第一篇：班組會議發言

如果說物業公司是一個大家庭，每個班組就是職工成長的小家，所以班組建設是增強企業活力，提高企業競爭力的重要基礎。物業公司“二個一”的目標實現的基礎就是每個班組的建設。2011年期，市總工會等制度出臺了《關于進一步加強班組建設的實施意見》，提出了“六型班組”概念，就是學習型、技能型、創新型、管理型、效益型、和諧型。

“六型”班組，學習是基礎、管理是手段、技能是核心、創新是關鍵、效益是保證、和諧是目標

在國資國企改革的大背景下，班組建設尤其要注意兩點：一是要強化全員管理。要充分發揮班組每位成員在班組管理的重要作用。二要突出技能和創新，不斷學習新技能、鉆研新技術，不斷提高技能素質和創新能力。

班組建設要靠在座的各位班組長，希望各位班組長能夠通過一季度一次的班組學習能夠互相交流經驗，共同努力，為公司“創一級資質、樹一流服務”出一份力。

第二篇：班組會議總結

全國班組建設工作會議 經驗材料匯編

中華全國總工會 工業和信息化部

國務院國有資產監督管理委員會

中華全國工商業聯合會

2010年9月 遼寧·撫順

目 錄

(會議發言材料)

深入持久開展創建“五型”班組活動 為服務遼寧

老工業基地全面振興夯實基礎??????遼寧省總工會（3）創建“五型”班組 激發基層活力 促進老工業基

地全面振興??????????????撫順市總工會（8）加強班組建設 提高執行能力 為建設“百年企業、世界品牌”筑牢發展根基????中國石油撫順石化公司（13）發揚“五種”精神，打造“五型”班組

???中國石油撫順石化公司三廠分子篩脫蠟車間王海班（18）深入開展創建“工人先鋒號”活動 大力助推班組建設 ?????????????????? 青島市總工會（23）夯實班組安全基礎 助推企業科學發展

??????????唐山貝氏體鋼鐵（集團）有限公司（28）以人為本 首創興企 大力提升民營企業班組建設水平?????????????江蘇太陽雨太陽能有限公司（33）開展班組改善創新活動 推動企業精益管理

???????????????????東風汽車公司（37）夯實科學發展基礎 探索班組建設新路

??????????????????湖北省電力公司（42）瞄準“三化”目標 打造一流班組

????山西潞安礦業（集團）王莊煤礦綜采一隊生產一班（47）傳承鐵人精神 強化班組建設 讓鐵人鉆井隊旗幟 更鮮艷

???大慶油田有限責任公司鉆探工程公司鉆井二公司1205鉆井隊（52）繼承光榮傳統 創新管理模式 發揚馬恒昌小組精神

??中國通用齊齊哈爾二機床（集團）有限責任公司馬恒昌小組（57）運用“六個三”班組管理法 全面打造安全和諧班組

??中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司七礦開拓四隊白國周班（62）傳承夢桃精神 永葆先進本色

??西北一棉紡織股份有限公司細紗車間乙班趙夢桃小組（67）

(書面交流材料)

增強班組創新活力 提升班組管理水平在促進經濟

又好又快發展中發揮工會作用 ?????天津市總工會（75）以戰略眼光重視班組工作 從實際出發抓好班組建設

???????????????????安徽省總工會（81）塑造三位一體 強化制度先導 鑄就文化彰顯

助力班組建設????? 中國移動通信集團北京有限公司（87）班組“大擂臺” 打造“藍領先鋒”

???????????????大唐河北發電有限公司（92）“三力”打造創新班組 和諧共建行業龍頭

????????????? 杭州娃哈哈集團有限公司（98）凝聚企業“元氣” 激活班組動力

????????浙江吉利集團豪情汽車制造有限公司（103）創建學習型班組 為企業發展奠定堅實基礎

??????????山東鋼鐵萊蕪鋼鐵集團有限公司（108）注重以人為本 加強班組建設 努力促進員工與企

業共同發展???????武漢科誠基礎工程有限公司（114）抓培訓 樹典型 創和諧 多元推進企業班組建設

上臺階???中國石化集團長嶺煉油化工有限責任公司（120）建設新型班組 推動企業發展

??美的制冷家電集團廣東美芝制冷設備有限公司卷線車間浸漆班（126）抓重點展亮點 推進班組建設

?????????????中石化集團四川維尼綸廠（131）深化班組建設 助推生產經營 彰顯企業工會更大作為 ?????貴州首鋼水城鋼鐵（集團）有限責任公司工會（137）扎實推進班組建設 夯實企業科學發展基礎

??????????????昆明鋼鐵控股有限公司（143）以推進班組建設為著力點 充分發揮工會服務大局

推動科學發展的作用????????陜西省國防工會（148）不斷強化班組建設 提高企業管理水平

??????????????甘肅金川集團有限公司（153）夯實基礎 促進管理 全面加強“六型”班組建設

??????????????????青海油田公司（159）強化班組建設 夯實管理基礎 為實現集團公司的 大發展提供強有力的支撐保證

????????????神華寧夏煤業集團公司工會（164）提升班組執行力 激活企業創造力

????????????中國石油吐哈油田公司工會（170）傳承“毛澤東號”精神 凝聚“永開安全車 當好排頭兵”時代意識

?????北京鐵路局豐臺機務段“毛澤東號”機車組（176）發揮職工積極作用 打造服務精品線路

??北京公共交通控股（集團）有限公司第六客運分公司1路車隊（182）立足崗位 拼搏進取 比學趕超 爭創一流

??中國兵器內蒙古第一機械制造（集團）有限公司大成裝備公司四車間第二作業區（187）增強班組執行力 筑牢安全生產的堅強堡壘

?????????? 中國石油吉林石化公司叢強班（193）扎實開展安全生產競賽活動 打造安全高效班組

??黑龍江省龍煤集團有限公司雙鴨山分公司新安煤礦開拓區5502段佘洪海班組（199）創新中發展 和諧中提升

???????上海航天局第八○○研究所唐建平班組（204）加強班組建設 打造“六型”班組

??中國人民解放軍第5311廠機械光學加工車間程軍榮車工班（210）立足創新實踐 建設一流班組

??江蘇省常熟開關制造有限公司動力設備技改科技改組（216）凝心聚力營造“溫馨小家” 辛勤耕耘創建 “五型班組”

??福建三鋼集團公司高速線軋鋼二廠生產技術部軋鋼乙班（222）確立“六型”標準 打造班組典范

??????江鈴汽車股份有限公司模具廠袁政海班組（226）繼承光榮傳統 堅持不斷創新 在創建“工人先鋒號” 活動中發揮火車頭作用

??青島紡聯紡織集團有限公司紡紗二分廠郝建秀小組（232）立足崗位 勇于創新 鑄霹靂神箭 揚中華神威

?????????中航工業空空導彈研究院魯宏勛班（237）創新創效創佳績 人文關懷添活力

??潮州市創佳集團創佳微電子有限公司凈化車間裝片組（243）打造激情團隊 樹立標桿工段

??上汽通用五菱汽車股份有限公司西部涂裝車間設備操作二工段（248）堅持科技創新 著力建設創新型班組

??????四川盛馬化工股份有限公司焦化車間三班（253）以人為本 真抓實干 推動班組建設工作深入開展

????????中國民航西藏自治區管理局機務班組（258）

會議發言材料

深入持久開展創建“五型”班組活動 為服務遼寧老工業基地全面振興夯實基礎

遼寧省總工會

從2004年開始，省總工會在全省開展了?學習王海班、創建‘五型’班組?活動，持續7年常抓不懈，取得了一些成效。現將工作情況作一簡要匯報。

一、擺上工作日程，當作大事來抓

2004年，撫順市總工會推廣的王海班典型，引起省總工會高度重視，先后三次召開主席辦公會研究。大家一致認為：班組是發揮工人階級主力軍作用的主戰場；振興老工業基地的目標措施最終要靠班組來實現；工會工作只有落實到班組才有活力。為此，省總決定，把在全省開展創建?五型?班組活動作為服務老工業基地振興的大事，擺上工作日程。

首先，統一部署推進。省總在深入調研，進一步總結王海班經驗的基礎上，作出了《關于推廣?王海班?經驗，開展創建?五型?班組活動的決定》，并將2005年作為全會班組建設年，要求舉全會之力，抓好落實，抓出成效。全省各級工會都按照省總要求，結合本地區、本產業、本單位的實際，制定創建活動方案措施，成立領導機構，出臺相關文件，培養和宣傳先進班組，在全省掀起了創建?五型?班組活動的熱潮。其次，納入全會總體要求。省總將加強班組建設納入全會開展?一組三動?（創建?五型?班組和開展職工技術創新活動，創建學習型組織、爭當知識型職工活動，千萬職工節約環保行動），建設?三個體系?（工會組織體系、維權體系、幫扶體系）和打造?兩個一流?（一流工會領導機關、一流工會干部隊伍）的工作思路之中，要求作為長期任務，堅持不懈地抓下去。

第三，強化組織領導。省總制定了創建?五型?班組的標準和發展規劃，采取層層分解目標、簽訂責任狀的方式，逐級落實到基層和班組。同時，成立了以省委常委、省總工會主席王俊蓮為組長，分管主席為副組長的領導小組，建立了分管主席具體負責、經濟技術部牽頭、有關部門通力合作的責任制，并納入省總重點工作的考核內容。

二、抓住關鍵環節，精心組織實施

1、加強調研，精心指導。實施?班組建設年?活動中，省總對全省班組建設情況進行了大調研，掌握了班組建設中需要解決的問題，在此基礎上選樹總結了一批不同類型的先進典型，并在撫順石化公司召開了全省班組建設工作經驗交流會，王俊蓮主席到會講話，對進一步深化班組建設工作提出了明確要求。

2、擴大覆蓋面，向非公企業延伸。2006年初，我們在活動跟蹤調查中發現，非公企業創建活動進展相對遲緩，工作不夠規范。隨后，我們在葫蘆島市召開了非公企業創建?五型?班組經驗交流會，總結了一批非公企業重視班組建設的先進經驗，使非 公企業創建活動取得突破，全省規模以上企業參與面迅速從原來的65%增加到90%。

3、突出“三個結合”，推動全會重點工作落實。一是與創建?工人先鋒號?相結合。要求創建?工人先鋒號?以班組為重點，把創建?五型?班組工作納入創建?工人先鋒號?的重要內容，評選?工人先鋒號?原則上在?五型?班組中產生。二是與職工技術創新活動相結合。我們把創建?五型?班組作為實施?十一五?期間職工技術創新活動方案的重要內容，有力地提升了職工技術創新活動的質量和水平，全省?十一五?職工技術創新活動的各項指標已經提前一年完成。三是與推動工會小組建設相結合。借助創建活動的平臺，強化了工會小組建設，使工會的重點工作能夠有效沉到班組。目前，在開展創建活動的企業中，所有班組都實行了民主管理、班務公開，設立了勞動保護監督員，開展了勞動競賽。

4、注重實效，建立激勵機制。在精神鼓勵上，省總提出對特別優秀的樣板班組可用班長名字命名；只有?五型?班組才能申報市、省、全國?工人先鋒號?和五一勞動獎狀；評選勞動模范、五一獎章要向一線班組長傾斜等。從2007年開始，每年在全省開展評選百名優秀班組、班組長活動，以省委、省政府名義召開大會進行隆重表彰。五年來，全省各級工會共計表彰班組、班組長2萬多個，涌現出以班組長名字命名的樣板班組5000多個。在物質獎勵上，省總每年拿出100萬元專項資金，對優秀班組和 個人予以獎勵。各市、產業工會也都不斷加大獎勵力度。在政策待遇上，把班組建設與經濟利益掛鉤，與班組長的提拔使用掛鉤。幾年來，一大批班組長走上了企業的不同領導崗位，極大地激發了班組長的積極性。

5、強化培訓，大力提升班組長素質。省總始終把培訓班組長作為大事來抓，確定了用五年時間對全省規模以上企業班組長輪訓一遍的工作目標，目前，這一目標已經完成。在通過各種技能大賽破格晉升技術等級的全省2.8萬名職工中，班組長占70%以上。中石油撫順工建公司密封班班長趙林源的技術創新成果還獲得國家科技進步二等獎。

三、爭取各方支持，形成工作合力

首先，推進形成黨政重視、社會化運作的新局面。我們將創建?五型?班組活動作為全省?十一五?職工技術創新活動的重要內容，以省委省政府辦公廳名義下發文件，專門召開電視電話會議，省委、省政府領導同志親自到會講話提要求。

其次，建立密切協作、合力推動的實施機制。2007年11月，省總會同省經委、國資委、中小企業廳聯合下發了《關于深入開展創建?五型?班組活動，進一步加強班組建設的意見》，明確了目標任務和職責分工，確立了?黨委領導、行政主抓、工會運作、部門配合、黨政工齊抓共管?的工作格局，并專門成立了由王俊蓮主席和分管副省長劉國強掛帥的創建活動推進工作指導組，各市也相應成立了領導機構。2008年7月10日，王兆國主席視察 王海班并題詞后，我們又以此為契機，會同省三委（廳）聯合對各市創建活動進展情況進行檢查指導，進一步推動了創建活動的深入發展。

第三，強化輿論宣傳，營造良好社會氛圍。為擴大創建活動的社會影響，省市工會分別在電臺、電視臺、報紙等主流媒體上開辟專欄或專題節目，廣泛宣傳創建活動的進展成效和典型事跡。遼寧省總工會和撫順市總工會還會同省經委、省企業家協會和撫順石化公司召開了?學習‘王海班’暨現代企業班組管理研討會?，對王海班經驗進行了深層次研究和總結，并對推進創建活動提出意見和建議。在此基礎上，我們還配合省經委創辦了《現代班組》雜志，深受企業和班組的歡迎。

七年來，我們持之以恒地推進創建?五型?班組活動，使之成為社會認可、企業滿意、職工歡迎的品牌工程。通過創建活動，不僅促進了企業發展，而且給工會工作帶來了諸多新的變化。我們決心以這次會議為新的起點，虛心學習兄弟省市的好經驗、好做法，再接再厲，把我省創建?五型?班組活動不斷提高到新的水平！

創建“五型”班組 激發基層活力

促進老工業基地全面振興

撫順市總工會

撫順市現有職工56萬人，班組18541個。作為老工業基地，撫順曾為加快新中國的工業化進程做出過重要貢獻。從2003年開始，我們在全市廣泛深入地開展了向王海班學習、創建?五型?班組活動。7年來，通過開展這一活動，全市班組建設的水平有了較大提升，在促進老工業基地全面振興中發揮了積極作用。

一、選樹典型，引領創建活動

班組是企業生產經營管理活動的基本作業單位，班組活則企業活，班組強則企業強。多年來，我們一直把班組建設作為一項重要工作來抓，并將民主管理、安全生產、勞動競賽、職工小家建設、和諧勞動關系創建等工作內容融入班組建設之中，不斷豐富班組建設內涵。2003年，我們在振興老工業基地中發揮工會作用的大調研中發現，中國石油撫順石化公司石油三廠王海班的事跡很有代表性，既體現了工人階級吃苦耐勞、報效祖國、任勞任怨、無私奉獻的優良傳統，又具有勤奮學習、團結協作、開拓創新、與時俱進的時代特征，對于團結動員廣大職工為實現老工業基地全面振興建功立業具有示范和引領作用，對于推動班組建設工作也有很好的指導意義。當年6月，我們聯合市經貿委召開了 現場會，作出了《關于開展向王海班學習活動的決定》，市委、市政府辦公廳及時轉發了這個《決定》，新聞媒體進行了系列報道，全市迅速掀起了向王海班學習的熱潮。省總工會對王海班這一典型給予了高度關注，省委常委、省總工會主席王俊蓮在考察王海班后，要求我們要培育好、宣傳好這個典型。在省總工會的精心指導下，我們把王海班的經驗概括為?五型?班組經驗，即技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型。

王海班?五型?班組的經驗得到了各級領導的肯定。中央領導及全國總工會的多位領導都視察過王海班。特別是2008年7月10日，中央政治局委員、全國人大常委會副委員長、中華全國總工會主席王兆國來到王海班，在觀看了王海班事跡展覽后指出，班組是企業的細胞，無論是提高職工素質、加強安全生產，還是提高質量效率、增強企業競爭力，最終都要落到班組這個基點上來，王海班的做法和經驗，對加強班組建設很有意義，并作出?向王海班學習，加強基層班組建設?的題詞。王兆國主席的指示，給我們以極大的鼓舞，為我們開展創建?五型?班組活動，全面加強班組建設，指出了明確的方向。

二、形成合力，助推創建活動

創建?五型?班組活動要取得實效，不能由工會組織唱?獨角戲?，必須協調各方，合力推進，尤其是要積極爭取市委、市政府的重視和支持。我們及時向市委、市政府主要領導匯報了?五型?班組創建活動的進展情況，并邀請領導視察王海班和一些模 范班組，市委、市政府主要領導也多次在相關會議上強調學習王海班、加強基層班組建設的重要性。2005年4月，在撫順市勞動模范表彰大會上，以市委、市政府名義隆重表彰了在創建?五型?班組活動中涌現出來的30個模范班組。2006年6月，在撫順市第十次黨代會上，明確提出在全市深入開展學習王海班活動。

為推動創建活動進一步深化，2005年7月，市總工會、市經委、市國資委聯合召開了創建?五型?班組推進會，進一步明確和重申了創建活動的指導思想、創建內容、創建進度和創建要求。為加強對創建活動的指導，2006年8月，市總工會、市委宣傳部、市經委協辦了由省總工會、省經委主辦的?學習王海班暨現代企業班組管理研討會?。各級領導、專家學者、新聞記者以及企業班組代表近百人參加了研討會。這次會議對于現代企業班組建設如何在實踐中進一步探索、在理論上進一步升華起到了積極的推動作用。我們在注重指導基層培育典型、總結經驗的基礎上，對創建活動中涌現出來的典型及時宣傳推廣，全市每年評選表彰100個模范班組，縣區委局和產業工會每年表彰1000個先進班組。到今年底，全市?五型?班組的數量將達到10000個。2003年以來，全市有494個班組獲得市以上集體榮譽稱號，有207名班組長獲得市以上個人榮譽稱號。

通過開展?五型?班組創建活動，提高了職工素質，促進了勞動關系和諧，推動了企業的技術進步和經濟效益的提高，因而得到了企事業黨委、行政的認可。各企事業單位紛紛加大資金投 入，不斷改善班組的設施和環境，并結合企業文化建設，倡導、實施人文關懷和心里疏導，增強職工對企業的歸屬感和對班組的認同感。

三、結合實際，拓展創建活動

為使創建活動深入發展，我們根據各企事業單位不同的性質特點，堅持結合實際，分類指導，因地、因企制宜地拓展創建活動。

我們先后總結推廣了大商撫順集團、市教育局、市供電公司和非公企業——撫順罕王集團直接還原鐵有限公司開展創建?五型?班組的做法，推動全市各行各業全面加強基層班組建設。

我們注重班組的制度和機制建設，要求班組都要建立健全?班組建設管理辦法?、?班組考核細則?和以班組長為核心的班委會、民管會，全面推行班務公開。同時，也將一些先進的現代管理制度融入到班組建設中，如HSE（健康、安全、環境）管理體系、班組6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）管理等。

我們還把提高職工的技術業務素質作為創建活動的重要內容，利用每兩年舉辦一次的市職工技術運動會，積極為廣大職工搭建學習技術、交流技能和展示才華的舞臺，在全市班組中普遍開展了?傳技能、幫中間、帶新徒?活動。在2008年舉辦的第五屆職工技術運動會上，有1600多個單位近17萬名職工參與了209個工種的競技。在已舉辦的五屆職工技術運動會中，共賽出技術狀元596名，其中有190人直接晉升為技師和高級技師。多年來我們體會到，班組長在創建?五型?班組中的作用至關重要。為了切實加強對班組長的培養，充分發揮他們的帶頭作用，我們經常組織他們相互學習、彼此交流。2005年，還成立了班組長聯誼會，并有計劃地組織班組長到王海班和一些模范班組學習觀摩。2006年又組織了12個系統、48個單位、180余人參加的?五型?班組建設互學互檢活動。我們每年列出專項資金，組織100名模范班組長外出學習考察，開闊班組長視野；開辦了?我談治班之道?論壇，在《撫順工運》、工會網站發表優秀論文；編輯出版了《振興撫順從班組抓起》、《學習王海班，創建?五型?班組工作概覽》，指導全市創建活動深入開展。

多年來，各級領導對我們開展的創建?五型?班組活動給予了有力指導。今天，全國班組建設工作會議在撫順召開，為我們提供了向兄弟省市學習的機會，也進一步堅定了我們繼續抓好班組建設的信心，我們要倍加珍惜這一機遇，不斷開拓進取，把撫順的班組建設工作抓得更扎實，更有成效，在撫順老工業基地全面振興中發揮工會組織應有的作用。

創建“五型”班組 筑牢發展根基

確保百年企業長盛不衰

中國石油撫順石化公司

撫順石化是我國煉油工業的?搖籃?，有著82年的發展歷史，是一個集?油化纖塑洗蠟?為一體的大型石油化工聯合企業，現有職工3.34萬人，2634個一線班組。多年來，我們堅持不懈地推進創建王海式?五型?班組活動，極大地激發了員工的積極性創造性，企業呈現出蓬勃發展的新局面，王海班也成為全省班組建設學習的樣板。2008年7月10日王兆國同志視察了王海班，并題詞：?向王海班學習，加強基層班組建設?。

我們的主要做法是：

一、立足公司可持續發展，加強對創建“五型”班組工作的領導

重視?三基?工作，加強一線班組建設是中國石油的優良傳統，也是撫順石化歷屆班子長期堅持的治企方針。班組作為企業的細胞，既是落實公司戰略決策的最終環節，又是思想政治工作最生動和最活躍的地方，也是員工提高素質的課堂。班組素質直接決定企業執行力、核心競爭力和可持續發展能力。公司始終堅持把加強班組建設納入企業發展戰略，作為企業管理的重要內容來抓。一是加強組織領導，形成齊抓共管。我們建立了公司統一領導，自上而下層層有目標、有責任，各直屬單位黨政工主要負責人親自掛帥，逐級抓落實的班組建設工作責任制。公司每年投入資金300多萬元專門用于班組建設，并明確提出領導干部不到班組就不叫深入基層、專業部門不到班組就不叫服務基層、技術人員不到班組就不叫指導到位、思想政治工作不到班組就不叫貼緊靠實的要求，形成了黨政工團齊抓共管、公司上下全員參與的班組建設組織體系和工作格局。

二是健全機制，推動班組建設規范化。幾年來，公司制定了《基層建設規劃》、《班組建設達標考核細則》、《基層車間、班組建設評價標準》和《關于創建?五型?班組的實施意見》，建立了班組競賽、基層車間達標、生產企業綜合優勝的三級評比機制，從生產管理、質量管理、安全管理、現場管理、民主管理、班組核算、思想政治工作、文化建設等八個方面提出了班組建設考評標準和具體要求，形成了公平公正、獎懲并舉的激勵約束機制。

三是強勢推廣，掀起熱潮。公司下發了《關于全面推廣?王海班?經驗的通知》，啟動了?861?推廣工程。?8?，即強化宣傳輿論主推、班組講壇指導聯推、班組協會聯誼領推、現場觀摩典型引推、領導帶隊互訪互推、督查問責機制促推、外出考察創新助推、總結交流深度廣推的八推助勢。?6?，即推進工作督導、督查問責、跟蹤下訪、巡回宣講、現場觀摩、交流推動的六項行動。?1?，即實施黨政工一把手戰略工程。我們制作了王海班事跡專 題片，編發了?王海班組管理法?宣傳手冊，組織開展了?學習王海班、班組找差距?、?王海班精神實質是什么?等主題活動，在全公司掀起了學習王海班組管理法，爭做王海式班組的熱潮。2008年8月，集團公司在撫順石化召開了班組建設現場會，在中國石油系統廣泛深入推廣王海班?五型?班組經驗。

二、以增強基層執行力為核心，全面提升班組素質 一是設講臺，構筑員工共同的思想基礎。公司堅持把發揚大慶精神、鐵人精神貫穿于班組建設工作全過程。通過開展?雙學促三基?主題教育，緬懷石油人光榮傳統，學習鐵人奉獻精神；舉辦?班組講堂?，聘請專家講班組管理、安全生產、企業文化和發展方向；設立?班組論壇?，讓班組員工當?講師?，講學習、講技能、講心得，營造了樹立社會主義核心價值觀，?團隊講齊心、工作講熱心、互助講愛心、處事講公心?的和諧氛圍。

二是建平臺，激勵職工崗位成才。公司開展了?創建學習型班組，爭當知識型員工?活動，制定了《星級操作員評聘及管理辦法》和《技師、高級技師評聘及管理辦法》，采取師徒帶學、崗位互學、日題周評、月考季賽等方式開展崗位培訓，先后舉辦了五屆練兵比武和技能競賽，近10萬人次參加了不同層次的競賽，有218名技術狀元破格晉升技術等級。目前，公司一線操作員工80%具備兩崗以上技能，50%具備三崗以上技能，35人被評為公司和集團公司技能專家，36人成為全國、中央企業或中油集團技術能手。三是搭擂臺，助推創建“五型”班組。多年來，公司以基層班組為單位組織開展了創建?五型?班組競賽活動，將班組降本降耗、安全環保、清潔生產、勞動紀律等管理指標量化考核。每季度對參賽班組進行評比，當季完成各項考核指標則授予一顆星。每年從?四星級班組?中評選?五型?班組，再從?五型?班組中評選?王海式班組?。目前，已命名表彰?王海式班組?260個，占班組總數的12%，?五型?班組已經達到一線班組總數的60％。

三、強化選拔培養，打造優秀班組長隊伍

一是規范班組長的選拔任用，從相馬到賽馬。公司出臺了《班組長管理規定》，明確了班組長必須通過公開競聘、民主推薦、競爭上崗方式產生。目前，公司已有60%以上的生產一線班組實行了公開競聘，一大批思想素質好、業務能力強的班組長脫穎而出。

二是加強班組長的培訓教育，既重用人又重育才。公司制定了班組長培訓規劃，已有5000多人次參加了培訓，每年還組織優秀班組長到先進企業考察。同時，成立了以王海為名譽會長的?班組長協會?，定期舉辦?班組長論壇?，并編輯出版了《我談治班之道》，使班組長們相互交流、共同提高。

三是注重班組長激勵鞭策，小班長有大作為。公司評選表彰工作重點向一線班組長傾斜，每年評選勞動模范、先進個人中，優秀班組長占40%以上，還制定了重獎政策。如獎勵班長王海一套122平方米的商品房，獎勵班長趙林源10萬元，選派班長李慧到中國勞動關系學院進行本科學習深造，先后有168名優秀班組 長走上了各級管理崗位。

長期深入的基層班組建設活動，使企業經營管理和員工精神面貌都發生了深刻變化。公司先后榮獲了全國五一勞動獎狀、全國精神文明建設先進單位、全國先進基層黨組織、中央企業先進集體、遼寧省優秀黨委、遼寧省連續20年守合同重信用單位等榮譽。2009年，公司提前一年完成?十一五?節能減排目標，乙烯雙烯收率49.22%，位居全國第一，年銷售收入突破500億元。

我們將以本次會議為契機，虛心學習各兄弟單位的成功經驗，繼續深化基層班組建設，大力推進?千萬噸煉油，百萬噸乙烯，世界級煉化生產基地?建設，為東北老工業基地振興做出新的更大貢獻！

發揚“五種”精神 打造“五型”班組

中國石油撫順石化公司三廠分子篩脫蠟車間王海班

我們班是中國石油撫順石化公司石油三廠分子篩車間的一個運行班組。多年來，我們繼承發揚工人階級的優良傳統，堅持科學規范的班組管理，立足崗位創新增效，多次攻克生產中重大難題，年年高質量、高水平完成生產任務。先后榮獲?全國五一勞動獎狀?、?全國職業道德建設百佳班組?、?中央企業學習型紅旗班組標桿?和中國石油?百面紅旗?單位等榮譽稱號，被中國石油和遼寧省譽為?企業班組建設的一面旗臶?。總結17年的工作體會，我覺得發揚?五種精神?是我們打造?五型?班組，創造業績的重要保證。

一、發揚忠誠企業，愛崗敬業的鉆研精神，打造“技能型”班組

我們班操作的連續化液蠟生產裝臵是從美國UOP公司引進的，技術先進，工藝復雜。為了使全班員工特別是年輕員工都能盡快勝任崗位需要，確保裝臵安穩運行，我們以技能?過三關?為基礎，立足本崗，勤學苦練，努力打造?技能型?班組。

?一崗精、兩崗通、三崗清?是我們班提出的崗位技能勝任目標，每個新到崗位同志都要在三個月內通過工藝流程、操作控制和事故預案?三關?，否則要離崗再培訓。為此，我們狠抓技術 培訓、崗位練兵，制作了練兵卡片，隨時抽考；定期組織技術練兵活動，考核成績與獎金掛鉤；還推出重要生產崗位人員，由班長負責推薦人選，全班成員打分，車間進行理論與實際雙重考核制的做法。現在，我們班有3人勝任全部11個崗位，9人具備三崗以上技能。12年間，先后調出我班的78人中，有20多名技術狀元、10名班組長、40多名技術骨干。

上崗?三關?考核合格后我們根據裝臵操作環節多、數據多、控制難點多的實際，采取單兵教練與集體練兵相結合、一崗一練與輪崗輪訓相結合、一事一訓與干啥學啥相結合、一日一題與點將臺相結合等靈活多樣的練兵形式，并將培訓和考核成績直接裝進為每名員工建立起的個人技術檔案。

二、發揚勇往直前，敢超一流的進取精神，打造“效益型”班組

為了降低生產成本，我們總結了一套?四勤優化操作法?：一是勤觀察。在生產中密切注意儀表指示和實際參數的變化，不放過任何一個細微變化，做出穩妥正確的判斷；二是勤調整。在溫度、壓力和進料量之間找到平衡點，在保證合格率的前提下力求高收率，進而求得平穩率；三是勤分析。對生產過程中的各種操作條件和參數進行細心觀察體會，通過分析找出影響操作的癥結所在；四是勤總結。總結一些規律性的東西，從理論上弄懂弄通，并學會舉一反三。通過?四勤操作法?，我們始終使裝臵處在生產運行的最佳狀態，每年增效72萬元。2005年，分子篩脫蠟二套裝臵成為了開發先進控制技術的實驗裝臵，要求操作者具備較高的文化水平和過硬的操作技能。面對新的挑戰，全班成員刻苦努力，充分發揮自身技能好的優勢，取得了成功。到2005年末，裝臵的加工損失率同比下降17.39個百分點。在原料加工量同比增加5萬噸的情況下，水、電、汽、風等能耗指標均明顯下降。我們還及時消化了美國UOP專利技術，結合車間生產工藝條件，向車間提出將蒸汽伴熱改為熱水伴熱的新工藝，每年節約蒸汽3700余噸，節約資金28萬元。

三、發揚嚴字當頭，精益求精的實干精神，打造“管理型”班組

作為班長，我一貫堅持嚴格管理、民主管理，?紀律不過關，別進王海班?。班長管班組不能靠權力，更多是靠人格魅力，?喊破嗓子，不如做出樣子?。我對自己事事處處高標準、嚴要求。入廠25年，我沒有因私事缺過一次勤，誤過一個班，各項工作走在前頭。

在石化企業，安全是頭等大事。我們在實踐中總結出了一套?安全生產管理法?：?技術過得硬，流程原理通，預案常學習，安全有保證?。為了落實中國石油集團公司生產受控管理規定，我們又總結出了班組生產精細受控操作?三步十二法?，即?事前操作六明確、事中操作三確認、事后操作三到位?，保證了操作行為嚴格受控。長期以來，我們堅持?事故剖析法?，運用同行業中出現事故案例，聚集到一起，對事故原因、處理過程、原理、問題 與不足等進行深入剖析，提高應急處理能力。

在操作上，我們要求每個操作員?只認規程不認人?，嚴格執行不走樣。在工藝指標管理上，建立了班組內部工藝控制指標和《班組生產變更監控匯報管理制度》，嚴格按照程序組織生產。在管理上，我們建立了一套百分制考核法，把靜態管理貫穿到班組的動態考核之中。即以車間下達的各項指標為依據，以企業各項規章制度為準繩，以班組日常工作為基礎，以安全生產、完成指標、勞動紀律、工作表現等4個方面為主要內容，按百分制的方式對班組成員進行考核，逐月公開考核評分，以得分多少計發獎金。這套方法使班組各項工作有據可查、每件事情有章可循，處理問題有據可憑，員工心服口服。

四、發揚勇于超越，追求卓越的開拓精神，打造“創新型”班組

分子篩脫蠟裝臵工藝操作難度非常高，溫度控制過高，就會影響產品收率；過低就會影響產品質量。為了解決這個難題，我們班組成員細心觀察每一次生產調整所產生的細微變化，尋找裝臵運行規律，經過近一年的摸索與實踐，總結出了控制產品產量、質量、收率三個99%的優化參數，分子篩裝臵也成為全國同類裝臵生產的排頭兵。第二套分子篩裝臵開工時，我們根據多年的操作經驗，大膽提出了六個單元同時進行的?倒開車?構想，并與專業技術人員共同研究、嚴格論證，保證了開工的圓滿成功，又使裝臵開車時間由90天縮短到38天，降低生產成本150多萬元。又提出調整裝臵原設計塔板溫度控制指標的建議，使裝臵收率提高了2個百分點，年增效2000萬元。

五、發揚團結友愛，互助共進的團隊精神，打造“和諧型”班組

最優秀的企業都具有最先進的企業文化。我們班組在日常管理中十分注意將以人為本的理念落到實處。用?心?交流感情。通過?學習、自律、互助、快樂?的思想政治工作法，有效地凝聚了人心，用?家?凝聚力量。在我們全班員工心中，班組就是家。一人有難，大家互助已成為班風。一名青年員工患了癌癥，全班同志輪流利用業余時間去護理。在他過世后，班組拿出公司發的2000元獎金幫他母親為兒子料理后事，使班組成為?情、理?交融的職工小家。

各位領導，同志們，我們只是全國數以百萬計的基層班組中的普通一班，我們只是努力把一個班組的日常工作做得更好。可是，組織上卻給予了那么高的榮譽！這是對我們的鼓勵和鞭策。我們要認真學習兄弟班組的寶貴經驗，按照現代企業、現代班組建設的要求，不斷創新、發展，為中國石油再創輝煌，為東北老工業基地振興做出新的、更大貢獻！

深入開展創建“工人先鋒號”活動

大力助推班組建設

青島市總工會

青島市現有基層工會組織18600多個，涵蓋企業62800多家，班組20余萬個。在班組建設方面，青島有著優良的傳統和基礎，曾經培育過一大批先進班組，從創建于50年代的郝建秀小組，到現代產業工人的杰出代表許振超團隊，都是全國聞名的優秀班組。青島市總工會高度重視加強班組建設，不斷創新推進班組建設工作新的載體，使其在繼承中發展、在發展中提高。特別是近幾年來，我們以創建?工人先鋒號?活動為載體，加強班組建設，取得明顯效果。

一、把創建活動作為推動班組建設的重要措施，切實加強組織領導

創建?工人先鋒號?是新時期進一步增強職工主人翁責任感，最大限度地激發職工勞動熱情和創造活力，以創?一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊?為主要內容的勞動競賽活動，對于提升班組管理水平，提高班組成員素質，全面加強班組建設具有十分重要的意義。我們把創建?工人先鋒號?活動作為加強班組建設的重要舉措，切實加強了對創建活動的組織領導，推動了班組建設工作的進一步加強。一是明確標準。制定了我市《創建 ?工人先鋒號?考核標準》，確立了?立足班組、全面推進、科學指導、注重實效?的原則，對創建活動從組織領導、基礎管理、工作業績、創建成效等方面進行了細化，將?四個一流?的創建內容與班組建設目標緊密聯系，對班組建設中涌現的先進班組授予?工人先鋒號?。二是周密組織。各級工會分別成立了領導小組和工作機構，安排專項資金，建立聯席會議和聯絡員制度，及時對創建活動進行檢查、督導、推進，全市上下形成了黨委領導、行政支持、工會運作、職工參與的工作體系。我們根據區域、行業特點，將138個市直工會劃分成12個片（組），定期召開調度會、推進會，全面推進創建活動。全市87%以上的車間班組確立了爭創?工人先鋒號?目標，各基層單位普遍建立了教育培訓、考核管理、梯隊建設、表彰激勵四項機制。三是加大宣傳。為營造氛圍，擴大影響，市總工會統一設計制作了?工人先鋒號?創建活動標志牌、徽章、卡片等發放到基層，要求每個基層班組把創建?工人先鋒號?的旗臶舉起來、口號喊起來、標桿樹起來、業績創出來。同時，在《青島日報》開設?爭創‘工人先鋒號’、當好發展主力軍?專欄，在青島電視臺進行?勞動者風采?和?勞動光榮?等專題系列報道，及時推廣基層單位的創建經驗，宣傳先鋒團隊和先鋒人物的先進事跡，動員社會各界廣泛參與評價、監督?工人先鋒號?，進一步營造創建?工人先鋒號?的氛圍。

二、把提高職工素質作為創建活動的重要內容，推動班組學習能力和技能水平提高 提高職工隊伍素質是加強班組工作的關鍵。我們把提高職工隊伍素質作為創建活動的重要內容，明確提出?集體爭創先鋒號、職工爭當先鋒人?。一是積極創建學習型班組。我們把?創建學習型組織、爭做知識型職工?活動作為創建?工人先鋒號?，加強班組建設的重要內容，規定創建學習型組織以企業班組為基礎，重點抓好班組的學習能力、技術創新能力，先后開展了?學振超、練絕活、強素質、創一流?、爭創?青島市職工誠信示范崗?、?女職工素質自我達標?、?職工讀書自學?等系列活動。二是重點加強班組長素質培養。班組長既是班組的?指揮員?又是?戰斗員?。為發揮班組長在創建活動中的重要作用，我們成立?班組建設講師團?，堅持?送培訓?進企業，將創建?工人先鋒號?班組長培訓班辦到基層企業。近三年來僅市總工會舉辦的班組長培訓班已達128場次，培訓一線班組長1萬余名，全市7萬多名班組長全部參加了各級工會組織的培訓。三是全面提升職工技能水平。我們堅持把技術培訓作為提高素質的重點，按照?賽訓結合、以賽促訓?的思路，通過?建立培訓基地?、?崗位練兵比武?、?名師帶高徒?、?送培訓到基層?的培訓方式，有針對性地幫助職工提高技能水平。全市建立市級技能實訓基地15個、基層工會實訓基地211個，去年培訓職工28.4萬人次，組織技能比武19場次，6萬余人晉升了技術等級，有效提升了班組成員技能水平。

三、把班組競賽作為推動創建活動的重要手段，推動班組安全、高效、創新發展 創建?工人先鋒號?活動，就是要通過發揮?工人先鋒號?的示范、引領作用，全面掀起班組競賽的熱潮。我們把班組競賽作為推動創建活動的重要手段，全面加強班組建設。一是在重點工程建設中開展班組競賽。圍繞國家和地方確定的重點領域、重點工程建設，以?轉方式、調結構、建精品、創一流?為主題開展班組立功競賽活動。我們先后在45項重點工程及多個專業領域組織班組立功競賽，參賽班組1000多個，籌措獎勵資金6500余萬元，促進了建設項目的質量、安全和實施進度。二是開展班組技術創新競賽。針對企業生產經營的突出問題，我們把提質降耗、增收節支作為班組競賽的主要內容，積極開展?小革新、小改造、小設計、小建議、小發明?活動，選樹?職工創新服務品牌?，推進企業技術創新。三是開展安全生產競賽。在班組中大力開展?安康杯?競賽活動，組織全市企業班組安全生產大培訓和知識競賽，評選表彰百個?安全信得過班組?和十大?安全先鋒個人?。市總工會還聯合安監、衛生等部門開展?到企業、礦山、工地、社區?，?看勞動保護、勞動環境、勞動設施、勞動健康、勞動報酬?的?四到五看?活動，對不符合要求的企業班組及時下達整改通知，限期整改，促進企業班組建立完善安全生產長效機制。

創建?工人先鋒號?活動對加強班組建設工作起到了很好的推進作用，得到了黨政的支持和企業的歡迎。市委、市政府明確提出?工會要培養打造出更多的‘工人先鋒號’，為青島經濟社會又好又快發展做出更大貢獻?的號召。我們將以此次會議為契機，認真貫徹會議精神，學習兄弟城市的先進經驗，繼續大力推進班組建設，為加快轉變經濟發展方式、促進經濟又好又快發展做出新的貢獻。

夯實班組安全基礎 助推企業科學發展

唐山貝氏體鋼鐵（集團）有限公司

唐山貝氏體鋼鐵（集團）有限公司作為一家民營企業，有近5000名員工，下設6個分廠、369個班組，有426名班組長。我們從關愛和珍惜每一名工人的生命和健康出發，從維護和保障每一名工人的合法權益著眼，以實現職工體面勞動為目標，狠抓《勞動安全衛生專項協議》落實，以?安康杯?競賽，深化班組安全建設，確立了?抓班組就是抓基礎，抓班組就是抓安全生產的關鍵點，抓班組就是抓隊伍，抓班組就會出效益?的理念，形成了黨委領導、行政主抓、工會牽頭、部門各司其職，分廠（車間）發揮主體作用，黨政工團齊抓共管的組織領導體系。公司?三無班組?達標率達到96%以上，連續8年實現了無死亡、無重傷，無重大機械設備事故、無火災、無廠內交通事故，連續五年獲得全國?安康杯?競賽優勝企業稱號，并榮獲全國五一勞動獎狀。我們的主要做法是：

一、抓骨干，牽住班組安全建設龍頭

為加強班組安全管理核心力量，我們在選拔配臵好班組長的同時，為每個班組設臵了兼職勞動保護監督檢查員、設備安全員，保證了班組安全工作的落實。

首先，抓好班組長隊伍。班組長是班組安全生產的第一責任 人。為了幫助班組長抓好安全工作，我們實施了班組長管理?五到位?：一是素質培育到位。堅持以技術工藝規程、設備操作規程、設備維護保養規程、安全生產法律法規、先進的管理手段及方法和事故案例為主要內容，每年對班組長進行系統培訓，每半年召開一次班組安全生產研討會。二是制度規范到位。建立健全了班組長安全檔案管理制度,安全生產責任狀、安全承諾書簽訂制度,安全定期分析講評制度、動態考察考核制度、民主評議制度。三是典型示范到位。堅持每年定期召開?班組安全管理經驗交流會?或?班組長安全把關?現場會，通過典型示范，達到?以點帶面，整體推進?的效果。四是評優激勵到位。組織班組開展創建?安全生產紅旗班組，爭做安全生產標兵?競賽活動，召開班組建設總結表彰大會，對評選出安全生產的班組、班組長、安全生產標兵頒發證書和給予物質獎勵。公司每年用于班組安全生產的獎金達20多萬元。五是約束機制到位。凡班組發生違章違紀、事故隱患整改不力和工傷等，按照公司制定的安全生產考核細則予以經濟和行政處罰，提升了班組長安全生產責任感。

其次，抓好班組“兩員”隊伍。公司現有班組勞動保護監督檢查員、設備安全員610名，分布在各生產班組和主要輔助班組。他們既是企業安全生產的監督人，又是職工安全的?保護神?。?班組兩員?實行由公司安監部門和工會雙重領導一體化管理。任職聘用、上崗培訓、考核獎勵等都由安監部門和工會共同負責，工資福利待遇視同班組長。我們要求?兩員?上崗時做到?四有四 必?，即有患必查、有患必糾、有患必報、有患必治，嚴把檢查、匯報、處理、復查、確認等環節，形成閉環管理。2009年排查各類安全隱患139個（項），糾正違章違紀214人（次），促進了企業安全管理。

二、抓制度，健全班組安全建設機制

為深化班組安全建設，我們著力狠抓了兩項制度的落實。一是班組安全生產交接制度。安全生產交接班是班組安全管理的重要內容，是班組長的一項重要職責。我們要求交班者做到?五清楚?，即設備安全運行情況交清楚，發生的安全問題交清楚，發現的異常現象交清楚，各種原始記錄清楚，交接班人簽字清楚；接班者必須做到?五檢查?，即檢查上班設備運行及保養情況，檢查設備運行記錄，檢查生產作業工器具是否牢固齊全，檢查作業現場是否存在不安全因素，檢查區域衛生是否清潔；崗位交接班人員必須做到?五該?，即該想到的一定要想到，該問到的一定要問到，該說到的一定要說到，該走到的一定要走到，該看到的一定要看到，做到心中有數、責任分明。

二是召開班前班后會制度。堅持上崗前召開班前會，下班后召開班后會，對一天的生產任務、安全工作進行部署和總結。工會和安監部門堅持每周檢查和參加各單位班前班后會，傳達上級和公司安全生產要求，檢查班組是否把安全生產作為議題，傾聽職工對安全生產、勞動保護工作的呼聲，要求班組長堅持?三講、三做?。?三講?即逢會第一句話必須講安全，堅持一個基調不走 樣；講預防事故的方法，提高防范事故的能力；講因事故案例給傷殘者帶來的痛苦、給家庭帶來的傷害、給企業造成的經濟損失和社會影響，起到 ?溫故而知痛?效果。?三做?即?小題大做?，把當天發生的違章違紀、生產隱患和事故苗頭當作事故來抓，追根究源；?大題細做?，把每個崗位、每個細節安全生產這根弦緊繃，在職工心中筑起一道安全屏障墻；?外事內做?，及時通報外單位的事故教訓，舉一反三，查找本班組安全管理不足，避免同樣的問題發生。

三、抓現場，助推班組安全管理“重心”前移

班組作業現場的管理是企業安全生產的重要環節，是保證職工不受傷害的關鍵所在。為抓好班組現場安全管理，我們始終堅持從人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素入手，實施動態管理，抓好?四個控制?。

一是作業現場控制。我們依據安全生產?人、機、料、法、環、信?六大要素，編制成安全生產檢查表，組織班組長和?兩大員?每日跟班對照檢查，確保做到檢查內容細、工作有條理、問題責任明、整改落實快。同時要求員工上崗前、作業中對操作的環境、對象、動作確實認可、確實可靠、確實準確，執行?安全三確認?制度，減少或避免了違章操作、違章指揮。

二是安全重點控制。我們依據煉鐵、煉鋼、軋鋼、制氧、酸軋鍍鋅生產性質、作業區域和崗位進行風險分析評估后，化分成A、B、C三個等級，作為公司、分廠（車間）、班組日常安全管理

重點，專人負責，巡回檢查、重點防守，并積極推行?一法三卡?制度，做到凡是有毒有害作業場所和危險源點都有安全信息、警示、提示、標志，起到了約束人、警示人的作用，并利用現代管理手段，為煤氣區域和其它重點崗位安裝煤氣報警儀150個，為相關班組配臵煤氣監測儀60具，在重點崗位安裝了安全監測裝臵10臺，有效避免了重點崗位、危險區域生產事故的發生。

三是隱患跟蹤控制。我們要求班組嚴格落實安全檢查表各項內容，把作業的每個層次、各種職責分工制度化、作業程序化、管理標準化，實現集約和精細管理，奉行安全無小事，對事故苗頭狠抓不放，跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點，制定控制對策，杜絕重復性事故的發生。

四是群防控制。班組安全管理僅靠班組長和兼職?兩員?是遠遠不夠的。我們要求在班組安全管理中，采取宏觀控制和微觀管理相結合、專業管理和群眾自主管理相結合的方法，發揮每個崗位操作工人的主觀能動性，在生產作業過程中做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，實現由?讓我保安全到我要安全?的轉變，在班組中形成了?我的安全我負責，他的安全我有責?的良好氛圍。

以人為本 首創興企

大力提升民營企業班組建設水平

江蘇太陽雨太陽能有限公司

江蘇太陽雨太陽能有限公司，是一家現代化大型民營企業。現有員工4000名，企業班組260個。1999年建成投產以來，歷經十余年的發展，已成為專業從事太陽能新能源應用產品研發、制造的高新技術企業。作為一家發展迅速的大型民營企業，我們忠實踐行?以人為本，首創興企?的企業文化精神，積極探索班組建設的新方法、新途徑，以創建?工人先鋒號?為載體，以創新競賽為抓手，打造了一批生機勃勃、敢打硬仗的現代企業班組，促進了企業跨越式發展。

一、搭建創建平臺，打造一流班組

公司多年來高度重視班組建設工作，始終將班組建設納入企業總體發展戰略，積極搭建崗位練兵、科技創新、勞動競賽平臺，努力打造創新型班組、學習型班組。一是以創建?工人先鋒號?為載體，提升班組凝聚力。?工人先鋒號? 是凝聚職工力量、建設一流團隊的旗臶。公司以員工培訓、安全生產、技術創新為重點內容，開展車間、班組爭創?工人先鋒號?活動，依據績效綜合評價積分考核，實行?工人先鋒號?流動紅旗制度，一月一考評，每月積分最高的車間、班組被授予?工人先鋒號?紅旗，連續三個月評定為?工人先鋒號?的班組，給予物質獎勵。流動紅旗是公司各班組最為看重的榮譽，這項制

度的建立有效地激發了班組員工團結協作、和諧共進的集體榮譽感，提升了班組凝聚力和向心力。二是以崗位競賽為抓手，提升班組競爭力。公司堅持開展崗位練兵、技術比武、技術運動會、班組勞動競賽等多種形式的競賽活動，并依據競賽活動中職工完成任務的質量、數量、效率，采用新技術、新工藝、新方法，以及創造生產新紀錄等情況，評出20名?每月一星?；根據班組完成工時、產品質量情況及突破關鍵技術難題等因素，評出?明星班組?。各種形式的競賽活動呈現出你追我趕、創先爭優的生動局面，極大地調動了班組和職工的積極性、主動性、創造性。三是以推動學習型班組創建為目標，提升班組學習力。創建學習型、創新型班組，提升全員學習力是公司班組建設又一大亮點。公司通過建立企業大學，讓更多的員工得到學習、培訓的機會，同時注重選拔業務能力強，政治素質好的員工擔當內訓師，在 130名內訓師中，班組長占15.4%。公司投入40萬元建立班組職工書屋，各班組設立圖書角，營造了濃郁的學習氛圍。

二、提升技能水平，打造特色班組

推行?首席制?、?命名制?、?師帶徒制?等形式提升班組成員技能水平，推動班組建設，是公司多年實踐經驗的總結，已形成太陽雨培育高技能人才、打造特色班組的長效機制。一是大力推行員工?首席制?。2009年公司出臺了《太陽雨首席員工評選規定》，分級選拔首席員工，給予相應物質待遇。首席員工的推行，在企業形成了?比學趕超?的競爭氛圍，催生了大批藍領精英，一批批優秀技術工人如雨后春筍，脫穎而出。截至2010年6月，共評選出60名班

組首席員工，20名集團首席員工，按月享受津貼。二是廣泛開展?命名制?。2006年以來，公司開始推廣用員工的名字命名先進操作法。走進太陽雨的各個班組，以員工名字命名的如?學兵、王鐵發泡工裝先進操作法?、?有兵工藝法?等格外引人注目。初期，僅局限于一線生產班組，如今已經擴展到營銷、管理等崗位。公司命名的先進操作法已有150個，創造直接經濟效益達2000余萬元。三是全面推廣?師帶徒制?。2009年，太陽雨在評選首席員工的基礎上，選拔具有優良職業道德、職業技能專長的技術尖子，簽訂一幫一、一幫二師徒結對合同，有效地促進了班組員工學本領、練內功。目前，師帶徒活動在公司各個班組全面鋪開，先后結成70個師帶徒對子，幫助110名技術工人迅速成長。經過幾年運作，?首席制?、?命名制?、? 師帶徒制?在公司的影響力日益擴大，成為提高員工技能素質的有效機制和提升班組管理水平的助推器。

三、堅持“首創興企”，打造創新班組

創新是企業發展的不竭動力。公司尊重職工首創精神，大力實施班組創新發展戰略，著力打造創新型建功團隊，助推企業轉型升級。一是提升班組員工創新水平。2008年，公司開辦了清華大學---太陽雨集團IE工程班，從班組長到一線技術人員、質量員均參加輪訓。工程班以太陽能新技術應用、質量控制為主要內容，通過培訓和實踐應用，提高了職工應用新技術的能力。公司還依托集團企業大學，開展職工創新創造學培訓，邀請省內外知名創新專家授課，至今已累計培訓60余批次，創新技法的培訓1600人次。在培訓中，我們根據不同

情況實行?快餐式?、?對口式?的培訓方式，便利靈活，易于操作，深受企業職工的歡迎。二是搭建班組創新平臺。為了積聚職工智慧，激發員工的創新熱情，公司工會聯合行政，組建了?金牌工人創新工作室?，在創新能力強、創新成果多的班組懸掛?金牌工人創新工作室?牌匾，并對工作室所有成員實行統一培訓、統一考核、統一獎勵。2009年以來，公司已組建了6個創新工作室，累計研發大小成果100余項，提合理化建議500余條，創經濟效益1000余萬元。三是建立創新激勵機制。公司通過開展小革新、小創新、小發明、小設計、小竅門、小建議?六小?競賽活動、班組職工絕招、絕活、絕技?三絕?技能傳授和先進操作法評選等活動，極大地激發了職工的創造熱情，活躍了班組創新氛圍，先后涌現出一大批科技創新能手，打造了一支樂于創新、善于創新的職工隊伍。

班組建設有力地促進了企業發展，公司的企業效益、創新能力、職工素質、核心競爭力均實現了質的提升。多年來，公司秉承?以人為本，首創興企?的班組建設理念，堅持多元化班組建設新思路，使太陽雨更加色彩斑斕，成為連云港高新技術企業的領軍者。公司先后榮獲全省民營企業?雙愛雙評?先進單位、江蘇省五一勞動獎狀等榮譽稱號，產品先后被評為?中國名牌?、?中國馳名商標?，太陽雨多個系列產品遠銷全球100多個國家地區。太陽雨正在努力成為地區經濟轉型升級創新發展的示范者，中國太陽能光熱產業的領跑者。

開展班組改善創新活動 推動企業精益管理

東風汽車公司

東風汽車公司始建于1969年，是中國汽車工業三大骨干企業之一，現有職工13.2萬人。東風汽車公司班組建設工作始于1974年，至今已經36年。進入新世紀特別是近幾年來，根據公司全面推行精益管理的要求，我們進一步加強班組建設，在班組中廣泛深入開展全員改善創新活動，為提高企業管理水平、增強企業競爭力、實現企業經營發展目標發揮了極其重要的基礎性作用。

一、規范引導，使班組職工改善創新活動高效有序運行 我們把班組職工改善創新活動作為班組建設的重要內容之一，在內容、形式、方法、步驟上都提出了明確的要求，形成了三種有代表性的班組職工改善創新方法。

一是班組改善“小課題”活動。?小課題?活動強調讓班組職工圍繞質量、成本、交貨期三項中心任務，掌握和應用改善工具，每名職工每年實施1—2項改善課題。?小課題?活動強調持續改善的日常積累與沉淀，把優秀的方法與實際相結合，實現人、機、物協調高效，創建良好的工作環境。活動堅持以現場為中心，每月通過對班組目標達標情況進行回顧，找出未達標關鍵因素實施改善，最大限度地挖掘現場所存在的浪費。對其中有效的改善方法，通過修訂班組作業標準進行固化，使班組工作水平不斷提高。

二是班組共同改進行動。每個班組成立質量、成本、安全等共進小組，負責相關內容的改進任務。在改進行動中，班組通過工作交流、現場巡視、班次交接、日常會議發現在實現班組目標方面存在的問題，由班長匯總形成改進行動清單，按照預判問題處理的難易程度和性質進行歸類處理。清單中班組內部可以獨立處理的問題交本班相關的共進小組進行處理，對于涉及班組之外的難點問題，則通過共同改進計劃，由班組成員與合作伙伴（相關職能部門人員）共同完成。

三是班組職工團結圈活動。班組團結圈由班組內部職工自由結合而成，人數可多可少。其特點為小組成員共同確定改善課題、共同制訂改善方案、共同動手實施、共同享受改善成功的喜悅，用創新的精神和團隊的力量，按自己的方式解決自己的問題。團結圈小組活動的課題涉及質量、成本、安全、設備、技術等與工作場所有關的任何問題。其具體活動方法為，小組成員通過頭腦風暴確定活動主題，再通過定量分析掌握現狀，研究制訂對策并進行實施，經交接確認后，好的改善方法上升為制度和流程，達到不斷改進班組生產工作的目的。

二、完善機制，為班組職工改善創新活動提供動力 為激發班組職工開展改善創新活動的積極性和熱情，我們建立了多樣化有效的激勵機制。

一是通過班組達標升級活動進行激勵。東風汽車有限公司每年對?小課題?改善活動進行評比驗收，召開大會對標桿班組進

行命名授牌。神龍公司、東風朝柴公司將共同改進活動列入班組升級達標重要內容，每年都對班組進行評定，達標者升級，未達者降級。

二是通過多層次成果發布活動進行激勵。我們不定期召開班組建設成果發布活動，對包括班組改善創新活動在內的班組成果進行表彰，將職工改善創新成果匯編成冊。東風本田汽車公司每年組織開展企業內部團結圈小組成果發布活動，運用生動活潑的形式讓小組成員在發布活動中展示風采。東風朝柴公司每周召開一次班組創新改善成果發布會，每季挑選班組優秀改善項目進行展示。

三是通過表彰獎勵進行激勵。公司工會對班組職工改善創新活動成績突出的班組優先評比?工人先鋒號?和先進班組、標桿班組，優先推薦參加省級以上各類先進班組的評比。各基層單位定期評出持續改進項目和崗位創新明星，并以改善者的名字命名改善項目，涌現出如?李青春試車法?、?左寶峰缸體補焊法?等一大批先進操作法。同時，還以發獎金方式獎勵優秀的改善成果。

四是通過提供學習交流機會進行激勵。對優秀成果的發表人選送參加相關合資企業在國內和國外組織的發表活動，或者組織改善明星出國研修，為他們提供更好更多的學習交流機會。

五是通過經費保障進行激勵。東風汽車有限公司將班組建設經費列入行政管理費，為班組改善創新活動提供物質保障。東風本田汽車公司專門成立團結圈活動事務局，撥出專項經費支持小

組活動，每個小組的改善項目一經確認都給予相應的活動經費。

三、提升素質，把班組改善創新活動作為職工實現自身價值的重要舞臺

班組是職工實現價值的基本場所，是廣大職工學習業務技能、展示聰明才智、共創美好未來、追求東風夢想的第一舞臺。我們把組織職工開展改善創新與促進職工的自身素質提升結合起來，實現職工與企業共同發展。

一是建設創新型的班組長隊伍，為班組改善創新活動奠定基礎。我們把班組長納入專業人才管理，實行競聘上崗，開展定期培訓，為班組長搭建成長平臺。建設了一支富于學習創新精神和組織管理能力的班組長隊伍，為廣泛深入開展班組改善創新活動奠定了基礎。

二是在班組內廣泛開展學習培訓、技能競賽活動，增強職工的改善創新能力。我們在全公司班組中普遍做到了有學習場所、有學習計劃、有考核制度，使班組成為職工學習成長的課堂。經常性地開展專項培訓、人人當講師、互幫互學、拜師學藝、崗位練兵、技能比武等活動，提高職工的學習力、創新力，為班組改善創新活動提供了平臺。

三是在改善創新活動中提升職工的實際能力。通過班組組織的改善創新活動，培養了職工學習創新的能力、解決問題的能力、展示自我的能力和溝通協作的能力，為職工的發展成長開創了更為廣闊的空間。

四是通過改善創新活動培育職工的團隊精神和進取精神。東風的班組改善創新活動基本上都是以團隊活動的形式開展的。在活動當中，每一個員工充分施展個性，尋求與同事的溝通與合作，自主而且不懈地營造一個能實現自身價值的愉快的工作環境，通過活動使職工得到一種企業文化的浸染和精神上的升華。

班組職工改善創新活動是班組建設的重要抓手和載體，在推動東風公司轉變發展方式、增強競爭能力方面發揮了重要的作用。近年來，我們在加強班組建設方面做了一些工作，但與兄弟單位的先進經驗相比，仍有不小的差距。在下一步的工作中，我們要全面貫徹本次會議精神，學習消化吸收兄弟單位的好經驗、好做法，不斷提升班組建設水平，努力把東風公司的班組建設工作推向新的發展階段。

夯實科學發展基礎 探索班組建設新路

湖北省電力公司

湖北省電力公司是國家電網公司直屬的國有特大型企業，主要負責湖北省1437萬客戶的安全供用電任務，現有職工約5萬人，下屬單位32家，基層班組2823個。近年來，湖北省電力公司堅持以國資委《關于加強中央企業班組建設的指導意見》為指導，全面落實國家電網公司《班組建設管理標準》，主動把班組建設工作納入企業?一強三優?發展戰略之中，著力在建機制、抓龍頭、打基礎、強隊伍、促和諧上下功夫，使班組建設工作逐步實現制度化、規范化和標準化，為推動企業科學發展奠定了堅實的基礎。

一、建機制，形成班組建設工作合力

完善的班組建設領導體制和工作機制，是搞好班組建設的重要前提。針對以往班組建設工作中存在的責任不明、職責不清的情況，公司進一步健全完善了組織領導體制。一是在深入調研的基礎上，制定《關于進一步加強班組建設工作的意見》，建立行政?一把手?掛帥，黨政工團齊抓共管的工作格局。二是制定《湖北省電力公司班組長工作例會制度》，加強公司領導與班組長、機關與基層、牽頭部門與專業部門，以及基層班組長之間的交流與互動，有針對性地制定工作措施，使班組建設工作有人管，有人抓，推動班組建設工作的平衡發展。三是制定省、市、縣三級公

司領導、機關部門聯系基層班組制度，督促各級領導、職能部門定期深入掛點班組，幫助班組解決實際困難和問題，建立督導幫建常態機制，強化班組建設過程管控。四是堅持把班組建設納入各單位業績考核范圍，圍繞班組專業管理要求和工作任務，開展形式多樣的班組建設活動，使班組建設與中心工作同向、合拍，促進班組各項目標任務全面完成。

二、抓龍頭，拓展班組長成才成長通道

班組長在班組建設工作中具有至關重要的作用。公司十分注重選好配強班組長，著力在提升班組長隊伍整體素質上下功夫。一是抓好班組長的選任工作。始終堅持職工推薦、民主評議、組織考察和任前公示的程序，公開、公平和公正的選拔班組長。建立健全班組長優勝劣汰、動態管理機制，建立班組長后備人才庫，保持了班組長隊伍的活力。二是加強班組長培訓。每年制定班組長培訓計劃，分類別、定期開展班組長脫產培訓，不斷提高班組長崗位能力和水平。近三年來，公司共組織班組長培訓班12次，培訓1450人次。三是有效調動班組長工作積極性。堅持運用政治、經濟和精神等激勵手段，有效激發班組長工作熱情。政治上，注重在黨員培養、干部選拔中優先考慮基層班組長；經濟上，將薪酬分配比例向一線，特別是向班組長傾斜，讓班組長得到實惠；精神上，大力選樹優秀班組長典型，通過開展?十佳班組長?等評選活動，使廣大班組長學有方向，趕有目標，工作有勁頭。

三、打基礎，提升班組整體管理水平

夯實班組管理基礎是確保班組建設工作取得實效的前提和保障。公司把規范班組基礎管理作為重中之重的工作，注重提升班組整體管理水平。一是健全和完善班組建設管理標準。按照國家電網公司《班組建設管理標準》，修訂完善涵蓋13個類別的班組專業標準，編制公司《班組建設標準化作業指導書》，建立公司班組建設標準體系。二是全面開展班組貫標活動。在基層班組中全面開展?創建標準化體系，爭當貫標先鋒；創建素質提升工程，爭當執行先鋒?和創建?工人先鋒號?活動，公司44%的班組獲一流班組稱號，62個班組被評為標桿班組。三是不斷提升班組信息化管理水平。公司研發并推廣班組建設信息管理系統，2584個生產班組全部實現信息化管理。四是積極打造班組基礎管理品牌。以企業安全管理為中心，以?關注安全、關愛生命、班組先行?為主題，開展?安全班組行?活動，積極構建?個人保班組、班組保單位、單位保全局?的?大安全?格局。通過親情助安、領導掛點等?十個一?的載體，調動和激發了廣大職工的參與熱情和聰明才智，安全學習輪值制、安全風險辨識庫、安全生產可視化等一大批安全管理的新成果、好經驗在全公司范圍內推廣應用。

四、強隊伍，培養大批高素質技能人才

班組建設的主體和實踐者是一線職工。只有打造一支高素質的技能人才隊伍，班組建設工作才能扎扎實實地推進。公司注重探索班組崗位技能人才培養的新模式，培養大批高素質、創新型技能人才。一是充分發揮工會?大學校?作用，以職工技能運動

第三篇：班組會議制度

班組安全會議制度

1、要嚴格執行會議的七個過程（計劃、開始、擴展、回收、結論、追蹤），確保會議收到良好的效果。

2、班組會議有班長負責召集，全組人員參加。

3、每天召開班前會，安排當班安全工作任務，并分解到人，同時提出工作標準。

4、每天召開班后會，總結當班工作情況，表揚先進，批評不良現象，對違犯紀律者嚴格按考核標準進行考核。獎優罰劣，真正使考核起到激勵作用。

5、定期召開班組會議，貫徹公司方針、政策和近期重點工作。

6、會議精神要落實到實際工作中，不能搞形式主義。

7、開會時要做到：

（1）不準遲到、早退，不準無故不參加，不準吸煙，不準交頭接耳或大聲喧嘩、吵鬧；不準接打手機（以免干擾會議）。

（2）全體組員要專心地聆聽發言，而且都要踴躍發言。

（3）不可打斷他人的發言，不可做人身攻擊。

（4）不能不懂裝懂，胡言亂語，不能吹毛求疵。

（5）控制會議時間，不宜太長，盡量提高會議效率。

(6)講話要言簡意明,善用數字說話。

8、會議過程中，避免“五不”現象：不守時、不負責、議而不決、不投入、不執行。

9、會議目標要明確、具體，要數字化便于落實和考核，要結合實際并有時間限制，要書面化，并具體列出。

10、要完整、準確、規范地做好班組會議記錄，包括會議時間、地點、主持人、參加人、會議重點內容。

第四篇：班組會議制度

班組會議制度

第一條QHSE工作會議的主要內容及時間安排

1、班前QHSE例會：班長每天在開工前組織召開班前QHSE例會，布置當日工作任務，強調班組成員對本日工作項目的安全、質量、健康、環保注意事項，檢查施工設備及機具的完好性，傳達上級有關文件精神，總結上一個月的QHSE工作經驗和教訓，安排本月QHSE工作要點。總結上月產品質量情況，討論分析質量事故(問題)，研究確定質量改進措施；檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施，如遇特殊情況（如傳達上級重要文件或發生質量事故等），可根據實際情況隨時召開QHSE例會等。

2、班后QHSE例會：班長每天在收工后組織召開班后QHSE例會，指出工作中的缺點錯誤，總結今天工作成績和經驗，檢查各種記錄是否齊全，檢查設備機具維護情況，檢查環境衛生等。

第二條、專業技術會議的主要內容及時間安排

1、技術交底會：在接到生產任務后，技術員主持有關生產人員在廠技術科的指導下進行技術交底工作，強調關鍵工序，技術要求，質量公差。

2、技術改進會：根據實際生產情況，對采取新技術、新工藝研究推廣事宜組織召開的會議。

第三條、會議的主持人應提前做好會議準備工作，在會議內容交待清楚的前提下盡量縮短會議時間，努力提高會議質量和效率。

第四條、各類定期召開的例會、除特殊原因外不得隨意取消，并做好會議記錄。

第五篇：原料班組發言材料

原料班組發言材料.趙利清

很榮幸今天可以在這里與各位代表交流，回首過去的工作，內心不禁感慨萬千。這么多年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現將工作情況總結如下：

一、主要完成的工作 1．班組的建設與管理得到加強

原料工段原料班組是2016年成立的，因其前身是小高爐工段，成員為爐前工、看水工、上料工等，來到了新的環境新的崗位，由于成員文化層次較低，班組管理存在著許多亟待解決問題，為了解決這些問題我積極參與工段工作研究，參與制定了《原料工段管理考核辦法》，以自身為榜樣嚴格執行辦法中相關規定，公平公正的執行考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。2．狠抓安全管理

原料班組相對于煉鐵廠其他班組來說安全隱患較多，由于是新成立的班組，大部分人沒有接觸過膠帶機工作崗位，比較容易出事故，“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”，身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班幾十名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講，協助安全主管及工段安全員督促職工背誦安全操作規程，并且參與每周的自檢自查等安全工作。3．保證產品質量

作為原燃料進廠的第一關，原料工段所肩負的責任也越來越大。我深知作為班組長，自己的工作直接影響工段的工作質量。我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現的問題從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓運輸流程帶“病”運行，確保安全穩定供料。4．積極參與工段工作環境改善活動

原料班組就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將它建設的更加美好和諧。因此，一年來，我帶領職工積極改善工段工作環境，并調動班組員工的積極性，對于場地環境堅持不懈的整改，現在工作環境已經有了質的改變。

5．加強自身學習，提高業務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。

二、工作中出現的問題及解決方法

多年來從事班組長工作，雖然有了很多的經驗和成績，但是依然存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點： 1．安全生產方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象。在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心。在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。2．班組管理方面

雖然在過去班組管理水平上有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排一些關于膠帶機流程作業的技術知識培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

三、今后努力方向

我覺得每一次帶領一個班組就是一個新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為企業發展貢獻自己的力量。我決心在接下來工作中努力做到以下幾點： 加強學習，拓寬知識面。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；加強與班組員工的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍； 全面完成工段交給的各項任務，為工段帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞班組。最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，謝謝！