第一篇：油田公司一部一品安全文化建設工作總結

根據一部一品的創建進度，本月將是一部一品活動的推廣月。根據一部一品的創建計劃，在接下來的時間里，就安全文化建設、基層創新管理、監督隊伍建設以及勇于承擔五種責任等四個方面進行現場推廣。

為進一步提高工程監督的hse責任感，落實監督管理中心“健康至上、安全第一、保護環境、嚴格監督”的hse工作方針，持續在業務范圍

內開展危害識別和風險評估活動。現場監督根據油田公司有關hse管理規章制度、hse作業計劃書，持續有效地對現場進行hse監督管理。

根據油田安全文化要求和井控管理條例，本井先后從以下幾個方面進行落實，積極推進現場安全文化建設，努力提高現場安全文化管理水平。

一、積極落實現場持證上崗，杜絕無證操作

近年來，各個勘探公司隊伍擴張迅速，人員素質急劇下降，關鍵崗位人員資歷淺，工作年限短。針對這一特殊情況，監督組嚴格執行塔里木井控細則和集團公司“六條禁令”，認真檢查現場各位作業隊伍的持證情況。監督組自二月份上井以來，采取“對證對人”的方式，共計查證三次，其中錄井、泥漿持證齊全，查處井隊證件過期兩人次，從而避免了“人證不一”和證件過期的情況。

同時，針對作業期間關鍵崗位人員的更換，監督組通過預先設定并經批準的變更條件，合理控制工藝安全關鍵崗位人員的變動，以確保工藝安全運行的相關知識、技能和特定經驗滿足崗位的最低要求。監督組及時的進行持證檢查，從而保證了崗位安全操作，進而避免人為操作事故。兩個月以來，井隊共計更換11人次，其中更換平臺經歷一人，工程師一人，hse監理三人，司鉆、副司鉆兩人，泥漿工一人，架工三人；錄井隊共計更換兩人次。至今，未發生任何一起人為操作事故。

二、加強現場行為安全管理和目視管理，積極推進工作安全分析

目前，油田公司在現場大力進行安全文化建設，努力提高現場安全管理水平。鑒次，監督組積極響應、大力推廣。

針對現場部分人員勞保穿戴不齊，上下鉆臺不扶梯手，井場門崗形同虛設，警戒線設置不到位等情況。監督組組織現場人員，一同學習安全文化手冊，真正了解和認識現場行為安全管理和目視管理的重要性。

首先，端正安全態度。從安全本身的角度出發，秉承“安全第一，以人為本”的原則，從源頭遏制危險因素，杜絕不安全成分。現場管理人員不是不知道上述問題，而是采取了一種漠視的態度來對待上述問題。現場人員在沒有充分認識到“態度決定安全”時，危險已經悄悄的靠近我們。因此，加強安全教育尤為顯得重要。在每次的生產例會和每周hse例會上，參與人員暢所欲言，獻言獻策，用生動形象的例子教育現場員工，加深對行為安全的理解，深刻認識行為安全的重要性，從而從思想上統一認識，步調上協調一致。

其次，抓住行為安全和目視管理的精髓，積極有效溝通，暢通交流渠道。工作中最為重要的溝通與理解，無論是甲方還是乙方，只有通過積極有效的溝通，工作中存在的問題將得到雙力解決，工作的開展將更加主動、順暢。行為安全和目視管理就是承襲了溝通的精髓理念，提倡“通過有效的溝通，及時予以肯定或者糾正的一種有效的現場安全管理方式；溝通技巧不是問題，端正態度才是關鍵”，“通過對人員、工具等采取簡單、明確、易于辨別的目視管理，方便現場安全管理工作”。在日常工作，監督組更加注重與員工的溝通與觀察，“和風細雨”式的交流、“敏銳的觀察”將勇于勝過“粗魯生硬”的教條主義。

此外，針對現場非常規工作、或導致嚴重傷害的工作，或由新人員執行的工作，監督組積極督促作業隊伍在作業前開展工作安全分析。通過工作安全分析，識別工作內容，達到識別危害和落實風險控制措施，保證作業安全。并在作業過程中，積極進行hse管理和監督，確保作業萬無一失。并要求在以后的工作中，嚴格執行工藝安全分析，以進一步提高員工安全意識。

經過一段時間的共同努力，現場人員的安全理念更加深入。本井自三月份以來，共計進行安全審核5次，2次安全經驗分享。整個現場安全管理水平得到了極大的提高。

三、加強現場安全教育和應急演練，進一步提高現場應急反應能力

**井是位于****凹陷構造上的一口預探井，目的層含有硫化氫。根據鄰井鉆探情況，該區塊目的層硫化氫含量非常高，其中**井和**井硫化氫含量分別高達5.3×104ppm和4.5×104ppm。再加上本井井場2km范圍內居民多達300戶，1121人。井場50m范圍內就有兩戶人家。因此，相比鄰井，本井的井控安全工作顯得尤為重要。

為進一步強化員工安全意識，營造安全文化氛圍，監督組根據現場實際，結合井控細則和預案，在現場開展一系列的安全活動。

首先，加強員工安全教育，提

高防硫意識。現場作業人對硫化氫的認識比較膚淺，對該井所處的地理位置的重要性認識不到位。因此，強化安全教育就顯得很有必要了。每日的班組生產例會上，督促安全監督、工程師組織全員進行硫化氫知識學習，并組織學習本井防硫預案，爭取讓每個員工明白在日常工作如何防范、辨別、處理等；現場除了井隊，還包括錄井、泥漿、定向、生活等服務隊伍，監督責成各

個服務隊伍負責人全力協助井隊安全監督，搞好硫化氫安全教育工作。每周一次的hse例會上，由安全監督對現場管理人員進行逃生、防硫等安全教育工作。通過安全教育工作，在思想上統一了現場步調，為實施有序的安全管理工作奠定基礎。

其次，加強應急演練，提高現場反應能力。監督組嚴格按照井控管理辦法，要求井隊每個班組除了做好規定的防噴演習外，還必須進行防硫演習、逃生演練以及營房失火演練。在最初的防硫演練過程中，班組員工存在反應遲鈍，手勢混亂，關井時間延長、預案執行不完全以及其他作業單位配合不積極等問題。監督通過組織班組人員和現場其他工作人員認真學習防噴演習辦法和防硫預案，練習佩戴呼吸器，讓每個員工熟記崗位職責，明確各自任務。通過一個星期的強化訓練，全員演練得到了很大的改觀。演習人員佩戴呼吸器從最初的1min中縮短為20s；從最初的不熟悉防硫演習程序到完全熟知；現場其他隊伍從開始不配合到最后的積極參與………，等等。與此同時，為了吸取**井營房失火教訓，先后共組織三次應急逃生演練。通過實戰演習，極大的改善了現場安全狀況，提高了現場員工的應急反應能力。

四、加強現場管理，落實反恐、防恐預案，提高防恐意識

**井處于****地區民族村莊，該地區防恐形勢緊張。針對最近發生的打砸搶燒等事件，本地區可能存在投毒、放火、炸彈襲擊等風險。結合本經實際情況，現場提出“加強現場管理，制定防恐預案，定期或不定期與地方政府溝通交流”等工作方式，積極有效的開展防恐工作。

在實際過程中，加強現場的管理力度。首先，設置警戒線和門崗，防止外來人員隨意進入井場，嚴格實行入場實名登記制度；加強井場油罐區域安全管理，放置足夠的消防器材，做好防爆工作，無關人員不得進入油罐區；其次，規范井隊人員外出必須請假制度，外出人員不能穿工衣；與此同事，加強對營房區域的巡查和落實值班制度，防止投毒事件發生，防閑雜人員隨意進入營房；另外，積極落實防恐、火災應急預案。

與此同時，作業現場也積極與哈拉哈塘鄉派出所、事業部生產辦、監督管理中心積極溝通，相互通報安全工作形勢。自本井開鉆以來，現場與地方派出所互通有無，及時了解本地區的安全形勢，為了解本地區安全動態提供了一個便利的窗口。此外，現場也積極落實油田公司、事業部和監督管理中心的各項安全文件和會議精神，堅決貫徹上級各項安全指令，確保本井生產安全順暢。

五、加強井控裝備巡檢查，開展每周一次的hse例會，推廣安全隱患整改制度

**井為油田公司2009年的重點勘探井，本井勘探成功與否將直接決定著哈拉哈塘以北地區的勘探部署工作。鄰井在目的層試油時都出現了硫化氫，并且含量極高，嚴重威脅著現場安全。鑒于本井存在極大的勘探風險，因此，監督組在實際生產過程中，嚴把井控安全關，認真執行“井控安全第一，生產第二”的原則，搞好現場生產工作。

根據實際情況，監督組提出井控裝備“四級檢查制度”，即是班組、大班干部、工程師、監督檢查制度。通過成成把關，徹底消除井控裝備隱患。班組在每日的交接班過程中，相關責任人必須向當班干部匯報井控裝備的檢查情況，如實填寫井控裝備運行記錄表；大班干部協助工程師搞好井控裝備的管理工作；工程師為井控裝備的主管人，每日必須親自到場檢查，并將檢查的情況及時匯總、反饋，全權負責井控裝備的整改落實，做好每月井控報表；監督全權負責井控裝備的檢查工作，督促井控裝備整改情況，填寫相關的hse資料。本井三開以來，共計整改井控裝備四次，其中整改點火裝置一次，整改液動節流閥兩次，整改遠控房氣動泵一次。行之有效的井控裝備巡檢制度，有力的保證了井控裝備的正常運轉。

此外，現場實行每周一次hse例會，積極推廣安全隱患整改制度。每周一次的安全例會，成為了現場安全交流溝通的平臺，也是現場安全工作的一個亮點。每周日，監督積極組織現場人員學習安全文件，落實油田公司安全文化精神，匯總現場安全隱患，部署安全整改方案。現場無法整改的安全隱患，督促井隊及時上報勘探公司井控辦、油田公司前線井控辦和業主單位，并落實好上級有關整改指示。

六、配備足額硫化氫防護設備，定期檢測，保證正常工作

根據井控規定：含硫化氫地區井，鉆井隊配備4臺以上的便攜式硫化氫監測儀（其中至少一臺量程達到1000ppm），工作可靠，配備不少于12臺的正壓式呼吸器（其中一臺配備給鉆井監督），6臺防爆軸流風機，另外配備一套聲光報警裝置；錄井隊配備一套聲光報警裝置；營房必須配備兩臺硫化氫監測儀。哈8井根據實際情況，現場共配備硫化氫監測儀9臺（井隊7臺，錄井、泥漿各1臺），可燃性氣體監測儀1臺，正壓式呼吸器15臺（鉆臺6臺，泥漿2臺，機房2臺，值班房2臺，錄井、鉆井、營房各1臺），均實現了超標準配備。

在日常工作，按規定每半個月對正壓式呼吸器檢查一次，每半年對硫化氫監測儀、可燃性氣體監測儀檢查一次。本井自開鉆以來，先后對現場硫化氫監測儀進行了三次檢查，均在有效期內，且工作正常，靈密度高。每做一次防硫演練后，必須對全場的呼吸器進行一次全面大檢查，確保呼吸器面罩、氣瓶均正常工作。此外，根據要求錄井隊在鉆臺、原井、出口槽、循環罐上安裝了硫化氫監測儀。每隔一個星期，進行一次全面的標定，且每次標定濃度不一樣，以確保其正常工作，為及時發現硫化氫起到很好的促進作用。

通過現場各個作業單位的共同努力，**井安全工作開展順利，現場的三標管理工作業績突出，在**事業部2009年第一季度的安全大檢查中，本井榮獲第一名的好成績。在接下來的工作中，我們將一如既往嚴格管理，提高現場安全管理的水平，為本井勘探工作提供行之有效的安全保障。

第二篇：團支部“一團一品”建設工作總結

團支部“一團一品”建設工作總結

一、建設概況

2011年，金匯村團支部在鎮黨委及團委的指導和關心下，積極貫徹有關文件精神，以實現新時期XX區共青團組織“四有”標準為目標，扎實推進團支部“一團一品”的建設。金匯村團支部根據青年特點，利用現有的各種資源，建設了具有本支部特色的信息化活動陣地，將本村青年緊密聯系和團結在了一起。

二、建設背景

金匯村地處趙巷鎮最西，緊鄰青浦城區。全村范圍4.4平方公里，下設16個村民小組，共計村民xx人。全村14-35周歲青年有500名，其中團員注冊數有12名。由于地處城鄉結合部，又毗鄰工業園區，在我村居住生活著大量的外來務工青年。

由于平時工作、學習繁忙，團員青年相互之間缺少溝通，互不相識。如何激發團員青年們的積極性，有效凝聚本地、外來青年，發揮支部團員的作用，成為金匯村團支部工作的重點。為此，村團支部依托黨建帶動，以“金匯·一家”為主題，構建信息化活動陣地，并以此作為金匯村團支部的“一團一品”特色。

三、內容與措施

金匯村團支部通過整合本村資源，發揮共建優勢，以“金匯·一家”為主題，將外來務工青年納入本支部的服務范圍內，團結本地和外來青年，努力構建團員青年的信息化活動陣，營造農村團建的良好氛圍，為構建社會主義和諧新農村作出應有貢獻。活動主要包括：

1、打造“農村熱線”

現我村已擁有面向村民的“農信通”，發送內容主要包括時事新聞、便民信息等。2011年，我村團支部在原有的基礎上，擴大了“農信通”的服務范圍，把廣大的外來務工青年納入其中，新收集的手機號碼有213個。

團支部充分發揮“農信通”的作用，向團員青年發送法律知識、本村動態、文明禮儀等宣傳短信，使“農信通”成為團支部和團員青年間的橋梁，本地青年和外來青年間的紐帶，將“農信通”打造成一條“農村熱線”。世博會召開期間，我們還有針對性的發布了世博知識、世博動態等實況信息，為廣大青年提供了服務。

2、開放教育資源

將“農村信息化活動室”、“農家書屋”和“數字電影播放室”等資源的開放對象，從本地青年的基礎上擴大至外來務工青年。定期播放各類電影或教育短片、開展讀書活動等，幫助團員青年提高文化水平、技術技能、個人修養等，并增加了互相之間交流的機會。使外來青年真正融入到金匯村，成為金匯村的一份子。同時豐富青年的業余生活，為管理來滬青年提供一個有效抓手。

3、構建網絡平臺

在網絡上建立“網上聊天室”，為團員青年提供一個相互交流的平臺，溝通交流在思想上、工作中出現的問題，以便及時發現問題，解決問題。對于不方便上網的青年，免費開放“農村信息化活動室”，享受上網沖浪的樂趣。充分利用這一窗口，實現團員青年交流溝通零距離，使大家在一個輕松的氛圍中交流感情。

四、成效與體會

“一團一品”創建的主旨是為了鼓勵基層團組織針對自身特點，集中通過開展適合自身特點的特色工作，來帶動團組織整體建設，真正發揮戰斗的堡壘作用。金匯村團支部根據所處的環境，合本村資源，發揮共建優勢，建設了集團建和服務青年為目標的信息化工作陣地，使團員青年緊密團結在我村信息化陣地周圍，發揮和展現了團員青年的青春活力，營造了農村團建的良好氛圍。

在今后的工作中，金匯村團支部將與時俱進，開拓創新，努力激發團支部的活力，整合資源，樹立品牌，更好地帶領本村團員青年在構建和諧新農村中展現出年輕人的自我風采，繼續為建立和完善一個集團建與服務為一體，有利于聯系青年，有利于增強內在活力，有利于整合工作力量，有利于和諧發展的“信息化活動陣地”而努力。

第三篇：團支部“一團一品”建設工作總結

一、建設概況

2011年，金匯村團支部在鎮黨委及團委的指導和關心下，積極貫徹有關文件精神，以實現新時期青浦區共青團組織“四有”標準為目標，扎實推進團支部“一團一品”的建設。金匯村團支部根據青年特點，利用現有的各種資源，建設了具有本支部特色的信息化活動陣地，將本村青年緊密聯系和團結在了一起。

二、建設背景

金匯村地處趙巷鎮最西，緊鄰青浦城區。全村范圍4.4平方公里，下設16個村民小組，共計村民XX人。全村14-35周歲青年有500名，其中團員注冊數有12名。由于地處城鄉結合部，又毗鄰工業園區，在我村居住生活著大量的外來務工青年。

由于平時工作、學習繁忙，團員青年相互之間缺少溝通，互不相識。如何激發團員青年們的積極性，有效凝聚本地、外來青年，發揮支部團員的作用，成為金匯村團支部工作的重點。為此，村團支部依托黨建帶動，以“金匯·一家”為主題，構建信息化活動陣地，并以此作為金匯村團支部的“一團一品”特色。

三、內容與措施

金匯村團支部通過整合本村資源，發揮共建優勢，以“金匯·一家”為主題，將外來務工青年納入本支部的服務范圍內，團結本地和外來青年，努力構建團員青年的信息化活動陣，營造農村團建的良好氛圍，為構建社會主義和諧新農村作出應有貢獻。活動主要包括：

1、打造“農村熱線”

現我村已擁有面向村民的“農信通”，發送內容主要包括時事新聞、便民信息等。2011年，我村團支部在原有的基礎上，擴大了“農信通”的服務范圍，把廣大的外來務工青年納入其中，新收集的手機號碼有213個。

團支部充分發揮“農信通”的作用，向團員青年發送法律知識、本村動態、文明禮儀等宣傳短信，使“農信通”成為團支部和團員青年間的橋梁，本地青年和外來青年間的紐帶，將“農信通”打造成一條“農村熱線”。世博會召開期間，我們還有針對性的發布了世博知識、世博動態等實況信息，為廣大青年提供了服務。

2、開放教育資源

將“農村信息化活動室”、“農家書屋”和“數字電影播放室”等資源的開放對象，從本地青年的基礎上擴大至外來務工青年。定期播放各類電影或教育短片、開展讀書活動等，幫助團員青年提高文化水平、技術技能、個人修養等，并增加了互相之間交流的機會。使外來青年真正融入到金匯村，成為金匯村的一份子。同時豐富青年的業余生活，為管理來滬青年提供一個有效抓手。

3、構建網絡平臺

在網絡上建立“網上聊天室”（bbs、qq群等），為團員青年提供一個相互交流的平臺，溝通交流在思想上、工作中出現的問題，以便及時發現問題，解決問題。對于不方便上網的青年，免費開放“農村信息化活動室”，享受上網沖浪的樂趣。充分利用這一窗口，實現團員青年交流溝通零距離，使大家在一個輕松的氛圍中交流感情。

四、成效與體會

“一團一品”創建的主旨是為了鼓勵基層團組織針對自身特點，集中通過開展適合自身特點的特色工作，來帶動團組織整體建設，真正發揮戰斗的堡壘作用。金匯村團支部根據所處的環境，合本村資源，發揮共建優勢，建設了集團建和服務青年為目標的信息化工作陣地，使團員青年緊密團結在我村信息化陣地周圍，發揮和展現了團員青年的青春活力，營造了農村團建的良好氛圍。

在今后的工作中，金匯村團支部將與時俱進，開拓創新，努力激發團支部的活力，整合資源，樹立品牌，更好地帶領本村團員青年在構建和諧新農村中展現出年輕人的自我風采，繼續為建立和完善一個集團建與服務為一體，有利于聯系青年，有利于增強內在活力，有利于整合工作力量，有利于和諧發展的“信息化活動陣地”而努力。

第四篇：油田公司工會工作總結

油田公司工會工作總結

今年以來，公司各級工會組織按照公司二屆二次職代會和公司黨委一屆五次全委（擴大）會和公司工會一屆七次全委（擴大）會的工作要求，按照圍繞實現“”的工作目標，落實“六項重點工作”和“**三三”工作思路的工作部署，深化實施素質提升工程、“金點子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創新工程，取得了六個方面的階段性成果：

一、以“增儲上產、管理挖潛”為主題，積極組織開展群眾性勞動競賽活動

今年以來，各級工會組織按照集團公司工作會議和總經理、總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰場，把握主動權”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會提出的“四項工作目標”和“六大系統工程”，在各單位認真組織、深入開展以“增儲上產、管理挖潛”為主題的勞動競賽活動，群眾性經濟技術活動形成了良好氛圍。各二級單位結合本單位工作實際，在“增儲上產”方面開展了“三增三節、十百千萬”等競賽活動；在“管理挖潛”方面開展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費’”勞動競賽；在“爭先創優”方面開展了“爭做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創建最佳崗位業績”和“技術創新工程、人才百優工程”等載體活動。這些活動的開展，使群眾性的勞動競賽活動迅速在公司上下全面鋪開。月日，公司組織召開了“增儲上產、管理挖潛”勞動競賽經驗交流會，會上共有個集體和基層單位做了經驗介紹，個集體和基層單位的經驗材料作了交流，公司主要領導在會上對勞動競賽活動提出了明確要求和對下半年工作進行了再動員，有力地促進了勞動競賽活動的健康發展。截止月份，公司工會共編發《勞動競賽》簡報期，推出典型個。全公司共選樹各類集體典型個，個人典型個。

在組織開展勞動競賽活動中，各二級單位創新“金點子”工程活動，按照“提一條建議、增一份效益，挖一個潛力、降一項成本，搞一次創新、強一項管理”的“六個一”工作要求，繼續深化群眾性節約挖潛活動，進一步發揮員工參與企業生產經營管理的積極性、主動性和創造性。為了推出典型、交流成果，今年二級單位承辦編發的《金點子》專刊，現已編印期，推出典型個，發布成果項。今年，全公司共征集合理化建議件，采納實施件，參與創效億元，實現了“金點子工程”目標。

二、以落實《公司基層建設綱要》為目標，積極開展創建完善“五小”工程活動和“創爭”活動

按照《公司基層建設綱要》和公司主要領導為員工群眾“辦好事、做實事、解難事”的具體要求，公司工會從五月份起全面實施創建完善“五小”工程活動。公司工會以現狀調查、現場調研、召開現場觀摩會、階段性調研檢查等形式，組織開展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創建完善工程，努力改善一線班站員工工作、生活環境，增強班站的凝聚力和向心力，確保基層員工隊伍的穩定。在工會牽頭，各單位主要領導親自上手，基建、安全、環保、教培等部門齊抓共管的基礎上，各單位針對基層班站的實際情況，詳細制定符合本單位實際的實施方案和計劃，并已全面實施。截止月末，各單位共整合小文化角個，清理書籍冊，新增書籍冊；新建小練兵個；新改建小伙房個；新建和改造水沖廁所個（年底前還計劃完成個，明年計劃完成個）；新建小綠地個。基層員工對“五小”工程活動的開展反響強烈，認為這是一項員工直接得到實惠的凝聚工程，尤其是水沖廁所的建設，改善了一線員工的基本生活條件。

根據省總工會《關于推廣“王海班”經驗，開展創建“五型”班組活動的決定》要求，公司工會今年還在一線個班站、余名一線崗位員工中組織開展了“創建學習型班站，爭當技能型員工”活動，以夯實基礎管理為重點，構建基層建設的長效機制；以提高員工基本素質為根本，提高廣大員工的綜合素質和工作技能；以促進企業與員工的共同發展為目標，為油田公司的持續有效較快協調發展提供精神動力、智力支持和人才保證。上半年公司工會專門編發了三期《學習材料》，將全總文件精神、領導講話和“王海班”先進事跡等學習資料印發給各二級單位。各二級單位結合實際，按照“創爭”活動要求，采取了多種形式落實和推進活動的開展，切實增強油田公司員工“加快發展步伐、建設和諧礦區、提高創新能力”的責任感和緊迫感。在普遍開展活動的基礎上，公司和研究所所長陳還被推薦參加“全國學習型組織標兵單位”和“全國知識型職工標兵”的評選。

三、以“幫扶中心”成立為契機，建立完善送溫暖工程長效機制

今年以來，公司工會與勘探局工會一起，結合困難職工幫扶工作實際，共同成立困難職工幫扶中心，并聯合下發了《困難職工幫扶管理辦法》和《困難職工幫扶管理辦法實施細則》。公司工會溫暖工程基金收入萬元（主要是溫暖工程基金銀行利息），支出萬元，其中節日走訪慰問局級特困戶及老職工人次，發放慰問金及慰問品萬元；平時慰問患病及困難員工人次，發放慰問金萬元；

第五篇：油田公司××年工會工作總結

油田公司××年工會工作總結

今年以來，公司各級工會組織按照公司二屆二次職代會和公司黨委一屆五次全委（擴大）會和公司工會一屆七次全委（擴大）會的工作要求，按照圍繞實現“”的工作目標，落實“六項重點工作”和“**三三”工作思路的工作部署，深化實施素質提升工程、“金點子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創新工程，取得了六個方面的階段性成果：

一、以“增儲上產、管理挖潛”為主題，積極組織開展群眾性勞動競賽活動

今年以來，各級工會組織按照集團公司工作會議和總經理、總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰場，把握主動權”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會提

出的“四項工作目標”和“六大系統工程”，在各單位認真組織、深入開展以“增儲上產、管理挖潛”為主題的勞動競賽活動，群眾性經濟技術活動形成了良好氛圍。各二級單位結合本單位工作實際，在“增儲上產”方面開展了“三增三節、十百千萬”等競賽活動；在“管理挖潛”方面開展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費’”勞動競賽；在“爭先創優”方面開展了“爭做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創建最佳崗位業績”和“技術創新工程、人才百優工程”等載體活動。這些活動的開展，使群眾性的勞動競賽活動迅速在公司上下全面鋪開。月日，公司組織召開了“增儲上產、管理挖潛”勞動競賽經驗交流會，會上共有個集體和基層單位做了經驗介紹，個集體和基層單位的經驗材料作了交流，公司主要領導在會上對勞動競賽活動提出了明確要求和對下半年工作進行了再動員，有力地促進了勞動競賽活動的健康發展。截止月份，公司工會共編發《勞動競賽》

簡報期，推出典型個。全公司共選樹各類集體典型個，個人典型個。

在組織開展勞動競賽活動中，各二級單位創新“金點子”工程活動，按照“提一條建議、增一份效益，挖一個潛力、降一項成本，搞一次創新、強一項管理”的“六個一”工作要求，繼續深化群眾性節約挖潛活動，進一步發揮員工參與企業生產經營管理的積極性、主動性和創造性。為了推出典型、交流成果，今年二級單位承辦編發的《金點子》專刊，現已編印期，推出典型個，發布成果項。今年，全公司共征集合理化建議件，采納實施件，參與創效億元，實現了“金點子工程”目標。

二、以落實《公司基層建設綱要》為目標，積極開展創建完善“五小”工程活動和“創爭”活動

按照《公司基層建設綱要》和公司

主要領導為員工群眾“辦好事、做實事、解難事”的具體要求，公司工會從五月份起全面實施創建完善“五小”工程活動。公司工會以現狀調查、現場調研、召開現場觀摩會、階段性調研檢查等形式，組織開展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創建完善工程，努力改善一線班站員工工作、生活環境，增強班站的凝聚力和向心力，確保基層員工隊伍的穩定。在工會牽頭，各單位主要領導親自上手，基建、安全、環保、教培等部門齊抓共管的基礎上，各單位針對基層班站的實際情況，詳細制定符合本單位實際的實施方案和計劃，并已全面實施。截止月末，各單位共整合小文化角個，清理書籍冊，新增書籍冊；新建小練兵個；新改建小伙房個；新建和改造水沖廁所個（年底前還計劃完成個，明年計劃完成個）；新建小綠地個。基層員工對“五小”工程活動的開展反響強烈，認為這是一項員工直接得到實惠的凝聚工程，尤其是水沖廁所的建設，改善了一線員工的基本生活條件。

根據省總工會《關于推廣“王海班”經驗，開展創建“五型”班組活動的決定》要求，公司工會今年還在一線個班站、余名一線崗位員工中組織開展了“創建學習型班站，爭當技能型員工”活動，以夯實基礎管理為重點，構建基層建設的長效機制；以提高員工基本素質為根本，提高廣大員工的綜合素質和工作技能；以促進企業與員工的共同發展為目標，為油田公司的持續有效較快協調發展提供精神動力、智力支持和人才保證。上半年公司工會專門編發了三期《學習材料》，將全總文件精神、領導講話和“王海班”先進事跡等學習資料印發給各二級單位。各二級單位結合實際，按照“創爭”活動要求，采取了多種形式落實和推進活動的開展，切實增強油田公司員工“加快發展步伐、建設和諧礦區、提高創新能力”的責任感和緊迫感。在普遍開展活動的基礎上，公司和研究所所長陳還

被推薦參加“全國學習型組織標兵單位”和“全國知識型職工標兵”的評選。

三、以“幫扶中心”成立為契機，建立完善送溫暖工程長效機制

今年以來，公司工會與勘探局工會一起，結合困難職工幫扶工作實際，共同成立困難職工幫扶中心，并聯合下發了《困難職工幫扶管理辦法》和《困難職工幫扶管理辦法實施細則》。公司工會溫暖工程基金收入萬元（主要是溫暖工程基金銀行利息），支出萬元，其中節日走訪慰問局級特困戶及老職工人次，發放慰問金及慰問品萬元；平時慰問患病及困難員工人次，發放慰問金萬元；到機械廠對口扶貧，發放慰問金及慰問品萬元。月份各二級單位共慰問困難員工和一線員工人次，慰問金額萬元。七月底，針對今年夏季持續高溫，一線員工在野外作業十分艱苦的實際，公司工會組織開展以“送一份關愛，送一片清涼”

為主題的“送清涼特別行動”，公司領導親自下基層慰問一線員工，各二級單位也積極響應，先后慰問了一線九百余個班站，慰問一線員工和科研人員達一萬三千余人，為員工送去萬瓶飲料、余萬斤西瓜等防暑降溫物品。

八月份，按照全總開展“金秋助學”活動的安排，各級工會組織立即行動起來，調查摸底統計需要救助的困難員工家庭子女。截至目前，共有名困難家庭子女申請助學金，其中高中以上人、初中以下人。在組織開展活動中，公司工會結合保持共產黨員先進性教育活動主動與公司機關黨委聯系，開展“機關黨員金秋助學”活動。以機關黨支部為單位，采取“多幫一”的方式幫扶公司困難家庭的子女上學。

四、以崇尚勞模、關愛員工為導向，進一步加強勞模管理工作和規范員工療休養工作

年初，公司進行了兩年一度勞模評選，有名員工被評為勞動模范；并有兩名公司勞模榮獲省“五一”獎章；有兩個集體，名公司勞模榮獲集團公司先進集體和勞動模范稱號。“五一”前夕，公司召開了勞模座談會，征集勞模對改革、發展和穩定工作的意見建議，《報》用整版刊登了勞模發言。為進一步加強勞模管理工作，今年三月份，公司和局聯合下發了《勞動模范管理辦法》，明確了勞模的政治、經濟和生活待遇。根據文件精神，公司工會對勞模進行了摸底調查，公司拿出余萬元為在職的名勞模辦理商業保險補貼，為退休、有償解除勞動合同的名勞模辦理榮譽津貼。

從××年起，公司員工療休養改變運作方式，在油田公司工會、二級工會和勘探局工會的共同努力下，按照書記在××年員工療休養工作會議上提出的“三變、三不變”和“六更”工作要求，順利

地實現了員工療休養運行模式的轉變。按照新的運行模式，工會與財務處還聯合下發了《關于員工療休養工作有關問題的通知》和《關于處級干部療休養費用報銷的說明》等規定，確保療休養工作的平穩過渡和順利銜接。今年共組織員工療養團隊個，療休養員工人，安全有序地完成了上半年療休養工作計劃。

五、以全面提高女工隊伍整體素質為突破口，進一步加大工作力度和創新女工工作

今年三月份，公司工會女工委組織召開了紀念“三八”國際勞動婦女節暨女工工作總結表彰會，以講故事、圖板展示等形式，對女工先進集體和個人進行了表彰，使與會人員深受教育。其中院王的先進事跡，參加“五一”省總組織的“讓崗位在振興中閃光”職工演講大賽，榮獲了二等獎的好成績。上半年，女工委還組織召開了“幫扶貧困母親”工程活

動總結表彰會，以“用雙手創造美好新生活”為主題，以電視片的形式展示了三年來兩級女工組織開展幫扶工作的情況，并對名自力更生、創業脫貧能手進行了表彰和經驗交流。月份，女工委在學校舉辦了女工干部培訓班，聘請省總領導和女工工作專家為女工干部講授女工工作基礎知識和相關法律法規知識等內容，較好地提高基層女工干部的工作能力和綜合素質。根據省總要求，女工委還組織開展了團體女性安康保險工作，截至目前，共有名女職工參加了保險，占公司女工總數的，參保份額達份，參保金額達萬元。此外，女工委還與女工委聯合編印《女員工生活寶典》，向女員工系統介紹女性保健和常見病防治等知識，全公司一萬多名女員工人手一冊。

六、以落實《集團公司企業文化建設綱要》為重點，群眾性文化活動的開展內容豐富、形式多樣

各單位認真貫徹落實《集團公司企業文化建設綱要》，充分發揮六個體育活動示范基地作用，堅持常年開展群眾性的文體和全民健身活動。今年三月份，在開發建設周年晚會上，等多家單位余名員工參演節目，反映了開發建設的光輝歷程和油田公司文化建設的累累碩果。月份，公司工會邀請遼寧、天津、八一和四川四支國內一流的女排俱樂部隊，舉辦“杯”中國精英女排邀請賽，先后到基層個二級單位進行天場比賽以及和基層員工開展“互動”活動，豐富和活躍了邊遠礦區基層員工的精神文化生活。部分二級單位還加大對文化設施建設的投入力度，不斷改善文體活動“硬件”狀況，為開展經常性、群眾性的文體活動奠定了堅實的基礎。