第一篇：先進班組申請材料

先進班組申請材料

年初以來，鈮課題組在上級的帶領下，緊緊圍繞“以人為本、安全第一、科學管理、科研水平至上”的工作理念，以發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，從嚴要求、從細入手的工作態度，是確保本年度鈮課題的順利開展及鑒定驗收之所在。

一、鈮課題組基本情況

火法室鈮課題組現有員工4人，其中組長一人，高級工程師兩人，助理工程師兩人。這個班承擔著國家十一〃五支撐計劃“包頭鈮資源綜合利用關鍵技術研究”。人員少，任務重，班組所有成員都是多面手，計算、制作試驗器具，設備檢修時，他們又是電工、鉗工。雖然全組人員大多都很忙，但憑著不懈的努力和頑強的拼搏精神，通過考試，有兩名班員均取得了英語職稱考試、職稱計算機考試。

二、先進事跡

1、遵紀守法，有嚴密的組織紀律。自覺遵守各項規章制度，有強烈的主人翁責任感，有高尚的職業道德，識大體，顧大局，積極主動搞好上下工序、班組之間的團結協作，連年全面完成了科研生產和工作任務以及上級單位下達的考核指標。

2、以《創建包鋼優秀班組實施方案》為目標，規范基礎管理工作，認真做好班前、班中、班后的各項管理工作，不斷提高了科研工作質量。

3、攻堅克難，完成鈮選冶課題。鈮課題主要負責“包頭鈮資源綜合利用關鍵技術研究”中的鈮鐵合金冶煉部分。科技部要求十一月底必須結題驗收，但是試驗原料直到九月底才到位，這樣留給試驗的時間只有不到兩個月，在危急時刻，黨員和積極分子沒有退縮，他們放棄國慶和周末休息時間，加班加點，每天工作15小時以上，不怕苦不怕累，沒有一個人掉隊，經過60個晝夜的奮戰，試驗取得了成功。為驗收工作創造了強有力的條件。

4、節能降耗、修舊利廢。堅持節能降耗的方針、污染零排放的目標開展活動。進行小改小革，降低電耗，回收返回蘭炭500Kg。

5、助人為樂，造就科室和諧環境。鈮課題組經常幫助其它的科研生產組，只要有需要，他們的身影肯定會出現。除此之外，他們還積極參加單位組織的各項有益于員工身心健康的室內外娛樂活動，大大增強了火法室的團隊精神。

綜上所述，該班組在公司黨政領導下，通過全班員工的共同努力、積極探索，連年完成了各項科研任務，成績突出。在總結和自檢自查的基礎上，進行了認真仔細、實事求是的自查，認為基本具備“先進班組”條件，敬請上級主管部門予以審評。

火法室

2010年12月8日

第二篇：先進班組申請

先進班組申報材料

制成工段

丁班

公司各位領導好：

團結拼搏，努力爭創一流班組是我們制成丁班全體成員對自己的要求，本組一共7人，平均年齡28歲左右，是一個充滿活力，激情的隊伍。班組全體員工都是在以蓬勃向上，充滿活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業業的態度來投入到工作中，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的工作作風，贏得了本工段管理團隊的稱贊。

班組人員配置合理：技術過硬，認真負責的班長左兵，凡事敢為人先，真正做到是我們制成工段的一塊磚，哪里需要哪里搬；經驗豐富、技藝精湛的制成元老姚駿，悉心傳授新人知識，幫助他們快速成長，從不藏私；工作細心謹慎、一絲不茍的操作員徐晉，遙控現場，指揮若定；另外還有幾位年輕員工他們積極向上，干勁十足，敢打敢拼。這樣的班組，有什么理由落于人后，不爭做先進呢？

我們班組始終抓好安全這一頭等大事重點做好的班組安全預防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認真學習公司安全規章制度，杜絕違章作業。其次要求全員必須正確規范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好安全預防措施，嚴格對現場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。在過去的一年中，班組安全生產未發生安全事故！

我們班組始終保持團結拼搏的精神。班組成員關系融洽，團結一致，互相配合，攻無不克，戰無不勝，在一次又一次的檢修過程中發揮出色，贏得工段領導的贊賞，也為生產的正常作出了貢獻。

拿破侖說過：“不想當將軍的士兵，不是一個好士兵。”同樣，不爭先進的班組，不是合格的班組，敬愛的領導們，我們渴望得到認可！我們需要得到認可！我們也應該得到認可！

故此申請先進班組，望批準！

第三篇：先進班組申請

先進班組申請

又是一年歲末，公司推出了先進個人、先進集體的評比，對于一個集體能選上先進，是公司對班組過去一年工作的肯定與好評，也是明年員工努力工作的動力。

2011年...作為公司一個獨立完成...與...調試組裝的班組，緊跟公司二次創業的步伐，并在狼文化的引導下取得了驕人的成績。首先在人員減少的情況下全年共完成了...件產品，比上年多近....只產品，產值也突破千萬，創歷史新高。

其次，一個好的團隊要求的不僅是數量的增長，更重要的質量的增長，....組員緊抓這條原則嚴把質量關，絕不放過任何一個發現問題的產品，使一次送檢合格率達97%，并且變送器人在經過相關培訓后，依托生產產品的豐富經驗，盡最大可能獨立維修一些問題產品及芯體，減少報廢量，為公司節約勞動力降低生產成本，爭取為...的民品線豎起了一棵盈利的常青樹。

再者，隨著公司的飛速發展，去年公司相繼推出了一些新型、異形產品如...、...等，....人積極學習其制作方法及注意事項，并且按時按量的完成，組員經過一些芯體、電路板、維修等培訓，素質不斷提高，為公司將來的擴大發展打下基礎。

...更是一個講集體、講團結的隊伍，不僅積極響應公司組織的各種活動及指令，而且本組內大家相互幫助，互相學習，并且一起出游等，形成了一種不斷探求新知識、新產品積極向上的探索精神。因為大家明白，只有公司越好，我們才會更好。

去年我們在工作中也很多不足的地方，領導也指導批評過，我們會努力改變的，2012年，...整裝待發，接受新的挑戰與機遇，踏上新的征途，我們對自己未來的要求就是：保質保量按時完成公司下達的任務，認真執行公司的5S管理，堅持安全生產，保證人員安全、設備安全，組織員工在工作中多提問、發現現有工作中的弊端，并提出改進意見，形成一支拉得出去，打得響的隊伍，為公司降低生產成本創造更高的效益。

最后祝公司在2012年業務蒸蒸日上！

....全體員工

2012年1月3日

第四篇：先進班組申請

先進班組申請材料

尊敬的領導：

立足崗位,鞠躬盡瘁,努力創一流班組是***班全體成員對自己的要求。***班現有員工*人,其中黨員*人,團員*人。2011年中,***班在分場的帶領下,緊緊圍繞佛子嶺水電站的各項工作,立足崗位,嚴細管理,強化班組建設。嚴明勞動紀律,做好實際工作。在工作中,我們班組發揚特別能吃苦,連續作戰的優良作風。值長始終做到身先士卒,當好表率。全員動手齊心合力。以優良的班組作風贏得了分場領導的大力稱贊。一、一個學習型班組

成功,是百分之十的天賦,加上百分之九十的努力。顯然一個優秀的班組,不一定獨具天賦,但一定是善于學習的班組。對于班組來說,形成良好的學習氛圍,這或許是班組建設最重要的環節之一。為此班組十分注意每一個員工的學習教育工作,制定了詳細的教育培訓計劃,利用班前會后、以及各種班后的集體活動等,擠出時間交流學習。加強員工的業務技能培訓是擺在班組面前的重要任務。在實際工作中,值長根據具體情況適時的安排業務技能好的員工去帶動業務技能稍差的員工,增強了班組成員的優勢發揮、優勢互補。使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中真正得以體現。二、一個安全型班組

“安全第一”是班組工作的基本指導思想。在工作中該班加強安全管理,遵守電站的各項安全制度,做好安全思想預警制,始終堅持不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害“三不傷害”的原則。并對班組各成員進行班組安全教育培訓。在安全生產上,我們班組堅持以現場為陣地,以管理為重點。注意引導員工從思想上,從行為上提高控制不安全因素的能力，抓好員工“安全第一”的意識。為安全生產起到了積極作用。贏得了領導和員工的一致好評。最終實現了全年安全生產“事故為零”的優秀成績。三、一個紀律型班組

無規矩不成方圓,一個好的班組,更是離不開嚴謹的制度和規范的管理。白蓮崖運行一值總結了前輩們寶貴的經驗,結合實際工作制定了一系列制度規范員工的行為,他們知道“細節決定成敗”,如果不能夠在細節上好好的約束自己,就宛如在車流如潮的馬路上失去了紅綠燈,只有亂闖亂撞的份兒！四、一個樂于助人的班組

白蓮崖運行一值在做好做完本班工作的同時,并沒有“個人自掃門前雪”,而是“兼顧他人瓦上霜”。曾多次幫助在發電運行和現實生活中遇到困難的同志。一花獨放不是春,百花齊放春滿園。白蓮崖運行一值愿與其他班組通力合作,積極做好我們白蓮崖水電站的設備維護工作。一切從實際出發,努力服務于生產。

2011年主要完成工作如下（比例）：

1.上半年配合華東電網安全局對白蓮崖水電站進行安全生產檢查。

2.年中積極正確的處理了白蓮崖水電站7.23事故，挽回了不小的損失。

3.年底順利完成了白蓮崖機組及各設備的小修。

總之,在2011年白蓮崖運行一值在電站和分場及全班人員的共同努力下保證了機組的安全運行,做到了無違章、無工傷、無重大設備事故、保證檢修質量做到了應修必修修必修好。保證了本班所轄設備穩定運行，確保了電站的利益。不過在此白蓮崖運行一值鄭重承諾：這些都不會成為我們拿出來炫耀的資本,而是會成為讓我們不斷超越的動力。

***班

2012/1/6

第五篇：化驗室先進班組申請

2017是公司推行管理工作提升年，在公司強化品牌戰略的大背景下化驗室積極相應公司號召，在領導的關心和指導下，全體化驗員工共同努力，全體人員加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提高了思想認識、工作能力和綜合素質，較好的完成了全年的各項目標任務。

一、加強質量管理，強化品牌戰略，提升公司品牌信譽

為努力打造公司優質品牌形象，真正體現公司做百年企業的營銷理念。化驗室加強質量管理，多次和集團對標和棗莊技術監督局對標，找差距并在每周六進行業務學習、考試化驗技能得到全面提升，化驗指標更加準確。多次銷售和人員到發貨鋼廠解決產品質量爭議，做好質量跟蹤服務，始終堅持以人為本、顧客至上的原則，完善客戶服務，公平、公正，忠誠的服務每一名客戶。

二、全面推行管理提升，提升員工素質

推行6s管理方法對化驗室儀器進行定置擺放、藥品分類儲存建立位置清單、清理各類衛生死角對不銹鋼門、宣傳欄進行污物清理并涂液體石蠟保護。在生產過程中加強生產質量管理、做好每個環節檢驗工作，將質量控制放于首位。質量是公司生命的源泉，產品質量的好壞直接關系單位的效益和信譽，嚴把質量關，確保檢驗數據準確無誤。全力配合生產車間技術改造和工藝參數調整，質量控制數據發生波動的時候，化驗員總是不厭其煩的樣分析、生產部門一起尋找原因。節能降耗降本增效工作，化驗室通過對節水、節電管理、儀器改造、精細化統計物料消耗、定量發放等措施為公司節約每一分錢。同時組織員工積極參加公司舉辦的各種文娛活動、文體活動。并根據個人特點，充分發揮優勢與特長，在各項活動中都取得了不錯的成績。在這種進取向上的氛圍里，化驗員們樹立了開朗、健康、自信的形象，也讓化驗員更高效、樂于服務于自己的本職工作。

2017年的成績只能代表過去，在2018年化驗室會再接再勵在新的一年再創佳績。

生產管理處化驗室

2017/12/15