第一篇：班組會員工發言[推薦]

班組安全會議-員工發言

每次班組安全會議，由領班指定1名員工進行額外3-5分鐘發言。發言內容可包括：

1.本人安全生產經驗、體會

2.崗位安全生產技能、操作注意事項等

3.在車間或其它生產現場看到的危險行為，危險條件等；

4.對公司、車間或班組HSE工作的合理有效改進意見；

5.自己身邊的或聽聞的工傷事故，可以是其他工廠的信息，或者身邊發生的交通事故，居家安全注意事項，交通安全注意事項，本人總結的經驗教訓、健康環保等信息。

要求：

每次班會前1-2天，領班需提前通知將要發言的員工以便于員工做相應準備，不善于言辭的員工可提前準備300-500字的草稿，在會上進行宣讀?？梢詢炏劝才派朴诒磉_的員工先發言，然后，每周輪流安排，直到所有員工都獲得發言機會。

要求領班對員工發言內容進行概括總結，列出發言員工姓名，發言概要，并在班組會議記錄本上予以記錄，有草稿的發言可保存草稿作為記錄。輪流結束后，應開始下一輪輪流，往復進行。2014年8月8日

第二篇：班組建設推進會發言材料

尊敬的各位領導、同志們，大家好：

我叫XXX，是平禹二礦綜掘隊的一名班組長，首先歡迎各位領導前來檢查指導工作，今天我能在這里發言，感到非常榮幸。下面我就本次班組建設推進會做以下匯報：

作為我礦的最基層群體，班組是第一線的生產組織，在整個企業中處于至關重要的地位，班組的安全直接影響整個煤礦的安全，只有抓好班組的生產安全，才會有整個企業的安全，抓好班組的安全管理已是目前我礦一項迫在眉睫的工作。

我礦是一座新建的大型煤礦，員工缺乏自我保護意識，在工作中多表現為冒險、蠻干、習慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設備損壞事故。對于這種情況，我們不斷強化安全教育來實現組內成員安全意識的轉變，完善自我保護意識。這樣就充分發揮出班組長和老師傅的帶頭作用，用我們豐富的經驗和安全意識，在現場作業中，通過傳、交、幫、帶等方法，指導和教育年輕的員工注意并避開危險點，保證自身的安全。做任何工作之前，應先檢查是否存在危險。久而久之，安全意識便能得到永久的鞏固并提高，在員工中形成一種“我想安全、我要安全、我能安全”的濃厚氛圍，從而達到安全生產的目的。在煤礦上工作，安全始終放在第一位，班組成員每天高高興興來上班，平平安安回家去。為了實現自己的這個小愿景，我們嚴格按照措施施工，堅持使用

前探梁，隱患不排除，堅決不生產，杜絕違章操作。有一次接班，我們發現王少紅組打設的錨桿有一處角度過大超過規程規定，副組長賈少飛最先發現了這個情況，他馬上通知我，并組織人員重新打了一根錨桿。

班組是提高職工素質的基本場所。我們總是積極配合隊里工作，響應礦井的號召，積極學習措施和作業規程，積極主動參加礦井開展的一系列安全教育活動，提高了我們班組的安全技能和職業素質。我們總是嚴格要求自己，做事積極主動，趕在形式的前面；在工作上我們敢為人先，總是沖在最前線，為其他班組起了一個帶頭作用，為隊里開展工作奠定了良好的基礎。在日常行為中有很多職工養成了不好的習慣，比如在班前會上吸煙，使整個會議室煙霧繚繞，導致有的職工注意力不集中，下井后細節上做不好，還對職工的身體造成很大的傷害，所以他提出在班前會上吸煙罰款5元。有一次我們組的催創舉在會議室內吸煙，雖然我們的關系很好，但是我還是罰了他5元錢，之后他心理上鬧矛盾，我就私下找他談心讓他知道少吸煙既能節省開支還能減少對身體的危害。他聽了之后對我說：“紅軍哥，你放心吧，以后你在看到我在會議室里吸煙不用跟我說直接在日清卡上扣分。”

一個班組整體隊伍的技術水平提高，對預防危險點有著非常重要的促進作用。目前我們的現狀是，班組長和老師傅

有較好的技術和較強的責任心，能夠考慮整體作業的危險，而其余的班組成員則基本保持著：“你叫我做什么，我就做什么”的工作狀態，對身邊諸多的危險很難發現。因此，我們班組對職工進行安全教育時，著力加強職工的技術素質教育，要讓職工不僅僅對設備有所認識，更主要的是對整個系統有全面和深入的了解。通過新老成員“結對子”的形式，學習生產的經驗和技術，特別是我們組的任帥鋒，這個人不但熱情而且樂于助人，今年3月份我隊招了幾個20歲左右的年輕人，其中有個叫魯寶江的分到了我們組，任帥鋒自告奮勇帶新來的職工熟悉井下環境，閑暇時還教寶江認識井下的各種設施、安全上的知識和生產上的各種技能；同時我們也通過各種形式的技術練兵、技術考核、安全知識學習、生產知識學習、反事故演習等開展職工的安全教育，充分調動職工的學習積極性，不斷提高職工隊伍的技術水平，更不斷增強職工的安全意識。

實行OPM精細化管理后，班組成員積極開展競賽，大大增強了員工的團隊意識，提高了班組的向心力和凝聚力，促使各項工作任務的提前完成。我們班組在平常的工作中，常常調動工人能動性和積極性，讓他們提出自己在生產上的好建議，然后自己歸納匯總，和伙計們商量可行的建議，結合實際加以應用，如張營昌提出在開綜掘機的時侯把使用的材料準備好，做好準備工作，以便節省時間，其他不運材料的

人員在后面打錨索或者清理綜掘機后的積渣。我們組采納了很多好的建議，大大提高了工作效率，在進尺上我們創出單班進5.3米月進127.6米的好成績。在2011年3月我們班組再創出佳績，創出了單班進尺8排6.4米，月進尺138.3米的好成績。我們的成績得到了礦井領導的一致好評，4月份礦井為了犒勞完成生產任務最多的班組，出資讓我們的家人去北京旅游，雖然我們還要工作不能去，但是家里人去了我們的心里也是非常高興的，我們為自己掙來的榮譽而自豪。

我們班組還是一個團結友愛的班組，在麥收的季節，我們班組成立了麥收小組，在收麥期間有的組內成員家里沒有勞動力，我們就組織組里人員去他們的家中幫忙收麥子。不單如此，有一次隊里職工楊紅杰在工作時被扒渣機的鋼絲繩甩傷，家中只有他一個勞動力，他一受傷家里塌了半邊天，我們組里的成員主動要求為楊紅杰籌集捐款，并發動隊里所有職工為他捐款，最后我們把捐來的1500余元送到了楊紅杰的手中。

做為一個班組，面對新環境、新設備、新工藝、新的管理機制，我們感到壓力很大。但我們不會氣餒，在各級領導的關心、關懷下，努力提高自身素質。2011年我們班組雖榮獲了煤電公司“明星班組”的稱號，但我們深知自己做的還遠遠不夠，還有很多我們做的不到位的地方，我們會在以后 的工作中更上一層樓，我們要在OPM精細化管理的基礎上認真學習和總結，更好地帶領班組職工搶抓機遇、努力工作，爭取讓職工得到更多的實惠，讓我隊的工作再上新臺階！

我的匯報完了，謝謝大家！

第三篇：班組建設現場培訓會表態發言

尊敬的各位領導、各位同事：

上午好！

為貫徹落實公司“全面加強班組建設”的工作要求，按照公司的統一安排和周密部署，公司狠抓管理、注重落實，通過抓基層、抓基礎、抓基本功建設，規范班組日常管理，不斷夯實安全生產基礎。為做到全面提升班組的管理水平，我們決心做好以下幾方面的工作：

一． 提高認識，充分理解班組建設工作的重要意義

班組是企業中最具。是企業發展的基礎，企業的各項生產任務需要班組去執行和落實，各項規章制度需要班組去貫徹，在不斷深化的企業體制改革形勢下，班組建設工作已經成為企業管理工作中不可或缺的重要組成部分。各級安全目標的實現，班組是最直接的執行者，安全生產工作成敗與否的關鍵，還是在班組對現場工作的落實和把控上。當前，班組管理水平參差不齊，特別是綜合型大班組的建設水平亟待提高，其他班組的建設管理還需要進一步規范。因此，推行班組的建設管理工作，對于筑牢安全生產基礎，防范安全風險，提高員工素質，提升企業的管理水平具有重要意義。

二． 強化領導，建立健全班組建設工作機制

為確保班組建設工作的順利開展，公司成立了以中心主要負責人為組長，分管領導為副組長，各專責為成員的班組建設領導小組，專門負責班組建設工作。并出臺了《公司班組建設實施方案》，制定工作目標，明確人員職責，層層落實責任，確保班組建設工作有重點、分步驟實施。

三． 營造氛圍，增強班組員工凝聚力。

為使班組建設工作在職工隊伍中產生影響力，讓班組建設工作入腦入心。加強對班組建設工作的宣傳手段和力度，通過參觀學習、培訓講課等方式，提高員工認知率和認同感，營造出和諧、融洽、奮進的良好氛圍，為班組建設工作的開展創造良好條件。

四． 突出重點，全面推進班組建設邁上新臺階。

強調將班組建設工作同安全生產和專項活動結合起來，減輕班組工作負擔，提高工作效率。苦練基本功，不斷夯實班組基礎，完善基礎資料臺賬，實現數據的信息化管理。循序漸進，健全班組規章制度，優化工作流程，規范員工行為，做到量化、細化、標準化。加強員工技能培訓，制定培訓計劃，明確培訓方向，建立培訓目標激勵機制，激發員工的學習熱情，通過靈活多樣的教育培訓形式，強化職工安全意識、責任意識、規范意識，創建無違章班組，確保班組安全生產的長治久安。

班組建設工作是一項長期而艱巨的任務，公司將以此培訓會為契機，認真貫徹落實王總和張書記的重要講話精神，建立班組建設的長效機制，“為者常成，行者常立”，只要我們不斷進取，不斷改進，班組建設工作一定能取得實效，做出特色！

第四篇：班組建設推進會2012年7月發言

班組建設推進會發言材料

“抓管理必先抓基礎，抓基礎必先抓班組”。在全國上下開展安全月活動之際，召開班組建設推進會就是要求我們的班組長在工作實踐中發揮榜樣激勵作用、推進先進班組建設，在建設一流班組的基礎上，帶動我們的職工爭做“安全達人”。

企業組織結構中的一個基本單元——班組，是企業各項工作實踐、體現、發展的風向標，是企業安全生產中各項任務的載體。

班組建設是企業文化建設的重要內容，是企業興旺，職工幸福的重要保證。在日常的班組建設工作中，我們教育職工遵章守紀，照章作業，同時要求班組成員相互關愛，團結協作，想盡辦法完成各項安全生產任務。在具體工作中要時刻牢記“安全第一，預防為主”的安全生產方針，并落實各項安全技術措施，保證各項任務的順利完成。通過我們的努力，我們的班組建設工作取得了較好成績。

首先、完善并制定各類管理制度。

嚴格貫徹單位制定的各項工作管理、施工考核細則、“崗位描述”、“手指口述”、師帶徒管理辦法、安全獎懲制度、班前禮儀、準軍事化管理等一系列班組管理制度，賦予了班組生機與活力。

第二、加強班組職工素質教育，提高職工業務技能。

職工來源復雜是我礦、我隊實際現象，職工素質參差不齊，有技校生、有職工子弟、有復員軍人、有新招來的大學生，特別是在生產一線主要工種大多為農民工，這些人缺乏煤炭安全生產知識，文化基

礎較差、起點低，學習先進的科學技術比較困難，一定程度上限制了他們業務技能的全面提高，針對這種現象，我們充分充分利用班前班后會，每日一題，安全會議，張貼安全生產宣傳畫、宣傳標語、并經常性開展班組與班組之間的技術比武等活動，教育引導職工牢固樹立“安全第一”，的安全觀念，為企業、為家庭、為自己，遵章作業，杜絕“三違”，實現安全生產。同時開展“三結合”教育，即正面教育和反面教育相結合，單位教育和家庭教育相結合，事前預防教育和事故案例教育相結合的方法，有效地提高了職工的自主保安能力和安全操作技術水平，職工的安全意識有了較大的提高，班組安全操作水平明顯加強。

第三、認真落實作業現場安全條件標準，做到不安全不生產。由于煤礦井下工作的特殊性，個別職工難免對于各種不安全因素視而不見。為此我隊六大班組分別設立了質檢員一職，由技術過硬、有責任心的職工擔任，制定了嚴格明確的安全作業規范和工作規范，要求當班質檢員和班組長必須在生產的全過程中全面落實作業現場安全條件標準，班組之間必須對手交接班，當面講清工作現場存在的安全問題。在班組工作中質檢員和班組長要對生產過程中施工現場的安全情況進行全過程的檢查和監督，發現不安全因素必須立即進行處理，否則嚴禁生產。如果當班的安全隱患未排除而冒險作業，一經發現必須嚴肅追究班組長和質檢員的管理責任，當班的違章情況記入當班生產記錄，在月底工資結算中按規定扣除或減少違章人員的安全工資。而對于能及時排查當班安全隱患，并能為下班創造較好的安全生

產條件的班組和班長則給予適當的獎勵。在各班組的共同努力下，我隊的工作現場安全生產條件有了較大的改變，文明生產，工程質量及材料管理等均有了較大的提高。

第四、及時安排，科學規劃，讓每位職工及時掌握以當月的生產計劃。

每月初，我隊總要向職工祥細說明本月工作的整體安排，每個工作面、每個班組的生產任務，需要注意的問題，使每個職工都能明白當月工作的重點和難點，作到心中有數。每項工程在開工前必須向職工學習安全技術措施，及時向職工講解工程質量要求和可能出現的問題。在工作中全面開展“三講”活動，即講上一班的任務完成情況，講安全規程和注意事項，講清具體任務和具體要求，并且按照“六預”的要求規范職工行為模式，每個職工必須根據自已的具體工作特點作好預知，預想，預查，預警，預防和預備等工作，在班組工作實踐中要求職工必須嚴格執行作業規程和安全技術措施，認真落實質量標準化和各項安保規定，對于不合格的工程必須立即返工進行處理，及時消除各類事故隱患，確保安全生產。通過這一系列的工作，我隊各班組整體工作基本上都能達到標準化的要求，工程質量和安全水平有了較大的提高。

第五、通過學習白國周工作管理法，提升班組管理素質。

注重全員學習，創建學習型班組，班組以“在工作中學習，在學習中工作”要求自己，通過不斷地學習來逐步加強自身的綜合素質。首先我們根據不同時期的工作重點制訂相應的培訓計劃。比如近期我們工作的重點就是巷道的掘進、成型、支護，我們將其中各個環節、各項工作安排到每周進行學習、培訓。今年年初我隊因工作需要新招收一批職工，這批職工中有的甚至沒有從事過井下工作，根據這種情況，我隊實行捆綁式幫帶，通過手把手的言傳身教，不到半個月時間他們就能單獨對某道工序進行操作，處理普通的異常情況。

雖然我們在班組建設方面取得了一些成績，但距領導的要求還有很大的差距，我們決心戒驕戒躁，虛心學習，不斷提高班組管理水平，把我們的各個班組都建設成為一支特別能戰斗的一流班組。

第五篇：班組推進會

瑞平公司張村礦班組建設推進工作總結

單位：開拓二隊

支部書記：閆

日期：曉 伍 2011-9-

21班組建設推進會落實情況總結

為進一步推進班組建設工作，9月16日，公司在張村礦和諧餐廳三樓召開了班組建設推進會，會上集團公司工會喬主任做了精彩的講話，公司董事長張建國對公司現狀做了總結和點評，要求各單位會下積極組織員工學習白國周班組管理法，認真開展班組建設工作，為公司的發展帶來更大的效益和貢獻。

會后，書記閆曉伍當即組織隊主要領導干部召開關于推進“白國周班組管理法”的專題會議，會上閆書記就“白國周班組管理法”的推進工作做了詳指導和部署。他說：“白國周班組管理法”是白國周同志二十二年如一日的總結出的針對基層班組管理有效可貴的經驗結晶，對計策單位的班組建設有無窮的推進作用，我們要以白國周為榜樣，努力學習其一絲不茍的敬業精神和持之以恒的工作態度，為張村礦的美好明天努力奮斗，貢獻自己一份微薄的力量。會上，各人也對如何推進“白國周班組管理法”發表自己的見解和意見。并針對本單位的實際情況，安排部署關于“推進白國周班組管理法”具體要求：

一、提高認識，加強領導，全力抓好板組建設推進工作。區隊是企業的最基層組織，班組是企業的細胞。加強區隊班組建設，是企業管理工作的重要內容，是建設高素質職工隊伍的重要手段，是一項“強根固本”的基礎工程。從一定程度上來說，區隊班組的執行力、創新力、戰斗力，決定著企業的發展速度、效益和質量。各級干部要把加強班組建設當作自己義不容辭的責任，擺上重要位置，理清思路，準確定位，切實性的抓好落實。

二、加強制度建設，規范班組和職工行為。制度建設是班組建設的前提和基礎。根據我隊的工作性質和業務特點，制訂了《開拓二隊各項管理制度》，進一步加強區隊班組基礎管理工作。明確班組管理職責，進一步完善教育培訓、安全生產、精神文明建設等各方面的規章制度；強化班組自主管理，要求班組長要認真履行責任，敢抓敢管、開拓創新、正確使用自己的權利。

三、加強學習，提高職工必知必會和現場操作能力。沒有過硬的業務技能，安全生產就無法保障，工作任務就無法完成。因此必須把教育培訓作為班組建設的一向重要工作來抓。根據本單位的實際情況，通過每周二、五學習會，加強“白國周班組管理法”的學習，并結合“每日一題”和“每周一課”等加以鞏固，確保“白國周班組管理法”的貫徹落實。

四、強化考核，提高班組建設的整體水平。根據班組建設的總體要求，按照具體分工，強化各項制度、各項工作的檢查和考核，建立和完善班組考核體系，制定班組管理工作的考核細則，注重量化考核和考核的時效性，促進班組的日常管理達到工作內容標準化，工作步驟程序化、工作考核數據化。單位每月對班組建設落實情況進行一次考核并召開專題會議，總結好的經驗和方法，將班組建設工作落實到位。

“白國周班組管理法”是白國周同志二十二年的班組管理工作經驗精華，是廣大基層管理者學習的真諦。切實抓好班組建設，為張村礦的發展貢獻力量。