第一篇：職業(yè)信用加速企業(yè)人事管理轉(zhuǎn)型升級(jí)

職業(yè)信用加速企業(yè)人事管理轉(zhuǎn)型升級(jí)

職業(yè)信用是職業(yè)人在職期間工作能力、職業(yè)素養(yǎng)等相關(guān)內(nèi)容的綜合權(quán)威表現(xiàn)，為企業(yè)選拔人才提供可靠的依據(jù)，作為國(guó)家社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)的重要組成部分，國(guó)內(nèi)最大的職業(yè)信用管理領(lǐng)導(dǎo)者，中國(guó)職業(yè)信用管理平臺(tái)率先研究出國(guó)內(nèi)首個(gè)職業(yè)信用管理模式，將社會(huì)誠(chéng)信文化融入現(xiàn)代人力資源管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)誠(chéng)信人才管理的信息化，極大滿足了企業(yè)現(xiàn)代人事管理的需求。

據(jù)了解，職業(yè)信用同時(shí)也是作為現(xiàn)代企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，長(zhǎng)期以來(lái)由于缺乏可供判斷和操作的有效工具，企業(yè)的誠(chéng)信文化口號(hào)化現(xiàn)象比較凸出，內(nèi)部人才的職業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法進(jìn)行有效預(yù)防，人才招聘成本以及人才誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)日益加大，企業(yè)人力資源管理成本預(yù)算逐年提升，日漸形成的惡性循環(huán)給企業(yè)帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)。

特別是近幾年隨著90后逐漸步入職場(chǎng)，90后員工的管理難題也正困擾著企業(yè)的HR人員，有相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，90后員工離職率高達(dá)30.6%，高出平均水平5%。90后員工的高離職率也加大了企業(yè)人員的置換成本，讓許多企業(yè)感到措手不及。

中國(guó)職業(yè)信用管理平臺(tái)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，以云端互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)職業(yè)信用信息的互通互聯(lián)，在此基礎(chǔ)之上幫助企業(yè)建立員工的職業(yè)信用檔案，實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)信用檔案的記錄和管理，解決企業(yè)對(duì)人才信用風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警難題的同時(shí)，通過(guò)員工獎(jiǎng)懲信息的聯(lián)動(dòng)模式，激發(fā)員工的工作效率，提升員工的企業(yè)歸屬感，引導(dǎo)員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃，降低在職員工惡意跳槽、泄露企業(yè)商業(yè)秘密、員工貪污受賄等損害企業(yè)利益的事件幾率。企業(yè)無(wú)需承擔(dān)高額的軟硬件服務(wù)費(fèi)用，無(wú)需擔(dān)心企業(yè)人力資源系統(tǒng)的故障問(wèn)題，無(wú)需擔(dān)心與現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng)的兼容與否，平臺(tái)為用戶提供可靠權(quán)威的職業(yè)信用管理系統(tǒng)，并可輔助現(xiàn)有人力資源管理軟件更好的發(fā)揮其管理功能。

有專家指出，中國(guó)職業(yè)信用管理平臺(tái)所開(kāi)創(chuàng)的職業(yè)信用管理模式，改變了目前企業(yè)傳統(tǒng)的人才管理方式。從員工的“被動(dòng)管理”到員工“主動(dòng)參與”的實(shí)現(xiàn)方式轉(zhuǎn)變，以“人才”為中心，連接與“工作”相適應(yīng)的契合點(diǎn)，將人才的職業(yè)信用操守與企業(yè)發(fā)展、員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，既滿足了企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理開(kāi)發(fā)的需求，也加快推動(dòng)了國(guó)家社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)的步伐。

據(jù)悉，中國(guó)職業(yè)信用管理平臺(tái)是國(guó)內(nèi)最早探索職業(yè)信用管理的先行者，立足于打造國(guó)內(nèi)最大的職業(yè)信用管理平臺(tái)，以職業(yè)信用檔案為核心服務(wù)，面向各類型企事業(yè)單位、院校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職業(yè)人等提供權(quán)威專業(yè)的職業(yè)信用解決方案。目前該平臺(tái)企業(yè)用戶數(shù)量累計(jì)超過(guò)6萬(wàn)家，職業(yè)人注冊(cè)數(shù)量突破600萬(wàn)，廣泛覆蓋服裝、機(jī)械制造、IT軟件、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)行業(yè)，基本形成了多行業(yè)人才信用信息的互享聯(lián)通，有效打破了目前行業(yè)人才誠(chéng)信信息的封閉局面。

第二篇：光芒：用文化鑄造企業(yè)魂魄 加速轉(zhuǎn)型升級(jí)

文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，內(nèi)涵雋永。在社會(huì)主義文化建設(shè)浪潮中，企業(yè)需要用什么價(jià)值觀來(lái)引導(dǎo)發(fā)展?什么文化可以更好地促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？——

光芒文化：鑄企業(yè)魂魄 促轉(zhuǎn)型升級(jí)

近日，由靖江市企業(yè)家協(xié)會(huì)與光芒集團(tuán)黨委聯(lián)合編印的《光芒文化的塑造與創(chuàng)新》讀本向全市上千家企業(yè)和政府部門發(fā)行。這本書(shū)主要是用光芒集團(tuán)打造企業(yè)文化的典型經(jīng)驗(yàn)，給其他企業(yè)以學(xué)習(xí)和借鑒，用文化凝聚力量、引領(lǐng)發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“光芒集團(tuán)能在競(jìng)爭(zhēng)如林的廚衛(wèi)家電、新能源行業(yè)大洗牌中挺立市場(chǎng)，穩(wěn)健發(fā)展，充分說(shuō)明：企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。”靖江市企業(yè)家協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)薛漢根評(píng)價(jià)說(shuō)。

以黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化

談到企業(yè)文化，一些企業(yè)采用的或是西方式文化，或是家長(zhǎng)式文化，或是軍隊(duì)式文化??在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，中國(guó)企業(yè)需要用什么樣的文化來(lái)指引企業(yè)發(fā)展？光芒集團(tuán)有自己的黃金法則。

早在2000年，光芒集團(tuán)黨委就確立了光芒文化建設(shè)的“五項(xiàng)黃金法則”，即：“黨建引領(lǐng)原則、服務(wù)發(fā)展原則、凝聚員工原則、傳承創(chuàng)新原則、市場(chǎng)導(dǎo)向原則。”其中，將黨建引領(lǐng)作為文化建設(shè)的首要法則。

“文化是企業(yè)的靈魂，是發(fā)展的方向，優(yōu)秀的文化就是生產(chǎn)力！”光芒集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)范朝洪認(rèn)為，企業(yè)要結(jié)合時(shí)代要求以及企業(yè)實(shí)際，塑造具有企業(yè)自身特色的文化。黨建文化是中國(guó)共產(chǎn)黨90年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的寶貴結(jié)晶，也融合了中華五千年的文化精髓，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有著重要指導(dǎo)意義！

多年來(lái)，光芒集團(tuán)始終堅(jiān)持以黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化，形成了以“人本文化、家國(guó)文化、和諧文化、誠(chéng)信文化、品牌文化”為核心的文化基因，延展成企業(yè)使

1命、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀等理念體系，為企業(yè)發(fā)展明確了科學(xué)的方向和目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展迸發(fā)出活力和激情。

去年，光芒集團(tuán)銷售同比增長(zhǎng)31.2%，連續(xù)八年以30%以上的幅度遞增。其中，太陽(yáng)能新能源產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻、行業(yè)增長(zhǎng)乏力的形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)了46.8%的增長(zhǎng)，成為同行中增幅最大的明星企業(yè)，企業(yè)先后榮獲“中國(guó)家電行業(yè)最具投資價(jià)值品牌”、“首屆江蘇紫金獎(jiǎng)-25年最具成長(zhǎng)力品牌”、“中國(guó)百佳最具文化價(jià)值品牌”等。

文化軟實(shí)力要產(chǎn)生硬效率

企業(yè)文化不是空中花園，也不僅是掛在墻上的口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)。

范朝洪認(rèn)為，“企業(yè)文化是軟實(shí)力，軟實(shí)力更要產(chǎn)生硬效率！讓文化滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)細(xì)節(jié)中，融入員工的靈魂中，就能更好地促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，正所謂無(wú)往不勝文化力！”

2010年，光芒研發(fā)理念由“科技創(chuàng)新”升級(jí)變?yōu)椤翱萍碱I(lǐng)先”。兩字之差，卻揭示著企業(yè)戰(zhàn)略思想的重大提升——不只進(jìn)行科技創(chuàng)新，更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的成果，要從優(yōu)秀走向卓越，在業(yè)內(nèi)居于領(lǐng)先水平。

理念的轉(zhuǎn)變讓企業(yè)迸發(fā)強(qiáng)大活力。光芒研發(fā)團(tuán)隊(duì)瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿技術(shù)，加快產(chǎn)學(xué)研合作，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，大力推進(jìn)產(chǎn)品向“智能化、變頻化、人性化、時(shí)尚化”升級(jí)。目前，企業(yè)與北京機(jī)械自動(dòng)化研究所、中科院、東南大學(xué)、江蘇科技大學(xué)等多家科研院所建立了產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，取得了很多創(chuàng)新成果。

在光芒產(chǎn)品展廳，廚衛(wèi)家電銷售總經(jīng)理薛治利介紹，“去年，我們開(kāi)發(fā)出國(guó)內(nèi)首套變頻廚衛(wèi)家電，實(shí)現(xiàn)了變頻技術(shù)在油煙機(jī)、灶具、熱水器產(chǎn)品上的應(yīng)用，填補(bǔ)了行業(yè)的空白，可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能33.5%，很受消費(fèi)者的歡迎。”目前，光芒廚電高端產(chǎn)品的銷售占比達(dá)到了42%，極大地提高了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

“這是我們江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的最新成果”，光芒太陽(yáng)能總經(jīng)理馬巍菲

指著車間正在包裝的產(chǎn)品說(shuō)，“這是國(guó)內(nèi)首臺(tái)內(nèi)置式強(qiáng)制循環(huán)陽(yáng)臺(tái)壁掛太陽(yáng)能系統(tǒng)，一臺(tái)產(chǎn)品申報(bào)9項(xiàng)專利，其中4項(xiàng)發(fā)明專利，熱效比普通產(chǎn)品提高了21%，被江蘇省住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳評(píng)定為建筑節(jié)能重點(diǎn)推廣產(chǎn)品。”

據(jù)介紹，該產(chǎn)品繼拿到南京4600套的訂單后，去年10月，又一舉中標(biāo)國(guó)家保障住房工程，贏得6000套的巨單，企業(yè)并與萬(wàn)科、碧桂園等“房產(chǎn)大鱷”達(dá)成工程合作協(xié)議，工程訂單增長(zhǎng)了112%。

為了滿足市場(chǎng)激增的供貨需求，光芒集團(tuán)加快了產(chǎn)業(yè)布局，老生產(chǎn)基地加快設(shè)備升級(jí)，同時(shí)加速新生產(chǎn)基地的建設(shè)。企業(yè)投資1億元的四川綿竹新能源基地，目前正在緊張的建設(shè)中，6月份就要正式投產(chǎn)，屆時(shí)產(chǎn)能將會(huì)實(shí)現(xiàn)翻番。

文化魅力凝聚八方英才

只要你能，舞臺(tái)就跟著你延伸！這是光芒的人才理念。

范朝洪認(rèn)為，“人才是企業(yè)發(fā)展的引擎，企業(yè)要想青春永駐，就必須培育新生力軍。過(guò)去講‘一方水土養(yǎng)一方人’，而今做好企業(yè)要‘一方水土養(yǎng)八方人’！”

在采訪中記者了解到，光芒1500名員工中，有35%來(lái)自浙江、四川、河北等外地。在人才流動(dòng)頻繁、招工困難的今天，光芒如何保持這支隊(duì)伍的穩(wěn)定？

2000年以來(lái)，光芒集團(tuán)連續(xù)十幾年設(shè)立人才培養(yǎng)基金，每年出資選送數(shù)十名員工到高校學(xué)習(xí)，至今已有200多名大專、本科、碩士、MBA等員工學(xué)成歸來(lái)。先后有168名中層干部被送到北京或上海的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培養(yǎng)特訓(xùn)，每年的培訓(xùn)費(fèi)用近300萬(wàn)元。

在去年的年終表彰會(huì)議上，光芒青年技工楊義軍領(lǐng)到了2萬(wàn)元的“三創(chuàng)”獎(jiǎng)金，這是他正常工資、獎(jiǎng)金之外的又一項(xiàng)“特殊獎(jiǎng)勵(lì)”。當(dāng)天共有來(lái)自基層一線的218位職工領(lǐng)到該類獎(jiǎng)金。這得益于企業(yè)開(kāi)展的“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”建議活動(dòng)，光芒集團(tuán)“請(qǐng)”員工有償獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2011年共收到368條建議，正式實(shí)施212項(xiàng)，節(jié)約效益180余萬(wàn)元，又拿出1/3被獎(jiǎng)勵(lì)給提出和參與項(xiàng)目實(shí)施的員工。

目前，這樣活動(dòng)已經(jīng)演變成全員性的創(chuàng)新活動(dòng)。

文化體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，融化到人心中。每年中秋節(jié)晚上，光芒高層都會(huì)陪外地員工吃團(tuán)圓飯；企業(yè)為大學(xué)生提供伙補(bǔ)、婚補(bǔ)、房補(bǔ)；除了國(guó)家規(guī)定的“大醫(yī)保”，光芒還建了個(gè)“小醫(yī)保”，讓員工同時(shí)享受兩種醫(yī)保；光芒每年提供約30萬(wàn)元的文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，在重要節(jié)慶日開(kāi)展各種文體活動(dòng)。

國(guó)內(nèi)知名企業(yè)文化專家陸元彬認(rèn)為，“企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是人心建設(shè)，在我走訪的幾百家企業(yè)中，光芒團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和凝聚力很高，根本原因在于光芒文化已經(jīng)內(nèi)化于員工心中、固化于企業(yè)制度中、外顯于組織行為中！”

“打造優(yōu)秀文化，鑄造企業(yè)之魂”，《光芒文化的塑造與創(chuàng)新》一書(shū)開(kāi)篇就用這句話來(lái)闡述光芒文化在企業(yè)中的核心地位。“文化為魂、落地有聲”，或許這正是光芒37年始終保持青春活力的重要奧秘吧。

采訪結(jié)束時(shí)，范朝洪董事長(zhǎng)表示，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展會(huì)面臨新的問(wèn)題，隨著時(shí)間推移，產(chǎn)品與技術(shù)最終都會(huì)被淘汰，但是企業(yè)有了優(yōu)秀的文化，就有了魂魄，這樣才能夠指引企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中穩(wěn)健前行。（孫雷）

第三篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿1

一、求變尋出路

1.是車頭向下，迅速占領(lǐng)城鄉(xiāng)市場(chǎng)。

2.是開(kāi)行校園直通車。

3.是開(kāi)通機(jī)場(chǎng)專線、旅游景點(diǎn)專線、大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)專線。

4.是發(fā)展廠包車、校車。

5.是銷售土特產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品、生活必需品、旅游文化產(chǎn)品等，每年，我們每個(gè)公司都有4000萬(wàn)到9000萬(wàn)人次的旅客、游客流量，我們完全可以做跨界經(jīng)營(yíng)，將車廂變成超市、商場(chǎng)，將旅客、游客變成消費(fèi)者，用視頻介紹商品，用批量拿到最低的價(jià)格，用銷售提成鼓勵(lì)車站的服務(wù)員、駕駛員、包括管理人員。

6.是將即將多余出來(lái)的車站站房設(shè)施向購(gòu)物、娛樂(lè)、文化、電子游樂(lè)等項(xiàng)目發(fā)展成為綜合體，形成城市居民來(lái)往的消費(fèi)中心，特別是晚上和夜間能夠營(yíng)業(yè)。七是盡快發(fā)展汽車后服務(wù)市場(chǎng)。私家車的迅猛發(fā)展，為我們提供了極好的商機(jī)，老百姓急需的是，能有一個(gè)良好的品牌、超值的服務(wù)和合適的價(jià)格，如果“龍捷快修”足夠好的話，建議盡快在全省復(fù)制。

二、求進(jìn)找客源

從旅客需求和體驗(yàn)著手，對(duì)我們提供的出行產(chǎn)品進(jìn)行深度變革。一是快速放大定制客運(yùn)、城市拼車和機(jī)場(chǎng)接送。途徑上，首選是增加自備車，形成大面積的覆蓋，同時(shí)，要著手研究如何將社會(huì)車輛運(yùn)力吸引進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)；其次是平臺(tái)的建設(shè)和推廣，要讓老百姓知曉并且做到首選，營(yíng)銷上要下功夫。二是果斷的向旅游方向發(fā)展。站運(yùn)游項(xiàng)目，由于投入最少、產(chǎn)出較快、風(fēng)險(xiǎn)可控，而且能夠充分發(fā)揮專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)在信譽(yù)、站場(chǎng)、車輛、員工等方面的優(yōu)勢(shì)，特別是高鐵開(kāi)通和航班增加后，出行時(shí)間大為縮短，旅游更為可以實(shí)施。具體的重點(diǎn)工作是：通過(guò)加大獎(jiǎng)勵(lì)幅度，讓營(yíng)銷的員工嘗到甜頭，得到實(shí)惠，形成主動(dòng)銷售。積極與優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作，選擇最優(yōu)的線路、最惠的價(jià)格、最好的服務(wù)和最高的返利，包括與全省同行和地方旅行社的合作，形成既有成品線路，也有散客行程，真正做到所有出行的游客全部能接洽，在合作的基礎(chǔ)上，積極嘗試聯(lián)手發(fā)團(tuán)。想方設(shè)法提升現(xiàn)有旅行社工作人員的基本素質(zhì)，精選從業(yè)人員，內(nèi)招外引，解決人才緊缺和人手不足問(wèn)題。進(jìn)一步做細(xì)和做精定制旅游，讓參加定制旅游的旅行家們真正感受到來(lái)我們的旅行社是真正的物有所值、值得信賴。推廣和擴(kuò)大窗口出售景區(qū)門票，滿足自由行游客的需求。探索自駕游、研學(xué)游、戶外拓展和學(xué)生夏令營(yíng)等，延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈。針對(duì)旅游景點(diǎn)，在共贏合作的基礎(chǔ)上，嘗試承包、租賃、包銷等，進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)總量。內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理的'標(biāo)準(zhǔn)化工作，從咨詢、接待到出團(tuán)、帶團(tuán)再到售后、改進(jìn)，在流程上規(guī)范，在制度上完善。在旅游品質(zhì)提升方面，我們要著手研究目的地旅游，提高出游的體驗(yàn)度，向中、高端方向發(fā)展。

三、求新增效益

一是對(duì)于正在轉(zhuǎn)型升級(jí)的新項(xiàng)目，在經(jīng)營(yíng)和管理的體制、機(jī)制上要有新突破、新嘗試，通過(guò)設(shè)置經(jīng)營(yíng)者責(zé)任股，實(shí)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，企業(yè)效益和個(gè)人收入同步。二是重新調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，收縮原有的車隊(duì)經(jīng)營(yíng)體制，減少層級(jí)，減員增效。三是敢于否定自己，承認(rèn)我們?cè)谛驴萍肌⑿录夹g(shù)包括管理新理念方面的無(wú)能和無(wú)知，重新審視我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、規(guī)劃我們的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，重新布局我們爭(zhēng)取客源的用戶渠道，我們所有營(yíng)運(yùn)的企業(yè)都要把架構(gòu)重建提上議事日程。

最后，提幾點(diǎn)建議：一是當(dāng)下客運(yùn)企業(yè)遇到了前所未有的問(wèn)題和困難，我們?cè)谥\求轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中需要也離不開(kāi)行業(yè)主管部門的正確指導(dǎo)和鼎力支持，我們懇請(qǐng)省、市運(yùn)管部門在政策扶持、行政審批、行業(yè)監(jiān)管上繼續(xù)給予幫扶，全省轉(zhuǎn)型升級(jí)的文件能盡早出臺(tái)，并能落實(shí)到基層，給予企業(yè)的實(shí)實(shí)在在政策能盡快付諸實(shí)施。二是隨著客源的下降，我們的公司化也將面臨調(diào)整甚至停運(yùn)，建議相互對(duì)營(yíng)的公司在經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整之前能作有效的溝通，不能各自行事，各自為政，因?yàn)椋谕粭l線路上兩個(gè)不同的經(jīng)營(yíng)方式會(huì)有很多的矛盾，經(jīng)營(yíng)的效果也會(huì)受到影響。三是全省13家公司在今天的市場(chǎng)大背景下要共同面對(duì)新的境遇，相互信任，彼此合作，謀求共贏，向轉(zhuǎn)型要發(fā)展，向升級(jí)要效益，而不能故步自封，只看眼前，甚至各霸一方，自行其是，站得高才能看得遠(yuǎn)，做得實(shí)才能有效益，在永久的利益下做永遠(yuǎn)的合作伙伴。我們堅(jiān)信，客運(yùn)主業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中有行業(yè)主管的理解支持，有全省同行的抱團(tuán)取暖，有付諸實(shí)施的有效手段，我們一定能夠取得一個(gè)良好的效果。

謝謝！

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿2

近年來(lái)，由于旅客運(yùn)輸結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來(lái)了客運(yùn)市場(chǎng)新的變化，在這個(gè)變化中，我們的專業(yè)客運(yùn)企業(yè)遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，特別是這兩年，發(fā)運(yùn)量和營(yíng)收“雙下降”已然成為新常態(tài)，公路客運(yùn)的發(fā)展遇到了新的瓶頸，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中許多困惑難以化解，如何不畏壓力，不懼困難，迎接挑戰(zhàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新已經(jīng)成為我們專業(yè)客運(yùn)企業(yè)必須直面和正視的話題。

一、危機(jī)已來(lái)臨

1.是，高鐵、動(dòng)車的持續(xù)開(kāi)通，加速公路運(yùn)輸企業(yè)不斷的退出現(xiàn)有的客運(yùn)市場(chǎng)，“高鐵開(kāi)行一條線，影響公路一大片”。高鐵凡是已經(jīng)開(kāi)通的，我們沿線的超長(zhǎng)途、中長(zhǎng)途線路都被沖得“丟盔棄甲”“一片狼藉”。20xx年國(guó)家戰(zhàn)略中的中國(guó)高鐵網(wǎng)“四縱四橫”即將建成，時(shí)間節(jié)點(diǎn)是20xx年。今年9月21號(hào)，京滬高鐵開(kāi)通，時(shí)速350公里，全程僅4:30小時(shí)，沿線的所有公路客運(yùn)企業(yè)都受到了影響，無(wú)一幸免。

2.是，民航的快速發(fā)展，加快分流了公路運(yùn)輸企業(yè)超長(zhǎng)途的客源，航站增加、航班加密、票價(jià)平民化，這些信息不斷的出現(xiàn)在我們的視線里。現(xiàn)在，普通百姓出門乘坐飛機(jī)已經(jīng)不再是奢侈行為。

3.是，網(wǎng)約車、順風(fēng)車超規(guī)模的.發(fā)展，率先搶占了市場(chǎng)。公路客運(yùn)真正意義上的門到門、點(diǎn)到點(diǎn)這一顯著優(yōu)勢(shì)被他們發(fā)揮得淋漓盡致，而我們的定制客運(yùn)在規(guī)模、平臺(tái)、價(jià)格、服務(wù)、及時(shí)、經(jīng)營(yíng)和管理方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。

4.是，爆發(fā)式增長(zhǎng)的私家車，大幅帶走了我們?cè)械亩掏究驮矗锌h之間、縣縣之間的客源日漸稀少。

5.是，個(gè)別地區(qū)黑車盛行，他們?nèi)缛霟o(wú)人之境，非法侵占客運(yùn)市場(chǎng)，欺行霸市，巧取豪奪，我們專業(yè)公司只能是“望車興嘆”。

6.是，實(shí)行旅客實(shí)名制購(gòu)票和檢票后，旅客歷經(jīng)“千難萬(wàn)險(xiǎn)”走進(jìn)車站，又無(wú)可奈何的走出車站，現(xiàn)在每天都在勸退，我們公司最多的一天勸退500多人。

二、效益在滑坡

車站客源流失，班車實(shí)載下降，班次逐步萎縮，運(yùn)營(yíng)成本增加，盈利空間趨窄，客運(yùn)主業(yè)可以說(shuō)是是岌岌可危，如果再繼續(xù)等待，不能有效改變現(xiàn)狀，那么，在接下來(lái)的日子里，就是每況愈下，捉襟見(jiàn)肘，甚至是舉步維艱，難以為繼。

三、未來(lái)很擔(dān)憂

擔(dān)憂一：當(dāng)前，運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)我們的影響還在持續(xù)過(guò)程中，并且隨著高鐵、動(dòng)車的繼續(xù)開(kāi)通將會(huì)越來(lái)越明顯，已經(jīng)身處下降通道中的公路運(yùn)輸企業(yè)，其主業(yè)下滑的勢(shì)頭難以阻止，也無(wú)法控制。本月初，“閩南快運(yùn)”廈門至泉州班線停運(yùn)退出市場(chǎng)，多米諾骨牌已經(jīng)開(kāi)始倒下，或許下一個(gè)就是我們。江西長(zhǎng)運(yùn)變賣客運(yùn)汽車站，說(shuō)明車站已經(jīng)不再是公路運(yùn)輸企業(yè)的核心資源。擔(dān)憂二：客運(yùn)企業(yè)當(dāng)下的生存環(huán)境不容樂(lè)觀，有的還相當(dāng)糟糕，一些地區(qū)的行業(yè)監(jiān)管是名不副實(shí)，真空的地段越來(lái)越多，真空的時(shí)段越來(lái)越長(zhǎng)，特別是網(wǎng)約車、順風(fēng)車，基本是無(wú)人問(wèn)津，至于黑車，已經(jīng)是司空見(jiàn)慣，見(jiàn)怪不怪。相反，經(jīng)過(guò)審批的客運(yùn)線路倒是越管越嚴(yán)，現(xiàn)在，我們申請(qǐng)的定制、旅游在審批上及其困難。這些情況使得我們的客運(yùn)主業(yè)未來(lái)的路越來(lái)越窄，生存的空間越來(lái)越小。擔(dān)憂三，企業(yè)內(nèi)部面對(duì)客運(yùn)市場(chǎng)已有的影響和即將到來(lái)的更大沖擊，依然是觀念相當(dāng)一部分還固守著“車進(jìn)站，人歸點(diǎn)”，依舊坐商行事，等客上門，毫無(wú)行商觀念，觀望的多，積極應(yīng)對(duì)的少，等待的多，主動(dòng)求變的少，再加上缺少適應(yīng)市場(chǎng)的人才以及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制等等，前景十分堪憂。

四、對(duì)策與建議

面對(duì)客運(yùn)市場(chǎng)出現(xiàn)的新變化，唯有求變尋出路，求進(jìn)找客源，求新增效益，如此，或許能有效穩(wěn)住我們主業(yè)的腳跟。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿3

近年來(lái)，由于旅客運(yùn)輸結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來(lái)了客運(yùn)市場(chǎng)新的變化，在這個(gè)變化中，我們的專業(yè)客運(yùn)企業(yè)遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，特別是這兩年，發(fā)運(yùn)量和營(yíng)收“雙下降”已然成為新常態(tài)，公路客運(yùn)的發(fā)展遇到了新的瓶頸，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中許多困惑難以化解，如何不畏壓力，不懼困難，迎接挑戰(zhàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新已經(jīng)成為我們專業(yè)客運(yùn)企業(yè)必須直面和正視的話題。

一、危機(jī)已來(lái)臨

一是，高鐵、動(dòng)車的持續(xù)開(kāi)通，加速公路運(yùn)輸企業(yè)不斷的退出現(xiàn)有的客運(yùn)市場(chǎng)，“高鐵開(kāi)行一條線，影響公路一大片”。高鐵凡是已經(jīng)開(kāi)通的，我們沿線的超長(zhǎng)途、中長(zhǎng)途線路都被沖得“丟盔棄甲”“一片狼藉”。20xx年國(guó)家戰(zhàn)略中的中國(guó)高鐵網(wǎng)“四縱四橫”即將建成，時(shí)間節(jié)點(diǎn)是20xx年。今年9月21號(hào)，京滬高鐵開(kāi)通，時(shí)速350公里，全程僅4:30小時(shí)，沿線的所有公路客運(yùn)企業(yè)都受到了影響，無(wú)一幸免。

二是，民航的快速發(fā)展，加快分流了公路運(yùn)輸企業(yè)超長(zhǎng)途的客源，航站增加、航班加密、票價(jià)平民化，這些信息不斷的出現(xiàn)在我們的視線里。現(xiàn)在，普通百姓出門乘坐飛機(jī)已經(jīng)不再是奢侈行為。

三是，網(wǎng)約車、順風(fēng)車超規(guī)模的發(fā)展，率先搶占了市場(chǎng)。公路客運(yùn)真正意義上的門到門、點(diǎn)到點(diǎn)這一顯著優(yōu)勢(shì)被他們發(fā)揮得淋漓盡致，而我們的定制客運(yùn)在規(guī)模、平臺(tái)、價(jià)格、服務(wù)、及時(shí)、經(jīng)營(yíng)和管理方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。四是，爆發(fā)式增長(zhǎng)的私家車，大幅帶走了我們?cè)械亩掏究驮矗锌h之間、縣縣之間的客源日漸稀少。五是，個(gè)別地區(qū)黑車盛行，他們?nèi)缛霟o(wú)人之境，非法侵占客運(yùn)市場(chǎng)，欺行霸市，巧取豪奪，我們專業(yè)公司只能是“望車興嘆”。六是，實(shí)行旅客實(shí)名制購(gòu)票和檢票后，旅客歷經(jīng)“千難萬(wàn)險(xiǎn)”走進(jìn)車站，又無(wú)可奈何的走出車站，現(xiàn)在每天都在勸退，我們公司最多的一天勸退500多人。

二、效益在滑坡

車站客源流失，班車實(shí)載下降，班次逐步萎縮，運(yùn)營(yíng)成本增加（人力資源成本連年增長(zhǎng)、油氣價(jià)格猛增），盈利空間趨窄，客運(yùn)主業(yè)可以說(shuō)是是岌岌可危，如果再繼續(xù)等待，不能有效改變現(xiàn)狀，那么，在接下來(lái)的日子里，就是每況愈下，捉襟見(jiàn)肘，甚至是舉步維艱，難以為繼。

三、未來(lái)很擔(dān)憂

擔(dān)憂一：當(dāng)前，運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)我們的影響還在持續(xù)過(guò)程中，并且隨著高鐵、動(dòng)車的繼續(xù)開(kāi)通將會(huì)越來(lái)越明顯，已經(jīng)身處下降通道中的公路運(yùn)輸企業(yè)，其主業(yè)下滑的勢(shì)頭難以阻止，也無(wú)法控制。本月初，“閩南快運(yùn)”廈門至泉州班線停運(yùn)退出市場(chǎng)，多米諾骨牌已經(jīng)開(kāi)始倒下，或許下一個(gè)就是我們。江西長(zhǎng)運(yùn)變賣客運(yùn)汽車站，說(shuō)明車站已經(jīng)不再是公路運(yùn)輸企業(yè)的核心資源。擔(dān)憂二：客運(yùn)企業(yè)當(dāng)下的生存環(huán)境不容樂(lè)觀，有的還相當(dāng)糟糕，一些地區(qū)的行業(yè)監(jiān)管是名不副實(shí)，真空的地段越來(lái)越多，真空的時(shí)段越來(lái)越長(zhǎng)，特別是網(wǎng)約車、順風(fēng)車，基本是無(wú)人問(wèn)津，至于黑車，已經(jīng)是司空見(jiàn)慣，見(jiàn)怪不怪。相反，經(jīng)過(guò)審批的客運(yùn)線路倒是越管越嚴(yán)，現(xiàn)在，我們申請(qǐng)的定制、旅游在審批上及其困難。這些情況使得我們的客運(yùn)主業(yè)未來(lái)的路越來(lái)越窄，生存的空間越來(lái)越小。擔(dān)憂三，企業(yè)內(nèi)部面對(duì)客運(yùn)市場(chǎng)已有的影響和即將到來(lái)的更大沖擊，依然是觀念陳舊，相當(dāng)一部分還固守著“車進(jìn)站，人歸點(diǎn)”，依舊坐商行事，等客上門，毫無(wú)行商觀念，觀望的多，積極應(yīng)對(duì)的少，等待的多，主動(dòng)求變的少，再加上缺少適應(yīng)市場(chǎng)的人才以及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制等等，前景十分堪憂。

四、對(duì)策與建議

面對(duì)客運(yùn)市場(chǎng)出現(xiàn)的新變化，唯有求變尋出路，求進(jìn)找客源，求新增效益，如此，或許能有效穩(wěn)住我們主業(yè)的腳跟。

一、求變尋出路

一是車頭向下，迅速占領(lǐng)城鄉(xiāng)市場(chǎng)。二是開(kāi)行校園直通車。三是開(kāi)通機(jī)場(chǎng)專線、旅游景點(diǎn)專線、大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)專線。四是發(fā)展廠包車、校車。五是銷售土特產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品、生活必需品、旅游文化產(chǎn)品等，每年，我們每個(gè)公司都有4000萬(wàn)到9000萬(wàn)人次的旅客、游客流量，我們完全可以做跨界經(jīng)營(yíng)，將車廂變成超市、商場(chǎng)，將旅客、游客變成消費(fèi)者，用視頻介紹商品，用批量拿到最低的價(jià)格，用銷售提成鼓勵(lì)車站的服務(wù)員、駕駛員、包括管理人員。六是將即將多余出來(lái)的車站站房設(shè)施向購(gòu)物、娛樂(lè)、文化、電子游樂(lè)等項(xiàng)目發(fā)展成為綜合體，形成城市居民來(lái)往的消費(fèi)中心，特別是晚上和夜間能夠營(yíng)業(yè)。七是盡快發(fā)展汽車后服務(wù)市場(chǎng)。私家車的迅猛發(fā)展，為我們提供了極好的商機(jī)，老百姓急需的是，能有一個(gè)良好的品牌、超值的服務(wù)和合適的價(jià)格，如果“龍捷快修”足夠好的話，建議盡快在全省復(fù)制。

二、求進(jìn)找客源

從旅客需求和體驗(yàn)著手，對(duì)我們提供的出行產(chǎn)品進(jìn)行深度變革。一是快速放大定制客運(yùn)、城市拼車和機(jī)場(chǎng)接送。途徑上，首選是增加自備車，形成大面積的覆蓋，同時(shí)，要著手研究如何將社會(huì)車輛運(yùn)力吸引進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)；其次是平臺(tái)的建設(shè)和推廣，要讓老百姓知曉并且做到首選，營(yíng)銷上要下功夫。二是果斷的向旅游方向發(fā)展。站運(yùn)游項(xiàng)目，由于投入最少、產(chǎn)出較快、風(fēng)險(xiǎn)可控，而且能夠充分發(fā)揮專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)在信譽(yù)、站場(chǎng)、車輛、員工等方面的優(yōu)勢(shì)，特別是高鐵開(kāi)通和航班增加后，出行時(shí)間大為縮短，旅游更為可以實(shí)施。具體的重點(diǎn)工作是：通過(guò)加大獎(jiǎng)勵(lì)幅度，讓營(yíng)銷的員工嘗到甜頭，得到實(shí)惠，形成主動(dòng)銷售。積極與優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作，選擇最優(yōu)的線路、最惠的價(jià)格、最好的服務(wù)和最高的返利，包括與全省同行和地方旅行社的合作，形成既有成品線路，也有散客行程，真正做到所有出行的游客全部能接洽，在合作的基礎(chǔ)上，積極嘗試聯(lián)手發(fā)團(tuán)。想方設(shè)法提升現(xiàn)有旅行社工作人員的基本素質(zhì)，精選從業(yè)人員，內(nèi)招外引，解決人才緊缺和人手不足問(wèn)題。進(jìn)一步做細(xì)和做精定制旅游，讓參加定制旅游的旅行家們真正感受到來(lái)我們的旅行社是真正的物有所值、值得信賴。推廣和擴(kuò)大窗口出售景區(qū)門票，滿足自由行游客的需求。探索自駕游、研學(xué)游、戶外拓展和學(xué)生夏（冬）令營(yíng)等，延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈。針對(duì)旅游景點(diǎn)，在共贏合作的基礎(chǔ)上，嘗試承包、租賃、包銷等，進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)總量。內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，從咨詢、接待到出團(tuán)、帶團(tuán)再到售后、改進(jìn)，在流程上規(guī)范，在制度上完善。在旅游品質(zhì)提升方面，我們要著手研究目的地旅游，提高出游的`體驗(yàn)度，向中、高端方向發(fā)展。

三、求新增效益

一是對(duì)于正在轉(zhuǎn)型升級(jí)的新項(xiàng)目，在經(jīng)營(yíng)和管理的體制、機(jī)制上要有新突破、新嘗試，通過(guò)設(shè)置經(jīng)營(yíng)者責(zé)任股，實(shí)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，企業(yè)效益和個(gè)人收入同步。二是重新調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，收縮原有的車隊(duì)（公司）經(jīng)營(yíng)體制，減少層級(jí)，減員增效。三是敢于否定自己，承認(rèn)我們?cè)谛驴萍肌⑿录夹g(shù)包括管理新理念方面的無(wú)能和無(wú)知，重新審視我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、規(guī)劃我們的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，重新布局我們爭(zhēng)取客源的用戶渠道，我們所有營(yíng)運(yùn)的企業(yè)都要把架構(gòu)重建提上議事日程。

最后，提幾點(diǎn)建議：一是當(dāng)下客運(yùn)企業(yè)遇到了前所未有的問(wèn)題和困難，我們?cè)谥\求轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中需要也離不開(kāi)行業(yè)主管部門的正確指導(dǎo)和鼎力支持，我們懇請(qǐng)省、市運(yùn)管部門在政策扶持、行政審批、行業(yè)監(jiān)管上繼續(xù)給予幫扶，全省轉(zhuǎn)型升級(jí)的文件能盡早出臺(tái)，并能落實(shí)到基層，給予企業(yè)的實(shí)實(shí)在在政策能盡快付諸實(shí)施。二是隨著客源的下降，我們的公司化也將面臨調(diào)整甚至停運(yùn)，建議相互對(duì)營(yíng)的公司在經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整之前能作有效的溝通，不能各自行事，各自為政，因?yàn)椋谕粭l線路上兩個(gè)不同的經(jīng)營(yíng)方式會(huì)有很多的矛盾，經(jīng)營(yíng)的效果也會(huì)受到影響。三是全省13家公司在今天的市場(chǎng)大背景下要共同面對(duì)新的境遇，相互信任，彼此合作，謀求共贏，向轉(zhuǎn)型要發(fā)展，向升級(jí)要效益，而不能故步自封，只看眼前，甚至各霸一方，自行其是，站得高才能看得遠(yuǎn)，做得實(shí)才能有效益，在永久的利益下做永遠(yuǎn)的合作伙伴。我們堅(jiān)信，客運(yùn)主業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中有行業(yè)主管的理解支持，有全省同行的抱團(tuán)取暖，有付諸實(shí)施的有效手段，我們一定能夠取得一個(gè)良好的效果。

謝謝！

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)言稿4

大家好：

隨著金融危機(jī)的逐步蔓延，慈溪市經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，面臨嚴(yán)峻的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們要堅(jiān)決貫徹中央應(yīng)對(duì)危機(jī)的一攬子計(jì)劃和措施，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展不動(dòng)搖，轉(zhuǎn)型升級(jí)不畏難，打好“保穩(wěn)促調(diào)”攻堅(jiān)戰(zhàn)。一方面，政企攜手，共度時(shí)艱，千方百計(jì)保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)；另一方面，要把科學(xué)發(fā)展觀落到實(shí)處，充分利用金融危機(jī)中蘊(yùn)藏的機(jī)遇，加快推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

改革開(kāi)放以來(lái)，慈溪市實(shí)現(xiàn)了從農(nóng)業(yè)大縣向新興工業(yè)化城市的跨越，初步構(gòu)筑了具有慈溪特色的現(xiàn)代工業(yè)體系。20xx年工業(yè)GDP、財(cái)政貢獻(xiàn)和就業(yè)分別占全社會(huì)的59%、65.7%和60%，工業(yè)已成為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要支撐力量。在肯定成績(jī)的同時(shí)，必須清醒地認(rèn)識(shí)到，目前區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)回落，根本原因則是長(zhǎng)期累積下來(lái)的素質(zhì)性和結(jié)構(gòu)性矛盾。一是以加工制造業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)高度化不足的態(tài)勢(shì)。盡管我市產(chǎn)業(yè)塊狀經(jīng)濟(jì)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)配套能力強(qiáng)、配套半徑短的優(yōu)勢(shì)，但是整體優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈缺失，產(chǎn)品附加值不高，總體上處于產(chǎn)業(yè)鏈和利潤(rùn)鏈的低端，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效益提升不快，對(duì)能源、原材料、勞動(dòng)力價(jià)格的波動(dòng)特別敏感，一旦喪失勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就會(huì)遷移。二是以外貿(mào)出口為主的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，受金融危機(jī)的影響沖擊時(shí)間更早、范圍更廣、強(qiáng)度更大。目前我市外貿(mào)依存度高達(dá)80%，出口依存度高達(dá)70%，整個(gè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)鏈條都與外貿(mào)緊密相關(guān)，與外部市場(chǎng)環(huán)境緊密相關(guān)。這既是慈溪的特色與亮點(diǎn)，又是弱點(diǎn)，因?yàn)橐坏┏隹谑茏瑁麄€(gè)經(jīng)濟(jì)就會(huì)受到很大影響，自1992年以來(lái)，我市出口增幅年均保持在35%以上，受國(guó)際金融危機(jī)影響，20xx年一季度急劇下滑至19.3%，由此導(dǎo)致主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)深幅回落之勢(shì)。今后即使沒(méi)有金融危機(jī)，也不可能再依靠這樣高速的出口增長(zhǎng)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是以勞動(dòng)密集型中小企業(yè)為主的企業(yè)結(jié)構(gòu),對(duì)勞動(dòng)力和融資等成本上升的承受能力不如以規(guī)模企業(yè)為主的地區(qū)。我市500萬(wàn)元規(guī)模以上企業(yè)雖有2103家，但普遍規(guī)模偏小，有帶動(dòng)力的行業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量不多，規(guī)模不大。慈溪雖是浙江經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市(縣)，卻沒(méi)有銷售超100億的企業(yè)，而江蘇常熟市20xx年銷售超100億元的企業(yè)就有2家。慈溪企業(yè)的“狗群經(jīng)濟(jì)”，過(guò)去我們?cè)詾楹溃珡男滦蝿?shì)的要求看，企業(yè)發(fā)展“多、小、散”的格局，開(kāi)始制約經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和整體效率的提高，其內(nèi)在的資源分散不集約、污染難治理、產(chǎn)業(yè)難提升、技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)等弊端正日益顯現(xiàn)，必須從裂變走向整合。四是以低素質(zhì)勞動(dòng)力為主的用工結(jié)構(gòu)，對(duì)社會(huì)管理和產(chǎn)業(yè)提升帶來(lái)一系列問(wèn)題，使產(chǎn)業(yè)難以從中低端向高端發(fā)展。慈溪人口密度高，人均資源稀少，公共基礎(chǔ)設(shè)施、公共產(chǎn)品供給水平不高，產(chǎn)業(yè)工人基本上由低素質(zhì)外來(lái)人員構(gòu)成，已成為一個(gè)典型的外來(lái)勞力依賴型城市。大量外來(lái)人口的涌入，在促進(jìn)慈溪經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的`同時(shí)，對(duì)城市承載、環(huán)境和公共資源造成嚴(yán)重負(fù)荷，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定也帶來(lái)嚴(yán)重影響。

從慈溪改革開(kāi)放30年來(lái)工業(yè)發(fā)展的軌跡可以看出，成千上萬(wàn)市場(chǎng)主體崛起，形成了千家萬(wàn)戶辦企業(yè)的地方特色。這一時(shí)期工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的主要特點(diǎn)是，著重依靠土地和勞動(dòng)力獲得資本積累，依靠勞動(dòng)密集型產(chǎn)品、中低端產(chǎn)品帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，依靠生態(tài)環(huán)境代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，形成了以外延擴(kuò)張為主的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。這種模式在特定的歷史條件下推動(dòng)了慈溪經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但這種發(fā)展模式也有著明顯的局限性，當(dāng)慈溪經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定規(guī)模和水平后，這種發(fā)展模式所釋放的增長(zhǎng)能量已經(jīng)接近極限，繼續(xù)沿襲這種發(fā)展模式，勢(shì)必帶來(lái)并且已經(jīng)帶來(lái)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不適應(yīng)性，由此造成環(huán)境承載能力、資源要素供給、企業(yè)存續(xù)等等難以為繼。目前，我市GDP已過(guò)600億元，工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量更是跨越20xx億大關(guān)，具備了轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，尤其是在要素供給、外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾的倒逼下，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的市場(chǎng)條件已經(jīng)成熟。我們必須抓住這次機(jī)遇，準(zhǔn)確把握慈溪新時(shí)期的歷史使命，上下同心，全力以赴，努力在轉(zhuǎn)變區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上率先走出一條新路。

努力把握工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本策略

目前慈溪正處于人均GDP從5000美元到1萬(wàn)美元發(fā)展轉(zhuǎn)型(即從中等發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體向發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)變)的關(guān)鍵時(shí)期，具有轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在要求，但作為市場(chǎng)活動(dòng)的一部分，轉(zhuǎn)型升級(jí)有其盲目性、無(wú)序性和滯后性，作為地方政府，必須加以引導(dǎo)和調(diào)控，通過(guò)把握轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，加快慈溪工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，即在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益和降低能耗、保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過(guò)企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集群、資源集約，做到加快發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一，集約發(fā)展、持續(xù)發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展相互結(jié)合；又要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，即大力發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)層次；大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，推行清潔生產(chǎn)模式；大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，尤其是提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)比重，優(yōu)化三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以此提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。總的來(lái)說(shuō)，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是要實(shí)現(xiàn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。這包括四個(gè)層面的含義：一是要以效益倍增為核心。過(guò)去那種靠犧牲生態(tài)環(huán)境換取經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的粗放型發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)今后發(fā)展的要求。當(dāng)前慈溪工業(yè)處于轉(zhuǎn)型提升的關(guān)鍵時(shí)期，必須以工業(yè)效益的全面提升為目標(biāo)，走集約化的發(fā)展路子，依靠科技進(jìn)步、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化配置、加強(qiáng)管理以及提高勞動(dòng)者素質(zhì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚提升、推進(jìn)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，全面提升慈溪工業(yè)經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益的協(xié)調(diào)可持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)。二是要以自主創(chuàng)新為動(dòng)力。一方面，資源環(huán)境制約倒逼創(chuàng)新。過(guò)去我市主要依靠土地投入、能源消耗和勞動(dòng)力大量投入來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益低，社會(huì)效益差，城市環(huán)境承載力不堪重負(fù)。在投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)生產(chǎn)要素對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的實(shí)際貢獻(xiàn)率逐步遞減的新形勢(shì)下，需要依靠自主創(chuàng)新來(lái)緩解資源和環(huán)境的壓力。另一方面，持續(xù)發(fā)展促使創(chuàng)新。持續(xù)發(fā)展必須注重創(chuàng)新投入。依靠高新技術(shù)、高素質(zhì)人力資本和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等創(chuàng)新要素，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從貼牌制造向自創(chuàng)品牌轉(zhuǎn)變。

第四篇：加速轉(zhuǎn)型升級(jí) 再創(chuàng)蘇南經(jīng)濟(jì)“黃金期”

全國(guó)“兩會(huì)“結(jié)束以來(lái)，蘇南各地按照江蘇省委省政府的統(tǒng)一部署，迅速認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書(shū)記“六個(gè)注重”的重要講話精神，牢牢抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，更大力度推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定不移地朝著“兩個(gè)率先”目標(biāo)邁進(jìn)，努力再創(chuàng)一個(gè)蘇南經(jīng)濟(jì)發(fā)展“黃金期”。

轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)不我待，站在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式“新起點(diǎn)”

全國(guó)“兩會(huì)”結(jié)束后的第二天，江蘇省委常委、蘇州市委書(shū)記蔣宏坤就主持召開(kāi)市委常委會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)總書(shū)記講話精神，部署“在新的起點(diǎn)上開(kāi)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面”的新措施。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)總書(shū)記關(guān)于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的講話十分重要和及時(shí)，并提出：“在經(jīng)歷了大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)和開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)兩個(gè)階段以后，蘇州進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期。”

總書(shū)記的殷切期望讓蘇州各級(jí)干部深感重任在肩。3月18日，昆山召開(kāi)全市率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化動(dòng)員大會(huì)，明確提出全面貫徹落實(shí)總書(shū)記講話精神，當(dāng)好全省率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化排頭兵。昆山市委書(shū)記張國(guó)華說(shuō)，江蘇在全國(guó)率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，首先要看蘇南、看蘇州、看昆山。作為全省科學(xué)發(fā)展的排頭兵、“兩個(gè)率先”的領(lǐng)頭羊，昆山正在認(rèn)真貫徹總書(shū)記的講話精神，按照省委的部署和羅志軍書(shū)記對(duì)昆山的最新要求，承擔(dān)更大的歷史責(zé)任，發(fā)揮更大的示范作用。

轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)不我待，“十二五”成功轉(zhuǎn)型只爭(zhēng)朝夕。在3月26日召開(kāi)的常州市“加快轉(zhuǎn)型升級(jí)年”活動(dòng)第一次推進(jìn)督查會(huì)上，市委書(shū)記范燕青指出，當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)同樣明顯，全市上下要充分認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，圍繞全年目標(biāo)抓落實(shí)，重大項(xiàng)目抓落實(shí)，服務(wù)企業(yè)抓落實(shí)，優(yōu)化方法抓落實(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)常州產(chǎn)業(yè)、環(huán)境和干部能力水平的全面轉(zhuǎn)型提升，為“十二五”良好開(kāi)局奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

4月6日，省長(zhǎng)李學(xué)勇在南京調(diào)研，要求南京充分發(fā)揮科教人才優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，著力改善民生，努力在新起點(diǎn)上開(kāi)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中走在前列作出示范。

“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，等不起，慢不得，坐不住。”從總書(shū)記的講話中，蘇南廣大干部群眾加強(qiáng)了對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展緊迫感和責(zé)任感的認(rèn)識(shí)。

轉(zhuǎn)型升級(jí)加大力度，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)“新體系”

“更大力度推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，深入實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)三大計(jì)劃，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，更加注重以內(nèi)生增長(zhǎng)提高發(fā)展質(zhì)量和效益。”江蘇省委省政府的科學(xué)決策，引領(lǐng)全省人民迅速將貫徹落實(shí)總書(shū)記講話精神的堅(jiān)定決心凝聚成加速轉(zhuǎn)型發(fā)展的澎湃之力。

經(jīng)過(guò)17個(gè)月的緊張建設(shè)，中國(guó)南京液晶谷中電熊貓第六代液晶面板生產(chǎn)線3月30日正式投產(chǎn)。這是我國(guó)第一條高技術(shù)高世代液晶電視面板生產(chǎn)線，總投資126億元人民幣。該項(xiàng)目在技術(shù)上融合了日本夏普公司最先進(jìn)的面板制造工藝，良品率很高，同時(shí)引進(jìn)了夏普全套八代線和十代線最新技術(shù)，是目前世界上技術(shù)最先進(jìn)的六代線。南京市經(jīng)委蔣維勝介紹，貫徹落實(shí)總書(shū)記要求，南京明確了更輕、更新、更智慧的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主攻方向，2011年，南京電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)3300億元，其中軟件產(chǎn)業(yè)1500億元。

無(wú)錫市市長(zhǎng)毛小平從“兩會(huì)”上一回來(lái)，就馬不停蹄地深入企業(yè)調(diào)研，“落實(shí)總書(shū)記要求，無(wú)錫今年力爭(zhēng)在調(diào)結(jié)構(gòu)、建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上取得新突破。”置身于江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一方陣，今年無(wú)錫將重點(diǎn)培育新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新型企業(yè)40家以上，加快發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)21個(gè)城市綜合體和23個(gè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)。服務(wù)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重提高到44%。在3月5日宜興市委市政府召開(kāi)的“全市科技創(chuàng)新與人才工作暨江蘇省創(chuàng)新型試點(diǎn)城市建設(shè)動(dòng)員大會(huì)”上，宜興市長(zhǎng)王中蘇透露，“十二五”期間，宜興要進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面建成高端線纜、節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料四大千億級(jí)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地，新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值力爭(zhēng)占到全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的60%以上。

今年前兩個(gè)月，鎮(zhèn)江市工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)勁增速。1-2月，全市機(jī)械行業(yè)完成投資53.6億元，同比增長(zhǎng)42.7%；電子信息行業(yè)完成投資22.6億元，同比增長(zhǎng)39.2%；新醫(yī)藥行業(yè)完成投資4.4億元，同比增長(zhǎng)45%。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化方面看，有針對(duì)性的大劑量投資進(jìn)一步抑制了“三高一低”產(chǎn)業(yè)發(fā)展；同時(shí)，新型裝備制造、新材料、新能源等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，強(qiáng)勁的投資有力促進(jìn)了全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型和投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，主體在基層，主角是企業(yè)。3月20日，吳江市正式啟動(dòng)實(shí)施“高新技術(shù)企業(yè)培育計(jì)劃”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)每年新增20家高新技術(shù)企業(yè)的目標(biāo)。3月25日，總投資超過(guò)120億元的20個(gè)高科技新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目在蘇州高新區(qū)開(kāi)工奠基。這批大項(xiàng)目中投資超過(guò)1億元的有17個(gè)，其中超過(guò)10億元的5個(gè)，產(chǎn)業(yè)涵蓋新能源、新材料、生物醫(yī)學(xué)、電子信息、先進(jìn)裝備制造、汽車零部件等領(lǐng)域，尤以新能源、醫(yī)療器械新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目居多。

翻看蘇南各地加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新舉措，物聯(lián)網(wǎng)、納米、液晶、光伏、總部經(jīng)濟(jì)這些新詞熱詞讓人目不暇接。瞄準(zhǔn)全球價(jià)值鏈高端的新興產(chǎn)業(yè)，全力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)“新體系”，蘇南各地都在奮力前行。

第五篇：對(duì)外貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)心得體會(huì)

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對(duì)外貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)心得體會(huì)

自以來(lái)，我市已有1600多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，約占總數(shù)的三成，odm（原始設(shè)計(jì)制造商）生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過(guò)60%，有988家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長(zhǎng)了34.4%。同時(shí)涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè)，這些企業(yè)向世人交出的閃亮成績(jī)，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的必勝信心。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心任務(wù)。其中，加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設(shè)“全國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)”試點(diǎn)城市，肩負(fù)著為全省乃至全國(guó)探索轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的重要使命。近年來(lái)，在國(guó)家、省市系列政策支持下，在金融危機(jī)倒逼機(jī)制作用下，我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，努力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了技改、研發(fā)以及供應(yīng)鏈拓展等方面的可喜突破，在全省率先實(shí)現(xiàn)來(lái)料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型。自以來(lái)，我市已有1600多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，約占總數(shù)的三成，odm（原始設(shè)計(jì)制造商）生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過(guò)60%，有988家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長(zhǎng)了34.4%。同時(shí)涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè)，這些企業(yè)向世人交出的閃亮成績(jī)，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的必勝信心。當(dāng)前，風(fēng)暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn)端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉(zhuǎn)型升級(jí)路上已領(lǐng)先一步的我市，絕不能來(lái)得半絲懈怠，而必須乘勢(shì)而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)，使企業(yè)綠樹(shù)長(zhǎng)青；加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使我市實(shí)現(xiàn)更高水平、更為持久的領(lǐng)跑與崛起。

一、主要經(jīng)驗(yàn)

后危機(jī)時(shí)代，經(jīng)歷了三十多年風(fēng)調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未有的“成長(zhǎng)煩惱”，資源吃緊、人民幣升值、海外市場(chǎng)萎縮、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)消化成本，對(duì)比那些沿襲舊路勉強(qiáng)度日的企業(yè)，以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易企業(yè)超前謀劃，主動(dòng)出擊，借助研發(fā)、管理、創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開(kāi)拓疆土，免費(fèi)

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從價(jià)值鏈低端逐步游向了價(jià)值鏈高端，為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可參的典型范本。

（一）轉(zhuǎn)型，要靠超前理念激活潛能。

思路決定出路。一場(chǎng)金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭受了顛覆性的沖擊，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級(jí)的行列中來(lái)，如果說(shuō)倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風(fēng)暴下無(wú)奈的應(yīng)景之舉，那么依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當(dāng)下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺(jué)共識(shí)。至今，我市已有1400多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，新增加工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè)184家，出口300強(qiáng)企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了“設(shè)計(jì)+生產(chǎn)”的運(yùn)作模式，odm生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過(guò)60%。行動(dòng)與數(shù)據(jù)有力地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍(lán)科技等新興明星企業(yè)，更有東聚電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠(yuǎn)見(jiàn)的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機(jī)到來(lái)甚至更早的時(shí)候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來(lái)，重新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化和市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)，進(jìn)而找到了適合自身的突破路徑，使企業(yè)以嶄新的形象實(shí)現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時(shí)期東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

（二）轉(zhuǎn)型，要靠先進(jìn)工藝掌握主動(dòng)。

技術(shù)改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無(wú)異于給老邁的行業(yè)肌體注射一針強(qiáng)心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破200億元，工業(yè)更新改造投資首次突破100億元，分別同比增長(zhǎng)2.5倍和1.5倍，總額和增速在珠三角各市都排名前列，技術(shù)改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)，該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國(guó)市場(chǎng)，在美國(guó)占有較高的市場(chǎng)份額。在技術(shù)更新方面多寶針織有著自己獨(dú)到眼光和心得，從起，他們便陸續(xù)引進(jìn)德國(guó)全自動(dòng)電腦針織機(jī)1400余臺(tái)，使企業(yè)設(shè)備處于全球領(lǐng)先水平，目前該企業(yè)已全面實(shí)現(xiàn)電腦全自動(dòng)化生產(chǎn)，一名工人可同時(shí)操作8臺(tái)織機(jī)，單位產(chǎn)量是之前手織機(jī)的15倍。同時(shí)，該企業(yè)還投入200多萬(wàn)元

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對(duì)生產(chǎn)流程、工藝分析等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多寶針織決策早，轉(zhuǎn)型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動(dòng)壓

縮生產(chǎn)規(guī)模，謹(jǐn)慎接單的大背景下，該企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)上仍敢于拿較多的訂單，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

（三）轉(zhuǎn)型，要靠強(qiáng)勢(shì)研發(fā)搶占高點(diǎn)。

加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。經(jīng)歷金融危機(jī)后，企業(yè)和政府都意識(shí)到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術(shù)創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴(yán)重限制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補(bǔ)研發(fā)環(huán)節(jié)長(zhǎng)期存在的空白。在政府10億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵(lì)下，代表著東莞創(chuàng)新能力的專利申請(qǐng)量和授權(quán)量一舉躍升至全省第二，超過(guò)了之前的總和，新增外資企業(yè)研發(fā)中心近200家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過(guò)一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開(kāi)始突出重圍。位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無(wú)疑是其中的佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無(wú)不烙下“技術(shù)新則企業(yè)興”的痕跡。該企業(yè)早在上世紀(jì)就成立了由公司骨干技術(shù)人員和管理人員組成的技術(shù)委員會(huì)，每五年制定一次“技術(shù)發(fā)展綱要”，明確未來(lái)的研發(fā)方向和著力點(diǎn)，即便是在企業(yè)最困難的時(shí)候，生益科技也義無(wú)反顧地將6%以上的利潤(rùn)投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在產(chǎn)品環(huán)保化、短小化、高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于1億元，目前企業(yè)98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。而正是基于如此執(zhí)著的努力，生益科技在金融危機(jī)后表現(xiàn)出愈發(fā)強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.86億元，比增長(zhǎng)了256%，一躍成為全國(guó)最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新的同時(shí)，該企業(yè)還卓有遠(yuǎn)見(jiàn)地制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營(yíng)、自由發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在美國(guó)維權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大案，迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國(guó)埃索拉公司向國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)主動(dòng)撤訴。目前，生益科技已提交國(guó)外專利申請(qǐng)10件，中國(guó)專利申請(qǐng)90多件，其中發(fā)明專利申請(qǐng)超過(guò)了60%，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計(jì)超過(guò)45億元。

（四）轉(zhuǎn)型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動(dòng)市場(chǎng)。

國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐表明，新創(chuàng)意會(huì)衍生出無(wú)窮的新產(chǎn)品、新市場(chǎng)和創(chuàng)造

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財(cái)富的新機(jī)會(huì)，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時(shí)代推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要原動(dòng)力。危機(jī)后的東莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始試水創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，他們把創(chuàng)意、時(shí)尚等現(xiàn)代元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品提升的新路徑，也使企業(yè)發(fā)展獲得了新動(dòng)力。落戶石龍的泛藍(lán)科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起的一個(gè)典型。泛藍(lán)科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)等傳統(tǒng)弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新，并大膽地認(rèn)定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。幾年來(lái)，他們堅(jiān)持以此為方向，不斷探索具有時(shí)尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全國(guó)率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開(kāi)發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加價(jià)值，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。與此同時(shí)，泛藍(lán)科技順勢(shì)而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開(kāi)拓自有品牌力度，自有品牌“aiv”銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布國(guó)內(nèi)外，形成了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)創(chuàng)意拉動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，泛藍(lán)科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在國(guó)際電子家具市場(chǎng)，泛藍(lán)科技以超過(guò)60%的市場(chǎng)份額排在第一位，綜合競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)超其他對(duì)手。

（五）轉(zhuǎn)型，要靠人本管理凝聚士氣。

后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們?cè)桨l(fā)感到原有的管理模式已不能適應(yīng)新生代工人日益提高的尊嚴(yán)訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時(shí)期加工貿(mào)易企業(yè)升級(jí)的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上，東莞長(zhǎng)安品質(zhì)電子制造廠做出了很好的示范。投產(chǎn)八年來(lái)，品質(zhì)電子廠堅(jiān)持突出“關(guān)愛(ài)員工”這一主題，推行人性化管理，將“愛(ài)心”融于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境，媲美花園的廠區(qū)由多名員工分8組合作設(shè)計(jì)，從構(gòu)思到擺設(shè)完全由員工自己完成，四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、藍(lán)、紫、綠四種顏色，分別以“軟紅香土、篳路藍(lán)縷、紫氣東來(lái)、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味；他們著力為員工提供富足的精神生活，開(kāi)展了豐富的文體活動(dòng)，營(yíng)造出健康向上的企業(yè)文化氛圍；他們著力為員工搭建進(jìn)步平臺(tái)，由專人幫員工設(shè)計(jì)規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵(lì)組織員工參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營(yíng)造家的氛圍，更從細(xì)微的生活小事著眼關(guān)愛(ài)員工，比如該企業(yè)有這樣一個(gè)規(guī)定，員工家屬來(lái)探親，只

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要能證明家屬關(guān)系，就可以在廠里免費(fèi)吃住一個(gè)星期。這種人性化管理就像春雨潤(rùn)物一樣，讓員工感覺(jué)到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴(yán)，更使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率、工作主動(dòng)性與團(tuán)隊(duì)精神得到了顯著提升，有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時(shí)候，品質(zhì)電子廠卻從沒(méi)為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進(jìn)的管理、優(yōu)秀的員工以及持續(xù)不斷的技術(shù)改良，發(fā)展成為世界頂級(jí)的引線框供應(yīng)商，并先后榮獲“東莞市青年文明社區(qū)”、“東莞市文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

（六）轉(zhuǎn)型，要靠延展鏈條拓寬空間。

長(zhǎng)期以來(lái)，我市加工貿(mào)易企業(yè)被視為制造環(huán)節(jié)的代表，始終貼上了“低端”、“低附加值”等標(biāo)簽。然而經(jīng)歷金融危機(jī)洗禮后，不少企業(yè)已悄然從單一制造穩(wěn)步向市場(chǎng)環(huán)節(jié)進(jìn)軍，東莞加工貿(mào)易的“微笑曲線”正向更寬廣的領(lǐng)域展開(kāi)。一方面，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型釋放產(chǎn)能的戰(zhàn)略要地。不少企業(yè)在外需短期難以大幅反彈的情況下，采取內(nèi)外銷市場(chǎng)并舉的全新策略，如東莞東聚電子電訊制品有限公司是我市一家大型加工貿(mào)易企業(yè)，頭頂“世界第一碎紙機(jī)制造商”等系列光環(huán)，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美各地。然而，在金融危機(jī)影響下，企業(yè)歐美訂單嚴(yán)重萎縮，曾一度下降20%左右。在困境面前，東聚電子及時(shí)把眼光轉(zhuǎn)向了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在“外資企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷”，“廣貨北上”等政府幫扶措施推動(dòng)下，企業(yè)主動(dòng)尋求與聯(lián)想、海爾等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)合作，產(chǎn)品內(nèi)銷獲得了質(zhì)的飛躍，今年上半年，內(nèi)銷總額比去年同期增長(zhǎng)170%。另一方面，料件國(guó)產(chǎn)化也成為企業(yè)升級(jí)的一個(gè)可施之策。過(guò)去，我市加工貿(mào)易企業(yè)的零部件和原材料過(guò)度依賴進(jìn)口，增值率極低，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展往往受制他人，金融危機(jī)后，不少企業(yè)已做出了積極轉(zhuǎn)變。位于石碣的東莞巨千家具有限公司就是這樣的一家企業(yè)，他們的產(chǎn)品原料多為五金和玻璃件，材料成本占生產(chǎn)成本的80％以上，如何最大化降低采購(gòu)成本、縮減采購(gòu)流程，對(duì)于依靠控制成本增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的巨千家具來(lái)說(shuō)，是最為頭疼的環(huán)節(jié)。為此，該企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，不再采取“大進(jìn)”的采購(gòu)策略，代之以“進(jìn)口與國(guó)內(nèi)采購(gòu)并重”的戰(zhàn)略思維，目前超過(guò)六成的料件采購(gòu)在國(guó)內(nèi)完成，使企業(yè)在一個(gè)月內(nèi)就可實(shí)現(xiàn)備料、生產(chǎn)和成品出口，國(guó)際接單能力大增，同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也形成了明顯的帶動(dòng)和輻射作用，使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)合作能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力均得到了明顯的提升。

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二、有益啟示

生益科技、品質(zhì)電子等企業(yè)在危機(jī)后的疊加壓力下依然走出了漂亮的轉(zhuǎn)型之路，成績(jī)得來(lái)實(shí)屬不易，令人倍感鼓舞振奮。但客觀來(lái)看，一批企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身并不意味著東莞加工貿(mào)易整體的脫胎換骨。恰恰相反，絕大多數(shù)加工貿(mào)易企業(yè)除了要繼續(xù)消化金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響外，還必須正視人口紅利減弱的全新環(huán)境，更必須經(jīng)受轉(zhuǎn)型陣痛的嚴(yán)峻考驗(yàn)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，企業(yè)之難，政府感同身受，然而典型企業(yè)的成功讓我們有理由相信，經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型陣痛的蛻變，發(fā)展之路也必將更為寬廣。在這個(gè)事關(guān)我市加工貿(mào)易發(fā)展大局的關(guān)鍵時(shí)刻，政府應(yīng)與企業(yè)同擔(dān)當(dāng)、共進(jìn)退。全市各級(jí)政府和有關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮我市產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)固、文化包容等優(yōu)勢(shì)，努力克服各種不利因素，在工作中既服務(wù)企業(yè)發(fā)展，又助推企業(yè)提升，不斷提高企業(yè)的發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)我市加工貿(mào)易實(shí)現(xiàn)更高層次邁進(jìn)。

（一）推動(dòng)轉(zhuǎn)型，政府要比企業(yè)站得更高。

毫無(wú)疑問(wèn)，加工貿(mào)易企業(yè)的逐利特質(zhì)會(huì)局限他們對(duì)于自身調(diào)整的眼光和步伐，隨著危機(jī)陰影日益遠(yuǎn)去，出口訂單不斷增多，淘汰落后壓力逐漸減弱，以往那種依賴訂單的傳統(tǒng)模式很可能又會(huì)重新抬頭。各級(jí)政府務(wù)必認(rèn)清形勢(shì)，鞏固加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的良好開(kāi)局，通過(guò)政策調(diào)控等各種手段嚴(yán)防傳統(tǒng)模式復(fù)歸。同時(shí)，應(yīng)從全球新一輪產(chǎn)業(yè)洗牌的大視角對(duì)加工貿(mào)易進(jìn)行再定位，以“全國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)試點(diǎn)城市”為契機(jī)，抓緊制定完善“十二五”時(shí)期加工貿(mào)易增長(zhǎng)效益和質(zhì)量的約束性指標(biāo)體系，轉(zhuǎn)變以承接發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移為主的被動(dòng)跟隨模式，在產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌布局上切中要害，以更高更寬廣的視野引導(dǎo)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。特別要意識(shí)到危機(jī)后是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)孕育和發(fā)展的重要階段，把新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入全市各鎮(zhèn)街目標(biāo)管理體系，科學(xué)制定實(shí)施新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)、分析和發(fā)布制度，強(qiáng)化對(duì)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模、重點(diǎn)項(xiàng)目、示范基地和創(chuàng)新平臺(tái)等重點(diǎn)內(nèi)容的考核，主動(dòng)引領(lǐng)加工貿(mào)易企業(yè)投身戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。此外，還要看清金融危機(jī)推動(dòng)全球綠色經(jīng)濟(jì)的興起，以“低碳”化為目標(biāo)，主動(dòng)引導(dǎo)加工貿(mào)易開(kāi)展國(guó)際低碳技術(shù)合作，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造綠色經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)。

（二）推動(dòng)轉(zhuǎn)型，政府要與企業(yè)貼得更近。

能否實(shí)現(xiàn)從“危機(jī)”到“機(jī)會(huì)”的嬗變，取決于企業(yè)和政府的共同努力。要

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加快推動(dòng)加工貿(mào)易企業(yè)升級(jí)，政府服務(wù)就必須率先升級(jí)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，政府應(yīng)從直接扶持企業(yè)發(fā)展向建設(shè)完善的服務(wù)體系轉(zhuǎn)變，形成既“貼身”做好各種行政服務(wù)，更“貼心”滿足并引領(lǐng)企業(yè)升級(jí)需求的全新局面，打造出“零障礙、低成本、高效率”的東莞外向經(jīng)濟(jì)服務(wù)品牌。從近期來(lái)看，政府要突出抓好幾項(xiàng)實(shí)際工作，要做好企業(yè)轉(zhuǎn)型的“領(lǐng)航者”，積極為加工貿(mào)易企業(yè)度身制定轉(zhuǎn)型方案，落實(shí)專人為轉(zhuǎn)型企業(yè)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)；重點(diǎn)跟進(jìn)資金、技術(shù)密集型來(lái)料加工企業(yè)，打消企業(yè)轉(zhuǎn)型疑慮；組織小分隊(duì)到境外企業(yè)總部推動(dòng)總部經(jīng)營(yíng)決策轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)更多的加工貿(mào)易企業(yè)設(shè)立總部和研發(fā)機(jī)構(gòu)。要做好企業(yè)轉(zhuǎn)型的“推銷員”，實(shí)施出口企業(yè)內(nèi)銷輔導(dǎo)計(jì)劃，深入開(kāi)展形式多樣的外貿(mào)產(chǎn)品展銷活動(dòng)，擴(kuò)大東莞外貿(mào)產(chǎn)品的影響力；構(gòu)建“東莞制造”等網(wǎng)頁(yè)專區(qū)，推動(dòng)加工貿(mào)易企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為外資企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)內(nèi)商貿(mào)流通領(lǐng)域搭建對(duì)接平臺(tái)。要做好企業(yè)轉(zhuǎn)型的“牽線人”，充分發(fā)揮“科技東莞”、“加工貿(mào)易升級(jí)轉(zhuǎn)型”等專項(xiàng)資金的導(dǎo)向作用，創(chuàng)造條件讓企業(yè)將境外研發(fā)機(jī)構(gòu)逐步轉(zhuǎn)入東莞，在我市設(shè)立國(guó)家設(shè)計(jì)中心，建設(shè)更多公共科技平臺(tái)，為廣大加工貿(mào)易企業(yè)提供產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)等服務(wù)；加強(qiáng)與香港生產(chǎn)力促進(jìn)局、臺(tái)灣生產(chǎn)力中心等產(chǎn)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，在品牌認(rèn)定、質(zhì)量檢測(cè)等方面引進(jìn)更多知名專業(yè)機(jī)構(gòu)，形成先進(jìn)、實(shí)用、高效的生產(chǎn)服務(wù)格局。

（三）推動(dòng)轉(zhuǎn)型，政府要助企業(yè)行得更穩(wěn)。

從“微笑曲線”的中端向兩端提升，對(duì)于絕大多數(shù)加工貿(mào)易企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)痛苦過(guò)程，與簡(jiǎn)單的加工裝配相比，它需要大筆資金投入，更需要大量人才支撐和政策支持，為了能讓企業(yè)毫無(wú)顧慮地釋放升級(jí)潛力，政府要想方設(shè)法幫他們蕩平前進(jìn)障礙。當(dāng)前，人才、資金、土地歷史遺留問(wèn)題依然是我市加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大“心病”。各級(jí)政府和部門要圍繞這些突出問(wèn)題，拿出具有特色和實(shí)效的辦法來(lái)，切實(shí)解決企業(yè)的后顧之憂。要解人才之急，制定更具彈性人才引進(jìn)和管理機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)以項(xiàng)目引進(jìn)創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，形成自由多元的人才“磁場(chǎng)”，同時(shí)鼓勵(lì)加工貿(mào)易企業(yè)與職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合建立人才基地，采取訂單培養(yǎng)、定向招生、委托培訓(xùn)等多種形式，培養(yǎng)一批發(fā)展急需的技術(shù)人才、管理人才和高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的人才支撐。要破融資之冰，把加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型中遇到的“融資難”問(wèn)題放在更突出的位置，疏通融資渠道，用好用活10億元“重點(diǎn)中小工業(yè)企業(yè)和加工貿(mào)易企業(yè)融資支持專項(xiàng)資金”，積極探

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索加工貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)投資基金等各種可行制度，形成政府引導(dǎo)，企業(yè)投入，金融、信貸、風(fēng)投多元參與的投融資體系，推動(dòng)有條件的加工貿(mào)易企業(yè)直接上市。要攻歷史遺留問(wèn)題之難，以鎮(zhèn)街為單位，抓緊梳理分類好企業(yè)遇到的具體情況，第一時(shí)間給予企業(yè)明確答復(fù)和詳盡解釋，同時(shí)責(zé)成有關(guān)部門盡快出臺(tái)解決各類歷史遺留問(wèn)題的操作細(xì)則，采取并聯(lián)審批等各種方式進(jìn)一步提高效率，加快對(duì)加工貿(mào)易企業(yè)已有土地房產(chǎn)的確權(quán)發(fā)證。

（四）推動(dòng)轉(zhuǎn)型，政府要為企業(yè)做得更細(xì)。

東莞加工貿(mào)易企業(yè)群體龐大，而政府資源有限，對(duì)于企業(yè)幫助不可能面面俱到，因此在扶持企業(yè)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)擯棄“撒蔥花式”的普遍支持，做到因企而異，對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類支持。建議參考借鑒周邊地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)施“加工貿(mào)易領(lǐng)軍企業(yè)培育計(jì)劃”，結(jié)合我市的產(chǎn)業(yè)布局特點(diǎn)，每?jī)赡赀x擇一批重點(diǎn)骨干加工貿(mào)易企業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)以及部分成長(zhǎng)型中小加工企業(yè)，改變以往以資金補(bǔ)貼為主的扶持方式,而是按照普惠制、先轉(zhuǎn)先得的原則,集中有限資源,從強(qiáng)化融資服務(wù)、推動(dòng)科技創(chuàng)新、拓寬營(yíng)銷渠道、提升發(fā)展能力等幾大方面,給予計(jì)劃內(nèi)企業(yè)系統(tǒng)支持,使政府、社會(huì)和金融等資源形成合力,推動(dòng)加工貿(mào)易領(lǐng)軍企業(yè)快速發(fā)展，加快改善我市加工貿(mào)易企業(yè)“群龍無(wú)首”的尷尬局面。與此同時(shí)，加大力度建設(shè)各類公共服務(wù)平臺(tái),幫助企業(yè)解決融資、人才、就地不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型等共性問(wèn)題,力求形成更好的營(yíng)商環(huán)境，實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易企業(yè)整體發(fā)展的均衡兼顧。

資料來(lái)源：http://www.tmdps.cn/data/xdth/