政府監(jiān)管過程中出現(xiàn)監(jiān)管措施，到期無法回收相應(yīng)收入，相應(yīng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金全部取消。

第二節(jié)中后臺(tái)及未參與項(xiàng)目員工激勵(lì)

第二十二條中后臺(tái)及未參與項(xiàng)目員工薪酬

行政、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)、質(zhì)量控制及未參加項(xiàng)目員工的獎(jiǎng)金按公司當(dāng)年盈利情況從平衡獎(jiǎng)金中列支，具體辦法由總經(jīng)理辦公會(huì)審定。

第三節(jié)管理人員激勵(lì)

第二十三條管理人員薪酬

公司管理人員應(yīng)該積極參與項(xiàng)目籌資、投資、投后管理，可以在項(xiàng)目上發(fā)生相應(yīng)費(fèi)用，參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。

第二十四條管理人員費(fèi)用開支

公司管理人員所有開支必須進(jìn)行預(yù)算，公司管理費(fèi)用必須按預(yù)算程序進(jìn)行相應(yīng)審批。

第四節(jié)項(xiàng)目考核與激勵(lì)流程

第二十五條項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)金發(fā)放

項(xiàng)目獎(jiǎng)在項(xiàng)目投資完成、收入全部入賬、檔案交接完成并辦理完項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)手續(xù)后年終全部發(fā)放；項(xiàng)目獎(jiǎng)金當(dāng)年發(fā)放80%，項(xiàng)目投資期間結(jié)時(shí)發(fā)放20%。出現(xiàn)項(xiàng)目糾紛，待糾紛處理結(jié)束后分配獎(jiǎng)金。

第二十六條審批流程

項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案由融資、投資負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目人員協(xié)商擬定，并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理辦公會(huì)批示后發(fā)放。

審批領(lǐng)導(dǎo)可以要求前一流程的審批人對(duì)分配方案進(jìn)行解釋說明，在各方不能就分配方案達(dá)成一致的情況，由公司經(jīng)理辦公會(huì)確定獎(jiǎng)金分配。

第六章附則

第二十七條本辦法適用范圍本暫行辦法適用于公司所有業(yè)務(wù)。第二十八條本辦法解釋權(quán)公司負(fù)責(zé)具體解釋本辦法。

第二篇：公司績(jī)效獎(jiǎng)金制度

公司績(jī)效獎(jiǎng)金制度

第一條 目的。

本制度制定的目的是使員工的考績(jī)?cè)u(píng)核能夠達(dá)到公正、公開、客觀的要求，從而保障績(jī)效獎(jiǎng)金的效用。

第二條 適用范圍。

凡經(jīng)本公司正式任用的員工，均依本制度辦理考績(jī)?cè)u(píng)核。實(shí)際執(zhí)行勤務(wù)滿六個(gè)月以上者(含試用及合同制人員)，亦在本制度評(píng)核范圍之內(nèi)。

第三條 計(jì)算期間。

績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算期間根據(jù)會(huì)計(jì)來定，從公歷年1月1日起至12月31日止，并于農(nóng)歷春節(jié)前一個(gè)工資支付日與當(dāng)月工資一同發(fā)放。

第四條 適用考績(jī)辦法。

本制度所制定的考績(jī)辦法除作為績(jī)效獎(jiǎng)金，還可以作為人員晉升、調(diào)動(dòng)、調(diào)薪、訓(xùn)練、輔助、辭退資遣等的評(píng)核參考。

第五條 評(píng)核項(xiàng)目。績(jī)效評(píng)核包括下列四項(xiàng)：

1、勤務(wù)考績(jī)。

依計(jì)算期間內(nèi)個(gè)人在工作上績(jī)效及貢獻(xiàn)程度等，來評(píng)核考績(jī)。

2、出勤記錄。

依據(jù)從業(yè)人員出勤記錄(包括遲到、早退、私自外出、事假、病假、曠工日數(shù)等考勤分?jǐn)?shù))，作為評(píng)核出勤比率的標(biāo)準(zhǔn)。

3、獎(jiǎng)懲記錄。根據(jù)從業(yè)人員工作上的表現(xiàn)而給予的獎(jiǎng)懲記錄來加減考績(jī)分?jǐn)?shù)。

4、考核范圍、內(nèi)容及考核項(xiàng)目、基準(zhǔn)等，按“考績(jī)?cè)u(píng)核表”及“員工考績(jī)?cè)u(píng)分表”的規(guī)定辦理。

第六條 評(píng)核權(quán)限。

各部門從業(yè)人員考績(jī)的評(píng)核應(yīng)按評(píng)核資格權(quán)限的規(guī)定，由各部門具有評(píng)核資格的人員進(jìn)行評(píng)定。當(dāng)核定或?qū)徍巳藛T對(duì)于從業(yè)人員的考績(jī)有所異議時(shí)，應(yīng)于呈報(bào)或核定前與所屬主管及評(píng)定主管作充分溝通。

第七條 考績(jī)?cè)u(píng)定。

從業(yè)人員考績(jī)經(jīng)由第七條所列具有評(píng)核資格人員評(píng)定后所得的成績(jī)，按考績(jī)等級(jí)的規(guī)定予以劃分等級(jí)，并依下列規(guī)定進(jìn)行評(píng)核：

1、當(dāng)考績(jī)被列為丁等或連續(xù)兩年考績(jī)等級(jí)被列為丙等時(shí)，人事部除應(yīng)予以列冊(cè)管理外，其所屬主管人員應(yīng)負(fù)起輔導(dǎo)追蹤責(zé)任，必要時(shí)建議人事部予以調(diào)職或懲戒處分。

2、經(jīng)人事部直屬部門主管人員輔導(dǎo)及追蹤時(shí)，仍未改善者，并有下列任何一項(xiàng)情形發(fā)生時(shí)，公司則予以解雇：

(1)連續(xù)三次考績(jī)等級(jí)被列為丙等者。(2)連續(xù)兩次考績(jī)等級(jí)列為丁等者。第八條 出勤限制。

除第七條所評(píng)核的考績(jī)等級(jí)外，凡計(jì)算期間內(nèi)缺勤次數(shù)超過出勤記錄的規(guī)定時(shí)，則不得列入原評(píng)定等級(jí)范圍內(nèi)，并給予降一職級(jí)處分。

第九條 獎(jiǎng)懲記錄。

獎(jiǎng)金計(jì)算期間內(nèi)曾有獎(jiǎng)懲記錄者，除依第八條規(guī)定外，還須依下列方 式增減其考績(jī)分?jǐn)?shù)：

1、獎(jiǎng)勵(lì)部分：

(1)記大功一次加15分。(2)記小功一次加5分。(3)記嘉獎(jiǎng)一次加1分。

2、懲罰部分：

(1)記大過一次扣18分。(2)記小過一次扣6分。(3)記警告一次扣2分。

3、計(jì)算期間內(nèi)的獎(jiǎng)懲可互抵，不足或增加部分，則從考績(jī)中增減其分?jǐn)?shù)。

第十條 施行細(xì)則。

1、人事部應(yīng)于每年6月15日前(上半年考績(jī)?cè)u(píng)核)及12月15日前(下半年考績(jī)?cè)u(píng)核)，將考績(jī)?cè)u(píng)核送各部門負(fù)責(zé)評(píng)核人員評(píng)定，并于15日內(nèi)依據(jù)“評(píng)核資格權(quán)限表”的規(guī)定轉(zhuǎn)呈各審核主管人員評(píng)定后，在1月1日及7月1日前，送回人事部。

2、各級(jí)主管人員在考核員工的工作績(jī)效時(shí)，必須以客觀事實(shí)為依據(jù)，力求在公平、公正、公開的原則下辦理。

3、計(jì)算期間內(nèi)若有變動(dòng)發(fā)生時(shí)，新單位主管應(yīng)負(fù)責(zé)評(píng)定，但變動(dòng)未滿三個(gè)月以上者，則應(yīng)征詢?cè)鞴苋藛T意見后再行評(píng)定。

4、人事部對(duì)各負(fù)責(zé)評(píng)核人員應(yīng)負(fù)起監(jiān)督及審核之責(zé)。第十一條 施行。本制度經(jīng)呈董事會(huì)議通過后，自×年×月×日起開始實(shí)施。

第三篇：工程績(jī)效獎(jiǎng)金制度1

工程績(jī)效獎(jiǎng)金制度 A.全新項(xiàng)目

B.,包括排管布線

1類：幼兒園 學(xué)校 醫(yī)院 廠房

1.1幼兒園 學(xué)校 醫(yī)院 廠房（4路視頻以內(nèi),不含報(bào)警）……………………………………9工 1.2幼兒園 學(xué)校 醫(yī)院 廠房（4路視頻以內(nèi),含報(bào)警）……………………………………16工 1.3幼兒園 學(xué)校 醫(yī)院 廠房(5-8路視頻,不含報(bào)警)…………………………………………14工 1.4幼兒園 學(xué)校 醫(yī)院 廠房(5-8路視頻,含報(bào)警)……………………………………………20工 1.5幼兒園 廠房 學(xué)校 廠房 醫(yī)院(8路以上不含報(bào)警)………………按1.3標(biāo)準(zhǔn)1路加0.5工 1.6幼兒園 學(xué)校 醫(yī)院 廠房(8路以上含報(bào)警)………………………按1.4標(biāo)準(zhǔn)1路加0.5工

2類:小區(qū)

2.1小區(qū)(4路視頻以內(nèi),不含報(bào)警)…………………………………………………………… 10工 2.2小區(qū)(4路視頻以內(nèi),含報(bào)警)……………………………………………………………….16工 2.3小區(qū)(5-8路視頻,不含報(bào)警)………………………………………………………………..14工 2.4小區(qū)(5-8路視頻,含報(bào)警)…………………………………………………………………..20工 2.5小區(qū)(8路以上不喊報(bào)警)…………………………………………

按2.3標(biāo)準(zhǔn)1路加0.8工 2.6小區(qū)(8路以上含報(bào)警)………………………………………………按2.4標(biāo)準(zhǔn)1路加0.8工

3類:KTV 3.1 KTV(4路視頻以內(nèi))………………………………………………………………………..3工 3.2 KTV(5-8路視頻)…………………………………………………………………………..5工 3.3 KTV(9路-12路)………………………………………………………………………….12工

4類：大樓 酒店

4.1大樓酒店（8路視頻以內(nèi)）…………………………………………………………….8工 4.2 大樓酒店(9-12路視頻)………………………………………………………………….10工 4.3大樓酒店(12-16路視頻)………………………………………………………………….12工 4.4大樓酒店(16路視頻以上)……………………………………………按4.3標(biāo)準(zhǔn)每路加0.5工

B類:改造項(xiàng)目

1.幼兒園,學(xué)校,小區(qū),廠房,KTV,醫(yī)院,大樓,酒店(增加視頻4路以內(nèi))………………………4工 2.幼兒園,學(xué)校,小區(qū),廠房,KTV,醫(yī)院,大樓,酒店(增加視頻4-8路)………………………….6工 3.幼兒園,學(xué)校,小區(qū),廠房,KTV,醫(yī)院,大樓,酒店(增加視頻8路以上)………………….8-12工

說明:每個(gè)施工人員每天施工量原則上小計(jì)1工,具體按具體施工項(xiàng)目而定.1.排管布線: 1工/天

6.終端安裝:0.5工/天 2.攝像機(jī)安裝:1工/天

7.終端調(diào)試0.5工/天 3.攝像機(jī)調(diào)試:0.8工/天 4.報(bào)警安裝:0.8工/天 5.報(bào)警調(diào)試:0.8工/天

獎(jiǎng)金按工資的30%發(fā)放，施工人員每月績(jī)效成績(jī)達(dá)到18工（及格工）變可拿到30%工資的獎(jiǎng)金，如績(jī)效成績(jī)超過及格工，可適當(dāng)增加獎(jiǎng)金10%。

第四篇：高校資產(chǎn)管理公司

4.2.1 建立高校資產(chǎn)管理公司的必要性

自2001年開始，教育部對(duì)高校校辦產(chǎn)業(yè)的管理體制進(jìn)行了規(guī)范。高校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)的根本是產(chǎn)權(quán)制度的改革，是生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整，目的是為了高校產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，教育部在《指導(dǎo)意見》中，將“建立新型的高校產(chǎn)業(yè)管理體制”列為規(guī)范化建設(shè)的首要任務(wù)，“改革高校以事業(yè)單位法人的身份直接辦企業(yè)的體制，重新確定國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的責(zé)任主體”和“組建國(guó)有獨(dú)資性質(zhì)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司” [21]成為規(guī)范高校產(chǎn)業(yè)管理體制的重要內(nèi)容，也是高校產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的重要步驟。高校設(shè)立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的目的是規(guī)范校企關(guān)系，理順高校企業(yè)管理體制，將過去學(xué)校以行政手段管理企業(yè)的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司持股經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、校企分開、管理規(guī)范的新型高校企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，在高校與企業(yè)之間設(shè)立一道“防火墻”。

建立高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司以后，高校不再以事業(yè)單位法人的身份直接對(duì)外投資和從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。高校的所有投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，統(tǒng)一由高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司代表學(xué)校以出資人的身份進(jìn)行。高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司依法行使高校企業(yè)股東的權(quán)利，并履行相應(yīng)的義務(wù)，依法對(duì)所投資企業(yè)派出人員參加股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，加強(qiáng)對(duì)所投資企業(yè)的監(jiān)管。高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司以統(tǒng)籌管理本校企業(yè)、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化、實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)保值增值為主要任務(wù)。高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的形成，在高校與校辦企業(yè)之間設(shè)立起一道“防火墻”，有效規(guī)避高校經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險(xiǎn)，避免因校辦企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題沖擊和影響高校正常的教學(xué)和科研秩序，因此，建立高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，是解決目前高校校辦企業(yè)產(chǎn)權(quán)單

一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的有效途徑。

第五篇：民營(yíng)“資產(chǎn)管理”公司

資產(chǎn)管理公司開啟一個(gè)爆發(fā)時(shí)期

2014-10-13 04:25:05 來源:

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道(廣州)有0人參與

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資產(chǎn)管理領(lǐng)域，接下去會(huì)是黃金時(shí)代嗎？

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道從多地工商部門陸續(xù)公布的注冊(cè)信息發(fā)現(xiàn)，資產(chǎn)管理公司開啟了一個(gè)爆發(fā)時(shí)期，這股勢(shì)頭不亞于5年前的擔(dān)保、投資咨詢類公司。

“區(qū)別于國(guó)有資產(chǎn)管理公司，這類公司沒有金融機(jī)構(gòu)許可證，從事的只能是非金融類的資產(chǎn)管理和咨詢整合并購(gòu)業(yè)務(wù)?！?011年就組建資產(chǎn)管理公司的陳嘉（化名）說，“這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在還處在野蠻生長(zhǎng)時(shí)期，正因?yàn)檫@樣的環(huán)境，資管領(lǐng)域的商機(jī)引得資本蜂擁而入。”

陳嘉透露，他們的圈子共有15個(gè)人，圈子的可投資產(chǎn)約10億元起。

資本進(jìn)場(chǎng)門檻

陳嘉是上海一家資產(chǎn)管理公司的董事長(zhǎng)，他們業(yè)內(nèi)對(duì)目前國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的“資產(chǎn)管理公司”的簡(jiǎn)單定義是，一種相當(dāng)于非銀行金融機(jī)構(gòu)，另一種是非金融企業(yè)。他的企業(yè)就屬于后一種。

前者包括長(zhǎng)城、信達(dá)、華融和東方四家國(guó)有資產(chǎn)管理公司（AMC），這類公司主要負(fù)責(zé)收購(gòu)國(guó)有銀行不良貸款、管理和處置因收購(gòu)不良貸款形成的資產(chǎn)等。

這三年來，一些由地方政府引導(dǎo)組建的地方AMC也在迅速增加，以浙江溫州比較典型，基本是根據(jù)各區(qū)縣轄區(qū)，政府部門認(rèn)為優(yōu)良的企業(yè)聯(lián)合組建。這類往往不在民資投資之列。

而第二種的非金融機(jī)構(gòu)類的資管公司，才是民間資本涌入的主要領(lǐng)域。這是沒有金融機(jī)構(gòu)許可證的資產(chǎn)管理公司，也就是民營(yíng)資產(chǎn)管理公司，主要以非金融類的資產(chǎn)管理和咨詢整合并購(gòu)業(yè)務(wù)為主。業(yè)務(wù)范圍主要涉及受托資產(chǎn)管理，投資顧問，股權(quán)投資，企業(yè)資產(chǎn)的重組、并購(gòu)及項(xiàng)目融資，財(cái)務(wù)顧問，委托管理股權(quán)投資基金，投資興辦實(shí)業(yè)等。

數(shù)量不斷上升的是民營(yíng)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。在陳嘉的圈子里，約數(shù)億元的資金近三年進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域。若想進(jìn)場(chǎng)，首先必須了解入場(chǎng)規(guī)則。這方面，陳嘉說自己幾乎成了被咨詢的“專業(yè)戶”，“這也談不上什么紅海藍(lán)海的，其實(shí)業(yè)務(wù)很廣，甚至可以產(chǎn)生互動(dòng)。”

區(qū)別于這類國(guó)有金融資產(chǎn)管理公司，民營(yíng)資管公司大多沒有金融機(jī)構(gòu)許可證，從事的只能是非金融類的資產(chǎn)管理和咨詢整合并購(gòu)業(yè)務(wù)。陳嘉將其通俗化稱為--固定資產(chǎn)類的資管公司和股權(quán)并購(gòu)類的資管公司。

在河南省工商局網(wǎng)站上，幾家已被注冊(cè)的資產(chǎn)管理公司，經(jīng)營(yíng)范圍為資產(chǎn)管理、實(shí)業(yè)投資、企業(yè)管理咨詢服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍較籠統(tǒng)。

“固定資產(chǎn)類的，實(shí)質(zhì)上相當(dāng)于此前民間借貸公司?！标惣握f，運(yùn)行模式往往是低價(jià)收購(gòu)固定資產(chǎn)，以此在銀行抵押貸款，獲得貸款后再收購(gòu)，如此輪回模式。

“安全投資”運(yùn)行模式

目前，多數(shù)民營(yíng)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的注冊(cè)資本在2000萬(wàn)元至1億之間，僅有工商局的注冊(cè)門檻，沒有具體的業(yè)務(wù)監(jiān)管部門。

這種野蠻生長(zhǎng)叢生的背景是，華東地區(qū)有大量因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)問題出現(xiàn)的不良資產(chǎn)需要快速處置。此外，銀監(jiān)會(huì)《關(guān)于地方資產(chǎn)管理公司開展金融企業(yè)不良資產(chǎn)批量收購(gòu)處置業(yè)務(wù)資質(zhì)認(rèn)可條件等有關(guān)問題的通知》（45號(hào)文）也明確，鼓勵(lì)民間資本投資入股地方資產(chǎn)管理公司。

實(shí)際上，目前地方版AMC，多數(shù)由地方政府參與主導(dǎo)。比如，江蘇資產(chǎn)管理有限公司于2013年下半年在江蘇工商局核準(zhǔn)成立，資本金50億元。這家全國(guó)首家省級(jí)AMC，由無錫最大國(guó)有企業(yè)無錫國(guó)聯(lián)控股。此外，浙商資產(chǎn)管理公司于2013年8月成立，首期注冊(cè)資本10億元，由浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán)控股。

去年，在銀監(jiān)會(huì)前述45號(hào)文中規(guī)定，新成立的地方版AMC需具備三項(xiàng)審慎性條件。

首先，注冊(cè)資本最低限額為10億元，且為實(shí)繳資本；第二，有具備任職專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的董事、高級(jí)管理人員及適宜于從事金融企業(yè)不良資產(chǎn)批量收購(gòu)、處置業(yè)務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)；第三，有健全的公司治理、完善的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

陳嘉稱，“（地方AMC）這是民資夢(mèng)寐以求的進(jìn)入模式，各方資源肯定要比我們民營(yíng)資管公司豐富。但這不是一般資本能入的，入股股東要在經(jīng)濟(jì)界有一定的影響力，和機(jī)構(gòu)未來業(yè)務(wù)發(fā)展特性層面的資本來配置?！?接近浙商資產(chǎn)的人士表示：“相比四大AMC，并購(gòu)、重組和對(duì)外投資，地方AMC與地方政府聯(lián)系更為緊密，會(huì)在地方政府的支持下，考慮如何盤活不良資產(chǎn)，救活當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，重新獲得效益，不單純地走訴訟、處置和執(zhí)行的老路子。這客觀上也有利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。”

以溫州一家有民資參股的區(qū)級(jí)資產(chǎn)管理公司為例，為了達(dá)到“安全投資”，一般由地方政府牽頭，成立由股東組成的投資決策委員會(huì)，凡是200萬(wàn)元以上的投資項(xiàng)目，全部由股東投票。只有占70%股權(quán)的股東投票通過，這個(gè)項(xiàng)目才可以實(shí)施。而200萬(wàn)元以下的項(xiàng)目則由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

“我們對(duì)項(xiàng)目的選擇十分慎重，會(huì)對(duì)該企業(yè)家的社會(huì)關(guān)系、家庭背景和過去的誠(chéng)信情況都進(jìn)行摸底，一旦發(fā)現(xiàn)曾將資金用作炒房、賭博等，而非投入實(shí)體經(jīng)濟(jì)的疑點(diǎn)，就會(huì)終止投資”。前述溫州一家區(qū)級(jí)資產(chǎn)管理公司內(nèi)部人士說。

根據(jù)陳嘉觀察，很大一部分進(jìn)場(chǎng)的資本，由民營(yíng)擔(dān)保公司或投資咨詢公司“變身”。自從民營(yíng)擔(dān)保公司提高準(zhǔn)入門檻后，實(shí)力較弱的公司無法取得經(jīng)營(yíng)許可證，從而轉(zhuǎn)型進(jìn)入門檻較低的資產(chǎn)管理行業(yè)，盡管換了種稱呼，但還以民間借貸理財(cái)業(yè)務(wù)為主。

對(duì)此，陳嘉稱，“報(bào)備的反而麻煩，我們每做一個(gè)項(xiàng)目都必須上報(bào)監(jiān)管部門，只有主管單位批復(fù)后才能開展業(yè)務(wù)?！?/p>

“民營(yíng)資產(chǎn)管理公司，如果想做金融類業(yè)務(wù)，注冊(cè)資金必須數(shù)億以上，并且銀行賬戶上存放數(shù)億元作為保證金。但大多數(shù)的民營(yíng)資產(chǎn)管理公司都屬于私營(yíng)企業(yè)，并沒有這種實(shí)力?！标惣握f。

那些沒有金融許可證資質(zhì)的公司，一旦出現(xiàn)類攬儲(chǔ)的業(yè)務(wù)，也就是說把個(gè)人的資金吸納進(jìn)來投資某些項(xiàng)目，肯定是不合規(guī)的，資金風(fēng)險(xiǎn)也很大。

“如果有人推薦你到民營(yíng)資產(chǎn)管理公司投資項(xiàng)目，要認(rèn)清兩點(diǎn)，一是看公司是否有金融機(jī)構(gòu)許可證，二是看其是否變相吸納民間資金。”陳嘉強(qiáng)調(diào)。

本文來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 責(zé)任編輯：NF055

一個(gè)不良資產(chǎn)管理公司的“存亡錄”

時(shí)間: 2015-12-08 16:33:46 來源: 網(wǎng)友評(píng)論 0 條

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版權(quán)：來源 《中外企業(yè)家》

掘金發(fā)現(xiàn)

何曾擁有一家不良資產(chǎn)投資管理公司。他投身到這個(gè)跟金融、投資管理、信用、法律都有些相關(guān)的行業(yè)，十分滿意，因?yàn)樵谶@里才有全盤的戰(zhàn)略感。

最初是由臺(tái)灣來大陸投資的朋友提起國(guó)有資產(chǎn)管理公司不良資產(chǎn)債權(quán)包的發(fā)售有如甩賣殘貨，其實(shí)這個(gè)產(chǎn)業(yè)在國(guó)外是由專業(yè)商賬追收或購(gòu)置公司來運(yùn)作的，相當(dāng)?shù)某墒?。何曾很快隨朋友遠(yuǎn)至東北，開始實(shí)地考察，觀望別人的運(yùn)作，對(duì)四大公開處置市場(chǎng)進(jìn)行一定的分析，他是很敏銳的，馬上認(rèn)清這是準(zhǔn)入度正好適合自己，自己也樂于投身的事業(yè)，不存在太多資歷和個(gè)人能力的局限，也不需要強(qiáng)烈的路徑依賴，更不會(huì)有太多的群起仿效，有可能是他個(gè)人事業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)。

“良”與“不良”是相對(duì)的。國(guó)有銀行的不良資產(chǎn)要退出，而退出的這些資產(chǎn)對(duì)于國(guó)有經(jīng)濟(jì)而言，就是“不良”資產(chǎn)。然而它們并不是沒有價(jià)值。這里的“不良資產(chǎn)”不是金融學(xué)定義的不產(chǎn)生現(xiàn)金流的資產(chǎn)，退出的這部分國(guó)有資產(chǎn)有的本身就是有現(xiàn)金流的資產(chǎn)，只不過由于無效率或低效率要退出，才被視為待處置的“不良資產(chǎn)”。有很多資產(chǎn)是有價(jià)值的，并且，對(duì)于不同的投資主體而言，價(jià)值大小也不盡相同，何曾認(rèn)為自己就是這樣一個(gè)價(jià)值發(fā)現(xiàn)的主體，應(yīng)時(shí)代而生。

參與 初期囿于資本，何曾僅有50萬(wàn)元能夠調(diào)度，必須有人合作，于是五人合股即成，買到當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)不大的債權(quán)包，成立公司經(jīng)營(yíng)。這個(gè)債權(quán)包只能交由當(dāng)?shù)厝舜蚶?，稍事停留，何曾回到南方。這個(gè)資產(chǎn)包交由別人來操作。后來證明并不成功，不得不在兩年內(nèi)任由別人操作，進(jìn)程緩慢，資產(chǎn)回收率低，現(xiàn)金回收更低。被迫做了分割，何曾回收了些經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作思路。奠定了這樣的基礎(chǔ)——合股買資產(chǎn)包，組織人手處置，何曾自己就可以暫且置身在外，掌控全局，調(diào)配資金。單包回收資金每次按比例(而不是按實(shí)際發(fā)生額)提取處置成本后立即結(jié)算給股東，不作積累、不作盈余分配——這典型的合伙制經(jīng)營(yíng)，甚至連經(jīng)營(yíng)都不算，形同一單接一單的委托，恰恰給何曾帶來了信心和可靠的原始積累。

何曾依然專注于國(guó)有資產(chǎn)管理公司向社會(huì)發(fā)售的資產(chǎn)包，包括貸款本金和利息，還包括房地產(chǎn)等不動(dòng)產(chǎn)組合。隨后何曾接連買下四個(gè)債權(quán)包，其中的一個(gè)又是由競(jìng)買人手中轉(zhuǎn)來，在經(jīng)過快速分解、由股東提供人員負(fù)責(zé)后，取得了預(yù)期效果，股東們都賺到滿意，何曾對(duì)自己涉足的不良資產(chǎn)投資管理越來越滿意，開始考慮不良資產(chǎn)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

將債權(quán)包買得足夠大，債權(quán)足夠多，一個(gè)公司就可以做下去了，做也做不完，用的是已有模式，追加一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)條件和一個(gè)有限公司的外殼，就成了一個(gè)能夠可靠經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，不是嗎？

何曾趕在國(guó)有資產(chǎn)管理公司處置政策性債權(quán)包的尾聲，對(duì)一個(gè)低成本的債權(quán)包進(jìn)行分析調(diào)查后決定參與競(jìng)買。此時(shí)比以往參與者更多，多種競(jìng)爭(zhēng)手段在幕后和前臺(tái)都起到作用，最后何曾奮力一搏，在邀請(qǐng)招標(biāo)會(huì)上以2 000萬(wàn)左右拿下這個(gè)價(jià)值13.8億的資產(chǎn)包，競(jìng)得后現(xiàn)場(chǎng)就有人愿意加價(jià)200萬(wàn)受讓，可只有何曾明白已付出的成本遠(yuǎn)不止競(jìng)買價(jià)格，對(duì)待這份不良資產(chǎn)包幾乎有珍藏起來的心情，怎能讓給他人？

競(jìng)得后的籌資過程備嘗艱辛?？紤]到資金實(shí)力，何曾想用對(duì)方以現(xiàn)金入股，自己保留處置權(quán)，占個(gè)小股份，按比例分成的模式，但對(duì)方考慮的是風(fēng)險(xiǎn)，要求何曾必須有現(xiàn)金投入。原有的股東開始解體，何曾只有緊急尋找伙伴，四處奔走，同時(shí)后備了幾個(gè)放高利貸的坐在門外，否則繳款期一過，連競(jìng)買押金都會(huì)被收走。后來起到?jīng)Q定作用的還是原有的合伙人，從外部調(diào)進(jìn)款項(xiàng)，幫助何曾繞過了融資陷阱。

深度參與

公司的運(yùn)作從2006年10月開始，同時(shí)操作的四個(gè)資產(chǎn)包，包括從長(zhǎng)城受讓的這個(gè)最大的資產(chǎn)包，從華融公司受讓的兩個(gè)單筆債權(quán)和一個(gè)從信達(dá)公司受讓的六戶債權(quán)。但持續(xù)經(jīng)營(yíng)大都體現(xiàn)在長(zhǎng)城這個(gè)碩大的債權(quán)包上，包括273個(gè)案件、500多個(gè)債主、債務(wù)人和兩個(gè)不動(dòng)產(chǎn)組合。何曾終于成為某投資管理公司的董事長(zhǎng)，在繁華區(qū)域的高級(jí)寫字樓完成角色轉(zhuǎn)換，讓資金在這里中轉(zhuǎn)分流，坐擁在不良資產(chǎn)中掘金的夢(mèng)想。

公司成立后他率先進(jìn)行的不是對(duì)資產(chǎn)包追收處置，而是轉(zhuǎn)身設(shè)法整頓股權(quán)結(jié)構(gòu)。當(dāng)其中一個(gè)大股東提出對(duì)公司業(yè)務(wù)實(shí)施監(jiān)督時(shí)，他拱手捧出占到該股東出資額50%的利潤(rùn)，打發(fā)他立即退股了事。另有三個(gè)小的出資人，先就跟他們聲明有較高的回報(bào)，但必須全權(quán)委托何曾來處理——公司的大門都不要進(jìn)。最后，剩下了最大股東和他自己，他是公司的董事長(zhǎng)，直接掌管著公司，對(duì)方派駐總經(jīng)理和一個(gè)老成的行政人員。

這位總經(jīng)理是個(gè)典型的和解派，希望在和諧的氛圍中達(dá)成兩相情愿的債務(wù)解決辦法，這一點(diǎn)也真的在以往的兩個(gè)債權(quán)包的處理中運(yùn)用自如。但現(xiàn)在，已有十年以上歷史的積案，何曾認(rèn)為動(dòng)輒談和解，法院的執(zhí)行手段不甚發(fā)揮作用，只有便宜了債務(wù)人。同時(shí)，面對(duì)遍及十幾個(gè)縣市的債務(wù)人及資產(chǎn)，也需要在全面調(diào)查其經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)狀況后才有辦法談和解。何曾的見解是對(duì)的，只是意見分歧到后來變成互相攻訐，總經(jīng)理帶著他的行政助理和大股東的參與熱情憤而離職。但最大股東的資金盤桓在其中又有相當(dāng)?shù)臅r(shí)間，因?yàn)樵谧畲蠊蓶|不再參與管理后，何曾給對(duì)方簽訂的是固定回報(bào)協(xié)議，30%的固定回報(bào)無法按期支付，累積起來更不可能用現(xiàn)金支付，待到有一處處置回來的房產(chǎn)權(quán)屬辦理清楚后，何曾才能在十幾個(gè)談判回合中實(shí)施他的計(jì)劃。即便付出比原始投資多一倍的代價(jià)，也要終結(jié)合股生意，變成自由駕馭的個(gè)人公司。

在是分是合的問題上，何曾初期極富合作精神，謀求各種各樣的合作，他在這個(gè)極端上成功，但不認(rèn)為那是成功，只認(rèn)作權(quán)宜的辦法； 所以機(jī)會(huì)來的時(shí)候，掉頭就走另一個(gè)極端，付出算也算不清楚的代價(jià)，不計(jì)較風(fēng)險(xiǎn)，也要獨(dú)立起來，包括資本和管理的獨(dú)立。但是獨(dú)立后的何曾并不強(qiáng)壯，真正形成了尾大不掉的局面。

無規(guī)則的深度參與 挖沙不止

何曾的公司在處置不良資產(chǎn)上首先是處理法律事務(wù)，公司基本成員是法務(wù)人員。債權(quán)文件經(jīng)過內(nèi)部整理后，正式開展工作。開展資產(chǎn)調(diào)查，調(diào)閱權(quán)屬登記、工商登記資料，進(jìn)行債權(quán)公告、通知，在法院申請(qǐng)債權(quán)主體變更，申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全、強(qiáng)制執(zhí)行，與某些債務(wù)人達(dá)成和解協(xié)議和按約定履行。對(duì)可追索的財(cái)產(chǎn)，要處分動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)抵押物、查封、扣押、凍結(jié)債務(wù)人財(cái)產(chǎn)和變現(xiàn)求償，追加債務(wù)人，尤其是追加自然人為被執(zhí)行人，對(duì)未起訴債權(quán)進(jìn)行訴訟、考慮調(diào)解，對(duì)執(zhí)行異議、再審案要聽證、應(yīng)訴，陪同法官去現(xiàn)場(chǎng)。這些工作是專業(yè)法務(wù)人員的日常工作。公司法務(wù)，需要反復(fù)調(diào)查債務(wù)人的資信、財(cái)產(chǎn)，跟法院一個(gè)程序又一個(gè)程序地跟進(jìn)，周到地配合，深入剖析不利于執(zhí)行到位的障礙，追加人力、物力去積極化解。所有法律工作雖然龐雜，卻都是斷續(xù)而進(jìn)，可以交叉進(jìn)行。何曾一會(huì)兒想人員不夠，一會(huì)兒又要節(jié)省固定開支，人員就沒有穩(wěn)定過。顯然，這么多的案子必須向外部委托。聘用律師來公司成本太高，只有將個(gè)案委托給律師。律師需要辦案有效果，有高比例的回報(bào)。律師不會(huì)細(xì)膩地膠著在一個(gè)不良資產(chǎn)案上，律師作風(fēng)是激進(jìn)的，狂風(fēng)掃落葉將表面資產(chǎn)清理后，刮走豐厚的分成，還是留下未結(jié)事項(xiàng)給公司來做。何曾不再信任律師來處置不良資產(chǎn)——他們太揮霍。

委托其他團(tuán)隊(duì)做，他們?cè)懈鞣N關(guān)系和手段，興沖沖直奔有資產(chǎn)的案子而去，有的在法院被訴訟、再審、執(zhí)行異議程序纏住，將到手的利潤(rùn)分成拿不到；有的動(dòng)用法律外力量威脅、利誘，遇到麻煩就忙不迭要脫干系，還可能送給一張委托追討協(xié)議給法院作證據(jù)——對(duì)第三方責(zé)任、不利后果應(yīng)由委托人承擔(dān)。何曾的人員返身又要為他們收束尾巴。

委托給別人，圓滿成功的案例是這樣的：能夠干凈利落處理案件的團(tuán)隊(duì)合作，集合了律師、有關(guān)系的人、掌控債務(wù)人內(nèi)情的人，還有領(lǐng)導(dǎo)者。選準(zhǔn)高價(jià)值目標(biāo)，做詳細(xì)的獵捕式預(yù)案并由領(lǐng)導(dǎo)者作出判斷，按照計(jì)劃迅速行動(dòng)，不糾纏于細(xì)節(jié)，在短期內(nèi)完成，一個(gè)案子實(shí)現(xiàn)最優(yōu)回款受償。面對(duì)這種優(yōu)化方式，何曾看到的是“他們有關(guān)系，才快！”哀嘆“我們是做不到?！奔炔荒?、也不愿去深一層考慮這是否是追收不良資產(chǎn)應(yīng)有之義，自己的公司追收又有哪些應(yīng)當(dāng)調(diào)整。

多年的債權(quán)追討的最大的外部支持來自司法系統(tǒng)，大多數(shù)是法院的執(zhí)行。銀行形成的不良資產(chǎn)雖然法律關(guān)系清楚，債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確，但當(dāng)債權(quán)人由國(guó)有經(jīng)濟(jì)變?yōu)槊駹I(yíng)機(jī)構(gòu)，成為權(quán)利人民間主體后，請(qǐng)求法院加大執(zhí)行力度被認(rèn)作利用有限司法資源推助暴利經(jīng)營(yíng)。對(duì)行政機(jī)關(guān)國(guó)有資產(chǎn)的追索，不被支持，對(duì)其他民事主體的追索只有消極應(yīng)對(duì)。法院從司法中立立場(chǎng)換位到國(guó)有資產(chǎn)的保護(hù)者，在訴訟中判決資產(chǎn)的受讓無效，行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位免責(zé)，國(guó)有公司只承擔(dān)部分責(zé)任，在執(zhí)行中不作債權(quán)主體的變更，不采取強(qiáng)制措施，司法權(quán)完全讓位于行政干預(yù)，任由債務(wù)人逃脫、資產(chǎn)惡化，都是難以化解的法律障礙。

在一個(gè)以法務(wù)人員實(shí)踐為主的公司，如何與法院打交道，公司有多大力度的支持，投入多少資源，就會(huì)有多少助力。有關(guān)執(zhí)行制度尚不健全甚至存在多方障礙的環(huán)境中，不但要運(yùn)用法律的明文規(guī)定，還要適應(yīng)司法中動(dòng)輒以司法政策為回避理由的不公正、不作為。這一問題是資產(chǎn)包的處置的法律環(huán)境問題，必須面對(duì)，經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任也必須傾注全力解決。無法提升中國(guó)的法治水平，但造就一個(gè)相對(duì)有利的小的執(zhí)法環(huán)境是做得到的，何曾嘗試過與法院建立良好的溝通，但時(shí)間持續(xù)過長(zhǎng)、法院又過于分散，以他多是躲在幕后的手段，加之愈來愈認(rèn)為投入與產(chǎn)出不匹配，他沒能像別的債權(quán)包處置人一樣打通這個(gè)關(guān)節(jié)。他在這個(gè)形同經(jīng)營(yíng)生命線的戰(zhàn)場(chǎng)上用錯(cuò)誤的方法，又陷入錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。

其次是債權(quán)包的管理理念問題。不良資產(chǎn)一個(gè)重要的特征就是“冰淇淋效應(yīng)”，加速蒸發(fā)，即時(shí)間越久，價(jià)值流失就越快。這樣，必須提高處置效率。何曾從不相信這所謂規(guī)律，對(duì)不良資產(chǎn)的性質(zhì)是什么，是沙子還是金子一直在爭(zhēng)辯，不良資產(chǎn)是金子，變成沙子，也會(huì)沙子里埋藏著金子。他不想漏掉一個(gè)案子，對(duì)某些案子無論花費(fèi)多少代價(jià)，也矢志不渝。甚至決定要將275個(gè)案件全面鋪開，實(shí)行地毯式的調(diào)查，毫無例外地做全方位的追索，深度挖掘。

公司處置不良資產(chǎn)進(jìn)展緩慢，主要原因還在于長(zhǎng)期缺乏該領(lǐng)域的專業(yè)人才。通常加快不良資產(chǎn)上附著的良性資產(chǎn)的隔離，最快速地剝離現(xiàn)有，才是主導(dǎo)方向。隨后對(duì)已剝離的不良資產(chǎn)再有兩番梳理，就需靜置在一邊，再行整體處置了。這是收購(gòu)不良資產(chǎn)方的基本共識(shí)，不管他們是自行處置還是轉(zhuǎn)包、委托甚至擱置。但何曾也無視這原則，他同意快速剝離，卻更在意那剝離后的殘值，想象沙子里還埋藏著金子。

表面的剝離有大量的工作要做，以投資和管理不良資產(chǎn)為主，在處置不良資產(chǎn)過程中，除直接收回現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)債權(quán)以外，無法像銀行一樣審慎接收抵債資產(chǎn)，而是盡量聚攏抵債資產(chǎn)，再行注資盤活，例如房地產(chǎn)或資源型企業(yè)發(fā)生的稅費(fèi)、土地補(bǔ)償金、重組安置等。資產(chǎn)管理的核心是以提高重組、追加投入方式重整部分不良資產(chǎn)，使之向良性資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，成熟后以良性資產(chǎn)的重估價(jià)值在市場(chǎng)變現(xiàn)。在這一過程中，法務(wù)人員依法律程序?qū)⒉涣假Y產(chǎn)的性質(zhì)轉(zhuǎn)換，權(quán)屬做變更，其后，現(xiàn)金再投入，管理、財(cái)務(wù)人員的直接介入都是不可或缺的。它的管理職能同樣牽涉到更廣的層面，包括個(gè)案追收生命周期監(jiān)控，追討效應(yīng)遞減的應(yīng)對(duì)策略等等精細(xì)化的管理，但無論對(duì)人的管理還是對(duì)資產(chǎn)的管理，何曾不會(huì)放手別人指派，他喜歡從老板到一線員工的透明感。

再次是如何在另一個(gè)成本基礎(chǔ)上工作。2188萬(wàn)元的歷史成本只是業(yè)務(wù)基礎(chǔ)成本，引入公司經(jīng)營(yíng)，以這個(gè)資產(chǎn)包為標(biāo)的的不良資產(chǎn)的成本有多重計(jì)量和評(píng)價(jià)方式。靜態(tài)地計(jì)量，包含不同層次。購(gòu)置成本包括前期調(diào)查費(fèi)用、資產(chǎn)包的競(jìng)買費(fèi)用、成交金額。處置成本包括直接的司法成本，如訴訟、執(zhí)行費(fèi)用、調(diào)查、追索費(fèi)用、分?jǐn)偟钠渌芾碣M(fèi)用，還有融資發(fā)生的大量的財(cái)務(wù)成本。動(dòng)態(tài)地觀察，成本中由于不斷追加投資用于股權(quán)調(diào)整、債權(quán)的良性轉(zhuǎn)化、關(guān)聯(lián)項(xiàng)目支出、公司運(yùn)營(yíng)支出，融資成本增加，財(cái)務(wù)費(fèi)用一再上升。何曾只將部分收益和部分費(fèi)用交給財(cái)務(wù)核算，測(cè)算單個(gè)資產(chǎn)包或單個(gè)地區(qū)的投入產(chǎn)出比都是自添煩惱，他嘗試過，馬上放棄。何曾應(yīng)對(duì)的辦法是徑直在匡算的歷史成本上加2%，作為每年的處置成本去思考問題和討價(jià)還價(jià)。

另一個(gè)成本基礎(chǔ)的意義還在于，比之于小的團(tuán)隊(duì)工作，以公司運(yùn)作，必須有龐大的固定開支用于辦公消費(fèi)，而這種開支本來可以用在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上，如直接增加傭金、獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬提高工作效率，或直接增加對(duì)外交往、對(duì)外協(xié)作的費(fèi)用，壓縮案件在經(jīng)辦環(huán)節(jié)的滯留等。

那么，另一個(gè)成本基礎(chǔ)之上的來源呢？主營(yíng)業(yè)務(wù)，有很大部分是非現(xiàn)金資產(chǎn)，執(zhí)行或和解的現(xiàn)金收入?yún)s是臨時(shí)的、偶然的，與費(fèi)用開支不對(duì)稱。為了維持公司每年一百五十萬(wàn)左右的費(fèi)用支出，何曾必須在公司體外弄錢，或以資產(chǎn)變現(xiàn)，這兩點(diǎn)賦予“另一個(gè)成本基礎(chǔ)”以辛酸的內(nèi)容——何曾要不停地先掏錢補(bǔ)充公司流動(dòng)資金，再來期待不定期的收益。

在追收清理中，何曾在處理這275戶的債權(quán)包上，以公司建制運(yùn)作，賦予自己上述職能，有順利實(shí)現(xiàn)成功處置的項(xiàng)目，更多的是面臨處置、管理難題的項(xiàng)目。從以個(gè)案小組為主的處置到公司規(guī)模經(jīng)營(yíng)是個(gè)全新的過程，如果沿用原有的不良資產(chǎn)處置模式，何須設(shè)立公司？如果設(shè)立公司，原有的個(gè)案小組的分工明確、高效率、低成本應(yīng)當(dāng)在公司中繼續(xù)保持，發(fā)揚(yáng)光大，才是良策。何曾恰恰失誤在沒能保持不良資產(chǎn)專案小組的高產(chǎn)出、高效率、低成本，事實(shí)上他完全可以將這一部分投入直接追加到法院、有關(guān)行政部門，更順利地實(shí)現(xiàn)收益，實(shí)現(xiàn)在他心中念念不忘的“不良資產(chǎn)就是為了效益最大化”。

何曾的控制、他的決定逐漸變?yōu)槭湛s預(yù)算、縮減尺度、減輕力度，對(duì)待事情惡化無可奈何，最終在關(guān)鍵問題上都不能突破。無所建樹，更令自己身心疲憊，但想到有些企業(yè)股權(quán)資產(chǎn)，擁有幾處房地產(chǎn)的積累，他已經(jīng)似有若無地在放手，放任這不良資產(chǎn)繼續(xù)其無序的進(jìn)程。相反，他在其他的方向更有興趣，惡性循環(huán)下，要維持、持續(xù)經(jīng)營(yíng)只有想到其他出路。在這里，何曾沒能最后勝出。

他開始其他投資事項(xiàng)，投機(jī)事項(xiàng)也不能少，非法吸存、高息放貸、地下錢莊的融資、結(jié)算、利用票據(jù)融資吃利差、標(biāo)會(huì)、將短期資金投入長(zhǎng)期放款的高利貸，就成為考慮的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。盡管他沒有每一項(xiàng)都去嘗試，有些機(jī)會(huì)為時(shí)過晚，在低息高利放貸方面還是有了自我循環(huán)能力的。從前是為了平衡費(fèi)用開支，現(xiàn)在可以成為主業(yè)外的經(jīng)營(yíng)方式，他為自己設(shè)定的陷阱，深不可測(cè)。

四大國(guó)有資產(chǎn)管理局投資公司的設(shè)計(jì)壽命是十年，何曾的顧問曾給他測(cè)算的不良資產(chǎn)集中處置期只有三年，公司的這項(xiàng)主營(yíng)壽命期是四年。后來何曾的公司早已脫離了這項(xiàng)工作應(yīng)有的生命周期，變成欲罷不能。沒能在債權(quán)清理中有清晰的進(jìn)展，計(jì)劃安排無法實(shí)現(xiàn)，大力推進(jìn)達(dá)不成預(yù)期效果，現(xiàn)金投入和費(fèi)用支出無法與產(chǎn)出相比，也更無法去比較。清理、追收這一堆不良資產(chǎn)只有無限期推延。

終 結(jié)

對(duì)于以處置資產(chǎn)包為主營(yíng)的運(yùn)作，何曾的公司發(fā)生了如下問題：

1.因?yàn)橐找嫱ǔ裕?dú)自經(jīng)營(yíng)，不搞同一層次的合股、合作、股權(quán)置換分成，只有自行承擔(dān)全部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2.因?yàn)橐罂刂茩?quán)，買到資產(chǎn)包后，還沒有來得及追收，就追加資金，以高額回報(bào)換購(gòu)股權(quán)，剔除分權(quán)制約因素，造成管理和高層參與的“真空”

3.未能建立公司運(yùn)行下有效的不良資產(chǎn)債權(quán)包處置模式，僅有少量承包、對(duì)外委托、分項(xiàng)目出售，處置效率低下。

4.不良資產(chǎn)價(jià)值在流失而不認(rèn)可，處置策略一成不變，幾至缺乏正常理性思維。

5.對(duì)最重要的協(xié)作方，不能投入最重要的力量和最大量成本，導(dǎo)致執(zhí)行力不足。

6.對(duì)外協(xié)作關(guān)系不緊密，沒有多樣化的追收渠道，追收只能依賴公司內(nèi)部人員的常規(guī)操作。

7.公司靠人在做事，可是沒有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，沒有人力資源優(yōu)勢(shì)，甚至核心法務(wù)人員的作用都無法發(fā)揮。

8.未能適應(yīng)司法環(huán)境的變化，將有限司法資源合理利用，導(dǎo)致新的訴訟案敗訴，舊的執(zhí)行案遙遙無期。

9.成本集中且迅速增加，吞噬收入，盈利與否永遠(yuǎn)是未知的。

10.主營(yíng)業(yè)務(wù)單一，管理弱化，時(shí)常閑置部分資源，造成浪費(fèi)。

11.由于觀念不同，良性資產(chǎn)無法納入公司經(jīng)營(yíng)，公司只在不良資產(chǎn)中打轉(zhuǎn)。

12.缺少使優(yōu)良資產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)獲得盈利的能力，優(yōu)良化后如果沒有立即變現(xiàn)，只有擱置。

13.其他投資分散，累積的損失相當(dāng)可觀，消耗公司利潤(rùn)。

14.對(duì)不良資產(chǎn)處置各有不同，同行難以了解，成果和收益無從比較，感覺遲鈍。

15.不能認(rèn)識(shí)和順應(yīng)不良資產(chǎn)的處置周期，被迫拖延到已無方向感。

有這些痼疾，對(duì)于一家單一化經(jīng)營(yíng)公司來說，不僅不能顧及到盈利，未來如何生存都是難題。高風(fēng)險(xiǎn)、違規(guī)經(jīng)營(yíng)、偷逃稅款以及資產(chǎn)包的持續(xù)惡化，費(fèi)用無從彌補(bǔ)，使得何曾最后將公司空殼化，本人也不再出現(xiàn)。在何曾對(duì)不良資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)中，資產(chǎn)管理多側(cè)面地反映出它的魅力、它的風(fēng)險(xiǎn)，不良資產(chǎn)管理有成熟的內(nèi)在規(guī)律可循，如果棄之不顧，潛在風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)無限放大，以至顛覆整個(gè)進(jìn)程。

中國(guó)的民間資產(chǎn)在投資管理中還處于粗淺階段，極易受政策波動(dòng)的影響。不僅經(jīng)營(yíng)無序，投機(jī)色彩濃厚，還有許多非法性，減緩了產(chǎn)業(yè)化腳步，直接觸犯行政管理、司法部門的規(guī)制，形態(tài)虛弱，風(fēng)險(xiǎn)來臨就會(huì)四面圍合，從不良資產(chǎn)到自身的資產(chǎn)變作不良，只有一步之遙。

資產(chǎn)的優(yōu)良化，是資產(chǎn)管理者的成就，是企業(yè)正當(dāng)?shù)睦麧?rùn)來源。既滿足政府政策導(dǎo)向，也是各個(gè)受益方的福祉。將資產(chǎn)包交由民間主體處理，從而最終凈化經(jīng)濟(jì)糾紛，重新分配社會(huì)資源，是金融資產(chǎn)打包處置初衷，它造就了何曾之類的專門投資管理公司，可是只有公司本身的合乎規(guī)律的經(jīng)營(yíng)才能找到更大的生存空間，以掘金的態(tài)度對(duì)待一定時(shí)期內(nèi)特定的不良資產(chǎn)資產(chǎn)是可行的，超過了這限度，挖到的只有沙。在紛繁的投資管理產(chǎn)業(yè)中，被風(fēng)險(xiǎn)哺育但沒有長(zhǎng)大，何曾此番經(jīng)營(yíng)只幻化作實(shí)體投射的一個(gè)影子。