第一篇：油田企業(yè)五星級(jí)站庫申報(bào)材料

第一部分 xxx站概況

xxx站擔(dān)負(fù)著xx油田70多口油井的注汽及部分油井的伴熱工作，建站以來，我們本著“打造一流隊(duì)伍，建設(shè)一流站庫，創(chuàng)立一流業(yè)績”的目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、勇于創(chuàng)新、突出效益”的管理理念，發(fā)揚(yáng) “求實(shí)、創(chuàng)新、開拓”的工作作風(fēng)，秉承“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)啃硬、爭創(chuàng)一流、甘于奉獻(xiàn)”的精神，為礦區(qū)優(yōu)質(zhì)、快速、高效的開發(fā)做出了突出的貢獻(xiàn)。

第二部分 兩年來所做的主要工作

一、以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的職工隊(duì)伍。

我們以“抓班子建設(shè)為核心，提高隊(duì)伍素質(zhì)為主流”，著力打造一支班子作風(fēng)過硬、具有號(hào)召力，隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)過硬，具有凝聚力的隊(duì)伍。

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1、念好“四字經(jīng)”，強(qiáng)化班子建設(shè)。我們著力建設(shè)以黨支部為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要求班子成員要做到“四自”：自重、自省、自警、自勵(lì)。在思想上相互溝通、相互尊重、相互理解，工作上相互支持、相互配合，遇到矛盾和問題不回避、不埋怨，而是及時(shí)采取措施補(bǔ)救，在重大問題決策上，集體討論決定。在班子之間形成了一個(gè)取長補(bǔ)短、集思廣益、團(tuán)結(jié)協(xié)作、風(fēng)清氣正的和諧氛圍。“四第一”：始終把職工呼聲作為第一信號(hào);始終把職工需要作為第一選擇;始終把職工利益作為第一目標(biāo);始終把職工滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。使班子真正成為一個(gè)為職工群眾服務(wù)，讓職工群眾滿意的具有號(hào)召力的班子。“四學(xué)習(xí)”：學(xué)政治，學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)管理，學(xué)專業(yè)技術(shù)。使班子成員都成為作風(fēng)過硬、懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、專業(yè)技術(shù)扎實(shí)的全能型班子。“四在前”：突發(fā)事件沖在前，臟累重活干在前，重大節(jié)日頂在前，安全規(guī)程守在前。進(jìn)一步增強(qiáng)了班子在職工群眾中的感召力和向心力。

2、抓好“五結(jié)合”，全面提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。我隊(duì)從職工思想素質(zhì)提高和激勵(lì)機(jī)制建立出發(fā)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，制定了“五結(jié)合”，凝聚職工隊(duì)伍，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。即：形勢任務(wù)教育與創(chuàng)業(yè)使命感的激發(fā)相結(jié)合，培育新區(qū)精神與培育團(tuán)隊(duì)精神相結(jié)合，崗位競爭與個(gè)人能力相結(jié)合，個(gè)人業(yè)績與效績工資相結(jié)合，指標(biāo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合。在形勢任務(wù)教育中，我們主要抓住新區(qū)開發(fā)對(duì)xx油田增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和xx廠發(fā)展的重要性，以及礦區(qū)美好的發(fā)展前景，進(jìn)行了大張旗鼓的宣傳和全面透徹的分析，激發(fā)了職工們投身這項(xiàng)事業(yè)的使命感，點(diǎn)燃了職工們激情創(chuàng)業(yè)的火焰。與此同時(shí)，我們還對(duì)礦區(qū)目前開發(fā)面臨的困難和老一輩石油人艱苦創(chuàng)業(yè)的事跡進(jìn)行了宣傳，培育職工“艱苦創(chuàng)業(yè)，奉獻(xiàn)礦區(qū)”的精神，一樣的精神，同樣的責(zé)任，共同的目標(biāo)，凝聚了職工們的心，大家緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，為礦區(qū)、為我隊(duì)的發(fā)展而努力工作。在激勵(lì)機(jī)制的建立方面，我們根據(jù)崗位設(shè)置效績工資分配檔次，職工可根據(jù)自己的能力進(jìn)行崗位競爭，同時(shí)以季度為單元進(jìn)行考評(píng)，所做業(yè)績符合崗位要求的按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放效績工資，不符合的降低一個(gè)檔次發(fā)放，直至最低檔。在考評(píng)過程中我們不但根據(jù)硬性指標(biāo)評(píng)判，還充分征求群眾意見，把工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作等因素都考慮在內(nèi)，最后進(jìn)行綜合評(píng)定。既激勵(lì)了個(gè)人努力工作，做出良好的業(yè)績，也培育了團(tuán)隊(duì)精神，形成合力，從而達(dá)到全隊(duì)的整體工作上臺(tái)階。

第二篇：油田企業(yè)五星級(jí)站庫申報(bào)材料

第一部分 xxx站概況 xxx站擔(dān)負(fù)著xx油田70多口油井的注汽及部分油井的伴熱工作，建站以來，我們本著“打造一流隊(duì)伍，建設(shè)一流站庫，創(chuàng)立一流業(yè)績”的目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、勇于創(chuàng)新、突出效益”的管理理念，發(fā)揚(yáng) “求實(shí)、創(chuàng)新、開拓”的工作作風(fēng)，秉承“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)啃硬、爭創(chuàng)一流、甘于奉獻(xiàn)”的精神，為礦區(qū)優(yōu)質(zhì)、快速、高效的開發(fā)做出了突出的貢獻(xiàn)。第二部分 兩年來所做的主要工作

一、以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的職工隊(duì)伍。我們以“抓班子建設(shè)為核心，提高隊(duì)伍素質(zhì)為主流”，著力打造一支班子作風(fēng)過硬、具有號(hào)召力，隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)過硬，具有凝聚力的隊(duì)伍。

1、念好“四字經(jīng)”，強(qiáng)化班子建設(shè)。我們著力建設(shè)以黨支部為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要求班子成員要做到“四自”：自重、自省、自警、自勵(lì)。在思想上相互溝通、相互尊重、相互理解，工作上相互支持、相互配合，遇到矛盾和問題不回避、不埋怨，而是及時(shí)采取措施補(bǔ)救，在重大問題決策上，集體討論決定。在班子之間形成了一個(gè)取長補(bǔ)短、集思廣益、團(tuán)結(jié)協(xié)作、風(fēng)清氣正的和諧氛圍。“四第一”：始終把職工呼聲作為第一信號(hào);始終把職工需要作為第一選擇;始終把職工利益作為第一目標(biāo);始終把職工滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。使班子真正成為一個(gè)為職工群眾服務(wù)，讓職工群眾滿意的具有號(hào)召力的班子。“四學(xué)習(xí)”：學(xué)政治，學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)管理，學(xué)專業(yè)技術(shù)。使班子成員都成為作風(fēng)過硬、懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、專業(yè)技術(shù)扎實(shí)的全能型班子。“四在前”：突發(fā)事件沖在前，臟累重活干在前，重大節(jié)日頂在前，安全規(guī)程守在前。進(jìn)一步增強(qiáng)了班子在職工群眾中的感召力和向心力。

2、抓好“五結(jié)合”，全面提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。我隊(duì)從職工思想素質(zhì)提高和激勵(lì)機(jī)制建立出發(fā)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，制定了“五結(jié)合”，凝聚職工隊(duì)伍，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。即：形勢任務(wù)教育與創(chuàng)業(yè)使命感的激發(fā)相結(jié)合，培育新區(qū)精神與培育團(tuán)隊(duì)精神相結(jié)合，崗位競爭與個(gè)人能力相結(jié)合，個(gè)人業(yè)績與效績工資相結(jié)合，指標(biāo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合。在形勢任務(wù)教育中，我們主要抓住新區(qū)開發(fā)對(duì)xx油田增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和xx廠發(fā)展的重要性，以及礦區(qū)美好的發(fā)展前景，進(jìn)行了大張旗鼓的宣傳和全面透徹的分析，激發(fā)了職工們投身這項(xiàng)事業(yè)的使命感，點(diǎn)燃了職工們激情創(chuàng)業(yè)的火焰。與此同時(shí)，我們還對(duì)礦區(qū)目前開發(fā)面臨的困難和老一輩石油人艱苦創(chuàng)業(yè)的事跡進(jìn)行了宣傳，培育職工“艱苦創(chuàng)業(yè)，奉獻(xiàn)礦區(qū)”的精神，一樣的精神，同樣的責(zé)任，共同的目標(biāo)，凝聚了職工們的心，大家緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，為礦區(qū)、為我隊(duì)的發(fā)展而努力工作。在激勵(lì)機(jī)制的建立方面，我們根據(jù)崗位設(shè)置效績工資分配檔次，職工可根據(jù)自己的能力進(jìn)行崗位競爭，同時(shí)以季度為單元進(jìn)行考評(píng)，所做業(yè)績符合崗位要求的按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放效績工資，不符合的降低一個(gè)檔次發(fā)放，直至最低檔。在考評(píng)過程中我們不但根據(jù)硬性指標(biāo)評(píng)判，還充分征求群眾意見，把工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作等因素都考慮在內(nèi)，最后進(jìn)行綜合評(píng)定。既激勵(lì)了個(gè)人努力工作，做出良好的業(yè)績，也培育了團(tuán)隊(duì)精神，形成合力，從而達(dá)到全隊(duì)的整體工作上臺(tái)階。

二、科學(xué)管理，規(guī)范操作，爭取效益最大化

1、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)“1112管理法”。稠油熱采注汽是關(guān)鍵，為確保注夠汽、注好汽、注出優(yōu)質(zhì)汽，我們依照“超前組織，正點(diǎn)運(yùn)行，平穩(wěn)操作，安全生產(chǎn)”十六字方針組織生產(chǎn)的同時(shí)，還提出“每天早上干部碰頭，總結(jié)前一天工作情況，安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù);每天對(duì)所承包的設(shè)備區(qū)域按照”十字作業(yè)“內(nèi)容維護(hù)保養(yǎng)一次;每天下午16點(diǎn)前把當(dāng)日重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況和第二天要做的重點(diǎn)工作向值班人員匯報(bào);每兩天對(duì)鍋爐水質(zhì)、干度等質(zhì)量參數(shù)進(jìn)行抽檢”的“1112”管理法，通過認(rèn)真落實(shí)，保證了生產(chǎn)組織有條不紊，設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，使注汽數(shù)量和質(zhì)量都達(dá)到了最佳注采需求。

2、樹立“121”成本管理理念，推行“六系統(tǒng)”成本管理，嚴(yán)把成本出口關(guān)。“121”管理理念即：一個(gè)結(jié)合，總成本與總注汽量結(jié)合，隨時(shí)關(guān)注成本變化;兩個(gè)轉(zhuǎn)變：管理由單一追求注汽任務(wù)的完成轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益。成本控制由節(jié)約減費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)樽畲笙薅忍岣叱杀臼褂眯б?一個(gè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)效益最大化。“六系統(tǒng)”即：成本指標(biāo)系統(tǒng)，實(shí)行全面成本管理,隊(duì)負(fù)責(zé)綜合性的指標(biāo)控制和班組、崗位小指標(biāo)的分解。分解的小指標(biāo)要保證整體指標(biāo)的完成,形成一個(gè)“個(gè)人保班組,班組保全隊(duì)”的格局。成本責(zé)任系統(tǒng):有了成本指標(biāo),把指標(biāo)層次分解落實(shí)到班組和崗位,形成一個(gè)責(zé)任成本網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人負(fù)責(zé)，班組長和崗位個(gè)人都要對(duì)責(zé)任成本的完成承擔(dān)責(zé)任。成本執(zhí)行系統(tǒng):成本指標(biāo)分解下達(dá)以后,各班組和個(gè)人要認(rèn)真執(zhí)行,嚴(yán)格控制,保證完成成本指標(biāo)。成本協(xié)調(diào)系統(tǒng):在成本指標(biāo)執(zhí)行過程中,發(fā)生偏差,或涉及到幾個(gè)班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任時(shí),隊(duì)上及時(shí)組織協(xié)調(diào)解決。成本信息系統(tǒng):就是及時(shí)對(duì)成本信息(材料、原料消耗等)進(jìn)行收集、分析，為成本決策和控制提供依據(jù)。成本檢查系統(tǒng):成本指標(biāo)的完成情況要定期檢查,并按照獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)格兌現(xiàn)。通過推行“六系統(tǒng)”管理，兩年來成本指標(biāo)都控制在下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。

3、夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新制度，抓好設(shè)備管理。作為注汽隊(duì)設(shè)備管理是關(guān)鍵，只有基礎(chǔ)工作扎實(shí)，才能創(chuàng)出高水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效益。基于這種認(rèn)識(shí)，我們對(duì)設(shè)備管理工作始終注重固本強(qiáng)基，堅(jiān)持把夯實(shí)基礎(chǔ)工作當(dāng)作大事來抓。(1)、建立科學(xué)嚴(yán)密的管理體系，所有設(shè)備都承包到責(zé)任人，尤其對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，不但設(shè)備管理組長親自管理，全員都要參與管理。以此提高設(shè)備管理者和操作者的責(zé)任心，保證設(shè)備管理目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。同時(shí)創(chuàng)新實(shí)行設(shè)備區(qū)域承包制度，即對(duì)設(shè)備周圍相應(yīng)的區(qū)域負(fù)責(zé)，時(shí)刻要關(guān)注設(shè)備周圍的設(shè)備及自然環(huán)境對(duì)該設(shè)備的影響，使所有設(shè)備都處于一個(gè)完整的管理系統(tǒng)之中。(2)、推進(jìn)制度化建設(shè)，有效規(guī)范操作者行為，對(duì)設(shè)備實(shí)行“一臺(tái)一策”，即對(duì)不同的設(shè)備抓住不同的管理特點(diǎn)，實(shí)行相應(yīng)的操作方法和維護(hù)保養(yǎng)方法。同時(shí)對(duì)設(shè)備維修人員也實(shí)行責(zé)任連帶制度，敦促維修人員變以搶修為主為以預(yù)防檢修為主。保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位。(3)、建立健全設(shè)備基礎(chǔ)資料和各種臺(tái)帳，引入設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，全程跟蹤設(shè)備從投產(chǎn)-運(yùn)行-維護(hù)-報(bào)廢的生命周期，根據(jù)不同時(shí)期的不同運(yùn)行狀況，采取不同的有針對(duì)性地維護(hù)保養(yǎng)，最大限度地維護(hù)使用好設(shè)備，延長設(shè)備的使用壽命。(4)、以強(qiáng)化檢查為重點(diǎn)，管好設(shè)備。加大巡回檢查力度，不但要求崗位工人日清日落實(shí)，同時(shí)設(shè)備管理小組也要做到日檢夜巡。對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況嚴(yán)格檢查，及時(shí)排除故障，消除安全隱患，保證設(shè)備下于最佳運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)日常抽查，定期抽查設(shè)備管理情況，以提高設(shè)備現(xiàn)場管理水平。開展專項(xiàng)檢查，組織人員對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況量化評(píng)價(jià)和運(yùn)營寫實(shí)，摸清了設(shè)備存在的“隱性”問題，為管理決策提供有力支持。

4、“全、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”抓安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) “全”就是全員參與安全管理，人人重視安全，人人有責(zé)任監(jiān)督安全;全員參與危害識(shí)別;全方位安全監(jiān)控，站內(nèi)任何一個(gè)地方都是監(jiān)控對(duì)象;全天候繃緊安全弦，只要設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)一刻都不放松警惕。“細(xì)”就是安全制度的制定全面細(xì)密;危害識(shí)別周全細(xì)致;生產(chǎn)操作過程規(guī)范細(xì)心，安全檢查準(zhǔn)確仔細(xì)。“嚴(yán)”就是安全制度考核嚴(yán)，重典促安全，再小的違章也給予處罰。“實(shí)”就是所有安全制度落實(shí);安全培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí);班前班后安全講話落實(shí)。在這“四字”原則的指導(dǎo)下，我們?nèi)?duì)連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，無任何責(zé)任事故。

三、加大職工培訓(xùn)力度，激發(fā)創(chuàng)造熱情，全面提高職工技術(shù)素質(zhì) 以“四為主四提高”為主線抓好培訓(xùn)，即：以現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)需要為主，注重崗位培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，以集體素質(zhì)提升為主，注重重點(diǎn)人員和重要崗位人員的培訓(xùn)，以專業(yè)培訓(xùn)為主，注重系統(tǒng)培訓(xùn)，以練兵為主，注重考核兌現(xiàn)。我們緊密結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際需要，有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，這不但對(duì)生產(chǎn)起到有力的促進(jìn)作用，還使職工更快更直接地掌握和提高了操作技能;認(rèn)真落實(shí)一日一練、一周一講、一月一考、一季一賽的培訓(xùn)制度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)新入隊(duì)和轉(zhuǎn)崗職工的重點(diǎn)培訓(xùn)，由技師負(fù)責(zé)理論和操作技能的講授，班站長負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行日常的練習(xí)督促，盡快使這部分人的技能趕了上來，達(dá)到了共同提高的目的;主抓職工個(gè)人的專業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行其它技能的系統(tǒng)培訓(xùn)，培養(yǎng)出了一大批一人多崗、一崗多能的復(fù)合型人才;利用一月一考，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化職工學(xué)技術(shù)的自覺性，激發(fā)職工自覺學(xué)技術(shù)的熱情。通過認(rèn)真抓落實(shí)，整個(gè)職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)得到了全面的提高。我們建立降本增效、技術(shù)攻關(guān)的機(jī)制，成立小改小改、技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛開展合理化建議征集活動(dòng)，凡是在日常工作過程中提出來的金點(diǎn)子新想法做出實(shí)際成效的，我們就給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)群眾創(chuàng)造、創(chuàng)新的熱情。我們開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，從工作中的細(xì)節(jié)著手，從細(xì)節(jié)中尋找創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，每個(gè)班組在年初就確立了攻關(guān)課題，從提高注汽鍋爐連續(xù)運(yùn)行時(shí)間、提高渣油比例、降低水處理再生用鹽量、延長水處理運(yùn)行時(shí)間、修舊利廢等諸多方面開展群眾性的小改小革、技術(shù)革新活動(dòng)，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。我隊(duì)qc小組的qc成果《控制柴稀油比例 降低柴油消耗量》在XX、XX實(shí)際生產(chǎn)過程中共節(jié)約柴油近十噸將近4.3萬元，另一qc成果《利用qc方法保證注汽質(zhì)量 提高一次點(diǎn)爐成功率》為保證注汽鍋爐的連續(xù)運(yùn)行提供了更為科學(xué)的方法。我隊(duì)技師xxx提出的《柱塞泵廢機(jī)油回收再利用》兩年來共計(jì)節(jié)約機(jī)油近兩萬升創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近24萬元;九號(hào)注汽站運(yùn)行班班長xxx提出的《利用除氧器伴熱系統(tǒng)給低壓伴熱供汽 提高燃料渣油比例》未改造前稀油渣油比例為2：4，改造后為2：5，比例提高后，四臺(tái)鍋爐就少燒5.2方，有效節(jié)約了稀油，提高了原油商品率;職工xxx提出的水處理二次進(jìn)鹽法，大大節(jié)約了用鹽量而再生效果卻大大提高，平均每天節(jié)約30公斤而運(yùn)行時(shí)間由原來的17個(gè)小時(shí)提高到20個(gè)小時(shí)，已累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2萬多元;我隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長xxx努力學(xué)習(xí)機(jī)械加工知識(shí)，經(jīng)過認(rèn)真研究注汽鍋爐進(jìn)口減壓閥的工作原理，提出了用國產(chǎn)減壓模片維修認(rèn)為已報(bào)廢減壓閥的建議，從此一個(gè)就價(jià)值3萬多元的減壓閥起死回升，兩年來已累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益100萬元。群眾性的小改小革，技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)的開展極大的推動(dòng)了降本增效在我隊(duì)的實(shí)施，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、塑造團(tuán)隊(duì)文化，為建設(shè)文明站庫提供了不竭動(dòng)力 作為一個(gè)新建基層隊(duì)和新投站庫，自建成起，我們就把團(tuán)隊(duì)文化理念滲透其中，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，全面展開“星級(jí)”站庫的創(chuàng)建。我們與環(huán)境整治相結(jié)合，全面展開綠化、美化，種植花草坪、樹木，達(dá)到了春有花，夏有蔭，秋有果，冬有綠;廣泛開展征集團(tuán)隊(duì)理念識(shí)別系統(tǒng)、安全警句、設(shè)備訓(xùn)、注汽歌等，并制作成牌板，定置在站庫圍墻上、會(huì)議室、車間、走廊等，以理念振奮精神，以文化感召人、啟發(fā)人、造就人，以共同的愿景凝聚人，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力、向心力。

第三篇：企業(yè)五星級(jí)站庫申報(bào)材料

企業(yè)五星級(jí)站庫申報(bào)材料

第一部分***站概況

***站擔(dān)負(fù)著**油田70多口油井的注汽及部分油井的伴熱工作，建站以來，我們本著“打造一流隊(duì)伍，建設(shè)一流站庫，創(chuàng)立一流業(yè)績”的目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、勇于創(chuàng)新、突出效益”的管理理念，發(fā)揚(yáng)“求實(shí)、創(chuàng)新、開拓”的工作作風(fēng)，秉承“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)啃硬、爭創(chuàng)一流、甘于奉獻(xiàn)”的精神，為礦區(qū)優(yōu)

質(zhì)、快速、高效的開發(fā)做出了突出的貢獻(xiàn)。

第二部分兩年來所做的主要工作

一、以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的職工隊(duì)伍。

我們以“抓班子建設(shè)為核心，提高隊(duì)伍素質(zhì)為主流”，著力打造一支班子作風(fēng)過硬、具有號(hào)召力，隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)過硬，具有凝聚力的隊(duì)伍。

1、念好“四字經(jīng)”，強(qiáng)化班子建設(shè)。我們著力建設(shè)以黨支部為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要求班子成員要做到“四自”：自重、自省、自警、自勵(lì)。在思想上相互溝通、相互尊重、相互理解，工作上相互支持、相互配合，遇到矛盾和問題不回避、不埋怨，而是及時(shí)采取措施補(bǔ)救，在重大問題決策上，集體討論決定。在班子之間形成了一個(gè)取長補(bǔ)短、集思廣益、團(tuán)結(jié)協(xié)作、風(fēng)清氣正的和諧氛圍。“四第一”：始終把職工呼聲作為第一信號(hào)；始終把職工需要作為第一選擇；始終把職工利益作為第一目標(biāo)；始終把職工滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。使班子真正成為一個(gè)為職工群眾服務(wù)，讓職工群眾滿意的具有號(hào)召力的班子。“四學(xué)習(xí)”：學(xué)政治，學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)管理，學(xué)專業(yè)技術(shù)。使班子成員都成為作風(fēng)過硬、懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、專業(yè)技術(shù)扎實(shí)的全能型班子。“四在前”：突發(fā)事件沖在前，臟累重活干在前，重大節(jié)日頂在前，安全規(guī)程守在前。進(jìn)一步增強(qiáng)了班子在職工群眾中的感召力和向心力。

2、抓好“五結(jié)合”，全面提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。我隊(duì)從職工思想素質(zhì)提高和激勵(lì)機(jī)制建立出發(fā)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，制定了“五結(jié)合”，凝聚職工隊(duì)伍，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。即：形勢任務(wù)教育與創(chuàng)業(yè)使命感的激發(fā)相結(jié)合，培育新區(qū)精神與培育團(tuán)隊(duì)精神相結(jié)合，崗位競爭與個(gè)人能力相結(jié)合，個(gè)人業(yè)績與效績工資相結(jié)合，指標(biāo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合。在形勢任務(wù)教育中，我們主要抓住新區(qū)開發(fā)對(duì)**油田增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和**廠發(fā)展的重要性，以及礦區(qū)美好的發(fā)展前景，進(jìn)行了大張旗鼓的宣傳和全面透徹的分析，激發(fā)了職工們投身這項(xiàng)事業(yè)的使命感，點(diǎn)燃了職工們激情創(chuàng)業(yè)的火焰。與此同時(shí)，我們還對(duì)礦區(qū)目前開發(fā)面臨的困難和老一輩石

油人艱苦創(chuàng)業(yè)的事跡進(jìn)行了宣傳，培育職工“艱苦創(chuàng)業(yè)，奉獻(xiàn)礦區(qū)”的精神，一樣的精神，同樣的責(zé)任，共同的目標(biāo)，凝聚了職工們的心，大家緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，為礦區(qū)、為我隊(duì)的發(fā)展而努力工作。在激勵(lì)機(jī)制的建立方面，我們根據(jù)崗位設(shè)置效績工資分配檔次，職工可根據(jù)自己的能力進(jìn)行崗位競爭，同時(shí)以季度為單元進(jìn)行考評(píng)，所做業(yè)績符合崗位要求的按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放效績工資，不符合的降低一個(gè)檔次發(fā)放，直至最低檔。在考評(píng)過程中我們不但根據(jù)硬性指標(biāo)評(píng)判，還充分征求群眾意見，把工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作等因素都考慮在內(nèi)，最后進(jìn)行綜合評(píng)定。既激勵(lì)了個(gè)人努力工作，做出良好的業(yè)績，也培育了團(tuán)隊(duì)精神，形成合力，從而達(dá)到全隊(duì)的整體工作上臺(tái)階。

二、科學(xué)管理，規(guī)范操作，爭取效益最大化

1、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)“1112管理法”。

稠油熱采注汽是關(guān)鍵，為確保注夠

汽、注好汽、注出優(yōu)質(zhì)汽，我們依照“超前組織，正點(diǎn)運(yùn)行，平穩(wěn)操作，安全生產(chǎn)”十六字方針組織生產(chǎn)的同時(shí)，還提出“每天早上干部碰頭，總結(jié)前一天工作情況，安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)；每天對(duì)所承包的設(shè)備區(qū)域按照”十字作業(yè)“內(nèi)容維護(hù)保養(yǎng)一次；每天下午16點(diǎn)前把當(dāng)日重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況和第二天要做的重點(diǎn)工作向值班人員匯報(bào)；每兩天對(duì)鍋爐水質(zhì)、干度等質(zhì)量參數(shù)進(jìn)行抽檢”的“1112”管理法，通過認(rèn)真落實(shí)，保證了生產(chǎn)組織有條不紊，設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀：態(tài)，使注汽數(shù)量和質(zhì)量都達(dá)到了最佳注采需求。

2、樹立“121”成本管理理念，推行“六系統(tǒng)”成本管理，嚴(yán)把成本出口關(guān)。

“121”管理理念即：一個(gè)結(jié)合，總成本與總注汽量結(jié)合，隨時(shí)關(guān)注成本變化；兩個(gè)轉(zhuǎn)變：管理由單一追求注汽任務(wù)的完成轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益。成本控制由節(jié)約減費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)樽畲笙薅忍岣叱杀臼褂眯б妫灰粋€(gè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)效益最

大化。

“六系統(tǒng)”即：成本指標(biāo)系統(tǒng)，實(shí)行全面成本管理,隊(duì)負(fù)責(zé)綜合性的指標(biāo)控制和班組、崗位小指標(biāo)的分解。分解的小指標(biāo)要保證整體指標(biāo)的完成,形成一個(gè)“個(gè)人保班組,班組保全隊(duì)”的格局。成本責(zé)任系統(tǒng):有了成本指標(biāo),把指標(biāo)層次分解落實(shí)到班組和崗位,形成一個(gè)責(zé)任成本網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人負(fù)責(zé)，班組長和崗位個(gè)人都要對(duì)責(zé)任成本的完成承擔(dān)責(zé)任。成本執(zhí)行系統(tǒng):成本指標(biāo)分解下達(dá)以后,各班組和個(gè)人要認(rèn)真執(zhí)行,嚴(yán)格控制,保證完成成本指標(biāo)。成本協(xié)調(diào)系統(tǒng):在成本指標(biāo)執(zhí)行過程12全文查看

第四篇：打造五星級(jí)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建五星級(jí)站庫三連冠

打造五星級(jí)團(tuán)隊(duì) 爭創(chuàng)五星級(jí)站庫三連冠

作者：金學(xué)剛 二○○七年十二月

我們聯(lián)合隊(duì)現(xiàn)有職工121人，其中黨員29人，干部8人，女職工76人，下設(shè)11個(gè)班組，主要擔(dān)負(fù)著采油廠原油處理、外輸，污水濾化和回注等任務(wù)，是全廠原油生產(chǎn)的中樞神經(jīng)。近年來，我們始終瞄準(zhǔn)爭創(chuàng)五星級(jí)站庫“三連冠”的奮斗目標(biāo)，積極打造五星級(jí)團(tuán)隊(duì)，取得了驕人的戰(zhàn)績，連續(xù)兩次被評(píng)為中石化五星級(jí)站庫。相繼獲局雙文明先進(jìn)單位、思想政治工作先進(jìn)集體和先進(jìn)黨支部。今年1—11月，全隊(duì)共交油57萬噸，注水545萬方，外輸原油含水控制在0.87%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過五星級(jí)站庫標(biāo)準(zhǔn)。我們的主要做法是：

一、鎖定一個(gè)目標(biāo)，激勵(lì)職工爭創(chuàng)五星級(jí)站庫“三連冠”。聯(lián)合隊(duì)已連續(xù)兩次被評(píng)為中石化五星級(jí)站庫，極大的鼓舞了全隊(duì)職工的士氣。今年是中石化五項(xiàng)勞動(dòng)競賽驗(yàn)收年，是躺在“二連冠”的成績簿上沾沾自喜，還是再接再厲，向著“三連冠”更高的目標(biāo)攀登呢？一些職工覺得，前四年奪五星，仗打得很苦，現(xiàn)在可以歇歇腳、喘口氣了，個(gè)別干部也對(duì)“三連冠”目標(biāo)有畏難情緒。針對(duì)這一傾向，黨支部及時(shí)召開干部職工動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，激勵(lì)大家勁可鼓不可泄，當(dāng)聯(lián)合隊(duì)干部職工沒有雄心壯志不行，沒有膽識(shí)和目標(biāo)更不行，我們就是要敢攀別人沒有攀上的高峰，這才是聯(lián)合隊(duì)新時(shí)期員工的精神。思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一后，黨支部及時(shí)提出了爭創(chuàng)五星級(jí)站庫“三連冠”的口號(hào)，做為聯(lián)合隊(duì)最高的奮斗目標(biāo)。

要奪取五星級(jí)站庫“三連冠”的目標(biāo)，必須打造一流的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們這屆班子，是去年初新組建的，聯(lián)合隊(duì)歷屆班子的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，無 時(shí)無刻不在激勵(lì)著我們。為了確保聯(lián)合隊(duì)的榮譽(yù)不丟、標(biāo)準(zhǔn)不降，帶領(lǐng)員工再創(chuàng)輝煌，我們繼續(xù)保持歷屆班子那種永不服輸、永不滿足、永做帶頭人的精神。我們要求干部班子做到“四個(gè)在前”：“突發(fā)事件沖在前，臟累重活干在前，節(jié)假日頂在前，安全關(guān)口守在前”，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子在職工群眾中的威信和感召力。生產(chǎn)副隊(duì)長安小東，家住羊口，為全天候保生產(chǎn)，他主動(dòng)搬進(jìn)了隊(duì)里的宿舍樓，雙休節(jié)假日很少回去。今年2月，在一個(gè)風(fēng)雪交加的夜晚，他正搶修因受潮發(fā)生短路的加熱爐電器附件時(shí)，突然妻子打來電話說高燒不退，處于兩難的他，毅然選擇了留下來繼續(xù)搶修加熱爐，用最快的時(shí)間排除了故障，確保了生產(chǎn)的安危。今年7月，我隊(duì)外輸原油含水居高不下，如果不將3＃5000方油罐及時(shí)清理出來，以提高精度，降低含水，我們輸出的原油就會(huì)有10%以上白白地流失。領(lǐng)導(dǎo)班子頓感時(shí)不我待和責(zé)任重大，在隊(duì)長書記的帶領(lǐng)下，干部帶頭進(jìn)入又悶又黑的罐底，克服了高溫炎熱、多種有害氣體傷身等重重困難，歷經(jīng)12小時(shí)的艱苦奮戰(zhàn)，終將400多方的油泥污水全部清完，不僅使其迅速回復(fù)了生產(chǎn)，而且避免了重大效益損失。

要奪取五星級(jí)站庫“三連冠”的目標(biāo)，必須打造一流的員工隊(duì)伍。近幾年，我們的硬件設(shè)施逐步得到了大幅提升，先后有9套自動(dòng)化監(jiān)測系統(tǒng)投入使用，全站運(yùn)行裝置自動(dòng)化監(jiān)測率達(dá)到了100%，數(shù)字化的硬件設(shè)施已走在了全局的前列。面對(duì)新裝備新技術(shù)帶給我們的挑戰(zhàn)，我們黨支部深刻認(rèn)識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)五星級(jí)站庫“三連冠”，迫切需要高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。所以我們始終把著眼點(diǎn)放在建設(shè)一支過硬的員工隊(duì)伍上，根據(jù)不同時(shí)期油站發(fā)展的需要武裝員工，提高素質(zhì)。我們建立了職工培訓(xùn)室，設(shè)立了職工練兵場和崗位練兵臺(tái)，創(chuàng)建了學(xué)習(xí)園地，制做了一問一答知識(shí)卡，堅(jiān)持開展導(dǎo)師帶徒和“四個(gè)一”技術(shù)練兵活動(dòng)，實(shí)行班組長崗位互換，組織生產(chǎn)骨干外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，開展技能挑戰(zhàn)賽，為職工搭建起了比、學(xué)、趕、幫、超 的競賽舞臺(tái)，全面提升了員工的綜合素質(zhì)。今年，我們根據(jù)本隊(duì)生產(chǎn)需要，共開展輸油、注水、化驗(yàn)、加熱爐、泵工等五大工種技術(shù)練兵活動(dòng)16場次，專業(yè)技術(shù)講座120余課時(shí)，理論實(shí)際考試12次，導(dǎo)師帶徒27對(duì)，有23名復(fù)合型人才晉級(jí)，有77名優(yōu)秀崗位工人獲中、高級(jí)工，有6名技術(shù)尖子分獲廠技術(shù)比武一、二、三等獎(jiǎng)。

二、堅(jiān)持一流標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)職工全面提升管理水平。

過去，聯(lián)合隊(duì)靠扎實(shí)的“三基”工作和“三老四嚴(yán)”的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了較高的管理水平，形成了寶貴的精神財(cái)富。在新的歷史條件下，我們繼承和發(fā)揚(yáng)這種好傳統(tǒng)好作風(fēng)，堅(jiān)持一流工作標(biāo)準(zhǔn)，始終堅(jiān)持不原諒一個(gè)事故問題、不放過一個(gè)低標(biāo)準(zhǔn)、不容忍一個(gè)壞毛病、不遷就一個(gè)小差錯(cuò)，狠抓“三基”工作和標(biāo)準(zhǔn)化管理，引導(dǎo)職工全面提升管理水平。我們針對(duì)聯(lián)合隊(duì)近兩年發(fā)生的，倒錯(cuò)流程造成主干線憋壓穿孔跑油、卸油班造假違紀(jì)、冬防保溫遭局檢查組批評(píng)等嚴(yán)重問題，不護(hù)短、不遮丑、不回避矛盾問題，利用干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)進(jìn)行大力整頓，引導(dǎo)職工認(rèn)真反思舉一反三，要求大家聯(lián)系個(gè)人思想工作實(shí)際展開討論，進(jìn)行自查自糾，查思想、找教訓(xùn)，使廣大干部職工受到一次深刻的教育。在聯(lián)合隊(duì)，油樣化驗(yàn)事關(guān)重大，準(zhǔn)確的化驗(yàn)資料會(huì)為決策提供科學(xué)依據(jù)，反之，就會(huì)造成假資料真分析，白投入反效果。今年三月份，在一次崗檢前的自查中，我們發(fā)現(xiàn)化驗(yàn)室一名化驗(yàn)員，在沒有完全擦干燒杯里的細(xì)小水霧情況下準(zhǔn)備取樣化驗(yàn)，我們立即制止了她的動(dòng)作，嚴(yán)肅地對(duì)她說，燒杯里存留的一滴水，會(huì)嚴(yán)重影響化驗(yàn)結(jié)果。照此結(jié)果來控制含水，每天就會(huì)有上百噸的油變成水流走了，這可是我們一個(gè)采油隊(duì)一天的產(chǎn)糧啊！說得這個(gè)化驗(yàn)工慚愧萬分。

全面提升管理水平，不僅要有過硬的基礎(chǔ)工作和一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，而且還要?jiǎng)?chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。聯(lián)合站是我廠成本消耗大戶，能否節(jié)支創(chuàng)效，是衡量我們管理水平的重要標(biāo)志，對(duì)采油廠的整體效益至關(guān)重要。這 幾年面臨成本缺口大、原材料漲價(jià)、星級(jí)站整改耗資多等不利因素，我們推行了班組經(jīng)濟(jì)核算，把廠下達(dá)的成本指標(biāo)分解到班組和個(gè)人，做到人人身上有指標(biāo)，人人肩上有壓力，并將成本節(jié)超與個(gè)人收入掛鉤，有效地調(diào)動(dòng)了員工節(jié)支創(chuàng)效的積極性。今年，我們從耗能最多、潛力最大的動(dòng)力費(fèi)上做工作，挖潛力。我們對(duì)全站每臺(tái)設(shè)備的參數(shù)、耗電量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，繪制出單耗曲線圖，分析各設(shè)備的工作狀態(tài)及最佳參數(shù)，從而更換改用高效低耗設(shè)備，不僅同比降低了30%的電耗，而且還延長了設(shè)備的維護(hù)周期，僅此一項(xiàng)每年就可以節(jié)約成本200多萬元。

能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，是衡量聯(lián)合隊(duì)管理水平的又一個(gè)重要標(biāo)志。作為全廠安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位和國家一級(jí)防爆油氣站，我們每天都給職工講安全注意事項(xiàng)，時(shí)刻灌輸“心驚肉跳，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的安全理念。我們抓住影響聯(lián)合站安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和存在的事故隱患，修訂完善了事故應(yīng)急救援預(yù)案，繪制了安全平面布置圖、消防設(shè)施分布圖，在站庫主道沿途樹立了安全溫馨警示牌，形成了一條安康文化長廊，為生產(chǎn)營造濃厚的安全氛圍。做到了對(duì)全站的液壓呼吸閥、可燃?xì)怏w報(bào)警儀等安全附件進(jìn)行了隨查隨換，確保１００％的完好使用率，續(xù)寫了聯(lián)合站連續(xù)安全生產(chǎn)21年的新紀(jì)錄。

聯(lián)合隊(duì)的長輸管線是我廠的生命線，也是我們管理的重點(diǎn)難點(diǎn)工作。一些不法分子受利益驅(qū)使，瘋狂進(jìn)行打孔偷油活動(dòng)，嚴(yán)重?cái)_亂了我們正常的工作生活秩序。為加大護(hù)油保產(chǎn)力度，我們要求黨員干部帶頭輪流巡線護(hù)油，不僅加強(qiáng)了護(hù)油工作，還解決了護(hù)油人員嚴(yán)重不足的問題。今年8月2日凌晨，長輸線泄漏報(bào)警儀壓力曲線有異常波動(dòng)，立刻引起我們的警覺，通過細(xì)心對(duì)比分析，準(zhǔn)確判斷出有盜油跡象，書記隊(duì)長立即帶頭出擊，經(jīng)過近三個(gè)小時(shí)的艱難搜尋，終于在凌晨3點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)了長輸1號(hào)站100米處剛安好的盜油閥門，避免了一次重大盜油案件發(fā)生和財(cái)產(chǎn)損失。

三、辦好一份隊(duì)刊，凝聚職工打造和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。

為了實(shí)現(xiàn)五星級(jí)站庫“三連冠”目標(biāo)，凝聚出一支和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，我們黨支部從去年初創(chuàng)辦了《心聯(lián)星》雙月隊(duì)刊，旨在通過這塊陣地，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示，宣傳形勢任務(wù)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，反映職工呼聲，將全體聯(lián)合人的心與打造五星級(jí)團(tuán)隊(duì)，爭創(chuàng)五星級(jí)站庫緊密聯(lián)系在一起。

自創(chuàng)刊以來，每當(dāng)新一期《心聯(lián)星》隊(duì)刊發(fā)表后，都會(huì)在全隊(duì)職工當(dāng)中引起強(qiáng)烈凡響，刊登出的人和事及各種信息，都會(huì)成為大家工作學(xué)習(xí)、茶余飯后爭先談?wù)摰脑掝}和關(guān)注的焦點(diǎn)，架起了一座職工與支部互動(dòng)的“心聯(lián)星”之橋，成為支部推動(dòng)工作、開展活動(dòng)的一塊重要陣地，呈現(xiàn)出一道靚麗的風(fēng)景線，傳遞出了聯(lián)合隊(duì)濃濃的和諧團(tuán)隊(duì)氣息和特色文化氛圍。

我們?cè)陉?duì)刊上開設(shè)了五星站庫、團(tuán)隊(duì)文化等十大特色欄目，使《心聯(lián)星》成為展現(xiàn)職工風(fēng)采、激勵(lì)職工爭創(chuàng)一流業(yè)績的平臺(tái)。黨支部通過這塊陣地，響亮地提出了“我以聯(lián)合隊(duì)為家,聯(lián)合隊(duì)以我為榮”的口號(hào)，并把它印刷在每期隊(duì)刊的封面，還把它制做成大幅標(biāo)牌豎立在隊(duì)大門口，旨在培養(yǎng)聯(lián)合隊(duì)職工特有的文化理念，凝聚職工和諧奮進(jìn)。

黨支部還通過這塊陣地，相繼開展了“知人心、促人心、凝人心”活動(dòng)。通過“知人心”活動(dòng)，支部高度關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)和情感問題，做到上班時(shí)看情緒，干活時(shí)看干勁，下班時(shí)看效果，開會(huì)時(shí)看發(fā)言，平時(shí)看表情，真正掌握職工所想所急，有的放矢做工作，確保職工隊(duì)伍士氣高昂、和諧穩(wěn)定。通過“促人心”活動(dòng)，把一批叫得響、影響力大的示范班組、崗位明星、技術(shù)尖子和先進(jìn)個(gè)人等，通過《心聯(lián)星》隊(duì)刊展示在大家面前，并推薦到廠、局等有關(guān)媒體上，先后樹立了技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效明星苗玉華、安小東，技術(shù)狀元龔澤宣、季雪紅和油站、污水站、注水站等示范站。讓職工對(duì)照身邊的人和事進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷激發(fā)潛在動(dòng)力，起到了以明星促人心的作用。通過“凝人心”活動(dòng)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，打造和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。今 年夏季，我們組隊(duì)參加廠里的排球聯(lián)賽，我們一開始就鼓動(dòng)職工要打出士氣，展示出五星級(jí)團(tuán)隊(duì)拼搏進(jìn)取的精神風(fēng)貌。職工自覺組成啦啦隊(duì)和服務(wù)小分隊(duì)，為自己的球隊(duì)吶喊助威。隊(duì)員相互鼓勵(lì)，默契配合，英勇善戰(zhàn)，打出了聯(lián)合隊(duì)真正的精氣神，充分展現(xiàn)了五星級(jí)團(tuán)隊(duì)的力量，最終男女排球隊(duì)一舉奪得雙冠王，創(chuàng)造了建隊(duì)以來的最好成績，極大鼓舞了全隊(duì)職工的士氣，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感和自豪感，也為爭創(chuàng)五星級(jí)站庫“三連冠”打了一針強(qiáng)心劑。

第五篇：2017.9.1申報(bào)五星級(jí)群監(jiān)站匯報(bào)材料

山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)神角煤業(yè)有限公司 關(guān)于星級(jí)井口群眾安全工作站建設(shè)的

情況報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：

首先，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就本公司基本情況和群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào)。

一、公司基本情況

山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)神角煤業(yè)有限公司位于鄉(xiāng)寧縣臺(tái)頭鎮(zhèn)神角村，隸屬于鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司，為單保提能礦井。礦井核定生產(chǎn)能力為90萬噸/年，井田面積5.8551㎞2，批準(zhǔn)開采1-10號(hào)煤層，現(xiàn)主采2號(hào)煤層，煤層賦存穩(wěn)定，屬優(yōu)質(zhì)主焦煤。

2017年，我們神角煤業(yè)有限公司工會(huì)委員會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣、集團(tuán)公司“煤礦班組建設(shè)、三級(jí)群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)及井口群眾安全工作站”等文件精神，積極發(fā)揮工會(huì)職能和群眾監(jiān)督作用，緊緊圍繞省總工會(huì)“素質(zhì)提升年”活動(dòng)，以維護(hù)職工合法權(quán)益、積極推進(jìn)民主管理、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)為重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)“班組建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、安全工作站建設(shè)”，做了大量的工作，取得了較好成績。先后獲得全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位、“2016一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國工人先鋒號(hào)”等

改755條，為安全生產(chǎn)起到了積極的推進(jìn)作用。

（2）提高了待遇。將群監(jiān)員津貼待遇提高到10元/班，超出了全總和省總規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不僅穩(wěn)定了監(jiān)督隊(duì)伍，而且提高了群監(jiān)員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的積極性。并號(hào)召群監(jiān)站上下一定要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)做好群眾安全工作的責(zé)任感和自覺性。

（3）明確了職責(zé)。針對(duì)職工整體素質(zhì)不高的特點(diǎn)，我們把安全工作貫徹到班前、班中，要求群監(jiān)員帶著任務(wù)做巡查，嚴(yán)把安全關(guān)。同時(shí)，做好群監(jiān)人員培訓(xùn)，提高他們新形勢下群眾安全工作的水平和能力。并明確群監(jiān)站長與群監(jiān)員的權(quán)利義務(wù)。實(shí)行群監(jiān)員上臺(tái)表決心，下井查隱患，切實(shí)把群監(jiān)人員的積極性調(diào)動(dòng)起來，發(fā)揮好他們現(xiàn)場安全哨兵的作用。

（4）建立健全了接待工作制度。我們建立健全了《群監(jiān)員職責(zé)考核辦法》、《安全隱患受理、登記、分類、上報(bào)辦法》、《職工安全幫教制度》等二十五制度并匯編成冊(cè)。同時(shí)實(shí)行了“三牌三薄”管理，“三牌”，即礦井生產(chǎn)分布牌板、群監(jiān)員上崗考勤管理牌板，礦井安全工作重點(diǎn)公示牌板；“三薄”，即群監(jiān)員“一班三到”登記簿、群監(jiān)人員下井巡回檢查登記簿，群監(jiān)員安全教育登記簿。通過制度約束，規(guī)范了安全隱患的整理、篩選、分類、匯總和反饋的信息管理程序，使工作站進(jìn)一步發(fā)揮了工會(huì)了解井下工作現(xiàn)場的窗口作用，聯(lián)系群監(jiān)員的紐帶作用，領(lǐng)導(dǎo)掌握安全信息的主渠道作用。

了電腦、電視、電話、打印機(jī)、文件柜、會(huì)議桌椅、飲水機(jī)等辦公設(shè)施，使工作人員和來訪職工隨時(shí)都能感覺到溫馨、舒適，達(dá)到了星級(jí)水平。

（2）公開了職工權(quán)利。井口群眾安全工作站是公司直接面對(duì)職工的“窗口”是職工臨時(shí)“歇腳”的“驛站”。本著這一初衷和目的，我們將“煤礦工人十項(xiàng)權(quán)利”做成展牌和一大塊版面，分別懸掛到工作站室內(nèi)和站外醒目位置，使上、下井職工隨時(shí)都能知情自己享有的權(quán)利，在任何時(shí)間和任何地方都能用“十項(xiàng)權(quán)利”捍衛(wèi)自己的權(quán)益。同時(shí)我們還在井口群眾工作站所在的調(diào)度樓，懸掛了二十余副畫圖警示牌板，組成了安全文化長廊，使進(jìn)、出工作站的所有職工都能在有意的欣賞中無意的獲得安全知識(shí)，寓教于樂，警示其中。

（3）建立健全了接待工作制度。我們建立健全了《井口工作站崗位責(zé)任制》、《群監(jiān)員職責(zé)考核辦法》、《安全隱患受理、登記、分類、上報(bào)辦法》、《工會(huì)群監(jiān)例會(huì)制度》、《職工安全幫教制度》、《安全隱患整改跟蹤落實(shí)辦法》、《職工制止“三違”、預(yù)防重大事故獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等二十五項(xiàng)制度。同時(shí)實(shí)行了“三牌三薄”管理，“三牌”，即礦井生產(chǎn)分布牌板、群監(jiān)員上崗考勤管理牌板，礦井安全工作重點(diǎn)公示牌板；“三薄”，即群監(jiān)員“一班三到”登記簿、群監(jiān)人員下井巡回檢查登記簿，群監(jiān)員安全教育登記簿。

通過制度約束，規(guī)范了安全隱患的整理、篩選、分類、即安全聯(lián)保合同書，兩賬即三違人員原始臺(tái)賬，走訪談心記錄臺(tái)賬；三表即隊(duì)組班前幫教情況登記表，井下工人登記表，協(xié)管員工作考核表；五薄即會(huì)議記錄薄，安全宣傳活動(dòng)記錄薄，走訪談心記錄薄，“三違”人員幫教薄，好人好事記錄薄。每月組織一次大型安全活動(dòng)，通過活動(dòng)使職工受到安全教育。在協(xié)管員中開展?fàn)幃?dāng)職工“三心人”活動(dòng)，即“知心人、暖心人、貼心人”。并做好了協(xié)管員的監(jiān)督考核工作。

（三）深入開展安全教育，推動(dòng)和促進(jìn)了職工安全意識(shí)提高

煤礦職工群眾是安全生產(chǎn)的主體，安全生產(chǎn)的效果如何與人的素質(zhì)高低有著直接關(guān)系。要搞好安全生產(chǎn)，就必須從提高職工隊(duì)伍安全素質(zhì)入手，杜絕“三違”現(xiàn)象。

（1）加強(qiáng)了安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)宣傳教育。我們堅(jiān)持工作站每旬組織一次工作例會(huì)，每周一次學(xué)習(xí)會(huì)。堅(jiān)持每周一題，每月一課的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)。每月組織召開一次群監(jiān)員例會(huì)，在總結(jié)安排群監(jiān)工作的同時(shí)，組織群監(jiān)員進(jìn)行每月一課的學(xué)習(xí)。利用宣傳黑板報(bào)刊寫每周一題，每月一課的學(xué)習(xí)內(nèi)容，在接待群監(jiān)員考勤和匯報(bào)中，時(shí)時(shí)給群監(jiān)員進(jìn)行宣傳，做到了時(shí)時(shí)處處進(jìn)行安全生產(chǎn)的警示教育，營造了一個(gè)濃厚的安全為天、關(guān)愛生命、關(guān)注安全的氛圍。在群監(jiān)員中堅(jiān)持組織開展了安全生產(chǎn)自我教育“每天五問”活動(dòng)，一問自己是否學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)知識(shí)；二問自己是否在工作崗位上遵章守紀(jì)，按照安全規(guī)程、措施施工；三問自己發(fā)現(xiàn)安全隱患是否積極

用，以開拓創(chuàng)新的精神和扎實(shí)敬業(yè)的工作作風(fēng)，建立安全生產(chǎn)群防群治監(jiān)督管理體系，全面推進(jìn)我公司的群眾安全工作，為實(shí)現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)“三無”目標(biāo)、建設(shè)平安和諧礦區(qū)做出新的貢獻(xiàn)。

2017年9月1日