第一篇：原料部工作總結

2014年工作總結

2014年原料部依據公司年度計劃制定年度采購計劃，并根據公司要求和市場變化及時作出調整，現就2014年原料部工作情況，作出簡要總結。

一、原料部采購流程：制定采購計劃→詢價采取煤樣→提出合理價格→定價實施預購→供應商掛賬→實施采購→檢斤保管→化驗室抽檢→財務結算

1、制定采購計劃

物資采購人員，根據公司2014年下達的采購計劃及指標檢驗考核標準，制定本部門采購計劃，并直接落實到人。

2、詢價采取煤樣

采購員通過實地考察，廣泛收集各礦井原煤指標及銷售報價等信息，嚴格按照操作規程親自采取樣煤，并及時交予公司化驗室進行指標化驗。本部門2014年主要采購供應商有：

3、提出合理價格

根據原煤市場動態及階段行情，結合采樣煤指標化驗結果，選擇部分預購供應商，根據化驗指標，經過測算后提出建議價格，原料部對建議價格進行核準，確認簽字后及時上報，以便公司領導參考、商議、確定具體的原煤采購價格。

4、定價實施預購

供應商和采購價格確定后，通過協商與供應商確定預購原煤的采購價格，其指標要求不得低于公司指標要求的下限，價格不得高于公司給定價格的上限。

5、供應商掛賬

已建立供需關系的原煤供應商，應迅速到公司財務部門掛賬，以預購前商定的付款方式（預付煤款、承兌匯票、轉賬結算）等 ,由物資采購人員下達《付款回執單》。

6、實施采購

采購員與供應商約定供煤或給煤時間后，應迅速通知公司車隊或聯系雇傭車隊擔負原煤運輸工作，并告知地衡員供煤單位和供煤時間，由地衡員通知化驗室原煤采樣和調度室任供煤情況，以現場員及時安排來煤存放的位置，負責進場原煤的數量、質量得驗收及卸車工作，發現問題及時匯報公司，將采購工作逐步實施，確保階段性的采購工作順利完成。

7、檢斤保管

原煤入廠經地衡檢斤，地衡員累計入廠原煤檢斤小票，將累計噸位和檢尺噸位進行比較，測算出盈虧比例，為物資采購人員和公司年度指標考核提供依據。入廠原煤的保管職責由原煤貨場履行。

8、化驗室抽檢

公司化驗室應不定時或隨車對入廠原煤實行抽檢化驗，化驗結果應及時上報，依據公司有關規定，對與大量原煤相比對質量不合格的原煤，指標檢驗嚴重低于公司采購標準的，應迅速通知物資采購人員減少或停止相關的原煤采購。

9、財務結算

公司財務部根據供應商所持原煤入庫單和檢斤單進行煤款結算。10、2014年總計購進精煤 噸，指標達到，二、2015年工作計劃

2015年根據公司要求和公司生產情況，制定年度采購計劃；多方開展市場調研，及時掌握市場動態；與化驗室緊密配合，嚴把質量關；嚴格管理原料現場，杜絕浪費；開展業務學習，加強職業素養。

原料部 2015年1月3日

第二篇：原料部工作總結、

2013年工作總結

2013年即將就要過去，新的一年已經到來，回顧和總結，2013年的工作，是為更好地做好下一年的工作。

一年來我們在集團公司領導的指導和關懷下，原料部全體職工團結奮進、積極努力，急生產所急，想生產所想，千方百計，不辭辛勞的尋求貨源，比價采購，及時拉運，滿足了生產需要，確保了集團公司各公司的生產順利進行。較好的完成了集團公司交給我們的原料供應任務。現將一年來工作總結如下：

一、拓展原料市場信息，科學有效的組織貨源

我們根據各公司使用的不同的原料，為了及時有效的捕捉市場信息，積極組織好貨源，我部職工大都分布在各個原料區域，堅守在原料產地，他們是公司的千里眼、順風耳，對當地的各原料廠家的經營情況、價格信息、產品質量等信息及時掌握，并迅速反饋給公司，為公司原料部的制定決策提供了依據。

二、積極組織貨源，保障生產原料供應

由于各地經濟發展過快，原料爭奪戰愈演愈烈，尤其是優質原料的競爭尤為激烈，原料部工作人員大都駐守在原料供應廠家，聯系、督促落實原料供應合同，積極組織車輛拉運。李向龍長期駐守在汝箕溝口，為化肥廠調運無煙煤。段成和駐守在甘肅永登調運石灰石；采購員李學峰、蘇學軍駐守在神木調運蘭炭；他們常年吃住在外，舍小家為大家，不辭辛勞，堅守在自己的工作崗位，他們和原料供應廠家建立了良好的合作關系，在原料競爭中為公司爭取了市場，使集團各

公司生產所使用的原料得到了保障，為集團公司的發展貢獻了力量。

三、加強合同管理，為公司發展提高供貨服務

今年全年共購進原料171339.46噸，興爾泰化工有限公司無煙煤 30397.58噸，興爾泰興鑫公司蘭炭53007.94噸，白灰54646.7噸（其中白灰廠生產28040.84噸），白灰廠石灰石24507.82噸、面煤8779.42噸，確保了集團各公司生產原料的供應工作。

四、供應優質原料，提高生產效益，降低生產成本

根據生產時間，采購優質原料是提高生產效益、降低生產成本的 有效途徑，我們廣開思路，認真總結經驗，廣泛聽取各公司生產中出現的問題，分析研究各公司原料供應的意見和建議，積極采取措施，從源頭上杜絕劣質原料進廠。我們要求原料部全體員工以企業利益為主，創造企業效益最大化，為企業降低生產成本，多方聯系，比價采購，力爭在保證質量的前提下，采購優質價廉的原料。今年全年采購的原料質量均有所提高，白灰：噸電石消耗白灰由2012年1.07噸降至今年1.03噸；蘭炭：噸電石消耗蘭炭由2012年1噸降至今年0.93噸。給化肥廠供應的無煙煤，三八煤由原來的1090元/噸化肥改為二四煤，變為980元/噸化肥，噸煤降價110元。選用天元焦化廠蘭炭，千方百計，想盡方法，終于在12月25日投標最后一天，爭取進入第二名，下月拉運蘭炭每噸降低10元，為公司降低生產成本做出了積極努力。

五、嚴把原料入廠質量關，原料庫管張建瑞、李躍武，對進廠的各種原料，嚴格執行合同條款的規定，白灰不合格的堅決退回，蘭

炭水份、灰份超標的進行折扣，給公司降低了損失。

為了做好下一年的原料供應工作，我們要突出抓好以下幾方面的工作：

1、通過各種渠道了解市場信息，及時掌握市場動態，為公 司把握原料價格漲跌當好參謀。

2、加強采購人員的業務技能學習，主動適應市場形勢，積 極搞好同原料供應企業協調與溝通，監理與供貨企業的誠信合作。

3、千方百計的保障集團公司原料供應，督促落實全年的原 料供應合同，積極組織車輛拉運，確保生產供應。

4、不斷進取、不斷創新，加大管理力度，健全各項制度，使原料供應工作適應企業的發展要求，樹立一切為生產服務，一切為了提高產品質量，一切為了企業經濟效益的理念，盡職盡責的做好原料供應工作。

寧夏興爾泰集團原料部

2013年12月30日

第三篇：原料部團委大討論發言稿

原料部團委大討論發言稿

尊敬的領導、各兄弟單位的弟兄們：

大家好！

我是原料供原料供應部團委負責人程陽，原料部團委高度重視本次大討論工作，部團委緊緊圍繞“安全保供、降本增效”兩大中心工作，以精細化管理為手段，以嚴格考核為機制，圍繞“保供、驗質、降費、回收、”四大目標任務開展本單位共青團大討論工作。

一、安全優質保供，不影響煉鋼生產一分鐘

“安全保供”是原料供應部團委的第一要務。部青安崗把“精、準、細、嚴”的理念落實到“安全優質供應”中去，千方百計做好入爐鋼鐵料的安全工作，認真做好接卸、倒運、裝籃等相關工序質量控制，確保爐料質量100%安全。部青年安全監督崗，開展綜合大檢查、安全專項檢查7 次，查處安全隱患 25起，隱患整改率100%。加工車間青安崗加大危險品分選力度，共分選出各類危險品3432個，煉鋼爐內爆響次數同比大幅度減少。

加大“6S”現場管理力度，繼續開展“青安杯”、“青安崗”等活動，營造濃厚的安全氛圍，最大限度地激發廣大青年職工安全生

產的自覺性和主動性。以“零隱患、零事故”為目標，自覺增強安全意識，提高安全隱患的識別能力，積極查找身邊的安全薄弱環節。

二、樹立責任意識，優化廢鋼驗質

原料部團委始終不渝地強化廢鋼質量監控，質量科團支部引導廣大青年職工公平公正驗質，同時積極配合公司進廠廢鋼綜合執法大隊嚴把到貨廢鋼質量關，原料部上下無論是天車工、地面管理工還是調度人員，都為執法大隊執法創造了良好的環境。部質量科團支部要求驗質人員要堅持不懈地公正公平執法，堅持不懈地打擊摻雜、使假不法行為，堅持不懈地維護公司的合法利益，為公司挽回損失上千萬元以上。現場驗質人員工作環境差，現場飛塵污染嚴重，外部大環境也不好，同時工作時間不規律性，往往都要等所有車接卸完畢后才能回班上，經常加班加點作業，可以說驗質人員身心都承受著巨大壓力，部團委已經向部黨政建議提高驗質人員待遇，在經濟上給予一定的照顧。

三、修舊利廢，青年當先活動；廠區道路廢鋼清理

我們以保生產、保大局為中心，開展了“修舊利廢，青年當先活動”活動，車間支部上報，機動科把關修復結果，并簽字蓋章，保障了修復結果，截止七月共修復各種備品備件

268件（套），節約費用363980元，有力推動和促進了部黨政工作總體目標的實現。

由部團委牽頭，部屬各團支部帶領一線團員青年及生產骨干，利用一切可利用的條件，采取一切可以采取的措施，主動承擔起了原來由實業公司負責的廠區道路廢鋼清理工作，清理公司各個路段的散落廢鋼，頂替現在的服務隊，每年實打實可以為部行政節約勞務費用30萬元，且增加的廢鋼庫存，為部行政降本增效近一步的開源節流做出了積極貢獻。

四、廢舊物資增值銷

抓好競價銷售，實現應收盡收，回收經營團支部青工要全面掌控公司各類廢舊物資的資源情況，深入每個單位，核實每項資源，回收經營團支部青安崗組織好監裝、接卸，不該出廠的堅決不出廠，嚴防廢舊物資流失，最大限度地為公司創造效益。

部團委計劃開辟新的經濟增長點，提前謀劃好廢舊物資升值銷售工作，明確目標，明確項目，發動在崗大學生、青工重點做好白渣、工業垃圾、除塵灰等物資加工銷售，充分挖掘廠內生產回收廢鋼潛在價值，研究板邊板塊深加工可行性，保證廢舊物資回收收入每月達到125萬元，全年確保1500萬元，力爭2000萬元的目標。

第四篇：2011原料作業區工作總結

2011年原料作業區工作總結

2011年原料作業區根據廠部“穩定生產、改善指標、提升競爭力”的思路，經作業區員工共同努力，基本穩定COREX生產的目標。1.11.1 作業區作業實績：

煤干燥作業實績：

1.11.2 2011年主要工作 1）生產管理

自2011年3月28日2#COREX投產，隨著2#COREX逐步穩定生產，原料作業區礦線煤線作業率的提高，逐步強化業務支撐、與各相關作業區協調溝通、緊密配合，集中現場生產管理，梳理業務流程、進一步明確了職責。

2）解決生產運行難點，提高生產運行效率

在原料運行中，G-2振動篩篩網、煤線濕煤篩和干煤篩篩板的損壞，嚴重影響到原料運行實績。其中，對G-2振動篩篩網損壞的情況，通過每日交叉對流程的振動篩篩網進行停機檢查更換，減少了篩網損壞的突發性。并且嘗試調整篩網的使用規格，從原先8*30 8*19 8*8的篩網，調整為8*8與8*19間隔排列，有效的減少篩網的損壞率。濕煤篩與干煤篩篩板的損壞情況，原本每周一次禁錮螺絲，現更改為每周二次，要求每班停機時進行檢查，并且通過與制造廠家的溝通，提高篩板質量等來解決。3）嚴格按照標準化作業執行

針對作業區標準化作業不完善的地方，制定相應的崗位規程來執行標準化作業。

按照COREX入爐水分要求，燃料入爐水分低于5%，結合煤干燥設備實際能力，對干燥溫度做出不得低于75℃的要求，如干燥溫度低于75℃，則通過減少流量來提高干燥溫度保證干燥的水分要求。能源介質的控制，細化對COREX保安氮氣的操作控制要求，正常情況下針對保安氮氣用戶的溫度變化，以及一氧化碳濃度的檢測反饋，對保安氮氣控制閥開度做出要求，有效的減少了能源的浪費。

原料輸送過程中避免“三超”現象，即指，輸送流量超載，槽位超過報警限位，皮帶負荷過載。因碼頭輸送流量大于原料輸送流量上限，故要求對各種原料的輸送做出流量上限控制。礦煤槽高料位報警為85%，高高料位報警為93%，加料中槽位過高，導致膠帶以及小車無法正常運行，影響正常上料。

根據公司要求，作業區對崗位規程進行修訂，通過員工的共同參與，原料作業區共修訂9項崗位規程內容。4）生產安全

原料作業區對“5-31”和“6-20”事故進行相關的整改措施和總結反思。

一、組織人員對膠帶機托輥、清掃器進行全面的檢查，統計原料區域內需更換的托輥52組和清掃器9組，有效完善的現場安全生產的環境。經過梳理并完善生產巡檢和專業點檢的標準，由生產方與點檢方相互合作，每月生產方與點檢方共同進行二次原料遺留問題碰頭會，匯總雙方將現場遺留下的問題，通過協調進行逐步改善，提高巡檢和點檢的有效性。

二、作業區對異常作業標準進行梳理，進一步加強對全體員工的異常情況、突發情況處理辦法的演練，對現場的安全隱患及崗位操作中的“盲點”進行排查，通過現場梳理，將異常作業標準納入崗位規程，并且要求每個班組進行學習簽名，班組長真正承擔起“安全環保責任者”的職責，抓現場落實整改。

三、根據危險源辨識評價表，經梳理完善后，組織員工對作業區存在的危險源進行學習，貫徹“安全第一，事故為零，違章為零”的思想方針。5）員工技能提高 作業區對巡檢及中控操作人員進行了2次“應知”測試，并隨機對作業區人員進行“應會”測試，來加強員工的操作技能和安全防范意識。

有效的創建自主型員工班組，能夠將現場的工作自查自糾，有利與員工的行為規范養成，提升員工團隊意識，追求團隊工作績效持續改善。

1.11.3作業區存在不足

1）生產安全形勢嚴峻，2011年發生二起火災事故和落礦落煤較多，反映了安全生產責任制還未到位，在安全生產管理以及對協力單位的管理中還存在不足。檢修工事中安全隱患排查工作還沒有做到位，相關安全技術需要不斷累積，煤線系統特別是煤干燥和煤壓塊的粉塵排放控制，還需改進。

2）作業區合理化建議、自主管理等科技創新方面與其他作業區相比還有差距。

1.11.4 2012年原料作業區工作計劃

1）安全生產目標：輕傷以上（含輕傷）事故為零，火災事故，交通事故為零。通過制定2011年的《防止煤粉自燃安全方案》，梳理完善2012的《原料作業區安全生產方案》。

2）生產運行目標：1#COREX停爐以后，作業區對生產運行做出合理的計劃，作業區對人員安排方面進行思索，調動員工工作積極性，確保2#COREX生產順行。3）降本增效目標：通過作業區更加合理的運行模式，減少作業區產生的落煤落礦，并且通過合理規劃運行時間，來減少非計劃停機時間，達到降本增益的目的。

第五篇：原料采購部工作總結

原料采購部二〇一〇年工作總結

及二〇一一年工作安排

二〇一〇年原料采購部工作在公司的正確領導下，在分管供應工作副總的親自指揮下，經過原料采購部全體員工的共同努力，圓滿地完成了公司下達的各項工作任務。現將二〇一〇年工作及二〇一一年工作安排做如下總結和部署：

一、二〇一〇年工作回顧：

1、玉米收儲基地建設取得新成就。隨著公司的日益發展壯大，玉米收購量大幅增加，玉米收儲基地建設是擺在供應部面前一項重要工作之一。去年共新建玉米收儲基地4個，由過去的23個增加到27個。基地建設涉及到土地轉讓、租賃、基本建設、設備及人員配置等事宜，協調有關部門20余次，簽訂相關合同8份。基地建設總投資1，200多萬元，做到了當年投資，當年建設，當年投入使用。

2、玉米收儲工作開創新局面。玉米收購量實現了“自收、自儲、自用”的目標，累計共收購折干量玉米827，288噸，比上年收購605，921噸多收購221，367噸，同比增長36.5 %；同時實現了玉米安全儲存。今年由于全面推行了“分水堆放、先進先出”的玉米收儲管理辦

1法，公司及時平衡庫存，在運輸公司的配合下，合理擺布，科學調度。加之，各玉米收儲基地高度重視玉米儲糧安全，落實責任，強化管理，改進和加強了安全保糧的日常管理，如撿溫、翻糧面、倒運、地面防潮、屋頂防漏等保糧手段落實到位。全年基本上未出現大量壞糧事故，確保了糧食安全；玉米烘干質量進一步提高。各基地嚴格遵守《烘干塔、司爐工操作規范》，實行了分水烘干，即：高水分玉米調回公司烘干直接用于生產，低水分玉米烘干用于長期儲存的分水烘干管理辦法，從而保證了玉米烘干水分的均勻，為安全儲糧奠定了基礎。烘干成本由于管理到位，采用分水烘干，使用好媒等措施，烘干成本在物價上漲的情況下沒有明顯上升；實現了玉米低成本收購。今年在玉米價格不斷攀升的情況下，我公司玉米收購價格僅為每噸1，710元，實現了玉米低成本收購。

3、利用政策有了新作為。今年國家定向銷售臨時儲備玉米分配給公司13萬噸，占全省總指標60萬噸的21.6％.其價格低，質量好。特別是國儲糧拍賣，公司采取多渠道、多方式拍買了25.6萬噸。省儲備玉米定向銷售給我公司1.5萬噸。上述三項玉米平均采購成本在1750元/噸左右，為公司生產成本的降低，效益的提高起到了重大作用。該批玉米的使用，不僅確保了公司全年130萬

噸生產原料的正常供應，而且，為下一多積累了20萬噸玉米，特別是新糧上市時，農民惜售，收購進度遲緩，該批玉米解決生產原料青黃不接的問題。

4、制度建設上了新臺階。為了強化、細化管理，原料采購部在已制定的《玉米收儲管理辦法》和該辦法《補充規定》的基礎上，今年又先后制定了《玉米收儲工作完善辦法》和《關于玉米收購過程中應嚴加防范的幾個環節》等相關制定和管理辦法，同時又加大了配套硬件投入，如手動扦樣器、屏蔽器、滅火器、狼牙棒等，完善了有效控制手段，夯實了基礎管理，為保證玉米收購、資金安全、儲糧安全、安全生產奠定了基礎。

5、員工素質有了新提高。今年原料采購部針對本部門領導新，人員新的特點，會同審計部、安保部對各收儲基地各崗位人員（包括主任、段長），歷時一周，進行了一次全面業務培訓，從而大大提高了原料采購部各崗位人員業務素質，為做好玉米收儲工作奠定基礎。

6、從嚴管理得到新加強。今年先后通報并罰款處理八起違規、違紀問題，罰款處理四起，開除主任一人、出名主任一人，免職主任二人，開出保管員二人。同時通報表彰四次。從而有效的遏制違規、違紀現象的發生，私募交易、人情糧現象有所收斂。

7、設備的維修、維護取得新進展。今年對遼河源、亨通基地的場地進行維修和改造。對五座烘干塔進行全面的維修和保養，包括爐膛、沉降室、風道、換熱器等，對輸送設備進行全面保養。

2010年玉米收購工作取得良好佳績。但同時我們應要清醒地看到存在的不足，特別在領導及有關人員廉潔自律、封閉化驗、精細化管理等方面還存在一定差距。特別是黃泥河收儲基地在二0一0年五月十八日發生了重大人身傷亡事故，安全生產出現重大失誤。希望全體收購人員發揚成績，克服不足，把安全生產工作作為重中之重來抓，為公司的發展做出新的更大貢獻！

明年主要工作：

1、堅定不移地完成玉米收購任務。今年公司下達各收儲基地收購任務為120萬噸，截止到二〇一〇年十二月十五日，公司僅入庫玉米6萬噸，完成任務的5%，距實現120萬噸的收購任務相差甚遠。公司再次明確，各基地一定要充分認識到市場搶糧的嚴峻性，利用好節前一個多月時間，不惜一切代價，搶收、搶購，春節前必須完成總收購任務的一半。對完不成任務的基地，基地主任要寫出書面材料，回公司匯報。節后要及早開秤，要號召員工發揚不怕苦，不怕累的精神。延長收購時間，提高工作效率。組織快扦、快卸、快驗、快結算。只要有車，必須卸車，不能壓車，不能拒收，不能讓賣糧車

過夜，確保年120萬噸收購任務的完成。

2、繼續抓好玉米收儲基地建設。2011年玉米收儲基地建設是原料采購部工作的一項重要工作，納入工作日程，及早選址，及早落實，及早施工，及早投入使用。今年擬在朝陽鎮、煙筒山、樺甸、雙陽區、再新增3個玉米收儲基地，實現公司30個玉米收儲基地的目標。

3、抓好制度的貫徹落實。公司先后制定了《玉米收儲管理辦法補充規定》、《玉米收儲工作完善辦法》和《關于玉米收購過程中應嚴加防范的幾個環節》、《烘干塔操作規程》、《司爐工操作規程》等相關制度，各基地要逐條加以貫徹，予以落實。對硬件部分，不能等，不能靠，要積極想辦法，加以落實。公司定期要組織檢查組赴各基地進行檢查，對制度落實不到位、不徹底的，視情節予以處罰。

5、切實做好安全工作。今年由于各基地儲糧較多，一定要注意儲糧安全，必須做到“先進先出”，并要做到及時檢溫，發現情況及時處理。安全生產要做到警鐘長鳴，高度吸取黑石、黃泥河基地工亡事故教訓，引以為鑒，切實做好安全工作。現金安全、夜間作業安全、登高作業安全、用電安全、烘干安全、設備使用安全、防火、防盜安全等，要對照《補充規定》等相關制度予以落實，嚴防事故發生。

6、抓好員工隊伍建設。培養和造就一批具有良好的道德素質和業務素質，廉潔自律，清正廉明的員工隊伍，是原料采購部的一項長期工作任務。要經常開展對員工隊伍思想道德教育和業務培訓，使員工牢固樹立良好的職業道德和高尚的思想品格。培養一批道德素質高，精通業務，勝任本職工作，不辭辛苦，任勞任怨、廉潔自律，清正廉明的忠實員工。對思想品行低下，業務能力平平的員工，公司實行除名、勸退制度。

公司原料采購部