第一篇：體系建設啟動會發言

一、體系的作用

唐山港自建港以來，從幾十萬噸到突破億噸的吞吐量增長，從國有企業到股份制公司的體制變革，從名不見經傳到大型上市公司的飛躍，短短二十幾年，公司正是通過革新體制及新管理方法、管理理念的引入，實現了公司從無到有，從有到優，從優到精的持續健康發展。唐山港改制以來，公司業務范圍不斷擴大，吞吐量迅猛發展，經濟效益連年攀升，這種快速的膨脹式的成長，突顯出管理水平的滯后。2003年7月，公司經理班子果斷決策，適時引入ISO9000質量管理體系，把它作為夯實基礎管理，實現“向管理要效率”、“向管理要效益”、保持公司健康持續發展的一個重要切入點，突出應用，突出創新，通過CQC河北評審中心的咨詢、培訓及指導，有效地提高了公司管理的規范化、標準化、系統化程度，解決了經營管理中存在的突出問題。

幾年來的實踐證明，質量管理體系的引入，有效提升了公司整體管理質量和水平，管理目標更加清晰，管理方法更加科學，管理手段更加合理。在質量管理體系逐步走向成熟的基礎上，公司又于2007年8月和2010年3月引入了職業健康安全管理體系和環境管理體系，并于2010年實現三體系整合并順利通過中檢集團河北公司整合體系認證審核。

在體系建立運行的十年來，我們嚴格遵循程序實施的原則、過程和步驟，經過了準備階段（思想準備階段和組織準備階段）、管理體系總體設計階段、成果固化階段（文件編寫階段）、管理體系運行與改進階段等過程，制定出臺和完善健全了各項管理制度、工作規范、工作程序近千個，形成了完備的制度體系和日趨科學的決策機制、執行機制、運行機制、監督機制、反饋機制和持續改進機制，提高了公司管控能力。

二、體系建設過程中的幾點體會與大家分享：

（一）領導重視是關鍵

（二）工作創新是出路

（三）突出實用是生命

（四）全員參與是源泉

（五）持續改進是根本

三、基于10年體系建設的經驗，對集裝箱公司體系建設提幾點要求：

（一）統一認識，全力推行

體系建設工作對推動公司的管理、對公司規章制度的有效實施起著重要的作用。要想實現公司的長遠發展，就必須把管理體系建設這個基礎打牢、做實，既要防止脫離工作實際、搞花架子，為建立體系而建立體系，又要堅決杜絕實際工作與質量管理體系脫節的“兩張皮”現象，嚴防降低管理體系標準等問題發生。對于集裝箱公司來說，以體系的要求規范公司的各項工作，是一項新的工作，我們既不能求全責備、也不能馬馬虎虎，要關注它、關心它、呵護它，讓它不斷完善、提高、有效。這就要求我們在思想認識上必須高度統一，不折不扣地貫徹落實體系建設要求，并運用持續改進的原則不斷完善和改進體系。

二、認真組織，全面推進

各部門、各單位要以此次啟動大會為起點，要行動迅速，組織有序，有力地保證體系建設工作扎實有序穩步推進。

1、加強培訓宣貫，抓實基礎工作。在體系建設過程中，要認真策劃，組織實施，及時聯系體系建設指導老師，完成對員工的貫標培訓、內審員培訓、體系文件編寫培訓等基礎性工作，并用多種形式宣傳、輔導和解答體系建設中的各種問題。讓負責體系工作的員工掌握標準的使用方法，讓其他員工了解標準，了解建設體系的重要性和理念使全員參與度進一步提高，為體系運行打下堅實的基礎。

2、運用績效考核管理，推動體系運行。體系建設至關重要，不容有半點馬虎，在體系建設的過程中，要建立定期工作調度會制度，以管理者代表牽頭，及時總結體系推進過程中的問題及工作難點，提出改進措施并確定下一階段工作重點，及時向最高管理者匯報工作進度。同時，建立績效獎懲制度，如果出現思想開小差、不認真，造成工作失誤，提報資料不及時等，公司要嚴格按照績效考核

管理辦法對相關責任人進行處罰，當然有罰就有獎，如果誰在公司的體系建設工作中發揮了重要的作用，提出了很好的建議與意見，公司也要給予相應績效獎勵。在以后的工作中，公司要合理運用績效考核這個工具，推動體系工作的運行。反過來，如果體系工作搞得好，也可以促進績效考核管理的完善與改進，二者相輔相成，互相影響。

三、持續改進，不斷完善

1、堅持持續改進的原則，不斷修訂完善質量管理體系文件，增強體系文件的充分性、適宜性和可操作性。由于公司的體系建設工作即將開始，體系文件的充分性、適宜性和可操作性等方面還存在諸多問題。如，文件還不夠完整，可操作性還不強，過程識別尚有缺漏；對部分工作過程還沒有制訂相應的規范性作業文件；一些部門的職責界定不夠清晰；部分工作過程之間的接口不順暢；部分作業指導書的指導性不強；外來文件轉化為我公司內部作業文件落實還不及時等等。因此，在體系架構搭建過程中，一定要“寫想做的，想的，就是愿景，是長遠目標，既不要脫離實際，又要避免原地打轉轉。在體系運行過程中，一定要“做所寫的”。同時，通過一系列的監督檢查機制，發現問題，動態地對體系文件進行修訂完善，不斷增強體系的充分性、適宜性和可操作性。

2、認真組織內部審核工作，建立改進機制，增強自我完善能力。要保證三體系得到有效的保持并不斷完善，需對體系進行不斷地評價，而內部審核則是評價體系最常用、最有效的手段之一。通過審核，盡量充分、及時、準確地發現體系存在的不足，并通過采取糾正措施加以解決，從而實現體系的持續改進。

十年的體系建設歷程告訴我：體系建立是基礎，體系運行是關鍵，風險控制是核心，持續改進是靈魂！

希望在以后能與大家共同學習、共同進步！

祝各位同仁成為可持續發展管理體系有力的推動者，積極的參與者，有效的實踐者，真正的受益者！謝謝！

第二篇：三大體系建設推進會發言材料

多措并舉全力支持供銷社改革發展

蓬安在“三大體系建設推進會”上的發言材料

尊敬的各位領導、各位同志

根據會議的安排，我就蓬安縣縣委、政府支持供銷社改革發展的情況作簡要介紹。

一、給政策、抓隊伍，營造良好氛圍促進科學發展。

蓬安縣縣委、政府歷來都十分重視供銷社的工作，特別是國務院、省政府、市政府關于加快供銷社改革發展文件出臺后，縣政府積極出臺了《蓬安縣人民政府關于加快供銷合作社改革發展的實施意見》蓬府發?2011?39號文件，對于加快供銷社的改革發展給予了一系列的政策支持，同時將供銷社的重要工作連續三年寫入了縣政府當年的工作報告，增加了財政的經費投入。選擇年富力強的同志配齊了縣社領導班子，提高了向心力、戰斗力；解決了普通干部的非領導職務配備和生活待遇享受，使他們少了后顧之憂、促進了和諧、營造了氛圍。

二、給關懷、破難題，化解遺留問題凝聚前進力量。

為使供銷社輕裝上陣，將二000年供銷合作社在縣財政局的社員股金專項貸款600萬元抵押物解除抵押，歸還給企業，由供銷合作社整合系統資源，盤活存量資產。撥付50萬元專項資金解決原企業改制遺留問題。協調供銷社磋商解決尚欠縣農業銀行貸款190萬元。每年額外預算10萬元左右資金解決企業軍轉干部、傷殘、癌癥病人、老信訪戶等信訪維穩開支。對縣供銷社機關環境進行了改善，重新為每個

1辦公室配備了電腦、安裝了空調。將縣供銷社應繳財政國庫的機關資產出租收益金每年10多萬元全額返還給縣供銷社用于職工52的發放和歷史債務的化解。

三、給項目、壓擔子，確保“三大體系建設”落到實處。縣供銷社班子就大力發展農村社會化服務體系、再生資源回收利用體系、農產品直銷經營服務體系“三大體系建設”，向縣委、政府匯報后，領導高度重視、納入縣委常委會和政府常委會進行了專題部署研究、為確保落實還讓發改、財政、國土等相關部門列席、確保工作能順利立項、運行有資金支持、項目有土地儲備。

㈠納入新農村建設統一規劃，確保農村社會化服務體系建設順利實施

以蓬安縣供銷社縣農資公司暨“川東北農資配送中心”為實施企業，繼續推進全縣農資連鎖配送為農服務工程，加快推進農資連鎖經營。2012年將新建農村社區綜合服務社11個、莊稼醫院22個、農資便民店60個，預計共投入資金150萬，其中企業和業主自籌120萬，爭取省級補助資金30萬元。同時積極開展農資市場整頓，開展莊稼醫生培訓等農村社會化服務工作。為促使該項目的順利實施、縣委、縣政府將其納入扶貧新村連片建設規劃，并從扶貧資金中匹配10至20萬元專項資金給予支持，并讓目標辦督促涉及的鄉鎮、村（社區）給予積極配合支持。

㈡納入城鄉環境綜合治理統籌，促進再生資源回收利用體系網絡完善。

為從更本上解決縣城再生資源第二次污染問題，全力配合做好城鄉環境綜合整治工作，改變廢舊回收凌亂分布的局面，縣委、縣政府將供銷社的再生資源交易中心建設寫入了今年的縣政府工作報告。計劃在縣城城南物流園區落實土地30畝左右，幫助縣供銷社新建一個集分類銷售、分揀儲備、初級加工及信息收集發布于一體的再生資源集散交易中心。項目力爭今年4月立項、6月開建，分兩期進行，2013年2月完成1期建設，2013年底全部竣工，預計總投資1500萬元。同時為支持縣供銷社2012年建成場鎮轉運回收站8個，村級回收點50個，初步構建“村收集、鄉（鎮）運輸、縣處理”功能完備的再生資源回收利用體系，縣財政還將預算以獎代補資金50萬元予以補助。

㈢納入商貿流通體系規劃，助推農產品直銷經營服務體系加快建設。

加快推進鮮活農產品流通體系建設，切實維護生產者和消費者利益，是經濟工作和農村工作的一項重要任務，縣委、縣政府十分重視縣供銷合作社農產品直銷體系建設工作，將其納入全縣商貿流通整體規劃，作為今年全縣農貿市場新建改建的重要選項。將縣供銷社城東新區實施農產品交易中心綜合體項目建設規劃納入了政府常委會進行項目答辯。該項目共計占地5畝，地下共計2.5層分別為3000平方米的地下停車場，3000平方米的農產品直銷市場，600平方米的凍庫，配備2輛冷藏運輸車，初步構建鮮活農產品的冷鏈物流直銷體系，地上為占地1200平方米共計6層的綜合體建筑，一層為日常生活用品綜合超市，二層為商務會所，3—6層為商住，以分期逐步收回投資成本。將該計劃讓規劃建設局進行規劃研究后與商務局的建設方案進行比對，再確定最終的實施方案。同時分管常委、副縣長召開專門協調會幫助供銷社引領專業合作社建設，開展訂單農業。以“龍頭企業+專業合作社”、“龍頭企業+基地”等農業產業化組織形式，積極發展訂單農業。加強農超對接推動，推動大型連鎖超市和農產品加工企業與農民專業合作社、生產基地、專業大戶等直接建立采購關系，建立直銷基地對接大型超市、農貿市場。鼓勵供銷社積極參與農產品市場、農產品冷藏保鮮、冷鏈物流等項目建設。支持供銷社幫助農民專業合作社開拓市場，開辟合作社產品進超市、進社區、進批發市場的便捷通道。

總的來講，縣委、縣政府對供銷社工作十分關心和重視，做了一些有益的探索，在政策、資金、項目等方面給予了傾斜，蓬安縣供銷社一班人也付出了艱辛的努力，取得了一定的成果，在社的影響力正逐步加強。

第三篇：公司崗位梳理及薪酬體系建設工作啟動會簡訊

召開崗位梳理及薪酬體系建設工作

啟動會

2018年3月2日上午，為科學規范的開展部門崗位職責梳理，建立符合公司發展的薪酬體系，人力資源部組織召開了崗位梳理及薪酬體系建設工作啟動會，參加本次會議的有中西大區人力資源工作組組長劉銀河、公司領導班子、中層經理人、主管以及各部門員工代表，約100余人。

會議圍繞組織保障、崗位梳理及薪酬體系建設工作背景、工作計劃與進度、工作方案及操作流程等多方面展開。通過開展崗位分析、崗位評價和流程梳理等一系列工作，逐步解決公司突出和潛在問題。堅持以集團人力資源管理指引為抓手，為濮陽公司量身打造一套切實可行的、符合企業發展需求的薪酬體系，以達到績效管理升級、提升員工積極性的目的，促進集公司戰略總目標的實現。

會上，王彤總經理指出：要通過科學的、量化的崗位價值評判標準，客觀公允地評價員工的工作效率與工作質量，激勵員工創新思路、提高效率、改進方法以等提高個人業務能力和業務水平，從而提高員工收入、實現個人價值。

會議最后，劉銀河總做出重要總結：在薪酬體系建設過程中，應當以公司效益、業績提升為前提，各部門負責人發揮帶頭作用，鼓勵全員參與，尊重客觀事實，以積極的心態對待崗位梳理工程中的各項工作，最終建立公平規范的薪酬體系。

人力資源部

第四篇：鋼鐵物流標準體系建設啟動

雖然國家統計局發布的最新報告顯示9月份當月全國規模以上工業企業實現利潤同比由降轉升，增長7.8%，但從目前業內反饋的情況來看，建筑鋼材的需求并沒有明確的回暖跡象，資金壓力仍在，企業對四季度的需求看淡，只期待明年的政策變化。

需求未回暖

在上周末召開的“第11屆21世紀中國建筑企業家論壇”上，山東新城建工股份有限公司原料采購負責人告訴本報記者，今年公司承建的工程數量確定少于去年同期，壓力較大，且目前也看不到變化跡象。“下游需求并不好，與往年相比，今年項目開發方的資金有問題，經常不到位，還需要我們承建商來墊資，影響工程進度。”他認為，經濟形勢對房地產業的不利影響是主要原因。

北京市設備安裝工程集團有限公司一位副總經理也對本報記者表示，目前業界尚未出現需求回暖的現象，且目前將進入11月，建筑工地需求將逐步萎縮。不過他預期，若明年宏觀經濟政策有積極變化，行業將回暖有望。而對于9月份出現的鋼價反彈，上述人士均表示，與下游階段性補庫存有關，預計無法持續。

盡管鋼材庫存出現了階段性下降，但實際仍不容樂觀。據統計，2012年，重點大中型企業鋼材庫存始終保持在1000萬噸以上的高位，8月中旬達到創新高的1248.60萬噸。10月上旬末，重點企業鋼材庫存1077萬噸，旬環比增加1.5%，較年初增加25.7%。

鋼鐵現貨交易平臺“西本新干線”高級研究員邱躍成預計，四季度經濟整體見底趨穩，但鋼材需求難以大幅回升。盡管產能過剩明顯，但鋼鐵企業仍有強烈的增產沖動。貨幣政策難以進一步寬松，鋼材市場資金面也難有實質改善。

據監測，截至10月25日，全國61個主要城市20mm二級螺紋鋼平均價格為3819元/噸。邱躍成認為，預計春節前國內鋼價將呈先漲后跌走勢。“以上海市場二級優質螺紋鋼價格為例，4000元/噸將是今年鋼價難以逾越的高點。而如果鋼廠產能釋放過快，不排除年底國內鋼價再度跌回至3500元/噸一線的可能性。”

鋼鐵物流標準體系建設啟動

而在行業待興之時，對鋼鐵流通與產品質量的監管也日趨嚴格。

工信部在此前發布的《鋼鐵行業生產經營規范條件》修訂版中，再次強調2013年起我國鋼鐵企業嚴禁生產一級、二級螺紋鋼筋、熱軋硅鋼片等屬于落后產能的產品。中物聯鋼鐵物流專委會秘書長王建中則在論壇上透露，目前我國鋼鐵物流標準體系的建設項目近日已經得到了財政部立項通知，正式啟動。

該項目將具體包含鋼鐵產品包裝標識、鋼鐵物流操作、鋼鐵產品現貨電子交易平臺建設、鋼鐵產品與互聯網信息交互技術等多個方面在內的標準化制定，旨在遏制鋼鐵流通環節現存的不透明操作，為完善鋼鐵物流行業標準，促進國內鋼鐵物流產業高效協同運行。與此同時，“西本新干線”等第三方質量監控體系也應

運而生。在論壇上，沙鋼、西城等多家鋼廠也成為其優質商品認證品牌。

專家認為，行業門檻的提升將有助于其進一步提高市場競爭力

第五篇：2013年9月賀卡啟動會發言（精選）

我們的團隊

我們的精神

—2012年賀卡團隊突出獎發言稿

尊敬各位的領導，親愛的同事們：

大家好！

一年一度的重點營銷項目“賀卡”已將啟動，今天受營業局委托我將2013年XX支局賀卡營銷的一些心得與大家共同分享、共勉。今天發言的題目是“我們的團隊，我們的精神”

一、提高認識，克難進去

一年一度的重點營銷項目“賀卡”，一年比一年難，2013年XX支局計劃4.4萬元，計劃一下達，面對計劃支局員工感到一片茫然，支局長感到壓力重大，畏難情緒，大敵當前，分局領導調研發現問題后，及時召開支局賀卡營銷工作再動員會，會上分局領導耐心細致的講解了賀卡營銷項目的作用和意義，以及項目計劃的構成條件和完成項目計劃的因素，通過分局領導與大家的溝通，使我們進一步提高了對賀卡營銷項目的認識，打消了賀卡營銷的畏難情緒和顧慮，增強了賀卡營銷的信心和決心。

二、明確目標，化解目標。

4.4萬的賀卡營銷計劃的目標已明確，支局長與員工如何分解目標，通過支局長與員工的溝通，支局長是支局團隊的核心，擔當的任務是1.5萬元，綜合柜員是支局長的助手，也是營銷干將1萬元，其他員工個人計劃0.5萬元。

對于這樣的個人工作計劃，沒有一個表現出畏難情緒，都表示一定想辦法完成，絕不因個人拖了網點的后腿。我們有一個共同的信念“一榮俱榮”，我們這個集體就是一個家。對于目標并非命令，而是承諾。我們將為承諾而努力。

三、樹立典范，鼓舞士氣，調動激情。

營銷能手XX第一個跑到設計部門設計樣稿，當她拿著初稿來到往年的簽約單位，卻遇到了前所未有的困難，因為本單位在系統內上了金融財務審批線，不能像往年一樣辦公室主任一人就能敲定，各個相關部門的領導都要參與審核，然后定稿。并且不是每個領導都在同一時間有空來審核，就這樣，XX一趟趟去，有時候領導出差，有時候開會，有時候學習。看到她這樣辛苦，我們大家都十分心疼，不停給她打氣，增加信心。終于在十幾次的溝通以后，此單位領導分別審核，簽字，定紙質合同。XX的簽單成功，及時鼓舞了大家的信心。

四、團結協作，群策群力，激發團隊戰斗力。

團結協作是一切目標成功的基礎，每個人只有依靠團結的力量，才能把個人的目標結合起來，產生驚人的效果。針對網點其它沒有意向的員工我和XX一對二的輔導，幫她們想辦法，找關系。XXX做為一名進局不到一年的新員工，根本不知道怎樣操作此事，我們幫她每析市場，教她營銷技巧，再加上她本人在工作中是一名有心人，把常來網點辦理業務的用戶，記錄下來，并找到電話號碼，試探性地問有沒有賀卡需求，對方沒有拒絕也沒有答應，但是XXX卻認為有了希望，一次次登門拜訪，當第五次去的時候，辦公室主任不耐煩了，以做不了主，以一把手說了算搪塞她，她卻當了真，一次次找一把手，最終她的不畏拒絕的精神打動了領導，爽快簽約成功。XX幫XXXX想辦法，找單位，當大家都找到相關單位，卻沒有時間去設計部門找設計師溝通交流。我和XX主動承擔起這項工作，跑設計室是我們每天的工作，設計師也為我們精神感染著，甚至在其它單位表揚我們，她們說“看看人家XX支局，多牛！每個人都有定制型單位”聽著這話，每個人心里都甜絲絲的，最后黑馬XXXXX也成功簽約一單位，為我們的成績添磚加瓦。此時我們的成績已經遠遠超過了計劃，每人的內心充滿著自豪感，分局領導看在眼里，喜在心上。專門來到網點表揚大家，大家臉上洋溢著喜悅的笑容，笑著問大家有沒有信心創造奇跡，大家異口同聲地回答“沒問題！”

同心山成玉，協力土變金。成功不僅需要無難攻堅的精神，更需要的是我們這種團結協作的合力！把團隊的利益放在首位，我們感受到了團隊帶給我們的自豪感，榮譽感和幸福感。

五、創新思維，集思廣益，力求完美。

創新需要每個成員充分發揮個人潛力，鼓勵創新，允許矛盾，充分民主，極大限度發揮自我，使團隊充滿活力與生機。在設計方案的樣稿上，每個人都參與評論，提出意見。常常一個方案，大家會出現分岐，為一個想法爭得面紅耳赤。我們都想以最美麗的圖案帶給簽約單位，爭取一次通關。不是太淡雅，就是過于喜慶，或者是沒有表達出企業文化的思想，一次次討論，一次次修改。最終每個人的樣稿經過大家的努力，設計師的建議與修改，都得到簽約單位的認可。

在我們大家的共同努力下，XX支局2013年的賀卡完成了80747，超額完成計劃183%！

最后我想分享歌德的一句話“不管努力的目標是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒有力量的，合群永遠是一切善良的人最高需要”團隊精神是團隊生存的動力和靈魂，我們都是羽毛，只有相互擁抱，相互凝聚，緊密貼合，才能讓團隊之翼翱翔更高、更遠！

各位領導、同志們！2014年重點營銷項目賀卡營銷工作的號角已經吹響，我和我團隊在這里鄭重承諾：我們不沉迷于過去的成績，我將開拓進取，不斷刷新新目標。

預祝兄弟單位在2014賀卡營銷活動中取得好成績，預祝營業局2014年賀卡營銷活動取得圓滿收關。

謝謝大家！

XX支局

2013.09.07