第一篇：啟動會議發(fā)言

啟動會議發(fā)言(精選多篇)

啟動大會主持稿 開場白： 各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英們大家下午好!金秋八月，丹桂飄香，江海大地，颶浪滔天，在7月19日至8月18日第一階段的角逐中，通州兒女浴血奮戰(zhàn)，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，一舉闖關(guān)成功。這是全體業(yè)務(wù)伙伴辛勤勞動的結(jié)果，這是全體業(yè)務(wù)伙伴團結(jié)奮戰(zhàn)的結(jié)果，這是全體業(yè)務(wù)伙伴同舟共濟，齊心協(xié)力，為公司而戰(zhàn)，為榮譽而戰(zhàn)的精神體現(xiàn)，現(xiàn)在我提議，把最最熱烈的掌聲送給辛勤勞動，努力拼博的我們自己。

一業(yè)績分析 當我們?nèi)σ愿巴卣菇M織的時候，颶浪行動猶如一道閃電，送來了暴風雨的氣息，當滔天的颶浪，撲天蓋地而來時，我們猶顯措手不及，但是我們通過一階段的闖關(guān)行動，我們用我們自己的行動彰顯了通州兒女的錚錚鐵骨，讓全轄業(yè)務(wù)伙伴認識到通州公司的全體業(yè)務(wù)伙伴們是真正攻無不克、戰(zhàn)無不勝的壽險精英;但是在一階段的競賽中我們也清醒地意識到山外青山樓外樓，俗話說知已知彼，百戰(zhàn)百勝，今天當我們感知成績的同時，我們更是清醒地看到了差距，我們將以為榜樣，揚其長避其短，在以后的賽段中力拔頭籌，首先有請個險部經(jīng)理為我們作颶浪行動業(yè)績分析。二、二階段企劃案宣導(dǎo) 感謝為我們作了細致地分析，讓我們在信心百倍乘風破浪的同時，指明了航向，更讓我們在第二階段的賽段當中，認清自我，離清差距。好風憑借力，送我上青云。今天，市分公司的領(lǐng)導(dǎo)在通州兒女乘風破浪的同時，更是為我們送來一股強風——二階段的企劃案，接下來有請為我們作企劃案宣導(dǎo)。再次掌聲感謝，我們

堅信，借得這股東風，我們一定會揚帆遠航，破浪飛騰!

三、介紹李江紅 在二分階段的企劃案中，我們多次聽到了這樣一個名字：李江紅，這是一個響徹大江南北的名字;這是一個讓全國國壽精英如雷貫耳、充滿景仰的名字;這更是一個在相約雁蕩山的高峰會上，讓數(shù)百國壽精英熱血沸騰的名字;這更是一個連續(xù)三年蟬聯(lián)全國團隊保費第一名的領(lǐng)軍人物的名字;讓我們來看一看這是一個跨躍壽險事業(yè)的實質(zhì)八年的普通女性背后的歷程： ?當國壽營銷的記者采訪李江紅的時候，問她何以會有今日的成功?李江紅說，她的成功是因為她有一顆感恩的心：要學(xué)會感激，感激一切使你成長的人：感激傷害你的人，因為他磨練你的意志;感激絆倒你的人，因為他強化你的雙腿;感激欺騙你的人，因為他增進了你的智慧;感激藐視你的人，因為他覺醒了你的自尊;感激遺棄你的人，因為他教會你該獨立!成功的人之所以成功是因為其海納百川的胸

懷，因為凡事感激的人擁有的是積極的心態(tài)，而心態(tài)鑄造命運，態(tài)度決定一切。只有不斷的尋找機會、準備機會、創(chuàng)造機會的人才真正是強者，而一切只看到昨天和今天的人，是沒有未來的!李江紅從一個普通的女性，跨躍壽險事業(yè)的實質(zhì)八年后，在許多人的心目中，成為一個手持神燈、指引方向的女神。在我們在坐的每一位伙伴的心目中都有一個夢想，如何將夢想有朝一日也像李江紅一樣變成耀眼的事實?我相信在三季度末我們都將有機會一睹神者風范，一領(lǐng)全國第一的風采，當然也會讓我們心中的種種疑惑與困惑迎刃而解!但是機遇總是留給那些已經(jīng)準備好的人，那么接下來就讓我們看一看究竟有哪些幸運兒，率先浮出水面，一攬與壽險女神會晤的先機?

四、互授錦旗： 在一階段的競賽中，通州的七大區(qū)部更是千帆競發(fā)，喜觀百舸爭流，波濤洶涌，難掩精英豪邁!今天，我們的七員驍將，更是率領(lǐng)各路

精英會聚北山飯店，一展颯爽英姿!接下來有請各區(qū)部主任上臺，互授錦旗!

五、區(qū)部主任發(fā)言： 高經(jīng)理的精彩發(fā)言無疑是給沸騰的通州精英添薪加油!再次掌聲感謝高云飛經(jīng)理。面對一階段的小勝小負，相信七大區(qū)部主任的心中一定各有感悟，接下來有請各區(qū)部主任上臺發(fā)言。

四川二灘國際工程咨詢有限責任公司

關(guān)于柳坪電站工程監(jiān)理情況的匯報

尊敬的主任委員、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員：大家好！

首先，我謹代表四川二灘國際工程咨詢有限責任公司向阿壩水電開發(fā)有限公司在柳坪水電站項目建設(shè)上取得的階段性的勝利表示衷心的祝賀！

四川二灘國際工程咨詢有限責任公司與阿壩水電開發(fā)有限公司于2014年12月正式簽訂了四川省阿壩州水電站工程建設(shè)監(jiān)理合同，并由二灘國際柳坪水

電站工程監(jiān)理部承擔柳坪水電站工程施工全過程監(jiān)理工作。

1、原材料監(jiān)理質(zhì)量控制

本工程所用的主要原材料的供應(yīng)方式包括：業(yè)主供貨；承包商自產(chǎn)、自采購等形式。

監(jiān)理部按照規(guī)程、規(guī)范規(guī)定，對這些原材料進行了取樣、試驗，檢查驗證的統(tǒng)計結(jié)果表明：柳坪電站所使用的原材料是合格的。

2、土建施工監(jiān)理質(zhì)量控制

在工程開工后，我部在各單位工程開工前，監(jiān)理工程師要求施工單位根據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范，建立了一系列的工程質(zhì)量檢查、驗收簽證制度：①共同測量檢查簽證；②混凝土、砂漿配合比設(shè)計，見證檢驗、試驗檢查簽證；③建基面、隱蔽工程的檢查驗收簽證，等等。

開挖工程質(zhì)量評價

本工程邊坡開挖放樣正確、坡面平整、噴護支護質(zhì)量滿足要求，總體來說，本工程開挖及支護質(zhì)量達到了設(shè)計和規(guī)

范要求。

引水隧洞開挖因地質(zhì)、主客觀多方面原因，塌方和掉塊現(xiàn)象較多，但總體來講成型質(zhì)量良好，臨時支護滿足了安全需要，施工質(zhì)量合格。

砼施工質(zhì)量評價

混凝土取樣試驗表明，混凝土實體質(zhì)量符合規(guī)范、滿足設(shè)計要求。

灌漿質(zhì)量評價

1）回填灌漿按設(shè)計要求進行檢查孔布孔及壓漿檢查，其結(jié)果滿足設(shè)計要求。

2）固結(jié)灌漿按設(shè)計要求進行檢查孔壓水試驗，從試驗結(jié)果看，檢查值都小于設(shè)計呂榮值3呂榮，滿足設(shè)計要求。

3）帷幕灌漿施工過程，通過采取各項控制措施，灌漿質(zhì)量得到了保障，從檢查孔壓水試驗結(jié)果看，呂榮值全部達到設(shè)計要求。

防滲墻施工質(zhì)量評價

墻體完工后按照規(guī)范及設(shè)計技術(shù)要求，布置了相應(yīng)數(shù)量的檢查孔取芯和

壓水試驗，芯樣完整光滑，混凝土密實。壓水結(jié)果呂榮值小于3 lu，滿足了設(shè)計要求。

從檢查孔取出巖芯進行分析，墻體砼與基巖結(jié)合面處，未發(fā)現(xiàn)明顯淤積夾層，砼防滲墻體底部與基巖結(jié)合良好。

3、機電安裝工程監(jiān)理質(zhì)量控制

在監(jiān)理工程師的監(jiān)控下，已安裝完工的單元工程，按照〔gb/t8654-2014〕《水電機電設(shè)備安裝規(guī)范》及廠家設(shè)計要求進行檢查驗收。

總體來說，柳坪機電安裝施工質(zhì)量控制情況良好。

4、金結(jié)制造、安裝工程監(jiān)理質(zhì)量控制

金屬結(jié)構(gòu)制造和安裝過程中，重視焊接質(zhì)量的控制：焊條的選擇與被焊件的材質(zhì)相匹配；加固支撐的方向應(yīng)考慮受力因素；加固材料與直徑應(yīng)符合設(shè)計要求；焊縫的長度和質(zhì)量應(yīng)達到設(shè)計和規(guī)范要求。

兩套門機安裝完畢后，都進行了如

下試驗空載試驗、靜荷載試驗、動荷載試驗。試驗證明：各機構(gòu)動作靈活，工作平穩(wěn)可靠，各限位開關(guān)、安全保護聯(lián)鎖裝置、防爬裝置等的動作正確可靠，各零部件無裂紋等損壞現(xiàn)象，各連接處無松動。

金屬結(jié)構(gòu)制造和安裝質(zhì)量是合格的。

5、已完工程質(zhì)量評定

本工程開工以來，截止2014年11月30日 工程質(zhì)量評定情況如下 ：

首部樞紐、引水隧洞、廠區(qū)樞紐所有土建、金屬結(jié)構(gòu)安裝、觀測設(shè)施的分部工程驗收均已完成，質(zhì)量評定全部為優(yōu)良。單元工程合格率100%。

機電安裝：廠區(qū)共完成評定73個單元，合格率100%，優(yōu)良單元70個，優(yōu)良率94.6％；首部共完成評定7個單元，合格率100%，優(yōu)良單元7個，優(yōu)良率達到100％。

6、結(jié)論

監(jiān)理工程師認為：

1）柳坪電站首部樞紐、引水隧洞、調(diào)壓井及壓力管道、廠房土建、金結(jié)及附屬設(shè)施已全部施工完成；

2）1#機組啟動試運行的條件已具備；

3）2014年11月通過大壩蓄水安全鑒定，且大壩安全監(jiān)測取得的數(shù)據(jù)滿足安全運行條件。

工程已完全具備下閘蓄水發(fā)電的條件。

匯報完畢！預(yù)祝柳坪機組啟動試運行取得圓滿成功！

在股份公司上下游專業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)視頻會議及試點項目啟動會上的發(fā)言

王玉普

2014年8月13日

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表大慶油田有限責任公司，對股份公司上下游專業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)試點項目的啟動實施表示熱烈的祝賀！

黨的十六大指出，“要堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。”加強專業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)建設(shè)，對于提升管理水平、推動業(yè)務(wù)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。特別是對于進入特高含水開發(fā)期的大慶油田來講，面臨諸多的勘探開發(fā)難題，迫切需要信息系統(tǒng)的有力支持。股份公司決定將“地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)”和“上游生產(chǎn)信息系統(tǒng)”兩個試點項目交給大慶油田公司組織實施，體現(xiàn)了對我們油田公司的充分信任。為切實抓好這項工作，確保試點項目的順利實施，我們已經(jīng)成立了試點項目指導(dǎo)委員會，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔任委員會的負責人；成立了項目實施工作組，由信息中心、勘探部、開發(fā)部等相關(guān)部門和單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)骨干組成；成立了專門的項目經(jīng)理部，統(tǒng)一管理這兩個項目。同時，我們選擇研

究院、采油一廠、五廠、八廠和井下作業(yè)公司作為試點單位，集中公司上下的人力、物力、財力，全力推進這兩個項目的實施。

按照股份公司信息技術(shù)總體規(guī)劃的要求，我們還圍繞這兩個系統(tǒng)的建設(shè)目標，編制了大慶油田信息化建設(shè)規(guī)劃，明確了項目的工作內(nèi)容，安排了相關(guān)的配套項目。這次會后，我們將專門召開項目實施動員會，對有關(guān)工作進行全面安排布置。同時，按照“統(tǒng)一、成熟、實用、兼容、高效”的原則，搞好新老系統(tǒng)的整合，抓好標準化模版的創(chuàng)建，以扎扎實實的行動，確保系統(tǒng)的成功上線和正常運行。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們深知試點工作的責任和使命，也深知在實施中將會遇到各種困難。但我們堅信，有股份公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有各位專家的精心指導(dǎo)，有全體人員的共同努力，我們一定能夠按期完成各項任務(wù)，搞好專業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)建設(shè)工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托。

最后，預(yù)祝股份公司項目試點工作圓滿成功！

謝謝大家。

一、體系的作用

唐山港自建港以來，從幾十萬噸到突破億噸的吞吐量增長，從國有企業(yè)到股份制公司的體制變革，從名不見經(jīng)傳到大型上市公司的飛躍，短短二十幾年，公司正是通過革新體制及新管理方法、管理理念的引入，實現(xiàn)了公司從無到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到精的持續(xù)健康發(fā)展。唐山港改制以來，公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，吞吐量迅猛發(fā)展，經(jīng)濟效益連年攀升，這種快速的膨脹式的成長，突顯出管理水平的滯后。2014年7月，公司經(jīng)理班子果斷決策，適時引入iso9000質(zhì)量管理體系，把它作為夯實基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)“向管理要效率”、“向管理要效益”、保持公司健康持續(xù)發(fā)展的一個重要切入點，突出應(yīng)用，突出創(chuàng)新，通過cqc河北評審中心的咨詢、培訓(xùn)及指導(dǎo)，有效地提高了公司管理的規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化程度，解決了經(jīng)營管理中存在的突出問題。

幾年來的實踐證明，質(zhì)量管理體系的引入，有效提升了公司整體管理質(zhì)量和水平，管理目標更加清晰，管理方法更加科學(xué)，管理手段更加合理。在質(zhì)量管理體系逐步走向成熟的基礎(chǔ)上，公司又于2014年8月和2014年3月引入了職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，并于2014年實現(xiàn)三體系整合并順利通過中檢集團河北公司整合體系認證審核。

在體系建立運行的十年來，我們嚴格遵循程序?qū)嵤┑脑瓌t、過程和步驟，經(jīng)過了準備階段、管理體系總體設(shè)計階段、成果固化階段、管理體系運行與改進階段等過程，制定出臺和完善健全了各項管理制度、工作規(guī)范、工作程序近千個，形成了完備的制度體系和日趨科學(xué)的決策機制、執(zhí)行機制、運行機制、監(jiān)督機制、反饋機制和持續(xù)改進機制，提高了公司管控能力。

二、體系建設(shè)過程中的幾點體會與大家分享：

領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

工作創(chuàng)新是出路

突出實用是生命

全員參與是源泉

持續(xù)改進是根本

三、基于10年體系建設(shè)的經(jīng)驗，對集裝箱公司體系建設(shè)提幾點要求：

統(tǒng)一認識，全力推行

體系建設(shè)工作對推動公司的管理、對公司規(guī)章制度的有效實施起著重要的作用。要想實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展，就必須把管理體系建設(shè)這個基礎(chǔ)打牢、做實，既要防止脫離工作實際、搞花架子，為建立體系而建立體系，又要堅決杜絕實際工作與質(zhì)量管理體系脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象，嚴防降低管理體系標準等問題發(fā)生。對于集裝箱公司來說，以體系的要求規(guī)范公司的各項工作，是一項新的工作，我們既不能求全責備、也不能馬馬虎虎，要關(guān)注它、關(guān)心它、呵護它，讓

它不斷完善、提高、有效。這就要求我們在思想認識上必須高度統(tǒng)一，不折不扣地貫徹落實體系建設(shè)要求，并運用持續(xù)改進的原則不斷完善和改進體系。

二、認真組織，全面推進

各部門、各單位要以此次啟動大會為起點，要行動迅速，組織有序，有力地保證體系建設(shè)工作扎實有序穩(wěn)步推進。

1、加強培訓(xùn)宣貫，抓實基礎(chǔ)工作。在體系建設(shè)過程中，要認真策劃，組織實施，及時聯(lián)系體系建設(shè)指導(dǎo)老師，完成對員工的貫標培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、體系文件編寫培訓(xùn)等基礎(chǔ)性工作，并用多種形式宣傳、輔導(dǎo)和解答體系建設(shè)中的各種問題。讓負責體系工作的員工掌握標準的使用方法，讓其他員工了解標準，了解建設(shè)體系的重要性和理念使全員參與度進一步提高，為體系運行打下堅實的基礎(chǔ)。

2、運用績效考核管理，推動體系運行。體系建設(shè)至關(guān)重要，不容有半點

馬虎，在體系建設(shè)的過程中，要建立定期工作調(diào)度會制度，以管理者代表牽頭，及時總結(jié)體系推進過程中的問題及工作難點，提出改進措施并確定下一階段工作重點，及時向最高管理者匯報工作進度。同時，建立績效獎懲制度，如果出現(xiàn)思想開小差、不認真，造成工作失誤，提報資料不及時等，公司要嚴格按照績效考核

管理辦法對相關(guān)責任人進行處罰，當然有罰就有獎，如果誰在公司的體系建設(shè)工作中發(fā)揮了重要的作用，提出了很好的建議與意見，公司也要給予相應(yīng)績效獎勵。在以后的工作中，公司要合理運用績效考核這個工具，推動體系工作的運行。反過來，如果體系工作搞得好，也可以促進績效考核管理的完善與改進，二者相輔相成，互相影響。

三、持續(xù)改進，不斷完善

1、堅持持續(xù)改進的原則，不斷修訂完善質(zhì)量管理體系文件，增強體系文件的充分性、適宜性和可操作性。由于

公司的體系建設(shè)工作即將開始，體系文件的充分性、適宜性和可操作性等方面還存在諸多問題。如，文件還不夠完整，可操作性還不強，過程識別尚有缺漏；對部分工作過程還沒有制訂相應(yīng)的規(guī)范性作業(yè)文件；一些部門的職責界定不夠清晰；部分工作過程之間的接口不順暢；部分作業(yè)指導(dǎo)書的指導(dǎo)性不強；外來文件轉(zhuǎn)化為我公司內(nèi)部作業(yè)文件落實還不及時等等。因此，在體系架構(gòu)搭建過程中，一定要“寫想做的，想的，就是愿景，是長遠目標，既不要脫離實際，又要避免原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。在體系運行過程中，一定要“做所寫的”。同時，通過一系列的監(jiān)督檢查機制，發(fā)現(xiàn)問題，動態(tài)地對體系文件進行修訂完善，不斷增強體系的充分性、適宜性和可操作性。

2、認真組織內(nèi)部審核工作，建立改進機制，增強自我完善能力。要保證三體系得到有效的保持并不斷完善，需對體系進行不斷地評價，而內(nèi)部審核則是評價體系最常用、最有效的手段之一。

通過審核，盡量充分、及時、準確地發(fā)現(xiàn)體系存在的不足，并通過采取糾正措施加以解決，從而實現(xiàn)體系的持續(xù)改進。

十年的體系建設(shè)歷程告訴我：體系建立是基礎(chǔ)，體系運行是關(guān)鍵，風險控制是核心，持續(xù)改進是靈魂！

希望在以后能與大家共同學(xué)習、共同進步！

祝各位同仁成為可持續(xù)發(fā)展管理體系有力的推動者，積極的參與者，有效的實踐者，真正的受益者！謝謝！

“讀書節(jié)”啟動儀式發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們、親愛的同學(xué)們：

大家上午好！

溫暖的春天不期而至，在這春暖花開的時節(jié)，我們張家洼中心小學(xué)“讀書節(jié)”活動再次拉開了序幕。

“書籍是全世界的營養(yǎng)品，生活里沒有書籍，就好像沒有陽光；智慧里沒有書籍，就好像鳥兒沒有翅膀”。的確，讀書，可以拓寬我們的眼界，獲得豐富 的知識；讀書，能引導(dǎo)我們明理，做個有修養(yǎng)的人；一本好書就像一艘航船，能引領(lǐng)我們從淺狹的港灣駛向無垠寬廣的海洋。《水滸》讓我們看到了英雄的赤誠，好漢的氣概；《三國》讓我們看到了戰(zhàn)時的硝煙，精深的謀略；《海底兩萬里》神奇絢麗的景色讓人嘆為觀止，《假如給我三天光明》讓我們見證了海倫凱勒創(chuàng)造的生命奇跡。書，是我們的精神食糧，偉人毛澤東曾說：“飯可一日不吃，覺可一日不睡，書不可一日不讀”，一個愛讀書的人，必定是一個精神充實的人，也必定是一個受人尊敬的人。

反之，一個不重視閱讀的學(xué)生，是沒有發(fā)展的學(xué)生；一個不重視閱讀的家庭，是平庸的家庭；一個不重視閱讀的學(xué)校，是乏味的學(xué)校；一個不重視閱讀的民族，是沒有希望的民族。

最是書香能致遠，腹有詩書氣自華。同學(xué)們，開卷有益，捧起你喜歡的書吧！靜靜地品讀，體味喜怒哀樂，感受豐富多彩；打開你心愛的書吧！欣賞

美文，和書本擁抱，與大師交流。高年級的同學(xué)一定記得《竊讀記》里的話：“記住，你們是吃飯長大的，也是讀書長大的！

讓我們從今天開始，以書為伴，以書作舟，一起暢游書海，享受讀書樂趣，讓讀書真正成為我們的一種生活習慣、生命需求。最后，祝本屆讀書節(jié)取得圓滿成功！祝老師、同學(xué)們在本次活動中收獲多多，碩果累累！

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

第二篇：營銷公司啟動大會主持稿會議發(fā)言

啟動大會主持稿 開場白： 各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英們大家下午好!金秋八月，丹桂飄香，江海大地，颶浪滔天，在7月19日至8月18日第一階段的角逐中，通州兒女浴血奮戰(zhàn)，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，一舉闖關(guān)成功。這是全體業(yè)務(wù)伙伴辛勤勞動的結(jié)果，這是全體業(yè)務(wù)伙伴團結(jié)奮戰(zhàn)的結(jié)果，這是全體業(yè)務(wù)伙伴同舟共濟，齊心協(xié)力，為公司而戰(zhàn)，為榮譽而戰(zhàn)的精神體現(xiàn)，現(xiàn)在我提議，把最最熱烈的掌聲送給辛勤勞動，努力拼博的我們自己。

一業(yè)績分析 當我們?nèi)σ愿巴卣菇M織的時候，颶浪行動猶如一道閃電，送來了暴風雨的氣息，當滔天的颶浪，撲天蓋地而來時，我們猶顯措手不及，但是我們通過一階段的闖關(guān)行動，我們用我們自己的行動彰顯了通州兒女的錚錚鐵骨，讓全轄業(yè)務(wù)伙伴認識到通州公司的全體業(yè)務(wù)伙伴們是真正攻無不克、戰(zhàn)無不勝的壽險精英;但是在一階段的競賽中我們也清醒地意識到山外青山樓外樓，俗話說知已知彼，百戰(zhàn)百勝，今天當我們感知成績的同時，我們更是清醒地看到了差距，我們將以為榜樣，揚其長避其短，在以后的賽段中力拔頭籌，首先有請個險部經(jīng)理為我們作颶浪行動業(yè)績分析。

二、二階段企劃案宣導(dǎo) 感謝為我們作了細致地分析，讓我們在信心百倍乘風破浪的同時，指明了航向，更讓我們在第二階段的賽段當中，認清自我，離清差距。好風憑借力，送我上青云。今天，市分公司的領(lǐng)導(dǎo)在通州兒女乘風破浪的同時，更是為我們送來一股強風——二階段的企劃案，接下來有請為我們作企劃案宣導(dǎo)。再次掌聲感謝，我們堅信，借得這股東風，我們一定會揚帆遠航，破浪飛騰!

三、介紹李江紅 在二分階段的企劃案中，我們多次聽到了這樣一個名字：李江紅，這是一個響徹大江南北的名字;這是一個讓全國國壽精英如雷貫耳、充滿景仰的名字;這更是一個在相約雁蕩山的高峰會上，讓數(shù)百國壽精英熱血沸騰的名字;這更是一個連續(xù)三年蟬聯(lián)全國團隊保費第一名的領(lǐng)軍人物的名字;讓我們來看一看這是一個跨躍壽險事業(yè)的實質(zhì)八年的普通女性背后的歷程： ?當國壽營銷的記者采訪李江紅的時候，問她何以會有今日的成功?李江紅說，她的成功是因為她有一顆感恩的心：要學(xué)會感激，感激一切使你成長的人：感激傷害你的人，因為他磨練你的意志;感激絆倒你的人，因為他強化你的雙腿;感激欺騙你的人，因為他增進了你的智慧;感激藐視你的人，因為他覺醒了你的自尊;感激遺棄你的人，因為他教會你該獨立!成功的人之所以成功是因為其海納百川的胸懷，因為凡事感激的人擁有的是積極的心態(tài)，而心態(tài)鑄造命運，態(tài)度決定一切。只有不斷的尋找機會、準備機會、創(chuàng)造機會的人才真正是強者，而一切只看到昨天和今天的人，是沒有未來的!李江紅從一個普通的女性，跨躍壽險事業(yè)的實質(zhì)八年后，在許多人的心目中，成為一個手持神燈、指引方向的女神。在我們在坐的每一位伙伴的心目中都有一個夢想，如何將夢想有朝一日也像李江紅一樣變成耀眼的事實?我相信在三季度末我們都將有機會一睹神者風范，一領(lǐng)全國第一的風采，當然也會讓我們心中的種種疑惑與困惑迎刃而解!但是機遇總是留給那些已經(jīng)準備好的人，那么接下來就讓我們看一看究竟有哪些幸運兒，率先浮出水面，一攬與壽險女神會晤的先機?

四、互授錦旗： 在一階段的競賽中，通州的七大區(qū)部更是千帆競發(fā)，喜觀百舸爭流，波濤洶涌，難掩精英豪邁!今天，我們的七員驍將，更是率領(lǐng)各路精英會聚北山飯店，一展颯爽英姿!接下來有請各區(qū)部主任上臺，互授錦旗!

五、區(qū)部主任發(fā)言： 高經(jīng)理的精彩發(fā)言無疑是給沸騰的通州精英添薪加油!再次掌聲感謝高云飛經(jīng)理。面對一階段的小勝小負，相信七大區(qū)部主任的心中一定各有感悟，接下來有請各區(qū)部主任上臺發(fā)言。

第三篇：啟動會議流程

年關(guān)沖刺

--------啟動大會流程細則

一、進場

1、音樂

要求：激情、亢奮的音樂 如：《向前沖》

2、督導(dǎo)帶領(lǐng)自己負責的店鋪創(chuàng)意方式進場，每個督導(dǎo)帶領(lǐng)的店鋪共同組成一個團隊

要求：前期督導(dǎo)將年關(guān)沖刺方案提前告知店鋪，組織店長、資深店員頭腦風暴創(chuàng)意進場方式，提前將團隊的口號、團隊名字、進場著裝、、進場妝容、隊形、團隊展示形式、團隊展示時需要用的音樂、相關(guān)道具先想好并演練好。道具準備如：店鋪名稱的小旗子，口哨等等

3、注意事項：1）啟動會議開始前，除了主持人、音樂控制人員、零售項目負責人、總經(jīng)理，其他人不得進入會場，會議開始前，會場為關(guān)閉的狀態(tài)；2）音樂響起后，主持人準備好之后，總經(jīng)理及零售項目負責人站在門口迎接各團隊進場（與所有小伙伴擊掌）；3）主持人根據(jù)現(xiàn)場的狀況，結(jié)合各個團隊的創(chuàng)意方式給予語言鼓舞； 4）進場之后席地而坐，留出舞臺空間；5）要求主持人在整個開場要非常投入

二、團隊展示

1、主持人分別邀請每一個團隊上場進行團隊展示

要求：團隊展示可以列隊整齊上場、提前演練好隊名、口號、隊形、展示形式，下場的方式，可以有精彩的表演方式

2、音樂配合：為避免出現(xiàn)冷場的情況，每一個團隊上場、下場都需要音樂的配合到位，中途可以根據(jù)氛圍播放合適的音樂

注意事項：團隊展示期間，其他團隊必須保持安靜

三、主持人開場

1、問好

2、舞蹈熱場（阿里阿里）

3、會議目的宣達

4、介紹下一個環(huán)節(jié)

四、PPT投影開啟項目

1、《項目主題》放映在PPT投影上，音樂配合一起揭開

要求：音樂震撼，與PPT一起打出

2、彈出之后，主持人直接邀請零售項目負責人進行激勵方案宣講

要求：將方案做進PPT，正式而又方便講解

五、串場

1、結(jié)合激勵方案宣講的獎勵，進行熱場、暖場，繼續(xù)點燃會議氛圍

要求：避免出現(xiàn)冷場的情況，主持人在這個環(huán)節(jié)可以提問

六、簽訂承諾挑戰(zhàn)書

1、請出各店鋪店長，站在前排與督導(dǎo)簽訂承諾挑戰(zhàn)書，簽好后交予督導(dǎo)

2、請出區(qū)域督導(dǎo)，站在前排與零售經(jīng)理簽訂承諾挑戰(zhàn)書，簽好后交予經(jīng)理

3、請出零售經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂承諾挑戰(zhàn)書，簽好后交予總經(jīng)理

4、音樂配合（相對嚴肅的音樂）

注意事項：前期準備好各個級別的承諾挑戰(zhàn)書、筆

七、制作戰(zhàn)旗

1、將白紙、彩筆、彩帶發(fā)放給各個店長

2、各店長帶領(lǐng)店員將目標寫進彩旗，并用彩筆進行描繪

3、店長將各店鋪的承諾書貼在彩旗上

4、音樂配合：相對愉快的音樂

八、宣達承諾挑戰(zhàn)書，舉戰(zhàn)旗并宣誓勢必達成

1、由零售經(jīng)理帶領(lǐng)所有同事（除了總經(jīng)理）一起到臺上宣讀承諾挑戰(zhàn)書

2、各店長舉起戰(zhàn)旗，與零售經(jīng)理一起喊“勢必達成”5遍

3、宣讀結(jié)束后，回到原來的位置

4、全程音樂配合（嚴肅音樂）

九、坐人椅游戲

1、游戲目的：從本游戲中體驗團隊精神，要求在團隊中的每一個人都要充分貢獻自己 的力量，不能存在任何偷懶、濫竽充數(shù)的思想。

2、游戲規(guī)則：1）、所有成員面向順（或逆）時針方向，圍成圓圈，手搭在前面成員的 肩上；2）主持人發(fā)布口令，所有成員徐徐坐在后面成員的腿上；3）坐下之后主持

人喊出相應(yīng)的口號，如：齊心協(xié)力、勇往直前；4）主持人總結(jié)游戲

3、音樂配合

十、總經(jīng)理鼓勵支持

第四篇：在學(xué)校課題啟動會議上的發(fā)言

各位老師們：

隨著下谷坪民族學(xué)校的成立，我校的辦學(xué)條件得到了極大的改善，這為學(xué)校今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。我始終認為教育質(zhì)量是我們辦學(xué)的生命線！說實話，下谷坪民族學(xué)校能有今天的成績，都是各位老師共同努力的結(jié)果。但我們也要清醒的認識到，雖然我們的教育質(zhì)量在全區(qū)走在前列，但我們同區(qū)外學(xué)校相比，仍有很大的差距。俗話說窮則思變，落后就應(yīng)該想盡一切辦法改變現(xiàn)狀。日復(fù)一日的原地踏步，就是在倒退。所以我們必須拿出教育改革的勇氣和行動。

教育改革應(yīng)該首先從課堂教學(xué)改革入手，今天我們在這里召開下谷坪民族學(xué)校“初中數(shù)學(xué)情景生活化教法的探索與實踐”課題啟動會議，意義是很深遠的。我多么希望我們的學(xué)校能多出一些名師、多出一些優(yōu)秀人才，也好讓我們的學(xué)校成為有一定影響力的、讓家長放心、人人向往的學(xué)校，而這個教研課題的開展，就應(yīng)該是這些夢想的一個起點，是一個良好的開端。

做這項課題研究工作，需要我們參與課題研究的人員付出很多心血和汗水，但付出是值得的。不想當將軍的士兵不是好士兵，不想當名師的老師，不是好老師。要想成就自己，就必須學(xué)會帶著問題去教書、去育人，努力做一名學(xué)者型教師。溫總理說，中國現(xiàn)在需要大量的教育家來辦教育。不要沒有自信，只要我們努力，我們同樣可以成為教育家，或者成為某一方面的教育專家。這個教研課題的實施，給老師們提供了一個很好的促進自我專業(yè)成長和發(fā)展的平臺。學(xué)校將在經(jīng)費等方面對課題的順利完成，盡力給予保障。

我宣布：下谷坪民族學(xué)校“初中數(shù)學(xué)情景生活化教法的探索與實踐”課題研究工作正式啟動！

下面我宣布課題組成員名單及分工：

胡昌榮：課題組負責人，負責課題經(jīng)費的籌措與管理。

岳宗勝：課題組負責人，具體負責理論指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

滕仕瓊：課題組負責人，具體負責本課題的申報、策劃、實施與指導(dǎo)，研究成果集的匯編整理工作。

滕仕瓊、劉祖?zhèn)鳌⑹孢x、楊威、邱東海、徐時練負責課題執(zhí)行、研究個案、資料的收集整理。

范獻龍、趙遠創(chuàng)負責研究報告的組織和撰寫顧問。

崔永創(chuàng)負責課堂實錄光盤錄制。

肖于昌、韓從喜負責資料整理打印。

謝謝大家！

第五篇：工作啟動發(fā)言

篇一：公司啟動大會發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：

伴隨著21世紀又一個十年的來臨，我們***人已經(jīng)走過了十余年的風雨歷程，艱辛與堅持背后，筑就了***人“科學(xué)、嚴謹、熱情和周到”的服務(wù)風格，以及“誠信、專注、創(chuàng)新、合作”的優(yōu)良傳統(tǒng)。在這個十年伊始的時刻，作為公司的技術(shù)部門，為了實現(xiàn)***人共同的夢想，把***公司打造成全國乃至世界知名企業(yè)，我們技術(shù)部繼續(xù)秉承***的一貫風格，為公司各不同客戶群體、各兄弟單位以及本公司各部門提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的售前、售中和售后服務(wù)。

何以能夠打造一個產(chǎn)品更完善、技術(shù)更先進、能力更突出、經(jīng)驗更豐富、戰(zhàn)斗利更旺盛的技術(shù)團隊？ 2011年，我們誓做***的最精銳的力量！

首先，根據(jù)2010年公司完成的工程項目，我們制定更完善的售后服務(wù)體系，保障我們的工程質(zhì)量，永遠做到用戶的利益高于一切，用戶的肯定才是我們***公司成長的雨露。

其次，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及銷售部11年側(cè)重的銷售對象，我們將在完善現(xiàn)有產(chǎn)品及技術(shù)的基礎(chǔ)上繼續(xù)不斷吸收新產(chǎn)品、新技術(shù)，以提高整個部門的綜合實力與實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時在公司內(nèi)部組織各種應(yīng)用產(chǎn)品、應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)活動，全方位立體化的增強公司各部門人員技術(shù)水平，不斷提高工作中的溝通效率，提高整體的團對合作精神。

再次，我們有效的配合銷售部，為其提供最完善的售前技術(shù)方案支持、最高效售中技術(shù)指導(dǎo)以及最及時的售后跟蹤服務(wù)，真正急銷售部之所急，想銷售部之所想，為公司的效益、客戶的利益，及我們技術(shù)部之所能及的全部力量。

最后，我們要積極配合工程部，做好各種技術(shù)標準的制定及完善，各項目的現(xiàn)場勘察、技術(shù)方案及圖紙設(shè)計、施工技術(shù)支持等工作，積極響應(yīng)客戶需求，以客戶的角度做到***的每個設(shè)計都最切合客戶需求的，***完成的每個項目都是客戶最滿意的。

在***公司如果說銷售是鋒利的矛，那么技術(shù)就是堅固的盾，我們?yōu)殇N售部門打造最完善的進攻堡壘，同時也為工程部門提供最及時的技術(shù)支持。我們***人將聚集在以***總經(jīng)理為核心的***公司，乘長風，破萬里浪，再取佳績，再闖輝煌！篇二：項目啟動會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

在信息化建設(shè)動員大會上的講話

【客戶方項目總監(jiān)/負責人】

2012年5月28日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。

下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。

一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景

公司的信息化建設(shè)從2005年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級公司機關(guān)；在軟件系統(tǒng)建設(shè)上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。

經(jīng)過近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其施

工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。

近一時期，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜，于2009年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設(shè)。

二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時間安排

我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施。

公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關(guān)職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。

根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個階段進行：

? 第一階段：完善硬件設(shè)備階段，主要內(nèi)容是機房重新裝飾裝修、服務(wù)器增容及升級以滿足綜合項目管理系統(tǒng)對硬件的要求，實施時間2009年6月，該工作已經(jīng)完成；

? 第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間2009年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。

? 第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間2009年8月1日-2009年9月20日，該項工作正在進行。

? 第四階段：試點推廣階段。公司選擇5個試點，對客戶化后的軟件版本進行試用。一方面來檢測軟件功能、發(fā)現(xiàn)問題，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗。5個試點為：**項目部、**項目部、**工程項目部、**項目部。實施時間2009年9月21日-2009年10月31日；

? 第五階段：正式應(yīng)用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣； 2009年底在全公司推行。

? 第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移： 2010年9月30日建成驗收。

三、信息化實施機構(gòu)及各單位職責

根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：

項目經(jīng)理：陳** 項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動。

按統(tǒng)一安排部署、機關(guān)各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個信息化建設(shè)的工作。

為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進行，要明確公司機關(guān)各部門、分子公司、項目部工作職責。

1、機關(guān)各職能部門：是對應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進行考核。

2、分（子）公司：配合公司信息化項目小組、公司職能

部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作；調(diào)查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責，負責本公司對內(nèi)、對外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。

3、項目部：負責基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠；負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。

四、實施過程中需重視的幾個問題 同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應(yīng)該重點做好以下工作：

1、本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理

綜合項目管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關(guān)鍵在于是否賦予了相應(yīng)的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務(wù)和工作流程，明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺上實現(xiàn)，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內(nèi)容，一方面對于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平；另一方面，對于實際工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。業(yè)務(wù)不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項目部對自己業(yè)務(wù)和工作流程的規(guī)劃，要在軟件公司業(yè)務(wù)調(diào)研時完成，如有變化要及時通知軟件公司，保證提供給軟件公司

篇三：體系建設(shè)啟動會發(fā)言

一、體系的作用

唐山港自建港以來，從幾十萬噸到突破億噸的吞吐量增長，從國有企業(yè)到股份制公司的體制變革，從名不見經(jīng)傳到大型上市公司的飛躍，短短二十幾年，公司正是通過革新體制及新管理方法、管理理念的引入，實現(xiàn)了公司從無到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到精的持續(xù)健康發(fā)展。唐山港改制以來，公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，吞吐量迅猛發(fā)展，經(jīng)濟效益連年攀升，這種快速的膨脹式的成長，突顯出管理水平的滯后。2003年7月，公司經(jīng)理班子果斷決策，適時引入iso9000質(zhì)量管理體系，把它作為夯實基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)“向管理要效率”、“向管理要效益”、保持公司健康持續(xù)發(fā)展的一個重要切入點，突出應(yīng)用，突出創(chuàng)新，通過cqc河北評審中心的咨詢、培訓(xùn)及指導(dǎo)，有效地提高了公司管理的規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化程度，解決了經(jīng)營管理中存在的突出問題。

幾年來的實踐證明，質(zhì)量管理體系的引入，有效提升了公司整體管理質(zhì)量和水平，管理目標更加清晰，管理方法更加科學(xué)，管理手段更加合理。在質(zhì)量管理體系逐步走向成熟的基礎(chǔ)上，公司又于2007年8月和2010年3月引入了職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，并于2010年實現(xiàn)三體系整合并順利通過中檢集團河北公司整合體系認證審核。

在體系建立運行的十年來，我們嚴格遵循程序?qū)嵤┑脑瓌t、過程和步驟，經(jīng)過了準備階段（思想準備階段和組織準備階段）、管理體系總體設(shè)計階段、成果固化階段（文件編寫階段）、管理體系運行與改進階段等過程，制定出臺和完善健全了各項管理制度、工作規(guī)范、工作程序近千個，形成了完備的制度體系和日趨科學(xué)的決策機制、執(zhí)行機制、運行機制、監(jiān)督機制、反饋機制和持續(xù)改進機制，提高了公司管控能力。

二、體系建設(shè)過程中的幾點體會與大家分享：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

（二）工作創(chuàng)新是出路

（三）突出實用是生命

（四）全員參與是源泉

（五）持續(xù)改進是根本

三、基于10年體系建設(shè)的經(jīng)驗，對集裝箱公司體系建設(shè)提幾點要求：

（一）統(tǒng)一認識，全力推行

體系建設(shè)工作對推動公司的管理、對公司規(guī)章制度的有效實施起著重要的作用。要想實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展，就必須把管理體系建設(shè)這個基礎(chǔ)打牢、做實，既要防止脫離工作實際、搞花架子，為建立體系而建立體系，又要堅決杜絕實際工作與質(zhì)量管理體系脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象，嚴防降低管理體系標準等問題發(fā)生。對于集裝箱公司來說，以體系的要求規(guī)范公司的各項工作，是一項新的工作，我們既不能求全責備、也不能馬馬虎虎，要關(guān)注它、關(guān)心它、呵護它，讓它不斷完善、提高、有效。這就要求我們在思想認識上必須高度統(tǒng)一，不折不扣地貫徹落實體系建設(shè)要求，并運用持續(xù)改進的原則不斷完善和改進體系。

二、認真組織，全面推進

各部門、各單位要以此次啟動大會為起點，要行動迅速，組織有序，有力地保證體系建設(shè)工作扎實有序穩(wěn)步推進。

1、加強培訓(xùn)宣貫，抓實基礎(chǔ)工作。在體系建設(shè)過程中，要認真策劃，組織實施，及時聯(lián)系體系建設(shè)指導(dǎo)老師，完成對員工的貫標培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、體系文件編寫培訓(xùn)等基礎(chǔ)性工作，并用多種形式宣傳、輔導(dǎo)和解答體系建設(shè)中的各種問題。讓負責體系工作的員工掌握標準的使用方法，讓其他員工了解標準，了解建設(shè)體系的重要性和理念使全員參與度進一步提高，為體系運行打下堅實的基礎(chǔ)。

2、運用績效考核管理，推動體系運行。體系建設(shè)至關(guān)重要，不容有半點馬虎，在體系建設(shè)的過程中，要建立定期工作調(diào)度會制度，以管理者代表牽頭，及時總結(jié)體系推進過程中的問題及工作難點，提出改進措施并確定下一階段工作重點，及時向最高管理者匯報工作進度。同時，建立績效獎懲制度，如果出現(xiàn)思想開小差、不認真，造成工作失誤，提報資料不及時等，公司要嚴格按照績效考核

管理辦法對相關(guān)責任人進行處罰，當然有罰就有獎，如果誰在公司的體系建設(shè)工作中發(fā)揮了重要的作用，提出了很好的建議與意見，公司也要給予相應(yīng)績效獎勵。在以后的工作中，公司要合理運用績效考核這個工具，推動體系工作的運行。反過來，如果體系工作搞得好，也可以促進績效考核管理的完善與改進，二者相輔相成，互相影響。

三、持續(xù)改進，不斷完善

1、堅持持續(xù)改進的原則，不斷修訂完善質(zhì)量管理體系文件，增強體系文件的充分性、適宜性和可操作性。由于公司的體系建設(shè)工作即將開始，體系文件的充分性、適宜性和可操作性等方面還存在諸多問題。如，文件還不夠完整，可操作性還不強，過程識別尚有缺漏；對部分工作過程還沒有制訂相應(yīng)的規(guī)范性作業(yè)文件；一些部門的職責界定不夠清晰；部分工作過程之間的接口不順暢；部分作業(yè)指導(dǎo)書的指導(dǎo)性不強；外來文件轉(zhuǎn)化為我公司內(nèi)部作業(yè)文件落實還不及時等等。因此，在體系架構(gòu)搭建過程中，一定要“寫想做的，想的，就是愿景，是長遠目標，既不要脫離實際，又要避免原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。在體系運行過程中，一定要“做所寫的”。同時，通過一系列的監(jiān)督檢查機制，發(fā)現(xiàn)問題，動態(tài)地對體系文件進行修訂完善，不斷增強體系的充分性、適宜性和可操作性。

2、認真組織內(nèi)部審核工作，建立改進機制，增強自我完善能力。要保證三體系得到有效的保持并不斷完善，需對體系進行不斷地評價，而內(nèi)部審核則是評價體系最常用、最有效的手段之一。通過審核，盡量充分、及時、準確地發(fā)現(xiàn)體系存在的不足，并通過采取糾正措施加以解決，從而實現(xiàn)體系的持續(xù)改進。

十年的體系建設(shè)歷程告訴我：體系建立是基礎(chǔ)，體系運行是關(guān)鍵，風險控制是核心，持續(xù)改進是靈魂！

希望在以后能與大家共同學(xué)習、共同進步！

祝各位同仁成為可持續(xù)發(fā)展管理體系有力的推動者，積極的參與者，有效的實踐者，真正的受益者！謝謝！

篇四：老總項目啟動會發(fā)言稿(2)“一個信念，二個原則，三點要求”推動erp全面上線——集團副董事長、副總裁岑劍勝在erp項目啟動大會上的講話

發(fā)布時間：2011-02-18 瀏覽量：2123次

今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設(shè)進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經(jīng)開始實施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準備。經(jīng)過幾個月的努力，在各業(yè)務(wù)部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內(nèi)部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。

一個信念：只許成功，不許失敗。回顧凌豐的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風格。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯誤的！

二個原則：參考其他公司實施erp的成功經(jīng)驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。

1、“業(yè)務(wù)為主，it為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門

的工作。erp信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進到哪個業(yè)務(wù)部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

2、“循序漸進，持續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的

過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，erp必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。

三點要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅持！為保證erp 項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。

1、各單位，各部門的負責人要將erp信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作，全力支持！erp建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團戰(zhàn)略的角度認識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認真學(xué)習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。

2、erp項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著

“多 快 好 省”的原則，把大家調(diào)動起來；不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進項目建設(shè)。凌豐集團erp項目在選型上是項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。

3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習，主動適應(yīng)。erp的實施

是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團各推進小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項任務(wù)協(xié)同并進！

本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于集團先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調(diào)的是，與精益生產(chǎn)一樣，erp項目是公司打造百年老店目標中的一個關(guān)鍵性項目，公司將會調(diào)動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài)：如果在erp實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為erp實施掃清障礙！篇五：活動啟動儀式發(fā)言稿精選3篇

活動啟動儀式發(fā)言稿精選3篇

篇一：啟動儀式發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，青年朋友們大家好：

我是一名剛走出校門不久的大學(xué)生，也是一名蘇北計劃志愿者，我和來自各條戰(zhàn)線的青年朋友們組成志愿服務(wù)團隊，為毅行活動提供幫助。在大家到來之前，我們毅行活動志愿者分別在報名登記、勘查路線、分發(fā)物品、搭建帳篷等方面做了一系列準備工作。今天，我們的身影將遍布毅行全程。在毅行沿途，我們將為各位提供路線指引、信息傳遞和醫(yī)療救護等服務(wù)。在毅行簽到點，我們將會為各位毅行者蓋上“鋒、行、港、城”的印章。只要您有需要，我們會隨時向您伸出友愛之手。為毅行服務(wù)是我們的榮幸和驕傲、是我們義不容辭的責任和義務(wù)，更是“奉獻、友愛、互助、進步”志愿服務(wù)精神的體現(xiàn)。在此，我代表志愿者團隊向大家承諾，我們一定會發(fā)揚雷鋒精神，盡己所能，幫助他人，全面服務(wù)好本次“鋒行港城”青年毅行，為建設(shè)團結(jié)互助，平等友愛，共同前進的美好社會貢獻力量。

最后，我還想代表全體志愿者向參加本次活動的朋友們發(fā)出倡議，希望大家在活動中保護環(huán)境、奉獻愛心、團結(jié)一致、毅行到底！

謝謝大家！

篇二：啟動儀式發(fā)言稿

同志們，青年朋友們：

大家上午好！

在全國上下深入學(xué)習貫徹科學(xué)發(fā)展觀的時期，在祖國xx大慶舉國歡騰的濃郁氛圍中。今天，我們在這里舉行“心理咨詢室成立、周末義務(wù)幫教開班、法律咨詢點”三個活動項目的啟動儀式。這對于調(diào)動青年志愿者的積極性，對弘揚志愿精神、倡導(dǎo)文明新風，提升公民素質(zhì)，加快推進我社區(qū)精神文明建設(shè)，促進和諧社區(qū)具有十分重要的意義。在此，我謹代表社區(qū)全體工作人員向三項活動項目的順利啟動，表示熱烈的祝賀，并對多年來關(guān)心我社區(qū)建設(shè)發(fā)展的青年志愿者表示誠摯的感謝！

近年來，xx社區(qū)的發(fā)展得到了南寧市委，街道辦等單位的支持，取得了一定的成績，社區(qū)居民和諧安定，社區(qū)精神面貌積極向上。青少年是祖國的花朵，是未來的希望，他們的茁壯成長需要我們

來呵護。社會上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他們走上錯誤的道路，青少年的心理健康關(guān)系到他個人的發(fā)展、關(guān)系到家庭的和睦、甚至關(guān)系到社會的和諧。了解法律知識更是關(guān)系到我們每個人的切身利益，關(guān)系到我們整個社區(qū)未來的發(fā)展。因此，作為社區(qū)工作者，我們能做的就是盡量促成一次良好的機會，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，為孩子們提供學(xué)習、豐富課余生活、發(fā)展健康心理的機會。為社區(qū)居民提供一個了解、學(xué)習法律知識的平臺，使大家都能在遇到問題時拿起法律武器來維護自己的權(quán)利。

此次，我們xx社區(qū)與廣西民族大學(xué)情系“三農(nóng)”協(xié)會，“幫教團隊”合作目的就是希望豐富孩子們的周末課余生活，而我們的志愿者隊伍為孩子們提供課業(yè)輔導(dǎo)、心理輔導(dǎo)、法律知識普及等內(nèi)容，幫助在孩子們學(xué)習和生活中更健康地成長，同時也讓社區(qū)居民知法、懂法還能用法。

在這里，我想明確一個：時代呼喚青年，時代造就青年，青年的形象是時代最鮮明的特征。我們xx社區(qū)的孩子們必將成為有責任又能擔當?shù)那嗌倌辍４髮W(xué)生志愿者用愛心去傳承文明、用真情去奉獻社會、用行動去實現(xiàn)諾言。相信我們的孩子們也能夠感染這份真情和熱情，相信孩子們能夠在活動中有所收獲和成長。我相信在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社區(qū)的精心指導(dǎo)下，通過志愿者的不懈努力，我社區(qū)志愿服務(wù)活動必將取得顯著成效。

最后，預(yù)祝這次青年志愿活動取得圓滿成功！

祝青年朋友們和社區(qū)的孩子們工作順利、學(xué)習進步！

謝謝大家。

篇三：啟動儀式發(fā)言稿

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：

大家好！在這陽光明媚、充滿希望的春天里，我們般小人熱切盼望的第四屆讀書節(jié)隆重啟動了！欣喜之余，我們深知倡導(dǎo)讀書節(jié)活動，旨在形成一種好讀書、讀好書的氣氛。

“學(xué)而時習之，不亦說乎？”“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”早已是我們耳熟能詳?shù)木洹Ｔ缭趦汕Ф嗄昵翱鬃泳陀镁俚恼Z言向我們闡釋了讀書的裨益。現(xiàn)代社會，一個不會閱讀的人是一個沒有生存競爭力的人！生命自身也需要不斷閱讀，因為不管我們的生命進入了什么階段――青年、中年還是老年，我們的精神都需要不斷充實、完善，精神成長的渠道來自于孜孜不倦的閱讀。一本好書就像一艘航

讀，強壯我們的精神，豐富我們的心靈。

讀書是世間最美的一道風景，它足以美麗人生，美麗校園，甚至美麗一個民族。擁有智慧的民族最美麗，世界上哪個民族最美麗？猶太民族。當今世界三百多名諾貝爾獎獲得者中，猶太人就有一百多位。猶太人有誦讀經(jīng)典的習慣。猶太孩子，都要回答一個問題：“假如有一天你的房子被燒毀，你的財產(chǎn)被搶光，你將帶著什么東西逃跑呢？”如果孩子回答的是錢或財物，母親會告訴他：“你要帶走的應(yīng)該是智慧。因為智慧是任何人都搶不走的，你只要活著，智慧就永遠跟著你。”正因為猶太人崇尚智慧，人人熱愛讀書，所以才出現(xiàn)了大科學(xué)家愛因斯坦、世界首富比爾蓋茨??人才輩出的民族最閃光最美麗。