第一篇：油田企業安全工作總結

油田企業安全工作總結

油田企業安全工作總結2007-02-06 09:53:06

強化安全生產“五化”管理實現安全管理“三無”目標

我們座落在繞陽河畔，擔負著特油公司杜塊及杜塊的注汽吞吐任務，擁有個注汽站臺注汽鍋爐，是目前遼河油田最大規模的注汽生產單位。現有員工人，其中在冊員工人，勞務員工人，朝陽民工人，管理著一個拆裝隊和四個中心站。作業區成立初始，面對設備老化嚴重、管理體制不健全、人員結構復雜、各項工作百廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產素質入手，強化各項安全制度的落實實施，不斷探索安全生產管理的新途徑、新方法，逐步在全區范圍內建立起“安全管理網絡化、安全

教育系統化、安全生產制度化、安全檢查經常化、安全管理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產的安全運行，自年月成立以來，連續兩年榮獲油田公司安全生產先進單位。我們的做法是：

一、強化安全管理網絡化制度，建立全區、全員、全方位的安全管理格局。

針對生產規模不斷擴大，設備潛在問題不

一、安全管理工作千頭萬緒的實際，作業區堅持不懈搞好安全生產及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機關小組、各中心站主要負責人為成員的安全生產委員會，專門成立了安全環保組，并為安全環保組配齊了專職人員和專用車輛，安全組組長待遇與作業區副經理相同。同時每個基層班站都配備責任心強、有實踐經驗的人員擔任現場安全監督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產管理網絡。為規范安全生產管理行為，作業區還層層簽訂安全生產責任書，作業區領導班子成員與中心站

分別建立了安全聯系點，定期深入生產要害崗位，對安全生產實行目標考核管理，并配套制定安全生產獎懲辦法，促使各單位將既定目標分解到個人，形成安全生產層層有責任、人人都負責的局面。同時作業區還堅持“誰主管、誰負責”的原則，主管領導與安全員堅持每月對所有班組組織一次專項檢查，并對存在的問題積極組織整改，并及時將檢查情況反饋到作業區委員會上，進行備案管理，實現了安全檢查的循環管理，使安全管理網絡面覆蓋了全區各個單位、各個班組，形成了全區、全員、全方位安全管理的良好格局。

二、強化安全教育系統化制度，努力提高全員的安全生產素質。

重組后的？區由茨采、高采、錦采及外出勞務單位組成，人員結構復雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產帶來一定的難度。針對這種情況，作業區通過狠抓兩個層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實實

在在的效果。

一是狠抓班站長的安全教育。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關系到安全生產管理工作的順利實施。為此，作業區加大班站長的培訓力度，每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業技術、轉變工作作風為內容的班站長專業培訓班，使班站長培訓達。同時作業區還堅持開展“班站長當一周安全員”活動，即每周一名站長到作業區安全組學習，由安全組授課，從技術操作規程、安全知識、班組管理方法、現場檢查等幾個方面專題進行學習，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強。

二是狠抓崗位員工的安全教育。作業區從強化員工的安全意識入手，堅持經常性的安全教育，利用簡報、黑板報等宣傳媒體，開辦了“安全環保專欄”欄目，每月制作一期，大大強化了員工的安全意識。與此同時，我們還及時組織

各種大型宣傳活動，先后開展了“安全生產周”、“安全生產月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風雪演練”等活動。其它演講、征文、漫畫比賽活動的開展也在員工中引起了強烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。

為切實提高全員的安全生產素質，作業區通過上技術教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規程的要領，使員工達到懂工作中的危險因素、懂設備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓目的。并在各班組分別建立了師徒關系，采取“一幫一”的形式，強化技能培訓。通過崗位練兵和技術競賽等活動，使轉崗和勞務員工在較短的時間內基本達到“懂得崗位危險因素、熟練操作個活、會干個活、知道個活”的基本要求，實現了轉崗和勞務員工獨立操作的工作目標。

三、強化安全生產制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。

俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。隨著管理機制的不斷轉變，一些原有的管理制度已經不能滿足日常安全管理的需要。因此我作業區按照特油公司版管理體系的要求，制定了《？區作業計劃書》、《？區作業指導書》、《？區現場檢查考核表》、《？區安全預案》、《落實員工“天天練、月月考、季度兌現”考核辦法》、《？區班站安全管理措施》等制度。并且編制了《？區安全知識手冊》、《？區規章制度、操作規程匯編》，統一制作了“四圖、六制”，使崗位職工在實際工作中有章可循、有法可依。在實施管理體系過程中，我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業票落實制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區的安全管理逐步走向制度化、程序化、規范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規范、處處工作有標準的良好局面。

四、強化安全管理科技化，加強設備本質管理，提高安全生產保障。

由于我們管理注汽鍋爐是特種設備，設備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設備的安全運行，我們幾年來在設備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術，運用科技的管理手段和方法，對部分設備進行了更新改造，增強了本質安全，消除了設備不安全因素，強有力的保證了安全生產。幾年來，我們先后大修鍋爐臺次，對設備安裝了注汽參數自動顯示系統、對流段側板手動開啟裝置、設備運行自動監視系統、漏電保護系統，為檢查人員配備了遠紅外線成像儀，為保障員工健康，對鼓風機安裝了消音器、為員工配備了耳塞。在日常設備管理方面我們主要做了以下幾個方面的工作：

一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過程中產生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經常造成爐卡燒損，嚴重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業區制定了強化措施，購買了遠紅外線成像儀，由生產技術組負責定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運行。

二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗工作。幾年來我區投資多萬元，檢測和維修注汽鍋爐臺次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進貨渠道上嚴格把關，指定有資質的廠家進貨，以保證進貨的質量。在安全閥校驗上，我區嚴格執行油公司的有關規定，定期對安全閥進行校驗，以確保安全閥的靈敏。通過采取這些措施，杜絕了重特大事故的發生，確保了重點要害部位的安全生產。

三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現破損，為防止觸電事故的發生，我區為臺噸鍋爐全部安裝了漏電保護裝置，有效的杜絕了漏電事故的發生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區為個站小食堂、兩個大食堂安裝了可燃氣體報警儀，有效

控制了因液化氣泄漏而引起的火災、爆炸事故。并投資萬元改造了柱塞泵大輪護罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。

五、強化安全管理經常化制度，最大限度消除和杜絕事故隱患的發生。

作業區經理張廣臺始終把安全生產工作放在首位，每年定期召開班站長以上干部安全生產動員會，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產工作重點，并堅持每月親自主持安委會，安排部署安全工作。為落實好領導安全生產責任制，領導班子成員經常到各聯系點，幫助各站開展好安全管理工作，促進了各站安全管理水平的提高。幾年來，作業區領導累計開展安全聯系活動次，解決安全問題多個，確保了設備的安全運行。

作業區成立伊時，由于我區設備分散，并且流動性大，違章行為時有發生，安全制度得不到有效落實，為了保證現場設備、人員的安全，我們加大了現場

安全監督的力度，作業區領導、安全監督人員堅持每天到各站進行安全檢查，發現違章違紀行為及時糾正。作業區經理張廣臺在一次日常檢查中發現一名站長在站內吸煙，按照處罰規定應罰款元，但為了加強基層管理人員遵守安全制度自覺性，經過安委會討論，決定對這名站長罰款元，通過此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動，感覺到安全制度的嚴格，由于安全規章制度得到了有效落實，減少了違章行為。幾年來我區共組織自檢自查余次，專項檢查多次，糾正違章行為多人次。在作業區檢查的同時，各中心站每月相應開展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術優勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對所屬設備進行專業性安全檢查，及時消除安全隱患，保障了設備、人員的安全。同時作業區以考核為手段，堅持每月檢查考核排名、月度考核兌現制度，獎優罰劣。作業區領導親自組織檢查、考核工作，通過集

中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強了員工的工作責任心，推動了各站安全管理的提高。

幾年來，通過強化安全生產“五化”管理，我區安全基礎管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識有了明顯增強，形成了“要我安全”轉變為“我要安全”的良好氛圍。二是設備隱患明顯減少，設備故障率由年的下降到目前的。三是干部員工的安全責任意識明顯增強，“三違”行為得到了有效遏止。四年來作業區連續兩次獲得油田公司“安全先進單位”榮譽稱號，實現了“無生產事故、無火災、無爆炸”的工作目標。雖然我們在安全工作中取得了一些成績，但這只是一個起點，和其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們將認真總結過去幾年在安全管理方面的經驗教訓，進一步開展好“強三基、反三違、除隱患”活動，做好××年度全區的安全管理工作，為實現安全生產，為油田的長期穩定發展做出新的貢獻。

？區××年安全環保工作思路

一、××年安全工作簡述及存在的不足

×年我區安全生產取得了較好的成績，全年未發生一起上報事故，員工的安全意識和安全素質得到了明顯提高，設備隱患明顯減少，資料管理逐步走向正規，完善了各項規章制度，建立健全了監督管理機制，細化了各項考核辦法，安全、環境保護工作走在了前列，實現了年初制定的安全環保工作目標。但還存在不足，主要有以下幾個方面：一是基礎資料管理不到位，有的班組資料經不起檢查。二是安全基礎管理薄弱，現場管理水平不高，跑、冒、滴、漏現象仍然存在，安全隱患得不到及時處理，違章行為屢有發生。三是安全教育落實不到位，職工安全素質還待進一步提高。四是對外部施工隊伍監督管理不嚴，給我們的安全生產埋下隱患。五是有的基層干部落實安全生產精神不認真、不到位，甚至有截留的情況發生，致使職工

不能及時掌握上級的安全生產有關精神。針對以上的幾點不足，作業區在××年采取以下措施：一是加強班組安全資料的培訓、檢查，對不認真填寫資料的班組給予處罰。二是加強現場檢查，對有問題的班組下整改通知單，逾期不改的，視隱患程度，給予元的罰款。三是加強外部施工隊伍的監督管理，杜絕施工方的違章行為。班組監督不到位的，站長負主要責任。四是加強安全教育，通過對班站長的安全培訓，以提高全區職工的安全素質。五是提高基層干部的安全管理意識和管理技能，使基層干部積極與作業區配合，及時傳達落實國家、股份公司、油田分公司、特油公司及作業區的安全生產有關指示精神和安全管理條例，幫助班組檢查、整改安全隱患，制止“三違”行為，總結當月安全工作，查找不足，制定措施，保證安全生產，以提高全區的安全管理水平。

二、××年作業區安全工作目標

×年按照油田公司和特油公司安

全工作指導思想，安全、環保、健康工作堅持以人為本、安全第一的原則，認真執行國家“安全第一、預防為主”的安全生產方針，緊密圍繞保障職工的安全、健康的主題，以“七個杜絕、四個為零”為安全工作重點，以“安全生產無隱患、無違章班組”為契機，通過實施管理體系，強化安全管理、強化安全監督機制，實現杜絕油、氣火災、爆炸事故，杜絕鍋爐爆管事故，杜絕生產設備機械事故，杜絕觸電傷亡事故，杜絕高壓管線甩龍傷亡事故，杜絕工傷死亡事故，杜絕重大交通事故。實現全年工業死亡事故為零，生產責任事故為零，火災事故為零，交通事故為零的安全生產工作目標。

三、××年作業區安全工作重點

×年我區安全生產工作重點是：在認真執行油田公司、特油公司××年度安全生產工作計劃的同時，結合我區的實際，以“一個貫徹、兩個推行、三個突出、五個強化”為重點，以安全三級管理為依托，全面抓好××年度安全生產工作。

⒈“一個貫徹”。認真貫徹落實《安全生產法》，使安全工作真正走上法制化建設的軌道。

⒉“兩個推行”。一是全面推行版管理體系，進一步提高安全生產管理的科學化、規范化水平，把管理體系落實到實際工作中。

二是推行“安全生產無隱患、無違章班組”。

⒊“三個突出”。一是突出落實好領導安全生產責任制。嚴格執行安委會例會制度，總結講評領導干部、職能部門安全生產責任制落實情況及基層基礎工作檢查考核和安全生產工作管理情況，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一階段的安全生產工作。繼續開展領導安全聯系活動。

二是與教育部門結合，突出抓好安全教育培訓工作。主要以“天天練、月月考、季度兌現”為教育培訓重點，加強對關鍵崗位員工的教育培訓，確實提高全體員工的安全意識和技術水平。

三是突出對易燃、易爆部位和重點要害部位的安全監督和控制。

⒊“五個強化”。

一是強化安全生產監督檢查工作，努力實現零隱患運行。各站要抓好安全、環保自檢自查，中心站要抓好監督指導工作，作業區抓好考核評比工作。

二是強化安全設施的有效投入。全體員工要積極提合理化建議，開展安全科技攻關，利用科技手段消除不安全因素，降低風險指數。

三是強化外部注汽隊伍的安全管理。加強外部注汽隊伍的監督檢查，把外部注汽隊伍的安全管理列入檢查考核的范圍內，以防止事故的發生。

四是強化基層班組的安全基礎管理。強化安全作業票簽發制度，加強工業動火管理，各站要在施工作業前對危險性進行分析，制定有效的預防措施，三級動火必須有合格的動火手續。強化作業指導書制度。崗位員工要熟練掌握所在崗位的作業指南及檢查表的內容。

五是強化交通安全管理。杜絕非崗人員駕駛車輛，禁止跑私車。班站長要負責監督送班車輛的車速和司機狀況。

安全管理只有起點，沒有終點，每天都是從零開始，安全管理的好壞，直接影響到員工的生命和國家的財產安全，也影響到企業和員工的經濟利益，只有抓好安全生產，才能保障隊伍的穩定，在新的一年里，希望全體員工加強安全管理，消除安全隱患，切實保障全年工作目標的實現。

第二篇：油田企業安全管理工作總結

油田企業安全管理工作總結

我們座落在繞陽河畔，擔負著特油公司杜229塊及杜84塊的注汽吞吐任務，擁有3xxxx注汽站43臺注汽鍋爐，是目前遼河油田最大規模的注汽生產單位。現有員工53xxxx，其中在冊員工20xxxx，勞務員工26xxxx，朝陽民工7xxxx，管理著一個拆裝隊和四個中心站。作業區成立初始，面對設備老化嚴重、管理體制不健全、人員結構復雜、各項工作百廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產素質入手，強化各項安全制度的落實實施，不斷探索安全生產管理的新途徑、新方法，逐步在全區范圍內建立起“安全管理網絡化、安全教育系統化、安全生產制度化、安全檢查經常化、安全管理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產的安全運行，自2001年4月成立以來，連續兩年榮獲油田公司安全生產先進單位。我們的做法是：

一、強化安全管理網絡化制度，建立全區、全員、全方位的安全管理格局。

網-針對生產規模不斷擴大，設備潛在問題不

一、安全管理工作千頭萬緒的實際，作業區堅持不懈搞好安全生產及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機關小組、各中心站主要負責人為成員的安全生產委員會，專門成立了安全環保組，并為安全環保組配齊了專職人員和專用車輛，安全組組長待遇與作業區副經理相同。同時每個基層班站都配備責任心強、有實踐經驗的人員擔任現場安全監督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產管理網絡。為規范安全生產管理行為，作業區還層層簽訂安全生產責任書，作業區領導班子成員與中心站分別建立了安全聯系點，定期深入生產要害崗位，對安全生產實行目標考核管理，并配套制定安全生產獎懲辦法，促使各單位將既定目標分解到個人，形成安全生產層層有責任、人人都負責的局面。同時作業區還堅持“誰主管、誰負責”的原則，主管領導與安全員堅持每月對所有班組組織一次專項檢查，并對存在的問題積極組織整改，并及時將檢查情況反饋到作業區hse委員會上，進行備案管理，實現了安全檢查的pdca循環管理，使安全管理網絡面覆蓋了全區各個單位、各個班組，形成了全區、全員、全方位安全管理的良好格局。

二、強化安全教育系統化制度，努力提高全員的安全生產素質。

重組后的？區由茨采、高采、錦采及外出勞務單位組成，人員結構復雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產帶來一定的難度。針對這種情況，作業區通過狠抓兩個層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實實在在的效果。

一是狠抓班站長的安全教育。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關系到安全生產管理工作的順利實施。為此，作業區加大班站長的培訓力度，每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業技術、轉變工作作風為內容的班站長專業培訓班，使班站長培訓達100。同時作業區還堅持開展“班站長當一周安全員”活動，即每周一名站長到作業區安全組學習，由安全組授課，從技術操作規程、安全知識、班組管理方法、現場檢查等幾個方面專題進行學習，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強。

二是狠抓崗位員工的安全教育。作業區從強化員工的安全意識入手，堅持經常性的安全教育，利用簡報、黑板報等宣傳媒體，開辦了“安全環保專欄”欄目，每月制作一期，大大強化了員工的安全

意識。與此同時，我們還及時組織各種大型宣傳活動，先后開展了“安全生產周”、“安全生產月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風雪演練”等活動。其它演講、征文、漫畫比賽活動的開展也在員工中引起了強烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。

為切實提高全員的安全生產素質，作業區通過上技術教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規程的要領，使員工達到懂工作中的危險因素、懂設備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓目的。并在各班組分別建立了師徒關系，采取“一幫一”的形式，強化技能培訓。通過崗位練兵和技術競賽等活動，使轉崗和勞務員工在較短的時間內基本達到“懂得崗位危險因素、熟練操作3xxxx活、會干5xxxx活、知道9xxxx活”的基本要求，實現了轉崗和勞務員工獨立操作的工作目標。

三、強化安全生產制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。

俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。隨著管理機制的不斷轉變，一些原有的管理制度已經不能滿足日常安全管理的需要。因此我作業區按照特油公司c版hse管理體系的要求，制定了《？區hse 作業計劃書》、《？區hse作業指導書》、《？區hse現場檢查考核表》、《？區安全預案》、《落實員工“天天練、月月考、季度兌現”考核辦法》、《？區班站安全管理措施》等制度。并且編制了《？區安全知識手冊》、《？區規章制度、操作規程匯編》，統一制作了“四圖、六制”，使崗位職工在實際工作中有章可循、有法可依。在實施hse管理體系過程中，我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業票落實制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區的安全管理逐步走向制度化、程序化、規范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規范、處處工作有標準的良好局面。

四、強化安全管理科技化，加強設備本質管理，提高安全生產保障。

由于我們管理注汽鍋爐是特種設備，設備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設備的安全運行，我們幾年來在設備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術，運用科技的管理手段和方法，對部分設備進行了更新改造，增強了本質安全，消除了設備不安全因素，強有力的保證了安全生產。幾年來，我們先后大修鍋爐15臺次，對設備安裝了注汽參數自動顯示系統、對流段側板手動開啟裝置、設備運行自動監視系統、漏電保護系統，為檢查人員配備了遠紅外線成像儀，為保障員工健康，對鼓風機安裝了消音器、為員工配備了耳塞。在日常設備管理方面我們主要做了以下幾個方面的工作：

一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過程中產生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經常造成爐卡燒損，嚴重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業區制定了強化措施，購買了遠紅外線成像儀，由生產技術組負責定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運行。

二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗工作。幾年來我區投資60xxxx萬元，檢測和維修注汽鍋爐46臺次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進貨渠道上嚴格把關，指定有資質的廠家進貨，以保證進貨的質量。在安全閥校驗上，我區嚴格執行油公司的有關規定，定期對安全閥進行校驗，以確保安全閥的靈敏。通過采取這些措施，杜絕了重特大事故的發生，確保了重點要害部位的安全生產。

三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區9.2噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現破損，為防止觸電事故的發生，我區為20臺9.2噸鍋爐全部安裝了漏電保護裝置，有效的杜絕了漏電事故的發生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區為3xxxx站小食堂、兩個大食堂安裝了可燃氣體報警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災、爆炸事故。并投資2xxxx元改造了柱塞泵大輪護罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。

五、強化安全管理經常化制度，最大限度消除和杜絕事故隱患的發生。

作業區經理張廣臺始終把安全生產工作放在首位，每年定期召開班站長以上干部安全生產動員會，宣貫油田分公司和特油公司安全生產工作重點，并堅持每月親自主持安委會，安排部署安全工作。為落實好領導安全生產責任制，領導班子成員經常到各聯系點，幫助各站開展好安全管理工作，促進了各站安全管理水平的提高。幾年來，作業區領導累計開展安全聯系活動21xxxx，解決安全問題30xxxx個，確保了設備的安全運行。

作業區成立伊時，由于我區設備分散，并且流動性大，違章行為時有發生，安全制度得不到有效落實，為了保證現場設備、人員的安全，我們加大了現場安全監督的力度，作業區領導、安全監督人員堅持每天到各站進行安全檢查，發現違章違紀行為及時糾正。作業區經理張廣臺在一次日常檢查中發現一名站長在站內吸煙，按照處罰規定應罰款20xxxx，但為了加強基層管理人員遵守安全制度自覺性，經過安委會討論，決定對這名站長罰款100xxxx，通過此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動，感覺到安全制度的嚴格，由于安全規章制度得到了有效落實，減少了違章行為。幾年來我區共組織自檢自查13xxxx次，專項檢查4xxxx次，糾正違章行為6xxxx人次。在作業區檢查的同時，各中心站每月相應開展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術優勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對所屬設備進行專業性安全檢查，及時消除安全隱患，保障了設備、人員的安全。同時作業區以3.3.4考核為手段，堅持每月檢查考核排名、月度考核兌現制度，獎優罰劣。作業區領導親自組織檢查、考核工作，通過集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強了員工的工作責任心，推動了各站安全管理的提高。

幾年來，通過強化安全生產“五化”管理，我區安全基礎管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識有了明顯增強，形成了“要我安全”轉變為“我要安全”的良好氛圍。二是設備隱患明顯減少，設備故障率由2001年的1.45下降到目前的0.3。三是干部員工的安全責任意識明顯增強，“三違”行為得到了有效遏止。四年來作業區連續兩次獲得油田公司“安全先進單位”榮譽稱號，實現了“無生產事故、無火災、無爆炸”的工作目標。雖然我們在安全工作中取得了一些成績，但這只是一個起點，和其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們將認真總結過去幾年在安全管理方面的經驗教訓，進一步開展好“強三基、反三違、除隱患”活動，做好2005全區的安全管理工作，為實現安全生產，為油田的長期穩定發展做出新的貢獻。

？區2006年安全環保工作思路

一、2005年安全工作簡述及存在的不足

2005年我區安全生產取得了較好的成績，全年未發生一起上報事故，員工的安全意識和安全素質得到了明顯提高，設備隱患明顯減少，資料管理逐步走向正規，完善了各項規章制度，建立健全了監督管理機制，細化了各項考核辦法，安全、環境保護工作走在了前列，實現了年初制定的安全環保工作目標。但還存在不足，主要有以下幾個方面：一是基礎資料管理不到位，有的班組資料經不起檢查。二是安全基礎管理薄弱，現場管理水平不高，跑、冒、滴、漏現象仍然存在，安全隱患得不到及時處理，違章行為屢有發生。三是安全教育落實不到位，職工安全素質還待進一步提高。四是對外部施工隊伍監督管理不嚴，給我們的安全生產埋下隱患。五是有的基層干部落實安全生產精神不認真、不到位，甚至有截留的情況發生，致使職工不能及時掌握上級的安全生產有關精神。針對以上的幾點不足，作業區在2006年采取以下措施：一是加強班組安全資料的培訓、檢查，對不認真填寫資料的班組給予處罰。二是加強現場檢查，對有問題的班組下整改通知單，逾期不改的，視隱患程度，給予100-50xxxx的罰款。三是加強外部施工隊伍的監督管理，杜絕施工方的違章行為。班組監督不到位的，站長負主要責任。四是加強安全教育，通過對班站長的安全培訓，以提高全區職工的安全素質。五是提高基層干部的安全管理意識和管理技能，使基層干部積極與作業區配合，及時傳達落實國家、股份公司、油田分公司、特油公司及作業區的安全生產有關指示精神和安全管理條例，幫助班組檢查、整改安全隱患，制止“三違”行為，總結當月安全工作，查找不足，制定措施，保證安全生產，以提高全區的安全管理水平。

二、2006年作業區安全工作目標

2006年按照油田公司和特油公司安全工作指導思想，安全、環保、健康工作堅持以人為本、安全第一的原則，認真執行國家“安全第一、預防為主”的安全生產方針，緊密圍繞保障職工的安全、健康的主題，以“七個杜絕、四個為零”為安全工作重點，以“安全生產無隱患、無違章班組”為契機，通過實施hse管理體系，強化安全管理、強化安全監督機制，實現杜絕油、氣火災、爆炸事故，杜絕鍋爐爆管事故，杜絕生產設備機械事故，杜絕觸電傷亡事故，杜絕高壓管線甩龍傷亡事故，杜絕工傷死亡事故，杜絕重大交通事故。實現全年工業死亡事故為零，生產責任事故為零，火災事故為零，交通事故為零的安全生產工作目標。

三、2006年作業區安全工作重點

2006年我區安全生產工作重點是：在認真執行油田公司、特油公司2006安全生產工作計劃的同時，結合我區的實際，以“一個貫徹、兩個推行、三個突出、五個強化”為重點，以安全三級管理為依托，全面抓好2005安全生產工作。

1、“一個貫徹”。認真貫徹落實《安全生產法》，使安全工作真正走上法制化建設的軌道。

2、“兩個推行”。一是全面推行c版hse管理體系，進一步提高安全生產管理的科學化、規范化水平，把hse管理體系落實到實際工作中。

二是推行“安全生產無隱患、無違章班組”。

3、“三個突出”。一是突出落實好領導安全生產責任制。嚴格執行安委會例會制度，總結講評領導干部、職能部門安全生產責任制落實情況及基層基礎工作檢查考核和安全生產工作管理情況，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一階段的安全生產工作。繼續開展領導安全聯系活動。二是與教育部門結合，突出抓好安全教育培訓工作。主要以“天天練、月月考、季度兌現”為教育培訓重點，加強對關鍵崗位員工的教育培訓，確實提高全體員工的安全意識和技術水平。三是突出對易燃、易爆部位和重點要害部位的安全監督和控制。

3、“五個強化”。

一是強化安全生產監督檢查工作，努力實現零隱患運行。各站要抓好安全、環保自檢自查，中心站要抓好監督指導工作，作業區抓好考核評比工作。

二是強化安全設施的有效投入。全體員工要積極提合理化建議，開展安全科技攻關，利用科技手段消除不安全因素，降低風險指數。

三是強化外部注汽隊伍的安全管理。加強外部注汽隊伍的監督檢查，把外部注汽隊伍的安全管理列入檢查考核的范圍內，以防止事故的發生。

四是強化基層班組的安全基礎管理。強化安全作業票簽發制度，加強工業動火管理，各站要在施工作業前對危險性進行分析，制定有效的預防措施，三級動火必須有合格的動火手續。強化作業指導書制度。崗位員工要熟練掌握所在崗位的作業指南及檢查表的內容。

五是強化交通安全管理。杜絕非崗人員駕駛車輛，禁止跑私車。班站長要負責監督送班車輛的車速和司機狀況。

安全管理只有起點，沒有終點，每天都是從零開始，安全管理的好壞，直接影響到員工的生命和國家的財產安全，也影響到企業和員工的經濟利益，只有抓好安全生產，才能保障隊伍的穩定，在新的一年里，希望全體員工加強安全管理，消除安全隱患，切實保障全年工作目標的實現。

第三篇：油田企業安全管理工作總結

文章標題：油田企業安全管理工作總結

強化安全生產“五化”管理實現安全管理“三無”目標

我們??座落在繞陽河畔，擔負著特油公司杜229塊及杜84塊的注汽吞吐任務，擁有32個注汽站43臺注汽鍋爐，是目前遼河油田最大規模的注汽生產單位。現有員工539人，其中在冊員工200人，勞務員工261人，朝陽民工78人，管理著一個拆裝隊和四個中心站。作業區成立初始，面對設備老化嚴重、管理體制不健全、人員結構復雜、各項工作百廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產素質入手，強化各項安全制度的落實實施，不斷探索安全生產管理的新途徑、新方法，逐步在全區范圍內建立起“安全管理網絡化、安全教育系統化、安全生產制度化、安全檢查經常化、安全管理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產的安全運行，自2001年4月成立以來，連續兩年榮獲油田公司安全生產先進單位。我們的做法是：

一、強化安全管理網絡化制度，建立全區、全員、全方位的安全管理格局。

范文搜網-http://www.tmdps.cn針對生產規模不斷擴大，設備潛在問題不

一、安全管理工作千頭萬緒的實際，作業區堅持不懈搞好安全生產及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機關小組、各中心站主要負責人為成員的安全生產委員會，專門成立了安全環保組，并為安全環保組配齊了專職人員和專用車輛，安全組組長待遇與作業區副經理相同。同時每個基層班站都配備責任心強、有實踐經驗的人員擔任現場安全監督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產管理網絡。為規范安全生產管理行為，作業區還層層簽訂安全生產責任書，作業區領導班子成員與中心站分別建立了安全聯系點，定期深入生產要害崗位，對安全生產實行目標考核管理，并配套制定安全生產獎懲辦法，促使各單位將既定目標分解到個人，形成安全生產層層有責任、人人都負責的局面。同時作業區還堅持“誰主管、誰負責”的原則，主管領導與安全員堅持每月對所有班組組織一次專項檢查，并對存在的問題積極組織整改，并及時將檢查情況反饋到作業區HSE委員會上，進行備案管理，實現了安全檢查的pDCA循環管理，使安全管理網絡面覆蓋了全區各個單位、各個班組，形成了全區、全員、全方位安全管理的良好格局。

二、強化安全教育系統化制度，努力提高全員的安全生產素質。

重組后的？區由茨采、高采、錦采及外出勞務單位組成，人員結構復雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產帶來一定的難度。針對這種情況，作業區通過狠抓兩個層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實實在在的效果。

一是狠抓班站長的安全教育。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關系到安全生產管理工作的順利實施。為此，作業區加大班站長的培訓力度，每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業技術、轉變工作作風為內容的班站長專業培訓班，使班站長培訓達100。同時作業區還堅持開展“班站長當一周安全員”活動，即每周一名站長到作業區安全組學習，由安全組授課，從技術操作規程、安全知識、班組管理方法、現場檢查等幾個方面專題進行學習，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強。

二是狠抓崗位員工的安全教育。作業區從強化員工的安全意識入手，堅持經常性的安全教育，利用簡報、黑板報等宣傳媒體，開辦了“安全環保專欄”欄目，每月制作一期，大大強化了員工的安全意識。與此同時，我們還及時組織各種大型宣傳活動，先后開展了“安全生產周”、“安全生產月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風雪演練”等活動。其它演講、征文、漫畫比賽活動的開展也在員工中引起了強烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。

為切實提高全員的安全生產素質，作業區通過上技術教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規程的要領，使員工達到懂工作中的危險因素、懂設備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓目的。并在各班組分別建立了師徒關系，采取“一幫一”的形式，強化技能培訓。通過崗位練兵和技術競賽等活動，使轉崗和勞務員工在較短的時間內基本達到“懂得崗位危險因素、熟練操作30個活、會干50個活、知道90個活”的基本要求，實現了轉崗和勞務員工獨立操作的工作目標。

三、強化安全生產制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。

俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。隨著管理機制的不斷轉變，一些原有的管理制度已經不能滿足日常安全管理的需要。因此我作業區按照特油公司C版HSE管理體系的要求，制定了《？區HSE

第四篇：油田安全工作總結

2011年安全工作總結

時間匆匆而過，在監督站的正確領導和支持下，我認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞繼續強化安全生產工作和監督站的工作部署以及“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，深入開展所駐的30575隊安全生產工作的檢查和整改，促進了該隊的安全生產工作再上新臺階。現將今年的安全工作匯報如下：

1、明確安全目標 落實安全責任

為了抓好井隊的安全生產，杜絕“三違”現象。我堅持每天中午和午夜都開班務會，會上認真傳達上級及站里的文件和要求，并根據監督站的指示以及當天的天氣狀況，進行風險提示，要求各工作崗位的直接作業人員執行操作規程和安全要求；我還堅持每天上井巡檢，檢查設備的安裝是否到位，職工的操作是否規范，對于職工的不規范操作現場直接指出，制止違章行為并加以指正，并進行了處罰。對檢查出的隱患能夠及時下達隱患整改通知單，要求井隊及時整改，對整改的情況及時驗收，以確保安全施工作業。在一些關鍵環節作業時，我堅持現場旁站式監督，以便及時發現問題，及時制止修正。

2、做好基礎工作 夯實管理基礎

構建管理平臺，實現安全管理的規范化、科學化。為了確保安全生產，夏季防“井噴，火災，爆炸，雷擊，觸電，倒塌，中暑，淹溺，洪汛，交通事故”;冬季做好“防火，防爆，放井噴，防交通事故，防工傷，防滑，防凍凝，防中毒窒息”等事故。特對全隊職工進行安全衛生知識培訓，平時加強鉆井作業現場易燃易爆部位巡檢，加強避雷設施、電動工具檢測，加強用電設備，接地裝置，線路維修等等。在生活上我還對井隊的環境、飲食、衛生加以監督，保證職工在健康安全的環境下正常有序的工作。

3、嚴格執行公司安全管理制度，開展反“三違”活動 杜絕“三違”行為

反對違章指揮、違章作業和違反勞動紀律一直是油田公司著力開展的重要工作，在駐井期間，我將查隱患和查違章作為檢查的重要內容，通過日常檢查自檢自查等工作，查處“三違”行為。并對“三違”行為進行嚴格處罰，并與井隊管理干部嚴肅查處“三違”行為。

為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規章制度的自覺性，我和井隊干部組織開展多次對違章行為的全面識別工作，并播放相關安全錄像，組織員工學習，在井隊范圍內組織開展了反“三違”的大討論活動，同時，井隊干部層以“關愛生命杜絕違章指揮”為主題，大班層以“落實責任 監管到位”為主題，操作層以“遵章守紀 杜絕違章操作”為主題，層層展開討論和學習。

工作中還存在著不足之處，主要有以下幾個方面： 一是資料的整理的不夠全面、具體，致使個別檢查時資料不能全面合格。

二是安全基礎管理薄弱，現場管理水平不高，對現場巡檢不夠仔細認真，對監督站整改通知單，沒有全面的落實到位，致使現場隱患及問題發現不及時，不能提前預防。三是安全教育落實不深入，職工安全素質和安全意識還待進一步提高。

在今后的安全監管工作中我會在這些方面加大力度，要求井隊全面開展安全生產教育培訓，組織全隊干部職工學習本崗位的各項安全技術操作規程，風險識別，從根本上提高全體職工的安全技術素質，實際操作能力和事故防范及應急處理能力，在冬季到來之際，要求井隊做好冬季安全生產從而有效杜絕各類事故的發生。

第五篇：油田企業管理制度范文

一、管理制度

（1）生產管理制度

①1口井施工前，組織有關人員按工程（地質）設計要求進行技術交底，清楚本井的基本情況和主要技術要求。

②應每天召開一次生產會，生產會由隊長主持，技術員做記錄，總結當天生產工作，安排次日生產任務，并對其他重大生產問題進行研究。

③嚴格執行生產匯報制度，根據生產管理部門規定的時間匯報，若井上發生重大情況應及時匯報。

④生產過程中要認真執行生產作業指令和工程（地質）設計，針對實際試油進度變化，采取相應技術措施。

⑤加強計劃性和預見性，生產安排要周到，組織要嚴密。隨時掌握生產動態和分管設備的運轉狀況，及時排除機械故障。

6搬遷安裝作業前，要召開職工大會，對搬遷工作進行合理安排，各生產班組○要分片包干，做到分工明確，互相配合。隊長負責全面組織、協調。

⑧對違犯本制度的行為,按照公司有關規定和試油隊內部考核分配辦法進行處罰。

（2）技術管理制度

①嚴格按照工程設計的技術標準組織施工。

②結合生產實際，積極推廣和應用試油新技術、新工藝，總結經驗，積極開展技術創新，不斷提高施工速度和工程質量。

3加強鉆具管理，特殊工具入井前，要繪制草圖。○4嚴格執行井控管理制度，防止井噴事故。○5搞好各項資料管理，各類數據做到齊、全、準。完井后寫出技術總結。○6對違犯本制度的行為，按照公司有關規定和試油隊內部考核分配辦法進行處○罰。

（3）質量管理制度

①隊長、技術員全面負責工程質量，隊長是試油隊質量工作的第一責任人。②安裝工作必須執行安裝質量標準，試油前按照相關行業標準組織有關人員對設備安裝質量進行驗收。

③施工過程中嚴格執行工程設計和操作規程，嚴格控制各工序的施工質量，保證試油質量，保護好油氣層。

4各崗人員必須執行崗位責任制，嚴格質量檢查制度。實行試油隊自查自檢和○專業部門檢查相結合，做到工作符合質量標準，檢查驗收有記錄。5完井后，按設計安裝完井井口裝置；拆遷設備時保護好井口。○6因違犯本制度而造成質量事故，按照公司有關規定和試油隊內部考核分配辦○法進行處罰。（4）現場管理制度

①井場必須按“三標”要求進行管理，堅決杜絕井場臟、亂、差現象。②井場材料房及各種安全設施擺放嚴格按規定執行，以便發生火警時取用方便。③井場各類安全標志要齊全、醒目。

④井場管理達到標準化、規格化、無積水、排污排水暢通。

⑤場地要平整，鉆具必須上油管架子并排放整齊，藥品處理劑擺放必須下墊上蓋。6井場內任何崗位嚴禁吸煙。禁止職工喝酒和酒后上崗。○7所有要害部位必須有專人負責，掛牌管理。○8宿舍及井場院周圍保持衛生清潔，不得亂扔臟物，保持環境優美。○9對違犯本制度的行為，按照公司有關規定和試油隊內部考核分配辦法進行處○罰。

（5）安全環保規章制度

①作業區域內嚴禁煙火,禁帶火種,井場嚴禁抽煙。嚴格交接班制度,交接班必須交接安全工作情況。

②進井場必須按規定穿戴勞動防護用品,高空作業必須戴安全帶。堅持崗位巡回檢查制度,發現異常情況及時處理和報告。

③嚴格遵守勞動紀律,堅守崗位,不脫崗,漏崗,睡崗,嚴禁酒后上崗。嚴格執行安全生產作業指令,確保生產安全順利進行。④積極參加各種安全活動,堅持崗位技術練兵,定期進行事故預案演習。嚴格遵守動火措施,確保動火安全。

⑤試油隊在施工期間要嚴格遵守國家、當地政府和甲方有關環境保護的法律、法規、規定，積極主動地做好環保工作。

⑥生活區要建有污水池，配備垃圾桶，生活垃圾定期定點按要求處理，嚴禁隨意丟棄。

⑦對違犯本制度的行為，按照公司有關規定試油隊內部考核分配辦法進行處罰。（6）培訓管理制度

①新工人入廠前必須進行三級安全教育，經考試合格后，方能進入操作崗位。②公司級教育內容：

a加強勞動保護、安全生產的意義、安全標準、方針政策、法規指令的教育。b介紹本公司生產特點及安全情況。

c生產區安全防范知識、用電、用火、防傷害常識。③隊級教育內容：

a了解生產作業特點，危險區及設備分布情況。b安全技術基礎知識。

c隊安全生產各項標準及安全規定。④班組級教育內容：

a班組的特點，危險和設備工具狀況、安全裝置、防護設備的使用及保養方法。b本工種安全操作規程和工作標準。c正確使用個人勞保用品、工具。d進行實際崗位操作示范教育。

e明確幫助活動的任務和責任，新工人上崗，必須指定專人負責，訂立師徒合同。⑤基層單位每月進行一至二次安全技術、安全思想教育，并有完整的記錄。⑥生產任務變化和變更季節時，及時對職工進行安全教育，利用班前、班后會教育職工增強安全意識，吸取事故教訓，預防各類事故的發生。

⑦對電工、高空作業、作業司鉆等特殊工種工人，必須參加有資質機構的安全技術培訓，經考試合格取得操作證后，才準許上崗操作。

⑧在采用新工藝、添置新設備、改變操作人員時進行技術安全教育和基本功訓練。

⑨工程施工或有突擊任務前，必須對工作人員進行任務、質量、安全措施交底，教育大家做到安全、文明施工。（7）安全教育重點

①加強職業道德教育，樹立“安全第一，預防為主”，“生產必須安全，安全促進生產”的思想。

②加強技術教育和技術培訓，熟練正規操作，掌握操作規程，了解各種設備的技術性能和特點。

③分析事故原因，搞清事故規律，認識事故危害。

④落實安全標準，提高安全生產技能，增強應變能力，防止事故發生。（8）恒旭公司車輛管理規定

①公司駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規章規則，安全駕車。并應遵守本公司其他相關的規章制度。

② 駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應經常檢查，出車時一定保證證件齊全。加強對車輛的日常維護與保養，搞好清潔衛生，出車前必須檢查燈光、水箱、電瓶、制動、各項操縱等有關安全部件，及時添加機油、電瓶液等，保證車況運行良好。發現問題，及時處理，嚴防事故發生。

③出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準停車的路段或危險地段停車。駕駛員離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。④車輛有關證照和有關手續，由駕駛人妥善保管。涉及車輛的養路費、年審、保險等事務由駕駛員掌握辦理時間，公司專人負責登記管理。⑤堅持預防為主的原則，發現問題，反應敏捷，處理及時。

⑥車輛在公務途中遇有突發事件或交通事故，應先急救傷患人員，并立即向交警、保險部門報案,同時還應向公司報告。