第一篇：人才工作助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

人才工作助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

摘要：本文以浙江民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為背景，以精功集團(tuán)人才工作為例，總結(jié)了企業(yè)在人才選用育留工作中的探索與實(shí)踐，從人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)和人才安置三個方面解析了人才工作中的創(chuàng)新，并對人力資源如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴提出了思考。

關(guān)鍵詞：人才工作 轉(zhuǎn)型升級 人才規(guī)劃 人才培養(yǎng) 人才安置

一、產(chǎn)業(yè)升級，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下的精功發(fā)展概況

隨著全球化的深刻發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級，對人力資源的要求，尤其是對人才的要求和關(guān)注度也越來越高。《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》將“人才管理”上升到國家戰(zhàn)略的高度。企以才治，業(yè)以才興，企業(yè)的生存離不開人才，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級更離不開優(yōu)秀人才的支撐。那么如何集聚優(yōu)秀人才，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級助力，成為擺在企業(yè)人才資源工作者面前的一大課題。

浙江是民營經(jīng)濟(jì)大省，30多年來，一批有遠(yuǎn)見、有能力的企業(yè)家引領(lǐng)著一批有一定經(jīng)營實(shí)力的民營企業(yè)在浙江大地上崛起，成長為中國經(jīng)濟(jì)的一股新生力量。當(dāng)前，隨著新經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)業(yè)升級和國際化的日益加劇，民營企業(yè)也面臨著巨大的生存發(fā)展壓力。精功集團(tuán)作為浙江民營經(jīng)濟(jì)的一個典型代表，在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，也同樣面臨著創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、提升管理模式、建立核心競爭力的挑戰(zhàn)。

精功集團(tuán)1968年始創(chuàng)于文化名城——紹興，是一家高科技、多元化、外向型的大型民營企業(yè)。旗下?lián)碛芯や摌?gòu)（600496）和精功科技（002006）兩家上市公司，產(chǎn)業(yè)基地遍布浙江、北京、上海、廣東、江蘇、安徽、湖北、陜西、內(nèi)蒙古等省市區(qū)，形成了鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒、通用航空、房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資、新材料和機(jī)電汽車等產(chǎn)業(yè)板塊相互支撐、協(xié)調(diào)有序的發(fā)展格局。其中鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒三大主業(yè)保持領(lǐng)先國內(nèi)水平。

鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)以上市公司精工鋼構(gòu)為發(fā)展平臺，精工鋼構(gòu)具備年設(shè)計、制造、安裝各類建筑鋼結(jié)構(gòu)50萬噸，各類板材1000萬平方米的生產(chǎn)、施工能力；目前產(chǎn)品已出口到日本、奧地利、澳門、新加坡、泰國、尼日利亞等多個國家。精工鋼構(gòu)作為連續(xù)多年領(lǐng)跑全國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的排頭兵，不僅只是在產(chǎn)能、產(chǎn)值方面的排行第一，更是科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新的排頭兵，即綜合效益第一。裝備制造產(chǎn)業(yè)以上市公司精功科技為發(fā)展平臺，精功科技多年來致力于太陽能光伏專用裝備、新型建筑、建材專用設(shè)備和輕紡專用設(shè)備、太陽能多晶硅片領(lǐng)域的研制開發(fā)與生產(chǎn)，多晶硅鑄錠爐在國內(nèi)市場占有率已超過40%，處于龍頭地位。公司持續(xù)向多晶硅產(chǎn)業(yè)裝備鏈上游擴(kuò)展，打造國內(nèi)首家系統(tǒng)技術(shù)集成+裝備一體化供應(yīng)商，為公司打開了嶄新的增長點(diǎn)。

會稽山紹興酒股份有限公司也于今年4月首發(fā)過會，擬在上交所上市。會稽山紹興酒創(chuàng)建于1743年，原名“云集酒坊”，是我國最大的黃酒生產(chǎn)企業(yè)。根據(jù)2010年權(quán)威機(jī)構(gòu)中國酒類行業(yè)協(xié)會舉辦的“華樽杯”酒類品牌價值排行榜黃酒品牌價值榜單中顯示，其品牌價值為42.98億元，位居黃酒第二。

二、HR轉(zhuǎn)型，在創(chuàng)新中支撐戰(zhàn)略落地

隨著中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式調(diào)整步伐的加速，精功不僅要抓住行業(yè)整合及轉(zhuǎn)型升級帶來的新機(jī)遇，更要關(guān)注戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)所帶來的新規(guī)則和制度的跨行業(yè)滲透，以及綠色經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)經(jīng)濟(jì)所引發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革。面對這些業(yè)務(wù)訴求，人力資源管理方面的問題逐漸突顯了出來：一是人力資源結(jié)構(gòu)性短缺，缺少高端人才，不能滿足新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展需求；二是員工技能不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)范圍的寬度和深度；三是企業(yè)核心團(tuán)隊的培養(yǎng)和保留方面，存在一定的問題；四是人力資源管理機(jī)制上，不能根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要有效支撐員工跨區(qū)域地管理使用和調(diào)配。

面對這樣的局面，精功的人力資源管理主動先于業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，在制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的同時，轉(zhuǎn)型人力資源管理機(jī)制，提升人力資源專業(yè)能力，重構(gòu)人力資源管理體系及服務(wù)模式，繪就了一幅循環(huán)優(yōu)化的人力資源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略藍(lán)圖。

1.科學(xué)規(guī)劃，有序推進(jìn)海內(nèi)外高層次人才引進(jìn)

精功集團(tuán)的國際化步伐較其他民營企業(yè)來說是快的，90年代就與德國布萊斯-戴姆勒集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建了精功P-D鋼結(jié)構(gòu)公司，并與日本駒井工建立業(yè)務(wù)關(guān)系，如今隨著精功海外戰(zhàn)略的不斷深入，精功需要在全球不同區(qū)域更快地增加和部署人才。拿精工鋼構(gòu)國際業(yè)務(wù)總部來看，因為國際業(yè)務(wù)沒有完全成型，所以各種種樣的變化特別多，往全球各地派遣辦事員，搶占業(yè)務(wù)，要求也相當(dāng)快。結(jié)合企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要和人才配置要求，精功集團(tuán)一方面有針對性地編制了《精功集團(tuán)“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》，明確了企業(yè)人才開發(fā)方向；另一方面對企業(yè)的現(xiàn)有人才政策效果進(jìn)行評估，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整、完善和創(chuàng)新，進(jìn)一步擴(kuò)大政策適用范圍，加快企業(yè)人才引進(jìn)的步伐。

具體采取了以下措施：一是創(chuàng)新海外人才引進(jìn)機(jī)制，在引進(jìn)海外人才中將“走出去”“請進(jìn)來”和“以才引才”等緊密結(jié)合，主動派員參與市、縣組織的多次人才招引活動。近年來，多次組織參加赴美招才、名士之鄉(xiāng)人才峰會、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育企業(yè)人才專場招聘會、上海夏季創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新推介會等智力對接活動，引進(jìn)的海外高層次人才。二是實(shí)行“331”人才戰(zhàn)略工程，即利用3年時間，重點(diǎn)引進(jìn)、培養(yǎng)30名專家型技術(shù)開發(fā)人員，100名專業(yè)技術(shù)人員，爭取在下一個三年計劃結(jié)束時，科技人員在現(xiàn)有技術(shù)人員基礎(chǔ)上每年增加30人。三是設(shè)立創(chuàng)新專項基金，加快推進(jìn)海外高層次人才科研成果轉(zhuǎn)化。在加大引進(jìn)同時，公司更加注重對引進(jìn)人才項目的培育支持力度。2012年初，精功科技以項目合作開發(fā)的形式，進(jìn)軍多晶硅“冷氫化”市場，這一項目的引進(jìn)，不僅積聚了4位該行業(yè)的海外領(lǐng)軍人才，同時為企業(yè)開拓了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。精工鋼構(gòu)至2013年底止，已引進(jìn)國外智力項目17個，預(yù)計在2014年再引進(jìn)實(shí)施3個；由于在國外智力引進(jìn)方面的突出表現(xiàn)，2009年4月精工鋼構(gòu)被浙江省人事廳評選為“2007年度浙江省引進(jìn)國外智力示范單位”。

2.合理布局，逐步構(gòu)建分層次人才培養(yǎng)體系

許多人力資源從業(yè)人員都曾遇到過在意外情況下突然需要填補(bǔ)高管人員空缺時所產(chǎn)生的“緊急動員”式招聘，而我們說高管的繼任應(yīng)該是一個過程而非事件。精功集團(tuán)有15000多人，挖掘并培養(yǎng)高潛質(zhì)人才的需求，促使企業(yè)從2009年就啟動了人才盤點(diǎn)和繼任計劃，人才盤點(diǎn)先行推出，是面向全員的，并依此設(shè)立了高級人才信息庫。繼任計劃在人才盤點(diǎn)之后推出，面向高級人才信息庫中的管理型人才。為進(jìn)一步提升高層次人才的創(chuàng)新能力，精功集團(tuán)逐步構(gòu)建高層次人才培養(yǎng)體系和培養(yǎng)模式。一是 “技術(shù)橋梁”的二級傳導(dǎo)機(jī)制。“技術(shù)橋梁”是指企業(yè)的高級技術(shù)人員通過從內(nèi)外部各種途徑大量獲取技術(shù)知識，憑借其已有知識結(jié)構(gòu)與經(jīng)驗經(jīng)其編輯篩選、刪減，從而形成一套技術(shù)知識架構(gòu)體系。“二級傳導(dǎo)機(jī)制”是指技術(shù)橋梁人才在形成了自身的一套技術(shù)知識架構(gòu)體系之后，通過“傳幫帶”的形式將知識與技術(shù)傳授與新進(jìn)員工和其他技術(shù)人員。二是個性化定制的人才學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。這一管理機(jī)制的推出是基于前期的人才盤點(diǎn)和繼任計劃，可以說是繼任計劃和職業(yè)規(guī)劃的一部分。（1）“高層次人才外派學(xué)習(xí)交流機(jī)制”：以培養(yǎng)一支國際化程度高、綜合素質(zhì)強(qiáng)、適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的人才隊伍為目標(biāo)，每年選拔外派優(yōu)秀的高層次人才攻讀MBA、EMBA，同時也外派優(yōu)秀的技術(shù)人才到日本、德國、美國等發(fā)達(dá)國家的大學(xué)或優(yōu)秀企業(yè)研修、交流。（2）“中高層企業(yè)管理人才的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制”：2012年，精功集團(tuán)與當(dāng)?shù)氐慕B興文理學(xué)院經(jīng)管院聯(lián)合舉辦了學(xué)制一年半的“精功集團(tuán)管理干部及后備干部高級研修班”，共有40名來自集團(tuán)本部各職能部門及直屬企業(yè)的16名高層管理人員參加，研修內(nèi)容涉及資本運(yùn)營、人力資源、企業(yè)文化、項目管理、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力以及國家宏觀政策等諸多方面，針對性地提升了集團(tuán)中高層管理干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（3）“個性化定制的人才學(xué)習(xí)計劃”：這一計劃是面向全員開展的，與組織發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們定制個性化的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)積分考核。

3.以人為本，優(yōu)化海內(nèi)外高層次人才工作和生活環(huán)境

一是建立有效的人才薪酬激勵體系。良好的薪資是高層次人才價值回報的最直接體現(xiàn)，建立一個有效的薪酬方法是簡單的，但是要使這個體系能發(fā)揮計劃中的作用并不容易。一個有效的薪酬激勵體系是讓大多數(shù)有才干的員工能夠在特定的薪資檔次內(nèi)，獲得最高水平的報酬，最有可能獲得超目標(biāo)獎金，并清晰地認(rèn)識到他們的行為和企業(yè)績效之間的緊密聯(lián)系，以及他們的個人獎勵和企業(yè)收益之間的關(guān)系。以此為目標(biāo)，精功構(gòu)建了基于崗位價值的薪酬體系，以勝任力評價為依據(jù)，確立普通崗位員工個人薪酬等級檔次，以能力評價為依據(jù)，確立關(guān)鍵崗位員工個人薪酬等級檔次，同時設(shè)計了管理和專業(yè)晉升雙通道，以及技術(shù)要素作價入股、期權(quán)激勵等針對優(yōu)秀人才的激勵機(jī)制。形成了對外有競爭力，對內(nèi)有激勵性的薪酬管理體系。

圖1 精功集團(tuán)薪酬管理體系制訂基本步驟

二是建立人才關(guān)愛機(jī)制。（1）重視溝通，積極傾聽。領(lǐng)導(dǎo)與人才之間清晰而有意義的溝通應(yīng)該被放在提升人才敬業(yè)度的重要位置。精功從主要領(lǐng)導(dǎo)做起，主動與優(yōu)秀人才溝通，傾聽意見、建議，已經(jīng)成為一種常態(tài)化機(jī)制。（2）推行幸福工程。精功這幾年里推行的措施是一直走在社會前列的，針對核心人才的保留，除了適時推出多層次獎勵措施之外，還在“誠信、信任、合作、共贏”的企業(yè)理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，從關(guān)心人才政治進(jìn)步，及時吸收他們加入黨組織，定期組織人才體檢，實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員每年5—15天的帶薪休假制度，出臺了《專業(yè)技術(shù)人員住房借款辦法》、《中高層管理人員購車補(bǔ)貼辦法》等傾斜政策，建立科技社區(qū)，使科技人才擁有良好的生活環(huán)境，到為海外高層次人才配備專職翻譯人員、駕駛員和專車，每年還可報銷家屬國內(nèi)旅游1-2次費(fèi)用，并為海外人才解決居留證、醫(yī)療、住房、子女入學(xué)、配偶就業(yè)等后顧之憂。除此之外，精功在2012年推行幸福工程，從以“事”為本到以“心”為本，提升高層次人才的心理資本和歸屬感、幸福感。用精功集團(tuán)董事局執(zhí)行副主席方朝陽的話來說，他希望幸福工程能夠照顧到公司最基層的員工，讓最基層的員工和高層次人才都能夠享受到事業(yè)發(fā)展的成果，“成就事業(yè)，成就你我”，這是精功做企業(yè)很重要的目標(biāo)。

人才興則企業(yè)興。精功集團(tuán)人才創(chuàng)新工作的探索與實(shí)踐，使精功積聚了一大批德才兼?zhèn)洹J意進(jìn)取的企業(yè)精英，同時也讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略平穩(wěn)落地。以旗下精工鋼構(gòu)的發(fā)展為例，近年來，精工鋼構(gòu)相繼承建了奧運(yùn)會“鳥巢”、首都機(jī)場三號航站樓、上海環(huán)球金融中心、杭州灣跨海大橋海中平臺、上海世博會世博軸等一大批具有重大行業(yè)影響力的工程，已連續(xù)六年在國內(nèi)同行業(yè)排名首位，已擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)近80項。在彰顯“精工鋼構(gòu)”品牌優(yōu)勢的同時，也培養(yǎng)和積聚了一大批行業(yè)高端人才，成為集團(tuán)旗下內(nèi)育人才的典范企業(yè)，精工鋼構(gòu)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊已成功入選省級創(chuàng)新團(tuán)隊。

三、HR提升，成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴的思考

圍繞人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，精功將選、用、育、留最優(yōu)人才置于企業(yè)贏得核心競爭力的優(yōu)先地位，與此同時，人力資源也從以前的側(cè)重事務(wù)性工作向為企業(yè)創(chuàng)造價值的方向轉(zhuǎn)變了。俗話說得不假：“有為才能有位”。通過實(shí)踐創(chuàng)新，精功人力資源管理工作得到了有效提升，從中也感悟到HR的轉(zhuǎn)型升級遠(yuǎn)不僅于此：

第一，可以深入各個業(yè)務(wù)部門，在有效溝通了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)一起分析現(xiàn)行組織架構(gòu)中存在哪些有待改進(jìn)的空間，什么樣的人才更適合業(yè)務(wù)的需要，并通過對人才專業(yè)定位和有效尋訪，將合適的人才推薦給業(yè)務(wù)部門，與業(yè)務(wù)部門建立戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。第二，可以積極推動業(yè)務(wù)部門進(jìn)行人員的盤點(diǎn)和員工能力的提升，通過與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)合作，識別戰(zhàn)略性合作機(jī)會。第三，可以幫助業(yè)務(wù)部門認(rèn)識到人員編制預(yù)算的重要性，培養(yǎng)業(yè)務(wù)部門科學(xué)核定人員編制的思維，給業(yè)務(wù)工作增加價值。

最后想表述的是，任何管理模式優(yōu)勢的發(fā)揮都離不開其適應(yīng)的生存環(huán)境，在民營企業(yè)做人力資源管理一定要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展階段并循序漸進(jìn)。

（胡錦源：國家一級人力資源管理師，精功集團(tuán)有限公司人力資源部總經(jīng)理。馬寒萍：精功集團(tuán)有限公司黨委副書記、總工會主席、副總裁。）

第二篇：做好企業(yè)文化基礎(chǔ)工作 助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展

做好企業(yè)文化基礎(chǔ)工作 助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展

摘 要：志鑒是文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)文化建設(shè)中的重要實(shí)踐項目，志鑒事業(yè)的發(fā)展也是企業(yè)文化的發(fā)展。文章結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，探討做好志鑒編修工作，發(fā)揮和拓展志鑒功能，提升企業(yè)文化軟實(shí)力，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的作用和途徑

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 志鑒 助力 企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）04-261-02

筆者所在的中國石油化工股份有限公司廣州分公司（以下簡稱：廣州石化）始建于1973年，至今走過了40多年的歷史，期間生產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，為國家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，并積累了豐富的文化底蘊(yùn)。近年來，替代能源和新能源飛速發(fā)展，石油化工產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品市場持續(xù)低迷。在新形勢下，我公司通過走內(nèi)涵發(fā)展之路，在產(chǎn)品技術(shù)含量、質(zhì)量、性價比和成本競爭力上著力，努力培育發(fā)展增量；與此同時，隨著城市的發(fā)展、國際化進(jìn)程加快，處在城市中心、被周邊社區(qū)和眾多樓盤包圍的廣州石化，面臨巨大的安全環(huán)保壓力，民眾和政府對生態(tài)環(huán)境要求零容忍、資源環(huán)境制約、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不完善等矛盾和問題，倒逼企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。2015年，公司明確轉(zhuǎn)型升級發(fā)展目標(biāo)：建設(shè)綠色低碳城市型煉化標(biāo)桿企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與城市和諧發(fā)展。如何在此關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上突破挑戰(zhàn)，找到可推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的動力和支撐，形成新優(yōu)勢、再創(chuàng)新輝煌，是企業(yè)發(fā)展中急需要解決和面對的課題。本文試圖以《廣州石化志》、《廣州石化年鑒》（以下簡稱：志鑒）的編修，做好企業(yè)文化基礎(chǔ)工作，發(fā)揮并進(jìn)一步拓展志鑒功能，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)方面進(jìn)行探討。

一、準(zhǔn)確把握志鑒定位，為提升企業(yè)文化軟實(shí)力服務(wù)

企業(yè)文化決定一個企業(yè)的走向，而編修志鑒是一種文化積累，志鑒具有記載、傳承、發(fā)掘、創(chuàng)造文化的功能，是企業(yè)文化重要的組成部分和企業(yè)文化內(nèi)涵的重要載體，人們可以從志鑒中全面系統(tǒng)地了解企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀及其發(fā)展過程，了解創(chuàng)業(yè)者和幾代職工在企業(yè)發(fā)展壯大過程中進(jìn)行的艱苦卓越的奮斗歷程，可以綜觀一個企業(yè)的歷史與變遷，從而使企業(yè)文化資源及其精神財富得以代代相傳，為增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力提供強(qiáng)有力的精神動力和文化支撐。對廣州石化而言，經(jīng)過40多年的發(fā)展，企業(yè)站到了新的起跑線上，在這個轉(zhuǎn)折時期，文化的引領(lǐng)作用無可替代，編修志鑒是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的需要，是文化繼承與創(chuàng)新的中樞和紐帶，對于提升企業(yè)文化內(nèi)涵、豐富企業(yè)文化底蘊(yùn)，具有極其重要的作用。因此，準(zhǔn)確把握志鑒的定位，對提升企業(yè)文化軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)“神形兼?zhèn)洌瑑?nèi)外兼修，軟硬實(shí)力兼具”的廣州石化有著深遠(yuǎn)的意義。

1.企業(yè)志鑒是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，其包含了企業(yè)管理、經(jīng)營理念、產(chǎn)品銷售、職工素質(zhì)、宣傳及思想政治工作等方面，這也是志鑒重點(diǎn)載錄的內(nèi)容。可以在志鑒資料的積淀中提煉企業(yè)文化，通過志鑒中記載的企業(yè)在實(shí)踐中創(chuàng)造的新經(jīng)驗，在經(jīng)驗中總結(jié)、挖掘，并整合創(chuàng)新，凝練出既有石化行業(yè)特色又吻合時代特征的核心價值理念，成為激勵職工的精神動力。同時，年鑒作為企業(yè)大型公報性資料，在信息功能、服務(wù)功能、宣傳功能、展示功能等方面具有不可替代的作用，要充分依托其特殊功能，為企業(yè)拓展生存和發(fā)展空間，成為企業(yè)與社會連接、溝通的橋梁。

2.志鑒是企業(yè)管理不可缺少的重要文獻(xiàn)。作為管理者，要管理好企業(yè)，首先必須認(rèn)真研讀企業(yè)志鑒，了解企業(yè)從無到有、從小到大的發(fā)展史，從歷史的成功與失敗中獲得經(jīng)驗教訓(xùn)，掌握企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，只有對企業(yè)的發(fā)展做出長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考，才能引領(lǐng)企業(yè)在瞬息萬變的激烈競爭中贏得主動，不斷地發(fā)展壯大。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須重視企業(yè)文化建設(shè)，做好志鑒編纂這一企業(yè)文化基礎(chǔ)性工作。

3.企業(yè)志鑒是反映企業(yè)發(fā)展的權(quán)威性歷史資料。志鑒內(nèi)容以文字、圖片、表格等多形式的版式，全面、客觀、真實(shí)地記載了企業(yè)發(fā)展全貌，撰稿人所提供的稿件均經(jīng)過各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、編輯、總編、公司領(lǐng)導(dǎo)共“四關(guān)”審查程序，全方位對稿件質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，有效地保證了志鑒資料的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、權(quán)威性；這也是互聯(lián)網(wǎng)信息難于取代志鑒資料的重要因素。

4.企業(yè)志鑒是可讀、好用的工具書。企業(yè)志鑒記載的企業(yè)基本情況和基本數(shù)據(jù)，包含企業(yè)全方位的有價值的信息資料，實(shí)在是一卷好用的工具書，給企業(yè)管理者、社會各界提供了研究企業(yè)、了解企業(yè)的窗口。隨著志鑒資料的網(wǎng)絡(luò)化、信息化及檢索服務(wù)的便捷，能最大程度滿足讀者多方面的閱讀檢索需要；企業(yè)志、鑒能回答本企業(yè)甚至是行業(yè)的一切基本問題，包括專業(yè)術(shù)語、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)宏觀的發(fā)展態(tài)勢等等。

二、發(fā)揮并拓展志鑒功能，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展服務(wù)

發(fā)揮志鑒在企業(yè)兩個文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的助力作用，是續(xù)修志鑒的重要課題和使命，編纂人員要保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和前瞻性，樹立“志鑒發(fā)展要寓于企業(yè)發(fā)展”的理念，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際與時具進(jìn)、注重創(chuàng)新，廣泛吸納好的經(jīng)驗和成果，充分發(fā)揮、拓展志鑒功能，使企業(yè)志鑒為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.拓展為企業(yè)決策服務(wù)的功能。隨著企業(yè)的發(fā)展，志鑒記載了企業(yè)各項工作的成功經(jīng)驗和失誤、教訓(xùn)，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的決策，離不開歷史實(shí)踐積累，需要在分析、研究、總結(jié)過去的基礎(chǔ)上，才能更好地拓展出新的思路，制定出符合科學(xué)發(fā)展的新措施。志鑒真實(shí)、準(zhǔn)確的資料記載，為決策者提供了橫向可比、縱向可鑒的豐富資料，從而優(yōu)化決策。為此，志鑒需要進(jìn)一步拓展這個功能，細(xì)化落實(shí)各項數(shù)據(jù)、增加各種調(diào)研報告和專題研究文章等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的內(nèi)容；其次，隨著時代的發(fā)展，志鑒傳統(tǒng)的“資政、存史、教化”的功能發(fā)生了變化，其職能逐漸有了發(fā)展延伸。續(xù)修志鑒要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化的實(shí)際和要求，相應(yīng)的拓展功能，在著重記載企業(yè)主體業(yè)務(wù)、發(fā)展?fàn)顩r的同時應(yīng)該兼具對企業(yè)未來發(fā)展有價值的經(jīng)驗、企業(yè)熱點(diǎn)問題的變化、特色內(nèi)容、發(fā)展趨勢進(jìn)行記載。建立一個可以隨時備查的企業(yè)資源信息庫，為企業(yè)決策提供全方位準(zhǔn)確及時的咨詢資料，并對事情全過程進(jìn)行準(zhǔn)確的資料記述，從而更好地把握現(xiàn)在，規(guī)劃未來。

第三篇：創(chuàng)新驅(qū)動助力民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

創(chuàng)新驅(qū)動助力民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

近年來，包頭市民營經(jīng)濟(jì)得到了較快發(fā)展，已成為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截至2014年末，包頭市民營企業(yè)累計發(fā)展到32035戶，注冊資本（金）1242.40億元，與上年同期相比分別增長19.08%和19.22%，民營企業(yè)成為市場主體發(fā)展的重要力量。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，包頭市民營企業(yè)要不等待、不觀望，牢牢抓住新常態(tài)帶來的新機(jī)遇，靠創(chuàng)新驅(qū)動走出一條可持續(xù)發(fā)展的新路子。

一、轉(zhuǎn)型升級是民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇

從2013年開始，包頭市經(jīng)濟(jì)增長告別兩位數(shù)快速發(fā)展時代，進(jìn)入了由高速增長向中高速增長轉(zhuǎn)變的新常態(tài)。這一方面是由于“三期疊加”階段宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響，另一方面也是由包頭市產(chǎn)業(yè)資源能源依賴程度較高，抗風(fēng)險能力不強(qiáng)，容易受經(jīng)濟(jì)波動沖擊的實(shí)際決定的。近年來，包頭市鋼鐵、電力等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)一直面臨產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品價格大幅下跌等問題。特別是隨著市場競爭主要由過去的數(shù)量擴(kuò)張和價格競爭轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競爭，這些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力持續(xù)加大。為此，包頭市一方面大力調(diào)整存量，堅決關(guān)閉了一批高耗能、高污染、生產(chǎn)工藝落后的企業(yè)；另一方面積極做優(yōu)增量，全面加大科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品引進(jìn)，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。目前，已在鋼鐵、鋁、裝備制造、稀土等方面進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和技術(shù)引進(jìn)。

在這樣的大環(huán)境下，包頭市民營企業(yè)在迅速發(fā)展的同時，面臨的生存和發(fā)展壓力也不斷加大。一方面，全市民營企業(yè)數(shù)量越來越多、規(guī)模越來越大，占全市經(jīng)濟(jì)總量的比重也越來越高，已經(jīng)成為我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要支撐力量；另一方面，從民營企業(yè)的外部環(huán)境來看，原材料價格和用工、用地、資本使用等生產(chǎn)要素成本不斷增加，國家節(jié)能減排力度的加大使得高耗能、高排放、高污染民營企業(yè)的生存空間受到強(qiáng)力擠壓。從民營企業(yè)的內(nèi)部因素來看，包頭市民營企業(yè)大多數(shù)是家族制的，層次低、規(guī)模小，企業(yè)治理模式不完善，管理制度不健全，自主創(chuàng)新能力不高，企業(yè)家管理能力不強(qiáng)，普遍存在缺乏技術(shù)、資金、人才的困難。

適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，主體是企業(yè)，突破口就在轉(zhuǎn)型升級。民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不僅是提高全市經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)及競爭力和加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的必然要求，更是民營企業(yè)自身生存發(fā)展的迫切需要。對于民營企業(yè)來說，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，走出一條可持續(xù)發(fā)展的新路子勢在必行。民營企業(yè)要主動研判產(chǎn)業(yè)和科技變革大勢，適應(yīng)市場需求，結(jié)合自身實(shí)際，尋找轉(zhuǎn)型升級的突破口，靠大力創(chuàng)新驅(qū)動實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

二、創(chuàng)新驅(qū)動是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵

創(chuàng)新驅(qū)動是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是民營企業(yè)在激烈市場競爭中求生存、謀發(fā)展的必然選擇。民營企業(yè)只有堅持創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，才能不斷發(fā)展壯大，立于不敗之地。

包頭市擁有各類專業(yè)技術(shù)人才40多萬人，國家級高新技術(shù)企業(yè)83家，各類研發(fā)機(jī)構(gòu)145家。近年來，包頭市一直致力于搞產(chǎn)學(xué)研一體化，引進(jìn)知名院校在我市設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，高鐵用軌等一大批產(chǎn)品研發(fā)成功，為實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，民營企業(yè)主動轉(zhuǎn)型的意愿和創(chuàng)新發(fā)展的動力明顯增強(qiáng)。一方面，要依托科技創(chuàng)新在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級上下功夫，推動優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化，讓老樹開出新花；另一方面，要大力發(fā)展物流、金融等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，讓新芽長成大樹，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展更趨穩(wěn)定。

民營企業(yè)占包頭市企業(yè)總數(shù)的70%以上，是創(chuàng)新的生力軍，在全市實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中具有十分重要的地位。2014年上半年，包頭市工商聯(lián)開展了中小微企業(yè)產(chǎn)學(xué)研綜合調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示，我市不少民營企業(yè)堅持以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為切入點(diǎn)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造，改進(jìn)生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，著力培育具有核心競爭力和發(fā)展后勁的自主品牌。一些優(yōu)秀民營企業(yè)通過股份制改造掛牌上市，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益的成倍增長。比如，高新區(qū)包頭市展浩電氣股份有限公司2014年12月在新三板掛牌上市，成為自治區(qū)首家在新三板上市的中小企業(yè)。同時我們也看到，包頭市民營企業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展方面依然存在許多制約因素，如創(chuàng)新要素獲取難、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)不足、企業(yè)創(chuàng)新能力弱、創(chuàng)新環(huán)境不公平等。加之大多數(shù)民營企業(yè)人才、資金、技術(shù)等創(chuàng)新要素欠缺，這些問題制約了企業(yè)創(chuàng)新的步伐。

三、不斷優(yōu)化民營企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境

一是要繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。要緊緊抓住包頭市建設(shè)一批院士工作站和研發(fā)機(jī)構(gòu)的契機(jī)，把全市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展與北大科技園產(chǎn)業(yè)化、清華科技園啟迪之星產(chǎn)業(yè)集群、浙江大學(xué)包頭工業(yè)技術(shù)研究院緊密結(jié)合起來；進(jìn)一步深化與中科院、中國農(nóng)大、北京科技大學(xué)的合作，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用更加便捷。二是要充分發(fā)揮民營經(jīng)濟(jì)與企業(yè)合作機(jī)制靈活的優(yōu)勢，推動自身企業(yè)創(chuàng)新。今年，包頭市將建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心和重點(diǎn)實(shí)驗室，打造一批掌握核心技術(shù)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型大企業(yè)，培育一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的中小型科技企業(yè)，真正使企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體。三是加快完善創(chuàng)新環(huán)境。積極推動科技同經(jīng)濟(jì)對接、創(chuàng)新成果同產(chǎn)業(yè)對接、創(chuàng)新項目同現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力對接、研發(fā)人員創(chuàng)新勞動同利益收入對接，形成有利于出創(chuàng)新成果、有利于創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的體制機(jī)制。

作為黨和政府聯(lián)系非公經(jīng)濟(jì)人士的橋梁和紐帶，工商聯(lián)組織的凝聚力、影響力和執(zhí)行力直接關(guān)系到各項職能作用的發(fā)揮。我們將切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷優(yōu)化民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。一是努力把非公有制經(jīng)濟(jì)人士牢牢團(tuán)結(jié)在黨的周圍。非公有制企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)人士是工商聯(lián)的構(gòu)成主體和存在基礎(chǔ)，要進(jìn)一步加強(qiáng)與廣大非公有制經(jīng)濟(jì)人士的溝通聯(lián)系，認(rèn)真做好新會員的發(fā)展工作。當(dāng)前要特別注意發(fā)展科技創(chuàng)新力和市場開拓力強(qiáng)的企業(yè)會員，把那些有實(shí)力、熱心社會公益事業(yè)的企業(yè)家及時吸納到黨員隊伍中來。二是進(jìn)一步擴(kuò)大工商聯(lián)在社會上的影響力。加大宣傳力度，及時推出一批民營企業(yè)開展自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的先進(jìn)典型，大力宣傳非公經(jīng)濟(jì)人士致富思源、富而思進(jìn)、履行社會責(zé)任、積極回饋社會的先進(jìn)事跡，努力營造“民營企業(yè)家積極為社會作貢獻(xiàn)、全社會重視和關(guān)心民營企業(yè)家”的輿論氛圍。三是全面提高工商聯(lián)工作的質(zhì)量和效率。不斷創(chuàng)新工作思路、工作內(nèi)容、工作方式、工作機(jī)制，努力開創(chuàng)工作新局面。把提高執(zhí)行力作為履職盡責(zé)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)；進(jìn)一步強(qiáng)化崗位責(zé)任制，切實(shí)推動工作目標(biāo)落實(shí)；進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)，不斷提高服務(wù)水平；進(jìn)一步完善規(guī)章制度，推進(jìn)機(jī)關(guān)工作制度化、規(guī)范化，全面提高工作質(zhì)量和工作效率，確保各項職責(zé)任務(wù)的圓滿完成。

（作者系包頭市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、工商聯(lián)黨組書記）

責(zé)任編輯：劉 佳

第四篇：聊城市電子商務(wù)協(xié)會成立,助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

聊城市電子商務(wù)協(xié)會成立大會暨第一屆會員代表大會召開

山東金柱集團(tuán)董事長茲留柱擔(dān)任理事長

聊城市電子商務(wù)協(xié)會成立揭牌。

聊城市發(fā)展與改革委員會副主任、聊城市服務(wù)業(yè)管理辦公室主任曹宇翔講話。

理事長茲留柱講話。

大會合影。

在聊城市民政局和聊城市服務(wù)業(yè)辦公室的指導(dǎo)下，聊城市電子商務(wù)協(xié)會籌備工作已完成。12月20日，聊城市電子商務(wù)協(xié)會成立大會暨第一屆會員代表大會在山東金柱集團(tuán)24樓會議室成功舉辦，這是聊城電子商務(wù)行業(yè)的一次盛會，也是聊城經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上的一件大事。會議選舉產(chǎn)生了聊城市電子商務(wù)協(xié)會第一屆理事會機(jī)構(gòu)，理事長由山東金柱集團(tuán)董事長茲留柱擔(dān)任。

聊城市發(fā)展與改革委員會副主任、聊城市服務(wù)業(yè)管理辦公室主任曹宇翔，山東大學(xué)計算機(jī)學(xué)院電子商務(wù)系主任、碩士研究生導(dǎo)師彭朝暉，山東金柱集團(tuán)董事長茲留柱，及市直、開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、有關(guān)院校等相關(guān)單位代表出席大會。來自聊城市電子商務(wù)及相關(guān)行業(yè)的110多名會員企業(yè)代表參加大會。大會由協(xié)會秘書長于志剛主持。

會上選舉表決了聊城市電子商務(wù)協(xié)會理事長、副理事長、秘書長、理事的人選。山東金柱集團(tuán)董事長茲留柱當(dāng)選為聊城市電子商務(wù)協(xié)會理事長。

聊城市電子商務(wù)協(xié)會籌備小組于2014年7月正式組建，按照法定程序，精心組織、周密部署、廣泛聯(lián)絡(luò)、積極開展了大量卓有成效的籌備工作。協(xié)會辦公地點(diǎn)定在聊城市高新區(qū)鳳凰新城東區(qū)水仙園8-1室。目前，該協(xié)會已發(fā)展會員139個，全部為單位會員。會員結(jié)構(gòu)是以從事電子商務(wù)及相關(guān)配套服務(wù)或迫切有電子商務(wù)需求的企業(yè)為主。

聊城市電子商務(wù)協(xié)會將是一個公益性、非營利性、跨行業(yè)的具有獨(dú)立法人資格的社團(tuán)組織。通過組建服務(wù)職能專業(yè)化的團(tuán)隊促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的組織協(xié)調(diào)功能，做好政府和企業(yè)、企業(yè)和企業(yè)之間的橋梁紐帶作用，從而推動聊城新一輪跨越式發(fā)展。

會議指出，成立聊城市電子商務(wù)協(xié)會，意在構(gòu)筑一座橋梁紐帶。協(xié)助有關(guān)部門開展聊城電商規(guī)劃服務(wù)工作，促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展，積極建言，主動溝通，爭當(dāng)政府智囊；凝聚業(yè)內(nèi)促進(jìn)交流合作，發(fā)揮紐帶作用；廣泛整合社會資源，營造健康快速發(fā)展環(huán)境，為行業(yè)爭取良好的政策支持，為會員爭取各類融資扶持政策。

此外，將建立兩個體系，一個是“行業(yè)自律規(guī)范體系”，一個是“行業(yè)誠信發(fā)展體系”。營造依法經(jīng)營、知法守法的行業(yè)氛圍，同時維護(hù)守法經(jīng)營者的商品、服務(wù)、品牌、網(wǎng)名、商標(biāo)等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)不受侵害。倡導(dǎo)誠信共贏，逐步建成信用評估體系。

同時，打造三大平臺一是“會員服務(wù)交流平臺”，二是“會員創(chuàng)新發(fā)展平臺”，三是“宣傳聊城、招商聊城的電商平臺”。以及實(shí)施四大戰(zhàn)略，整合行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀人才資源，成立專家委員會。拓寬視野，取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)各優(yōu)秀行業(yè)協(xié)會的運(yùn)作經(jīng)驗。與科研院校、上級行業(yè)組織開展合作，探索產(chǎn)學(xué)研的發(fā)展新路。不斷完善協(xié)會組織機(jī)構(gòu)，逐步建立各相關(guān)專業(yè)分支機(jī)構(gòu)。

2015年—2017年聊城電子商務(wù)協(xié)會按照“創(chuàng)立---服務(wù)---發(fā)展---創(chuàng)新”的客觀規(guī)律和“服務(wù)行業(yè)有推動，服務(wù)會員上水平”的基本原則，制定了首屆三年發(fā)展規(guī)劃。并堅信：協(xié)會加強(qiáng)自律，努力提高服務(wù)的能力和水平，腳踏實(shí)地，奮發(fā)進(jìn)取，努力工作，創(chuàng)造業(yè)績，“以有為促有位”，一定能得到相關(guān)各方的認(rèn)同和響應(yīng)，一定能得到社會的理解和支持，進(jìn)而在政府與企業(yè)之間形成一種不可替代的活動空間。為聊城市的電子商務(wù)發(fā)展以及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等方面作出積極的貢獻(xiàn)。

會后茲總接受聊城新聞網(wǎng)采訪。

中國東方文化研究會會長、中國書法藝術(shù)研究院院長袁守啟先生題詞致賀并提出期望。

第五篇：淺談企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

【主題】

淺談企業(yè)在現(xiàn)有資源下如何轉(zhuǎn)型升級

【副標(biāo)題】

暨2011企業(yè)家講企業(yè)大講堂會后報告

【每日一句】

最不給力的是工資，最痛恨的是荒廢，最塞牙縫的是每月花完剩下的1毛錢。

【內(nèi)容】

當(dāng)下后金融危機(jī)時期，一個企業(yè)如何走出困局、緩解融資難題，在化解風(fēng)險與調(diào)整戰(zhàn)略中贏得發(fā)展動力。（在我看來，早上的講話基本都是套話，下面稍微列下）

早上的領(lǐng)導(dǎo)級人物花了1個多小時說了兩點(diǎn)內(nèi)容：

一、企業(yè)要堅持基礎(chǔ)創(chuàng)新；

二、企業(yè)家要做到以下三點(diǎn)——有夢想、有危機(jī)和學(xué)習(xí)意識、有道德底線。領(lǐng)導(dǎo)總歸是領(lǐng)導(dǎo)，精確的告訴企業(yè)家們要做的東西，而根本不用考慮做不做或者說如何做，這就是“太監(jiān)不急，皇帝急”。不過做到這個層面，已經(jīng)很好了。

那么現(xiàn)如今的中小企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與升級呢？早上的張秀清老師講了很多，我也沒來得及記多少，以下不全是她的觀點(diǎn)，也有本人的愚見。

中小企業(yè)要以全新的引擎、全新的模式、全新的突破、全新的價值來實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型和升級。

首先，原始我們企業(yè)有那些引擎呢？請看下圖。

我們有外部引擎和內(nèi)部引擎，催動著整個企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展。這里講到溫州的有個企業(yè)老板，做了3年的企業(yè)的利潤不及他老婆在上海炒作的一座樓盤，于是企業(yè)老板都跑了路玩樓盤去了。當(dāng)然，這只是一個例子。那么我們企業(yè)當(dāng)然不會像這個溫州老板一樣，一心的投機(jī)取巧，要是都這樣的話，那我們就沒有中小企業(yè)而言了，況且現(xiàn)在樓市政府已經(jīng)開始了調(diào)控。而針對我們有些企業(yè)，在內(nèi)外引擎都沒有實(shí)現(xiàn)的情況下，如何謀求新的動力，尋找新的能源，對于企業(yè)家來說是很大一個困惑。比如我們很多公司，內(nèi)部引擎四部分都沒有做到

完全的釋放，存在一個鏤空的狀態(tài)，也就是我所要談到的一個新引擎的出現(xiàn)。那便是，企業(yè)的管理引擎。有了企業(yè)的管理引擎作鏈接，結(jié)合企業(yè)批量生產(chǎn)人才的策略，才能適應(yīng)當(dāng)下原材料、人力資源等漲價的情形。我們有些公司的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣，不會去看企業(yè)自身發(fā)展有多少空間，不會去注重人才根本需求，更不會去想如何有機(jī)化地管理人才、管理企業(yè)，這就導(dǎo)致了大批量的企業(yè)倒閉。不是倒在競爭力上，而是倒在你自己的手上，倒在血泊里才知道疼了。

一個企業(yè)的成功，往往跟一個企業(yè)家的正確領(lǐng)導(dǎo)和大批人才化的企業(yè)管理發(fā)展模式是分不開的。會上也談了一個公式，我認(rèn)為很好，是這樣子的：

企業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略X組織能力

它理解起來并不難，當(dāng)一個企業(yè)擁有一個長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略的時候，往往就需要有組織地去實(shí)行它，正真地調(diào)動起我們的引擎和現(xiàn)有資源來。這就需要我們企業(yè)家們對企業(yè)有一個準(zhǔn)確的分析，和準(zhǔn)確的定位。那么我們企業(yè)有什么呢，或者說需要做什么呢？請看下圖。

一個企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)行業(yè)價值的關(guān)鍵，就是充分利用企業(yè)的組織能力將以上三部分即人才、模式和體系有機(jī)的結(jié)合在一起。有的企業(yè)家說，我的企業(yè)里人才太少了，都是些吃白食的人。我覺得這些個家的思維模式是根本性抑制企業(yè)發(fā)展的因素。

企業(yè)要快速內(nèi)生人才。這是張老師崇尚的一種方法，我把他認(rèn)為是批量化地生產(chǎn)人才。人才并不是每個企業(yè)都有的，人才并不是企業(yè)一開始組織，一開始招聘就有的，人才是需要長期性的培養(yǎng)和磨練的！這一點(diǎn)很多企業(yè)家并沒有這個意思，而導(dǎo)致上層一句話就是真理，下層鴉雀無聲，會就開不下去了。張秀清老師說的很好，人才區(qū)別于人的三種模式，即思考模式、溝通模式、行動模式（TCA模式），而人只是簡單意識上的勞動力、苦力，跟搬磚頭的沒什么兩樣。我們不能老是做人，我們要使人變?yōu)槿瞬牛蚁胍彩窃O(shè)立這個群的目的吧。關(guān)于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級這個問題很龐大，還有一部分就暫時不寫了，因為這部分涉及的東西比較偏離作為一個員工該說的，至于以上的觀點(diǎn)僅僅是本人的愚見。希望大家擇優(yōu)而取。

【高潮】以上都是高潮。以下也是！

【尾聲】最后有什么complaint的話，都可以發(fā)在下面！

【祝愿語】HAPPYEVERYDAY!