第一篇：油田企業“五項勞動競賽”管理辦法

油田企業“五項勞動競賽”管理辦法 總體要求 1.1 指導思想

認真落實資源發展戰略，堅持以人為本，以經濟效益為中心，以創新創效為重點，在油田企業范圍內廣泛開展紅旗、優勝采（輸）油（氣）廠，金銀牌基層單位和星級站（所）創建活動，激勵各單位比學趕幫超，不斷夯實管理基礎，提升隊伍素質，全面提高油田企業管理水平，為建設成為世界一流能源化工公司強基固本。

1.2 主要內容

本辦法中所稱“五項勞動競賽”是指以“比貢獻、比效益、比安全、比水平、比作風”為主要內容的勞動競賽；“五項勞動競賽”管理包括過程管理、考核評比、表彰獎勵等事項。具體如下：

1.2.1 比貢獻。牢固樹立大局意識和責任意識，以隊為家，以油為業，立足崗位，干事創業，充分發揮聰明才智，為構建和諧做貢獻；積極挖掘資源潛力，深化精細管理，努力提升油藏管理水平，為增儲穩產做貢獻；持續拓展油氣勘探領域，最大限度多產油氣，為履行好企業責任做貢獻。

1.2.2 比效益。以經濟效益為中心，以市場為導向，繼續深化改革，探索建立經營管理新模式，努力實現油藏最終收益率最大化；以建設節約型企業為目標，落實全員成本目標管理，抓好成本過程控制，大力開展節能降耗、節約挖潛活動，努力實現成本經營效益最大化；依靠科技進步，創新技術工藝，探索油氣藏高效勘探開發的新路子，努力實現投資效益最大化。

1.2.3 比安全。堅持把安全生產作為實現可持續發展的“生命線”，樹立“以人為本、安全第一、全員參與、持續改進”的安全健康理念，引導員工由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”轉變；建立健全安全監督管理機制，全面推行HSE目標管理體系，強化清潔生產，搞好環境保護，全面提高基層健康安全環保工作水平。

1.2.4 比水平。加強基本理論、業務知識與“一專多能”培訓，大力開展崗位練兵、技術比武與職業技能競賽等系列活動，努力提升基層隊伍的文化、業務素質和技能操作水平；立足基層實踐，推動科技進步，打造技術品牌，努力提升基層處理復雜問題的能力和水平；夯實管理基礎，注重管理細節，推動管理創新，樹標桿、比進步，努力提升基層的全面管理水平。

1.2.5 比作風。繼承發揚石油“三老四嚴”、“四個一樣”、“嚴細深實恒”的優良傳統，狠反低標準、老毛病、壞習慣，狠反制度不嚴、執行不力的漂浮作風，狠反萎靡不振、被動應付的散漫作風；樹立嚴細認真、一絲不茍，令行禁止、雷厲風行，堅韌不撥、吃苦耐勞的優良作風。堅持誠信為本，強化精品意識，自覺從嚴管理，提升執行力。

1.3 奮斗目標

通過深入開展“五項勞動競賽”，努力把油田企業基層單位建設成為具有先進的安全管理理念和科學的管理模式，人、機（物）、系統、管理達到安全和諧統一，思想無懈怠、管理無空檔、設備無隱患、系統無死角、質量零缺陷、安全零事故的本質安全型團隊；以市場為導向，以精細管理為主線，經濟運行質量良好，經營管理水平一流，經濟效益不斷提升的質量效益型團隊；學習理念不斷更新，技術素質不斷提升，技能水平不斷進步，管理創新、技術創新和思想政治工作創新不斷取得新成效的學習創新型團隊；節能基礎扎實、耗能結構優化、資源利用綜合效率高、環境污染少、節能降耗成效明顯的資源節約型團隊；不斷改善工作條件，優化生活環境，營造文化氛圍，重視員工職業發展，關心員工成長成才，最大限度調動員工積極性、主動性和創造性，企業與員工共同發展的和諧發展型團隊。組織機構與職責

2.1 成立“五項勞動競賽”領導小組，組長由分管高級副總裁擔任，副組長部門的主管領導擔任，成員由各處室長組成。主要負責制定“五項勞動競賽”指導意見和實施方案并監督執行。

2.2 領導小組下設辦公室，辦公室設負責競賽的日常管理和考核評比的組織、協調、指導和聯絡工作。

2.3 各公司及所屬二、三級單位相應成立競賽領導小組，在相關部門設立辦公室，落實專人專崗，負責“五項勞動競賽”的具體組織落實。過程管理

3.1 落實目標責任體系

各公司在建立健全各級組織管理網絡的基礎上，建立從領導到部門、從機關到基層的創建目標責任體系，落實工作責任制，將競賽成效作為領導干部業績考核的重要組成部分，嚴考核，硬兌現，形成黨政工團齊抓共管的局面。

3.2 實施工作規劃

各公司要緊密結合實際，研究制定中長期規劃，確立創建目標，堅持競賽與企業中心工作同步運行，堅持依靠基層創建推動勘探開發、降本增效、安全環保、節能降耗等重點工作。并按照“調查研究、組織實施，突出重點、整體推進，檢查總結、全面提升”的思路，依據計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、評價（A）循環運行，做到創建工作年年有新舉措，年年有新突破，推動油田企業綜合管理水平逐年提升。

3.3 構建長效運行機制

健全落實調查研究制度，定期選擇一批基層單位，進行重點調查和綜合研究，積極指導創建單位更新觀念，明確思路，落實措施；健全落實創建工作例會制度，定期召開基層創建工作例會，及時掌握基層工作動態，剖析存在的薄弱環節，明確下步主攻方向，抓好整改提升；健全落實分級檢查考核制度，基層單位每月1次自查，三級單位每季1次檢查，二級單位每半年1次考核，油田分公司每年1次驗收評比，每2年1次考核驗收，做到嚴考核硬兌現；健全落實表彰獎勵制度，堅持分層次、定期召開競賽表彰會，總結經驗、表彰先進、激勵斗志，營造比學趕幫超的濃厚氛圍；建立完善優勝劣汰的基層創建動態管理制度，通過“量化考核，警示淘汰”的動態管理，進一步激發創建單位的爭創積極性，確保競賽的持久活力。

3.4 搭建學習交流平臺 企業各級單位要注重選樹不同層次、不同類型的先進典型，及時總結宣傳生產經營、技術創新、文化建設、隊伍建設等方面的先進做法與典型經驗，積極營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。同時通過現場會、推進會等多種形式，積極做好跨行業、跨系統的學習交流，引導基層開闊視野，交流經驗，互補優勢，共同提高。考核評比

4.1 考評范圍、類型

納入參評范圍的單位分為2個層次：各公司所屬采油（氣）廠和輸油（氣）廠；以黨支部為基本單元，直接承擔油氣生產、集輸等項任務，且具備2個完整年度生產的基層組織。

4.1.1 在采油（氣）廠中評比紅旗采油（氣）廠、優勝采油（氣）廠；在輸油（氣）廠中評比紅旗輸油（氣）廠、優勝輸油（氣）廠。

4.1.2 在采油隊（區）、采氣隊（區）、地質研究所、工藝研究所、注水隊、注汽隊、注聚隊、測試隊、輸油隊、輸氣隊、井下作業隊、大修隊、試油隊、供電隊等隊種中評選金牌基層隊和銀牌基層隊；在聯合站、油庫首（末）站、污水處理站、接轉（熱泵）站、天然氣凈化站、集（壓）氣站、變電所等基層單位中評選五星級站（所）和四星級站（所）。

4.2 考評期限

各公司每年組織1次考核評比和表彰，并及時將考核評比情況連同年度創建指標，報 “五項勞動競賽”領導小組辦公室。總部在堅持日常檢查、指導、督促的基礎上，每2年集中組織1次考核評比表彰。4.3 考評內容和標準

按照本辦法規定的考核標準和量化內容執行。4.4 申報程序

基層單位按照標準條件進行自評并排名，各采油（氣）廠、輸油（氣）廠在自查的基礎上擇優上報油田分公司，油田分公司進行預驗收并量化排序后，將排序結果和“五項勞動競賽”開展情況一并報“五項勞動競賽”領導小組辦公室。

4.5 考核驗收

總部組成若干考評驗收小組，對擬評為紅旗采（輸）油（氣）廠、金牌基層單位和五星級站（所）進行逐一檢查，對優勝采（輸）油（氣）廠、銀牌基層單位和四星級站（所）按比例抽查。同時，考評驗收小組根據具體情況抽查達標基層單位。

4.6 審定

考評驗收小組根據考核驗收情況，結合日常抽查結果，確定初步評選結果；“五項勞動競賽”領導小組辦公室匯總后，確定評選表彰建議名單，報“五項勞動競賽”領導小組審定。表彰獎勵 5.1 表彰

總部每2年召開1次“五項勞動競賽”總結表彰大會，系統總結創建工作，安排部署下一步工作任務。對評選出的紅旗、優勝采（輸）油（氣）廠，金銀牌基層單位和五星、四星級站（所），由進行表彰，授予榮譽稱號，頒發證書和獎牌，并給予適當物質獎勵。同時表彰獎勵“五項勞動競賽”優秀組織單位和先進工作者。

5.2 獎勵

獎勵金額根據總經理獎勵資金分配計劃，由總部一次性核增獲獎單位年度工資總額。

第二篇：五項勞動競賽管理辦法

本文由clsjw貢獻

doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。

中國石化股份公司 西北油田分公司“五項勞動競賽”活動管理辦法 1 總體要求 1.1 指導思想 認真貫徹集團公司“改革、調整、管理、創新、發展”的工 作方針，堅持以人為本，以經濟效益為中心，以“五比”為主線，以創新創效為重點，在分公司各油氣生產、儲運單位開展紅旗、優勝采油（氣）廠、輸油廠，金銀牌基層單位和星級站所創建 活動，不斷夯實管理基礎，提升隊伍素質，激發競爭活力，縱 深推進分公司“三基”工作的標準化、規范化、科學化建設，為 實現塔河油田持續穩定發展強基固本。1.2 主要內容 以股份公司《“五項勞動競賽”活動管理辦法》為依據，開 展以“五比”為主要內容的“五項勞動競賽”活動。1.2.1 比貢獻。牢固樹立大局意識和責任意識，增強緊迫 感和使命感；以隊為家，以油為業，立足崗位，干事創業，充 分發揮聰明才智，積極挖掘資源潛力； 持續拓展油氣勘探領域，努力提升油藏管理水平，最大限度地為國家多產油氣，為構建 和諧社會多做貢獻。1.2.2 比效益。以經濟效益為中心，以市場為導向，繼續 深化改革，探索建立經營管理新模式，努力實現油藏最終收益 率最大化； 以建設節約型企業為目標，落實目標成本管理體系，-1-抓好成本過程控制，大力開展節能降耗、節約挖潛活動，努力 實現成本經營效益最大化；依靠科技進步，創新技術工藝，探 索油氣藏高效勘探開發的新路子，努力實現投資效益最大化。1.2.3 比安全。堅持把安全生產作為實現可持續發展的“生命線”，樹立“以人為本、安全第一、全員參與、持續改進” 的安全健康理念，引導員工由“要我安全”向“我要安全”、“我會 安全”轉變；建立健全安全監督管理機制，全面推行 HSE 目標 管理體系，強化清潔生產，搞好環境保護，全面提高基層健康 安全環保工作水平。1.2.4 比水平。加強理論、業務知識與“一專多能”培訓，大力開展崗位練兵、技術比武與職業技能競賽等系列活動，努 力提升基層隊伍的文化、業務素質和技能操作水平；立足基層 實踐，推動科技進步，打造技術品牌，努力提升基層處理復雜 問題的能力和水平；夯實管理基礎，注重管理細節，推動管理 創新，努力提升基層的全面管理水平。1.2.5 比作風。繼承發揚石油石化“三老四嚴”、“四個一 樣”、“嚴細深實恒”的優良傳統，狠反低標準、老毛病、壞習慣，狠反制度不嚴、執行不力的漂浮作風，狠反萎靡不振、被動應 付的散漫作風；樹立嚴細認真、一絲不茍，令行禁止、雷厲風 行，堅韌不撥、吃苦耐勞的良好作風。堅持誠信為本，強化精 品意識，自覺從嚴管理，提升執行力。1.3 奮斗目標-2-通過深入開展“五項勞動競賽”活動，努力把分公司油氣生 產、儲運基層單位建設成為人、機（物）、系統、管理達到安 全和諧統一，思想無懈怠、管理無空檔、設備無隱患、系統無 死角、質量零缺陷、安全零事故的本質安全型團隊；以市場為 導向，以油藏經營管理為模式，經濟運行質量良好，經營管理 水平一流，經濟效益不斷提升的質量效益型團隊；學習理念不 斷更新，技術素質不斷提升，技能水平不斷進步，管理創新、技術創新和思想政治工作創新不斷取得新成效的學習創新型 團隊；節能基礎扎實、耗能結構優化、資源利用綜合效率高、環境污染少、節能降耗成效明顯的資源節約型團隊；不斷改善 工作條件，優化生活環境，營造文化氛圍，重視員工職業發展，關心員工成長成才，最大限度地調動員工積極性、主動性和創 造性，實現企業與員工共同發展的和諧發展型團隊。組織機構與職責 分公司“五項勞動競賽”和“三基”工作實施統一管理，2 2.1 由分公司“三基”暨“五項勞動競賽”活動領導小組（以下簡稱領 導小組）負責制定分公司“五項勞動競賽”活動指導思想和奮斗 目標；負責競賽活動指導意見和實施方案的審定工作；負責審 批上報股份公司的相關文件。領導小組辦事機構設在企業管理 處，設專職管理崗位，由專人負責競賽活動的日常管理和考核 評比的組織、協調、指導、聯絡工作。2.2 根據“五項勞動競賽”活動（以下簡稱“競賽活動”）與-3-分公司各處室業務工作的關聯度確定以下處室為分公司競賽 活動責任處室，包括：企業管理處、局黨委辦公室、組織人事 處、質量安全環保處、財務處、生產運行處、物資裝備處、開 發處、油田地面建設處、局工會、局團委和局長經理辦公室等 十一個處室。責任處室根據分工原則負責檢查、指導分公司“五 項勞動競賽”活動各項工作的開展，審定各參賽單位的考核指 標完成情況，參加評比驗收工作。各責任處室要指定一名分管 領導和一名兼職管理人員，負責具體落實本處室涉及的“五項 勞動競賽”相關工作。2.3 2.3.1 競賽責任處室分工 黨委辦公室負責組織健全完善基層黨組織建設制

度、管理標準和工作運行機制。及時準確地傳達貫徹上級政策 精神，做好“五項勞動競賽”活動的宣傳工作，營造“比、學、趕、超”的競賽氛圍，指導基層構建企業特色文化。2.3.2 組織人事處負責抓好基層“四好”班子建設，組織開

展“各項活動，對基層班子建設工作進行指導、檢查和考核督 促。指導基層單位制定實施員工素質提升計劃，搞好各類人才 培訓和職業技能鑒定工作，組織開展員工技能大賽，負責基層 隊伍素質等指標的考核。2.3.3 企業管理處負責組織編制、完善分公司經營管理體

系，指導各單位建立健全各項規章制度。負責基層隊伍達標率-4-等指標的考核。2.3.4 局工會、團委負責組織開展職工技術創新活動以及

形式多樣的勞動競賽活動；抓好“三室兩場兩堂”建設；負責檢 查考核廠務、隊務公開及民主管理等制度的執行情況。2.3.5 開發處負責分公司油氣生產單位開發系統競賽工作的檢查和指導，負責考核采油（氣）廠開發管理指標。2.3.6 物資裝備處負責設備管理工作的檢查、指導；負責

設備管理類及泵站系統效率等指標的核定審查。2.3.7 生產運行處負責生產運行工作的檢查和指導；負責

各參賽單位生產管理、節能減排、油氣產量及商品量指標審查 核定。2.3.8 質量安全環保處負責安全環保項目管理；負責對各

單位安全環保管理工作進行檢查、指導；負責考核參賽單位安 全環保類指標。2.3.9 油田地面建設處負責地面系統建設工程項目管理；

負責審定單井裝表率等競賽指標。2.3.10 財務處負責成本管理的檢查指導； 負責核定審查各 參賽單位的成本、利潤指標。2.3.11 局長經理辦公室負責“五項勞動競賽”活動有關文

件和材料的審查、收發，協調上級檢查、驗收等相關工作。-5-2.4 分公司各單位要成立創建領導小組，明確一名廠（中

心）級分管領導和主管科室，指定一名專職管理員、一名兼職 管理員，負責“五項勞動競賽”活動的具體組織落實。所屬基層 單位要設兼職管理人員。2.5 3 分公司各單位、部門分管領導和專、兼職管理人員名 過程管理 目標責任體系 單要報分公司競賽領導小組辦公室備案。3.1 分公司在每年初制定明確的、可量化考核的工作目標，目 標分解落實到分公司相關部門和二級單位。各二級單位要將創 建工作目標進一步細化分解到每一個基層單位，并納入本單位 的績效考核體系中。3.2 分公司成立“三基”暨“五項勞動競賽活動”領導小組 實施對競賽活動與“三基”工作的統一管理。分公司及各參賽單 位在制定“五項勞動競賽”工作計劃、開展各項活動時要與“三 基”工作緊密結合，相互依托、相互促進。按照“嚴、細、深、實、恒”的原則，不斷深化細化基礎管理工作，培養造就素質 高、技術精、作風硬的基層隊伍。3.3 檢查。分公司競賽工作各責任處室按職責分工原則，針對本部門負責的競賽指標項組織對參賽單位（含基層參賽單 位）競賽工作情況的檢查指導。各責任處室每年對各參賽單位 競賽工作開展情況的檢查、工作不得少于 2 次，檢查中填寫 《西 北油田分公司“三基”及“五項勞動競賽”活動現場檢查表》（見附-6-件 1），對存在的問題提出整改要求，在整改完成時限內由本處 室競賽活動兼職管理員負責驗證整改結果。參賽基層單位每季 做一次自查，二級單位每半年組織一次自查、兩次以上對所屬 基層單位的檢查，每半年將競賽工作檢查結果報分公司競賽辦 公室。上交資料包括：自查總結分析報告、半自考評分表、現場檢查記錄等。3.4 分公司基層參賽單位每季度應對本單位創建工作開 展情況及競賽指標完成情況進行縱向歷史數據的對比分析、分 析結果要用于指導生產，把競賽活動和生產實踐有效地結合起 來。各參賽二級單位每半年應針對競賽指標完成情況在所屬基 層單位之間進行橫向對比分析、研究，研究結果要用于下步工 作安排，指導基層單位明確思路，落實措施。分公司每年組織 對參賽單位（含基層參賽單位）競賽活動開展情況和指標完成 情況進行綜合對比研究，分析分公司在創建工作中存在問題的 根源，結果要用于指導創建單位更新觀念，改進工作。3.5 工作例會。分公司每年召開兩次競賽工作專題會議，通報股份公司最新要求、分公司各單位競賽工作開展情況，驗 證前期整改通知單的落實結果，剖析競賽工作中存在的薄弱環 節，表彰達標基層隊，明確下步重點工作。各二級單位要結合 本單位生產實際定期召開競賽工作專題會議，會議紀要報分公 司競賽辦公室。3.6 考核。在分公司績效考核體系中設置“五項勞動競賽” 工作考核項，每年對分公司各參賽單位競賽目標完成情況實施-7-考核，對完成目標的單位在分公司績效考核中加分獎 勵。各參賽單位對所屬基層單位創建工作的考核應納入本單位 的績效考核體系中，每年的考核、兌現不得少于兩次。3.7 分公司各參賽單位每年依據 《中石化西北油田分公司 “五項勞動競賽”活動優秀基層管理者評比標準》（見附件 2）評 選在創建工作中成績優秀的個人、管理者和基層單位，樹立先 進典型，總結先進做法與典型經驗。局黨委辦公室要通過內部 報刊、印發宣傳材料等方式宣傳生產經營、技術創新、文化建 設、隊伍建設等方面的先進人物和基層單位，營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。3.8 分公司“五項勞動競賽”活動主管處室應每年組織“競 賽活動”專、兼職管理人員到兄弟油田或其他行業中的優秀企 業的考察、學習，引導基層管理人員開闊視野，交流經驗，互 補優勢，共同提高。3.9 分公司各參賽單位要加強“五項勞動競賽”活動的過 程管理，建立健全涵蓋競賽活動全過程的“調查研究、工作例 會、檢查考核、表彰獎勵和動態管理”等方面內容的管理制度，構建完善分公司“五項勞動競賽”活動長效運行機制。考評表彰 考評范圍。4 4.1 納入分公司考評范圍的單位為承擔油氣生產、儲運和供電 任務的廠（中心）及所屬基層單位及站所。（股份公司“五項勞-8-動競賽”活動量化考核指標中有相應考核標準的各專業基層單 位。）4.2 考評類型。在采油隊、采氣隊、地質研究所、工藝研 究所、注水隊、輸油隊、輸氣隊和供電隊等隊種中評選達標隊； 在聯合站、油庫首（末）站、集（壓）氣站、計轉（熱泵）站 和變電所中評選三星級站（所）。4.3 室。4.4 考評內容及標準。按照股份公司“五項勞動競賽”活動 考核標準及量化考核辦法執行。申報材料要求用標準 A4 紙打 印，按加封皮裝訂成冊，內容包含指標完成情況、上一級 單位審查結果、分公司各競賽責任處室審核意見（見附件 2）。4.5 申報程序。參賽基層單位按量化考核標準條件進行自 評并申報，各廠（中心）在自查的基礎上將達標單位上報分公 司競賽辦公室，由分公司組織現場檢查、驗收。4.6 表彰。分公司每年在“五項勞動競賽”活動例會上，給 達標基層單位和“星”級站（庫、所）授予榮譽稱號，頒發證書。同時表彰“五項勞動競賽”創建活動中涌現的先進個人和集體。4.6 推薦。分公司“競賽領導小組”負責組織選拔連續兩年 競賽優秀基層單位、二級單位及優秀基層管理者，推薦參加股 份公司“五項勞動競賽”評比活動，進一步激發創建單位的爭創 積極性，確保活動的持久活力。優秀基層管理者的選拔采用二-9-考評期限。分公司每年組織一次考核評比，并及時將

考核評比情況報股份公司“五項勞動競賽”活動領導小組辦公

級單位推薦，分公司“競賽領導小組”評比、審定的方式進行。4.7 分公司在股份公司“五項勞動競賽”活動評比驗收后，應選擇 1--2 個競賽成績突出，爭創活動與生產實踐結合緊密的 基層隊（或站、所）建成“五項勞動競賽”先進典型示范基地，使其先進經驗和管理方法能夠在塔河油田得到宣傳和發揚。6 附件： 6.1 檢查表 6.2 6.3 比標準 6.4 中石化股份公司油田企業“五項勞動競賽”活動考核 標準、量化考核與指標計算辦法 西北油田分公司“五項勞動競賽”考評指標審核表 西北分公司“五項勞動競賽”活動優秀基層管理者評 西北油田分公司“三基”及“五項勞動競賽”活動現場

附件 6.1：

西北油田分公司 “三基”及“五項勞動競賽”活動現場檢查表

檢查人：

時間：

****年**月**日

內容簡述（不達標項要詳述）檢 查 項 目

整改 要求 及完 成時 間 整改 完成 情況 整改 驗證

迎檢單位： 附件 6.2：

單位代表： 西北油田分公司“五項勞動競賽” 考評指標審核表

送審單位：

時間：

****年**月**日 財務處：

質量安全環保處

審核人： 生產運行處

審核人： 組織人事處

審核人： 黨委辦公室：

審核人： 開發處：

審核人： 物裝處： 審核人： 油建處：

審核人： 工會、團委

審核人： 企管處

審核人：

審核人：

說明：各處室根據考核指標責任分解表對本部門負責的考核指標組織審核、填寫結 果，由競賽兼職管理員簽名并加蓋部門章。可以增加附頁，詳細說明存在的問題。

附件 6.3： 西北油田分公司“五項勞動競賽”活動 優秀基層管理者評比標準 中石化西北油田分公司“五項勞動競賽”活動優秀基層管理 者從參賽先進基層單位、站、所的基層領導中產生。同時符合 以下標準條件： 1.具有較高的政治素質和群眾威信。認真學習貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的路線、方針、政策，自覺踐 行科學發展觀，具有較強的大局意識、責任感和使命感，具有 堅定的政治立場、過硬的思想作風、高尚的道德品質和勝任本 職工作的政策理論水平。工作生活中，率先垂范，廉潔勤政，干群關系融洽和諧，群眾威信高。2.具有較高的專業技能與領導水平。熟悉基層隊伍管理和 生產經營管理等各項工作，具有勝任基層領導工作的組織能 力、專業水平和領導才能，能夠團結帶領職工加強生產經營管 理、基礎管理和政治思想工作等，制定實施了一套系統、規范、科學、有效的基礎工作制度與措施。具體分析和解決問題的能 力強，工作業績突出。3.具有較強的開拓意識和創新能力。針對企業發展中面臨 的新形勢、新任務，積極增強創新意識，結合實際選準工作突 破口，不斷推出新理念、新思路、新舉措，創出獨具特色的基 層管理新模式、新方法，其創新經驗在分公司產生廣泛影響，并得到宣傳推廣。4.具有領先的基層創建水平。能夠以飽滿的工作熱情投身 于基層創建活動中，團結帶領基層職工在基層建設工作中取得 突出成績，生產經營管理水平和核心競爭力優勢明顯，全面或 超額完成各項生產經營指標任務，實現了安全生產無事故，確 保了隊伍穩定；成本控制、節能降耗、全員勞動生產率等主要 可比性經濟技術在同類隊種中具有領先優勢。在分公司驗收評 比中，處于領先行列。

附件 6.4： 中國石化股份公司油田企業“五項勞動競賽” 考核標準及量化考核辦法

一、“紅旗采油（氣）廠、優勝采油（氣）廠”考核指標及評比標準

（一）采油廠考核指標 1．參評資格指標（1）全面完成下達的原油產量和商品量；（2）噸油操作成本控制在上級下達的計劃指標內；（3）無上報中石化集團公司安全生產、環境保護責任事 故；（4）完成上級下達的綜合能耗指標。2．綜合管理指標（占 40%）

序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 考 核 內 容 自然遞減率完成情況（%）含水上升率完成情況（%）增加可采儲量完成情況（%）油井措施有效率（%）機采系統效率（%）注水系統效率（%）抽油機平衡度合格率（%）污水水質處理達標率（%）原油外輸含水符合率（%）油水井資料全準率（%）基層單位達標率（%）用電分隊計量率（%）單井作業頻次 Ⅰ 100 100 100 ≥75 ≥29 ≥52 ≥80 ≥80 100 ≥98 ≥90 ≥90 ≤1.1平均得分 考核標準 Ⅱ ≥95 ≥90 ≥90 ≥70 ≥26 ≥47 ≥70 ≥70 ≥98 ≥96 ≥80 ≥80 ≤1.3 Ⅲ ≥85 ≥80 ≥80 ≥60 ≥21 ≥42 ≥60 ≥60 ≥95 ≥95 ≥70 ≥70 ≤1.5 考核值 得分 3．開發管理單元指標（占 60%）

對開發管理單元指標分中高滲整裝砂巖油藏，低滲砂巖油 藏，裂縫碳酸鹽巖油藏，復雜斷塊油藏，稠油熱采油藏等五種 油藏類型進行考核。（1）中高滲整裝砂巖油藏考核標準 序 號 1 考核內容 含水≤60% 60%-90% >90% 含水≤20% 含 稀油 20%-80% 水 >80% 上 含水≤20% 升 常規 20%-80% 率 稠油 >80% 注采對應率（%）油井綜合利用率（%）水井綜合利用率（%）分注井層段合格率（%）油井平均檢泵周期（天）自然遞減率（%）Ⅰ ≤20 ≤18 ≤14 ≤1.0 ≤2.0 ≤1.0 ≤2.5 ≤3.5 ≤1.0 ≥90 ≥80 ≥80 ≥65 ≥450 考核標準 Ⅱ ≤25 ≤20 ≤17 ≤1.5 ≤2.5 ≤1.5 ≤3.0 ≤4.5 ≤1.5 ≥80 ≥75 ≥75 ≥60 ≥400 Ⅲ ≤30 ≤25 ≤20 ≤2.0 ≤3.0 ≤2.0 ≤3.5 ≤5.0 ≤2.0 ≥70 ≥70 ≥70 ≥50 ≥350 考核值 得分 2 3 4 5 6 7（2）復雜斷塊油藏考核標準

序 號 1 考核內容 含水≤60% 60%-90% >90% 含水≤20% 含 稀油 20%-80% 水 >80% 上 含水≤20% 升 常規 20%-80% 率 稠油 >80% 注采對應率（%）油井綜合利用率（%）自然遞減率（%）Ⅰ ≤20 ≤18 ≤14 ≤1.0 ≤2.0 ≤1.0 ≤2.5 ≤3.5 ≤1.0 ≥85 ≥80 2 3 4 考核標準 Ⅱ ≤25 ≤20 ≤17 ≤1.5 ≤2.5 ≤1.5 ≤3.0 ≤4.5 ≤1.5 ≥75 ≥75 Ⅲ ≤30 ≤25 ≤20 ≤2.0 ≤3.0 ≤2.0 ≤3.5 ≤5.0 ≤2.0 ≥65 ≥70 考核值

得分 5 6 7 水井綜合利用率（%）分注井層段合格率（%）油井平均檢泵周期（天）

≥80 ≥65 ≥450 ≥75 ≥60 ≥400 ≥70 ≥50 ≥350（3）常壓低滲砂巖油藏考核標準

序 號 1 考核內容 含水≤60% 60%-90% >90% 含水≤20% 含 稀油 20%-80% 水 >80% 上 含水≤20% 升 稠油 20%-80% 率 >80% 注采對應率（%）油井綜合利用率（%）水井綜合利用率（%）分注井層段合格率（%）油井平均檢泵周期（天）自然遞減 率（%）Ⅰ ≤25 ≤20 ≤15 ≤1.0 ≤2.0 ≤1.0 ≤4.0 ≤6.0 ≤1.0 ≥80 ≥75 ≥75 ≥60 ≥400 考核標準 Ⅱ ≤30 ≤25 ≤20 ≤2.0 ≤2.5 ≤1.5 ≤5.0 ≤7.0 ≤1.5 ≥70 ≥70 ≥70 ≥55 ≥350 Ⅲ ≤35 ≤30 ≤25 ≤2.5 ≤3.0 ≤2.0 ≤6.0 ≤8.0 ≤2.0 ≥65 ≥65 ≥65 ≥50 ≥300 考核值 得分 2 3 4 5 6 7（4）高壓（原始壓力系數＞1.2）低滲砂巖油藏考核標準

序 號 1 考核內容 含水≤60% 60%-90% >90% 含水≤20% 含水上升 20%-80% 率 >80% 注采對應率（%）油井綜合利用率（%）水井綜合利用率（%）分注井層段合格率（%）油井平均檢泵周期（天）自然遞減 率（%）Ⅰ ≤30 ≤25 ≤20 ≤2.0 ≤3.0 ≤1.0 ≥75 ≥75 ≥75 ≥60 ≥400 考核標準 Ⅱ ≤35 ≤30 ≤25 ≤2.5 ≤3.5 ≤1.5 ≥65 ≥70 ≥70 ≥55 ≥350 Ⅲ ≤40 ≤35 ≤30 ≤3.0 ≤4.0 ≤2.0 ≥60 ≥65 ≥65 ≥50 ≥300 考核值 得分 2 3 4 5 6 7（5）裂縫碳酸鹽巖油藏考核標準 序 號 1 含 水 上 升 率

考核內容 自然遞減率（%）含水≤20% 稀油 20%-80% >80% 含水≤20% 常規 稠油 20%-80% >80% 考核標準 Ⅰ ≤25 ≤1.0 ≤2.0 ≤1.0 ≤4.0 ≤5.0 ≤1.0 ≥80 ≥400 Ⅱ ≤30 ≤2.0 ≤3.0 ≤1.5 ≤5.0 ≤6.0 ≤1.5 ≥75 ≥350 Ⅲ ≤35 ≤3.0 ≤4.0 ≤2.0 ≤6.0 ≤7.0 ≤2.0 ≥70 ≥300 考核值

得分 2 3 4 油井綜合利用率（%）油井平均檢泵周期（天）

（6）稠油熱采油藏考核標準

序 號 含水 上升 率 考核內容 含水≤20% 20%-80% >80% 注汽干度（%）油井平均檢泵周期（天）考核標準 Ⅰ ≤1.0 ≤3.5 ≤1.5 ≥70 ≥75 ≥400 Ⅱ ≤2.5 ≤4.5 ≤2.0 ≥65 ≥70 ≥350 Ⅲ ≤3.5 ≤5.5 ≤2.5 ≥60 ≥60 ≥300 考核值 得分 1 2 3 4 吞吐井綜合利用率（%）

（二）采氣廠考核指標 1．參評資格指標（1）全面完成下達的天然氣產量和商品量；（2）千立方氣操作成本控制在上級下達的計劃指標內；（3）無上報中石化集團公司安全生產、環境保護責任事 故；（4）完成上級下達的綜合能耗指標。2．綜合管理指標（占 30%）

序 號 1 2 3 4 Ⅰ 自然遞減率完成情況（%）100 氣井開井率（%）≥90 動態監測完成率（%）≥95 綜合輸差（%）≤±2平均得分 考 核 內 容 考 核 標 準 Ⅱ Ⅲ ≥95 ≥90 ≥80 ≥70 ≥90 ≥85 ≤±4 ≤±6 考核值 得分

3．開發管理單元指標（占 70%）采氣廠的開發單元分中高滲斷塊砂巖氣藏、低滲砂巖氣 藏、小型淺層砂巖氣藏。碳酸鹽巖氣藏參照砂巖氣藏的考核標 準。（1）中高滲斷塊砂巖氣藏考核標準

序 號 1 2 3 4 5 6 7 Ⅰ 自然遞減率（%）≤12 綜合遞減率（%）≤8 氣井開井率（%）≥95 措施有效率（%）≥85 氣井免修期（月）≥48 資料全準率（%）≥98 采集氣系統腐蝕速率（mm/a）≤0.04 考 核 內 容 考 核 標 準 Ⅱ Ⅲ ≤14 ≤18 ≤10 ≤14 ≥90 ≥80 ≥80 ≥75 ≥42 ≥30 ≥96 ≥95 ≤0.06 ≤0.076 考核值 得 分

（2）低滲砂巖氣藏考核標準

序 號 1 2 3 4 5 6 7 Ⅰ 自然遞減率（%）≤15 綜合遞減率（%）≤10 氣井開井率（%）≥90 措施有效率（%）≥75 氣井免修期（月）≥36 資料全準率（%）≥98 采集氣系統腐蝕速率（mm/a）≤0.04 考 核 內 容

考 核 標 準 Ⅱ Ⅲ ≤18 ≤22 ≤12 ≤15 ≥85 ≥80 ≥70 ≥65 ≥30 ≥24 ≥96 ≥95 ≤0.06 ≤0.076 考核值

得 分

（3）小型淺層砂巖氣藏考核標準

序 號 1 2 3 4 5 6 7 考 核 標 準 考 核 內 容 Ⅰ Ⅱ ≤21 ≤18 ≥85 ≥80 ≥42 ≥96 ≤0.06 考核值 Ⅲ ≤25 ≤22 ≥80 ≥75 ≥30 ≥95 ≤0.076 得 分

自然遞減率（%）≤18 綜合遞減率（%）≤13 氣井開井率（%）≥90 措施有效率（%）≥85 氣井免修期（月）≥48 資料全準率（%）≥98 采集氣系統腐蝕速率（mm/a）≤0.04

二、金牌、銀牌、達標基層單位和星級站所考核指標及評比標 準

（一）參評資格指標 1．全面完成生產經營任務； 2．完成上級下達的綜合能耗指標； 3．干部、職工中無受到黨紀、政紀以上處分或發生刑事 犯罪案件被追究刑事責任的； 4．未發生重傷 1 人以上或出現一次直接經濟損失 10000 元以上的安全、環保、質量責任事故情況之一的。

（二）綜合管理指標（占 20%）

序 號 班子建 設 隊伍素 2 質 1 考 核 標 準 考 核 內 容 基層班子綜合測評優秀率（%）職工隊 達到中級工以上水平的 伍文化 技術工人（作業系統）Ⅰ ≥90 Ⅱ ≥80 Ⅲ ≥70 考 核 值

得 分

≥80 ≥70 ≥60（60）（50）（40）

形勢任 務教育 隊務公 開與合 4 理化建 議 HSE 管 5 理 3 6 標準化 建設

技術素 達到高級工水平的技術 質（%）工人（作業系統）傳達貫徹上級政策精神及時準確 到位，現場測試平均成績（分）廣泛開展合理化建議活動，隊務公 開、民主管理等制度健全落實，職 工滿意率（%）

≥30 ≥25 ≥20（20）（15）（10）≥85 ≥75 ≥60 ≥95 ≥85 ≥75 7 信息化 建設

基層文 化建設 HSE 體系健全，貫徹落實到位，應 100 ≥90 ≥80 急預案編制率 100%，落實率（%）嚴格推行標準化管理，各類標準宣 一流 較高 規定 貫到位，按標準組織生產經營，按 水平水平要求 標準評價、考核，現場“三標”達到： 通過計算機上報 ≥98 ≥95 ≥90 建立了基層信 全準率（%）息化綜合應用 生產運行管理報 系統，原始資 表能夠網上生成 料采集入庫及 ≥90 ≥80 ≥60 和報送成功率 時準確（%）團隊精 具有團隊 隊伍精 神獨具 精神，隊 神狀態 基本構建出基層團隊文化體 特色，伍凝聚力 好，隊容 系，“三室兩場”健全 隊容隊 強，隊容 隊貌良 貌整潔 隊貌整 好。優雅。潔。平均得分

（三）經濟技術指標（占 80%）1．采油隊（區）考核指標

序 號 1 2 自然遞 減率（%）含水上 升率

考 核 標 準 考 核 內 容

1）整裝油藏 2）斷塊和低滲透油田 3）裂縫碳酸鹽巖和稠油熱采區塊 稀油 1）含水≤20%的區塊 常規稠油 2）含水 20%-80% 稀油 Ⅰ ≤12 ≤15 ≤25 ≤1.5 ≤3 ≤2 Ⅱ

≤15 ≤20 ≤30 ≤2 ≤3.5 ≤2.5 Ⅲ

≤18 ≤25 ≤35 ≤2.5 ≤5.5 ≤3 考 得 核 分 值

常規稠油 稀油 3）含水>80%的區塊 常規稠油 可控成本控制比預算降低（%）油井平1）中高滲整裝砂巖油藏 均檢泵 2）低滲透砂巖油藏 周期 3）復雜斷塊油藏（天）4）裂縫碳酸巖油藏 油井綜合利用率（%）分注井層段合格率（%）油水井資料全準率（%）原油計量誤差（%）設備綜合完好率（%）油井維護作業頻次 機械采油井單井電能表裝表率的區塊

≤4 ≤1 ≤1 5 ≥500 ≥450 ≥450 ≥450 ≥80 ≥70 ≥99 ±3 ≥98 ≤0.65 ≥80 ≤4.5 ≤1.5 ≤1.5 3 ≥400 ≥400 ≥400 ≥400 ≥75 ≥65 ≥98 ±4 ≥96 ≤0.75 ≥60 ≤6.5 ≤2 ≤2 0 ≥350 ≥300 ≥350 ≥300 ≥70 ≥60 ≥95 ±5 ≥95 ≤0.85 ≥40 平均得分

2．采氣隊（區）考核指標

序 號 考 核 標 準 考 核 內 容 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 考 核 值 得 分

自然遞減率（%）1）中高滲斷塊砂巖氣藏 ≤8 2）低滲砂巖氣藏 ≤12 可控成本控制比預算降低（%）5平均免修期（月）1）中高滲斷塊砂巖氣藏 ≥48 2）低滲砂巖氣藏 ≥36 資料全準率（%）≥99 年均開井率（%）≥90 天然氣計量誤差（%）±2 設備綜合完好率（%）≥98 安全控保裝置完好率（%）100平均得分

≤12 ≤15 3 ≥36 ≥30 ≥98 ≥85 ±3 ≥96 100 ≤15 ≤20 0 ≥30 ≥24 ≥95 ≥80 ±5 ≥95 100 3．地質所考核指標

序 號 考 核 內 容 Ⅰ 考 核 標 準 Ⅱ

Ⅲ

考 核

得 分

值 100 100 100 ≥75 ≥80 ≥80 ≥95 ≥98 ≥98 省部級≥1 10 承擔科研或獲獎項目（項）或局級≥2 11 注采調整方案實施符合率（%）≥90平均得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 自然遞減完成情況（%）含水上升率完成情況（%）增加可采儲量完成情況（%）措施有效率（%）Ⅰ、Ⅱ類開發管理單元比例（%）新老區產能建設符合率（%）動態監測計劃完成率（%）基礎資料數據入庫率（%）資料全準率（%）≥95 ≥90 ≥95 ≥70 ≥70 ≥70 ≥90 ≥95 ≥96 局級≥1 或廠級≥5 ≥80 ≥90 ≥80 ≥85 ≥60 ≥60 ≥60 ≥85 ≥90 ≥95 廠級≥3 ≥70 4．工藝所考核指標

序 號 考 核 標 準 考 核 內 容 Ⅰ 100 ≥90 Ⅱ ≥95 ≥80 ≥70 ≥65 ≥26 局級≥1 或廠級≥5 ≥95 Ⅲ ≥90 ≥70 ≥60 ≥60 ≥21 廠級≥3 ≥90 考 核 值 得 分 1 工藝措施年增油完成情況（%）新區產能建設方案、老區調整方 2 案實施率（%）3 工藝措施有效率（%）4 分注井層段合格率（%）5 機采系統效率（%）

≥75 ≥70 ≥29 省部級≥1 6 年承擔科研或獲獎項目（項）或局級≥2 7 科研儀器設備綜合完好率（%）≥98平均得分 5．測試隊考核指標

序 號 考 核 標 準 考 核 內 容 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 預算以內 ≥95 ≥90 考 核 值 得 分 1 可控成本控制 2 測試一次成 鋼絲試井 功率（%）電纜試井

比預算 比預算降 降低 5% 低 3% 100 ≥98 ≥95 ≥93 3 4 5 6 7 8 ≥95 生產測井成 井深≤3000 米 功率（%）井深>3000 米 ≥90 測試、測井、試井資料合格率（%）100 資料報出及時率（%）100 法定計量儀器儀表定期檢驗率 100（%）設備綜合完好率（%）≥95 服務滿意率（%）100平均得分

≥93 ≥85 ≥98 ≥98 100 ≥93 ≥95 ≥90 ≥80 ≥95 ≥95 100 ≥90 ≥90 6．注水隊考核指標

序 號 1 2 3 4 5 6 7 8 考 核 標 準 考 核 內 容 Ⅰ Ⅱ ≥78 ≥72 ≥85 ≥95 ≥92 ≥65 ≥78 ≤0.374 ≤0.335 ≤85 ≤90 ≤0.47 ≥98 ≥80 Ⅲ ≥76 ≥70 ≥83 ≥93 ≥90 ≥63 ≥76 ≤0.376 ≤0.37 ≤88 ≤93 ≤0.5 ≥95 ≥60 考 核 值 得 分

≥79 DF140 以上離心泵 泵效（%）≥73 DF140 以下離心泵 ≥86 柱塞泵 800KW 以上 ≥96 電機效率（%）800KW 以下 ≥93 離心泵站 ≥66 綜合效率（%）柱塞泵站 ≥79 離心泵站 ≤0.372 單耗 kwh/（m3．MPa）柱塞泵站 ≤0.333 離心泵站 ≤83 噪音標準 dB 柱塞泵站 ≤88 ≤0.45 泵干壓差降 MPa ≥99 資料全準率（%）單臺注水泵電能表裝表率（%）100平均 得 分

7．注汽隊考核指標

序 號 1 2 3 4 5 考 核 標 準 考 核 內 容 Ⅰ ≥75 100 ≥80 ≤1.4 ≤65 Ⅱ ≥70 100 ≥75 ≤1.5 ≤68 Ⅲ ≥60 100 ≥70 ≤2 ≤70 考 核 得分 值

鍋爐平均注汽干度（%）水質達標率（%）鍋爐熱效率（%）站內設備泄漏率（‰）噸汽耗油量（kg）6 7 8 噸汽耗水量(m3)設備完好率（%）資料全準率（%）

固定鍋爐 活動鍋爐

≤1.2 ≤1.4 ≥99 ≥99 分

≤1.3 ≤1.5 ≥98 ≥98 ≤1.6 ≤1.8 ≥96 ≥95 平

均

得

8．注聚隊考核指標

序 號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 考 核 內 容 考 核 標 準 Ⅰ ≥96 ≥96 ≥91 ≤6 ≥93 ≤0.33 ≤88 ≥99 100 得 分平均 Ⅱ ≥96 ≥95 ≥90 ≤8 ≥92 ≤0.335 ≤90 ≥98 ≥80 Ⅲ ≥95 ≥90 ≥90 ≤10 ≥90 ≤0.34 ≤93 ≥95 ≥60 考核 值 得分 母液濃度合格率（%）單井注入濃度合格率（%）注聚泵泵效（%）注聚泵粘度剪切率（%）電機效率（%）單耗 kWh/（m3．MPa）噪音標準（dB）資料全準率（%）單臺注聚泵電能表裝表率（%）

9．井下作業隊考核指標

序 號 1 2 3 4 5 6 7 8 考核標準 考核內容 施工一次合格率（％）措施作業有效率（％）維護作業井恢復率（％）作業返工率（％）資料全準率（％）實際成本比預算降低率（%）設備完好率（％）

施工井實施油氣層保護措施率（％）

考 Ⅲ ≥95 ≥60 ≥95 ≤1 ≥97 0 ≥92 100 核 值 得分

Ⅰ ≥99 ≥75 100 0 100 ≥5 ≥98 100 Ⅱ ≥97 ≥70 ≥98 ≤0.5 ≥99 ≥3 ≥96 100 9 10 地面無污染作業率（％）HSE 目標達標率（％）100 100平均得分 100 100 100 100 10．大修隊考核指標

考 核 標 準 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 考 核 內 容 Ⅰ 大修井成功率（％）100 施工工序一次合格率（％）100 資料全準率（％）100 實際成本比預算降低率（%）≥6 設備完好率（％）≥98 施工井實施油氣層保護措施率（％）100 地面無污染作業率（％）100 HSE 目標達標率（％）100平均得分 Ⅱ 100 ≥98 ≥99 ≥4 ≥96 100 100 100 Ⅲ 100 ≥95 ≥97 0 ≥92 100 100 100 考 核 值 得 分 11．試油隊考核指標

序 號 1 2 3 4 5 6 7 Ⅰ 試油（氣）井層全優率(%)≥95 資料全準率(%)100 設備完好率(%)≥96 實際成本比預算降低率（%）≥4 施工井實施油氣層保護措施率(%)100 地面無污染作業率(%)100 HSE 目標達標率(%)≥98平均得分 考 核 內 容 考 核 標 準 Ⅱ ≥93 ≥99 ≥95 ≥3 100 100 ≥95 Ⅲ ≥90 ≥97 ≥93 ≥1 100 100 ≥93 考核值 得分 12．聯合站（庫）考核指標

序 號 1 單 考 核 標 準 考 核 內 容 重/中/ Ⅰ 2.5/2/2272829303******4454647101112******26 Ⅱ 3.0/2.5/ Ⅲ 3.5/3/3 考 核 值 得 分

油耗（kg/t）

耗 電耗（kW.h/t）藥耗（kg/t）

輕質 油分 別低 2.3/1.7/1.5 0.16/0.12/0.1 5.0/4.05/3.75 ≤0.6 ≥10 ≥95 ≤0.4 ≤0.1 ≥48 ≥78 ≥78 ≥75 ≤200 80% 100 100平均 得 分

2.5 2.8/2/1.75 0.18/0.13/0.12 6.0/4.8/.6 ≤1.0 ≥3 ≥92 ≤0.45 ≤0.2 ≥47 ≥75 ≥75 ≥73 ≤300 70% ≥80 ≥80 3.2/2.5/2 0.2/0.15/0.15 6.5/5.75/5.5 ≤1.6 ≥1 ≥88 ≤0.5 ≤0.3 ≥46 ≥72 ≥72 ≥70 ≤400 60% ≥60 ≥60 噸油處理費（元/噸）于 噸液處理費（元/噸）2 3 4 5 6 7 8 9 10 人均處理液量（10 m /a.人）原油外輸含水符合率（%）原油損耗率（%）開式流程 密閉流程

3 輸油泵機組運行效率（%）加熱爐平均運行效率（%）鍋爐平均運行效率（%）油站污水含油 ≥4t <4t mg/l 單體工藝自動化監測覆蓋率（%）加熱爐、鍋爐燃料計量裝表率（%）11 單臺輸油泵電能表裝表率（%）

13．油庫首（末）站考核指標

序 號 單 1 耗 2 3 4 考 核 標 準 考 核 內 容 Ⅰ ≤15 ≤30 ≤0.5 ≥3 100 ≤0.3 ≥50 ≥48 ≥46 ≥85 ≥82 ≥78 Ⅱ ≤25 ≤35 ≤1 ≥2 100 ≤0.35 ≥47 ≥45 ≥43 ≥83 ≥80 ≥75 Ⅲ ≤35 ≤40 ≤1.5 ≥1 100 ≤0.4 ≥45 ≥43 ≥41 ≥80 ≥78 ≥72 考 核 值 得 分

燃油〔kg/（kt.km）〕 電耗〔kW.h/（kt.km）〕 噸油處理費（元/噸）人均輸轉量（104t/a.人）原油外輸含水符合率（%）原油損耗率（%）5 輸油泵 機組運 行效率% 加熱爐平均運 行效率% ≥600（kW）300—600（kW）＜300（kW）≥1750（kW）1160—1750（kW）＜1160（kW）6 序 號

考 核 標 準 考 鍋爐平均 運行效率% 核 內 容 ≥4t <4t Ⅰ ≥78 ≥75 100 100 甲級 均 得 分 Ⅱ ≥75 ≥73 ≥80 ≥80 乙級 Ⅲ ≥72 ≥70 ≥60 ≥60 丙級

考 核 值

得 分

加熱爐鍋爐燃料計量裝表率（%）單臺輸油泵電能表裝表率（%）工藝自動監控程度平 14．污水處理站考核指標

序 號 考 核 標 準 考 核 內 容 Ⅰ

0.31/0.3/0.3 0.7/0.6/0.5 0.95/0.85/ 0.75 Ⅱ

0.41/0.4/ 0.4 0.75/0.65/ 0.55 1.05/0.95/ 0.85 Ⅲ

0.51/0.5/0.5 0.8/0.75/0.7 1.15/1.1/1.05 考 得 核 分 值 1 2 3 4 5 6 電耗（kW.h/m3）A/B/C 級水 單耗 藥 劑（元/噸）質分 別 噸水處理費（元 低于 /噸）人均處理水量（104m3/a.人）處理水質達標率（%）輸水泵機組運行效率（%）

單體工藝自動化監測覆蓋率（%）

≥10 ≥80 ≥50 ≥80 100 得 分

≥3 ≥70 ≥49 ≥70 ≥80 ≥1 ≥60 ≥48 ≥60 ≥60 單臺輸水泵電能表裝表率（%）平均

注：單體工藝是指污水除油罐、污水外輸泵、加藥裝置、過濾 罐、氣浮選裝置、污油回收裝置等。15．接轉（熱泵）站考核指標

序 號 1 單 考 核 內 容 考 核 標 準 Ⅰ ≤6 Ⅱ ≤7.5 Ⅲ ≤10 考核 值 得分

燃油（kg/kt.km）

耗

電耗（kWh/kt.km）噸液處理費（元/噸）原油密閉處理率（%）

≤12 ≤12 ≥100 ≥48 ≥80 甲級 100 100 ≤15 ≤15 ≥95 ≥45 ≥75 乙級 ≥80 ≥80 ≤20 ≤20 ≥75 ≥42 ≥70 丙級 ≥60 ≥60 2 3 4 5 6 7 輸油泵機組運行效率（%）加熱爐平均運行效率（%）工藝自動監控程度 加熱爐燃料計量裝表率（%）單臺輸油泵電能表裝表率（%）

平均得分

16．輸氣隊、集（壓）氣站考核指標

序號 1 2 3 4 5 考 核 內 容 考 核 標 準 Ⅰ ≤10 ≤1 ≤1 ≤200 ≤400 甲級平均 得 分 Ⅱ ≤20 ≤2 ≤1.5 ≤230 ≤430 乙級 Ⅲ ≤30 ≤5 ≤3 ≤300 ≤500 丙級 考核值 得分

集輸氣單耗（元/103m3）集氣耗氣量(m3/103m3)天然氣輸差率（％）增壓機 耗氣(m /10 m)單耗 耗電(kWh/104m3)工藝自動監控程度 3 4 3 17．供電大隊、變電所考核指標

序 號 1 2 3 4 5 6 考核內容 責任事故、設備事故 資料全準率（%）可控成本控制比預算降低（%）操作票、工作票合格率（%）設備完好率（%）倒閘操作正確率（%）考核標準 Ⅰ 0 100 ≥3 100 100 100 Ⅱ 0 100 ≥2 100 100 100 Ⅲ 0 100 ≥0 100 100 100 考核值 得分

功率因數 HSE 目標達標率（%）推行承諾服務，綜合服務滿意 率達（%）平均

≥0.95 100 ≥99 得 分 ≥0.92 100 ≥98 ≥0.9 100 ≥95 量化考核計分辦法與指標計算方法

一、量化考核依據及計分辦法 爭創紅旗（優勝）采（輸）油（氣）廠、金銀牌基層單位 和星級站所的標準體系由三套指標構成：參評資格指標、綜合 管理指標和開發管理單元指標（經濟技術指標）。

（一）考核依據 1．參評資格指標：以上級部門與其簽訂的內部責任書為 主進行考核，只要有其中一項不達標的，就沒有資格申報上述 榮譽稱號。2．綜合管理指標：采油（氣）廠以各分公司開發年報數 據為主進行考核。金銀牌基層單位和星級站（所）以現場測試、檢查為主進行考核。機采系統效率，注水系統效率，加熱爐、鍋爐、泵機組運行效率、原有損耗率等按具有相應資質的監督 部門檢測數據為主進行考核。3．采油（氣）廠開發管理單元指標：以采油（氣）廠以 開發管理單元開發動態數據為主進行考核。4．金銀牌基層單位和星級站（所）經濟技術指標：依據 參評單位提供的分項計算的原始數據、有效的技術監測報告、開發管理單元指標分類、綜合匯總等內容進行抽查。

（二）量化考核計分辦法 1．綜合管理指標和開發管理單元指標（經濟技術指標）共計 100 分，每個單項均劃分為“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ”三個檔次。按 I 類打 100 分，II 類打 80 分，III 類打 60 分，達不到 III 類打 0 分。2．綜合管理指標的平均得分，是綜合管理指標各項指標 得分的算術平均值。3．采油（氣）廠開發管理單元指標的各項指標得分，是 由每個開發管理單元指標的分項得分乘以其產量權重后的加 權平均值。開發管理單元指標平均得分，是各項指標得分的算 術平均值。4．金銀牌基層單位和星級站（所）經濟技術指標的平均 得分，是各項指標得分的算術平均值。5．綜合管理指標平均得分和開發管理單元指標（經濟技 術指標）平均得分分別乘以指標權重后的加權平均得分為本單 位的考核得分，兩年考核得分的算術平均值為本單位最終 考核得分。

二、指標計算方法

（一）采油廠指標統計方法說明 1．自然遞減率 計算方法：自然遞減率=（年產油量-當年新井累積產油措施累積增油）/（標定水平×年日歷天數）標定水平的確定：上年末水平自然遞減率完成情況=〔1-（實際完成指標-計劃指標）/計 劃指標〕×100% 2．含水上升率 計算方法：含水上升率=（階段末含水-上年末綜合含水）/ 階段采出程度 含水上升率完成情況=〔1-（實際完成指標-計劃指標）/計 劃指標〕×100% 3．增加可采儲量完成情況：增加可采儲量完成情況＝當 年新增可采儲量/計劃值×100% 4．油井措施有效率 油井措施有效率=措施有效井次/措施總井次×100% 油井措施是指油井的補孔、卡改、壓裂、酸化、堵水、大 修、泵升級、加深泵掛等措施，其數據以各分（子）公司開發 年報數據為主。5．注采對應率 注采對應率=油井與水井對應的射開層數/油井射開總層數 ×100% 6．油（水）井綜合利用率（%）=各開井實際采油（注水）小時之和/（各采油（注水）井日歷小時之和—計劃關井日歷小 時之和）×100% 7．機采系統效率計算參照抽油機井機械系統效率測試及 計算方法 SY/G5266—1996 執行 8．注水系統效率（%）＝η 電機×η 泵效×η 管網×100% 9．污水水質達標率是指水質取樣化驗達標次數與水質取 樣化驗的總次數之比。10．原油外輸含水符合率是指實際外輸原油含水與要求外 輸原油含水的符合程度。原油外輸含水符合率＝〔1-（實際外輸原油含水率-要求外 輸原油含水率）/要求外輸原油含水率〕×100%（最大 100%）

11．設備綜合完好率（%）＝設備總的完好天數/設備總的 日歷天數×100%。12．油水井資料全準率=資料全準井數/應取資料井數 ×100%（1）資料錄取標準以各油田規定為準。（2）新井開井生產時間不足一個月的，可不參加檢查。13．基層單位達標率=達標基層單位個數/應參評基層單位 個數×100% 具有參評資格且綜合考核得分在 60 分以上（含 60 分）的 基層單位為達標基層單位。14．分注井層段合格率=報告期分層注水合格層段數/（分 注總層段數—計劃停住層段數）×100% 說明：合格層標準以各油田規定為準。15．油井檢泵周期（1）單井檢泵周期 某井最近兩次檢泵之間的生產時間和最近一次檢泵開抽 到統計之日之間的生產時間，取時間長的一個周期為單井檢泵 周期。注：① 無論因措施、測壓等原因，凡進行檢泵作業一律 納入檢泵周期計算。作業返修井，不在統計之內。② 因主觀、客觀原因油井停產而未及時上修的，停產之 日即為本次周期截止日。③ 間歇抽油井檢泵周期按兩次檢泵之間實際生產天數計算。（2）平均檢泵周期 平均檢泵周期=單井檢泵周期之和/統計井數之和 注：新投井、新轉井，生產周期未達到該類油井平均檢泵 周期的不參加統計。16．單井作業頻次是指油水井作業的總自然井次與年 末油水井總開井數的比值。17．油井維護作業頻次是指油井維護作業工作量與年 末油井開井數的比值。18．原油計量誤差=（井口計量總產油量—核實產油量）/ 井口計量總產油量×100%

（二）采氣廠指標統計方法說明 1．自然遞減率和綜合遞減率（1）老井產氣量自然遞減 1～n 月老井產氣量自然遞減= [1-A×T ]×100% 式中：A－上年末標定的老井日產油水平，104m3/d； B－階段總產氣量，指 1～n 月累積產氣量，104m3； C－階段新井總產氣量，1～n 月新井累積產氣量，4m3； 指 10 D－階段措施總產氣量，指 1～n 月老井措施累積產氣量，104m3； T－當年日歷天數，d； 規定：遞減符號為“+”，不遞減為“-”。產量以核實產量為 準。（2）老井產氣量綜合遞減 1～n 月老井產氣量綜合遞減= [1-A×T]×100% B-C B-C-D 綜合遞減各符號含義同自然遞減。2．氣井開井率 采氣井開井：當月內連續生產 24h 以上，并有一定天然氣 產量的氣井。間開井在間開工作制度規定的開井時間內達到開 井時間要求，并有一定天然氣產量的井；新井投產系指當月連 續生產 24h 以上，并有一定天然氣產量的井。開井數（口）×100% 氣井開井率= 氣井總井數（口）3．措施有效率 措施有效井次 措施有效率= ×100% 措施施工井次 氣井措施包括壓裂、補孔、酸化、大修等措施。4．氣井免修期平均免修期 T=∑T 單/n 式中：T―平均免修期，d； ∑T 單―單井免修期之和，d； n―統計井數。單井免修期：指單井兩次動管柱作業之間的生產天數。凡 已進行過作業的井，若到統計之日止仍繼續生產，其免修期的 統計方法是：（1）截止統計之日，連續生產天數大于上一次的免修期，則該連續生產天數即為該井的免修期；反之，若本次連續生產 天數小于上一次的免修期，則上一次的免修期即為該井的免修 期。（2）進行措施如壓裂、酸化、補孔和動管柱測壓等，若

未進行檢換管，則免修期按扣除施工停井天數后連續統計。（3）措施作業同時進行檢換管，按修井作業算。措施之 后開井生產的日期即為下一次免修期的開始。5．資料全準率 資料全準井數 資料全準率= ×100% 應取資料井數 資料包括井口壓力（油壓、套壓）、產量（氣、油、水）、進站壓力、外輸壓力等，其完成情況按照《氣田開發管理條例》 中資料錄取要求進行 6．腐蝕速率（1）平均腐蝕速率 1 V= n n ∑v i= 1 i 式中： V―所有監測點的平均腐蝕速率，mm/a N―監測點數 Vi―監測點的腐蝕速率，mm/a（2）監測點的腐蝕速率 Vi=V·8.76/ρ 式中：ρ―被腐蝕金屬的密度，g/cm3 V―金屬腐蝕的速度，g/m2·h 此項指標主要針對 H2S 和 CO2 含量較高，易產生腐蝕的氣 藏。7．采氣時率：指氣井生產時率，是氣井實際生產時間與 日歷時間的比；日歷時間是指氣井開井數乘以當月日歷小時，措施井不扣措施占產時間，生產時間指所有開井數的實際生產 時間。采氣時率= 生產時間（h）×100% 日歷時間（h）

年報： 計算采氣時率時，生產時間為 1-12 月份累計生產時 間，日歷時間為 1-12 月份累計日歷時間。特殊情況日歷時間規定：間開井，扣除間開井關井時間； 新投井、大修側鉆井，當月投產按投產后實際生產時間。

（三）地質所指標統計方法說明 1．第 1、2、3 項計劃指標以各分公司與采油（氣）廠簽 訂的內部承包合同為準，其實際完成以各分公司開發年報（公 報）中數據為主考核。2．在油藏經營管理開發管理單元水平考核中，當 70%以 上的考核指標達到Ⅰ類水平時為Ⅰ類開發管理單元；當 70%以 上的考核指標達到Ⅰ＋Ⅱ類水平時為Ⅱ類開發管理單元。3．新、老區產能建設符合率按單井進行考核，其統計方 法為新、老區新井投產后，連續生產三個月的平均日產油能力 ≥單井設計能力的井數與投產井數的比值。4．動態監測計劃完成率指實施的動態監測井次與年 度計劃監測井次的比值。5．基礎資料數據入庫率指集團公司所有要求入庫的源數 據，按各數據源點是否入庫、及時更新等進行考核。

（四）采油工藝所指標統計方法說明 1．工藝措施年增油是指采油廠下達的年工藝措施增油量 計劃。工藝措施是指維護作業外的所有措施。2．新區產能建設、老區調整工藝方案實施率為由采油工 藝研究所編制的新區產能建設方案、老區調整方案實施的工作 量與經各分（子）公司專家組審核批準的設計工作量比值。3．油井工藝措施有效率=措施有效井次/措施實施井次 ×100%。4． 科研儀器設備綜合完好率=科研儀器設備完好項數/科研 儀器設備總臺數×100%。要求實驗、試驗、檢測手段完備，安 全操作規程配套，基礎資料配套。

（五）測試隊指標統計方法說明 1．生產計劃完成率：實際測試完成井次占計劃 井次的百分比。2．測試一次成功率：測試一次成功井次占測試 總井次的百分比，其中測試總井次的統計中，井筒遇阻、遇卡 井次不計算在內。3．測試資料合格率：測試合格資料井數占測試 總井數的百分比。水井分層測試資料以無余壓欠注及帶嘴欠注 層段為合格資料井。4．法定計量儀器儀表定期檢驗率：內所有法定計量 儀器儀表按周檢期檢驗數占儀器儀表總數的百分比。5．設備綜合完好率：內設備完好天數占日歷天數的 百分比。

（六）作業系統指標統計方法說明 1．施工一次合格率

施工一次合格率(%)= ∑報告期內施工一次合格井次 ×100% 報告期施工總井次

施工一次合格井次是指一次施工完成后，正常生產一個月 以上的自然井次。經過返工達到合格的井次不計在內。2．措施作業有效率

措施作業有效率(%)= ∑報告期措施作業有效井數 ×100% 報告期措施作業總井數

報告期措施作業有效井數是指措施作業井見到增產、增注 效果或達到措施方案設計指標要求的自然井數。報告期措施作 業總井數是指經過驗收的措施作業完成自然井數。3．維護作業井恢復率

維護作業井恢復率(%)= ∑維護作業井恢復井口數 ×100% 維護作業施工總井口數

維護作業井恢復井口數是指作業后產量或注水量恢復到 作業前的正常生產水平的井口數。4．施工井實施油氣層保護措施率

實施油氣層保護措施率(%)= ∑實施了油氣層保護措施層數 ×100% ∑施工作業井層數 5．作業返工率

作業返工率(%)= ∑返工井次 ×100% ∑作業井次

返工井是指施工作業后一個月內屬作業隊原因造成重新 施工作業的井。6．資料全準率

資料全準率(%)= ∑各工序實際取全取準資料數據數 ×100% ∑各工序應取資料數據數

各工序應取資料數據數是指按地質、工程設計要求，每道 工序應取得的資料的個數之和。7．設備完好率 設備完好率(%)= 完好設備臺數 ×100% 設備總臺數

設備總臺數是指本單位擁有井下作業設備的總數量，包括 在用、停用、封存和在修設備。8．HSE 目標達標率

HSE 目標達標率(%)= ∑HSE目標達標井次 ×100% 施工總井次

HSE 目標達標井次是指 HSE 達到設計書規定目標要求的 井次。9．地面無污染作業率

地面無污染作業率(%)= ∑地面無污染作業井次 ×100% 施工總井次

地面無污染作業井次是指作業隊在作業施工中，能夠保持 作業現場干凈、無污染物排放，對作業過程中產生的污油、污 水能及時回收，達到無污染作業的井次。10．施工工序一次合格率

施工工序一次合格率(%)= ∑施工一次合格工序 ×100% ∑施工工序

施工一次合格工序是指每道工序均按照設計要求施工，且 一次施工成功的工序。11．試油（氣）井層全優率

試油（氣）井層全優率(%)= ∑試油（氣）井全優層數 ×100% 報告期試油總層數

試油（氣）井全優層數是指符合試油地質、工程設計要求，取全取準資料的試油層。

（七）站庫有關經濟技術指標計算方法和測試方法 1．產品質量符合率

（1）原油外輸質量：主要考核原油含水等質量符合率，以上級下達的承包指標和計算方法為準，考核平均值；（2）天然氣、輕烴質量：依據國家質量標準、行業標準 或合同規定要求的標準，考核質量符合率，考核平均值。2．成本承包 以上級下達的可控成本為考核基準。3．單耗指標

噸油處理費（元/t）=（耗電費用+耗燃料費用+藥劑費）（元）處理油量（t）（耗電費用+耗燃料費用+藥劑費）（元）噸水處理費（元/t）= 處理水量（t）（耗電費用+耗燃料費用+藥劑費）（元）噸液處理費（元/t）= 處理液量（t）（耗電費用+耗燃料費用+藥劑費）（元）集輸氣單耗（元/m3）= 集輸氣量（m3）

注：輸氣單耗包括井口加熱和站內用氣。噸輕烴成本（元/t）=（水+電+燃料+蒸汽+大修+維修+管 理）費用/輕烴產量 4．輸油（水）泵機組運行效率：按 GB/T3216 標準進行測 試。η機 = N有 ×100% N輸入 N有 ＝ △P×Q(KW)3.6 式中：N 有：泵機組的有用功率。?P=P 出-P 進（MPa）P 出―泵出口干線壓力； P 進―泵進口壓力； Q―流量（m3/h）。N 輸入―即電機的輸入功率。推薦用“多功能鉗形測試儀表” 現場測出。也可通過下式計算得出 N 輸入= 3 UI COS Ф U―輸入電壓 V I―輸入電流 A COS Ф―電機功率因數，可由電機銘牌查出。5．加熱爐與鍋爐平均運行效率（1）加熱爐平均運行效率 按 SY/T6381—1998《加熱爐熱工測試方法》，由檢測部門 進行測試。（2）鍋爐平均運行效率 按 GB10180-88《工業鍋爐熱工實驗規范》，由專業檢測 部門進行測試。6．工藝自動監控程度分為甲、乙、丙三級。甲級：工藝運行參數在線實時檢測、數據遠傳，部分單體 自動控制。乙級：工藝運行參數在線實時檢測、數據遠傳。丙級：主要單體的運行參數在線實時檢測。7．原油密閉處理率

原油密閉處理率 ＝ 密閉處理油量 ×100% 處理總油量 原油密閉流程運行天數 ×100% 年日歷天數

為計算方便，也可采用以下公式：

原油密閉處理率 ＝

8．原油損耗率 按 SY/T5267《油田原油損耗的測定》由專業部門檢測。9．注水泵機組運行效率 ηb=（△P×Qb）/3.6 Nb×100% 式中：ηb—注水泵機組運行效率，% △p—注水泵進出口壓力差值，MPa Qb—注水泵實際排量，m3/h Nb—注水泵軸功率，Kw,Nb= 10．電機效率 P0 + 3I2R ηD ＝（1－k）×100% Pe 式中：ηD—電機效率，% Pe—電機輸入功率，Kw Pe= 3 UI cos ? U—電機線電壓，Kv I—電機線電流，A cosф—電機功率因素。Po—電機空載功率，Kw R—電機定子直流電阻，K K—損耗系數，取 K=0.01 注：考核時電機效率以有關檢測部門檢測結果為準。11．注水站綜合效率 η 總=η 站電機 η 站泵效 η 站管網 式中：η 總—注水泵綜合效率，% η 站電機—注水泵站電機綜合效率，% η 站泵效—注水站泵綜合效率，% η 站管網—注水泵站管網綜合效率，% 3 IVCOSφη

電機

η 站泵效 = ∑ηiQi ∑Qi 其中：ηi—單泵效率，% Qi—單泵實際排量，m3/h P干 η 站管網 = P泵 其中：P 干—注水干線壓力,Mpa P 泵—注水泵平均壓力,Mpa 12．注水單耗 Kw FD = Q×△P 式中： FD—每方水每兆帕注水壓力下所耗電量，Kw.h/m3.MPa； Kw—對應注水量 Q 所耗電量，Kw.h； Q—年或任意階段實際注水量，m3 △P—進口壓力與注水壓力差值，MPa 說明：（1）注水泵耗電量以電表實際計量為準；（2）實際注水量以地質部門核實數據為依據；（3）壓差值為月(年)度來水壓力與注水壓力平均值；（4）注水量中不含常壓注水量。13．天然氣輸差率

天然氣輸差率 = ΣQ出—ΣQ入 ×100% ΣQ入

式中：ΣQ 出—出站氣量之和，Nm3； ΣQ 入—進站氣量之和，Nm3。注：每月計算一次，考核平均值。1

第三篇：五項勞動競賽總結

創建優秀基層隊

------五項勞動競賽工作總結

一、基本概況

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX成立于1984年，承擔著XXXX施工任務。現有在冊職工24名，其中干部4名、女職工4名、勞務工5名，職工平均年齡41歲；XXXXXXX安裝技師5名，職工持證上崗率達到100%。

二、生產經營指標完成情況 1、2012年上半年工作量完成情況：完成XXXXXXX安裝、拆除及維修共計204井次，完成計劃任務的105.15%，順利完成了各項保前施工工作。

2、經營指標完成情況：上半年累計完成勞務收入551.57萬元，實現上繳利潤301.26萬元。實際發生成本158.15萬元，成本利潤率190.49，比計劃提高率為12.17%;預算可控成本55.75萬元，實際發生可控成本51.85萬元，可控成本降低率為7.00%;創造了良好的經濟效益。

3、綜合時率完成情況：生產到位及時率100%；質量合格率100%；服務滿意率100%；安全生產率：100%；設備完好率100%。

三、圍繞五項勞動競賽所做的工作及取得效果

1、加強基層班子和隊伍建設，充分發揮突擊保前先鋒作用.XXXXXXX是一支生產保前單位，工作的效率和質量和我廠的原 油生產息息相關。要確保各項工作的順利完成，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育，黨員干部的表率作用就是無聲的命令，我們首先狠抓黨員干部隊伍建設，要求黨員干部必須帶頭進行政治學習，嚴格要求自己，從而充分發揮模范帶頭作用。黨支部按照建設政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好的 “四好”班子要求，以深入學習實踐科學發展觀為載體，以創建黨建示范點為重心，促進了干部黨員的學習力、創新力、知識技能。班子成員不斷提高管理水平，增強服務意識，提高工作效率，自覺樹立大局意識、責任意識、宗旨意識，積極聯系群眾，竭誠服務職工，更好的代表和維護每一個職工的具體利益，為職工排憂解難，做好暖人心，穩人心的工作，增強了全隊職工的凝聚力和戰斗力。

今年以來，我廠的生產任務緊張，成本形勢十分嚴峻，針對這一現狀，我隊認真進行了職工形勢任務教育，深入開展三基以及“比學趕幫超”工作，在實際生產中，發動職工找問題、挖潛力，凝聚共識，咬定生產、成本兩大目標，做到困難面前思路不亂，精神不垮。在保前會戰中，繼續充分發揮了能征善戰、艱苦奮斗的優良傳統作風，出色的完成了上級下達的各項生產指令。

2、加強安全生產及清潔生產工作，夯實全面發展基礎工作 安全是所有工作的基礎，更是經濟效益的重要保證，我隊認真做好“211”安全工作法，我們始終把安全工作放在重中之重的位置，從抓職工教育入手，落實安全責任制，激發了職工“學安全，懂安全、會安全”的積極性，提高了職工隊伍整體的安全生產意識，大大夯實了安全生產基礎。

（1）嚴格落實干部承包制度，強化生產現場的安全管理，按照支部分工，隊長、副隊長承包安裝二班，支部書記和副隊長承包安裝一班，堅決做到深入班組和施工現場，組織協調好生產，督促班組的安全生產工作，協調解決好生產施工中出現的各種問題和困難。（2）堅持崗位技能培訓與安全教育相結合，把安全第一的思想貫穿于技能培訓工作的始終，使培訓工作與安全生產工作實際相互促進，做到了每周有培訓，月度有考核，每日一題和班前講話深入落實，堅決杜絕“三違”，加大隱患治理整改和安全獎懲的力度。

（3）積極和堅決的執行“班長是生產班組第一安全責任人”的制度，落實“班組義務安全監督員” 活動，嚴格做到恪盡職守，作業到位，看住盯死，緊跟施工現場，確保各項安全措施的落實。帶班干部做到嚴格監督和積極協調，及時糾正和消除一切違章行為，尤其是對糾正習慣性的違章行為，我們給予了高度的重視。（4）一絲不茍地抓好施工前的各項準備和檢查工作，做好施工安全預案，使現場工作做到了有條不紊，不僅提高了工作效率，而且為現場施工安全提供了可靠保證。

（5）認真開展作業前的安全教育活動，查找堵塞事故漏洞，消除事故隱患，做到班前講安全，班中查安全，班后總結安全，確保了生產安全。

（6）完善了安全生產各項規章制度，夯實了各項基礎臺帳資料，加強了各崗位安全生產責任制的落實，開展了職業衛生和環境保護的教育、整改和檢查，有力的強化了職工安全意識的鞏固，促進了開展安全工作的主觀能動性。

認真開展清潔生產，我隊對清潔生產進行了大量的工作，通過全隊努力，我隊在減污增效，可持續發展方面取得了很大的成績，在今后的工作中，我們要把這種良好的工作方式發揚下去，使我們的清潔生產工作進一步得到堅持和發揚，清潔生產觀念深入人心。

3、強化精細管理經驗，推動質量文化建設活動。

做為后勤保前的服務單位，我們始終能夠堅持以“優質保前服務”為根本宗旨，以“質量文化建設”為載體，以“優質、高效、規范、滿意”為服務方針，堅持做到“24小時保上產”，絕不因為我們的原因耽誤前線的生產，不斷的提高服務質量，增強服務意識。

XXXXXXX是油田生產的重要設備，對XXXXXXX進行精細化管理，能使油田的生產效益更上一層，同時也能不斷的強化員工的責任心，豐富員工的業務技能，促進員工在XXXXXXX方面的管理創新。XXXXXXX的精細化管理也是需要員工們在各個方面上下功夫。

在裝機質量上，嚴格按照XXXXXXX安裝質量標準和工藝要求進行操作，每一個環節，每一道工序，都認真地實行“三檢制”，保證施工的質量，做到了每臺XXXXXXX的運轉性能指標都能夠符合出廠標準，經廠有關業務部門驗收交付用戶單位使用，提高XXXXXXX的運轉周期，做到一次合格率100%，一次驗交合格率100%，服務質量滿意率達100%。將精細化管理之后，XXXXXXX的運轉時間、維修費用、節約的成本、節約的人力物力與精細化管理之前做一個對比，使員工認識到精細化管理的優勢，認識到自己多用一點力的付出能夠產生多么大的效益，認識到精細化管理使自己的思想、技能得到了何種程度的提高，從而起到促使精細化管理工作帶動員工的工作熱情，使員工認識到自己為企業的發展的貢獻一份力量。

4、夯實職工安全和技能培訓，不斷提高職工業務技術水平。今年以來，我隊把職工技能培訓當做大事抓緊抓好。在培訓工作中，采取多種形式、多種層次，靈活機動地對全隊職工進行安全和技能培訓，并堅持“四個結合”，即：個人自學與集體輔導相結合；理論學習與崗位練兵相結合；實際操作與技術人員示范相結合；技能培訓與本隊生產經營相結合，我們還月月舉行小型的職工技術比賽和理論考試，全隊職工的理論和實際操作熟練程度大大增強。

5、認真組織落實五項勞動競賽活動各項基礎工作，激發職工后勤保前的工作熱情。

針對生產經營的重點、難點，找準最佳切入點，我們繼續在全隊職工中開展了以“五比五賽”為內容的勞動競賽活動。一是賽完成任務指標，比工程進度；二是賽隊伍基礎管理工作，比各項制度的落實和管理水平；三是賽施工質量，比工作效益；四是賽服務質量，比隊伍素質；五是賽安全生產，比安全操作標準化和嚴格操作施工。通過開展勞動競賽活動，激發職工保上產工作的積極性和主動性。今年，我隊分別組織開展了“爭當上產先鋒”“保上產突擊競賽”等勞動競賽活動，有效地提高了職工的工作積極性，加快了施工進度，同時激發了全隊職工比、學、趕、幫、超的工作熱情，促進了各項急、難、險工作任務的完成。

6、開展陽光工程建設，認真落實廠務公開工作。

一是認真落實民主管理制度，引導職工有序參與班務管理；二是緊密跟蹤薪酬制度優化、業務調整、重大制度出臺等重點工作和熱點問題，研究可能出現的新情況、新問題，及時召開職工大會，聽取職 工的意見和建議，充分維護好職工的知情權、建議權、監督權；三是堅持開展班務公開，從公開時間、公開內容、公開形式、公開效果四方面評價、診斷和規范班務公開的執行效果。

7、積極落實平安單位建設各項工作。

結合廠油氣生產工作，我隊強化基礎管理，加強教育活動，繼續加大干部職工的黨紀法規和思想教育活動，積極開展“六個教育”：即形勢任務、思想道德、法紀法規、職業道德、廠規廠紀和理想信念的教育，提高了全體干部職工的法制觀念，增強法紀意識，杜絕了違法違紀行為的發生，做到了“五無”：即干部無違紀、黨員無違規、職工無違法、生產無事故、全隊無案件。

四、存在的不足及下一步工作打算(一)存在的不足：

1、人才隊伍建設亟待加強。

主要原因在于，技術人才斷層困擾依舊；崗位薪酬水平不高，勞動強度很大，作息時間沒有保障，從而在一定程度上造成“強的留不住、好的招不來”的尷尬局面；中青年生產技術骨干相對缺乏，新人接替不上，生產一線班組缺員嚴重，人才隊伍建設亟待加強。

2、一些客觀難題依然存在、生產經營壓力依舊很大

雖然通過內部機制改革，在一定程度上理順了各種關系，但由于歷史的現實的原因造成許多問題依然存在，如上井的值班車問題，存在人貨混裝和超員情況，始終不能得到解決，一旦發生問題，都是很棘手的違章；夜間施工依然不能避免，安全隱患始終不能消除；生產第一的觀念在一定范圍內根深蒂固，特殊天氣和環境下的生產和安全問題有改善但沒有根本扭轉；職工的誤工和薪酬、績效考核政策等，還存在許多不如意的地方。這些問題，在可以預見的一定時期之內，還不能加以有效地妥善解決，對職工群眾的心態也有一定的負面的影響，并且會傳遞到各項工作的執行當中來。

3、現有的施工工藝和技術常年進步不大，設備、工具較落后老化，對于生產安全和質量上水平有一定的影響。

4、在某些方面，一些制度還需要進一步完善并逐步加強落實。

（二）下一步工作方向

1、繼續以“五項勞動競賽”、開展“比學趕幫超”工作活動為契機，廣泛開展各種勞動競賽和生產經營活動，提高我隊基礎工作能夠更上一個臺階。

2、繼續強化精細管理的成熟經驗，進一步建立健全“五項勞動競賽”各種臺帳，完善各種規章制度，夯實基礎工作的落實。

3、加大職工形勢任務教育力度，加強責任意識和創新意識的培養，不斷提高職工對“五項勞動競賽”的思想認識。

XXXXXXX 2012年6月26日

第四篇：“五項勞動競賽”,活動總結

中石化2008“五項勞動競賽”

2008年是西南油氣分公司發展歷程中極不尋常的一年，經受了南方低溫雨雪冰凍、特大地震災害等復雜形勢的嚴峻考驗。在總部的關心、指導和幫助下，分公司團結干部職工、眾志成城、攻堅克難，全面完成了生產經營和抗災目標任務。在全年工作中，根據股份公司?五項勞動競賽?活動和?三基?工作的部署和要求，分公司圍繞增儲上產和降本增效主要目標，制定并落實第四屆?五項勞動競賽?工作規劃及措施，進一步明確了相關工作組織機構及其職責,各基層單位全面推進?五比?活動，尤其在抗震救災、災后重建和恢復上產期間，各單位深入開展的?五項勞動競賽?活動,發揮了積極的促進作用。現將分公司?五項勞動競賽?活動情況匯報如下。

一、關于“五項勞動競賽”活動組織運行情況

在2008，分公司認真總結了第三屆?五項勞動競賽?活動的經驗教訓，進一步調整完善競賽活動的組織機構及其職責，研究制定了第四屆(2008-2009年)競賽活動目標以及工作措施，著力健全活動運行機制，強化各級領導組織機構及職責，圍繞中心工作，深入開展?五項勞動競賽?活動，促進?三基?工作上臺階。

（一）強化組織領導，管理體系進一步完善

分公司為加強對?五項勞動競賽?活動的組織領導和有效管理，自上而下調整完善了?五項勞動競賽?活動暨?三基?工作領導小組及其職責，黨、政、工共同參與，齊抓共管，在工作運行中形成了?四抓四落實?的管理體系：

一是主要領導親自抓，分公司主要領導任領導小組組長，負責分公司?五項勞動競賽?活動暨?三基?工作的總體部署及協調；

二是分管領導具體抓，分公司分管副總經理、局黨委副書記兼工會主席任副組長，負責?五項勞動競賽?具體工作的安排和落實；

三是機關處室共同抓，責任到處室，落實到人。局、分公司相關責任處室為：企管法律處、開發處、局工會、安全環保處、生產管理處、辦公室、計劃處、財務處、人力資源處、宣傳處和新聞中心等，按分工協作原則，負責各業務競賽活動內容的指導、督促和檢查。同時，根據股份公司牽頭部門工作對口原則，為更好地開展工作，分公司?五項勞動競賽?活動牽頭部門調整為企管法律處，牽頭部門及相應人員職責進一步落實；

四是基層廠（站）長直接抓，各采氣（油）廠按照目標明確、組織落實、人員落實、措施落實的要求，負責全面動員并組織實施本單位?五項勞動競賽?活動。各采氣(油)隊、地質工藝所、輸氣隊、聯合站等基層單位，均落實專人專責，負責?五比?活動的具體組織實施。

根據職責分工，分公司領導小組層面主要負責?五項勞動競賽?活動指導意見和實施方案的制定、審定工作，并負責組織對各二級單位進行指導幫助、督促實施和檢查評比工作；各采氣（油）廠負責本單位競賽活動的具體實施。在日常化管理方面，根據分公司?五項勞動競賽?活動領導小組安排，領導小組辦公室及企管法律處負責牽頭組織對基層工作指導和檢查，及時發現問題，及時幫助解決。

分公司通過強化?五項勞動競賽?活動的組織領導保證，促進了競賽活動持續深入開展。

（二）明確目標規劃，推進“三基”工作再上新臺階 分公司在去年初即明確提出了第四屆?五項勞動競賽?活動目標，以油氣經濟效益為中心，以?五比?為主線，以創新創效為重點，全面覆蓋生產單位，深入推進?五項勞動競賽?活動，采油氣廠以再奪紅旗采油氣廠為目標，基層單位以爭創金銀牌隊（所）為目標，并加強星級站建設，力爭在上屆?四金五銀?成果的基礎上增加20%左右。

分公司第四屆?五項勞動競賽?活動面向全體員工，主要為采油（氣）廠的管理干部、技術人員和操作技能人員。分公司2008-2009年主要活動規劃分為三個階段，第一階段（08年5月前）：提高認識，找差距、定計劃。主要措施是：認真組織學習貫徹股份公司有關會議及文件精神，積極開展先進經驗學習交流，結合本單位生產經營特點，完成了活動計劃的制定。第二階段（08年5月-09年10月底）：做好指導和檢查工作，力求實效，注重過程監管，建立?五項勞動競賽?的在線管理。圍繞分公司中心工作，結合增儲上產、節能減排、安全環保、作風建設等重點工作，全面展開?五比?活動。同時，局工會牽頭安排了采氣工崗位練兵和技術比武內容；為保穩定和實現增產增效目標，基層單位增加了比素質、比穩定、比革新的內容，收到良好效果。第三階段（09年10月底-12月中旬）：分公司內部總結和驗收考核階段，采取現場聽、查、看、問的形式，嚴格標準，認真總結，在內部評比的基礎上，作好申報推薦工作。由于分公司目標規劃明確，措施到位，保證了?五項勞動競賽?活動積極有序開展。

（三）“三大活動”密切結合，相互促進

根據集團公司黨組和股份公司2008年工作部署，局黨委、西南局、分公司將?雙促?、?講比?、?抓促?三項主題活動與?雙文明建設?、?五項勞動競賽?活動有機結合在一起，按?六同時?原則實施，形成了?三大活動?密切結合、整體推進的格局。即：?同時規劃?，根據三大活動不同的側重點同時進行規劃，統籌兼顧，相互配合；?同時部署?，對分公司各相關單位?三大活動?同時進行工作部署和安排；?同時推進?，各項工作同時啟動并推進；?同時檢查?，組織工作組對?三大活動?開展情況同時進行檢查；?同時考核?，年終同時進行評比考核；?同時表彰?，在工作會上，對取得先進的單位同時進行獎勵和表彰，對于分公司各生產單位，不是?五項勞動競賽活動?先進的，不能被評為?雙文明單位?。各單位在工作中對?三大活動?統籌兼顧，相互促進，效果明顯。

（四）健全“三基”工作考核機制，提升基礎管理水平根據分公司有關工作安排，?五項勞動競賽?活動暨?三基?工作領導小組，在初步調研的基礎上，著手建立“三基”工作考核機制，在修訂《分公司經營目標責任制考核辦法》的同時，初步探索“三基”工作考核制度，將各單位?五項勞動競賽?活動、崗位責任制建設等組織開展情況納入年終考核輔助指標，結合日常工作開展情況、檢查抽查及總結情況進行單項考核，考核結果直接匯入經營目標考核或績效考核總成績，使各單位充分重視?三基?工作的開展，有效促進管理水平的提升。

（五）加大宣傳貫徹力度，營造了良好氛圍

股份公司第三屆?五項勞動競賽?活動總結表彰會結束后，分公司在川西采氣廠召開了第三屆?五項勞動競賽?活動總結表彰會，認真傳達學習股份公司第三屆?五項勞動競賽?會議精神，深入總結了開展?五項勞動競賽?以來的成績和經驗，全面啟動分公司第四屆?五項勞動競賽?工作。會后，分公司還通過《西南石油》內部報刊、?西南油氣田?網頁、巡回播放專題片等方式進行了廣泛深入的宣傳，各基層單位也通過召開動員大會、基層刊物方式進行層層宣傳，營造出?五項勞動競賽?活動的良好氛圍。

二、關于“五項勞動競賽”活動開展情況

在全年工作中，分公司一方面要面對增產增效和管理模式轉變帶來的挑戰；另一方面?5.12?大地震的發生，使處于川西天然氣主產區（綿竹、什邡重災區）的生產和生活設施損毀嚴重。分公司?五項勞動競賽?活動緊密結合油氣生產和抗震救災重點工作，從機關到基層，從基層領導到基層員工，深入開展?比貢獻、比效益、比安全、比水平、比作風?競賽活動，為完成分公司油氣生產任務和奪取抗震救災勝利發揮了積極的作用。

（一）全面完成總部下達的生產經營調整指標

分公司全年完成勘探項目9個，大邑須家河組評價、新場構造須家河組評價、川西深層須家河組風險勘探、深層須家河組攻關研究、海相勘探與研究等取得重大進展，形成了具有自主知識產權的3D3C高產富集帶預測技術，進一步深化了須家河組成藏規律認識，明確了大邑、新場和高廟子3個千億m級的大型勘探目標。新增三級天然氣地質儲量1953.73億m，新增原油預測儲量125.57萬噸。

完成開發項目17個，新建（增）產能4.2億m/年，生產天然氣27.05億m，生產原油、凝析油3萬噸。分公司開發生產面對地震的影響和產能建設進度滯后局面，精心組織生產運行，及時調整產能建設方案。在川西地區，加強老區滾動開發評價，精雕細刻，實現了老區擴邊和新層的發現。在已形成的?低傷害壓裂、大型壓裂、不動管柱多層壓裂、斜井壓裂、高效返排?集成技術體系的基礎上，加大完善應用力度，實施大型壓裂、多層壓裂，年新建（增）產能1.85億m以上。各采氣以增產增效為核心，有效開展泡沫排水，優化老井挖潛，擴大增壓開采規模，進一步推廣井下節流工藝，開展車載壓縮機氣舉排液試驗，措施效果明顯，有效地降低了老井遞減。

銷售商品天然氣25.97億m，完成年計劃的100%；商品化率96%，油氣款回收率100%。銷售原油2.54萬噸。實現主營業務收入26.19億元，完成效益情況為年預算的119%。

（二）圍繞安全環保、節能降耗、成本控制廣泛開展“五比”競賽

333

安全環保方面，以強?三基?反?三違?、安全生產禁令的貫徹執行、?百日安全競賽?、應急預案演練等主題活動，增強基層員工安全操作和防范意識，有效促進了本質安全，全年無上報安全生產事故和環境污染事件，被國家、四川省評為2008年?安全生產月?活動先進單位，連續四年被集團公司表彰為安全生產先進單位。節能降耗方面，為增強節約意識，分公司機關辦公室張貼節能降耗?溫馨提示?牌，各基層單位把節能降耗作為硬任務，采取有效措施，杜絕?跑、冒、滴、漏?，積極推廣以撤并站節約生產成本、井下節流降低天然氣消耗、站場照明燈具改造降低使用電量等實用、高效的節能技術。成本控制方面，分公司在內部實行全面預算管理基礎上，自下而上深入開展經濟活動分析活動，各基層單位深入開展降本增效活動，加強了全員成本意識，加強了成本管理。

（三）眾志成城，抗災救災取得重大勝利

2008年1月，我國南方部分地區遭遇了歷史罕見的低溫雨雪冰凍災害，分公司駐貴州等地有關單位處于重災區，面對災情，各相關單位迅速組織人員和物資，全力以赴保水、保電、保生產、保服務、保安全，做了大量卓有成效的工作。

5月12日，四川發生了震驚中外的汶川8級特大地震災害，川西地區各單位受到嚴重影響。分公司采取有力措施，迅即展開了一場艱苦卓絕的抗震救災斗爭，全力以赴開展抗災自救，在第一時間緊急疏散職工、家屬2萬余人，緊急停止地震災區的氣田生產和工程作業，緊急關停氣井827口，天然氣日產量由770萬m驟降到125

3萬m。面對突發的重大災難，干部員工表現出了高度責任感，挺身而出，深入一線組織搶險、實施自救，組織氣源調峰和隱患排查，一些基層分隊隊長、書記日夜蹲點重點采配氣站，及時使管線泄壓，確保近800公里長輸管線、1500公里支線、近200座氣站不發生爆管，沒有發生次生災害。5月14日開始有步驟地恢復生產，干部員工克服了余震的威脅，戰高溫、戰險情，全身心投入復產。全體干部員工在抗震救災中，?五項勞動競賽?活動自覺發揮了強有力的作用，比貢獻、比安全、比作風，達到新的高度。當月底，川西地區氣產量恢復到650萬m/天，至9月上旬恢復到震前水平。

通過上下共同努力，西南油氣田取得了抗災救災的重大勝利，贏得了各級地方黨委、政府和社會各界的高度贊譽，得到了集團公司黨組的充分肯定。?一局二公司?的145個（次）先進集體和307名（次）先進個人受到了國家、集團公司和省、市、局級表彰獎勵。

（四）堅持“五項勞動競賽”與傳統活動相結合，有效促進“三基”工作

分公司相關生產管理部門與局工會根據重點生產任務，充分結合?五項勞動競賽?活動，組織各基層單位深入開展崗位培訓、崗位練兵、技術比武等傳統活動，使基層操作崗位基本功訓練效果得到不斷提升。同時，局黨委、西南局和分公司深入開展了加強崗位責任制建設、遵守《員工守則》宣貫活動和?作風建設年?活動，干部職工責任意識進一步增強。為提升機關工作人員服務意識，將意見箱掛到了機關大樓門口，領導干部聯系牌貼到基層輸氣站，提

3出?不讓基層來辦事的同志在機關受冷遇，不讓工作事項因我而延誤和積壓，不讓機關形象因我而受到損害?，機關作風明顯好轉。根據年終基層單位測評，對分公司機關滿意率97%以上。

（五）主要生產單位競賽活動成效明顯

川西采氣廠：從股份公司第三屆表彰會載譽歸來,瞄準第四次蟬聯紅旗采氣廠，率先制定第四屆?五項勞動競賽?活動規劃，圍繞老井穩產、挖潛增效，積極開展新技術推廣應用，不斷優化工藝措施，科學配產，取得了明顯實效；圍繞新井產能建設，精心組織，全力協調，加快了新投產步伐。尤其在抗震救災和恢復上產期間，全體干部職工員工面對突如其來的大災難，團結協作，表現出了臨危不懼、一往無前、無私獻身的精神，廠（站）領導夜以繼日指揮搶險、組織生產；一線干部職工堅守工作職責，保證了設施安全和供氣安全。川西采氣廠獲得四川省國資委抗震救災先進單位和中石化抗震救災先進單位。

廣西采油廠：堅持將日常工作中的安全檢查、設備檢查內容與?五項勞動競賽?季度考核有機結合，明確日常巡檢中單項打分權重和定期檢查考核打分權重相同。每一季度組織檢查組對相關單位?五項勞動競賽?活動開展情況進行檢查評比，檢查組分為?三標?管理、經濟技術、設備管理、綜合管理4個小組，各組工作各有側重，最終綜合得出各基層單位的分數。對于每季度?五項勞動競賽?成績第一名的基層隊授予流動紅旗，并對獲得流到紅旗的單位的每位

員工給予人均50元的獎勵，有效地激發了基層員工在?五項勞動競賽?活動中爭優創先的積極性。

龍星洛帶采氣隊：在獲得股份公司第三屆?五項勞動競賽?銀牌隊后，瞄準了再創金牌隊的目標，從隊領導班子自身建設入手，制定了“團結協作、管理創新、以身作則、業務過硬”的十六字工作方針，帶頭學習，以身作則，狠抓精細管理，加大檢查評比力度，在開展績效考核、日常巡檢、員工技能培訓等方面積累了豐富經驗。積極推廣應用新技術，實施增壓開采、泡排穩產增產成效顯著，實現了天然氣穩產增產目標。

三、分公司“五項勞動競賽”活動存在問題

西南油氣分公司基層單位頒布在川、滇、桂、黔等地區，整合重組后各基層單位?三基?工作及?五項勞動競賽?活動的組織運行模式客觀上存在較大差異。分公司在同一體制下，統一部署，統一組織，統一實施，統一檢查指導和考核，經過一年多的運行,取得了明顯成效，同時還存在一定差距：

一是競賽活動開展不平衡，由于分公司各基層單位起點不一樣，加之分公司基層單位點多、線長、分布廣，并且生產規模大小相差很大，基層單位?五項勞動競賽?發展不平衡，上下互動和基層單位間互動交流不足，個別基層單位還較缺乏經驗，延伸到日常工作的方法不多，措施效果不明顯，責任落實力度不足等問題。

二是競賽活動機制應進一步完善，分公司?五項勞動競賽?活動雖全面開展，進行了定期先進評比和獎勵，但尚未形成激勵約束

長效機制，基層單位組織開展競賽活動缺乏源動力，主動性不夠，活動形式較單調。

三是基礎管理和宣貫工作有待進一步加強。分公司在對基層單位檢查中發現，個別單位開展?五項勞動競賽?活動較被動，缺少開展競賽活動的骨干隊伍，組織機構較松散，基礎資料不完整；也有單位積極主動的開展了?五項勞動競賽?活動，取得了明顯成效，但卻忽視活動的記錄和宣傳，更缺乏總結和提高。

分公司?五項勞動競賽? 活動領導小組進行了認真總結，針對較普遍性問題和不足，研究有效的措施，不斷完善機制，狠抓目標責任落實，切實提升?五項勞動競賽?活動的成效。

四、分公司2009年“五項勞動競賽”活動主要內容

在2009工作安排中，西南局、西南油氣分公司高度重視?三基?工作，西南油氣田1 月中旬召開的一屆二次職代會暨工作會《工作報告》明確提出：?--按照油田企業‘三基’工作要求，著力抓班子、抓制度、抓隊伍，扎實開展‘五項勞動競賽’、‘紅旗采氣（油）廠’、金銀牌隊創建和資質認證、市場準入等工作，廣泛開展崗位練兵、技術比武和技能競賽活動，不斷把隊伍整體素質提高到新的水平?。

分公司將認真傳達學習股份公司有關會議精神，結合職代會?三基?工作安排，全面貫徹落實?五項勞動競賽?活動的部署和要求，認真總結經驗教訓，進一步明確目標和措施，加快完善組織運行機

制，深入開展精細化管理，層層抓好落實工作，不斷提升?三基?工作效果。

（一）抓好?五項勞動競賽?活動目標和措施方案的落實工作。全面貫徹落實此次會議精神和股份公司相關工作要求，結合分公司增儲上產和降本增效等中心工作，一是進一步明確分公司工作計劃和主要措施，加強組織管理，力求?五項勞動競賽?覆蓋全部基層單位，整體推進；二是層層落實目標、計劃和措施，使各項工作責任清晰，措施有力，執行到位；三是抓好基層指導督促和檢查考核工作，促進相關工作高效運行。

（二）繼續抓好崗位責任制的完善和落實。在2008年開展基層崗位崗位責任制的基礎上，堅持簡潔、規范、實用的原則，結合HSE、內控等管理制度和控制節點，進一步推進基層崗位責任制的完善和落實工作，促進基礎管理和基層建設。同時，根據?事事有人管，人人有專責?的要求，著力加強責任心和執行力，將崗位責任制的修訂和完善工作延伸到機關，推動機關?三基?工作的全面展開。

（三）進一步完善?五項勞動競賽?活動運行機制。主要措施為：分公司企管法律處牽頭,相關部門配合,逐級理順管理機構，明確職責分工，做到組織機構健全、職責清晰、目標明確、措施落實；加快研究出臺?五項勞動競賽?活動暨?三基?工作考核制度，建立長效機制，納入分公司內部經營目標考核，兌現績效考核；同時，分公司構建交流平臺，積極開展形式多樣的學習和交流活動，促進機關與基層、基層隊伍間的有效交流；探索并建立有效的激勵

機制，充分調動基層單位和員工的積極性和創造性，促進?三基?工作水平的提升。

（四）加強制度建設和方法創新。根據中國石化管理標準體系和制度管理的有關要求，分公司將結合QC質量管理、HSE管理體系、內控制度、ERP信息系統、?五項勞動競賽?活動、績效考核體系等管理手段和方法，按照科學化、標準化、規范化的要求，進一步梳理并規范現有管理制度，化繁為簡，提高制度的可執行性，從而提高管理效率。同時，鼓勵各基層單位結合自身特點進行管理創新，不斷總結提煉管理實踐中成功的新經驗、新做法，通過文本化管理，建立管理經驗的傳承機制。

（五）積極學習推廣精細化管理模式。分公司將專項組織，系統學習勝利油田純梁采油廠?系統節點?和中原油田采油五廠?油藏指標考核、成本節點控制、崗位績效評價?精細化管理模式，深入研究精細化管理的方法，推行系統化、精細化管理。同時，根據本單位生產經營實際，結合經濟活動分析及經營管理中行之有效的方法，認真總結經驗，積極探索適合本油氣田特點的精細化管理模式并加以推廣，逐步實現精細化、科學化、規范化管理。

（六）抓好典型經驗學習和推廣。在分公司范圍內，繼續組織各單位深入學習?五項勞動競賽?活動《金牌風采錄》的先進經驗，積極開展學習交流活動，重點結合自身特點抓好典型經驗的總結推廣工作。同時，總結提升各基層單位的成功經驗，圍繞穩產增產抓好?五比?競賽，凝聚員工力量和智慧，加大工藝措施和技術措施

力度，加強氣井動態管理，確保老井穩產增產；開展黨團員、青年突擊活動，及時做好新井投產的前期工作，實現新井投產的提速增效。

（七）深入開展檢查、指導工作。年內，分公司?三基?工作暨?五項勞動競賽?領導小組安排組織深入檢查，從基層單位直至采配氣站，嚴格按照?五項勞動競賽?活動指標考核細進行檢查、督促和指導，通過全面督導工作，促進各基層單位?五項勞動競賽?活動水平整體提升。

（八）加強基礎工作管理，做好考核指標數據收集上報工作。根據總部要求，分公司嚴格按照?五項勞動競賽?活動指標考核細則，繼續做好和半考核指標數據收集和上報工作。同時，創建動態管理機制，做好基礎指標數據的分析，及時掌握基層動態，查找存在問題，制定措施，挖掘潛力。

（九）舉行分公司?五項勞動競賽?活動總結表彰交流年會，抓好成果總結和評優工作。根據分公司工作安排，在對全年?五項勞動競賽?暨?三基?工作考核的基礎上，舉行?五項勞動競賽?活動暨?三基?工作會議，認真總結上?五項勞動競賽?活動開展情況，對優秀成果進行集中展示和交流，選樹典型，激勵先進、激發后進，促進基層隊伍整體提升。

（十）做好第四屆?五項勞動競賽?活動檢查驗收準備工作。按照總部要求，做好工作總結，分公司在內部考核的基礎上，堅持公平、公正、公開原則，做好推薦申報先進基層隊伍的的工作。

第五篇：勞動競賽管理辦法

勞動競賽管理辦法

中鐵十二局集團

長沙地鐵工程指揮部

中鐵十二局長沙地鐵工程指揮部

第一章 總則

第一條 為了科學、優質、高效、和諧地建好長沙地鐵，全面貫徹落實集團公司“大干120天，全面完成奮斗目標”的勞動競賽號召，為提高我部綜合管理水平，促進施工生產各項任務順利完成，經項目經理辦公會議研究決定，擬在部屬各單位間展開以進度、質量、安全、文明施工、職工管理等為主要內容的勞動競賽活動。為使競賽活動規范化、合理化、科學化、根據集團公司指揮部相關文件精神并結合我部的實際情況，特制定本辦法。

第二條 開展勞動競賽的目標是依靠科技、精心組織、均衡有序、安全優質，把項目綜合施工能力上升一個新高度，建新的里程碑工程。

第三條 本辦法適用于長沙地鐵第六、第七項目部。

第四條 本辦法對安全、質量、效率、文明施工、現場管理的考核依據為中鐵十二局集團二公司勞動競賽委員會下發的《關于開展‘大干120天，全面完成奮斗目標’勞動競賽活動的通知》、以及集團公司下發的相應競賽評比明細表、項目部施工管理相關規定，具體競賽考核按照月度勞動競賽匯總表組織執行。

第二章 勞動競賽的機構設置和分組

第五條 勞動競賽實行統一領導、分類考核、集中評比的競賽體制。項目部成立勞動競賽委員會，勞動競賽共劃分南北兩個賽區，兩個競賽區以所轄施工隊伍、技術管理等人員為基礎展開勞動競賽活動。機構設置及分組情況如下： 勞動競賽委員會

主任： 楊春旺 安劉生 副主任：謝鐵軍 趙明山

委員：王學義 張艷所 伏俊峰 屠樹生 溫福星

中鐵十二局長沙地鐵工程指揮部

南工區競賽組： 北工區競賽組： 組長：趙明山 組長：謝鐵軍

組員：姚濤 王業強 董維明 組員：曾山 李磊 徐文君

楊天鴻 代豐

第六條 勞動競賽委員會負責組織實施工作，對競賽活動進行檢查、協調，根據不同時期建設的特點確定相應的競賽主題，定期組織競賽活動評比、表彰和獎勵。工程部負責競賽活動的日常工作，并進行協調、收集、整理、初審考核，定期匯報競賽情況，反應存在問題，負責競賽活動的宣傳和發動。各活動小組和工區按照職責分工對應競賽項目做好相應工作。

第三章 勞動競賽評比的內容、方式與要求

第七條 項目部勞動競賽評比主要開展安全、質量、工期、效益、信譽等五個方面的競賽。

比安全生產 創平安佳績 要求各工區依照項目部建立的安全管理辦法、安全措施及制度，嚴格執行集團公司強制性要求，提高安全管理水平，實現安全目標。

比工程質量 創優質精品 要求各工區依照項目部建立的質量自控體系、質量管理辦法，嚴格執行有關規程規范，有效控制工程質量，實現主體工程零缺陷，全面滿足業主需要。

比工程進度 創一流效率 要求各工區根據項目部要求，嚴格按照施工組織施工進度計劃安排組織施工，確保、季度、月度產值計劃和形象進度完成，創一流的施工效率。

比節約成本 創最佳效益 要求各工區依照項目部制定的各項制度，注重科技創新成果、工法研究計劃、收集整理基礎數據、吸收群眾性合理化建議，考核施工組織，嚴格控制施工成本，提高項目部效益。

比文明施工 創和諧工地 要求各工區以建設文明標準化工地為載體，加大現場管理力度，做到施工道路通暢，材料堆放整齊，各種標識齊

中鐵十二局長沙地鐵工程指揮部 全，施工現場井然有序，環境保護良好。要求處理好與當地群眾的關系，處理好內部成員之間關系，確保工程順利進行，不斷提高企業美譽度，樹立企業良好的社會形象。

第八條 在進行勞動競賽評比過程中，要嚴格執行“嚴肅、客觀、全面、公正”的原則。

第九條 勞動競賽委員會按分組情況以組長帶隊形式每月25日從管區尾檢查。

第四章 勞動競賽評分標準及原則

第十條 勞動競賽考核評分標準：對所屬工區及施工隊進行綜合評分。評分采用各組先集中講評后評分的方式進行，講評以組長（副組長）為主、組員補充、委員會主任總結的次序進行。考慮到評分的公正性,業務部門的評比由項目經理進行考評,業務部門不互相評分;工區、勞務隊不參與互相評分。

第十一條 勞動競賽考核評分原則：根據公司要求，本實施辦法要求各競賽小組，在保證安全、保證質量的前提下，高度重視施工進度管理，把施工進度的評比作為開展勞動競賽的主要依據，同時要兼顧施工安全、工程質量和文明施工方面的評比。各評比項的分值為：工程進度50分、工程質量控制20分、安全管理15分、文明施工15分，共計100分。施工進度由工程部按當月施工計劃完成情況評分(評分按未完成當月施工計劃百分比計算進行扣分),其它檢查內容以附表檢查內容為準，不得摻雜附表檢查內容以外的內容，檢查完畢后各組將評分表交指揮部匯總。

第五章 評比結果公示及獎罰措施

第十二條 按檢查評分結果評出名次，公布結果。對能超額完成月度施工計劃（完成施工計劃的100%-115%及以上的）安全保障、質量控制、文明施工措施到位、控制有力、效果良好的給予10000元左右的獎勵，對能基本完成施工計劃，基本實現施工安全、質量可控、文明施工的給予5000元左右的獎勵。對于施工進度緩慢、存在安全隱患、文明施工問題的給予

中鐵十二局長沙地鐵工程指揮部 通報批評和5000元左右的罰款。連續三次被批評和罰款的單位將對主管人員進行處罰和留用，參評工區、勞務隊的評比結果次月在項目部予以公布。

第六章 競賽要求

第十三條 廣泛宣傳發動。利用多種有效形式，廣泛宣傳開展勞動競賽的目的、意義和方法，深入動員全體參建員工，積極投身于活動中來，號召全體參建人員以堅定的信念，高度的主人翁責任感和歷史使命感，以“奮戰在湖南，立功在長沙”的雄心壯志，全面掀起施工生產高潮。

第十四條 加強競賽管理。認真組織實施，加強競賽目標的管理、量化考核、完善機制，不斷提高競賽組織領導水平，定期研究競賽的情況，及時總結經驗，大力宣傳先進集體和先進個人的模范事跡，弘揚拼搏奉獻精神，激勵員工以飽滿的熱情、高昂的斗志投身于長沙地鐵建設。

第十五條 豐富競賽形式。勞動競賽要結合不同時期、不同的工作重點、難點，開展競賽活動。做到即全面部署、統籌安排，又突出重點、依照急、難、險、重問題，解決影響全局的突出重點，做到長線不斷線，短線攻關鍵，不斷創新競賽形式、豐富活動內容。

第七章 附則

第十六條 本辦法有待完善，將在實施中不斷總結經驗，逐步加以完善。本辦法的修改、解釋權屬長沙地鐵工程指揮部勞動競賽委員會。

第十七條 本辦法從 二〇一〇年起執行，評分辦法見月匯報表，望各工區不斷完善自身管理，精心組織施工和加強業務學習，努力提高綜合施工管理能力，促進我部各項工作的順利實施，確保工期質量目標的實現。

中鐵十二局長沙地鐵工程指揮部 二〇一〇年八月二十六日

中鐵十二局長沙地鐵工程指揮部