第一篇：績效考核啟動(dòng)發(fā)言材料

績效考核正式啟動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)發(fā)言材料

為進(jìn)一步強(qiáng)化工作過程督導(dǎo)，提升基礎(chǔ)工作質(zhì)量，奠定薪酬分配基礎(chǔ)，激發(fā)員工積極性，提高工作效率，自8月份起正式開展四員工作質(zhì)量考核，下面就考核相關(guān)事宜提幾點(diǎn)要求:

一、充分認(rèn)識(shí)考核工作的重要性

考核工作的目的在于發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的問題，認(rèn)真 分析問題產(chǎn)生的原因，采取有效措施，加以解決，從而促進(jìn)提升實(shí)際工作水平，同時(shí)有效調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，也是提升加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的的重要手段。因此，各部門各崗位都要正確面對(duì)考核，正視考核的積極作用，充分認(rèn)識(shí)考核的重要性，始終堅(jiān)持，毫不動(dòng)搖地抓好考核工作。

二、參與考核的相關(guān)部門、人員務(wù)必認(rèn)真負(fù)責(zé)，公私分明，堅(jiān)決杜絕徇私舞弊行為

參與考核部門和考核人員，要盡職盡責(zé)，本著公開、公平、公正的原則，把考核工作落實(shí)到實(shí)處。為保證考核的效果，考核辦進(jìn)行工作質(zhì)量考核時(shí)要實(shí)行考核簽字制度，以備查證。需要各部門提報(bào)的考核項(xiàng)目，各部門要指定專人負(fù)責(zé)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核并簽字，若發(fā)現(xiàn)考核中存在任何徇私舞弊的行為，將對(duì)負(fù)責(zé)考核的相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

三、通過考核，樹立高度的崗位責(zé)任感，不斷提升服務(wù)

質(zhì)量

部分一線員工崗位責(zé)任感不強(qiáng)，為客戶提供的服務(wù)質(zhì)量也大打折扣，工作中經(jīng)常出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)上的問題沒有處理妥當(dāng)，諸如此類問題的出現(xiàn)歸根到底還是自身崗位責(zé)任感不強(qiáng)，在工作中沒有沉下心來用心、用腦加以琢磨、分析，不能夠融入到工作中，只是做做表面工作，機(jī)械的完成一些固定工作流程。現(xiàn)實(shí)工作中遇到的一些看似困難的問題，其實(shí)只要我們多思考、多動(dòng)腦，從客戶的角度思考問題，大多數(shù)困難是可以迎刃而解的，關(guān)鍵是我們是否真的用心于工作，考核只是一種手段，希望能通過我們開展的考核工作，切實(shí)解決問題，不斷提升一線人員的服務(wù)能力、服務(wù)水平。

四、關(guān)注月度考核情況反饋，及時(shí)上報(bào)整改意見

針對(duì)每月考核結(jié)果，各部門要形成書面的整改報(bào)告，于每月“考核情況通報(bào)”下發(fā)后3個(gè)工作日內(nèi)將報(bào)告上報(bào)到考核辦。考核辦將不定期的對(duì)整改情況進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)整改不到位現(xiàn)象，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人予以嚴(yán)肅處理。

第二篇：第三季度績效考核啟動(dòng)通知

2015年第三季度績效考核啟動(dòng)通知

各位好：

由于公司組織框架和領(lǐng)導(dǎo)班子分工進(jìn)行了重新調(diào)整,績效考核系統(tǒng)在原有基礎(chǔ)上又進(jìn)行了優(yōu)化。現(xiàn)將下一步填報(bào)要求通知如下：

1.提交三季度計(jì)劃（之前已經(jīng)填寫的員工，三季度計(jì)劃內(nèi)容系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別，僅需要添加目標(biāo)類別，之前沒有填寫的員工，需填寫）。

目標(biāo)類別為新添加的選項(xiàng)，為必填，根據(jù)平衡計(jì)分卡的理念，分為四類，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行類別設(shè)置，說明如下：

? 財(cái)務(wù)目標(biāo)：指能夠提高公司整體盈利水平的計(jì)劃和目標(biāo)，例如降低成本、提高資產(chǎn)利用率、增加新的業(yè)務(wù)、增加新的收入機(jī)會(huì)。

?

客戶管理目標(biāo)：指能夠維護(hù)和拓展客戶的計(jì)劃和目標(biāo)，例如市場調(diào)研、客戶選擇和定位、客戶拜訪、品牌管理、渠道開發(fā)、客戶服務(wù)升級(jí)等。

內(nèi)部運(yùn)營目標(biāo)：指內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)際操作與執(zhí)行方面的目標(biāo)，例如提升業(yè)務(wù)質(zhì)量、提高業(yè)務(wù)速度、改善業(yè)務(wù)流程、降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)新的業(yè)務(wù)等。

學(xué)習(xí)與成長目標(biāo)：指員工能力素質(zhì)提高、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、企業(yè)信息技術(shù)方面的目標(biāo)。例如改善各個(gè)部門之間的合作流程、組織員工培訓(xùn)、組織集體活動(dòng)、升級(jí)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)等。

如果實(shí)在沒有辦法歸入以上四類，則選擇其他。2.提交四季度計(jì)劃：在季度周期列表里面，手動(dòng)選擇2015年四季度，填寫四季度的計(jì)劃并提交，同樣也需要額外選擇目標(biāo)類別。

3.完成三季度情況總結(jié)：在提交三季度計(jì)劃之后，即可對(duì)三季度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)。

4.完成下屬三、四季度的計(jì)劃審核：管理層，在季度考核下拉菜單中選擇“員工計(jì)劃審閱”，對(duì)下屬提交的計(jì)劃進(jìn)行審核，如果需要修改，則選擇右上方“計(jì)劃修改”，該計(jì)劃將返回員工頁面，供員工修改后提交。

5.考核時(shí)間要求：本周五（10月23日）前，所有員工完成第三季度計(jì)劃和總結(jié)、第四季度計(jì)劃的提交工作；

10月27日前，管理層完成下屬三、四季度的計(jì)劃審核； 10月30日前，管理層完成下屬第三季度的考核打分。第三季度考核作為季度績效工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),請(qǐng)大家認(rèn)真填報(bào)。期間有任何疑問，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系綜合部。

綜合部 2015年10月19日

第三篇：績效考核動(dòng)員發(fā)言

動(dòng)員演講

親愛的同事們：大家好！

今天，我很高興能和大家一起召開我們新亞的業(yè)務(wù)績效考核辦法實(shí)施動(dòng)員大會(huì)。

我謹(jǐn)代表新亞全體高管感謝全體員工這段時(shí)間的辛苦付出，我們用自己的掌聲來慶祝這段時(shí)間我們的卓越表現(xiàn)，為自己，為新亞，為我們共同的目標(biāo)，鼓掌吧！

眾所周知，員工是企業(yè)生命的源泉；企業(yè)的任何活動(dòng)都圍繞著兩個(gè)方面：經(jīng)營和管理。經(jīng)營的目的是如何更好的為客戶服務(wù)，而管理的目的則是如何更好的為員工服務(wù)。以人為本的最終境界是“人和”，而確保“人和”的根本動(dòng)力是“義”——績效考核就是令企業(yè)受用的一種公開化、制度化的利益分配原則和方法。

績效考核工作是公司人才管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為企業(yè)現(xiàn)代管理的標(biāo)桿，績效考核工作開展順利與否、實(shí)際效果的好壞，是企業(yè)現(xiàn)代管理水平高低的重要體現(xiàn)。為了提高廣大員工對(duì)績效考核工作重要性和積極性的認(rèn)知度、參與度，就公司的實(shí)際情況，我談一談績效考核工作的重要性。

1、績效考核，是公司員工培訓(xùn)、晉升、崗位調(diào)整、工資及獎(jiǎng)金調(diào)整、淘汰不適應(yīng)者的重要依據(jù)。通過考核，可以使員工明確發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整職業(yè)規(guī)劃。

2、績效考核讓所有員工感覺適時(shí)有事做，事事有目標(biāo)。績效考核是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，以及將這些目標(biāo)分解到公司各單位、各部門、再分解到員工個(gè)人的工作指標(biāo)。績效考核是檢查這些指標(biāo)完成情況，反映每位員工的工作成效。

3、績效考核也是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。公平、公正的績效考核，將獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、目標(biāo)明確、上下齊心、提高凝聚力，這些都是和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容，而績效考核的長期推進(jìn)和不斷的完善，將有利于構(gòu)建和諧企業(yè)文化。

因此，績效考核作為公司管理方面的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。

在當(dāng)今鋼材市場疲軟的現(xiàn)狀下，公司依然拿出公正、靈活、優(yōu)厚的績效考核辦法，目的就是：一方面能提高員工的主觀能動(dòng)性，確保公司計(jì)劃的順利實(shí)施；另一方面增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同歸屬感，員工和企業(yè)的共同提高和發(fā)展。這次的績效考核辦法是了公司各職能部門員工們多次討論努力的結(jié)晶，公司各個(gè)職能部門、中高層都會(huì)圍繞能夠順利實(shí)施這個(gè)績效考核辦法而提供全方位的支持。為了讓員工們更加了解這次的績效考核辦法，公司決定這次考核辦法的實(shí)施由我來全面牽頭組織；張建峰負(fù)責(zé)全年考核工作的評(píng)定、人員的培訓(xùn)調(diào)整獎(jiǎng)罰；具體的績效考核辦法，大家可以參考文件。

在面臨新一年的挑戰(zhàn)時(shí)，我希望大家集思廣義，匯聚全體員工的聰明才智，一切從實(shí)際出發(fā)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造出一條自己的路。從公司整體發(fā)展戰(zhàn)略入手，明確經(jīng)營目標(biāo)，找準(zhǔn)市場定位，走一條以市場為導(dǎo)向，以國際經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以新亞自身特色為內(nèi)容的道路。請(qǐng)你們相信：新亞美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的敲門磚，奠基石。你們才是新亞真正的主人，沒有你們就沒有新亞的今天，讓我們攜起手來，為創(chuàng)新亞的明天而共同努力。

謝謝！

第四篇：啟動(dòng)會(huì)議發(fā)言

啟動(dòng)會(huì)議發(fā)言(精選多篇)

啟動(dòng)大會(huì)主持稿 開場白： 各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英們大家下午好!金秋八月，丹桂飄香，江海大地，颶浪滔天，在7月19日至8月18日第一階段的角逐中，通州兒女浴血奮戰(zhàn)，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，一舉闖關(guān)成功。這是全體業(yè)務(wù)伙伴辛勤勞動(dòng)的結(jié)果，這是全體業(yè)務(wù)伙伴團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的結(jié)果，這是全體業(yè)務(wù)伙伴同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，為公司而戰(zhàn)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)的精神體現(xiàn)，現(xiàn)在我提議，把最最熱烈的掌聲送給辛勤勞動(dòng)，努力拼博的我們自己。

一業(yè)績分析 當(dāng)我們?nèi)σ愿巴卣菇M織的時(shí)候，颶浪行動(dòng)猶如一道閃電，送來了暴風(fēng)雨的氣息，當(dāng)滔天的颶浪，撲天蓋地而來時(shí)，我們猶顯措手不及，但是我們通過一階段的闖關(guān)行動(dòng)，我們用我們自己的行動(dòng)彰顯了通州兒女的錚錚鐵骨，讓全轄業(yè)務(wù)伙伴認(rèn)識(shí)到通州公司的全體業(yè)務(wù)伙伴們是真正攻無不克、戰(zhàn)無不勝的壽險(xiǎn)精英;但是在一階段的競賽中我們也清醒地意識(shí)到山外青山樓外樓，俗話說知已知彼，百戰(zhàn)百勝，今天當(dāng)我們感知成績的同時(shí)，我們更是清醒地看到了差距，我們將以為榜樣，揚(yáng)其長避其短，在以后的賽段中力拔頭籌，首先有請(qǐng)個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理為我們作颶浪行動(dòng)業(yè)績分析。二、二階段企劃案宣導(dǎo) 感謝為我們作了細(xì)致地分析，讓我們在信心百倍乘風(fēng)破浪的同時(shí)，指明了航向，更讓我們在第二階段的賽段當(dāng)中，認(rèn)清自我，離清差距。好風(fēng)憑借力，送我上青云。今天，市分公司的領(lǐng)導(dǎo)在通州兒女乘風(fēng)破浪的同時(shí)，更是為我們送來一股強(qiáng)風(fēng)——二階段的企劃案，接下來有請(qǐng)為我們作企劃案宣導(dǎo)。再次掌聲感謝，我們

堅(jiān)信，借得這股東風(fēng)，我們一定會(huì)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，破浪飛騰!

三、介紹李江紅 在二分階段的企劃案中，我們多次聽到了這樣一個(gè)名字：李江紅，這是一個(gè)響徹大江南北的名字;這是一個(gè)讓全國國壽精英如雷貫耳、充滿景仰的名字;這更是一個(gè)在相約雁蕩山的高峰會(huì)上，讓數(shù)百國壽精英熱血沸騰的名字;這更是一個(gè)連續(xù)三年蟬聯(lián)全國團(tuán)隊(duì)保費(fèi)第一名的領(lǐng)軍人物的名字;讓我們來看一看這是一個(gè)跨躍壽險(xiǎn)事業(yè)的實(shí)質(zhì)八年的普通女性背后的歷程： ?當(dāng)國壽營銷的記者采訪李江紅的時(shí)候，問她何以會(huì)有今日的成功?李江紅說，她的成功是因?yàn)樗幸活w感恩的心：要學(xué)會(huì)感激，感激一切使你成長的人：感激傷害你的人，因?yàn)樗ゾ毮愕囊庵?感激絆倒你的人，因?yàn)樗麖?qiáng)化你的雙腿;感激欺騙你的人，因?yàn)樗鲞M(jìn)了你的智慧;感激藐視你的人，因?yàn)樗X醒了你的自尊;感激遺棄你的人，因?yàn)樗虝?huì)你該獨(dú)立!成功的人之所以成功是因?yàn)槠浜＜{百川的胸

懷，因?yàn)榉彩赂屑さ娜藫碛械氖欠e極的心態(tài)，而心態(tài)鑄造命運(yùn)，態(tài)度決定一切。只有不斷的尋找機(jī)會(huì)、準(zhǔn)備機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人才真正是強(qiáng)者，而一切只看到昨天和今天的人，是沒有未來的!李江紅從一個(gè)普通的女性，跨躍壽險(xiǎn)事業(yè)的實(shí)質(zhì)八年后，在許多人的心目中，成為一個(gè)手持神燈、指引方向的女神。在我們在坐的每一位伙伴的心目中都有一個(gè)夢想，如何將夢想有朝一日也像李江紅一樣變成耀眼的事實(shí)?我相信在三季度末我們都將有機(jī)會(huì)一睹神者風(fēng)范，一領(lǐng)全國第一的風(fēng)采，當(dāng)然也會(huì)讓我們心中的種種疑惑與困惑迎刃而解!但是機(jī)遇總是留給那些已經(jīng)準(zhǔn)備好的人，那么接下來就讓我們看一看究竟有哪些幸運(yùn)兒，率先浮出水面，一攬與壽險(xiǎn)女神會(huì)晤的先機(jī)?

四、互授錦旗： 在一階段的競賽中，通州的七大區(qū)部更是千帆競發(fā)，喜觀百舸爭流，波濤洶涌，難掩精英豪邁!今天，我們的七員驍將，更是率領(lǐng)各路

精英會(huì)聚北山飯店，一展颯爽英姿!接下來有請(qǐng)各區(qū)部主任上臺(tái)，互授錦旗!

五、區(qū)部主任發(fā)言： 高經(jīng)理的精彩發(fā)言無疑是給沸騰的通州精英添薪加油!再次掌聲感謝高云飛經(jīng)理。面對(duì)一階段的小勝小負(fù)，相信七大區(qū)部主任的心中一定各有感悟，接下來有請(qǐng)各區(qū)部主任上臺(tái)發(fā)言。

四川二灘國際工程咨詢有限責(zé)任公司

關(guān)于柳坪電站工程監(jiān)理情況的匯報(bào)

尊敬的主任委員、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員：大家好！

首先，我謹(jǐn)代表四川二灘國際工程咨詢有限責(zé)任公司向阿壩水電開發(fā)有限公司在柳坪水電站項(xiàng)目建設(shè)上取得的階段性的勝利表示衷心的祝賀！

四川二灘國際工程咨詢有限責(zé)任公司與阿壩水電開發(fā)有限公司于2014年12月正式簽訂了四川省阿壩州水電站工程建設(shè)監(jiān)理合同，并由二灘國際柳坪水

電站工程監(jiān)理部承擔(dān)柳坪水電站工程施工全過程監(jiān)理工作。

1、原材料監(jiān)理質(zhì)量控制

本工程所用的主要原材料的供應(yīng)方式包括：業(yè)主供貨；承包商自產(chǎn)、自采購等形式。

監(jiān)理部按照規(guī)程、規(guī)范規(guī)定，對(duì)這些原材料進(jìn)行了取樣、試驗(yàn)，檢查驗(yàn)證的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明：柳坪電站所使用的原材料是合格的。

2、土建施工監(jiān)理質(zhì)量控制

在工程開工后，我部在各單位工程開工前，監(jiān)理工程師要求施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范，建立了一系列的工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收簽證制度：①共同測量檢查簽證；②混凝土、砂漿配合比設(shè)計(jì)，見證檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢查簽證；③建基面、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收簽證，等等。

開挖工程質(zhì)量評(píng)價(jià)

本工程邊坡開挖放樣正確、坡面平整、噴護(hù)支護(hù)質(zhì)量滿足要求，總體來說，本工程開挖及支護(hù)質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)和規(guī)

范要求。

引水隧洞開挖因地質(zhì)、主客觀多方面原因，塌方和掉塊現(xiàn)象較多，但總體來講成型質(zhì)量良好，臨時(shí)支護(hù)滿足了安全需要，施工質(zhì)量合格。

砼施工質(zhì)量評(píng)價(jià)

混凝土取樣試驗(yàn)表明，混凝土實(shí)體質(zhì)量符合規(guī)范、滿足設(shè)計(jì)要求。

灌漿質(zhì)量評(píng)價(jià)

1）回填灌漿按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢查孔布孔及壓漿檢查，其結(jié)果滿足設(shè)計(jì)要求。

2）固結(jié)灌漿按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢查孔壓水試驗(yàn)，從試驗(yàn)結(jié)果看，檢查值都小于設(shè)計(jì)呂榮值3呂榮，滿足設(shè)計(jì)要求。

3）帷幕灌漿施工過程，通過采取各項(xiàng)控制措施，灌漿質(zhì)量得到了保障，從檢查孔壓水試驗(yàn)結(jié)果看，呂榮值全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

防滲墻施工質(zhì)量評(píng)價(jià)

墻體完工后按照規(guī)范及設(shè)計(jì)技術(shù)要求，布置了相應(yīng)數(shù)量的檢查孔取芯和

壓水試驗(yàn)，芯樣完整光滑，混凝土密實(shí)。壓水結(jié)果呂榮值小于3 lu，滿足了設(shè)計(jì)要求。

從檢查孔取出巖芯進(jìn)行分析，墻體砼與基巖結(jié)合面處，未發(fā)現(xiàn)明顯淤積夾層，砼防滲墻體底部與基巖結(jié)合良好。

3、機(jī)電安裝工程監(jiān)理質(zhì)量控制

在監(jiān)理工程師的監(jiān)控下，已安裝完工的單元工程，按照〔gb/t8654-2014〕《水電機(jī)電設(shè)備安裝規(guī)范》及廠家設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

總體來說，柳坪機(jī)電安裝施工質(zhì)量控制情況良好。

4、金結(jié)制造、安裝工程監(jiān)理質(zhì)量控制

金屬結(jié)構(gòu)制造和安裝過程中，重視焊接質(zhì)量的控制：焊條的選擇與被焊件的材質(zhì)相匹配；加固支撐的方向應(yīng)考慮受力因素；加固材料與直徑應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；焊縫的長度和質(zhì)量應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

兩套門機(jī)安裝完畢后，都進(jìn)行了如

下試驗(yàn)空載試驗(yàn)、靜荷載試驗(yàn)、動(dòng)荷載試驗(yàn)。試驗(yàn)證明：各機(jī)構(gòu)動(dòng)作靈活，工作平穩(wěn)可靠，各限位開關(guān)、安全保護(hù)聯(lián)鎖裝置、防爬裝置等的動(dòng)作正確可靠，各零部件無裂紋等損壞現(xiàn)象，各連接處無松動(dòng)。

金屬結(jié)構(gòu)制造和安裝質(zhì)量是合格的。

5、已完工程質(zhì)量評(píng)定

本工程開工以來，截止2014年11月30日 工程質(zhì)量評(píng)定情況如下 ：

首部樞紐、引水隧洞、廠區(qū)樞紐所有土建、金屬結(jié)構(gòu)安裝、觀測設(shè)施的分部工程驗(yàn)收均已完成，質(zhì)量評(píng)定全部為優(yōu)良。單元工程合格率100%。

機(jī)電安裝：廠區(qū)共完成評(píng)定73個(gè)單元，合格率100%，優(yōu)良單元70個(gè)，優(yōu)良率94.6％；首部共完成評(píng)定7個(gè)單元，合格率100%，優(yōu)良單元7個(gè)，優(yōu)良率達(dá)到100％。

6、結(jié)論

監(jiān)理工程師認(rèn)為：

1）柳坪電站首部樞紐、引水隧洞、調(diào)壓井及壓力管道、廠房土建、金結(jié)及附屬設(shè)施已全部施工完成；

2）1#機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)行的條件已具備；

3）2014年11月通過大壩蓄水安全鑒定，且大壩安全監(jiān)測取得的數(shù)據(jù)滿足安全運(yùn)行條件。

工程已完全具備下閘蓄水發(fā)電的條件。

匯報(bào)完畢！預(yù)祝柳坪機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)行取得圓滿成功！

在股份公司上下游專業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)視頻會(huì)議及試點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上的發(fā)言

王玉普

2014年8月13日

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表大慶油田有限責(zé)任公司，對(duì)股份公司上下游專業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)試點(diǎn)項(xiàng)目的啟動(dòng)實(shí)施表示熱烈的祝賀！

黨的十六大指出，“要堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。”加強(qiáng)專業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)于提升管理水平、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。特別是對(duì)于進(jìn)入特高含水開發(fā)期的大慶油田來講，面臨諸多的勘探開發(fā)難題，迫切需要信息系統(tǒng)的有力支持。股份公司決定將“地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)”和“上游生產(chǎn)信息系統(tǒng)”兩個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目交給大慶油田公司組織實(shí)施，體現(xiàn)了對(duì)我們油田公司的充分信任。為切實(shí)抓好這項(xiàng)工作，確保試點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，我們已經(jīng)成立了試點(diǎn)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任委員會(huì)的負(fù)責(zé)人；成立了項(xiàng)目實(shí)施工作組，由信息中心、勘探部、開發(fā)部等相關(guān)部門和單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)骨干組成；成立了專門的項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一管理這兩個(gè)項(xiàng)目。同時(shí)，我們選擇研

究院、采油一廠、五廠、八廠和井下作業(yè)公司作為試點(diǎn)單位，集中公司上下的人力、物力、財(cái)力，全力推進(jìn)這兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。

按照股份公司信息技術(shù)總體規(guī)劃的要求，我們還圍繞這兩個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)，編制了大慶油田信息化建設(shè)規(guī)劃，明確了項(xiàng)目的工作內(nèi)容，安排了相關(guān)的配套項(xiàng)目。這次會(huì)后，我們將專門召開項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)員會(huì)，對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行全面安排布置。同時(shí)，按照“統(tǒng)一、成熟、實(shí)用、兼容、高效”的原則，搞好新老系統(tǒng)的整合，抓好標(biāo)準(zhǔn)化模版的創(chuàng)建，以扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)，確保系統(tǒng)的成功上線和正常運(yùn)行。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們深知試點(diǎn)工作的責(zé)任和使命，也深知在實(shí)施中將會(huì)遇到各種困難。但我們堅(jiān)信，有股份公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有各位專家的精心指導(dǎo)，有全體人員的共同努力，我們一定能夠按期完成各項(xiàng)任務(wù)，搞好專業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)建設(shè)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托。

最后，預(yù)祝股份公司項(xiàng)目試點(diǎn)工作圓滿成功！

謝謝大家。

一、體系的作用

唐山港自建港以來，從幾十萬噸到突破億噸的吞吐量增長，從國有企業(yè)到股份制公司的體制變革，從名不見經(jīng)傳到大型上市公司的飛躍，短短二十幾年，公司正是通過革新體制及新管理方法、管理理念的引入，實(shí)現(xiàn)了公司從無到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到精的持續(xù)健康發(fā)展。唐山港改制以來，公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，吞吐量迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益連年攀升，這種快速的膨脹式的成長，突顯出管理水平的滯后。2014年7月，公司經(jīng)理班子果斷決策，適時(shí)引入iso9000質(zhì)量管理體系，把它作為夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“向管理要效率”、“向管理要效益”、保持公司健康持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要切入點(diǎn)，突出應(yīng)用，突出創(chuàng)新，通過cqc河北評(píng)審中心的咨詢、培訓(xùn)及指導(dǎo)，有效地提高了公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化程度，解決了經(jīng)營管理中存在的突出問題。

幾年來的實(shí)踐證明，質(zhì)量管理體系的引入，有效提升了公司整體管理質(zhì)量和水平，管理目標(biāo)更加清晰，管理方法更加科學(xué)，管理手段更加合理。在質(zhì)量管理體系逐步走向成熟的基礎(chǔ)上，公司又于2014年8月和2014年3月引入了職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，并于2014年實(shí)現(xiàn)三體系整合并順利通過中檢集團(tuán)河北公司整合體系認(rèn)證審核。

在體系建立運(yùn)行的十年來，我們嚴(yán)格遵循程序?qū)嵤┑脑瓌t、過程和步驟，經(jīng)過了準(zhǔn)備階段、管理體系總體設(shè)計(jì)階段、成果固化階段、管理體系運(yùn)行與改進(jìn)階段等過程，制定出臺(tái)和完善健全了各項(xiàng)管理制度、工作規(guī)范、工作程序近千個(gè)，形成了完備的制度體系和日趨科學(xué)的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，提高了公司管控能力。

二、體系建設(shè)過程中的幾點(diǎn)體會(huì)與大家分享：

領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

工作創(chuàng)新是出路

突出實(shí)用是生命

全員參與是源泉

持續(xù)改進(jìn)是根本

三、基于10年體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)集裝箱公司體系建設(shè)提幾點(diǎn)要求：

統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全力推行

體系建設(shè)工作對(duì)推動(dòng)公司的管理、對(duì)公司規(guī)章制度的有效實(shí)施起著重要的作用。要想實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須把管理體系建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)打牢、做實(shí)，既要防止脫離工作實(shí)際、搞花架子，為建立體系而建立體系，又要堅(jiān)決杜絕實(shí)際工作與質(zhì)量管理體系脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象，嚴(yán)防降低管理體系標(biāo)準(zhǔn)等問題發(fā)生。對(duì)于集裝箱公司來說，以體系的要求規(guī)范公司的各項(xiàng)工作，是一項(xiàng)新的工作，我們既不能求全責(zé)備、也不能馬馬虎虎，要關(guān)注它、關(guān)心它、呵護(hù)它，讓

它不斷完善、提高、有效。這就要求我們在思想認(rèn)識(shí)上必須高度統(tǒng)一，不折不扣地貫徹落實(shí)體系建設(shè)要求，并運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)的原則不斷完善和改進(jìn)體系。

二、認(rèn)真組織，全面推進(jìn)

各部門、各單位要以此次啟動(dòng)大會(huì)為起點(diǎn)，要行動(dòng)迅速，組織有序，有力地保證體系建設(shè)工作扎實(shí)有序穩(wěn)步推進(jìn)。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)宣貫，抓實(shí)基礎(chǔ)工作。在體系建設(shè)過程中，要認(rèn)真策劃，組織實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系體系建設(shè)指導(dǎo)老師，完成對(duì)員工的貫標(biāo)培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、體系文件編寫培訓(xùn)等基礎(chǔ)性工作，并用多種形式宣傳、輔導(dǎo)和解答體系建設(shè)中的各種問題。讓負(fù)責(zé)體系工作的員工掌握標(biāo)準(zhǔn)的使用方法，讓其他員工了解標(biāo)準(zhǔn)，了解建設(shè)體系的重要性和理念使全員參與度進(jìn)一步提高，為體系運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、運(yùn)用績效考核管理，推動(dòng)體系運(yùn)行。體系建設(shè)至關(guān)重要，不容有半點(diǎn)

馬虎，在體系建設(shè)的過程中，要建立定期工作調(diào)度會(huì)制度，以管理者代表牽頭，及時(shí)總結(jié)體系推進(jìn)過程中的問題及工作難點(diǎn)，提出改進(jìn)措施并確定下一階段工作重點(diǎn)，及時(shí)向最高管理者匯報(bào)工作進(jìn)度。同時(shí)，建立績效獎(jiǎng)懲制度，如果出現(xiàn)思想開小差、不認(rèn)真，造成工作失誤，提報(bào)資料不及時(shí)等，公司要嚴(yán)格按照績效考核

管理辦法對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，當(dāng)然有罰就有獎(jiǎng)，如果誰在公司的體系建設(shè)工作中發(fā)揮了重要的作用，提出了很好的建議與意見，公司也要給予相應(yīng)績效獎(jiǎng)勵(lì)。在以后的工作中，公司要合理運(yùn)用績效考核這個(gè)工具，推動(dòng)體系工作的運(yùn)行。反過來，如果體系工作搞得好，也可以促進(jìn)績效考核管理的完善與改進(jìn)，二者相輔相成，互相影響。

三、持續(xù)改進(jìn)，不斷完善

1、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，不斷修訂完善質(zhì)量管理體系文件，增強(qiáng)體系文件的充分性、適宜性和可操作性。由于

公司的體系建設(shè)工作即將開始，體系文件的充分性、適宜性和可操作性等方面還存在諸多問題。如，文件還不夠完整，可操作性還不強(qiáng)，過程識(shí)別尚有缺漏；對(duì)部分工作過程還沒有制訂相應(yīng)的規(guī)范性作業(yè)文件；一些部門的職責(zé)界定不夠清晰；部分工作過程之間的接口不順暢；部分作業(yè)指導(dǎo)書的指導(dǎo)性不強(qiáng)；外來文件轉(zhuǎn)化為我公司內(nèi)部作業(yè)文件落實(shí)還不及時(shí)等等。因此，在體系架構(gòu)搭建過程中，一定要“寫想做的，想的，就是愿景，是長遠(yuǎn)目標(biāo)，既不要脫離實(shí)際，又要避免原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。在體系運(yùn)行過程中，一定要“做所寫的”。同時(shí)，通過一系列的監(jiān)督檢查機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題，動(dòng)態(tài)地對(duì)體系文件進(jìn)行修訂完善，不斷增強(qiáng)體系的充分性、適宜性和可操作性。

2、認(rèn)真組織內(nèi)部審核工作，建立改進(jìn)機(jī)制，增強(qiáng)自我完善能力。要保證三體系得到有效的保持并不斷完善，需對(duì)體系進(jìn)行不斷地評(píng)價(jià)，而內(nèi)部審核則是評(píng)價(jià)體系最常用、最有效的手段之一。

通過審核，盡量充分、及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)體系存在的不足，并通過采取糾正措施加以解決，從而實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。

十年的體系建設(shè)歷程告訴我：體系建立是基礎(chǔ)，體系運(yùn)行是關(guān)鍵，風(fēng)險(xiǎn)控制是核心，持續(xù)改進(jìn)是靈魂！

希望在以后能與大家共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步！

祝各位同仁成為可持續(xù)發(fā)展管理體系有力的推動(dòng)者，積極的參與者，有效的實(shí)踐者，真正的受益者！謝謝！

“讀書節(jié)”啟動(dòng)儀式發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們、親愛的同學(xué)們：

大家上午好！

溫暖的春天不期而至，在這春暖花開的時(shí)節(jié)，我們張家洼中心小學(xué)“讀書節(jié)”活動(dòng)再次拉開了序幕。

“書籍是全世界的營養(yǎng)品，生活里沒有書籍，就好像沒有陽光；智慧里沒有書籍，就好像鳥兒沒有翅膀”。的確，讀書，可以拓寬我們的眼界，獲得豐富 的知識(shí)；讀書，能引導(dǎo)我們明理，做個(gè)有修養(yǎng)的人；一本好書就像一艘航船，能引領(lǐng)我們從淺狹的港灣駛向無垠寬廣的海洋。《水滸》讓我們看到了英雄的赤誠，好漢的氣概；《三國》讓我們看到了戰(zhàn)時(shí)的硝煙，精深的謀略；《海底兩萬里》神奇絢麗的景色讓人嘆為觀止，《假如給我三天光明》讓我們見證了海倫凱勒創(chuàng)造的生命奇跡。書，是我們的精神食糧，偉人毛澤東曾說：“飯可一日不吃，覺可一日不睡，書不可一日不讀”，一個(gè)愛讀書的人，必定是一個(gè)精神充實(shí)的人，也必定是一個(gè)受人尊敬的人。

反之，一個(gè)不重視閱讀的學(xué)生，是沒有發(fā)展的學(xué)生；一個(gè)不重視閱讀的家庭，是平庸的家庭；一個(gè)不重視閱讀的學(xué)校，是乏味的學(xué)校；一個(gè)不重視閱讀的民族，是沒有希望的民族。

最是書香能致遠(yuǎn)，腹有詩書氣自華。同學(xué)們，開卷有益，捧起你喜歡的書吧！靜靜地品讀，體味喜怒哀樂，感受豐富多彩；打開你心愛的書吧！欣賞

美文，和書本擁抱，與大師交流。高年級(jí)的同學(xué)一定記得《竊讀記》里的話：“記住，你們是吃飯長大的，也是讀書長大的！

讓我們從今天開始，以書為伴，以書作舟，一起暢游書海，享受讀書樂趣，讓讀書真正成為我們的一種生活習(xí)慣、生命需求。最后，祝本屆讀書節(jié)取得圓滿成功！祝老師、同學(xué)們在本次活動(dòng)中收獲多多，碩果累累！

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

第五篇：工作啟動(dòng)發(fā)言

篇一：公司啟動(dòng)大會(huì)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：

伴隨著21世紀(jì)又一個(gè)十年的來臨，我們***人已經(jīng)走過了十余年的風(fēng)雨歷程，艱辛與堅(jiān)持背后，筑就了***人“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、熱情和周到”的服務(wù)風(fēng)格，以及“誠信、專注、創(chuàng)新、合作”的優(yōu)良傳統(tǒng)。在這個(gè)十年伊始的時(shí)刻，作為公司的技術(shù)部門，為了實(shí)現(xiàn)***人共同的夢想，把***公司打造成全國乃至世界知名企業(yè)，我們技術(shù)部繼續(xù)秉承***的一貫風(fēng)格，為公司各不同客戶群體、各兄弟單位以及本公司各部門提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的售前、售中和售后服務(wù)。

何以能夠打造一個(gè)產(chǎn)品更完善、技術(shù)更先進(jìn)、能力更突出、經(jīng)驗(yàn)更豐富、戰(zhàn)斗利更旺盛的技術(shù)團(tuán)隊(duì)？ 2011年，我們誓做***的最精銳的力量！

首先，根據(jù)2010年公司完成的工程項(xiàng)目，我們制定更完善的售后服務(wù)體系，保障我們的工程質(zhì)量，永遠(yuǎn)做到用戶的利益高于一切，用戶的肯定才是我們***公司成長的雨露。

其次，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及銷售部11年側(cè)重的銷售對(duì)象，我們將在完善現(xiàn)有產(chǎn)品及技術(shù)的基礎(chǔ)上繼續(xù)不斷吸收新產(chǎn)品、新技術(shù)，以提高整個(gè)部門的綜合實(shí)力與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)在公司內(nèi)部組織各種應(yīng)用產(chǎn)品、應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)活動(dòng)，全方位立體化的增強(qiáng)公司各部門人員技術(shù)水平，不斷提高工作中的溝通效率，提高整體的團(tuán)對(duì)合作精神。

再次，我們有效的配合銷售部，為其提供最完善的售前技術(shù)方案支持、最高效售中技術(shù)指導(dǎo)以及最及時(shí)的售后跟蹤服務(wù)，真正急銷售部之所急，想銷售部之所想，為公司的效益、客戶的利益，及我們技術(shù)部之所能及的全部力量。

最后，我們要積極配合工程部，做好各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定及完善，各項(xiàng)目的現(xiàn)場勘察、技術(shù)方案及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工技術(shù)支持等工作，積極響應(yīng)客戶需求，以客戶的角度做到***的每個(gè)設(shè)計(jì)都最切合客戶需求的，***完成的每個(gè)項(xiàng)目都是客戶最滿意的。

在***公司如果說銷售是鋒利的矛，那么技術(shù)就是堅(jiān)固的盾，我們?yōu)殇N售部門打造最完善的進(jìn)攻堡壘，同時(shí)也為工程部門提供最及時(shí)的技術(shù)支持。我們***人將聚集在以***總經(jīng)理為核心的***公司，乘長風(fēng)，破萬里浪，再取佳績，再闖輝煌！篇二：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

在信息化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話

【客戶方項(xiàng)目總監(jiān)/負(fù)責(zé)人】

2012年5月28日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，爭取盡快取得實(shí)效。本次會(huì)議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，它的建成對(duì)公司今后的發(fā)展意義重大。

下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。

一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景

公司的信息化建設(shè)從2005年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級(jí)公司機(jī)關(guān)；在軟件系統(tǒng)建設(shè)上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運(yùn)行，都達(dá)到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。

經(jīng)過近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其施

工項(xiàng)目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險(xiǎn)防范，如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給我們提出了一個(gè)嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。

近一時(shí)期，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對(duì)一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進(jìn)行了交流考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合夢龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達(dá)成合作事宜，于2009年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動(dòng)公司第二期信息化工程的建設(shè)。

二、公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時(shí)間安排

我公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門（項(xiàng)目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實(shí)施，其余模塊及整個(gè)系統(tǒng)集成由夢龍公司負(fù)責(zé)實(shí)施。

公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項(xiàng)目部等公司所屬單位。

根據(jù)工作安排及開發(fā)進(jìn)度要求，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：

? 第一階段：完善硬件設(shè)備階段，主要內(nèi)容是機(jī)房重新裝飾裝修、服務(wù)器增容及升級(jí)以滿足綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)硬件的要求，實(shí)施時(shí)間2009年6月，該工作已經(jīng)完成；

? 第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研，了解公司對(duì)軟件的功能需求，實(shí)施時(shí)間2009年6月10日-7月31日；該工作已進(jìn)行完畢。

? 第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達(dá)公司配合夢龍公司進(jìn)行功能模塊的集成，實(shí)施時(shí)間2009年8月1日-2009年9月20日，該項(xiàng)工作正在進(jìn)行。

? 第四階段：試點(diǎn)推廣階段。公司選擇5個(gè)試點(diǎn)，對(duì)客戶化后的軟件版本進(jìn)行試用。一方面來檢測軟件功能、發(fā)現(xiàn)問題，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗(yàn)。5個(gè)試點(diǎn)為：**項(xiàng)目部、**項(xiàng)目部、**工程項(xiàng)目部、**項(xiàng)目部。實(shí)施時(shí)間2009年9月21日-2009年10月31日；

? 第五階段：正式應(yīng)用階段。2009年11月1日開始在公司50%項(xiàng)目推廣； 2009年底在全公司推行。

? 第六階段：系統(tǒng)建成驗(yàn)收階段，軟件公司在2010年6月實(shí)現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移： 2010年9月30日建成驗(yàn)收。

三、信息化實(shí)施機(jī)構(gòu)及各單位職責(zé)

根據(jù)上述節(jié)點(diǎn)安排，項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項(xiàng)目小組。人員組成如下：

項(xiàng)目經(jīng)理：陳** 項(xiàng)目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司的信息化工作，是公司信息化實(shí)施的管理機(jī)構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動(dòng)。

按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部門、分子公司、試點(diǎn)項(xiàng)目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個(gè)信息化建設(shè)的工作。

為保障綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行，要明確公司機(jī)關(guān)各部門、分子公司、項(xiàng)目部工作職責(zé)。

1、機(jī)關(guān)各職能部門：是對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對(duì)提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負(fù)責(zé)修訂、打通分子公司、項(xiàng)目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責(zé)任單位，并負(fù)責(zé)本部門、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項(xiàng)目部對(duì)口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進(jìn)行考核。

2、分（子）公司：配合公司信息化項(xiàng)目小組、公司職能

部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作；調(diào)查、收集本公司在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對(duì)提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。

3、項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。

四、實(shí)施過程中需重視的幾個(gè)問題 同志們，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體實(shí)施過程中大家應(yīng)該重點(diǎn)做好以下工作：

1、本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理

綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺(tái)，是否符合我們的需求，關(guān)鍵在于是否賦予了相應(yīng)的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務(wù)和工作流程，明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內(nèi)容，一方面對(duì)于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進(jìn)行改造，提高管理水平；另一方面，對(duì)于實(shí)際工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。業(yè)務(wù)不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實(shí)現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項(xiàng)目部對(duì)自己業(yè)務(wù)和工作流程的規(guī)劃，要在軟件公司業(yè)務(wù)調(diào)研時(shí)完成，如有變化要及時(shí)通知軟件公司，保證提供給軟件公司

篇三：體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)發(fā)言

一、體系的作用

唐山港自建港以來，從幾十萬噸到突破億噸的吞吐量增長，從國有企業(yè)到股份制公司的體制變革，從名不見經(jīng)傳到大型上市公司的飛躍，短短二十幾年，公司正是通過革新體制及新管理方法、管理理念的引入，實(shí)現(xiàn)了公司從無到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到精的持續(xù)健康發(fā)展。唐山港改制以來，公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，吞吐量迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益連年攀升，這種快速的膨脹式的成長，突顯出管理水平的滯后。2003年7月，公司經(jīng)理班子果斷決策，適時(shí)引入iso9000質(zhì)量管理體系，把它作為夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“向管理要效率”、“向管理要效益”、保持公司健康持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要切入點(diǎn)，突出應(yīng)用，突出創(chuàng)新，通過cqc河北評(píng)審中心的咨詢、培訓(xùn)及指導(dǎo)，有效地提高了公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化程度，解決了經(jīng)營管理中存在的突出問題。

幾年來的實(shí)踐證明，質(zhì)量管理體系的引入，有效提升了公司整體管理質(zhì)量和水平，管理目標(biāo)更加清晰，管理方法更加科學(xué)，管理手段更加合理。在質(zhì)量管理體系逐步走向成熟的基礎(chǔ)上，公司又于2007年8月和2010年3月引入了職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，并于2010年實(shí)現(xiàn)三體系整合并順利通過中檢集團(tuán)河北公司整合體系認(rèn)證審核。

在體系建立運(yùn)行的十年來，我們嚴(yán)格遵循程序?qū)嵤┑脑瓌t、過程和步驟，經(jīng)過了準(zhǔn)備階段（思想準(zhǔn)備階段和組織準(zhǔn)備階段）、管理體系總體設(shè)計(jì)階段、成果固化階段（文件編寫階段）、管理體系運(yùn)行與改進(jìn)階段等過程，制定出臺(tái)和完善健全了各項(xiàng)管理制度、工作規(guī)范、工作程序近千個(gè)，形成了完備的制度體系和日趨科學(xué)的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，提高了公司管控能力。

二、體系建設(shè)過程中的幾點(diǎn)體會(huì)與大家分享：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

（二）工作創(chuàng)新是出路

（三）突出實(shí)用是生命

（四）全員參與是源泉

（五）持續(xù)改進(jìn)是根本

三、基于10年體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)集裝箱公司體系建設(shè)提幾點(diǎn)要求：

（一）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全力推行

體系建設(shè)工作對(duì)推動(dòng)公司的管理、對(duì)公司規(guī)章制度的有效實(shí)施起著重要的作用。要想實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須把管理體系建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)打牢、做實(shí)，既要防止脫離工作實(shí)際、搞花架子，為建立體系而建立體系，又要堅(jiān)決杜絕實(shí)際工作與質(zhì)量管理體系脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象，嚴(yán)防降低管理體系標(biāo)準(zhǔn)等問題發(fā)生。對(duì)于集裝箱公司來說，以體系的要求規(guī)范公司的各項(xiàng)工作，是一項(xiàng)新的工作，我們既不能求全責(zé)備、也不能馬馬虎虎，要關(guān)注它、關(guān)心它、呵護(hù)它，讓它不斷完善、提高、有效。這就要求我們在思想認(rèn)識(shí)上必須高度統(tǒng)一，不折不扣地貫徹落實(shí)體系建設(shè)要求，并運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)的原則不斷完善和改進(jìn)體系。

二、認(rèn)真組織，全面推進(jìn)

各部門、各單位要以此次啟動(dòng)大會(huì)為起點(diǎn)，要行動(dòng)迅速，組織有序，有力地保證體系建設(shè)工作扎實(shí)有序穩(wěn)步推進(jìn)。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)宣貫，抓實(shí)基礎(chǔ)工作。在體系建設(shè)過程中，要認(rèn)真策劃，組織實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系體系建設(shè)指導(dǎo)老師，完成對(duì)員工的貫標(biāo)培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、體系文件編寫培訓(xùn)等基礎(chǔ)性工作，并用多種形式宣傳、輔導(dǎo)和解答體系建設(shè)中的各種問題。讓負(fù)責(zé)體系工作的員工掌握標(biāo)準(zhǔn)的使用方法，讓其他員工了解標(biāo)準(zhǔn)，了解建設(shè)體系的重要性和理念使全員參與度進(jìn)一步提高，為體系運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、運(yùn)用績效考核管理，推動(dòng)體系運(yùn)行。體系建設(shè)至關(guān)重要，不容有半點(diǎn)馬虎，在體系建設(shè)的過程中，要建立定期工作調(diào)度會(huì)制度，以管理者代表牽頭，及時(shí)總結(jié)體系推進(jìn)過程中的問題及工作難點(diǎn)，提出改進(jìn)措施并確定下一階段工作重點(diǎn)，及時(shí)向最高管理者匯報(bào)工作進(jìn)度。同時(shí)，建立績效獎(jiǎng)懲制度，如果出現(xiàn)思想開小差、不認(rèn)真，造成工作失誤，提報(bào)資料不及時(shí)等，公司要嚴(yán)格按照績效考核

管理辦法對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，當(dāng)然有罰就有獎(jiǎng)，如果誰在公司的體系建設(shè)工作中發(fā)揮了重要的作用，提出了很好的建議與意見，公司也要給予相應(yīng)績效獎(jiǎng)勵(lì)。在以后的工作中，公司要合理運(yùn)用績效考核這個(gè)工具，推動(dòng)體系工作的運(yùn)行。反過來，如果體系工作搞得好，也可以促進(jìn)績效考核管理的完善與改進(jìn)，二者相輔相成，互相影響。

三、持續(xù)改進(jìn)，不斷完善

1、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，不斷修訂完善質(zhì)量管理體系文件，增強(qiáng)體系文件的充分性、適宜性和可操作性。由于公司的體系建設(shè)工作即將開始，體系文件的充分性、適宜性和可操作性等方面還存在諸多問題。如，文件還不夠完整，可操作性還不強(qiáng)，過程識(shí)別尚有缺漏；對(duì)部分工作過程還沒有制訂相應(yīng)的規(guī)范性作業(yè)文件；一些部門的職責(zé)界定不夠清晰；部分工作過程之間的接口不順暢；部分作業(yè)指導(dǎo)書的指導(dǎo)性不強(qiáng)；外來文件轉(zhuǎn)化為我公司內(nèi)部作業(yè)文件落實(shí)還不及時(shí)等等。因此，在體系架構(gòu)搭建過程中，一定要“寫想做的，想的，就是愿景，是長遠(yuǎn)目標(biāo)，既不要脫離實(shí)際，又要避免原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。在體系運(yùn)行過程中，一定要“做所寫的”。同時(shí)，通過一系列的監(jiān)督檢查機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題，動(dòng)態(tài)地對(duì)體系文件進(jìn)行修訂完善，不斷增強(qiáng)體系的充分性、適宜性和可操作性。

2、認(rèn)真組織內(nèi)部審核工作，建立改進(jìn)機(jī)制，增強(qiáng)自我完善能力。要保證三體系得到有效的保持并不斷完善，需對(duì)體系進(jìn)行不斷地評(píng)價(jià)，而內(nèi)部審核則是評(píng)價(jià)體系最常用、最有效的手段之一。通過審核，盡量充分、及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)體系存在的不足，并通過采取糾正措施加以解決，從而實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。

十年的體系建設(shè)歷程告訴我：體系建立是基礎(chǔ)，體系運(yùn)行是關(guān)鍵，風(fēng)險(xiǎn)控制是核心，持續(xù)改進(jìn)是靈魂！

希望在以后能與大家共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步！

祝各位同仁成為可持續(xù)發(fā)展管理體系有力的推動(dòng)者，積極的參與者，有效的實(shí)踐者，真正的受益者！謝謝！

篇四：老總項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿(2)“一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求”推動(dòng)erp全面上線——集團(tuán)副董事長、副總裁岑劍勝在erp項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的講話

發(fā)布時(shí)間：2011-02-18 瀏覽量：2123次

今天(2月18日)我們在這里舉行erp項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，這標(biāo)志著凌豐集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的歷程。實(shí)際上，在3個(gè)月前我們的erp項(xiàng)目就已經(jīng)開始實(shí)施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。經(jīng)過幾個(gè)月的努力，在各業(yè)務(wù)部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。今天的大會(huì)實(shí)際上是erp項(xiàng)目全面上線的動(dòng)員大會(huì)和誓師大會(huì)。推行erp的必要性在公司的大小會(huì)議、內(nèi)部報(bào)刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點(diǎn)上都已達(dá)成了共識(shí)。我想講的是個(gè)人對(duì)推行erp項(xiàng)目的一點(diǎn)意見。概括起來三句話：一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求。

一個(gè)信念：只許成功，不許失敗。回顧凌豐的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項(xiàng)目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯(cuò)誤的！

二個(gè)原則：參考其他公司實(shí)施erp的成功經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)erp項(xiàng)目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。

1、“業(yè)務(wù)為主，it為輔”的實(shí)施原則。不要認(rèn)為erp的實(shí)施只是it部門

的工作。erp信息化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的。所以，在erp項(xiàng)目實(shí)施的過程中，推進(jìn)到哪個(gè)業(yè)務(wù)部門，哪個(gè)部門就要唱主角。各個(gè)業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，主動(dòng)參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

2、“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。erp項(xiàng)目是一個(gè)退一步進(jìn)三步的

過程。初期投入較大，參與的人員會(huì)增多，效率可能會(huì)出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅(jiān)持下去，erp必定會(huì)和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。

三點(diǎn)要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅(jiān)持！為保證erp 項(xiàng)目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點(diǎn)要求。

1、各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將erp信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作，全力支持！erp建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動(dòng)。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團(tuán)戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)實(shí)施erp的意義。erp項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到集團(tuán)每個(gè)組織、每個(gè)成員。因此，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項(xiàng)目在本單位，本部門能夠順利推行。

2、erp項(xiàng)目組要做到計(jì)劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時(shí)間表，本著

“多 快 好 省”的原則，把大家調(diào)動(dòng)起來；不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔(dān)！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。凌豐集團(tuán)erp項(xiàng)目在選型上是項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我也希望金蝶公司作為項(xiàng)目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動(dòng)我們做好所有工作。

3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)。erp的實(shí)施

是一個(gè)軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團(tuán)各推進(jìn)小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)同并進(jìn)！

本次erp項(xiàng)目的實(shí)施過程將會(huì)是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對(duì)于集團(tuán)先前實(shí)施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團(tuán)隊(duì)一定能把這項(xiàng)工作做好。我想強(qiáng)調(diào)的是，與精益生產(chǎn)一樣，erp項(xiàng)目是公司打造百年老店目標(biāo)中的一個(gè)關(guān)鍵性項(xiàng)目，公司將會(huì)調(diào)動(dòng)一切資源，力保該項(xiàng)目成功實(shí)施。在此，我代表公司董事會(huì)、總裁辦公會(huì)表態(tài)：如果在erp實(shí)施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項(xiàng)目推進(jìn)的事件，公司將會(huì)為erp實(shí)施掃清障礙！篇五：活動(dòng)啟動(dòng)儀式發(fā)言稿精選3篇

活動(dòng)啟動(dòng)儀式發(fā)言稿精選3篇

篇一：啟動(dòng)儀式發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，青年朋友們大家好：

我是一名剛走出校門不久的大學(xué)生，也是一名蘇北計(jì)劃志愿者，我和來自各條戰(zhàn)線的青年朋友們組成志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為毅行活動(dòng)提供幫助。在大家到來之前，我們毅行活動(dòng)志愿者分別在報(bào)名登記、勘查路線、分發(fā)物品、搭建帳篷等方面做了一系列準(zhǔn)備工作。今天，我們的身影將遍布毅行全程。在毅行沿途，我們將為各位提供路線指引、信息傳遞和醫(yī)療救護(hù)等服務(wù)。在毅行簽到點(diǎn)，我們將會(huì)為各位毅行者蓋上“鋒、行、港、城”的印章。只要您有需要，我們會(huì)隨時(shí)向您伸出友愛之手。為毅行服務(wù)是我們的榮幸和驕傲、是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，更是“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”志愿服務(wù)精神的體現(xiàn)。在此，我代表志愿者團(tuán)隊(duì)向大家承諾，我們一定會(huì)發(fā)揚(yáng)雷鋒精神，盡己所能，幫助他人，全面服務(wù)好本次“鋒行港城”青年毅行，為建設(shè)團(tuán)結(jié)互助，平等友愛，共同前進(jìn)的美好社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

最后，我還想代表全體志愿者向參加本次活動(dòng)的朋友們發(fā)出倡議，希望大家在活動(dòng)中保護(hù)環(huán)境、奉獻(xiàn)愛心、團(tuán)結(jié)一致、毅行到底！

謝謝大家！

篇二：啟動(dòng)儀式發(fā)言稿

同志們，青年朋友們：

大家上午好！

在全國上下深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)期，在祖國xx大慶舉國歡騰的濃郁氛圍中。今天，我們在這里舉行“心理咨詢室成立、周末義務(wù)幫教開班、法律咨詢點(diǎn)”三個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目的啟動(dòng)儀式。這對(duì)于調(diào)動(dòng)青年志愿者的積極性，對(duì)弘揚(yáng)志愿精神、倡導(dǎo)文明新風(fēng)，提升公民素質(zhì)，加快推進(jìn)我社區(qū)精神文明建設(shè)，促進(jìn)和諧社區(qū)具有十分重要的意義。在此，我謹(jǐn)代表社區(qū)全體工作人員向三項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)目的順利啟動(dòng)，表示熱烈的祝賀，并對(duì)多年來關(guān)心我社區(qū)建設(shè)發(fā)展的青年志愿者表示誠摯的感謝！

近年來，xx社區(qū)的發(fā)展得到了南寧市委，街道辦等單位的支持，取得了一定的成績，社區(qū)居民和諧安定，社區(qū)精神面貌積極向上。青少年是祖國的花朵，是未來的希望，他們的茁壯成長需要我們

來呵護(hù)。社會(huì)上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他們走上錯(cuò)誤的道路，青少年的心理健康關(guān)系到他個(gè)人的發(fā)展、關(guān)系到家庭的和睦、甚至關(guān)系到社會(huì)的和諧。了解法律知識(shí)更是關(guān)系到我們每個(gè)人的切身利益，關(guān)系到我們整個(gè)社區(qū)未來的發(fā)展。因此，作為社區(qū)工作者，我們能做的就是盡量促成一次良好的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，為孩子們提供學(xué)習(xí)、豐富課余生活、發(fā)展健康心理的機(jī)會(huì)。為社區(qū)居民提供一個(gè)了解、學(xué)習(xí)法律知識(shí)的平臺(tái)，使大家都能在遇到問題時(shí)拿起法律武器來維護(hù)自己的權(quán)利。

此次，我們xx社區(qū)與廣西民族大學(xué)情系“三農(nóng)”協(xié)會(huì)，“幫教團(tuán)隊(duì)”合作目的就是希望豐富孩子們的周末課余生活，而我們的志愿者隊(duì)伍為孩子們提供課業(yè)輔導(dǎo)、心理輔導(dǎo)、法律知識(shí)普及等內(nèi)容，幫助在孩子們學(xué)習(xí)和生活中更健康地成長，同時(shí)也讓社區(qū)居民知法、懂法還能用法。

在這里，我想明確一個(gè)：時(shí)代呼喚青年，時(shí)代造就青年，青年的形象是時(shí)代最鮮明的特征。我們xx社區(qū)的孩子們必將成為有責(zé)任又能擔(dān)當(dāng)?shù)那嗌倌辍４髮W(xué)生志愿者用愛心去傳承文明、用真情去奉獻(xiàn)社會(huì)、用行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)諾言。相信我們的孩子們也能夠感染這份真情和熱情，相信孩子們能夠在活動(dòng)中有所收獲和成長。我相信在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社區(qū)的精心指導(dǎo)下，通過志愿者的不懈努力，我社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)必將取得顯著成效。

最后，預(yù)祝這次青年志愿活動(dòng)取得圓滿成功！

祝青年朋友們和社區(qū)的孩子們工作順利、學(xué)習(xí)進(jìn)步！

謝謝大家。

篇三：啟動(dòng)儀式發(fā)言稿

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：

大家好！在這陽光明媚、充滿希望的春天里，我們般小人熱切盼望的第四屆讀書節(jié)隆重啟動(dòng)了！欣喜之余，我們深知倡導(dǎo)讀書節(jié)活動(dòng)，旨在形成一種好讀書、讀好書的氣氛。

“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說乎？”“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”早已是我們耳熟能詳?shù)木洹Ｔ缭趦汕Ф嗄昵翱鬃泳陀镁俚恼Z言向我們闡釋了讀書的裨益。現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)不會(huì)閱讀的人是一個(gè)沒有生存競爭力的人！生命自身也需要不斷閱讀，因?yàn)椴还芪覀兊纳M(jìn)入了什么階段――青年、中年還是老年，我們的精神都需要不斷充實(shí)、完善，精神成長的渠道來自于孜孜不倦的閱讀。一本好書就像一艘航

讀，強(qiáng)壯我們的精神，豐富我們的心靈。

讀書是世間最美的一道風(fēng)景，它足以美麗人生，美麗校園，甚至美麗一個(gè)民族。擁有智慧的民族最美麗，世界上哪個(gè)民族最美麗？猶太民族。當(dāng)今世界三百多名諾貝爾獎(jiǎng)獲得者中，猶太人就有一百多位。猶太人有誦讀經(jīng)典的習(xí)慣。猶太孩子，都要回答一個(gè)問題：“假如有一天你的房子被燒毀，你的財(cái)產(chǎn)被搶光，你將帶著什么東西逃跑呢？”如果孩子回答的是錢或財(cái)物，母親會(huì)告訴他：“你要帶走的應(yīng)該是智慧。因?yàn)橹腔凼侨魏稳硕紦尣蛔叩模阒灰钪腔劬陀肋h(yuǎn)跟著你。”正因?yàn)楠q太人崇尚智慧，人人熱愛讀書，所以才出現(xiàn)了大科學(xué)家愛因斯坦、世界首富比爾蓋茨??人才輩出的民族最閃光最美麗。