第一篇：原料工段工作總結(jié)

2008年12月份工作總結(jié)

2008年12月份以來，我工段在生產(chǎn)部的領(lǐng)導和各工段的支持和幫助下，按質(zhì)按量地完成了領(lǐng)導安排的生產(chǎn)任務及檢修任務，全月未發(fā)生一起安全事故，勞動紀律大有改觀，無遲到早退現(xiàn)象

12月份原料工段齊心合力的完成了對一線、二線生料磨的供應，其中石灰石的破碎及入倉137017噸，砂巖18256噸，灰渣2588噸，原煤22023噸，總電耗18256度，平均單耗0.18度。

設備方面（保養(yǎng)）：

2008年12月2日：石破板喂機減速機、皮帶減速機、振動篩、供二線皮帶減速機檢查加油。

2008年12月6日：煤破振動篩、皮帶減速機、入一線石灰石皮帶減速機檢查加油。

2008年12月19日：三臺行車的所有減速箱均已檢查加油。2008年12月24日：龍異早班加石破主電機黃油。2008年12月31日：煤破減速機檢查加油。

2009年1月1日：胡興存早班加石破主機黃油，加振動篩機油，板喂機減速箱機油《不夠的已補充》

2009年1月3 日：石灰石皮帶運輸機、頭輪、尾輪、張緊輪加黃油。破碎機錘頭和花盤磨損嚴重、非標變形嚴重，我認為等天氣好轉(zhuǎn)，我工段加大生產(chǎn)力度，把庫存存滿，然后積極配合機修更換錘頭、重做非標。人員情況，我工段現(xiàn)有員工24人（其中試用1人，民工4人）人員飽和，但我建議特種機械操作人員再培訓幾人做備用。

在今后的工作中，我們一定加強設備的潤滑和巡檢工作，盡最大努力確保設備的正常運轉(zhuǎn)，積極完成上級下達的各種臨時任務。

原料工段 2009-1-1

第二篇：工段工作總結(jié)

工段工作總結(jié)

工段工作總結(jié)1

20xx年機電工段在分廠的正確領(lǐng)導下，不斷強化內(nèi)部管理，以提高主機設備運行質(zhì)量為切入點，以安全一票否決為宗旨，狠抓電氣設備的日常巡檢管理和故障分析防范管理,通過多項的設備技改措施使本的運行質(zhì)量有較大提高。現(xiàn)將20xx年工作完成情況總結(jié)如下：

一、基礎(chǔ)管理，常抓不懈

1、電氣檢修組把強化基礎(chǔ)管理工作放在首位，除建立、健全各種規(guī)章制度外，還積極組織大家學習與電力系統(tǒng)有關(guān)的先進管理方法和技術(shù)，如安全性評價、危險點分析預控、檢修卡編寫等內(nèi)容。通過學習培訓，大家的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，視野變寬了，工作也積極了。加強交流、共享學習成果，是電氣檢修班組成功管理經(jīng)驗之一。

2、電工組在強化班組基礎(chǔ)管理中，結(jié)合本身實際，推行班組的標準化、制度化管理。首先是設備巡檢標準化管理，為了落實安全責任，同時也為了克服“搞形式，走過場”，創(chuàng)立了設備首席負責巡檢制，加強對所管轄設備的巡查力度，通過“望、聞、問、聽”以及各種先進測量手段，主動到現(xiàn)場找缺陷，及時發(fā)現(xiàn)設備各種隱患，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。通過共同努力，電氣缺陷單數(shù)量呈現(xiàn)逐步下降趨勢，有效地防止了各類設備事故發(fā)生，確保了系統(tǒng)安全運行。

3、安全管理一直是企業(yè)的工作重點，而人的管理是班組安全管理的關(guān)鍵。電工組始終堅持做好思想工作，充分調(diào)動每個組員的積極性，不斷加強對組員安全知識和專業(yè)知識的培訓。為對班組安全進行制度化管理，成立了段長、兼職安全員和分廠安全小組組成的安全監(jiān)督網(wǎng)，使組員個人安全意識和安全能力得到明顯增強，工作中更注重團結(jié)協(xié)作、措施到位、保障有力，確保了人身、設備安全，使班組的安全基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。

4、建立了《電氣人員掛牌巡檢制度》、《建立“四不傷害防護卡”》、《現(xiàn)場警示牌懸掛》、《臨停檢修設備停送電“一支筆”制度》、《臨停設備檢修停送電票據(jù)、掛牌制度》、《臨停交叉作業(yè)現(xiàn)場人員安全承諾簽字表》等制度。管理人員也不定期對制度的落實情況進行檢查和督促，這有效的避免了因個別員工責任心不強導致的安全事故，確保了分廠的設備和人員的安全管理。

5、落實和推進三級點檢制度，加強電氣工段的自主

管理，實行工段長全面負責，領(lǐng)班牽頭的自動化設備點檢維護制度。提早的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設備隱患并進行跟蹤，對前期自動化儀表類設備的隱患，合理利用停磨檢修的機會，見縫插針地進行了全面的疏理和功能性恢復。

6、每次分廠檢修，電氣專業(yè)都制定了詳細的檢修計

劃、驗收程序和試機方案，合理的安排人員實施，圓滿的完成了各次各項的檢修工作，未發(fā)生一起因電氣原因

造成的檢修返工停磨現(xiàn)象。

7、針對前期在停送電過程中因設備工藝代號和設備名稱各工段不統(tǒng)一的情況，今年對停送電的代號和名稱進行了疏理，有效的防止了由于人員對設備不熟悉帶來的誤操作隱患。

一、主要工作開展情況

1、認真組織員工學習公司下發(fā)的七項制度，按照制度規(guī)定貫徹落實的各項管理制度。按照分廠巡檢制度的要求，認真開展了三、四級設備巡檢工作，確保了設備正常運轉(zhuǎn)。今年5月份電修人員在日常巡檢中，發(fā)現(xiàn)了1#磨循環(huán)風機電機滑環(huán)上有棉紗纏繞，電氣巡檢人員及時進行了處理；7月份在巡檢中發(fā)現(xiàn)2#磨輥壓機定輥電機振動大，溫度高，經(jīng)檢查因軸承損傷所致，及時更換了軸承恢復了正常。由于巡檢到位，避免了設備事故的發(fā)生。

2、按照分廠計劃檢修、預檢預修的要求，及時將設備檢修計劃上報到分廠，并保質(zhì)保量地完成了各項電氣檢修項目，今年以來共完成大小檢修項目60多項，確保了磨系統(tǒng)電氣設備運行正常。為生產(chǎn)正常運行提供了可靠的設備保障。

3、積極開展小改小革，提高設備運轉(zhuǎn)率。如：A、B磨的輥壓機碳刷，每相只有8只，每只碳刷能承受70A左右的電流，8只碳刷是560A，但電機轉(zhuǎn)子額定電流是689A。因此，電機碳刷線辮經(jīng)常出現(xiàn)燒斷損毀現(xiàn)象，經(jīng)過研討論證，每相加裝了兩只碳刷，經(jīng)過生產(chǎn)使用，運行正常，從而解決了這一技術(shù)上的難題；B磨主排風機630KW高壓電機，啟動時經(jīng)常出現(xiàn)跳停，經(jīng)檢查系水電阻配置不合理，重新配置了水電阻，解決了風機啟動跳停現(xiàn)象；水泥發(fā)運系統(tǒng)6個水泥圓庫內(nèi)共有144只ZCQ通經(jīng)100的電磁閥線圈，在生產(chǎn)運行中，電磁閥線圈經(jīng)常出現(xiàn)燒毀現(xiàn)象，購買一只線圈在350元左右，電修人員大膽創(chuàng)新，自行繞制線圈，增加了線圈的乍數(shù)，經(jīng)今年6月份裝配使用至今，自繞的線圈未出現(xiàn)過燒毀現(xiàn)象。到目前為止自繞線圈96只。經(jīng)測算每只自繞線圈的成本約30元。為公司節(jié)約了成本；對水泥發(fā)運裝車機轉(zhuǎn)彎溜子控制柜及水泥輸送帶按鈕盒，由于離包裝工太遠，不利于操作，按照操作的需要實施了技改，提高了水泥發(fā)運的速度；今年11月份在2#旋窯線施工期間，海昌公司停電兩天，為保障水泥的正常發(fā)運，工段積極組織人員，安裝了2臺800KVA的臨時變壓器，并鋪設了從水泵房到水泥包裝變壓器近600米臨時電纜線，以及從包裝變壓器到2#旋窯線施工電源近400米臨時電纜線，保證了水泥發(fā)運和2#線的施工電源。

4、按照分廠計量管理制度的要求，編制了磨頭皮帶秤、粉煤灰轉(zhuǎn)子秤校驗記錄表，及八嘴包裝機校嘴記錄表。做到了定期校驗，今年以來共校皮帶秤36次，標定包裝機嘴48次。保證了計量設備的準確性，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的參數(shù)依據(jù)。

二、存在不足

1、與班組員工溝通交流較少，班組員工業(yè)務技能有待提高。

2、班組管理還不夠細，基礎(chǔ)管理還較薄弱。

三、20xx年工作打算

1、認真落實各項管理制度，抓好班組的基礎(chǔ)管理工作。

2、繼續(xù)做好停送電一支筆工作，杜絕安全事故的發(fā)生。

3、認真做好綜合電耗的分解、控制、統(tǒng)計工作，確保綜合電耗指標受控。

4、不斷提高自身業(yè)務技能，加強與班組員工的溝通和交流，開展好業(yè)務技能培訓，提高全員業(yè)務能力。

工段工作總結(jié)2

緊張的工作中，送走了20xx年，在這一年中我們制作工段在公司領(lǐng)導和廠領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，和工段全體人員的努力工作，取得了一定的成績，但工作中暴露出一些不足，就一年的工作情況和不足做以下總結(jié)：

一、一年的工作情況

1、機修分廠的制作工段負責全廠大型改造項目的制作、安裝的施工，本全廠大型的改造項目：

1）純水罐的現(xiàn)場制作安裝，分廠制作工段在僅有的現(xiàn)場制作條件的基礎(chǔ)上，在工段所有員工的共同努力下，經(jīng)過二十多天炎炎烈日下耐著酷暑，完成了整個罐體的制作安裝、配管投入運行，為純水站解決了純水供應不足的的局面。

2）90度皮帶機的改造項目，長期以來乙炔站是制約樹脂分廠產(chǎn)量的瓶頸，其中乙炔裝置90度皮帶機，由于先前的設計缺陷等因素，使得皮帶漏料嚴重，電石輸送量不能滿足乙炔發(fā)生裝置的的需求，以至于直接制約樹脂產(chǎn)量的提高，經(jīng)過分廠前期的設計，我制作工段經(jīng)過前期的大量施工前的準備，在沒有影響生產(chǎn)的情況下，完成了對東西線的90度皮帶的改造，改造后的效果立竿見影，為公司解決了瓶頸問題而且節(jié)約了大量的資金。

3）提氫裝置的安裝：為了更好的提高經(jīng)濟效益，響應國家節(jié)能減排。公司下達給分廠提氫裝置的安裝任務，分廠把任務交給了我們制作工段，就分廠以及工段員工的技術(shù)素質(zhì)比較差的現(xiàn)狀，克服困難，我工段全體員工在邊安裝邊學習同步進行情況下，按時完成了安裝任務，雖然安裝過程中存在諸多的不足，但經(jīng)過同志們的共同努力，提氫裝置按時完成了安裝任務，并且一次開車成功。

制作工段完成的制作安裝任務還很多，如：清液管道的安裝，E—301的安裝就位，氯酸鹽分解槽的安裝就位配管投入運行等，在領(lǐng)導的支持下，和員工的共同努力下保質(zhì)保量的完成了，公司下達所有改造項目，同時還完成了一些大型的檢修項目。

二、工段技術(shù)水平和素質(zhì)的提升，

經(jīng)過全年的改造項目的完成，工段的全體員工，在技術(shù)方面得到了一個全面的提高，其中表現(xiàn)在，一些剛從學校畢業(yè)的新員工，其中焊接技能，安裝制作經(jīng)驗水平不足，完成多項大型改造項目后，工段的相關(guān)技術(shù)上了一個更高的臺階，并且壯大工段的技術(shù)力量，為今后更好的完成公司下達更加艱巨的任務奠定了基礎(chǔ)。

三、在安全方面做

20xx年全年中工段嚴格按照分廠領(lǐng)導，提出的安全要求，在保質(zhì)保量完成各項改造任務同時，有計劃、有步驟的進行，施工中嚴禁違章指揮，杜絕冒險蠻干，積極編寫各項事故預案，組織員工在開始施工前學習安全知識以及事故救援的演練，公司領(lǐng)導常講安全工作無重點的原則，要求班組，班前會上講安全工作過程控因素、任務結(jié)束來總結(jié)的管理辦法，在工段內(nèi)形成一個安全長效機制，在工作中未發(fā)現(xiàn)一起人身、設備事故。

四、20xx年的工作計劃

1、加強工段隊伍建設，以提高員工技術(shù)為出發(fā)點，讓制作工段成為一支技術(shù)過硬，積極向上工作態(tài)度，為更好的服務于分廠以及全公司。積極支持配合好各項生產(chǎn)任務，在完下一的各項改造任務同時，讓質(zhì)量再上一個新臺階，機修分廠中發(fā)揮出工段的最優(yōu)的工作效率。

2、勤儉節(jié)約，在完成保質(zhì)保量各項任務的同時，要做到所用物資最少，真正做到響應公司的號召，以最少的支出得到最大的收益。

工段工作總結(jié)3

回顧一年來，機電工段在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行公司及生產(chǎn)品質(zhì)部下達的各項工作，全體員工以高度的責任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、生產(chǎn)品質(zhì)部交給的各項工作，靜靜地坐下來，梳理著零亂的思緒，感慨萬千。現(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、上一年工作總結(jié)：

1、現(xiàn)場文明作業(yè)逐步規(guī)范：

在過去的一年中，工段對現(xiàn)場文明作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范與否與班組長直接掛鉤，通過公司組織的周檢檢查，對違反人員進行考核，增強了員工現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范意識，在過去的20xx年工段各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，通過一年的努力，現(xiàn)場作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負責現(xiàn)場文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時也利用各類培訓對員工進行宣傳、引導正確的作業(yè)觀。

2、修舊利廢降本增效：

根據(jù)公司生產(chǎn)品質(zhì)部節(jié)約成本管理的要求。從20xx年開始，為完成生產(chǎn)品質(zhì)部下發(fā)的20xx年修舊利廢目標，工段積極組織將檢修后具備修復利用價值的備件進行梳理，上報所需維修備件的材料進

行自我修復，據(jù)不完全統(tǒng)計上一年修舊利廢總價值達50000元，生產(chǎn)品質(zhì)部幾次水泥磨磨尾及輥壓機及收塵器減速機故障，因工段有維修好的備件及時得到更換，避免了因故障而停機。例如打散機總成維修做好了事故備件的庫存，減少了不必要的停機時間。

3、積極參加外委修理，提高維修資源優(yōu)勢互補：

工段在完成自身工作的前提下，積極配合兄弟單位的檢修，上一年累計共支援外委工時54個，為區(qū)域公司節(jié)約外委工時費用。同時在外委檢修工作結(jié)束后，員工積極參與到了本公司的檢修工作，補休推遲到淡季，保證了檢修進度。

4、員工勞動紀律有所提高。

上一年工段改變管理思路，進一步加大對勞動紀律的檢查，尤其是飲酒上班勞動紀律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴肅處理一起，實行連帶考核制，調(diào)動班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此上年工段面對頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工飲酒上班現(xiàn)象發(fā)生。

5、工段對班組實行量化考核，為下一步的班組建設與精細化管理奠定了一個基礎(chǔ)。

工段本著客觀公正的的原則，實事求是地對每個員工進行了綜合考評，并把考評結(jié)果作為員工的勞動競賽獎績效依據(jù)。同時班組成員也要承擔一定的責任，考評好的給予嘉獎，相反考評差的要給予考核，

調(diào)動每一個員工積極參與班組的管理，讓大家清醒地認識到，只有把工作做細、做扎實才能提高班組的綜合水平，只有工段做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設打下一個堅實的基礎(chǔ)。

6、檢修管理明確責任人：

今年從1月份到11月份水泥磨系統(tǒng)計劃檢修水泥發(fā)運系統(tǒng)計劃檢修共223項，每次檢修前工段都召開檢修碰頭會，組織班組長參加，會上細化檢修項目，將檢修項目落實到班組。明確檢修責任制，實行檢修驗收制，重點項目工段長全過程跟蹤，對檢修項目工段逐一驗收，發(fā)現(xiàn)項目未達到檢修目地的，要求班組重新檢修直至合格為準，保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成，223項檢修未發(fā)生一起檢修返工事故。檢修質(zhì)量進一步得到提高，確保了水泥磨、立磨及包裝機的有序正常運行

二、工作不足：

1、安全管理工作做的不細致不全面：

雖然在工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓、安全臺帳的建立與完善、安全學習與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進步。但還做的不細致、不扎實。員工在工作過程中還存在僥幸心理，麻痹思想，有時為趕工作進度，未嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作，在特殊場所作業(yè)不能及時的辦理相關(guān)手續(xù)。還需進行加強宣貫安全知識，提高員工的安全意識。

2、工器具管理存在不足：

上一年工段工器具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，工段缺乏對工具的有效的管理辦法，對責任人的考核力度較小。

3、備件維修存在把關(guān)不嚴：

上一年雖然備件維修較多，但是也存在一些備件維修質(zhì)量不高。，例如2#打散機總成的維修、包裝噴碼機的維修等。備件維修把關(guān)不嚴，給生產(chǎn)運行帶來了一定的困難。

三、20xx年工作安排

1、20xx年公司面對的市場形勢將更加嚴峻，我們將繼續(xù)和公司一起共同面對難關(guān)，抓好職工的思想教育,努力做好自己的本職工作。

2、機修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執(zhí)行公司、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)計劃。

3、合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“5s”管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。

4、維護好工段的所有設備，使它們隨時都能保持一種高效的運轉(zhuǎn)能力。

5、繼續(xù)加強職工隊伍建設，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強員工培訓，鑒于目前員工業(yè)務素質(zhì)和思想素質(zhì)有待提高，我們在明年將繼續(xù)采取理論培訓、現(xiàn)場培訓、技能考核等方式進行培訓，提高機修隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強培訓，提高機修人員的業(yè)務素質(zhì)和思想素質(zhì)。

工段工作總結(jié)4

20xx年連鑄工段在廠部領(lǐng)導的大力支持下，本著“抓安全，促生產(chǎn)，強管理”的基本原則，群策群力，從嚴從細努力完成了全年的各項工作。現(xiàn)將工作情況做如下總結(jié)：

一. 抓好安全生產(chǎn)嚴防工傷事故

全年來，我工段堅持：“安全第一，預防為主”的管理理念，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開展“安全生產(chǎn)”活動，層層落實責任，全方位開展隱患排查與整改。各班組堅持進行經(jīng)常性安全教育，并加大違章違紀的安全事故考核力度，杜絕重大傷亡事故發(fā)生。

八九月工段根據(jù)廠部安排，利用停產(chǎn)時間，對新老員工進行安全作業(yè)培訓。制定安全，工藝操作規(guī)程，讓員工切忌，熟背并進行相關(guān)崗位考試，以增強員工對實踐知識的掌握和突發(fā)事故的應急處理能力。工段全年開展安全教育會議48次，安全培訓4次，培訓人員120個，重大安全事故零起。

二. 加大生產(chǎn)力度提高產(chǎn)品質(zhì)量

一年來，各項生產(chǎn)治理制度的細化，推進了生產(chǎn)強度，在“時間就是效益”的理念影響下，設備作業(yè)率不斷提高，促進了產(chǎn)能的快速發(fā)揮，連鑄機的作業(yè)率大幅度提高。最高日產(chǎn)鋼坯2100噸，鋼坯收得率99.54%，鋼坯全年產(chǎn)量達到37533.23噸。通過對中包的改造并投入使用，連鑄拉爐數(shù)不斷提高，最高達到48爐/次，連拉時間達到16個小時/次。經(jīng)改造中包生產(chǎn)出的鋼坯，其夾雜物明顯比板包減少了很多。

在質(zhì)量上，加強技術(shù)控制，每天點評，每周匯總，每月攻關(guān)，對比目標，推進標準化作業(yè)，把崗薪與質(zhì)量指標掛鉤，形成有效的質(zhì)量治理體系。針對鋼坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷，積極采取措施。上半年在各班組生產(chǎn)中鋼坯脫方較多，針對這質(zhì)量缺陷，工段調(diào)整操作要求，各班拉鋼要做到：溫度合理，拉速均衡，穩(wěn)定液面，減少波動。嚴抓這一環(huán)節(jié)后，下半年鋼坯脫方問題得以改善，質(zhì)量得以大幅度提高。

三．加強管理嚴格考核

連鑄工段的管理主要是人和設備的管理。在人管理上提高班組長的帶班管理水平和提高崗位工的技術(shù)水平。對于班組長，工段基本做到用人得當，獎罰分明，關(guān)心愛護，大膽使用。注意引導他們就產(chǎn)量，質(zhì)量上杜絕溢鋼，漏鋼事故。和去年相比，工段全年漏鋼84次，比去年減少了了10%。而水口班責任心不強，導致大包機構(gòu)滲鋼2次。 工段開展了班與班之間的相互競爭，形成了積極良好的局面。尤其是公司每年舉辦的崗位能手評比，我工段又有兩名員工符合評比條件。一是拉鋼老員工黃旭義，工作積極主動.認真勤懇 ，20xx年突破個人全年拉鋼1550爐，全年無漏鋼，技術(shù)比武名列前茅的好成績。二是丙班機長韋健，在他帶領(lǐng)下，丙班全年完成了產(chǎn)量第一，質(zhì)量第二的好成績。

設備是連鑄生產(chǎn)和質(zhì)量的保障。在生產(chǎn)組織和日常管理中，除了完成各班的產(chǎn)量外，也加強了設備的維護和保養(yǎng)。工段明確員工檢修和維護職責，要求設備“臺臺有人管，人人有職責”，并推行操作人員對簡單問題的自主維修。

四. 全力做好環(huán)保工作。

在抓好安全生產(chǎn)的同時，我工段積極落實廠部指令，全力做好環(huán)保工作，連鑄是高溫，高危，粉塵作業(yè)，工段狠抓作業(yè)崗位衛(wèi)生，并定期對綠化帶進行分班護理。

五. 存在問題與改進措施

1.在實踐工作中，安全形勢依然嚴峻，今年工段發(fā)生5起輕傷事故，說明我們的安全管理還存在漏洞，部分員工還有麻痹松懈思想，這就要求我們必須采取更有利的措施，千方百計保證生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)上由于設備老化，給生產(chǎn)帶來一定障礙。上半年的鋼坯脫方問題也反映了連鑄機輥道設備上沒有定期測量校正，引錠沒定時調(diào)正對中。因而設備點檢定修方面還要不斷完善，班組生產(chǎn)組織上需要進一步加強。

3.20xx年工段人員浮動變化大，新員工較多，，只懂得簡單的崗位操作，沒具備工作質(zhì)量意識，影響工作效率。工段要加強在崗員工的技術(shù)培訓，進一步提高員工的業(yè)務素質(zhì)和操作水平。

工段工作總結(jié)5

回顧20xx的工作，綜合工段有收獲也存在不足之處，主要完成了以下工作內(nèi)容：

1、在車間領(lǐng)導的布置下完成老線往新線搬遷籌備組織實施，新線順利搬遷，無物資丟失和安全事故；

2、在維修工段協(xié)助下對老線庫房備件清理，可利用備件搬遷至新區(qū)庫房；

3、配合制造物流處實施了ERP系統(tǒng)在老區(qū)、新區(qū)的涂裝車間上線，MES系統(tǒng)新區(qū)涂裝車間上線，兩套系統(tǒng)目前運行良好，數(shù)據(jù)誤差逐月下降；

4、完成新區(qū)班組園地定置，現(xiàn)場目視化定置工作；

5、按公司部署推進班組建設CCPS推進，年終評級達3.9級；

6、通過本質(zhì)安全體系認證達1.0級；

7、14000和18000體系復審通過；

8、編制了20xx年主體計劃、培訓計劃；

9、完成了20xx培訓計劃，尤其是新區(qū)設備工藝操作培訓，組織了考核驗收；

不足之處：

1、編制的各項計劃與總結(jié)仍舊存在粗放式問題，部分指標含糊，不適應精細化管理關(guān)于量化的要求；

2、綜合工段事務繁多，有些工作內(nèi)容沒有很好分解，缺少明確的分工和有效的監(jiān)督考核；在現(xiàn)場時間不足，不能發(fā)現(xiàn)問題，了解第一手的資料。

3、對相關(guān)方監(jiān)管不足，12月常邦倫辭職后保潔公司工作質(zhì)量下降沒有能夠及時提出整改意見，導致被公司檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題頗多。

20xx年工作重點：

帶領(lǐng)綜合工段成員做好本職工作，完成公司布置的各項工作。以生產(chǎn)現(xiàn)場為工作重心，車間KPI考核指標分解至班組并納入考核項目；抓好安全日常管理工作，按照CCPS4.8級要求推進班組建設，完成培訓計劃和改善，提升工班長和員工業(yè)務素質(zhì)；貫徹車間管理制度，每周檢查各班組的考勤、表格填寫執(zhí)行情況和現(xiàn)場定置，對相關(guān)方大橋公司、安仁潔凈的檢查也納入綜合工段日常班組檢查考核項目。

工段工作總結(jié)6

一、上半年工作成果：

1、嚴格遵守公司的安全環(huán)保管理制度，做好春節(jié)前后的安全工作，六月份的安全活動月與日常的各項安全管理工作。

xx年上半年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓，嚴格管理，精細化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題，重大設備的檢修，我工段親自落實安全防護措施，親自到現(xiàn)場監(jiān)護，確保每項檢修與動火作業(yè)的本質(zhì)安全。如發(fā)生器上下活門的檢修，渣漿分離器的清理，在防護措施上采取打盲板、在線分析儀、跟進分析等有效手段與措施，確保安全。

利用每個白班的最后一個班，做為安全學習的時間，與周一安全學習交相呼應，學習內(nèi)容廣泛，討論熱烈，從事故中吸取教訓。事故預想從出、答題、評論認真規(guī)范，對于有代表性、典型性的事故與問題，要求每個班都討論、都回答。

在應急演練上，嚴肅認真，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題，隨時補充新預案，同一個題目，兩個班演，從對比中找問題，并加以糾正。

2、班組人員培訓邁上一個新臺階。

xx年上半年，我工段深刻認識到在化工生產(chǎn)中的“人、機、料、法、環(huán)”中，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術(shù)的好壞，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓工作，先后對各崗位人員進行了現(xiàn)場操作與理論水平的培訓與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個重點的培養(yǎng)對象，目前看來，效果較好。

3、經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗方面，成績顯著。

我工段在xx年上半年的經(jīng)濟活動分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋，出了成果。如除塵布袋的清洗，閥門的補焊與修復，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績顯著。

4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持較好。

我工段克服環(huán)境差的困難，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)通過責任落實到班，落實到人等手段。在制度上規(guī)范與約束，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無論其包片或包機衛(wèi)生都有一個長足的進步。

5、在工藝與質(zhì)量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細化管理與考核的步伐。

在質(zhì)量管理上，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標的考核下，略顯幾分倉促。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊，但我們會耐心地去解釋。還有“百日安全勞動競賽”，我工段認真考核，每日一評，每日一比，讓大家在“競賽中保安全，安全中促效益”，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保，爭當操作先鋒；高效科學創(chuàng)新，勇攀技術(shù)高峰”，的良好氛圍。

6、設備維護保養(yǎng)基本到位。

我工段在設備維護方面其實是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計較分內(nèi)分外，出謀劃策，跑材料、找配件，盡快使設備的.檢修進度加快，有利于生產(chǎn)。對班組人員通過培訓的方式加強巡回檢查，利用監(jiān)測儀器適時地監(jiān)控各重大設備的運行狀態(tài)，確保各設備的長周期穩(wěn)定運行。

7、四月份大檢修工作圓滿高效完成。

關(guān)于這一塊已有專門的總結(jié)，此處我只想說明，“錢”真的是個好東東，有了經(jīng)費我們可以獎

勵先進、補助加班、發(fā)放聚餐費等手段鼓勵大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運作經(jīng)費。

8、班組建設方面有聲有色。

xx年上半年，是我工段班組建設逐步走向規(guī)范化、標準化、成熟化的關(guān)鍵點。之前有過困難，有過摩擦，也有過不理解，有人認為“班組建設就是多罰錢”，其實不然，從去年走到今天，我們從這個認識的誤區(qū)里走出來，現(xiàn)在大家都有一種共識，班組建設其實就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動。大家從中得到了實惠，體驗了規(guī)范化帶來的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程，更是新時代工人心中的呼喚。

二、xx年上半年工作不足。

1、勞動紀律時好時壞。

我們不回避問題，更不護短。前半年我工段的勞動紀律時好時壞，有時可能忙于其它事情而放松了勞動紀律的管理，導致了違規(guī)違紀時有發(fā)生。

2、設備的監(jiān)控與維護還有漏洞。

前半年，我工段的設備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無章，帳品不一。對員工的培訓更是一個空白，便也直接導致了設備的維護與保養(yǎng)不精細，不規(guī)范。工段上對這一現(xiàn)象，雖看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，一直末能改變這一積弊。

3、大事不出，小事不斷，說明工段級管理，細節(jié)上還做的不夠。

用領(lǐng)導的話說，就是“大事不出，小事不斷”，是對我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車，一次是突停380V動力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著火，鋼倉乙炔含量超標等都在公司上掛了號的事件。細說起來，都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級管理不細致，不扎實，迫切需要提高的不爭事實。

三、xx年下半年工作計劃：

1、繼續(xù)扎實開展公司“安全生產(chǎn)專項治理工作”，做好隱患排查與消缺工作。

2、深入細致地做好“百日安全勞動競賽”活動的各項工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動”的操作技能比賽的工作。

3、加強各重大設備的監(jiān)控與維護保養(yǎng)工作，如破碎機、渣漿輸送泵、水環(huán)泵等。

4、努力做好班組人員的培訓工作，尤其是新進員工的培訓工作。

5、繼續(xù)深化班組建設，把各項考評落到實處，調(diào)動廣大員工的積極性與工作熱情。

6、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢。

7、做好10月份檢修工作的準備與籌劃工作，落實材料，并保證順利圓滿完成各項目。

8、進一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，管理好各臺帳。

9、努力做好電石庫的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，捍衛(wèi)公司的利益。

10、完成分廠下達的的臨時性的任務。

乙炔工段

20xx年7月1日

工段工作總結(jié)7

20xx年氧氣工段年終工作總結(jié)

回顧過去一年的學習和工作，氧氣工段在能源管理部的正確領(lǐng)

導下、在各職能組、兄弟段（站）的鼎力幫助下，通過工段全體員工的艱苦努力，圓滿完成了部里下達給我工段的各項工作任務，保證了設備、實施安全高效運行。積極組織開展節(jié)能降耗工作，提合理化建議，積極組織人員配合部里對工段現(xiàn)場安全整改，全年完成能源供應率100%。組織工段員工學習崗位技能和相關(guān)安全知識，不斷提高全體員工的工作技能和安全意識，通過績效考核，建立公平、公正、公開的績效考核細則，調(diào)動了大家的積極性，充分體現(xiàn)了按勞分配原則，通過大家的共同努力工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯瑫r也存在著許多不足，下面就工段一年的工作做簡要總結(jié)：

一、年終總結(jié)：

1、在過去的一年里，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理的方針”，牢固樹立安全供應理念，細化責任，強化隱患排查、整改，不斷提高工段員工安全意識，開創(chuàng)了安全工作的新局面，按要求繼續(xù)推進TnPM設備管理工作。認真學習TnPM相關(guān)知識，加強對設備的檢查、維護、維修、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即組織清除，保證設備在高效安全狀態(tài)下運行，全年設備完好率100%、生產(chǎn)計劃供應完成率100% 。

2、認真執(zhí)行KYT危險源的預知預警，工段利用班前會明確當天工作的主要危險源和設備在運行中故障的排除，操作人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，工段加強安全管理，不斷提高員工的安全意識，杜絕各類事故發(fā)生。

3、嚴格按照公司6S管理小組的要求，組織員工進行自檢、自查對不合格項目落實整改，嚴格執(zhí)行要害部門出入管理制度，工段大門設專人負責，對外來辦事人員必須經(jīng)部領(lǐng)導同意、會簽手續(xù)齊全，并經(jīng)登記后、工段設有專人陪同方可進入院內(nèi)。

4、工段通過實施績效管理考核，逐步完善和細化考核細則，充分體現(xiàn)了公平、公正的考核原則，進一步激發(fā)了全體員工的積極性，提高了員工的整體素質(zhì)和主觀能動性，體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，在具體的績效考核中逐步進行完善。

5、積極開展節(jié)能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時要求班組員工認真檢查巡視，仔細核對液體計量做到精確無誤，開關(guān)液氧、液氮泵時遇冷則要緩慢少量開啟閥門，減少液體浪費，管道輸送氣體時，要先與生產(chǎn)單位聯(lián)系及時調(diào)整送氣量，避免浪費。

6、創(chuàng)建學習型班組，結(jié)合崗位特點制定學習計劃，按計劃組織員工集中學習和自學相結(jié)合，員工之間相互交流工作心得，做好員工的個人學習筆記，通過學習不斷提高員工的整體素質(zhì)和理論水平。

二、存在不足：

1、工段與各職能組、段（站）之間的溝通還有欠缺、協(xié)調(diào)不夠。

2、員工對專業(yè)技術(shù)學習意識不強。缺乏創(chuàng)新意識

3、自己在組織工作中不夠大膽。

在今后工作中，要認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更

好、更強。以最佳狀態(tài)步入到20xx年的工作中去。

三、明年工作計劃：

1、加強與部里各職能組、段（站）的溝通，學習他們的先進經(jīng)驗。

2、認真組織工段全體員工學習現(xiàn)代科學文化知識和本崗位技能，不斷提高班組成員綜合素質(zhì)及工作能力。

3、加強安全知識的學習，不斷提高員工責任意識，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在復雜的工作中磨練意志，增長才干。

4、發(fā)揮骨干作用，督促工段全體員工積極開展節(jié)能降耗工作，及時提合理化建議、達到安全用能、節(jié)約用能的宗旨。

20xx年即將過去，總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓，我們有決心在新的一年里取長補短，振作精神，上下一心，堅決完成部領(lǐng)導交給我們的各項工作任務，為公司早日實現(xiàn)“一體兩翼，超越百億”而努力奮斗。

工段工作總結(jié)8

綜合工段20xx年班組安全工作目標是：全年安全生產(chǎn)無人身傷害事故，無設備運行事故，無氨氣泄漏事故。

20xx年工段基本完成年初安全工作目標，實現(xiàn)了工段平穩(wěn)生產(chǎn)。總結(jié)班組安全工作中的得失，學習先進管理理念，務實開展班組安全管理工作。

第一、工段每月組織員工參加安全生產(chǎn)簡報的學習，并按要求組織一次其它形式的安全活動。豐富了大家學習內(nèi)容與學習效果，提升了員工安全意識，為工段安全生產(chǎn)奠定了基石。

第二、工段加強了安全自查與隱患整改的力度。在工段內(nèi)是每周一小查，每月一大查。全年共整改各類安全隱患12條。

第三、工段嚴格執(zhí)行票證管理制度。各類檢修施工按相關(guān)規(guī)定辦理票證，并落實責任人與安全措施，方可操作。

第四、工段按年初制定的安全預案演練計劃，全年共開展了四次演練活動。主要針對氨儲槽、排氣管、氧氣乙炔泄漏，通過演練提高了大家應急處置的能力。

第五、工段積極組織員工參加公司分廠舉辦的各類安全活動。并在分廠組織的安全知識競賽中取得了第二名的好成績。全年還組織多人次參加安全消防演練，觀看安全錄像，拓寬了員工的安全知識面。

第六、工段對新員工強化了崗前培訓，并指定專人監(jiān)護其操作，確保安全。在外用工方面，工段嚴格按管理要求，組織學習、記錄簽字，同時對其作業(yè)活動全程監(jiān)護，保證安全。

第七、工段加強安全作業(yè)過程的檢查，對違章現(xiàn)象堅決考核。全年共查處各類習慣性違章6起。

第八、工段嚴格安全用品管理。指派專人對工段內(nèi)應急器材、藥品箱、防毒面具設立臺賬管理，定期檢查記錄。

第九、工段嚴格執(zhí)行設備安全管理規(guī)定。對各類壓力表、安全閥、壓力容器定期效對，登帳管理，保證安全受控。

第十、工段積極參與分廠、生產(chǎn)工段安全整改工作，對工段反應安全問題快速處置保證效果。

工段工作總結(jié)9

一、20xx年工作總結(jié)

1、經(jīng)過一年的不斷努力，在生產(chǎn)線建設時期，針對現(xiàn)場安裝特點，將電氣工段的35名員工行布置進行詳細分工，明確各班組成員名單，同時對工段各管理人員的職責進，做到管理統(tǒng)一，分工明確。對于電氣工段的各項管理制度進行完善，重點要求電氣人員做好各類專業(yè)檢查，確保現(xiàn)場存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，保證工藝生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行；

2、在設備的調(diào)試階段及單機試車階段，積極投入到設備的打點、試機工作，做好每臺設備的試車記錄，有序的推進調(diào)試工作，為后期設備的安全、穩(wěn)定運行做好了鋪墊；

3、試生產(chǎn)時期，利用廠家調(diào)試人員專業(yè)技術(shù)力量做好現(xiàn)場設備的調(diào)試指導，同時利用晚上時間安排廠家人員對工段人員進行技術(shù)培訓，使工段人員及時了解設備性能，提高的人員的專業(yè)水平，為后期駕馭生產(chǎn)線大好基礎(chǔ)；針對新進人員多的特點，利用以師帶徒的方法，安排工段技術(shù)員擔任電氣運行班班長，通過日常的現(xiàn)場實踐和定期的專業(yè)培訓，不斷加強工段人員的技能，切實提高人員的操作技能和判斷解決故障的能力；通過在現(xiàn)場對員工的實踐操作指導使員工的實踐技術(shù)水平有很好的提高，逐步深入對現(xiàn)場設備故障的梳理，以故障做例子進行多次培訓，全員參與設備故障的學習和管理；

4、結(jié)合現(xiàn)場設備的實際運行狀況和特點，先后制定和完善了專業(yè)點檢、專檢制度，各類設備均以表格化的檢查形式，使設備點檢制度形成了直觀、形象、方便實用的價值；

5、從每個人做起，要求工段管理人員每天深入現(xiàn)場對設備的運行情況進行日常的點檢，同時這樣做也是對員工及技術(shù)人員日常點檢質(zhì)量的一種很好的驗證，讓員工和技術(shù)人員從思想深處能夠認識到點巡檢應該關(guān)注的重點；

6、結(jié)合日常點巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及設備周期性的維護特點，做好設備的日常預檢預修工作。首先做好檢修計劃的評審，做到檢修無漏項，同時針對大的檢修項目做好方案及相關(guān)檢修備件材料的跟蹤；其次，檢修時深入現(xiàn)場對檢修項目的開展及檢修人員的作業(yè)規(guī)范性進行跟蹤檢查，同時組織專業(yè)管理人員對每個檢修項目結(jié)束后做好驗證試機工作，確保檢修質(zhì)量，杜絕因人為責任心問題造成的檢查確認不到位而發(fā)生的檢修返工現(xiàn)象；

7、定期召開電氣專業(yè)例會，梳理設備存在的問題及設備運行狀況進行分析，同時布置電氣專業(yè)設備管理重點，統(tǒng)一大家設備管理的思想意識，將設備管理的重要性能夠深入到每個人。同時對發(fā)生的重復性故障和隱患的設備，組織專業(yè)技術(shù)管理人員召開一事一議分析會，通過會議的召開，讓大家明白發(fā)生了什么，如何解決問題的，針對存在的問題有什么樣的方案等等，正是這些工作的開展，提高和拓寬了專業(yè)技術(shù)人員解決問題的思路，提升了設備管理維護的水平；

8、在日常管理工作中，嚴抓員工的日常作業(yè)規(guī)范，讓每位員工從意識上理解規(guī)范作業(yè)的重要性，對于由責任心不到及違反作業(yè)規(guī)程而造成的設備故障，對于責任人進行嚴格的考核，同時通過召開一事一議分析會，讓其明白錯在哪里，如何防范，對于所有的基礎(chǔ)管理臺帳，每個星期都安排專人進行檢查，對于檢查中存在的問題，下發(fā)檢查通報，要求責任人限期進行整改；

9、在安全管理方面，主要抓好工段月度安全會及班組安全早會、周會的開展，定期檢查各工段班組對于下發(fā)的各類安全事故及安全會議的傳達學習情況，督促員工對設備安全操作規(guī)程及相關(guān)安全制度的學習和了解。在電氣專業(yè)安全管理上，主要抓好員工停送電制度的管理和執(zhí)行情況，抓好員工日常作業(yè)的安全規(guī)范，對于違章人員進行嚴格的教育和處罰，同時要求從我做起包括工段管理人員，要常走現(xiàn)場檢查設備及作業(yè)人員存在的不安全隱患、作業(yè)環(huán)境中存在物的不安全因素，做到檢查到位、整改及時，為大家營造一個良好的安全氛圍。

二、存在的不足

1、新進學員較多，參加工作時間較短，工作經(jīng)驗不足及自身水平有限，在處理問題時易出現(xiàn)不夠徹底或達不到預計效果，安全意識淡薄，沒有較好地自我防范意識；

2、對現(xiàn)場設備反應的情況不夠敏感，出現(xiàn)突發(fā)情況后反應不夠靈敏，很多問題得不到根性的落實，使故障得不到較好地處理導致設備運行不夠理想；

3、專業(yè)培訓開展不夠及時，電氣技術(shù)人員安排的定期培訓沒有很好組織，不利于專業(yè)隊伍的培養(yǎng)；

4、專業(yè)點檢開展不到位，對于現(xiàn)場存在的設備隱患沒有及時進行發(fā)現(xiàn)和處理，不利于設備的長期穩(wěn)定運行；

5、基礎(chǔ)臺帳不夠完善，現(xiàn)場電氣設備編號張貼不規(guī)范，各類點巡檢表格有待于進一步完善。

三、20xx年工作重點

1、對專業(yè)管理方面還需進一步的提高，對一些工作細化程度不夠，對專業(yè)技術(shù)人員的技能培養(yǎng)還需要進一步的加強。要主動與各部門進行溝通，定期組織分廠對現(xiàn)場環(huán)境及電氣設備運行情況進行檢查，及時解決存在的問題；

2、要切實做好電氣專業(yè)人員的培訓工作，對新進人員的培養(yǎng)要分階段開展培訓工作；要做到理論與實際相結(jié)合，不僅要有理論的講解也要有實踐上的操作，不僅鍛煉員工動腦能力，更要鍛煉員工動手能力，多培養(yǎng)一批技術(shù)水平高、動手能力強的高質(zhì)量的設備運行保駕電儀隊伍；注重對專業(yè)后備人才力量的培養(yǎng)，通過系統(tǒng)培訓，加強他們對專業(yè)知識的了解和掌握，同時由工段制定培養(yǎng)目標，盡快讓其成長為一名合格的專業(yè)技術(shù)人才，為專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備好人才資源；

3、各個技術(shù)員對設備進行分工點檢并及時存檔，減少設備故障率保證設備的正常運行，加強對故障的全面跟蹤，徹底的將故障消滅在萌芽之中；

4、每天安排技術(shù)人員參加分廠組織的的生產(chǎn)早會，對各工段反應的問題及時進行處理，同時根據(jù)情況對人員技術(shù)力量進行合理安排，確保設備的正常運行；

5、對于日常布置的工作進行檢查、驗證，提高管理的氛圍，使日常工作能夠形成閉環(huán)，使工段的執(zhí)行力得以加強，引導工段向著精細化管理方向發(fā)展；

6、加大安全宣傳力度，讓所有員工人人懂安全、人人學安全、人人重安全。努力做到全年人身、設備安全事故為零。同時開好每一次工段安全例會、班組安全會，工段管理人員要深入到現(xiàn)場去查安全、查隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)；

7、在新的一年里要始終保持不怕吃苦的精神，發(fā)揚團結(jié)創(chuàng)新的，對20xx年工段的工作進行全面總結(jié)，對工作中管理存在的問題進行積極反思，避免同樣的問題再次出現(xiàn)，為分廠及公司的發(fā)展做出更好的貢獻。

祝平?jīng)龊Ｂ莸陌l(fā)展更上一層樓，祝公司各位領(lǐng)導工作順心，生活愉快，同時希望工段的工作做的更出色。

工段工作總結(jié)10

回顧過去一年的學習和工作，氧氣工段在能源管理部的正確領(lǐng)

導下、在各職能組、兄弟段（站）的鼎力幫助下，通過工段全體員工的艱苦努力，圓滿完成了部里下達給我工段的各項工作任務，保證了設備、實施安全高效運行。積極組織開展節(jié)能降耗工作，提合理化建議，積極組織人員配合部里對工段現(xiàn)場安全整改，全年完成能源供應率100%。組織工段員工學習崗位技能和相關(guān)安全知識，不斷提高全體員工的工作技能和安全意識，通過績效考核，建立公平、公正、公開的績效考核細則，調(diào)動了大家的積極性，充分體現(xiàn)了按勞分配原則，通過大家的共同努力工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯瑫r也存在著許多不足，下面就工段一年的工作做簡要總結(jié)：

一、年終總結(jié)：

1、在過去的一年里，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理的方針”，牢固樹立安全供應理念，細化責任，強化隱患排查、整改，不斷提高工段員工安全意識，開創(chuàng)了安全工作的新局面，按要求繼續(xù)推進tnpm設備管理工作。認真學習tnpm相關(guān)知識，加強對設備的檢查、維護、維修、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即組織清除，保證設備在高效安全狀態(tài)下運行，全年設備完好率100%、生產(chǎn)計劃

供應完成率100% 。

2、認真執(zhí)行kyt危險源的預知預警，工段利用班前會明確當天工作的主要危險源和設備在運行中故障的排除，操作人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，工段加強安全管理，不斷提高員工的安全意識，杜絕各類事

故發(fā)生，

3、嚴格按照公司6s管理小組的要求，組織員工進行自檢、自查對不

合格項目落實整改，嚴格執(zhí)行要害部門出入管理制度，工段大門設專

人負責，對外來辦事人員必須經(jīng)部領(lǐng)導同意、會簽手續(xù)齊全，并經(jīng)登

記后、工段設有專人陪同方可進入院內(nèi)。

4、工段通過實施績效管理考核，逐步完善和細化考核細則，充分體

現(xiàn)了公平、公正的考核原則，進一步激發(fā)了全體員工的積極性，提高

了員工的整體素質(zhì)和主觀能動性，體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，在具

體的績效考核中逐步進行完善。

5、積極開展節(jié)能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時

要求班組員工認真檢查巡視，仔細核對液體計量做到精確無誤，開關(guān)

液氧、液氮泵時遇冷則要緩慢少量開啟閥門，減少液體浪費，管道輸

送氣體時，要先與生產(chǎn)單位聯(lián)系及時調(diào)整送氣量，避免浪費。

6、創(chuàng)建學習型班組，結(jié)合崗位特點制定學習計劃，按計劃組織員工

集中學習和自學相結(jié)合，員工之間相互交流工作心得，做好員工的個

人學習筆記，通過學習不斷提高員工的整體素質(zhì)和理論水平。

二、存在不足：

1、工段與各職能組、段（站）之間的溝通還有欠缺、協(xié)調(diào)不夠。

2、員工對專業(yè)技術(shù)學習意識不強。缺乏創(chuàng)新意識

3、自己在組織工作中不夠大膽。

在今后工作中，要認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更

好、更強。以最佳狀態(tài)步入到20xx年的工作中去。

三、明年工作計劃：

1、加強與部里各職能組、段（站）的溝通，學習他們的先進經(jīng)驗。

2、認真組織工段全體員工學習現(xiàn)代科學文化知識和本崗位技能，不

斷提高班組成員綜合素質(zhì)及工作能力。

3、加強安全知識的學習，不斷提高員工責任意識，做到“眼勤、嘴

勤、手勤、腿勤”，在復雜的工作中磨練意志，增長才干。

4、發(fā)揮骨干作用，督促工段全體員工積極開展節(jié)能降耗工作，及時

提合理化建議、達到安全用能、節(jié)約用能的宗旨。

20xx年即將過去，總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓，我們有決心在新

的一年里取長補短，振作精神，上下一心，堅決完成部領(lǐng)導交給我們

的各項工作任務，為公司早日實現(xiàn)“一體兩翼，超越百億”而努力奮

斗。氧氣工段

20xx年12月15日

工段工作總結(jié)11

秋去冬來，20xx年已漸漸步入尾聲，20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競爭力一年，在公司領(lǐng)導的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了生產(chǎn)三區(qū)，每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題的，我們?nèi)齾^(qū)也經(jīng)歷了在陣痛下成長的一年。在這一年，在以張總為核心的公司領(lǐng)導的關(guān)注下，在三區(qū)領(lǐng)導班子的傾心管理下，在三區(qū)員工的共同努力下，群策群力，奮勇拼搏，克服重重困難，取得了有目共睹的成績。我們根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務和車間的實際情況，在提高管理水平，生產(chǎn)安全，員工培訓和設備運轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務，同時還培養(yǎng)了一批技術(shù)能手，對生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗。回顧20xx年的工作，總結(jié)如下：

一. 生產(chǎn)超去年同期水平

熟料,生料,水泥的生產(chǎn)指標均超年初既定目標,特列表總結(jié)如下

20xx熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下：

20xx生料生產(chǎn)截止到月日合算如下

20xx水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下：

總的來看，無論是生料，熟料，還是水泥生產(chǎn)都較去年同期有了顯著的提高，生料較去年增加3.41萬噸，熟料較去年增產(chǎn)2.08萬噸，水泥較去年增產(chǎn)5.37萬噸，而與此同時生料成本卻較去年減少3.25元/噸，熟料成本較去年減少1.1

元/噸，水泥成本較去年減少0.71元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢，可以說成果顯著。這與公司領(lǐng)導和三區(qū)全體員工的努力使分不開的。

二. 車間管理有條不紊

這是自20xx年12月17日車間合并成立三區(qū)的第一個年頭，應公司領(lǐng)導的指示和安排，對人員進行了重新分工，成立了設備組和工藝組，明確各自職責。面對重組后出現(xiàn)的問題和困難，特別要求車間管理層要嚴以律己，以身作則，本著公開，公平，公正的原則處理問題，加強對下屬員工的溝通和監(jiān)督，同時培養(yǎng)自身的責任感和使命感，做好帶頭模范作用。

剛合并的三區(qū)，人心浮動，議論紛紛，對工作崗位，工資待遇表示出了不滿，與此同時對領(lǐng)導也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了車間管理的難度，車間感覺壓力很大，但車間管理層及時發(fā)現(xiàn)，主動走下車間同鬧情緒的員工進行積極的溝通，大力宣傳車間漸遠增資的目的和意義，取得了顯著的成果。 車間的合并，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車間二級檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車間的二級檢查結(jié)合起來，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時通報，以制定相應的整改措施。成立了攻關(guān)小組每周活動一次，每周召開車間、班組會議，解決車間、班組存在的問題。制定每臺設備巡檢的關(guān)鍵點，跟進監(jiān)督措施，制定獎懲制度。有效避免和預防了一些可能出現(xiàn)的問題，效果顯著。

經(jīng)過我們一年的不懈努力，車間各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。整個車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛。

三、設備管理和創(chuàng)新成果顯著

為使車間的各項經(jīng)濟指標能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運轉(zhuǎn)率，根據(jù)公司設備管理制度，車間將設備分為片區(qū)，設置片區(qū)負責人，并制定了相應的管理、激勵制度。為了提高機電工的責任心，加大設備的巡檢力度，車間每周四召開一次機電工，對一周設備出現(xiàn)的問題、存在的隱患進行講評，并對關(guān)鍵隱患點要求機電工加大巡檢力度，做到發(fā)現(xiàn)隱患急時處理，將事故消滅在萌牙狀態(tài)。

大修期間對窯口護板進行了更換，并對篦冷機進行了消缺，恢復了安全銷的使用。與此同時在不定期的檢修中積極安排，詢問，落實檢修任務，確保檢修任務按時保質(zhì)完成。

近日公司領(lǐng)導本著節(jié)約成本，保質(zhì)增效的目的，在三區(qū)引入粉煤灰秤，車間速落實責任人，組織安裝，調(diào)試 ，和操作，現(xiàn)已正常平穩(wěn)投入運行。

新空壓機房在幾個月的建設安裝，現(xiàn)已基本完成，投入生產(chǎn)運行。

同時鼓勵員工積極參與到車間設備建設上，大膽創(chuàng)新，對于切實可行的方案鼓勵他們落實到生產(chǎn)實踐中去，取得顯著成果：

比如我車間窯頭收塵設備為靜電收塵器，由于靜電收塵器收灰較少，造成運轉(zhuǎn)設備磨損嚴重，運轉(zhuǎn)3個月就要更換1套導軌和三件套，而且長期運行浪費電能。車間本著節(jié)能降耗的目的，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運機及下料器運轉(zhuǎn)方式進行了更改，每年可節(jié)省數(shù)萬元。

對篦冷機16個卸料電動翻板閥，進行了工藝改進，由于篦式冷卻機高溫且密封不嚴等諸多原因，造成電纜、接近開關(guān)及控制柜內(nèi)電器元件易損壞，每月需更換接近開關(guān)5個、交流接觸器10個、熱繼電器12個，卸料不及時造成設備損壞運轉(zhuǎn)率低、故障多，加大了維護費用及崗位工和機、電工的勞動強度，對控制方式和線路進行了重新設計，大大降低的電工的勞動強度和設備損耗，提高了設備可靠性，每年因此可節(jié)約四萬元。

對重板機鏈板在定貨時提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現(xiàn)象，減少了磨損，提高了使用壽命。

將高壓風機震動值引入中控室，可實時監(jiān)控高溫風機的運轉(zhuǎn)情況，以及在經(jīng)理助理辦公室架設DCS觀察站，公司領(lǐng)導能及時了解我區(qū)運行狀況，實現(xiàn)了即時和實時溝通。

改造了弧心閥的線路，移動了配電盤，以減少電器設備平繁的損壞。

在對主減速機油泵密封改造使用后效果很好，并制作成QC成果發(fā)布材料，并取得了水泥公司QC成果二等獎。

生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制，打包機電器控制方式改造。并制作成QC成果發(fā)布材料。

對食堂和面機進行了保護設置，增加了連鎖保護，消除了安全隱患，確保人員的安全。

對窯頭、窯尾進行的改造，減少冒灰現(xiàn)象。

對打包機進行了改造，提高了打包機發(fā)放速度。

等等這些工作為車間的設備安全運轉(zhuǎn)打下堅實的基礎(chǔ)，使車間設備運轉(zhuǎn)率也有所提高。為公司增長了效益。

四、工藝管理循序漸進：

工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點，通過QC攻關(guān)會貫徹執(zhí)行薄料快燒的操作指導思路，提高窯的快轉(zhuǎn)率，不但減少了窯內(nèi)結(jié)料球的頻次，也使出窯熟料f-Cao有了大幅度的提高。每周看火工進行QC攻關(guān)小組會議，確定統(tǒng)一操作參數(shù)，貫徹執(zhí)行監(jiān)督到位，提高了看火工的執(zhí)行能力和操作技能，做到密切觀察，發(fā)現(xiàn)問題，

及時反應，調(diào)整，落實和處理。對預熱器三級和五級內(nèi)筒掛片進行全部更換，提高了預熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運轉(zhuǎn)率。對生料磨出磨和入磨翻板進行恢復，減少生料磨的系統(tǒng)漏風，減輕了收塵器的負荷，生料磨臺產(chǎn)明顯提高。從整體生產(chǎn)狀況來看，目前車間的重點工作是：全員關(guān)注如何提高窯設備運轉(zhuǎn)率。同時循序漸進展開工作，不好大喜功，首先確保燒成質(zhì)量符合要求，和各個系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運行。

五、安全和衛(wèi)生管理積極有效：

全年安全目標死亡率為零，重傷率為零，輕傷率小于1％，職業(yè)安全培訓覆蓋率100％，勞保用品配備率100％，職業(yè)病發(fā)病率小于1％，上半年車間發(fā)生一起車輛傷害事故。上半年在安全管理上車間加強人員的安全意識培訓重點體現(xiàn)在每天的晨會上，著重強調(diào)人員的安全自我保護意識及自我防范意識在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的安全意識，加強車間的二級檢查力度和車間檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)控（對各崗位不安全項及時進行整改，針對崗位人員的違章作業(yè)車間及時進行黑板通報，使車間全員受到教育，引以為戒），加大對各重大安全隱患的監(jiān)控，充分發(fā)揮車間全員參與危險源的辨 識，每人提一條安全隱患（56項次），大力提倡提安全合理化建議（三條），并上報生產(chǎn)辦安全主管處。半年來以形式多樣的活動積極參與安康杯活動競賽如安全板報、安全漫畫展、安全標語橫幅、安全演講活動。通過以上活動的開展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識。

我們車間的衛(wèi)生具有設備多、范圍廣、死角多、不好管理等特點，因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個班組，落實責任人，為了使同志們在干凈、舒適、美觀的的環(huán)境中工作，我們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進行細致的檢查，對于不合格和落后的機組和個人，進行考核，并采用多種手段，增強他們的責任心，使他們積極主動的干好自己的衛(wèi)生工作。經(jīng)過努力，車間衛(wèi)生又上了一個臺階，在以后的工作中，我們將再接再厲，繼續(xù)加強對車間衛(wèi)生的管理。

六、思想道德教育深入展開

今年在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，全廠組織了旅游活動，我區(qū)員工反映熱烈，增加了企業(yè)員工企業(yè)認同感和歸屬感。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴重違反法律，違反公司紀律，違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情，在公司領(lǐng)導的指示下，在以“我與五宮共成長”演講比賽的推動下，在軍訓的鞭策下，我區(qū)同時也展開了愛崗愛企愛車間的活動，繼續(xù)以黑板報，開會的形式強調(diào)愛崗愛企的重要意義，深入展開思想道德教育，弘揚軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì)。今后我區(qū)將會把思想道德建設落實和繼續(xù)下去，一個紀律嚴明的三區(qū)，才能鑄就一個高效的三區(qū)。

小結(jié)

20xx年是向管理要效益，向時間要效益，向困難要效益的一年，也是我們在技術(shù)改造上下大力氣的一年，經(jīng)過全區(qū)員工的不懈努力和磨合下，車將各項工作已經(jīng)步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績有目共睹，涌現(xiàn)出了如金建新，

工段工作總結(jié)12

一年來，合成工段秉持國家“安全第一，預防為主”和公司“以人為本，安全優(yōu)先，和諧發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針，圍繞公司的安全目標，從宣傳、安全教育、安全意識培養(yǎng)，規(guī)章制度，檢維修風險控制措施，安全生產(chǎn)、消防、環(huán)保檢查以及小改小革上入手，全面整治工段的安全工作。經(jīng)過努力，我們實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“六個零”的目標。具體主要作了如下工作：

一、完善安全規(guī)章制度。

在20xx年的基礎(chǔ)上，工段結(jié)合與分廠所簽訂的安全、環(huán)保、消防目標責任書，完善了安全生產(chǎn)管理這一條線，除與所屬各領(lǐng)域第一負責人及各班班長簽訂了目標責任書外，還規(guī)范了各班與各崗位之間的簽訂。制定了“基礎(chǔ)管理紅旗班評比標準”，在安全環(huán)保方面做了硬性規(guī)定，出現(xiàn)一次不服和要求的現(xiàn)象便不能被評為“紅旗班”，使大家都處于良性的競爭中，更好的出色的完成工作。同時，完善了如：三級安全教育及各種技能培訓、考核制度，安全生產(chǎn)綜合檢查制度，安全生產(chǎn)巡回檢查制度，重大危險源管理制度，事故隱患檢查處理記錄，事故處理記錄，操作票證執(zhí)行制度，檢維修風險分析及對策等。從而使工段的安全管理工作能夠有序的進行。

二、加強三級安全教育及各種技能培訓、考核，不斷提高員工安全生產(chǎn)水平。

一年來，工段共對15人次進行了三級安全教育和考試，使這些新工能夠在進入生產(chǎn)現(xiàn)場前，就有一個較好的安全生產(chǎn)意識，確保了他們在以后的工作和生活中的安全。結(jié)合上崗培訓和考工定升級培訓，工段開展了9次各種技能培訓考試，參培人數(shù)達到160人次以上，提高了員工的安全生產(chǎn)技能。通過每周一次的班組長會和班后會及時傳達公司分廠的文件精神，學習各種安全知識，了解各種事故案例，并將其納入每月橫班考核之中。

三、結(jié)合安全生產(chǎn)標準化，制定了檢維修風險分析及控制措施。

共對59項設備進行了檢維修風險分析及做好了對策，完善了檢維修制度，一年來工段共對成品進行了30臺次、全凝器2臺次、低塔頂冷凝器2臺次、高塔頂冷凝器1臺次、尾氣吸附20臺次、轉(zhuǎn)化器24臺次的檢維修動火作業(yè)，對壓縮機和各種泵類的檢維修達200余次，由于進行了檢維修風險分析及控制，在條件及其困難的情況下沒有出現(xiàn)任何安全事故，確保了檢維修的安全，保證了安全生產(chǎn)。

四、制定了“重大危險源管理制度”和應急預案，對重大危險源進行登記建檔，并定期檢測、評估、監(jiān)控。

對重大隱患的項目進行了建檔，及時發(fā)現(xiàn)、上報、處理。結(jié)合應急預案，工段在6月21日組織了一次新區(qū)單體儲槽泄漏應急演練，啟動時間準確無誤，啟動后，各隊隊員迅速投入，各施其職，分工明確，全工段員工積極參與，現(xiàn)場形象逼真。這次演練充分發(fā)揮了員工在應對突發(fā)緊急情況時的能力，提高了安全環(huán)保意識，當遇到類似的緊急情況時能正確面對。

五、開展多種形式的活動，不斷提高員工安全意識。

在年初開展了以“反三違、查隱患、壓事故、保平安”的“百安活動”，參與了分廠組織的安全、環(huán)保知識競賽和考試。在7月份開展了“防高溫、防雷雨、防洪”的三防活動。各班組每周都開展了一次有關(guān)安全的活動，每月工段還不定時的召開班后會，組織全員學習有關(guān)安全的知識及一些事故案例等。全年出有關(guān)安全的黑板報8期、有關(guān)安全的稿件40篇，安全“義務勞動”一次，通過舉行這些活動，在全工段范圍內(nèi)制造一個具有濃厚安全氣息的氛圍，增強全員安全、環(huán)保意識，提高了全員素質(zhì)。

六、加強巡回檢查和綜合檢查制度。一年來，工段管理人員休息時間共計巡回檢查近400人次，休息時間搶修設備及事故上百次，全年工段和維修加班時間近千小時人次，及時查處各種違章違紀事件，查出隱患及時整改，通過這些工作，確保了工段員工都能按章辦事，大大地減少了工段內(nèi)的安全、環(huán)保或設備事故。

七、不斷開展小改小革活動，改善安全生產(chǎn)環(huán)境。一年來，共收到有關(guān)安全和環(huán)保的合理化建議33條，進行了有關(guān)安全和環(huán)保的小改小革10余項，從而在工藝、設備、環(huán)境條件方面為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

以上即為20xx年合成工段在安全方面的工作，通過這些工作的開展合成工段完成了安全、消防、環(huán)保的責任目標，使得公司順利通過了國家安全標準化一級認證，經(jīng)過這次經(jīng)歷，使我們在安全方面得到了國家的認可，但仍有一些不足之處，我們的安全防范意識還有待于加強，安全管理上還存在漏洞，安全生產(chǎn)技術(shù)有待于進一步提高。20xx年，工段將從加強管理人員安全意識入手，完善管理制度和安全生產(chǎn)檢查制度，加強全員安全教育培訓，防范于未然，將生產(chǎn)與安全有機的結(jié)合起來，確保安全地生產(chǎn)。

工段工作總結(jié)13

一、一年的工作情況

1、生產(chǎn)情況：

兩臺水泥磨試運行一年來，雖然在試生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了諸多問題，但經(jīng)過同志們的共同努力，都克服和解決了各種問題。截至目前為止，累計粉磨各類型水泥140多萬噸，達到了公司的基本要求，也能滿足水泥銷售市場的需求。

2、改造項目：

①為更好地滿足水泥市場客戶的要求，于今年3月中下旬對1#水泥閉路磨技改為開流磨。改造后的效果立竿見影，截至目前為止，開流磨生產(chǎn)的水泥用水量、抗壓強度和臺時產(chǎn)量均比較穩(wěn)定和理想，已基本達到技術(shù)改造的預定目標和預期效果。

②根據(jù)水泥銷售市場對1#水泥磨所粉磨的P.Ⅱ42。5R水泥的需求量，于7月上旬對1#入庫斜槽進行了技改，將其粉磨水泥直接進入4#庫，使兩臺磨粉磨不同品種水泥時不會發(fā)生沖突。

③利用11月份停窯檢修機會，對2#輥壓機輥面進行耐磨焊補，提前為冬季水泥產(chǎn)、銷兩旺做好準備工作。

二、工段技術(shù)水平和素質(zhì)的提升：

經(jīng)過今年水泥磨技改項目的完成，工段的全體員工，在技術(shù)方面得到了一個全面的提高，但仍存在一些不足之處：比如技術(shù)水平、業(yè)務綜合素質(zhì)、團隊合作等方面仍需提升。須為今后更好的完成公司下達更加艱巨的任務奠定基礎(chǔ)。

三、在安全方面：

20xx年全年中工段嚴格按照公司提出的安全要求，在保質(zhì)保量完成各項技改和生產(chǎn)任務同時，也積極組織員工進行安全知識培訓。公司領(lǐng)導常講安全工作無重點的原則，本工段要求各班組，班前會上講安全、工作過程控因素、任務結(jié)束后總結(jié)的管理辦法，在工段內(nèi)形成一個安全長效機制，在工作中未發(fā)生一起人身、設備事故。

四、20xx年的工作計劃：

1、以提高員工技術(shù)水平為出發(fā)點，讓制成工段成為一支技術(shù)過硬、積極向上、團結(jié)合作的隊伍，更好地服務公司。積極支持配合好各項生產(chǎn)任務，在完下一各項任務的同時，讓產(chǎn)、質(zhì)量再上一個新臺階，發(fā)揮出工段的最優(yōu)的工作效率。

2、勤儉節(jié)約，在完成保質(zhì)保量各項任務的同時，要做到所用物資最少，真正做到響應公司的號召，以最少的支出得到最大的收益。

工段工作總結(jié)14

20xx是蒸蒸日上的一年，在這一年里我熱處理車間熱二班全體成員在車間的領(lǐng)導下，認真貫徹黨的各項方針政策，在工作中積極主動、細致到位，不斷提高工作能力和操作水平，團結(jié)務實，開拓創(chuàng)新，一直以來我們都在針對車間的實際情況，認真地鉆研，怎樣才能利用有限的人員，有限的設備為廠節(jié)約能源，并生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，于是在平時的生產(chǎn)過程我們不但做到了細心觀察，精心改造，而且做到了嚴格管理、嚴把質(zhì)量關(guān)。同時通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力，通過齊抓共管營造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實保障員工的安全和車間財產(chǎn)不受損失，維護了車間正常的生產(chǎn)秩序，真正實現(xiàn)了“安全第一，”達到了“工作零違章，安全零事故”的目標。從而圓滿完成了全年的各項工作任務，并取得了優(yōu)異的成績。現(xiàn)將本的工作作如下總結(jié)：

一、增強員工安全意識。

只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓和側(cè)面引導兩個角度進行。

首先，車間員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實際接收和理解

情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會，安全例會等。

其次，安全工作中還從側(cè)面進行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”的觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。

二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能力

落實“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。

三、主抓現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。

四、嚴格管理，嚴抓質(zhì)量。

1．在這個集體里，要求每個人都嚴格遵守廠里的規(guī)章制度，不遲到、早退，工作期間從不攀談。

2．在當班期間每個人都按照規(guī)定的程序操作自己的設備，沒有一個人為了節(jié)省時間而胡亂操作。

3．在這個小組里，真正做到了班長負責制，組員配合制，真正做到了環(huán)環(huán)相扣，這樣每個人都有了高度的責任感和警惕感，不但保證了質(zhì)量，而且保證了安全。

4.在生產(chǎn)過程中人人都能做到認真、細心，做到眼到、手到、心到。每個人都會對自己的設備進行透徹的了解，在每次出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候都會進行詳細的分析，找出問題并解決問題。真正做到了及時發(fā)現(xiàn)、及時反思、及時改正。

五、小改小造，穩(wěn)提效益

根據(jù)每臺工作爐子的性能特點以及生產(chǎn)件的質(zhì)量要求，我在以下幾個方面進行了改革。

1、制作三個出爐鍛件自檢臺，有效減少了工作現(xiàn)場的落地件。

2、制作兩個推滑塊小車，方便操作者爐前爐后轉(zhuǎn)運滑塊。

3、制作一個存放滑塊的箱子，使現(xiàn)場的不用的滑塊能統(tǒng)一存放，同時也避免了滑塊的丟失。

4、制作4個14號爐穿料桿存放箱，把現(xiàn)場雜亂的料桿分類存放，既方便了操作者又規(guī)范了現(xiàn)場。

5、拆除4號爐滑料斗平臺，重新焊上一個新的平臺，并在上面放上箱子，讓料斗直接把料倒入箱內(nèi)，減輕了工人撿料裝箱的麻煩。

6、拆除16號爐常年不用的滑料平臺，加大料箱的存放空間。

7、加固9號爐地坑蓋板，減少現(xiàn)場安全隱患。

8、制作11號爐、13號爐爐前網(wǎng)帶下面氧化皮滑板，有效阻止了氧化皮掉入地坑，便于清理。

回顧一年來的工作，我們在看到成績的同時，也清醒的認識到我們的工作中還存在著很多不足。在新的一年里，我們一定要認真總結(jié)經(jīng)驗，在原有的基礎(chǔ)上不斷的完善提高，做好班組的各方面工作，并充分發(fā)揮我小組的專業(yè)優(yōu)勢，更好的為人民服務，更好的完成上級領(lǐng)導交給的各項工作任務。我們依然會克服各種困難，堅持不懈地為我廠做出更大的貢獻。

工段工作總結(jié)15

二00七年燒成二工段工作總結(jié) 2007年，燒成二工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導下，以經(jīng)濟技術(shù)指標為抓手，不斷強化生產(chǎn)組織和運行管理，創(chuàng)新工段管理模式，取得了較好工作成績：全年共生產(chǎn)熟料 萬噸，窯綜合運轉(zhuǎn)率 ％，多項技術(shù)指標名列集團同類窯型前列，在取得成績的同時，我們也清楚的認識到，工作中還存在著多方面的不足，還有許多需要改進和反思的地方，以下是工段07年工作總結(jié)。

一、20xx年主要工作；

1、堅持以人為本的管理思路；

二工段是鍛煉人、培養(yǎng)人的地方，07年，工段兩任負責人先后因工作出色走上了公司中層管理崗位，同時還培養(yǎng)和輸出了一批具有一定專業(yè)技能和較強崗位責任心的管理與技術(shù)骨干，在鍛煉人、培養(yǎng)人方面，工段主要有以下做法：

一是注重員工的技能培訓；工段制定有詳細的培訓計劃，每名員工每月至少接受一次技能培訓，培訓內(nèi)容以典型案例為主，著重提高員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的實際能力，每次檢修，工段要求員工積極配合機、電人員維修、保養(yǎng)設備，在干中學，在學中干，了解設備的工作原理和性能指標，增強專業(yè)技能，拓寬知識結(jié)構(gòu)；

二是建立正面激勵機制；工段不斷完善各項規(guī)章制度和激勵機制，，通過月度考核和季度“兩考一評”等手段來正面激勵工作突出、積極上進的員工，對后進員工以幫助為主，考核為輔，分析影響因素，跟蹤思想動態(tài)，讓他們在承受壓力的同時也感受動力，自覺轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，向優(yōu)秀員工看齊；

三是讓合適的人走上合適的崗位；工段本著公開、公平、公正的原則，在內(nèi)部實行競聘上崗，讓合適的人走上合適的崗位，真正做到人盡其材，人盡其能，對不能勝任工作的予以調(diào)整崗位，為每名員工提供相同的發(fā)展空間，讓每名員工在自己的崗位上做得更好。

2、通過小改小革，解決生產(chǎn)難題；

受多種因素影響，萬噸線反射倉上部易形成結(jié)皮，一旦垮落便有堵塞反射倉錐部甚至一級筒溜管的可能，存在較大運行隱患，為解決這一難題，工段充分發(fā)揮廣員工的聰明才智，集思廣益形成技改方案，并在三月份的停窯檢修中付諸實施：通過在反射倉上部增設脈沖閥，利用高壓脈動空氣對反射倉易結(jié)皮部位進行持續(xù)清掃，防止結(jié)皮生成；在反射倉錐部安裝格網(wǎng)，即便有大塊結(jié)皮垮落，也不會堵塞下料溜管，系統(tǒng)運行中組織人員清理，避免了停窯清堵。小小改革取得了明顯效果，反射倉結(jié)皮較以前大為減少，錐部格網(wǎng)也多次成功攔截了垮落的大塊料，并及時清理，保證了系統(tǒng)安全運行。為穩(wěn)定系統(tǒng)風量，降低風機電耗，工段利用檢修機會，在公司、分廠和集團部室的大力支持下，對兩臺高溫風機實施變頻改選，將液偶調(diào)速改為變頻調(diào)速，不但穩(wěn)定了系統(tǒng)風量，優(yōu)化了操作參數(shù)，更大大降低了506風機功耗，兩臺風機電流下降了160A，節(jié)能效果十分明顯。

3、加強操作研討，探索劣質(zhì)煤鍛燒方案；

受原煤供應緊張影響，07年，進廠原煤質(zhì)量不穩(wěn)定，部分原煤灰份高，熱值低，水份大，不利于煅燒和配料，為保證系統(tǒng)運行和熟料質(zhì)量穩(wěn)定，在分廠組織下，工段定期按排操作員和質(zhì)控人員

進行研討，根據(jù)原煤特性制定合理的配料與煅燒方案，在原煤質(zhì)量差，煤磨能力不足的情況下，通過分廠來加強煤磨操作管理，改變過去放松煤粉質(zhì)量，提高煤磨產(chǎn)量的做法，嚴格控制煤粉細度、水份，必要時大窯減產(chǎn)運行，從而避免了煤粉質(zhì)量差對窯況、耐為材料和熟料質(zhì)量的影響。同時，利用萬噸線兩臺煤磨的優(yōu)勢，在窯頭使用優(yōu)質(zhì)煤，窯尾使用劣質(zhì)煤，優(yōu)化了優(yōu)、劣質(zhì)煤搭配使用效果，也為今后劣質(zhì)煤煅燒積累了一定經(jīng)驗。

4、充分準備，確保發(fā)電順利投運；

二期發(fā)電項目是07年公司、分廠工作亮點，也是燒成二工段工作亮點，為確保發(fā)電順利投運，減少發(fā)電運行對窯系統(tǒng)的影響，工段超前謀化，積極做好各項準備工作，巡檢人員深入現(xiàn)場，了解發(fā)電系統(tǒng)工藝流程，熟悉取風點、管道、擋板位置，主動疏理現(xiàn)場存在的問題，提出整改意見；中控操作員利用休息時間操作3＃ 窯，掌握窯、磨、發(fā)電一體化操作方式，了解發(fā)電運行窯系統(tǒng)風量、回灰的變化和產(chǎn)生的影響，10月底至11月初，在公司組織下，工段還安排操作員、設備管理員隨其它專業(yè)人員一起，赴銅陵海螺參觀學習，進一步提高了認識，拓寬了視野，為發(fā)電一次性成功并網(wǎng)作好了充分準備。

5、抓好安全環(huán)保工作，營造良好作業(yè)環(huán)境；

在安全工作上，工段著重抓好以下方面：一是通過安全自查、互查等方式，查找、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患，落實整改，及時消除“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素”；二是加

強員工安全培訓與教育，以座談會、安全會、寫感想、參加征文等多種形式，對典型案例和集團公司發(fā)生的安作事故進行集中學習與討論，增強全員安全意識；三是強化檢修其間安全管理，檢修其間各項目小組負責人不但對檢修項目質(zhì)量與進度負責，還要對檢修項目安全負責，工段安全第一責任人堅持現(xiàn)場巡檢制度，對違章行為及時制止并從嚴考核；在環(huán)保管理上，工段從多方入手開展工作：一是加大設備“跑、冒、滴、漏”的治理，杜絕廢油、廢水異常排放，主減速機漏油，空壓機漏水等難點問題已相繼得到解決，凈化了現(xiàn)場環(huán)境；二是加強收塵設備的使用維護，提高收塵設備的檢修質(zhì)量，完善環(huán)保臺帳，消除衛(wèi)生盲區(qū)；三是做好環(huán)保在線檢測設備運行管理，確保設備正常工作，八月份，脫氮燃燒器開始使用，有效降低了Nox濃度，取得較好環(huán)保效果；四是積極參加公司、分廠組織的植樹造林活動，認真做好草皮、林木的培植、養(yǎng)護、殺蟲等細節(jié)工作，提高植被存活率，美化綠化現(xiàn)場環(huán)境。

二、工作中不足；

07年，我們穩(wěn)步推進各項工作的有序開展，取得了較好成績，積累了一定經(jīng)驗，但我們也清醒地認識到，工作中還存在著許多不足，有等于進一步改進和提高。

1、熟料能耗與公司計劃存在著較大差距，熟料實物煤耗 kg/t，超計劃 kg/t,標準煤耗 kg/t，超計劃 kg/t,工序電耗自506變頻改造后已大幅下降，低于計劃指標，但上半年電耗偏高，影響了全年指標，節(jié)能降耗工作未能達到公司要求，是我們07年工作的主要不足；

2、耐為材料管理、維護不受控，萬噸線多次出現(xiàn)筒體高溫，5月份還發(fā)生了一起掉磚事故，影響了大窯運行質(zhì)量；

3、專業(yè)互動性不強，機電重復性故障較多，，大窯運行周期短，未能達到連續(xù)運轉(zhuǎn)60天的計劃指標；

4、中控與現(xiàn)場缺少勾通，交流不夠，部分員工工作主動性不強，工段管理人員能力有限，管理水平有等提高；

5、安全工作還存在著薄弱環(huán)節(jié)，部分員工安全意識不強，安全防范措施不到位，07年，工段雖未發(fā)生安全事故，但分廠發(fā)生的兩起未遂事故和一起輕傷事故，仍值得我們認真反思；

三、08年主要工作打算；

1、以指標分解為手段，抓好過程控制，提高生產(chǎn)保障能力，通過對指標的層層分解落實，責任到崗到人，掛鉤考核獎罰，做到人人有指標，人人關(guān)心指標，針對異常情況及時分析研討，制定解決措施，確保完成公司、公廠下達的生產(chǎn)任務；

2、加強工段技術(shù)管理，形成技術(shù)平臺，制定工段工藝管理臺帳，建立基層技術(shù)檔案，提高工段管理精細化水平；

3持繼開展小改小革活動，注重解決生產(chǎn)瓶頸問題，優(yōu)化系統(tǒng)運行狀況，提高大窯運轉(zhuǎn)周期，控制各種消耗指標，實現(xiàn)進一步降本增效。

4、注重后備人才培養(yǎng)工作，按照企業(yè)對人才的需求，將一批工作出色，技能過硬的，崗們責任心強的優(yōu)秀員工培養(yǎng)成基層管理和技

第三篇：工段各個方面工作總結(jié)

工段各個方面工作總結(jié)

上半年的生產(chǎn)整體來看較為順暢，各項指標全面向好，生產(chǎn)系統(tǒng)多數(shù)時間處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)，但是工藝故障、設備故障以及安全風險都有頻繁的出現(xiàn)。對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的把控存在著非常大的缺陷和短板，作為工段管理者有著不可推卸的責任。除了生產(chǎn)管理方面，在管理的其他方面也存在著許多不足和急需完善改善的地方，下面是我對上半年工段各個方面的總結(jié)。

1、工藝生產(chǎn)方面：從年修結(jié)束，經(jīng)過檢修中的改善和改造，順利開窯后，各項指標穩(wěn)步向好。尤其是發(fā)電量指標，從開窯初期就明顯高于過往，得益于篦冷機增加風機的改造；后期通過調(diào)整生料配料，堅持高強度煅燒，摸索改善窯爐用風等措施，持續(xù)保持了發(fā)電量的較高水平。上半年各項生產(chǎn)指標完成情況；熟料產(chǎn)量62萬噸，完成全年任務47%；三天強度平均32.3MPa，28天強度50.8MPa，游離鈣合格率平均92%，煤粉細度合格率逐步升高，穩(wěn)定在80%左右。熟料煅燒以提高生料易燒性為主要調(diào)整方向，高飽和比為質(zhì)量保證，努力攻關(guān)煤粉細度和產(chǎn)量的平衡關(guān)系，做到質(zhì)和量平衡提升。配合海螺公司做好系統(tǒng)的熱工標定，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性。通過數(shù)據(jù)分析報告和交流，對存在的問題，在6月檢修過程中有針對性的進行部分改善，對C1筒內(nèi)筒加長40cm，測溫點下移保證準確性，C4撒料板更換，篦冷機2室更換大風量篦板，階梯篦板風機增加通風截面積等，在開窯后進行驗證。

2、設備管理方面：

第二季度整體設備運行較好，出現(xiàn)一次因處理不當造成的停機事故，三段更換液壓油管，造成停機50分鐘，整體好于往年，雖然沒有停機但設備故障也是頻頻發(fā)生，對每一次事故按照一事故一分析的要求都做了分析、討論和反思。特備是從4月底到5月上旬時期，連續(xù)出現(xiàn)多起設備故障，給產(chǎn)量提升和窯況穩(wěn)定造成了很大的損失，如篦下室大梁螺栓斷裂，煤磨主排風機軸承損壞，斜拉鏈導軌、滾輪損壞等故障，表明了在設備管控上存在較大的短板和漏洞。

檢修期間，對設備系統(tǒng)全系統(tǒng)檢查，處理了多數(shù)隱患，但是也遺留了一些故障隱患沒有根除，如提升機跑偏，提升機電流偏差大，均化庫下料不順暢，跑冒滴漏點沒有全部消除等。

開展設備審驗工作，但自主設備管理手段比較單一，以周自查和工段點檢專業(yè)點檢來確保設備正常運行，對基層員工的巡檢質(zhì)量缺乏有效的監(jiān)督手段，往往會造成巡檢的形式化；員工的設備巡檢知識掌握較少，多數(shù)只限于能發(fā)現(xiàn)問題，而缺少判斷和處理問題的能力，員工整體業(yè)務素質(zhì)還不高。

3、環(huán)保和現(xiàn)場美化工作：

檢修期間沒有做這方面的工作，僅僅是對綠化帶雜草進行了清理，對轄區(qū)范圍的整體規(guī)劃還沒有具體的成型思路，視野不夠開闊，在思想上重視程度也不夠，對員工的要求也沒有跟上，好的行為習慣依舊沒有養(yǎng)成，標準和要求仍然處于較低的狀態(tài)。

4、安全管理方面：

利用周三安全例會、反思日以及每天工前五分鐘等時間，向員工強調(diào)安全防范常識和提高個人安全意識，在公司要求的反三違活動和6月安全環(huán)保月主題月活動中，按照要求組織開展并完成了各項活動，在活動中查找自身的不足和短板，盡快加以改善和完善。員工自主安全知識和安全管理意識有了明顯提升，工段整體安全形勢向好發(fā)展。對現(xiàn)場安全設施缺陷和不安全行為的關(guān)注度有較大提高，改善和完善有關(guān)安全的精益提案有了較多體現(xiàn)。但是也有個別員工的安全意識沒有及時跟上，在檢修中和日常生產(chǎn)中仍然出現(xiàn)了多次違反安全規(guī)范要求的行為，已經(jīng)按要求進行了教育和處罰。對安全資料的整理和文件的存檔做的不好，缺乏規(guī)范的文件資料留存和存檔，存在丟失現(xiàn)象和書寫不規(guī)范現(xiàn)象。

5、人員管理方面：

首先，工段在分廠管理規(guī)定的框架下制定了工段的相關(guān)的勞動紀律管理規(guī)定，對違反勞動紀律方面的行為嚴格約束，隨意替換班和請假的人員大大減少，隨意違反勞動紀律的行為如遲到早退、脫崗睡崗串崗等目前已經(jīng)極少出現(xiàn)。

檢修工作過程是對人員管理的一個考驗。做好員工思想工作，盡力消除員工的負面情緒，對個別員工談心，疏導，整體人員思想穩(wěn)定，工作進展順利。其中也存在很多的不足。對員工的關(guān)心較為缺乏，只注重工作，不關(guān)心人，與員工之間存在著一定的距離感，溝通交流上缺乏深入。

6、精益管理方面：

完成上半年精益管理提案要求。各種精益改善對現(xiàn)場環(huán)境提升，勞動效率提高，降低勞動強度，成本節(jié)約，現(xiàn)場美化等都有較為明顯的積極作用。積極引導和協(xié)助員工開展好精益項目實施，是工段今后的重要工作，不但要有數(shù)量，還要有質(zhì)量，是我們的努力方向。通過精益管理培訓，更進一步掌握精益管理內(nèi)涵和方法，同時也想員工灌輸了精益思想精益思維，精益的氛圍正在形成，還需要趁熱打鐵，鞏固這種氛圍。

2021年上半年，遇到了很多的困難和挫折，其中多數(shù)都是因為自身的工作不細致不認真造成，也有業(yè)務水平不夠，自身能力不足的原因，給生產(chǎn)帶來無法挽回的損失。針對自我總結(jié)中的不足和短板，在下半年工作中，我將著重做好以下幾點：

1、學習行業(yè)的新知識和經(jīng)典問題解決方面的文章，提升自身的業(yè)務水平，在快速解決實際問題方面努力做到理論實際相結(jié)合，做好數(shù)據(jù)和狀態(tài)變化的統(tǒng)計和匯總，快速實施、快速解決、快速恢復提升，減小損失。

2、提高自身站位，加強對原燃物料的關(guān)注和分析，提高對工藝生產(chǎn)系統(tǒng)的總體把控能力；迅速提高自身對設備知識的積累，快速推進設備雙基管理建設的有效提升，使設備管理有較大提升，主機設備實現(xiàn)零故障運轉(zhuǎn)；開展設備交流會，提升員工設備知識和問題處理方面的短板。

3、熟料產(chǎn)量迅速提升，在質(zhì)量良好的前提下沖擊6000噸平臺并鞏固；抓好煤磨系統(tǒng)安全的同時，以提高煤粉質(zhì)和量為抓手，促進窯系統(tǒng)穩(wěn)定。

4、關(guān)心員工，貼近員工，幫助員工，依靠員工，以實際行動融入到員工中去，增強團隊的整體凝聚力；

5、提高現(xiàn)場治理標準要求，學習規(guī)范，按標準和要求治理現(xiàn)場；同時也要向員工輸入標準思想，讓員工了解標準，按標準干。

6、自主開展多種活動提高員工安全意識，做到安全責任事故為零的目標。

7、精益管理項目把好關(guān)，三季度爭取推出5項以上優(yōu)秀提案；

8、現(xiàn)場美化與目視化管理同步推進，在8月大修前有明顯的改善效果。

第四篇：工段管理員工作總結(jié)

工段管理員工作總結(jié)

身為一名xx人，xx的發(fā)展持續(xù)延伸，感到驕傲而自豪。作為pVC分廠乙炔工段電石現(xiàn)場管理人員，身負重任，為公司原材料電石消耗再創(chuàng)歷史新高。2011年即將接近尾聲，在新的一年里我要與公司共求發(fā)展；同命運，抓好電石現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)，取得更加輝煌的成績。

總結(jié)過去，展望未來；昨天的成績也是我們今天的開始。電石的消耗關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，為此公司高層管理部門以及分廠、工段領(lǐng)導非常重視電石的質(zhì)量監(jiān)督管理。電石原材料的消耗也是企業(yè)管理源頭的主動脈，公司的各部門電石監(jiān)管小組一起制定了更加完善的管理制度。

而我分廠使用電石單位，在狠抓生產(chǎn)的同時，也對電石消耗的管理工作制定了目標責任制；嚴格要求工段把好電石質(zhì)量關(guān)。在各個管理環(huán)節(jié)中認真抓好現(xiàn)場的管理工作，為pVC分廠電石消耗降低到最高水平。

我作為乙炔工段電石現(xiàn)場管理一分析員，在自已的工作崗位兢兢業(yè)業(yè)干好本質(zhì)工作，如何抓好電石現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作。從實事求是中做到幾要點如下。。

一、電石是容易揮發(fā)物品，遇水產(chǎn)生爆炸及易燃燒；下雨季節(jié)最容易發(fā)生事故隱患。在裝卸的過程中嚴格要求監(jiān)督，與管理人員協(xié)調(diào)并要求按

制度辦事，不能放過任何違章操作；散落的電石當即處理收拾干凈。

二、嚴格要求監(jiān)督電石進場的劃樣、下樣取樣過程，是否按公司的管理制度、即操作要求是否規(guī)范。對質(zhì)量的灰分、硅鐵，生料扣減是否按章程辦事。

三、嚴格要求民工管理人員做好電石現(xiàn)場的清理工作，每天場地必須收拾干凈，方可電石車輛才能入場。桶裝電石的樣必須當天加蓋，使用桶裝電石必須倒干凈。

以上的工作看似簡單，每天的工作來回循環(huán)；多數(shù)是民工隊伍，工作的難度系數(shù)很大，關(guān)系到人員復雜。要想抓好現(xiàn)場的管理工作，涉及到很多部門。做到人員的協(xié)調(diào)，同時為現(xiàn)場的質(zhì)量、消耗層層把關(guān)；我們崗位人員一起共同努力為公司的電石消耗在百分之1.39左右。每年為公司成本降耗高達上百萬，這一成績也是與分廠、及工段領(lǐng)導的管理分不開的。

成績已是過去，在新的一年里，我會更加努力干好自已的本質(zhì)工作，虛心學習、團結(jié)同事、提高自已的綜合素質(zhì)、為明年的電石節(jié)能降耗奠定更好的基礎(chǔ)；為xx的明天再創(chuàng)新的臺階，為公司的發(fā)展創(chuàng)輝煌。

第五篇：2009電氣工段工作總結(jié)

制造分廠電氣工段2009年終工作總結(jié)

制造分廠電氣工段2009年終總結(jié)，在公司及分廠各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過嚴格的管理和員工們辛勤的勞動，以優(yōu)良的作風贏得平?jīng)龊Ｂ莸谝粭l5000T生產(chǎn)線順利投產(chǎn)運行，在此期間我們不斷努力奮進取得了較好的成績同時贏了廣大員工的一致好評。在這投產(chǎn)的幾個月來始終本著為生產(chǎn)線的不斷優(yōu)化和完善取得了很好的亮點而不斷努力奮斗。為生產(chǎn)的穩(wěn)定運行和公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。現(xiàn)將2009電氣工段年終工作總結(jié)如下:

一、2009年工作總結(jié)

1、經(jīng)過一年的不斷努力，在生產(chǎn)線建設時期，針對現(xiàn)場安裝特點，將電氣工段的35名員工行布置進行詳細分工，明確各班組成員名單，同時對工段各管理人員的職責進，做到管理統(tǒng)一，分工明確。對于電氣工段的各項管理制度進行完善，重點要求電氣人員做好各類專業(yè)檢查，確保現(xiàn)場存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，保證工藝生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行；

2、在設備的調(diào)試階段及單機試車階段，積極投入到設備的打點、試機工作，做好每臺設備的試車記錄，有序的推進調(diào)試工作，為后期設備的安全、穩(wěn)定運行做好了鋪墊；

3、試生產(chǎn)時期，利用廠家調(diào)試人員專業(yè)技術(shù)力量做好現(xiàn)場設備的調(diào)試指導，同時利用晚上時間安排廠家人員對工段人員進行技術(shù)培訓，使工段人員及時了解設備性能，提高的人員的專業(yè)水平，