第一篇：原料班組發(fā)言材料

原料班組發(fā)言材料.趙利清

很榮幸今天可以在這里與各位代表交流，回首過(guò)去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。這么多年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作 1．班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

原料工段原料班組是2016年成立的，因其前身是小高爐工段，成員為爐前工、看水工、上料工等，來(lái)到了新的環(huán)境新的崗位，由于成員文化層次較低，班組管理存在著許多亟待解決問(wèn)題，為了解決這些問(wèn)題我積極參與工段工作研究，參與制定了《原料工段管理考核辦法》，以自身為榜樣嚴(yán)格執(zhí)行辦法中相關(guān)規(guī)定，公平公正的執(zhí)行考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。2．狠抓安全管理

原料班組相對(duì)于煉鐵廠其他班組來(lái)說(shuō)安全隱患較多，由于是新成立的班組，大部分人沒(méi)有接觸過(guò)膠帶機(jī)工作崗位，比較容易出事故，“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”，身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班幾十名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講，協(xié)助安全主管及工段安全員督促職工背誦安全操作規(guī)程，并且參與每周的自檢自查等安全工作。3．保證產(chǎn)品質(zhì)量

作為原燃料進(jìn)廠的第一關(guān)，原料工段所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響工段的工作質(zhì)量。我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓運(yùn)輸流程帶“病”運(yùn)行，確保安全穩(wěn)定供料。4．積極參與工段工作環(huán)境改善活動(dòng)

原料班組就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將它建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)職工積極改善工段工作環(huán)境，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，對(duì)于場(chǎng)地環(huán)境堅(jiān)持不懈的整改，現(xiàn)在工作環(huán)境已經(jīng)有了質(zhì)的改變。

5．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

多年來(lái)從事班組長(zhǎng)工作，雖然有了很多的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，但是依然存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1．安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象。在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心。在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。2．班組管理方面

雖然在過(guò)去班組管理水平上有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些關(guān)于膠帶機(jī)流程作業(yè)的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

我覺(jué)得每一次帶領(lǐng)一個(gè)班組就是一個(gè)新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)工作中努力做到以下幾點(diǎn)： 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；加強(qiáng)與班組員工的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍； 全面完成工段交給的各項(xiàng)任務(wù)，為工段帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，謝謝！

第二篇：先進(jìn)班組原料班先進(jìn)事跡

先進(jìn)班組原料班先進(jìn)事跡二煉鋼原料班是儲(chǔ)運(yùn)部廢鋼作業(yè)區(qū)輔線服務(wù)一線的重要崗位，經(jīng)過(guò)多年磨煉，這個(gè)班組即具備輔線服務(wù)的細(xì)心作風(fēng)，又具備了宏興主線嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ剑呀?jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)能打硬仗的一流服務(wù)隊(duì)伍，在儲(chǔ)運(yùn)部及二煉鋼享有極好的聲譽(yù)。長(zhǎng)期以來(lái)，二煉鋼原料班出色完成二煉鋼爐前冶煉廢鋼鐵需求，以及作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。僅2010年一年廢鋼鐵吞吐量1278715噸，調(diào)入廢鋼鐵量639876噸、供出量638839噸、切割二煉鋼、CSP中包注余13778噸，回收小循環(huán)廢鋼18080噸。二煉鋼原料班之所以成為一個(gè)文明、過(guò)硬的班組，離不開(kāi)作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求，更離不開(kāi)班組人員的辛勤努力。班組長(zhǎng)王紅在工作中總結(jié)出一套科學(xué)的管理辦法，使班組各項(xiàng)生產(chǎn)在良好軌道上有條不穩(wěn)的運(yùn)作著。在廢鋼庫(kù)，進(jìn)料工作由驗(yàn)配崗位把關(guān)，作業(yè)初期，驗(yàn)配崗位只負(fù)責(zé)廢鋼、生鐵磅單的認(rèn)證簽字及廢鋼斗過(guò)磅工作，沒(méi)有真正發(fā)揮“驗(yàn)”的職能，結(jié)合煉鋼原料崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，制定出驗(yàn)配崗位職責(zé)，組織驗(yàn)配工集體學(xué)習(xí)，明確利害關(guān)系，“功夫不負(fù)有心人”經(jīng)過(guò)全體驗(yàn)配工的共同努力，入庫(kù)廢鋼質(zhì)量及定置擺放，有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，不但確保了廢鋼池物料整齊明了，而且真正發(fā)揮了“驗(yàn)”和“配”的職責(zé)，使驗(yàn)配工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

第三篇：班組建設(shè)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，總結(jié)我礦一年以來(lái)在班組建設(shè)工作中所取得的成績(jī)，表彰在班組建設(shè)工作中涌現(xiàn)出的一批先進(jìn)集體和個(gè)人，聽(tīng)取明年的班組建設(shè)工作安排，能夠代表一線生產(chǎn)單位發(fā)言，我感到非常榮幸。

一年來(lái)，我隊(duì)緊緊圍繞學(xué)習(xí)創(chuàng)新、開(kāi)拓務(wù)實(shí)的指導(dǎo)思想，以提升班組凝聚力和員工素質(zhì)為目標(biāo)，以專題培訓(xùn)和QC小組活動(dòng)等為平臺(tái)，有計(jì)劃地開(kāi)展班組建設(shè)工作。根據(jù)兩次在全隊(duì)范圍的員工狀態(tài)普查，創(chuàng)建了綜采一隊(duì)全體員工能力素質(zhì)模型，分析得出了每位員工在能力素質(zhì)上的短板，并制定了針對(duì)性強(qiáng)、可行性高的提升措施。提倡班組活動(dòng)為區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作服務(wù)，在全體員工的大力拼搏下，我隊(duì)克服了12105綜采工作面安裝、初采、三個(gè)綜采工作面并采、12206綜采工作面過(guò)構(gòu)造和12206、12105綜采工作面末采貫通、12106綜采工作面安裝完善等困難，截止目前，全隊(duì)全年累計(jì)完成原煤產(chǎn)量1038萬(wàn)噸（11月23日數(shù)據(jù)），提前實(shí)現(xiàn)了連續(xù)9年產(chǎn)量超千萬(wàn)噸的好業(yè)績(jī)。在生產(chǎn)工作中，各班組員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過(guò)開(kāi)展QC小組和經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，完成了一批諸如硬煤條件下的生產(chǎn)工藝措施和反沖洗乳化液回收裝置等技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，提高了生產(chǎn)效率，改善了安全狀況，降低了生產(chǎn)成本。這些成績(jī)的取得是與班組建設(shè)工作的扎實(shí)推進(jìn)分不開(kāi)的。

成績(jī)是對(duì)過(guò)去工作的肯定，雖然輝煌，也不能掩蓋工作中的失誤與不足。展望2013年，我們又回到了一個(gè)嶄新的起點(diǎn)，在新的一年里，我隊(duì)將繼續(xù)把班組建設(shè)工作作為區(qū)隊(duì)運(yùn)行的重要保障來(lái)抓，不斷學(xué)習(xí)和推廣其它兄弟單位在班組建設(shè)工作中的亮點(diǎn)，再創(chuàng)班組建設(shè)先進(jìn)單位新水平。為此，我們必須做好以下幾個(gè)方面的具體工作。

（1）持續(xù)維護(hù)完善本隊(duì)員工的能力素質(zhì)模型，制定新的診斷和改進(jìn)體系，重視和善于對(duì)員工實(shí)施各類培訓(xùn)，密切關(guān)注隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

（2）將班組建設(shè)與精益化管理實(shí)踐相結(jié)合，把“節(jié)支提效”樹(shù)立為班組建設(shè)工作的又一宗旨，使之開(kāi)始為精益化管理的全面實(shí)施起到推動(dòng)作用。

（3）班組活動(dòng)必須有計(jì)劃、有目的、有評(píng)價(jià)，明確班組活動(dòng)的嚴(yán)肅性和趣味性，務(wù)必使每次活動(dòng)都能取得預(yù)期目的或解決實(shí)際問(wèn)題，在員工參與活動(dòng)的主動(dòng)性和活動(dòng)的實(shí)效性上，下足功夫。

（4）進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工對(duì)班組建設(shè)工作的深刻認(rèn)知，在區(qū)隊(duì)日常管理中更加重視，爭(zhēng)創(chuàng)班組建設(shè)標(biāo)桿單位，在公司和礦里的各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)中，領(lǐng)銜彰顯本礦、本隊(duì)樣板特色。

謝謝大家！

第四篇：明星班組發(fā)言材料

全國(guó)用戶滿意電信服務(wù)明星班組申報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

我中心是XX公司運(yùn)行維護(hù)部下設(shè)的生產(chǎn)班組，中心成員是XX公司固網(wǎng)和專線維護(hù)的主力軍，現(xiàn)有成員13人，我們的平均年齡23歲。我中心承擔(dān)著轄區(qū)內(nèi)（面積xxxx平方公里）近近1萬(wàn)余人的固話網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、本地固網(wǎng)業(yè)務(wù)的裝拆移修及近xxx家企事業(yè)單位的專線維護(hù)，我中心每個(gè)成員的責(zé)任重大。為此我中心全體成員始終堅(jiān)持以“2小時(shí)服務(wù)到家，無(wú)假日真心守候”為標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高本中心線務(wù)員和維護(hù)人員自身服務(wù)水平。在XX，XX省總工會(huì)授予我中心“XX省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”的榮譽(yù)。“為您服務(wù)，是我們的職責(zé)，您的滿意是我最大的滿足”。xx年以來(lái)，我中心13名成員，憑借著扎實(shí)的技術(shù)和出色的服務(wù)，一直把這一諾言作為追求目標(biāo)，貫穿到每個(gè)環(huán)節(jié)中去，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和服務(wù)，讓客戶真正感受到XX公司數(shù)據(jù)網(wǎng)和固話網(wǎng)的“2小時(shí)服務(wù)到家，無(wú)假日真心守候”的服務(wù)理念。

一、我中心以客戶滿意度為首要職責(zé):

我中心為了樹(shù)立良好的精神風(fēng)貌，把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)做“極點(diǎn)”。每個(gè)成員都認(rèn)識(shí)到，服務(wù)好一個(gè)客戶容易，服務(wù)好不同的客戶卻是難事。我們?nèi)绾文芤粤己玫男膽B(tài)去服務(wù)每一位客戶，我中心的全體成員異口同聲的說(shuō)：“2小時(shí)服務(wù)到家，無(wú)假日真心守候”是我們的標(biāo)準(zhǔn)。我們常說(shuō)：以客戶滿意度為首要職責(zé)，樹(shù)立良好的精神風(fēng)貌，才能體現(xiàn)自己服務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)，才能把專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化為服務(wù)能力。

在硬件和軟件方面。狠抓軟件管理，創(chuàng)新支撐維護(hù)模式。針對(duì)設(shè)備維護(hù)地域廣、維護(hù)量大、人員少的問(wèn)題，我中心成功開(kāi)發(fā)了固網(wǎng)和寬帶故障實(shí)時(shí)告警112系統(tǒng)。為XX公司數(shù)據(jù)網(wǎng)和固網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移查修探索出了一條新路子，X年X月X日人民郵電報(bào)專題報(bào)道了XX公司數(shù)固網(wǎng)維護(hù)中心在為客戶服務(wù)中取得的成績(jī)。

以滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，做好差異化服務(wù)。以滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，做好差異化服務(wù)。我中心以“差異化”做好服務(wù)工作。為滿足用戶需求，我們想用戶所想，急用戶所急，把用戶的事當(dāng)作自己的事，以客戶滿意度為首要職責(zé)，把用戶滿意與否作為工作好壞的取舍標(biāo)準(zhǔn)。我中心每個(gè)成員針對(duì)青、中、老客戶都有自己一套為不同客戶服務(wù)的辦法，他們稱之為差異化服務(wù)。他們還總結(jié)出一看、二問(wèn)、三處理的服務(wù)程序，即察言觀色判斷類型、對(duì)癥下藥處理故障、詳細(xì)訊問(wèn)了解需求、細(xì)致介紹故障現(xiàn)象、最后按要求處理故障。

二、加強(qiáng)我中心建設(shè)，發(fā)揮中心的為客戶服務(wù)的核心作用

制定了以中心主任為首，建立了以寬帶安裝小組、寬帶故障查修小組、大客戶專線小組、數(shù)固網(wǎng)維護(hù)小組和營(yíng)帳系統(tǒng)小組五個(gè)小組。數(shù)固網(wǎng)維護(hù)小組是此中心的核心機(jī)構(gòu)。為使我中心機(jī)構(gòu)順利運(yùn)行，營(yíng)造一個(gè)良好的機(jī)制，我中心又制定了全中心業(yè)績(jī)考核臺(tái)帳，使中心每個(gè)線務(wù)員和查修員的工作業(yè)績(jī)明確量化。為了讓線務(wù)員和查修員明確

自己的責(zé)任，主動(dòng)完成自己的義務(wù)，中心對(duì)線務(wù)員和查修員責(zé)任區(qū)重新規(guī)劃，使之更加合理規(guī)范，并在責(zé)任區(qū)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展星級(jí)服務(wù)活動(dòng)。

有了良好的中心制度，面對(duì)每一個(gè)設(shè)訴事件，就有了專業(yè)的小組來(lái)為客戶全程的服務(wù)。結(jié)合開(kāi)展了“人人必談，家家必訪”的走訪客戶的活動(dòng)，將中心人員的工作和業(yè)余生活辨證地統(tǒng)一起來(lái)。按規(guī)定，中心每月至少走訪20家客戶，而實(shí)際上超過(guò)了50家。在走訪過(guò)程中，以便中心更深地了解客戶的思想動(dòng)向。以發(fā)揮中心的為客戶服務(wù)的核心力作用。

三、以客戶滿意度為首要信息，面對(duì)每件投訴

多年來(lái)，我們順應(yīng)市場(chǎng)步伐，在統(tǒng)一的首問(wèn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，我們推出了我中心現(xiàn)場(chǎng)制度，把用戶投訴做了詳盡規(guī)定；將每個(gè)人的姓名、電話號(hào)碼對(duì)客戶公開(kāi)，在監(jiān)督方面，發(fā)放客戶回訪卡、服務(wù)跟蹤卡、設(shè)立客戶意見(jiàn)簿、意見(jiàn)箱，讓每一位客戶都能得到全面的服務(wù)。對(duì)終端維修也加強(qiáng)完善，指定專人負(fù)責(zé)維修事宜，同時(shí)要求詳細(xì)登記維修流程做到維修規(guī)范化、作風(fēng)制度化，做到小故障即修即好、普通故障60分鐘完成、嚴(yán)重故障4小時(shí)滿意修復(fù)。

用心所以成功，一份耕耘，一份收獲。因?yàn)橛眯模覀冊(cè)谄椒驳膷徫簧蟿?chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)；因?yàn)橛眯模齻冊(cè)诤?jiǎn)單的工作中學(xué)會(huì)了如何待人接物，逐步成長(zhǎng)起來(lái)。在他們的努力下，碩果累累，在2007

年甘肅省總工會(huì)受于我中心“XX省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。中心13名年輕的維護(hù)人員將團(tuán)結(jié)一心，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。

第五篇：先進(jìn)班組發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，很高興也很榮幸能代表H12先進(jìn)班組發(fā)言。

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼2017年已經(jīng)過(guò)去了，這一年對(duì)于我們法士特企業(yè)來(lái)說(shuō)，是飛速發(fā)展的一年。我們熱三車(chē)間也緊緊跟隨公司領(lǐng)導(dǎo)的指引順利完成各項(xiàng)工作。

通過(guò)這一年的工作，使我收獲頗豐，在我看來(lái)一個(gè)班組的發(fā)展是具有多面性的，而基礎(chǔ)工作十分重要的也是非常必要的，因?yàn)榛A(chǔ)工作包含好多內(nèi)容，基礎(chǔ)工作做的好不好會(huì)直接影響到班組的凝聚力，質(zhì)量，安全，產(chǎn)量等工作的完成。

一個(gè)班組有了凝聚力，整個(gè)班組才會(huì)具有戰(zhàn)斗力，班長(zhǎng)是班組的核心人物。作為一個(gè)班長(zhǎng)，我深刻地知道我的責(zé)任的重大，因?yàn)檐?chē)間的具體生產(chǎn)是要由我來(lái)具體實(shí)施的，而我深知在大家眼里我就是個(gè)排頭兵，我的一言一行直接或間接的都會(huì)對(duì)大家產(chǎn)生影響，所以我在日常的工作中是十分的注意的，記得一位老師傅曾經(jīng)告訴我：態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)于新進(jìn)員工，我們首先要端正態(tài)度，做好自己的本職工作。用一份正能量去影響身邊的人，第二：完善自己操作技能，能隨時(shí)解決工作中出現(xiàn)的設(shè)備基本故障，以及產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。能不斷培養(yǎng)出新的操作人員。給車(chē)間儲(chǔ)備后備力量。第三：是對(duì)質(zhì)量工作的管理，通過(guò)自己對(duì)質(zhì)量的控制來(lái)影響大家，首先要有一個(gè)較高的質(zhì)量意識(shí)，其次是加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)中的質(zhì)量巡查工作，過(guò)程控制工作。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)解決，決不讓有問(wèn)題的產(chǎn)品流入到下道工序。第四：是對(duì)安全工作的管理，安全工作是我的工作重點(diǎn)，是我時(shí)時(shí)刻刻都注意的。因?yàn)槲覀兯诘墓ぷ鳝h(huán)境比較復(fù)雜，一旦出現(xiàn)事故后果是十分嚴(yán)重的，每次班組會(huì)議中都會(huì)說(shuō)到安全問(wèn)題，分析安全事故以及產(chǎn)生原因，對(duì)于新入職員工與新轉(zhuǎn)崗的職工我就利用平時(shí)的時(shí)間和他們交流，給他們講以往發(fā)生的安全事故和產(chǎn)生原因，在日常的工作中加強(qiáng)安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)一旦有違章的行為立即給予糾正，并且告訴其違章有可能帶來(lái)的后果。2018年車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)制定了安全質(zhì)量型班組的推進(jìn)計(jì)劃，我們將繼續(xù)努力向安全質(zhì)量型班組的目標(biāo)大步邁進(jìn)。第五：就是設(shè)備，它是我們掙錢(qián)的工具，所以班組在設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)方面也是嚴(yán)格按照車(chē)間的要求進(jìn)行。班組制定了各項(xiàng)的TPM推進(jìn)計(jì)劃，堅(jiān)持每天推進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)，進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。只有保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

總之在即將過(guò)去的一年里，在全體班組員工緊跟車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的步伐，理流程查漏洞，建立班組現(xiàn)場(chǎng)化手冊(cè)，抓6s，制定一系列的班組標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展各項(xiàng)TPM專項(xiàng)活動(dòng)，所有的班組成員都積極參與，整個(gè)班組根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)需要從4班倒轉(zhuǎn)3班倒，為企業(yè)的市場(chǎng)占領(lǐng)貢獻(xiàn)自己的力量。在明年的工作中我們將繼續(xù)發(fā)揮班組的優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，為公司的“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”貢獻(xiàn)力量。

謝謝大家