第一篇：崗位職務(wù)培訓(xùn)

全國(guó)旅游飯店崗位職務(wù)培訓(xùn)

2006年全國(guó)旅游飯店總經(jīng)理、部門經(jīng)理崗位職務(wù)培訓(xùn)（南寧）班 2007年全國(guó)旅游飯店總經(jīng)理、部門經(jīng)理崗位職務(wù)培訓(xùn)（北海）班 2007年全國(guó)旅游飯店總經(jīng)理、部門經(jīng)理崗位職務(wù)培訓(xùn)（桂林）班 200 年全國(guó)旅游飯店總經(jīng)理、部門經(jīng)理崗位職務(wù)培訓(xùn)（）班 200 年全國(guó)旅游飯店總經(jīng)理、部門經(jīng)理崗位職務(wù)培訓(xùn)（200 年全國(guó)旅游飯店總經(jīng)理、部門經(jīng)理崗位職務(wù)培訓(xùn)（200 年全國(guó)旅游飯店總經(jīng)理、部門經(jīng)理崗位職務(wù)培訓(xùn)（200 年全國(guó)旅游飯店總經(jīng)理、部門經(jīng)理崗位職務(wù)培訓(xùn)（200 年全國(guó)旅游飯店總經(jīng)理、部門經(jīng)理崗位職務(wù)培訓(xùn)（200 年全國(guó)旅游飯店總經(jīng)理、部門經(jīng)理崗位職務(wù)培訓(xùn)（200 年全國(guó)旅游飯店總經(jīng)理、部門經(jīng)理崗位職務(wù)培訓(xùn)（200 年全國(guó)旅游飯店總經(jīng)理、部門經(jīng)理崗位職務(wù)培訓(xùn)（）班）班）班）班）班）班）班）班

第二篇：崗位職務(wù)說(shuō)明書

生產(chǎn)主管職務(wù)說(shuō)明書

一、崗位簡(jiǎn)要說(shuō)明：

1、崗位名稱：生產(chǎn)主管

2、從屬關(guān)系：直接上級(jí)供應(yīng)部經(jīng)理，直接下屬：生產(chǎn)員工

3、職責(zé)概述：在供應(yīng)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)人員的安排、培訓(xùn)和考評(píng)，生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)及產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)督，工作的協(xié)調(diào)，4、工作流程：在接到技術(shù)部制作的生產(chǎn)任務(wù)單及相關(guān)物資的領(lǐng)用單后，首先要和技術(shù)部確認(rèn)是否準(zhǔn)確無(wú)誤，并確認(rèn)發(fā)貨的日期，確認(rèn)信息后開始根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行合理細(xì)分來(lái)安排工人進(jìn)行生產(chǎn)加工，生產(chǎn)任務(wù)分成多項(xiàng)工序，下道工序是上道工序的檢驗(yàn)員，工人只負(fù)責(zé)領(lǐng)用自己工序所需的相關(guān)物資，不得領(lǐng)用其他物資，將每項(xiàng)工序和物資落實(shí)到個(gè)人，使整個(gè)生產(chǎn)清晰分明，在生產(chǎn)加工完成后，要將成品及時(shí)進(jìn)行打包，并清點(diǎn)數(shù)目，將清點(diǎn)好的成品貨放置到指定的發(fā)貨區(qū)，核對(duì)是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求的產(chǎn)量一致，后由物控部的羅經(jīng)理先再次確認(rèn)下貨物無(wú)誤后安排物流發(fā)貨。

二、崗位職責(zé)類別及詳細(xì)職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）生產(chǎn)部規(guī)劃職責(zé)

1.制定生產(chǎn)部工作總結(jié)與計(jì)劃，根據(jù)公司要求時(shí)間制定并通過(guò)次年計(jì)劃，未制定或未通過(guò)，績(jī)效考核扣2分 ；

2.制定生產(chǎn)部月度工作總結(jié)與計(jì)劃，根據(jù)公司要求時(shí)間制定并通過(guò)次月計(jì)劃，未制定績(jī)效考核扣2分，延遲遞交績(jī)效考核扣1分 ；

3.制定生產(chǎn)部周工作總結(jié)與計(jì)劃，根據(jù)公司要求時(shí)間制定并通過(guò)下周計(jì)劃，未

制定績(jī)效考核扣2分，延遲遞交績(jī)效考核扣1分；

4.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，未

制定或未通過(guò)，績(jī)效考核扣2分；

5.加強(qiáng)生產(chǎn)例會(huì)制度，每日進(jìn)行一次生產(chǎn)例會(huì)并做好會(huì)議記錄。不斷總結(jié)生產(chǎn)

過(guò)程中所存在的問題聽取意見，努力改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率。未組織生產(chǎn)例會(huì)

或未做會(huì)議記錄，績(jī)效考核扣2分；

6.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，制度本部門的日計(jì)劃，對(duì)每日的生產(chǎn)安排進(jìn)行合理調(diào)配，并

監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，因生產(chǎn)安排不合理造成進(jìn)度滯后，績(jī)效考核扣1分；

（二）生產(chǎn)過(guò)程管理工作

1.做好生產(chǎn)部接單工作，從技術(shù)部接到生產(chǎn)任務(wù)單和領(lǐng)料單后對(duì)生產(chǎn)加工時(shí)間

及人員進(jìn)行合理安排，將生產(chǎn)加工工作落實(shí)到個(gè)人，工作未落實(shí)扣績(jī)效考核2分；

2.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)發(fā)

生員工違規(guī)操作現(xiàn)象，每一次扣績(jī)效考核1分；

3.生產(chǎn)質(zhì)量管理。參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)

督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序；成品入庫(kù)合格率每月達(dá)到98%以上，未達(dá)到績(jī)效考核扣2分；

4.控制生產(chǎn)成本,控制生產(chǎn)損耗，每月材料損耗應(yīng)小于生產(chǎn)數(shù)0.03％，超過(guò)要

求績(jī)效考核扣2分；

5.庫(kù)存管理。安排人員配合采購(gòu)部，確保貨物的及時(shí)入庫(kù)、出庫(kù)；安排人員配

合倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行貨物擺放、清點(diǎn)、搬運(yùn)、清潔等工作，協(xié)助管理倉(cāng)庫(kù)；不配合倉(cāng)庫(kù)安排人員，績(jī)效考核扣1分；

6.安全生產(chǎn)管理。確保每日進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；定期檢查車間各項(xiàng)設(shè)備、工量具、模具等設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求；發(fā)生安全生產(chǎn)事故造成人員輕傷的，績(jī)效考核扣1分，造成人員重傷的，績(jī)效考核扣20分；

7.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令傳達(dá)給員

工；未根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況安排加班的，績(jī)效考核扣5分；

8.在生產(chǎn)制作過(guò)程中，仔細(xì)核對(duì)技術(shù)部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)單，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通

知技術(shù)部修改；發(fā)現(xiàn)后及時(shí)通知績(jī)效考核加1分，發(fā)現(xiàn)未通知績(jī)效考核扣2分；

9.領(lǐng)導(dǎo)、管理對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備每月進(jìn)行維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)

備處于良好狀態(tài)，未進(jìn)行維護(hù)，績(jī)效考核扣2分；

（三）其他生產(chǎn)管理

1.建立生產(chǎn)部管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)員工生產(chǎn)部制度；未制定制度績(jī)效考核扣

2分，未進(jìn)行制度培訓(xùn)績(jī)效考核扣2分；

2.推進(jìn)5S 現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；未推行或未制定，績(jī)效考

核扣2分。

3.按時(shí)考核車間員工的5S 執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。制度落實(shí)

不力，績(jī)效考核扣1分；

4.配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間員工進(jìn)行工作評(píng)定，并對(duì)新的員工進(jìn)行培訓(xùn)和考評(píng)；未培

訓(xùn)或未考評(píng)，績(jī)效考核扣1分；

5.對(duì)車間員工貫徹公司的有關(guān)文件制度的下達(dá)；未進(jìn)行制度下達(dá)或未貫徹執(zhí)行的，績(jī)效考核扣2分；

6.配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜；考勤記錄不詳細(xì)或工資

核算錯(cuò)誤，績(jī)效考核扣2分；

7.完善和統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部門日產(chǎn)值數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)未統(tǒng)計(jì)，績(jī)效考核扣2分，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)

誤，績(jī)效考核扣1分；

8.完善和統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部員工日產(chǎn)值數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)未統(tǒng)計(jì)，績(jī)效考核扣2分，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

錯(cuò)誤，績(jī)效考核扣1分；

9.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部員工薪資表；數(shù)據(jù)未統(tǒng)計(jì)，績(jī)效考核扣2分，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，績(jī)效

考核扣1分；

10.配合本部門其他崗位的工作；

11.配合其他部門的工作；

12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

三、任職資格

1.學(xué)歷、專業(yè)要求：大學(xué)專科以上學(xué)歷，生產(chǎn)管理或制造業(yè)相關(guān)專業(yè)；

2.經(jīng)驗(yàn)要求：3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

3.專業(yè)知識(shí)要求：了解生產(chǎn)管理5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，了解公司產(chǎn)品組成及各種性能；

4.技能技巧：能熟練使用辦公自動(dòng)化軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)使用能力；

5.個(gè)人素質(zhì)要求：有較好的溝通協(xié)調(diào)能力、判斷能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力，有較強(qiáng)的文字

處理能力；

6.性格要求：性格隨和，善于表達(dá)，有很好的親和力；

第三篇：企劃部崗位職務(wù)說(shuō)明書

企劃部職責(zé)說(shuō)明書

編制說(shuō)明：

1.本職位說(shuō)明書由在職員工和直接上級(jí)、行政人事部共同擬制，經(jīng)員工確認(rèn)、部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，并作為指導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)員工、績(jī)效管理的基本依據(jù)。

2.工作內(nèi)容、工作環(huán)境變化以及個(gè)人等原因，職位內(nèi)容應(yīng)及時(shí)修改和完善。

一、部門概況

企劃部

部門名稱

企劃部

部門編號(hào)

部門負(fù)責(zé)人職務(wù)

企劃部經(jīng)理

直接上級(jí)

營(yíng)運(yùn)副總

職位配置圖

企劃助理

企劃助理

企劃活動(dòng)主管

設(shè)計(jì)主管（平面、美陳）

企劃部經(jīng)理

部門使命：

1、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷策略的研究、策劃、組織、實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理。

2、建立并維護(hù)公司企劃推廣信息管理系統(tǒng)，研究與公司有關(guān)的宏觀環(huán)境動(dòng)態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，收集市場(chǎng)信息，提交研究報(bào)告，擬定應(yīng)對(duì)策略。

3、編制公司廣告預(yù)算及廣告策劃方案，相關(guān)招投標(biāo)事宜管理，合格合作廠商甄選和管理。撰寫與設(shè)計(jì)各類廣告文案，統(tǒng)一制作廣告宣傳品，選擇廣告形式及傳播媒體，評(píng)估廣告效果。

4、編制公司活動(dòng)推廣預(yù)算及實(shí)施計(jì)劃與方案，相關(guān)招投標(biāo)事宜管理，管理與組織實(shí)施商業(yè)推廣活動(dòng)，評(píng)估推廣效果，改進(jìn)推廣方案。

5、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)目標(biāo)、企業(yè)形象制定相應(yīng)的公共關(guān)系計(jì)劃，策劃與實(shí)施公關(guān)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)社會(huì)資源為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

6、根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、企業(yè)發(fā)展及資源狀況，研究制定公司品牌策略及品牌規(guī)劃方案，根據(jù)公司決策組織資源投入，負(fù)責(zé)企業(yè)形象與品牌管理。

7、開展多種經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行一系列資源整合。

二、部門職責(zé)分解

部門主要職責(zé)

崗

位

管理類別

工作內(nèi)容

企

劃

經(jīng)

理

美

陳

主

管

活

動(dòng)

主

管

企

劃

助

理

對(duì)外聯(lián)絡(luò)

1）進(jìn)行政府等相關(guān)職能單位的聯(lián)絡(luò)及公關(guān)

經(jīng)辦

經(jīng)辦

協(xié)助

參與

2）負(fù)責(zé)與其它外部單位的聯(lián)系采訪接待事宜

經(jīng)辦

經(jīng)辦

參與

參與

3）經(jīng)公司授權(quán)代表公司出席政府有關(guān)部門、行業(yè)有關(guān)機(jī)構(gòu)召開的各種相關(guān)活動(dòng)

經(jīng)辦

經(jīng)辦

參與

參與

對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)

1）負(fù)責(zé)和招商部進(jìn)行相關(guān)溝通，協(xié)助招商

經(jīng)辦

協(xié)助

協(xié)助

參與

2）協(xié)調(diào)與公司各部門及各主力店的工作關(guān)系

經(jīng)辦

協(xié)助

協(xié)助

參與

3）協(xié)助相關(guān)部門組織公司重大公關(guān)活動(dòng)

經(jīng)辦

協(xié)助

協(xié)助

協(xié)助

制訂實(shí)施推廣計(jì)劃

1）根據(jù)集團(tuán)要求和項(xiàng)目具體情況制定推廣計(jì)劃

經(jīng)辦

協(xié)助

協(xié)助

參與

2）根據(jù)推廣計(jì)劃和實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)劃管控和實(shí)施

經(jīng)辦

協(xié)助

協(xié)助

參與

發(fā)布各種廣告宣傳

1）制定廣宣方案

經(jīng)辦

協(xié)助

協(xié)助

參與

2）撰寫軟文，設(shè)計(jì)平面廣告

經(jīng)辦

協(xié)助

協(xié)助

參與

3）根據(jù)反饋進(jìn)行廣宣評(píng)估

經(jīng)辦

協(xié)助

協(xié)助

參與

商場(chǎng)內(nèi)外美陳布置

1）根據(jù)集團(tuán)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行美陳方案設(shè)計(jì)

經(jīng)辦

經(jīng)辦

協(xié)助

協(xié)助

2）選擇美陳公司進(jìn)行商場(chǎng)內(nèi)外美陳布置

經(jīng)辦

經(jīng)辦

協(xié)助

協(xié)助

3）進(jìn)行美陳驗(yàn)收

審核

經(jīng)辦

協(xié)助

參與

各種媒體聯(lián)絡(luò)活動(dòng)

1）定期組織媒體聯(lián)絡(luò)活動(dòng)

經(jīng)辦

協(xié)助

協(xié)助

協(xié)助

2）參加媒體組織的聯(lián)絡(luò)活動(dòng)

審核

協(xié)助

經(jīng)辦

協(xié)助

各種推廣活動(dòng)

1）根據(jù)集團(tuán)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行活動(dòng)方案設(shè)計(jì)

審核

審核

經(jīng)辦

協(xié)助

2）選擇活動(dòng)執(zhí)行公司

審核

審核

經(jīng)辦

協(xié)助

3）負(fù)責(zé)活動(dòng)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)管控和流程監(jiān)管

審核

審核

經(jīng)辦

協(xié)助

三、職位說(shuō)明書

（1）職位說(shuō)明書

·

企劃部經(jīng)理

1、基本資料

職位名稱

企劃部經(jīng)理

職位編號(hào)

所屬部門

企劃部

職位編制

1人

直接上級(jí)

營(yíng)運(yùn)副總

管理幅度

直接下級(jí)2人，間接下級(jí)2人

2、職位目標(biāo)

整合全年行銷活動(dòng)企劃，相關(guān)政策擬定及執(zhí)行模式制定監(jiān)督，重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略的研究、策劃、組織與實(shí)施管理，編制、提交公司市場(chǎng)營(yíng)銷整體策劃方案。負(fù)責(zé)研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據(jù)公司決策組織資源投入及品牌管理。進(jìn)行全年企劃工作的預(yù)算計(jì)劃及相應(yīng)管理。

3、工作聯(lián)系圖

政府相關(guān)部門、合作單位、行業(yè)內(nèi)各相關(guān)協(xié)會(huì)等

企劃部各員工

集團(tuán)內(nèi)相關(guān)各友鄰單位

營(yíng)運(yùn)副總

商業(yè)公司各部門

企劃部經(jīng)理

4、任職要求

I、學(xué)歷及專業(yè)背景要求

中文、新聞、策劃、環(huán)藝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、藝術(shù)等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。

II、經(jīng)驗(yàn)要求

有5年以上購(gòu)物中心、百貨、房產(chǎn)、五星級(jí)酒店、超市等整體行銷企劃等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

III、其他工作技能要求

a）熟悉企劃等相關(guān)工作，如：販促、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)、事件營(yíng)銷等。

b）良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，熟悉媒體工作，熟悉商業(yè)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)。

c）具備帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，具備時(shí)間管理能力，和全局管控能力。

d）工作效率較高，能有效領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)企劃、設(shè)計(jì)等相關(guān)工作。

e）具備一定的洞察力以及分析、解決問題的能力。

IV、有助于提升工作業(yè)績(jī)的培訓(xùn)

a）

公司發(fā)展歷史和文化及職員素質(zhì)教育

b）

受過(guò)管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā)、人力資源、公共關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

5、職位細(xì)項(xiàng)補(bǔ)充

1.整合購(gòu)物中心各商戶行銷規(guī)劃，審核把控購(gòu)物中心整體行銷方向，企劃、設(shè)計(jì)相關(guān)全年預(yù)算及費(fèi)用控管，全年SP、PR活動(dòng)的審核，相關(guān)政策擬定及執(zhí)行模式制定。

2.每檔企劃活動(dòng)與營(yíng)運(yùn)主管的商洽、及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做出更新，對(duì)特別活動(dòng)的策劃監(jiān)督執(zhí)行，媒體把控，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)DM頁(yè)的規(guī)劃、討論、擬寫、制作、投遞稽核、結(jié)案。

3.活動(dòng)中的現(xiàn)場(chǎng)管控、突發(fā)事件處理。

4.不定期的向部門內(nèi)人員培訓(xùn)相關(guān)課程，提高人員整體素質(zhì)。

5.對(duì)編寫SP活動(dòng)OA、SP活動(dòng)流程、EVENT流程教育訓(xùn)練PPT、活動(dòng)播音稿、活動(dòng)短信、電臺(tái)播音稿并擬寫SP電視插片等文案進(jìn)行審核。

6.對(duì)本部門的資產(chǎn)不定期的進(jìn)行把控，根據(jù)具體的活動(dòng)檔期合理安排人員工作時(shí)間。

7.對(duì)全年形象進(jìn)行把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)并審核設(shè)計(jì)、布置、美陳類相關(guān)事項(xiàng)。

8.業(yè)務(wù)拓展(含場(chǎng)地、LED運(yùn)營(yíng))及其異業(yè)聯(lián)盟、外來(lái)廠商公關(guān)

9.每周一次全體人員會(huì)議，解決工作中遇到的難題，以及安排下一階段的工作計(jì)劃。

6、核心使用文件

《商業(yè)權(quán)責(zé)體系及文件審批流程》、《商業(yè)公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)及職位說(shuō)明書》、《營(yíng)運(yùn)及企劃管理操作指引》、集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)及企劃管理文件、商業(yè)公司營(yíng)運(yùn)及企劃管理文件、財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度

（2）

職位說(shuō)明書

·

企劃部美陳主管

1、基本資料

職位名稱

設(shè)計(jì)主管

職位編號(hào)

所屬部門

企劃部

職位編制

1人

直接上級(jí)

企劃部經(jīng)理

管理幅度

直接上級(jí)1人，直接下級(jí)1人

2、職位目標(biāo)

負(fù)責(zé)相關(guān)制圖工作和所有平面廣告設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督，負(fù)責(zé)商場(chǎng)美陳策劃設(shè)計(jì)和后期工程監(jiān)督。

3、工作聯(lián)系圖

政府相關(guān)部門、合作單位、行業(yè)內(nèi)各相關(guān)協(xié)會(huì)等

設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)師

集團(tuán)內(nèi)相關(guān)各友鄰單位

企劃部經(jīng)理

廣告美陳公司

企劃部設(shè)計(jì)主管

4、任職要求

I、學(xué)歷及專業(yè)背景要求

中文、新聞、策劃、環(huán)藝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、藝術(shù)等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。

II、經(jīng)驗(yàn)要求

有3年以上購(gòu)物中心、百貨、房產(chǎn)、五星級(jí)酒店、超市等整體行銷企劃等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

III、其他工作技能要求

a）)熟悉設(shè)計(jì)相關(guān)軟件，如：Illustrator、Photoshop、CAD等。

b）良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。

c）具備一定的時(shí)間管理能力。

d）工作效率較高。

e）具備一定的洞察力以及分析、解決問題的能力。

IV、有助于提升工作業(yè)績(jī)的培訓(xùn)

a)公司發(fā)展歷史和文化及職員素質(zhì)教育

b)受過(guò)營(yíng)銷管理、技能開發(fā)、人力資源、公共關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

6、職位細(xì)項(xiàng)補(bǔ)充

1）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部、外部整體形象設(shè)計(jì)；

2）

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各部門平面設(shè)計(jì)及審核；

3）

建立及維護(hù)公司整體對(duì)外形象；

4）

負(fù)責(zé)各周期性節(jié)慶慶祝活動(dòng)全館形象設(shè)計(jì)；

5）

全館對(duì)外平面廣告及宣傳物制作；

6）

配合行銷對(duì)外平面DM制作物；

6、核心使用文件

《商業(yè)公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)及職位說(shuō)明書》、《營(yíng)運(yùn)及企劃管理操作指引》、商業(yè)公司營(yíng)運(yùn)及企劃管理文件、財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度

（3）

職位說(shuō)明書

·

企劃部活動(dòng)主管

1、基本資料

職位名稱

企劃部活動(dòng)主管

職位編號(hào)

所屬部門

企劃部

職位編制

1人

直接上級(jí)

企劃部經(jīng)理

管理幅度

直接上級(jí)1人，直接下級(jí)1人

2、職位目標(biāo)

負(fù)責(zé)相關(guān)活動(dòng)策劃和所有現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)工作的監(jiān)督，負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)控制和活動(dòng)效果評(píng)估。

3、工作聯(lián)系圖

政府相關(guān)部門、合作單位、行業(yè)內(nèi)各相關(guān)協(xié)會(huì)等

執(zhí)行公司

集團(tuán)內(nèi)相關(guān)各友鄰單位

企劃部經(jīng)理

策劃公司

活動(dòng)主管

4、任職要求

I、學(xué)歷及專業(yè)背景要求

中文、新聞、策劃、環(huán)藝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、藝術(shù)等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。

II、經(jīng)驗(yàn)要求

有2年以上購(gòu)物中心、百貨、房產(chǎn)、五星級(jí)酒店、超市等整體行銷企劃等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

III、其他工作技能要求

a）熟悉企劃相關(guān)軟件，如：販促系統(tǒng)、業(yè)績(jī)查詢系統(tǒng)、Photoshop,文筆優(yōu)秀。

b）良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。

c）具備一定的時(shí)間管理能力工作效率較高。

d）具備一定人脈關(guān)系和交際能力。

e）具備一定的洞察力以及分析、解決問題的能力。

IV、有助于提升工作業(yè)績(jī)的培訓(xùn)

c）

公司發(fā)展歷史和文化及職員素質(zhì)教育

d）

受過(guò)管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā)、人力資源、公共關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

7、職位細(xì)項(xiàng)補(bǔ)充

（1）常州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)相關(guān)之短、中、長(zhǎng)期活動(dòng)的策劃、監(jiān)督。

（2）常州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)、外之與各式媒體短、中、長(zhǎng)期相關(guān)活動(dòng)合作計(jì)劃之策劃、監(jiān)督執(zhí)行。

（3)

所有專案進(jìn)度之執(zhí)行。

（4）國(guó)內(nèi)外表演團(tuán)體聯(lián)系及一般庶務(wù)安排。

（5)

國(guó)內(nèi)演藝經(jīng)紀(jì)公司之執(zhí)行聯(lián)系

（6)

表演場(chǎng)地之異業(yè)結(jié)盟活動(dòng)企劃及內(nèi)外資源整合之執(zhí)行。

（7)

場(chǎng)地相關(guān)活動(dòng)宣傳執(zhí)行。

（8)

表演活動(dòng)之活動(dòng)流程處理。

（9)

表演活動(dòng)之庶務(wù)執(zhí)行及聯(lián)系。

(10)

負(fù)責(zé)常州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)主力店之聯(lián)系及活動(dòng)執(zhí)行。

（11）負(fù)責(zé)大型活動(dòng)所用AV設(shè)備技術(shù)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、進(jìn)撤場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)人員安排。

（12）負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)AV設(shè)備的全程檢查、跟蹤，確保達(dá)到預(yù)期效果。

（13）LED、場(chǎng)地、廣告位等招商及管理監(jiān)督。

6、核心使用文件

商業(yè)公司營(yíng)運(yùn)及企劃管理文件、《商業(yè)公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)及職位說(shuō)明書》、財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度

（4）

職位說(shuō)明書

·

企劃部助理

1、基本資料

職位名稱

企劃部助理

職位編號(hào)

所屬部門

企劃部

職位編制

2人

直接上級(jí)

企劃部主管

管理幅度

直接上級(jí)1人

2、職位目標(biāo)

配合部門經(jīng)理和主管進(jìn)行日常工作，推廣宣傳活動(dòng)等。

3、工作聯(lián)系圖

政府相關(guān)部門、合作單位、行業(yè)內(nèi)各相關(guān)協(xié)會(huì)等

集團(tuán)內(nèi)相關(guān)各友鄰單位

企劃部主管

企劃助理

4、任職要求

I、學(xué)歷及專業(yè)背景要求

中文、新聞、策劃、環(huán)藝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、藝術(shù)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

II、經(jīng)驗(yàn)要求

有1年以上購(gòu)物中心、百貨、房產(chǎn)、五星級(jí)酒店、超市等整體行銷企劃等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

III、其他工作技能要求

a）熟悉企劃相關(guān)軟件和相關(guān)辦公軟件，如：Photoshop、CAD、PPT等。

b）良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。

c）具備一定的時(shí)間管理能力。

d）工作效率較高。

e）具備一定的洞察力以及分析、解決問題的能力。

IV、有助于提升工作業(yè)績(jī)的培訓(xùn)

f)

公司發(fā)展歷史和文化及職員素質(zhì)教育

g)

受過(guò)管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā)、人力資源、公共關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

h)

職位細(xì)項(xiàng)補(bǔ)充

(1)

提醒主管一天的會(huì)議安排，及將相關(guān)會(huì)議中要用到的資料準(zhǔn)備好，做好會(huì)議記錄，會(huì)后整理出發(fā)給相關(guān)人員。

(2)

將主管的意見及想法傳達(dá)給部門員工，將各部門意見整理給主管，做好部門內(nèi)部和與各個(gè)部門之間的工作溝通，有問題不能解決的，請(qǐng)主管協(xié)助解決。

(3)

跟進(jìn)將各種需要主管簽字的單據(jù)（請(qǐng)假單、調(diào)休單、費(fèi)報(bào)單、OA等），首先要核實(shí)，特別是費(fèi)報(bào)單，要核對(duì)發(fā)票金額，看相關(guān)OA是否附上。

（4）編寫SP活動(dòng)OA、SP活動(dòng)流程、EVENT流程教育訓(xùn)練PPT、活動(dòng)播音稿、活動(dòng)短信、電臺(tái)播音稿并擬寫SP電視插片等文案，在每檔活動(dòng)開始前，首先要熟悉活動(dòng)流程，做好對(duì)外交接工作。

（5）進(jìn)行企劃部所有檔案的管理，做好費(fèi)用臺(tái)賬，并負(fù)責(zé)相關(guān)文件的保密工作。

（6）配合相關(guān)活動(dòng)做相應(yīng)預(yù)算，并整理部門預(yù)算支付情況，根據(jù)相關(guān)活動(dòng)，追蹤OA、相關(guān)部門簽核，直至簽核完畢。

（7）對(duì)本部門的資產(chǎn)不定期的進(jìn)行盤點(diǎn)，有問題及時(shí)匯報(bào)并解決，及時(shí)增補(bǔ)部門缺少物品。每個(gè)月底根據(jù)具體的活動(dòng)檔期合理安排人員工作時(shí)間，進(jìn)行相應(yīng)排班。

6、核心使用文件

《商業(yè)權(quán)責(zé)體系及文件審批流程》、《商業(yè)公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)及職位說(shuō)明書》、《計(jì)劃管理制度》、商業(yè)公司營(yíng)運(yùn)及企劃管理文件、財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度

—

END

—

第四篇：財(cái)務(wù)主管崗位職務(wù)說(shuō)明書

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，制定本企業(yè)會(huì)計(jì)制度。

2、正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)賬和總賬，對(duì)款項(xiàng)的收付，財(cái)物的收發(fā)，增減和使用、經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算。

3、對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及審計(jì)工作。

4、對(duì)公司重大的投資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制。

5、與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等相關(guān)政府部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系。

6、向總經(jīng)理匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，提出有益的建議。

7、負(fù)責(zé)定期財(cái)產(chǎn)清查。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)明細(xì)核算工作，固定資產(chǎn)輔助明細(xì)賬，及時(shí)辦理記賬登記手續(xù)。

8、正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、財(cái)務(wù)報(bào)表。

9、根據(jù)規(guī)定的成本，費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合規(guī)定。

10、及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、財(cái)冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。

11、根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，設(shè)置科目明細(xì)賬和使用對(duì)應(yīng)的賬簿，認(rèn)真準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)賬，要求做到賬目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，登記及時(shí)，帳證相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正。

12、按照公司財(cái)會(huì)制度和核算管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)公司各種核算和其他業(yè)務(wù)往來(lái)賬工作。

13、公司交代的其他工作。

第五篇：崗位(職務(wù))管理規(guī)定

崗位（職務(wù)）管理規(guī)定

第一章 總則

第一條為規(guī)范崗位（職務(wù)）的管理工作，特制定本規(guī)定。

第二條公司的崗位（職務(wù)）管理工作由行政人事部負(fù)責(zé)實(shí)施。

第二章 崗位的分類

第三條根據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)分類大典》的職業(yè)崗位分類，公司的崗位分為以下四大類別：

1．管理人員類；

2．專業(yè)技術(shù)人員類；

3．辦事人員和有關(guān)人員類；

4．生產(chǎn)操作工人、運(yùn)輸工人和有關(guān)人員類。

在各大類別的崗位范圍內(nèi)，公司有權(quán)對(duì)員工崗位作出統(tǒng)籌調(diào)配。

第三章 任職條件及崗位職責(zé)

第四條員工的任職條件及崗位職責(zé)由《崗位（職務(wù)）說(shuō)明書》內(nèi)具體約定，《崗位（職務(wù)）說(shuō)明書》作為員工的《勞動(dòng)合同》及《就崗協(xié)議》的附件一并執(zhí)行。

第五條員工在與公司勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間，應(yīng)依據(jù)崗位職責(zé)履行相應(yīng)的義務(wù)，《崗位（職務(wù)）說(shuō)明書》是公司衡量員工是否稱職、盡責(zé)的依據(jù)。

第六條員工的崗位職責(zé)有變更的，公司應(yīng)與員工協(xié)商一致，簽訂崗位職責(zé)變更協(xié)議，簽訂后員工按新的崗位職責(zé)履行相應(yīng)的權(quán)責(zé)。

第四章 崗位（職務(wù)）的變動(dòng)

第七條崗位（職務(wù)）的變動(dòng)有調(diào)動(dòng)、降職、晉升等三種情況：

1、調(diào)動(dòng)：公司根據(jù)工作需要，將員工平級(jí)調(diào)到其他工作崗位，薪資待遇保持不變。

2、降職：?jiǎn)T工從原有職位降到較低的職位，根據(jù)崗變薪變的原則，降職的同時(shí)意味著削減或降低被降職人員的責(zé)權(quán)利和薪資。

3、晉升：?jiǎn)T工從原有職位升到較高的職位，根據(jù)崗變薪變的原則，晉升的同時(shí)享受新任職務(wù)的薪資待遇。

第八條對(duì)員工調(diào)動(dòng)的情形（包括但不限于）：

1、因臨時(shí)性工作需要，公司對(duì)員工進(jìn)行的隨時(shí)調(diào)動(dòng)，臨時(shí)性調(diào)動(dòng)期限一般不超過(guò)三個(gè)月。

2、公司為優(yōu)化資源組合，對(duì)員工平級(jí)調(diào)動(dòng)到新的崗位。

3、因利益沖突或親屬回避的需要，公司對(duì)員工進(jìn)行的崗位調(diào)整。

4、公司認(rèn)為需要進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)的其他情形。

第九條對(duì)員工降職的情形（包括但不限于）：

1、公司因機(jī)構(gòu)調(diào)整或精簡(jiǎn)人員而導(dǎo)致原工作崗位缺失。

2、被證明不能勝任本職工作，調(diào)整至其他適合崗位的。

3、應(yīng)員工要求，如身體健康狀況不好不能承擔(dān)繁重工作等，而對(duì)員工實(shí)行降職的保護(hù)性需要。

4、依照績(jī)效考核或獎(jiǎng)懲制度的相關(guān)規(guī)定及結(jié)果運(yùn)用，對(duì)員工進(jìn)行降職。

5、因公司實(shí)行競(jìng)聘上崗，員工未能順利競(jìng)聘到原崗位或其他對(duì)等待遇崗位的。

6、其他符合降職條件的情形。

第十條對(duì)員工晉升的情形（包括但不限于）：

1、積極做好本職工作，連續(xù)3年考核成績(jī)突出受到公司表彰者。

2、業(yè)務(wù)開拓有突出專長(zhǎng)，創(chuàng)利成績(jī)優(yōu)異者。

3、向公司提出有效建議被采納，并產(chǎn)生重大效益者。

4、非本人責(zé)任而為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者。

5、領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)3年創(chuàng)利超出預(yù)期目標(biāo)者。

6、領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者。

7、工作技能或領(lǐng)導(dǎo)能力突出，公司提拔任用者。

8、有突出貢獻(xiàn)，被公司嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

9、其他符合晉升條件的情形。

第五章 崗位（職務(wù)）變動(dòng)的程序

第十一條除臨時(shí)性的調(diào)動(dòng)外，員工崗位（職務(wù)）的變動(dòng)都應(yīng)由公司與員工協(xié)商一致，并簽訂《崗位（職務(wù)）變更協(xié)議書》。

第十二條員工的調(diào)動(dòng)按以下程序執(zhí)行：

1、員工個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的：

（1）員工提出調(diào)動(dòng)書面申請(qǐng)。

（2）員工直屬上級(jí)填寫《員工職務(wù)（薪級(jí)）調(diào)整審批表》并報(bào)部門加注意見。

（3）行政人事部審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（4）行政人事部發(fā)出《員工調(diào)動(dòng)通知書》并與員工簽訂《崗位（職務(wù)）變更協(xié)議書》。

2、部門對(duì)人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)的：

（1）部門提出人員調(diào)動(dòng)（包括本部門內(nèi)不同崗位之間的調(diào)動(dòng)）的，由員工直屬上級(jí)填

寫《員工職務(wù)（薪級(jí)）調(diào)整審批表》并報(bào)部門加注意見。

（2）行政人事部征求被調(diào)動(dòng)人員的意見，審核相關(guān)材料，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（3）行政人事部發(fā)出《員工調(diào)動(dòng)通知書》并與員工簽訂《崗位（職務(wù)）變更協(xié)議書》。

第十三條 員工的降職按以下程序執(zhí)行：

1、員工個(gè)人申請(qǐng)降職的：

（1）員工提出降職書面申請(qǐng)。

（2）員工直屬上級(jí)填寫《員工職務(wù)（薪級(jí)）調(diào)整審批表》并報(bào)部門加注意見。

（3）行政人事部審查相關(guān)資料及核定員工薪資級(jí)別并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（4）行政人事部發(fā)出《員工調(diào)動(dòng)通知書》并與員工簽訂《崗位（職務(wù)）變更協(xié)議書》。

2、部門申請(qǐng)對(duì)人員進(jìn)行降職的：

（1）部門提出對(duì)員工降職的書面申請(qǐng)，屬不稱職或嚴(yán)重違反規(guī)章制度的，需附帶相關(guān)

書面證據(jù)（如考核資料、違規(guī)事實(shí)確認(rèn)、證人證詞等）。

（2）行政人事部核實(shí)相關(guān)資料，聽取被降職人員的申辯意見，制作《員工申辯調(diào)解意

見書》，加注調(diào)解意見，由員工簽名確認(rèn)。

（3）部門填寫《員工職務(wù)（薪級(jí)）調(diào)整審批表》，部門加注意見。

（4）行政人事部審查相關(guān)資料及核定員工薪資級(jí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（5）行政人事部發(fā)出《員工調(diào)動(dòng)通知書》并與員工簽訂《崗位（職務(wù)）變更協(xié)議書》。

第十四條 員工的晉升按以下程序執(zhí)行：

1、員工個(gè)人申請(qǐng)晉升的：

（1）員工提出晉升書面申請(qǐng)，并附上相關(guān)材料（如工作總結(jié)、工作業(yè)績(jī)證明、獲獎(jiǎng)證

明等）上報(bào)部門。

（2）員工直屬上級(jí)對(duì)申請(qǐng)人作考評(píng)，出具考評(píng)意見。

（3）部門填寫《員工職務(wù)（薪級(jí)）調(diào)整審批表》并加注意見。

（4）行政人事部審查相關(guān)資料及核定員工薪資級(jí)別并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（5）行政人事部發(fā)出《員工調(diào)動(dòng)通知書》并與員工簽訂《崗位（職務(wù)）變更協(xié)議書》。

2、部門申請(qǐng)對(duì)人員進(jìn)行晉升的：

（1）部門填寫《員工職務(wù)（薪級(jí)）調(diào)整審批表》，需附帶相關(guān)書面證據(jù)（如申請(qǐng)報(bào)告、考核資料、工作業(yè)績(jī)證明、獲獎(jiǎng)證明等）。

（2）行政人事部審查相關(guān)資料及核定員工薪資級(jí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（3）行政人事部發(fā)出《員工調(diào)動(dòng)通知書》并與員工簽訂《崗位（職務(wù)）變更協(xié)議書》。

第十五條 員工收到《員工調(diào)動(dòng)通知書》后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新

職，不得借故推諉或拒絕交接。

第十六條 員工對(duì)調(diào)動(dòng)（降職）處理不滿的，可向行政人事部提出復(fù)議的書面申請(qǐng)；申

請(qǐng)未經(jīng)批準(zhǔn)前，必須先履行新職，不得拒不到職或怠工對(duì)待。

第六章 薪酬規(guī)定

第十七條公司統(tǒng)一實(shí)行以崗定薪，崗變薪變的政策。

第十八條公司與員工在《崗位（職務(wù)）變更協(xié)議書》內(nèi)約定崗位變更后的薪酬及起始

執(zhí)行日期。

第七章 競(jìng)聘上崗

第十九條 競(jìng)聘上崗的管理

1、公司的所有管理類崗位、專業(yè)技術(shù)類崗位、辦事人員崗位和生產(chǎn)操作工人、運(yùn)輸工

人類崗位均實(shí)行競(jìng)聘上崗制度，并相應(yīng)設(shè)定一定的崗位聘任期限，在聘任期內(nèi)完成工作職責(zé)要求內(nèi)容。

2、聘任期滿后，員工參加下一輪競(jìng)聘上崗中確定工作崗位的就職于新崗位；未參加下

一輪競(jìng)聘上崗或競(jìng)崗不成功的員工由公司視實(shí)際工作需要作平調(diào)或降職使用。

第八章 附則

第二十條 本規(guī)定由行政人事部負(fù)責(zé)制定、解釋，由總經(jīng)理審批后頒布實(shí)施。修訂、廢

止時(shí)亦同。

第二十一條 本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施。

批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期：年月日