第一篇：工作總結(jié)-油田作業(yè)區(qū)工會年終工作總結(jié)專題

工作總結(jié)-油田作業(yè)區(qū)工會年終工作總結(jié)

一年來，××作業(yè)區(qū)工會在廠黨委和上級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)學習貫徹“三個代表” 重要思想和廠工會工作總體工作思路，在作業(yè)區(qū)黨總支的帶領(lǐng)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，精心謀劃，認真履行職能，努力營造作業(yè)區(qū)發(fā)展的和諧氛圍，團結(jié)和組織廣大員工積極投身于油田生產(chǎn)和建設(shè)實踐，較好完成了上級組織安排的各項工作和任務(wù)。下面將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強工會基礎(chǔ)建設(shè)，積極協(xié)助黨政組織抓好員工隊伍建設(shè)，通過深入開展形式多樣的群體活動，提高員工隊伍整體素質(zhì)。

1、加強工會工作建設(shè)，建立健全工會組織和基礎(chǔ)資料。伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對工會工作提出了新的更高的要求。為適應(yīng)新形勢的需要，作業(yè)區(qū)工會重視和加強了自身建設(shè)。通過提高工會干部和工會基礎(chǔ)工作的整體水平，使工會工作在新形勢下能有所發(fā)展，有所作為。2005 年 8 月份，作業(yè)區(qū)組織進行了干部競聘，對組織結(jié)構(gòu)進行了重組。重新組合后的各基層隊在第一時間內(nèi)組建了小隊工會，配備了兼職工會主席。為了使新上任的工會干部能盡快進入角色，我們有針對性的對他們進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過組織座談會、召開例會、組織學習《工會法》、《工會章程》等法律法規(guī)和工會業(yè)務(wù)知識等方式，提高了他們的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，使工會干部的整體素質(zhì)有了很大提高。同時，作業(yè)區(qū)工會進一步健全完善了工會建家工作。2005 年，作業(yè)區(qū)工會根據(jù)實際情況，重新制定了一系列的管理制度，完善了礦務(wù)公開、困難員工、集體合同、女工工作、勞動保護等十多項建家基礎(chǔ)資料。并幫助基層工會健全完善了十多項職工小家資料。通過一年來的努力，作業(yè)區(qū)兩級工會組織的工作逐步走向制度化、規(guī)范化、標準化。

2、深入開展“先、優(yōu)、模”評比表彰，營造崇尚先進、學習先進的良好氛圍。××作業(yè)區(qū)工會委員會按照廠黨委和廠工會年度總結(jié)評比的總體要求，積極開展先優(yōu)模評比活動。在活動中，堅持按照“公開、公正、公平”的原則，嚴格民主推薦程序，廣泛聽取群眾意見，組織嚴格把關(guān)，確保評選質(zhì)量。2005 年，××作業(yè)區(qū)涌現(xiàn)出廠杰出員工1 人，廠優(yōu)秀員工20 人，廠優(yōu)秀工會干部2 人，廠模范黨務(wù)工作者1 人，廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員5 人。作業(yè)區(qū)通過召開總結(jié)表彰大會、光榮榜等形式對他們的先進事跡進行宣傳，在全體員工中形成學先進、趕先進的良好氛圍。

3、進一步完善員工讀書自學活動，鼓勵員工自學成才，從而帶動員工隊伍整體素質(zhì)的提高。××作業(yè)區(qū)工會根據(jù)廠工會下發(fā)的有關(guān)文件制定了《××作業(yè)區(qū)員工讀書自學活動實施意見》，為員工自學成才提供激勵政策和保證。公司成立五年來，共有25 人參加讀書自學活動，目前已有10 人獲得了更高一級的學歷，通過組織員工開展讀書自學活動，員工的綜合素質(zhì)有了很大的提高。

4、開展多種形式的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，確保一線員工隊伍穩(wěn)定。針對作業(yè)區(qū)地處偏遠、員工住寢時間長、業(yè)余文化生活枯燥單調(diào)的實際，作業(yè)區(qū)工會本著凝聚、穩(wěn)定員工隊伍的原則、把豐富員工文化體育活動作為一個重要載體，充分發(fā)揮工會文化娛樂陣地的作用，從大事著眼、小事抓起，建立健全各類活動設(shè)施，為豐富員工的業(yè)余文化生活創(chuàng)造了先決條件，做到了“學有場所，樂有陣地”。購置了各種棋牌、球類活動用 精品文檔，歡迎閱讀、下載 品；并設(shè)立了臺球室、乒乓球室、籃球場等室內(nèi)室外活動場地共9 個；建立了圖書室，內(nèi)存圖書800 多冊；今年8 月份新辦公樓竣工的同時，作業(yè)區(qū)還為員工增設(shè)了健身房，內(nèi)配置跑步機、綜合訓(xùn)練器等健身器材共7 臺，使員工的業(yè)余文化生活不再受天氣的****。2005 年作業(yè)區(qū)工會開展了豐富的文體活動。2 月份組織全體員工召開了春節(jié)聯(lián)歡晚會； 5 月份，組織全體員工進行了春季拔河比賽；8 月份組織全體員工舉行了排球比賽；9 月份組織員工進行撲克比賽；從 11 月份開始，作業(yè)區(qū)工會在每周三晚上為員工放映電影。在今年油田公司組織的第一屆職工運動會中，作業(yè)區(qū)工會本著重在參與的原則也積極組織員工參與。通過開展形式多樣的文體活動，展示了作業(yè)區(qū)員工隊伍的良風貌，增強了員工的團隊意識，振奮了員工精神，提升了廣大員工的工作熱情。

二、深入開展礦務(wù)公開工作，全面推行民主管理制度。2005 年，我們結(jié)合本單位實際，對礦務(wù)公開工作精心組織，傾心實施，有效維護和保障了員工的民主權(quán)利，促進了作業(yè)區(qū)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，推動礦務(wù)公開工作健康發(fā)展。一是不斷深化思想宣傳教育。針對基層個別干部和部分員工對公開工作重視不夠、存在模糊認識的實際，作業(yè)區(qū)不斷加大宣傳教育力度。繼續(xù)利用宣傳欄、黑板報等媒體，廣泛宣傳礦務(wù)公開的意義、作用和目的，并在大隊長辦公會和黨群辦公會上反復(fù)強調(diào)推行礦務(wù)公開的重要性和必要性。首先增強了干部對推行礦務(wù)公開的自覺性，帶動了礦務(wù)公開工作的順利進行。從而使廣大員工感受到了企業(yè)尊重、相信、依靠群眾的誠心，不斷增強了員工參與民主管理的意識，使他們積極擁護和支持礦務(wù)公開，為推進礦務(wù)公開奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。二是建立完善礦務(wù)公開工作機制。我們成立了由作業(yè)區(qū)黨總支書記、大隊長為組長的礦務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負責礦務(wù)公開工作的組織協(xié)調(diào)、日常管理、員工對礦務(wù)公開意見和建議的收集反饋等工作，形成了以黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)分工負責、兩級黨組織齊抓共管、廣大員工共同參與的礦務(wù)公開工作格局。做到礦務(wù)公開事事有人抓，件件有回聲。三是建立完善礦務(wù)公開制度。我們按照油田公司和廠的有關(guān)文件精神，結(jié)合自身實際，制定了××采油作業(yè)區(qū)《礦務(wù)公開實施辦法》和《礦務(wù)公開監(jiān)督檢查辦法》，明確了礦務(wù)公開的具體內(nèi)容、實施細則、工作制度、工作程序等內(nèi)容，促進了礦務(wù)公開工作走上制度化、規(guī)范化軌道。四是建立完善監(jiān)督制約機制。我們成立了礦務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，由副書記牽頭，綜合辦、工會有關(guān)人員、基層隊主要負責人和員工代表9 人組成，并制定了監(jiān)督小組工作制度，規(guī)定了檢查的時間、內(nèi)容和方式。檢查小組在上半年對作業(yè)區(qū)獎金發(fā)放、基層干部競聘、員工療養(yǎng)名額分配等礦務(wù)公開工作進行了檢查，共發(fā)現(xiàn)問題1 個，并及時進行了糾正。另外，我們發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，發(fā)動基層員工對全作業(yè)區(qū)礦務(wù)公開工作進行監(jiān)督，進一步聽取員工意見和建議3 條，使礦務(wù)公開始終在員工的廣泛參與和監(jiān)督下進行。

（二）明確內(nèi)容，采取靈活多樣的公開形式 一是在企業(yè)重大問題方面，堅持通過職工代表大會實施公開。我們充分發(fā)揮職工代表大會的主渠道作用，把作業(yè)區(qū)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、年度工作目標、主要規(guī)章制度、誤餐費使用和發(fā)放情況、工會會費使用情況、員工提案落實情況等重大問題，都提交職工代表大會審議，充分聽取職工代表的意見，切實保證員工對企業(yè)重大問題的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。今年以來，作業(yè)區(qū)共召開職工代表大會1 次、職工大會4 次，較好地落實了職工代表大會制度。二是在干部人事管理方面，在更大范圍內(nèi)進行公開。我們本著公開、公正、公平的原則，通過不同方式，不斷擴大了員工群眾監(jiān)督干部人事管理的范圍。民主測評是組織了解干部各方面表現(xiàn)的有效手段，也是員工群眾對干部進行評價和監(jiān)督 精品文檔，歡迎閱讀、下載 的有效形式。因此，我們不斷加大民主測評工作的宣傳力度，不斷擴大參加測評人員的范圍，保證了民主測評工作的實際效果。如，今年年初和年中，我們在基層干部民主測評工作中，測評前向員工公開了測評的內(nèi)容、對象和范圍；測評時，參加投票人員的范圍由機關(guān)、基層隊干部、普通員工組成，直接把測評會的地點設(shè)在基層小隊，在測評會上，考核小組的同志不但強調(diào)開展測評工作的重要意義，而且逐條講解測評票的具體內(nèi)容，而后進行劃票。確保了參加投票人員以認真負責的態(tài)度進行投票。確保了測評的真實性。今年7 月，作業(yè)區(qū)對機關(guān)和基層干部進行競聘。在干部提拔與任用上，我們嚴格履行個人申請、資格審查、征求意見、公開競聘發(fā)言、組織考核、任前公示和組織聘任的基本程序，建立起了科學、規(guī)范的選人用人機制。在充分接受廣大員工群眾監(jiān)督的前提下，保證了選人用人質(zhì)量。在職稱評聘上，我們通過會議、文件等形式進行全過程公開。即：公開評審政策，及時傳達到全體員工；公開評審條件和標準，使條件成熟的參評人員能了解自己所處位置；公開控制指標，把高中級職稱控制指標傳達到每名參評人員；公開推薦人選，接受員工群眾監(jiān)督；公開評審結(jié)果，把廠反饋的評審結(jié)果及時傳達給每一名參評人員。三是在涉及員工切身利益方面，主要通過各種會議及公開欄形式進行全過程公開。在獎金分配上，在認真執(zhí)行獎金考核制度的同時，加大公開考核的力度，嚴格考核細則，明確了考核的項目、分值、權(quán)重及考核部門，形成了完善的獎金考核體系。嚴格按照獎金考核發(fā)放工作程序，在發(fā)放上我們做到從上到下層層公開。每月根據(jù)各部門和單位月度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，確定各單位的考核分值，下發(fā)獎金考核公報。根據(jù)公報對所屬機關(guān)辦公室和各基層小隊進行考核分配；基層隊再根據(jù)員工分值考核發(fā)放，并將獎金發(fā)放明細表在公示欄向員工公開。為規(guī)范基層小隊獎金考核分配工作，作業(yè)區(qū)全面推行了崗位規(guī)范文本管理，建立起了較完善的獎金考核體系，分工種、分專業(yè)制定了崗位規(guī)范文本，在文本中明確了每個工種崗位的崗位職責、任職資格、崗位關(guān)系和工作權(quán)限及考核細則，合理確定了各單位基礎(chǔ)分值和各項工作的權(quán)重，把每項工作內(nèi)容進行逐級分解、量化，確定了相應(yīng)的考核標準，從而把各項制度、標準、考核及管理程序都融到一個文本中，從而使崗位員工明確了自己的工作目標、所承擔的任務(wù)、需要達到的標準、應(yīng)該得到的報酬。同時，在考核時，隊長、班崗長、操作工人共同參與，做到了考核程序、考核結(jié)果公開，從而進一步增強了考核的透明度，杜絕了考核中人為的隨意性，消除了考核當中的干群矛盾，融洽了干群關(guān)系。在年度兌現(xiàn)獎的分配上，我們按照油田公司和廠文件要求，召開主管人事員、基層隊領(lǐng)導(dǎo)干部參加的專門會議傳達公司和廠的有關(guān)精神，下達兌現(xiàn)獎分配計劃。并嚴格按照要求進行分配。在先進典型評選上，我們按照評比選樹工作程序，做到從下至上層層推薦，確保典型樹得住、叫得響，成為群眾信賴的楷模。在評選過程中，首先，以文件、會議等形式把選樹典型的條件、比例向群眾公開，層層推薦。先優(yōu)模評選從基層黨支部開始推薦，經(jīng)支部全體黨員評議形成推薦意見后，上報至大隊；杰出員工、優(yōu)秀員工評選從所在單位開始推薦，采取個人總結(jié)與員工評議相結(jié)合的方式進行，再逐級向上推薦。上級意見反饋后，首先通過大隊和基層隊的公示欄進行公示，進一步聽取員工群眾意見。而后通過表彰會、文件、宣傳板等各種渠道向員工群眾公布。今年7 月，在建黨85 周年之際，我們表彰了5 名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和1 個模范黨支部以及1 名廉潔勤政模范。這些典型可信、可比、可學，得到了廣大員工的認可。四是在員工福利待遇方面，采取定期和即時的方式公開。

第二篇：油田作業(yè)區(qū)工會年終工作總結(jié)（精選）

油田作業(yè)區(qū)工會年終工作總結(jié)

以人為本營造和諧促進工會工作再上新臺階—××作業(yè)區(qū)2005年工會工作總結(jié)

一年來，××作業(yè)區(qū)工會在廠黨委和上級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)學習貫徹“三個代表”重要思想和廠工會工作總體工作思路，在作業(yè)區(qū)黨總支的帶領(lǐng)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，精心謀劃，認真履行職能，努力營造

作業(yè)區(qū)發(fā)展的和諧氛圍，團結(jié)和組織廣大員工積極投身于油田生產(chǎn)和建設(shè)實踐，較好完成了上級組織安排的各項工作和任務(wù)。下面將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強工會基礎(chǔ)建設(shè)，積極協(xié)助黨政組織抓好員工隊伍建設(shè)，通過深入開展形式多樣的群體活動，提高員工隊伍整體素質(zhì)。

1、加強工會工作建設(shè)，建立健全工會組織和基礎(chǔ)資料。

伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對工會工作提出了新的更高的要求。為適應(yīng)新形勢的需要，作業(yè)區(qū)工會重視和加強了自身建設(shè)。通過提高工會干部和工會基礎(chǔ)工作的整體水平，使工會工作在新形勢下能有所發(fā)展，有所作為。2005年8月份，作業(yè)區(qū)組織進行了干部競聘，對組織結(jié)構(gòu)進行了重組。重新組合后的各基層隊在第一時間內(nèi)組建了小隊工會，配備了兼職工會主席。為了使新上任的工會干部能盡快進入角色，我們有針對性的對他們進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過組織座談會、召開例會、組織學習《工會法》、《工會章程》等法律法規(guī)和工會業(yè)務(wù)知識等方式，提高了他們的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，使工會干部的整體素質(zhì)有了很大提高。

同時，作業(yè)區(qū)工會進一步健全完善了工會建家工作。2005年，作業(yè)區(qū)工會根據(jù)實際情況，重新制定了一系列的管理制度，完善了礦務(wù)公開、困難員工、集體合同、女工工作、勞動保護等十多項建家基礎(chǔ)資料。并幫助基層工會健全完善了十多項職工小家資料。通過一年來的努力，作業(yè)區(qū)兩級工會組織的工作逐步走向制度化、規(guī)范化、標準化。

2、深入開展“先、優(yōu)、模”評比表彰，營造崇尚先進、學習先進的良好氛圍。

××作業(yè)區(qū)工會委員會按照廠黨委和廠工會總結(jié)評比的總體要求，積極開展先優(yōu)模評比活動。在活動中，堅持按照“公開、公正、公平”的原則，嚴格民主推薦程序，廣泛聽取群眾意見，組織嚴格把關(guān)，確保評選質(zhì)量。2005年，××作業(yè)區(qū)涌現(xiàn)出廠杰出員工1人，廠優(yōu)秀員工20人，廠優(yōu)秀工會干部2人，廠模范黨務(wù)工作者1人，廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員5人。作業(yè)區(qū)通過召開總結(jié)表彰大會、光榮榜等形式對他們的先進事跡進行宣傳，在全體員工中形成學先進、趕先進的良好氛圍。

3、進一步完善員工讀書自學活動，鼓勵員工自學成才，從而帶動員工隊伍整體素質(zhì)的提高。

××作業(yè)區(qū)工會根據(jù)廠工會下發(fā)的有關(guān)文件制定了《××作業(yè)區(qū)員工讀書自學活動實施意見》，為員工自學成才提供激勵政策和保證。公司成立五年來，共有25人參加讀書自學活動，目前已有10人獲得了更高一級的學歷，通過組織員工開展讀書自學活動，員工的綜合素質(zhì)有了很大的提高。

4、開展多種形式的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，確保一線員工隊伍穩(wěn)定。

針對作業(yè)區(qū)地處偏遠、員工住寢時間長、業(yè)余文化生活枯燥單調(diào)的實際，作業(yè)區(qū)工會本著凝聚、穩(wěn)定員工隊伍的原則、把豐富員工文化體育活動作為一個重要載體，充分發(fā)揮工會文化娛樂陣地的作用，從大事著眼、小事抓起，建立健全各類活動設(shè)施，為豐富員工的業(yè)余文化生活創(chuàng)造了先決條件，做到了“學有場所，樂有陣地”。購置了各種棋牌、球類活動用品；并設(shè)立了臺球室、乒乓球室、籃球場等室內(nèi)室外活動場地共9個；建立了圖書室，內(nèi)存圖書800多冊；今年8月份新辦公樓竣工的同時，作業(yè)區(qū)還為員工增設(shè)了健身房，內(nèi)配置跑步機、綜合訓(xùn)練器等健身器材共7臺，使員工的業(yè)余文化生活不再受天氣的限制。

2005年作業(yè)區(qū)工會開展了豐富的文體活動。2月份組織全體員工召開了春節(jié)聯(lián)歡晚會；5月份，組織全體員工進行了春季拔河比賽；8月份組織全體員工舉行了排球比賽；9月份組織員工進行撲克比賽；從11月份開始，作業(yè)區(qū)工會在每周三晚上為員工放映電影。在今年油田公司組織的第一屆職工運動會中，作業(yè)區(qū)工會本著重在參與的原則也積極組織員工參與。通過開展形式多樣的文體活動，展示了作業(yè)區(qū)員工隊伍的良風貌，增強了員工的團隊意識，振奮了員工精神，提升了廣大員工的工作熱情。

二、深入開展礦務(wù)公開工作，全面推行民主管理制度。

2005年，我們結(jié)合本單位實際，對礦務(wù)公開工作精心組織，傾心實施，有效維護和保障了員工的民主權(quán)利，促進了作業(yè)區(qū)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，推動礦務(wù)公開工作健康發(fā)展。

一是不斷深化思想宣傳教育。針對基層個別干部和部分員工對公開工作重視不夠、存在模糊認識的實際，作業(yè)區(qū)不斷加大宣傳教育力度。繼續(xù)利用宣傳欄、黑板報等媒體，廣泛宣傳礦務(wù)公開的意義、作用和目的，并在大隊

第三篇：油田公司工會工作總結(jié)

油田公司工會工作總結(jié)

今年以來，公司各級工會組織按照公司二屆二次職代會和公司黨委一屆五次全委（擴大）會和公司工會一屆七次全委（擴大）會的工作要求，按照圍繞實現(xiàn)“”的工作目標，落實“六項重點工作”和“**三三”工作思路的工作部署，深化實施素質(zhì)提升工程、“金點子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創(chuàng)新工程，取得了六個方面的階段性成果：

一、以“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”為主題，積極組織開展群眾性勞動競賽活動

今年以來，各級工會組織按照集團公司工作會議和總經(jīng)理、總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰(zhàn)場，把握主動權(quán)”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會提出的“四項工作目標”和“六大系統(tǒng)工程”，在各單位認真組織、深入開展以“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”為主題的勞動競賽活動，群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動形成了良好氛圍。各二級單位結(jié)合本單位工作實際，在“增儲上產(chǎn)”方面開展了“三增三節(jié)、十百千萬”等競賽活動；在“管理挖潛”方面開展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費’”勞動競賽；在“爭先創(chuàng)優(yōu)”方面開展了“爭做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創(chuàng)建最佳崗位業(yè)績”和“技術(shù)創(chuàng)新工程、人才百優(yōu)工程”等載體活動。這些活動的開展，使群眾性的勞動競賽活動迅速在公司上下全面鋪開。月日，公司組織召開了“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”勞動競賽經(jīng)驗交流會，會上共有個集體和基層單位做了經(jīng)驗介紹，個集體和基層單位的經(jīng)驗材料作了交流，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在會上對勞動競賽活動提出了明確要求和對下半年工作進行了再動員，有力地促進了勞動競賽活動的健康發(fā)展。截止月份，公司工會共編發(fā)《勞動競賽》簡報期，推出典型個。全公司共選樹各類集體典型個，個人典型個。

在組織開展勞動競賽活動中，各二級單位創(chuàng)新“金點子”工程活動，按照“提一條建議、增一份效益，挖一個潛力、降一項成本，搞一次創(chuàng)新、強一項管理”的“六個一”工作要求，繼續(xù)深化群眾性節(jié)約挖潛活動，進一步發(fā)揮員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性。為了推出典型、交流成果，今年二級單位承辦編發(fā)的《金點子》專刊，現(xiàn)已編印期，推出典型個，發(fā)布成果項。今年，全公司共征集合理化建議件，采納實施件，參與創(chuàng)效億元，實現(xiàn)了“金點子工程”目標。

二、以落實《公司基層建設(shè)綱要》為目標，積極開展創(chuàng)建完善“五小”工程活動和“創(chuàng)爭”活動

按照《公司基層建設(shè)綱要》和公司主要領(lǐng)導(dǎo)為員工群眾“辦好事、做實事、解難事”的具體要求，公司工會從五月份起全面實施創(chuàng)建完善“五小”工程活動。公司工會以現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)研、召開現(xiàn)場觀摩會、階段性調(diào)研檢查等形式，組織開展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創(chuàng)建完善工程，努力改善一線班站員工工作、生活環(huán)境，增強班站的凝聚力和向心力，確保基層員工隊伍的穩(wěn)定。在工會牽頭，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，基建、安全、環(huán)保、教培等部門齊抓共管的基礎(chǔ)上，各單位針對基層班站的實際情況，詳細制定符合本單位實際的實施方案和計劃，并已全面實施。截止月末，各單位共整合小文化角個，清理書籍冊，新增書籍冊；新建小練兵個；新改建小伙房個；新建和改造水沖廁所個（年底前還計劃完成個，明年計劃完成個）；新建小綠地個。基層員工對“五小”工程活動的開展反響強烈，認為這是一項員工直接得到實惠的凝聚工程，尤其是水沖廁所的建設(shè)，改善了一線員工的基本生活條件。

根據(jù)省總工會《關(guān)于推廣“王海班”經(jīng)驗，開展創(chuàng)建“五型”班組活動的決定》要求，公司工會今年還在一線個班站、余名一線崗位員工中組織開展了“創(chuàng)建學習型班站，爭當技能型員工”活動，以夯實基礎(chǔ)管理為重點，構(gòu)建基層建設(shè)的長效機制；以提高員工基本素質(zhì)為根本，提高廣大員工的綜合素質(zhì)和工作技能；以促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標，為油田公司的持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供精神動力、智力支持和人才保證。上半年公司工會專門編發(fā)了三期《學習材料》，將全總文件精神、領(lǐng)導(dǎo)講話和“王海班”先進事跡等學習資料印發(fā)給各二級單位。各二級單位結(jié)合實際，按照“創(chuàng)爭”活動要求，采取了多種形式落實和推進活動的開展，切實增強油田公司員工“加快發(fā)展步伐、建設(shè)和諧礦區(qū)、提高創(chuàng)新能力”的責任感和緊迫感。在普遍開展活動的基礎(chǔ)上，公司和研究所所長陳還被推薦參加“全國學習型組織標兵單位”和“全國知識型職工標兵”的評選。

三、以“幫扶中心”成立為契機，建立完善送溫暖工程長效機制

今年以來，公司工會與勘探局工會一起，結(jié)合困難職工幫扶工作實際，共同成立困難職工幫扶中心，并聯(lián)合下發(fā)了《困難職工幫扶管理辦法》和《困難職工幫扶管理辦法實施細則》。公司工會溫暖工程基金收入萬元（主要是溫暖工程基金銀行利息），支出萬元，其中節(jié)日走訪慰問局級特困戶及老職工人次，發(fā)放慰問金及慰問品萬元；平時慰問患病及困難員工人次，發(fā)放慰問金萬元；

第四篇：作業(yè)區(qū)2015工作總結(jié)

維檢修作業(yè)區(qū)2015年工作總結(jié)

一年來，維檢修作業(yè)區(qū)在廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下；在機關(guān)科室和兄弟作業(yè)區(qū)的大力支持下；以設(shè)備穩(wěn)定、安全穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以依托技術(shù)創(chuàng)新深挖內(nèi)潛為抓手，通過強化設(shè)備改善性維修，較好地完成了生產(chǎn)設(shè)備檢修維護工作，確保了生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運行。

一、設(shè)備檢修方面

1、檢修

結(jié)止10月底，作業(yè)區(qū)共組織熱帶周檢45檢次；組織年修1次；組織長時間定修3次，組織了一小型周檢41次；組織長時間定修2次，組織了二小型設(shè)備檢修9次。其中利用熱帶年修，拆檢了500一架軋機三聯(lián)箱并對軸瓦進行修補，更換了500二架減速快軸軸瓦，拆檢了450二架減速機。利用加熱爐更換水管一周定修，承擔倒運并安裝了平輥軋機，更換了平板機部分鏈板、銷軸和護板槽鋼。利用一小型安裝自動打包機3天定修，更換了冷床北蝸輪箱及傳動軸，將改造后的部分裙板輥道架子安裝上線，更換移鋼小車架子一組，更換齒條穩(wěn)定槽10塊并對冷床穩(wěn)定槽全線進行了掛線找正。同時，對主機、冷床主傳動部分進行拆檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理了冷床北蝸箱傳動軸斷裂故障，避免了一起重大生產(chǎn)事故。

2、設(shè)備技改創(chuàng)效

（1）針對制約提高3條生產(chǎn)線作業(yè)率的關(guān)鍵設(shè)備，作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實際積極進行技術(shù)改造。一年來，利用生產(chǎn)作業(yè)區(qū)設(shè)備周檢、定修、年修，對三條生產(chǎn)線的部分設(shè)備進行了優(yōu)化改

造和技術(shù)升級，共計25項。承擔小改小革套備件組裝2800多套，為廠降低生產(chǎn)成本做出了巨大貢獻。其中主要技改項目有：熱帶廠房西天車大車減速機底座，二小型推鋼機滑道、一小型精整對齊檔板、一小型裙板輥道架子、一小型冷剪壓頭、一小型軋輥裝配間電葫蘆控制線路、一小型加熱爐出鋼操作系統(tǒng)移位、熱帶大剪滑枕吊銷、熱帶主電室20噸電葫蘆控制線路、熱帶中立輥箱空心軸等改造，通過這些技改項目的實施，提高了設(shè)備的穩(wěn)定性，降低了設(shè)備故障率，減少了設(shè)備檢修費用，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造了有利條件。

(2)作業(yè)區(qū)主動承擔二小型改造項目,并抽調(diào)專人到泰龍車間為二小型改造拆裝設(shè)備和備件，為二小型小角鋼改造工程按期投產(chǎn)提供了保障，為廠降低改造費用做出了貢獻。

（3）積極組織技術(shù)骨干開展技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)了主機列減速機齒軸修復(fù)項目，將主機減速機替換下齒軸進行冷焊修補加工。通過實施技術(shù)攻關(guān)，提高了設(shè)備的穩(wěn)定性，降低了設(shè)備故障率，減少了設(shè)備檢修費用，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造了有利條件。

二、設(shè)備管理方面

（1）加強落實設(shè)備點巡檢制度。嚴格要求班組每天安排專人認真仔細點檢承修設(shè)備；認真填寫檢查記錄，作業(yè)區(qū)不定期抽查班組設(shè)備點檢情況，發(fā)現(xiàn)問題對班組進行嚴肅考核。（2）認真組織每一次設(shè)備周檢和定修工作。每一次檢修前，作業(yè)區(qū)都要召集班組長開會，詳細布置檢修工作任務(wù)和安全注意事項，及時辦理四級作業(yè)審批手續(xù)和受限空間作業(yè)審批手續(xù)。各班組也要召開相應(yīng)的檢修會，檢修期間，作業(yè)區(qū)職能人員全

部深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決實際問題，把好設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，使檢修緊湊、有序，各環(huán)節(jié)都處于掌控之中，保證種類檢修工作順利完成。

（3）針對一小型暑期冷床區(qū)域設(shè)備故障率偏高，作業(yè)區(qū)每天早上充分利用生產(chǎn)換輥時間，組織檢修力量對冷床區(qū)域設(shè)備進行檢修維護，保證一小型冷床區(qū)域設(shè)備暑期基本穩(wěn)定運行。（4）繼續(xù)完善設(shè)備事故搶修組織預(yù)案和搶修組織通訊網(wǎng)絡(luò)，加強三條生產(chǎn)線主機、精整等設(shè)備套備件管理，確保了承修設(shè)備安全運行。

（5）積極組織技術(shù)骨干，對二小型改造設(shè)備安裝進行質(zhì)量督查，及時向廠反饋設(shè)備安裝存在問題，積極提出改進意見，為二小型順利投產(chǎn)提供保證。

三、安全工作方面

（1）一年以來，認真組織職工學習貫徹落實公司、廠各類安全會議和活動精神。讓職工及時了解公司和廠的安全奮斗目標。作業(yè)區(qū)及時將安全指標分解到班組，并分別與班組簽訂了安全生產(chǎn)責任狀和安全生產(chǎn)承諾書。組織職工結(jié)成聯(lián)保對子55對，并在安全臺帳上進行了簽字，建立了自上而下，層層包保，人人聯(lián)保的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，各班組按照安全生產(chǎn)責任狀制定的指標，負責組織落實責任，作業(yè)區(qū)依照考核內(nèi)容對班組指標完成情況進行考核獎懲。

（2）按照公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)大檢查活動方案”“反事故專項隱患排查整改活動方案”“檢修作業(yè)安全專項整治活動方案”和“關(guān)于落實安全生產(chǎn)主體責任專項行動方案”等活動安

排，及時召開車間安全活動發(fā)動會，制定安全活動實施方案，并結(jié)合隱患排查治理職責，作業(yè)區(qū)、班組深刻反思和剖析本作業(yè)區(qū)、班組在安全基礎(chǔ)管理方面存在的隱患問題，及時加固了一小型原料現(xiàn)場4#龍門吊大架、更換了一小型5#龍門吊反輥輪軌道、處理了鉗工四組操作間電葫蘆升高限位器失靈、一小型整流變壓器漏油、熱帶原料現(xiàn)場龍門吊大車軌道斷裂、熱帶成品舊天車操作線過熱老化、熱帶廠房西天車滑線防護屏欄桿損壞、熱帶出爐輥道北側(cè)信號線頭裸、二小型2#龍門吊托纜破損等隱患問題。使作業(yè)區(qū)各項安全活動，分階段扎實有效的開展。（3）積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，按照上級安排及時制定作業(yè)區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動方案。活動期間組織職工開展編寫安全板、畫安全漫、制作電腦安全動漫片、拍攝安全教育照片、撰寫安全言論文章等開展一系列安全文化活動。組織作業(yè)區(qū)班子成員和部分班組長觀看安全警示教育電視片，組織了一部分職工參加了廠舉辦安全月咨詢?nèi)栈顒樱M織部分職工參加了廠組織煤氣事故應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，組織30多人舉辦電氣火災(zāi)事故事故應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并進行了電氣火災(zāi)事故逃生和消防應(yīng)急預(yù)案演練。通過組織火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練，提高了職工應(yīng)對火災(zāi)事故處置能力和自救逃生能力。

（4）積極號召廣大職工學習鋁美集團安全管理先進經(jīng)驗，作業(yè)區(qū)廣泛推行安全隱患舉報管理經(jīng)驗，全年接到職工安全隱患舉報16項，其中向公司舉報安全隱患1項、向廠舉報安全隱患12項、向作業(yè)區(qū)舉報安全隱患3項，作業(yè)區(qū)在廠的大力支持下16項隱患全部處理。并對安全隱患舉報人進行了通報嘉獎。

（5）加強班組安全基礎(chǔ)管理和職工安全培訓(xùn)教育，作業(yè)區(qū)、班組按照上級下發(fā)的冶金企業(yè)隱患排查圖冊教材，組織職工分系統(tǒng)進行隱患排查安全知識培訓(xùn)，共計培訓(xùn)150人。同時，嚴格落實“四級作業(yè)安全確認管理辦法”，全面完善了作業(yè)區(qū)各類檢修安全措施、有限空間作業(yè)標準、生產(chǎn)事故應(yīng)急處置方案和班組安全事故急對策，并組織班組職工進行安全事故急對策演練，通過組織崗位職工安全事故急對策演練，提高了職工的應(yīng)變處理安全事故的能力。

（6）嚴格落實作業(yè)區(qū)安全專項檢查制度，安全檢查做到時間人員雙到位，對檢查出來的各類隱患及問題，能夠立即處理解決的，立即處理，做到對查出的隱患問題不過夜；不能及時處理解決的要制定確實可行的安全措施和整改方案，并且在每天的作業(yè)區(qū)調(diào)度會上進行通報情況，直到隱患問題得到徹底解決為止。一年來，共組織安全專項檢查45次，查處各類隱患85項，其中處理重大設(shè)備隱患1項，針對查出的各類問題，按照作業(yè)區(qū)經(jīng)濟責任制進行相應(yīng)的獎懲。按照作業(yè)區(qū)安全管理考核辦法，每月對班組安全管理進行掛牌考核。

（7）結(jié)合暑期檢修工作，作業(yè)區(qū)要求熬制綠豆湯人員嚴把冷飲食品衛(wèi)生關(guān)，共為班組發(fā)放小件水300多件，熬制綠豆湯10次，發(fā)放冰糕150多盒，為職工發(fā)放茶葉20公斤，確保了檢修職工暑期身體健康。

（8）嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修安全確認管理制度，在熱帶、一小型年修、定修期間，作業(yè)區(qū)和班組都能夠及時辦理二級、三級檢修作業(yè)審批手續(xù)，班組針對高危檢修作業(yè)制定專項安全措施，作業(yè)區(qū)安全管理人員現(xiàn)場安全監(jiān)護，確保兩個作業(yè)區(qū)定修安全順利完成。

四、綜合管理工作方面

（1）加強班組職工技能優(yōu)化培訓(xùn)。積極鼓勵職工學技術(shù)鉆業(yè)務(wù)成為一專多能復(fù)合人才，全年組織全員進行了安全操作規(guī)程和安全確認制考試兩次，經(jīng)過公司安全督導(dǎo)組統(tǒng)考，除兩名職工外出其他職工全部考試合格。組織消防安全培訓(xùn)50人、煤氣安全知識培訓(xùn)70人、電氣安全知識40人。通過組織開展一系列專業(yè)知識培訓(xùn)，增長了職工應(yīng)對突發(fā)事故能力，為實現(xiàn)精細化檢修打下基礎(chǔ)。

（2）在班組標準化管理方面，作業(yè)區(qū)嚴格規(guī)范班組各項基礎(chǔ)工作標準化管理，要求各班組按照作業(yè)區(qū)治理計劃，結(jié)合作業(yè)區(qū)改善職工作業(yè)環(huán)境工作要求，對班組操作間、休息室、更衣室、小庫房等進行了大清理，規(guī)范了物料擺放，清理了地面油污，粉刷了房屋，油刷工具，整理并上交報廢的備品備件。整理了各班組室內(nèi)外電源線路，使各組在較短時間內(nèi)，達到了室內(nèi)物品擺放整齊規(guī)范，現(xiàn)場衛(wèi)生干凈整潔，班組在4月份被公司全部評為標準化班組。

（3）在綜合治理工作方面，作業(yè)區(qū)首先加強職工法制宣傳教育和消防、交通教育，及時組織職工學習公司、廠關(guān)于廠區(qū)車輛管理辦法，要求職工嚴格執(zhí)行廠區(qū)行車管理制度，確保了職工上下班通行安全。同時，作業(yè)區(qū)每周不定期組織防火、防盜檢查，認真做好治安防范工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施處理，保證要害部位安全。

（4）作業(yè)區(qū)結(jié)合實際，做好職工的思想工作，及時化解矛盾，加強職工的遵紀守法教育，做好重點人的監(jiān)控和管理，作業(yè)區(qū)班了成員經(jīng)常深入班組與職工溝通和交流，解決實際問題。按照要求及時向上級匯報作業(yè)區(qū)職工思想動態(tài)情況，確保作業(yè)區(qū)職工隊伍的穩(wěn)定。

五、工會工作方面

（1）作業(yè)區(qū)組織班組職工深入學習河鋼集團宣鋼公司2015安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、安康杯競賽工作會議精神，周密制定作業(yè)區(qū)2015年“安康杯”競賽活動方案，加強職工“安康杯”知識教育，積極組織開展每周一題活動，更好的充實職工“安康杯”競賽知識。

（2）作業(yè)區(qū)積極組織全體職工深入開展小改小革、修舊利廢活動，職工共征集安全合理化建議25條，完成修舊利廢小改小革80多項。

（3）作業(yè)區(qū)工會積極關(guān)心職工生活，一年來；對10名生病職工，16名生活困難職工以及4名職工直系親屬病故進行了慰問。春節(jié)組織職工開展了迎春游藝活動，并為在崗職工購買水餃進行了慰問。

七、差距和不足

（1）一小型夏季冷床設(shè)備故障率高，停機時間較長，影響生產(chǎn)作業(yè)率。

（2）個別職工在實際工作中思想麻痹大意，還存在習慣性違章現(xiàn)象，尤其是臨時性的檢修和搶修。

（3）在抓職工勞動紀律方面不夠嚴細，個別職工還有違反

勞動紀律現(xiàn)象

（4）部分職工檢修技能不高，檢修質(zhì)量不高。

2016度工作計劃

1、認真貫徹落實公司、廠兩級職代會精神，和廠安全工作計劃，以落實管理制度為抓手，推動作業(yè)區(qū)各項工作的開展。

2、完善作業(yè)區(qū)各項管理制度，重點是細化考核獎懲制度。

3、完善設(shè)備的點巡檢和設(shè)備區(qū)域包機制，進一步加強設(shè)備檢修組織管理，嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量，保證修后的設(shè)備穩(wěn)定運行。

4、做好生產(chǎn)線的設(shè)備年修、技改組織工作，合理制定具體檢修計劃，按時完成熱帶平輥軋機主機列安裝任務(wù),和廠安排的臨時檢修項目,確保檢修質(zhì)量和工期。

5、加強設(shè)備檢修和日常套備件裝配管理 ,明確職責，切實做好下線套備件修理，確保上線檢修所需。保證裝配質(zhì)量。

6、抓好職工檢修技能培訓(xùn)，全面提高職工操作技能。建全生產(chǎn)設(shè)備事故搶修組織預(yù)案，定期組織職工進行預(yù)案演練。

7、積極開展技改創(chuàng)新活動，努力降低設(shè)備故障，保證設(shè)備穩(wěn)定。

8、強化班組標準化管理，嚴格落實責任和考核，完善管理標準，確保班組永久達標。

9、強化班組檢修危險因素辨識，規(guī)范班組的安全基礎(chǔ)管理，結(jié)合實際工作，組織開展班組安全培訓(xùn)教育，提高職工安全操作技能。

10、加強高危檢修作業(yè)安全管理及現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，嚴格執(zhí)行四級作業(yè)審批制度。進一步對承擔的檢修項目進行危險因素辯識，全面制定相應(yīng)的安全措施，加強安全措施的落實，確保高危檢修作業(yè)工作安全完成。

維檢修作業(yè)區(qū) 2015.11．

第五篇：油田公司××年工會工作總結(jié)

油田公司××年工會工作總結(jié)

今年以來，公司各級工會組織按照公司二屆二次職代會和公司黨委一屆五次全委（擴大）會和公司工會一屆七次全委（擴大）會的工作要求，按照圍繞實現(xiàn)“”的工作目標，落實“六項重點工作”和“**三三”工作思路的工作部署，深化實施素質(zhì)提升工程、“金點子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創(chuàng)新工程，取得了六個方面的階段性成果：

一、以“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”為主題，積極組織開展群眾性勞動競賽活動

今年以來，各級工會組織按照集團公司工作會議和總經(jīng)理、總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰(zhàn)場，把握主動權(quán)”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會提

出的“四項工作目標”和“六大系統(tǒng)工程”，在各單位認真組織、深入開展以“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”為主題的勞動競賽活動，群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動形成了良好氛圍。各二級單位結(jié)合本單位工作實際，在“增儲上產(chǎn)”方面開展了“三增三節(jié)、十百千萬”等競賽活動；在“管理挖潛”方面開展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費’”勞動競賽；在“爭先創(chuàng)優(yōu)”方面開展了“爭做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創(chuàng)建最佳崗位業(yè)績”和“技術(shù)創(chuàng)新工程、人才百優(yōu)工程”等載體活動。這些活動的開展，使群眾性的勞動競賽活動迅速在公司上下全面鋪開。月日，公司組織召開了“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”勞動競賽經(jīng)驗交流會，會上共有個集體和基層單位做了經(jīng)驗介紹，個集體和基層單位的經(jīng)驗材料作了交流，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在會上對勞動競賽活動提出了明確要求和對下半年工作進行了再動員，有力地促進了勞動競賽活動的健康發(fā)展。截止月份，公司工會共編發(fā)《勞動競賽》

簡報期，推出典型個。全公司共選樹各類集體典型個，個人典型個。

在組織開展勞動競賽活動中，各二級單位創(chuàng)新“金點子”工程活動，按照“提一條建議、增一份效益，挖一個潛力、降一項成本，搞一次創(chuàng)新、強一項管理”的“六個一”工作要求，繼續(xù)深化群眾性節(jié)約挖潛活動，進一步發(fā)揮員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性。為了推出典型、交流成果，今年二級單位承辦編發(fā)的《金點子》專刊，現(xiàn)已編印期，推出典型個，發(fā)布成果項。今年，全公司共征集合理化建議件，采納實施件，參與創(chuàng)效億元，實現(xiàn)了“金點子工程”目標。

二、以落實《公司基層建設(shè)綱要》為目標，積極開展創(chuàng)建完善“五小”工程活動和“創(chuàng)爭”活動

按照《公司基層建設(shè)綱要》和公司

主要領(lǐng)導(dǎo)為員工群眾“辦好事、做實事、解難事”的具體要求，公司工會從五月份起全面實施創(chuàng)建完善“五小”工程活動。公司工會以現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)研、召開現(xiàn)場觀摩會、階段性調(diào)研檢查等形式，組織開展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創(chuàng)建完善工程，努力改善一線班站員工工作、生活環(huán)境，增強班站的凝聚力和向心力，確保基層員工隊伍的穩(wěn)定。在工會牽頭，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，基建、安全、環(huán)保、教培等部門齊抓共管的基礎(chǔ)上，各單位針對基層班站的實際情況，詳細制定符合本單位實際的實施方案和計劃，并已全面實施。截止月末，各單位共整合小文化角個，清理書籍冊，新增書籍冊；新建小練兵個；新改建小伙房個；新建和改造水沖廁所個（年底前還計劃完成個，明年計劃完成個）；新建小綠地個。基層員工對“五小”工程活動的開展反響強烈，認為這是一項員工直接得到實惠的凝聚工程，尤其是水沖廁所的建設(shè)，改善了一線員工的基本生活條件。

根據(jù)省總工會《關(guān)于推廣“王海班”經(jīng)驗，開展創(chuàng)建“五型”班組活動的決定》要求，公司工會今年還在一線個班站、余名一線崗位員工中組織開展了“創(chuàng)建學習型班站，爭當技能型員工”活動，以夯實基礎(chǔ)管理為重點，構(gòu)建基層建設(shè)的長效機制；以提高員工基本素質(zhì)為根本，提高廣大員工的綜合素質(zhì)和工作技能；以促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標，為油田公司的持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供精神動力、智力支持和人才保證。上半年公司工會專門編發(fā)了三期《學習材料》，將全總文件精神、領(lǐng)導(dǎo)講話和“王海班”先進事跡等學習資料印發(fā)給各二級單位。各二級單位結(jié)合實際，按照“創(chuàng)爭”活動要求，采取了多種形式落實和推進活動的開展，切實增強油田公司員工“加快發(fā)展步伐、建設(shè)和諧礦區(qū)、提高創(chuàng)新能力”的責任感和緊迫感。在普遍開展活動的基礎(chǔ)上，公司和研究所所長陳還

被推薦參加“全國學習型組織標兵單位”和“全國知識型職工標兵”的評選。

三、以“幫扶中心”成立為契機，建立完善送溫暖工程長效機制

今年以來，公司工會與勘探局工會一起，結(jié)合困難職工幫扶工作實際，共同成立困難職工幫扶中心，并聯(lián)合下發(fā)了《困難職工幫扶管理辦法》和《困難職工幫扶管理辦法實施細則》。公司工會溫暖工程基金收入萬元（主要是溫暖工程基金銀行利息），支出萬元，其中節(jié)日走訪慰問局級特困戶及老職工人次，發(fā)放慰問金及慰問品萬元；平時慰問患病及困難員工人次，發(fā)放慰問金萬元；到機械廠對口扶貧，發(fā)放慰問金及慰問品萬元。月份各二級單位共慰問困難員工和一線員工人次，慰問金額萬元。七月底，針對今年夏季持續(xù)高溫，一線員工在野外作業(yè)十分艱苦的實際，公司工會組織開展以“送一份關(guān)愛，送一片清涼”

為主題的“送清涼特別行動”，公司領(lǐng)導(dǎo)親自下基層慰問一線員工，各二級單位也積極響應(yīng)，先后慰問了一線九百余個班站，慰問一線員工和科研人員達一萬三千余人，為員工送去萬瓶飲料、余萬斤西瓜等防暑降溫物品。

八月份，按照全總開展“金秋助學”活動的安排，各級工會組織立即行動起來，調(diào)查摸底統(tǒng)計需要救助的困難員工家庭子女。截至目前，共有名困難家庭子女申請助學金，其中高中以上人、初中以下人。在組織開展活動中，公司工會結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動主動與公司機關(guān)黨委聯(lián)系，開展“機關(guān)黨員金秋助學”活動。以機關(guān)黨支部為單位，采取“多幫一”的方式幫扶公司困難家庭的子女上學。

四、以崇尚勞模、關(guān)愛員工為導(dǎo)向，進一步加強勞模管理工作和規(guī)范員工療休養(yǎng)工作

年初，公司進行了兩年一度勞模評選，有名員工被評為勞動模范；并有兩名公司勞模榮獲省“五一”獎?wù)拢挥袃蓚€集體，名公司勞模榮獲集團公司先進集體和勞動模范稱號。“五一”前夕，公司召開了勞模座談會，征集勞模對改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的意見建議，《報》用整版刊登了勞模發(fā)言。為進一步加強勞模管理工作，今年三月份，公司和局聯(lián)合下發(fā)了《勞動模范管理辦法》，明確了勞模的政治、經(jīng)濟和生活待遇。根據(jù)文件精神，公司工會對勞模進行了摸底調(diào)查，公司拿出余萬元為在職的名勞模辦理商業(yè)保險補貼，為退休、有償解除勞動合同的名勞模辦理榮譽津貼。

從××年起，公司員工療休養(yǎng)改變運作方式，在油田公司工會、二級工會和勘探局工會的共同努力下，按照書記在××年員工療休養(yǎng)工作會議上提出的“三變、三不變”和“六更”工作要求，順利

地實現(xiàn)了員工療休養(yǎng)運行模式的轉(zhuǎn)變。按照新的運行模式，工會與財務(wù)處還聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于員工療休養(yǎng)工作有關(guān)問題的通知》和《關(guān)于處級干部療休養(yǎng)費用報銷的說明》等規(guī)定，確保療休養(yǎng)工作的平穩(wěn)過渡和順利銜接。今年共組織員工療養(yǎng)團隊個，療休養(yǎng)員工人，安全有序地完成了上半年療休養(yǎng)工作計劃。

五、以全面提高女工隊伍整體素質(zhì)為突破口，進一步加大工作力度和創(chuàng)新女工工作

今年三月份，公司工會女工委組織召開了紀念“三八”國際勞動婦女節(jié)暨女工工作總結(jié)表彰會，以講故事、圖板展示等形式，對女工先進集體和個人進行了表彰，使與會人員深受教育。其中院王的先進事跡，參加“五一”省總組織的“讓崗位在振興中閃光”職工演講大賽，榮獲了二等獎的好成績。上半年，女工委還組織召開了“幫扶貧困母親”工程活

動總結(jié)表彰會，以“用雙手創(chuàng)造美好新生活”為主題，以電視片的形式展示了三年來兩級女工組織開展幫扶工作的情況，并對名自力更生、創(chuàng)業(yè)脫貧能手進行了表彰和經(jīng)驗交流。月份，女工委在學校舉辦了女工干部培訓(xùn)班，聘請省總領(lǐng)導(dǎo)和女工工作專家為女工干部講授女工工作基礎(chǔ)知識和相關(guān)法律法規(guī)知識等內(nèi)容，較好地提高基層女工干部的工作能力和綜合素質(zhì)。根據(jù)省總要求，女工委還組織開展了團體女性安康保險工作，截至目前，共有名女職工參加了保險，占公司女工總數(shù)的，參保份額達份，參保金額達萬元。此外，女工委還與女工委聯(lián)合編印《女員工生活寶典》，向女員工系統(tǒng)介紹女性保健和常見病防治等知識，全公司一萬多名女員工人手一冊。

六、以落實《集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》為重點，群眾性文化活動的開展內(nèi)容豐富、形式多樣

各單位認真貫徹落實《集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，充分發(fā)揮六個體育活動示范基地作用，堅持常年開展群眾性的文體和全民健身活動。今年三月份，在開發(fā)建設(shè)周年晚會上，等多家單位余名員工參演節(jié)目，反映了開發(fā)建設(shè)的光輝歷程和油田公司文化建設(shè)的累累碩果。月份，公司工會邀請遼寧、天津、八一和四川四支國內(nèi)一流的女排俱樂部隊，舉辦“杯”中國精英女排邀請賽，先后到基層個二級單位進行天場比賽以及和基層員工開展“互動”活動，豐富和活躍了邊遠礦區(qū)基層員工的精神文化生活。部分二級單位還加大對文化設(shè)施建設(shè)的投入力度，不斷改善文體活動“硬件”狀況，為開展經(jīng)常性、群眾性的文體活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。