第一篇：先進班組發言材料

先進班組代表發言材料

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！連云港油庫被評為江蘇公司的十大先進班組，我們感到非常榮幸。作為連云港油庫的負責人，能有機會代表先進班組在今天這樣一個會議上，向大家匯報我們所做的一些工作，我感到十分激動。感謝各位領導和同志們對我們工作的支持、幫助和肯定。我今天匯報的題目是：《建設“五型”班組，提高運營保供能力》。

連云港油庫現有庫容XX方，現有員工XX人，擔負著蘇北五市公司油品周轉保供、化工產品倉儲以及油庫安全經營管理的任務。一直以來，我們始終以“安全、環保、和諧”為出發點，用安全文化指導班組抓經營、保安全，以學習型班組建設來管班組、提素質，通過班組全體員工的共同努力，各項管理工作安全平穩運行。

一、以安全環保型班組建設為依托，推動班組安全高效運行

連云港油庫始建于1993年，所有的設備都已使用十年以上，加之油庫位于連云港港口的散貨堆放區，外部環境惡劣，粉塵加上空氣鹽份含量大，加劇了設備的磨損和腐蝕，造成設備都有不同程度的故障，經常出現滲漏，異音等現象。為確保油庫的安全生產，兩年來，我們對油庫的34臺機泵，399個閥門，11個鶴管等生產設備按期進行保養、維修，現在油庫所有設備運行正常，狀態良好。今年上半年，省公司 1

領導在安全聯系點檢查中對我們設備管理，維修保養責任到人的做法以及“溝見底，軸見光，設備見本色，時刻處于迎檢狀態”的細致工作予以了充分肯定。

在安全管理上，我們嚴格按照江蘇公司HSE工作要求，嚴格落實“六項禁令”，大力夯實管理基礎。我們建立了車輛出入庫、船舶作業、火車收發作業等相關HSE檢查表，做到來車來船必檢必糾。在日常管理中，我們抓住關鍵環節和要害部位進行重點檢查，對關鍵環節，如付油作業時，檢查監督是否落實正確佩戴安全帶作業，對要害部位，如發油現場和油罐區，檢查監督是否落實兩小時巡回檢查機制，通過一系列細致入微的扎實工作，確保油庫安全生產無隱患。

目前油庫很多設備都存在超齡、高能耗運行的現象，例如，油庫火車棧橋真空泵就存在泵軸磨損嚴重造成能耗高，運行時間過長的情況，嚴重影響油庫的正常運行。這些配件都需要進行更換。但是按照連云港港口規劃，連云港油庫將面臨著整體搬遷，我們若正常維修更換相應的設備，會造成投資成本的浪費，針對這種情況我們自己想辦法，組織班組維修及技術人員進行攻關。維修員XX同志帶頭自己動手，用自制泵軸進行更換，收到了意想不到的效果。更換后將運行時間縮短了三分之二，大大降低了能耗。這樣的事例在我們油庫真的是很多很多。

二、以提高油庫吞吐量為依托，增強油庫運營保供能力 連云港油庫肩負著蘇北五市油庫油品中轉的重任，一直以來我們以提高油庫吞吐量為工作切入點，狠抓苦干，尤其

在去年，資源高度緊張，用油高峰期間，日發車量甚至達到了百輛。為順利完成保供任務，我們班組做了大量工作：一是對油庫的布局進行調整，取消組分汽油的儲存，柴油收發作業集中到西庫區，解決了兩個付油區同時付油所造成的操作人員不足的困難；二是實現24小時付油，并將原來操作人員兩班兩倒每班6人，調整為三班兩倒每班3人，各班提高日間發油高峰期的發油能力；三是增加計量人手，第一時間對油罐車進行計量，提高油品出庫計量速度，減少罐車在庫區的滯留時間，加大了油庫的付油能力。在發油高峰期間，我們班組成員還不辭辛苦連續頂班兩三天堅守崗位，卻毫無怨言。正是我們這種忘我的工作精神和愛崗敬業的工作熱情，加之我們的科學管理，合理安排，2010年連云港油庫班組，在人員減少的情況下，實現了吞吐量XX萬噸，比上年XX萬噸增加XX萬噸，增幅XX%，達到油庫吞吐量歷史最高水平，同時還創下一天發油XX噸的歷史最高紀錄，為蘇北五市的油站保供做出了貢獻。

三、以學習型班組建設為依托，不斷提高員工安全意識和技能素質

我們主要采取了三項措施：一是開好班前會，會上講安全。班前會上，除了正常的工作安排之外，我們都要結合油庫實際和員工崗位有針對性地提出安全要求，讓員工始終緊繃安全這根弦，真正做到警鐘長鳴。目前我們的安全學習教育已經是班前會上必不可少的一項內容，每天的班前會時間不是很長，形式也很簡單，但是我們的班前會在提高員工安

全意識上收到了實實在在效果；二是強化特殊工種和重要關鍵崗位的培訓力度，培養業務骨干和技術能手。我們在確保計量、化驗等特殊工種持證上崗的基礎上，不斷加強作業人員的知識更新和持續教育工作。我們還安排曾在江蘇公司組織的技能鑒定理論考試和“一崗雙證”培訓中，獲得當期第一名好成績的化驗員、計量員在工作中“師帶徒”，通過“一對一、一幫一”的形式使油庫質計量隊伍整體素質有了明顯提升；三是結合油庫實際工作開展“安全生產月”、“119消防宣傳周”、“12.23安全警示日”等活動，每次活動前都結合油庫實際，精心設計活動和演練內容，活動中我們不搞花拳繡腿，不做表面文章，讓員工全員參與，活動之后認真總結講評，使每項活動都是對員工的一次培訓教育，既提高了員工安全意識和技能，也避免了培訓教育流于形式。

四、以和諧家園建設為依托，將班組建設成為溫馨的家 我們開設了員工閱覽室、活動室、籃球場，建立了員工生日溫馨祝福記錄，每位員工過生日時，班組都為其組織生日慶祝會，當員工聽著祝福的歌聲，看著蛋糕上的燭光，都非常感動。員工家中有困難，班組都會伸出援助之手，使員工能夠感受到班組家的溫暖、家的關愛。今年上半年以來，我們對班組XX、XX兩位家庭比較困難的同志組織了兩次扶貧幫困活動，共募集捐款XX元，直接發放到他們的手中。今年2月，班組成員XX因生病住院，班組及時到醫院慰問，送上全組員工的祝福。通過一系列真切的行動，形成了班組關心人、理解人、幫助人的氛圍，使班組成為一個和諧溫馨的大家園。

“一分耕耘一分收獲”，通過我們的扎實工作，已實現了連續多年的安全生產無事故，優質高效地完成各項生產經營任務，今后我們將再鼓干勁，再上水平，加強自身素質建設，使每名班組員工都成為鷹一樣的個人，班組成為雁一樣的團隊，努力構建和諧班組，在推動公司發展的進程中，獻一份光、發一份熱。

謝謝大家！

第二篇：先進班組發言

尊敬的各位領導，各位同事，很高興也很榮幸能代表H12先進班組發言。

時光飛逝，轉眼2017年已經過去了，這一年對于我們法士特企業來說，是飛速發展的一年。我們熱三車間也緊緊跟隨公司領導的指引順利完成各項工作。

通過這一年的工作，使我收獲頗豐，在我看來一個班組的發展是具有多面性的，而基礎工作十分重要的也是非常必要的，因為基礎工作包含好多內容，基礎工作做的好不好會直接影響到班組的凝聚力，質量，安全，產量等工作的完成。

一個班組有了凝聚力，整個班組才會具有戰斗力，班長是班組的核心人物。作為一個班長，我深刻地知道我的責任的重大，因為車間的具體生產是要由我來具體實施的，而我深知在大家眼里我就是個排頭兵，我的一言一行直接或間接的都會對大家產生影響，所以我在日常的工作中是十分的注意的，記得一位老師傅曾經告訴我：態度決定一切，細節決定成敗。對于新進員工，我們首先要端正態度，做好自己的本職工作。用一份正能量去影響身邊的人，第二：完善自己操作技能，能隨時解決工作中出現的設備基本故障，以及產品質量問題。能不斷培養出新的操作人員。給車間儲備后備力量。第三：是對質量工作的管理，通過自己對質量的控制來影響大家，首先要有一個較高的質量意識，其次是加強對日常生產中的質量巡查工作，過程控制工作。一旦發現問題就及時解決，決不讓有問題的產品流入到下道工序。第四：是對安全工作的管理，安全工作是我的工作重點，是我時時刻刻都注意的。因為我們所在的工作環境比較復雜，一旦出現事故后果是十分嚴重的，每次班組會議中都會說到安全問題，分析安全事故以及產生原因，對于新入職員工與新轉崗的職工我就利用平時的時間和他們交流，給他們講以往發生的安全事故和產生原因，在日常的工作中加強安全檢查工作，發現一旦有違章的行為立即給予糾正，并且告訴其違章有可能帶來的后果。2018年車間領導制定了安全質量型班組的推進計劃，我們將繼續努力向安全質量型班組的目標大步邁進。第五：就是設備，它是我們掙錢的工具，所以班組在設備點檢，保養方面也是嚴格按照車間的要求進行。班組制定了各項的TPM推進計劃，堅持每天推進一點點，進步一點點。只有保證設備運行穩定，才能保證產品質量的穩定。

總之在即將過去的一年里，在全體班組員工緊跟車間領導的步伐，理流程查漏洞，建立班組現場化手冊，抓6s，制定一系列的班組標準，開展各項TPM專項活動，所有的班組成員都積極參與，整個班組根據車間生產需要從4班倒轉3班倒，為企業的市場占領貢獻自己的力量。在明年的工作中我們將繼續發揮班組的優點，克服缺點，為公司的“創新驅動”貢獻力量。

謝謝大家

第三篇：企業先進班組發言材料

企業先進班組發言材料

尊敬的領導以及各位xx的同事們，下午好！很榮幸我們粉磨工段丁班被評為先進優秀班組，僅此我們衷心的感謝領導對我們工作的鼓勵和贊賞。作為剛剛步入崗位的大中專學生，更是對我們的工作一種肯定和激勵，我們會以不停的步伐，勇于創新的思維和頑強的拼搏的斗志來回報xx的精心培養。

我們粉磨工段丁班有5名巡檢工和1名中控操作員組成，每位員工都是新進的大中專院校的學生，都擁有豐厚的理論基礎，為了使班組成員能夠迅速融入到自己的工作崗位中去，順利實現了集團公司77號文下達的投產任務，我們丁班制定了一項班組內系統而又完善的安全學習及技能培訓計劃，主要學習現場的安全操作規程和設備的工作原理、工藝流程、開機巡檢、停機檢修、日常維護和保養等知識，利用休息時間到中控學習，大家相互討論自己的不足之處，憑著狠抓現場的每個環節，不放過一個疑問點的原則，通過班組成員耐心的鉆研，經過一個多星期的強化培訓，每個員工的崗位技能突飛猛進，凝聚頑強的戰斗力。不僅如此，班組成員還對一些設施不完善提供了有效的整改措施和方案，例如巡檢通道不完善，石膏料斗的改進及巡檢通道照明燈的添加，大大促進了設備正常生產的可靠性，也對公司的生產效益提供一個保障。

在班組管理中、在傳道授業、解惑上下功夫，堅持自我學習，自我加壓，班組長期堅持素質教育，以增強全體成員的責任心、增強自身的技術水平，認真落實、執行處內制定的各項規章制度。在每次班組活動以來，大家都踴躍參加，積極聽取，充分體現班組的號召力，整個班組成員心中達到一種共識，怎樣把自己的水平提高到更高的層次，本著缺什么，學什么，少什么，補什么，理論聯系實際的原則，不懈努力的學習，爭創典范型，創新型班組，不斷修正自己的前進方向，認真總結自身缺點，虛心學習他人長處，立志在以后工作道路上勇往直前。

在生產期間，每位成員都能及時發現問題和解決問題，具體體現在稀油站滲油，皮帶跑偏，斜槽冒灰，頂收塵風機反轉等跑冒滴漏方面尤為突出，沒有出現過一次安全事故和設備故障停機事件，至此得到處室和公司領導的一致好評，這不僅體現工段領導的領導能力而且又能體現班組的實際操作能力。例如，在XX年11月7號，由于7#水泥庫要投入使用，在換庫前，上庫巡檢工吳康福發現7#水泥庫頂上的收塵風機反轉，導致庫內無負壓，他當時通知巡檢班長郝澤松，經過巡檢班長的仔細地思考，隨即通知值班電工將收塵風機電源線調換，使設備正常運行，至此換庫才能順利進行。11月24號，在生產過程中，巡檢工許層層聽磨機聲音比較沉悶，于是判斷磨機即將飽磨，隨即通知中控操作員，避免一次飽磨，由于這次及時發現，給生產帶來保障。11月30號下料巡檢工王向榮發現07h09皮帶跑偏嚴重，經過調節使皮帶正常運行，保障了原料的正常輸送。12月4號工段安排進入磨內檢查，巡檢班長發現1#磨機隔倉板螺栓少部分松動，當即報告給領導。12月15號巡檢班長發現0924-1尾排風擋執行機構的連接銷脫落，經過及時的處理確保尾排風機正常運行，保證設備安全有序的生產。12月29號磨房巡檢薛忠亮發現磨頭倉上的三通閥有一電磁閥損壞，當即通知保全工段維修員進行維修，在相互努力、共同協助下，確保原料的正常輸送。至此消除一切安全隱患，沒有出現一起調停和停機事件，這些事件充分說明每位員工檢查仔細，處理到位，都擁有著強有力的觀察力、判斷力和處理能力。

跨近xxxx年，我們還有很多不足之處，班組會加強管理，嚴格把工作落實，加快人員培養，力爭在新近大、中專畢業生中盡快培養出一支精通崗位技能的員工隊伍，為公司的發展輸送人才，相信在我們身上能看到強蛟xx有更輝煌的一天，班組成員會以更高的標準要求自己，決心在以后的工作中團結一致積極配合并發揚吃苦耐勞的優秀作風，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，努力打造一支強有力，技術過硬，責任到位的隊伍---粉磨丁班，來答謝各級領導對我們的信任和肯定！

第四篇：百日先進安全班組發言

百日先進安全班組發言 尊敬的各位領導、各位工友同仁，上午好！

我非常榮幸站在這里與大家一起探討班組安全管理。班組是企業安全生產活動的最基本的單位，又是預防安全事故的前沿陣地。班組長自身素質的高低直接影響著班組的安全水平。作為兵頭將尾，在生產實踐中要認真學習現代安全管理知識，嚴字當頭，方法科學，強化責任，構建一個人人、處處有安全感的合格班組。在此，我與大家一起談談班組安全管理的一些經驗：

一、制度管理貴在“落實” 制度管理的目的在于貫徹安全生產的規章制度和法律法規，提高班組安全管理水平，增強員工遵章守紀的自覺性，規范安全行為，促進班組安全生產。因此，安全規章制度的貫徹落實極其重要。嚴格執行《國家電網安全規程》和《熱電公司管理制度》。堅確執行“兩票三制”，它是實現安全生產的根本保證。

二、結合班組的工作實際，積極開展各項安全活動。

安全第一，預防為主”是安全工作的方針。預防為主，就是以事故防范為主，把事故消滅在萌芽狀態。堅持每周崗位練兵、事故預想，每月反事故演習等，開展崗位技術練兵，是實現安全生產的重要手段。一方面，通過技術練兵使職工熟練地掌握操作技能，防止因誤操作而引發事故；另一方面要針對事故或發生異常情況采取緊急處理措施，進行事故應急的模擬訓練，努力提高職工的技術水平和對事故的應變處理能力。接受已有事故教訓，克服麻痹思想，樹立“我要安全”“我會安全”的思想意識。利用班前會講安全，講解分析事故案例，把各項安全文件和措施要說的細、講到位、做的實。結合實際，切實保障員工的生命安全，讓他們有積極向上的精神，牢固樹立“珍愛生命、關愛家庭”的觀念。讓每個人自覺遵規守紀、確保安全。

三、正確處理安全與效益的關系

生產中任何一個環節出現問題，都會造成少供電供汽，這不僅影響企業自身效益，還會給廣大紙廠造成不便和損失。事實證明，事故是最大的浪費，是對效益的一種損害，而安全出效益，安全本身就是效益。在班組生產中，要樹立全局觀念，明確安全與效益的辯證關系，在安全與效益發生矛盾時，堅定不移地把安全放在第一位。

四、努力學習，提高技能。

班組長只有具備豐富的專業理論知識和嫻熟的操作技能，才能成為執行操作技能和安全規程的明白人，才能時刻清楚在工作中如何操作是正確的，如何是違章的，才能監護別人的安全，才能預防事故的發生。作為班組長要端正自己的學習態度，多渠道、多方位、多角度地吸取理論知識。不斷的提高自身的技術素質，不斷加強自己的安全意識；對待安全要嚴字當頭，要掌握靈活多樣的工作方法，善于用道理去說服和啟發人。

五、嚴格執行“兩票三制”及“設備缺陷管理制度”。

要求班組員工嚴格按規定對自己崗位管轄范圍定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，發現異常情況，及時采取措施，及時上報，能消除的一定消除，不能消除的要制定出防范措施，防止事故的發生。進一步嚴格交接班制度，交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，切實把設備運轉情況、設備參數、異?，F象及處理結果、存在問題、處理意見，以及生產的原始記錄等一一交接清楚，防止因交接班不清楚而危及生產安全。

六、強化班組安全建設．加強自我保護意識，堅持“四個相互”。

全面掌握《安規》和《運行規程》，全面推進各項安全操作標準﹐認真執行“兩票三制”，建立了班前班后會議制度和每月安全例會制度﹐制定了安全學習培訓計劃﹐營造了一個“關愛生命﹑關注安全”的生產氣圍﹐形成了學趕幫超的良好學習氣圍。提高班員的自我保護意識﹐變“要我安全”為“我要安全。

班組安全是企業安全的基礎，班組長是班組安全的第一責任者。作為班組長在生產現場中要把管理在創新中發展，在發展中加強，共同提高職工的安全意識。只有這樣，才能搞好班組的安全工作，才能使企業的安全生產扎實有效。

第五篇：先進班組

先進班組事跡材料

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。一分廠鋪層工段六號鋪層班組自2009年開線，現有職工人數16人，其中班長1人、員工15人。六號鋪層班組始終以堅持質量、安全、現場、培訓四結合的管理體系。兩年來，在班長劉治乾的帶領下順利完成了各項生產任務，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的班組作風贏得了公司領導的大力稱贊。該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領導及鋪層工段的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質量、安全、成本、誠信意識，調動了職工參與管理的積極性和創造性，逐步形成了自覺、自發抓班級管理的大好局面。

六號鋪層車間作為中復連眾（酒泉）復合材料公司的1.5MW風機葉片生產車間，擁有雄厚的生產技術力量，先進的工藝水平，在公司生產經營活動中發揮著不可或缺的作用。六號鋪層車間在2010年，在班長劉治乾的帶領下不斷完善，不斷創新，在車間文化及現場管理方面，堅持努力，自己創新，為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使酒泉公司各條生產車間逐漸形成了 “班前搞，班中保，班后清”“人走場地清”的衛生理念！從而使酒泉公司的每條生產車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現給別人！在節假日期間，六號鋪層全體員工還自發組織，自己掏錢，在公司指定區域掛橫幅、貼標語營造了節日的氣氛。使酒泉公司領導及全體員工時刻感到節假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長帶領下，還曾多次利用下班休息時間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號鋪層在2010年做的所有成就都得到了上級領導們的肯定和支持。

1、堅持“創新求優質，誠信鑄品牌”的質量方針，狠抓產品質量，把產品質量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產品質量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注重質量信息反饋，加強與后道工序的聯系，把后道工序當成客戶。三是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進。兩年來，六號鋪層員工技術水平得到長足的進步，產品質量穩步上升。四是攻克技術難題，保證質量降低成本。隨著用戶對產品質量標準的要求越來越高。如果搞不清楚質量問題產生的原因并建立完善車間質量控制體系和防范措施，葉片的質量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產過程中出現的問題給予強調，對當日脫模的葉片進行自檢，這樣就可以避免再次發生同樣的錯誤。

2、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發生，在提倡安全生產的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產過程中的一切安全隱患，從而保證生產零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查模具及機器設備運行狀態，發現問題能夠及時調整解決。結合安全質量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定車間安全管理工作細節，責任到人。自2009年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經形成。

3、強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，通過表揚先進，批評后進，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，職工的職業道德和職業技能得到不斷提高，較好地掌握了設備操作要領，設備維護保養常識，達到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質的職工隊伍。

4、“班和萬事興”，班組建設是員工素質文明的一個重要體現，班組的風氣則決定發展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準確”有機結合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。

5、做好現場管理，全員參與，保持現場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規范。重視模具及設備維護保養，使設備始終處于受控狀態。反對浪費，厲行節約，制定相關獎罰措施，加強節約意識的培訓，強化管理,加大處罰力度，努力降低生產過程中的各種浪費。

兩年來，六號鋪層車間以安全、質量、“五好一準確”優秀班組創建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質量、安全、成本、誠信意識，調動了員工的積極性和創造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質，促進了生產的發展。通過以上工作，車間成功的打造了優秀的團隊文化。