第一篇：2011原料作業區工作總結

2011年原料作業區工作總結

2011年原料作業區根據廠部“穩定生產、改善指標、提升競爭力”的思路，經作業區員工共同努力，基本穩定COREX生產的目標。1.11.1 作業區作業實績：

煤干燥作業實績：

1.11.2 2011年主要工作 1）生產管理

自2011年3月28日2#COREX投產，隨著2#COREX逐步穩定生產，原料作業區礦線煤線作業率的提高，逐步強化業務支撐、與各相關作業區協調溝通、緊密配合，集中現場生產管理，梳理業務流程、進一步明確了職責。

2）解決生產運行難點，提高生產運行效率

在原料運行中，G-2振動篩篩網、煤線濕煤篩和干煤篩篩板的損壞，嚴重影響到原料運行實績。其中，對G-2振動篩篩網損壞的情況，通過每日交叉對流程的振動篩篩網進行停機檢查更換，減少了篩網損壞的突發性。并且嘗試調整篩網的使用規格，從原先8*30 8*19 8*8的篩網，調整為8*8與8*19間隔排列，有效的減少篩網的損壞率。濕煤篩與干煤篩篩板的損壞情況，原本每周一次禁錮螺絲，現更改為每周二次，要求每班停機時進行檢查，并且通過與制造廠家的溝通，提高篩板質量等來解決。3）嚴格按照標準化作業執行

針對作業區標準化作業不完善的地方，制定相應的崗位規程來執行標準化作業。

按照COREX入爐水分要求，燃料入爐水分低于5%，結合煤干燥設備實際能力，對干燥溫度做出不得低于75℃的要求，如干燥溫度低于75℃，則通過減少流量來提高干燥溫度保證干燥的水分要求。能源介質的控制，細化對COREX保安氮氣的操作控制要求，正常情況下針對保安氮氣用戶的溫度變化，以及一氧化碳濃度的檢測反饋，對保安氮氣控制閥開度做出要求，有效的減少了能源的浪費。

原料輸送過程中避免“三超”現象，即指，輸送流量超載，槽位超過報警限位，皮帶負荷過載。因碼頭輸送流量大于原料輸送流量上限，故要求對各種原料的輸送做出流量上限控制。礦煤槽高料位報警為85%，高高料位報警為93%，加料中槽位過高，導致膠帶以及小車無法正常運行，影響正常上料。

根據公司要求，作業區對崗位規程進行修訂，通過員工的共同參與，原料作業區共修訂9項崗位規程內容。4）生產安全

原料作業區對“5-31”和“6-20”事故進行相關的整改措施和總結反思。

一、組織人員對膠帶機托輥、清掃器進行全面的檢查，統計原料區域內需更換的托輥52組和清掃器9組，有效完善的現場安全生產的環境。經過梳理并完善生產巡檢和專業點檢的標準，由生產方與點檢方相互合作，每月生產方與點檢方共同進行二次原料遺留問題碰頭會，匯總雙方將現場遺留下的問題，通過協調進行逐步改善，提高巡檢和點檢的有效性。

二、作業區對異常作業標準進行梳理，進一步加強對全體員工的異常情況、突發情況處理辦法的演練，對現場的安全隱患及崗位操作中的“盲點”進行排查，通過現場梳理，將異常作業標準納入崗位規程，并且要求每個班組進行學習簽名，班組長真正承擔起“安全環保責任者”的職責，抓現場落實整改。

三、根據危險源辨識評價表，經梳理完善后，組織員工對作業區存在的危險源進行學習，貫徹“安全第一，事故為零，違章為零”的思想方針。5）員工技能提高 作業區對巡檢及中控操作人員進行了2次“應知”測試，并隨機對作業區人員進行“應會”測試，來加強員工的操作技能和安全防范意識。

有效的創建自主型員工班組，能夠將現場的工作自查自糾，有利與員工的行為規范養成，提升員工團隊意識，追求團隊工作績效持續改善。

1.11.3作業區存在不足

1）生產安全形勢嚴峻，2011年發生二起火災事故和落礦落煤較多，反映了安全生產責任制還未到位，在安全生產管理以及對協力單位的管理中還存在不足。檢修工事中安全隱患排查工作還沒有做到位，相關安全技術需要不斷累積，煤線系統特別是煤干燥和煤壓塊的粉塵排放控制，還需改進。

2）作業區合理化建議、自主管理等科技創新方面與其他作業區相比還有差距。

1.11.4 2012年原料作業區工作計劃

1）安全生產目標：輕傷以上（含輕傷）事故為零，火災事故，交通事故為零。通過制定2011年的《防止煤粉自燃安全方案》，梳理完善2012的《原料作業區安全生產方案》。

2）生產運行目標：1#COREX停爐以后，作業區對生產運行做出合理的計劃，作業區對人員安排方面進行思索，調動員工工作積極性，確保2#COREX生產順行。3）降本增效目標：通過作業區更加合理的運行模式，減少作業區產生的落煤落礦，并且通過合理規劃運行時間，來減少非計劃停機時間，達到降本增益的目的。

第二篇：作業區2015工作總結

維檢修作業區2015年工作總結

一年來，維檢修作業區在廠的正確領導下；在機關科室和兄弟作業區的大力支持下；以設備穩定、安全穩定、隊伍穩定為基礎，以依托技術創新深挖內潛為抓手，通過強化設備改善性維修，較好地完成了生產設備檢修維護工作，確保了生產設備穩定運行。

一、設備檢修方面

1、檢修

結止10月底，作業區共組織熱帶周檢45檢次；組織年修1次；組織長時間定修3次，組織了一小型周檢41次；組織長時間定修2次，組織了二小型設備檢修9次。其中利用熱帶年修，拆檢了500一架軋機三聯箱并對軸瓦進行修補，更換了500二架減速快軸軸瓦，拆檢了450二架減速機。利用加熱爐更換水管一周定修，承擔倒運并安裝了平輥軋機，更換了平板機部分鏈板、銷軸和護板槽鋼。利用一小型安裝自動打包機3天定修，更換了冷床北蝸輪箱及傳動軸，將改造后的部分裙板輥道架子安裝上線，更換移鋼小車架子一組，更換齒條穩定槽10塊并對冷床穩定槽全線進行了掛線找正。同時，對主機、冷床主傳動部分進行拆檢，及時發現并處理了冷床北蝸箱傳動軸斷裂故障，避免了一起重大生產事故。

2、設備技改創效

（1）針對制約提高3條生產線作業率的關鍵設備，作業區結合生產實際積極進行技術改造。一年來，利用生產作業區設備周檢、定修、年修，對三條生產線的部分設備進行了優化改

造和技術升級，共計25項。承擔小改小革套備件組裝2800多套，為廠降低生產成本做出了巨大貢獻。其中主要技改項目有：熱帶廠房西天車大車減速機底座，二小型推鋼機滑道、一小型精整對齊檔板、一小型裙板輥道架子、一小型冷剪壓頭、一小型軋輥裝配間電葫蘆控制線路、一小型加熱爐出鋼操作系統移位、熱帶大剪滑枕吊銷、熱帶主電室20噸電葫蘆控制線路、熱帶中立輥箱空心軸等改造，通過這些技改項目的實施，提高了設備的穩定性，降低了設備故障率，減少了設備檢修費用，為生產順行創造了有利條件。

(2)作業區主動承擔二小型改造項目,并抽調專人到泰龍車間為二小型改造拆裝設備和備件，為二小型小角鋼改造工程按期投產提供了保障，為廠降低改造費用做出了貢獻。

（3）積極組織技術骨干開展技術攻關，開發了主機列減速機齒軸修復項目，將主機減速機替換下齒軸進行冷焊修補加工。通過實施技術攻關，提高了設備的穩定性，降低了設備故障率，減少了設備檢修費用，為生產順行創造了有利條件。

二、設備管理方面

（1）加強落實設備點巡檢制度。嚴格要求班組每天安排專人認真仔細點檢承修設備；認真填寫檢查記錄，作業區不定期抽查班組設備點檢情況，發現問題對班組進行嚴肅考核。（2）認真組織每一次設備周檢和定修工作。每一次檢修前，作業區都要召集班組長開會，詳細布置檢修工作任務和安全注意事項，及時辦理四級作業審批手續和受限空間作業審批手續。各班組也要召開相應的檢修會，檢修期間，作業區職能人員全

部深入現場，協調解決實際問題，把好設備檢修質量關，使檢修緊湊、有序，各環節都處于掌控之中，保證種類檢修工作順利完成。

（3）針對一小型暑期冷床區域設備故障率偏高，作業區每天早上充分利用生產換輥時間，組織檢修力量對冷床區域設備進行檢修維護，保證一小型冷床區域設備暑期基本穩定運行。（4）繼續完善設備事故搶修組織預案和搶修組織通訊網絡，加強三條生產線主機、精整等設備套備件管理，確保了承修設備安全運行。

（5）積極組織技術骨干，對二小型改造設備安裝進行質量督查，及時向廠反饋設備安裝存在問題，積極提出改進意見，為二小型順利投產提供保證。

三、安全工作方面

（1）一年以來，認真組織職工學習貫徹落實公司、廠各類安全會議和活動精神。讓職工及時了解公司和廠的安全奮斗目標。作業區及時將安全指標分解到班組，并分別與班組簽訂了安全生產責任狀和安全生產承諾書。組織職工結成聯保對子55對，并在安全臺帳上進行了簽字，建立了自上而下，層層包保，人人聯保的安全生產管理網絡，各班組按照安全生產責任狀制定的指標，負責組織落實責任，作業區依照考核內容對班組指標完成情況進行考核獎懲。

（2）按照公司關于開展“安全生產大檢查活動方案”“反事故專項隱患排查整改活動方案”“檢修作業安全專項整治活動方案”和“關于落實安全生產主體責任專項行動方案”等活動安

排，及時召開車間安全活動發動會，制定安全活動實施方案，并結合隱患排查治理職責，作業區、班組深刻反思和剖析本作業區、班組在安全基礎管理方面存在的隱患問題，及時加固了一小型原料現場4#龍門吊大架、更換了一小型5#龍門吊反輥輪軌道、處理了鉗工四組操作間電葫蘆升高限位器失靈、一小型整流變壓器漏油、熱帶原料現場龍門吊大車軌道斷裂、熱帶成品舊天車操作線過熱老化、熱帶廠房西天車滑線防護屏欄桿損壞、熱帶出爐輥道北側信號線頭裸、二小型2#龍門吊托纜破損等隱患問題。使作業區各項安全活動，分階段扎實有效的開展。（3）積極組織開展“安全生產月”活動，按照上級安排及時制定作業區“安全生產月”活動方案。活動期間組織職工開展編寫安全板、畫安全漫、制作電腦安全動漫片、拍攝安全教育照片、撰寫安全言論文章等開展一系列安全文化活動。組織作業區班子成員和部分班組長觀看安全警示教育電視片，組織了一部分職工參加了廠舉辦安全月咨詢日活動，組織部分職工參加了廠組織煤氣事故應急預案演練培訓，組織30多人舉辦電氣火災事故事故應急預案演練培訓，并進行了電氣火災事故逃生和消防應急預案演練。通過組織火災事故應急預案培訓和演練，提高了職工應對火災事故處置能力和自救逃生能力。

（4）積極號召廣大職工學習鋁美集團安全管理先進經驗，作業區廣泛推行安全隱患舉報管理經驗，全年接到職工安全隱患舉報16項，其中向公司舉報安全隱患1項、向廠舉報安全隱患12項、向作業區舉報安全隱患3項，作業區在廠的大力支持下16項隱患全部處理。并對安全隱患舉報人進行了通報嘉獎。

（5）加強班組安全基礎管理和職工安全培訓教育，作業區、班組按照上級下發的冶金企業隱患排查圖冊教材，組織職工分系統進行隱患排查安全知識培訓，共計培訓150人。同時，嚴格落實“四級作業安全確認管理辦法”，全面完善了作業區各類檢修安全措施、有限空間作業標準、生產事故應急處置方案和班組安全事故急對策，并組織班組職工進行安全事故急對策演練，通過組織崗位職工安全事故急對策演練，提高了職工的應變處理安全事故的能力。

（6）嚴格落實作業區安全專項檢查制度，安全檢查做到時間人員雙到位，對檢查出來的各類隱患及問題，能夠立即處理解決的，立即處理，做到對查出的隱患問題不過夜；不能及時處理解決的要制定確實可行的安全措施和整改方案，并且在每天的作業區調度會上進行通報情況，直到隱患問題得到徹底解決為止。一年來，共組織安全專項檢查45次，查處各類隱患85項，其中處理重大設備隱患1項，針對查出的各類問題，按照作業區經濟責任制進行相應的獎懲。按照作業區安全管理考核辦法，每月對班組安全管理進行掛牌考核。

（7）結合暑期檢修工作，作業區要求熬制綠豆湯人員嚴把冷飲食品衛生關，共為班組發放小件水300多件，熬制綠豆湯10次，發放冰糕150多盒，為職工發放茶葉20公斤，確保了檢修職工暑期身體健康。

（8）嚴格執行設備檢修安全確認管理制度，在熱帶、一小型年修、定修期間，作業區和班組都能夠及時辦理二級、三級檢修作業審批手續，班組針對高危檢修作業制定專項安全措施，作業區安全管理人員現場安全監護，確保兩個作業區定修安全順利完成。

四、綜合管理工作方面

（1）加強班組職工技能優化培訓。積極鼓勵職工學技術鉆業務成為一專多能復合人才，全年組織全員進行了安全操作規程和安全確認制考試兩次，經過公司安全督導組統考，除兩名職工外出其他職工全部考試合格。組織消防安全培訓50人、煤氣安全知識培訓70人、電氣安全知識40人。通過組織開展一系列專業知識培訓，增長了職工應對突發事故能力，為實現精細化檢修打下基礎。

（2）在班組標準化管理方面，作業區嚴格規范班組各項基礎工作標準化管理，要求各班組按照作業區治理計劃，結合作業區改善職工作業環境工作要求，對班組操作間、休息室、更衣室、小庫房等進行了大清理，規范了物料擺放，清理了地面油污，粉刷了房屋，油刷工具，整理并上交報廢的備品備件。整理了各班組室內外電源線路，使各組在較短時間內，達到了室內物品擺放整齊規范，現場衛生干凈整潔，班組在4月份被公司全部評為標準化班組。

（3）在綜合治理工作方面，作業區首先加強職工法制宣傳教育和消防、交通教育，及時組織職工學習公司、廠關于廠區車輛管理辦法，要求職工嚴格執行廠區行車管理制度，確保了職工上下班通行安全。同時，作業區每周不定期組織防火、防盜檢查，認真做好治安防范工作，發現隱患及時采取措施處理，保證要害部位安全。

（4）作業區結合實際，做好職工的思想工作，及時化解矛盾，加強職工的遵紀守法教育，做好重點人的監控和管理，作業區班了成員經常深入班組與職工溝通和交流，解決實際問題。按照要求及時向上級匯報作業區職工思想動態情況，確保作業區職工隊伍的穩定。

五、工會工作方面

（1）作業區組織班組職工深入學習河鋼集團宣鋼公司2015安全生產、節能減排、安康杯競賽工作會議精神，周密制定作業區2015年“安康杯”競賽活動方案，加強職工“安康杯”知識教育，積極組織開展每周一題活動，更好的充實職工“安康杯”競賽知識。

（2）作業區積極組織全體職工深入開展小改小革、修舊利廢活動，職工共征集安全合理化建議25條，完成修舊利廢小改小革80多項。

（3）作業區工會積極關心職工生活，一年來；對10名生病職工，16名生活困難職工以及4名職工直系親屬病故進行了慰問。春節組織職工開展了迎春游藝活動，并為在崗職工購買水餃進行了慰問。

七、差距和不足

（1）一小型夏季冷床設備故障率高，停機時間較長，影響生產作業率。

（2）個別職工在實際工作中思想麻痹大意，還存在習慣性違章現象，尤其是臨時性的檢修和搶修。

（3）在抓職工勞動紀律方面不夠嚴細，個別職工還有違反

勞動紀律現象

（4）部分職工檢修技能不高，檢修質量不高。

2016度工作計劃

1、認真貫徹落實公司、廠兩級職代會精神，和廠安全工作計劃，以落實管理制度為抓手，推動作業區各項工作的開展。

2、完善作業區各項管理制度，重點是細化考核獎懲制度。

3、完善設備的點巡檢和設備區域包機制，進一步加強設備檢修組織管理，嚴把設備檢修質量，保證修后的設備穩定運行。

4、做好生產線的設備年修、技改組織工作，合理制定具體檢修計劃，按時完成熱帶平輥軋機主機列安裝任務,和廠安排的臨時檢修項目,確保檢修質量和工期。

5、加強設備檢修和日常套備件裝配管理 ,明確職責，切實做好下線套備件修理，確保上線檢修所需。保證裝配質量。

6、抓好職工檢修技能培訓，全面提高職工操作技能。建全生產設備事故搶修組織預案，定期組織職工進行預案演練。

7、積極開展技改創新活動，努力降低設備故障，保證設備穩定。

8、強化班組標準化管理，嚴格落實責任和考核，完善管理標準，確保班組永久達標。

9、強化班組檢修危險因素辨識，規范班組的安全基礎管理，結合實際工作，組織開展班組安全培訓教育，提高職工安全操作技能。

10、加強高危檢修作業安全管理及現場安全監督檢查工作，嚴格執行四級作業審批制度。進一步對承擔的檢修項目進行危險因素辯識，全面制定相應的安全措施，加強安全措施的落實，確保高危檢修作業工作安全完成。

維檢修作業區 2015.11．

第三篇：轉爐作業區2013工作總結

2013工作總結與2014年打算

2013年緊緊圍繞廠里的方針和目標，作業區以抓實抓好安全工作為基礎，以一煉鋼的生產穩定和二煉鋼的產能提升為目標，作業區認真做好各項基礎管理工作，加強對崗位協力和外協隊伍的管理，作業區在安全、成本、人員能力提升、現場環境的改善等方面，圓滿地完成了分廠安排的各項任務；以推行標準化作業為抓手，積極開展現場成本改善、提升作業區經濟技術指標及開展自主型員工隊伍建設，努力培養一支思想過硬、操作技術精良、執行力強的自主型員工隊伍。下面就2013年工作情況進行簡要回顧：

一、細化工作，提升二煉鋼的產能；

2013年是二煉鋼產能不斷提升的一年，自投產以來，作業區的操作還處于摸索階段，在分廠領導和技術人員共同的努力下，二煉鋼的短短的幾個月時間，無論是模型煉鋼、冶煉周期、還是，RH的產能提升方面均實現了實質性的突破。規范轉爐冶煉操作，確保生產穩定順行，優化石灰石、球團礦的加入量和時機，化好過程渣，減少過程噴濺，抓操作指標的提升，來提高作業區員工的操作技能；作業區圍繞鋼包底吹、鋼包在線烘烤為中心、以各工序溫度控制為重心，以中包溫度命中率為最終目標來穩定過程生產。與調整組溝通協調，推進標準化作業，讓員工知曉標準化作業在大生產作業過程中的重要性，在生產中大力推進以冶煉汽車板生產模式來組織全鋼種生產，做到生產有計劃性。

二、作業區安全管理

作業區認真落實推進“區域安全負責制”管理標準，以區域安全負責制為抓手，劃分二煉鋼作業員工區域，明確員工的安全職責，讓每個員工都明確自己安全管理區域，明確各自應盡的責任，這樣極大地提高了員工的主人翁思想意識，積極培養員工安全自主型建設，取得了一定的效果。

每月參加作業區分區域自主組織的安全會，促進作業區安全會的能真正意義上提升員工的安全意識，改變以前安全會員工發言少，安全學習效果不好的情況，提高員工對安全知識隱患的辯識能力，員工對現場隱患的查找到發現能力明顯有所增強，對崗位安全檢查表進行檢查驗證，2013年各作業區平時每月上報安全隱患均達20條以上，作業區進行逐一閉環解決。

對一、二煉鋼的所有操作規程進行了完善，增加生產過程中發生的和新辯識的危險源，并組織了員工進行學習；開展了危險源再梳理，作業區自下而上進行辯識，新增十幾項危險源，操作規程的完善與危險的梳理為作業區安全工作扎實有效奠定了基礎。

負責落實區域內檢修任務，加強對檢修期間的安全監督管理，嚴格執行“三方掛牌”和“多點掛牌”制度，并加大現場巡查力度。

規范了轉爐作業區的協力單位安全管理，開通了協力單位的郵箱，使各項安全工作能夠及時傳達到相關協力單位，每月對協力單位的員工安全管理臺賬和員工安全學習情況進行驗證，促進了區域內協力單位安全管理工作的規范與能力提升，從真正意義上保證了安全生產。

三、作業區成本與質量及生產管理

成本方面實現了較大的突破，石灰消耗、鋼鐵料消耗、補吹率等取得了歷史最好水平，特別是轉爐少渣冶煉的開展和渣鐵粒、渣鐵大塊的使用，使轉爐分廠的生產成本實現了大幅度的降低；

在分廠技術人員的指導下，積極落實分廠各項降本的新品試驗，在操作上不斷總結，石灰消耗、鋼鐵料消耗均得了好成績；制定作業區冷壓球使用管理制度，并在使用的過程中關注對冶煉和環保的影響，每一次發現問題就是一次總結提高的過程，有多次的總結下，冷壓球每月使用量均完成了任務目標，在降本方面也貢獻了一份力量；

保留率一直以來是轉爐作業區難點工作，2013年作業區通過狠抓有責保留率的發生，作業區與作業長一起研究如何控制保留率的問題，在保留率管理制度的制定上又進行了細化，包括細化到分析報告的分析要求，重點關注了保留后各作業區是否把考核落實到人，責權利公平公正后，員工對有責保留更重視了；同時作業區繼續堅持保留分析會制度，在分析的召開過程，穿插一些操作技能方面的輔導，讓事故責任人在認識到失誤的同時，也真正的提高了操作技能，“一份耕耘一份收獲”，目前轉爐作業區有責保留率在逐月下降。

爐襯安全是重中之重，對爐襯的維護與狀態進行關注，與承包溝通維護措施，抓作業區爐襯措施的落實情況，2013年雖然客觀上存在一些原因，造成爐底發生了兩次爐底滲鋼的事故，但通過幫帶指導與監督作業區員工對后大面的關注度比以前提高了，鋼水出不盡情況發生少多了，2013年超標的（>1130）鋼鐵料消耗爐次明顯降低了許多。

四、TPM工作

作業區引導員工認真做好設備的清灰、清渣工作，對重點的設備進行關注，要求員工定期對喂絲機等設備進行清渣，使設備的故障率大幅度降低，提升了生產的穩定性。落實副槍攻關團隊的要求，關注副槍的故障現象，積極與設備點檢進行溝通解決。關注OG工巡檢的質量，對煤氣專項檢查、LT灰塵輸送鏈等關鍵設備均提出了較高的要求。每天對地面車輛、鋼包車電子稱進行重點關注，鋼包車清渣工作在不斷地檢查強化中，員工已養成良好的習慣，鋼包車運行故障大幅度降低；鋼包車電纜、氣纜的改造與出鋼時員工的精心操作，全年電纜、氣纜消耗實現歷史性的突破。進一步完善出鋼口管理辦法和完善打爐口制度，出鋼口中法蘭的損壞得到了控制。積極配合設備檢修，認真做好三方檢修掛牌，在檢修過程中，關注檢修過程，加強巡查，有效的保證了檢修安全。

2014年的工作打算

1.安全工作做實做細，重點對安全規程進行再梳理，編制協力單位所有作業項目的操作規程，使協力安全管理更規范，始終體現“做事做安全、管事管安全”的區域安全負責制的原則。

2.以標準化作業為抓手，規范員工的作業標準化，特別是狠抓精煉區域作業不規范的問題，樹立作業必須標準的意識，減少質量事故，穩定生產，保障安全；

3.繼續抓一煉鋼保留率，深入分析影響到氮元素保留的原因，落實責任人，維護好爐襯底吹，為轉爐冶煉創造好的條件。4.提升員工對滑板機構的判斷水平，提高滑板的使用次數和降低滑板的故障率。

5.聚焦現場，強化基礎管理，降低制造成本，節約能源消耗；開展勞動競賽和操作經驗交流，提高員工操作技能，促進KPI指標的提升；

6.規范作業區管理，促進作業長能力提升。

7.強化行為養成，推進“5S”工作，力爭現場管理長效。8.提高全體員工對TPM工作的認識，把TPM工作落到實處。9.細化安全管理工作，加強安全培訓與交流，促進員工的觀念的轉變與能力提升。

10.規范硅鋼、汽車板等重點鋼種的作業標準，協助技術人員查找氮元素的影響原因，減少品種鋼質量的波動，提高品種鋼煉成率。

第四篇：作業區2009年年終工作總結

XX作業區2009年全年工作總結

2009年，XX作業區在廠黨委、廠部的正確領導下，在機關各科室的大力支持下，積極響應油田公司“企業管理年”的號召，以“發展大油田，建設大氣田，實現3000萬”的總體要求為指針，以“轉變思想、堅定信念、強力推進人本化、標準化、數字化的大油田管理”為目標，認真貫徹落實廠部會議精神，不斷完善管理制度、健全運行機制、夯實穩產基礎、做好新井投產工作。一年來，在全區干部員工的共同努力下，作業區較好的完成了全年生產經營目標。現總結匯報如下：

第一部分：2009年主要工作回顧

（一）嚴密組織規劃，精心統籌運作，保證原油生產任務順利完成。

1、產量完成情況

（1）原油產量完成情況

截止到11月15號，XX作業區共有生產油井588口，實際開井564口,計劃關井24口，開井率96%；我區全年計劃原油生產任務37.5萬噸，日均1027.4噸。截至10月底實際完成原油產量31.99萬噸，日均1052.3噸，完成全年計劃的85.29%。剩余5.52萬噸，剩余日均水平919噸。

（2）注水任務完成情況

截止11月15日，我區共有注水井206口，其中09年新投注水井21口。09年1-10月份我區注水任務136.8萬方，日均4498m3/d，實際注水132.8萬方，日均4364m3/d，完成配注計劃的97.01%。

2、積極做好老井挖潛、新站投運、新井投產工作

（1）落實油水井措施，做好老井挖潛增效

XX作業區按照“一井一法一工藝，一區一塊一對策”的油藏管理思路，精細井筒治理、加強資料錄取、優化措施方案、提高措施效果，切實做好老井挖潛增效工作。截止至十月份，XX作業區油井自能熱洗497井次，常規熱洗96井次；注水井汽化水洗井33井次，常規洗井13井次；油井地面優化參數83井次，平均泵效由9.1%提升到15.6%；油井測壓44井次，水井測壓31井次，油井小修作業220井次，水井檢串16井次，有效地保證了油田動態監測資料錄取工作；截止11月15日，全區油井酸化、補孔、隔采等增產措施10口，累計增油2780噸；注水井增注措施7井次，累計增注8099方；注水井堵水7井次。

（2）積極組織協調，配合做好產能建設工作

XX作業區以新井投產和新站投運為重點，針對投產投運過程中存在的問題，積極協調、多方溝通，加快上產步伐。截至11月10號投產油水井96口，其中油井75口，注水井21口，建成并投運白十六增,白十八增。白19-21撬裝增壓站正在建設當中，預計11月底可投產。

3、嚴格執行生產制度，加強原油生產管理

XX作業區根據自身特點，按照作業區—井區—井組（站）三級生產信息體系，堅持“一日一總結、五天一例會”制度：井區分管干部每日總結本井區生產情況，針對發現的問題，及時制定整改、治理措施，并向作業區生產運行組匯報每日工作量；作業區在生產組織上，堅持五天生產例會制度，通過自下而上的信息傳遞系統，及時掌握井區生產動態。

4、規范操作標準，加強資料錄取

我區制定了《XX作業區技術管理規范及考核辦法》，對資料錄取標準、操作標準和考核標準等幾個方面進行規范，完善資料錄取體系，使我區資料錄取工作有章可依；定期組織技術人員對全區站點、油水井進行資料大檢查，尤其是對井組資料進行詳細而深入的檢查，確保每項數據的真實、可靠，為提高全區基礎資料管理和技術水平打下堅實基礎。對于存在的問題現場培訓和教育員工、及時通知井區整改并落實整改情況；針對作業區部分井組無單量產量，監控難度大以及新井、措施井產量遞減快的情況，機動靈活的使用罐車計量50余井次，適時監控油井產量變化，使新井、措施井的效果得到了有效的跟蹤，為下一步分析奠定了基礎；加強化驗室管理，不定期抽查化驗結果，保證了含水含鹽資料的準確、真實、可靠；加強對測井班的監督和管理，保證每旬液面功圖資料錄取及時；加強對測井資料的審核分析力度，確保全準率在98%以上，為油井措施提供第一手資料。

5、強化基礎工作，精細現場管理

我區各組室根據分工，各司其職、默契配合、齊抓共管，加強全區基礎工作。修訂完善了各項工作的管理制度，進一步明確了崗位職責，基礎資料、臺帳基本建立健全；基層各井區根據崗位設置的不同，對員工崗位職責進行了重新梳理，并將責任層層下放，嚴格落實到人頭上，在加強自身建設的同時，有效提高了井區自主管理水平；嚴格執行我廠“235”業績互動考核機制，認真落實績效量化考核機制。由井區根據實際情況制定考核標準，實行自主管理，再由作業區對全區所有的井站點進行定期檢查和不定期抽查，對查出的問題，督促井區限時整改，并進行復查，將考核兌現至井區及個人，堅持一月一考、一月一兌；同時，強化對基層領導班子的管理、考核和監督。制定基層領導干部行為規范，建立科學、合理的業績考核體系，定期對基層領導干部履職情況進行全面、客觀、公正的考核評價，并把考核結果作為獎懲、和薪酬兌現的重要依據，做到嚴格管理、科學考核、有效激勵、全面監督。

09年初我區對井下作業監督體系進行改革，技術組設立井下作業管理崗替代監督崗，再由各井區選拔配備專職修井監督一名，負責本井區所有井下作業現場監督、協調和相關資料錄取工作，要求做到“先修井隊到達井場，后修井隊離開井場”，全程監督作業確保小修質量，并定期組織對這7名監督進行集中培訓和現場培訓。為促使修井監督真正發揮作用，我區將修井監督工作與井區考核結合起來，施行“三個結合”考核制度：即返工井與修井監督考核結合、監督出勤與井區考核結合、監督記錄與修井監督考核相結合。

6、防洪防汛提前準備，未雨綢繆確保原油拉運

我區認真總結往年防洪防汛經驗，認真落實廠部相關安排要求，超前思維、提前運作，提高思想認識、加強組織領導、落實物資儲備、及時巡查整改未雨綢繆、嚴陣以待，為原油生產提供安全保障。我區加強對崗位員工防洪防汛知識的學習教育，進一步增強全體員工防汛意識，提高防洪防汛技能；落實領導干部責任制及作業區--井區—班站三級信息聯絡制；與廠材料庫配合給各井站配備了充足的防爆手電、雨衣雨鞋、鐵锨、洋鎬、草袋、及各種防洪工用具，要求專人負責管理，嚴禁挪為它用，切實做到有備無患，使汛期有具可用、有料可用；組織了抗洪搶險突擊隊，加大對井場、管線、油區道路的巡查力度，逐段對主干道、山洪沖刷地段以及易發生滑坡、坍塌、塌陷等重點地段進行拉網式巡查，及時平整道路、清理水渠，確保了汛期主干道路道路的暢通。09年，汛期保路拉油十余次，累計出動二百余人，有效地保障了汛期生產正常運行。

7、提前動手、統一組織，扎實做好冬防保溫工作

為確保今年冬季原油生產工作順利進行，借鑒去年冬防工作的經驗及教訓，我區以“不凍壞一臺設備、不堵塞一寸管線、不凍壞一個井口、不凍一口油井”為奮斗目標，加強組織力度，嚴格落實考核制度，強化責任意識，動員全體干部員工，對管線的掩埋、包扎、防腐、二次深埋、大罐保溫、設備換季保養等冬防保溫工作進行了詳細安排，累計共深挖掩埋更換管線458米；對全區加熱爐進行檢修，對新投井組織安裝加熱爐4臺、更換加熱爐1臺、安裝電加熱3臺、水井保溫180口，確保冬季安全平穩高效運行。

（二）嚴抓安全管理，夯實安全根基

今年以來，我區以 “六條禁令”和 我廠“安全為了自己，自己的安全就是對父母最大的孝敬”的安全理念為指導，轉變安全觀念，積極推行班組安全管理“五步法”、事故控制“ACT”卡和安全溫馨提示“AWT”卡，穩步開展安全培訓、預案演練、隱患治理、環境保護等各項工作，全年實現了“零事故”、“零污染”、“零排放”的業績目標。

針對我區轉崗員工和新分員工操作規程不熟練，風險辨識能力差，生產安全風險增大的實際情況，成立了以作業區主管領導負責牽頭，井區干部、技術員組成的兼職教師隊伍，建立井區一級培訓小組，以強化員工思想教育，提升安全防范意識、安全防范技能、提高安全素質為目的，認真做好員工三級培訓工作；按照“以考促學”思路，加強培訓監督，注重過程激勵考核；在標準化作業程序的基礎上，全面推行安全溫馨提示，提升安全操作系數；利用月安全例會，組織員工學習《石油行業典型事故案例》，廣泛開展“安全經驗分享活動”、“四個一”活動、崗位風險識別等活動。

截止11月份，全區累計培訓人數4123人次、累計開展各種應急演練314余次、消防預案演練9次、共查處各類違章作業275次、現場教育78人次、累計處罰違章人員48人次、累計辦理各類修井、檢泵、測壓、測吸水剖面、調配等作業847次、動火作業245次、動土作業127次、高空作業64起、吊裝作業43起、開展了10次安全專項檢查，其中配合廠部專項檢查3次、累計查出問題2047條，整改率達到了98.7﹪、電工取證2人、復證7人、焊工取證6人、復證2人、原油交接1人、壓力容器取證100人、復證5人、安全上崗證取證累計407人次。

舉辦以“安全在我心中”為主題的征文活動，共收集稿件84份，獲獎人員11名，獎勵金額2200元;開展班站預案演練競賽活動，全區15個站點、60余人次參加競賽活動，其中獲獎站點6個，獲獎金額1700元。

（三）經營管理組織有序、規范運行

09年，作業區不斷完善經營管理運行體制，夯實基礎，緊密銜接，持續改進，精細化管理，奠定堅實的規范化運作基礎，較好的完成了各項經營工作任務。

1、預算編制09年各類生產費用

按照零基預算的原則，根據我區2008年生產實際情況，緊密結合廠部核算要求，根據費用項目，分別為單井、班站、井區、機關附屬四級運行費用和管理費用進行詳細的測算，編制2009年各項成本費用。

2、制定作業區《薪酬管理制度》、《材料物資管理辦法》

為加強薪酬管理，透明發放程序，完善臺賬建立，規范考核制度，制定薪酬管理制度；為杜絕材料浪費現象發生，徹底避免了錯誤報料、積壓報料、浪費使用和“大材小用”等現象的發生，對材料的使用過程嚴格監控。作業區和井區建立了材料領用臺帳，使材料領用按照審批權限發放，對低值易耗品實行定額定期領用發放，做到了帳物相符、帳帳相符。

3、強化標準成本推廣、提升經營管理水平

按照油田公司對標準成本推廣工作的統一安排和部署和廠標準成本項目組的要求，在全區推廣應用標準成本。為提升井區經營工作自主管理水平，在井區培養1-2名標準成本錄入人員，多次進行標準成本系統使用方法的培訓，并組織集中辦公，錄入井區材料、燃料臺帳和人員費用臺帳，加強了基層成本管理。以標準成本管理信息管理系統為平臺，拉動作業區機關各費用主管部門以及基層井區對成本工作的重視，規范了各類費用的臺帳格式，使成本費用核算精確至單個人、單口井、單臺設備，并借此機會重新檢查、規范井區經管員日常材料消耗的記賬管理工作，將作業區生產費用管理工作進一步做精做細，進一步深化預算管理和成本控制，提升經營管理水平。

4、做好資產清查工作

對全區油水井和油氣集輸處理及附屬設施，長輸油氣管線等固定資產進行了認真核對、盤點清查，對閑置資產，待報廢資產進行詳細統計盤點。09年，對我區15個資產大類進行盤點登記造冊。

5、加強基礎管理工作

加強現場的標準化建設工作力度,及時反映、積極協調,對10多個井場“兩池”的污物進行了清理,15多個井場的廚房進行了重新粉刷，16多個井場下陷的泥漿池進行了重新回填。對新投和改建工程，我們深入現場，靠前監督，從工藝流程連接，設備安裝，基礎設施建設的規劃著手，嚴把施工程序關、質量關，要求施工隊伍按照規范、統一的標準進行施工，奠定生產、生活設施高標準的現場管理基礎。

（四）基層建設持續深入，“五型班組”特色凸顯

2009年，XX作業區積極響應油田公司 “企業管理年”的號召，以“五型班組”的建設作為基層建設的主線，根據中國石油天然氣集團公司《關于創建學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型班組的實施意見》精神和長慶油田公司創建“五型”班組實施辦法，在原有的建設基礎上，狠抓細節、凸顯特色，在全區打造樹立了白一轉油站、白四增壓站、白三注水站三個標桿示范站，帶動全區創建活動深入開展。隨著創建活動的持續深入，使班組的自主管理能力穩步提升，隊伍的凝聚力、戰斗力和執行力有效增強，作業區各項部署安排在基層得到了全面貫徹和落實，員工隊伍更加團結有力、和諧奮進。

作業區根據油田公司《關于開展長慶文化理念“最佳實踐”活動的通知》的精神和廠黨委關于我廠企業文化建設的工作要求，將白三轉油（注水）站和白四增壓站定為我區長慶企業文化理念最佳實踐試點單元。白三轉油（注水）站結合自身實際情況提出了“管理自主化、培訓實景化、安全人本化、操作標準化、資料規范化、現場清潔化”的“六化方針”，以“推行標準作業程序”為主題，塑造“尊崇標準的工作文化”；白四增壓站以“周阿妮親情管理法”為主線，以“十小文化”為外延，使公司企業文化理念與我廠團隊文化緊密結合，牢固樹立“我們是一個團隊”的意識，營造出通力協作的團隊文化。尊重與理解同行，關愛和和諧相伴，營造出了“員工依戀家園，家園依靠員工”的親情氛圍。

（五）黨工團建設齊頭并進

作業區黨總支注意把各種用工形式中的先進分子發展為黨員，廣泛吸收班組長、技術能手等業務骨干入黨，努力把符合條件的骨干培養成黨員，使黨員更好地發揮骨干作用，做好發展黨員工作。09年共有超過60人向黨

組織遞交了入黨申請書，13人通過黨組織考核，成為正式黨員，新發展黨員19人，26人被確定為入黨積極分子。

按照油田公司、采油七廠黨委統一部署，在全區扎實開展學習實踐科學發展觀活動，較好完成三個階段的各項工作。結合深入學習實踐科學發展觀活動，積極探索油區管理的新模式、新思路，取得了明顯效果。通過深入學習，引導廣大黨員干部認清形勢、立足實際，深刻開展批評和自我批評，不斷加強和完善黨風廉政建設，切實做好黨員教育管理工作，使黨員隊伍和基層黨組織始終保持先進性。

組織黨員干部學習黨的理論知識，學習“中國石油好榜樣好干部”謝銀伍的先進事跡；積極組織開展“沖刺三千萬，崗位做貢獻”主題活動；充分利用數字化黨建這個平臺，對各黨支部展開培訓，努力將各黨支部工作納入規范化、制度化軌道。

各基層黨支部堅持以黨建帶工建、帶團建，領導、支持基層工會、共青團組織創造性地開展工作。工會組織認真履行維護職能，堅持貫徹關愛員工的原則，積極創造條件改善基層員工的工作、生活條件。為各基層井區隊部、站點配備健身器材30余套，配發廠工會下發書籍675本；舉辦第二屆“XX杯”籃球比賽、“XX佳緣”青年聯誼活動、“XX作業區“卡拉OK大賽”、“XX作業區中國象棋比賽”；等活動，通過多種形式慶祝 “三八”國際勞動婦女節，在采油七廠“風采杯”健美操比賽中，取得了優異成績；積極配合我廠組織的“慶祝建國六十周年紀念長慶油田會戰四十周年”歌詠比賽集訓活動，并在9月29日的歌詠比賽中取得第二名的好成績。這些活動不僅豐富了員工的生活，拉近了員工之間的情感，更充分調動了員工的積極性、創造性，極大程度上豐富了員工的業余生活，滿足員工求知、求樂、求美的精神文化需求。

共青團團總支認真履行服務企業、服務青年的職責。3月28號，召開作業區團總支委員會民主選舉會，對新一屆的團總支進行了改選；4月29日與白豹中心小學進行“手拉手”陽光義務支教活動； 5月4日共青團表彰大會上，共有2名優秀共青團干部、2名優秀共青團員受到表彰，有三個團支部分別榮獲了“五四紅旗團支部”、“青年文明號”和“優秀青年突擊隊”榮譽稱號；在“5.12”汶川地震一周年之際，開展了形式多樣的紀念活動；在祖國六十華誕和中秋佳節共同來臨之時，組織觀看了國慶閱兵儀式，開展了豐富多彩的娛樂活動。共青團總支充分調動了團員青年的工作熱情和積極性，發揮了生力軍和突擊隊的先鋒帶頭作用。

XX作業區始終堅持以文化建設服務原油生產，配合廠部開展各種主題活動，并加強宣傳力度。制定《XX作業區通訊報道考核制度》，對各組室、井區每月稿件進行統計考核。通過考核，促使我區稿件數量大大增多、稿件質量明顯上升，一線員工的工作、生活狀態通過文字、照片更加直觀、真實、鮮活地呈現出來，先進員工的事跡得到了及時宣傳和弘揚，稿件宣傳與時俱進，加強對主題活動的宣傳力度，凝聚了人心、鼓舞了士氣，保持了隊伍和諧穩定。09年，我區撰寫、編發稿件六百余篇，多次在油田公司門戶網站發表，為我廠的宣傳工作做出了一定的貢獻；作業區網站開通后，認真做好稿件編輯、排版以及維護工作。

（六）黨風廉政建設成果顯著，廉潔文化深入人心

09年，XX作業區按照“四好”班子標準和“建好班子、帶好隊伍、圍繞中心、服務大局”的工作思路，加強黨風廉政建設，成立了以黨總支書記和作業區經理為組長的“XX作業區廉潔文化建設領導小組”，將作業區白三轉油（注水）站作為廉潔文化陣地，設立了XX作業區廉潔文化活動室和以綜合組管理組、采油七井區組成的廉潔文化建設辦公室，制訂了《XX作業區廉潔文化建設實施方案》，以黨員干部大會、黨員課堂、干部廉心會、領導信訪日以及月度例會等平臺，廣泛、深入地進行廉潔文化建設和宣傳工作；作業區領導及機關組室長、井區干部簽訂了《廉潔從業承諾書》，向組織和員工做出廉潔從業的鄭重承諾；在廉潔文化建設活動室內開設了“廉潔文化書籍專柜”，開展“讀書思廉”活動；組織觀看廉潔教育警示片，剖析犯罪原因，撰寫學習心得體會；建立和完善理論學習交流制度、考核制度、述職述廉制度，思想匯報制度；依托廠網頁、作業區網頁、采七通訊、櫥窗、展板等各種宣傳工具和載體對廉潔文化進行廣泛宣傳，通過開展豐富多彩的廉潔文化活動，營造清正廉潔的文化氛圍；征集《我身邊的廉潔小故事》宣傳典型先進事跡；根據實際情況，制訂了一系列規章制度，建立健全監督懲治和預防腐敗體系，如《生活物資采購制度》、《車輛使用規定》、《綜合治理管理制度》、《區務公開制度》、《違規違章處罰制度》等，并重點抓制度的執行、落實，確保作業區在物資采購、業績考核、人事調整、綜合治理等環節廉潔運轉，為作業區不斷發展壯大、健康成長提供強有力的保障。

通過廉潔文化建設工作的開展，XX作業區廉潔文化建設工作取得了一定的成果，干部隊伍作風和廉潔自律意識有了明顯好轉。領導干部廉潔自律意識普遍增強，作業區內實現零違規違紀，創建總結出“七廉工作法”，形成良好的廉潔從業氛圍。

（七）綜合治理工作常抓不懈

白豹油田社會依托條件較差、油區周邊環境復雜，給綜合治理工作帶來一定的難度。2009年，XX作業區充分總結往年工作經驗，采取提高員工責任意識與加強治安巡查力度相結合的方式開展綜合治理工作。首先加強對員工的思想教育，加強學習法律知識，并以發展成果惠及員工，以人本力量聚合人心，促使員工樹立正確的人生觀、價值觀，使員工產生強烈的歸屬感，進而提高責任意識。其次加強治安巡查力度，形成了以井區巡查為重點，作業區聯防為保障，與經濟民警中隊相配合為手段的三級聯動體系，對夜間的油水井生產、員工值班情況、綜合治理等方面進行巡查，為原油生產保駕護航。

第二部分：存在的主要問題

2009年，在廣大干部員工的共同努力下，我區工作取得了新的成績。但冷靜分析，工作中仍然存在著一些問題，與上級的要求和期望還有一定的差距：

（一）基層自主創新能力有待提高

今年以來，經過作業區全體干部員工的共同努力，我區在干部管理、員工隊伍建設等方面取得了不俗的成績，但作為基層，在團隊精神的筑建、文化理念的實踐、主題活動的構想、文體活動的開展等方面雖然不乏好的創意，但還不夠豐富，有些僅限于模仿，形式較為單調，難以推陳出新，自主創新能力有待進一步提高。

（二）轉崗和新分員工崗位操作技術相對薄弱，存在一定的安全風險

我區今年轉崗員工和新分員工較多，均分布在生產一線上。其中，轉崗員工年齡分布在30—60歲之間，普遍偏大；新分員工平均年齡較小、文化程度參差不齊，雖然廠部和作業區進行了多層次、長時間的安全操作技能強化培訓，但由于幫帶時間較短，這些員工雖然工作熱情高，但實踐操作技術較為薄弱，特別是異常和突發情況下不能及時發現和正確處理，是安全生產的不利因素。

（三）部分技術人員缺乏經驗，專業知識和實踐操作還不能很好結合我區技術人員多為近年新分大學生，雖文化素質較高，專業知識豐富，接受能力和創新能力都較強，但一線工作經驗較少，溝通與協調能力亟待提高，業務素質不夠過硬，不能將專業知識與現場實踐很好地結合；他們的知識面雖較為寬廣，但仍需加強學習鍛煉，提升其獨當一面的能力。

以上問題我們將會在今后的工作中認真研究，突出實效，有針對性地加以解決。

第三部分：2010年工作展望

2009年是奮斗的一年，是收獲的一年，回首過去，我們為取得的成績倍感自豪，為即將迎來的挑戰做好準備。2010年是我廠滿懷豪情跨越百萬噸的關鍵一年，我廠將認真落實油田公司、廠2010工作會議精神和總體部署，攻堅啃硬、拼搏進取，發揮集體智慧，團結協作，樹立前瞻意識，銳意創新，一絲不茍，追求卓越，爭取各項工作在09年的基礎上再上新高。

（一）繼續推進數字化建設，精心組織生產運行

緊盯生產目標，爭取廠部各部門的業務指導和大力支持，拓寬數字化應用范圍，充分調動一切有利資源和員工積極性，統籌兼顧、高效組織、科學開發，推動生產目標的完成，確保全區總體目標的實現。

1、生產組織：遵循全天候、全方位、全過程的生產組織模式，建立良好的生產運行模式，加強計劃指導，實行硬性考核，調整注采平衡、加大井筒治理、延長檢泵周期、提高油井兩率來確保油田穩產，確保原油產量穩步攀升。

2、注水工作：提高認識、優化結構，嚴格地質配注，加強資料錄取工作，積極開展“以注水保穩產”活動，不斷提高油田注水見效程度，將油田注水作為提高原油產量的一項重要舉措。

（二）繼續加大源頭治理，安全工作常抓不懈

繼續落實集團公司反違章“六條禁令”，加大落實“三違”管理措施，嚴格執行作業區、井區、班站（井組）的三級培訓模式，充分發揮作業區、井區、班組的管理網絡的作用，推行安全相關理論知識和現場實際情況的培訓，通過崗位手冊、危險源辨識、安全管理五步法、作業指導書、崗位標準操作卡、事故控制ACT卡、安全溫馨提示AWT卡等安全管理工具，切實增強員工的安全意識和安全業務能力；加強危險源動態辨識，及時削減或控制危險，并責任到人；加強施工隊伍管理，把好方案審查、人員教育、設施檢查、施工交底、現場督察、數據錄取等環節；搞好應急預案修訂、演練和各崗位員工管理手冊填寫，切實提高全員安全能力，不斷增強基層員工的自

主管理能力和安全意識，提高安全管理效率。

（三）、繼續推行標準成本，加強作業區運營成本控制

2010年，作業區在09年的基礎上，繼續大力推行標準成本，按時錄入各項成本費用，及時完善標準成本臺帳，通過各責任中心實際成本發生情況，分析實際成本和標準成本之間的差額，分析差異原因，制定相應的成本控制措施；借助標準成本管理信息系統，以2009年實際成本發生情況，接合2010年新投產油水井、新增加人數等相關信息，調整各類成本的標準，編制2010年預算。通過對作業區費用流程的梳理，加強對可控成本運行的過程監控。

（四）、繼續堅持以人為本，打造一流團隊

作業區將繼續堅持“以人為本”，充分發揮黨、工、團組織的領導、組織和協調作用，以尊重人、關心人、發揮人的潛能作為首要任務，凡事從實際出發，時刻為員工著想，為員工謀利，從而為企業持續和諧發展提供保障。完善員工健康保障體系，從心理、生理兩方面高度關注員工的健康問題；從員工切身利益出發，關心員工的衣食住行，為員工提供更多的學習培訓機會，進一步增強隊伍的戰斗力和凝聚力；切實解決員工生活、生產中的實際困難；開展各種員工喜聞樂見的文藝、體育活動，豐富員工業余文化生活。作業區倡導以零距離溝通，建立融洽的干群關系，建立健全作業區民主管理實施辦法；以零距離服務，加大區務公開力度，營造開放、開明的民主管理氛圍，落實員工對作業區、井區各項事務的參與權、監督權、知情權，充分調動員工參與企業管理的積極性；以零距離關愛，通過多渠道、多層次的溝通，加強員工與領導之間交流，在領導與員工之間搭起一座和諧溝通的橋梁，促進團隊的溫馨和諧，目標一致、任務明確，進一步提升我區的軟實力，這是發展之根、卓越之本。

2010年是充滿希望、充滿機遇、充滿挑戰的一年，我們將堅定信念，充分發揮團隊的凝聚力和戰斗力，以飽滿的熱情、頑強的斗志攻堅啃硬、拼搏進取，圓滿完成廠下達的各項生產經濟指標，為實現XX作業區的和諧、穩定、規范、快速發展而努力奮斗。

第五篇：原料采購部工作總結

原料采購部二〇一〇年工作總結

及二〇一一年工作安排

二〇一〇年原料采購部工作在公司的正確領導下，在分管供應工作副總的親自指揮下，經過原料采購部全體員工的共同努力，圓滿地完成了公司下達的各項工作任務。現將二〇一〇年工作及二〇一一年工作安排做如下總結和部署：

一、二〇一〇年工作回顧：

1、玉米收儲基地建設取得新成就。隨著公司的日益發展壯大，玉米收購量大幅增加，玉米收儲基地建設是擺在供應部面前一項重要工作之一。去年共新建玉米收儲基地4個，由過去的23個增加到27個。基地建設涉及到土地轉讓、租賃、基本建設、設備及人員配置等事宜，協調有關部門20余次，簽訂相關合同8份。基地建設總投資1，200多萬元，做到了當年投資，當年建設，當年投入使用。

2、玉米收儲工作開創新局面。玉米收購量實現了“自收、自儲、自用”的目標，累計共收購折干量玉米827，288噸，比上年收購605，921噸多收購221，367噸，同比增長36.5 %；同時實現了玉米安全儲存。今年由于全面推行了“分水堆放、先進先出”的玉米收儲管理辦

1法，公司及時平衡庫存，在運輸公司的配合下，合理擺布，科學調度。加之，各玉米收儲基地高度重視玉米儲糧安全，落實責任，強化管理，改進和加強了安全保糧的日常管理，如撿溫、翻糧面、倒運、地面防潮、屋頂防漏等保糧手段落實到位。全年基本上未出現大量壞糧事故，確保了糧食安全；玉米烘干質量進一步提高。各基地嚴格遵守《烘干塔、司爐工操作規范》，實行了分水烘干，即：高水分玉米調回公司烘干直接用于生產，低水分玉米烘干用于長期儲存的分水烘干管理辦法，從而保證了玉米烘干水分的均勻，為安全儲糧奠定了基礎。烘干成本由于管理到位，采用分水烘干，使用好媒等措施，烘干成本在物價上漲的情況下沒有明顯上升；實現了玉米低成本收購。今年在玉米價格不斷攀升的情況下，我公司玉米收購價格僅為每噸1，710元，實現了玉米低成本收購。

3、利用政策有了新作為。今年國家定向銷售臨時儲備玉米分配給公司13萬噸，占全省總指標60萬噸的21.6％.其價格低，質量好。特別是國儲糧拍賣，公司采取多渠道、多方式拍買了25.6萬噸。省儲備玉米定向銷售給我公司1.5萬噸。上述三項玉米平均采購成本在1750元/噸左右，為公司生產成本的降低，效益的提高起到了重大作用。該批玉米的使用，不僅確保了公司全年130萬

噸生產原料的正常供應，而且，為下一多積累了20萬噸玉米，特別是新糧上市時，農民惜售，收購進度遲緩，該批玉米解決生產原料青黃不接的問題。

4、制度建設上了新臺階。為了強化、細化管理，原料采購部在已制定的《玉米收儲管理辦法》和該辦法《補充規定》的基礎上，今年又先后制定了《玉米收儲工作完善辦法》和《關于玉米收購過程中應嚴加防范的幾個環節》等相關制定和管理辦法，同時又加大了配套硬件投入，如手動扦樣器、屏蔽器、滅火器、狼牙棒等，完善了有效控制手段，夯實了基礎管理，為保證玉米收購、資金安全、儲糧安全、安全生產奠定了基礎。

5、員工素質有了新提高。今年原料采購部針對本部門領導新，人員新的特點，會同審計部、安保部對各收儲基地各崗位人員（包括主任、段長），歷時一周，進行了一次全面業務培訓，從而大大提高了原料采購部各崗位人員業務素質，為做好玉米收儲工作奠定基礎。

6、從嚴管理得到新加強。今年先后通報并罰款處理八起違規、違紀問題，罰款處理四起，開除主任一人、出名主任一人，免職主任二人，開出保管員二人。同時通報表彰四次。從而有效的遏制違規、違紀現象的發生，私募交易、人情糧現象有所收斂。

7、設備的維修、維護取得新進展。今年對遼河源、亨通基地的場地進行維修和改造。對五座烘干塔進行全面的維修和保養，包括爐膛、沉降室、風道、換熱器等，對輸送設備進行全面保養。

2010年玉米收購工作取得良好佳績。但同時我們應要清醒地看到存在的不足，特別在領導及有關人員廉潔自律、封閉化驗、精細化管理等方面還存在一定差距。特別是黃泥河收儲基地在二0一0年五月十八日發生了重大人身傷亡事故，安全生產出現重大失誤。希望全體收購人員發揚成績，克服不足，把安全生產工作作為重中之重來抓，為公司的發展做出新的更大貢獻！

明年主要工作：

1、堅定不移地完成玉米收購任務。今年公司下達各收儲基地收購任務為120萬噸，截止到二〇一〇年十二月十五日，公司僅入庫玉米6萬噸，完成任務的5%，距實現120萬噸的收購任務相差甚遠。公司再次明確，各基地一定要充分認識到市場搶糧的嚴峻性，利用好節前一個多月時間，不惜一切代價，搶收、搶購，春節前必須完成總收購任務的一半。對完不成任務的基地，基地主任要寫出書面材料，回公司匯報。節后要及早開秤，要號召員工發揚不怕苦，不怕累的精神。延長收購時間，提高工作效率。組織快扦、快卸、快驗、快結算。只要有車，必須卸車，不能壓車，不能拒收，不能讓賣糧車

過夜，確保年120萬噸收購任務的完成。

2、繼續抓好玉米收儲基地建設。2011年玉米收儲基地建設是原料采購部工作的一項重要工作，納入工作日程，及早選址，及早落實，及早施工，及早投入使用。今年擬在朝陽鎮、煙筒山、樺甸、雙陽區、再新增3個玉米收儲基地，實現公司30個玉米收儲基地的目標。

3、抓好制度的貫徹落實。公司先后制定了《玉米收儲管理辦法補充規定》、《玉米收儲工作完善辦法》和《關于玉米收購過程中應嚴加防范的幾個環節》、《烘干塔操作規程》、《司爐工操作規程》等相關制度，各基地要逐條加以貫徹，予以落實。對硬件部分，不能等，不能靠，要積極想辦法，加以落實。公司定期要組織檢查組赴各基地進行檢查，對制度落實不到位、不徹底的，視情節予以處罰。

5、切實做好安全工作。今年由于各基地儲糧較多，一定要注意儲糧安全，必須做到“先進先出”，并要做到及時檢溫，發現情況及時處理。安全生產要做到警鐘長鳴，高度吸取黑石、黃泥河基地工亡事故教訓，引以為鑒，切實做好安全工作。現金安全、夜間作業安全、登高作業安全、用電安全、烘干安全、設備使用安全、防火、防盜安全等，要對照《補充規定》等相關制度予以落實，嚴防事故發生。

6、抓好員工隊伍建設。培養和造就一批具有良好的道德素質和業務素質，廉潔自律，清正廉明的員工隊伍，是原料采購部的一項長期工作任務。要經常開展對員工隊伍思想道德教育和業務培訓，使員工牢固樹立良好的職業道德和高尚的思想品格。培養一批道德素質高，精通業務，勝任本職工作，不辭辛苦，任勞任怨、廉潔自律，清正廉明的忠實員工。對思想品行低下，業務能力平平的員工，公司實行除名、勸退制度。

公司原料采購部