第一篇：淺談油田企業工會建設工作思路（范文）

淺談油田企業工會建設工作思路

【摘要】本文將結合我國創新社會管理、新形勢下更加密切聯系群眾的新特點、談石油企業而并且我國企事業單位的發展全局出發對工會建設進行思考。文章分四個部分組成：一是服務意識；二是服務范圍；三是工作領域；四是服務能力。

【關鍵詞】油田企業工會建設工作思路

加強對社會的管理方式，促進企事業單位的民主組織建設，充分發揮各級工會組織的作用，是新的形勢下我們黨進行制度改革的一項重大戰略部署。石油企業中的工會組織更是具有先天獨厚的條件，因為石油企業的工作性質以及特點決定了企業與職工聯系的密切性，因此，油田企業的工會建設思路更有討論的必要性，本文將討論石油企業工會如何做好本職工作，創新服務，從而開拓為職工群眾服務的工作新局面。

一、服務意識有待加強

石油企業生產經營的正常運轉以及企業各項戰略的實施都離不開職工群眾這個最根本的支撐和骨干。然而，企業要想長期穩定地存在，就必須要保障職工群眾合法權益的實現，這種情況下，工會組織應運而生。面對當前新的時代發展背景，我們將服務意識這個老話題重新談起，就是為了增強我們市場主體的控制管理能力，提高職工的生產創造積極性。第一，責任意識有待增強?！吨腥A人民共和國工會法》對工會組織的職能做出了詳細而又明確的規定。石油企業工會的職責就是維護企業職工合法權益，因此工會組織應該從履行職責方面增強服務意識。

第二，危機意識有待增強。石油企業的工會組織經過多年來的實際服務過程，為企業的生產發展以及扶貧幫困等各方面都做出了積極的貢獻所擁有的社會影響力也逐漸變大。但是，應該引起我們注意的是，在新的時代形勢背景下，我們的工會組織能否與時俱進、創新管理方式，從而實施有效的服務，這些我們都需要深刻反思。要時刻保持危機意識，居安思危是保持工會建設不斷向前的重要保證。

第三，創優意識有待增強。從創造工會組織獨特價值的角度認識服務職工的必要性。石油企業工會的重要性在于，它既是職工的代表，又是聯系管理層與普通職工的紐帶和橋梁，也正是這種重要性和特殊性才決定工會組織要增強創優意識，向服務型組織轉變，為職工提供有效的服務。

二、要將服務范圍拓寬至企業的各個領域

當前由于工會工作中的一系列問題影響，石油企業職工中有一些情緒，這些情緒來源于近年來在石油企業中對各類職工所給予的資源分配缺乏公平性，更是與石油企業工會服務范圍的狹窄密切相關，各種項目、手段以及載體還都處于缺失狀態。因此，新形勢下的企業工會要樹立全員服務的思想理念，變特惠為普惠，做好石油企業的服務主力軍，成為石油企業職工的貼心組織。

一是要重點服務生產一線職工，尤其是科研人員。石油企業的一線職工最為辛苦，也最為偉大，這個群體普遍在十分惡劣的工作環境中從事強度高強度的勞動，他們是石油的直接生產者，他們為國家的石油戰略做出巨大貢獻。另外，科技人員給我國石油生產提供了重要的科技支撐，科研人員面臨巨大的工作壓力和艱苦的研究環境。對于以上石油戰線的兩個群體，石油企業的工會組織必須要重點保證針對他們的服務，改善工作環境與設施條件，保證油田的建設和發展具備長期性和持續性。

二是要加大關懷力度。石油企業職工長期在艱苦高危崗位上為企業和國家工作，因此會經常性地接觸到職業危害，企業的工會組織就要陸行職責，充分保護職工的人身權益。并且，近些年相當部分的職工被企業派出國門參與原油的勘探開采工程工作，對這一部分群體，工會組織也要進行考慮，可以通過小分隊等形式組織服務工作，還可以幫助長期駐外的職工家庭解決實際困難，解除外出職工的后顧之憂。

三是充分發揮統一團結企業員工的作用。當前及以后的一段時間，石油企業的重組仍會不斷加快進程，這就給大量的石油企業職工帶來文化認知領域的問題，如何幫助新老員工盡快融合以及保證人際關系重建的順利等問題都是石油企業工會組織工作突破的契機。因此，石油企業工會組織要緊緊抓住新形勢下石油企業間重組的時機，充分發揮工會組織的職能，針對職工結構調整過程中的一系列問題進行研究解決。

三、不斷滿足職工訴求，擴大工作領域

就當前大多數石油企業的形式而言，企業的實際經營狀況還是表較穩定的，所體現的勞動爭議比較少。但是我們還是要適應新形勢下職工群眾日益增長的多方面的權利訴求和服務需求，不斷擴大工作領域，進而提升服務內涵。

首先要考慮職工群眾對民主的訴求。石油企業職工隊伍趨于年輕化，他們對企業經營管理渴望參與權和知情權，工會組織就應該針對這種情況，保護職工群眾的參與熱情和創造性，挖掘職工群眾的智慧，間接服務于企業的改革與發展。

其次要滿足職工對文化的訴求。石油企業職工隊伍的受教育程度有提高的趨勢，這個群體大多對企業文化和精神有較高的訴求，他們希望良好的組織文化以及和諧的工作氣氛，這些訴求體現了時代性，石油企業的工會組織要重視對職工群眾這個需求的服務。

最后要不斷滿足職工對健康的訴求。石油企業工會組織要積極適應職工對健康訴求的加強這種變化，通過分析不同層次、崗位職工的不同特點，特別是毒害崗位，切實要保護職工的健康。

綜上所述，石油企業工會組織利用發展的思維和眼光來審視和應對這些新訴求，接受職工多樣的價值取向和生活方式，努力在更廣領域為職工服務。

四、服務能力有待提升

新形勢下對工會工作人員的能力提出了更多、更高的要求，工會工作人員要做到敢于服務、善于服務、樂于服務。在新的形勢下，工會服務職工可能會面臨許多新的情況和挑戰，在創新服務的過程中，也必然會遇到許多風險和阻力，但是工會干部要勇于擔當，敢于替職工群眾謀福利；在職工群眾的新需求面前不回避；在工會信訪過程中，能解決的盡量快，不能解決的要解釋，難以解釋的要妥善應對，避免矛盾激化甚至是群體性事件的發生。

參考文獻

[1]鄒勝開.加強工會民主管理促進和諧企業建設[J].求實,2008(12)

[2]陳艷霞.工會組織在企業文化建設中的作用[J].中國科技博覽,2010(05)

[3]謝樂平.工會組織在企業文化建設中的獨特作用[J].礦業研究與開發2011(11)

[4]劉吉成.試論工會在企業文化建設中的作用及實現途徑[J].商場現代化,2009(04)

第二篇：企業工會工作思路

x年，在黨委的正確指導下，按照“以建筑安裝為主導，房地產、工業園區開發、建材生產等產業多元化發展，優化產業布局，立足全國市場，開拓海外市場，培育自身核心競爭力，打造資源集中、產業結構合理、管理模式先進的特大型企業集團”的發展戰略，工會工作將以全新的姿態，用科學發展觀的戰略思路來指導創新，用進一步解放思想來引領員工投身集團建設，有力推動公司的經營生產和全面的發展。將著力從以下幾個方面開展工作：

一、把職工的智慧和力量凝聚到企業的中心工作上。

1、通過職代會等多種民主管理形式聚集加快發展的共識和動力，使企業的各項目標和任務成為現實。

2、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強企業管理，提高服務質量，促進企業發展的重要措施。

3、及時總結、完善安全生產、勞動保護競賽的經驗。

4、積極開展群眾性的技術創新和提合理化活動。

5、實施職工素質工程，全面提高職工隊伍整體素質。

1）通過每周例會和班組學習提高政治素質 2）今年將要利用集團公司oa網站的信息平臺，加大統一工會管理的嚴謹模式，通過組織勞動競賽、崗位練兵和業務培訓，給員工搭建平臺，提高崗位技能素質。

二、把企業民主管理和企務公開工作不斷引向深入。

1、要總結開展民主管理、企務公開工作的經驗和做法，加強制度建設，形成長效機制。

2、對企務公開工作加強動態管理，掌握和指導基層工會開展民主管理、車間企務公開工作。

三、把維護職工合法權益作為促進企業發展的動力。

1、結合相關的法律法規，規范維護內容，把“維護”落在實處。

2、切實關心職工生活，聯合街道辦事處和居委會，結合國家的相關政策，真正切切的為員工多辦實事，解決困難，在物業公司的協助下，掌握人員的真實情況，統計詳實。

3、組織開展“愛心一日捐”活動，幫助患重病急需幫助的員工。

4、加強體制架構改制過程中的工會工作，發揮工會作用，切實維護好職工的合法權益，保證企業各項任務指標的順利進行。

四、把工會宣傳教育活動重點放在宣傳黨的方針、政策上，在企業形成正確輿論導向。

1、以提高職工思想道德素質為目標，抓好形勢任務教育、職業道德教育和企業方針、目標和任務的教育。要充分利用每周例會的學習和輿論陣地經常性地開展此項工作。

2、開展“三個一”活動。結合建創做工作，年底開展評選活動；組織開展尋找身邊“可愛的中太人”活動，弘揚員工中的閃光點；結合廊坊建市20周年的慶典，組織“我與廊坊、中太”的征文活動，引導員工將自身發展與企業發展密切相連。

3、抓好三大載體，努力加強和改進員工思想教育工作。抓好每周一次的例會學習，把教育和培育落到實處，建立一支有一定素質的職工隊伍；根據需要及時更新單位及工地的宣傳櫥窗，發揮輿論導向和宣傳教育作用；繼續發揮《中太建設報》和黑板報的作用。

五、把提升工會工作的綜合能力作為工會自身建設的重要內容。

1、工會要進一步加強和保持與廣大職工的密切聯系。

2、要加強“職工之家”創建活動。

3、大力抓好基層工會的組織建設和外埠工會的組織建設。

4、要發揮工會信息工作的輔助領導決策、指導工會工作、加強傳播交流的三大作用。

5、工會經費本著“統籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結余”的原則，堅持將資金安排在員工文體教育活動、維護員工權益、為職工辦實事、送溫暖、慰問特困職工、穩定職工隊伍方面。

6、加強工會干部的培訓工作，提高工作能力和素質，今年在工會干部中開展“三個一活動”：提倡讀一本好書；開一次學習與實踐的交流會；舉辦一次工會干部業務知識培訓班。

7、豐富員工的業余文化生活。成立一個由中太員工組成的文體隊，參加省、市的一些比賽，陶冶情操。即鍛煉了身體，而且聯絡了感情。文體隊可以到優秀和較好的一線項目部或者施工隊進行慰問演出，編排節目宣傳中太理念和中太的企業文化精神。五一、五四組織公司員工外出春游。六一兒童節組織青年員工給福利院兒童送學習用品。

第三篇：如何做好油田企業工會組織工作

如何做好油田企業工會組織工作

摘 要：目前，我國經濟不斷發展，我國油田企業的發展也蒸蒸日上，油田企業工會組織也受到高度重視，為了更好做好工會的組織工作，我們應該與時俱進，開拓新方法，勇于創新，開發思維解決問題，不斷加大工會宣傳力度，努力使石油企業工會組織的工作做得更好，讓它在不斷地探索中前行，？這也是我國油田企業發展的方向和目標，本文就針對如何做好油田企業工會組織工作進行分析。

關鍵詞：油田企業；工會；組織工作

在新形勢下應該充分認識到加強油田企業工會建設的重要性，如何做好油田企業工會的工作是目前首要考慮的問題，所以有必要做好工會宣傳和其他有助于工會發展的措施。我國現階段工會的指導方針也為這一問題提出了很好的解決思路。該方針要求必須轉變觀念，勇于迎接新的挑戰，開發思維，堅持創新，塑造出新的形象。讓油田企業工會組織在遇到問題，解決問題，不斷探索中前行，不斷突破中發展。加強工會宣傳力度

工會宣傳工作主要內容有以下三點：第一，根據生產經營形式的復雜性和職工的思想狀況，多鼓勵員工積極做好職員的思想工作。第二，以維護員工的利益為出發點，多為員工考慮，為員工排憂解難，經常看望員工了解員工的生活狀況并盡可能地幫助員工。第三，要及時地反映油田企業工會組織的現狀，工會的工作狀態和它們在不斷發展中遇到的問題，時刻考慮到工會的利益。做好日常情況的了解掌握，有針對性開展教育。加強和改善油田企業工會組織工作

油田企業工會組織工作是整個油田企業的源頭，是油田企業其他工作的依托和保障，所以要不斷加強油田企業工會組織工作，從根本上抓起，例如，油田企業的領導對工會的工作認識不足，對油田企業方面的法律法規知之甚微，都會給企業發展帶來困難。油田在國家發展方面起到了重要作用，油田工會工作地位也不斷地提高，企業的改革一般也是從油田工會開始實施，所以做好油田企業工會組織工作是必然要求。積極做好職工矛盾的調節工作。？積極調節職工間的矛盾和分歧，通過以法律的依據有條件地開展好教育工作。職工們經常工作在一起，難免會產生摩擦，因為生活中人都有情緒，也許就是一句無關緊要的話就會引起一場戰爭。工會如同現在的公司，公司想要更好地發展，只靠管理者單方面的能力是遠遠不夠的，它需要公司成員的團結一致，心往一處使，勁往一處用。所以一旦職工之間出現摩擦，無論大事小事都是要謹慎處理，油田企業工會領導應該積極放低身段解決矛盾，首先就要了解爭論事情的前因后果，然后進行分析，分別進行單獨談話，調節化解矛盾。這樣讓員工每天都心情愉快地上班，調動員工的積極性。工會積極舉行一些活動，讓員工勞逸結合，放松壓力，也讓他們在活動中認識到合作的重要性，使他們團結一致，為公司的發展奠定基礎。圍繞油田發展，確定工會工作的基本點

要把勞動保護監督的重點定位在安全生產上。安全是所有企業抓得重點，無論開展怎樣的活動或政策，安全保障方面的重要性一直深受關注，勞動保護和安全監督也是工會的一項重要工作，切合實際的提出安全方面的各種可能既是對工會負責也是對職員負責。執法監督的作用：監督必須做到公正、公開，對是否符合國家規定的法律規范進行密切的監察和督促，同時面對違法行為給予批評指導。要合理發揮安全生產委員會與職工代表委員會之間的監督作用，時刻關注安全問題。發揮全職和兼職安全監察員的作用，讓員工時刻牢記自己身上的責任，順利實施各項活動。把提出合理化建議活動視為油田企業工會組織的主要對策。另外，要積極實施“雙增雙節”制度，“雙增雙節”指企業的經營管理，提高效益，降低成本等問題提出增產節約，增收節支的建議。也是激發員工以主

人的形式工作，發揚為油田企業工作就是為自己工作，國家的榮

譽就是我的榮譽，油田的問題就是我的問題的姿態，工作與油田事業同甘苦共命運。要充分發揮出人類的聰明才智，為油田企業以后的發展提出合理化建議，也為自己以后創造價值，為企業多做貢獻。為油田企業工會組織工作搭建平臺

從思想上重視，從行動上支持，從資源上保障。油田企業工會組織是企業工會會員發展的載體，為了員工更好的發展，工作組織應該做出正確的指引方向，如果想讓油田企業慢慢地壯大起來，只有盡可能的將職工最大限度地吸收到組織中來，讓工會組織在人員上不斷強大，并積極開展各種會議，讓更多的人參與進來，只有通過這種方法才能提高工會的凝聚力，加強員工的團結力，促進企業進一步發展，維護職工的利益最大化。只有組織強大了，職員才能切實維權。目前企業應該嚴格地按照職責進行分工，盡可能地解決油田職工和油田企業工會組織不對等的情況。努力為油田工會組織順利進行，不僅要關心油田職工的狀況還要體恤油田企業工會組織干部的疾苦。確保員工的待遇落實，為員工解決工作與生活中遇到的難題，讓員工沒有后顧之憂，全身心的把精力投入到本職工作中。從資源上給予支持，為油田企業工會組織提供資源，確保油田工會組織工作能夠正常運行。做好員工發展工作，擴大油田企業工會組織覆蓋面

油田企業工會組織工作的核心任務就是發展會員工作，所以要不斷擴大油田工會組織，吸收更多的人員加入到我國油田企業中來，并積極引導企業職工做好宣傳教育的工作。通過工會宣傳工作來促進企業發展，盡可能地維護企業職工的利益，堅持為群眾考慮，做實事，解難事，加強油田工會組織的吸引力、號召力和影響力。我們既要確保油田工會會員之間的關系和睦，工會組織關系有序進行，還要做好組織發展工作和會員間的管理工作。同時還要按照會員組織關系隨勞動關系轉移，并在油田工會會員單位之間調動，確保油田企業工作的嚴密性。結論

綜上所述，現今我國地位不斷提高，油田企業的發展占了很大一部分優勢。為做好油田企業工會組織工作，我國應積極采取解決措施，全力服務于工會組織發展，不斷開發新思維，創新方法，循序漸進不斷探索，無論在工作中還是生活中都是不可避免的，只有在這個過程中不斷地遇到問題和解決問題，才能讓油田企業工會組織工作更加順利地進行。

參考文獻：

[1]劉湘波.淺談對做好油田企業工會組織工作的思考[J].華人時刊（中旬刊），2014（7）.

第四篇：企業公司工會工作思路

2011年集團公司工會將在集團公司黨委的領導下，繼續堅持以科學發展觀和全總十五大精神為指導，確立“圍繞中心，立足工建，積極參與，發揮作用”的思路，堅持“三緊貼”的工作方法，即緊貼生產經營，凝聚人心找合力；緊貼企業整合，理順思想情緒解難題；緊貼職工需要，尊重關心鼓實勁，緊緊圍繞集團公司工作中心、服務大局、依法維權、情系職工，努力營造和諧、穩定的勞動關系，在企業改革發展中發揮橋梁和紐帶作用，團結動員全體職工在推動科學發展、促進企業和諧中發揮主力軍作用，為集團公司經濟效益的提高和各項事業的健康發展做出新的更大的貢獻。

具體做好以下幾方面工作：

一、提高應變能力，發揮工會的橋梁與紐帶作用。

在公司黨委領導下，以《工會法》為依據，以創建“五型工會”為抓手，堅持以科學發展觀統領工會工作，要著力解決工會工作中存在的不適應，不符合科學發展要求的思想觀念、工作方式和相關問題，使我們的思想、行動、辦法更符合新時期工會工作規律和企業發展需要。在有效貫徹落實公司的各項政策、規章、制度中，采取“一二三四”工作模式，即“一個中心，兩個一致，三個服務，四個協調。”，一個中心，就是以公司經濟效益為中心；兩個一致，就是工會工作思路與公司黨委工作精神保持一致，工會工作目的與職工利益相一致；“三個服務，就是服務于企業改革大局，服務于公司的經營管理，服務于廣大職工的工作學習和生活；四個協調，就是協調行政與工會之間、職工與企業之間、職工與職工之間、公司工會與上級工會之間的關系，消除隔閡，形成合力，共同確保公司經營目標的實現。將公司黨委的工作要求和公司總體經營目標深入淺出地宣貫到廣大職工中去，使集團公司各項政策及企業工作的具體要求深入人心。及時傳達公司的要求，了解員工的思想動態，向公司領導及時反映職工的意愿，做好細致入微的宣傳、疏導和說服教育工作。要加強企業民主管理，進一步豐富職工民主參與形式，暢通職工民主參與渠道，推動利益協調、訴求表達、矛盾調處和權益保障機制的形成。

二、明確地位，參與企業民主管理，發揮主力軍作用。

根據《工會法》和《工會章程》，指導督促下屬企業完善規范工會組織，適時召開職工（會員）代表大會，發揚主人翁精神，增強責任感和參與意識，了解企業發展前景的展望和規劃，積極參與企業建設與內控制度和精細化管理，加強制度建設，繼續做好“學規范、塑道德、展風采”主題教育。加強對職工職業規范的要求，弘揚敬業愛崗精神，為確保企業各項工作任務的落實和目標任務的完成發揮主力軍作用。

發揮主力軍作用一是要立足崗位多作奉獻，鼓勵廣大職工積極開展小革新、小改造、小發明，為優化工藝流程提高產品質量，提升設備產能作貢獻。

發揮主力軍作用二是要不斷增強節約意識和環保意識，努力掌握節約技能，改進工藝設備，推廣先進技術，提高資源、原材料利用率，最大限度地降低產品成本，挖潛增效。

發揮主力軍作用三是要不斷提高自身素質，首先要提高思想道德水平，要樹立終身學習的理念，勤于學習，善于學習，認真學習現代科技知識和管理知識，爭當知識型職工，踴躍參加各種培訓，掌握新技能，增強新本領，在生產、管理、經營實踐中發揮自己的聰明才智，為推進企業的產品結構調整和提高市場占有率作出貢獻。

發揮主力軍作用四是要廣泛開展合理化建議活動，積極為企業全面提升運營水平、競爭實力和發展后勁獻計獻策，與企業同呼吸、共命運，弘揚尖峰精神，把工作壓力轉變為動力，把挑戰作為機遇，顧大體、識大局，自覺地肩負起促進企業精細化管理和發展的重任。

三、關心職工生活，維護職工的合法權益。

本年工作中要將“進職工家，知職工情，辦職工事，解職工憂”作為重點，營造“職工冷暖有人知，急事難事有人問，呼聲意見有人聽，好人好事有人夸，責任壞事有人擔”的局面。要以人為本，努力健全職工權益保障機制，加強企業落實安保措施檢查。要將廣大職工的生活困難與疾苦，時刻放在心中，盡力為職工排憂解難，使他們能解除顧慮，全身心地投入到工作中去。

要及時了解職工家庭生活狀況、身體健康狀況、經常與職工談心或訪貧問苦，尤其是長期駐外職工家庭，以便及時了解他們生活中的困難，急他們所急，并及時向領導反映，妥善處置。

在職工受災、生老病死時，工會工作要做在前面。對病、傷人員進行探望和亡故撫慰致哀，工亡白事幫助料理，以示公司的關懷與愛護。

加強民主管理、完善維權機制建設，推進企業勞動關系和諧發展，牢固樹立“以職工為本、主動依法科學維權”的維權觀，把服務企業發展與維護職工合法權益有機結合起來，把實現企業的整體利益與實現職工的具體利益結合起來，切實履行好基本職責。圍繞貫徹勞動合同法、工傷管理、職工帶薪年休假、勞動保護用品發放、女職工“五期”保護等職工普遍關心的熱點開展深入的調查研究，準確把握維權工作中的重點和難點，及時向企業黨政反映職工的意愿和呼聲，增強維權工作的主動性、前瞻性。

進一步落實集體合同規定，推進集體合同的執行。要注重職工反映的群體性利益問題的協調，注重各類矛盾的化解。

要繼續開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，協助行政辦好職工培訓班，開展好安全培訓。根據企業特點，選擇合適的培訓課程和培訓對象，積極與市總工會溝通聯系，組織開展職工職業技能培訓活動，同時引導職工開展讀書自學，提高企業后勁和競爭力，為企業轉型升級和下一輪發展夯實人才基礎。

四、開展形式多樣的文體活動，豐富職工業余生活。

繼續配合黨委、行政等部門宣傳和推進公司文化理念，堅持全員參與、分散組織、重點支持、生動活潑的形式，以“三八節”、“國慶節”、“重陽”、“元旦”、“五一節”等節日，視公司工作需要，定期不定期地開展文化娛樂及體育、聯誼、座談等活動，本著文明有益、健康向上、積極參與的原則，豐富廣大職工的業余生活，增其情趣，健其體魄，助其事業有成，增強公司凝聚力。

五、繼續開展送溫暖，獻愛心活動，為職工辦實事。

完善幫扶解困的長效機制，做好特困職工的動態管理，積極向上級工會爭取和與公司工會相結合實施特困補助，解決生活困難問題。及時掌握職工大病醫療、意外事故造成的特殊困難，積極與行政溝通，多渠道籌資，視情給予適當補助。

堅持和完善“三必訪、四主動”人文關懷制度?！叭卦L”就是職工有實際困難必訪，家中有大事必訪，職工有思想問題必訪。“四主動”就是主動與職工談心，主動做好思想工作，主動幫助解決困難，主動傳遞情況信息，積極開展富有人情味的工作，以企業的愛心、關心、誠心來換取職工的忠心、熱心、鐵心。

關心弱勢群體的生活，建立困難職工檔案，積極開展送溫暖活動。要關心長期駐外職工及家庭，幫助解決實際困難，解除后顧之憂。

維護女職工特殊利益和合法權益，落實“五期”保護措施。

大力弘揚職工的先進事跡，參與搞好評先評優及中層干部的考評等工作。

為職工身心健康提供活動條件，按集體合同約定，督促落實集體合同有關規定，組織職工進行體檢。

六、加強工會自身建設，提高整體素質，促進工作效率。

進一步加強工會工作者的學習和培訓，不斷提高理論水平和工作能力。

按照集團公司內控制度和精細化管理要求，進一步完善各項規章制度，促進工會工作規范化、制度化和常態化。

加大隊伍建設力度，擴大宣傳力度，利用尖峰報、局域網、宣傳欄，做好工會信息工作的及時宣傳與報道，積極與上級工會溝通協調，匯報我公司工會工作。

繼續抓好“職工之家”、“工人先鋒號”的創建，努力爭取各項榮譽。

定期召開工會委員會，搞好工會經費預算，加強經費收繳及資產管理，加強工會財務和經費監督。

總之，工會工作要辦分內事，要為企業分憂愁，要為職工辦實事。眾志成城，相信在公司黨委的領導下，在行政的支持下，在廣大職工的理解、參與下，工會工作一定會越做越好。

第五篇：工會工作思路

武隆縣地稅局從四個方面貫徹落實稅工會精神

一、把握要點，認真傳達。分別召開局黨組會、科所長會、黨員會和職工會，對稅工會精神進行傳達學習，統一思想，提高認識。同時，各科所分別展開討論，在此基礎上，圍繞“精細化管理和優質服務”兩大主題，組織科所長和業務骨干開展專題研討。

二、總結經驗，查找問題。該局根據2010年的績效管理考核情況，對照稅工會精神，認真查找在征管基礎、稅收服務、稅收法治、信息化建設、干部素質以及機關作風等方面存在的薄弱環節，認真總結在干部教育培訓、重點稅源監控和績效管理等方面取得的成功經驗，以此改進工作。

三、明確方向，理清思路。2011年，該局將以“推進兩大跨越，深化五項建設，實現四大突破”為工作思路。兩大跨越，即健全重點稅源監控體系，進一步明確監控中心職責，拓寬內外結合的稅源信息來源渠道，完善以信息技術為支撐的監控手段，堅持以績效管理為重點的稅源監控考核機制，在推進精細化管理上實現新跨越；以社會滿意度作為根本標準，以方便納稅人及時足額納稅和提高納稅人對稅收政策的認知度和遵從度為目標，以納稅人的需求為導向，加強和改進納稅服務工作，積極構建和諧的稅收征納關系，在推進優質服務上實現新跨越。五項建設，即切實深化黨的建設和思想政治建設、領導班子建設、業務能力建設、精神文明建設及黨風廉政建設，努力形成全體干部職工奮發向上的精神力量和團結融洽的精神紐帶，全力打造和諧地稅團隊。四大突破，即加強稅源預測，及早規劃，抓好征管基礎工作，堅持稅費并舉，在組織收入上實現新突破；規范稅收執法，防范和降低執法風險，深入推行執法責任制，嚴格執法過錯責任追究，在提高干部守法意識和執法水平上實現新突破；加強稅源監控系統流程設計、運行機制和考核體系的軟硬件建設，提高其他征管軟件和行政辦公系統的利用水平，在稅收信息化建設上實現新突破；推進行政管理創新，切實規范內部政務事務管理，在提高行政效能上實現新突破。

四、強化措施，保證效果。依據全局總體工作思路，各科所研究制訂2011年工作要點和具體工作措施，明確責任，細化任務，完善制度。加強政務督辦督查工作，確保全年工作目標的圓滿完成