第一篇：會議發言材料

以科普基礎設施建設為抓手

深入推動創建全國科普示范區工作的開展

重慶市涪陵區***鎮科協

（2010年11月17日）

各位領導、同志們：

根據今天會議安排，下面我就***鎮今年科普工作建設及創建全國科普示范區工作開展情況作如下匯報。

今年是涪陵區創建全國科普示范區工作首要年，7月15日，區委、區政府召開了全區創建全國科普示范區動員大會，區委副書記林彬在會上作了重要講話，根據會議精神，***鎮強抓機遇，積極動員和組織了全鎮各行各業廣大干部群眾和科技工作者，奮力拼搏，深入開展全國科普示范區創建工作。

一、理清目標，及時召開好各項會議。

為進一步明確創建全國科普示范區的目標任務，有的放矢地搞好創建工作，我鎮在全區創建全國科普示范區動員大會召開后，及時召開了相關會議，落實了各項工作任務。一是在7月22日的黨委會上，鎮黨委委員、宣傳統站委員周智友就林書記重要講話精神、區科協李林主席動員報告進行了全面深入的傳達和學習，鎮黨委書記李國榮就當前科普工作進行了安排，并要求大家一定要增強貫徹落實創建全國科普示范區工作的信心和責任感，全力做好今年創建工作；二是在7月26日，鎮上召開了由各村（居）四職干部、小（居）組長、大學生村官、鎮屬行政事業單位職工和鎮轄部門負責人共計230余人參加的***鎮城鄉養老保險動員暨培訓大會上，鎮宣傳統站委員周智友再次將會議精神進行了

及時傳達和工作安排。會議要求，各村（居）務必要做好宣傳發動工作，召開好各種會議，及早部署和安排好今年科普工作，特別是爭取在9月底前全面完成好科普“站檔員”建設工作。

二、強化領導，落實創建工作責任。

今年，區委、區政府高度重視全國科普示范區創建工作，為了達到預定目標，我鎮落實了以下四項工作措施：一是搭建機構，年初，鎮上就成立了以鎮長為組長的科普工作領導小組，動員會議后，及時成立了“創建”工作領導小組，將創建全國科普示范區工作列入了重要議事日程。二是落實了齊抓共管的工作措施，鎮黨委確定了一名領導分管科普工作，負責組織、領導、協調和解決項目實施中的具體問題；各相關單位負責人具體落實項目的實施，層層將工作任務落實到位。三是建立了以鎮科普活動站為中心，各村（居）科普活動室、科普員、農村專業技術協會、科技示范戶為基礎和重點企事業單位為陣地的科普網絡體系，形成了靈活有效的科普工作運行機制，上下聯動，齊抓共管，確保創建成效。四是落實了工作考核機制，堅持科普工作與抓經濟相結合的措施，努力把科普工作、經濟工作和當前“新社教”工作納入全鎮統一部署、同安排、同考核。

三、分解任務，扎實開展創建工作。

科普工作是社會性、公益性的事業，是全社會的共同責任，各級各部門都必須主動參與，以此形成強大的工作合力。

（一）抓宣傳發動，營造創建工作輿論氛圍

宣傳工作歷來都是任何工作的前提保障，在動員會議后，我鎮充分利用鎮廣播網絡、《***新聞》欄目、鎮成人學校、通過開辦科普專欄、科技培訓、召開會議和書寫標語、出動宣傳車等形式大張旗鼓地宣傳創建全國科普示范區的重大意義、目標、任務和措施，積極營造創建氛圍。

（二）抓科技培訓，提高干部群眾科學素質

今年鎮黨委、政府和鎮科協牽頭組織了農業科技示范戶、水稻統防統治、優質肉牛養殖、中藥材播種現場等4次大型的科普實用技術培訓，特別是在7月29日，還邀請了區委常委、統戰部部長況東權同志親自出席了***鎮優質肉牛養殖培訓會，并在會上作了十六個“要”的重要講話。另外，在7月28日鎮科協聯同鎮農服中心組織了1次20余人的科技示范戶、科普帶頭人和養牛大戶到龍橋、豐都等實地考察和學習肉牛養殖技術，讓他們增加知識面，開闊視野，拓展思路，以幫助他們搞好合理科學規劃，以點帶面，助推全鎮“農戶萬元增收”工程。

（三）抓科普示范，促進經濟社會全面發展

目前，我鎮已培訓袖珍菇、桔柑大王、肉兔養殖等科技示范戶、科普帶頭人50戶，組建科普志愿者隊伍23個、有科普志愿者148人，已成立綠田瓜果蔬菜和沁雪肉兔養殖2個專業合作社，正在組建***鎮優質肉牛養殖協會，今年將發展優質肉牛2000頭。下步工作，我鎮還將繼續抓好農村專業技術協會、農村科普示范基地的創建和農村科普帶頭人的培訓工作。加大對示范村、示范戶、示范基地、示范協會等的扶持獎勵力度，力爭把這些示范點建成我鎮科普工作的亮點，最大限度發揮其經濟效益、幅射效益和帶動效益，促進我鎮經濟社會的全面發展。

四、做好服務，加大科普設施建設投入。

今年，我鎮加大了對科普基礎設施建設的經費投入，從有限的財政資金中拿出近1萬元加大了對科普“站欄員”建設的投入，并在5月6日、7月22日、8月9日三次黨委會上安排部署工作。同時，為了充分整

合各村（居）資源，最大限度地利用好現有公開欄和發揮好大學生村官的聰明才智，我鎮下發了《關于開展科普站欄員建設工作的通知》（涪***府發[2010]145號）文件，具體明確了各村（居）工作責任和任務。場鎮上在力帆圖書館建立了專門的“***科普宣傳站”，藏書近3萬冊，其余23個村（居）全面完成了“站欄員”建設任務（其中在12月底前有5個村的“科普活動站”將搬入新的辦公樓），并配備了超過5萬冊的科普圖書。鎮科協將利用好這些資源，加大科技服務水平，努力改善自身建設，為把我區建成全國科普示范區而努力奮斗。

謝謝！

第二篇：部門會議發言

部門會議發言

同志們：

創建國家衛生城市、國家園林城市和全國文明城市，是市委、市政府年初作出的一項重大決策，是提升城市品位，提高市民素質，優化社會經濟環境，改善市民生活質量，構筑和諧社會，促進我市社會全面進步的一項重大舉措。是全區各級各部門和廣大群眾今后幾年共同奮斗的一項重要任務。今天，我們召開城區市場環境綜合整治行動動員大會，就是要進一步統一思想,提高認識,動員廣大干部群眾迅速行動起來，加快城區市場衛生綜合整治工作的步伐，時間緊，任務重。下面，我就城區農貿綜合市場環境衛生現狀、創衛工作存在的

主要問題及下一步市場衛生綜合整治工作安排講以下三個方面的意見。

一、城區農貿綜合市場環境衛生現狀

基礎設施破舊，存在嚴重的安全隱患。如婁底大市場內的農貿市場、觀化農貿市場。這兩個市場屬鋼架棚結構，自90年代開業以來，已近20年沒有進行過維修，鋼架銹蝕，頂棚破爛不堪，隨時都有可能發生垮塌事故，務必引起高度重視。

市場管理混亂，占道經營、亂搭亂建現象嚴重。如大市場、大市場、大市場等，以路為市，占道經營，亂搭亂建問題十分突出。特別是大市場西門進口的占道經營、亂搭亂建現象已經影響行人正常通行，嚴重侵害了消費者的利益；大市場南門口露天市場，嚴重影響市容市貌，亟待整治。

功能不配套，市場環境衛生令人堪憂。城區大部分農貿市場始建于八、九十年代，沒有消防設施，地面排水不暢，通風、采光等設施不符合農貿市場規范要求，活禽與宰殺經營沒有實施隔離，導致市場燈光昏暗，污水橫流，臭氣熏天，臟、亂、差問題嚴重，市民對此反響強烈。這種現象在中興大市場、婁底大市場內的農貿市場、觀化農貿市場尤為突出。

部分市民創建意識不高，亂扔亂倒亂貼等不文明現象嚴重。目前，大部分市場都配有專門的衛生保潔人員，但剛剛清掃過的地面馬上又會垃圾遍地“開花”，剛剛清除的“牛皮癬”馬上又有人貼上去，甚至我們在檢查的過程中也不斷有人在市場內張貼“牛皮癬”，給市場文明衛生創建工作帶來較大的難度。

二、當前市場創衛工作存在的主要問題

思想認識不高，宣傳發動工作不到位。少數市場對創衛工作的宣傳發動不夠深入，沒有對照創建國家衛生城市、國家園林城市、全國文明城市的標準結合各自的實際進行認真研究，認為搞衛

生算不上單位的一項大的工作，沒有必要興師動眾，抱著無所謂的思想。沒有把三創工作的意義、目的、作用等貫徹到每個管理者及其經營者中去，沒有真正做到家喻戶曉、人人皆知，把大家的思想認識真正統一到市、區兩級黨委、政府的決策部署上來。

領導重視不夠，市場衛生綜合整治工作行動遲緩。部分市場領導對創衛工作沒有引起足夠的重視，沒有把衛生綜合整治工作列入本單位工作的重要議事日程，仍停留在口頭上，至今尚未開展實質性的工作，衛生狀況仍是老樣，亂搭、亂建、亂占現象依然嚴重，市場內路面破爛，墻面上“牛皮癬”到處有，門、窗家具上灰塵遍布。雜草叢生，污水橫流，臭氣熏天。

環境衛生基礎設施薄弱，臟亂差現象嚴重。城區范圍內不少市場無正規的垃圾收集流程，該建垃圾站的未建垃圾站，該擺垃圾桶的未擺垃圾桶，環境衛生基礎設施差，經營者公共衛生意識淡

薄，垃圾亂扔亂丟，堆積如山。不少市場無統一的物業管理，公共區域經常無人清掃，無人管理，臟、亂、差問題十分突出。

市民環境衛生意識較差，三創熱情不高。亂搭、亂建、亂扔、亂堆亂放、亂種亂養等現象比較突出。特別是在我們一些綜合市場和無人管理的市場，垃圾亂扔亂丟、樓梯過道雜物亂堆亂放、綠化帶內種植蔬菜、公共場所和居民區喂雞喂鴨養狗現象比較嚴重。這些行為既影響公共環境衛生和周圍群眾的身心健康，又嚴重影響了中心城區的文明形象。

三、農貿市場環境衛生綜合整治工作安排

根據市委辦、市政府辦關于《中心城區社區環境衛生百日整治活動實施方案》、《中心城區除四害工作實施方案》及張市長在《中心城區社區環境衛生百日整治活動動員大會上的講話》精神，要打一場社區環境衛生百日整治和除

“四害”攻堅戰，讓中心城區變得更加干凈整潔、更加文明健康、更加宜居宜業。為實現市委、市政府提出的創建國家衛生城市、國家園林城市、全國文明城市的總體目標，當前，針對城區市場環境衛生所存在的嚴重問題，綜合整治工作務必要做好以下幾個方面的工作：

加強組織領導，廣泛宣傳發動，進一步激發廣大市民的三創熱情。為了切實解決婁底城區市場的衛生問題，規范市場管理秩序，進一步落實創建國家衛生城市、國家園林城市、全國文明城市的各項工作任務。市委、市政府決定實行市區聯動，成立城區市場綜合整治工作領導小組。余組長，劉副組長等，市區各相關職能部門的領導為小組成員。領導小組下設辦公室，由龔主任兼任辦公室主任。領導小組負責整治行動的領導、指揮和協調工作。各單位要明確職責，強化責任，服從領導。要按照《區關于創建國家衛生城市農貿綜合市場專項整治行動工作方案》的要求，對整治

過程進行認真的組織安排，并嚴格進行自查自糾。各職能部門要依法做好本部門職責范圍內的工作，密切配合支持各市場解決整治過程中遇到的困難和問題。這次會議之后，各有關職能部門要在領導小組及其辦公室的統一指導下，深入到城區各農貿綜合市場督查督辦，專題研究各個農貿綜合市場的衛生綜合整治工作。要進一步落實責任，強化措施，化解每一個整治難題；要再次召開干部職工大會和業主大會，宣講綜合整治工作的重要性和必要性；各個市場要立即懸掛宣傳標語，每月必須舉辦一期宣傳墻報，印發有關宣傳資料。要通過各種活動，采取多種形式，將城區農貿綜合市場整治工作的意義、目的、要求和標準向干部、職工、家屬和業主講深講透，真正做到創衛工作家喻戶曉，人人皆知。全面調動市民的創衛熱情，積極參與到三創工作中來，形成一個全市上下齊心協力創建衛生城市的新局面。

嚴格責任范圍，扎扎實實做好城區

農貿綜合市場整治工作。城區農貿綜合市場整治工作的第一責任人是各市場的負責人，第二責任人是各市場所在的社區、辦事處、主管單位。沒有主管單位的，既要按農貿市場的有關要求抓好三創工作，又要按獨立院落和居民小區的標準抓好各項環境衛生的管理工作，兩者缺一不可。如果哪個市場在省里檢查中出了問題，市委、市政府和區委、區政府就追究該市場負責人及社區的責任。市場綜合整治領導小組將安排專人與各市場聯系、督辦。對治理難度大的市場，則要求責任單位安排一至二名干部下去蹲點指導，保證三創工作達標。對拒不執行整治工作或阻撓整治工作的，將通過新聞媒體曝光。并實施相應的責任追究。

第三階段：鞏固提高。認真總結綜合整治工作經驗，整章建制，建立健全長效管理機制，加強巡查和督導，不斷鞏固整治的成果，并認真做好迎檢工作，切實以高標準接受全國愛衛會專家組的

技術評估和考核鑒定。

同志們，城區市場環境衛生整治工作是我市創建國家衛生城市工作關鍵的一步，我們一定要以科學發展觀為指導，按照市委、市政府的統一部署，進一步轉變作風，真抓實干，萬眾一心，群策群力，全力打好這場攻堅戰，為實現“三個創建”目標奠定更加堅實的基礎，為我市創建國家衛生城市、國家園林城市、全國文明城市做出應有的貢獻。

一、部門會議的基本特點

1。部門會議是公司或企業各個部門內部召開的會議

2。通常是由部門主管召集，由部門的成員參加，有時邀請上級領導列席

3。會議的內容多是總結上一階段本部門的工作，并圍繞整個公司的規劃與總體計劃對下一階段的工作進行安排

二、如何提高部門會議的效率

1。會前

確定會議的目的并盡早告知參會人員。讓參會人員盡早知道會議目的，使其對會議所要討論的內容有所準備，可以提高會議的有效性。選擇合適的開會時間和地點會起到意想不到的作用。

會議時間和地點的恰當選擇往往是常被忽視的一個前置作業，會議召集人不能隨意制定一個開會的時間與地點，就要與所有的人配合，否則，“因故不能出席”的理由就會接踵而來。

選擇合適的會議方式也是提高會議成效的手段。部門會議采取的會議方式通常是集思廣益式會議。這是最常見的一種會議方式。

2。會中

一個好的開場白，往往不僅有畫龍點睛的作用，也能引發討論，也可以說是成功會議的基石。開場白是一段系統、簡潔、審慎、有明確宗旨的3分鐘～5分鐘的講話。其內容應包括開會目的、已知的重要資料及其議事方式。

好的開場白應符合的條件：

讓與會者清楚地知道開會的目的及程序。

讓與會者知道為何請他們來開會。

預先提示，避免討論和主題不相關的內容。

取得與會者對會議進行方式的認可。

會中最好有“扮黑臉”者。為了提高議事質量，主席可以指定一人在會中“扮黑臉”。其主要任務是提出反對意見，以幫助發言者修正其觀點。之所以在會中有人“扮黑臉”很重要，是因為許多下屬不敢提出跟上司相反的意見，甚至以為多說多錯，所以，把所有的問題都合理化，不加選擇地接受多數人的意見。尤有甚者，還會給其他提意見或建議的人帶上不肯合作的帽子，如此只會造成議事質量低的惡性循環。

“扮黑臉”者的秘訣

可以在批評之前，讓大家知道其角色定位。例如：

“如大家所知，我的工作是適時提出問題。我相信任何觀察力敏銳的與會者都會發現，“秘書工作”的發言缺乏證

據。我不是在反對大家的意見，可是我們卻又不能忽視……”

通過一個有權威的與會者道出自己的批評。

常用“我們”而非“我”來陳述意見。

注意化解意見沖突。與會者本身若能自行化解意見沖突，則創造高效率的會議就不會是件難事。必要時，主席應公開處理互相沖突的意見，但要極力避免和與會者的對立。以下介紹幾種避免和化解意見沖突的辦法：

第一，闡明開會期望。

沖突的發生通常是有兩個或兩個以上的意見太過迥異，提議人都會視對方為其主張的障礙。其實這種情況的發生常是由于雙方對彼此意見一知半解所致；另外，這也與主席不當的會議主持方式有關，也就是僅聽取單方面意見，如此自然會造成不同意見者的反感。為避免此種情況，有以下幾點建議：

請發言者再簡短清楚地陳述一遍意見。

找出不同意見的相通點。

將會議期望再明確說一遍，看何種意見更比較符合此期望。

指出最不符合此期望的意見為哪一條。

第二，要求發言者提供更有力的佐證。

這是化解沖突的另一個辦法。主席可以將意見抵觸的部分整理出來，并要求發言者提供更有力的佐證。例如，向持反對意見的與會者要求：“你可以提出足夠的證據說明這個意見不合適嗎？”這樣的問題不僅有助于緩解緊張的氣氛，也能幫助與會者提出更具體的意見。

第三，就事論事，不要就人論事。

v避免將沖突發生的原因歸咎到人的因素，而是要找出使意見僵持不下的環境因素。主席對不同的意見以及可能對立的雙方都要適時安撫及協調。

第四，尋求其他解決方法。

盡可能找出其他解決方案，是化解沖突的一個辦法。在此，提供一個可能 的方法，即把意見抵觸的部分，分解成幾個小沖突，再分別找出其解決辦法或折中方法。

第五，轉移話題或暫時休息。

會議因沖突而不得不停下來時，可以適時轉換話題。例如：主席再解釋一次會議的期望和已經達成的共識，或暫時休息讓大家再好好想一想，也可以請第三者來調停沖突，但千萬不要賭氣地獨斷專行作決定。

第六，會前預先排除沖突。

當主席知道會中可能發生意見相左且意見雙方不可能讓步時，有必要在會前與這些人進行溝通。假如還是無法化解不同意見，主席有必要表達對兩者皆不滿意的態度，請大家再好好思考一下。但同時也要避免讓與會者覺得，不滿意的態度是沖著某一個人而來的。

工程進度：

工程已進展4個月，改良土已完成70%左右，涵管及過路涵管已開挖3千米左右。河塘處理填方段基本結束，現

在存在嚴重滯后的就是兩座橋梁，由于前期各方面原因。在這一方面施工單位應加快處理，總體進度還是比較樂觀的，希望施工單位再接再厲，加快進度，抓進度，搶工期，早日完工。

質量：

灰土拌制氧化時間不符合規范要求，要求其使用符合規范標準的灰土，灰土的壓實存在麻面，要求其對存在麻面部位進行灑水復壓直至合格。灑水保養不及時，要求施工單位及時撒水保養，雨污水管墊層厚度不達標，靠背尺寸不符合規范要求，要求施工單位對不符合規范部位進行返工處理。局部涵管回填沒按照圖紙及規范要求20cm一層進行回填。要求施工單位對不符合規范部位進行返工。雨水井砌筑過程中沒有按照標準一丁一跑，局部污水井砌筑過程中發現上下尺寸不一致，要求其立即返工，局部灰土出現彈簧現象，要求施工單位及時處理。

安全文明施工：

現場施工人員安全帽佩戴不規范，開挖溝槽的臨邊防護不到位。溝槽開挖過程中沒有做好人員上下的階梯。現場灰塵較大，車輛行駛流坡過小，導致車輛傾斜。

檢測：

現場檢測人員不能及時的進行檢測，每次都在現場監理的督促下才能進行檢測，檢測數據不能及時的反應給現場監理，檢測報告不能及時上交監理部。問題解決：

加強工人的安全教育，要求工人正規的佩戴安全帽，開挖溝槽及時做好臨邊防護，做好工人上下的階梯，現場加強灑水車輛，及時的進行路面灑水，放寬流坡，讓車輛可以正常通行。加強現場施工人員對質量和安全控制的要求。

2014教科研工作會議

各位老師：

下午好！

學校今天舉行教科研工作會議，首先借此機會感謝各位老師過去，對學校

教學科研工作的大力支持。在這里請允許我向各位說一聲：“大家辛苦了”！這次會議的主題是：規范教學科研，以濃厚的科研氛圍促進我校教學質量穩步提高，奠定我校良好的發展空間，更為了我們自己明天穩定的生活和工作！

一、總結前面的工作：

現將我校教科研去年的工作作一個小結。

1、各類獲獎：

論文：12年的論文、優質課等各類獎勵共62人次獲獎，比11年多了一人次，在全市排名只能處于一個中等靠前的名次。

科技節：學校獲得組織先進獎，教師設計的節徽被錄用，優秀輔導教師二名，學生共31人次獲獎。

2、各類培訓：

外出培訓：暑期共54人次。

①英語三峽大學置換培訓1人次、②荊州教院6人次、③石首新課標培訓41人次。

④省級素質提高工程培訓：共6人

國培計劃：暑期2人，9月份15人，共17人次參加上級組織的“國培計劃”

3、課題研究：江北課題交流會在我校順利召開，我校課題研究成果顯著。

4、評比：石首市教科研先進單位，劉正文同志教學科研先進個人。

二、工作中發現的問題：

1、科研氛圍不濃，不愿上公開課，應付差事的現象比較嚴重。

2、論文的撰寫不夠積極，上學期每次論文的篇數都是剛剛達到上級要求的標準。

結合市教研室的文件精神，我校現狀，關于新學年教學科研工作，我談幾點個人想法，與大家共勉，不到之處敬請指正。

三、布置本學期工作：

1、常規活動：

“課題研究”活動

“精彩課堂”活動

“三個一”活動

各類論文的撰寫

業務筆記、聽課卡檢查

2、本學期活動：

教學比武

師徒結對

推行“青藍工程”：一個的成長，單兵作戰，很難成長。為此，今年我們將實行骨干教師與年輕教師結對成長的活動，發揮骨干教師的模范作用。希望教研組長下去后初步擬定結對實施方案，與結對教師交流后，學校舉行專門的儀式，改變年輕教師成長的自由化。

學生競賽

以語文教研組為主，在校大力開展學生書法競賽或作文競賽以提高我校學生書寫和寫作水平，為學生漢語言能力的應用打下堅實的基礎。

總之我校教學科研工作想要做好，肯定會很忙碌，但忙碌的同時我們也會有很多的收獲，尤其對青年教師的成長

是很有利的，我們至少要將我們學校的課拿得出去，拿得出手。老師們，我們所從事的教育事業是一項充滿智慧的事業，一所學校是我們教師實現自身價值的場所，學校的發展依賴我校在座的一班人和全體老師的共同追求。我堅信：只要通過我們在座各位和全體老師們的共同努力，我校教科研工作定能在平凡的工作中干出不平凡的成績。

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！今天，能和這么多優秀的兄弟公司同事相聚，分享工作中的快樂并有此發言的機會，我倍感榮幸。首先，非常感謝公司領導能為我提供這次學習、交流的機會。

我所就職的物資公司進出口部從事的是工程物資的外貿出口業務。對口的兄弟單位是興安基柬埔寨上丁湄公河大橋項目。接下來我簡單介紹一下我們部門的工作流程呢，大致就是項目部需要的工程物資，作為一名80后，我想從我自身出

發講講我對于80后的一些看法

整體上來講，“80后”給我的感覺是：新鮮、開放、注重自我感受。

一、為什么新鮮？有兩個層面：

1.希望自己成為一個新鮮人，希望自己是一個領先潮流的人，能夠在人群里面引起注意

2.希望學習最新的技術，去做最不可思議的

創新。

二、開放：不像“60后”、“70后”的人，在家庭和學校教育過程當中有很多價值觀的輸入，“80后”的成長環境中，家庭、社會對他們的意見很尊重，他們接受信息的方式很開放，這一代人的心態也更開放。

三、注重自我感受：很多“80后”員工選擇工作時的判斷標準是：工作的環境是不是好玩？能不能讓我高興？

“80后”給我的感覺是：敏銳、敏感、敏捷。

一、敏銳。“80后”出生時已經進

入信息化時代，他們對信息、知識，包括新技術、新的科技的感覺都非常敏銳。

二、敏感。他們沒有兄弟姐妹，所以有一種非常自我的意識。這種自我意識在一個組織環境里很容易變得脆弱。如果組織不認可個人意識，他就會變得非常敏感。

三、敏捷。體現在兩個方面：1.？做事情的時候可以不顧周圍人的感受，怎么痛快怎么來；2.？如果感覺到工作不好的時候，跳槽也很“敏捷”

我司路宣良總經理對于80后員工的發展非常重視，其最推崇的優秀品質就是愛崗敬業，我非常認同他的這一觀點，在不遠的將來，80后將是企業的中流砥柱，企業的發展與我們自身的進步息息相關。“80后”的缺點和優點一樣突出，與我們的前輩比起來我們缺乏為企業奉獻與犧牲的精神，在工作中應多向我們的前輩老師傅學習，他們事事以大局為重，不計得失，愛崗敬業，與三航局同發展，共進退，雖說現在的社會，物欲橫流，拜金主義橫行，單我們的精神世界不能貧瘠，愛崗敬業的精神不能摒棄，為企業能夠走向更寬廣的未來添磚加瓦，謝謝！

第三篇：新員工會議發言

新員工會議發言范文

各位新員工晚上好：

今天我們懷著激動的心情歡迎各位新員工進入馬頭農機公司你們的加入為公司注入了新的血液，添加了新的希望，我謹代表公司表示熱烈的歡迎!

我們都來自四面八方，有幸能夠相聚在這里，這是一種緣份，更是一份友誼的開始。作為一個負責人，我也會帶領大家共同學習咱們公司相關的一些知識，也許大家以前沒有接觸過這方面的東西，但我相信，只要大家有信心就可以很快的了解咱們公司的相關知識。同樣的，我也衷心地希望在座的各位能夠全身心地投入到學習當中，多學多問，充份利用自己所學的知識，積極展示自己的才華，盡快地熟悉、掌握相關知識，及早的把它應用到工作當中。對自己對公司，大家都應該有份責任感，公司信任你們，才會把這份工作給你們，現在我們就象是一家人，一家人都應該向著一個好的方向發展。工作上大家應該保持良好的心態，如果發現什么問題，也希望大家提出來，一起解決，不能讓某些小環節壞了大家的心情。咱們的工作也許相對其它有些困難，請大家不要把工作當成一種艱巨的任務，就當成一種挑戰。不管是否成功，只要自己努力了，拼搏了就行了。

馬頭農機公司是一個以農機銷售服務為起點，著眼于大市場、大型農業機械的銷售、服務、維修和零配件供應一起抓的企業。以它的歷史使命，它需要所有的員工必需堅持合作，走集體奮斗的道路。沒有這一種平臺，你的聰明才智是很難發揮，并有所成就的。

公司建立了以各部門經理為首的首長負責制，各部門經理是經過業務考核和民主選舉由公司任命的。負責日常管理。公司的任務和計劃是有各經理領導完成的。

在公司的進步主要取決您的工作成績，一個高標準企業，沒有文化是不行的。業余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地讀些書。不要搞不正當的娛樂活動，絕對禁止打麻將之類的消磨意志的活動。少吸煙或不吸煙更好。為了您成為一個高尚的人，受人尊重的人，望您自律。誰為誰服務的問題一定要解決。公司總的是為用戶服務，但具體來講用戶就是你們的“上帝”。你們必須認真對待每一個用戶。

馬頭農機公司的進一步發展壯大，需要大批優秀的管理及業務人才帶領隊伍前進。你們經過學校階段的學習，已經積累了一定的理論知識，且你們具有年輕的優勢，希望你們通過不斷的努力，成為這樣的領頭人。我們清楚的知道，我們的企業還不夠大，面臨強勁的市場競爭壓力，我們必須不斷努力、不斷學習、不斷思考、不斷總結、不斷創新。壓力雖大，但全國經濟的快速發展和人民生活水平的提高，也給我們農機行業帶來了難得的發展機遇，管理學家總結過機遇加努力加能力是構成成功的三要素。我們應該迅速把握這個機遇。相信只要我們抓住機遇，通過不斷努力，建立一個富有活力、有強大發展前景的現代化企業。一定會獲得個人和企業的雙成功!

我們也盡一切可能豐富企業文化，提高企業檔次，為每位員工搭建施展才華的舞臺，充分實現自己的個人價值和社會價值，從而獲得高品質的生活。此時此刻，我懷著激動的心情歡迎你們的到來。請相信，農機行業的前景一片光明，農機事業的發展充滿希望，你們個人的發展空間任君馳騁。最重要的是，成功把握在自己手中。在此，我希望你們不辜負家人的殷切希望，不辜負十幾年的寒窗苦讀，承擔起公司發展與個人發展的重任，在工作中做到敬業、嚴謹、踏實、上進，在做人上做到誠實、正直、團結、與人為善，成為一個高尚的、有品位的、高素質的人才，為馬頭農機增光添彩，馬頭農機也將以你們為榮!公司在飛速的發展，迫切地需要高精技術人員，希望你們加速磨煉，與我們一起去擔起重任，迎接明天的太陽。

讓我們一起加油，迎接美好的未來!

現在大家知道新員工會議發言的內容了吧!希望大家可以好好利用!

第四篇：供應商會議發言

篇一：供應商大會發言

與合作伙伴供求發展

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家下午好！非常榮幸能夠邀請到各位出席此次盛會，我謹代表xxxx公司綜合管理部采購組全體成員對大家的到來表示衷心的感謝！本次會議是繼xxxx年以來的第xxx次供應商大會，在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關系。xxx公司的發展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時，我們也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協作，發展戰略合作伙伴關系，為xxx公司可持續發展做出貢獻。

隨著公司的持續發展及精細化管理要求，自xxx年以來，我公司加強了對供應商供應鏈的整合管理，建立了科學規范、公平透明的供應商選拔機制。三年來，經過對供應商的合理整合，合格供應商家數由原xxxx家調整為現在的xxx家，其中新增合格供應商xxx家。通過對供應鏈的整合，實現了供應企業的規范化、集約化、規模化生產。同時與大多數供應商建立了長久、緊密的伙伴關系，實現了我公司與供應商共同成長、互利雙贏的目的。同時也為提供質量優良、供應能力突出、價格合理的供應商創造了良好的發展環境。

xxx公司秉承“與合作伙伴供求發展”的經營理念，注重自主創新，不斷推出新產品，在國內市場取得了良好的市場業績。同時，我們也加快了國際市場的開拓步伐，目前我公司產品已先后批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽，我相信，與xxxx公司的戰略

合作將會為各位帶來可觀的經濟效益。同時，我們不會隨意更換任何一家合格供應商。

今天公司組織召開本次座談會，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今后的業務合作打下良好的基礎。作為生產企業，供需雙方是一個利益共同體，在市場競爭日趨殘酷今天，這個利益共同體就必須抱團取暖，只有大家及時提供出高質量的物資，我公司才能生產出高品質的產品，在市場上才能站住腳跟。這三年來，我們的供應商為我公司的發展做出了巨大貢獻，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。

1、質量問題。質量是企業的生命，這是眾所周知的事情，但有個別供應商在產品質量上沒有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線、一件劣質的閥件而丟掉許多重要的市場，關于質量問題，過會質量安全部主任將做專題報告，在這里，我要強調的是，今年，我們對供應商的管理力度將放在質量管理上。只要供應的物資出現了重大質量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會直接取消其供應商資格。我們希望，xxxx公司的供應商能夠經得住產品質量上的考驗。過去已成為歷史，我們要放眼于未來，在今后的合作過程中，我們希望產品曾經存在質量問題的供應商能嚴把質量關。

2、交貨期問題。目前，xxxx市場競爭十分激烈，各生產廠家生產出的產品在質量上、技術性能上區別不大，因此是否能拿下訂單，除了產品價格外，產品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司發展的絆腳石。現在，油田客戶對產品的交貨期要求基

本上在三個月以內，有的甚至少于兩個月。因此，我公司采購物資的采購周期要求大部分都在一個月內。這就要求我們的供應商能夠盡最大的努力配合我公司的生產，嚴格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應商沒有嚴格按照合同交貨期交貨，嚴重影響了我公司的生產進度，我們只是在口頭上進行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對于延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進行核算處理，希望各位供應商朋友們能正確對待。

3、物資信息化管理問題。

最近幾年，集團公司投入大量資金用于加強物資采購信息化管理，先后上線使用了xxxx系統、合同管理系統等管理軟件。根據集團公司信息化管理部署，xxxx年xxxx月集團公司啟動了物資采購管理信息系統項目，該項目對中石油原有的“能源一號”網（陽光采購網）進行全面提升，最終實現與現有的xxxx系統平臺集成，并計劃在xxxx年年底到xxx年年初期間實現單軌運行，到時候，所有的采購物資小到一塊橡皮、大到一套xxx都必須實行網上采購交易。這就要求我們的供應商朋友必須跟上集團公司物資采購信息化管理的步伐。但據我們了解，我們大部分供應商物資信息化管理非常薄弱，有些供應商連一臺像樣的電腦都沒有。因此，希望各位回去后要加強自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是xxxx集團內部所有單位的要求，大家一定要重視。集團公司已將xxx系統客戶培訓資料掛在網上，有興趣的朋友可與我部門聯系。

4、安全管理問題。根據hse屬地管理原則，凡進入我公司的

外來人員必須嚴格遵守我公司安全方面的管理規定，特別是進入生產車間須帶安全帽的規定，但有個別供應商沒有放在心上，給我公司的安全管理帶來了不好的影響，希望各位代表回單位后對經常到我公司的人員給予提醒。

5、其它問題。1）采購物資報價不正規。有部分供應商應我公司采購人員要求報價時經常采用電話口頭報價，導致供需雙方在最終合同簽訂時意見不一致引起不愉快的事情發生，在這里，要求各位供應商朋友在今后的報價過程中特別是非常規物資的報價必須采用傳真或電子郵件的方式進行報價。2）不及時簽訂采購合同。按照集團公司內控管理要求，公司對采購合同進行規范化管理，要求采購人員每兩個月對采購合同進行整理并裝訂成冊存檔，但有部分供應商在我公司采購合同會簽后，由于這樣那樣的原因遲遲不將正式的采購合同文本寄回我公司，導致我公司合同存檔工作不能順利展開。

3）進項發票開得不及時。根據集團公司掛賬付款的要求，我公司財務實行收支兩條線的賬務管理，如果長時間不開發票掛賬，會給以后付款帶來不必要的麻煩，因此，在這里我要求你們供貨后一定要及時開具發票。

以上問題我們希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。當然，在合作過程中，我公司也有一些問題需要在今后的工作中不斷改進，希望大家對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們會認真采納，與各位供應商良好合作，互利共贏。

各位嘉賓，xxxx公司的昨天感謝你們的支持；xxxx公司的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨著xxx公司的不斷發展壯大，xxx公司與各位來賓的合作一定會結出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創更加美好的未來！謝謝大家！篇二：供應商會議發言稿(副總經理)供應商會議 發言稿

尊敬的xx總、各位供應商朋友：

大家好！非常榮幸能邀請到各位供應商朋友來參加此次盛會，我代表xxxxxxx全體同仁對你們的到來表示熱烈的歡迎。

xx公司的發展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發展的坎坷道路上，是你們陪同著xx公司走過了這么多年的風風雨雨，與我們一起見證了xx公司的成長。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關系，更沉淀了一份深厚的友誼。

10多年歷盡滄桑，xx公司持續發展的同時，我個人也一步步成長，在董事長xx總的栽培下，現肩負起xxxxxx副總一職，再次，我代表個人對xx公司及董事長xxx先生的辛勤培養深表感謝。

xx公司從今年8月份開始投產，到今天小燈已經批量供應，前組合燈、后組合燈已具備批量生產能力，下個月開始量產。公司10月份已通過xx公司達產審核，取得供應商代碼資格。在這么短時間取得這樣的成績，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來對我的支持與鼓舞；我代表xx公司對xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們??.我們的任務還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會照耀在xx車燈每一個角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過今后的風雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。

接下來，我將公司的基礎建設情況及2014發展規劃給大家做下匯報：

一、公司基礎建設方面

1、廠房建設方面：

公司廠房建設面積2.4萬平方米，擁有現代化生產車間，包括注塑車間、無塵uv光固化車間、無塵鍍鋁車間、bmc車間、小燈車間、前組合燈車間及后組合燈車間。公司一期建造共7個車間。

公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學品倉庫、半成品無塵周轉倉庫、外協件倉庫及成品倉庫，倉庫根據產品儲存環境要求建立，有效保障了產品儲存質量。

公司建有5層6000平方米的研發大樓，設有行業先進的配光設備及配光室、專家辦公室6間，每層設有接待室、會議室等，研發設施齊備、配備精良、環境優雅。

公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業余時間，增長員工知識，計劃今年底建設乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動演藝廳等設施。

2、設備投入方面：

公司投入1000多萬建設有車燈行業國內民營企業一流的注塑車間，目前擁有120噸—1450噸的不同型號進口注塑機12臺，三色機1臺，雙色機2臺，bmc1臺。

重點崗位及檢測崗位均投入智能化設備，減少了人工作業造成的誤差，提高了產能及質量。目前設備投入可保證年產能50萬套。

二、2014發展規劃

1、質量管理方面： 1）、試驗中心建設：

公司投入400多萬，依據汽車燈具行業、國家標準建立了車燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗臺、震動試驗臺、鹽霧試驗機、配光測試系統、點亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、uv能量測試儀等設備。能滿足汽車燈具標準全套性能試驗，公司計劃2014年申請實驗室權威認證。

2）、制程質量管理方面：

已通過了國際質量認證機構aqa的認證。公司全面推行ts16949質量管理體系,識別過程，并制定了程序文件及過程kpi指標，對各過程的實施有效性進行量化監控；有效保證對質量有影響的各個過程受控，減少隨意性做事，提高了企業的管理水平。

質量部設有管理科、檢驗科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個過程對產品質量的監控。還與臺灣健峰、北京質上、聚成等多家知名企業咨詢管理機構鑒定了質量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質量管理專家定期對我司質量管理進行輔導。

產品在前期開發過程中，質量部就有前期質量工程師參與，有效保證了研發各階段的質量監控。產品制造過程，各車間均有檢驗人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產設備能力cmk指數、制程能力cpk指數監控及測量工具msa分析等等手段保證制程產品質量及對制程質量有影響的因素監控。并定期組織對員工進行質量培訓，提高員工質量意識，強化員工的操作技能。

3）外協質量管理：

對于外協、外購件質量管理，1、質量部門配置專職sqe協助各供應商制定質量改善計劃，2014外協件質量目標：產品的安全、法規性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；

2、進料質量異常，質量部會同供應商進行原因分析及改善措施，并對改善措施有效性跟蹤驗證；

3、每月進行質量數據統計分析，對未達標的供應商進行質量審核，并跟蹤驗證；

4、對于新產品開發，要求送樣，小批量試產等確認活動，并要求提交ppap給我司審核；

5、定期的組織供應商審核及交流活動，促使共同提交質量。

6、每年底進行供應商評價，對質量優秀的供應商進行獎勵，對未達標的供應商簽訂質量改善協議，督促其提高質量。

4）質量目標管理；

與新宇、小糸進行對標，目前新宇市場為2000ppm,小糸為500ppm，為滿足主機廠0公里、市場ppm值要求，公司設定前組合燈市場1000ppm，后組合燈500ppm，并將質量目標分解到各部門、各過程，并對質量目標的實現程度監控，對目標差異性進行分析、改善。

在質量管理方面，公司倡導全員參與、全過程管理，后期計劃推行qcc品管圈、質量月等活動，激勵全員參與質量管理。

2、研發團隊的建設：

公司計劃2014年初成立研發中心，設有項目部、設計部、模具部、技術部共40多人的研發團隊；并聘請汽車燈具行業專家6名，從燈具配光、結構、模具、技術工藝等方面全面突破；

產品開發過程嚴格執行apqp程序，從開發的項目立項、產品設計、過程設計、產品和過程確認、反饋評定及糾正措施5個階段全面保證開發質量，滿足客戶要求。

3、生產技術工藝管理：

技術工藝是研發與制造過程的橋梁，公司采用行業先進工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設計、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過程層層控制。產品是過程的結果，強大的工藝技術團隊實現了生產過程的標準化。使制程穩定、使產品質量得到保證。

4、生產物流管理：

公司擁有一流的生產設施、設備及生產環境，依客戶需求為導向制定生產總計劃，并將總計劃分解至各個過程，依績效考核為手段激勵各個班組準時完成。對于各個車間負責人均有在質量、安全、效率等方面的考核指標。

物流方面，公司配置有強大的物流配送中心，每條生產線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。

5、工裝、設備管理：

設備部門建立有工裝、設備臺賬，并制定維護、保養制度，定期對設備進行維護保養;公司設定oee指標從可用率、表現性及質量指數三個關鍵因素對設備管控進行激勵。

6、采購管理：

公司計劃加強供應商深度合作，共同提高產品質量，建立一個有效的、良好的溝通機制，具體的采購計劃由采購經理為大家介紹

7、人力資源管理：

企業的競爭終究是人才的競爭，公司與專業的獵頭公司合作及國內大中專院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據企業經營計劃制定了2014人力資源規劃、培訓計劃、績效考核方案、企業文化建設方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個具有競爭力的核心團隊。

8、銷售管理： 2014年計劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車型燈具。

預計銷量30多萬套，銷售額1.3億。

銷售渠道拓展方面，明年計劃打入xx、xx汽車等主機廠，xx已來我司參觀，并已達成了初步合作意向。

三、企業愿景：

1、實現2018年年銷售額5億元；

2、建立一支具有行業競爭力管理團隊；

3、成為中高端汽車的核心燈具供應商。

以上是xx公司的建設情況及2014發展規劃。

接下來，我衷心的希望能通過此次盛會能表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創造一個快樂和諧的交流平臺，加深了解、增進感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏未來。

各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應商大會成功，共同祝愿我們的明天更加美好。

謝謝大家。

筆者：宇鵬

*** 篇三：供應商大會發言稿

供應商大會發言稿

尊敬的各位領導、各位供應商伙伴：

大家好！

今天，我們在這里隆重舉行2010年供應商大會，在此，我代表配送中心衷心感謝各位領導對配送中心工作的支持與信任，同時感謝各位供應商伙伴這一年來對配送中心工作的配合與支持！

配送中心作為公司的一個物流部門，在過去的一年里本著實現為公司統一采購、統一配送的目的。實現了公司物料品種的80%的物料配送。在過去一年里商品部不斷的開發新的合格供應商合作伙伴，基本實現了一種物料兩家供應商甚至更多的目的。各供應商伙伴頂住市場壓力，重信守諾克服各種困難向配送中心源源不斷供應優質的貨源。配送中心不息的發展背后，是在座每位供應商不懈努力的結果。下面我就2010年的一些事宜與各位供應商伙伴交換一下意見。

一、產品質量

作為行業的特殊性，我司對產品的質量的要求至關重要。在過去一年里大部分供應商合作伙伴的質量都能到達公司的要求。但是有存在很多問題。

1、凍品

①黑牛肥牛偏肥

②大骨偏小

2、肉丸類

肉丸的食品安全問題，去年出現過一次肉丸內夾帶雜物的事情。商品部也對相關的供

應商也進行了處罰。

3、蔬菜類

配送中心炒制醬料用的蔬果類原料，蘑菇、大蒜、生姜、雪菜、榨菜質量極不穩定。

特別是雪菜。

4、干貨

干貨類主要是腐竹霉變的狀況。2010年中心倉收獲時庫檢查出腐竹太潮 5次。退

貨5次。店面退貨11次。

二、送貨時間

有的供應商送貨時間不準時，影響配送中心正常配送，佳穎食品沒天送貨時間都在下午6點左右，淼恒不按我們的下單通知時間送貨。

三、2010年與各位供應商合作伙伴的工作展望

只有過硬的質量，我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，成為餐飲行業中具有品牌一個企業，而我們行業的特殊性決定了產品質量的重要性。在2011年的工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點！

1、加強產品過程控制

產品是生產出來的，不是檢驗出來的。只有在生產中預防，加強生產過程控制，才能確保生產出來的產品是合格品，而通過檢驗來把關的產品質量控制方法，是最初級的也是最不見效的質量管理方法。

在2011年，要求我們的供應商必須加強生產過程的控制（主要是指加工類肉丸），包括從生產設備，工藝方法，工裝，關鍵工序等方面進行全面把關，必要時候我們會到貴公司共同參與及監督檢查生產過程的控制

2、加強檢驗

檢驗在每個企業都是必不可少的，我們希望我們的供應商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來對產品質量進行把關，你們的出貨檢驗必須要按照我們的要求對產品進行檢驗及把關。特別是容易出現質量問題的一些產品。比如：黑牛肥牛、大骨、腐竹等。加強檢驗過程。

3、提供檢驗數據

數據是判斷的基礎、也是科學決策的依據，所有的產品質量都必須以數據說話。所以我們要求提供給我們的產品必須有相關的檢驗數據。當然這些數據不是憑空想象出來或者按按照技術要求填出來的，而是通過實際的測量，真實的記錄產品信息的數據。

2010年，我們之間的密切配合，雖然在工作過程中出現了或多或少的問題，大家都還是積極配合，在2011年，通過大家的更深一層次的合作，我們產品質量、服務水平更上一個臺階。最后預祝我們新一年的合作更加順利，也祝各位新年快樂。篇四：×××公司供應商大會發言稿

×××公司供應商大會發言稿

（×××公司）

尊敬的×××各位領導、各位業界同仁朋友！

大家下午好！

我受×××董事長×××先生委托，出席今年的×××公司供應商大會，我感到非常榮幸，在此能夠與各位領導和業界同仁聚集在一起，聆聽各位領導的親切教誨，共商今后合作與發展之大計。感謝×××公司給予鄙公司的殊榮，能夠得到領導和客戶的信任和肯定，是一個企業的最高榮譽，我們將會倍加珍惜。

首先，我愿借助今天的機會，謹代表×××公司，向×××公司對我公司多年來發展所給予的支持表示衷心的感謝！

在西北局×××公司正確領導下，×××與×××公司簽訂了戰略合作伙伴，迄今已有×××年，合作業績也由×××年的×××萬元人民幣，發展到×××年的×××億人民幣，增長了近30倍，合作項目領域也在不斷地拓寬。在×××公司的關心和厚愛下，我公司與×××油田也建立了戰略合作伙伴關系，同時公司高端產品也順利進入塔里木和吐哈油田，開啟了新的合作篇章。沒有×××公司的關心和支持下，就不會成就不斷壯大的×××公司。在此，由衷的向×××公司表示感謝。

各位領導、各位同仁：

嶄新的一年已經向我們走來，既有著挑戰，也存在著機遇。我們將秉承“創新、合作、誠信、共贏”的理念，積極配合×××公司業務的不斷拓展，力助×××公司的高速健康地發展，這也將成為我們今后工作的主題。我們會始終牢記“質量第一、客戶至上”的經營理念，竭誠用心地為×××公司提供優質的產品、快捷的服務。我們會努力地做到“供貨及時、品質優良、價格合理、服務周到”。同時，為進一步提高公司服務技能，完善服務體系，公司在塔河油區投入近3000萬元，成立了“服務”、“維修”、“檢測”一體的產品服務中心，竭力為×××公司提供一流的售后服務，真正成為×××公司金字招牌的a級供應商。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在×××公司的引領下，我們將會同眾多供應商一道，振奮精神、鼓足干勁、奮力拼搏。值此大會之際，祝各位領導、各位來賓身體健康、工作順利、闔家幸福；祝各位供應商企業，事業蒸蒸日上！

謝謝大家！

×××公司

二○一三年四月十日

篇五：供應商會議發言稿(質量部)供應商會議發言稿（質量部）

尊敬的各位領導、供應商朋友們：

大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。

很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質量是企業安身立命的基礎，是企業發展的奠基石，所以，做好質量是我們大家勢在必行的任務，是我們作為質量管理人員的使命。

大家都知道，質量是具有時效性的，就拿手機來說吧，去年我們買部iphop4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了iphop5、iphop5c、iphop5s后，擁有iphop4只能顯得我們低調奢華有內涵。隨著客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質量管理帶來了日益嚴峻的考驗。

我個人認為：質量管理要做到“3個3”，三心三步三方法。

三心：細心、狠心、專心；

細心：細節覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導致飛機演示自由落體；

狠心：抓質量，要狠，任何一個質量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責任人不放過。

專心：質量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。

三步：質量策劃、質量控制、質量改善；

質量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質量策劃是質量管理的第一步，要建立質量方針、目標，識別過程，采用過程方法，監控過程指標實現程度等等。

質量控制：策劃的再好，不去落實，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標的實現。

質量改善：質量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續不斷的要求。三方法：過程方法、管理的系統方法，基于事實的決策方法。

過程方法：產品是過程的結果，那么，我們要有好的結果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。

管理的系統方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出

好的零配件，我們就做不出好的產品，巧婦難為無米之炊嘛。

基于事實的決策方法 ：質量管理要用數據說話，不能出現基本上、大概等字眼；我們不能說產品判定基本上合格、目標基本上實現；那么醫生就可以對在手術室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。

所以說，質量管理就是關注客戶需求，立足于企業現狀，采用三種方法、保持三種心態，走好三個步驟；持續不斷的滿足客戶要求。

接下來，質量部對外協、外購件質量管控做以下規劃：

一、質量保證能力：

1、按照汽車行業的要求建立ts16949質量管理體系，并且有責任維持這個體系

的零缺陷目標和不斷地改進服務。

2、采購部制定的供應商審核計劃，組織相關部門通過審核，來檢查質量管

理是否達到我司的要求，審核可以是體系、過程或產品。審核發現的問題點，協助供應商進行改善、驗證。

3、ppap生產件批準程序，供應商新產品或更改產品供應時，需向我司提交ppap 文件；必要時，質量部對供方過程能力進行審核。

二、外協件質量目標：

1、市場質量目標：

產品的安全、法規性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一

般件的故障水平≤500ppm 某部件的市場ppm=單位期間（當月倒推12個月）內投的料在單位期間內市場不

良數÷單位期間內投料數×100萬

2、生產現場質量目標：功能件≤200ppm、非功能件≤500ppm 生產現場ppm=單位期間內（月度）不合格品數量÷單位期間內投料數×100萬

三、質量改善：

1、當我司生產現場出現批量故障件時，供應商需來我司生產現場協同sqe進行

原因分析，并及時送合格品至我司生產現場，確保生產的順利進行；并制定永久性改善對策；防止同類故障模式的重復發生。

2、當生產現場出現個別故障件時，我司質量部反饋給貴司進行原因分析及制定改善措施，供應商需提供改善報告給我司確認。sqe并對改善效果跟蹤驗證。

3、當主機廠出現故障件或市場出現故障件時，如由外協件引起的，供應商需與我們共同進行分析改善。

四、質量責任：

1、供應商需與我司簽訂質量協議，并履行協議內容

2、我司對簽訂的質量目標進行月度數據統計，匯總，作為供應商評價之依據。

3、如由于外協件質量導致的質量成本，尤其是外部故障成本，需供應商與我司風險共擔。

希望在座的供應商朋友加強產品實現過程質量控制，進行有效的數據分析及質量改善活動，提高產品質量，提升企業競爭力。保持及時有效的溝通。

我們的目標是中高端汽車的燈具供應商，質量必須上一個層次，希望在座的朋友企業的質量也能上一個層次。

讓我們為了共同的愿望一起拼搏吧。

最后，祝愿大家生意興隆、財源廣進。

謝謝大家。

第五篇：財稅會議發言

在財稅工作會議上的發言

各位領導：

根據會議安排，我就加強今年最后一季度增收工作作以下表態發言。

一是全力以赴，不折不扣地完成全年收入任務。今年，政府下達收入是2000萬元。截至目前已經完成收入3126萬元，超任務1100萬元，還剩下2個多月，我們將進一步加強征收力度，切實抓好組織收入工作，積極排查新的增長點、深入挖掘增收潛力，促進已通過方案審查的開發項目盡快啟動，確保實現今年收入 萬元。

二是加強收入管理，嚴格執行“收支兩條線”。強化對配套費收入的管理，切實做到依法收繳，應收盡收，絕不出現直接抵扣工程款等違規現象，絕不出現欠繳配套費現象，絕不出現任何違規減、免、緩繳配套的情況。加強票據管理，嚴格執行“票款分離”、“罰繳分離”制度。同時，強化對稅收征收工作的全力配合，嚴把房地產交易行業的稅收審查關。

三是狠抓節支管理，嚴肅財經紀律。樹立節儉風氣，嚴格遵守厲行節約相關規定，堅決杜絕鋪張浪費行為，建立節約型機關。強化專項資金管理，絕不改變用途、截留挪用，提高資金使用效益。加強政府性投資工程建設管理，密切配 1

合紀檢、財政、審計、發改部門加強對項目的跟蹤監督，嚴格控制項目概預算，加強對招投標、施工、監理等環節的監管，工程增減變動嚴格按程序申報審批，盡力控制建設成本，減輕財政負擔。

謝謝大家！