第一篇：電氣作業區2013年度工作總結及2014年工作計劃

電氣作業區2013年度工作總結及2014年工作計劃

維檢五部電氣作業區在2013年克服人員緊張、技術薄弱、作業點點多面廣、維護檢修十分困難的情況下，在部領導的正確領導下，作業區加強制度完善、激發員工主動性、做好精細化基礎管理。以部重維護、精檢修的要求，作業區配合維檢部著重開展了維護班組長應聘、維護計劃值工作的開展。出臺了《電氣作業區維護巡檢規定》，作業區并請示維檢部設立維護運行技術員管理維護工作。在電氣白班方面，作業區一是開展絕保工作，二是做好特大檢修的作業方案制定及安全管控工作。通過其相關管理，在2013年中作業區的管理、安全、技能逐步步入良性循環，確保作業區在儀表、高低壓電氣設備的維護檢修安全、優質完成全年任務。

一、2013年工作情況：

1、維護工作方面：

A、作業區制定了《維護班組職責分工規定》，規定內容為班組專職設備，巡檢路線及要求內容，維護故障處理匯報程序等。在2013年內維護班組處理故障1496項，其中重大故障11項，如TRT伺服系統故障、吊車給磁系統故障、煉鋼SVC電容擊穿跳閘故障、燒結10KV2段跳閘故障、燒結ER3膠帶機斷路器合不閘故障、熱軋精軋變電所到卷取變電所聯絡開關柜跳閘故障、二空壓1#低壓離心機PLC故障等。

B、作業區針對維護人員技能差的情況，在2013年中培訓了“TRT電氣設備系統”、“發電機勵磁機工作原理”、“閥門電控系統”、“快開閥電控系統”、“高壓開關柜工作原理”、“能動供配電系統”、“空壓機電氣工作原理”、“電力變壓器工作原理”等23次。班組組織了“萬用表使用方法”、“兆歐表使用方法”、“電筆使用注意事項”、“能動水系統工藝”、“隧道溝水泵電氣工作原理”、“變壓器風機控制工作原理”等培訓84次。維護班組編寫單點教材23篇。上報合理化建議60篇。

C、針對維護人員安全方面，作業區要求班組執行安全確認卡、KYT活動開展。在2013年內維護班組查找現場安全隱患63起，整改41起。

2、檢修工作方面：

A、電氣白班兩個班組，作業區制定了《電氣白班職責分工規定》，規定內容為班組檢修設備內容，重大設備維護檢修要求，重大故障處理匯報程序等。在2013年內，檢修項目共541項，其中定修163項。搶修4項。如跨區域作業煉鋼絕保試驗、煤化工廠絕保試驗、煉鋼SVC電纜改造、連鎖信號電纜鋪設、煉鋼4#主變定修、高爐休風TRT聯合檢修、自備電廠發電機組聯合檢修、干熄焦發電機組聯合檢修、能動辦公樓電纜被盜恢復、3#電纜溝電纜被盜恢復等。作業區根據部施工作業方案細化了人員安排及作業任務落實，如《煉鋼SVC電纜改造施工及人員安排方案》、〈高爐休風TRT聯合檢修內容及人員安排方案〉、〈電纜鋪設施工及人員安排方案〉等。

B、針對能動電氣設備情況，作業區開展了各種培訓，有集中培訓講課、現場設備實訓、班組內部培訓、師傅與徒弟互學等。在2013年內作業區在白班班組開展15次集中培訓，62次現場設備實訓，班組內部培訓30次。主要對高壓開關柜絕保試驗、變壓器絕保試驗、PT斷路器、電流互感器絕保試驗、儀表校驗、PLC常見故障處理、西門子GL150變頻器系統、引風機變頻器系統、GIS開關柜系統、空壓機系統等進行了培訓。兩個白班在2013年內合理化建議上報90篇，單點教材30篇。

C、針對安全方面，作業區對白班班組推行了作業卡制度，對每種作業必須開展標準作業卡和安全確認卡，目前有9種電氣安標卡在使用。特別是高壓設備的檢修，要做好作業票的使用。煤氣區域做好報警儀使用、高低壓轉動設備做好停電票使用、高空作業拴掛好安全帶。在2013年內白班班組上報安全隱患53項，整改51項。主要隱患有電纜隧道缺陷、架空線路塔缺陷、變電所內安全隱患等。

3、其他方面：

作業區在績效方面，拉大收入差距，多勞多得，激發員工工作積極性。制定了《電氣作業區績效管理細則》，對班組的績效分配方式、方法作了規定，并每月召開績效會，作業區的分配情況、班組員工加班情況進行公開公示。全年作業區約加班1300班/次。作業區為加強班組管理，做好安全、檢修、維護工作，推行了每周一到周五例行協調會，對頭天的作業情況和安全方面進行總結，對當天的作業任務進行安排協調及安全措施的落實。這樣抓好班組長和技術員，使得作業區工作更好安全可控，任務較好完成。

二、2013工作存在的不足方面：

1、安全方面：

A、安全基礎工作抓得不實，班組的安全管理臺帳還存在不規范現象。

B、現場安全工作有走過場現象，現場安全措施不到位，發生了6.17舒海全安全事故。7月發生電氣檢修二班沒有拴掛安全帶和聯系確認不到位事件。

C、班組長安全管理意識淡薄，執行力不強。從而發生了電氣乙班安全緊急文件沒有學習情況。D、個別員工安全意識淡薄，在廠區內騎電瓶車帶人的情況發生。

2、維護檢修方面：

A、維護檢修人員技能差，造成煉鋼水處理變電所斷路器合不上閘處理延時事故、燒結變電所2段誤操作跳閘事故、自備電引風機變頻器檢修質量事故發生。

B、維護檢修人員責任心不強，造成中央水處理1段開關柜檢修中斷路器合閘線插座頭斷，工器具丟失損害等情況發生。

3、其他方面：

A、業余時間違反規定情況：通勤車上使用假票的情況，在廠區內騎車帶人的情況，下班后喝酒后進醫院的情況。

B、違反勞動紀律的情況:個別班組存在職工不請假或請霸王假的情況,定置管理臟亂差,個別員工存在流動吸煙的情況。

三、2014年工作計劃：

1、協助部門領導做好電氣作業區各項工作

2、針對人力資源狀況暫時沒法改變的情況，作業區計劃加強內部培訓，形成良好的學習氛圍。在2014年作業區編寫課件50篇，單點教材100篇，內部培訓課時500小時。

3、制定并完善作業區績效管理細則和作業區管理細則，班組細化的相關績效分配細則及考核細則。做到分配公正公開，考核有據可依。

4、拓展維護檢修工作，在2013年絕保工作成功開展的情況下，總結其相關經驗。在2014年爭取做好繼保工作，并培養4-5名繼保技術人員。

5、安全方面，健全相關安全臺帳，抓好基礎化管理。主要做好員工安全常識運用，班組安全技能培訓，安全精細化管理。著力抓好班組長、安全員的安全管理。

6、重點抓好維護班組的基礎管理，從維護巡檢到故障處理，現場安全管控的各處環節抓好抓實。對維護相關工作分步驟、有計劃、講主次的開展維護工作。

7、作業區加強檢修班組的現場管控，做好事前預防。作業區根據重大作業內容編制其作業方案，班組根據其作業方案編制作業細則，使作業人員知道作業每個環節，做到保證質量，安全可控。

電氣作業區 2013-11-14

第二篇：銅選別作業區2014年電氣工作總結

銅選別作業區2014年電氣工作總結

2014年，我作業區電氣工作以“及時有效檢修，提高設備運轉”為工作指導核心，以“愛崗敬業，學習創新”為工作思想要求。全年積極響應公司部署的各項工作要求，并在作業區領導的要求與指導下順利完成了2014年的各項電氣工作，取得了豐碩收獲，同時也存在一些不足。現總結如下：

一、2014年完成的主要工作

1、電氣維修工作 1.1、春防春檢

銅選別作業區依據白銀有色集團股份有限公司選礦公司白選發【2014】23號文件，開展2014年電氣春防春檢工作。對所屬的供用電設施、設備本著“檢查到位，修必修好”的原則進行了全面細致地檢查摸底和整改。

檢查發現作業區廠房房頂避雷網多處斷點，主要是因為給廠房房頂做防水工作時不慎將避雷線損壞。我們電工檢修人員對避雷網斷點處進行焊接連通；檢查發現作業區電磁控制站內衛生差、電線電纜頭有松動、裸露現象，主要原因是生產現場浮塵較大，噪音振動較大，而電磁控制站墻體、門、窗密閉不完整。對此，我們電工檢修人員對電磁控制站內灰塵進行了徹底清掃，對松動，裸露電線電纜頭進行螺絲緊固與線頭包扎；防雨設施完好；我們對消防設備進行全面檢查，對不合格消防器材予以更新，確保電磁控制站內消防設備完好。

通過春防春檢工作，我們確保了選礦公司供電線路和供電設施完好，提高安全生產用電的可靠性。1.2、防洪防汛

作業區嚴格執行集團公司文件要求，把防洪防汛作為全年安全工作的重點之一，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，作業區認真組織了檢修人員學習安全手冊。對所屬的設施、設備本著“檢查到位，修必修好”的原則進行了全面細致地檢查摸底和整改。我們電氣檢修人員檢查作業區各電磁控制站內外配電線路輸送與絕緣以及電氣元件的保護裝置、防雨設施、消防設備和電磁控制站外墻低洼地帶等是否存在安全隱患。檢查發現作業區部分電磁控制站內有漏水縫隙；檢查發現10#電磁控制站內屋頂有漏水縫隙，進門口有漏水縫隙，12#電磁控制站內東北墻角有漏水縫隙，1#、10#、12#電磁控制站門口地面為低洼地,容易進水。分析主要原因是廠房已建多年，墻縫被腐蝕風化形成縫隙，作業區對漏水縫隙進行了土建修復，我們電氣檢修人員對控制站內部分母線用遮雨水板遮住，對現場控制柜、箱也用遮雨水板遮住，并在1#、10#、12#電磁控制站門口低洼地面堆積沙袋來阻擋水進入控制站。

通過防洪防汛工作，我們確保了選礦公司供電線路和供電設施完好，提高安全生產用電的可靠性。1.3、銅系統大修

作業區積極響應公司組織安排，12月份圓滿完成了2014年銅系統大修工作，并且工作完成的較往年更好，無論檢修細度還是檢修強度都比較出色。檢修時，我們將銅系統電氣檢修工作分為5個檢修單元，另外有一部分外委檢修工作，依次完成，耗時25天。主要包含的檢修單元有：檢修銅系統電磁控制站、檢修銅系統配電線路、檢修現場配電柜，箱、檢修作業區在用電機、檢修作業區天車及其配電線路、外委部分。主要檢修內容有：給控制站內配電盤面清灰、緊固接線端子，調整接觸器、隔離刀開、更換殘缺廢棄的電氣元件，檢查消防器材和防水設施是否完好，檢修電氣絕緣是否良好；使用天車和搭建腳手架給母線吹灰、清擦母線瓷瓶、檢測絕緣是否良好；給現場控制柜和檢修箱內清灰、緊固接線端子，調整接觸器、隔離刀開、空開、過熱，更換殘缺廢棄的電氣元件，檢查電氣絕緣是否良好；給天車上電氣元件緊固、調整、清灰，檢查滑線絕緣是否良好，清擦滑線瓷瓶；對銅系統選銅所有浮選電機和兩垮個別電機進行拆卸、解體、吹灰、更換軸承、潤滑加油修復處理，并檢查電機絕緣、接地是否完好，風扇配備是否完整良好，電機運行是否正常；給同步電機吹灰，清擦，打壓，調整、更換同步機配套控制柜內殘缺廢棄的電氣元件。

今年銅系統大修工作量比去年大，特別是今年對銅系統選銅浮選電機和兩垮電機檢修數量、力度和細度都勝于往年。期間我們對許多電氣設備檢修完畢后做了試運行實驗，并記錄了相關數據。在整個檢修過程中，所有員工充分展現了一絲不茍地敬業精神，團隊合作精神。確保了作業區電氣設備的運行可靠性和連續性，為工藝生產創造了良好的平臺。

1.4、渣系統各類停車檢修 今年渣系統由于供礦不足和設備故障等原因，使得系統停車次數較去年多，并且每次停車時間較長，每當停車時間較長時，我作業區都會積極組織安排各專業口進行設備維修工作。對于我們電氣檢修來講，無論檢修細度還是檢修強度都完成的比較好。

每當檢修時，我們將渣系統電氣檢修工作分為6個檢修單元，分別為：檢修渣系統低壓電磁控制站、檢修渣系統半自磨機、檢修渣系統球磨機、檢修渣系統鼓風機、檢修渣系統浮選及給礦、檢修渣系統兩垮電機。主要檢修內容為：清掃控制站內衛生，給柜內吹灰、緊固，檢查電氣線路、接地絕緣、消防器材等，更換、調整不合適的電器元件，調整、更換控制柜內殘缺廢棄的電氣元件；清掃半自磨、球磨機、鼓風機現場控制裝置，清擦半自磨、球磨機、鼓風機稀油潤滑站、半自磨電機潤滑站、現場控制箱，吹灰，緊固，檢查電氣控制線路、電氣裝置、接地絕緣裝置以及自動測量儀表儀器，調整、更換控制箱內殘缺廢棄的電氣元件；檢查電機絕緣、接地是否完好，電機運行是否正常，風扇配備是否完整良好。

通過今年多次大規模、高強度、高細度檢修維護后，今年渣系統電氣故障較往年少很多，并且今年沒有因電氣設備故障造成系統停產停車。為工藝生產創造了良好的條件，提高了設備運轉率。1.5、日常典型及時有效電氣維修事例 1.5.1、銅系統13#、14#平皮帶的變頻故障搶修

今年4和10月份銅系統13#、14#平皮帶的變頻器故障頻繁，作業區電工總會在第一時間加班加點處理變頻故障，經數次維護處理后，終均因電壓電流不平衡，較大的電流擊穿燒毀變頻器內部電路主板電子元件，致使變頻器無法繼續使用，為不影響工藝生產，作業區電工又在第一時間加班加點配制電氣控制盤面，改變電氣控制方式，將原變頻器變頻控制皮帶電滾筒改為工頻控制皮帶電滾筒，從而為工藝生產創造良好條件。1.5.2、9#球磨機進水干燥修復

今年10月份9#球磨機進水，造成電氣線路接地，無法開車，為盡快恢復使用，不影響工藝生產，作業區電工在第一時間對9#球磨機進行干燥處理，使用球磨機勵磁裝置通過轉子向定子傳熱干燥，同時還使用外部照明燈具發熱對定子烘干。干燥恢復9#球磨機時，作業區電工定時對轉子和定子進行測溫，定時對其線路絕緣阻值進行遙測，并做了詳細數據記錄，并在夜間留守專門值班電工對其干燥情況進行觀測，并做詳細記錄。最終我們用了最快的時間恢復干燥并第一時間將其投入生產使用。

1.5.3、搶修藥劑廠房因失火燒損的電氣設施

今年12月份，作業區藥劑廠房失火，燒損了藥劑2#油和黃藥泵電機進線主電纜和控制電纜電線，最為嚴重的是藥劑2#油和黃藥泵電機的電氣控制盤面及其附帶的盤面元件全部被燒毀，為不影響供給生產所需油和藥，作業區電工爭分奪秒在第一時間修補燒損電纜電線，并重新配制電氣控制盤面，加班加點修復，最終避免了因電氣故障致使系統非計劃停車，減少了經濟損失。

2、電氣改造創新 2.1、兩垮立泵電機改造

今年第三季度以來，我作業區為進一步做好節能降耗工作，對銅系統兩垮立泵進行了改造，將原來使用的22kw電機逐步改造為現用的15kw電機，截至現在已經將12m垮3#和5#立泵電機改造為15kw，9m垮10#立泵改造為15kw，剩下的立泵電機也將陸續改造為15kw，每臺泵平均年臺時按4380小時計算（除過大修和日常停車等，按運行半年估算），電機運行效率按0.7計算，電能單價按0.58元/kw.h計算，兩垮共計6臺立泵，可節約（22-15）kw×4380h×0.7×0.58元/kw.h×6=74687.76元。

2.2、9m垮3#、4#泵池子智能聲光液位探測儀制作

今年第三季度，作業區電工班組以付殿琪同志為項目改造發明核心人，帶領班組成員研究學習智能聲光液位探測儀，將研究學習成果經多次實踐模擬實驗，攻克排除各種困難因素，最終制作出了9m垮3#、4#泵池子智能聲光液位探測儀，從項目研究學習至投入生產使用歷時數月，使用截至現在，效果良好。從而減少了因礦漿溢冒燒壞電機和因泵池子浸滿被迫系統非計劃停車情況。提高了設備運轉安全可靠性。

2.3、銅系統6#、7#、8#、9#低壓配電室改造

今年在公司工作部署下，我作業區電氣專業口在5月份完成了對銅系統6#、7#、8#、9#低壓配電室的改造方案。方案中將6#和7#低壓配電室負荷移至8#和9#低壓配電室，將6#和7#低壓配電室所使用的105#、106#、107#、108#四臺變壓器停封，僅使用8#和9#低壓配電室所使用的101#、102#、103#、104#變壓器。并在12月份銅系統大修期間完成改造工作（外委），后投入生產使用。通過以上的更新改造，不僅更新了低壓配電設備，解決了目前在用配電盤所存在電氣元器件外露、電氣防護等級低、安全性能差等一系列問題，而且提高了電工實際操作安全可靠性和檢修維護便捷性。同時停用了兩臺變壓器，停用了兩個低壓配電室，達到配電集中有序，干凈整潔，降低了投用變壓器基本容量，提高了其他兩臺變壓器的負荷率，降低基本容量1000KVA。按每KVA每月22元計算，每月可減少基本容量費支出2.2萬元，兩年可節省支出約52.8萬元，可收回投資成本。

3、水電能源

3.1、節水型企業建設工作

我作業區積極響應上級部門工作要求，全面貫徹學習落實集團公司裝備發【2013】296號文件，堅持以科學發展觀為指導，以建設節水型企業為目標，以提高水資源利用率為核心，強化節水宣傳教育，提高節水自覺意識，在作業區建立節約用水的長效管理機制，扎實推進作業區水資源節約工作，促進經濟可持續發展。

今年3月份作業區專門成立了節水型企業建設小組，并指定專門水電能源管理負責人。在4月份作業區水電能源管理人員摸清了作業區用水情況和用水計量情況，并繪制了作業區水管網絡圖和計量網絡圖，編寫了相關說明，這就使得作業區水能源管理工作更一目了然。在5月份以來，又完善了管網及用水設備的日常巡查檢修情況和數據記錄統計臺賬，并寫有水能消耗分析。后半年又主抓節水技術改造、組織節水宣傳，增強節水意識等工作。特別是在第三季度，作業區又將兩垮水封水進行改造，從精尾一泵站新增加了一趟回水管路，與現有兩垮水封水管路并行安裝，互為備用，這一改造大大減少了對原水封水清水的使用量。降低了生產成本，提高了經濟效益！3.2、電能使用情況及電能管理措施

今年截至11月份，渣系統累計電能單耗53.05度/噸（計劃單耗56.6度/噸），處于節能狀態，銅系統選銅累計電能單耗20.18度/噸（計劃單耗19.2度/噸）處于超耗狀態，浸選硫累計電能單耗2.1度/噸（計劃單耗1.98度/噸）處于節能狀態，回采選硫累計電能單耗2.03度/噸（計劃單耗1.75度/噸）處于節能狀態，作業區電能整體來講仍處于節能狀態。

為進一步提高經濟效益，降低能源消耗，今年9月份作業區電工對作業區電能計量儀表進行摸底檢查統計，對現用已損壞的電能表進行更換，并粘貼檢驗合格標簽，對已停止使用的電能表進行拆卸或封存。10月份作業區水電能源管理人員又制作出了水電逐日消耗臺帳，下一步將制定該臺帳記錄管理辦法，制定能源分區域分單元量化考核細則，該能源管理辦法將會在明年實施。

二、2014年工作不足

目前，作業區電氣新技術涵蓋面廣，特別是渣系統的電氣設備包含了最新的變頻器技術、PLC技術、電子與通信技術等。相對來講，作業區電氣技術偏薄弱，還需要進一步提升，這是我們現在所面臨的最大不足。今后，我們電氣工作人員將繼續努力學習新技能，爭取在最短的時間內掌握渣系統所應用的最新變頻器技術、PLC技術、電子與通信技術等。當然，我們也特別渴望得到上級有關部門能給我們更多的學習的平臺和培訓機會。

三、2015年工作打算 1、2015年作業區電氣主要工作計劃

1.1、對渣系統給礦5#、6#、7#、8#皮帶電滾筒由現在的工頻控制方式改造為變頻器變頻控制方式，達到降低皮帶運轉速度，減小皮帶磨損的效果。

1.2、給銅系統兩垮砂泵電機的控制回路加裝電動機綜合保護器，提高電機運轉保護作用，減少電機燒壞現象。

1.3、更新銅系統球磨機現場開車柜，現用的開車柜均老化腐蝕嚴重，存在極大的安全隱患。

1.4、更新兩垮部分砂泵電機主回路進線電纜，現用兩垮砂泵電纜常年布設于潮濕惡劣的環境中，其絕緣受損較嚴重。

1.5、積極參與銅系統兩垮砂泵改造渣漿泵項目工程，做好電機選型和電氣安裝運行控制工作，并對兩垮部分電機進行進一步節能降耗改造，初步計劃選用永磁節能電機進行運行試驗。

1.6、今年已將9m垮電葫蘆電源滑線和12m垮天車電源滑線改造恢復方案上交裝備工程部，并已審核通過該方案，明年將盡快落實方案實施工作。

1.7、進一步完善電工班班組考核細則和班組管理辦法，加強班組基礎建設，創建和諧文明、高效有力工作團隊。2、2015年工作思路

2015年，我作業區電氣工作將以“安全文明作業，及時有效檢修”為工作指導核心，以“主動超前務實，節能降耗減排”為工作思想要求，全面圍繞“降低生產成本，提高經濟效益”主旨，來開展工作。為提高作業區設備運轉穩定性、可靠性、安全性、經濟性，我們將不斷地探索和研究。為全面實現作業區電氣自動化而努力奮斗。

第三篇：上半年電氣維護作業區工作總結

以“安穩供電，確保生產”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩定電力，確保六條注塑生產線安全穩定長周期運行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務。塑型改造項目的電氣施工和接管穩步推進。上半年實現經濟技術指標過半，現總結如下：

一、強化安全意識，落實安全措施。

1月份安全生產一號文下發以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業規程。半年執行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯絡單621張，辦理臨時用電21xxxx。在1月份的安全、大檢查中，沒有發現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理。

基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。1－5月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀xxxx，扣發獎金共計450xxxx，并把結果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個月來查崗均未發現違紀現象。

在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制，加大監督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7xxxx次參加了演習，一線生產班組職工受訓率達到10xxxx，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。

設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發現解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。

技術業務培訓上，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產服務，解決安全隱患。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解“優質服務就是電修職工在創效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優質完好”？通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位

置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的態度明顯改進。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處，解決了35KV變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產和設備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達到9xxxx，功率因數保持在0.93以上，2所6KV變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到9xxxx。

1－6月，我們在巡視檢查中發現解決的電氣及設備安全隱患有：

1、三注塑機主電機溫度高。

2、一注塑機電抗器絕緣低、2＃線拉伸電機電流、轉速波動。

各班組共整改11項不合格項目，使供電系統、電氣設備安全性有了更進一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊伍建設。

我們做了下面幾項工作。1完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。

4、獎懲分明、加大力度，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

5、開展切實可行的形勢任務教育。

6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統的小型試驗臺，為職工學習先進知識創造條件。

7、了解職工思想動態，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。

8、搞好干群關系，在車間創造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。

9、QHSE體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。

10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產和效益服務。

12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統圖。

五、繼續在車間開展成本推進戰略工作，努力增收節支。

年初，我們按照塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間xxxx班組的生產情況，制定嚴格的成本和節支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協工作。到6月份車間總成本指標與進度相適應，節約費用2xxxx元。存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞，廠區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環境衛生差。

2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優質服務就是電修職工在創效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。

3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應安排計劃更換。

以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。

第四篇：作業區2015工作總結

維檢修作業區2015年工作總結

一年來，維檢修作業區在廠的正確領導下；在機關科室和兄弟作業區的大力支持下；以設備穩定、安全穩定、隊伍穩定為基礎，以依托技術創新深挖內潛為抓手，通過強化設備改善性維修，較好地完成了生產設備檢修維護工作，確保了生產設備穩定運行。

一、設備檢修方面

1、檢修

結止10月底，作業區共組織熱帶周檢45檢次；組織年修1次；組織長時間定修3次，組織了一小型周檢41次；組織長時間定修2次，組織了二小型設備檢修9次。其中利用熱帶年修，拆檢了500一架軋機三聯箱并對軸瓦進行修補，更換了500二架減速快軸軸瓦，拆檢了450二架減速機。利用加熱爐更換水管一周定修，承擔倒運并安裝了平輥軋機，更換了平板機部分鏈板、銷軸和護板槽鋼。利用一小型安裝自動打包機3天定修，更換了冷床北蝸輪箱及傳動軸，將改造后的部分裙板輥道架子安裝上線，更換移鋼小車架子一組，更換齒條穩定槽10塊并對冷床穩定槽全線進行了掛線找正。同時，對主機、冷床主傳動部分進行拆檢，及時發現并處理了冷床北蝸箱傳動軸斷裂故障，避免了一起重大生產事故。

2、設備技改創效

（1）針對制約提高3條生產線作業率的關鍵設備，作業區結合生產實際積極進行技術改造。一年來，利用生產作業區設備周檢、定修、年修，對三條生產線的部分設備進行了優化改

造和技術升級，共計25項。承擔小改小革套備件組裝2800多套，為廠降低生產成本做出了巨大貢獻。其中主要技改項目有：熱帶廠房西天車大車減速機底座，二小型推鋼機滑道、一小型精整對齊檔板、一小型裙板輥道架子、一小型冷剪壓頭、一小型軋輥裝配間電葫蘆控制線路、一小型加熱爐出鋼操作系統移位、熱帶大剪滑枕吊銷、熱帶主電室20噸電葫蘆控制線路、熱帶中立輥箱空心軸等改造，通過這些技改項目的實施，提高了設備的穩定性，降低了設備故障率，減少了設備檢修費用，為生產順行創造了有利條件。

(2)作業區主動承擔二小型改造項目,并抽調專人到泰龍車間為二小型改造拆裝設備和備件，為二小型小角鋼改造工程按期投產提供了保障，為廠降低改造費用做出了貢獻。

（3）積極組織技術骨干開展技術攻關，開發了主機列減速機齒軸修復項目，將主機減速機替換下齒軸進行冷焊修補加工。通過實施技術攻關，提高了設備的穩定性，降低了設備故障率，減少了設備檢修費用，為生產順行創造了有利條件。

二、設備管理方面

（1）加強落實設備點巡檢制度。嚴格要求班組每天安排專人認真仔細點檢承修設備；認真填寫檢查記錄，作業區不定期抽查班組設備點檢情況，發現問題對班組進行嚴肅考核。（2）認真組織每一次設備周檢和定修工作。每一次檢修前，作業區都要召集班組長開會，詳細布置檢修工作任務和安全注意事項，及時辦理四級作業審批手續和受限空間作業審批手續。各班組也要召開相應的檢修會，檢修期間，作業區職能人員全

部深入現場，協調解決實際問題，把好設備檢修質量關，使檢修緊湊、有序，各環節都處于掌控之中，保證種類檢修工作順利完成。

（3）針對一小型暑期冷床區域設備故障率偏高，作業區每天早上充分利用生產換輥時間，組織檢修力量對冷床區域設備進行檢修維護，保證一小型冷床區域設備暑期基本穩定運行。（4）繼續完善設備事故搶修組織預案和搶修組織通訊網絡，加強三條生產線主機、精整等設備套備件管理，確保了承修設備安全運行。

（5）積極組織技術骨干，對二小型改造設備安裝進行質量督查，及時向廠反饋設備安裝存在問題，積極提出改進意見，為二小型順利投產提供保證。

三、安全工作方面

（1）一年以來，認真組織職工學習貫徹落實公司、廠各類安全會議和活動精神。讓職工及時了解公司和廠的安全奮斗目標。作業區及時將安全指標分解到班組，并分別與班組簽訂了安全生產責任狀和安全生產承諾書。組織職工結成聯保對子55對，并在安全臺帳上進行了簽字，建立了自上而下，層層包保，人人聯保的安全生產管理網絡，各班組按照安全生產責任狀制定的指標，負責組織落實責任，作業區依照考核內容對班組指標完成情況進行考核獎懲。

（2）按照公司關于開展“安全生產大檢查活動方案”“反事故專項隱患排查整改活動方案”“檢修作業安全專項整治活動方案”和“關于落實安全生產主體責任專項行動方案”等活動安

排，及時召開車間安全活動發動會，制定安全活動實施方案，并結合隱患排查治理職責，作業區、班組深刻反思和剖析本作業區、班組在安全基礎管理方面存在的隱患問題，及時加固了一小型原料現場4#龍門吊大架、更換了一小型5#龍門吊反輥輪軌道、處理了鉗工四組操作間電葫蘆升高限位器失靈、一小型整流變壓器漏油、熱帶原料現場龍門吊大車軌道斷裂、熱帶成品舊天車操作線過熱老化、熱帶廠房西天車滑線防護屏欄桿損壞、熱帶出爐輥道北側信號線頭裸、二小型2#龍門吊托纜破損等隱患問題。使作業區各項安全活動，分階段扎實有效的開展。（3）積極組織開展“安全生產月”活動，按照上級安排及時制定作業區“安全生產月”活動方案。活動期間組織職工開展編寫安全板、畫安全漫、制作電腦安全動漫片、拍攝安全教育照片、撰寫安全言論文章等開展一系列安全文化活動。組織作業區班子成員和部分班組長觀看安全警示教育電視片，組織了一部分職工參加了廠舉辦安全月咨詢日活動，組織部分職工參加了廠組織煤氣事故應急預案演練培訓，組織30多人舉辦電氣火災事故事故應急預案演練培訓，并進行了電氣火災事故逃生和消防應急預案演練。通過組織火災事故應急預案培訓和演練，提高了職工應對火災事故處置能力和自救逃生能力。

（4）積極號召廣大職工學習鋁美集團安全管理先進經驗，作業區廣泛推行安全隱患舉報管理經驗，全年接到職工安全隱患舉報16項，其中向公司舉報安全隱患1項、向廠舉報安全隱患12項、向作業區舉報安全隱患3項，作業區在廠的大力支持下16項隱患全部處理。并對安全隱患舉報人進行了通報嘉獎。

（5）加強班組安全基礎管理和職工安全培訓教育，作業區、班組按照上級下發的冶金企業隱患排查圖冊教材，組織職工分系統進行隱患排查安全知識培訓，共計培訓150人。同時，嚴格落實“四級作業安全確認管理辦法”，全面完善了作業區各類檢修安全措施、有限空間作業標準、生產事故應急處置方案和班組安全事故急對策，并組織班組職工進行安全事故急對策演練，通過組織崗位職工安全事故急對策演練，提高了職工的應變處理安全事故的能力。

（6）嚴格落實作業區安全專項檢查制度，安全檢查做到時間人員雙到位，對檢查出來的各類隱患及問題，能夠立即處理解決的，立即處理，做到對查出的隱患問題不過夜；不能及時處理解決的要制定確實可行的安全措施和整改方案，并且在每天的作業區調度會上進行通報情況，直到隱患問題得到徹底解決為止。一年來，共組織安全專項檢查45次，查處各類隱患85項，其中處理重大設備隱患1項，針對查出的各類問題，按照作業區經濟責任制進行相應的獎懲。按照作業區安全管理考核辦法，每月對班組安全管理進行掛牌考核。

（7）結合暑期檢修工作，作業區要求熬制綠豆湯人員嚴把冷飲食品衛生關，共為班組發放小件水300多件，熬制綠豆湯10次，發放冰糕150多盒，為職工發放茶葉20公斤，確保了檢修職工暑期身體健康。

（8）嚴格執行設備檢修安全確認管理制度，在熱帶、一小型年修、定修期間，作業區和班組都能夠及時辦理二級、三級檢修作業審批手續，班組針對高危檢修作業制定專項安全措施，作業區安全管理人員現場安全監護，確保兩個作業區定修安全順利完成。

四、綜合管理工作方面

（1）加強班組職工技能優化培訓。積極鼓勵職工學技術鉆業務成為一專多能復合人才，全年組織全員進行了安全操作規程和安全確認制考試兩次，經過公司安全督導組統考，除兩名職工外出其他職工全部考試合格。組織消防安全培訓50人、煤氣安全知識培訓70人、電氣安全知識40人。通過組織開展一系列專業知識培訓，增長了職工應對突發事故能力，為實現精細化檢修打下基礎。

（2）在班組標準化管理方面，作業區嚴格規范班組各項基礎工作標準化管理，要求各班組按照作業區治理計劃，結合作業區改善職工作業環境工作要求，對班組操作間、休息室、更衣室、小庫房等進行了大清理，規范了物料擺放，清理了地面油污，粉刷了房屋，油刷工具，整理并上交報廢的備品備件。整理了各班組室內外電源線路，使各組在較短時間內，達到了室內物品擺放整齊規范，現場衛生干凈整潔，班組在4月份被公司全部評為標準化班組。

（3）在綜合治理工作方面，作業區首先加強職工法制宣傳教育和消防、交通教育，及時組織職工學習公司、廠關于廠區車輛管理辦法，要求職工嚴格執行廠區行車管理制度，確保了職工上下班通行安全。同時，作業區每周不定期組織防火、防盜檢查，認真做好治安防范工作，發現隱患及時采取措施處理，保證要害部位安全。

（4）作業區結合實際，做好職工的思想工作，及時化解矛盾，加強職工的遵紀守法教育，做好重點人的監控和管理，作業區班了成員經常深入班組與職工溝通和交流，解決實際問題。按照要求及時向上級匯報作業區職工思想動態情況，確保作業區職工隊伍的穩定。

五、工會工作方面

（1）作業區組織班組職工深入學習河鋼集團宣鋼公司2015安全生產、節能減排、安康杯競賽工作會議精神，周密制定作業區2015年“安康杯”競賽活動方案，加強職工“安康杯”知識教育，積極組織開展每周一題活動，更好的充實職工“安康杯”競賽知識。

（2）作業區積極組織全體職工深入開展小改小革、修舊利廢活動，職工共征集安全合理化建議25條，完成修舊利廢小改小革80多項。

（3）作業區工會積極關心職工生活，一年來；對10名生病職工，16名生活困難職工以及4名職工直系親屬病故進行了慰問。春節組織職工開展了迎春游藝活動，并為在崗職工購買水餃進行了慰問。

七、差距和不足

（1）一小型夏季冷床設備故障率高，停機時間較長，影響生產作業率。

（2）個別職工在實際工作中思想麻痹大意，還存在習慣性違章現象，尤其是臨時性的檢修和搶修。

（3）在抓職工勞動紀律方面不夠嚴細，個別職工還有違反

勞動紀律現象

（4）部分職工檢修技能不高，檢修質量不高。

2016度工作計劃

1、認真貫徹落實公司、廠兩級職代會精神，和廠安全工作計劃，以落實管理制度為抓手，推動作業區各項工作的開展。

2、完善作業區各項管理制度，重點是細化考核獎懲制度。

3、完善設備的點巡檢和設備區域包機制，進一步加強設備檢修組織管理，嚴把設備檢修質量，保證修后的設備穩定運行。

4、做好生產線的設備年修、技改組織工作，合理制定具體檢修計劃，按時完成熱帶平輥軋機主機列安裝任務,和廠安排的臨時檢修項目,確保檢修質量和工期。

5、加強設備檢修和日常套備件裝配管理 ,明確職責，切實做好下線套備件修理，確保上線檢修所需。保證裝配質量。

6、抓好職工檢修技能培訓，全面提高職工操作技能。建全生產設備事故搶修組織預案，定期組織職工進行預案演練。

7、積極開展技改創新活動，努力降低設備故障，保證設備穩定。

8、強化班組標準化管理，嚴格落實責任和考核，完善管理標準，確保班組永久達標。

9、強化班組檢修危險因素辨識，規范班組的安全基礎管理，結合實際工作，組織開展班組安全培訓教育，提高職工安全操作技能。

10、加強高危檢修作業安全管理及現場安全監督檢查工作，嚴格執行四級作業審批制度。進一步對承擔的檢修項目進行危險因素辯識，全面制定相應的安全措施，加強安全措施的落實，確保高危檢修作業工作安全完成。

維檢修作業區 2015.11．

第五篇：電氣作業區三月份班組建設總結

電氣作業區三月份班組建設總結

作業區始終把班組建設做為提高員工素質，服務企業生產經營的一項重要工作來抓，同時和生產相結合，相互促進，以推動生產任務穩定發展。

一、嚴抓春檢安全管理，力保安全運行

在班組安全建設上，始終堅持“四堅持”精神:堅持每天的班前會，掌握設備運行情況及本值工作內容，進行安全交底；堅持每周二的安全活動，圍繞典型事故案例組織員工展開討論，著力增強班組集體安全意識，不放松一時、不疏忽一次、不遺漏一處，認真做好事故預想和反事故演習，逐步提高值班員處理事故的能力，嚴格按照《電業安全工作規程》推動安全責任制的落實，嚴格執行“兩票三制”，確保設備安全運行；堅持每月一次技術考試，促使員工學習業務，提高業務素質，努力打造學習型班組；堅持每月一次的運行分析會，進行供電分析及事故分析，掌握設備運行情況及性能，確保設備安全可靠，經濟運行。各班組力爭使安全管理長效化、生產管理精細化、基礎管理具體化，把安全管理落到實處，有效的為公司電力電網的安全運行提供了保障。

二、推行星級“6S”管理，實現環境潔美化，各班組實行定制到位，責任到人，現場責任劃分明確，各班之間互相學習互相監督，形成區域班班清掃，月月洗澡式的清掃模式。保證了現場管理的整齊、整潔、有效；安全標志牌整潔醒目；消防器材擺放規范整潔有效；各工具定制擺放整齊整潔，營造了一個愉快的工作環境。

三、加強非常規作業管控。本月進行了路燈、攝像頭維護保養等檢修活動。重大非常規作業審批、派工單手續嚴格按要求辦理，安全員現場確認危險源辨識、安全措施落實，對違規違章現象進行糾正曝光，確保每次檢修作業安全進行。

四、持續開展班組績效考核和末位述職。班組根據作業區相關制

度及班組考核通則每月進行全員綜合評比，對所有人員進行排名，督促末位員工加強學習，優秀員工進行幫扶教育，從而推進班組全員提高。

電氣作業區

2014年3月24日

電氣作業區三月份雙述工作總結

按照公司、中心的文件精神，電氣作業區3月份安排的崗位雙述抽查階段性完成，雙述作為作業區的重中之重，考評員工的綜合素質，保障員工及設備的安全。

電氣作業區3月份主要抽查各崗位，其中有運行一工段、運行二工段、檢修工段。共計150人，全部人員達標，部分人員提問回答不熟練30人，抽查有效的促進了崗位人員的學習雙述的積極性。

通過本階段“雙述”抽考，不僅有效規范了職工的操作行為，并為培育“要安全、會安全、能安全”的本質安全人，打造“崗位無隱患、操作無失誤、流程無障礙”的本質安全崗，推進和深化安全文化建設工作，順利實現全年各項目標任務奠定了堅實基礎。再一次將安全雙述活動推向了一個新的高潮。

電氣作業區

2014年3月24日