第一篇：油田企業管理制度范文

一、管理制度

（1）生產管理制度

①1口井施工前，組織有關人員按工程（地質）設計要求進行技術交底，清楚本井的基本情況和主要技術要求。

②應每天召開一次生產會，生產會由隊長主持，技術員做記錄，總結當天生產工作，安排次日生產任務，并對其他重大生產問題進行研究。

③嚴格執行生產匯報制度，根據生產管理部門規定的時間匯報，若井上發生重大情況應及時匯報。

④生產過程中要認真執行生產作業指令和工程（地質）設計，針對實際試油進度變化，采取相應技術措施。

⑤加強計劃性和預見性，生產安排要周到，組織要嚴密。隨時掌握生產動態和分管設備的運轉狀況，及時排除機械故障。

6搬遷安裝作業前，要召開職工大會，對搬遷工作進行合理安排，各生產班組○要分片包干，做到分工明確，互相配合。隊長負責全面組織、協調。

⑧對違犯本制度的行為,按照公司有關規定和試油隊內部考核分配辦法進行處罰。

（2）技術管理制度

①嚴格按照工程設計的技術標準組織施工。

②結合生產實際，積極推廣和應用試油新技術、新工藝，總結經驗，積極開展技術創新，不斷提高施工速度和工程質量。

3加強鉆具管理，特殊工具入井前，要繪制草圖。○4嚴格執行井控管理制度，防止井噴事故。○5搞好各項資料管理，各類數據做到齊、全、準。完井后寫出技術總結。○6對違犯本制度的行為，按照公司有關規定和試油隊內部考核分配辦法進行處○罰。

（3）質量管理制度

①隊長、技術員全面負責工程質量，隊長是試油隊質量工作的第一責任人。②安裝工作必須執行安裝質量標準，試油前按照相關行業標準組織有關人員對設備安裝質量進行驗收。

③施工過程中嚴格執行工程設計和操作規程，嚴格控制各工序的施工質量，保證試油質量，保護好油氣層。

4各崗人員必須執行崗位責任制，嚴格質量檢查制度。實行試油隊自查自檢和○專業部門檢查相結合，做到工作符合質量標準，檢查驗收有記錄。5完井后，按設計安裝完井井口裝置；拆遷設備時保護好井口。○6因違犯本制度而造成質量事故，按照公司有關規定和試油隊內部考核分配辦○法進行處罰。（4）現場管理制度

①井場必須按“三標”要求進行管理，堅決杜絕井場臟、亂、差現象。②井場材料房及各種安全設施擺放嚴格按規定執行，以便發生火警時取用方便。③井場各類安全標志要齊全、醒目。

④井場管理達到標準化、規格化、無積水、排污排水暢通。

⑤場地要平整，鉆具必須上油管架子并排放整齊，藥品處理劑擺放必須下墊上蓋。6井場內任何崗位嚴禁吸煙。禁止職工喝酒和酒后上崗。○7所有要害部位必須有專人負責，掛牌管理。○8宿舍及井場院周圍保持衛生清潔，不得亂扔臟物，保持環境優美。○9對違犯本制度的行為，按照公司有關規定和試油隊內部考核分配辦法進行處○罰。

（5）安全環保規章制度

①作業區域內嚴禁煙火,禁帶火種,井場嚴禁抽煙。嚴格交接班制度,交接班必須交接安全工作情況。

②進井場必須按規定穿戴勞動防護用品,高空作業必須戴安全帶。堅持崗位巡回檢查制度,發現異常情況及時處理和報告。

③嚴格遵守勞動紀律,堅守崗位,不脫崗,漏崗,睡崗,嚴禁酒后上崗。嚴格執行安全生產作業指令,確保生產安全順利進行。④積極參加各種安全活動,堅持崗位技術練兵,定期進行事故預案演習。嚴格遵守動火措施,確保動火安全。

⑤試油隊在施工期間要嚴格遵守國家、當地政府和甲方有關環境保護的法律、法規、規定，積極主動地做好環保工作。

⑥生活區要建有污水池，配備垃圾桶，生活垃圾定期定點按要求處理，嚴禁隨意丟棄。

⑦對違犯本制度的行為，按照公司有關規定試油隊內部考核分配辦法進行處罰。（6）培訓管理制度

①新工人入廠前必須進行三級安全教育，經考試合格后，方能進入操作崗位。②公司級教育內容：

a加強勞動保護、安全生產的意義、安全標準、方針政策、法規指令的教育。b介紹本公司生產特點及安全情況。

c生產區安全防范知識、用電、用火、防傷害常識。③隊級教育內容：

a了解生產作業特點，危險區及設備分布情況。b安全技術基礎知識。

c隊安全生產各項標準及安全規定。④班組級教育內容：

a班組的特點，危險和設備工具狀況、安全裝置、防護設備的使用及保養方法。b本工種安全操作規程和工作標準。c正確使用個人勞保用品、工具。d進行實際崗位操作示范教育。

e明確幫助活動的任務和責任，新工人上崗，必須指定專人負責，訂立師徒合同。⑤基層單位每月進行一至二次安全技術、安全思想教育，并有完整的記錄。⑥生產任務變化和變更季節時，及時對職工進行安全教育，利用班前、班后會教育職工增強安全意識，吸取事故教訓，預防各類事故的發生。

⑦對電工、高空作業、作業司鉆等特殊工種工人，必須參加有資質機構的安全技術培訓，經考試合格取得操作證后，才準許上崗操作。

⑧在采用新工藝、添置新設備、改變操作人員時進行技術安全教育和基本功訓練。

⑨工程施工或有突擊任務前，必須對工作人員進行任務、質量、安全措施交底，教育大家做到安全、文明施工。（7）安全教育重點

①加強職業道德教育，樹立“安全第一，預防為主”，“生產必須安全，安全促進生產”的思想。

②加強技術教育和技術培訓，熟練正規操作，掌握操作規程，了解各種設備的技術性能和特點。

③分析事故原因，搞清事故規律，認識事故危害。

④落實安全標準，提高安全生產技能，增強應變能力，防止事故發生。（8）恒旭公司車輛管理規定

①公司駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規章規則，安全駕車。并應遵守本公司其他相關的規章制度。

② 駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應經常檢查，出車時一定保證證件齊全。加強對車輛的日常維護與保養，搞好清潔衛生，出車前必須檢查燈光、水箱、電瓶、制動、各項操縱等有關安全部件，及時添加機油、電瓶液等，保證車況運行良好。發現問題，及時處理，嚴防事故發生。

③出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準停車的路段或危險地段停車。駕駛員離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。④車輛有關證照和有關手續，由駕駛人妥善保管。涉及車輛的養路費、年審、保險等事務由駕駛員掌握辦理時間，公司專人負責登記管理。⑤堅持預防為主的原則，發現問題，反應敏捷，處理及時。

⑥車輛在公務途中遇有突發事件或交通事故，應先急救傷患人員，并立即向交警、保險部門報案,同時還應向公司報告。

第二篇：油田公司統計工作管理制度

勝利油田有限公司

統計工作管理制度

（2001年11月）

第一章 總則

第一條 為了加強勝利油田有限公司（以下簡稱有限公司）及其所屬單位的統計管理工作，充分發揮統計工作在有限公司生產、經營、建設中的重要作用，保障從事有限公司統計工作的機構和人員有效地行使其職權，科學地組織統計工作，制定本規章制度。

第二條 有限公司統計工作的基本任務是面向領導、面向部門、面向基層、面向市場，對有限公司的生產、建設和經營等情況進行統計調查，提供統計資料，開展統計分析和預測，做好信息服務和信息導向。

第三條 有限公司機關各管理部門和所屬各單位，均必須依照本規章如實提供統計資料。

第四條 有限公司機關各管理部門和所屬各單位，應當根據本規章加強對統計工作的領導。統計人員有權參加研究經濟活動分析和召開的有關業務會議，參與生產經營活動的監測，為有關領導部門的決策提供科學依據。

第二章

統計管理體制

第五條 在中國石油化工集團公司發展計劃部綜合統計處的業務指導下，有限公司負責管理所屬各單位的統計工作，實行統一的業務領導。

第六條有限公司所屬各單位的統計工作，在統計制度、方法和統計任務上受有限公司規劃計劃部領導，并受同級政府統計機構的業務指導。

第七條有限公司及其所屬各單位的統計機構，在本單位的統計工作中起核心作用，實行集中統一、分工負責的管理體制。確定工作職責，達到信息開發、整理、分析、發布和咨詢工作一體化。

第三章

統計報表制度

第八條 有限公司及其所屬單位執行的統計報表制度，由有限公司規劃計劃部負責制定訂，它是有關部門了解和掌握有限公司生產經營發展狀況的重要報表制度，是調控有限公司生產經營運行的重要工具，各單位必須嚴格執行。

第九條 有限公司執行的報表統計報表制度由下列部分組成：

1、《中石化集團公司統計報表制度》

2、《勝利油田有限公司生產經營建設統計報表制度》

3、國家、地方政府制定的統計報表制度

第十條 凡經有限公司規劃計劃部正是批準下發的統計報表，均應在報表的右上角標明“制表機關”、“表號”、“文號”，以便統一管理和監督，未表名上述字樣的報表、一次性調查表或以搜集數據為主的調查提綱，屬非法報表，任何單位和統計人員有權拒絕填報并予以舉報。

第十一條

統計報表中規定的統計范圍、指標涵義、計算方法、產品編碼等，必須嚴格執行，其解釋權屬于有限公司。如有不同意見，可以書面形式向有限公司規劃計劃處提出，但未修改前，仍按原規定執行。

第十二條

有限公司各單位必須建立健全統計報表工作責任制度，各種統計報表必須保證及時匯總上報；加強審核，做到少出現甚至不出現邏輯性、技術性及人為的差錯；各級統計機構的統計負責人對上報統計報表的數字質量負全面責任。

第四章

統計報表管理

第十三條

統計報表實行統一管理。有限公司制發的統計報表，由規劃計劃處統計科會同有關專業部門統一組織擬訂。綜合統計部門負責完成生產、投資綜合統計調查任務，專業部門按照主管的業務范圍，負責完成相應的統計調查任務。在頒發報表時，頒發單位必須將統計范圍、指標解釋等規定隨同報表一并下達。

第十四條

有限公司管理機關制訂統計報表，必須進行充分的調查研究和必要的試點，不但要滿足實際需要，還要考慮填報的可能性并履行統計報表審批手續，經批準的報表，各單位在實施過程中，不得擅自變更統計范圍等各項規定。

第十五條

有限公司規劃計劃處統計科是有限公司統計報表的綜合管理機關，必須認真審查和管理統計報表。有限公司各專業部門轉發有關專業報表，應抄送有限公司規劃計劃處備案。凡是未經審批、登記、編號的統計報表，都是非法報表，一律不得布置。

第五章

統計資料的管理與公布

第十六條

統計資料主要包括統計調查中所取得的原始資料和經過整理匯總的綜合統計資料，其形式有統計圖標形式、統計報告形式、電訊磁介形式、出版物形式等。統計資料是企業財富，必須依法妥善管理。

第十七條

有限公司的統計資料由規劃計劃部統計科負責統一管理；各單位的統計資料由本單位負責統計的部門統一管理；管理包括編印統計資料、發布統計數據、對外信息咨詢、制訂涉外統計資料的保密規定等。第十八條

有限公司各部門及所屬各單位應加強統一管理，明確責任，防治數出多門，避免資料失密；公司內各專業部門向外提供的統計數據，必須與規劃計劃處發布的數據相互核對，保持一致；對上報的統計數據，要與同級統計部門核對一致，如不一致，應說明原因。

第十九條

有限公司各單位對外公開發表的統計數據，必須觀測執行集團公司制訂的《統計資料保密管理辦法》和有限公司制訂的保密規定。

第六章

原始記錄管理

第二十條

有限公司采取綜合統計機構統一組織與專業機構分級負責相結合的原則，加強各單位的原始記錄工作。

第二十一條

有限公司各單位應當結合業務、會計、統計核算的要求，建立完整的原始統計記錄、統計臺帳管理制度。原始統計記錄、統計臺帳管理制度的制訂和修訂，應由各單位負責人批準，并由規劃計劃處會同有關職能機構，統一編號、統一管理。原始統計記錄、統計臺帳管理制度一經批準，即構成企業的重要規章制度。

第二十二條

原始記錄的指標和計算方法要符合有限公司辦法的統計報表制度的方法和要求，并設置專職或兼職的記錄人員負責原始記錄工作。記錄人員在行政上受本單位負責人領導，在記錄業務上受統計機構與有關職能機構領導。

第二十三條

原始記錄應當序時登記統計臺帳，反映生產、建設、技術的發展趨勢。統計臺帳一般要具有序時、累計、匯總、分組、平均、對比、分析等內容，并力求反映生產建設和工藝特點。

第二十四條

原始記錄必須分期、分批、分類進行整理，按照規定期限，妥善保管。各單位要建立健全統計資料的審核、交接和檔案等管理制度，做到統計資料不散、不斷、不亂。

第七章

整理資料和統計分析

第二十五條

有限公司及其所屬各單位應該根據工作需要，經常地、系統地整理各種統計資料。整理統計資料的基本內容是：反映生產、建設、經營的各種定性的進度的統計資料；反映有限公司反戰狀況的歷史統計資料；反映美中情況和問題的專題性統計資料和一次性調查資料。

第二十六條

有限公司及其所屬各單位應在掌握全面系統的統計資料的基礎上，根據企業管理和生產經營建設的需要，定期或不定期的提出綜合性和專題性的統計分析和經濟預測報告。

第二十七條

各單位要把統計分析預測工作納入到正常業務工作中，并完成有限公司規定的統計分析任務。

第八章

統計機構和統計人員

第二十八條

各單位應在有關職能科室中設置相應的統計崗位，配備必要的統計人員，全面承擔起綜合統計和工業生產、建設等統計工作。各單位要有一名領導分管統計工作。

第二十九條

統計人員要認真貫徹《中華人民共和國統計法》和《中華人民共和國統計法實施細則》，嚴格執行統計制度和各項規定，努力完成各項統計工作任務；保守國家秘密，忠于職守，實事求是；開展調查研究，提供分析報告，實行統計監督；建立健全各級統計報表制度，準確及時地提供統計資料；不斷開展業務學習，提高計算機應用水平。

第三十條

根據工作需要，有限公司統計部門有權向所屬單位和人員調查搜集有關資料，提出統計報告，實行統計監督。各單位統計人員對違反統計法規定的人和事，要堅決揭露和抵制，必要時可直接向主管部門、主管單位報告。

第三十一條

有限公司統計部門要積極創造條件，加強統計人員的業務培訓工作，統計人員應格守職業道德，掌握執行統計業務所需要的專業知識。

第三十二條

統計人員要相對穩定，統計人員的配備和調動，應事先征求統計負責人的意見。統計專業技術職稱的評定工作要有統計負責人參加，要保證統計專業技術職稱的名額。

第九章

獎勵和懲罰

第三十三條

有限公司及其所屬各單位不得虛報、瞞報、偽造、篡改、舉報或者遲報統計資料。各級領導不得侵犯、干擾統計機構、統計人員行使其法定職權。各單位要定期檢查統計執法情況，如有違反，按有關規定給予行政處分，構成犯罪的要依法追究刑事責任。

第三十四條

有限公司應定期開展表彰所屬單位統計工作先進集體和先進個人活動。對忠于職守，模范執行統計法規，全面完成有限公司及主管部門規定的各項統計任務，保證統計資料準確及時上報；在統計改革中有重要貢獻；在統計分析、統計預測、統計監督各方面取得重要成績的統計人員或集體給予獎勵。

第十章

附則

第三十五條

各單位必須嚴格執行本規章制度。

第三十六條

本制度自有限公司批準之日起實施，并由有限公司規劃計劃處負責解釋。

勝利油田有限公司

2001年11月

第三篇：油田企業經營管理工作匯報

深挖管理潛力 拓展創效空間夯實發展基礎 實現長久盈利

2004年，在公司的正確領導下，在機關職能處室的大力支持下，在兄弟單位的幫助下，始終以發展的眼光，圍繞扭虧為盈、增產增效這一中心，持續不斷地挖掘管理潛力，拓展原油穩產、天然氣增產及降本增效的有效途徑。通過廣大干部員工的不懈努力，原油產量實現了穩中有升，天然氣外銷量大幅攀升，成本較大幅度下降，技術和管理不斷創新，實現了****廠歷史性的扭虧為盈。全年生產原油11.27萬噸，天然氣外銷7510萬立方米，盈利4506萬元，比去年同期翻兩番，噸油操作成本395元/噸，比去年同期下降132元。

總結所做的工作，成績的取得主要得益于扎實做好“四篇文章”。

一、做好“穩油”文章，夯實增效基礎

抑制原油遞減，保證油田穩產增產是我廠扭虧為盈的希望所在。2004年，通過抓注水、抓措施、抓油井免修期，大力夯實穩產基礎，提升油井日常管理水平，使我廠初步踏上了良性開發的軌道。全年生產原油11.27萬噸，同比增加1.17萬噸，增幅為12%。

一是結合油藏地質特征，做好油田有效注水工作。根據油藏多層系共同開發的特點，研究適合大老爺府油田的注水技術政策，實施分層注水，提高水驅控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長停井，提前調整水量，恢復地層壓力，加強區塊的綜合治理，提高區塊的開發效果。同時，以先進、適用的注水工藝技術為支撐，實現了中深斜井分注工藝并完善相適應的測調試技術，確保注水方案的有效落實。2004年完成注水井小修分注35口，測調試700層，全廠分注井達到94口，分注率達到75%，與2003年對比提高18個百分點。區塊地層壓力上升0.32兆帕，自然遞減率明顯減緩。

二是做好油藏研究工作，系統評價油藏潛力，精心選井，提高措施井的增油效果，并優選合適的措施工藝新技術，提高措施的成功率，收到良好效果。全年實施壓裂52井次，有效率達89.8%，增油9702噸，單井增油187噸，比03年多增15噸;實施酸化20井次，增油1260噸;復活長停井20口，增油2243噸。

三是通過油井井深軌跡精細研究及油井免修期配套技術的應用，建立以玻璃襯管為主體的標準井和扶正器定期檢測及管桿探傷制度，使油井免修期提高到304天，比2003年延長59天，同比減少作業90井次，不正常井影響產量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。

四是通過深入細致的油藏研究工作，油藏認識上取得突破。二年來新打擴邊和內部調整井23口，其中油井20口，水井3口，共建產能1.8萬噸。目前，03年單井日產1.5噸，04年單井日產2.5噸。

二、做好“增氣”文章，拓寬創效渠道

深化氣藏研究，挖掘氣藏潛力，實現天然氣規模化長期穩定發展，是我廠尋找接替資源、不斷拓寬創效渠道的重要舉措。通過規范采氣基礎管理和優化采氣工藝技術，生產時率得到明顯提高。目前，日產氣能力由年初的26萬立方米上升到40萬立方米。全年累計外銷天然氣7510萬立方米，平均日外銷21萬立方米，與去年同比增長1822萬立方米，增長幅度為32%。

一是加強天然氣日常管理，確保老井產能正常發揮。針對氣井產液、產水組份不同優選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達69萬立方米。

二是挖掘內部潛力，增氣效果顯著。老區伴生氣回收3口井日增氣1.8萬立方米。雙坨子地區停產油井、淺層氣的挖潛取得了長足進步。T8、T26井動用后日增氣1.2萬立方米。

三是依靠氣井生產管柱解堵技術，解決生產難題。T103、T17實施后，日增氣達2.8萬立方米。

四是加快產能建設步伐，保證新井投產進度。新投5口氣井，日產能力增加11萬立方米。

三、做好“降耗增效”文章，提高創效能力

根據公司“15544”工程的要求，積極開展創效工程，不斷挖掘管理潛力，拓展了創效空間。通過開展四項創效工程，節約成本1100萬元，節約投資840萬元，增油增氣創效760萬元，共計創效2700萬元。在原油產量增長1.17萬噸，天然氣增產1822萬立方米的基礎上，噸油操作費下降132元，內部利潤同比增長8710萬元。

一是本著合理優化投資結構，嚴格投資決策程序的原則，堅持把產能建設和老油田調改納入項目管理進行全過程控制，關鍵把好“八個關”，即：把好方案關、隊伍選用關、合同簽訂關、材料使用關、施工質量關、項目預決算關、項目竣工和隊伍業績評價關、結算付款關。全年節約投資122萬元。

二是對低效無效井轉變生產經營方式，有效減少成本消耗。對14-

10、6-

11、14-28等21口低產低效井采取計劃關井、間抽和撈油等方式，年節約成本28萬元。

三是對閑置資產進行盤活利用。全年，修復抽油機33臺，投資102萬元，盤活資產464萬元，創效362萬元。

四是對報廢資產進行利用。修復油管400噸、油桿8萬米，創效138萬元；抽油機、單井罐等報廢資產變現335噸，創效42萬元，共計創效180萬元。

四、做好“三支隊伍建設”文章，提供創效動力

建設一支高素質的員工隊伍是企業發展的需要，也是****廠實現創效目標的重要保障。2004年，通過積極實施人本化管理，采取完善激勵政策、廣泛開展員工培訓和技術比武等一系列行之有效的措施后，極大調動了廣大員工的積極性和創造性，為實現我廠長久盈利提供堅實的人力資源保障。

一是用特有的理念文化凝聚人。積極宣貫公司“兩個精神、一個理念”，廣泛推行我廠管理人員工作理念和“十大紀律”，使之融入到日常的各項生產經營管理活動中。目前，廣大干部員工產生了強烈的責任感、自豪感及心理暗示，全廠上下初步形成了統一的價值取向。

二是用和諧的人文環境鼓舞人。始終實行人文化管理，千方百計為員工謀福利，充分調動全員的工作積極性，實現我廠和諧、穩定、健康發展。進一步豐富和深化 “暖人心工程”的內容，開展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動。

三是用完善的教育體系培育人。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓體系。在管理人員培訓上，采取業務學習、經驗交流等方式，增強解決和處理疑難問題的能力；在專業技術人員培訓上，采取辦班和外培相結合的方式，舉辦不正常井管理、天然氣生產管理等技術培訓4期，參加人員160余名，選拔選派外培人員13名；在操作人員培訓上，利用晚間休息時間由業校兼職教師到基層站隊進行培訓。使全廠員工的業務素質得到了普遍提高。

四是用剛性的獎罰政策激勵人。加強業績考核管理，活化內部分配政策，充分發揮薪酬的激勵約束與調控導向作用。在制定業績考核政策上向科技人員和一線生產單位傾斜。為了堵塞管理漏洞，還制定了洗井、原油防盜、管桿防盜、廠值班夜巡等管理辦法，通過剛性執行，各項工作取得了明顯效果。

總結2004年，雖然我們取得了一些成績，但仍然存在著許多不足。同時，面臨的嚴峻形勢也使我們不容樂觀。

首先，地下矛盾突出。平面上，東西向井見水，南北向井和角井不見效。縱向上，層間吸水差異大，壓力分布不合理，壓力保持水平低，剩余油分布不清，措施挖潛難度大。同時，對油藏的認識手段還十分有限，沉積微相、儲層預測和油氣水關系研究技術還有待于學習和掌握，油藏研究水平不高，油藏研究手段缺乏等都制約著油田合理、科學開發。

其次，集輸系統矛盾突出。我廠輸油系統為三管伴熱流程，熱效率低，耗能高，平均年燃氣量在800萬立方米以上，折合原油近6400噸；注水系統由于水質超標造成管網腐蝕（速度0.245 毫米/月）、結垢（速度1.05毫米/月）現象日趨嚴重，注入壓力逐年提高，給免修期及水井測調試工作帶來極大的難度。同時，管線穿孔漏失也存在著極大的安全隱患。

第三，由于產量低，抗風險性相對較弱，再加上雨季和一些不可預知因素的影響，嚴重制約著穩產基礎。2004年，我廠高壓線路故障停電33次，低壓線路停電4次，影響產量達600噸。

第四，三支隊伍建設水平與公司大發展的要求還有一定差距，員工隊伍年輕（平均年齡32歲），工作經驗不足，部分干部解決問題能力亟待提高。

第五，天然氣管理工作還不夠規范，缺少基礎設施，不能完成適應天然氣快速上產的發展形勢。

在看到問題的同時，也清醒地認識到我廠正面臨著前所未有的發展機遇和有利的發展條件。我們具有很大的發展潛力：

一是原油方面的潛力。較低的采出程度（5.51%）說明我們的上升空間還很大；油田開發以來油層的二次改造還沒有開展，重復壓裂的潛力很大；通過新打的2口加密井發現，地層壓力為原始地層壓力，生產6個月后產量穩定在3噸以上，且對周圍油井沒有影響，說明內部井網調整還有一定的潛力。加密潛力區共有兩塊，面積為8.9平方公里，可布井68口，預計年產能4.08萬噸；三維地震結果顯示，大老府油田構造閉合面積增大，含油面積由48平方公里增加到55平方公里；L21區塊經過試油后是巖性油藏，還可落實一塊潛力。

二是天然氣方面的潛力。天然氣預測儲量達220億立方米（雙坨子地區70億立方米；大老爺府地區50億立方米；長嶺南50億立方米；孤店50億立方米），按采出速度5%計算，年產氣能力達8.8億立方米。

三是工藝技術和集輸方面的潛力。初步形成了適應前大發展的主體工藝技術（以標準井為依托的延長油井免修期配套技術、以ZpY封隔器為主體的中深斜井分注工藝技術及配套的測調試工藝技術、以多種壓裂方式為支撐的壓裂工藝技術），以滿足地質開發需求；單井實施冷輸，可有效節約能源消耗，減緩成本壓力。

四是人力資源方面的潛力。廣大干部員工具備一定的專業素質，成為一支能征善戰、專業結構合理、作風頑強、敢打硬仗的員工隊伍。

圍繞***同志提出的“三上”目標，油田公司已經全面啟動大發展戰略。在公司實現持續有效快速發展的大環境下，我們積極搶抓機遇，把握發展勢頭，謀劃未來。我廠的中長期規劃：2005年，原油產量上到11.5萬噸，天然氣外銷實現1億立方米以上，油氣當量達到20萬噸；“十一五”末期，原油產量上到15萬噸，天然氣外銷實現6億立方米，油氣當量達到60萬噸；2015年，建成一個油氣當量為100萬噸的采油廠。

根據面臨的形勢和今后的發展要求，經過黨政班子研究討論確定了2005年經營管理工作思路：以公司工作會議和廠員工代表大會精神為指導，以“穩油增氣、增產增效”為中心，以技術為支撐，以財務管理、項目管理為重點，全面加強基層基礎管理工作，進一步更新管理理念，改進管理手段，增強依法治企意識，完善各項管理制度，強化業績考核，逐步形成適應我廠快速發展的高效運營的現代化管理機制。明確了工作目標：原油產量計劃10.66萬噸，力爭完成11.5萬噸，其中，老井產量10.9萬噸，新井產量0.6萬噸，原油商品量11.24萬噸；天然氣外銷量1.1億立方米；油氣銷售收入實現27927萬元；油氣成本19551萬元；內部利潤8376萬元；投資資本回報率5%；資本運營情況、資源開發狀況、基層基礎管理達標；各項控制類指標達標。

為實現上述目標，我們要做好以下六方面工作。

一、開展“穩油增氣”工程，打牢創效根基

2005年，我們重點開展“五項工程”，實現“穩油增氣”目標，進一步提升效益形象。

第一，開展老井穩油工程。一是抓好注水工作。2005年預計實施注水井小修7口，大修12口，注水井補孔12口，油井轉注6口，動態分注井達到104口，動態分注率達到80%，自然遞減控制在8.1%以內，地層壓力恢復0.3兆帕。二是抓好措施挖潛工作。補孔壓裂10口井，增油2400噸；二次壓裂2口井，增油300噸；堵水4口井；酸化5口井，增油300噸。總計措施工作量21井次，增油3000噸，措施經濟有效率達到80%以上，綜合遞減控制在2.8%以內。三是抓好停產井的經濟有效復活工作。預計復活長停井20口，增油2000噸。通過以上工作的開展，老井產量可達到10.66萬噸，力爭達到10.9萬噸。

第二，開展產能建設工程。布署新井15口，年建產能0.78萬噸。其中，擴邊井9口，大井距調整4口，L12區塊2口。與施工單位密切配合，超前做好各項準備工作，確保完鉆一口，投產一口，力爭全年產油達6000噸。

第三，開展天然氣增產工程。一是繼續開展泡排工作，保證氣井產能得到正常發揮。預計對16口井進行泡排。其中，產油氣井10口，產水氣井6口。二是對遺留探井的再利用，采取排水復活、選層射孔等措施，預計動用3口井，日增氣1.2萬立方米。三是結合氣藏研究成果，積極開展老區氣井挖潛工作。采取封堵射孔對19-

11、15-27等4口井進行挖潛，日增氣1.7萬立方米。全年力爭實現外銷天然氣1.1億立方米。

第四，開展節能降耗工程。以節約油、氣、水、電為切入點，重點開展“九項內容”，做好節能示范區的培育工作，力爭全年創效219萬元。一是開展單井冷輸工作。為解決油田開發過程中，能耗高、管線腐蝕結垢嚴重等地面集輸系統出現的問題，將單井的三管拌熱流程改造為冷輸流程。已初步確定19個井組改為冷輸流程，總投入745萬元，年節約燃氣、堵漏等費用377萬元，兩年內即可收回全部投入。二是對注水管線進行清洗和水表的密封及校對，解決部分井注不進的問題，提高注水系統管網效率；改進注水泵密封填料，保證注水時率，提高注水泵泵效，預計年創效75萬元。三是開展低產、低效井間抽工作。間抽井10井次，預計年節電42.6萬度，創效19.2萬元。四是優化油井工作制度，開展降沖次工作。計劃應用超低速稀土永磁電動機43臺，預計年節電94萬度，創效43萬元。應用四次曲線輪降沖次30口井，預計年節電15萬度，創效6萬元。五是開展抽油機平衡技術的研究工作。預計調平衡120井次，平均單井節電率10%，全年節電23.7萬度，創效10.7萬元。六是星角節能電控箱的合理使用和安裝。恢復利用節能電控箱30井次，平均單臺節電率18%，預計年節電15萬度，創效7萬元。七是開展機械堵水工作。計劃開展20口井，年累計少產水量1.3萬立方米，減少處理費用8萬元。同時改變水驅油方向，改善區塊內注水效果。八是開展抽油機機油過濾工作。計劃實施100口井，節約機油費用20萬元。九是開展機采系統效率測試與優化工作。預計完成122口井，使系統效率測試區平均系統效率達到25％，綜合效益達到30萬元。

第五，開展延長油井免修期工程。2005年，預計治理高頻作業井50口，油井免修期達到320天，不正常井影響產量控制在7噸以下。具體是使用“三項技術”，堅持“五個做法”，開展“一項試驗”，即使用標準井配套技術；使用防渣凡爾防砂防卡技術；使用涂料花管、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術；堅持使用油桿旋轉器延長管桿及扶正器的使用壽命；堅持以產量不降為原則，優化油井工作參數；堅持建立不正常井綜合診斷處理體系；堅持作業優化結合制度，避免重復作業；堅持管桿探傷管理制度，確保下井管桿的合格率；開展國內聚乙烯內襯防磨管試驗。

二、實施有效成本管理，挖掘創效潛力

堅持把控制成本增長、挖掘創效潛力作為提高經濟效益的有效途徑。以建立健全“四個體系”為支撐，以加強“兩項管理”為重點，深入挖掘內部潛力。

第一，立足自身實際，建立與生產經營形勢相匹配成本管理體系。本著開源節流、增強長遠創效能力的原則，結合生產經營實際，確立成本管理的總體辦法，即通過穩定原油產量和大幅度增氣，爭取擴大成本空間，通過強化政策爭取增加成本，通過技術進步和管理思路調整壓縮成本，通過專業化重組優化人力資源配置節約成本。最終實現兩個轉變，即成本控制由事后核銷向事前控制轉變，由宏觀的粗放型管理向精細化管理轉變。

第二，把握關鍵環節，積極探索可控制性強的動態成本控制體系。建立成本承包網絡，細化各項指標。實行二級預算管理，即廠設立預算委員會和各站隊成立預算執行小組，建立實物工作量與價值工作量相結合、月度預算與年底預算相銜接的預算指標控制體系。定期召開預算例會，及時掌握成本動態，分析經濟情況。嚴格成本預算執行結果考核，堅持做到按月考核，季度小結，清算。

第三，理順管理程序，建立科學有效的投資管理決策體系。重新制訂投資項目管理辦法和投資管理報表制度，建立投資報價小組，修訂《合同管理辦法》、《招投標管理辦法》和《項目管理考核辦法》，做到投資全過程管理，保證投資的科學性、合理性。根據投資的類別，劃分投資管理責任主體，繪制投資管理項目業務流程圖。以產能建設項目為依托，以較大投資項目為重點，全面推行項目管理工作，成立項目經理部，完善項目管理手冊。

第四，細化工作標準，逐步實現基層核算考核評價體系。開展單元資產核算和評價工作，加大對基層核算員的培訓、指導力度。對單井的各項費用進行逐一研究，建立標準的效益評價和分析平臺。依托單井效益核算系統，確定無效、低效、中效、高效井，應用油藏研究成果，挖掘油層潛力，對成本、產量和效益進行綜合分析評價，積極探索轉變生產方式、提高單井效益的途徑。

第五，加強資產管理，提高資產使用效率。成立資產管理小組，重新修訂固定資產管理制度，推行由資產管理小組、基層單位共同管理的二級管理模式。對不良資產、閑置資產進行統一保管，統籌調配，科學使用。做好設備的保養、修理、改造工作，重點開展廢舊電機的改造工作，計劃實施50臺，節約稀土電機成本25萬元，年節電36.5萬度，創效16.4萬元。積極探索新技術、新工藝，提高資產使用率，開辟降本增效新路。設計使用洗井鍋爐以及配套洗井設備，利用油井自產液進行洗井，提高洗井質量，減少洗后排液影響產量和油層污染。節約泵車洗井360井次，費用30萬元，少影響油量700噸。

第六，加強物資管理，規范物資采購。制定《物資計劃及追加計劃管理辦法》，嚴格控制上報計劃時無預見性和隨意性，提高計劃準確率。重點加強自采物資管理，采取議標、招標等采購方式。在物資使用管理上，繼續執行《物資消耗跟蹤制度》，建立班組、隊部消耗跟蹤記錄臺帳，防止物資流失。同時，進一步完善各項消耗定額。

三、全面加強“三基”管理，提高創效水平

2005年，我們從健全管理制度、規范管理程序、明確管理標準入手，以實效化管理為目的，突出“精細化管理”和“創新管理”，爭取用兩年時間，把我廠基層建設、基礎工作和員工基本素質提高到一個新的水平，進入油田公司先進行列。

第一，明確崗位職責和工作目標，注重有機結合，強調協調配合，形成和完善“一家牽頭、三位一體、齊抓共管”的組織運行網絡和管理責任體系。

第二，根據公司要求，全力抓好“三大建設”，強化“六大管理”。對全廠規章制度進行清理和評價，整理編印規章制度手冊。緊緊圍繞創效工程，以經濟效益為中心，向精細化管理要效益，推進管理創新創效。同時，結合“查、擺、改、創”活動繼續做好自檢自查工作，進一步加強生產開發方面的管理，真正使管理工作向企業經濟效益延伸，實現管理升級。

四、深化內部體制改革，增強創效本領

2005年，我們堅持從生產實際出發，大力挖掘人力資源潛力，積極調動方方面面的積極因素，推動各項工作的健康開展。

第一，合理調整組織結構，挖掘人力資源潛力。對偏遠、工作量小、效益低的井組繼續實行崗位承包。增加承包井組5個，節省人員15名。同時，量化崗位工作標準和勞動定額，嚴格考核。逐步形成以業績考核為手段，以競爭上崗為基礎，以創效多少論英雄的用工導向。

第二，整合智力資源，調動科技人員的工作積極性。推行科技項目管理辦法，采取全員參與、自由組合的方式，公開選聘項目負責人和參加人。改變現有科研隊伍用人制度，逐步推行競爭上崗、崗位輪換、掛職鍛煉等多種形式的用人方式，加速科技人才的成長。完善激勵機制，調動科技人員積極性，營造“尊重知識，尊重人才”的濃厚氛圍，為復合型、專家型科研人才脫穎而出創造有利條件。

第三，加強員工培訓，提高員工崗位技能。培訓主要以貼近生產、注重實效為指導思想，快速提高員工基礎技能。精選培訓內容，提高培訓質量。根據各崗位的不同，按需施教，使教學有的放矢。針對生產過程的重點、難點，開展 “短、平、快”的培訓活動，快速提高員工解決、處理實際問題的能力。健全員工培訓機制，開辦采油、集輸等十個專業培訓班16期，培訓400人次。

五、加強安全環保工作，提供創效保障

牢固樹立“以人為本”的思想，按照“安全管理抓預防，環保管理抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好安全環保工作，為企業發展保駕護航。

按照公司要求，進一步推行QHSE管理體系，編寫《各種突發事故應急救援預案》，完善《安全管理規章制度匯編》、《操作規程匯編》。繼續落實安全分級管理制度，堅持主管領導親自抓，部門領導重點抓，單位領導經常抓的三級安全責任網絡，強化全員全過程管理和監督。重點做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對聯合站、輸氣站等要害部位進行經常性檢查，發現的隱患及時進行整改，做到防范于未然，計劃使用30—50萬元整改安全隱患。

六、推進信息化建設，強化創效手段

2005年，我們注重運用計算機網絡、通訊設備等現代化手段，加快企業信息門戶建設，進一步構建管理網絡平臺，以信息化帶動管理科學化，降低運營成本。

第一，廣泛使用廠內信息網，大力推行網上辦公，提高機關人員的工作質量和效率，逐步實現智能化管理。

第二，完善動態、靜態分析自動化輔助系統，為開發技術人員全面提高工作效率奠定基礎。與科研院所共同開發數據處理軟件，實現油氣水井、注采區塊的曲線繪制和水驅規律預測等數據處理、傳遞功能，徹底改變單機處理信息、傳遞信息的方式，為開發決策提供快速的動態分析和及時準確的預測。

以發展的眼光的規劃未來，依靠管理創新和技術進步，打牢發展基礎，是*****廠始終堅持的發展戰略。面對機遇與挑戰，我們將認真貫徹公司工作會議精神，全面落實公司各項工作部署，緊緊把握發展良機，進一步挖掘管理潛力，提升創效能力，實現前大采油廠持續快速發展。

第四篇：油田企業安全工作總結

油田企業安全工作總結

油田企業安全工作總結2007-02-06 09:53:06

強化安全生產“五化”管理實現安全管理“三無”目標

我們座落在繞陽河畔，擔負著特油公司杜塊及杜塊的注汽吞吐任務，擁有個注汽站臺注汽鍋爐，是目前遼河油田最大規模的注汽生產單位。現有員工人，其中在冊員工人，勞務員工人，朝陽民工人，管理著一個拆裝隊和四個中心站。作業區成立初始，面對設備老化嚴重、管理體制不健全、人員結構復雜、各項工作百廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產素質入手，強化各項安全制度的落實實施，不斷探索安全生產管理的新途徑、新方法，逐步在全區范圍內建立起“安全管理網絡化、安全

教育系統化、安全生產制度化、安全檢查經常化、安全管理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產的安全運行，自年月成立以來，連續兩年榮獲油田公司安全生產先進單位。我們的做法是：

一、強化安全管理網絡化制度，建立全區、全員、全方位的安全管理格局。

針對生產規模不斷擴大，設備潛在問題不

一、安全管理工作千頭萬緒的實際，作業區堅持不懈搞好安全生產及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機關小組、各中心站主要負責人為成員的安全生產委員會，專門成立了安全環保組，并為安全環保組配齊了專職人員和專用車輛，安全組組長待遇與作業區副經理相同。同時每個基層班站都配備責任心強、有實踐經驗的人員擔任現場安全監督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產管理網絡。為規范安全生產管理行為，作業區還層層簽訂安全生產責任書，作業區領導班子成員與中心站

分別建立了安全聯系點，定期深入生產要害崗位，對安全生產實行目標考核管理，并配套制定安全生產獎懲辦法，促使各單位將既定目標分解到個人，形成安全生產層層有責任、人人都負責的局面。同時作業區還堅持“誰主管、誰負責”的原則，主管領導與安全員堅持每月對所有班組組織一次專項檢查，并對存在的問題積極組織整改，并及時將檢查情況反饋到作業區委員會上，進行備案管理，實現了安全檢查的循環管理，使安全管理網絡面覆蓋了全區各個單位、各個班組，形成了全區、全員、全方位安全管理的良好格局。

二、強化安全教育系統化制度，努力提高全員的安全生產素質。

重組后的？區由茨采、高采、錦采及外出勞務單位組成，人員結構復雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產帶來一定的難度。針對這種情況，作業區通過狠抓兩個層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實實

在在的效果。

一是狠抓班站長的安全教育。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關系到安全生產管理工作的順利實施。為此，作業區加大班站長的培訓力度，每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業技術、轉變工作作風為內容的班站長專業培訓班，使班站長培訓達。同時作業區還堅持開展“班站長當一周安全員”活動，即每周一名站長到作業區安全組學習，由安全組授課，從技術操作規程、安全知識、班組管理方法、現場檢查等幾個方面專題進行學習，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強。

二是狠抓崗位員工的安全教育。作業區從強化員工的安全意識入手，堅持經常性的安全教育，利用簡報、黑板報等宣傳媒體，開辦了“安全環保專欄”欄目，每月制作一期，大大強化了員工的安全意識。與此同時，我們還及時組織

各種大型宣傳活動，先后開展了“安全生產周”、“安全生產月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風雪演練”等活動。其它演講、征文、漫畫比賽活動的開展也在員工中引起了強烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。

為切實提高全員的安全生產素質，作業區通過上技術教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規程的要領，使員工達到懂工作中的危險因素、懂設備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓目的。并在各班組分別建立了師徒關系，采取“一幫一”的形式，強化技能培訓。通過崗位練兵和技術競賽等活動，使轉崗和勞務員工在較短的時間內基本達到“懂得崗位危險因素、熟練操作個活、會干個活、知道個活”的基本要求，實現了轉崗和勞務員工獨立操作的工作目標。

三、強化安全生產制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。

俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。隨著管理機制的不斷轉變，一些原有的管理制度已經不能滿足日常安全管理的需要。因此我作業區按照特油公司版管理體系的要求，制定了《？區作業計劃書》、《？區作業指導書》、《？區現場檢查考核表》、《？區安全預案》、《落實員工“天天練、月月考、季度兌現”考核辦法》、《？區班站安全管理措施》等制度。并且編制了《？區安全知識手冊》、《？區規章制度、操作規程匯編》，統一制作了“四圖、六制”，使崗位職工在實際工作中有章可循、有法可依。在實施管理體系過程中，我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業票落實制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區的安全管理逐步走向制度化、程序化、規范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規范、處處工作有標準的良好局面。

四、強化安全管理科技化，加強設備本質管理，提高安全生產保障。

由于我們管理注汽鍋爐是特種設備，設備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設備的安全運行，我們幾年來在設備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術，運用科技的管理手段和方法，對部分設備進行了更新改造，增強了本質安全，消除了設備不安全因素，強有力的保證了安全生產。幾年來，我們先后大修鍋爐臺次，對設備安裝了注汽參數自動顯示系統、對流段側板手動開啟裝置、設備運行自動監視系統、漏電保護系統，為檢查人員配備了遠紅外線成像儀，為保障員工健康，對鼓風機安裝了消音器、為員工配備了耳塞。在日常設備管理方面我們主要做了以下幾個方面的工作：

一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過程中產生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經常造成爐卡燒損，嚴重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業區制定了強化措施，購買了遠紅外線成像儀，由生產技術組負責定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運行。

二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗工作。幾年來我區投資多萬元，檢測和維修注汽鍋爐臺次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進貨渠道上嚴格把關，指定有資質的廠家進貨，以保證進貨的質量。在安全閥校驗上，我區嚴格執行油公司的有關規定，定期對安全閥進行校驗，以確保安全閥的靈敏。通過采取這些措施，杜絕了重特大事故的發生，確保了重點要害部位的安全生產。

三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現破損，為防止觸電事故的發生，我區為臺噸鍋爐全部安裝了漏電保護裝置，有效的杜絕了漏電事故的發生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區為個站小食堂、兩個大食堂安裝了可燃氣體報警儀，有效

控制了因液化氣泄漏而引起的火災、爆炸事故。并投資萬元改造了柱塞泵大輪護罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。

五、強化安全管理經常化制度，最大限度消除和杜絕事故隱患的發生。

作業區經理張廣臺始終把安全生產工作放在首位，每年定期召開班站長以上干部安全生產動員會，宣貫油田分公司和特油公司安全生產工作重點，并堅持每月親自主持安委會，安排部署安全工作。為落實好領導安全生產責任制，領導班子成員經常到各聯系點，幫助各站開展好安全管理工作，促進了各站安全管理水平的提高。幾年來，作業區領導累計開展安全聯系活動次，解決安全問題多個，確保了設備的安全運行。

作業區成立伊時，由于我區設備分散，并且流動性大，違章行為時有發生，安全制度得不到有效落實，為了保證現場設備、人員的安全，我們加大了現場

安全監督的力度，作業區領導、安全監督人員堅持每天到各站進行安全檢查，發現違章違紀行為及時糾正。作業區經理張廣臺在一次日常檢查中發現一名站長在站內吸煙，按照處罰規定應罰款元，但為了加強基層管理人員遵守安全制度自覺性，經過安委會討論，決定對這名站長罰款元，通過此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動，感覺到安全制度的嚴格，由于安全規章制度得到了有效落實，減少了違章行為。幾年來我區共組織自檢自查余次，專項檢查多次，糾正違章行為多人次。在作業區檢查的同時，各中心站每月相應開展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術優勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對所屬設備進行專業性安全檢查，及時消除安全隱患，保障了設備、人員的安全。同時作業區以考核為手段，堅持每月檢查考核排名、月度考核兌現制度，獎優罰劣。作業區領導親自組織檢查、考核工作，通過集

中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強了員工的工作責任心，推動了各站安全管理的提高。

幾年來，通過強化安全生產“五化”管理，我區安全基礎管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識有了明顯增強，形成了“要我安全”轉變為“我要安全”的良好氛圍。二是設備隱患明顯減少，設備故障率由年的下降到目前的。三是干部員工的安全責任意識明顯增強，“三違”行為得到了有效遏止。四年來作業區連續兩次獲得油田公司“安全先進單位”榮譽稱號，實現了“無生產事故、無火災、無爆炸”的工作目標。雖然我們在安全工作中取得了一些成績，但這只是一個起點，和其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們將認真總結過去幾年在安全管理方面的經驗教訓，進一步開展好“強三基、反三違、除隱患”活動，做好××全區的安全管理工作，為實現安全生產，為油田的長期穩定發展做出新的貢獻。

？區××年安全環保工作思路

一、××年安全工作簡述及存在的不足

×年我區安全生產取得了較好的成績，全年未發生一起上報事故，員工的安全意識和安全素質得到了明顯提高，設備隱患明顯減少，資料管理逐步走向正規，完善了各項規章制度，建立健全了監督管理機制，細化了各項考核辦法，安全、環境保護工作走在了前列，實現了年初制定的安全環保工作目標。但還存在不足，主要有以下幾個方面：一是基礎資料管理不到位，有的班組資料經不起檢查。二是安全基礎管理薄弱，現場管理水平不高，跑、冒、滴、漏現象仍然存在，安全隱患得不到及時處理，違章行為屢有發生。三是安全教育落實不到位，職工安全素質還待進一步提高。四是對外部施工隊伍監督管理不嚴，給我們的安全生產埋下隱患。五是有的基層干部落實安全生產精神不認真、不到位，甚至有截留的情況發生，致使職工

不能及時掌握上級的安全生產有關精神。針對以上的幾點不足，作業區在××年采取以下措施：一是加強班組安全資料的培訓、檢查，對不認真填寫資料的班組給予處罰。二是加強現場檢查，對有問題的班組下整改通知單，逾期不改的，視隱患程度，給予元的罰款。三是加強外部施工隊伍的監督管理，杜絕施工方的違章行為。班組監督不到位的，站長負主要責任。四是加強安全教育，通過對班站長的安全培訓，以提高全區職工的安全素質。五是提高基層干部的安全管理意識和管理技能，使基層干部積極與作業區配合，及時傳達落實國家、股份公司、油田分公司、特油公司及作業區的安全生產有關指示精神和安全管理條例，幫助班組檢查、整改安全隱患，制止“三違”行為，總結當月安全工作，查找不足，制定措施，保證安全生產，以提高全區的安全管理水平。

二、××年作業區安全工作目標

×年按照油田公司和特油公司安

全工作指導思想，安全、環保、健康工作堅持以人為本、安全第一的原則，認真執行國家“安全第一、預防為主”的安全生產方針，緊密圍繞保障職工的安全、健康的主題，以“七個杜絕、四個為零”為安全工作重點，以“安全生產無隱患、無違章班組”為契機，通過實施管理體系，強化安全管理、強化安全監督機制，實現杜絕油、氣火災、爆炸事故，杜絕鍋爐爆管事故，杜絕生產設備機械事故，杜絕觸電傷亡事故，杜絕高壓管線甩龍傷亡事故，杜絕工傷死亡事故，杜絕重大交通事故。實現全年工業死亡事故為零，生產責任事故為零，火災事故為零，交通事故為零的安全生產工作目標。

三、××年作業區安全工作重點

×年我區安全生產工作重點是：在認真執行油田公司、特油公司××安全生產工作計劃的同時，結合我區的實際，以“一個貫徹、兩個推行、三個突出、五個強化”為重點，以安全三級管理為依托，全面抓好××安全生產工作。

⒈“一個貫徹”。認真貫徹落實《安全生產法》，使安全工作真正走上法制化建設的軌道。

⒉“兩個推行”。一是全面推行版管理體系，進一步提高安全生產管理的科學化、規范化水平，把管理體系落實到實際工作中。

二是推行“安全生產無隱患、無違章班組”。

⒊“三個突出”。一是突出落實好領導安全生產責任制。嚴格執行安委會例會制度，總結講評領導干部、職能部門安全生產責任制落實情況及基層基礎工作檢查考核和安全生產工作管理情況，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一階段的安全生產工作。繼續開展領導安全聯系活動。

二是與教育部門結合，突出抓好安全教育培訓工作。主要以“天天練、月月考、季度兌現”為教育培訓重點，加強對關鍵崗位員工的教育培訓，確實提高全體員工的安全意識和技術水平。

三是突出對易燃、易爆部位和重點要害部位的安全監督和控制。

⒊“五個強化”。

一是強化安全生產監督檢查工作，努力實現零隱患運行。各站要抓好安全、環保自檢自查，中心站要抓好監督指導工作，作業區抓好考核評比工作。

二是強化安全設施的有效投入。全體員工要積極提合理化建議，開展安全科技攻關，利用科技手段消除不安全因素，降低風險指數。

三是強化外部注汽隊伍的安全管理。加強外部注汽隊伍的監督檢查，把外部注汽隊伍的安全管理列入檢查考核的范圍內，以防止事故的發生。

四是強化基層班組的安全基礎管理。強化安全作業票簽發制度，加強工業動火管理，各站要在施工作業前對危險性進行分析，制定有效的預防措施，三級動火必須有合格的動火手續。強化作業指導書制度。崗位員工要熟練掌握所在崗位的作業指南及檢查表的內容。

五是強化交通安全管理。杜絕非崗人員駕駛車輛，禁止跑私車。班站長要負責監督送班車輛的車速和司機狀況。

安全管理只有起點，沒有終點，每天都是從零開始，安全管理的好壞，直接影響到員工的生命和國家的財產安全，也影響到企業和員工的經濟利益，只有抓好安全生產，才能保障隊伍的穩定，在新的一年里，希望全體員工加強安全管理，消除安全隱患，切實保障全年工作目標的實現。

第五篇：油田企業經營管理工作匯報

深挖管理潛力拓展創效空間夯實發展基礎實現長久盈利2004年，在公司的正確領導下，在機關職能處室的大力支持下，在兄弟單位的幫助下，好范文始終以發展的眼光，圍繞扭虧為盈、增產增效這一中心，持續不斷地挖掘管理潛力，拓展原油穩產、天然氣增產及降本增效的有效途徑。通過廣大干部員工的不懈努力，原油產量實現了穩中有升，天然氣外銷量大幅攀升，成本較大幅度下降，技術和管理不斷創新，實現了****廠歷史性的扭虧為盈。全年生產原油11.27萬噸，天然氣外銷7510萬立方米，盈利4506萬元，比去年同期翻兩番，噸油操作成本395元/噸，比去年同期下降132元。總結所做的工作，成績的取得主要得益于扎實做好“四篇文章”。

一、做好“穩油”文章，夯實增效基礎抑制原油遞減，保證油田穩產增產是我廠扭虧為盈的希望所在。2004年，通過抓注水、抓措施、抓油井免修期，大力夯實穩產基礎，提升油井日常管理水平，使我廠初步踏上了良性開發的軌道。全年生產原油11.27萬噸，同比增加1.17萬噸，增幅為12。一是結合油藏地質特征，做好油田有效注水工作。根據油藏多層系共同開發的特點，研究適合大老爺府油田的注水技術政策，實施分層注水，提高水驅控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長停井，提前調整水量，恢復地層壓力，加強區塊的綜合治理，提高區塊的開發效果。同時，以先進、適用的注水工藝技術為支撐，實現了中深斜井分注工藝并完善相適應的測調試技術，確保注水方案的有效落實。2004年完成注水井小修分注35口，測調試700層，全廠分注井達到94口，分注率達到75，與2003年對比提高18個百分點。區塊地層壓力上升0.32兆帕，自然遞減率明顯減緩。二是做好油藏研究工作，系統評價油藏潛力，精心選井，提高措施井的增油效果，并優選合適的措施工藝新技術，提高措施的成功率，收到良好效果。全年實施壓裂52井次，有效率達89.8，增油9702噸，單井增油187噸，比03年多增15噸;實施酸化20井次，增油1260噸;復活長停井20口，增油2243噸。三是通過油井井深軌跡精細研究及油井免修期配套技術的應用，建立以玻璃襯管為主體的標準井和扶正器定期檢測及管桿探傷制度，使油井免修期提高到304天，比2003年延長59天，同比減少作業90井次，不正常井影響產量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。四是通過深入細致的油藏研究工作，油藏認識上取得突破。二年來新打擴邊和內部調整井23口，其中油井20口，水井3口，共建產能1.8萬噸。目前，03年單井日產1.5噸，04年單井日產2.5噸。

二、做好“增氣”文章，拓寬創效渠道深化氣藏研究，挖掘氣藏潛力，實現天然氣規模化長期穩定發展，是我廠尋找接替資源、不斷拓寬創效渠道的重要舉措。通過規范采氣基礎管理和優化采氣工藝技術，生產時率得到明顯提高。目前，日產氣能力由年初的26萬立方米上升到40萬立方米。全年累計外銷天然氣7510萬立方米，平均日外銷21萬立方米，與去年同比增長1822萬立方米，增長幅度為32。一是加強天然氣日常管理，確保老井產能正常發揮。針對氣井產液、產水組份不同優選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達69萬立方米。二是挖掘內部潛力，增氣效果顯著。老區伴生氣回收3口井日增氣1.8萬立方米。雙坨子地區停產油井、淺層氣的挖潛取得了長足進步。T8、T26井動用后日增氣1.2萬立方米。三是依靠氣井生產管柱解堵技術，解決生產難題。T103、T17實施后，日增氣達2.8萬立方米。四是加快產能建設步伐，保證新井投產進度。新投5口氣井，日產能力增加11萬立方米。

三、做好“降耗增效”文章，提高創效能力根據公司“15544”工程的要求，積極開展創效工程，不斷挖掘管理潛力，拓展了創效空間。通過開展四項創效工程，節約成本1100萬元，節約投資840萬元，增油增氣創效760萬元，共計創效2700萬元。在原油產量增長1.17萬噸，天然氣增產1822萬立方米的基礎上，噸油操作費下降132元，內部利潤同比增長8710萬元。一是本著合理優化投資結構，嚴格投資決策程序的原則，堅持把產能建設和老油田調改納入項目管理進行全過程控制，關鍵把好“八個關”，即：把好方案關、隊伍選用關、合同簽訂關、材料使用關、施工質量關、項目預決算關、項目竣工和隊伍業績評價關、結算付款關。全年節約投資122萬元。二是對低效無效井轉變生產經營方式，有效減少成本消耗。對14-

10、6-

11、14-28等21口低產低效井采取計劃關井、間抽和撈油等方式，年節約成本28萬元。三是對閑置資產進行盤活利用。全年，修復抽油機33臺，投資102萬元，盤活資產464萬元，創效362萬元。四是對報廢資產進行利用。修復油管400噸、油桿8萬米，創效138萬元；抽油機、單井罐等報廢資產變現335噸，創效42萬元，共計創效180萬元。四